boletÍn de la secretarÍa general para la justicia nº 3 · más allá de la obligación legal de...
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BOLETÍN INFORMATIVO SECRETARÍA GENERAL PARA LA JUSTICIA
NÚMERO 3MARZO 2011
BOLETIN Nº 3 2
SUMARIO
Entrevista a Aurelia Lorente, secretaria de Gobierno del Tribunal Superior de Justicia deAndalucía, Ceuta y Melilla............................................................................................3
El Punto de Coordinación de Órdenes de Protección en violencia doméstica y de géneroen la Comunidad Autónoma de Andalucía: entrevista a la directora general de Violenciade Género, Ana Soledad Ruiz. ......................................................................................5
La implantación de Lexnet en Jaén: entrevista a Ángel Luis Luque, secretariocoordinador provincial.................................................................................................8
Inauguración de la nueva sede judicial de Cabra (Córdoba) ........................................10
El proyecto de Servicio Común de Ejecución Penal y Apoyo de Sevilla ........................12
Nuevo buscador de sentencias Himilcón.....................................................................14
Informática y guardias en el Instituto de Medicina Legal de Sevilla.............................16
Aplicación informática para el Sistema de Gestión de Pedidos de Material de Oficina deórganos judiciales en la provincia de Córdoba. ...........................................................17
Ventajas del Sistema de Gestión de Pedidos de material de oficina ............................18
Funcionamiento del Sistema de Gestión de Pedidos de material de oficina..................19
Mediación Penal en los juzgados de Málaga ...............................................................20
Guía de centros y servicios de Justicia Juvenil ............................................................21
Información de interés ..............................................................................................23
Formación y pruebas selectivas de ingreso ................................................................24
BOLETIN Nº 3 3
Entrevista a Aurelia Lorente, secretaria de Gobierno del TribunalSuperior de Justicia de Andalucía, Ceuta y Melilla.
¿Cuál es la función de la secretaria deGobierno del TSJA y de los/assecretarios/as coordinadores?
La secretaria de Gobierno tiene una doblefunción: como superior jerárquico de lossecretarios judiciales en el ámbito de lacomunidad autónoma, lleva a cabo ladirección, organización y representación delos mismos, inspección de los servicios queson responsabilidad de los secretarios,control estadístico, dictado de instrucciones,proponer nombramiento de los secretarios ysecretarias coordinadores, aprobar losprotocolos, etc..; y como secretaria de laSala de Gobierno, actúa con voz y voto enlos asuntos que afecten a la Oficina Judicial ysecretarios judiciales de Andalucía.
Los secretarios coordinadores provinciales,dependientes de la secretaria de Gobierno,son los superiores jerárquicos del cuerpo anivel provincial y entre sus funcionesdestacan entre otras, coordinar elfuncionamiento de cuantos servicioscomunes procesales se encuentren ubicadosen sus provincias, elaborar protocolos para elcorrecto funcionamiento de las oficinasjudiciales, etc..
¿Qué relación tiene con el Gobierno dela Comunidad Autónoma?
Más allá de la obligación legal decolaboración establecida en el art. 452 de laL.O.P.J, la relación es fluida, puescompartimos el mismo objetivo, cual es, laobtención de un servicio público de justiciamoderno, ágil, eficiente y cercano alciudadano.
En este sentido se han organizado grupos detrabajo de secretarios judiciales para laadaptación del sistema de gestión procesal alas reformas procesales, trabajando sobreuna cifra superior a 9000 modelos. Otros hancolaborado en la eficacia de los protocolossobre vehículos intervenidos,videoconferencias, identificación decadáveres, plan de tardes, Servicio Comúnde Ejecución Penal, Sistema telemáticoLexNet, y el grupo de Nueva Oficina Judicial,en el que en Almería, el 98% de lossecretarios están participando en laelaboración de los protocolosprocedimentales.
Aurelia Lorente Lamarca
BOLETIN Nº 3 4
¿Cómo ve el clima de colaboración entreel TSJA y la Consejería de Gobernación yJusticia de cara a la implantación de laNueva Oficina Judicial (NOJ), y eldesarrollo de otros proyectos?
Desde mi nombramiento percibí la simbiosisen todos los proyectos entre el TSJA y laConsejería. Cualquier iniciativa tendente a lamejora del servicio ha contado con elrespaldo inequívoco del TSJA.
La aportación de los recursos materiales yhumanos por la Comunidad y la necesidadde asegurar una buena prestación delservicio, que puede producir tensionesnaturales, creo que han sido resueltas conresponsabilidad por ambas partes. Sin dudalas reformas procesales, y másconcretamente la implantación de la NOJ vana favorecer la mayor convergencia.
¿Cuál será el papel del secretariojudicial en la NOJ?
Como director técnico procesal, el secretarioadquiere un protagonismo fundamental eindispensable. La reforma confía en lossecretarios para que lideren el cambioorganizativo, y libera a los jueces para quese centren en su función jurisdiccional.
¿Qué va a suponer la nueva OficinaJudicial para Andalucía?
Se trata de un cambio ambicioso quepretende trasladar la bonanza de la gestiónempresarial privada, es decir, la mejorasignación de recursos escasos al sectorpúblico de justicia. Este cambio requiere uncambio de mentalidad de todas las partes, ylos secretarios estamos ilusionados ypreparados para cumplir con el reto.
A su juicio, los servicios comunes, y lanueva organización del trabajo, ¿cómovan a repercutir en beneficio de laciudadanía?
El principio de especialización del trabajoque llega a la Justicia con la NOJ tendrá unefecto inmediato, cual es la eficiencia en laejecución; y una respuesta más igualitaria enAndalucía por la aplicación del principio dehomogeneidad.
¿Cree que la Ciudad de la Justicia deAlmería puede ser un referente para elnuevo modelo judicial?
Sin duda alguna. Se trata de una ciudadpiloto, no elegida al azar, si no consecuenciade un estudio exhaustivo de suscaracterísticas. Confluyen tamaño medio,complejidad propia de urbe costera, con unafuerte internacionalización y desarrolloeconómico que asegura una variedad ycomplejidad de los asuntos judiciales.
Desde el punto de vista de lasinfraestructuras, la Ciudad de la Justicia deAlmería, es una realidad, a punto de serinaugurada, y que está diseñada con losparámetros de la NOJ.
Otro de los pilares del cambio lo constituyenlos recursos humanos y su capacidad deadaptación a las nuevas exigencias; entre loactuado por los secretarios en esta provinciaexiste un compromiso mayoritario con lareforma liderado con su coordinadoraprovincial, lo que asegura éxito en laexperiencia, y capacidad de extrapolar susresultados a otras provincias.
