boletin estamos en red nª4
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Boletín externo Estamos en RED del Servicio de Salud Metropolitano Occidente Año 1 Nº 4TRANSCRIPT
SE INICIA CONSTRUCCIÓN DE LA PRIMERA
UNIDAD POLIVALENTE INFANTO JUVENIL
Esta iniciativa que tiene como ob-
jetivo dar acogida a menores en
riesgo social para que estos pue-
dan acceder a un régimen de trata-
miento adecuado, con el apoyo
del equipo de profesionales de
Salud Mental, que contemple su
reinserción. Esta entidad será de-
pendiente del Servicio de Psiquia-
tría del Hospital Félix Bulnes Cerda,
Servicio de Salud Metropolitano
Occidente.
El proyecto en agosto de 2013 se
decidió priorizar y colocarlo en la
carpeta de inversiones que tiene
el SSMOCC, de forma tal de ir com-
plejizando el nivel de atenciones y
aumentando el nivel de resolución
de la red Occidente.
Desde hace más de 10 años, el Es-
tado, a través de sus organismos
responsables, ha buscado
dar respuesta a la crecien-
te demanda por Servicios
de Salud Mental que se
generan en niños y ado-
lescentes pre-judiciales.
Por ello dijo el Director del
Servicio de Salud Metro-
politano Occidente, Juan
Kehr, “los menores de
entre 12 y 17 años que no
acceden a manejos ade-
cuados sicosociales ni clínicos y que
con frecuencia sobrecargan los orga-
nismos tradicionales cerrados como
Sename y Unidades de Psiquiatría,
van a encontrar aquí el lugar adecua-
do para acceder a sus tratamientos”.
Este proyecto se enmarca en la ley
20084 de responsabilidad penal Juve-
nil , la cual establece que se hace ne-
cesario contar con centros especiales
de acogida de menores que puedan
acceder a un régimen de tratamien-
tos. Por ello, dijo la autoridad
“esperamos que este proyecto, que
hoy es un piloto, y único en el país en
su especialidad, de respuesta a hospi-
talizaciones de corta y mediana esta-
día de menores y se continúe con la
construcción de otros centros simila-
res”.
Es tamos en RED
Boletín Nº 4
Departamento de Comunicaciones
Sobre la Unidad
Se dispondrá de 20 camas de mediana esta-
día (6 meses), para jóvenes de ambos sexos
de entre 12 y 17 años, 11 meses.
El desarrollo de la obra se llevará a cabo en
tres etapas, y estará en condiciones de reci-
bir hospitalizados a partir de julio del próxi-
mo año cuando finalice la segunda etapa
de la obra, se espere esté terminada en oc-
tubre del 2014 .
La superficie construida será de 1.423 m2
en una superficie de 3100 m2
El monto invertido es de $ 1200 millones
de pesos y consideró recursos provenientes
del Ministerio de Justicia y del Ministerio
de Salud
NUEVO ANGIOGRAFO AUMENTARÁ EN
UN 50% LAS ATENCIONES
Página 2 Estamos en RED
La Unidad de hemodinamia del
Hospital San Juan de Dios cuenta
con un nuevo angiógrafo que per-
mitirá aumentar la oferta de las
atenciones ligadas a cardiología
gracias a la adquisición de este
nuevo equipamiento.
Esta nueva tecnología evitará ex-
ternalizar los exámenes y atender
de una mejor forma a los usuarios, disminuyendo las listas de
espera en materias vasculares y cardiacas.
Para la Directora del Hospital, Dra. Elena San Martín “Es un
gran momento para nuestro hospital la inauguración de este
Angiógrafo; ya que esta máquina nos permite dar una cobertu-
ra mucho más extensa, lo que posibilita anular las listas de es-
pera para todos los exámenes que realiza este instrumento
científico”.
6. Proteger la salud de la pobla-
ción a través del mejoramiento
de las condiciones ambientales y
de la inocuidad de los alimentos.
7. Fortalecer la institucionalidad
del sector salud.
8. Mejorar la calidad de la aten-
ción en salud en un marco de
respeto de los derechos de las
personas.
9. Fortalecer la respuesta ade-
cuada del sector salud ante
Emergencias, Desastres y Epide-
mias.
¿Por qué era necesaria una es-
trategia de salud?
Hoy, a diferencia de 20 años, un 84
por ciento de la carga enfermeda-
des que afectan a la población son
por patologías crónicas: digestivas,
cardiovasculares, cerebrovascula-
res y cánceres, las que a su vez son
responsables de más de un tercio
de las muertes de los chilenos.
De eso da cuenta la última Encues-
ta Nacional de Salud 2010, la que
arrojó un duro diagnóstico: un 67
por ciento de la población mayor
de 15 años tiene sobrepeso o es
obesa, un 26,9 por ciento padece
de hipertensión, un 9,7 por ciento
es diabética, un 17,2 por ciento
padece síntomas de depresión y
un 88,6 por ciento es sedentaria.
Ante ese escenario, el gobierno
diseñó una Estrategia Nacional de
Salud 2011-2020.
¿En qué consiste este plan?
