El 12 de enero de 1.937, mediante el decreto N.50, se dispuso la reactivación de la Infantería de Marina como cuerpo complementario de las Fuerzas Navales, con un contingente de algo más de cien hombres organizados en dos compañías de fusileros. Han pasado setenta y siete años de esta fecha y durante su breve existencia este cuerpo de la Armada Nacional se ha destacado por su heroísmo y su capacidad para enfrentar las diversas formas de violencia que durante toda su historia han asolado al país.

Esos primeros cuerpos de fusileros han evolucionado y a la fecha contamos con un grupo humano cuyo profesionalismo, compromiso y capacidad de acción se destaca en el concierto mundial y se convierte en herramienta fundamental en los propósitos de preservar la soberanía nacional, velar por la seguridad y bienestar de todos los habitantes en la jurisdicción terrestre asignada a la Armada Nacional en los litorales Caribe y Pacífico, los territorios insulares y la enmarañada red fluvial que recorre el territorio colombiano.

La Infantería de Marina cuenta hoy, por vez primera en su historia, con la presencia activa de tres mayores generales, MG. Luis Gómez Vásquez , MG Héctor Julio Pachón Cañón y MG. Luis Jesús Suárez Castillo, destacados oficiales que han escalado otro alto peldaño dentro de la carrera militar y que por sus conocimientos y experiencia son garantía de calidad en el logro de los objetivos propios de las obligaciones misionales a su cargo.

A la destacada oficialidad debemos añadir la importancia de todo el personal que bajo su dirección desarrolla las tareas, hombres y mujeres que en múltiples ocasiones han demostrado su valor, su capacidad de sacrificio, su esmerada formación y ese comportamiento que hace honor a la herencia de sus valientes antecesores, soldados que el 30 de octubre de 1.811, bajo las órdenes de los coroneles Hermógenes Maza y Feliciano Rangel, en la población de Tenerife, lograron desalojar las guarniciones españolas de la margen derecha del río Magdalena, que fueron partícipes de numerosas confrontaciones durante nuestra gesta libertadora y que escribieron una de sus más gloriosas páginas el 24 de julio de 1.822, durante la batalla naval del lago de Maracaibo, cuando fue embarcado el batallón creado por el general Santander en la flota del Almirante Padilla que comandó ese día su más brillante batalla.

Para complementar el valioso componente humano y atendiendo los modernos requerimientos técnicos, la Infantería de Marina permanentemente realiza la labor de actualizar y mejorar su equipamiento para hacer su accionar más fructífero. Dentro de este propósito estaremos activando cuatro nuevas unidades de combate, conformadas cada una por dos Hovercraft Griffon 2000, aerodeslizadores de

Saludo del Comandante de la Armada Nacional, Almirante Hernando Wills Vélez

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manufactura inglesa, dotados con las más modernas tecnologías, que nos permitirán ampliar el marco de las operaciones contra el narcoterrorismo en ríos de poco calado, llevando la presencia del estado a todo lugar que requiera de la acción valerosa de nuestros infantes para preservar la legalidad y cuidar de la vida y bienes de nuestros conciudadanos.

Al presentar mi saludo a los Infantes de Marina de Colombia, por medio de este importante medio de difusión, quiero invitarlos a que redoblemos nuestros esfuerzos mirando un futuro en donde la seguridad y la prosperidad sea la cosecha de nuestros logros y donde los enemigos de la paz comprendan que frente a la contundencia de nuestro accionar solo quedan los caminos de la concordia.

Este país requiere de la dignidad y unión entre quienes constituyen este cuerpo armado. La fuerza de cada uno, aunada a la fuerza de sus compañeros, será el fundamento de los grandes cambios. Una Infantería de Marina que se crece con las dificultades, es también aquella que sabe integrarse a la población civil para aportarle en todo momento el valor de sus conocimientos y la capacidad de sus esfuerzos.

Infantes de Marina, por la dedicación y los sacrificios del pasado, en mi nombre y en nombre de los colombianos ¡muchas gracias!

Por su accionar presente y futuro, toda mi confianza, conocemos sus capacidades, sabemos de su entrega y podemos afirmar sin temor a equivocarnos que en las valientes manos de nuestros infantes reposa un mejor futuro para nosotros, para nuestros hijos y para la patria.

El camino tendrá escollos, los enemigos querrán amilanarnos, las circunstancias a veces resultarán adversas, pero con su respuesta se reafirmará el tradicional lema de los infantes:

¡La voluntad todo lo Supera!

La Infantería de Marina es fiel depositaria de un legado histórico de sucesivas generaciones que modelaron las características de

sacrificio, nobleza de ideales y profesionalismo y dieron forma al espíritu de sus integrantes.

Somos conscientes del derrotero del cual estamos orgullosos, desde la participación en la gesta libertadora hasta la reciente guerra contra el terrorismo que libramos a lo largo de 13.162 km de ríos navegables y en los 40.875 km cuadrados de jurisdicción terrestre asignada, manteniendo incólume la identidad nacional y sus instituciones soberanas.

En esta tarea de tan altísimo contenido leal y patriótico, es actualmente el compromiso de 25 mil Infantes de Marina, caracterizados por su derroche de tenacidad ante las adversidades, por la apropiación de principios y valores que demuestran su gallardía, en donde la lealtad genuina y la vocación de servicio al país y a su gente, se han constituido en aquel elemento estratégico diferenciador, por el cual la opinión pública nacional e internacional reconoce el gran aporte de valor que la Infantería de Marina le brinda a la misión asignada a la Armada Nacional de Colombia.

Quiero resaltar la importante labor de seguridad y protección que nuestros Infantes de Marina prestan en todo el territorio nacional. Desde el norte en el Mar Caribe con las islas del Departamento Archipiélago de San Andrés, Providencia y Santa Catalina, hasta el sur en el Amazonas, y desde el occidente en el Océano Pacífico hasta el oriente en el Orinoco, los Infantes de Marina contribuyen a apalancar y a desarrollar el poder naval de la Nación.

Nuestra Infantería de Marina conformada por 5 Brigadas, un Comando de Apoyo Logístico, una Base de Entrenamiento, un comando de Fuerzas Especiales Navales, 3 Grupos de Anti Secuestro y Extorsión – Gaulas, -Dos

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agrupaciones y un Batallón de Fuerzas Especiales, se ha posicionado y convertido en un referente regional, gracias al alto profesionalismo y a la experiencia que tienen nuestros combatientes en el desarrollo de la doctrina de operaciones fluviales y terrestres.

Las capacidades de nuestro componente se han potencializado en el presente año no solo con la activación de nuevas unidades, como lo son: el Batallón de Movilidad, la Unidad Especial de Transporte, el Grupo de Combate Fluvial destacado en el Alto Guaviare, el Batallón de Infantería de Marina en la Tagua (Caquetá), la Fuerza de Tarea Atrato (Chocó), sino a través de la adquisición de nuevos equipos, como los vehículos de apoyo fluvial y marítimo tipo hovercraft, pero en especial, el exigente entrenamiento y mística que distingue al Infante de Marina Colombiano del siglo XXI.

Nuestra Infantería de Marina ejerce presencia en los principales proyectos de desarrollo socio-económico del país, tales como la reactivación del río Magdalena y la explotación petrolera en el Oriente, coadyuvando así a que la Política de Prosperidad del Gobierno Nacional sea una realidad para muchos de nuestros compatriotas a lo largo y ancho de nuestra geografía.

En estos 77 años de Glorias, también hemos de rendir un sentido homenaje a quienes han ofrendado su vida portando los distintivos propios de nuestra Infantería de Marina. Por ello, a ti Colombia, te ofrendamos nuestros héroes caídos en acción, que a lo largo de la historia han puesto su cuota de sacrificio para verte libre y en paz. Para estos héroes ausentes, nuestro imperecedero recuerdo y agradecimiento en este aniversario, fecha indicada para honrar su memoria y renovar con brío y coraje los inmarcesibles votos que un día, ante el altísimo y la Patria formulamos tan vehementemente.

¡AJUA!

MAYOR GENERAL HÉCTOR JULIO PACHÓN CAÑÓN,COMANDANTE DE INFANTERÍA DE MARINA.

Saludo Sargento Mayor de Comando Jaime De Ávila BerrioAsesor de Comando de Infantería de Marina

Hoy que se cumple un aniversario más, en el que nuestro insigne cuerpo cada vez aumenta su pie de fuerza, son casi 25 mil hombres,

quiero presentar un saludo muy especial a todos y cada uno de sus integrantes; Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina Profesionales, Infantes Regulares y personal civil, así mismo a cada una de sus familias, por hacer de esta, una de las mejores instituciones del país. Aprovecho también la ocasión para saludar a quienes conforman la reserva activa, parte fundamental de nuestra fuerza.

Y que mejor oportunidad para dar las gracias al Dios Todopoderoso, porque solo Él es el verdadero artífice de que las cosas sucedan, su guía y acompañamiento a nuestros hombres día a día en cada una de las actividades y en cada uno de los rincones de nuestra geografía nacional, ha permitido que estemos en el lugar que hoy ocupamos.

En el trascurrir de estos 77 años, la Infantería de Marina ha podido evidenciar el fortalecimiento y la evolución en todos los campos, su capacidad técnica y táctica que va en ascenso es prueba de ello, con un recurso humano mucho más profesional y operativo, especializado en áreas definidas para así lograr una mayor eficacia y eficiencia en la consecución de los objetivos propuestos por el alto mando militar. La activación de nuevas unidades que cuentan con un avance significativo en su equipo y armamento han logrado posicionarnos como una de las fuerzas más eficientes de Latinoamérica, todo esto evidenciado con los resultados obtenidos por la Infantería de Marina en los últimos tiempos.

Precisamente dentro de este avance tecnológico cabe resaltar la incorporación de las nuevas unidades de aerodeslizadores tipo HOVERCRAFT TD 2000, con las cuales lograremos obtener resultados significativos, ya que nos permiten desarrollar operaciones en diferentes terrenos y bajo diversas condiciones sin que su capacidad operativa disminuya, un gran adelanto y avance para nuestras tropas.

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Otro aspecto importante para tener en cuenta es el inicio de una etapa de formación y entrenamiento de tropas extranjeras, en sus respectivos países, a partir de este año; esto gracias a que dichos países han observado nuestras capacidades, potencial y efectividad en este aspecto; todo esto será desarrollado de la mano del Centro Internacional de Entrenamiento Anfibio, que cuenta con un selecto grupo de instructores de excelentes cualidades y quienes gracias a sus habilidades y profesionalismo son los directos responsables del buen nombre de nuestra institución entre las naciones amigas.

No debemos olvidar que el liderazgo se ejerce desde todos los niveles del mando, y es el que garantiza la administración eficiente del personal, conllevando esto al éxito operacional y al fortalecimiento institucional.

Finalmente no puedo dejar de tener presente la memoria de nuestros Héroes Caídos en cumplimiento del deber, quienes por siempre permanecerán inmersos en nuestro recuerdo y para quienes va todos nuestro sentimiento de perenne gratitud por la misión que desempeñaron en busca de una patria libre y en paz.

Un fuerte abrazo de compañero, colega y amigo.

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El BOLETIM es una publicación semestral aprobada por disposición del Comando de la Armada Nacional Nº. 016 de Diciembre de 2001 y se ciñe a los parámetros establecidos en el reglamento de Publicaciones Militares aprobado por el

Derecho 1605 de 1988.

MG. Héctor Julio Pachón CañónComandante de Infantería de Marina

Director General

CRCIM Jorge Luis García RodríguezJefe de Estado Mayor de Infantería de Marina

Subdirector

ConSEJo EDItoRIaL

tCCIM Raúl Donado BeltránRevisión

SVCIM Guido alberto Vacca SánchezCoordinación Editorial

SMC (r) Jaime GuerreroCorrector de Estilo

tS12 Marisol Villarraga SuárezFotografía - Edición - Publicidad

Ma2aCD Luis angel Duarte DíazDiseño - Publicidad

CPCIM Jasep IgirioColaboración

IMP andhersson CelyIlustraciones

Diagramación - Diseño - Impresiónwww.rasgoycolor.com

Los artículos y opiniones expresadas y publicadas en este medio, son de responsabilidad exclusiva de los autores y no

constituyen compromiso de la Armada Nacional

Bogotá D.C. julio 2013 a marzo 2014Edición Nº. 43

Contenido• 77 Años de Honor y Victoria

• Contribuyendo con seguridad al desarrollo del Caguán Batallón Fluvial de Infantería de Marina N°31

• Area de Mantenimiento, factor clave en los exitos operacionales del Caguán

• Brigada de Infantería de Marina N° 5“Nuestra posición es una sola…. Vencer…..”

• Desde la Omega

• Movilidad táctica de IM en el Caribe Colombiano

• Conciencia Ambiental en las unidades de la Armada Nacional

• Abrazando Corazones

• Base de Entrenamiento de I.M. en Integración con la Comunidad.

• Comprometidos con el progreso del municipio de Tumaco.

• Puerto Inírida, la Capital más joven de Colombia, crece de la mano de la Infantería de Marina.

• Entrenamiento y Liderazgo Operacional… condicion fundamental de los nuevos lideres de la Infanteria de Marina de Colombia

• Compañía de Instrucción y Entrenamiento BEIM

• “Curso Básico de Operaciones Anfibias” hombres listos para actuar. “BASANF”

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• Parque Museo de Infantería de Marina, certificado como “Entidad Museal”.

• Fortalecimiento de Infraestructura

• Convenios de Apoyo Interinstitucional entre el Ministerio de Defensa Nacional - Infantería de Marina y las Empresas del Sector de Hidrocarburos

• Un vistazo al plan 2030 de I.M. Buque de desembarco anfibio

• Unidades Hovercraft, Fortaleciendo Nuestra Infantería de Marina

• Prospectiva Estratégica: Una apuesta de las Fuerzas

Armadas de Colombia

• Tecnología de punta “Adquisición y dotación de unidades especiales para cobertura fluvial y marítima a nivel nacional”

• Primer Puesto para la Infantería de Marina en la Feria de Ciencia y Tecnología de la Escuela Militar de Cadetes 2013

• Gestión del Riesgo Protocolos en la intervención de operaciones humanitarias y reconstrucción de infraestructura, con base en fundamentos, en el actuar legítimo de la Armada Nacional

• ¡Las cosas por su nombre! ¿Chulo o Cóndor?

• Un concepto del Mando

• Las Operaciones Fluviales y su incidencia en el poder naval en colombia.

• “El Concepto del Centro de Gravedad”

• Huella Imborrable de la Infantería de Marina en el Archipiélago de San Andrés.

• Reseña Histórica Batallón de Infantería de Marina N°40 (1966-2013)

• Reseña Histórica del Monasterio de Santa Inés (1645 – 2014)

• La Independencia Cundinamarqueza sentó las bases para la Independencia Americana.

• Tres Mayores Generales para orgullo de Nuestra Infantería de Marina

• Nuestros Héroes vuelven a ganar

• Minas Antipersonales enemigo bajo tierra en Montes de María

• Réquiem por un Sacerdote con carisma de Santo: Reverendo Padre Jorge Enrique Cortés Narváez (1966-2013)

• La magia de la radio

• “Motoborda y BRP En apoyo a la Infantería de Marina”:

• Mujeres de rostros, vidas y corazones rotos, la importancia del respeto por la mujer

• Conducta Suicida, peligro latente

• Actividades del Comando Infantería de Marina

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El pasado 10 de enero tuvo lugar la ceremonia de conmemoración del septuagésimo séptimo

aniversario de la Infantería de Marina, Cuerpo destacado como el brazo fuerte de la Armada Nacional.

Con una sencilla pero significativa ceremonia militar en el campo de paradas del Círculo de Suboficiales de las Fuerzas Militares, se condecoró a un personal de Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina y Personal Civil con la Medalla de Servicios Distinguidos a la Infantería de Marina; así mismo se otorgaron condecoraciones y distintivos como la Medalla de Heridos en Acción, Medallas al Valor y Orden Público, Medalla de Inteligencia Naval y

distintivos de Comando Anfibio, todos ellos como justo reconocimiento a la labor, esfuerzo y sacrifico de los hombres y mujeres que conforman el Cuerpo de Infantería de Marina o quienes con su apoyo han contribuido a la consecución de los objetivos y al engrandecimiento de nuestra Institución.

Las emotivas palabras del Señor Almirante Hernando Wills Vélez, Comandante de la Armada Nacional y la presencia de la mayoría de Oficiales de Insignia, además de personalidades importantes, como oficiales y suboficiales de la reserva activa de la Armada Nacional, prensa, invitados especiales y un buen número de personal militar y civil, confirmaron una vez más la importancia que tiene para la Institución la celebración de este aniversario.

En su discurso, el Señor Comandante resaltó el crecimiento de la Infantería de Marina en el trascurso de los últimos años y destacó cómo esa evolución es cada vez es más evidente debido a los resultados operacionales, al profesionalismo de sus hombres y al desarrollo tecnológico implementado con la activación de nuevas unidades y en la adquisición de modernos equipos, vehículos y material, así como el posicionamiento, incluso a nivel internacional, que se ha logrado en el campo de la Instrucción y el Entrenamiento.

Como ya es tradición, se rindió el justo y merecido homenaje a los héroes caídos en acción y a aquellos valerosos Infantes que han resultado heridos en cumplimiento de su deber y por su incondicional amor a la Patria.

La ceremonia finalizó con la presentación de la Compañía de Manejos Especiales, que con una destreza admirable ofreció una excelente e impecable demostración a los asistentes al evento.

Posteriormente en el Salón Boyacá se llevó a cabo el simbólico brindis de los Infantes de Marina y un oficial con su sable fue el encargado de cortar el ponqué para dar inicio luego al almuerzo especial ofrecido por el señor Comandante de I.M. Héctor Julio Pachón a todos los invitados.

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Cabo Tercero de I.M. ALEX E CHIRIBOGA ESTACIOSuboficial Acción Integral BFIM31

Contribuyendo con seguridad al desarrollo del Caguán

Batallón Fluvial de Infantería de Marina N°31

fluvial, disminuidos y con muy poca capacidad de acción, pero que fueron suficientes para demostrar la determinación y el compromiso de los Infantes de Marina para cumplir su arriesgada y peligrosa misión, aun a costa de sus vidas.

Fueron 07 elementos de combate fluvial que con su proa rompieron las aguas del río Caguán para combatir contra el bloque sur de las ONT Farc y despojarlos de ese territorio que tenían dominado por décadas; sus motores a miles de revoluciones, surcaban el río para proteger a la población y brindarle seguridad y permitirles el uso legal. Fueron muchos los disparos de las punto 50 y demasiados los disparos de las M-60, como exageradas las gotas de sangre derramadas por estos héroes, pero la misión debía cumplirse y esos 07 elementos de combate fluvial fueron los artífices para que esta historia pudiera contarse hoy.

La Sección de Acción Integral del Batallón Fluvial de Infantería de Marina N°31,

ha tomado como marco de referencia el legado y la historia que empieza con

unidades

Fluviales en el río Caguán.

