B O R R E D ÀButlletí de l’Ajuntament de Borredà

InformemRESUM DE MANDAT 2011 - 2015

RESUM DE MANDAT 2011 – 2015 Resumir quatre anys de govern municipal no és fàcil si es vol fer d’una manera breu i pedagògica. Ho intentarem, deixant en primer lloc clar que aquest ha estat un mandat molt atípic degut a la pitjor crisi dels darrers decennis i a la pròpia crisi de la Generalitat que ha comportat menys diners pels ajuntaments i menys eficàcia en la gestió.

De totes maneres, l’ajuntament ha capejat el temporal de la millor manera possible, aplicant una política austera en la despesa, i aprofitant al màxim els recursos disponibles. El resultat el teniu a la vista, i ara en recordarem els principals elements del nostre funcionament intern.

ESTRUCTURA MUNICIPALL’Estructura de l’ajuntament, es composa de la part política, l’administrativa, la tècnica i la laboral.

Part política. EL CONSISTORI, format pels 7 regidors /es elegits en les eleccions de maig de 2011, repartits en 5 d’Equip de Govern (Joan Roma, Antonio Velasco (substituït per Joan Rovira a meitat de mandat), Concepció Barniol, A. Maria Cunill, Anna Rubio, i 2 d’Oposició (Joan Pallach i Vicenç Vilalta).

Pertoca a l’Equip de Govern , administrar, gestionar i impulsar l’acció de govern municipal i a la oposició, supervisar, controlar i aportar tot allò que cregui oportú.

La dinàmica govern – oposició ha estat positiva, constructiva i clarament beneficiosa per tirar endavant els reptes i projectes municipals. El resultat és clarament positiu.

EQUIP DE GOVERNAlcalde, Joan Roma, coordinador de l’equip de govern i alhora responsable d’urbanisme, governació i turisme. Dedicació voluntària i altruista, a raó d’un promig d’entre 15 i 20 hores setmanals. Presideix les reunions municipals, però alhora acostuma anar a moltes reunions a nivell comarcal (consell alcaldes, agència de desenvolupament econòmic, municipis Riera de Merlès, reunions sectorials, etc,) i a nivell nacional a Barcelona o altres indrets (federació municipis, Diputació, Generalitat, Món Rural, Localret, etc,) per tal d’obtenir informació i participar en acords que puguin afectar o beneficiar els pobles petits. Es habitual un viatge a la setmana a Barcelona i un o dos més a la comarca, sigui per buscar subvencions, sigui per tractar temes diversos.

Primera Tinent d’Alcalde, Concepció Barniol, regidora d’ensenyament, gent gran i noves tecnologies. Dedicació parcial amb una remuneració de 668 euros al mes, per unes 20 hores setmanals d’activitat, en part política, en part tècnica. El seu centre de treball està situat en el Centre Cívic. Té la tècnica Imma Botella, com a dinamitzadora de la gent gran, compartida amb

altres municipis. Despatxa amb ella tots els dilluns. Es membre del Consell Escolar, membre de Borredà de Festa, organitza i actua de monitora de cursos gratuïts d’informàtica per la gent gran, o per altres edats, s’ocupa de fer el manteniment de la web municipal ( borreda.net) i és la responsable de festes específiques com la visita del Carter Reial, i la de Reis, entre altres tasques. Substitueix l’alcalde, en cas d’absència d’aquest per viatges o vacances. La tècnica Esther del Amo, dinamitzadora de carrer, despatxa amb ella i amb la segona tinent d’alcalde, en temes que afecten les dues àrees.

Nota: de la Generalitat obtenim el 50% de l’import de les remuneracions de la primera i la segona tinent d’alcalde, com ajut a càrrecs electes.

