El hospital de Santa Lucía, el recinto hospitalario más moderno y mejor dotado tecnológicamente de la Región, ha permitidoa los usuarios del Área II de Salud mejorar en los últimos tres años su asistencia sanitaria de manera exponencial. El recintohospitalario ha permitido sumar en Cartagena mayor número de camas, más locales de consulta, quirófanos y puestos enlas unidades de cuidados intensivos tanto de adultos como de neonatos, más prestaciones y nuevos servicios que estánsiendo capaces de ofrecer los mejores y más novedosos tratamientos a sus pacientes y evitar desplazamientos de familiasa otros centros. Sus profesionales además han aceptado el reto de asumir cada vez intervenciones y procesos más complejosque son posibles gracias a la innovación tecnológica del nuevo recinto y su capacitación profesional.El escenario actual de la Sanidad en Cartagena, con dos hospitales complementándose por ofrecer una atención integral ymás completa a los pacientes y la mayor red de centros de salud de la Región, sólo permite prever un futuro impresionantelleno de posibilidades para sus usuarios (páginas 4 y 5).

Área 2La revolución sanitaria en Cartagena en el terceraniversario del hospital de Santa Lucía

SUMARIONuevo modelo de trabajo en Urgencias del Área II de Salud 2 ● Evolución de la implantación de la historia clínica en loshospitales del Área II 3 ●Visitamos el centro de salud de Fuente Álamo 6 ● El Proyecto AMAMUJER mejora la calidad devida de unas 400 mujeres 7 ●Nueva técnica de hemodinámica que permite tratar a pacientes con arterias obstruidas 7

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Boletín informativo � Número 30 �Marzo 2014 � Ejemplar gratuito

La ampliación de la actividad quirúrgca a partir del mes de abril y la puesta en marcha de la Unidad de Atención al PacientePluripatológico y la Unidad de Aparato Locomotor son algunos de los servicios que la Gerencia del Área II de Salud pondráen marcha durante este año en el hospital del Rosell (página 3).

El hospital del Rosell será sede de nuevos serviciosdurante 2014�

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Un nuevo sistema de trabajo mejorará la asistencia delas Urgencias en el Área II de Salud�

Andrés Conesa, como jefe del servicio, y Jesús Cruzado,como jefe de sección del servicio de Urgencias delComplejo Hospitalario Universitario de Cartagena son lasdos personas que han aceptado liderar el proyecto demejora que la Gerencia del Área II de Salud quiere llevar acabo en la atención que reciben los pacientes que acudende urgencia a los hospitales de Cartagena. Los dos han trabajado en Urgencias del hospital del Roselldurante más de 20 años y recogen el testigo “llenos deilusión y motivación por mejorar” aunque se enfrenten a lasdificultades lógicas que conlleva el realizar estos cambiosen un servicio que está puesto en marcha y funcionando las24 horas del día, haciendo modificaciones sobre la marcha.Sin embargo, coinciden en resaltar los dos, suagradecimiento a la dirección por contar con ellos y el apoyoque han encontrado en todos los profesionales implicados,desde médicos, enfermeros, auxiliares de administración yceladores de su servicio, y del resto de servicioshospitalarios, fundamentalmente Medicina Interna, con elque la colaboración está siendo muy estrecha para agilizarel circuito de altas al máximo posible y contar con el mayornúmero de camas disponibles a diario.