La Estrategia Nacional de Salud
define 9 objetivos para los próxi-
mos 10 años, 50 metas sanitarias y
513 indicadores a través de los
cuales se va a monitorear el cum-
plimiento de estas medidas.
Estos 9 objetivos estratégicos
son:
1. Reducir la carga sanitaria de las
Enfermedades Transmisibles y contri-
buir a bajar su impacto social y eco-
nómico.
2. Reducir la Morbilidad, la discapaci-
dad, y mortalidad prematura por
Afecciones Crónicas No Transmisi-
bles, Trastornos Mentales, violencia y
Traumatismo.
3. Reducir los factores de riesgo aso-
ciados a carga de enfermedad a tra-
vés del desarrollo de hábitos y estilos
de vida saludable.
4. Reducir la Mortalidad, morbilidad y
mejorar la salud de las personas, a lo
largo del ciclo vital.
5. Reducir las inequidades en salud
de la población a través de la mitiga-
ción de los efectos que producen los
determinantes sociales y económicos
en la salud.
ESTRATEGIA NACIONAL DE SALUD
Es tamos en RED
MODIFICACIÓN DEL PROGRAMA NACIONAL DE INMUNIZACIONES
Presupuesto 2014 del Ministerio de Salud crece un 7,0% respecto de 2013
Ministerio de Salud explica más del 50%, es decir, 1 de cada 2
pesos del aumento del presupuesto del Gobierno Central han
sido destinados a salud.
Atención Primaria en Salud (APS)
La APS tuvo un incremento de $68.000 millones, entre los
que destacan más de $12.800 millones para financiar el au-
mento en el número de enfermedades AUGE de atención
primaria, considerando su efecto a año completo. Adicional-
mente, resalta un aumento de $6.180 millones para dar con-
tinuidad al programa de inmunizaciones en lo referente a la
meningitis W-135. El Presupuesto 2014 también destina
El Programa Nacional de Inmuniza-
ciones (PNI) está destinado a preve-
nir morbilidad, discapacidad y mor-
talidad por enfermedades infeccio-
sas transmisibles inmunoprevenibles
y está compuesto por un conjunto
de vacunas destinadas a proteger a
la población, las cuales han sido de-
finidas como bien público.
Su fin es contribuir a mantener
y mejorar la salud de la pobla-
ción y su propósito es dismi-
nuir o mantener la morbilidad
y mortalidad por enfermeda-
des transmisibles prevenibles
por vacunas (inmunoprevenibles)
que han sido definidas como proble-
ma de salud pública en Chile, en
concordancia con recomendaciones
internacionales.
El PNI comprende 3 tipos de vacu-
nas:
Vacunas por programa: se adminis-
tran en forma anual y continua, de
acuerdo a especificaciones técnicas y
según un calendario de inmunizacio-
nes, a una población objetivo defini-
da, cuantificada según proyecciones
de población oficiales del Instituto
Nacional de Estadísticas (INE). Incluye:
tuberculosis, difteria, tos convulsiva,
tétanos, poliomielitis,
infecciones invasoras
por haemophillus In-
fluenzae tipo b, hepati-
tis B infantil, sarampión,
rubéola, parotiditis, in-
fecciones neumocóci-
cas.
Vacunas por campaña: se administran
en tiempos definidos y poblaciones
objetivo definidas anualmente según
el escenario epidemiológico1.
Vacunas por eventos y condiciones
especiales: se administran en media-
ción de un evento (mordedura de pe-
rro, heridas corto-punzantes) o por
indicación médica por patología de
riesgo.
Incluye: vacuna antirrábica, va-
cuna antitetánica, vacuna hepa-
titis B del adulto.
Cambios en el PNI Chile
Se agrega la vacunación antime-
ningocócica a los 12 meses.
Se agrega la vacunación contra
el infecciones por virus papilo-
ma humano a los 9 años (cuarto
básico) la primera dosis y a los
10 años (quinto básico) la se-
gunda dosis.
Se agrega la vacunación de una
tercera dosis para prematuros.
Retiro de neumo conjugada 10v
de los 6 meses
La mitad del incremento del Gasto Total del Go-
bierno Central Consolidado se destina a Salud, según
la información del Ministerio de Hacienda. La incor-
poración por primera vez de la vacuna contra el virus
papiloma humano, la creación de un fondo nacional
de medicamentos son algunas de las novedades que
incorpora el presupuesto del sector 2014.
El Presupuesto 2014 del Ministerio de Salud crece un
7,0% respecto de 2013, lo que representa un aumen-
to de más de $340.000 millones, siendo la partida
que más incrementa sus recursos. Del aumento total
del gasto del Gobierno Central Consolidado 2014, el
$10.981 millones para financiar lo dispuesto en
las leyes N°20.157 y N°20.645 (mejoramiento de
la calidad del trato al usuario), así como $18.054
millones para el plan de retiro de un grupo impor-
tante de trabajadores. En su conjunto, el per cápi-
ta de salud, que va en directo beneficio de toda la
población adscrita a FONASA será $3.736 en 2014,
lo que representa un 54%.
