Integrantes:

Arce Hernández Joan Manuel Navarro Pérez David

INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERIA

CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS

INGENIERIA DE SISTEMAS

Profesora: Trejo García María del Rosario

3IM61

Administración Estratégica• Definición:

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental(tanto externo como interno)

Fuente: WHEELEN, Thomas L y HUNGER, J David

Como empezar con la AE.

Donde se encuentra la organización ahora

Si no se realizan cambios ¿Donde estará en un año?, evaluar si son aceptables

Si las respuestas no son aceptables¿Que acciones deben llevar a cabo la administración?¿Cuales son los riesgos y recompensas?

Modelo de Administración Estratégica

Identificar los factores estratégicos es decir, los elementos internos y externos que determinarán el futuro

de la organización, ejemplo: FODA

• Análisis Ambiental

• Formulación de la estratégica

Es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas

ambientales con base a las fortalezas y debilidades

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

• Es una serie relacionada de actividades que crean valor, que se inicia con las materias primas básicas que proporcionan los proveedores, continua con una serie de actividades de valor agregado involucradas en la producción y marketing de un producto y servicio y termina con los distribuidores que entregan los bienes terminados en las manos del consumidor final.

Fuente: WHEELEN Thomas L. Administración estratégica y política

Objetivo

La técnica de Cadena de Valor tiene por objetivo, identificar las actividades que se realizan en una organización, las cuales se encuentran inmersas dentro de un sistema denominado sistema de valor, que está conformado de la siguiente forma:

Cadena de valor

Cadena de valor de los canales de distribución

Cadena de valor de los distribuidor

es

Cadena de valor de los comprador

es

Cadena de valor de la empresa

ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR

• Analizas la cadena de valor corporativa consta de los siguientes pasos:

• Examinar la cadena de valor de cada línea de productos en relación con las diversas actividades que participan en la fabricación de ese producto o servicio

• Examinar las relaciones dentro de la cadena de valor de cada línea de producto

• Examinar las relaciones potenciales entre las cadenas de valor de diferentes productos o unidades de negocios

CADENA DE VALOR (otra definición)

De acuerdo a este modelo las empresas desarrollan una serie de actividades destinadas a diseñar, producir, comercializar, entregar y apoyar su producto

Cadena de ValorLa Cadena de Valor es una forma de

análisis del entorno empresarial mediante la cual se descompone una organización en sus funciones constitutivas, buscando identificar las fuentes de ventajas competitivas en aquellas actividades generadoras de valor.

La ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su cadena de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus competidores.

Cadena de ValorLa cadena de valor es un proceso

compuesto por nueve actividades. Y se dividen en 5 actividades primarias y 4 actividades de apoyo.

Actividades Primarias- Logística de entrada. Adquirir

recursos para el negocio.- Transformación. Recursos

transformarlos en productos finales.- Logística de Salida. Productos

terminados.- Marketing y ventas. Comercializarlos.- Servicios . Prestar servicios adicionales

Actividades de Apoyo

- Aprovisionamiento. Compras.- Desarrollo tecnológico.- Administración de RRHH- Infraestructura de la empresa.

CADENA DE VALOR

Cadena del Valor y Ventaja Competitiva

La ventaja no puede ser comprendida viendo a una empresa como a un todo

Radica en actividades discretas estratégicamente relevantes.

Cada actividad puede contribuir a la ventaja en costo o diferenciación.

El nivel relevante para la cadena del valor es la unidad de negocios

Cadena del Valor y Ventaja CompetitivaLas diferencias entre las cadenas de

valor de los competidores son fuentes clave de ventaja competitiva.

El valor es la cantidad que los compradores están dispuesto a pagar

NO es el costo más el porcentaje de utilidad

FODA

• EXTERNO: Oportunidades y amenazas• INTERNO: Fortalezas y debilidades

Pasos.1. Elaborar el

Diagnóstico, enlistando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que influyen sobre la empresa.

Fortalezas.F1

F2

…Fn

Debilidades.D1

D2

…Dn

Oportunidades.O1

O2

…On

Amenazas.A1

A2

…An

Pasos.Formar la Matriz

FODA indicando las cuatro estrategias alternativas conceptualmente distintas.

Fortalezas

F1

F2

…Fn

Debilidades

D1

D2

…Dn

Oportunidades

O1

O2

…On

FO (Maxi – Maxi)Estrategia para maximizar F y O.

DO (Mini – Maxi)Estrategia para minimizar D y maximizar O.

Amenazas

A1

A2

…An

FA (Maxi – Mini)Estrategia para maximizar F y minimizar A.

DA (Mini – Mini)Estrategia para minimizar D y A.

Factores Externos

Factores Internos