El sistema que se está implantando, y que se está pilotandoen un primer momento en el hospital de Santa Lucía, no esnuevo y se basa en las recomendaciones que la SociedadEspañola de Medicina de Urgencias y Emergencias hacepara este tipo de servicios y es, además, un trabajoavanzado y diseñado hace algunos años.De hecho, los primeros resultados, aunque es pronto parahacer valoraciones con evidencia científica como reconoceAndrés Conesa, son positivos en líneas generales yestamos rebajando los tiempos medios de espera de lospacientes. Pero la realidad es que “no llevamos funcionandocon el nuevo modelo ni cien días y lo que pedimos es quenos dejen seguir trabajando y que nos den tiempo parademostrar que las cosas van a mejor”.Así, el hospital de Santa Lucía, como también lo ha hechoel del Rosell, ha sido el que mejor comportamiento ha tenidoy mejor respuesta ha podido dar a sus usuarios en laRegión y en las últimas semanas, momento en el que se ha

podido vivir el pico de asistencia sanitaria habitual por elincremento de pacientes habitual por el aumento de casosde gripe.Las mejoras que se están llevando a cabo, por tanto, tienenpor objeto mejorar la atención de los pacientes enUrgencias en los dos puntos con los que cuenta el servicioen la actualidad en Cartagena, Rosell y Santa Lucía, siendola prioridad en el momento actual el pilotaje del sistema enSanta Lucia.En el Rosell, el servicio estará preparado para asumircualquier nueva funcionalidad que se ponga en marcha ycolaborar con cualquier especialidad que se inicie duranteel 2014.

ORGANIZACIÓN DE URGENCIAS EN ELHOSPITAL GENERAL UNIVERSITARIO

SANTA LUCÍAPrimera fase: Organización del personal por turnoy guardias de manera equilibrada y estable Segunda fase: Organización del servicio en áreasy zonas según laas prioridades asistenciales.Tercera fase: Se inicia con el cambio del sistemade triaje, organización de los puestos funcionalesy comienzo del triaje por parte de enfermería parala clasificación y derivación de los pacientes enfunción del motivo de consulta. De esta manera, laredistribución de personal se ha hecho en funciónde las necesidades y las capacidades técnicas decada uno y valorando además sus deseos.

Desde el 12 de diciembre de 2013, fecha en la que se inicióel nuevo modelo, se han realizado hasta ocho reuniones detrabajo entre las que se incluyen las de dirección ycomisiones de triaje, con representación de personal detodos los equipos del servicio, para monitorizar losresultados de manera continua e ir modificando los detallesque sean encesarios, según criterio de los profesionales.

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El Rosell iniciará en abril de este año la ampliación desu Unidad de Cirugía Mayor Ambulatoria �

Los diez quirófanos del Hospital Universitario Santa Maríadel Rosell comenzarán en abril una nueva programación deactividad quirúrgica en la que se incluyen casos máscomplejos de Cirugía Mayor Ambulatoria con el apoyo delHospital de Día Quirúrgico, lo que resalta la importanciaestratégica que la Gerencia del Área II de Salud quiere daral hospital del Rosell dentro del Complejo HospitalarioUniversitario de Cartagena,complementando la actividaddel hospital de Santa Lucía.También previstos para su puesta en marcha durante el2014 y en el hospital del Rosell, los proyectos de las nuevasUnidades de Aparato Locomotor y la de Atención Integral alPaciente Pluripatológico.La Unidad de Aparato Locomotor permitirá, aprovechandolas consultas y pruebas técnicas existentes en el PaseoAlfonso XIII y la colaboración del servicio de Neurología yRehabilitación, tratar de manera integral al paciente que hasido intervenido en especialidades como Reumatología oTraumatología.De otra parte, la inauguración de la Unidad de AtenciónIntegral al Paciente Pluripatológico, un concepto innovadoren la asistencia sanitaria y hospitalaria, y de la que losservicios de Medicina Interna y Geriatría están finalizandoalgunos estudios.

Cirugía Mayor AmbulatoriaLa inclusión de nuevos procesos para intervención en elRosell permitirá no sólo tratar a un mayor número depacientes, a los que evitamos innecesarias estanciashospitalarias, sino también liberar recursos hospitalarios ycomplementar la actividad del Rosell con el del hospital deSanta Lucía para que éste pueda acoger la patología másgrave y los casos más urgentes”.De esta manera, se reducirá la lista de espera en el Área IIde Salud ya que “la nueva Unidad de Cirugía Mayor

Ambulatoria (UCMA) mejorará la programación quirúrgicaincrementando el rendimiento de los quirófanos que seencuentran operativos y reducirá el número decancelaciones”.