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El Punto de Coordinación de Órdenes de Protección en violenciadoméstica y de género en la Comunidad Autónoma de Andalucía:entrevista a la directora general de Violencia de Género, AnaSoledad Ruiz.
La violencia ejercida dentro del entornofamiliar y, en particular, la violencia degénero constituye un grave problema denuestra sociedad que exige de los PoderesPúblicos una respuesta inmediata, integral ycoordinada.
Durante la última década se ha desarrolladoun importante marco legislativo que hahabilitado a los poderes públicos a arbitrarnuevos y más eficaces instrumentos técnicosy jurídicos que den una respuesta integralfrente a la violencia doméstica y de género,un claro ejemplo de cooperación y actuaciónintegrada entre instituciones es el Punto deCoordinación de las Ordenes de Protección.
¿Qué es el Punto de Coordinación?
Fue la Ley 27/2003, de 31 de julio, reguladorade la Orden de Protección para las Víctimasde la Violencia Doméstica, la que creo laorden de protección, que una vez solicitada yacordada por el juez, supone que en unamisma resolución judicial se incorporeconjuntamente tanto las medidas cautelarespenales sobre el agresor, orientadas aimpedir la realización de nuevos actosviolentos, como las medidas protectoras deíndole civil y social que eviten el desamparode las víctimas de la violencia doméstica yden respuesta a su situación de especialvulnerabilidad.
En aplicación de lo anterior, en cadacomunidad autónoma se establece un Puntode Coordinación al que el Juez remitirá laOrden de Protección y desde el que seposibilitarán las ayudas que sean solicitadaspor la víctima o que resulten necesarias, através de un sistema de comunicación,preferentemente telemático, que permita larápida remisión de la Orden de Proteccióndesde el Juzgado de Guardia al Centro deCoordinación.
Ana Soledad Ruiz Seguín
BOLETIN Nº 3 6
El Punto de Coordinación de las Ordenes deProtección en la comunidad autónoma deAndalucía, se residencia, desde el 3 denoviembre de 2009, en la Consejería para laIgualdad y Bienestar Social a través de laDirección General de Violencia de Género, ydesarrolla su actuación a través de unservicio telemático, que garantiza lacomunicación y notificación inmediata de laorden de protección durante las 24 horas aldía, 365 días al año, desde el órgano judicialque la resuelve, a las oficinas del Servicio deAsistencia a las Víctimas de Andalucía (SAVA)y a los centros provinciales del InstitutoAndaluz de la Mujer (IAM), según la provinciaen la que se adopte la orden de protección yla clase del asunto judicial (ViolenciaDoméstica o Violencia de Género),garantizando, igualmente, el acuse de recibode las notificaciones efectuadas.
¿Qué garantías ofrece el sistema?
A través del Sistema de ComunicaciónTelemática en el que se sustenta el Punto deCoordinación, se garantiza:
La inmediata y rápida remisión, 24 horas,siete días a la semana, de la orden deprotección desde los órganos judiciales a lasinstituciones competentes en materia de
asistencia y protección social a lasvíctimas. Por lo tanto, el Punto deCoordinación es el centro dereferencia para la intercomunicaciónentre ambas instituciones,garantizando, además, su efectivarecepción a través del sistema denotificaciones telemáticas de la Juntade Andalucía, Notific@.
A través de esta aplicación, la ordende protección se convierte en unexpediente 100% electrónico,eliminando el papel en la gestión,garantizando así la alta protección delos datos personales que contiene, yaque el acceso a la aplicación se
realiza a través de certificado digital y enfunción del perfil provincial del técnico queaccede desde los organismoscorrespondientes.
Es un claro ejemplo de transparencia en lagestión, ya que la Dirección General deViolencia de Género elaborará un Informe deEvaluación de las Medidas aplicadas a cadavíctima, que remitirá a la Consejería deGobernación y Justicia, a fin de que losórganos judiciales que adoptaron la orden deprotección, tengan conocimiento delcumplimiento de las medidas acordadas en lamisma.
Permite la atención y asistencia permanentea las víctimas de forma personalizada,mediante el seguimiento unitario de los casosdesde todas las instituciones implicadas.
Proporciona información para la toma dedecisiones; evaluación de medidas paracombatir de forma más eficiente y eficaz laviolencia de doméstica y de género de cara ala elaboración de protocolos de lasactuaciones de las instituciones encargadasde la atención y protección a las víctimas.
BOLETIN Nº 3 7
¿Cómo funciona el Punto deCoordinación?
- Paso UNO: Aviso mediante e-mail de laadopción de una orden de protección a losorganismos competentes de la provinciacorrespondiente, de Órdenes de Protecciónde violencia de género (Punto deCoordinación (DGVG), centro provincial delInstituto Andaluz de la Mujer y Servicio deAsistencia a las Víctimas de Andalucía); yÓrdenes de Protección de violencia doméstica(Punto de Coordinación y Servicio deAsistencia a las Víctimas de Andalucía ).
- Paso DOS: Cada organismo accede a laaplicación Notific@ para la lectura y firma dela comunicación, mediante certificado digital,
y que acusará recibo en el Punto deCoordinación.
- Paso TRES: Cada organismo accedemediante certificado digital al SistemaTelemático Punto de Coordinación para laconsulta de los datos del procedimiento,víctima y denunciado.
- Paso CUATRO: Cada organismo llevará acabo las actuaciones de asistencia yprotección social con la víctima de la ordende protección respectiva y que recogerá en lapestaña “Seguimiento” del Sistema Punto deCoordinación.
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La implantación de Lexnet en Jaén: entrevista a Ángel Luis Luque,secretario coordinador provincial.
¿Qué ventajas supone La implantaciónde LexNet sobre el procedimiento hastaahora vigente?
Principalmente la celeridad en lasnotificaciones y por supuesto, la eliminación
de papel. Supone además la adaptación a lasnormas que imponen la utilización de dichosistema.
¿Cuál ha sido el proceso deimplantación en los Juzgados dePrimera Instancia del Partido Judicial deJaén?
Por la comisión de implantación se optó porcomenzar por los Juzgados de 1ª Instancia yen concreto por el Juzgado de 1ª Instancia nº4 y de lo Mercantil. Posteriormente amediados de enero del presente se acordóextenderlo a todos los Primera Instancia ( 6en total).
¿Considera adecuados en esta primeraimplantación, el soporte técnico y losmedios materiales facilitados por laAdministración?