La organización de la Unidad de Tarea Fluvial del Caquetá hoy, es muy

diferente a lo que fue cuando comenzó su actividad en los ríos del sur del país, cuando los Infantes de Marina, héroes de la patria, debían sortear un sin número de acciones terroristas perpetradas por los integrantes del bloque sur de las Farc, que veían cómo estos valientes hombres les arrebataban su principal corredor de movilidad, con 07 elementos de combate

Contribuyendo con seguridad al desarrollo del Caguán

Una vez la Unidad Fluvial Mayor fue repotenciada y los Elementos de Combate Fluvial quedaron en su mejor estado, la unidad de tarea debería dar el paso que todos esperaban y que se produjo el 12 de octubre de 2010, cuando se activó la Brigada Fluvial de Infantería de Marina N°3 bajo el mando del señor Coronel de I.M. Ricardo Luqueta Castro y cuyas unidades orgánicas eran: el Batallón Fluvial de I.M No 100 antigua Unidad de Tarea Fluvial del Guaviare, Batallón de Asalto Fluvial de I.M No 2 y la Unidad de Tarea Fluvial del Caquetá hoy Batallón Fluvial de I.M No 31.

En cuanto tiene relación con el apoyo logístico, se ha priorizado para que atienda las necesidades de las unidades destacadas en los más recónditos lugares sobre el río Caguán, hasta donde se ha llegado con abastecimientos clase I y clase III por vía fluvial en condiciones de invierno y por vía área con el apoyo del componente aéreo en temporada de verano, para cumplir con los requerimientos que exigen las operaciones en esta región del país.

Todas las operaciones que este batallón y todas las unidades destacadas en el área del Caguán desarrollan, son producto del trabajo conjunto de las unidades del Ejército Nacional, Fuerza Aérea Colombiana y la Armada Nacional, tanto en la labor administrativa como en el planeamiento de las operaciones, con lo cual se aprecia la sinergia que debe ser un imperativo para el cabal funcionamiento de las fuerzas de tarea conjunta.

De esta forma se ha podido llevar la fase de consolidación a todas las veredas que se ubican en la ribera de río Caguán, aislando al enemigo de estos puntos críticos que les permitía abastecimientos y comunicaciones, con lo cual se doblega su voluntad de lucha y se motiva su desmovilización.

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Cabo Tercero de I.M ALEX E CHIRIBOGA ESTACIOSuboficial Acción Integral BFIM31

Area de Mantenimiento, factor clave en los exitos operacionales del Caguán

Actualmente el mantenimiento ha adquirido una importancia relevante;

los adelantos tecnológicos han impuesto un mayor grado de mecanización y automatización para la eficiente operatividad fluvial, lo que exige un esfuerzo constante que garantice el óptimo rendimiento de los elementos; los cambios climáticos que se dan en la jurisdicción, obligan a alcanzar un alto nivel de competitividad y capacidad operacional.

En el área de mantenimiento existen diversas estrategias para la selección del sistema que se va a aplicar en cada equipo; sin embargo, la mayoría de estas estrategias no tienen en cuenta la naturaleza del fallo; en contraste, este elemento es de vital importancia para un empleo óptimo de los recursos en el área

analizada. Otros aspectos que comúnmente no se tienen en cuenta para la selección del tipo de mantenimiento que se utilizará en cada elemento de combate, son el nivel de riesgo que ofrece el río para los pilotos o para el medio ambiente y los obstáculos para alcanzar el éxito en una operación.

Un motor de combustión interna es un tipo de máquina que obtiene energía mecánica directamente de la energía química de un combustible que arde dentro de una cámara de combustión. Su nombre se debe a que dicha combustión se produce dentro de la máquina en sí misma, a diferencia de, por ejemplo, la máquina de vapor.

Particularmente, la imperativa necesidad de redimensionar la institución, implica para el mantenimiento, retos y oportunidades que merecen ser valorados.

Area de Mantenimiento, factor clave en los exitos operacionales del Caguán

Mantenimiento y Reparación en fibra de vidrio en el Río Caguán (Caquetá).

Mantenimiento Electrónico Mantenimiento I y II

En medio del conflicto y las operaciones que se desarrollan a lo largo y ancho del río Caguán por parte del Batallón Fluvial de Infantería de Marina N°31, el área de mantenimiento con fibra de vidrio muestra sus capacidades y profesionalismo; sin embargo, se tiene claro que en medio de un hecho expresivo de violencia, es muy notoria la aplicación y la práctica de los valores y principios de conducta, por lo tanto este personal involucra por completo su compromiso y lealtad hacia la institución desempeñando con eficiencia y profesionalismo cada uno de los trabajos ordenados por el mando superior.

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La creación de esta unidad inicia el 30 de agosto de 1989; mediante resolución

N° 6469 del Ministerio de Defensa Nacional, se activó la Fuerza Fluvial integrada por los Elementos de Combate Fluvial y algunas tripulaciones navales existentes, que ejercían control en los ríos de Colombia. En 1990, como ayuda para combatir el flagelo del narcotráfico, se recibieron del gobierno de los Estados Unidos de América 36 botes tipo piraña y 09 botes anguila para reestructurar los 15 elementos de Combate Fluvial que operaban entonces, los cuales estaban equipados con motores de 125 y 150 HP, con una excelente capacidad de fuego, artillados con armamento y material de apoyo.

El 26 de noviembre de 1993, mediante la directiva permanente N° 021 y de acuerdo

con oficio N° 7265-CARMA-975 del 22 de septiembre de 1993, se activó el Comando de Unidades Fluviales CUFIM, con sede en Bogotá, unidad que asumió el mando administrativo y logístico de todos los elementos de combate fluvial, con el fin de centralizar los recursos para los apoyos técnicos de mantenimiento, optimizar los equipos y unificar la doctrina operativa de las unidades.

El 30 de octubre de 1997, mediante disposición N° 0010-CARMA se activó el Batallón Fluvial de Infantería de Marina N° 51, que dio origen a la Brigada Fluvial de Infantería de Marina N° 1, aprobada mediante disposición N° 00557- del Ministerio de Defensa Nacional; la ceremonia de activación se realizó el 04 de agosto de 1999, en Puerto Leguízamo (Putumayo), con la función principal de ejercer el mando y control de las Unidades Tácticas, Puestos Fluviales Avanzados, Unidades Especiales de Combate Fluvial, y los componentes navales y aeronavales destacados en esa jurisdicción.

Brigada de Infantería de Marina N° 5“Nuestra posición es una sola…. Vencer…..”Sargento Primero de I.M HAMEL MáRquEz RíOS Jefe Departamento de Acción Integral BRIM5

La misión encomendada a esta unidad operativa menor, hoy Brigada de Infantería de Marina N°. 5, fue la de efectuar operaciones fluviales para garantizar la libre navegación en los principales ríos de la orinoquía colombiana. En lo corrido de 2013 ha contribuido al desarrollo de esta importante región, con 1677 kilómetros de responsabilidad fluvial, para lo cual cuenta con el ánimo y la disposición de servicio de los Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina Profesionales, Infantes de Marina Regulares y todo el personal civil, que conforman la Brigada.

Es importante señalar que las unidades fluviales orgánicas de la Brigada de Infantería de Marina N°.5, han respondido las exigencias del Mando Superior, con el exitoso desarrollo de importantes operaciones que en coordinación con el Ejército Nacional, la Policía Nacional y el CTI de la Fiscalía General de la Nación, ha logrado la incautación de insumos químicos, clorhidrato de cocaína, insumos líquidos, armas de largo alcance, gasolina y abastecimientos, con lo cual se contribuye significativamente a disminuir la capacidad bélica de las ONT Farc y los grupos al margen de la ley que delinquen en esta región bajo jurisdicción de la Brigada de Infantería de Marina N°.5.

También se considera significativo el desarrollo de operaciones para evitar la explotación ilegal de los recursos naturales, con la incautación de balsas auríferas y la captura de personas dedicadas a esta actividad ilícita; de la misma manera se han efectuado operaciones antisecuestro, la más reciente en el área de Puerto López cuando se evitó el secuestro de un ganadero importante de la región.

Todos estos resultados, sin excepción, son el producto del compromiso de quienes integran esta unidad operativa, de su espíritu de combate, de su inquebrantable voluntad de servicio y de su definitivo avance en el propósito de la Brigada que no es otro que el de ganar la guerra, “Vencer”.

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Sargento Viceprimero de I.M PORRAS PABón FRAnCISCO JAVIERFuerza de Tarea Conjunta Omega

Desde la OmegaLa Fuerza de Tarea Conjunta Omega,

constituye una de las organizaciones conjuntas más efectivas en la estrategia del Comando General de las FFMM, para neutralizar las acciones delictivas de los narcoterroristas de las FARC, especialmente la de los bloques sur y oriental. Estructuras narcoterroristas, que por sus métodos y medios empleados en sus actividades delictivas, son considerados las organizaciones más cruentas e inhumanas que han azotado a las poblaciones ubicadas en los Departamentos del Caquetá, Guaviare y parte del Meta.

La Brigada de Infantería de Marina N°3 con sede en Tres Esquinas departamento del Caquetá, representa una importante parte del tridente de esta fuerza de tarea conjunta, ya que a través de sus unidades tácticas, contribuye a contrarrestar el accionar de estas ONT en las arterias

fluviales de la región. Que dicho sea de paso, son las principales vías de comunicación en esta zona del País.

Es por eso que los hombres que integramos esta unidad tenemos un inmenso reto y para alcanzarlo estamos trabajando en equipo, entregando nuestro mayor esfuerzo para poder brindarle a los habitantes de esta apartada y golpeada región mejores días llenos de seguridad y prosperidad.

Para lo cual la Infantería de Marina selecciona los mejores hombres, con el mejor entrenamiento y con habilidades probadas en combate en otras áreas de operaciones del país, que aporten todo su conocimiento y capacidades en pro del cumplimiento de la misión institucional, convirtiéndose en un verdadero orgullo y honor pertenecer a esta prestigiosa fuerza de tarea conjunta.

El mejor resultado de estas operaciones es un nuevo amanecer alegre y tranquilo para el

alivio de una sociedad que aclama la paz. Poblaciones como Remolinos del Caguán, Peñas Coloradas, Monserrate y ríos como el Caqueta, Orteguaza, Caguan, Suncilla, Penella, Guaviare, Ariari, etc dan fe del trabajo abnegado que muestran día a día nuestros Infantes de Marina. Hombres íntegros, inteligentes, valientes y disciplinados, que se enfrentan a múltiples limitaciones y vicisitudes que surgen, permanentemente en los fragores del combate y del diario trajinar de las tropas, superándolas y sacando adelante la responsabilidad de mantener el orden y la libertad en todas las regiones de los Departamentos de responsabilidad de la OMEGA.

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Batallón de Movilidad de I.M. no.1Fuerza de Tarea Conjunta Omega

Movilidad táctica de IM en el Caribe ColombianoLa Estación de Vigilancia de Punta

Espada, ubicada en el extremo norte de Colombia, fue creada y activada por la disposición No. 002 del 14 de marzo de 2000, como punto estratégico para la vigilancia de la zona de frontera con Venezuela, con la misión de efectuar patrullajes e interdicción marítima en el área de responsabilidad, neutralizar actos delictivos de los agentes generadores de violencia, ejecutar acciones contra el narcotráfico, el tráfico de armas, la piratería, el contrabando, la pesca ilegal, el tráfico de flora y fauna, para prevenir los daños al medio ambiente, salvaguardar la soberanía y mantener la presencia del Estado en la Alta Guajira.

En años anteriores, los relevos de personal de la Estación se realizaban por medios marítimo y aéreos; hoy, con la creación del Batallón de Movilidad de Infantería de Marina N°1, se efectúa el

relevo por vía terrestre, en un viaje que comprende la jurisdicción de la Fuerza Naval del Caribe por los departamentos de Bolívar, Atlántico, Magdalena y Guajira, en un trayecto de 1579 kilómetros que se transita en siete días.

En este viaje de relevo transportando material, equipo y abastecimientos, se aprecia en toda su intensidad la fortaleza, el desarrollo tecnológico, el poder militar y la capacidad de movilidad táctica de la Infantería de Marina, así como la capacidad operacional de la Armada Nacional para responder a las expectativas de paz de los colombianos y a la política de prosperidad del actual gobierno.

Esta operación de relevo sirve también para hacer presencia en las carreteras del caribe colombiano, lo cual genera un ambiente de seguridad y tranquilidad en la región, porque se brinda buen trato y respeto por los derechos humanos de la población civil, que aprecia en las Fuerzas Militares, particularmente en la Armada Nacional, el sacrificio y abnegación con que prestan sus servicios al país.

La Guajira es uno de los departamentos más variados del país en cuanto a su relieve y clima, magníficas playas, en el Cabo de la Vela, un santuario de flora y fauna en que se

destacan los flamencos y se aprecian las cuevas ubicadas entre Punta Espada y la Serranía de Macuira, los cerros piramidales de la Teta y el Pilón de Azúcar, habitados por la comunidad Wayuu. El tránsito por esta región y por lugares exóticos es indescriptible, es deslumbrante y se constituye en una agradable experiencia para quienes tienen la oportunidad de cumplir esta importante misión.

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S3AME TRuJILLO BáEz LEIdy CAROLInAAnalista Ambiental BACAIM6

Conciencia Ambiental en las unidades de la Armada Nacional

El desarrollo de la conciencia ambiental es un propósito en el que todos los

países e instituciones vienen trabajando en los últimos años, por los significativos impactos ambientales generados por el ser humano, observados en fenómenos como el calentamiento global, el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, entre otros, todos relacionados con la falta de cultura ambiental que se aprecia en muchos países.

Preguntas tan sencillas como, ¿qué hago con los residuos que género en mi hogar?, ¿hago un uso adecuado del agua que dispongo?, ¿de la energía?, etc., se quedan sin respuesta satisfactoria frente al desastre ecológico que empieza a causar verdaderos trastornos de salud pública.

Es importante preguntarse, especialmente en las instituciones del Estado, si se está implementando el uso de tecnologías limpias para optimizar nuestros recursos

naturales. Actualmente disponemos de diversas alternativas amigables con el medio ambiente, para seguir viviendo sin agotar nuestros recursos y contribuyendo con el denominado “Desarrollo Sostenible”.

Como datos curiosos tenemos que actualmente en el mundo, el agua salada ocupa el 97.3% de disponibilidad total de agua y el agua dulce el 2.7% de los cuales, el 2.13% del total del agua en la tierra, es inaccesible y corresponde al agua que se encuentra en estado sólido en los casquetes polares y glaciales de las altas montañas; en aguas subterráneas el 0.6% y en aguas superficiales (ríos, arroyos, lagos y lagunas) el 0.01%, a este sombrío panorama, debemos agregar toda la pérdida de agua por contaminación con lo cual concluimos que es muy poca la cantidad de agua disponible para una población que cada día va en aumento.

La Infantería de Marina, consciente de esta situación, desarrolla programas ambientales

con objetivos claros en todas sus unidades, liderados por oficiales ingenieros ambientales y especialidades afines y suboficiales tecnólogos y/o técnicos ambientales, encargados de ejecutar acciones encaminadas a la protección del medio ambiente, con el compromiso y apoyo de todos los miembros de la Institución.

Dentro de los objetivos ambientales de la Institución, encontramos:

• Prevenir el impacto de las unidades de la Armada Nacional sobre el medio ambiente fortaleciendo la legitimidad institucional mediante la protección y el manejo sostenible de los recursos naturales de la Nación.

• Implementar medidas de ahorro y uso eficiente de agua y energía. Realizar controles en las fuentes de emisiones atmosféricas.

• Reducir la contaminación por residuos sólidos y especiales mediante el manejo integral y disposición final adecuada.

• Realizar procesos de contratación con criterios de sostenibilidad.

• Promover una cultura de respeto y protección del ambiente y los recursos naturales en el personal militar y civil de la institución, contribuyendo a la implementación de buenas prácticas ambientales en todos los niveles y procesos tanto administrativos como misionales.

• Consolidar relaciones estratégicas nacionales e internacionales en temas ambientales, para contribuir al posicionamiento y reconocimiento de la institución en el plano regional y global.

Con el logro de estos objetivos la Infantería de Marina pretende mitigar, minimizar, reducir y/o compensar los impactos ambientales generados por el desarrollo de sus actividades diarias en cumplimiento de su misión constitucional.

Para la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, el desarrollo de la “Gestión Ambiental” se ha convertido en un desafío institucional, por considerar que creando conciencia ambiental en el personal de Infantes de Marina que pasan por la Unidad, en su etapa de entrenamiento, luego estos mismos se convertirán en multiplicadores de cultura ambiental no solo en la institución, sino en el entorno, vale decir, la población civil; replicando los conocimientos en todos los Batallones y Brigadas de Infantería de Marina donde sean destinados o trasladados.

Por ello, la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, adelanta diferentes campañas y actividades encaminadas a la conservación de los recursos naturales, con el objetivo final de crear conciencia ambiental para mejorar la calidad de vida de los colombianos.

Campañas de Reciclaje Centro Internacional de Entrenamiento Anfibio

Actividades Ambientales con la Comunidad

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Acción Social naval

Abrazando Corazones

Abrazando Corazones nació por un sueño de la esposa del Comandante

de Infantería de Marina, Sonia García de Pachón, quien siempre ha demostrado un gran amor por los Infantes de Marina, con una dedicación permanente al servicio de sus necesidades.

En febrero de 2013, la líder del Comité de Infantería de Marina de la Acción Social Naval Bogotá, invitó a las señoras esposas de Oficiales de Infantería de Marina a formar parte de este sueño y a trabajar por hacerlos realidad.

Hecho el análisis de diferentes propuestas, el grupo de señoras creó el proyecto Abrazando Corazones, que busca con ética y calidad, gestionar programas, proyectos y propuestas de relevancia, que permitan proporcionar el desarrollo, estabilidad y recuperación integral de

los Infantes de Marina heridos en combate, para facilitar su rehabilitación motriz, su bienestar mental, físico y social, tanto de ellos como de sus familias.

El proyecto fue presentado a la Junta Directiva de la Acción Social Naval Bogotá y recibió el apoyo total de todas las señoras que la integran.

Abrazando Corazones cumple aproximadamente 3 meses desarrollando actividades de aprendizaje de las técnicas vitral-cañuela y mosaicos, que les permiten a los Infantes de Marina heridos en combate, la elaboración de artículos decorativos como bandejas, portavasos, porta calientes, servilleteros, identificadores de copas, etc., con diferentes motivos, especialmente marineros.

El propósito fundamental de este proyecto es su auto-sostenibilidad y que los recursos obtenidos se utilicen exclusivamente al bienestar de los Infantes de Marina.

“Ha sido una experiencia muy gratificante trabajar por y para los Infantes de Marina, creando espacios y oportunidades que puedan contribuir al desarrollo de habilidades que en el futuro les representen una mejor calidad de vida y que aporten a su progreso y desarrollo laboral; además es una forma de hacerles sentir que las huellas dejadas por la guerra son las que los hace valiosos, que su aporte a la sociedad puede continuar si logramos descubrir sus potenciales aptitudes. Gracias a este acercamiento a sus vidas, he podido descubrir que es mucho más lo que ellos nos enseñan, que lo que nosotros a ellos y que definitivamente, el espíritu está por encima de cualquier limitación física que podamos tener. Aprovecho esta ocasión para reconocer la capacidad de trabajo altruista del grupo de señoras de los oficiales de Infantería de Marina, quienes han comprendido que bajo los principios de compromiso y unión, podemos lograr todo lo que que nos propongamos”; así lo afirma la señora Sonia García de Pachón, líder del proyecto.