Nuevos servicios en el hospital del RosellLa Gerencia del Área II de Salud, junto a la Consejería deSanidad y Política Social ha trabajado en el desarrollo deun Plan Funcional que coordine la actividad de los dosrecintos sanitarios que conforman el Complejo HospitalarioUniversitario de Cartagena para obtener el mayorrendimiento en ambos.Junto a este objetivo además, mejorar las consultas con elespecialista y mantener los servicios que se encuentran enel centro en este momento como el de Urgencias, y queseguirán abiertas.Los planes de Sanidad incluyen también la creación de unaunidad regional específica para el diagnóstico de cáncer decolon y recto, un nuevo hospital de día quirúrgico, unaunidad de daño cerebral sobrevenido, una unidad dehospitalización para crónicos, y una ampliación del hospitalde día médico.

Implantación de la historia clínica en Selene � El equipo de Servicios Generales de Tecnologías de laInformación del Servicio Murciano de Salud de laConsejería de Sanidad y Política Social presentó en elhospital de Santa Lucía la estrategia de la implantación dela historia clínica y Selene en el Área II de Salud.En Cartagena, las peticiones de pruebas a Anatomíapatológica, radiología y laboratorio en hospitalización yurgencias se solicitan a través de petición electrónica porparte de los servicios en un porcentaje cercano al 100%.Las peticiones analíticas de consultas externas se solicitande manera electrónica con niveles del 86 % y las deAtención Primaria se hacen través de petición electrónicaen un 95 %.El nivel de utilización de informes en hospitalización escercano al 100 % y en consultas externas el nivel deutilización de la historia clínica es del 90 %aproximadamente.

La adaptación del sistema informático que se estárealizando para implantar el nuevo sistema de triaje y de laorganización de Urgencias en general, va a permitir eliminardefinitivamente el papel. Esto redunda en una mayoragilidad, sostenibilidad, seguridad y confidencialidad delpaciente. Cada vez, tanto Rosell como Santa Lucía, seacercan más al concepto de “hospital líquido” entendiendoque los flujos de información fluyen en el sistema.

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El hospital de Santa Lucía se consolida como unhospital de futuro y referente regional�

El recinto, cuya inauguración oficial tuvo lugar el 23 defebrero de 2011 por su Alteza Real la Princesa de Asturias,ha significado un salto cuantitativo y cualitativo en la atenciónde los pacientes de la localidad y de los municipios de LaUnión, Fuente Álamo y Mazarrón que sólo con el nuevoedifico cuentan con cien camas más de ingreso que cuandoestaban operativos los centros sanitarios Rosell y Naval. Desde que iniciara su andadura el hospital de Santa Lucía,también se han sumado al área II de Salud más de 150locales de consulta para especialista, catorce quirófanos yun mayor número de puestos en las Unidades de CuidadosIntensivos tanto de adultos como de neonatos. También sehan incrementado las prestaciones de los usuarios de laSanidad de Cartagena iniciando su actividad servicios comolos de Medicina Nuclear, Radiofarmacia, OncologíaRadioterápica, Radiología Intervencionista o CirugíaPediátrica que no existían y que han evitado hasta 75.000desplazamientos de pacientes a otros centros.De otra parte, la inversión en innovación tecnológica que harealizado la Consejería de Sanidad y Política Social enCartagena no tiene precedentes en la Región y el hospital deSanta Lucía es todo un referente nacional e internacional,disponiendo del más moderno aparataje que permite ofrecernuevas técnicas más precisas y menos nocivas para losusuarios.En definitiva, el nuevo hospital de Cartagena ha simbolizadoun proceso de cambio a nivel asistencial y de gestión comono se había vivido y que se basa en fomentar el diagnósticointegrado y potenciar la detección precoz de enfermedadesutilizando una fórmula a nivel tecnológico que ha facilitado laintegración de la Atención Primaria y Especializada en elÁrea II de Salud.En este ámbito, el hospital de Santa Lucía fue uno de los tresrecintos sanitarios de la Unión Europea seleccionados paraformar parte de un encuentro organizado por el ComisarioEuropeo de Sanidad y Consumo en París en 2012 pararecabar información sobre modelos de hospitales basados en

