FACULTAD DE INGENIERÍAMECÁNICA Y DE ENERGÍAUNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

ORGANIZA

ARTICULADO A PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO, PRESUPUESTO PÚBLICO Y CONTRATACIONES DEL ESTADO

GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PÚBLICADIPLOMA DE ESPECIALIZACIÓN PROFESIONAL

INSTITUTO LATINOAMERICANO DE PROYECTOS DE INVERSIÓN,

INGENIERÍA Y ECONOMÍA

II. IMPORTANCIA

III. OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

Dados los cambios normativos iniciados en el 2016 con la aparición del Invierte.pe (D.L N° 1252 se crea el "Sistema Nacional de Programación y Gestión de In-versiones") y que en la actualidad se complementa con el D.L. 1432 (2018) que modifica al D.L. 1252(2016), con la finalidad de contar con resultados adecuados en la gestión de las inversiones en toda la cadena de valor. Conocer, promover y gestar los nuevos procesos y productos que se derivan de las fases del ciclo de la inversión, considerando alcance, costo, calidad y tiempo; es el gran reto para los Ge-rentes de Inversiones, ya sea a nivel de Proyectos deInversión o a nivel de las IOARR. En este sentido, el presente Diploma está diseñado para responder a las exigencias de las necesidades actuales en las entida-des de los tres (3) niveles de gobierno, con la finalidad que sus participantes apliquen y logren resultados muy favorables en la Gestión de las inversiones para sus institucionales.

3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICO

Al culminar el presente Diploma, los participantes ten-drán las siguientes competencias:

Gestionan la planificación de las inversiones. Manejan la gestión de las Inversiones Públicas en las 4 fases del ciclo de la Inversión.

Manejan y gestionan la programación financiera de Inversiones.

Relacionan las Contrataciones del Estado con la gestión de las Inversiones.

Formar Profesionales con conocimientos, habilidadesy prácticas Directivas para lograr resultados en el campo de la Inversión Pública, según las fases de Programación Multianual, Formulación y Evaluación, Ejecución de Inversiones y Funcionamiento de servi-cios; acorde con los fundamentos del Invierte.pe, arti-culado a los Sistemas de Planeamiento, Presupuesto y las Contrataciones del Estado.

IV. PÚBLICO OBJETIVO

Responsables de las oficinas de Planificación y Pre-supuesto.Profesionales responsables de la Oficina de Progra-mación Multianual de Inversiones (OPMI), Unidades Formuladoras (UF), Gerencia de Infraestructura u obras, y las que hagan de sus veces.Responsables de Unidades EjecutorasGerentes Públicos.Resposables de oficinas de Logística.

Consultores de proyectos y expedientes técnicos.Funcionarios y asesores de entidades públicas.Profesionales del sector privado.Técnicos de ramas afines.

I. INFORMACIÓN GENERAL ACADÉMICA

DENOMINACIÓN DIPLOMA

1. Semipresencial2. Virtual

2 meses

200 horas

Universidad Navional del Callao - FIME

Instituto Latinoamericano de Proyectosde Inversión, Ingeniería y Economóa - ILPIIE

MODALIDADES

DURACIÓN

N° HORAS

CERTIFICACIÓN

Growth Corporation S.A.C

V. CONTENIDO MODULAR

MODULO 1: ARTICULACIÓN DE SISTEMAS VIN-CULADAS A LAS INVERSIONES

MODULO 3: GESTIÓN FINANCIERA PARA LAS INVERSIONES

MÓDULO 4: GESTIÓN DE LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE INVERSIONES

MODULO 2: GESTIÓN DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO E INVERSIONES

Sesión 4: Programación Multianual Presupuestal

Reglas FiscalesMarco Macroeconómico Multianual (MMM).Programación Multianual Presupuestal.Formulación PresupuestalModificaciones al PresupuestoReglas de Ejecución (limitaciones y PCA)

Sesión 5: Gestión del Financiamientos para las Inversiones

Asociaciones Público-Privadas.Proyectos en Activos.Obras por Impuestos (Ley N° 29230).Otras modalidades de financiamiento.