La primera oportunidad para dar a conocer el proyecto Abrazando Corazones fue el 30 de agosto de 2013, en la Gran Feria Marina, celebrada en el

Batallón de Policía Naval Militar No 70, con un stand en el que se mostraron los trabajos elaborados por los Infantes de Marina, evento que fue todo un éxito principalmente porque se recibió el respaldo de toda la comunidad naval, lo que ha sido fundamental para continuar con este programa de beneficio para quienes han sido marcados por las huellas de la guerra.

A los Infantes de Marina heridos se les programan talleres de elaboración de rosarios, bolsas de regalos y otras opciones de aprendizaje que les permiten su rehabilitación e integración al mundo laboral.

Gracias al apoyo de la señora Ana Margarita de Wills, presidenta de la Acción Social Naval, este programa se ha desarrollado como un medio de rehabilitación a un buen número de Infantes de Marina con situaciones especiales.

El Infante de Marina Profesional Bolaños Rincón Agustín, quien está en terapia en Sanidad del Batallón de Policía Naval No.70, nos cuenta su experiencia como miembro activo del proyecto “Abrazando Corazones”:

“Conocí el proyecto a través de la señora Sonia y la doctora Luz Stella, quienes me explicaron en qué consistía y me invitaron a hacer parte del mismo. Este proyecto me ha hecho sentir en familia y considero que es una excelente oportunidad para aprender un arte que me va ayudar en la vida, además me ha servido para entretenerme y no pensar en mi enfermedad. Me siento orgulloso de aportar con mi trabajo y mis ideas al crecimiento de este proyecto. Agradezco a todas la señoras de la Acción Social Naval por esta oportunidad de crecer personal y laboralmente.”

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Festejo a los abuelitos de El Reparo El pasado 20 de septiembre, en las playas de Coveñas, con la presencia del presidente de la acción comunal del sector El Edén, Héctor Lozano, el grupo GEOS y la banda de músicos de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, desarrollaron una jornada de recreación a más de 50 abuelitos de la región, quienes con el corazón alegre rieron, bailaron, cantaron y recibieron obsequios de la acción comunal de la localidad así como de la Infantería de Marina. Para el señor Víctor Alfonso, esto parecía una utopía y por eso expresó: “hacía mucho tiempo no teníamos esta clase de actividad de recreación para nosotros, esto nos ayuda para fortalecernos en la integración con los compañeros”.

Clausura Operación UNITAS.

Muy significativa fue la visita de militares de más 16 países del mundo a las bellas playas de Coveñas con lo cual se ratifica la posición de la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina, como una de las mejores a nivel regional y la erige como referente en entrenamiento anfibio en Latinoamérica.

La clausura de los Ejercicios Navales Internacionales Unitas 2013, fue todo un éxito; el pasado 15 de septiembre arribaron a las aguas del Golfo de Morrosquillo más de 16 buques participantes, los cuales adornaron las playas de Coveñas en la versión 54 de este encuentro Internacional de Fuerzas Armadas. En la integración que año tras año se desarrolla en distintos países, se practican maniobras combinadas mediante el empleo de fuerzas multinacionales en un escenario regional, en este caso se desarrolló en aguas de Coveñas y Cartagena. En el evento participaron países como Estados Unidos, Reino Unido, México, Perú, Honduras y Chile, que hicieron demostración de ejercicios y entrenamiento entre los que hubo simulación de lanzamiento de misiles. Al término de la clausura,los participantes disfrutaron las comidas típicas de la región y los bailes autóctonos del país, a cargo del centro cultural Raúl Gómez Jattin del municipio del Cereté. Manuel Martínez perteneciente a la delegación peruana, manifestó que esta clase de actividades une a todos los países del mundo y cada año se siente orgulloso de pertenecer a la fuerza militar de su país.

Base de Entrenamiento de I.M.en Integración con la Comunidad.

departamento de Acción Integral Base de Entrenamiento de I.M.

Base de Entrenamiento de I.M.en Integración con la Comunidad. Empezó una campaña

para combatir el consumo de drogas en los diferentes colegios de los departamentos de Córdoba, Sucre y Bolívar

El consumo de drogas en los colegios alarma a las autoridades de los planteles, a los padres de familia y a la sociedad.

La Base de Entrenamiento de Infantería de Marina a través de la emisora Marina Estéreo de Coveñas, lanzaron la campaña “Música, baile y una vida sin droga”, con diferentes actividades que recrean a los jóvenes en el baile, la música y el folclor de la región. Es así como en el mes de agosto se llevó a cabo, un evento con la participación de varios colegios de la región, que permitió la oportunidad a que los estudiantes demostraran su talento para el teatro, la música y los bailes de la región; así mismo se dictó una charla participativa para estos jóvenes estudiantes.

De igual forma, dentro de la campaña se tiene previsto realizar varios foros y actividades, para llevar el mensaje a los jóvenes, de que una vida sin droga es un camino que conlleva al éxito; sin embargo, para que esta campaña sea exitosa, es indispensable el apoyo de los padres de familia en casa, pues sin ellos, todo esfuerzo por parte de los colegios y autoridades será en vano.

Con siembra de mangles protegen el Golfo de Morrosquillo

Los manglares son el hábitat de múltiples especies como aves, osos, apaches, iguanas, ranas, cangrejos, ostras y peces.

Con una jornada de siembra de manglar en el sector de la Coquerita en Coveñas, la Infantería de Marina en coordinación con la administración municipal y en alianza con la empresa Marinos y otras entidades comprometidas con la conservación del medio ambiente, busca concientizar a la población sobre la importancia de proteger este importante ecosistema.

La siembra la realizaron aproximadamente 200 jóvenes de los diferentes colegios de la región e Infantes de Marina defensores del agua, quienes realizaron esta tarea en las orillas de estas hermosas playas de Coveñas.

Según Emiro Vásquez, uno de los coordinadores de esta jornada de arborización de mangles, este tipo de actividades ayudan a vincular al ciudadano a proteger el medio ambiente que está en vía de extinción y recalca que seguirá con el propósito de transmitir el conocimiento a los demás habitantes, de manera que entiendan que la comunidad es la principal responsable de cuidar el ecosistema.

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La Acción Integral que desarrolla el Batallón de Infantería de Marina Nº40,

se organizó con la misión de apoyar a la población civil de todos los corregimientos y veredas que hacen parte del municipio de Tumaco; contribuyendo, a través de programas institucionales y sociales del Estado, a mitigar las condiciones de pobreza y miseria de algunas familias de este querido municipio. Esta es una de las estrategias que emplea la Infantería de Marina para contrarrestar la inseguridad y dificultades que afectan a las comunidades de esta región.

El grupo de acción integral, realiza distintas actividades lúdicas y psicológicas para beneficiar especialmente a la población civil vulnerable, brindar bienestar e integrar a sus habitantes para trabajar mancomunadamente en la búsqueda de los objetivos comunes: alcanzar la seguridad ciudadana y el progreso de la región.

Comprometidos con el progreso del municipio de Tumaco.IMAR GuzMAn GIL HERnAn dARIO

Las actividades que se desarrollan incluyen jornadas de desarrollo, actividades culturales, recreación para niños, jóvenes y adolescentes, deportes, brigadas de salud con servicio médico, odontológico y psicológico, entrega de medicamentos, donaciones para ayuda en la construcción o mejora de viviendas, entrega de útiles y material de apoyo escolar, servicio de peluquería. Todas con gran participación de la comunidad nariñense.

En síntesis, la labor del Batallón de Infantería de Marina N°. 40 ha impactado a más de quince mil quinientas personas del casco urbano del municipio de Tumaco, corregimientos y veredas de su jurisdicción.

La importancia de este trabajo arduo y realizado con el único propósito de hacer patria, radica en que se hace en coordinación con la participación de otras instituciones del Estado; y que, de manera organizada se van cubriendo las áreas más desprotegidas en materia social, ofreciéndoles un nivel de vida más digno y por supuesto contribuyendo a la seguridad en esta región del país.

La integración con la población civil y la actitud de servicio a la comunidad que mantiene la tropa, ha permitido obtener importantes resultados operacionales que posicionan a la unidad como una de las mejores de la Armada Nacional.

Los vínculos de la Infantería de Marina en el pacífico colombiano son fuertes y se evidencian en más de 70 años de presencia permanente, velando por los intereses marítimos y fluviales en esta parte del territorio nacional.

Esta permanencia ha fortalecido nuestros lazos con la comunidad, que en algunos casos nos observan como parte de sus familias, catalogando a la Infantería de Marina como la institución con mayor índice de credibilidad y aceptación entre la población, gracias a las actuaciones legítimas de la tropa y la confianza obtenida de nuestros hermanos nariñenses, quienes ven en la fuerza anfibia, un aliado incondicional para sus intereses de seguridad, tranquilidad y convivencia pacífica.

En mi condición de Infante de Marina, agradezco el trabajo de todas aquellas personas que han hecho parte del Batallón de Infantería de Marina Nº 40 por su permanente actitud positiva. Dios nos permita seguir aportando al desarrollo de esta región por muchos años, con la conciencia tranquila y con el convencimiento

de estar dando lo mejor de nuestra juventud por esta zona del país.

Al pacífico colombiano, eterna gratitud por su amable acogida y por las manifestaciones de aprecio hacia los integrantes de la Infantería de Marina en Tumaco. Este recuerdo lo llevaremos en nuestros corazones por siempre, que Dios bendiga esta tierra y sus familias.

Quiero hacer un reconocimiento especial a los hombres que son, fueron y seguirán siendo el alma y esencia de esta unidad táctica de la Infantería de Marina, los Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina profesionales y regulares, porque ellos día a día y sin importar las condiciones

del terreno y del clima, cumplen el compromiso que tienen con la patria y son la luz y la esperanza del pueblo tumaqueño.

Su presencia se destaca en los lugares a donde llegan, por el respeto a la población, el arraigo a sus derechos humanos; sus mejores armas son el cariño hacia la gente, la lealtad con la Nación, y el compromiso con Dios y con la Patria. Así mismo un reconocimiento merecido a la entereza, el valor y el esfuerzo que entregaron los centenares de Infantes de Marina que fueron asesinados en combate por estar protegiendo a la población. Ruego le dediquemos un minuto de silencio y a nuestro Dios todo poderoso paz en sus tumbas.

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Esta ciudad se proyectó para servir como capital de la Comisaría de

Guainía. La Ley 18 del 13 de julio de 1963 que la creó, ordenó segregar una fracción del inmenso territorio del Vaupés que comprendía los actuales departamentos de Guaviare, Guainía y Vaupés, y designó por capital provisional el poblado de San Felipe, viejo asentamiento con fuerte amurallado, construido en 1759, cerca de la confluencia del Brazo Casiquiare en el río Guainía o río Negro, que delimitaba los reinos de España y Portugal.

La misma ley facultaba al gobierno nacional para ubicar el sitio más conveniente, en donde se pudiera proyectar una gran ciudad capital. Para tal efecto, el gobierno creó una comisión que luego de las visitas de rigor rindió informe al Presidente de la República: Guillermo León Valencia y en consecuencia, el 12 de mayo de 1965 se expidió el Decreto 1204 por medio del cual se determinó que el lugar para la creación de la capital comisarial, por recomendación de la comisión, fue el punto denominado “Las Brujas”, sobre la margen derecha del río Inírida, a unos 8 kilómetros de su desembocadura en el río Guaviare y se le asignó el nombre de Puerto Inírida.

Por: SVCIM Polo Molina Guillermo

Puerto Inírida, la Capital más joven de Colombia, crece de la mano de la Infantería de Marina.Jefe Sección de Acción Integral BFIM50

Inírida se construyó, en la sabana de Las Brujas en inmediaciones de los asentamientos indígenas Caranacoa y “El Coco” y la misión católica de “La Ceiba”, en el sitio que a su vez se escogió para la construcción del aeropuerto, bautizado con el mismo nombre de la población: “Las Brujas”, posteriormente fue cambiado por el del ex presidente “César Gaviria Trujillo”.

Puerto Inírida, capital del departamento de Guainía está situado cerca de la desembocadura del río Inírida. Limita al norte con los departamentos de Vaupés y Guaviare. La mayor parte de su territorio es plano con algunos cerros y lomas. Su hidrografía comprende los ríos Guaviare, Guainía, Inírida, Isana, Tomo y Atabapo, y los caños bocón, Guascavi, Guamaco, Guiña, Nabuquen, Aque, Colorado y Mosquito.

La economía está basada en la minería, la pesca y los servicios prestados entre ellas la fabricación de elementos artesanales. Su nombre se debe a la hermosa flor de Inírida de particular belleza, que crece de manera silvestre, permanece más de un año sin cuidados especiales ni riesgos, cambiando de tonalidades de tiempo en tiempo.

El comercio de productos naturales activa la estructura económica. Así mismo, las actividades económicas mundiales con repercusión en las nacionales, dirigieron su interés hacia la selva tropical de Guainía fuente de inmensos recursos naturales. En consecuencia Inírida se erige como una importante región, de gran relevancia geopolítica de la Nación.

La cultura indígena Iniridense se expresa a través de la tradición simbólica, en gravados en piedras petroglifos, que cuentan historias a través del tiempo, mostrando los indicios de los antepasados quienes vivían en armonía con la naturaleza. Es muy interesante leer la historia en estos gravados recorriendo los ríos: Coco Viejo, Caño, Neuquén y el río Guainía.

Por su riqueza hidrográfica, en la gastronomía predominan los platos típicos de la ciudad, se caracterizan por contener pescado, acompañado de yuca y plátano, alimentos que se cultivan en la región. Una de las singulares características de la zona es la elaboración de artesanías como

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tejidos y objetos tallados en madera fina de color rojo conocida como el palo Brasil.

Los paisajes maravillosos adornados por bellos atardeceres y las impresionantes formaciones rocosas hacen de este un lugar apto para el turismo ecológico y de deportes extremos. Sus paisajes de selva, sabanas, fauna y flora son dignos de admiración. Entre los principales atractivos de este Departamento se pueden mencionar los siguientes:

Laguna de Masacabi: Es una hermosa laguna en medio de la selva, situada a 30 minutos de la capital, es una laguna de aguas cristalinas, a sus alrededores hay bastante vegetación.

Laguna de Bruja: Los habitantes definieron esta laguna como un oasis de paz, donde muchos escapan para sentir los murmullos de los pájaros y de la naturaleza. Para visitar este maravilloso lugar, se puede acceder en canoa, el recorrido dura entre 10 a 15 minutos.

Las Ruinas del fuerte de San Felipe: Fue construido en 1759 por el portugués Juan Clavero, tiene piedras de hasta 250 Kg cada una.

Maraviso: es un puesto militar donde flamea la bandera nacional. Allí es posible admirar la Estrella Fluvial del Sur, en la que se mezclan las aguas de los ríos Atabapo, las aguas verdes del Guaiviare y las de color terroso del Orinoco.

Cerros de Mavicure: Los cerros son un impresionante atractivo natural,

Al pie de los cerros se encuentra la población indígena “El Remanso”, donde se puede degustar del “pescao moquito”, plato típico de las tribus indígenas. Este lugar es muy apropiado para acampar porque es muy bonito contemplar los atardeceres que adornan el paisaje, lleno variada flora y del brillo del agua sobre las piedras negras como hilos de plata manando de la cima.

La Infantería de Marina en un trabajo mancomunado con las Instituciones del Estado presentes en Puerto Inírida, realiza una importante labor dirigida a brindar las condiciones de seguridad y convivencia ciudadana que permita a los propios y visitantes de la región disfrutar de las bellezas de este insigne Departamento.

Es así como en los últimos años, los objetivos del plan estratégico de la Infantería de Marina orientados a mejorar las condiciones de vida de las comunidades indígenas y de las minorías étnicas en general, han impactado positivamente, contribuyendo a mitigar los índices de miseria e inseguridad que se viven en esta región.

A través de un plan de jornadas de acción integral, donde participan activamente Unidades de la Infantería de Marina, la Gobernación del Departamento; El Batallón de Selva No 45 “Próspero Pinzón” y las entidades de ICBF, EPS MALLAMAS y la IPS MAVESALUD, las cuales se vinculan con personal de profesionales de la salud y provisión de medicamentos, atendiendo las necesidades de salud y sano esparcimiento de la población.

Se prestan los servicios de medicina general, medicina interna, odontología, cirugía oral, nutrición, pediatría, promoción y prevención de salud, optometría y salud visual, salud pública, vacunación, laboratorio clínico y farmacia, además se hace entrega de alimentos y desayunos para los niños de la comunidad. De igual forma, en coordinación con la Secretaría Departamental de Salud se adelanta la tarea de de carnetizar y solucionar los problemas de afiliación al sistema subsidiado de salud.

De igual forma las Unidades Fluviales de Infantería de Marina, continúan desarrollando operaciones contra todas las organizaciones al margen de la ley que delinquen en esta región, garantizando la libre navegación y mejorando las condiciones de seguridad; factor clave, para que el Departamento siga en franco desarrollo y aporte a través del turismo, la producción agrícola y ganadera al crecimiento económico del País.

En estas importantes actividades de

desarrollo de la región se vinculan instituciones civiles y militares trabajando en una misma dirección y por un mismo objetivo que es seguir aportando el crecimiento de esta hermosa y joven capital de nuestra Nación

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Luego de su paso por la Escuela Naval de Cadetes “Almirante Padilla”,

los nuevos Oficiales de la Infantería de Marina de Colombia llegan a reforzar sus conocimientos y aumentar su espíritu de combate al CENTRO INTERNACIONAL DE ENTRENAMIENTO ANFIBIO, Cuna del mejor entrenamiento especializado en las habilidades del combatiente.

Esta preparación está enfocada en el mando y liderazgo, planeamiento operacional y conducción de tropas en el área de operaciones para asumir el mando de pequeñas unidades y así poder brindar a la institución los grandes éxitos que nos tienen en los indicadores de excelencia.

El Curso Táctico para Oficiales de Infantería de Marina lleva al Subteniente de I.M a alcanzar un alto nivel de conocimientos doctrinarios y de liderazgo, los cuales serán la base fundamental para conducir de manera triunfante a sus hombres en las diferentes misiones que el mando superior les haya asignado.

Estos conocimientos se basan inicialmente en un entrenamiento físico continuo, el cual conduce al nuevo Oficial a crear una disciplina constante y que compartirá en las tropas que vaya a comandar para mantener a sus hombres preparados y así enfrentarse a las condiciones adversas del terreno en cualquier jurisdicción.

De la misma forma y con la misma importancia, los nuevos Oficiales se preparan en las técnicas de combate irregular, operaciones de conflicto interno y externo, operaciones fluviales, navegación terrestre, derechos humanos, DIH y derecho

operacional entre otras, materias que ayudaran a estos nuevos líderes de pequeñas unidades a guiar a sus hombres por el camino del éxito, con ejemplo, disciplina, responsabilidad, justicia, humildad y trabajo en equipo.