La prestación por parte de la Delegación delGobierno tanto del soporte técnico que lo hasido de manera personal y constante y aúnlo sigue, como los medios materiales ha sidofundamental y sin los cuales el sistema no sehubiera ni siquiera iniciado.
Ángel Luque, secretario coordinador provincial de Jaén
Utilización de Lexnet Jaén-Acumulado
324
1263
2098
3784
4931
5823
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
1 2 3 4 5 6
Semanas
Not
ifica
cion
es Total
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¿Cuántas notificaciones se hanpracticado en la actualidad a través delsistema LexNet en los Juzgados dePrimera Instancia de Jaén?
Desde finales de diciembre hasta la fechaunas 6.000. Semana tras semana vaprogresivamente aumentando el número denotificaciones practicadas por dicho sistema.
¿Cuál sería la fecha idónea en la cualcree que podría prescindirse de lanotificación en soporte papel en dichosJuzgados?
Creo que a comienzo del próximo mes demayo los juzgados civiles ya disponen de lasuficiente práctica y soltura para hacerlo.
¿ Cuál ha sido el grado de aceptaciónpor parte de los operadores jurídicosdel nuevo sistema ?
En un principio por parte de los secretarios yfuncionarios hubo sus reticencias comosiempre que hay una reforma, pero poco apoco el sistema ha ido afianzándose y al díade la fecha su utilización ronda el 60 % yprácticamente se ha superado el temorinicial a lo nuevo. Igual le ha sucedido a losprocuradores que son los receptores delsistema.
¿En qué jurisdicción considereprioritario continuar con la implantaciónde LexNet?
Bien la Jurisdicción Penal, en concreto losJuzgados de lo Penal , que son los que másse valen de procuradores o los de loContencioso- Administrativo.
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Inauguración de la nueva sede judicial de Cabra (Córdoba)
El Gobierno andaluz invierte 2,4 millones en estas instalaciones que atienden a 33.000habitantes.
El presidente de la Junta de Andalucía, JoséAntonio Griñán, acompañado por elconsejero de Gobernación y Justicia, LuisPizarro, ha visitado la nueva sede judicial deCabra (Córdoba), que ha supuesto unainversión de 2,4 millones de euros y albergaa los dos juzgados de Primera Instancia eInstrucción y otras infraestructuras como elRegistro Civil.
Las instalaciones prestan servicio a cuatrolocalidades cordobesas, el propio municipioegabrense, así como Doña Mencía, Nueva-Carteya y Zuheros, con una población totalde 32.741 habitantes. La nueva sede,moderna y de nueva planta, beneficiarátanto a los usuarios como a los funcionarios,
jueces, fiscales y demás profesionales quedesarrollan su trabajo en estasdependencias.
Además, la distribución de los espacios estápensada para la implantación de la nuevaOficina Judicial, que supone latransformación del funcionamiento de lassedes judiciales, de forma que los secretariosjudiciales asumen la responsabilidad deimpulsar la tramitación de losprocedimientos mientras los jueces secentran en juzgar y hacer cumplir lo juzgado.
El inmueble está situado en una zona deexpansión del municipio, prácticamentealineado con la carretera que une esta
De izquierda a derecha; la delegada del gobierno de Córdoba, Isabel Ambrosio; el consejero de Gobernacióny justicia , Luis Pizarro; el presidente del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía, Lorenzo del Río; elpresidente de la Junta de Andalucía, José Antonio Griñan; la alcaldesa de Cabra, María Dolores Villatoro yotros miembros de la corporación municipal en el acto de inauguración.
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población con Priego de Córdoba y elevadorespecto a la misma, lo que le ha permitidoincorporarse al perfil paisajístico de lapoblación egabrense, distinguiéndose de laspequeñas construcciones de alrededor ydotándolo de una importante presencia comoedificio público.
Con una superficie de 2.034 metroscuadrados, alberga los dos juzgados dePrimera Instancia e Instrucción, uno de loscuales tiene también competencias enviolencia sobre la mujer, mientras que el otrose encarga del Registro Civil. Tambiénincluye una zona para la Fiscalía, otra para laClínica Forense, el Registro General eInformación al Ciudadano, una salaespecífica para el juzgado de Guardia conuna entrada independiente y otros servicioscomo el archivo, además de prever espaciopara futuros crecimientos de la plantajudicial.
Para integrar el inmueble en su entorno,formado por estructuras aisladas -bloques ycasas unifamiliares-, el arquitecto FernandoDíaz Moreno ha creado una planta bajasemienterrada, aprovechando el desnivel dela parcela, sobre la que se levanta un cuerpode dos plantas.
Vestíbulo de la sede judicial de Cabra
La antesala del edificio es un jardín desde elque se accede al vestíbulo, que queda enuna posición central y que constituye elespacio de distribución principal. La zonapública se limita a la planta baja, mientraslas áreas restringidas se encuentran en lasplantas superiores y en el sótano. En lasfachadas, las ventanas que dan a zonasdonde se produce una estancia prolongadade personas se han protegido conimportantes aleros de chapa de acero, con laintención de preservar el interior del impactosolar en verano sin entorpecer las vistas.
Datos técnicos
Promotor de las obras: Junta de Andalucía.Proyecto y dirección técnica de las obras:- Fernando Díaz Moreno, arquitecto- Fernando Velasco Zambrano, arquitectotécnico.Empresa constructora: Volconsa.Superficie construida: 2.034 m2
Inversión estimada: 2,46 millones de euros.Fecha de aprobación del proyecto: abril de 2008.Fecha de inicio de obras: noviembre de 2008.Fecha de finalización de obras: marzo de 2010.
Acceso a la sede judicial de Cabra
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El proyecto de Servicio Común de Ejecución Penal y Apoyo deSevilla
En el Partido Judicial de Sevilla en laactualidad existen quince Juzgados de loPenal, que junto con el correspondientetitular perteneciente al Cuerpo deSecretarios Judiciales para cada uno deellos, cuenta con una plantilla de 120funcionarios: treinta del Cuerpo deGestión Procesal y Administrativa,sesenta del Cuerpo de TramitaciónProcesal y Administrativa, y treinta delCuerpo de Auxilio Judicial.
En los dos últimos años se han creadodos nuevos órganos: el Juzgado de loPenal nº 14, que entró en funcionamientoel 30 de diciembre de 2009 (OrdenJUS/2674/2009, de 30 de septiembre) y elJuzgado de lo Penal nº 15, que lo hizo el30 de diciembre de 2010 (OrdenJUS/2746/2010, de 15 de octubre).