eficiencia y operatividad y cuyas conclusiones se hanplasmado en un informe sobre “la Sanidad del Futuro” y cuyoobjetivo es incrementar la calidad de los servicios y realizaruna gestión eficiente de los recursos públicos. Además, el hospital de Santa Lucía fue nombrado modelomundial por la empresa Siemens Healthcare acogiendo eledificio distintos foros con presencia de más de 34 países yparticipando en otros encuentros internacionales como el“Hospital PPP –Chile 2012”. El hospital de Santa Lucía, juntocon el hospital de Los Arcos, recibió el Premio “Aslan 2011de la Asociación de proveedores de sistemas de red quedistinguió a estos hospitales como “casos de éxitoinnovadores en Administraciones y Organismos Públicos”.En definitiva, un cambio tecnológico exponencial que hahecho que el hospital de Santa Lucía sea de los primeroshospitales nacionales en sumarse a las transformaciones queha vivido la Sanidad recientemente y que pasan por poner adisposición de los pacientes aparatos médicos másportátiles, monitorización para detección precoz a través dedistintos dispositivos, diagnóstico más sofisticado por imageny la posibilidad de dar los primeros pasos hacia latelemedicina que permiten al médico de atención primariaconsultar con el especialista del hospital la historia clínica deun paciente.La automatización de la Farmacia del Santa Lucíaha incrementado la seguridad en la dispensaciónde los medicamentos a los pacientesLa puesta en marcha del Hospital General UniversitarioSanta Lucía de Cartagena llevó implícito la automatización einformatización en el recinto hospitalario de los miles depedidos que se realizan a diario en su Farmaciaincrementando la seguridad en el proceso de dispensaciónde medicamentos a los pacientes y creando un sistemadinámico que permite la rápida reposición de los fármacos.El almacén general de Farmacia está robotizado y conectadode manera informática con todos los pequeños almacenesdispuestos por el recinto hospitalario, y cuenta con uncarrusel vertical que suministra unos dos mil pedidos diariospara el llenado de los carros para pacientes ingresados. Igualmente, el Hospital de Santa Lucía es de los pocoshospitales en España que cuentan con Salas Blancas deFarmacia donde se elaboran medicamentos y seacondicionan dosis con las máximas garantías de proteccióndel producto, del manipulador, y del medio ambiente.El segundo PET-TAC de la Región ha ayudado amejorar el diagnóstico y manejo de los pacientesoncológicos El Servicio de Medicina Nuclear del hospital de Santa Lucíade Cartagena ha podido realizar desde su puesta en marchaunas 6.000 pruebas a pacientes del Área II y VIII de salud dela Región de Murcia, de ellas, unas 3.000 exploraciones conel segundo PET-TAC de la Región.

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Además, ha realizado otras exploraciones convencionalesgracias a la Gammacámara híbrida SPECT-CTprincipalmente de exploraciones cardiacas, estudiosneurológicos en patología degenerativa como demencias,epilepsia y trastornos del movimiento tipo Parkinson,patología del sistema respiratorio, estudios tiroideos queayudan en el diagnóstico y tratamiento de los pacientes conpatología endocrinológica, etc. Estas exploraciones han ayudado a mejorar el diagnóstico yel manejo clínico de los procesos oncológicos, y han hechoque los usuarios del Área II de Salud no tengan quedesplazarse a otros centros hospitalarios de la Región paraeste tipo de pruebasEl Servicio de Medicina Nuclear cuenta, por último, con unaUnidad Quirúrgica para Ganglio Centinela con SondaDetectora y ha comenzado a ofrecer también cirugíaradioguiada a través de una mini gammacámara portátil quepuede entrar en quirófano.