Segona Tinent d’Alcalde, Anna Maria Cunill, regidora de serveis socials, joventut, festes i esports. Dedicació parcial amb una remuneració de 668 euros al mes, per unes 20 hores setmanals d’activitat, en part política, en part tècnica. El seu centre de treball és a l’ajuntament. Té de tècnica de serveis socials , a la treballadora familiar, Montserrat Pedrals, compartida amb altres ajuntaments. Despatxa amb ella tots els dijous, i amb ella programa la feina de la treballadora familiar Rosa Boatella, compartida amb Vilada. De tècnica d’esports, té Vanessa Chirveches, compartida amb altres ajuntaments. Despatxa amb ella els divendres. Es presidenta de Borredà de Festa ( elegida pels qui composen aquesta entitat, però no lligada al càrrec municipal de manera específica),a més s’ocupa de les tasques d’arxiu de documents i consultes del registre civil, per descarregar aquesta feina a la secretària.

Regidora de Cultura,Medi Ambient i Piscines, Anna Rubio. Dedicació voluntària i altruista a l’ajuntament. Encarregada de les activitats culturals, d’ella depenen els monitors de teatre i de dansa que imparteixen classes a nens i nenes del poble. Coordinadora també de la Coral de Borredà amb l’associació de la gent gran i l’ajuntament. En tant que membre del Consistori, participa en els debats, propostes i resolucions de tots els temes municipals. I trasllada a l’alcalde les propostes que li arriben , siguin o no de la seva regidoria. Juntament amb la primera tinent d’alcalde, organitza, programa i gestiona el funcionament de les piscines municipals.

Regidor món rural, i Sanitat, Joan Rovira. Dedicació voluntària i altruista a l’ajuntament. Encarregat de planejar i programar accions que puguin millorar la vida a pagès. A l’igual que la Regidora Anna Rubio, trasllada les inquietuds i propostes que li arriben, a l’equip de govern . S’ha demanat a la Diputació l’elaboració definitiva del inventari de camins municipals per tenir perfectament delimitats els camins públics , dels privats, per poder demanar ajuts que permetin fer un manteniment adequat d’aquestes vies de comunicació. També s’està negociant amb les operadores de mòbil / Internet una millor cobertura a tot el terme municipal.

La dedicació política de l’Equip de Govern es situa a l’entorn de les 60 hores setmanals, a banda dels viatges que pertoca fer a l’alcalde, però també a les dues tinents d’alcalde, en funció de les convocatòries i reunions que es reben, i a les quals es oportú assistir. Queda clar que l’antiga dedicació, a temps perdut, a l’ajuntament ja no és possible si es vol tenir la feina al dia i resoldre els problemes que van sorgint.

SECRETARIA – INTERVENCIÓAquest és el càrrec funcionarial més important d’un ajuntament. El porta Montserrat Cabana, llicenciada en dret. Té dedicació parcial de 20 hores, els dilluns, dimecres i divendres. Treballa també a Toses. Li hem

2

Les finances municipals s’han regit sempre pel prin-cipi de l’austeritat en la despesa i la moderació en els augments d’impostos i taxes. Aquest equilibri entre ingressos i despeses ha permès mantenir tots els serveis, equipaments i infraestructures en bones condicions. I la cruesa de la crisis ens ha portat a congelar impostos i taxes en els darrers anys, i així pensem continuar en el futur. Ha de quedar clar, però, que no es poden abaixar perquè, fer-ho, suposaria posar en perill molts d’aquests serveis essencials. L’Ajuntament ha retallat despeses no imprescindibles en tots els àmbits, ja no queda marge per retallar més sinó es vol retallar qualitat i quantitat. L’Ajuntament compleix amb les noves reglamentaci-ons pel que fa a pagaments. Es paga a trenta dies, des de l’aprovació de la factura. No tenim deutes pendents de cap de les obres realitzades. Tot està al dia, però la Generalitat ens deu, a finals de febrer, 238.725,25 euros. Per aquest motiu tenim tensions de tresoreria com tots els ajuntaments amb circumstàncies simi-lars, i d’aquí que treballem habitualment fent servir una pòlissa de crèdit concertada amb Banc Sabadell per un import de 100.000 euros. Aquesta pòlissa ens