Según los datos extraídos de la Secciónde Estadística del Consejo General delPoder Judicial, el movimiento deejecutorias de los expresados juzgados,son los que se recogen en la siguientetabla:
Diversas circunstancias han originadodurante los últimos años un importantevolumen de ejecutorias penalespendientes: crecimiento demográficonatural, incremento del índice decriminalidad y modificaciones de lasleyes penales y procesales. Así, latipificación penal de lo que antes eransimples ilícitos administrativos como haocurrido por ejemplo con muchos de losdelitos contra la seguridad del tráfico hasupuesto un considerable aumento de losasuntos penales ingresados. De la mismamanera, reformas procesales como laintroducida por la Ley Orgánica 15/2003,de 25 noviembre, creando la posibilidadde que el Juez de Guardia dicteSentencias de conformidad que ejecutaráluego el Juez de lo Penal.
La creación de un Servicio ComúnProcesal de Ejecutorias Penales pretendereducir la pendencia de las ejecucionespenales y, en consecuencia, aliviar lacarga de trabajo a los Juzgados de loPenal. Se trata de una solución previstaen la Ley Orgánica del Poder Judicial yque se enmarca dentro del proceso de
implantación de la Nueva OficinaJudicial. El objetivo es claro,descargar al Juez de lo Penal detareas que no comportan unaactividad estrictamentejurisdiccional para que puedadedicarse a juzgar.
Con la creación de este ServicioComún Procesal se define unaestructura bajo la dirección de unSecretario Judicial que facilitará elcorrecto control de la actividadejecutoria y la racionalización deactividades y tareas, logrando
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rentabilizar y optimizar los recursosdisponibles y unificar los criterios degestión y en la toma de decisiones,mediante una organización en Seccionesy Equipos, en algunos casosespecializados por tipologías delictivascuyo volumen o singularidad así lo exija,como, por ejemplo, los delitos contra laseguridad vial.
Por tanto, la mejora en la organización,unida al mayor numero de funcionariosasignados al Servicio Común, tendrácomo resultado una mayor capacidadpara resolver las ejecutorias. En laactualidad, teniendo en cuenta que de losfuncionarios actualmente destinados encada juzgado de lo penal, cuatro sededican a ejecutorias, y los datos del año2010 obtenidos de la Sección deEstadísticas del CGPJ, la capacidad mediaresolutiva de los mismos se sitúa en 210ejecutorias por año, mientras que unsistema de gestión específico, como porejemplo, la Oficina de Tramitación yEjecutorias Penales de San Sebastián,tramitó en 2008 un promedio de 362expedientes por funcionario, lo que vienea corroborar las buenas perspectivas queun sistema singular ofrece.
Conscientes de las bondades de unmodelo de gestión específico deejecutorias penales, el Servicio deEjecución Penal y Apoyo de Sevilla fueplanteado, en principio, como unproyecto piloto que, por diversascircunstancias, no pudo ponerse enmarcha, a la espera de la aprobación delas reformas legales necesarias parainiciar la implantación de la nueva oficinajudicial. No obstante, la entrada en vigorde la Ley 13/2009, de 3 de noviembre, dereforma de la legislación procesal para laimplantación de la nueva Oficina judicial,y la Ley Orgánica 1/2009, de 3 denoviembre, complementaria de la Ley dereforma de la legislación procesal para la
implantación de la nueva Oficina Judicial,por la que se modifica la Ley Orgánica6/1985, de 1 de julio, del Poder Judicial,abre la posibilidad de arbitrar unasolución de carácter estructural queredundará en la mejora de la prestacióndel servicio público de justicia ycontribuirá a agilizar la tramitación de lasejecutorias penales.
Para ello, se han iniciado los trabajoscorrespondientes para la organización yprogresiva implantación de la nuevaoficina judicial en el ámbito de losJuzgados de lo Penal de Sevilla, mediantela creación del mencionado ServicioComún de Ejecución Penal y Apoyo, queademás de la ejecución asuma otrasfunciones propias del Cuerpo de AuxilioJudicial.
Reordenación
La creación del Servicio Común, suponela necesaria reordenación de los actualesefectivos de los juzgados de lo penal, demanera que la unidad procesal de apoyodirecto de cada juzgado contará con unadotación de un secretario judicial porcada dos, un funcionario del cuerpo degestión procesal y administrativa y dosfuncionarios del cuerpo de tramitaciónprocesal y administrativa. El resto de losfuncionarios, es decir, quince gestores,treinta tramitadores y treinta funcionariosdel cuerpo de auxilio se incorporarán alServicio Común, cuya dirección seráasumida por un secretario judicial.
La puesta en funcionamiento de unServicio Común de Ejecución Penal yApoyo de Sevilla, como procesoencaminado hacia la implantaciónprogresiva de la organización de la nuevaoficina judicial en Andalucía, mejorará y
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permitirá reordenar la dotación de todo elpersonal de los Juzgados de lo Penal deSevilla, con lo que se ganará en calidad,tiempo, recursos, y centralización delabores para la mejora de la gestión.
Por ultimo, hay que tener en cuenta queeste Servicio Común de Ejecución Penal yApoyo deberá quedar integrado en laestructura y organización de la nuevaoficina judicial del partido judicial deSevilla.
Nuevo buscador de sentencias Himilcón
Con fecha 19 de agosto de 2009, sepublica en el BOJA nº 161, diversasÓrdenes, por las que se establecen lasbases reguladoras para la concesión desubvenciones destinadas a investigación,con la finalidad de desarrollar proyectosque servirán de soporte documental ytécnico a los Órganos Jurisdiccionales delo Contencioso-Administrativo y a laFiscalía Superior de Andalucía, y seconvocan las ayudas respectivas para elejercicio 2010.
Las ayudas que regulan estas Órdenes,tienen como finalidad financiar proyectosde investigación en las Salas de loContencioso-Administrativo del TribunalSuperior de Justicia de Andalucía, paramejorar la capacidad de respuesta delórgano judicial, mediante la obtención decriterios que sirvieran para proponer mejorasen la propia gestión de órgano.
Por otra parte, la ayuda destinada a laFiscalía Superior de Andalucía perseguíaestablecer medidas innovadoras tendentes alograr la máxima fiabilidad de lasestadísticas fiscales y agilizar el trabajo de laFiscalía con sede en Andalucía sobre laevolución de la criminalidad en Andalucía.
El 16 de octubre de 2009, se resuelve laconcesión de las subvenciones a lasUniversidades propuestas por las Comisionesde Valoración, para la realización de los
trabajos técnicos especificados en lasmismas.
