La última crisis sanitaria no solamente afectó el relacionamiento comercial entre todos los actores del mercado, sino que puso sobre la mesa la enorme importancia que tiene la salud humana en el equilibrio del entorno mundial.

A diferencia de otros sectores estratégicos de la economía que fueronafecta-dos por la cuarentena, la industria de la salud cobró un papel protagónico en las estrategias personales, empresariales y gubernamentales para neutralizar el impacto negativo de la pandemia, lo cual llevó a que todos los actores de este importante sector súbitamente comprobaran el fortalecimiento de sus empresas, así como la aparición de nuevas oportunidades de negocio.

Business Nights Perú se complace en presentar el Executive Program CEO Health, un espacio virtual privilegiado donde Líderes Empresariales del más alto nivel en todos los segmentos de la salud, se reunirán para compartir sus expe -riencias y brindar su visión acerca de cómo aprovechar esta situación boyante inédita del último siglo en el mercado global de la salud humana. Este programa ejecutivo único en su clase, está dirigido únicamente a CEOs, Gerentes Generales y Ejecutivos de todas las empresas que trabajan en la industria de la salud, que deseen aprender qué están haciendo los grandes jugadores para diferenciarse en el mercado y lograr incrementar larentabilidad de sus negocios.

Este singular evento permitirá a todos los asistentes escuchar de primera mano como las empresas de salud están aprovechando este cisne negro para montarse en la ola de crecimiento económico, lo cual indudablemente les demandará de un robustecimiento interno de capacidades, así como del desarrollo de estrategias creativas para ganar la partida a sus competidores.

EXECUTIVE PROGRAM CEO – HEALTH

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“La industria de la salud ya no solo se basa en lo que se percibe, ahora tam-bién tiene una gran influencia en como generar negocios y crecer.

Dirigido a CEOs, Gerentes Generales, C-Level, Propietarios de Empresas y/o Gerente Funcionales de la Industria de la Salud que enfrentan este gran desafío de liderar en momentos de crisis y post-crisis

PROPUESTADE VALOR

49 horas en3 meses

consecutivos.

Estructuracurricular enfocada especialmente para las circunstancias actuales. (crisis

y post-crisis)

Dirigido por más de 20 Speakers destacados

que actualmentelideran las más

importantes empresas en la Industria de la Salud y que están

poniendo en práctica sus conocimientos ante

lo acontecido.

100%Online

Dirigido por unaorganización de networking

para CEOs, GerentesGenerales y Propietarios

de Empresas endiferentes industrias.

Pertenecer a una red de contactos de primer nivel.

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www.businessnightsperu.com

MÓDULOS INTENSIVOSTEMAS ESPECÍFICOS

HABILITADORESHerramientas que aprenderá el participante para poder lograr cada uno de los objetivos en el corto, mediano y largo plazo.

IMPULSADORESFundamentos básicos e importantes que el participante aprenderá para potenciar sus habilidades.

DE SOPORTEHerramientas y conocimientos que permitirán al participante contar con las habilidades para sentar las bases para el crecimiento.

Visión y Ejecución

Estrategia

Cualitativo vs Cuantitativo

Reflexiones sobre la Gestión de la Salud

Liderazgo

QUE OFRECEMOS YQUE VAMOS A LOGRAR:

Experiencias reales contadas por Referentes que SÍ lo lograron.Desarrollaremos nuevas y potentes habilidades. Sabrás con qué equipo debes contar y como confirmarlo.Compartirás tus experiencias o te ayudaremos en equipo a lograrlo (Role Playing).

DURACIÓN:

10 HORASDURACIÓN:

39 HORAS

DE SOPORTE

MÓDULOS INTENSIVOS

REVENUE MANAGMENTModelos financieros y de control de gestión para el incrementodel Profit de las capacidades y recursos de la organizaciónconsiderando targeting, productos, servicios, infraestructura y KPI's.

TALENTO Consiguiendo el mejor talento, para la posición correcta,en el momento correcto, con el salario correcto. Como lograr unverdadero Engagement a través de un Journey del Colaborador.