Este arduo trabajo de capacitar a los nuevos Oficiales de la Infantería de Marina no sería posible sin el sacrificio y dedicación de los mejores instructores del Centro Internacional de Entrenamiento Anfibio, hombres que dedican las veinticuatro horas del día a la preparación de los futuros comandantes de las unidades fundamentales y consientes de este reto magnánimo, se esfuerzan día a día para llevar a feliz término cada entrenamiento, cada ejercicio y cada prueba para poder alcanzar el objetivo final… entregarle a las unidades tácticas unos hombres listos para el combate!!!

Entrenamiento y Liderazgo Operacional…condicion fundamental de los nuevos lideres de la Infanteria de Marina de Colombia

CTCIM SALIVE TRIAnA JuAn SEBASTIAnJefe Departamento Táctico Ciean

Entrenamiento y Liderazgo Operacional…condicion fundamental de los nuevos lideres de la Infanteria de Marina de Colombia

Siguiendo las políticas del Comando de Infantería de Marina y tomando como base el Sistema de Gestión de Calidad, en lo respectivo al mejoramiento continuo de los procesos; la Base de Entrenamiento de I.M a través del Departamento de Planeación, conformó y organizó la Compañía de Instrucción y Entrenamiento de I.M. en cuatro áreas de preparación que se dividen en siete comités de instrucción especializados.

Cada uno de estos comités está encargado de un área específica así:

1 ÁREA DE PREPARACIONPSICOLÓGICA Y MORAL COMITÉ ACADÉMICO

Este Comité está conformado por quienes manejan temas de Régimen Disciplinario, Justicia Penal Militar, formación institucional y principios y valores. La función de este grupo es capacitar al Infante de Marina para que adquiera los conocimientos básicos en las áreas mencionadas para que se

desempeñe y responda de manera adecuada en las diferentes unidades tácticas militares.

COMITÉ DE DERECHOS HUMANOS

Los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario rigen la acciones de los militares alrededor del mundo, es así que el recluta necesita tener clara cuál es su responsabilidad en el ejercicio de su autoridad como Infante de Marina colombiano. El Comité de Derechos Humanos instruye a los alumnos en lo que implica la protección de los derechos fundamentales de los ciudadanos en el marco de la Constitución Nacional, e igualmente ilustra al recluta sobre el nacimiento, evolución, campo de aplicación, principios básicos, e infracciones del DIH.

2 ÁREA DE PREPARACION FÍSICACOMITÉ DE ARTES MARCIALES

Este comité está conformado por instructores de artes marciales, su misión principal es cultivar el

Compañía de Instrucción y Entrenamiento BEIM

Teniente de IM HOyOS VILLEGAS ROMAn Comandante de la Compañía de Instrucción de IM BEIM

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38desarrollo físico, corporal y principios de combate cuerpo a cuerpo en el Infante de Marina, convirtiendo a las artes marciales en una herramienta para aumentar la agilidad, agresividad y destreza de los militares que realizan el curso.

COMITÉ DE SUPERVIVENCIA DE COMBATE EN EL AGUA

Siendo anfibios, las capacidades de

combate en el agua constituyen una pieza fundamental para el éxito en el desarrollo de operaciones. Esté Comité está conformado por instructores que mediante ejercicios específicos logran reducir el temor al agua, así como aumentar la autoconfianza y habilidades en los medios acuáticos.

3 ÁREA PREPARACION TÉCNICA COMITÉ DE HABILIDADES

Competencias de fusileros, rastreadores, tirador destacado, dragoneantes, ayudantes de enfermeros de combate, radioperadores, inteligencia de combate, integrantes de pieza de ametralladoras, lanzagranadas y morteros; son las actividades dirigidas por los instructores de este Comité, que imparten conocimientos básicos a los Infantes para que se desempeñen de manera efectiva y profesional en las diferentes unidades militares.

COMITÉ DE TIRO

Este comité cuenta con instructores capacitados en tiro básico los cuales instruyen al recluta en técnicas de empleo del arma, así como arme y desarme de la misma. El objetivo es crear hábitos de mantenimiento, seguridad y efectividad en el uso de las armas.

4 ÁREA DE PREPARACION TÁCTICA COMITÉ DE TÁCTICA TERRESTRE

Aquí se capacita al recluta tácticamente como parte de un equipo de combate, una escuadra y un pelotón. Mediante la

realización de ejercicios teórico prácticos, en donde se simulan situaciones posibles en el área de operaciones, los Infantes aprenden a responder más rápidamente a imprevistos, tomando decisiones vitales cuando el momento así lo requiera.

ANTECEDENTES

La Compañía de Instrucción fue creada mediante Directiva Transitoria N° 046 MD-CG-CARMA-SECAR-CIMAR-CBEIM-JDEPLAN de 08 de Octubre de 2009. Nace como un plan piloto, cuyo propósito sería el de optimizar la instrucción y el entrenamiento mediante una adecuada planeación y organización del talento humano, estandarizando el entrenamiento del personal de reclutas de los Batallones de Instrucción de la BEIM.

La función principal de esta Compañía es la de formar, capacitar y entrenar al personal de reclutas en su primera fase de instrucción y entrenamiento en los batallones de Instrucción de Infantería de Marina No 1, 2 y 3.

Desde le fecha de su creación hasta hoy, han sido entrenados 17 contingentes (4 por año) con un total de 29.700 hombres. Actualmente se encuentra en entrenamiento el primer contingente del 2014 con un total de 2700 aspirantes a Infante de Marina Regular. Para el resto del año se tiene un estimado de 03 contingentes más, que contribuirán al cumplimiento de los objetivos institucionales de la Armada Nacional.

El programa de instructores básicos, que también se encuentra en desarrollo actualmente, está conformado por 06 suboficiales cuya misión principal será la de capacitar al personal de suboficiales de las unidades tácticas de Infantería de Marina de Colombia y de otros países, en la profesionalización del entrenamiento básico de los reclutas.

Recuadro

Desde la creación del Programa Instructor Básico año en 2006, han sido graduados 454 suboficiales, de los cuales 11 son de la Fuerza Aérea Colombiana y 52 más son extranjeros provenientes de países como Panamá, México, Honduras y Estados Unidos.

Facilitar las actuaciones militares y aumentar su efectividad mediante el

enfoque específico de acuerdo a los posibles escenarios en las que desarrollarán, es la razón de ser del Curso Básico de Operaciones Anfibias creado por el Comando de Infantería de Marina. Aquí los Oficiales, Suboficiales e Infantes de Marina de Colombia, reciben un adiestramiento especializado e intenso que les permite mejorar las tácticas, técnicas y procedimientos utilizados en la guerra irregular o de conflictos de baja intensidad.

El entrenamiento impartido en este curso está orientado a operaciones anfibias, y consta de un programa específico de competencias básicas que tienen como objetivo capacitar a los alumnos como líderes desde pequeñas unidades hasta el nivel de pelotón. Entre las áreas implementadas está la formación integral y humanística, que reviste una gran importancia, pues el personal aumenta su nivel de compromiso y efectividad, observando y respetando siempre los Derechos Humanos y el Derecho Internacional Humanitario.

Desde que el Centro Internacional de Entrenamiento Anfibio llevó a cabo el primer Curso Básico de Operaciones Anfibias, se evidenció la necesidad de reforzar el adiestramiento de nuestros hombres en tareas como comandar y realizar operaciones en unidades en el área de combate, con una capacidad de reacción que les permitiese sortear situaciones complejas y estar preparados para contrarrestar efectivamente el accionar cambiante de los grupos terroristas.

Ya son siete las promociones de este curso al día de hoy, cada grupo ha salido con una visión clara de las acciones que garantizan el éxito, gracias a una formación integral que significa efectividad en la ardua labor de mantener el control del orden público.

Actualmente, 24 hombres se encuentran fortaleciendo sus capacidades en este curso, con el objetivo de sumarse muy pronto a las unidades de la Infantería de Marina, aportando positivamente a la planeación y ejecución de operaciones anfibias que se traduzcan en resultados que mantengan el liderazgo de la Armada Nacional en este tipo de acciones, cuya particularidad está en enfrentar complejos escenarios no sólo en tierra sino en el agua.

“BASANF”STCIM díaz Saldarriaga Sebastián CIEAN

“Curso Básico de Operaciones Anfibias” hombres listos para actuar.

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El día 17 de agosto de 2012, después de un arduo trabajo realizado por

personal de la Infantería de Marina, tanto en la construcción, como en la investigación histórica, fue inaugurado el Parque Museo de Infantería de Marina. Desde aquella fecha hasta la actualidad, el Museo ha sufrido una serie de cambios importantes, que lo han hecho mejorar significativamente en su infraestructura y en las colecciones históricas que se exhiben, dentro de sus instalaciones.

Debido a la importancia que ha tenido el Parque Museo de Infantería de Marina, en lo que respecta a investigar, guardar y exhibir la historia de la Infantería de Marina de Colombia, desde sus inicios en el siglo XIX, hasta la actualidad, se pensó en darle

una proyección mucho más amplia, que le permitiera en gran medida un sobresaliente desarrollo, para cumplir eficazmente su misión. Por tal razón, a principios del año 2014 la Dirección del Parque Museo de I.M., dirigido por el Comando de la Base de Entrenamiento de I.M. y supervisado por el Comando Infantería de Marina, inició con el proceso para lograr la certificación de registro como “Entidad Museal”, que otorga el Ministerio de Cultura y el Programa de Fortalecimiento de Museos, previo cumplimiento de una serie de requisitos exigidos por estas entidades.

Pero que es una “Entidad Museal”? Acuerdo la Resolución No. 1976 del 09 de julio de 2013, emitida por el Ministerio de Cultura, se define Entidad Museal como “la Institución sin ánimo de lucro, de carácter privado, público o mixto, abierta al público de manera permanente, que investiga, documenta, interpreta, comunica, narra, exhibe y conserva testimonios

Parque Museo de Infantería de Marina, certificado como “Entidad Museal”.SVCIM Freddy Enrique Ruiz Mancipe. Subdirector Parque Museo de I.M.

materiales, inmateriales y/o naturales reconociendo la diversidad cultural, económica y social de las comunidades y promoviendo los principios de acceso democrático a la información y al conocimiento, a través de la participación y el constante diálogo con los públicos”. Así mismo, en esta Resolución se establecen los siguientes requisitos mínimos que debe cumplir una institución, para ser catalogada o certificada como “Entidad Museal”:

• Tener personería jurídica propia, o ser parte de la estructura orgánica de una persona jurídica.

• Estar constituida como entidad sin ánimo de lucro.

• Beneficiar a la comunidad.• Prestar sus servicios de manera

permanente y en un horario pre establecido.• Exhibir y divulgar testimonios y/o

colecciones.• Contar al menos con un espacio dedicado

a la exhibición de los testimonios y/o colecciones.

• Inventariar los testimonios y/o colecciones.• Conocer el estado de conservación general

de los testimonios y/o colecciones.• Realizar actividades educativas y

culturales.

Después de diligenciar el formulario de “Registro y Clasificación de Entidades Museales año 2013”, ante el Sistema de Información de Museos de Colombia “SIMCO”, el envío de una serie de documentos exigidos y la verificación por parte de esta entidad del cumplimiento de los requisitos mínimos nombrados anteriormente, el día 28 de febrero de 2014 el Ministerio de Cultura a través del Programa de Fortalecimientos de Museos, le otorgó al Parque Museo de Infantería de Marina el certificado de registro y clasificación como “Entidad Museal” No. 70001-2. Esta certificación se constituye en un logro de gran importancia y trascendencia para la institución, debido a que a la fecha el Parque Museo de Infantería de Marina es el primero Museo Militar del país en obtenerla, así mismo porque tendrá los siguientes beneficios

importantes, para continuar con su desarrollo y proyección como uno de los mejores Museos Militares del país:

• Acceder a asesorías especializadas para mejorar la gestión y administración museal.

• Participar con sus proyectos en las convocatorias realizadas por el Ministerio de Cultura.

• Hacer parte del directorio georeferenciado de Museos Colombianos, publicado en www.museoscolombianos.gov.co

• Acceder a las actividades académicas, que el Ministerio de Cultura desarrolle en las regiones donde se encuentra ubicada la Entidad Museal.

• Obtener gratuitamente una licencia de uso del software “Colecciones Colombianas”, para inventariar, registrar, catalogar y gestionar colecciones de arte, antropología, etnografía, arqueología e historia.

• Consolidar indicadores del sector para su proyección nacional e internacional.

• Obtener un diagnóstico técnico de su gestión museal y la elaboración de un plan de fortalecimiento, el cual será acompañado por los asesores del Programa Fortalecimiento de Museos.

Esta certificación es una exigencia más, para que el Parque Museo de Infantería

de Marina continúe trabajando arduamente, difundiendo la historia, evolución e importancia del Cuerpo de Tropa de la Armada Nacional, lo que permitirá el cumplimiento de su misión, en lo que respecta al fortalecimiento de la identidad institucional y el sentido de pertenencia del personal con su Infantería de Marina, así mismo la consolidación de la excelente imagen institucional de las Fuerzas Militares, ante la población civil.

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MUSEO MILITAR DE AMÉRICA LATINA

El valor de hacer historia con tu nombre El Parque Museo de las Fuerzas Militares y Policía Nacional de Colombia es un macro proyecto que enaltecerá una historia que le pertenece a todos los colombianos. Será un lugar que nos hará recordar que nuestros Soldados y Policías, con valor y sacrificio, han ayudado a cimentar una nación próspera y desarrollada. Estará ubicado en el municipio de Tocancipá - Cundinamarca, aledaño al Parque Jaime Duque, en una extensión de 116.201 metros cuadrados, de los cuales 66.201 constitui-rán una zona de reserva natural, para la conservación de especies vegetales y animales, algunas de ellas en peligro de extinción.

El

En un entorno de naturaleza se está construyendo este maravilloso proyecto, donde se mostrará a los visitantes el devenir histórico de nuestras Fuerzas Militares y Policía Nacional.

Así mismo se erigirá un grandioso Panteón, en el cual se le hará home-naje a los más de 250.000 Solda-dos, Policías, Infantes de Marina y Pilotos colombianos caídos en acción, desde las guerras de independencia hasta nuestros días.

El Parque Museo contará con tecnología de punta y variados elementos interactivos destinados a fomentar la recreación y educación de la niñez, el civismo, la defensa y promoción de los Derechos Huma-nos y la protección del Medio Ambiente.

Las obras de infraestructura y la dotación están siendo financiados, casi en su totalidad, con el aporte de la empresa privada. Así mismo, el pueblo colombiano en general, mediante donaciones

voluntarias o la adquisición de monedas conmemorativas del Museo, con lo cual sus nombres quedarán inscritos en el “Muro de la Generosidad”.

En cuanto a los aportes de las empresas que se vinculen al macroproyecto obtendrán una serie de beneficios, entre ellos la vinculación a un proyecto históri-co y cultural de la Nación, así como el apoyo a la defensa y promoción de los derechos huma-nos, al igual que al desarrollo ecológico y medio ambiental.

Logosímbolo o�cial.

Además, como acto simbólico, se sembrará un árbol por cada empresa que se vincule al proyec-to, el cual quedará ubicado en el Bosque de la Solidaridad.

Este proyecto se constituirá en un atractivo turístico y cultural de la nación y con seguridad, será visitado por miles de personas de todas las edades, quienes podrán conocer de primera mano, lo que han sido, son y serán las Fuerzas Militares y la Policía Nacional de nuestro país. Gerente general del proyecto,

MGCIM LUIS GOMEZ VASQUEZ

Representación grá�ca del proyecto,sujeto a cambios.

El general de Infantería de Marina Luis Gómez Vásquez, es el gerente de este macroproyecto. Se le hizo tal encargo porque durante su comando en la Infantería de Marina, dirigió y lideró el Parque Museo de las Fuer-zas Militares inaugurado el 19 de agosto de 2012 en la base de entrenamiento de Infantería de Marina, en Coveñas, Sucre.de armas de uso militar en América Latina y que se convierta en un orgullo para los colombia-nos”, acotó Gómez Vásquez.

El alto oficial no duda en señalar que “siempre he considerado que si tenemos una de las mejores Fuerzas Militares de América Latina, también merecemos tener el mejor Parque Museo castrense”.

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MUSEO MILITAR DE AMÉRICA LATINA

El valor de hacer historia con tu nombre El Parque Museo de las Fuerzas Militares y Policía Nacional de Colombia es un macro proyecto que enaltecerá una historia que le pertenece a todos los colombianos. Será un lugar que nos hará recordar que nuestros Soldados y Policías, con valor y sacrificio, han ayudado a cimentar una nación próspera y desarrollada. Estará ubicado en el municipio de Tocancipá - Cundinamarca, aledaño al Parque Jaime Duque, en una extensión de 116.201 metros cuadrados, de los cuales 66.201 constitui-rán una zona de reserva natural, para la conservación de especies vegetales y animales, algunas de ellas en peligro de extinción.

El

En un entorno de naturaleza se está construyendo este maravilloso proyecto, donde se mostrará a los visitantes el devenir histórico de nuestras Fuerzas Militares y Policía Nacional.

Así mismo se erigirá un grandioso Panteón, en el cual se le hará home-naje a los más de 250.000 Solda-dos, Policías, Infantes de Marina y Pilotos colombianos caídos en acción, desde las guerras de independencia hasta nuestros días.

El Parque Museo contará con tecnología de punta y variados elementos interactivos destinados a fomentar la recreación y educación de la niñez, el civismo, la defensa y promoción de los Derechos Huma-nos y la protección del Medio Ambiente.

Las obras de infraestructura y la dotación están siendo financiados, casi en su totalidad, con el aporte de la empresa privada. Así mismo, el pueblo colombiano en general, mediante donaciones

voluntarias o la adquisición de monedas conmemorativas del Museo, con lo cual sus nombres quedarán inscritos en el “Muro de la Generosidad”.

En cuanto a los aportes de las empresas que se vinculen al macroproyecto obtendrán una serie de beneficios, entre ellos la vinculación a un proyecto históri-co y cultural de la Nación, así como el apoyo a la defensa y promoción de los derechos huma-nos, al igual que al desarrollo ecológico y medio ambiental.

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Además, como acto simbólico, se sembrará un árbol por cada empresa que se vincule al proyec-to, el cual quedará ubicado en el Bosque de la Solidaridad.

Este proyecto se constituirá en un atractivo turístico y cultural de la nación y con seguridad, será visitado por miles de personas de todas las edades, quienes podrán conocer de primera mano, lo que han sido, son y serán las Fuerzas Militares y la Policía Nacional de nuestro país. Gerente general del proyecto,

MGCIM LUIS GOMEZ VASQUEZ

Representación grá�ca del proyecto,sujeto a cambios.

El general de Infantería de Marina Luis Gómez Vásquez, es el gerente de este macroproyecto. Se le hizo tal encargo porque durante su comando en la Infantería de Marina, dirigió y lideró el Parque Museo de las Fuer-zas Militares inaugurado el 19 de agosto de 2012 en la base de entrenamiento de Infantería de Marina, en Coveñas, Sucre.de armas de uso militar en América Latina y que se convierta en un orgullo para los colombia-nos”, acotó Gómez Vásquez.