Las líneas de trabajo de los Grupos se hanadecuado a las necesidades de cada una delas Salas de lo Contencioso-Administrativo enque se han constituido.
Se trata de un buscador muy rápido y fácil,similar al buscador de Google, en el que seactualiza la información cada viernes, sobrelas 20 horas, mediante la incorporación detodas las sentencias emitidas por las tresSalas de lo Contencioso-Administrativo delTribunal Superior de Justicia de Andalucía.
La aplicación, denominada “Himilcón”, estáformada por un buscador de sentencias, con
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formato libre, que realiza búsquedas sobre latotalidad de los textos completos de todaslas sentencias recogidas en el sistema degestión procesal Adriano.
En la actualidad se encuentran indexadasunas 70.000 sentencias aproximadamente.Todas las de las Salas de lo ContenciosoAdministrativo del TSJA (Sevilla, Málaga yGranada).
El formato de búsqueda y presentación deresultados utilizados es similar a Google, loque permite la familiarización con laherramienta. Las búsquedas puedenmodelarse mediante la eliminación detérminos o palabras repetitivas o nosignificativas, haciendo que las mismas seperfeccionen y se hagan más rápidas.
El buscador Hilmilcón, con las búsquedasque realiza en las bases de datos de lasSalas de lo Contencioso del TSJA viene acomplementar el buscador del CENDOJ,mediante un sistema más ágil de acceso alas sentencias y más dinámico en suactualización.
El sistema permite la descarga de diversadocumentación y material de apoyo a losÓrganos judiciales presentando, entre otras,las siguientes utilidades: alertasjurisprudenciales, dictámenes, informes onormativa, sobre multitud de temáticas.
Igualmente posibilita la actualización de ladocumentación sin dependencia de terceros.
La aplicación, que se implantará en todos losórganos de lo contencioso-administrativo,estará accesible a través de un icono que seencuentra en el escritorio del ordenador.
Este icono habilita el Escritorio Judicial. Cadapersona dispone de un usuario (ycontraseña) del Escritorio Judicial, es elusuario Ius, además puede acceder al mismoa través del certificado con su firma digital,que le da acceso a las distintas aplicacionesde la Red Judicial que tiene habilitadas,incluyendo Himilcón.
Una vez en el Escritorio Judicial, solamentehabrá que pulsar sobre el nombre de laaplicación se iniciará directamente Himilcón,sin necesidad de nuevas identificaciones.
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Informática y guardias en el Instituto de Medicina Legal deSevilla
Aunque la actividad médico forensenormalmente conocida es la pericial previacitación, diariamente existen en Andalucíamás de 30 médicos forenses (ocho más losfines de semana y festivos) que seencuentran de guardia para realizar lasdiferentes actividades que son solicitadasdesde los juzgados de guardia:levantamiento de cadáveres,reconocimientos de detenidos, diligenciasurgentes, violencia de género, etc.
Ello supone que de un colectivo de algo másde 180 personas en Andalucía, la sextaparte se encuentre diariamente de guardiacon el fin de prestar la adecuada asistenciamédico legal a la ciudadanía. Esta situaciónimplica que la citada prestación del serviciomédico legal de guardia, no es sólo en lascapitales de provincia sino en todos losjuzgados que constituyen la planta judicialde Andalucía.
La organización de las guardias se efectúaen el ámbito provincial a través de losInstitutos de Medicina Legal, siendo estoslos que tratan de operativizar al máximo losrecursos humanos de que dispone, dadoque no todas las provincias cuentan con elmismo número de médicos forenses deguardia. Juega un papel decisivo en esteaspecto el número de habitantes así comola extensión de la provincia.
Desde la entrada en funcionamiento de losIMLs en Andalucía, se ha seguido un sistemadiferente para la organización de lasguardias. En primer lugar, se efectuaroncuadrantes de forma manual, habiendocontado para estos menesteres con la
colaboración decisiva del personal deadministración así como de algunosmédicos forenses; fue ardua labor, nosiempre bien reconocida ante la obviaposibilidad de fallos tanto en la elaboracióncomo en la certificación de las guardias.
Pensemos que en ese momento,encontrábamos que, por ejemplo, en Sevillaexistían diariamente siete médicos forensesde guardia con tres modalidades diferentesde guardia. La complicación estabaasegurada. En el caso concreto de Sevilla, lacitada dificultad se soslayó cuando desde laDirección General de Infraestructuras de laentonces Consejería de Justicia yAdministración Pública se diseñó el"Programa de Administración", a través delcual se podía elaborar los cuadrantes deGuardias.
Esto conllevó la desaparición de errores enla organización de las mismas, así como unperfecto seguimiento desde el punto devista administrativo con el fin de sucertificación.
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No obstante, en 2010 se ha producido enAndalucía una modificación en el tipo deguardias que ha afectado a las ochoprovincias, ello ha conllevado,necesariamente a un cambio en los criteriosque seguía el programa informático,habiéndose convertido en inútil aquél con elque trabajábamos y que tan buenosresultados había aportado.
Ante esta situación, en Abril de 2010 secomunicó a la Dirección General deInfraestructuras y Sistemas la dificultad deorganización del servicio de guardias en elIML de Sevilla pues se había producido uncambio decisivo en la organización de lasmismas, tanto en número de médicosforenses que lo prestaban como en elcontenido que desde el propio IML se queríadar a cada una de las guardias queconstituían el citado Servicio. La Consejeríaentendió el problema y se puso a rediseñarel programa para ajustarlo a las nuevasnecesidades.
En el IML de Sevilla, durante el mes denoviembre, el Servicio de Informática de laDirección General de Infraestructuras ySistemas de la Consejería de Gobernación yJusticia, ha puesto a disposición de esteOrganismo el nuevo programa que una vez
revisado de forma exhaustiva desde laSecretaría, se ha comprobado que cumplecon todos los requisitos en cuanto avariables necesarias para organizar lasguardias, así como el imprescindible trabajoadministrativo de certificación. Ello no hacesino facilitar el trabajo administrativo diarioen este aspecto, con la consiguientereducción de tiempo invertido.
1 2010
2011
938
4.604
0500
1.000
1.5002.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
5.000
ACCESOS AL SISTEMA DE GUARDIAS
2010
2011
Próximamente se espera que el uso que yaestá dándole Sevilla al “Programa deAdministración” de los IML, en cuanto a laelaboración de cuadrantes de Guardia ydemás funciones administrativasrelacionadas con las mismas, se extienda alresto de Provincias.
