boletín tecniberia extremadura #2
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Tecniberia Extremadura, Asociación de Empresas de Ingeniería de Extremadura. Num. 2 - Mayo 2011 Edita: 4event Org. y GestionTRANSCRIPT
boletínboletínN º 2 - M a y o 2 0 1 1
formaciónasociadosCristina HidalgoDra. Gral. Adjunta Tecniberia
stakeholdersPedro RomeroAdverto Consultores
actualidadDecálogo de la Ingeniería ExtremeñaNuevo Convenio Colectivo
sectorEl AVE extremeño
asociadosAQUADUCTO INGENIERÍA Y SERVICIOS EXTREMEÑOS, SL
C/ Marrakech 9, (esquina C/ Evora) 10005 - Cáceres (Cáceres, España)
927 29 28 78 927 29 28 78 www.aquaductoingenieria.com
APPLUS, SLU C/ Campezo, 1 - Edificio 3 28022 - Parque Empresarial Las Mercedes (Madrid, España)
91 208 08 00 91 208 08 03 www.appluscorp.com
C.I.C. EXAL, SLL
C/ José Martínez Ruiz “Azorín”, 36 06800 - Mérida (Badajoz, España)
924 30 43 39 924 30 43 39 www.cic-exal.es
E.T.M. INGENIERIA, SL (ESTUDIOS TÉCNICOS Y MEDIOS DE INGENIERÍA, SL) C/ Picos de Europa, 9 10005 - Cáceres (Cáceres (España))
927 23 81 92 927 23 22 95 www.etm-ingenieria.com
EUROESTUDIOS INGENIEROS DE CONSULTA, SL C/ Castelló 128 28006 - Madrid (Madrid, España)
91 590 35 46 91 411 35 57
EXPEYCO SL Pol. Ind. Las Capellanias, Parcela 117-7 10005 - Cáceres (Cáceres, España)
927 23 10 90 927 23 14 53 www.peyco.es
GEDINE, S.L. (GENERAL DE INGENIERÍA Y ESTRUCTURAS, SL) C/ Diego María Crehuet, 3 -Bajo 10002 - Cáceres (Cáceres, España)
927 22 01 48 927 22 35 47 www.gedine.com
GHESA INGENIERÍA Y TECNOLOGÍA, SA c/ Magallanes 3, 9ª planta 28015 - Madrid (Madrid, España)
91 309 81 14/ 91 309 8100 www.ghesa.es
GROMA INGENIERIA SL C/ Fuente Regajos Nº 2 Bajo Local (Residencial Montesol) 10004 - Cáceres (Cáceres, España)
927 18 25 25
INGEOCAR, SL C/ Doñana, 18 - Bajo 10005 - Cáceres (Cáceres, España)
927 23 49 15 927 23 49 15 www.ingeocar.com
INGEX ESTUDIO TECNICO, SL Ruta de la Plata, 2 – Despacho 8 10005 - Cáceres (Cáceres, España)
924 314 330 / 927 659 263 924 314 330/ 927 321 979 www.incosl.com
INYPSA INFORMES Y PROYECTOS, SA C/ General Diaz Porlier 49, 6ª Planta 28001 - Madrid (Madrid, España)
91 121 17 00 www.inypsa.es
MEDIOS TÉCNICOS EXTREMEÑOS, SL C/ Evora, 30 2º B 10005 - Cáceres (Cáceres, España)
927 23 46 58 927 23 46 58
OGESA, SL Pza. de España, 9 - 1º 06002 - Badajoz (Badajoz, España)
924 24 79 00 924 22 36 44 www.ogesa.com
PAYMACOTAS, SAU
Avda. Badajoz, Km. 95 06400 - Don Benito (Badajoz, España)
924 80 54 68 924 80 33 34 www.paymacotas.com
PROINTEC, SA C/ Padre José Luis Cotallo, 1, Bajo 6 10001 - Cáceres (Cáceres, España)
927 21 68 87 927 22 46 16
PYCSA INFRAESTRUCTURAS, SL C/ Francisco Sancha, 8 28034 - Madrid (Madrid, España)
91 431 34 03 www.pycsa.es
SEYCEX INGENIERIA SL Ronda del Alentejo, Nº 12 06800 - Mérida (Badajoz, España)
924 37 03 92 924 38 91 15
SGS TECNOS, SA
C/ Trespaderne 9, 3ª Planta 28042 - Madrid (Madrid, España)
91 313 80 00 www.sgs.com
TELINDUS, SAU Plaza Ciudad de Viena 6, 2ª Derecha 28040 - Madrid (Madrid, España)
91 456 00 08 91 536 10 74 www.telindus.es
URUEÑA TORRECILLA CONSULTORES, SL
C/ García Plata de Osma, 3 - Bajo (pasaje) 10001 - Cáceres (Cáceres, España)
927 24 68 60 927 22 29 38 www.utcsl.es
VORSEVI, SA Polígono Industrial El Nevero, Nave B-7 06006 - Badajoz (Badajoz, España)
924 275 655/ 927 230 097 924 275 934/ 927 231 397 www.vorsevi.es
C/ Gil Cordero, número 15Entreplanta derecha
10001 Cáceres(+34) 927 215 073
sumarioN º 2 - M a y o 2 0 1 1
actualidad 4
Renovación de cargos de la Junta
Directiva de Tecniberia Extrmadura 4
Tecniberia y los sindicatos acuerdan
los términos del nuevo Convenio Colectivo 6
Se presenta el Decálogo de la Ingeniería Extremeña 6
Encuentros con los líderes políticos de la región 8
sector 10 Fomento envía a la Unión Europea
la información del AVE extremeño 10
stakeholders 14Pedro Romero FloresDirector de Adverto Asesores
La felixibilidad como arma contra la crisis 18
asociados 20Cristina Hidalgo CalcerradaDirectora Gral. Adjunta de Tecniberia
Edita:
C/ Jacinta García 13, D.1806011 Badajoz
(+34) 924 10 20 [email protected]
Edita:
Dpto. de Comunicación:José Ramón Martínez Fondó[email protected]
Dpto. Comercial:Manuel Domínguez Sá[email protected]
boletín4
actualidad
El pasado mes el departamento
de comunicación de Tecniberia España sacó a la luz su Memoria de Actividad 2010, en el que aparte de repasar la situación del sector y las actuaciones acometidas, se plantean los nuevos objetivos de cara al presente ejercicio.