permet complir amb les nostres obligacions diàries.Estem al dia en el retorn del crèdit que anys enrere varem concertar amb CX, i també estem al dia en el retorn dels crèdits concertats amb la Caixa de Crèdit de la Diputació de Barcelona. Les obres realitzades a la Unitat d’Actuació núm.1 ( Cal Gall) estan acabades i pendents de liquidació definitiva, degut a la interposició de diversos conten-ciosos, per una de les parts. Mentre no es resolguin, per als que queden pendents l’Ajuntament ha avançat una part de l’import. La resta ha estat aportada pels propietaris, via quotes urbanístiques.Totes les obres que hem realitzat durant aquest mandat s’han fet amb subvencions de la Diputació de Barcelona, i totes estan acabades i liquidades, excepte les que es troben en curs. I la més gran (Primer tram Carrer Manresa i Carrer Queralt) s’adjudicarà en les properes setmanes. Les liquidacions dels pressupostos dels darrers anys han donat els següents resultats positius: 2011 - 8.025,18 euros; 2012 - 32.997,21 euros; 2013 - 170.109,08 euros. La previsió de 2014 és positiva, si bé encara no està tancat.

En els darrers mesos s’han instal·lat diferents obres d’artesania de ferro elaborades pel ferrer jubilat, Josep Roma, en diferents llocs del nucli urbà. Aques-tes obres han estat realitzades per aquest ferrer, amb plena i total llibertat de creació i han estat donades gratuïtament a l’Ajuntament, mitjançant un conveni entre les dues parts. Tot el material, treball i complements han estat pagats per l’autor, i l’Ajuntament només ha partici-pat en l’elecció del lloc més indicat, i ha facilitat la brigada d’obres per col·locar-les en el lloc decidit.El nostre poble és conegut i reconegut per la bona conservació del llegat arquitectònic i pel bon manteniment de tots els edificis, equipaments i infraestructures, si a més hi posem altres motius d’atracció, complementem el passat amb novetats del present. Així el fem més atractiu i més habitable. Es una aposta a continuar en el futur, i és lògic agrair aquestes aportacions desinteressades.

El mateix autor ha donat altres de les seves obres a la Parròquia, tant per l’interior de l’església com per l’exterior. Tot plegat ajuda a completar espais que quedaven poc protegits o poc arreglats. La suma de totes les actuacions públiques i privades ha aconseguit arribar al punt on estem. Tot és mi-llorable, però deu n’hi do la feina feta.

OBRES DONADES

SITUACIÓ ECONÒMICA MUNICIPAL

B O R R E D ÀInformem

proposat ampliar la dedicació a Borredà, vist l’increment de feina que tenim. S’encarrega de tota la secretaría, i també del servei d’intervenció ( comptabilitat). Igualment porta la secretaría del Jutjat de Pau, al servei de la Jutgessa, Emilia Prat.

Per reforçar l’apartat de comptabilitat, tenim conveni amb l’ajuntament de La Pobla de Lillet que ha designat la funcionària Carme Puig per aquesta tasca. Ella actua al servei de la nostra secretària, per aquestes funcions. Posteriorment tot passa a la Diputació de Barcelona per ser revisat i comprovat, abans d’aprovar-ho a l’ajuntament.

TÈCNIC MUNICIPAL D’URBANISMETenim l’arquitecte, Josep Vilaseca, com a tècnic municipal d’urbanisme, amb una dedicació parcial, en funció de la feina existent. Habitualment ve els dimecres al matí, per despatxar amb l’alcalde i la secretària, atendre les consultes programades, inspeccionar les obres municipals i fer visites sobre el terreny si així ho requereixen les llicències sol·licitades.

Redacta tots els informes preceptius, i s’encarrega d’assessorar l’alcalde i la secretària en matèria urbanística. A ell se li encarreguen tots els projectes municipals.