Aplicación informática para el Sistema de Gestión de Pedidos deMaterial de Oficina de órganos judiciales en la provincia deCórdoba.
El reaprovisionamiento de material deoficina por parte de los órganos judicialessigue habitualmente el siguiente proceso:
- Solicitud (manifestación de la necesidad)por parte del órgano a la Delegación delGobierno.
- Tramitación de la petición, rectificando ensu caso, por parte de la Delegación delGobierno.
- Recepción del suministro en lasdependencias del órgano solicitante.
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- Confirmación de ese suministro a través dela confirmación del albarán presentado porel proveedor/transportista.
- Visado del gasto por parte de laDelegación del Gobierno a través delcuadre albarán-confirmación de recepciónen el órgano.
- Registro y orden de pago de la factura queincluya el suministro tramitado.
Este proceso puede adolecer de falta deagilidad en muchas de sus etapas,especialmente si se usa soporte papel otelefónico en algunas de ellas, en lugar delsoporte digital en la mayoría. Además, lagestión por medios no digitales dificulta laobtención de información global de gasto yejecución de contratos asociados al objetode poder tomar decisiones estratégicas decontención del gasto, seguimiento de lavariación de consumos, gastos por órgano,etc.
En la Delegación del Gobierno de la Junta deAndalucía en Córdoba se ha desarrollado unproyecto de aplicación informática quedigitaliza todo el proceso de forma que lospropios órganos judiciales anoten sussolicitudes de material de oficina, laDelegación del Gobierno verifique y tramiteesas solicitudes, y las pueda rectificar en sucaso, en forma de pedidos a proveedores yautomáticamente se registren todos lospasos del proceso antes descrito,permitiendo lograr niveles de autoservicio,agilidad y explotación de la informaciónpara la toma de decisiones que no eranviables anteriormente con facilidad. Laprimera de ellas: ahorrar.
El citado proyecto consiste en unaaplicación web tecnológicamente muyinnovadora, desarrollada para ejecutarseindependientemente desde cada órganojudicial, agruparse y gestionarse en cadaprovincia y obtener una consolidación de lagestión de esta clase de gastos a nivelprovincial y también andaluz, si esto últimose requiriese. Se ha probado con éxito en laDelegación del Gobierno en Córdoba, y enun órgano judicial de la provincia, se hatrasladado a las infraestructuras TIC delServicio de Informática de la SecretaríaGeneral Técnica y está en funcionamientopara la provincia de Córdoba desde hacemás de dos anualidades.
Ventajas del Sistema de Gestión dePedidos de material de oficina
Autoservicio: Para plantear susnecesidades de material, un órgano judicialno necesita elaborar oficios, imprimirlos,firmarlos y sellarlos para trasladarlos por faxy físicamente a la Delegación del Gobierno.Todo se realiza a través del manejo de laaplicación web desde un navegador.
Feedback inmediato: Los solicitanteshacen buena parte del trabajo y recibenretro-información inmediato multicanal por
Sede de la Audiencia Provincial de Córdoba
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la web y por email (saben cuándo susolicitud ha sido cursada, tal cual omodificada, o rechazada).
Contención y Sostenibilidad del gasto:Mediante la exigencia de precios fijos a losproveedores, la previsión objetiva de gastos,estimación futura de consumo,armonización del gasto entre órganos desimilar carga y funciones, etc.
Eliminación del papel: El soporte papelsólo es ya un respaldo de conformidad,nunca más la principal/única fuente deinformación.
Innovación: Información digitalizada,centralizada, respaldada y accesibleubicuamente a través del navegador. Uso deCertificados Digitales. Software libre.
Calidad: Homogeneización de los procesosorganizativos, con lo que es posible medirlosy mejorarlos como camino hacia la calidad,minorar los efectos de la reubicación depersonal, aprendizaje reutilizable, etc.
Independencia: Una ventaja añadida deeste sistema es que la administración no seve en la necesidad de utilizar las “centralesvirtuales de compras” que las empresasconcesionarias suelen poner a disposiciónnuestra.
Funcionamiento del Sistema de Gestiónde Pedidos de material de oficina
A continuación se presenta un gráfico delflujo de trabajo del sistema de gestión depedidos:
El proceso comienza cuando GestiónEconómica carga la lista de artículosproporcionados periódicamente por losproveedores. Los mismos pueden cargarsede manera individual o mediante cargamasiva. Una vez que se hallan todos los
artículos cargados, los clientes (ÓrganosJudiciales, Delegación, etc.), proceden arealizar las solicitudes, simplementerealizando búsquedas y filtros de artículos,se seleccionan los artículos requeridosescribiendo la cantidad correspondiente, yse genera la solicitud.
Gestión Económica supervisa las solicitudesy genera los pedidos sin necesidad deintroducir dato alguno sino simplementeseleccionando solicitudes pendientes.Siempre puede hacer un pedido con partede una solicitud, con varias solicitudes o conpartes de varias solicitudes de formamanual; de forma automática puedeconvertir una solicitud completa en unpedido. En el momento que se genera elpedido un correo electrónico con el pedidoen formato PDF es enviadoautomáticamente al proveedor para que seaservido.Cuando los artículos del pedido han sidoservidos en el órgano solicitante (cliente), seprocede a cargar los respectivos albaranesentregados por el proveedor seleccionandoel o los pedidos correspondientes que elalbarán ha servido en las dependencias deuno o más clientes.
La única actuación que queda para finalizarel proceso es registrar la factura presentadapor el proveedor, para lo cual se seleccionaun conjunto de albaranes pendientes defacturación para el proveedor de la factura aregistrar.
Este simple proceso, que apenas requiereintervención una vez grabada la necesidadpor parte del Órgano Judicial en unasolicitud, digitaliza sin esfuerzo toda lagestión de suministros de material deoficina a Órganos Judiciales, de forma que laexplotación de la información para elseguimiento y la toma de decisiones vienedada.
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Mediación Penal en los juzgados de Málaga
La Mediación Penal con adultos es unproceso en el que se ofrece un espacio dediálogo, de encuentro entre personas,víctima e infractor, afectadas por un mismohecho, el delito, que se reconocen concapacidad y voluntad para participaractivamente en la resolución del conflicto yen el que interviene una tercera personal:el/la mediador-a.