Tecniberia España edita la Memoria 2010 de la Asociación
El pasado mes se celebró Asamblea Extraordinaria de Tecniberia
Extremadura, con el único punto de la elección de los cargos de la nueva Junta Directiva. Los asociados presentes reeligieron como presidente a D. Jesús Torrecilla Pinero (1), que ha venido desempeñando el cargo desde 2009.
Torrecilla es natural de Cáceres, ingeniero de Obras Públicas por la Universidad de Extremadura y de Caminos, Canales y Puertos por la Politécnica de Madrid, imparte clases como docente del Dpto. de Construcción
de la Escuela Politécnica de Cáceres y es socio fundador de la sociedad Urueña Torrecilla Consultores.
El resto de la Junta Directiva electa lo componen como Vicepresidente D. Óscar Chamorro Mera (2), director de Paymacotas Extremadura; como Secretario General D. César Chamorro Martín, presidente de Gedine; y como Tesorero D. Andrés Comino Cid, gerente de Ingex Estudio Técnico. El Secretario General saliente, D. José Manuel Carrilho (3), director de Vorsevi Extremadura, permanecerá en la directiva como vocal.
(1) Jesús Torrecilla Pinero, reelegido Presidente.
(2) José Manuel Carrilho, Secretario General saliente.
(3) Óscar Chamorro Mera, nuevo Vicepresidente.
Renovación de cargos de la Junta Directiva de Tecniberia Extremadura
Con respecto a la Tecniberia Extremadura, la Memoria destaca los desayunos informativos que se organizaron en el mes de diciembre con los medios de comunicación con el objetivo de informar de la caída de la licitación pública en la región.
boletín 5
CARLOS SUAREZ, NUEVO PRESIDENTE DE TECNIBERIA ASTURIAS
Carlos Suárez, director de la consultora Vectio, ha sido elegido
nuevo presidente de Tecniberia Asturias sustituyendo al hasta ahora presidente Carlos Escanciano.
Carlos Suárez, ingeniero y planifi cador de transporte con amplia experiencia internacional, fundó en 2007 VECTIO, especializada en estudios de tráfi co, organización de transporte de viajeros y planifi cación de movilidad.
Prointec funda la Asociación de Ingenierías de Seguridad y Salud
La empresa asociada Prointec ha fundado, junto
con otras empresas del sector, la Asociación de Ingeniería de Seguridad y Salud en Obras de Construcción (ISSCO), que nace con la vocación de convertirse en un organismo de referencia en el sector con el objetivo de defender el colectivo de coordinadores, la asesoría técnica y jurídica a las empresas asociadas.
Prointec estará representada en la junta directiva con la presencia de Luis Manuel Rodríguez, director de seguridad y salud de la compañía, quien asegura que “actualmente, las funciones de esta fi gura siguen sin estar reconocidas y, en muchas ocasiones, se diluyen en otras más técnicas o preventivas que no guardan relación con sus tareas específi cas”.
Prointec es una fi gura líder tanto de la ingeniería como de la arquitectura a nivel nacional e internacional, con ofi cinas en Cáceres y miembro activo de Tecniberia Extremadura de la mano de F. Javier Maya García, su director territorial.
Tecniberia España promocionará el granito gallego
Tecniberia España y el clúster gallego del granito han fi rmado un convenio de colaboración, en un acto
en el que estuvieron presentes argumentó José Luis González Vallvé, presidente de Tecniberia, y Fernando Varela, presidente del clúster del granito, además de otros representantes gallegos.
El objetivo del acuerdo es promocionar el uso del granito gallego a nivel nacional e internacional, y asesorar a su vez a las empresas asociadas sobre sus cualidades en pavimentos y otras obras y sobre las buenas prácticas constructivas de la piedra natural en general.
Para ello, Varela puso a disposición de Tecniberia las instalaciones
y recursos del Centro T e c n o l ó g i c o do Granito en P o n t e v e d r a , destacando que “Galicia representa
el 70% de este sector en España y nuestra
industria es la más avanzada del mundo
tecnológicamente”.
Fotografía: Tecniberia Asturias
boletín6
actualidad
TECNIBERIA ESPAÑA Y LOS SINDICATOS ACUERDAN LOS TÉRMINOS DEL NUEVO CONVENIO COLECTIVO
Ya se conocen los términos del inminente
XVI Convenio Colectivo del Sector de Ingenierías y Ofi cinas de Estudios Técnicos, acordados por CC. OO., UGT y Tecniberia España, a fi rmarse en este mismo mes de mayo.