BRIGADA D’OBRES I MANTENIMENTLa brigada consta de 3 persones. Tots tres tenen dedicació complerta. El cap de la brigada, Josep Culell, i els treballadors, Josep Vilardell i Gerard Tubau. Tots 3 són polivalents i intercanviables en gairebé totes les feines d’obres i manteniment dels serveis municipals, de manera que la baixa d’un d’ells, o les vacances no pertorben el bon funcionament del poble.

Tots tres fan servir els vehicles de l’ajuntament o de l’ADF, i tots tres tenen claus de tots els equipaments, edificis i infraestructures, i coneixements per arreglar i fer funcionar els serveis bàsics, començant pel de subministrament d’aigua del poble.

Periòdicament segueixen cursos tècnics de millora dels seus coneixements en els més variats àmbits i sectors per garantir la bona feina. Aquests cursos son contractats per l’ajuntament o els inscrivim com alumnes allà on es duguin a terme. Siguin cursos de primers auxilis, d’utilització d’un desfibril·lador, de manteniment de piscines, o de lluita contra la legionel·losis, per posar uns exemples.

La brigada depèn directament de l’alcalde, el qual programa amb Josep Culell les feines a realitzar de caràcter extraordinari. Pel que fa les habituals és ell mateix qui les programa i les reparteix. Despatxen un dia a la setmana.

En Josep Vilardell, és l’encarregat del cementiri. En aquest àmbit és ell el responsable d’actuar amb el personal de la funerària de Berga. Si cal és ajudat per Josep Culell.

PROGRAMA ELECTORAL – PARCIALMENT COMPLERTEn el programa electoral per aquest mandat( 2011 – 2015) hi figuraven 10 compromisos. Sempre hem procurat donar compliment a les promeses electorals, però l’especial gravetat de la crisi, juntament amb la paràlisis de la Generalitat han motivat que alguns dels compromisos no s’hagin pogut complir com son: Construcció del magatzem municipal i parc infantil. Tenim els terrenys, però hem renunciat a fer l’obra a canvi del 50% de la subvenció aconseguida. Aquesta renúncia permet obtenir 195.000 euros per altres projectes municipals. Tampoc en aquest mandat s’ha pogut construir l’Estació Depuradora. Es una obra que ha de fer la Generalitat, i ha incomplert totes les promeses. Ara diu que l’ha programat per 2016- 2017. Ja ho veurem. I tampoc s’ha fet el Parc urbà que havíem plantejat a la zona de Cal Gall. En canvi sí que hem comprat els terrenys , situats al lateral de la zona esportiva, la Restauració del Pont de Sant Joan, l’impuls a les noves tecnologies i al turisme, o la primera fase de Renovació del Casc Antic , per la qual ja tenim els diners i aviat contractarem l’obra.

Per contra, hem fet algunes obres i actuacions no previstes en aquell programa electoral i han suposat una evident millora pel poble. Aquí us recordem les més rellevants.

1 . Reasfaltatge del camí de la Riera de Merlès, tram Borredà – import 567.383,53 euros. L’obra més gran del mandat, finançada entre Generalitat i Diputació de Barcelona i gestionada pel Consell Comarcal del Berguedà.

2. Restauració Campanar de l’Església de Salselles, per un import de 26.000,00 euros aportats per la Diputació de Barcelona. Primera fase d’aquest projecte de restauració de l’antiga església del poble de Salselles fins el 1898 en que passà a ser de Borredà.

3. Recepció de les parcel·les números 8 i 9 de la Unitat d’Actuació de Cal Gall. Aquestes dues parcel·les es podran posar a la venda en subhasta pública, i l’ingrés es podrà dedicar a obres municipals.

4. Obres de millora de la Xarxa d’aigua, per un import de 36.500,00 euros aportats per la Diputació i destinats a automatitzar l’obrir i tancar la captació de la riera Margansol, arqueta de buidatge , clorador pel dipòsit de Capdevila i control de nivells de dipòsits d’aigua via Internet.