El sistema penal ha de dar respuesta a lasdistintas necesidades de los intervinientes,por un lado la satisfacción de la víctima deser acompañada, comprendida y reparada,asegurando su efectiva protección, la delinfractor de contar con la posibilidad depoder explicar y obtener respuesta de lapersona perjudicada, responsabilizándoseacerca de las consecuencias de su ilícito, altiempo que disminuyendo la reprobabilidadpenal, enriqueciendo a la Sociedad,restableciendo la vigencia de la norma y eldiálogo comunitario, facilitando lacompresión de las actuaciones en el ámbitode la Justicia y devolviendo el protagonismoa la sociedad civil respecto de la resoluciónde sus problemas.
En el contexto de la Decisión Marco delConsejo de la Unión Europea de 15 de marzo(2001/220/JAI) relativa al estatuto de lavíctima en el proceso penal que establece:“Los Estados miembros procurará impulsarla mediación en las causas penales (…)” conel mandato a los Estados miembros deponer en vigor las disposiciones legalesnecesarias para dar cumplimiento a lo
estipulado, el Consejo General delPoder Judicial a través del Serviciode Planificación y Análisis de laactividad Judicial valoró la necesidadde poner en marcha experienciaspilotos en los Juzgados de lo Penalcon el objetivo de valorar laviabilidad de la mediación el ámbitodel proceso penal, así como deelaborar un estudio con el trabajodesarrollado para confeccionar unmanual de buenas prácticas, todoello con la conformidad de las
Fiscalías participando activamente en suplanificación.
Desde el mes de julio del pasado año sehicieron patente las demandas que desdedistintos colectivos del ámbito judicialexistían de la apuesta que se hacía obligadorealizar en Málaga para poner en marchaproyectos que en este sentido impulsaranuna práctica que ha dado resultados muysatisfactorios en todos los programasiniciados. Por este motivo el pasado 8 demarzo de este año la Consejería deGobernación y Justicia a través de laDelegación del Gobierno de la Junta deAndalucía en Málaga ha suscrito tresconvenios de colaboración para la ejecuciónde proyectos pilotos de Mediación Penal enMálaga.
Las entidades que han apostado por estainiciativa han sido la Asociación Malagueña
Ciudad de la Justicia de Málaga
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de Mediación para la Solución de Conflictos,SOLUCION@, la Asociación de Mediadorespara la Resolución de Conflictos, MEDIAMOSy la Asociación para la Mediación Familiar eIntergeneracional, AMFIMA, contando comocopromotores con los titulares del Juzgadode lo Penal nº 10, Juzgado de Instrucción nº14, Juzgado de lo Penal nº 7 y Juzgado deInstrucción nº 13 de Málaga, así como con laFiscalía de Málaga.
La sede de las actuaciones cuenta conespacios específicos habilitados en la Ciudadde la Justicia de Málaga al objeto de
posibilitar el acercamiento de los distintosagentes intervinientes y facilitar laparticipación de los afectados.
Actualmente está en marcha un cuartoprograma que complementará los proyectosiniciados y que responderá a las mismascaracterísticas de los recientementesuscritos con la Consejería de Gobernación yJusticia como impulsora de una iniciativaque enriquece y mejora el ejercicio de laacción de la Justicia siempre consideradacomo un servicio público por y para el/laciudadano/a.
Guía de centros y servicios de Justicia Juvenil
La Consejería de Gobernación y Justicia harealizado un gran esfuerzo para elaboraruna Guía de dónde queden recogidos todoslos recursos con los que contamos enAndalucía en materia de Justicia Juvenil. Elesfuerzo estaba encaminado, como seexpone en la misma, a lograr los objetivosnecesarios para dar una respuesta eficaz yútil a todas las exigencias contempladas enla Ley Orgánica 5/2000, de 12 de enero,reguladora de la responsabilidad penal delos Menores.
Con la presentación de este catálogo no solose evidencia la consolidación del sistema de
justicia juvenil en Andalucía sinoel interés desde la Consejería deGobernación y Justicia de acercary facilitar a todos los operadoresadministrativos y jurídicos lamáxima información de losrecursos existentes de justiciajuvenil. Se espera, por tanto quela referida Guía contribuya aconformar una visión másespecífica de los recurso con losque se cuenta en los serviciosdirigidos a los menores y jóvenesen conflicto social.
Nuevos Grupos de Convivencia
El día 14 de marzo de 2011 inició suandadura en la provincia de Málaga 2grupos Educativos de Convivencia decarácter público, los primeros en laComunidad Autónoma de Andalucía de estanaturaleza y al frente se incorporarán elpersonal técnico del centro de internamientode menores infractores San Francisco deAsís de Torremolinos, el cual va a ser objetode rehabilitación para su adaptación a losnuevos perfiles de menores a los que se lesviene aplicando la Ley Orgánica 5/2000, de
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12 de enero, Reguladora de laResponsabilidad Penal de los Menores.
Estos dos nuevos recursos contarán con 8plazas cada uno y atenderán a aquellosmenores que bajo la aplicación de la citadaLey Orgánica deberán cumplir medidas deconvivencia en grupo educativo,contempladas en el art.7j.
La intervención con los mismos estarádirigida bajo el principio educativo de laresponsabilidad penal y tenderá aproporcionar un proyecto socioeducativotrabajando su autonomía personal,funcional, social y laboral, en aras a suposterior incorporación al medio familiar delque se encuentra separado dada lanaturaleza de la infracción por la que hasido imputado.
Asimismo y ampliando el abanico de centrospara el cumplimiento de las medidas noprivativas de libertad se va a poner enmarcha igualmente en Málaga un recursopúblico para el cumplimiento de la medidadel art. 7f) Asistencia a un centro de día encuyo espacio físico se desarrollará elproyecto educativo del menorconstituyéndose en su lugar de referencia yproporcionándole un ambiente estructuradocon actividades socioeducativas quecompensen los déficits sociales, personales,laborales así como las carencias deambiente familiar.
De esta forma, la Consejería de Gobernacióny Justicia apuesta claramente por la gestiónpública en los recursos de Justicia Juvenil.
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Información de interés
BOLSAS DE INTERINOS
El día 10 de enero se publicó en BOJA laResolución de 30 de noviembre de 2010, dela Dirección General de Oficina Judicial yCooperación, por la que se efectúa laconvocatoria para la constitución yactualización de las bolsas de trabajo paracada uno del los Cuerpos Generales de laAdministración de Justicia y para el CuerpoNacional de Médicos Forenses.
Están pendiente de publicación las listasprovisionales de integrantes de las mismas.
CONCURSOS
• MÉDICOS FORENSES:
Se convocará próximamente concursogenérico y singularizado con las plazasvacantes de jefaturas de sección.
ACCIÓN SOCIAL
Convocatoria 2009: Se encuentra en fase dejustificación del pago.