En el plano salarial, el documento contempla una subida del 1,75% en 2011, sí como una cláusula de revisión salarial hasta el IPC real con efectos retroactivos desde el mes en el que éste alcance el 2%.
En cuanto a las jornadas de trabajo, con el convenio se reducen la máxima anual hasta las 1.800 horas, y se aumenta en un día el periodo vacacional, en total 23 días laborables.
Por último, se prorroga la Comisión Técnica creada con el anterior convenio destinado al estudio del actual sistema de clasifi cación de las categorías profesionales.
Este acuerdo es fruto de un proceso de más de un año de trabajo, y sus términos afectarán a los más de 50.000 trabajadores del sector de la ingeniería en nuestro país.
Se presenta el DECÁLOGO de la INGENIERÍA EXTREMEÑALa Junta Directiva de Tecniberia Extremadura ha redactado el presente documento que defi ne la situación actual del sector en la comunidad, marcando las pautas de actuación en el marco del interés público y puntualizando los rasgos que defi nen al colectivo de profesionales.
El Decálogo ha sido entregado en mano a los distintos responsables políticos del área de infraestructuras de la Junta y la Asamblea de Extremadura.
boletín 7
DECÁLOGO DE LA INGENIERIA EXTREMEÑA
1. Existe una necesidad social de Ingeniería, a la cual los profesionales buscan darle solución.
2. La Ingeniería es un sector esencial en el desarrollo infraestructural de Extremadura y ha sido clave en la creación de riqueza y empleo de la región.
3. La Ingeniería se ha mostrado además como un colectivo profesional, capacitado y comprometido, sobre todo en comparación con otros.
4. El gasto de Extremadura en Ingeniería es aún insufi ciente, se debe aumentar la inversión pública en el sector. Además, ésta se debe mantener a lo largo de los ejercicios, con el objetivo fi nal de generar valor en la sociedad.
5. En Extremadura queda mucho trabajo pendiente en materia de conservación y reparación de la obra pública. Además presenta multitud de defi ciencias en seguridad vial, con problemas de trazado en miles de puntos en carreteras secundarias y provinciales.
6. Los contratos públicos deben adjudicarse en base a criterios de calidad, y nunca el precio debe ser un factor determinante.
7. La primera actividad de la Ingeniería es la planifi cación y la proyección. La inversión en Ingeniería es esencial para el despegue de la economía nacional.
8. La Ingeniería debe participar del modelo económico que se quiere fomentar en Extremadura: I+D+i, empleo estable, exportación, etc.
9. Ingeniería no es Construcción; constituye su punta de lanza, especialmente en materia de exportación de recursos, pero posee su propia dimensión y problemática.
10. La Ingeniería es un sector con vocación claramente exportadora, en cuya tarea las instituciones deben apoyarla e incentivarla para mejorar su competitividad. Sólo así se evitaría una fuga masiva de profesionales y una descapitalización de la región.
boletín8
actualidad
En primer lugar, el 28 de marzo tuvo lugar una reunión con el Consejero de Fomento, D. José Luis Quintana Álvarez, y con el Director General de Infraestructuras y Agua, D. José Ignacio Sánchez Sánchez-Mora, los cuales fueron contundentes al defi nir al sector como “sobredimensionado” fruto de los años de bonanza, y que por tanto debe readaptarse a un nuevo escenario, que califi có como “peor que el de la construcción” en base a que la cartera existente de proyectos es superior a
los cuatro años, de acuerdo al ritmo inversor previsto. Igualmente el Consejero insistió en la heterogeneidad existente entre las empresas del sector y en la necesidad de una profunda refl exión interna.
Comisión de Infraestructuras
De igual manera, el 5 de abril se tuvo un nuevo
encuentro con el portavoz del grupo popular en la Comisión de Infraestructuras de la Asamblea de Extremadura, D. Víctor del Moral Agúndez,
La Junta Directiva de Tecniberia Extremadura
ha estado manteniendo en las últimas semanas una serie de encuentros con los representantes políticos de la Junta y de la Asamblea de Extremadura del área de Infraestructuras, con motivo de la grave situación por la que atraviesa el colectivo y como marco para la entrega a dichos representantes del Decálogo con el que Tecniberia Extremadura quiere defi nir la situación actual del sector de la Ingeniería en la región.
Encuentros con los líderes Tecniberia Extremadura se ha sentado con los representantes de las instituciones extremeñas con un único punto de debate: la crisis del sector de la obra pública.Además, se ha hecho entrega a los políticos del Decálogo de la Ingeniería de Extremadura.
boletín 9
el cual incidió en la difi cultad de establecer medidas inmediatas debido al grave estado en el que se encuentran las arcas públicas. Sin embargo apuntó a que sus propuestas realizadas a la Comisión, no concretadas, irían dirigidas a dinamizar la inversión tanto privada como pública.
Por último, el día 12 la reunión fue con los miembros del grupo socialista en la Comisión, D. Valentín García Gómez y D. Francisco Torres Gil, los cuales destacaron por un lado el reajuste
que debe sufrir el sector a nivel de mercado interior, con un escenario más reducido ante el cambio de perspectivas sufridos en el último lustro, y por el otro la importancia de la sociedad pública AVANTE como herramienta fl exible para las empresas extremeñas a la hora de llevar a cabo su internacionalización.