5. Planta Potabilitzadora d’aigua, per un import de 70.000,00 aportats en un 90% per la Diputació de Barcelona. Millora la qualitat i la regula al llarg de tot l’any.

6. Tancament perimetral amb xarxa de totes les instal·lacions d’aigua de la zona de Subirà. Subvencionat per la Diputació.

7. Mur de contenció del pati posterior de la Casa Consistorial. Subvencionat per la Diputació.

8. Tancaments perimetrals dels dipòsits de Campalans, Capdevila, i Cal Gall. Subvencionats per la Diputació.

9. Pla d’Ocupació . Contractació de 9 persones a mitja dedicació, per tasques de millora i manteniment general del nucli urbà, infraestructures i equipaments.

10. Diverses actuacions de millora de l’enllumenat públic, així com d’instal·lació de baranes, protecció d’espais, bancs, etc,

11. Reasfaltatge del camí de la Roca, per un import de 34.500,00, aportats per la Diputació.

3B O R R E D ÀInformem

Aquí ens coneixem tots, i tots sabem del què és capaç de fer una

persona o una altra. Al capdavant de l’Ajuntament, en l’etapa

democràtica iniciada l’abril del 79, hem tingut dos alcaldes,

Antoni Andreu i Josep Nadeu i a partir del 91, Joan Roma.

Amb ells han participat dels afers municipals prop de 40 altres

persones, indispensables per poder governar el municipi, de la

millor manera possible.

L’Ajuntament de Borredà s’ha caracteritzat per una bona entesa

entre els grups municipals presents, dedicats a millorar equipa-

ments, infraestructures i serveis per als ciutadans. El resultat

està a la vista de tothom i el poble ha millorat radicalment en

aquests 36 anys de democràcia.

No és fàcil governar, administrar, gestionar un municipi en se-

gons quines circumstàncies. Un alcalde és com un encarregat

d’una empresa, en que tots els ciutadans són socis. Té uns

contramestres que l’ajuden i col·laboren i uns treballadors que

fan funcionar tot el que depèn de l’Ajuntament. Si hi ha bona

sintonia entre tots, el resultat és excel·lent, i si alguna cosa falla,

el resultat no és tant bo.

Estic satisfet de totes les etapes viscudes, excepte el parèntesis

del 2003 – 2007 en que el Grup de CiU va creure que podia

posar en qüestió tot el que s’havia fet abans, per intentar gua-

nyar en els tribunals el que havia perdut a les urnes. En aquell

període es van presentar prop d’un centenar de denúncies per

via administrativa, penal, querelles, contenciosos, requeriments,

queixes a Sindicatura de Comptes, de Greuges, Parlament,

Generalitat, Diputació, etc.

Aquesta manera d’actuar va trencar la bona entesa existent fins

aleshores, i ha suposat un llarg periple de tramitacions, gestions,

pèrdua de temps i de diners en demostrar que l’equip de govern

havia actuat conforme a llei. I és que tot equip de govern té

múltiples controls interns i externs. En primer lloc, la pròpia

honestedat dels que el composen. Honestedat demostrada i que

tothom ha pogut contrastar al llarg de tots aquests anys. Però és

que, a més, la gestió municipal és supervisada i controlada per la

secretària-interventora, en primer lloc, tot seguit pels membres

de l’oposició, i a continuació per la Diputació de Barcelona, que

té encomanat l’assessorament jurídic i econòmic, per poder

portar la documentació ja revisada al control de la Sindicatura

de Comptes, també al del Departament de Governació de la

Generalitat, i finalment del Govern Central.