Convocatoria 2010: Se ha aprobado porResolución de 27 de diciembre de 2010, dela D.G. de Oficina Judicial y Cooperación. Elplazo de solicitud finalizó el pasado 12 defebrero de 2011 y en la actualidad está enfase de grabación de datos.
ELECCIONES SINDICALES
Se ha promovido por las organizacionessindicales el inicio del proceso electoralcorrespondiente a las elecciones pararepresentantes de funcionarios al servicio dela Administración de Justicia en todas las
provincias de la Comunidad Autónoma, aexcepción de Sevilla y Córdoba.
La votación se realizó el pasado día 10marzo de 2011.
Las elecciones en la provincia de Sevillaestán previstas para el mes de junio de esteaño y en Córdoba para el año 2012.
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Formación y pruebas selectivasde ingreso
Formación del Personal de Justicia.
Publicado en el Boletín Oficial de la Junta deAndalucía la Resolución de 14 de febrero de2011, del Instituto Andaluz de Administra-ción Pública, por la que se convocan loscursos del Plan de Formación del año 2011,destinados al personal de Medicina Forensede los Institutos de Medicina Legal deAndalucía. BOJA nº 41 de 2011.
Selección del Personal de Justicia
CUERPO NACIONAL DE MÉDICOS FORENSES
CONVOCATORIA 2008- Los aspirantesaprobados en las pruebas selectivas hansido nombrados funcionarios en prácticaspor Orden de 26 de octubre de 2010. Éstasse iniciaron el día 2 de noviembre yfinalizarán el 30 de junio de 2011.
CONVOCATORIA 2009 Y 2010- Por OrdenJUS/1656/2010 de 31 de mayo, se haconvocado un nuevo proceso selectivocorrespondiente a las OEP 2009 y 2010.
El primer ejercicio se realizó el pasado 6 defebrero de 2011. Los opositores han sidoconvocados para la realización del segundoejercicio del 28 de febrero al 14 de marzo.
CUERPO DE GESTIÓN PROCESAL YADMINISTRATIVA
PROMOCIÓN INTERNA:
CONVOCATORIA 2008- Ha concluido elproceso selectivo.
CONVOCATORIA 2009 y 2010- Por OrdenJUS/1654/2010 de 31 de mayo, se haconvocado un nuevo proceso selectivocorrespondiente a las OEP 2009 y 2010.
El proceso se encuentra en fase de lecturadel 2º ejercicio. Durante el mes de febrerohan seguido desarrollándose lasconvocatorias de las lecturas públicas delsegundo ejercicio práctico, el calendario delas mismas al igual que las calificacionesestá publicado en la página Web del IAAP;semanalmente se convocan a los diferentesgrupos de opositores/as, indicándolesigualmente la sede. A lo largo del mes demarzo continúan los llamamientos paradichas lecturas, y hora determinada para surealización
TURNO LIBRE:
CONVOCATORIA 2008- Los aspirantesaprobados en las pruebas selectivas hansido nombrados funcionarios en prácticaspor Orden de 7 de febrero de 2011. El cursoteórico práctico se inició el día 14 de febreroy finalizará el 8 de abril de 2011.
CONVOCATORIA 2009 y 2010- Por OrdenJUS/1654/2010 de 31 de mayo, se haconvocado un nuevo proceso selectivocorrespondiente a las OEP 2009 y 2010.
El Segundo ejercicio se celebró el pasadodomingo 6 de marzo de 2011, en el Campusde Ramón y Cajal, Facultad de CienciasEconómicas y Empresariales. Los/asopositores/as aprobados son un total de331. Ésta segunda prueba de carácterteórica, escrita y eliminatoria, ha consistidoen redactar sin ayuda de texto alguno, dostemas a elegir por el aspirante de tressacados al azar.
El proceso se encuentra en fase de lecturadel 2º ejercicio. Los exámenes serán leídos
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cuando el Tribunal Calificador Únicoestablezca en sesión pública y en las fechasque se determinen junto con los TribunalesDelegados.
En caso de imposibilidad del opositor/a, y asu ruego, serán leídos por la persona quedesigne o por un miembro del Tribunal. Secalificará de 0 a 100 puntos.
CUERPO DE TRAMITACIÓN PROCESAL YADMINISTRATIVA
PROMOCIÓN INTERNA:
CONVOCATORIA 2008- Ha concluido elproceso selectivo.
CONVOCATORIA 2009 y 2010- Por OrdenJUS/1655/2010 de 31 de mayo, se haconvocado un nuevo proceso selectivocorrespondiente a las OEP 2009 y 2010.
El proceso se encuentra actualmente enfase de concurso.
TURNO LIBRE:
CONVOCATORIA 2008- Ha concluido elproceso selectivo.
CONVOCATORIA 2009 y 2010- Por OrdenJUS/1655/2010 de 31 de mayo, se haconvocado un nuevo proceso selectivocorrespondiente a las OEP 2009 y 2010.
Celebrado el segundo ejercicio práctico(Ejercicio de Word) el sábado 26 de febrerode 2011 en Sevilla (Ámbito de Andalucía).En la Página Web del Ministerio de Justiciaestá publicado el Acuerdo del TCU sobre elBaremo de corrección del 2º EJERCICIO.
Está pendiente de realizarse el cursoteórico-práctico, que posiblemente secelebrará en junio del 2011.
CUERPO DE AUXILIO JUDICIAL
CONVOCATORIA 2008- Ha concluido elproceso selectivo.
CONVOCATORIA 2009 y 2010- Por OrdenJUS/1653/2010 de 31 de mayo, se haconvocado un nuevo proceso selectivocorrespondiente a las OEP 2009 y 2010.
El curso teórico- práctico se iniciará elpróximo día 4 de abril.
NOTA:
La información contenida en el presente Boletínde información se realiza con la colaboración delos servicios que integran las direccionesgenerales dependientes de la Secretaría Generalpara la Justicia, las Delegaciones el Gobierno dela Junta de Andalucía y por el servicio deformación y selección del personal de Justicia delInstituto Andaluz de Administración Pública.
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Enlaces de interés
Junta de Andalucíahttp://www.juntadeandalucia.es
Consejería de Gobernación y Justiciahttp://www.juntadeandalucia.es/gobernaciónyjusticia
Instituto Andaluz de Administración Públicahttp://www.juntadeandalucia.es/institutodeadministracionpublica
Sugerencias
Para cualquier sugerencia que quiera hacer llegar aeste Boletín de Información, puede ser realizada através del siguiente correo electrónico: