BOLETÍN PARA LIDERES

B-0015/01-18

Equipo “Líderes” Pure Feedback System #Feedback

Razones por las que Conviene te Conver-tirte en un Socio Fundador de #feedback

1. Serás DUEÑO del negocio y no solo un miembro o distri-

buidor.

2. Recibirás “DIVIDENDOS” cada año en proporción a las Ga-

nancias.

3. Participarás y conocerás de la gestión de la empresa.

4. Podrás proponerte y ser elegido como miembro de la Jun-

ta Directiva y de cualquier otro órgano.

5. Tendrás un “EQUIPO GANADOR” siguiendo una Matriz

10x5 y “GANAR COMISIONES” que en conjunto corres-

ponden al 80% de la membresía trimestral y de otros ru-

bros.

6. Exento de riesgos financieros, la membresía a pagar es

muy económica: 10, 20 o 30 dólares cada 3 meses.

7. Podrás “ASOCIAR” Empresas, Comerciantes, Estableci-

mientos y Profesionales, obteniendo comisiones.

8. Tendrás 23 formas de ganar, de membresías, publicidad,

% de adquisiciones, % de ventas de profesionales asocia-

dos, etc.

9. Participarás de la Comunidad de Compras, donde podrás

obtener bienes, productos y servicios a precios simbóli-

cos y también comisiones.

10. Podrás comprar directamente de las Empresas, Comer-

ciantes, Establecimientos y Profesionales asociados, con

descuentos importantes.

Y mucho más…..

En esta edición:

• Enzo Ferrari

• 10 Razones….

• Emprendedores Pág 2

• Descargar Libro El ABC

para crear un equipo de

negocios exitoso. Pág 3

• Un Equipo Ganador.

Pág 3

•Reto 2018 Pág 4

• Los 4 pasos Pág 4

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Emprendedores de Exito

“Aprovechamos la oportunidad que surgió”

Carlos García (21 años) y Jorge Dobón (21 años)

Estudian Administración de Empresas: Carlos está en 4º y Jorge, en 5º. Y son de la opinión de que “si te pla-nificas bien, tienes tiempo para todo. Cada vez que se juntaban planeaban montar un negocio juntos, pensaban en algo relacionado con la tecnología, con los móviles, con la electrónica, pero la oportunidad surgió de la forma más insospechada. Mi tío acaba de montar una

empresa de frutas de cuarta gama y empecé a trabajar de comercial con él. Durante las visitas me di cuenta de que había una posibilidad en la comerciali-zación de ibéricos y aceites que a mi tío no le apetecía. Así que le propuse quedarme yo con la nueva línea y lo hablé con Jorge”. La idea era hacer una primera versión para el mercado nacional, pero pronto decidieron que a medio plazo tenían que dirigirse al mercado internacional y en ello están, contactan-do con distribuidores internacionales, especialmente en Suramérica y Asia.

Sus claves -No dejar pasar las oportunidades. Aunque suponga cambiar el plantea-miento inicial: “Es cierto que nosotros nos planteábamos otro tipo de negocio, pero las oportunidades están ahí y cuantas más puedes coger en la vida, me-jor”. Tampoco pensaban arrancar tan pronto, pero se enteraron de una subven-ción cuyo plazo acababa en julio y se lanzaron. -Reconocer el expertise ajeno. “Somos conscientes de que nos falta forma-ción y experiencia, por eso tenemos que apoyarnos en otras personas: desde nuestros familiares hasta los propios proveedores y clientes.

Jeff Bezos Fundador de Amazon

El gigante del comercio electrónico pasó por muchos años muy complicados en sus inicios. Al poco tiempo de su crea-ción, entró en bolsa anunciando a los inversores que no pen-saba dar beneficios durante 4 o 5 años. Sin embargo, pese al estallido de la burbuja de las puntocom a finales de los no-venta, Amazon fue una de las empresas que sobrevivió. Gran parte de ello se debe a la visión de Jeff Bezos, que fue capaz de convencer a los accionistas de ser pacientes y

que el tiempo les daría la razón. Hoy no hay nadie que dude del éxito de su compañía.

Sergey Brin Cofundador de Google Junto a su compañero y también estudiante de Stanford La-rry Page, el norteamericano nacido en Rusia Sergey Brin fundó Google en 1998, tras desarrollar un motor de búsque-da mucho más pertinente que los otros servicios que existían en aquel momento. Hoy en día, Google es una de las empre-sas más grandes del mundo, y sigue sorprendiendo con nue-vos productos y proyectos.

Luis Alvarez El emprendedor para quien no existe el fracaso, sino las ‘temporales desilusiones’

“Cuando vas a hacer algo que parece arriesgado, siempre aparecen alrededor una serie de personas que son los ‘neimayas’, un término que me he inventado para definir a quienes ven todo imposible. Todos tenemos personas de este tipo alrededor. ¿Cómo se hace posible lo imposible? Simple-mente haciéndolo, nada más. Es que no hay otra manera.

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Descarga este libro (Clic en la imagen para descargarlo)

Un Equipo Ganador (Por davidprietov)

El éxito o fracaso de tu negocio tiene que ver con ética laboral, determinación y deseo. La mayoría de las personas que dan este salto tienen toneladas de los tres

componentes. no obstante, el factor determinan-te tiene más que ver con aprender tres habilidades críticas que convertirán cualquier negocio en un éxito. Primero, para construir un negocio, tienes que ser capaz de vender. Porque "Ventas = Ingreso". Cuando falta el ingreso, por lo general se debe a que al dueño no le gusta, no sabe cómo o simplemente se muestra renuente a vender. Sin embargo, sin ventas, no hay ingreso. Existe el mito de que tienes que ser un perro de ataque para vender. No es cierto.

Segundo, para construir un negocio o red real y salir del cuadrante A, tienes que ser capaz de atraer, construir y motivar a un gran equipo. Y en el mundo de los negocios pequeños, todos los miembros del equipo tienen que estar dispuestos a vender, sin importar su puesto en la compañía. Para que eso suceda, el tercer elemento se vuelve crítico. Se trata de tu habilidad para enseñar a otros en el negocio cómo vender, cómo ser excelentes jugadores del equipo y cómo tener éxito. Esta habilidad es la que asegura crecimiento, ga-nancias y longevidad. El hecho triste es que a la mayoría de los dueños de negocios nunca les enseñan cómo hacer cualquiera de esas cosas. De hecho, la mayoría de nosotros estamos condicionados a creer que: 1) Las ventas son una tarea desagradable, 2) Si quieres que las cosas se hagan bien las tienes que hacer tú mismo y 3) Esa enseñanza la experimentaste en la escuela. Cuando trabajamos en negocios, lo primero que debemos hacer para incrementar el ingreso es ayudar a la gente a establecer lo que llamamos Código de Honor, un simple conjunto de reglas que convierte a personas ordinarias en un equipo cam-peón, un equipo que no sólo vende, sino que está hambriento de aprender e impo-ne un nivel increíble de responsabilidad por conducta personal, desempeño y nú-meros. Articula los comportamientos que son críticos para éxito y exige el acuer-do de todos los miembros del equipo para jugar de esa forma. A la mayoría de las personas les gustaría ser lo mejor que pueden ser. Como due-ños de un negocio, tienes que crear el medio o contexto que lo haga posible. No es sólo algo que puedes aprender, sino algo que te hará muy exitoso. Muchas veces, en los negocios, no es qué entrega sino cómo lo entrega, lo marca la mayor dife-rencia. Es la fuerza y compromiso de tu equipo y tu pasión para promover y servir a otros lo que determina tu reputación, tu éxito y tu flujo de efectivo. Blair Singer

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El Reto 2018

Los 4 pasos 1- Afiliar como Socio Fundador a 2 personas (Aunque puedes afiliar a todos los que quie-ras).

2– Hacer que cada uno de los 2 Socios inscri-tos afilien a 2 nuevos Socios, para un total de 127 socios en 6 meses.

3– Inscribirse y participar en nuestro Grupo de Facebook “PureFeedbackSystem/”.

4– Te formas como un Empresario Exitoso. Utiliza el sistema de formación totalmente gratis, echo para usted, el cual tienes en tu sitio pfbsystem.com, para lo que debes prime-ro entrar con tu “username” y “clave” y clic en “Formación” o clic AQUI.

Con solo 2, cuando inicie el ne-gocio, lo inicias con ganancias trimestrales de más de $100 y creciendo exponencialmente

Usted 1

Enero 2 2

Febrero 2 4

Marzo 2 8

Abril 2 16

Mayo 2 32

Junio 2 64

Total 127

Enero META LOGRADO

52 - Cada Socio Fundador tiene

que afiliar a 2 en enero y

ayudarlos a que cada uno

de ellos también afilien a 2

en febrero

José J Zuniga Soto

Patricia Mayorga Morales

Alba Karina Ramírez

Por Socio Meta Equipo

Tutorial para subir los documen-

tos al sitio y ser activado como

Socio Fundador

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