cadillo ripley

TIENDA POR DEPARTAMENTO RIPLEY – PERÚ S.A.

ANDREA MARÍA DE JESÚS CADILLO URIOLANDREA MARÍA DE JESÚS CADILLO URIOL

TIENDA POR DEPARTAMENTO RIPLEY – PERÚ S.A.

INTRODUCCIÓN

El Perú Es uno de los mercados más atractivos para las ventas minoristas de la región. Hace poco RIPLEY ha anunciado que planea focalizar sus inversiones en el Perú en el 2010 pues la productividad de las tiendas locales es una de las más altas de la región. Sostenido en la imagen de marca RIPLEY, le ha significado una posición destacada entre las tiendas por departamentos mejor evaluadas de la categoría. Destacarse como una marca que con sus productos y servicios entrega pautas en el mercado para satisfacer las exigencias de los consumidores.

MERCADO OBJETIVO MISIÓN VISIÓN

Ripley, tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de ambas personas desde los 4 hasta os 50 años, llevando al cliente un producto de calidad y brindando un buen servicio.

Comprometernos a la excelencia.

Alcanzar altos estándares de servicio.

Superar las expectativas de nuestros clientes.

Ser la mejor empresa representante de marcas exclusivas en el Perú manteniendo el liderazgo en el desarrollo de la moda internacional.

VALORES

Queremos contar con las personas que reúnen estas cualidades y comparten dichos valores siempre, compartiendo, lealtad, el desafío con entusiasmo, el sentido de superación dedicación y compromiso.

LEALTAD

EL SENTIDO DE SUPERACIÓN

COMPROMISOEL DESAFÍO

CON ENTUSIASMO

DEDICACIÓN

PRODUCTOS QUE OFRECE TIENDAS RIPLEY

Ropa para Niños Ropa parea Damas Ropa para Caballeros Productos de Perfumería y

Tocador Muebles para el Hogar Prendas de Vestir Menaje para Cocina Juguetes Herramientas Domésticas Electrodomésticos Línea de Video Electrodomésticos Línea de Audio Electrodomésticos Línea Blanca Electrodomésticos pequeños Calzado Alfombras Máquinas de gimnasio

1.-Solidez y experiencia de los accionistas y sólido equipo profesional.

2.-Posee adecuados sistemas de abastecimiento, que le ayudan a reducir

costos.

1.-Expansión y ampliación de sus operaciones (mayor presencia en

provincias).2.-Crecimiento económico en el interior del

país y a nivel global.

1.- Ingreso de nuevos competidores sobre todo extranjeros como Zara y Paris.

2.- Pérdida de mercado debido al mayor posicionamiento de otras tiendas en

provincia s; por ejm: topy top.

1.-La marca esta igualmente posicionada que su competencia directa .

2.-Liquidez supeditada a ventas con las tendencias de la moda y factores

climatológicos.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

FODA DE LAS TIENDAS RIPLEY

ORGANIGRAMA DE JERARQUÍA

GERENTE

SECRETARÍA DE GERENCIA

SUPERVISOR DE VENTAS GRUPO

DAMAS


CABALLEROS


ELECTRO Y DECO

SUB-GERENTE

Ripley Jockey Plaza Ripley San Isidro Ripley San Miguel Ripley Miraflores Max Cono Norte Ripley Primavera Ripley Asia Ripley Chorrillos Max Minka Ripley Trujillo Ripley Callao Ripley Chiclayo Ripley Arequipa Ripley Piura Ripley Lima Norte Ripley Santa Anita Jirón de la Unión San Borja Cajamarca Salaverry Breña

Adidas Puma Samsung Huawei LG Converse Guess Sprit Pioner Soda Ralph Lauren Milk Reebok Isadora Perfume Shakira Calvin Klein Trial Dockers Tennis Emporium Jacinta Fernández

TIENDAS DE RIPLEY EN EL PERÚ

ESTRUCUTRA FINANCIERA DE DICIEMBRE 2015

Ripley Corp cerró el año 2015 con un alto nivel de liquidez y bajo apalancamiento en cada uno de sus segmentos de negocio, con un indicador de Deuda Financiera Neta/Patrimonio consolidado de 1,18 veces, incluyendo las filiales bancarias.

Dic -15 (cifras en MMS) Retail Banco Inmobiliario Consolidado

Deuda financieraCuentas por pagar relacionadas

(+)Deuda financiera + ctas. Por pagar EE.RRCaja e inversiones

Cuentas por cobrar relacionadas

32.0055.294

37.29986.6576.695

887.36818.610

905.977133.842

8.907

-44.61144.611

432.813

1.148.321234

1.148.555242.948

2.840

(-) Caja e inversiones+ctas. por cobrar EE.RR 93.352 142.749 2.855 245.78

Deuda financiera (DFN)Patrimonio

-56.053292.238

763.229290.468

41.756237.198

902.768766.361

Deuda financiera neta (DFN)/Patrimonio -0,19 x

2,63x 0,18x 1,18x

CONCLUSIONES Concluimos que los consumidores prefieren a Ripley, porque cuenta con una adecuada

infraestructura, en lo cual, les permite realizar todo el proceso de compra (antes, durante, después de la compra) muy eficientemente, con la ayuda del servicio que prestan los empleados de la tienda.

Como segunda conclusión, tenemos las promociones, descuentos, ofertas, eslóganes por temporada que realiza la empresa con el fin incrementan las ventas.

También tenemos que la gran influencia de las experiencias vividas por nuestros consumidores como un activo, ya que, son ellos los que nos recomiendan a sus familias, amigos y así se va crean una cadena de futuros clientes.