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BURGER KING nació en Miami, Florida, en 1954, por dos emprendedores llamados James McLamore y David Edgerton. Los co-fundadores, quienes tenían una gran experiencia en el negocio de restaurantes antes de lanzarse a crear una empresa colectiva, creían en el sencillo concepto de ofrecer al cliente comida de calidad servida rápidamente, a precios razonables, y en un medio limpio y atractivo.

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1961

• McLamore y Edgerton continuaron su expansión. Para 1961, estaban administrando 45 restaurantes por todo Florida y el Sur este de los Estados Unidos.

1966

• Se abrió su primera franquicia internacional en Bahamas, aproximadamente el 90 por ciento de los restaurantes de BURGER KING son propiedad y operados por franquiciatarios independientes, muchos de los cuales son propiedad familiar que han

estado operando por décadas.

1967

• BURGER KING, fue adquirida por la compañía Pillsbury con base en Minneapolis. Había 8,000 empleados de BURGER KING trabajando en 274 localidades diferentes, y lo mejor estaba aún por Llegar. BURGER KING, la primera cadena de comida rápida

que introdujo comedores, ofreció a sus clientes un auto-servicio que comenzó a funcionar en 1975. Los auto-servicios actualmente representan el 50% del negocio BURGER KING.

1989

• la compañía Pillsbury, incluida la Corporación BURGER KING, fue adquirida por Grand Metropolitan PLC. GrandMetquien imprimió un nuevo espíritu, nuevas tecnologías y nuevos conceptos por todo el sistema BURGER KING. Con el apoyo de

GrandMet, Burger King continúa su crecimiento en los noventa.

2002

• BURGER KING pasa a manos de Texas Pacific Group, Bain Capital y Goldman Sachs Partners quienes regresan a lo básico con un enfoque especializado en los productos clave, la organización y la satisfacción al cliente.

• Hoy BURGER KING es la segunda cadena más grande de comida rápida después de McDonald’s, cuenta con más de 300.000 empleados en 11.000 restaurantes dispersos en más de 65 países, se vende a 15 millones de Clientes en todo el mundo 1.7

billones de WHOPPER al año, lo cual significa más de 4 millones diarias.

2012

• Al final del año fiscal 2012, Burger King informó que contaba con casi 12.700 puntos de venta en 73 países, de los cuales 66 por ciento están en los Estados Unidos y el 95 por ciento pertenecen y son operados con sus nuevos dueños en movimiento a un modelo totalmente concesionados por el privado finales de 2013 - BK ha utilizado históricamente diversas variaciones de

franquicia para expandir sus operaciones. La manera en que la empresa otorga licencias a sus franquiciados varía dependiendo de la región.

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Ubicación del negocio  

• La ubicación  de un negocio determina en gran medida su clientela, su duración y, en  resumen, su éxito.

• Una ubicación inadecuada afectaría gravemente a la gestión, incluso del comerciante más hábil.

• .Hay que elegir la mejor localización para tu negocio.

• Ahora bien, ¿qué es un buen local? En líneas generales, puede decirse que un buen local es aquel que maximiza la capacidad de un negocio para atraer clientes.

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Elección de la Comunidad ¿Hay necesidad del producto o servicio? ¿Cuántos clientes hay? ¿Qué tan fuerte es la competencia? ¿Tiene la comunidad una prosperidad que mantenga a la empresa? ¿Cuál es el potencial de crecimiento de la comunidad? ¿Qué tipo de gente vive ahí (edad, ingresos, intereses, ocupación)? ¿Cuáles son las restricciones para el tipo de empresa (licencias, zonas, reglas locales)? ¿Tienen los proveedores acceso directo? ¿Es adecuada y rentable la fuerza laboral local? ¿Te gusta la comunidad lo suficiente como para vivir y trabajar en ella?

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Cuenta de TraficoUna manera de evaluar el volumen de ventas potencial de un local es hacer un conteo de trafico. Esto significa mas que contar cada automovil o persona que pasa. Requiere un analisis de flujo de la gente para determinar cuales son los clientes potenciales.antes de realizar un conteo, conviene tomar el tiempo necesario para elaborar un perfil del cliente que ayude a reconocerlo al pasar.

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Evaluación del localEs más fácil determinar el valor del local si se establece un sistema de evaluación de algún tipo, con el cual se puede juzgar cada local.

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• Ubicación central para llegar al mercado.• Disponibilidad de mercancía y materia

prima. • Competencia cercana. • Disponibilidad del transporte y precios.• Estacionamiento • Afluencia del tráfico. • Impuestos. • Servicios adecuados (drenaje, electricidad,

agua, gas). • Calidad de la protección policíaca y de

bomberos. • Factores del medio ambiente (escuelas,

actividades culturales y comunales). • Calidad de los empleados disponibles. • Niveles promedio de sueldos a empleados. • Disponibilidad de alojamiento para

trabajadores y administradores. • Clima comercial local. • Condiciones de los edificios vecinos.

Ideas personales con respecto al área.

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PreciosAlgunos considerarían que los precios de Burger King están un poco elevados, lo que a continuación aclararemos el porqué.Burger King cuenta con precios asequibles, económicos y adecuados a todos los blancos de público a que se dirige; recuerde que hacemos un producto de alta calidad e higiene y que debemos pagar por ello un precio justo que es el que Burger King ofrece.

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Campañas PublicitariasLa campaña publicitaria de Burger King también ha contribuido al éxito de la compañía.El primer anuncio de televisión de la compañía se exhibió en la única estación WHF de Miami en 1958 Las campañas publicitarias de los últimos años incluyen “América ama las hamburguesas, somos las hamburguesas de América”, “No tienes hambre”, “Pueblo Burger King”

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Principal CompetidorEl principal competidor de Burger King es McDonalds ya que es la otra cadena de comida rápida más conocida en el mundo.La cadena McDonalds tiene una imagen de comodidad y familiaridad muy parecida a Burger King, pero los precios de una y otra no son competitivos

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ANÁLISIS FODA   • Calidad del producto.

• Atractivas ofertas.• Buenos precios.• Servicio de calidad.• Trabajo en equipo.• Alta higiene.

F• Ampliar los restaurantes, ya que algunos son pequeños.• Mejorar los helados y Apples pies para que agraden a todo el público.• Utilizar los medios televisivos para promocionarseO• Alta rotación de personal.• El espacio es algo reducido en algunos restaurantes.• El sabor de sus helados y apples pies no son del agrado del público en general solo de una

parte.• Publicidad televisiva escasa.• El personal es abusado y mal pagado.

D• Nuevos competidores con servicios y conceptos similares.• Cambios de gobierno.• Cambios en el gusto de las personas.• Reducción de calidad en el producto.• Que los empleados se rebelen en contra de los malos tratos.A

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ConclusiónEn conclusión esta competencia sana que existe entre estas empresas sirve para que cada una eleve a lo más alto su calidad y perfeccione sus servicios, lo que es beneficioso para los clientes, que a fin de cuentas es el objetivo de toda esta competencia. Planes de cumpleaños:Estos ofrecen todo lo necesario para una celebración de calidad, lo único que hay que hacer es pasar por cualquier restaurante.Estos incluyen:• Anfitriona.• Animación con payasos.• Coronitas para los niños.• Kids meals. • Ronda de refresco adicional.