Sesión 6: Formulación y Evaluación de Inversiones

El Invierte.peActivos EstratégicosIOARRPerfiles y Fichas Técnicas

Sesión 1: Articulación de Sistemas para las Inversio-nes

Introducción a la articulación de los principales sistemas administrativos vinculados a las Inver-siones (inciden más Planeamiento, inversiones, presupuesto, abastecimiento) en un periodo de 4 años.Enfoque sistémico de gestión

Sesión 2: Gestión del Planeamiento Estratégico para las Inversiones

Objetivos del Desarrollo Sostenible.Acuerdo Nacional.Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN).Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM).(Largo plazo)Planes Estratégicos de Desarrollo Concertados:Regionales y Locales.Plan Estratégico Institucional (PEI). (medianoplazo)Plan Operativo Institucional (POI). (corto plazo-anual)

Sesión 3: Gestión de la Programación Multianual de Inversiones

Antecedentes de Programación MultianualDirectiva para la Programación Multianual de In-versiones en el marco del Invierte.peObjetivos del Programa Multianual de InversionesMarco Estratégico e InstitucionalDiagnóstico Situacional de los ServiciosIdentificación de Metas e IndicadoresCartera de Inversiones priorizadasMatriz de Programación de InversionesRecomendacionesLineamientos de incorporación de Inversiones(Anexo 05)(Formato 7 y 8)Registro del PMI en el Banco de Inversiones

Taller práctico: Elaboración del ProgramaMultianual de Inversiones (PMI)

MÓDULO 5: GESTIÓN DE LAS CONTRATACIO-NES DEL ESTADO PARA LAS INVERSIONES

MÓDULO 6: GESTIÓN DE LA EJECUCIÓN DE INVERSIONES

Sesión 7: Elaboración de Términos de Referencia(TDRs)

Elaboración de TDRs para Preinversión (Fichas Técnicas, Perfiles, IOARRs).Elaboración de TDRs para Ejecución de Inversio-nes.Procedimientos de Selección vinculados a las in-versiones.Sistemas y modalidades de Contratación.

Sesión 8: Ejecución de Inversiones

Directiva para la Ejecución de Inversiones Públi-cas en el marco del Invierte.peEstudios definitivos o Expedientes TécnicosEjecución de Inversiones o Expedientes TécnicosModificaciones en la Fase de Ejecución (Formato1 y 2 del Invierte.pe)Seguimiento a la Ejecución de Inversiones (For-mato 3 de la Directiva 3 del Invierte.pe)Supervisión de Estudios definitivosLiquidación y cierre de Inversiones (Formato 4 de la Directiva 3 del Invierte.pe)Ingresar activo a Patrimonio

Taller Práctico

MBA por la Universidad San Ignacio de Loyola y Máster en Gerencia Pú-blica por la Universidad Nacional de Educación (España). Ha sido Direc-tor General de la Dirección General de Presupuesto Público del Vicemi-nisterio de Hacienda del Ministerio de Economía y Finanzas. Ha sido

ECON. RODOLFO ACUÑA NAMIHAS

VI. METODOLOGÍA

VII. DOCENTES

El presente Diploma se desarrollará a través de 06 mó-dulos temáticos interactivos, en los cuales se privilegia la participación de los estudiantes. El proceso enseñan-za – aprendizaje, combina sesiones presenciales con actividades bajo un entorno virtual como:

Talleres prácticosExámenes de conocimientos

Durante las sesiones presenciales y virtuales se brinda-rá a los participantes una explicación detallada, ilustra-da con casos prácticos de cada uno de los rubros con-templados en los módulos temáticos; así como la abso-lución consultas e interrogantes respectivas.

Director General de Planeamiento y Presupuesto del Ministerio de Energía y Minas – MINEM. Actualmente es Director General de la Oficina General de Planeamiento y Presupuesto del Ministerio de Agricultura y Riego.

Ingeniero titulado con honores por la PUCP. Maestría en Ges-tión Pública. Especializaciones en Inversión Pública, en Gestión de Proyectos y Calidad.Master Certifique en Contrata-ciones Públicas por L'Université Laval du Québec (Canadá). Ha

Maestría en Prospectiva para el Desarrollo Nacional por la UNMSM; especialista en Política de Planificación Territorial y Regio-nal por KOICA-KHRIS en Seúl - Corea del Sur; especialista en Plan, Estrategia y Gestión por ILPES CEPAL, en Santiago de

ECON. HENRY WILLIAM IZQUIERDO LARREA

Ingeniero Civil con estudios en di-plomados y maestría en Gestión pública. Con amplia experiencia elaboración de expedientes técni-cos y supervisión de obras, pro-yectista y residente. Ex ingeniero de la Oficina de Gestión de Pro-yectos del Ministerio de Cultura y

ING. MARCO ÑASCO DÁVALOS

Economista por la Pontificia Uni-versidad Católica del Perú, Maes-tría en Administración y Gerencia Social, Especialista en Gerencia para los Resultados en el Desarro-llo (INDES BID), Especialista en proyectos de Inversión Pública, con amplio manejo de los docu-