INFRAESTRUCTURA TIComo entender y trabajar con el área de TI para que se vuelva un habilitador e impulsador del negocio. Como saber si hay que realizar una inversión en TI.

ÉTICA Y LEGALCómo debemos SER, Qué debemos SABER y Cómo debemosHACERLO. Una mirada a los macroprocesos y como se deberían gestionar.

PROVEEDORESComo seleccionarlos, conocerlos y gestionarlos. Compro oTercerizo?. Se invitarán a un selecto grupo de ellos en sesionesde 5m.

- Fundamentos- Recolección de datos y Segmentación- Pronósticos.- Optimización- Re-evaluación dinámica

- Comportamiento Organizacional- Gestión del Talento

- Pensamiento Tecnológico- Inversión y Proyectos Tecnológicas I- Inversión y Proyectos Tecnológicas II

- La Ética con la Salud- Normas y Términos Legales

- Como evaluar Proveedores- Conociendo nuevos Proveedores

IMPULSADORES

MÓDULOS INTENSIVOS

DATA DRIVENDiseño del framework y roadmap para convertir a la organización en una organización data driven. Plan de alineamiento a la estrate-gia de transformación de la organización.

PATIENT CENTRICITY Diseño del framework y roadmap para la implementación de la estrategia centrada en el paciente: segmentación, targeting, desarrollo de productos, diseño de experiencia, gestión de procesos y omnicanalidad.

DISRUPCIÓN: INNOVANDO Y LIDERANDOReconocer las herramientas y habilidades necesarias para poder gestionar la disrupción. Gestión y administración de Startups.

- DataWarehouse vs DataLake- Gobierno, visualización y Democratización de los Datos- Modelos Analíticos Avanzados y BigData

- Creando un Ecosistema de Atención- Personalizando la Atención al Paciente- Priorizando la Autoatención

- Como y porqué Innovar- Gestionando StartUps

HABILITADORES

MÓDULOS INTENSIVOS

MINDSET DIGITALEnseñándole a la Organización a pensar en Digital pero trabajando en un Mundo Híbrido: Diseño de un Framework y Roadmap para la implementación de una real Transformación Digital de la Organiza-ción, siempre en función al paciente, al modelo de negocio y con la Tecnología como medio.

TENDENCIAS Y USO DE NUEVAS TECNOLOGÍAS Nuevas tecnologías disponibles para generar personalización, masificación, eficiencias y efectividad en la prestación de servicios médicos: eHC, RIS&PACS, Equipos Médicos, etc.

ESTRATEGIA: ADMINISTRATIVA Y ASISTENCIAL Como plantear una estrategia en la cual el equipo Administrativo y Asistencial trabajen hacia un mismo resultado y beneficio: La Satisfacción del Paciente.

GESTIÓN FINANCIERA DEL NEGOCIOConstrucción e interpretación de los estados financieros de la empresa a fin de monitorear captura de valor de las diferentes estrategias desplegadas. Granularidad por sedes, unidades de servicio, productos, mecanismos de pago.

- Fundamentos, Pensamiento y Pilares- Estrategia Foco y Propósito- Diseñando el Framework de la Transformación Digital

- Evaluando una Historia Clínica Electrónica- RIS, PACS, IS, PIS, IoT- Interoperabilidad

- Entendiendo el Mundo Administrativo- Entendiendo el Mundo Asistencial - Integración del Mundo Asistencial con el Administrativo

- Estado de Resultados en Servicios de Salud- Visibilidad e Interpretación de Resultados- Importancia y uso de vistas cruzadas- Métricas de Desempeño Financieras, Operacionales y Comerciales

MARZO

INICIO

22 LUNES, MIÉRCOLES Y VIERNES20:00 - 22:00 Horas

CLASES:

SPEAKERS

ESTARÁN MÁS DE 20 SPEAKERS QUE GERENCIANLAS EMPRESAS MÁS IMPORTANTES DE SALUD

VERÓNICA VALDERRAMAVicepresidenta de RRHH de GoldFields Región Las Américas

JAVIER ALFAROEx Asesor de Presidencia en EsSaludy Ex Gerente de TI en ClínicaInternacional

ALVARO MERINO REYNAEx Gerente General de Sapia, IBM,Cisco Systems y Oracle. Ademáses Director en diversas empresasde tecnología

