7/30/2019 Cadena de Valor y Sus Niveles de Planeacion

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NIVELES DE PLANEACION DE LACADENA DE VALOR

Silvia Carpio Garca

Karen Siguenza

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Hablar del Proceso de Planeacin

1) Ampliar la perspectiva corporativa

2) Punto de vista de la logstica

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Estrategia de Planeacin de la Logsticay de la cadena de Suministros

Podrasdecirme por

favor quecamino tomardesde aqui?

Eso depende engran medida de a

donde quieresllegar

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La decisin de la direccinestratgica de una compaa

FINANZAS

CRECIMIENTO

PARTICIPACION DEMERCADO.

Y OTROS OBJETIVOS

Para cumplir con sus:

Plan de Accin Corporativo

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Para las reas funcionales de laEmpresa

Se subdivide en:

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Estrategia Corporativa

Inicia con una clara

Expresin de objetivos de la empresa

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Considerar 4componente:

clientes,proveedores,competidores yla misma compaa

Posteriormente se puedenpresentar:

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Proceso mediante el cualuna organizacin define su

visin a largo plazo y lasestrategias para alcanzarla apartir del anlisis de susfortalezas, debilidades,oportunidades y amenazas.

PLANEACION TRADICIONAL PLANEACION LOGISTICA

PLANEACION ESTRATEGICA

Fundamentacin del Plan EstratgicoCorporativo.

Evaluacin de planes propuestos:cuantificacin de intercambios, anlisisde sensibilidad, medicin de los efectosde configuraciones logsticasalternativas.

Apalancamiento de la logstica: comoherramienta agresiva de diferenciacinpara la consecucin de ventajascompetitivas.

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PROCESO DE PLANIFICACION

La cadena de suministro SC, comprende procesos de planificacin :

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rea de Decisin Estratgica Tctica Operativa

UBICACIN DE LAS

INSTALACIONES

Nmero, tamao y

ubicacin de almacenes,plantas y terminales

INVENTARIOS Ubicacin de inventariosy polticas de control

Niveles de Inventario deseguridad

Cantidades y tiempos dereabastecimiento

TRANSPORTACIN Seleccin del modo Arrendamientoestacional de equipo

Asignacin de ruta dedespacho

PROCESAMIENTO DEPEDIDOS

Ingreso de pedidos,transmisin y diseo delsistema deprocesamiento

Procesamiento depedidos, cumplimientode pedidos atrasados

SERVICIO AL CLIENTE Establecimiento deestndares

Reglas de prioridad parapedidos de clientes

Aceleracin de entregas

ALMACENAMIENTO Manejo de la seleccinde equipo, diseo de ladistribucin

Opciones de espacioestacional y utilizacinde espacio privado

Seleccin de pedidos yreaprovisionamiento

COMPRAS Desarrollo de relacionesproveedor-comprador

Contratacin, seleccinde vendedor, comprasadelantadas

Liberacin de pedidos yaceleracin desuministros

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OBJETIVOSDE

SERVICIOAL CLIENTE

ESTRATEGIADE

INVENTARIOS

ESTRATEGIADE

UBICACIN

ESTRATEGIADE

TRANSPORTE

Principales reas de planeacin logstica

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Principios para la

formulacin de laestrategia logstica Concepto de Costo Total

Distribucin diferenciada Estrategia mixta

Postergacin

Consolidacin Estandarizacin

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Tambin se dice Proceso de Planeacin

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http://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQ

PROCESO DE PLANIFICACION

http://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQhttp://www.youtube.com/watch?v=vAde1XzPFbQ

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Diseo de la red de distribucin

Planificacin y previsin de la demanda

Planificacin del servicio.

A NIVEL ESTRATEGICO:

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Programacin de la distribucin

Programacin de la produccin.

A NIVEL TACTICO:

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Gestin de almacenes y manutencin Gestin de transporte.

A NIVEL OPERATIVO:

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Gestin de Inventarios

Gestin de Pedidos

A NIVEL EJECUCION:

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DISTINGUIR LOS SISTEMAS YSUBSISTEMAS:

Financiacin e

inversinDireccin y gestin

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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO

As pues, de otro modo, puede hablarse de lossubsistemas de la cadena logstica:

Subsistema de aprovisionamiento y gestin deproveedores.

Subsistema de almacenamiento y gestin destocks.

Subsistema productivoSubsistema de transporte y distribucin.

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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO

El aprovisionamiento est destinada a poner adisposicin de la empresa todos aquellos productosque son necesario para su funcionamiento, mediantela previsin de necesidades y su planificacintemporal, eligiendo proveedores y asegurando larecepcin en las condiciones ptimas requeridas.

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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO

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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO

La funcin de almacenamiento y gestin de stocksrequiere de diversas operaciones de granimportancia: Distribucin en planta(Layout) Manutencin

Picking

Prelacin de pedidos

Expedicin Control de inventarios

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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO

El subsistema productivo requiere: Control y gestin de materiales

Sistemas de produccin flexible

Control de calidad e procesos asegurada.

Sern objeto de especial atencin algunas prcticasde produccin como la conocida de Toyota o la masreciente denominada Lean Produccin

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PLANIFICACION INTEGRADA ENLA CADENA DE SUMINISTRO

El subsistema de transporte ydistribucin es complejodebido a las diferentesparticularidades que presentan

los distintos mercados:industrial, servicios, granconsumo, etc. Es posible, noobstante, citar diversas

practicas aconsejables quepueden ser aplicablesgenricamente con lasconvenientes adaptaciones: Consolidacin Cross-docking

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Procedimiento para las organizacionescomerciales

Los primeros conceptos dados hacen nfasisfundamentalmente a las actividades encontrndoseentre las ms mencionadas el almacenamiento y eltransporte.

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Procedimiento para las organizacionescomerciales

Los primeros conceptos dados hacen nfasisfundamentalmente a las actividades encontrndoseentre las ms mencionadas el almacenamiento y eltransporte.

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Proceso Logstico:

EmbalajeFijacin del Precio del

Producto

Para aumentar larentabilidad:El costo del producto o

servicio es la cantidad dedinero que se gasta enproducirlo.El precio es la recompensaeconmica que se recibe porproducir ese producto o

servicio.El valores lo que el clientecree que ese producto oservicio vale para el/ella.

PROCEDIMIENTO

La cantidad La frecuencia si

varan o no en el

tiempo Ver si los inventarios

se agotan

.

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Existe un Mtodo Matemtico

Donde:R = Cantidad de unidades requeridas por periodo.S = Costo de pedido.C = Costo de mantenimiento de inventario por

unidad de periodo.

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