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Brussels2005 June 16
EFES
Buenos tardes y un saludo cooperativo
a todos
MONDRAGONCORPORACIONCOOPERATIVA
CENTRO DE DESARROLLO
DIRECTIVODE MCC
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MONDRAGONCORPORACION COOPERATIVA
“EL COOPERATIVISMO EN EL SIGLO XXI”
COOPERATIVAS QUE COMPONEN MCC
INDUSTRIALES ……..87CRÉDITO -CAJA LABORAL …….. 1CONSUMO- EROSKI …….. 1AGRÍCOLAS …….. 4EDUCACIÓN …….. 8INVESTIGACIÓN ……..13SERVICIOS (Consultoría,Ingenierías, Aliment., Seguros) .. 6
TOTAL COOPERATIVAS … 120 PUESTOS DE TRABAJO … 71.245
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FORMACIÓN COOPERATIVA
Sistema de Desarrollo de los miembros del Consejo Rector
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Un Sistema de Desarrollo por
competencias
para los miembros del Órgano Social -
Consejo
Rector, diseñado por el departamento
de
Gestión Social de MCC, y desarrollado e
implantado por Otalora.
Presentación del Sistema
¿ QUÉ ES ?
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Presentación del Sistema
OBJETIVO
Introducir a los miembros del Consejo
Rector en un proceso formativo
mediante el cual adquieran las
competencias necesarias para desarrollar
su labor competentemente.
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ESTRUCTURA DEL SISTEMA
1 Funciones del Consejo Rector
2 Marco Competencial
3 Sistema de Auto-Evaluación
4 Proceso de Desarrollo Competencial
Presentación del Sistema
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Se recogen las FACULTADES atribuidas al Consejo Rector en el ámbito jurídico (Ley de Cooperativas, Modelo de Estatutos y Reglamento de Regimén Interno de las Cooperativas de MCC).En cuanto a los MODOS DE EJERCER las funciones serecogen algunas especificaciones del Modelo de Gestión Corporativo.
FUNCIONES DEL CONSEJO RECTOR
1
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Se definen y describen nueve competencias
genéricas
del Consejo Rector que se consideran claves
para un
funcionamiento eficaz del órgano.
MARCO COMPETENCIAL2
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GOBIERNO DIRECTO DE LA COOPERATIVA
REPRESENTACIÓN DE LACOOPERATIVA
GOBIERNO DE LA COOPERATIVA POR DELEGACIÓN
- Responsabilizarse del patrimonio de la cooperativa- Decidir colegiadamente- Gestionar la democracia institucional
- Comunicar directrices- Colaborar con la dirección- Supervisar
COMPETENCIASAREAS COMPETENCIALES
- Actuar con visión integrada- Asumir activamente la intercooperación- Representar a la cooperativa en el exterior
MARCO COMPETENCIAL2
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3. SISTEMA DE AUTO - EVALUACIÓN
Se presenta una herramienta de Auto - Evaluación para que cada Consejo Rector y cada persona miembro del Órgano puedan conocer su grado de desarrollo competencial real, como información fundamental para iniciar el proceso sistemático de mejora y para hacer un seguimiento continuo del mismo.
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SISTEMA DE AUTO-EVALUACIÓN
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Se establecen algunas especificaciones generales sobre el proceso de desarrollo de competencias cuyo cumplimiento asegura la calidad y la eficacia de dicho proceso.
Partiendo del Marco Competencial, se determinan los conocimientos y habilidades que se precisa poseer para la adquisición de las competencias.
Se tipifican las situaciones desde las que se accede al sistema de desarrollo de los Consejos Rectores y las secuencias de utilización de los soportes y recursos del sistema.
4. PROCESO DE DESARROLLO COMPETENCIAL
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CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES REQUERIDOS
A. CONOCIMIENTOSA.1 Rol del Consejo Rector
A.2 Conceptos empresariales esenciales
A.3 Herramientas para el trabajo en equipo
PROCESO DE DESARROLLO COMPETENCIAL
4
B. HABILIDADES
B.1 Tomar decisiones
B.2 Comunicar eficazmente
B.3 Liderar
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FASE DE FORMACIÓN: adquisición de
“conocimientos”
DOS FASES ESENCIALES DEL PROCESO
PROCESO DE DESARROLLO COMPETENCIAL
4
FASE DE CONSOLIDACIÓN DE HÁBITOS:
·Cambio.
·Comportamientos afianzados.
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1. FORMACIÓN PRESENCIAL (en el aula)
AUTOFORMACIÓN – Casos
SOPORTES
PROCESO DE DESARROLLO COMPETENCIAL
4
2. CONSOLIDACIÓN DE HÁBITOS
GIDARITZA (Coaching – Mentoring )
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FUNCIONES PRINCIPALES DEL GIDARI – Coach – Mentor :
SOPORTES
Ayudar al diagnóstico de las necesidades de Desarrollo
Competencial.
PROCESO DE DESARROLLO COMPETENCIAL
4
Asesorar en la fijación de metas y objetivos de Desarrollo
Competencial.Asesorar en la definición del Plan de Acciones de Desarrollo
Competencial(acciones de formación y consolidación de hábitos).Proporcionar recursos y soportes para la implementación del Plan.
Hacer seguimiento del cumplimiento del Plan ayudando a
solucionar losproblemas que surjan.Ayudar a mantener la motivación para la perseverancia en el
esfuerzo dedesarrollo.
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-Inicio de la implantación : 2001
-Consejos Rectores :
Nuevos miembros : 368
Autoevaluados : 34
Equipos en desarrollo : 28
Implantación del Sistema
Experiencias en MCC, hasta la fecha
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GRACIAS POR VUESTRA ESCUCHA Y PARTICIPACIÓN
Nuestra Web : www.otalora.com Mi E-Mail : [email protected]
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Visionado del diaporama corporativo de MCC.
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Funcionamiento interno de una cooperativa.
Fondos Intercooperativos.
Cultura, Valores y Principios cooperativos.
Modelo de Gestión Corporativo de MCC.
Planificación Estratégica en MCC.
Visitas a empresas cooperativas.
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Modelo de Acogida para Nuevos Ingresos – (Bazkide XXI) Formación de acogida de nuevos ingresos (2 horas) La Cooperativa: nuestro proyecto (2 horas) Historia del cooperativismo (2 horas) Estructura organizativa de MCC (2 horas) Desarrollo personal (2 horas) La cooperativa: organización básica(2 horas) Política retributiva (2 horas)
Estructura y Funcionamiento de una cooperativa Historia y Claves del Cooperativismo de Mondragón Rol y Funciones del Consejo Rector Principios, Cultura y Valores cooperativos
(4 horas)(4 horas)(4 horas)(4 horas)