El alto oficial no duda en señalar que “siempre he considerado que si tenemos una de las mejores Fuerzas Militares de América Latina, también merecemos tener el mejor Parque Museo castrense”.

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Visítenos en la Base de Entrenamiento de I.M. en Coveñas - SucreHorario de Atención: De Martes a Domingo y Festivos 8:00 am a 12:00pm - 2:00 pm a 5:00 pmMayor Información: www.anclayfusil.com/parquemuseo

ContáctenosTeléfono: 2880191 Ext: 118

Celulares: 3103228823 - 3213016624e-mail: parque.museo@armada.mil.co

Parque Museo de Infantería de Marina

Un recorrido por la historia de la Infantería de Marina, nuestra historia.

La preparación y evaluación de proyectos de infraestructura busca recopilar, crear

y analizar en forma sistemática un conjunto de antecedentes que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos en una determinada iniciativa. La importancia del diseño del proyecto estriba en que esto debe realizarse detallada y minuciosamente reuniendo una serie de elementos que permitan finalmente determinar si es viable o no, con base a estos antecedentes.

Es importante que el diseño este bien estructurado entendible para diferentes instancias, con ideas claras y sistematizadas que permitan reflejar en situaciones, condiciones y números reales del proyecto.

Bajo este precepto el Comando Armada Nacional ha venido desarrollando el plan de fortalecimiento de infraestructura de todas sus unidades acuerdo los lineamientos del plan de desarrollo 20 - 30, cuyo objetivo es tener una infraestructura adecuada en todos los escenarios, que permita un excelente

soporte para el cumplimiento de las misiones asignadas por parte de la Armada Nacional, las cuales contribuirían al buen desarrollo de las operaciones, garantizando la seguridad y el bienestar del personal de la fuerza.

En materia de fortalecimiento de infraestructura, la primera fase del Plan de fortalecimiento de Infraestructura está encaminada a completar las unidades hoy en día existentes y que tienen deficiencias, tomando como referencias el plan piloto de las unidades tipo, la segunda fase contempla la dotación de infraestructura para nuevas unidades, una tercera fase paralela a las dos anteriores que comprenda la dotación de infraestructura móvil que le de flexibilidad y proyección a las tropas y finalmente una cuarta fase de carácter permanente que corresponde al mantenimiento de la infraestructura existente que dará un sostenimiento y adecuación de sus capacidades en el tiempo.

Consecuente con lo anterior en la vigencia 2013- 2014 se desarrollaron actividades de gran impacto para el mejoramiento de las condiciones de bienestar, desarrollo operacional y optimización de los recursos de la Infantería de Marina.

SVCIM. HOLVER VERA Oficina de Planeación de I.M.

Fortalecimiento de Infraestructura

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Vista Externa Construcción Edificio Comando BAMIM - Malagana

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Vista General Construcción Almacén General BAMIM - Malagana

Vista General Construcción Almacén General BAMIM - Malagana

Construcción Almacén General BRIM-1 - Corozal

Construcción Camara del Alumno EFIM

Construcción Graderías Pista Atlética BEIM

Construcción Alojamiento Suboficiales BAMIM1 - Malagana

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lObras BRIM4 –Tumaco (Nariño)

Alojamiento Oficiales

Construcción Edificio Comando BRIM-4

Hangar Mantenimiento de Botes

Puesto Destacado de Satinga (Nariño)

Módulos alojamiento de I.M.

Módulos Alojamiento de Suboficiales

Módulo Comedor Cocina

Módulos Batería de Baños

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CONSULTORIAS MUELLE CANDELILLA DE LA MAR

Barraca Infantes de Marina Isla Naval

Módulo Lavandería Módulos BRIM4 Tumaco- Nariño

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Obras PFA52- Arauca

Viviendas Fiscales BRIM4

Puesto el Piñal Buenaventura

Edificio Comando BFIM-52 Hangar BFIM-52 - Arauca

Construccion y dotacion alojamientos moviles para personal Militar en Barrancominas - Guainia

Construccion y dotación alojamientos para Suboficiales Casados en Pto Carreño – Vichada.

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Construccion y dotacion Alojamientos para Suboficiales Casados Bahia Solano – Choco.

Diseño Edificio Comando BRIM-5 – Puerto Carreño

Diseño Alojamiento Infantes BRIM-4 - Tumaco

La concepción de los convenios que se suscriben entre las empresas del sector hidrocarburos,

energético, construcción de la infraestructura, minero y el Ministerio de Defensa Nacional – Fuerzas Militares – Armada Nacional – Infantería de Marina, se fundamenta en la voluntad y colaboración de las partes para realizarlos, buscándose la protección especial de las actividades e infraestructura de la empresas de los sectores antes mencionados y del apoyo de las Unidades Militares que reciben los recursos; es por esta razón que existen unos lineamientos dados en el manejo de los recursos, los cuales obedecen al planeamiento estratégico emitido por el Comando de la Armada Nacional, el Comando de la Infantería de Marina y la Jefatura de Planeación de la Armada Nacional, convirtiéndose por lo tanto en políticas de la Fuerza.

La Infantería de Marina en su continuo transcurso de desarrollo y mejoramiento, acorde a contribuir a la defensa de la Nación a través del empleo efectivo de los recursos y fortalecer el poder marítimo, fluvial y terrestre bajo su responsabilidad, con el propósito de cumplir la función constitucional y la protección de los intereses de los colombianos salvaguardando la paz y el control territorial en las más apartadas regiones de nuestra amplia geografía nacional, asignadas bajo nuestra responsabilidad, ha buscado desarrollar proyectos de impacto que no atomicen los apoyos recibidos, fortaleciendo sus Unidades para proporcionar de esta forma las condiciones necesarias para el desarrollo de operaciones, recuperación y entrenamiento. Es por esta razón que los apoyos captados por parte de los convenios de colaboración interinstitucional se han enfocado

SV nelson HernándezOficina de Planeación de I.M.

Convenios de Apoyo Interinstitucional entre el Ministerio de Defensa Nacional - Infantería de Marina y las Empresas del Sector de Hidrocarburos

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en el desarrollo del plan de fortalecimiento de infraestructura de acuerdo con los lineamientos del plan de desarrollo 2030, cuyo objetivo es tener una infraestructura adecuada en todos los escenarios, que permita un excelente soporte para el cumplimiento de las misiones asignadas por parte de la Armada Nacional, las cuales contribuirían al buen desarrollo de las operaciones, garantizando la seguridad y el bienestar de las tropa.

Entre muchas otras actividades para el bienestar, mejoramiento, mantenimiento y construcción de instalaciones llevadas a cabo, son para resaltar las que por su importancia e impacto las siguientes, así:

GUARDIA Y CONTROL ACCESO BRIGADA DE INFANTERÍA DE MARINA NR.5

Foto de la obra

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Render áreas interior

Esta obra se construyó en la Brigada de Infantería de Marina No.5 en Puerto Carreño - Vichada, la guardia y control acceso fue recibida en la vigencia 2013 y soluciona la necesidad de organización de los diferentes flujos peatonales y vehiculares de la Unidad, posee una oficina de control, una área de espera, un alojamiento para infantes de guardia disponible, un alojamiento para cuadros de guardia disponible, una plazoleta exterior de formación y pabellones; esta construcción fue financiada mediante la celebración del Convenio de colaboración suscrito entre el Ministerio Defensa Nacional – Fuerzas Militares de Colombia - Armada Nacional y Cepsa Colombia S.A. – CEPCOLSA, empresa que desarrollo trabajos de exploración de hidrocarburos en esa jurisdicción.

SUMINISTRO, DOTACIÓN E INSTALACIÓN A TODO COSTO PARA LA ADQUISICIÓN DE UN PUESTO MÓVIL TIPO PELOTÓN DE INFANTERÍA DE MARINA, PARA LA BRIGADA DE INFANTERÍA DE MARINA NR.2

Fotos: áreas del interior

Este Puesto móvil fue realizado mediante un sistema modulado con una estructura general compuesta por perfiles galvanizados diferente al tradicional contenedor marítimo, fue instalado el en el sector del Piñal en el municipio de Buenaventura (Valle), las instalaciones fueron recibidas en la vigencia 2013 brindando bienestar al personal que se encuentra en este sitio y soluciona la necesidad de alojamiento para el personal de Infantes de Marina, alojamiento para el personal de cuadros, una cocina comedor equipada, una batería de baños, lo anterior con su respectiva dotación, esta construcción fue financiada con recursos derivados de la celebración del Convenio de colaboración suscrito entre el Ministerio Defensa Nacional – Fuerzas Militares de Colombia - Armada Nacional y ECOPETROL S.A.

REMODELACIÓN COCINA PARA INFANTES DE MARINA DEL BATALLÓN DE INFANTERÍA DE MARINA NR. 12 CON SEDE EN CARTAGENA (BOLÍVAR)

Foto de los modulares

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Fotos de la obra

Estas actividades de construcción se están realizando en el Batallón de Infantería de Marina Nr. 12 con sede en Cartagena (Bolívar) durante la vigencia 2013 y solucionan la necesidad de mantenimiento general de la cocina para los Infantes de Marina de la Unidad; esta construcción es financiada mediante la celebración del Convenio de colaboración suscrito entre el Ministerio Defensa Nacional – Fuerzas Militares de Colombia - Armada Nacional y ARGOS S.A, empresa que desarrollo trabajos de minería en esa jurisdicción.

PREDIO PARA LA REUBICACIÓN DEL PUESTO MILITAR DE INFANTERÍA DE MARINA QUE SE ENCUENTRA ACTUALMENTE DENTRO LAS INSTALACIONES DE LA REFINERÍA DE CARTAGENA – ECOPETROL S.A.

Vista interna del predio

En el mes de Agosto del año 2013 se concretó la adquisición de un predio de 30,5 hectáreas a favor del Ministerio de Defensa Nacional, Armada Nacional – Infantería de Marina aledaño al sector industrial de Mamonal, está actividad soluciona la primera etapa del proceso que permitirá realizar la reubicación del puesto militar de Infantería de Marina que se encuentra actualmente dentro las instalaciones de la refinería de Cartagena siendo un riesgo de tipo industrial su ubicación actual, el predio se adquirió en una zona donde el plan de ordenamiento territorial de la municipalidad permitía desarrollar obras militares, específicamente localizado a 14 kilómetros del casco urbano de Cartagena sobre la vía Gambote – Mamonal, en la actualidad ya se están adelantados los estudios y diseños técnicos de consultoría que permitirán desarrollan posteriormente las obras; esta actividad fue financiada con recursos derivados de la celebración del Convenio de colaboración suscrito entre el Ministerio Defensa Nacional – Fuerzas Militares de Colombia - Armada Nacional y ECOPETROL S.A.

Vista general del predio

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CONSTRUCCIÓN DE OBRAS PARA EL PUESTO DESTACADO DE INFANTERÍA DE MARINA BRIM4 EN TUMACO NARIÑO

Render general del proyecto

Obras Realizadas

02 Bunker

Vista general de la obra barraca

Dos garitas de vigilancia.

Puesto elevado de observación

Estas obras se están construyendo como apoyo a la seguridad y el bienestar de habitabilidad del Puesto Militar Destacado perteneciente al Batallón Fluvial de Infantería de Marina No. 40 que presta seguridad de área al terminal de Ecopetrol en el municipio de Tumaco en el departamento de Nariño, las obras tienen el alcance de construir una barraca para alojar Infantes y cuadros, construcción de una cancha múltiple, dos búnkeres, dos garitas y una torre elevada de observación, además se desarrollaran actividades de urbanismo, alcantarillado y red eléctrica, estas obras fueron financiadas con recursos derivados de la celebración del Convenio de colaboración suscrito entre el Ministerio Defensa Nacional – Fuerzas Militares de Colombia - Armada Nacional y ECOPETROL S.A.

ADECUACIÓN Y CONSTRUCCIÓN DE LOS CANILES BRIM4 TUMACO (NARIÑO)

Vista externa

Vista interna

Esta obra se realizó dentro de la Brigada de Infantería de Marina Nr. 4 con sede en municipio de Tumaco en el departamento de Nariño, la obra soluciona la necesidad sentida de albergar los caninos que apoyan las actividades de antiexplosivos y desminados de toda jurisdicción de la Unidad, esta construcción fue financiada con recursos derivados de la celebración del Convenio de colaboración suscrito entre el Ministerio Defensa Nacional – Fuerzas Militares de Colombia - Armada Nacional y ECOPETROL S.A.

UNIDAD DE APOYO MÓVIL DE INFANTERÍA DE MARINA

Vehículo de servicios

Vehículo de alojamiento y planta eléctrica

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Alojamiento baño cocina

La Unidad de Apoyo Móvil de I.M. fue recibida en el primer trimestre de 2013 y pertenece al Batallón Movilidad de Infantería de Marina, es un proyecto piloto e innovador de carácter estratégico y su misión está orientada a brindar apoyo logístico y ampliar la autonomía a las tropas de Infantería de Marina que por razones misionales desarrollan actividades alejadas de sus Unidades de origen, en sitios urbanos o cercanos a estos, en los cuales el personal trabaja en condiciones muy difíciles de habitabilidad y con limitaciones para acceder a las necesidades básicas como baño, alojamiento, almacenamiento y preparación de alimentos. Es por esta razón que Unidad de Apoyo Móvil de I.M. cuenta con la dotación y la capacidad de proveer medios, equipos y servicios necesarios que permiten realizar el desarrollo de actividades administrativas propias de las operaciones militares; este proyecto fue financiado con recursos derivados de la celebración del Convenio de colaboración suscrito entre el Ministerio Defensa Nacional – Fuerzas Militares de Colombia - Armada Nacional y ECOPETROL S.A.

PROYECTO DE REUBICACIÓN DEL PUESTO FLUVIAL DE INFANTERÍA DE MARINA NR. 31 CON SEDE EN BARRANCABERMEJA EN EL DEPARTAMENTO DE SANTANDER

Localización del Proyecto

Render General del Proyecto

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imágenes actuales de la obra trabajos de relleno hasta 2.5 m

El proyecto comprende la construcción total y puesta en funcionamiento de la nueva de la Unidad en un predio adyacente al rio Magdalena en el sector de Galán municipio de Barrancabermeja, las obras iniciaron a ejecutarse en febrero de 2013 y están programadas hasta febrero de 2015 (actualmente terminó el relleno granular del predio hasta cota 2.50 M y está en ejecución el desarrollo las estructuras de las construcciones ), el proyecto reviste una vital importancia ya que el desarrollo constructivo es integral y de carácter estratégico para la Armada Nacional por el control fluvial sobre el rio Magdalena y la defensa de activos estratégicos de la nación como lo es la ampliación y modernización de refinería de Barrancabermeja; el alcance del proyecto va desde el predio, los estudios de ingeniería, la construcción de veintidós edificaciones, las obras de urbanismo y el funcionamiento general del puesto, el proyecto fue financiado con recursos derivados de la celebración del Convenio de colaboración suscrito entre el Ministerio Defensa Nacional – Fuerzas Militares de Colombia - Armada Nacional y ECOPETROL S.A.

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El Plan de Desarrollo de Infantería de Marina 2030 es el documento

rector dónde se trazan lineamientos institucionales, es un arquetipo metódico de capacidades y medios de la Infantería de Marina perfectamente alineado con los objetivos de la Armada Nacional, está diseñado para afrontar a través del desarrollo armónico de seis roles, las amenazas que surjan en la evolución natural del conflicto.

Estos seis roles contribuyen activa y directamente al despliegue y proyección del poder naval; precisamente uno de esos pilares donde se proyecta la infantería de marina es el rol externo el cual está compuesto por unas líneas de acción estratégica que buscan Vincular la capacidad anfibia de la Infantería de Marina a la defensa de la Soberanía

Sargento Primero Gutierrez LeonardoOficina de Planeación de I.M.

Un vistazo al plan 2030 de I.M.Buque de desembarco anfibio

Nacional en las fronteras y proyectarlas en el entorno regional y mundial.

Esta capacidad anfibia de la Infantería de Marina pretende ser potencializada a través de la adquisición de dos buques de desembarco anfibio tipo LSD(Landing Ship Dock)entre las 7.000 y las 8.000 toneladas. Este buque poseerá una cubierta de vuelo y hangar para dos helicópteros, puede llevar dos unidades de desembarco tipo hovercraft ó 2 LCM 8 / 3 LCM 6 + 3 LCVP en su dique, transportar una fuerza de desembarco de 450 Infantes de Marina, 16MBT + 16 Vehículos ligeros; 500 toneladas de carga. De igual forma el armamento estará compuesto por ametralladoras de 20 mm de defensa antiaérea. Paralelo a esto en los alcances del diseño se está considerando la posibilidad de instalar un sistema artillero antimisil/antiaéreo de proximidad de defensa de punto en la zona de popa de la superestructura, por encima del hangar y la cubierta de vuelo.

En referencia al sistema de comunicaciones se prevé un sistema muy completo contando con: ICCS (IntegratedCommunications Control System, Sistema Integrado de Control de Comunicaciones), 4/HF, UHF, VHF, Comunicaciones por satélite (SATCOM, SatelliteCommunications) SECOMSAT e INMARSAT B. También se contempla la instalación de un sistema de tratamiento y distribución automática de mensajes (MHS)

TIPOS DE OPERACIÓNDE LOS BUQUES DE DESEMBARCO ANFIBIO

Son diversos los tipos de operación que pueden desarrollar los buques de desembarco anfibios tipo LPD y LSD, estas se pueden agrupar de la siguiente forma. Están en primer lugar aquellas para las que fueron ideados, las operaciones de carácter militar.

• Proyección de fuerza. Esto incluye operaciones anfibias con fuerzas de Infantería de Marina, como las operaciones conjuntas de despliegue combinado,de unidades militares no especializadas en ese tipo de teatros operacionales.

• Presencia en zonas alejadas geográficamente. Esta acción militar representa el poderío militar de un país propietario de un buque de desembarco anfibio, esta acción se realiza mediante lo que desde hace muchos años se ha denominado “mostrar la bandera”. En todas las marinas del mundo este tipo de buques, por las capacidades que presentan, le han dado la connotación de “capital ships”.

• Mando de operaciones navales o anfibias. Por el tamaño de los buques de desembarco anfibio y sus sistemas avanzados de mando, control y alta tecnología en comunicaciones, pueden tener a bordo el cuartel general a flote al mando de una operación anfibia, o el estado mayor de una fuerza naval, atendiendo sin problemas personal y dotándolo de instalaciones medios y equipos.

• Apoyo logístico a fuerzas acantonadas o desplegadas en tierra o en el mar. Frente a una costa, en una operación anfibia sus embarcaciones de desembarco y helicópteros pueden ofrecer el apoyo logístico necesario a una fuerza militar (Ejército o infantería de Marina) que actúa en tierra. En el mar su capacidad de transporte y sus helicópteros permiten llevar a cabo acciones de apoyo logístico a una formación naval operando en aguas alejadas de sus bases, Operando como buques nodriza.