Propuestas y soluciones
En todo caso, la postura mostrada por la Junta
Directiva de la Asociación
ante unos y otros representantes políticos ha sido clara y concisa: Ante una caída apabullante de la licitación pública y frente a un panorama desolador para el presente y próximos años, Tecniberia Extremadura planteará propuestas que, al hilo del recientemente fi rmado Pacto Social y Político de Reformas para Extremadura, sirvan como punta de lanza de un nuevo escenario para el sector de la Ingeniería y para toda la sociedad extremeña.
políticos de la regiónTecniberia Extremadura se ha sentado con los representantes de las instituciones extremeñas con un único punto de debate: la crisis del sector de la obra pública.Además, se ha hecho entrega a los políticos del Decálogo de la Ingeniería de Extremadura.
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sector
Un proyecto de Alange es galardona en la XI Bienal de Arquitectura
El Centro de Remo de la localidad de Alange (Badajoz) obtiene el Premio de Proyecto
Joven en la XI Bienal Española de Arquitectura y Urbanismo; la obra destaca, entre otras cosas, por su geometría triangular adaptada al programa solar.
El proyecto es obra del estudio de arquitectura del dombenitense José Mª Sánchez García, autor de otros proyectos de la región como el Centro de Innovaciones Deportivas de Plasencia o del entorno del Templo de Diana, en Mérida.
El ayuntamiento de Mérida ha adjudicado el
proyecto para el suministro e implantación de la plataforma del Sistema Integrado de Gestión Municipal (SIGEM) además de otros diez procedimientos electrónicos en el Área de Urbanismo.
El proyecto se enmarca dentro de la apuesta del consistorio por implantar soluciones electrónicas para los ciudadanos, de acuerdo a la Ley 11/2007 de acceso
electrónico de los ciudadanos a la administración.
El desarrollo e implantación de la Plataforma SIGEM se iniciará en el Área de Urbanismo del Ayuntamiento de Mérida, y será llevada a cabo por la empresa Sage.
Mérida instalará un nuevo sistema de gestión electrónica
cabo por la empresa Sage.
TRES AÑOS SIN RECALIFICADO No sólo la construcción
de vivienda se ha visto paralizada en el suelo recalifi cado de la ciudad de Badajoz, sino que también se ha visto paralizada la de los sistemas generales.
La gran diferencia que supuso la aprobación del Plan General Municipal de 2007 fue que dichos sistemas (avenidas y viales, principalmente) correrían a cargo de los promotores privados y no del ayuntamiento, una carga
Se presenta el plan de reforma del poblado minero de Cáceres
Fotografía: JMSG Estudio
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CONSTRUIR EN EL SUELO DE BADAJOZadicional que el consistorio cree compensable con los benefi cios que conlleva el nuevo aprovechamiento del suelo.
Sin embargo, casi cuatro
años después, ninguna iniciativa ha salido para adelante aunque desde el ayuntamiento se afi rma que hay multitud de inversores realizando trámites a la espera del
remonte del sector. Esta situación afecta así a los sectores de avenidas y viales de las zonas contempladas en el Plan Urbanístico: Avenida de Elvas, Cerro del Viento – Las Vaguadas y Huertas Rosales.
Se presenta el plan de reforma del poblado minero de Cáceres
El Ayuntamiento de Cáceres ha presentado
recientemente el Plan de Reforma Interior del Antiguo Poblado Minero (Aldea Moret) de la ciudad, diseñado entre los ingenieros de la Junta de Extremadura y los arquitectos Cristina Goberna y Urtzi Grau, que fueron galardonados con su proyecto en 2006 en el prestigioso certamen internacional Europan 8.
Aparte de la creación de inmuebles, el plan contempla
obras como galerías de canalización de los distintos servicios (agua, luz, gas e incluso residuos), un sistema especial de párking sobre césped o alumbrado urbano inteligente.
El proyecto, que entrará este mes en fase de redacción del plan director de zona, pretende ser una obra única al recuperar el patrimonio del siglo XIX y transformarlo en un modelo de innovación del siglo XXI, pero sin renunciar en ningún momento a las señas de identidad del poblado.
Badajoz ampliará el Museo de Bellas Artes
La Diputación de Badajoz presentó el proyecto de
ejecución de la ampliación del Museo de Bellas Artes de Badajoz (MUBA), y cuyas obras podrían comenzar este mismo mes. El concejal de Urbanismo del Ayto. de Badajoz, D. Celestino Rodolfo Saavedra, manifestó que se dará prioridad a la aprobación del proyecto.
El concejal informó así mismo de los acuerdos adoptados por la Comisión Municipal de Urbanismo, que incluyen la aprobación del estudio para la ampliación del centro de educación infantil de la Junta de Extremadura en La Picuriña y el programa de ejecución de un sector de la Avda. de Elvas que ya se acordó en Octubre a falta de subsanar algunas condiciones.Fotografía: Ayto. Badajoz
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sector
Fomento presenta un nuevo plan de eficiencia energética
El Ministerio de Fomento presentó su nuevo plan de efi ciencia energética,
defendido por el ministro José Blanco en el Congreso de los Diputados, y cuyas actuaciones afectarán al sector del transporte y de la obra pública.
Aparte de potenciar el ferrocarril (sobre todo la Alta Velocidad y los Cercanías) como modo de transporte más efi cientes (cinco veces más que el automóvil o el avión), Fomento potenciará las tecnologías más efi cientes en la red de transportes y el parque de viviendas, como la implantación de iluminación LED en los túneles de carreteras del Estado; el ministro no habló de reducir la iluminación, pero sí de una “racionalización” de los puntos de luz que ahorrará 30 millones de euros.