Los pacientes del Servicio de Oncología Radioterápica delhospital de Santa Lucía han contado con las más modernastécnicas de tratamiento que se aplican en la actualidad y laempresa que ha suministrado el equipamiento, VarianMedical System, ha posicionado al nuevo Hospital deCartagena como centro de referencia nacional y de formaciónpara otros hospitales de España.Este servicio ha realizado hasta 40.000 sesiones con latecnología que dispone, entre los aceleradores líneales, elequipo de Tomografía Axial Computerizada (TAC) simuladorde alta gama y la unidad de braquiterapia de alta tasa (HDR),esta última técnica permite dar a los pacientes dosis másaltas en zonas más precisas donde se localiza el tumor.Toda esta innovación tecnológica logra que entre otros, eltrabajo sea más eficaz para el paciente, ofreciendo sesionesde unos pocos minutos y con enorme precisión y que lostratamientos sean compatibles con la Resonancia Magnéticay el equipo de Tomografía Axial Computerizada (TAC), lo quepermite planificar el tratamiento de los pacientes sobre esasimágenes en tres dimensiones. Las patologías que más ha tratado el Servicio de OncologíaRadioterápica en este tiempo han sido las metástasis óseasy del sistema nervioso central, el cáncer de mama, el depróstata y el cáncer de pulmón.

Se han evitado unos 60.000 desplazamientos depacientes fuera de Cartagena

resultados previos de los pacientes hacen que, con una solapetición clínica se generen otras pruebas complementariasque ayudan a su vez a concluir el estudio del paciente perosólo en los casos necesarios y cuando los marcadores loaconsejan.El laboratorio está a la cabeza en vanguardia tecnológica anivel nacional y cuenta con una de las mayores cadenas deprocesamiento de España capaz de resolver hasta el 95 porciento de las pruebas solicitadas y trabajar con muestras deorina y sangre simultáneamente convirtiénolo en el primersistema a nivel nacional en el que se unen estas tecnologías.

El laboratorio de Santa Lucía a la cabeza de laimplantación de la petición electrónicaLos resultados de más del 90 por ciento de las pruebas quese solicitan al Laboratorio de Análisis Clínicos del HospitalGeneral Universitario Santa Lucía quedan reflejados en lahistoria del paciente y pueden ser consultados por cualquierfacultativo tanto del hospital como en el centro de salud.Esta posibilidad aumenta la accesibilidad a la información yevita la redundancia y la duplicidad de peticiones mejorandola eficiencia en los recursos .Además, el desarrollo dealgoritmos diagnósticos que permiten ir generandoautomáticamente pruebas adicionales en función de los

La coordinación de los equipos de Ginecología y Obstetricia,Cirugía Pediátrica, Neonatólogos y Anestesistas de la manode la tecnología del hospital de Santa Lucía está permitiendorealizar en Cartagena intervenciones cada vez máscomplicadas y con ingreso, destacando la cirugía de niñosmenores de un año que antes debían ser trasladados,además de avanzar en la Atención Perinatal mejorando eldiagnóstico intraútero y el tratamiento de los recién nacidos,poniendo las bases en Cartagena de una gran áreapediátrica.igualmente, la Unidad de Radiología Intervencionista quenació con el Hospital General Universitario Santa Lucíadispone, entre otros y como dotación tecnológica, con el ArtisZeego probablemente, el angiógrafo más avanzado queexiste en la actualidad, que está ayudando al servicio a trataruna gran variedad de enfermedades aplicando a lospacientes tratamientos mucho menos agresivos, mejorandoel tiempo de la recuperación y los resultados, en los casosque sea posible aplicarla.