BLYTHE MURO CRUZADODirectora General de la Oficina Generalde Administración del Instituto Nacionalde Salud, Ex Gerente Central de laCentral de Abastecimiento deBienes Estratégicos de EsSaludy la Ex Presidenta Ejecutivadel OSCE

FERNANDO D´ALESSIOPresidente CITME - Ex Ministro de Salud,Past Director General CENTRUM Católica- Profesor Principal PUCP

ÁLVARO CHÁVEZ TORIEjecutivo en empresas líderes del mercado en diversos sectores (banca, seguros, traslado de valores, cemento, pesca industrial y servicios de salud), Ex Gerente General de la Clínica Internacional y Ex Vicepresidente Ejecutivo del Negocio de Prestación de Salud.Actualmente empresario yconsultor.

MIGUEL PORTUGALCIO en la Clínica Internacional yEx Director Global de Inteligenciade Negocios y Analíticos

Presidente de la Asociación Salud Digital, Senior Advisor de Healthcare & Life Sciences en Ernst & Young (EY España) y Miembro de diferentes sociedades científicas

JAIME DEL BARRIO Director Nutrition Innovation en 1health, Co-Founder y Chief Innovation Officer en Mynomx, Founder & Chief Innovation Officer en ZABIA, Emprendedora Serial, Especialista en Innovación Digital, Digital Health, BigData/AI Inversionista Angel

MARIA GARCIA SMITH

Presidente y Director General Región Andina (Colombia, Perú, Ecuador,Bolivia, Paraguay) de 3M

LUIS PALENQUEDirectora de Proyectos e Ingeniería Clínica de Medica Group Perú, Ex Gerente de Infraestructura de Neusoft Medical China, Gerente de Negocios de Medisonic - Reprensentante de Samsung Medison, Directora de TeleMedicina Perú.

MELINA NOELIA SALAZAREx Gerente General del Seguro Social del Perú - Essalud, Ex Gerente General del Sistema Metropolitano de la Solidaridad – Sisol Salud, Ex Asesor del DespachoMinisterial del Ministerio de Salud, Ex Gerente Legal y Riesgos de la Clínica Internacional

MANUEL DE LA FLOR

CIO en Auna Perú y Ex Ejecutivo entecnología de empresas líderes en Banca, Telecomunicacionesy Seguros

YURY MORMONTOYDirector Médico de la Clínica San Felipe y Ex Gerente General de la ClínicaCayetano Heredia

ERNESTO ASPILLAGA MOREYFundador y CEO de Doktuz,Conferencista Internacional y Master en Salud Pública de la Universidad Johns Hopkins

ABRAHAM ABRAMOVITZ

INVERSIÓN:

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Se otorga lo siguiente:

MARZO

INICIO

22 LUNES, MIÉRCOLES Y VIERNES20:00 - 22:00 Horas

CLASES:

Las clases serán grabadas y entregadas posteriormente a los participantes.Constancia y certificado digitalverificable.

Material de los speakers

Preventa 1

S/.2500Preventa 3

Precio normal:

S/.2900

S/ 3500

hasta 22/01/2021 hasta 19/02/2021

Preventa 5

S/ 3300Preventa 4

S/. 3100

Preventa 2

S/.2700hasta 05/02/2021

hasta 05/03/2021 hasta 19/03/2021

RUC: 20604791856Cta. BBVA Continental Corriente: 0011 0123 0100089334Código CCI: 011 123 000100089334 75

Business Nights PerúEmpresa: GRUPO B2B LATAM S.A.C.

Somos la organización que fomenta el networking únicamente para CEOs, Gerentes Generales y/o Propietarios de Empresas en las industrias más importantes del país. Además, desarrollamos programas decapacitación ejecutiva acorde a lasnecesidades actuales delos ejecutivos de esta nueva era.

Celeste Puente

anaflavia@businessnightsperu.comAna Flavia Alarcón

celeste@businessnightsperu.com

980757125

998107510

www.businessnightsperu.com

Av. del Ejército 1180,  Edificio Time Magdalena Oficina 1107, Magdalena del Mar