Con respecto a la ingeniería aeroportuaria, se incorporarán acumuladores de energía eólica (como en el caso de Gran Canaria), entre otras medidas como la utilización de vehículos eléctricos por parte de AENA o la utilización por parte de las compañías de rutas de vuelos más directas, utilizando los pasillos aéreos de Defensa.
F o m e n t o envía a la Unión Europea la información del AVE extremeñoLa licitación se realizará por el procedicimiento de Colaboración Público Privada y contará con un presupuesto de 3.829 millones de euros
El Ministerio de Fomento ha remitido al Diario Ofi cial de la Unión Europea la información relativa a la licitación, por el procedimiento de Colaboración
Público Privada, de la redacción de los proyectos y la ejecución de las obras de plataforma, montaje de vía e instalaciones ferroviarias de la línea de alta velocidad a Extremadura, así como de su mantenimiento durante 25 años y la fi nanciación de parte de las inversiones.
La actuación cuenta con un presupuesto conjunto de licitación estimado de 3.829,8 millones de euros, tanto para las inversiones iniciales como para mantenimiento de la
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F o m e n t o envía a la Unión Europea la información del AVE extremeñoLa licitación se realizará por el procedicimiento de Colaboración Público Privada y contará con un presupuesto de 3.829 millones de euros
infraestructura; en el caso de las obras de plataforma y montaje de vía, el importe estimado será de 1.776,3 millones de euros, mientras que el de las instalaciones de energía, señalización, telecomunicaciones fi jas y móviles, y de protección civil y seguridad se prevé que ascienda a 2.053,5 millones de euros.
La licitación de las obras de plataforma afectará a 140 kilómetros que actualmente se encuentran en fase de redacción de proyecto. Por su parte, los contratos de montaje de vía y de instalaciones ferroviarias tendrán por objeto toda la línea, desde Pantoja (Toledo), punto en el que entronca con la conexión por alta velocidad entre Madrid y Andalucía,
hasta Badajoz, con una longitud aproximada total de 450 kilómetros.
Para la ejecución de ambos contratos se constituirán las correspondientes Sociedades de Propósito Específi co (SPE) que, participadas por Adif y las empresas que resulten adjudicatarias, se encargarán de ejecutar los trabajos. El capital social de estas SPE variará entre un 5% y un 10% del presupuesto de inversión resultante de la adjudicación, en función del contrato objeto de la misma.
Los proyectos podrán ser cofi nanciados por el FEDER así como por ayudas del RTE-T (Reder Transeuropeas de Transporte).
boletín14
Adverto Consultores ha trabajado en multitud de ocasiones con Tecniberia Extremadura y sus asociados,
por lo que es un interlocutor idóneo para hablar de las necesidades del sector y de la situación actual. Hablamos con Pedro Romero, su director y responsable del Área de Gestión de Talento.
stakeholders
Pedro Romero FloresDirector de Adverto Consultores
Adverto Consultores es una pequeña empresa
emeritense pero de grandes recursos; aunque funcionan como consultoría puntual en procesos de selección, estudios climatológicos o análisis salariales, destacan como consultores de
recursos humanos y como formadores de profesionales, realizando coaching ejecutivo y desarrollando herramientas de prácticas políticas y habilidades directivas. Y ante todo demuestran una gran fl exibilidad como organizadores; hace poco
realizaron un programa de alta formación de negociación comercial con Rusia, y como ellos mismos nos cuentan “ni somos rusos ni negociadores, pero sabemos buscar a las personas más adecuadas para ello”.
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boletín 15
Lleváis ya algunos años formando profesionales para empresas e instituciones en Extremadura; háblenos de ese papel, ¿suelen ser vuestros clientes los que acuden a vosotros con una necesidad específi ca de formación, o sin embargo sois vosotros los que promovéis los distintos programas formativos, en función de las necesidades que observan en los distintos colectivos profesionales?
Ambas cosas, pero lo más común es que nosotros trabajemos con el cliente para ayudarle a identifi car sus necesidades formativas. Después se elabora un plan de formación que o bien lo impartimos nosotros o bien lo subcontratamos con algún especialista del tema. También, trimestralmente, lanzamos una serie de cursos transversales, ya que trabajamos con habilidades personales, independientemente de la empresa o del sector.
En este sentido, ¿son las empresas proactivas a
la hora de formar a sus trabajadores?
En general, la empresa es más reactiva que proactiva y, aunque todo el mundo asume que la formación es fundamental, después no saben cómo formarse adecuadamente. La formación a la carta ha hecho mucho daño; a una empresa llega una oferta formativa, en su mayoría subvencionadas a coste cero, y desde ahí se gestiona; otras veces se hace porque se entiende que hay que hacerlo, y eso crea malestar entre los empleados que se saturan de cursos a menudo sin utilidad. Ahí donde falla la empresa es en defi nir sus necesidades y en consecuencia buscar esa formación, en vez de “tengo una oferta y voy a ver si eso me encaja”.
Qué ocurre, que el dimensionamiento de la empresa extremeña es el que es, y a veces hay que entrar en un pool o en programas agrupados, con la consigna de “ve que algo te quedará”. Y claro que algo te queda pero ¿eso es sufi ciente para el tiempo que has invertido y
el esfuerzo que has hecho? ¿Para su aplicación futura? Permítanme que tenga mis dudas.
Entrando ya a valorar la formación en sí, ¿qué modalidades de formación utilizáis?