La innovación ha permitido un salto cualitativo enla atención perinatal y en el tratamiento yrecuperación de los pacientes

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Visita al Centro de Salud de Fuente Álamo�

La dinámica que siguen los profesionales en el Centro deSalud de Fuente Álamo no difiere en gran medida delfuncionamiento de los demás centros de salud del Área II yde la Región. A primera hora, y antes de las consultas, serealizan las extracciones de sangre por parte de enfermeríay, “si podemos”, comenta María Conesa Cobo, responsablede enfermería y enfermera de pediatría del centro, “solemosjuntarnos un rato los coordinadores para tratar lascuestiones del día a día aunque”, añade, “si por cualquiercircunstancia no conseguimos vernos y tengo cualquierduda, sólo tengo que abrir la puerta, que tengo al lado aConcha, y le consulto cualquier tema”. Concha Albaladejoes pediatra y ha asumido hace poco la coordinación delcentro “porque alguien tenía que hacerlo. Algunas vecespienso que todos los médicos tendríamos que sercoordinadores para saber cómo funciona el centro y todo elsistema, ver las cosas desde dentro”. En estas pequeñas reuniones “tratamos cuestionesordinarias pero las reuniones de enfermería, por ejemplo.se suelen hacer los viernes y las del equipo médico, losjueves”.María José García Gutiérrez es la responsable deAdministración del centro de Salud de Fuente Álamo y llevala gestión interna, “me encargo de las funciones y tareas detodos los periféricos, sustitución, cambios en las agendas yorganización de todo el personal, además de visados,reclamaciones y demás” y resalta el trato afectivo y personalque todos los trabajadores del centro tienen con losusuarios y la cordialidad que existe entre ellos.

El equipo actúa como SUAP por las mañanasAlgo debe tener Fuente Álamo para que María y María Joséhagan tantos kilómetros en coche todos los días desdeCartagena y para que Concha también lo haga desdeMurcia. En Fuente Álamo, la población está muy dispersa“porque hay muchos caseríos y te encuentras con gentemuy mayor que tiene problemas para trasladarse, por lo quesolemos hacer visitas frecuentes a domicilios para curas,inyectables, etc.” cuentan. A este factor, se une el hecho deque el centro es el punto más alejado de los centroshospitalarios en Cartagena porque, “realmente el municipiose encuentra a la misma distancia prácticamente de Murciaque de Cartagena” comenta María. Esto hace que el equipotenga una peculiaridad sobre los demás en el Área II deSalud y es que actúa como Servicio de Urgencias durantelas mañanas y, por tanto, dependen de la Gerencia deEmergencias 061 durante ese horario “que nos puedellamar para que salgamos a atender alguna urgencia,accidente de tráfico, etc.” según explica la coordinadoramédico del centro. Puntualiza María José que eso tambiénsignifica que desde Administración “nos encargamos dellamar a la Ambulancia, al médico y enfermero de guardia ycojamos la localización de la emergencia y actuemos comoun auténtico equipo de emergencias”.