• Transporte rápido. Las características especiales de este tipo de buques anfibios permiten su utilización como transportes rápidos con capacidad de carga y descarga utilizando sus propios medios y equipos. Entre los elementos que se pueden transportar cabe destacar vehículos de ruedas o cadenas, que suelen disponer de acceso directo a las cubiertas de garaje, de igual forma puede llevar contenedores y cargas embaladas, etc.

• Operaciones NEO (Non-combatant Evacuation Operation). Esta sigla representa a las operaciones de evacuación de personas “no combatientes” ciudadanos del país de bandera del buque o de otros países aliados, ante el deterioro de la situación política o de seguridad en una zona determinada. Aunque pueden implicar el desembarco de una fuerza de protección para asegurar las áreas de

PROTOTIPO LSD 8000

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evacuación y de concentración de las personas, normalmente son acciones de carácter no militar, ni hostiles.

• Dentro de las operaciones de carácter militar un grupo específico está compuesto por aquellas otras que tienen un carácter auxiliar. Se pueden resaltar algunas como:

• Buque de apoyo. Las capacidades de transporte, incluido personal y combustible, y los amplios espacios abordo permiten que estos buques de desembarco puedan llevar a cabo operaciones complejas de apoyo a otras unidades navales actuando en aguas distantes de sus bases.

• Buque escuela. En algunas Marinas como las de Francia e Italia se realizan funciones y tareas de buque de instrucción alternando estas con funciones militares no hostiles.

A todas las funciones y tareas antes mencionadas hay que añadir las operaciones de tipo civil, encaminadas directamente a actuaciones en favor de la población civil, sin que exista conflicto militar alguno, por ejemplo en situaciones de emergencia, tanto

en operaciones de ayuda humanitaria como en el caso de actuación en desastres naturales, o en todo tipo de misiones en el que la situación de calamidad exija su presencia.

De igual forma cabe destacar que las operaciones de carácter civil que pueden desarrollar estos buques de desembarco anfibio han implicado la obtención de importantes recursos que ayudan a su financiación y su autosostenibilidad en la marina de un país.

En ese orden de ideas la infantería de marina busca situarse como un referente a nivel regional y a la vez ser reconocida sus competencias y altas capacidades operacionales requeridas para poder intervenir en operaciones multinacionales de paz o de ayuda humanitaria, y participar también a través de las Armada Nacional en operaciones combinadas internacionales o de entrenamiento en cumplimiento a convenios internacionales.

Es por ello que la Infantería de Marina no escatima esfuerzos en prepararse para responder oportunamente a los retos que el futuro cercano impondrá y de esta manera contribuir a la protección de la soberanía y la integridad territorial de nuestra nación.

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Durante los últimos años, la Armada Nacional ha identificado

la necesidad de ampliar y fortalecer el control fluvial mediante el mejoramiento de la capacidad de su fuerza actual, de tal manera que se logre un aumento en la cobertura, la disponibilidad y la frecuencia, así como un apoyo eficiente a la población rural ribereña que permita la atención de desastres.

Para identificar la mejor alternativa y poder suplir esta necesidad, los últimos años, se realizaron estudios entre miembros de la Armada Nacional con amplia experiencia en operaciones fluviales y la Universidad

SSCIM Fabio GiraldoOficina de Planeación de I.M.

Unidades Hovercraft, Fortaleciendo Nuestra Infantería de Marina

de los Andes, este trabajo permitió sintetizar todo el proceso en un documento titulado “Análisis y evaluación de alternativas para el fortalecimiento fluvial”. La alternativa favorecida, de acuerdo con las metodologías implementadas, fue la del uso de las plataformas tipo Hovercraft.

Los Hovercraft son plataformas que se sustentan al lanzar un chorro de aire contra una superficie que se encuentra debajo de él, esto genera un cojín de aire, que le permite en principio, moverse sobre cualquier superficie horizontal lo suficientemente regular como llanuras, sobre el agua, la nieve, arena o hielo, sin estar propiamente en contacto con ella, permitiendo garantizar el desarrollo de operaciones fluviales (asalto, vigilancia, interdicción, seguridad y apoyo logístico), en las áreas de responsabilidad

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lfluvial de la Armada Nacional durante todo el año (invierno y verano), cruce de raudales que restringen la navegabilidad en algunos ríos del oriente Colombiano, en represas, ciénagas y ríos de poco calado, los Hovercraft reducen los riesgos de afectación al medio ambiente y población civil, considerando sus bajos niveles de ruido y la reducida estela que genera.

En la actualidad, la Armada Nacional, a través de las Brigadas Fluviales de la Infantería de Marina y sus respectivos Batallones, contribuye con la defensa y seguridad de la nación con el uso efectivo de un poder fluvial flexible, incluso en zonas con restricciones a la navegación. Estas unidades establecen áreas de apoyo para el desarrollo de operaciones propias y operaciones conjuntas, negando el uso de las arterias navegables a los grupos al margen de la ley, ejerciendo soberanía sobre los ríos fronterizos y garantizando las líneas de comunicación y la navegación segura.

Estos aerodeslizadores tienen capacidad para transportar tropa equipada para el combate, además de su propia capacidad para adelantar operaciones fluviales dado el alto poder de fuego mediante el empleo de armas de acompañamiento. Así mismo, se

resalta su capacidad de empleo en operaciones de asalto anfibio diurnas y nocturnas con equipos de alta tecnología, blindaje en su estructura, su alta maniobrabilidad y su capacidad de apoyo a la población.

Este tipo de embarcaciones han sido empleadas en la guerra de Vietnam, guerra del Golfo, guerra de los Balcanes y guerra de Irak, de igual manera han sido utilizados en operaciones humanitarias ante catástrofes naturales ocasionados por el Huracán Katrina y los Tsunamis de Asia y Chile entre otros.

Fueron Fabricadas en el Reino Unido a través de la empresa Griffon Hoverwork, la cual cuenta con una amplia experiencia en la construcción de este tipo de plataformas en versión militar, hacen parte de un total de ocho unidades de este tipo adquiridas por la Armada Nacional.

Características: • Eslora Total 12.7 m• Manga 6.1 m• Puntal 3.93 m• Velocidad Max 35 Nudos• Superación de obstáculos (Max) 0.6 m • Equipo FLIR• Radar de navegación• GPS• Equipo Perifoneo• Reflector de Búsqueda,• Luces de Navegación• Protección balística• Ametralladoras Gau-17 Cal-7.62mm

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Prospectiva Estratégica: Una apuesta de las Fuerzas Armadas de Colombia

Gracias al convenio suscrito entre Ministerio de Defensa – Armada Nacional – Jefatura de Formación Instrucción y educación Naval y la Universidad Escuela de Administración de Negocios EAN, un grupo multidisciplinario de representantes de la Armada Nacional participó en el Seminario Pensamiento y Planeación Estratégica por escenarios, desarrollado durante el mes de septiembre de 2013, en la Escuela de Infantería de Marina en el municipio de Coveñas.

Los 21 participantes de la Armada Nacional en esta actividad de formación, conocieron herramientas que les permitirán implementar y evaluar estrategias de la gerencia analítica desde una perspectiva de seguridad y de desarrollo organizacional, en un contexto local y regional que invita a imaginar, soñar y construir el futuro que todos los colombianos merecen vivir.

La pregunta que surge es ¿Por qué las Fuerzas Armadas de Colombia decidieron formar a sus hombres de todos los rangos, en una disciplina que generalmente se maneja más en espacios directivos o gerenciales? Vale anotar que la necesidad de «ver el futuro» no es exclusiva de las altas planas directivas o del ámbito de la seguridad y defensa, sino que actualmente, cualquier empresa dispone de un área o departamento de planeación estratégica que se encarga de socializar este tipo de prácticas con todos los integrantes de la organización, cuyo propósito es que se construya conjuntamente el futuro deseado, para que la empresa sea más competitiva y sostenible.

Reconocemos que nuestro país se encuentra hoy en un momento histórico que está relacionado con el proceso de paz que a algunos les parece que no tiene sentido, opinan que se encuentra estancado o que quizás es una estrategia del Presidente para alcanzar la reelección; sin

Ingeniera PATRICIA HELEnA FIERRO VITOLA Docente Planeación Estratégica y Prospectiva EFIM

embargo, hay otro grupo de colombianos que si creen que muy pronto podremos vivir en un mejor país sin conflictos; y no solo es cuestión de esperanza, sino de la voluntad de construir entre todos el escenario ideal de futuro, donde la paz se alcance cuando cada uno aporte su granito de arena.

Es importante reconocer que la estrategia es la fórmula que ayuda a las instituciones a consolidar su visión, el pensamiento estratégico ayuda a los líderes a dirigir sus pensamientos hacia la búsqueda continua de nuevas y mejores formas de crear estrategia de inteligencia, sobre la base de información del entorno; y la planeación por escenarios, apoya la prospectiva y es la construcción del futuro deseado. Visto de esta manera, el pensamiento estratégico y prospectivo de los militares, se convierte entonces en una poderosa herramienta que permitirá crear políticas eficientes de gestión para llevarlas a la práctica con apropiación y motivación de quienes hacen parte de las Fuerzas Armadas de Colombia.

¿EL FUtURo Y La PRoSPECtIVa?

Antes de definir qué es prospectiva, indiscutiblemente debemos mencionar y analizar “el futuro”, ese tiempo que aún no ha llegado y que vivimos tratando de predecir, daríamos cualquier cosa por saber qué va a pasar mañana y entonces recurrimos a adivinanzas y profecías o dones milagrosos, para que nos indiquen qué va a acontecer en nuestras vidas o con nuestro círculo familiar o de amigos cercano; en el entorno empresarial somos más cautelosos y utilizamos herramientas más tendenciales como las proyecciones, que no son más que revisar datos del pasado y proyectarlos al futuro; esta necesidad constante de «visualizar el futuro» genera muchas dificultades: En primera instancia a algunas personas les resulta muy complejo y hasta desagradable pensar en situaciones hipotéticas y abstractas; adicionalmente, en un realidad tan cambiante y globalizada, los futuros deseables se pueden ver afectados por factores externos como grandes rupturas políticas, económicas, políticas y sociales que son difíciles de anticipar por ejemplo, los atentados del 11 de septiembre; y finalmente, las tecnologías de la información y las comunicaciones que cada vez se desarrollan más rápido, producen cambios disruptivos que impactan nuestra visión de futuro.

El estudio del futuro ha tenido históricamente dos enfoques: El primero llamado “determinista”, que se basa en los hechos del pasado y presente, para predecir lo que sucederá hacia adelante en un largo

plazo; y el segundo que se llama “voluntarista”, cuya principal característica es que los individuos toman decisiones en el presente para construir su futuro, es decir, en un acto puro y completo de voluntad. Eso es lo que procuran las Fuerzas Armadas de Colombia, incentivar la voluntad de cambio en sus hombres, inyectarles una dosis de motivación para que apoyen la construcción de futuro deseado para nuestro país.

La prospectiva en sí es un proceso estructurado, más que una herramienta o técnica y para entender más sobre ella, es importante empezar conociendo algo de historia, ¿dónde nace?, ¿Por qué se desarrolla?, ¿quiénes son sus más importantes exponentes?

El concepto de prospectiva nació en Francia después de la Segunda Guerra Mundial, debido a la preocupación colectiva por reconstruir y desarrollar económicamente al país. Se plantearon un sinnúmero de planes nacionales que requerían análisis del futuro a largo plazo, así como tener en cuenta las necesidades y las tendencias sociales y económicas de Francia; ya a principios del siglo XX Maurice Blondel, filósofo francés indicaba “El futuro no se predice sino que se construye”. Y esta idea precisamente fue desarrollada a través de los años por la escuela francesa de prospectiva, a mediados del siglo XX. Gaston Berger, (filósofo francés, empresario, administrador, introductor de la fenomenología en Francia), empleó la palabra prospectiva para nombrar la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él; más adelante (Bertrand De Jouvenel 1968), introduce el concepto de que el futuro aún no existe y “se puede concebir como una realización múltiple” y (Michael Godet, 1987), completa la idea indicando que “depende solamente de la acción del hombre”. Por esa razón, el hombre puede construir el mejor futuro posible, para lo cual debe tomar las decisiones correctas en el momento apropiado.

¿Para qué planear prospectiva y estratégicamente?

Como ya se ha mencionado, la prospectiva no es una técnica, es un proceso y la planeación prospectiva busca establecer el futuro deseado tan abiertamente como sea posible: de manera creativa y libre de las restricciones de la experiencia vivida o de las circunstancias actuales de personas o instituciones.

Con esa imagen del futuro deseable, llamado también por los creadores de la prospectiva como

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“Futurible”, en nuestra mente, procedemos a la selección del futuro más satisfactorio a partir de las posibilidades actuales y las enseñanzas del pasado, y como fase final y muy importante, diseñamos los planes estratégicos y tácticos para llevarlos a la ejecución; esto implica estar preparados y darle sentido a la acción, de tal forma que seamos los propios protagonistas de nuestro futuro, desde las cualidades o limitaciones de nuestro presente, pero siempre retándonos a ser mejores y salir de nuestra zona de confort, preparándonos para enfrentar lo que viene y estar listos a cambiar de camino, pero no de objetivo o visión de futuro. Según Mojica “mientras que la previsión solo “reduce la incertidumbre”, la prospectiva, por su parte, “penetra en la incertidumbre” y en la turbulencia con visión de largo plazo.

Mientras que la prospectiva nos muestra cuáles son las alternativas de futuro que puede tener una institución, “exploración de los futuros posibles, es decir, de lo que puede acontecer”, la estrategia nos dice cómo construir el futuro que más le conviene a la institución a partir de su situación actual es decir “lo que puede hacerse”. La una sin la otra no tendría sentido.

En nuestro país ha habido varias iniciativas prospectivas; Visión Colombia II Centenario, buscaba fundamentar el crecimiento y el desarrollo social del país en la ciencia, la tecnología y la innovación, al año 2019; es un claro ejemplo de prospectiva y soñar en un futuro mejor, pero infortunadamente por falta de socialización y acción, se nota que a la fecha muchas de esas visiones no se han cumplido y quién sabe si se cumplan. Bien sabido es que visión sin acción es sólo un sueño, acción sin visión, carece de sentido y visión en práctica, cambia al mundo.

¿Cómo construir el futuro?

Según Gastón Berger, la actitud prospectiva se basa en cinco principios: 1) ver a lo ancho, 2) ver lejos, 3) ver profundamente, 4) pensar en el factor humano y 5) tomar riesgos; y Michel Godet, complementa con las siguientes ideas: 1) Ver diferente, 2) pensar fuera de la caja, 3) cuidar de los clichés y 4) tener miradas colectivas, es decir, ver juntos.

Según estos prospectivistas, no es el “príncipe” quien debe tomar las decisiones, ni tampoco las élites de intelectuales, políticos o empresarios, sino que debe ser una creación colectiva de tal forma que toda la sociedad esté motivada para ejecutar los planes y lograr esa visión compartida de futuro. A esto se

le llama “Movilización de la organización hacia la construcción colectiva de su futuro deseable”

De este corolario nace el Triángulo Griego de Godet, donde se enfatiza en que no solo basta con anticipar y actuar, si no hay apropiación de las ideas, motivación y movilización de la masa, que debe creer y ejecutar los planes tácticos.

Triángulo Griego – Michael Godet

Entonces Godet plantea cinco preguntas claves que debieran hacerse las instituciones y las personas para construir su futuro; Qo – ¿Quién soy yo? En esta etapa inicial se reconocen las fortalezas y debilidades que pueden influir en la implementación del futuro deseado; luego Q1 - ¿Qué puede ocurrir? En este momento analizamos los factores externos que nos pueden afectar pero no solo los negativos que serían las amenazas, sino los positivos, es decir, las oportunidades; Q2 - ¿Qué puedo hacer? Llega el momento de soñar y ahí no hay límites; Q3- ¿Qué voy a hacer? Plasmar los planes estratégicos o grandes estrategias y finalmente, Q4 - ¿Cómo lo voy a hacer? La respuesta a esta última pregunta implica planes tácticos detallados, en el horizonte de tiempo, con asignación coherente de recursos y presupuesto entre otros.

Por tanto, no basta con imaginarnos los escenarios de futuro; analizar el presente y confrontar para determinar las brechas como se muestra en la siguiente gráfica, la fase de Determinación Estratégica es quizás la más importante y es ahí cuando se pasa de la anticipación a la acción utilizando la herramienta de “La planeación” que nos ayuda a prever, a entender qué debemos hacer y en qué tiempo, a considerar todos los elementos internos y externos que pudieran incidir en nuestra situación y elegir los caminos detallados de lo que tenemos que hacer sin improvisar, sin desperdiciar

recursos, sin desgastarnos en esfuerzos sin resultado.

Fases de la Construcción Prospectiva Estratégica

¿Cómo somos en relación con el futuro?

Si bien es cierto que planear prospectivamente integra el conocimiento de grupos de personas con

diferentes ideas en la generación de estrategias para construir un futurible, es una visión y acción colectivamente compartida y facilita la toma de decisiones cuando se implementa; los seres humanos pueden tener actitudes que entorpecen o ayudan a la prospectiva. Las cuatro actitudes según Godet son:

• Avestruz pasivo: el que sufre el cambio. Se pregunta ¿qué ha pasado?

• Bombero reactivo: el que se ocupa de combatir el fuego, una vez éste se ha declarado; observa los cambios, en esta categoría estamos muchos que en el día-día somos excelentes apagando incendios.

• Asegurador pre-activo: que se prepara para los cambios previsibles pues sabe que la reparación sale más cara que la prevención. Previene los cambios. En nuestra sociedad hemos aprendido que a veces es mejor prevenir, pero igual no es una actitud completamente positiva porque siempre se espera un futuro catastrófico.

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•Conspirador Pro-activo: el que trata de provocar los cambios deseados. Produce los cambios. Es el vigía del barco, el que guía hacia ese futuro mejor.

Es bueno pensar dónde estamos clasificados cada uno de nosotros y buscar que desde el seno familiar se forme a más colombianos para llegar a ser esos conspiradores pro-activos que generan cambios para vivir en un futuro mejor.

No es fácil desarrollar el pensamiento proactivo y estratégico, se requiere formar seres humanos innovadores, es decir, que agreguen valor a las ideas creativas, tener una actitud constante de curiosidad y fluidez mental, estar atento a lo que sucede a nuestro alrededor, desarrollar el pensamiento lateral que tanto propone Edward de Bono, ver las cosas desde diferentes puntos de vista y ver las cosas de una manera más simple. Por otro lado, combatir y romper las barreras de la innovación que nos invaden nuestro día - día: El miedo al fracaso, la comodidad, es decir, no salir de la zona de confort, los paradigmas que son estas ideas preconcebidas, verdades, conceptos, moldes, patrones, modelos, o estructuras de pensamiento que definen y enmarcan nuestras ideas, dan sentido y dan dirección, dan interpretación, dan contexto, pero que infortunadamente en muchas ocasiones pueden estar erradas y sesgar nuestro comportamiento; finalmente las barreras culturales que nos impiden interactuar globalmente.

ConCLUSIonES

El fortalecimiento del talento humano y sus competencias en cualquier institución, son el disparador para lograr la evolución de una actitud reactiva hacia una prospectiva, donde se pueda potenciar el desarrollo y construcción colectiva del futuro.