Atención Secundaria y Terciaria
Adicional a lo anterior, se elevan en $212.438 mi-
llones los recursos para la atención secundaria y
terciaria respecto de 2013, para reforzar el perso-
nal de atención. Asimismo, más de $72.403 millo-
nes de dicho aumento se destinan a la puesta en
marcha de nuevos proyectos de inversión y cierre
de brechas de proyectos en operación, avanzar
en los trabajos de los 16 hospitales actualmente
en construcción. A estos se suman otros 33 que
están en diversas fases de proyecto y que se esti-
ma deberán comenzar obras físicas entre 2014 y
2015.También se asignan recursos adicionales
para el financiamiento de las prestaciones por
AUGE, tanto dentro de la red pública como en
compras a privados, por $70.540 millones.
Recursos Humanos
Respecto de los recursos humanos del sector sa-
lud, resultan relevantes los $49.450 millones des-
tinados a la última etapa de becas de especiali-
dad. Asimismo, se han destinado recursos por
$15.781 millones a programas de reforzamiento y
$14.660 millones a leyes de remuneraciones para
beneficio de los trabajadores del sector salud.
Para 2014 se considera también un incremento de
$59.936 millones para prestaciones de seguridad
social y, en particular, el aumento de $29.968 millo-
nes para Medicina Curativa de Libre Elección, mon-
to que incluye el Pago Asociado a Diagnóstico (PAD)
odontológico de obturación y endodoncia. Asimis-
mo, se incluyen $1.453 millones para el programa
de fertilización de baja complejidad, además de los
casi $15.000 millones recientemente anunciados
para el Fondo Solidario para Medicamentos de En-
fermedades Huérfanas, orientado a aquellas de muy
baja prevalencia y alto costo.
Se asignan también recursos al Instituto
de Salud Pública (ISP) que alcanza un
presupuesto total de $22.853 millones,
los que se destinan a la modernización y
habilitación de laboratorios por temas
emergentes, el mejoramiento de la in-
fraestructura y servicios básicos del Ins-
tituto, el reforzamiento del laboratorio
de histocompatibilidad y la implementa-
ción de la Agencia Nacional de Medica-
mentos (ANAMED).
RED OCCIDENTE, OBTIENE EL TERCER LUGAR DEL CONCURSO SALUD GESTIONA
La Red Occidente tuvo su propio ganador en el
concurso Salud Gestiona que organiza el Ministerio
de Salud, de los 308 proyectos presentados, el
Hospital San Juan de Dios obtuvo el tercer lugar
con la iniciativa “Información de Calidad nos Co-
necta a Nuestros Usuarios”, también conocida co-
mo “Gestores de Información”.
En una ceremonia de defensa de las iniciativas, el
equipo compuesto por Karla Albarracín, Jefa Ofici-
na de Informaciones, Reclamos y Sugerencias
(OIRS); Mariluz Evans, Coordinadora OIRS; Dr. Jai-
me Vásquez, Jefe Unidad de Emergencia; Dr. Rodri-
go Guamán, Coordinador Gestores de Información;
y Soledad Valdés, Coordinadora del SSMOCC, expli-
caron que el objetivo principal de este proyecto
es dar una mayor dignidad a los usuarios y pacien-
tes.
La implementación de este desafío se inició en ju-
nio de 2012 y nace como una necesidad de dismi-
nuir la angustia y la ansiedad de las familias de pa-
cientes que están siendo atendidos en la unidad de
urgencias del establecimiento. Para ello, trabajan
con becados internos de medicina de la Universi-
dad de Chile, de sexto y séptimo año en la unidad
de Información, Reclamos y Sugerencias (OIRS), los
que entregan información clínica de los pacientes
a sus familiares.
Los resultados son evidentes, permitió disminuir la
ansiedad de los familiares, aumentar la confianza
entre la comunidad y la institución y, mejorar la
satisfacción usuaria. En el segundo semestre de
2012 los reclamos por falta de información, dismi-
nuyeron en un 97% y en el primer semestre de
2013, no hay reclamos por información médica en
la unidad de emergencia. En tanto, los futuros mé-
dicos fortalecen su formación profesional a través
de la entrega de información desarrollando habili-
dades comunicacionales que les permite dar un
plus adicional a lo que será su tarea como médicos
una vez que egresen.
Para el Director del Servicio de Salud Occidente,
Juan Kehr, este galardón es un claro reconoci-
miento al esfuerzo y trabajo que se realiza en unos
de los hospitales más grandes de Chile, cuya aten-
ción bordea el 1.3 millones de habitantes. Agrega,
“lo importante es que hemos sido capaces de escu-
char a nuestros usuarios, entender cuáles son sus
necesidades y, claramente, la entrega de informa-
ción sencilla y oportuna hace más cercana la rela-
ción médico-paciente”.
El primer lugar fue para el Hospital de Lota, el se-
gundo para el de Puerto Montt. El premio es una
pasantía por una semana en uno de los países inte-
grantes de la OECD y que se han distinguido por la
excelencia de sus procesos de innovación y ges-
tión.