Trato cercano con los pacientesLas tres coinciden en que lo bueno que tiene es el trato ruralque reciben, “quien no conoce esto, le echa un poco paraatrás pero después de estar un tiempo, ves que los usuariosson gente muy buena y es raro que se produzcansituaciones anómalas porque nos conocemos todos”. Dehecho, María José comenta que hay pacientes que vienentodos los días. Los que vienen a tomarse la tensión perocomo ven que andas liada te dicen que vuelven al díasiguiente o los que vienen en coche y aprovechan y sevienen varios al mismo tiempo. Están hasta los que teofrecen comer en su casa y hasta los que vienenexpresamente a verte y te traen una docena de huevos, porponer un ejemplo. Concha cuenta que algunos pacientesincluso si ven que está muy atareada se ofrecen a traerleun café. El trato es tan cercano que incluso, explica MaríaJosé, sabes cuando tiene cita un paciente y si no viene ose le pasa la cita hasta les llamas para decirles que seacerquen o los que se pasan por el centro porque dicen“que yo sé que me ve” y les tienes que recordar que lascosas hay que hacerlas bien. Se viven momentos muy bonitos, como María que cuentaque hace tiempo recibieron una llamada del 112 paraatender a una mujer embarazada en su domicilio por unascontracciones muy fuertes y “tuvimos que asistir el parto encasa, una situación estresante para el equipo, pero todosalió a la perfección. Ahora llevo a la niña que nació, Paula,que tiene tres años. En el centro, vuelven a coincidir, las tres se sienten muyvaloradas y piensan que “la persona que entra en el centroes porque necesita algo. Algunas veces es sólo hablar, y acada uno le tienes que dar lo que necesita. Concha resaltaque muchas veces, como pediatra, las madres también lescuenta cosas que no son del ámbito sanitario estricto y quees normal proporcionar mucho consejo, se crea un vínculomuy fuerte.

María José García Gutiérrez, responsable deadministración; Concha Albaladejo, coordinadoramédico; y María Conesa Cobo, responsable deenfermería

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Unas 400 mujeres participaron en 2013 en el ProyectoAMAMUJER mejorando su calidad de vida

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Durante el pasado año, unas 400 mujeres participaron enlas distintas actividades puestas en marcha dentro delProyecto de Atención al Malestar de la Mujer, AMAMUJER,consiguiendo, según Xania de Casas, coordinadora médicodel Centro de Salud de San Antón, “que muchas pacientesdisminuyan su frecuentación a consultas y el consumo depsicofármacos y mejoren su sensación de bienestar ypercepción de su salud en general”.AMAMUJER surge en el Centro de Salud de San Antón antela necesidad de abordar de una manera diferente la grancantidad de mujeres que acudían a su médico de familia“con sintomatología de trastornos mentales comunes comoansiedad, malestar o depresión leve” y, en el tiempo queestá en marcha esta iniciativa, “se ha constatado undescenso de la frecuentación de las pacientes a lasconsultas, un menor consumo de psicofármacos y unamejora en general de la sensación de bienestar y de lapercepción de su salud por parte de las pacientes que sehan incorporado al proyecto”.El abordaje integral de esta problemática se puede afrontargracias a un acuerdo de colaboración que se establece enel año 2006 entre el centro de salud, a través del ServicioMurciano de Salud, y el Área de Salud y Bienestar de laUniversidad Popular de Cartagena de la Concejalía deCultura del Ayuntamiento de Cartagena, y cuya responsablees Caridad Arroyo. Según Arroyo, el perfil de la mujeratendida desde que se iniciara el proyecto ha idocambiando y evolucionando “y cada vez, se incorpora gentemás joven que ha comenzado a verbalizar los mismossíntomas que al principio se detectaban en las mujeres deedad más avanzada”.

Actividades de AMAMUJERLa primera de las actividades que se desarrolló dentro deAMAMUJER, originariamente para pacientes del Centro deSalud de San Antón y ahora extendido a otras diputacionesdel Área II de Salud, es el Taller Saludablemente Madura.Estas charlas divulgativas, que inicia Charo Cobo,enfermera del Centro de Salud de San Antón con su tallersobre menopausia, están enfocadas a hacer más fácil eltránsito de la mujer hacia la edad madura.Posteriormente, y para pacientes del centro, se han puestoen marcha unos grupos locales de trabajo se hanincorporado tutorías de refuerzo con mujeres que necesitande atención individualizada y. por último, se ofrece participara estas pacientes en grupos o talleres de trabajo parareelaborar el concepto que tienen de sí mismas yreestructurar su autoestima y obtener mayor bienestar ensus vidas diarias.