Generalmente trabajamos en casa del cliente porque determinadas cuestiones son imprescindibles hacerlas así. Si hablamos de organización personal la mejor forma de operar es entrar en el despacho del cliente y ver su manera de trabajar, como atiende al teléfono, como tiene colocadas las cosas, como se relaciona con su gente… Por otro lado tenemos un aula de cincuenta metros para las actividades transversales.
En este sentido, ¿qué tipo de formación es el más adecuado?
Uno de nuestros factores diferenciales es que no pretendemos cursos muy extensivos sino muy concentrados; la píldora o concepto la puedes dar en una sesión de siete u ocho horas, es más que sufi ciente para que las personas
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stakeholders
asuman los resortes y herramientas y los puedan aplicar. Así, nuestra labor es mucho más de continuidad, de seguimiento, de puesta en hábitos… Asistir a cursos masivos de veintitantas horas, tres días, concentrados e inmersos, desemboca en una reactancia interna por parte del profesional a la vuelta a su puesto de trabajo por algo que le han metido a bocajarro y no sabe como encauzar.
El sector de la Ingeniería está estrechamente relacionado con el de las nuevas tecnologías, ¿qué presencia tienen los nuevos soportes, los espacios online y las redes sociales en el campo de la formación
actual?
Nosotros trabajamos siempre presencialmente, lo que no quita que tengamos una plataforma moodle (advetoformacion.es) donde colgamos el material, pero no da para mucho más; puedes crear muchos foros, dinamizarlos, etc., pero no deja de ser otra herramienta más. El error es concebir la plataforma como el fi n, y lo importante el contenido y la aplicación práctica.
El conocimiento ya lo puede tener cualquiera, si en google tecleas sobre cualquier asunto te aparecerán cursos con su temática y demás; ahora los formadores tenemos que ofrecer algo distinto,
porque sería más cómodo estar una tarde leyendo algo y aprendiendo el concepto, aunque luego la difi cultad reside en su aplicación práctica y ahí es donde está el matiz diferenciador.
A la hora de llevar a cabo la formación formativa, ¿se tienen en cuenta los emplazamientos de las distintas empresas de la región?
Cuando nosotros hemos estado en distintas localidades con una misma temática generalmente ha sido por promociones públicas, fomento de emprendedores, foros de economía, etc. Es cierto que a veces no se tiene en cuenta que en
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determinadas regiones en más importante una formación que otra; si a nosotros nos encargan un curso de negociación comercial con Rusia, en Extremadura, ¿quién vede fuera? O es fruta o es aceite… ¿dónde vas a dar tú el curso, en Mérida o en Don Benito, por ejemplo?
Lo que ocurre con esto es que a veces se cometen injusticias ya que no se llega a algunas zonas, aunque yo soy de la opinión de que quien está interesado, conoce el producto y quién lo impartes, está dispuesto a hacer un esfuerzo para desplazarse; aunque en Extremadura, al ser una comunidad tan grande, parece que cuesta
más.
Nosotros estamos en Mérida por una cuestión geográfi ca. Yo vivía en Madrid cuando me mudé aquí y busqué algo que estuviera bien comunicado y en el centro de Extremadura.
Tras realizar la formación, ¿es conveniente igualmente realizar un seguimiento del cliente para valorar el impacto real de la formación?
El verdadero éxito de este tipo de formación se basa en el seguimiento de los alumnos en un plan de trabajo que normalmente son dos o tres meses, estás semanalmente trabajando con ellos en esa temática y buscando
aplicaciones prácticas.
Otro problema que yo veo en la formación es que ahora todo tiene una aplicabilidad muy personal y lo que funciona para una empresa no tiene por qué ser para otra, por lo que no hay que imponer nada sino simplemente ayudar a buscar aquello que más se necesite.
Nosotros tenemos un programa básico que llamamos “Aptitud de Dirección Efi caz” y comprende una serie de módulos pero en formato de lectura corta que se devuelve en un audio, además de otras herramientas con las que has de practicar, con lo que trabajan los distintos canales sensoriales.
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stakeholders
Y luego que la gente aprenda a identifi car los hábitos que no le son efi caces y sustituirlos por otros, porque el hábito no se elimina sino que hay que sustituirlo por otro que lo desplace.
En cuanto a la temática de los programas, ¿están más orientados a las áreas más relacionadas con cada sector profesional, o precisamente se busca impartir conocimientos menos relacionados que puedan complementar las aptitudes del profesional?
Va en función del demandante; tan importante es manejar un programa de cálculo o hacer buenos planes de tesorería como simplemente saber
comunicarte con los compañeros. En algún momento habrá unas necesidades que sean más técnicas y en algún otro se tratará más de relaciones personales o habilidades. La persona es algo ecléctico, algo global donde un área afecta a otra, lo físico afecta a lo mental, la familia te afecta en lo monetario, y la formación te afecta en cualquier otro ámbito.
¿En qué áreas de conocimiento se encuentran las mayores carencias del profesional medio?
Te hablo del empresario, que es el socio que ha sido un buen profesional, ha ido creciendo y establecido un equipo a su alrededor. Las
carencias más evidentes son fi nancieras, balances, pérdidas y ganancias, etc.; aunque si tienes a alguien que se encargue de ellos y es capaz de devolvértelo de tal forma que tú seas capaz de interpretarlo, pues perfecto.
Por otra parte también hay carencias a nivel de dirección en todo lo que es el management, sobre todo en estrategias; vivimos día a día, a remolque de los decretos, hay poca preparación para defi nir los factores críticos de una empresa, lo que nos diferencia y lo que debemos potenciar en nuestra empresa, y como centralizar los esfuerzos en ese sentido.