La apuesta que hacen las Fuerzas Armadas de Colombia para masificar y entrenar a sus hombres en prospectiva estratégica, es prepararse para el post-conflicto, lo cual implica visualizar y construir colectivamente un futuro, donde prime la labor social a diferencia de las acciones de combate y defensa, que aunque nunca dejarán de existir, pasarán a un segundo plano y a partir de la situación actual del país, determinar las

brechas para definir un plan estratégico / táctico que socializado y ejecutado adecuadamente, nos lleve a lograr ese tan anhelado futuro en paz.

No podemos olvidar que vivimos ante un cambio traumático a la vuelta de la esquina, afectados por aspectos tecnológicos, sociales, gubernamentales y económicos; alguien afirmó “lo único constante en la vida es el cambio” y aunque algunos de los seres humanos somos conscientes de esta verdad, la mayoría vivimos presos del cortoplacismo con el que debemos lidiar.

Aunque el pensamiento prospectivo nos ayuda a visualizar el futuro, en ese proceso de ejecutar y llevar a la acción las estrategias y planes tácticos, pueden surgir aspectos externos imposibles de predecir, pero está en manos de quienes ejecuten esas acciones, poder anticipar y prever en el momento oportuno y ajustar el camino para conseguir la visión de futuro. Para ser coherentes con el planteamiento de Godet, “El asunto no está en avisar que vamos a chocar contra un iceberg, si no en evitar la colisión.”

BIBLIoGRaFÍa:

BERGER Gastón, Fenomenología de los tiempos y Prospectiva. 1964

GODET, Michael, de la anticipación a la acción: Manual de prospectiva y estrategia, Marcombo, Boixareu, 1993.

GODET, Michael, Creating Futures-Scenario Planning as a Strategic Management Tool. Económica, Londres, 2001.

DE BONO Edward, El pensamiento lateral: manual de creatividad, Editorial Paidós, 1991.

DE JOUVENEL Bertrand, El arte de la Conjetura. 1964.

ORTS PALES José Luis y TORRES Antonio, Prospectiva de Seguridad y Defensa: Viabilidad De una Unidad de Prospectiva en el Ceseden, Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional, Octubre, 2007.

MOJICA Francisco José, Neiva 2022 Análisis Prospectivo Estratégico Territorial. 2012

http://www.franciscomojica.com/

http://es.laprospective.fr/

Para la Infantería de Marina este ha sido un año de consolidación

de grandes e importantes proyectos; prueba de ello es la activación del Batallón de Movilidad, dotado de nuevos y modernos vehículos para fortalecer y apoyar las operaciones militares en la región de la costa caribe colombiana y como un paso fundamental hacia la modernización tecnológica, en agosto

Tecnología de punta Sargento Viceprimero WILLIAM CRISTAnCHOOficina de Planeación de I.M.

“ADQUISICIÓN Y DOTACIÓN DE UNIDADES ESPECIALES PARA COBERTURA FLUVIAL Y MARÍTIMA A NIVEL NACIONAL”“Dotar y Fortalecer las compañías de Explosivos y Desminados (EXDE) y los

Grupos Antiexplosivos Urbanos (GAUR)

de 2013, se enviaron a la Segunda Brigada de Infantería de Marina en Buenaventura, los nuevos equipos antiexplosivos adquiridos por la Infantería de Marina.

Los equipos antiexplosivos urbano y rural constan de: 04 vehículos con sistema bloqueador de frecuencias con almacenamiento de equipos antiexplosivos, 04 robots antiexplosivos, 06 trajes EOD, 150 detectores de metales con equipo de gancho y cuerda y caninos antiexplosivos, con lo cual la Infantería de Marina, fortalece y aumenta

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las capacidades de desminado, labores E.O.D. y antiexplosivos (desactivación, disposición y/o destrucción de municiones, pertrechos militares sin explotar, artefactos explosivos o bombas caseras), utilizados por los narcoterroristas para impedir el avance de las tropas en todo el territorio nacional, especialmente en el pacífico, sur y oriente del país. Así mismo los equipos permiten garantizar un mejor y más efectivo apoyo a las operaciones militares y velar por la integridad física de los combatientes mediante el suministro de elementos de protección.

Impacto: Gracias a la activación de estos equipos, se incrementará la efectividad en las operaciones militares que adelanta la Armada Nacional – Infantería de Marina, para neutralizar la capacidad de los grupos e individuos al margen de la ley, porque se demuestra una capacidad disuasiva, real y creíble. Por otra parte, es más favorable y económico para la institución, asignar estos recursos y no la posterior inversión, en una proporción más elevada, en programas de rehabilitación, resocialización e indemnizaciones para las víctimas por minas y artefactos explosivos improvisados.

TS12 MARISOL VILLARRAGA SuáREzPublicista Comando Infantería de Marina

Primer Puestopara la Infantería de Marina en la Feria de Ciencia y Tecnología de la Escuela Militar de Cadetes 2013

De nuevo la Infantería de Marina deja en alto el nombre de la Armada Nacional,

esta vez con su destacada participación en la Feria de Ciencia y Tecnología, realizada los días 26 y 27 de Septiembre de 2013 , en las Instalaciones de la Escuela Militar de Cadetes “José María Córdova”, evento al que por primera vez asistió la Infantería de Marina, con una exhibición de sus avances en tecnología, nuevos proyectos y últimas adquisiciones de armamento y dotación militar, para mejorar su capacidad operativa.

En feria se apreció un amplio despliegue de proyectos, creatividad y desarrollo investigativo y tecnológico, por parte de todos

los participantes de las diferentes fuerzas y la Policía Nacional.

Exhibiciones de armamento, vehículos, nuevas tecnologías, desarrollo operacional, entrenamiento militar y hasta una divertida exposición de adiestramiento canino, reunieron a un notable número de asistentes tanto de las fuerzas, como personal externo y de diferentes universidades, instituciones educativas y centros de desarrollo científico y tecnológico.

Fue notable la participación de la Escuela de Formación de I.M., que desde Coveñas trajo una representativa muestra de sus proyectos;

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el Departamento de Unidades Fluviales, que mostró el prototipo del primer Hovercraft colombiano, construido en sus instalaciones y los nuevos elementos de dotación impermeables; y el Grupo de Entrenamiento Móvil, que puso de manifiesto que el aporte de la Infantería de Marina, en relación con entrenamiento y desarrollo de capacidades especiales, no solo de sus propias tropas, sino de toda la fuerza pública y en el plano internacional con fuerzas militares de países amigos, está entre los mejores del continente.

Fue precisamente con la exhibición y demostración del nuevo equipo de antiexplosivos recientemente adquirido e implementado en las unidades de la Infantería de Marina, con que se obtuvo el honroso primer puesto en la Feria de Ciencia y Tecnología, dada la importancia de la aplicabilidad y la eficiencia de dicho equipo así como la excelente sustentación frente a los jurados, al personal de Cadetes de la Escuela Militar y al gran número de asistentes al evento.

También es de destacar la participación de la Escuela Naval de Oficiales “Almirante Padilla” y la Escuela Naval de Suboficiales de Barranquilla, que dieron a conocer a los asistentes algunos de los novedosos proyectos diseñados por los alumnos, además de mostrar la oferta de estas escuelas como una excelente opción profesional para los nuevos bachilleres y en general para los jóvenes que quieran servir a la patria desde la gloriosa Armada Nacional.

“Felicitaciones Infantes de Marina”

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“La mejor forma de alcanzar la paz es cambiando para sostenerla”

Capitán de I.M. ánGEL ROJAS ROdRíGuEzSegundo Comandante Batallón de Comando y Apoyo de I.M. No. 4 Tumaco, Nariño

Gestión del RiesgoProtocolos en la intervención de operaciones humanitarias y reconstrucción de infraestructura, con base en fundamentos, en el actuar legítimo de la Armada Nacional

Resumen Las Fuerzas Militares en el mundo, en especial el poder Naval, han desarrollado de manera pragmática un conocimiento en los temas de socorro y apoyo huma-nitario, basados en la investigación y la globalización del entorno militar en el arte de la guerra, lo que les ha hecho partícipes de todos los acontecimientos de la humanidad; sin embargo, estos aportes significativos han evolucionado hasta nuestros tiempos y hoy en día son utilizados por empresas y organizaciones para sus procesos de administración, reingeniería o mejoramiento continuo, ganando un lugar en la estabilidad de los pueblos y en su desarrollo sostenible.

Tal connotación enfoca a las Fuerzas Militares hacia los diferentes ambientes operacionales y a la dinámica de los conflictos que, en el plano estratégico, buscan evolucionar el concepto de guerra hacia la seguridad de la población, para contribuir de esta manera a la reconstrucción de los pueblos, de sus sistemas políticos, la protección cultural, ambiental, económica y social.

IntroducciónLa acepción “Gestión del riesgo” ha evolucionado con las Fuerzas Militares; a través de los tiempos, se evidencia que toma su fuerza en la época entre 1950 y 1970. Surge luego de la finalización de la Segunda Guerra Mundial, en pleno comienzo de la Guerra Fría. Se llama “fiscalista o centrada en la amenaza”

Se caracteriza por que se pensaba que la causa fundamental de los desastres eran las llamadas amenazas, es decir, los terremotos, los deslizamientos, huracanes, tornados, entre otros eventos, y por ello era prudente estudiarlos muy profundamente. Es cuando ciencias como la ingeniería, la sismología, la vulcanología y la meteorología, tuvieron importantes avances. Se trabaja desde ciertas disciplinas, sobre todo aquellas basadas en ciencias duras.1

Gracias a esta renovación del pensamiento, se ha trabajado el concepto de operaciones expedicionarias2 o de estabilidad3 las cuales permiten la acción de las Fuerzas Armadas pero en coordinación con las otras fuerzas del mundo a través de las Naciones Unidas, para la intervención en operaciones contundentes y eficaces en el restablecimiento de una sociedad y fortalecimiento a las naciones que no cuentan con una capacidad de respuesta en emergencias complejas.

Figura 1. Informe Secretario GeneralNaciones Unidas DPKO .4

Es así como en la organización de las unidades especializadas en atención de emergencias complejas aplicada en los teatros de operaciones, su doctrina y los recursos deben estar identificados por unos lineamientos básicos para el desarrollo de las actividades de una Fuerza Militar, en un país o en diferentes países e idiomas, porque les permite versatilidad, entrenamiento, confianza y sobretodo sostenibilidad de las Instituciones.

En ese ordenamiento de los conceptos, nació primero la respuesta al desastre, aplicando la ingeniería militar que se define así: “La ingeniería militar consiste en acrecentar el poder combativo de una fuerza por medio de trabajos de construcción o destrucción que faciliten el movimiento de las tropas amigas e impidan el de las enemigas, de igual forma asesorar técnicamente a otras armas y en caso de necesidad, entrar en combate”5

1 Curso interactivo en gestión del riesgo www.predecan.org. Suministro información fundación para la gestión del riesgo Bogotá, Colombia.2 Expeditionary Operations, US Marine Corps, MCDP 3, 16 April 1998, pag. 32 a 36.3 Lawrence Yates, The US. Military’s Experience in stability Operations, 1789-2005 (Fuerte Leavenworth, Kansas: Combat Studies Institute Press, 2006), pp. 21-354 4 Fuente: APAN- CEA conferencia mayo 2012,chile 5 TAREAS DE INGENIEROS MILITARES, Esing 2008 Cr Octavio Duque

“La ingeniería militar es una ciencia tan antigua como la guerra”6 .

Los grandes imperios han pretendido contar en sus filas con los mejores ingenieros, capaces de sacarle el máximo partido a los recursos disponibles e incluso inventar nuevos. La formación científica de los ingenieros militares les llevó a desempeñar funciones más allá del mundo de la guerra, lo que los obligó a plantear su estudio con un carácter interdisciplinario, de igual manera los extensos territorios de la monarquía en varios continentes fueron conocidos, controlados y defendidos en gran medida gracias al trabajo de los ingenieros7.

Al principio los ingenieros eran arquitectos, militares y especialistas en irrigación; una de sus primeras misiones fue construir muros para proteger las ciudades como defensa ante un ataque enemigo; el sentirse protegido es una de las necesidades humanas básicas. En lo que respecta al diseño y edificación de estructuras públicas, fue necesario acudir a las habilidades de la ingeniería8.

Más adelante, los roles cambiarían en la medida que la guerra evolucionaba y la economía se fortalecía, para ser un tema global, de igual forma el concepto humanitario se filtraba más en la mente de la sociedad y aquellas destrezas, habilidades y desarrollos tecnológicos eran enfocados en unas nuevas estrategias de poder de los países que albergaban una población en unión de continentes y culturas para un beneficio común.

Es entonces cuando después de la Segunda Guerra Mundial, los lineamientos internacionales se proyectan hacia el desarrollo multifuncional de los pueblos, enmarcados en una teoría llamada atención de desastres, que se ampara en los beneficios que una nación le genere a otra o simplemente, como una prueba de dominio militar, enmarcado en el uso legal de la fuerza militar en cualquier territorio.

6 LAGO, José I. Las Legiones de Julio Cesar, Ingeniería: Asedios, Puentes y Obras. 13 Marzo de 2002.pg 19 7 Ibid, p.20. 8 Ibíd. p.20.

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Requerimiento para la evolución estratégica de los conceptos doctrinarios en las Fuerzas Militares Teniendo en cuenta los antecedentes y la importancia de la globalización de las regiones y naciones, es la doctrina que encamina la aplicación de los conceptos sociales y económicos de la mano del humanitario, como elemento fundamental en todos los campos de las Fuerzas Militares para su desarrollo efectivo en los escenarios estratégicos, operacionales y tácticos.

Figura 2. Plan estratégico Sectorial PND 2011.9

Bajo este argumento, ¿Qué tipo de operaciones desarrolla la Armada Nacional de Colombia actualmente en el tema?

La Infantería de Marina de Colombia en su proceso de evolución hacia la gestión del riesgo, fundamenta su actuar en las políticas de las Fuerzas Militares en el acercamiento a la población civil, pero centra su doctrina en las Operaciones de Cooperación o Acción Integral referenciado en el manual 3-20 y 7-1010 , el cual contempla:

•Operaciones de evacuación bélica •Operaciones apoyo a las autoridades civiles

del país. •Operaciones de ayuda humanitaria y socorro

en caso de desastres.•Operaciones contra el narcotráfico. •Operaciones de mantenimiento de paz-11

9 Fuente: Política Integral de Seguridad y Defensa para la Prosperidad, Ministerio de Defensa Nacional República de Colombia, 2011Fortalecemos la Seguridad para dar el salto definitivo hacia la Prosperidad10 Manual de Campaña , Ejercito de Colombia , MC 3-20 April, 201011 Manual de campaña EJC, MC-7-10, 2008 EAS Pag .

Estas operaciones se ciñen a un marco jurídico y operacional que les permite hacer parte de los procesos de reconstrucción y aporte del Estado en la dinámica de las regiones de Colombia, en su apoyo como actores del comité de atención de desastres.

La estrategia naval en su proyección, está encaminada a fortalecer todos los escenarios de participación del poder naval, en consideración a que en Colombia el 49% del territorio es medio acuífero y el potencial de desarrollo integral y sostenible del país estará enfocado en ese medio.

Figura 3. Estrategia Naval Colombia .12

La Armada Nacional, de acuerdo con el mapa de procesos institucionales, interactúa con los diferentes componentes para el desarrollo eficaz y eficiente de las operaciones navales.

Figura 4. Mapa de Proceso Institucionales ARC .13

12 Fuente: Almirante Guillermo Barrera Hurtado COARC,, Seminario de Poder Marítimo Escuela Superior de Guerra, Mayo de 200813 Fuente: web www.armada.mil.co

No obstante, como evolución en el concepto estratégico, ha interactuado en diferentes ejercicios navales para el fortalecimiento de la doctrina y de los alcances preestablecidos por las Naciones Unidas para su actuación en cualquier país; y es aquí donde se enfatiza la gestión del riesgo y se hace partícipe como un proceso integral, social e innovador para las tareas que efectúan los tripulantes de la Armada Nacional.

Este fortalecimiento institucional se evidencia en los ejercicios combinados RIMPA y las operaciones UNITAS, que han dejado un gran legado de experiencias fundamentales en el proceder de la Armada Nacional ante el mundo.

Figura 5. Panorámica de la formación de algunos buques participantes en la RIMPA.14

Son estas operaciones y el desarrollo de la guerra en correlación con la Gestión del Riesgo, lo que conlleva a la Armada Nacional, hacia el cumplimiento del objetivo No 1. la seguridad.

Figura 6. Poder marítimo colombiano.15

14 Fuente: web http://www.webinfomil.com/2012/03/armada-nacional-participara-en.html15 Fuente: Almirante Guillermo Barrera Hurtado COARC,, Seminario de Poder

Así mismo el Comandante de la Armada Nacional16 enfatizó en el XVII Seminario de Poder Marítimo: “Hablar de temas marítimos es hablar de las locomotoras de desarrollo, estas iniciativas impulsan la discusión sobre los diferentes conceptos marítimos en el contexto nacional, es una oportunidad única”17

De esta manera se evidencia que la Armada Nacional apunta la su proyección hacia el mismo camino de las operaciones expedicionarias o de estabilización, (Gestión del Riesgo a gran escala) para la solución de emergencias complejas en el teatro de operaciones, bien sea en el plano nacional o internacional. Ver grafica 7.

Figura 7. Amenazas proyectadas en el ámbito interno.18

CONCLUSIÓN En consideración de los diferentes desafíos y el mejoramiento continuo de las Fuerzas Militares de Colombia, su innovación y tecnología en la aplicación de los conceptos de Gestión del Riesgo en desastres de cualquier magnitud, se concluye que se ha desarrollado un alto nivel investigativo, creativo, de innovación y tecnología, tendiente a mejorar los procesos en favor de retroalimentar la doctrina existente y crear nuevos conceptos operacionales que permitan cumplir eficazmente los desafíos de las nuevas políticas nacionales e internacionales sobre el particular.

No obstante, el ambiente operacional no se modificará en el futuro para apoyo a amenazas de origen natural. Colombia por su divergencia cultural y de espacio, ha evolucionado en todos

Marítimo Escuela Superior de Guerra, Mayo de 2008 16 Alm. ROBERTO GARCIA MARQUEZ ,Comandante de la Armada Nacional 201217 http://esdegue.mil.co/index.php?option=com_content&view=article&id=854%3Axvii-seminario-de-poder-maritimo&catid=162%3Aoctubre-2011&Itemid=5018 Fuente: web Almirante Guillermo Barrera Hurtado COARC,, Seminario de Poder Marítimo Escuela Superior de Guerra, Mayo de 2008

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los campos y hoy cuenta con unas Fuerzas Militares entrenadas y capacitadas para responder eficientemente a riesgos antrópicos. Por tal motivo, el protocolo en desarrollo debe contemplar todas aquellas experiencias vividas para la generación de lineamientos o directrices que fortalezcan su capacidad en el ámbito mundial.

Es evidente que la Armada Nacional ha desarrollado el estudio de su ingeniería para aplicarla en el mejoramiento de sus tecnologías, en construcción o mantenimiento de equipos, instalaciones y armamento, para lo cual ha concentrado su esfuerzo en la potencialización de Cotecmar y la Dirección Marítima.