Novedosa técnica para el tratamiento de enfermedadesdel corazón

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La Sección de Hemodinámica del Servicio de Cardiología delComplejo Hospitalario Universitario de Cartagena ha logrado,de manera exitosa y por primera vez, reabrir el conductocerrado e implantar tres stents, mediante técnica retrógrada,en la arteria de un paciente con oclusión crónica total, explicael doctor Luciano Consuegra, facultativo de la Sección yresponsable de la intervención.La técnica retrógrada es un procedimiento que sólo se utilizaen pacientes que presentan una arteria coronaria ocluidacompletamente, sin paso alguno de sangre, cuya estrechezes dura e impenetrable y, por tanto, explica Consuegra,“trabajamos en un escenario que supone una barrera para eltratamiento habitual mediante angioplastia y stent”.Con este avance, el Hospital de Santa Lucía abre una nuevaopción de tratamiento para los pacientes coronarios con unaenfermedad más compleja y avanzada, tratándose de unatécnica mucho más compleja pero permite aumentar la tasade éxitos en este tipo de pacientes y reservada paraprofesionales con experiencia y centros de referenciahabiendo en España,

La intervención, que ha sido posible gracias a la colaboraciónde todo el equipo médico y de enfermería, supuso cuatrohoras y media de trabajo y el paciente se mantuvo 48 horasen observación, siendo el ingreso total de dos días, y dadode alta posteriormente sin complicaciones.

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Contacto: anam.meseguer@carm.es ● Teléf.: 968 12 86 00 Ext.952037Más información:http://webrosell.rosell.local/

La Real Academia de Medicina y Cirugía junto con el Colegiode Farmacéuticos de la Región de Murcia concedieron aMaria José Molares Lara, farmacéutica del Servicio deFarmacia Hospitalaria del Hospital General UniversitarioSanta Lucía el Premio "Enrique Gelabert" al mejor trabajode investigación relacionado con el ámbito farmacéutico.El trabajo, titulado “Caracterización de las bases genético-moleculares y ambientales relacionadas con la variabilidadinterindividual en la respuesta a anti-TNF en pacientes conArtritis Reumatoide y Espondilitis Anquilosante” consiguióidentificar nuevos factores genéticos útiles para predecir eltipo de respuesta terapéutica frente a anticuerposmonoclonales.

José García Solano, facultativo especialista del Servicio deAnatomía Patológica del Complejo Hospitalario deCartagena, recibió el Premio Extraordinario de Doctorado enel Paraninfo de la Universidad de Murcia.Este reconocimiento le llega a José García Solano despuésde haber presentado en el hospital de Santa Lucía su tesistitulada “Caracterización Morfológica, Inmunohistoquímica yMolecular del Adenocarcinoma Colorrectal del Tipo Serrado”,y que ha contado como directores con Miguel Pérez-Guillerno García, Jefe de Servicio de Anatomía Patológicadel Complejo Hospitalario Universitario de Cartagena, yPablo Conesa Zamora, responsable del Grupo de PatologíaMolecular y Farmacogenética del Área 2 de Salud.

Premios a los profesionales del Complejo hospitalario�

Actividades para los niños ingresados en el hospitalde Santa Lucía �

Los pequeños pacientes ingresados en la Unidad dePediatría del Hospital General Universitario Santa Lucía hanpodido difrutar durante sus estancia de la colaboraación delAMPA del Colegio Miralmonte que ofreció unarepresentacion teatral del Cuento de Blancanieves. Otra delas actividades que han podido disfrutar ha sido un taller deCuentaCuentos.Algunos alumnos/as del Aula Hospitalaria también pudieronentrevistar al Gerente del Área II de Salud y le preguntaronpor cuestiones relativas a su infancia, sus estudios y sutrabajo en el hospital. La entrevista se publicará en la revistaescolar Lápiz de curar, que se editará en formato digital yque se podrá leer en la web del Equipo de AtenciónEducativa Hospitalaria y Domiciliaria de la Región de Murciael tercer trimestre del curso escolar.