cadena de valor

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Leadership & Management

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  • 1. INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS INGENIERIA DE SISTEMAS Profesora: Trejo Garca Mara del Rosario

2. Administracin Estratgica Definicin: Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental(tanto externo como interno) Fuente: WHEELEN, Thomas L y HUNGER, J David 3. Como empezar con la AE. Donde se encuentra la organizacin ahora Si no se realizan cambios Donde estar en un ao?, evaluar si son aceptables Si las respuestas no son aceptablesQue acciones deben llevar a cabo la administracin?Cuales son los riesgos y recompensas? 4. Modelo de Administracin Estratgica Identificar los factores estratgicos es decir, los elementos internos y externos que determinarn el futuro de la organizacin, ejemplo: FODA Anlisis Ambiental Formulacin de la estratgica Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base a las fortalezas y debilidades 5. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Es una serie relacionada de actividades que crean valor, que se inicia con las materias primas bsicas que proporcionan los proveedores, continua con una serie de actividades de valor agregado involucradas en la produccin y marketing de un producto y servicio y termina con los distribuidores que entregan los bienes terminados en las manos del consumidor final. Fuente: WHEELEN Thomas L. Administracin estratgica y poltica 6. Objetivo La tcnica de Cadena de Valor tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una organizacin, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que est conformado de la siguiente forma: 7. Cadena de valor Cadena de valor de los canales de distribucin Cadena de valor de los distribuidores Cadena de valor de los compradores Cadena de valor de la empresa 8. ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR Analizas la cadena de valor corporativa consta de los siguientes pasos: Examinar la cadena de valor de cada lnea de productos en relacin con las diversas actividades que participan en la fabricacin de ese producto o servicio Examinar las relaciones dentro de la cadena de valor de cada lnea de producto Examinar las relaciones potenciales entre las cadenas de valor de diferentes productos o unidades de negocios 9. CADENA DE VALOR (otra definicin) De acuerdo a este modelo las empresas desarrollan una serie de actividades destinadas a disear, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto 10. Cadena de Valor La Cadena de Valor es una forma de anlisis del entorno empresarial mediante la cual se descompone una organizacin en sus funciones constitutivas, buscando identificar las fuentes de ventajas competitivas en aquellas actividades generadoras de valor. La ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus competidores. 11. Cadena de Valor 12. Actividades Primarias - Logstica de entrada. Adquirir recursos para el negocio. - Transformacin. Recursos transformarlos en productos finales. - Logstica de Salida. Productos terminados. - Marketing y ventas. Comercializarlos. - Servicios . Prestar servicios adicionales 13. Actividades de Apoyo - Aprovisionamiento. Compras. - Desarrollo tecnolgico. - Administracin de RRHH - Infraestructura de la empresa. 14. CADENA DE VALOR 15. Cadena del Valor y Ventaja Competitiva La ventaja no puede ser comprendida viendo a una empresa como a un todo Radica en actividades discretas estratgicamente relevantes. Cada actividad puede contribuir a la ventaja en costo o diferenciacin. El nivel relevante para la cadena del valor es la unidad de negocios 16. Cadena del Valor y Ventaja Competitiva Las diferencias entre las cadenas de valor de los competidores son fuentes clave de ventaja competitiva. El valor es la cantidad que los compradores estn dispuesto a pagar NO es el costo ms el porcentaje de utilidad 17. FODA EXTERNO: Oportunidades y amenazas INTERNO: Fortalezas y debilidades 18. Pasos. 1. Elaborar el Diagnstico, enlistando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que influyen sobre la empresa. Fortalezas. F1 F2 Fn Debilidades. D1 D2 Dn Oportunidades. O1 O2 On Amenazas. A1 A2 An 19. Pasos. Formar la Matriz FODA indicando las cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas. Fortalezas F1 F2 Fn Debilidades D1 D2 Dn Oportunidades O1 O2 On FO (Maxi Maxi) Estrategia para maximizar F y O. DO (Mini Maxi) Estrategia para minimizar D y maximizar O. Amenazas A1 A2 An FA (Maxi Mini) Estrategia para maximizar F y minimizar A. DA (Mini Mini) Estrategia para minimizar D y A. Factores Externos Factores Internos