Por último, carencias en todo lo que tiene que ver con
Romero nos cuenta cómo la fl exibilidad de competencias se ha convertido
en requisito casi imprescindible para el profesional que intenta evitar la crisis.
“Actualmente tenemos dos frentes abiertos: Uno el colectivo de desempleados; ahora parece que hemos descubierto que esa gente necesita recualifi cación. Y dos, si algo hemos descubierto con esta crisis es que falta fl exibilidad.
Nos hemos hecho especialistas en determinados campos pero cuando ha habido que dar un golpe de cintura nos hemos encontrado con que no teníamos los profesionales adecuados y aquí en España actuamos como actuamos: “esto no me vale, me desprendo de ello”, sin ni siquiera tratar de reorientarlo; cuando las cosas nos han ido bien nos era más fácil coger a alguien de fuera que supiera hacerlo que formar a
alguien desde dentro.
Ahora nos hemos dado cuenta de que necesitamos profesionales fl exibles y adaptables, que sean capaces de reciclarse y actualizarse, y sobre todo que sean capaces de ver las oportunidades y dotarse de esos recursos; eso también forma parte de la formación.
Esto lo relaciono mucho con la selección de personal; yo estoy convencido que hay cantidad de ingenierías aquí en Extremadura que no abordan proyectos porque no tienen los profesionales adecuados; o peor aún, muchos profesionales que sí tienen esas habilidades y conocimientos, pero que no conocen a las empresas que pudieran hacerlo, y eso supone un desfase importante que hay que articular y ensamblar, o si no pasa lo que pasa, que nos adelantan por la izquierda.”
La flexibilidad como arma contra la crisis
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Pedro Romero Flores
(1971) es Licenciado en Psicología por la Universidad de Salamanca y Máster en RRHH por el Centro Universitario de Investigación y Formación Empresaria (CUIFE) de la Universidad Autónoma de Madrid.
Ejerce como técnico especialista en RR. HH. en AEGON, headhunter en ACA Consejeros y coach personal y profesional en Succes Motivation Institute.
Desde 2005 es Socio Director de Adverto Consultores, en la que además ejerce como coach y formador.
gestión de personas, que a eso si que no nos enseñan en ningún sitio; cuando un empresario está empezando hace de todo, y todo es todo, hasta barrer la ofi cina. Luego vas adquiriendo equipo y, claro, tu labor no es hacer todo sino hacer que los demás hagan; y es en la propia gestión de ese equipo de trabajo donde hay carencias. Nosotros trabajamos mucho de arriba hacia abajo, lo importante es que desde arriba tú establezcas una metodología y que eso lo devuelvas abajo.
Los idiomas es una carencia fundamental, pero es tema aparte; el inglés es fundamental, pero ya no es un elemento diferenciador, cosa que aquí no vemos. Con respecto al portugués, cada vez hay más conciencia, más opciones y más oportunidades.
Háblanos del sector de la Ingeniería, de alta cualifi cación y especialización, ¿desarrolláis programas específi cos para este sector?
Lo que siempre me ha llamado la atención de la ingeniería es la capacidad que tienen los profesionales de formarse por sí mismos. Es gente muy habituada a autoformarse. Ellos tienen esa facilidad y esas habilidades mentales de concentración de saber mentalizarse muy bien con frases como “yo trabajo conmigo mismo, lo puedo hacer”, la dedicación, el esfuerzo…; todo ese tipo de
componentes son habilidades muy presentes en los ingenieros.
Pero sorprende mucho que lo que uno aprende no es capaz de compartirlo con el resto de compañeros, y eso es también formación. Y el error básico del ingeniero es a veces pretender ser ingeniero de quinto de carrera toda su vida y llega el momento en que tiene que dotarse de otras habilidades de gestión o de relación, y ahí es cuando descubres a aquel que es más fl exible. Generalmente el ingeniero más deseado es el ingeniero comercial.
¿Cómo contempla la actividad formadora de Tecniberia Extremadura y cuáles cree que son las mejores ventajas de pertenecer a ella?
El mayor benefi cio de pertenecer a Tecniberia es que desde la asociación se tiene esa capacidad de poder abordar determinadas cuestiones de manera conjuntamente que no se podría de manera individual; es una atalaya donde podemos tener una visión global y anticipar las oportunidades de negocio.
Con respecto a las carencias formativas, individualmente es complicado detectarlas, pero Tecniberia tiene un punto de vista más genérico y global, y seguramente sí sean conscientes de estas carencias y puedan afrontarlas conjuntamente.
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Cristina Hidalgo CalcerradaDirectora Gral. Adjunta de Tecniberia
Tecniberia lleva quince años ofreciendo formación a sus socios, lo que la convierten en una de las asociaciones
profesionales más activas y mejor valoradas en su papel como formadora de sus asociados. Repasamos con su Directora Gral. las claves de esta importante labor.
asociados
¿Cuánto tiempo lleva funcionando el área de formación de Tecniberia? Como responsables del área, ¿cómo se ha refl ejado vuestro trabajo en los asociados a lo largo de estos años?
Tecniberia lleva gestionando planes de formación continua (de ámbito estatal)desde
el año 1995. Es uno de los departamentos mejor valorados por los asociados ya que ofrecemos formación técnica de calidad que en un 99% de los casos es gratuita ya que está fi nanciada por la Fundación Tripartita para la Formación en el Empleo.