Aquell centenar de denúncies van ser degudament ateses,

fins aconseguir guanyar-les totes, demostrant la falsedat

dels seus plantejaments. Amb tot, una d’elles ha arribat fins

a dia d’avui, degut a la lentitud de la Justícia. Es tracta de la

venda de la Fàbrica de Baix. El grup de CiU d’aquells anys va

denunciar la venda, considerant que hi havia hagut diversos

delictes. La denúncia es va presentar l’any 2006, i en el 2009

el Tribunal de Primera Instància de Berga va proposar l’arxiu

de la causa per entendre que no hi havia cap delicte. Es va

presentar recurs, ja no per via administrativa sinó penal, i el

passat dia 30 d’octubre en judici públic davant el Tribunal Penal

de Barcelona, l’equip de govern de l’any 2000 va demostrar la

rectitud de les actuacions dutes a terme, de manera que ara

el tribunal ha dictat sentència ABSOLUTÒRIA, com no podia

ser d’altra manera.

És greu, en un poble petit que ens coneixem tots, que uns pocs

ressentits vulguin embrutar la trajectòria personal i política dels

que ens dediquem a treballar pel poble, d’una manera altruista.

Ho fem perquè estimem el poble i perquè volem que prosperi.

Mai hauríem fet res que el podés perjudicar, i el resultat de la

compra i posterior venda de la finca de la Fàbrica de Baix n’és

una prova evident. L’Ajuntament (tot el poble) va recuperar els

diners invertits, va incrementar-los amb la venda de 4 noves

parcel·les industrials i finalment va aconseguir, gratuïtament,

3.640 m2 de zona verda a l’entrada del poble.

Recordem tots aquesta manera d’actuar i recordem els seus

protagonistes. Pensem en els diners gastats, en el temps perdut

i en les repercussions polítiques i personals que han tingut les

denúncies presentades. Els tribunals han parlat i han deixat

les coses clares.

Agraeixo la dedicació i bona feina feta pel primer tinent d’al-

calde, Jesús Solanellas, i el segon, Ernest Martínez. I vull tenir

un emocionat i profund reconeixement a la feina feta durant 15

anys pel secretari-interventor, Ramon Maria Canudas i Vila. Va

ser un funcionari honest i fidel a la legalitat i entregat al progrés

del poble. Des d’aquí li retem públic homenatge.

I finalment felicitem la bona feina feta en la nostra defensa, en

aquests i altres causes, a l’advocat Javier Ramos Chillón. La seva

professionalitat i entrega ens ha ajudat a aclarir i demostrar la

falsedat de les acusacions, en contra nostra.

Qui vulgui tenir més informació pot consultar la web municipal:

borreda.net o el bloc de Joan Roma Cunill.

DENÚNCIES SENSE FONAMENT – ELS TRIBUNALS HAN RESOLT

VALORACIÓ DE MANDATPels qui hem estat responsables de la gestió municipal, considerem assolits la major part dels objectius fixats, tenint present les adversitats que suposa una crisi de grans dimensions com la que hem patit. La valoració ha d’anar a càrrec vostre i d’aquí el resum que hem fet. Felicito i agraeixo la dedicació de tots els membres del Consistori, tant els de l’equip de govern com els de la oposició, amb els quals hem pogut arribar a grans acords en els temes essencials. I a funcionaris i treballadors que han dut a terme amb eficàcia les decisions emanades dels acords dels plens municipals i juntes de govern. La crisi ha estat dura, i continua sent-ho, cosa que no ha permès complir tot el programa electoral, però l’hem modificat amb prou de novetats com perquè compensessin el que no s’ha complert.

L’alcalde, Joan Roma i Cunill.

CONGELACIÓ IMPOSTOS I TAXESConscients de la duresa de la crisi, l’ajuntament va acordar congelar impostos i taxes, com a mesura adequada perquè tothom podés afrontar la crisi en millors condicions. Per poder-ho fer, el primer fou reduir totes les despeses no imprescindibles, i garantir els ingressos previstos, procurant sempre trobar subvencions, totals o parcials ,per totes les obres a realitzar.

No es poden reduir més les despeses, a no ser que es decideixi prescindir de serveis i activitats que considerem essencials pel poble. D’aquí el compromís que varem establir de no apujar cap concepte, i apostar per modificar algun servei que permeti estalviar, com en el cas de l’enllumenat públic, calefaccions, telèfons, etc.