ECON. JOSÉ HERRERA JARA

ING. ANTHONY MORENO REAÑO

cursado estudios en el Japan International Coopera-tion Agency (Japón), en el Banco Interamericano de Desarrollo y en el International Training Centre of Turin (Italia). Dieciséis años funcionario del MEF (parte del equipo creador del SNIP) y como tal fue Director de Seguimiento y Evaluación de la Inversión Pública del SNIP e Invierte.pe.Docente y conferencista nacio-nal (PUCP, ESAN, USIL, U.Pacífico, SERVIR, etc.) e internacional en temas de Gestión Pública. Ha sido asesor de inversiones de los GR de San Martín, Tacna, Junín, Amazonas y Callao. Consultor de Inver-sión Pública para Naciones Unidas (UNOPS), Juegos Panamericanos, Autoridad para la Reconstrucción con Cambios, Plan Binacional Perú Ecuador, entre otros.

mentos técnicos como Fichas Técnicas, Perfiles, Expe-dientes Técnicos (UNI-CEP), Programación Multianual de Inversiones, Administración de Obras Civiles (SEN-CICO) y Gestión y Supervisión de Obras Públicas (ENC-CGR). Responsable de Unidades Formuladoras en el MINEDU y la PCM. Ha sido Director de Planifica-ción y Desarrollo (IRTP –PCM). Consultor de Proyectos de Inversión de la Presidencia del Consejo de Ministros, Ministerio Público, Universidad Nacional Enrique Guzmán y Valle (UNE). Asesor de la Gerencia de Opera-ciones del PRONAA, Consultor del PNUD, MEF, OSIP-TEL, OSINERG, MINEDU y el MINEM. Director Ejecutivo deI Instituto Latinoamericano de Proyectos de Inver-sión, Ingeniería y Economía- ILPIIE y Gerente General de Growth Corporation S.A.C. Docente en Proyectos de Inversión Pública en Diplomados y/o cursos en conve-nio con las Universidades: UNI, ESAN- UNMSM, UNALM. Autor de los libros “Normas del In vierte.pe”, 2018 y “Valorización, Liquidación y Cierre de Inversio-nes”. 2018.

Ex especialista en ejecución del proyecto territorial BID-MEF. Asesor técnico de la empresa constructora Fortaleza MAM y responsable de la UEI en el Ministe-rio de Cultura

Chile; experto universitario en Ordenamiento Territo-rial y Desarrollo Local por la Universidad de Alicante - España. Ex funcionario de la Presidencia del Consejo de Ministros, para los Programas PATC CORDES y ATI INFOM, ex Project Manager de la USAID Perú para el proyecto PRODERIN Cajamarca-Junín y otros, ex funcionario del Centro Nacional de Planeamiento Estratégico en Planeamiento Territorial. Actualmente se desempeña como Asesor en Gestión Pública, es-pecialista en Prospectiva y Planeamiento Estratégico del MININTER-PNP.

Economista de la Universidad del Pacífico, con maestría en Gerencia Pública y diplomados en Asociaciones Público Privadas-APP en ESAN y el BID, con experiencia profesional de más de 10 años, ocupando cargos en alta Dirección en organizaciones públicas y privadas. Se ha desempe-ñado como Gerente de Seguimiento y Análisis de la Autoridad para la Reconstrucción con Cam-bios (ARCC), Gerente de cumplimiento de la PCM en materia de infraestructura, Gerente de Opera-ciones del BRT “El Metropolitano”, Gerente de Planificación y Presupuesto de la Oficina Nacional de Infraestructura Educativa – OINFE, Asesor de alta dirección del MININTER y Consultor externo de Macroconsult S.A. Entre sus principales logros destacan: Haber implementado el Mapa de

ECON. HERNAN NAVARRO FRANCO

VIII. INVERSIÓN

PARA PAGOS1) Depósito Bancario

b) Para Pagos en Modalidad VirtualBanco de Crédito del Perú – Cta. Cte Soles N° 3952538370098Código de Cuenta Interbancaria - CCI N° 00239500253837009823 Ruc N° 20603664320GROWTH CORPORATION INSTITUTE S.A.C

GROWTH CORPORATION S.A.C

a) Para pagos en Modalidad Semipresencial

Banco de Crédito del Perú – Cta. Cte Soles N° 193-2013279-0-50Banco de Crédito del Perú – CCI N°: 002-193-002013279050-10Ruc N° 20499105500

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CRONOGRAMAS DE PAGOS

OPCIONES DE PAGO 1raCuota

2daCuota

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CONTADO 2500,00

1300,00

1100,00

2500,00

2600,00

2700,00

1300,00

800,00 800,00

OPCIÓN 1

OPCIÓN 2

Transparencia y el sistema de seguimiento y control para los proyectos que se desarrollan en el marco de la Recons-trucción con Cambios. Haber colocado al Ministerio del Interior como ente modelo de gestión en la implementación de Obras por Impuestos, haber incrementado en más de 100% la demanda del Metropolitano a través del mejora-miento de la operación e implementación de nuevas rutas. Actualmente es Director General de Políticas y Regulación de Vivienda y Urbanismo del MVCS.