El departamento de formación trabaja estrechamente con los
departamentos de RRHH de nuestros socios, por lo que la formación se ajusta en la medida de lo posible a sus necesidades.
¿Os encargáis vosotros directamente de la formación o subcontratáis a los profesionales? En éste último caso, ¿proponéis a los centros formadores la
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boletín 21
temática de los cursos o simplemente os adscribís a lo que éstos ofrecen inicialmente?
Tecniberia gestiona íntegramente los procesos de solicitud, gestión y justifi cación de las subvenciones para la formación. Únicamente subcontrata a los proveedores para la impartición de los cursos. Tenemos un amplio abanico en función de su especifi cidad y calidad. Se seleccionan en función de la materia a impartir. Ejemplo. Zigurat para cursos de Zipecad, Buhodra para cursos de Ispol etc.
En este sentido, ¿cómo se desarrollan los distintos cursos? ¿Se establece una sede central o se desarrollan en algunos casos distintos procesos
territoriales? ¿Qué modalidades de formación utilizáis (in company, a distancia, etc.)?
Los cursos se organizan allá donde haya demanda, en todo el territorio nacional.
Las modalidades impartidas son: Presencial, Tele formación y Distancia, aunque esta última casi no se usa.
Para los distintos casos, ¿cuál es el coste fi nal que debe asumir la empresa y qué porcentaje es que asume Tecniberia? ¿Existen limitaciones en la participación de las empresas?
El coste de los cursos es cero para las empresas asociadas siempre y cuando se tenga un número mínimo de participantes (en formación
presencial). La Fundación Tripartita fi nancia por alumno y hora de formación una cantidad limitada.
En principio no hay límite en cuanto a la participación de las empresas. De momento contamos con sufi cientes fondos para no imponer límites, pero lógicamente se asigna un número de plazas equitativo en cada uno de los cursos que ofertamos.
Teniendo en cuenta el sector al que pertecene Tecniberia, ¿están los programas formativos más orientados a las áreas más relacionadas con el sector o buscáis complementar la experiencia de los asociados con temas menos habituales en el campo de la Ingeniería?
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asociados
Nos ceñimos al catalogo de Referencia Sectorial defi nido por la Comisión Paritaria Sectorial, en la que fi guramos como copresidentes. En general, se trata de un catalogo bastante especifi co para el sector y debemos ceñirnos a la normativa vigente en cuanto a subvenciones y convocatorias.
¿Cuáles son las mayores carencias de conocimientos y capacidades del sector de la Ingeniería? ¿Qué importancia le puede suponer al conjunto del sector la formación que Tecniberia le brinda a sus asociados?
La mayor carencia de conocimientos la encontramos en los idiomas. Esto supone
un freno de cara a la salida al exterior. También notamos carencia en ciertas habilidades de dirección, redacción de proyectos y presentaciones efi caces (habilidades comerciales). En formación técnica el nivel es bastante aceptable.
¿Qué requisitos o procedimientos debe seguir una empresa asociada para optar a esta formación?
Al ser una formación subvencionada, los requisitos los marca la propia convocatoria de subvenciones.
La subvención que nosotros manejamos va dirigida a los trabajadores no a las empresas, por tanto los
requisitos van dirigidos a estos y entre los más destacados podemos mencionar por un lado a trabadores por cuenta ajena, autónomos y también este año como novedad desempleados dados de alta en los servicios de empleo; y por el otro a empleados, al ser un plan sectorial, trabajadores que apliquen el convenio de Ingenierías y Ofi cinas de Estudios Técnicos.
Estamos viviendo una época de máxima competitividad, ¿por qué creéis que es necesario invertir en formación en tiempos de crisis? ¿Qué valor añadido real aporta la formación en la empresa, más allá del currículum?
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En estos tiempos, nosotros también adaptamos el catalogo a las nuevas oportunidades del mercado, ayudando a las empresas a encontrar nuevos nichos. Es imprescindible la formación para innovar y buscar oportunidades por ejemplo en el mercado internacional en I+D+i, nuevas tecnologías..
Imagino que el mensaje de la importancia de la formación calará de manera distinta en unos u otros asociados, en determinadas comunidades, etc. ¿Cómo trabajáis para reivindicar frente a los asociados esta importancia?
En estos 16 años desarrollando planes de formación continua se ha notado de forma progresiva y especialmente desde los 4 últimos años, un
incremento sustancial en la participación de las empresas en los sucesivos planes de formación. En concreto en este último año, con la crisis económica la demanda de formación se ha disparado, sobre todo en las áreas más técnicas tanto en Pymes como no Pymes.
Independientemente de que las empresas cuenten con profesionales mejor cualifi cados, ¿en qué se puede benefi ciar Tecniberia como patronal que sus asociados promuevan la formación entre sus empleados?
Tecniberia en estos momentos es un referente a nivel nacional en cuanto a la formación que oferta. Por tanto también es un atractivo importante de cara a la captación de nuevos
asociados.
El sector de la Ingeniería está estrechamente relacionado con el de las nuevas tecnologías, ¿qué presencia tienen los nuevos soportes, los espacios online y las redes sociales en los distintos programas de formación?
Todos los años se renuevan los soportes y la formación on line cada vez se demanda más . Nuestra oferta ha crecido espectacularmente en los últimos cuatro años. Las redes sociales se encuentran en plena expansión pero no es un tema que de momento nos demanden mucho, aún así, También tenemos formación al respecto en nuestro amplio catalogo de formación.
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