4B O R R E D ÀInformem

Tots els pobles de la comarca del Berguedà, a l’igual que els de les comarques veïnes del Ripollès, Sol-sonès i Osona, estan perdent població en aquests darrers anys. Estem davant un preocupant fenomen que fa necessari un canvi substancial en les políti-ques autonòmiques i generals, si es vol aconseguir un autèntic reequilibri territorial. Borredà tenia 837 habitants l’any 1900, 1090 l’any 1930 (un poble realment gran per aquells temps) i d’aquí va passar als 892 de l’any 1940, als 747 de l’any 1960, i als 488 de l’any 1980. El punt més baix el vam assolir l’any 1991 amb només 441 habitants. En els anys següents es va aconseguir remuntar fins els 614 de l’any 2009, el punt més alt d’aquest període, amb un increment procedent de l’arribada de famílies noves, i de la immigració, bàsicament romanesa. Ara, però, tornem a perdre població situant-nos de nou al voltant dels 560 habitants.

Aquesta és una dinàmica general en les zones de muntanya i és per aquest motiu que hem assistit a diverses reunions d’alcaldes, consells comarcals i diputacions per demanar canviar tendències, garantir serveis bàsics, i facilitar l’arribada de noves activitats en sectors diversos. Tot ha d’anar acompanyat de polítiques àmplies i innovadores com perquè torni a ser fàcil trobar treball, i viure a pagès. En aquest apartat, tant important és comptar amb noves tec-nologies com en ajudes per manteniment de camins, transport col·lectiu, serveis essencials complerts, etc. I han de ser les administracions superiors les que han d’ajudar els ajuntaments en tots aquests apartats pels quals els recursos municipals son inexistents, o clarament insuficients, a banda de no tenir les competències pertinents. L’Ajuntament de Borredà participa en tots aquests fòrums on es discuteix i es fan propostes de cara el futur immediat.

ALTES I BAIXES DE POBLACIÓ

CANVI ENLLUMENAT

FOMENT DEL TURISME

S’ha dut a terme una primera actuació de substitució de l’enllumenat públic en els carrers de la Font, Placeta i carrer de Dalt. Aquesta primera inversió ha estat de 3.850 euros, subvencionada en un 90% per la Diputació. El canvi de llum tradicional per leds, suposa un impor-tant estalvi energètic i lògicament econòmic, d’aquí que continuï en els propers mesos i anys, fins tenir tots els

llums canviats. Properament es canviaran els fanals dels carrers Girona i Lleida, amb uns d’iguals als que ja estan en els altres carrers de la urbanització de Cal Gall, i els llums seran leds. Aquesta inversió de prop de 13.000 euros va a càrrec d’una altra subvenció de la Diputació i es durà a terme als voltants de Pasqua.

El turisme és el principal sector econòmic del poble i és lògic que tingui una clara prioritat a l’hora de fer inversions en la seva pro-moció. Per Pasqua estrenarem unes tovalles amb un disseny d’impressió amb la proposta de 5 caminades, de diferents dificul-tats. L’Ajuntament ha demanat a l’Agència de Desenvolupament del Berguedà el disseny d’aques-tes tovalles, i repartirem 30.000 exemplars entre tots els bars, restaurants, botigues i cases de turisme rural.

A part de l’ús propi de les tova-lles, serviran com a document informatiu de les activitats que poden fer els visitants, una vega-da arriben a Borredà. En la tovalla hi ha un codi QR que es remet a altres 15 caminades que tenim programades i es poden trobar a la web municipal. També hi hauran les adreces de les webs municipal i de turisme de la comarca, per accedir a tota mena d’informació sobre restaurants, botigues, càm-pings, cases de turisme rural, etc. El cost d’aquestes tovalles es

pagarà amb els ingressos que l’Ajuntament obté de la taxa tu-rística que la Generalitat va crear dos anys enrere, a les estades tu-rístiques a Catalunya, una petita part de la qual es reparteix entre els municipis turístics, com ara el nostre.