Es necesario e imperativo hacer un alto en el camino y dirigir los esfuerzos hacia una simplificación de las guías y manuales operacionales desde los principios, objetivos y fortalezas, y propender por un desarrollo regional y multifuncional, bajo la dirección del Ministerio de Defensa Nacional, que deberá expedir las normas operacionales y jurídicas, acordes a la Gestión del Riesgo para el desarrollo integral, tal y como se efectuó con la política integral de Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario, la cual estableció el proceder para todas las fuerzas.

¿Pero cómo hacerlo? En la Doctrina Militar, pilar fundamental y tácito, es donde se encuentra la respuesta; es allí donde se debe empoderar la innovación, creatividad, desarrollo y mejoramiento continuo de las Fuerzas Militares, formalizando los procesos operacionales en una sola norma que estaría enfocada a la proyección de las fuerzas en las operaciones expedicionarias o de estabilidad (Manual o guía simplificada), que no solo aplicaría en tiempos de paz sino de guerra, con la participación de las empresas del Ministerio de Defensa, la Dirección Marítima, la Aero civil, el CIOH y la academia, desde nuestras escuelas e institutos de formación como fortalecimiento de la educación, lo cual implicará varios retos:

1. La evolución en el concepto de operaciones de estabilización y/o expedicionarias.

2. La articulación de las instituciones para una guía simplificada y transversal de la aplicación de Gestión del Riesgo de Desastres en el concepto doctrinario.

3. Los tiempos de educación y retroalimentación para la ejecución de las tareas y misiones,

teniendo en cuenta que debe ser articulada en todos los niveles y debe complementarse con la Política Integral de DDHH y DIH, los planes de campaña, guía de planeamiento del Comando General de las Fuerzas Militares y con el Plan Nacional de Desarrollo.

Por último, cuál sería la recompensa a esta evolución del pensamiento y el actuar:

1. Los diversos teatros operacionales actuales requieren contar con Estados Mayores multidisciplinarios y capacitados en diferentes áreas del conocimiento para fortalecer los campos doctrinarios y de actuar de las tropas.

2. La doctrina, organización y el equipo, deben permitir interoperar con fuerzas extranjeras y eventualmente estar en condiciones de liderarlas, lo que implicará mantener un elevado estándar, con énfasis especial en el Mando y Control.

3. Dentro de las amenazas que deberán enfrentarse con seguridad se cuentan las catástrofes naturales y los ataques con armas de destrucción masiva, por lo que es necesario desarrollar una capacidad logística que satisfaga los requerimientos necesarios al posible escenario que se enfrentará y reforzar nuestra capacidad NBQ.

4. Contar con una Fuerza Expedicionaria o de estabilidad, proporcionará a Colombia una herramienta militar flexible y creíble, que le permitirá asegurar sus intereses en el exterior y participar en el concierto internacional con el protagonismo propio de los países desarrollados.

5. Las capacidades potenciales de esta Fuerza permitirán además, reaccionar ante catástrofes, especialmente en áreas aisladas y contribuir al desarrollo de las mismas.19

6. La aplicación legal del concepto de Gestión del Riesgo en la doctrina militar y su proyección o reforma de los manuales existentes en beneficio del fortalecimiento institucional.

19 Armada expedicionaria, una visión realista del futuroRevista de Marina – Armada de Chile – 1/2008 Jorge Hagedorn Hitschfeld

7. La evolución en la infraestructura, personal, capacitación, preparación a otras naciones y especialmente en el cambio de los equipos para hacer más efectiva la prevención, atención y reconstrucción de los pueblos colombianos y las naciones que lo necesiten.

8. Ser el primer país que fortalezca el tema legal de las operaciones humanitarias con el ánimo de posicionarlo en el ámbito mundial, conociendo los límites de estas intervenciones.

BIBLIOGRAFÍA Armada expedicionaria, una visión realista del futuro

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Proceso integrado de Planificación de la Misión para Naciones Unidas (Integrated Mission Planning Process for United Nations Peace Operations, IMPP) del Ejército de EE.UU.

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El propósito de este artículo es el de hacer claridad sobre la importancia que merece

la insignia en los grados cúspide de la carrera del Suboficial en la Armada Nacional; específicamente los grados de Sargento Primero, Sargento Mayor, Sargento Mayor de Comando y Sargento Mayor de Comando Conjunto; de la cual forma parte primordial el ‘Cóndor’; denominación reemplazada erróneamente en algunos ámbitos de la institución como “Chulo”; término jocoso pero que ha cobrado fuerza y popularidad, por lo que se ha vuelto común y hasta chistoso escuchar en nuestras unidades frases como: “fulanito ascendió a chulo”, “es que ese chulo pesa”, “es que él es chulo”, “cuando yo tenga ese chulo”, “X persona accede a determinado privilegio porque es

chulo” entre otras, para referirse principalmente a un Sargento Primero.

La descripción de estos grados se encuentra consignada claramente en el Reglamento de Uniformes, Insignias y Distintivos para el personal de la Armada Nacional ARC 4-4 público, segunda parte, capítulo II Insignias y Distintivos, sección D Insignias y Distintivos para Suboficiales de Infantería de Marina, literal a, numeral 3), que a la letra dice:

¿Chulo o Cóndor?

a) Sargento Mayor de Comando Conjunto de Infantería de Marina

Un cóndor con las alas extendidas y la cabeza girada a la derecha. Cuatro estrellas de cinco puntas, colocadas horizontalmente debajo del cóndor, cada estrella con una de sus puntas hacia arriba. En la parte inferior un ancla y un fusil cruzados. Dimensiones del cóndor: altura 3.2 cms, envergadura de las alas 6 cms, va ubicado a 1.3 cms del lado superior. Estrellas de 1.8 cms de alto situadas a 5 cms del lado superior y a 1 cm del borde de los lados rectos mayores. Ancla de 5.9 cms de longitud, diámetro de la caña 4 mm, cepo de 2.6 cms de ancho, distancia entre las uñas 4.2 cms, longitud del fusil 6.2 cms; situados en el centro y a 6 mm por debajo de las estrellas. La cadena del ancla y el portafusil en hilo color plateado.

En los literales b) Sargento Mayor de Comando, c) Sargento Mayor y d) Sargento Primero de Infantería de Marina, el texto se consigna similar al anterior, únicamente cambia el número de estrellas

Sargento Mayor OSCAR ALOnSO AGudELO TABARESAsesor Gaula Militar Buenaventura

de cinco puntas a 6 mm por debajo del cóndor, una de las puntas de las estrellas hacia arriba.

A continuación me permito relacionar el significado de estos dos términos, con el ánimo de comprender sus raíces, sentido y utilidad.

CONDOR:Es el ave voladora más grande del mundo; con sus alas desplegadas llega a medir 3.4 mts y su longitud de pico a cola es de 1.6 mts. Su peso puede llegar hasta 12 Kgs. El cóndor, al igual que las otras 6 especies de carroñeros del Nuevo Mundo, pertenece a la familia “Cathartidae”, palabra derivada del griego “Kathartes”, que significa “el que limpia”; por su origen de carroñero es una pieza importante en el equilibrio de los ecosistemas del que forma parte y es muy útil para la salud de muchos animales, porque al consumir rápidamente los cadáveres, elimina fuentes de contacto de enfermedades o focos de contaminación.

¡Las cosas por su nombre!

El cóndor simboliza la fuerza, la inteligencia y el enaltecimiento o exaltación. Aparece como símbolo patrio en los escudos de armas de las repúblicas de Chile (fuerza), Colombia (libertad), Ecuador (poderío, grandeza y valor) y Bolivia (búsqueda de horizontes sin límites).

CHULO:En las primeras tres acepciones del Diccionario de la Real Academia de la Lengua DRAE, se encuentra: lindo, bonito, gracioso o persona que habla de esa manera. Según este mismo diccionario, la palabra chulo viene del mozárabe súlo y este del latín sciolus, que significa “enteradillo”, una palabra que no es aceptada por la misma academia.

Sin embargo la investigación determinó que en España, la palabra chulo aplicada a una persona significa que es alguien arrogante, pero si se emplea con una cosa significa que es algo agradable, que gusta.

En la jerga y modismos de Argentina, la palabra chulo es atribuida a un explotador de mujeres.

En Colombia la palabra chulo es atribuida al buitre negro americano o jote de cabeza negra (Coragyps atratus), es la única especie del género Coragyps. Es uno de los más abundantes miembros de la familia de los buitres del Nuevo Mundo (Cathartidae). Se extiende desde el sur de los Estados Unidos hasta el sur de Sudamérica; habita áreas relativamente abiertas que le proveen bosques aislados y tierras con arbustos. Tiene una envergadura de alas de 1,67 mts y un plumaje negro, cuello y cabeza grises y sin plumas, un pico corto y en forma de gancho.

En consecuencia, la propuesta respetuosa para todo el personal de la Armada Nacional, es adelantar una campaña educativa que permita erradicar el término al interior del ámbito militar, especialmente para referirse a los suboficiales más antiguos, con lo cual se pretende además, motivar su orgullo y su aspiración que no es otra que la de ostentar los más altos grados que los distingue como uno de los más fuertes pilares de la institución por su profesionalismo y experiencia.

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Un Concepto del MandoSe entiende el Mando como la autoridad que

tiene una persona hacia otra, esta es una herramienta utilizada al interior de las Fuerzas Militares para crear disciplina y proponer un orden que conlleve al cumplimiento de una misión.

El mando como herramienta sirve para construir pero también para destruir; un buen mando puede llevar a la tropa a la victoria pero si no se sabe utilizar, puede conducir a la derrota; es por ello que el mando debe ir ligado al liderazgo, que es el balance del primero; si en términos generales se entiende que el liderazgo reúne las condiciones esenciales de todo militar, el mando será el correcto.

En unas Fuerzas Militares que hoy día se deben flexibilizar al cambio de la sociedad, pues el pensamiento no es el mismo al de hace 50 años,

el mando se debe amoldar a los cambios exigidos siempre y cuando estos no lo igualen con la indisciplina; actualmente el factor humano ha cobrado mucha importancia al interior de las fuerzas, algunas actividades que se realizaban, se han modificado por las diferentes leyes, órdenes y sobre todo por la campaña de la no violación a los derechos humanos; esto último ha humanizado a la Fuerza Pública; el mando no es para hacerse en lo más alto y ordenar a diestra y siniestra con el fin de obtener el resultado que quiere una persona; es guiar y concientizar a la tropa que para el cumplimiento de una misión o el alcance de una ideología, se debe hacer sacrificios los cuales serán reconocidos en su justa dimensión.

Si se aplica el mando en forma correcta junto con los principios del liderazgo, se logrará que cada persona entienda que es una pieza fundamental en la estructura, sin importar su cargo y grado; hacerle entender a la gente que su función es tan importante como la del comandante, por lo cual cualquier falla de uno o de otro, será así mismo del comandante; hacerle sentir a cada persona que su trabajo es importante, para lograr mayor calidad del servicio lo que conlleva a un proceso de mejoramiento continuo.

El factor humano como se mencionó, es muy importante, de qué sirve tener el mando de algo o de alguien, si quienes deben ejecutar un trabajo no se sienten comprometidos o en

últimas, se hace por cumplir, cuando con motivación y compromiso, pudo hacerse mejor.

La motivación debe ser parte del mando, una tropa motivada no tiene enemigo, se debe lograr que hasta el menos antiguo de los efectivos tenga una motivación, algo por lo cual desee salir adelante, lo cual le hará imponerse metas, objetivos a corto, mediano y largo plazo, cuyo cumplimiento dará mayor satisfacción; por el contrario, si no hay motivación, el individuo no sabrá por qué trabaja, por qué lucha, de dónde viene ni hacia dónde va, lo cual se constituye en un foco de indisciplina y desmotivación que si no se controla, puede acarrear insospechadas consecuencias en el colectivo de la tropa.

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Las Operaciones Fluviales y su incidencia en el poder naval en Colombia.

La Infantería de Marina, a lo largo de su historia, ha efectuado Operaciones Fluviales exitosas, demostrando su vigencia e importancia para el Poder Naval y para el desarrollo de la Nación. El presente artículo pretende demostrar lo anteriormente indicado y adicionalmente determinar la importancia e incidencia de la ejecución de Operaciones Fluviales en los ámbitos económicos y estratégicos del Poder Naval; para lo cual se efectuará un análisis de la definición del Poder Naval desde el punto de vista estratégico de la Guerra y desde el punto de vista Económico; estableciendo la relación que tienen estas definiciones con el concepto de las Operaciones Fluviales en la realidad geográfica nacional e internacional y su incidencia en la organización para la guerra.

Generalidades.En los albores de la Primera Independencia Nacional, fue el Almirante José Prudencio Padilla quien ejecutó operaciones fluviales en el rio Magdalena, consolidando el territorio a lo largo del rio y garantizando las comunicaciones del interior del país a la costa y viceversa; posteriormente, una vez reconquistada la colonia por parte del pacificador Morillo, fue nuevamente el Almirante Padilla quien cumpliendo órdenes de Santander y Bolívar ejecutó operaciones con el fin de controlar el rio Orinoco para romper las líneas de abastecimiento de las tropas españolas localizadas en los llanos orientales (Venezolanos y Colombianos).

Capitan de Fragata (r) JuAn JOSE JIMEnEz BELTRAn

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sEs así como, en 1819, el General Francisco de Paula Santander, organiza la campaña fluvial en el Rio Magdalena1 la cual dejó huella profunda en la historia y cuya reacción posterior traería como consecuencia el origen de la Infantería de Marina, de esta forma Santander, que ya tenía conocimiento del empleo de tropas de asalto a bordo de buques tanto en Europa como en la Unión Americana, aplicó durante el desarrollo de la crucial campaña fluvial Neo Granadina las ventajas que ellas representaban para la causa; es así que el primer Batallón de Infantería de Marina fue creado por Santander, mediante Decreto 22 del año 18222, desde esa época hasta ahora, la Infantería de Marina ha efectuado operaciones en los Ríos y Mares de Colombia, obteniendo como se describió anteriormente, excelentes resultados operacionales; hasta la obtención de la independencia y consolidación de esta en la batalla de Maracaibo.

Posterior a esta batalla y con la muerte del Almirante José Prudencio Padilla, la Marina Colombiana entro en un deterioro rápido y constante hasta llegar a su desaparición, la cual se debió, entre muchas otras causas, al pensamiento mediterráneo de sus gobernantes que no tuvieron la visión de la importancia de contar con una marina fuerte que garantizara la seguridad y defensa de sus territorios marítimos, así como la protección y soberanía sobre los ríos fronterizos; siendo así que el país inicio su desarrollo desde el interior hacia las costas, creándose grandes ciudades y centros industriales en la región andina.

Solo fue hasta los años 30 del siglo XX que renace la Armada Nacional y renace ejecutando operaciones fluviales, ya que debido a la falta de presencia del Estado en la frontera sur, las Fuerzas Militares Peruanas ingresaron al territorio colombiano invadiéndolo hasta la comunidad de la Pedrera en el departamento del Amazonas, es así como se crea una Fuerza Naval Expedicionaria con la misión de recuperar el territorio invadido por las Fuerzas Peruanas, logrando su objetivo y demostrando

1 LA INFANTERIA DE MARINA COLOMBIANA, VALM YANCE Villamil Luis, Junio de 2006, pagina 252.2 Ibid. Pagina 253

nuevamente la importancia de contar con una Armada Nacional; en este contexto histórico y sin miedo a equivocarse se puede afirmar que la Infantería de Marina renació, se consolidó y creció en gran medida debido a las operaciones ejecutadas por la fuerza organizada en los ríos colombianos, o sea, realizando Operaciones Fluviales.

Las Operaciones Fluviales.Las operaciones fluviales comprenden todas las Operaciones Navales, realizadas por tropas de Infantería de Marina, destinadas a obtener y mantener el control de las vías de agua como rutas de comunicación o la negación de su uso por el enemigo, se caracterizan por ser realizadas en el ambiente fluvial para anular o neutralizar amenazas del enemigo en ese ámbito, se limitan por la rigidez que imponen los cursos de agua para la maniobra de los medios navales y en muchos casos por la escasa profundidad para calados mayores; paradójicamente, se debe tener en cuenta que las operaciones fluviales se relacionan más con las operaciones terrestres que con las operaciones en el mar.

La predominancia de las vías fluviales, la limitación de vías terrestres o su inexistencia, en ciertas regiones del país, imponen para el planeamiento y ejecución de operaciones tener en cuenta los siguientes puntos:

1. Planeamiento centralizado.

2. Acciones descentralizadas.

3. Dificultad de coordinación y control.

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4. Complejos planes de comunicaciones y actividades de sostén logístico.

La ejecución de operaciones fluviales por parte del Poder Naval, o sea, valiéndose de las unidades de la Armada Nacional, permite el empleo de todo tipo de buques, aeronaves, armas y efectivos terrestres en un esfuerzo conjunto, explotando el factor sorpresa, aplicando el tipo y grado de poder adecuado en el lugar más ventajoso y oportuno; obteniendo movilidad y flexibilidad para trasladar personal, material y equipos al área de operaciones, lo cual en la actualidad a permitido obtener excelentes resultados en la lucha contra el terrorismo y el narcotráfico.

En cuanto a las limitaciones que pueden presentar las operaciones fluviales a las unidades navales que operen en los ríos, se destacan las siguientes:

1. Vulnerabilidad durante el movimiento hacia el objetivo.

2. Vulnerabilidad al empleo de armas de destrucción masiva.

3. Influencia de elementos naturales, accidentes hidrográficos, vegetación, vías fluviales restringidas.

4. Problemas técnicos logísticos en el aprovisionamiento, evacuación, reparaciones etc.

5. El empleo de diversidad de comunicaciones al mismo tiempo.

6. Desarrollo del poder combativo en tierra, partiendo de un cero inicial hasta alcanzar el máximo potencial de ataque.3

El Poder Naval.Se define el Poder Naval como la suma de las unidades navales (la Fuerza), la posición (situación geográfica) y la voluntad estratégica; las dos primeras de esta ecuación necesitan de la tercera para animar, fortalecer y hacer gravitar el Poder

3 RAZON Y FUERZA, 2009, “Operaciones Navales en los Ríos” [En Línea], http://razonyfuerza.mforos.com/549930/5988450-operaciones-navales-en-los-rios/, consultado el 03 de Septiembre de 2010.

Naval; la última, la voluntad estratégica, requiere ser personalizada a través de un líder político quien debe contar con una vasta y profunda preparación en asuntos marítimos y navales que le permitan tomar la decisión de emplear el Poder Naval, en forma adecuada, para contribuir al logro de los fines y objetivos del Estado; así mismo, y de acuerdo con Alfred Thayer Mahan (1840- 1914), el Poder Naval permite mantener el control de las Líneas de Comunicación Marítima que garantizan la seguridad en la ejecución de las actividades de intercambio comercial y facilitan el desarrollo de la Nación, de esta forma estableció que una Nación se hace fuerte en la medida en que busca el control del mar para su beneficio.

Ahora bien, de acuerdo con lo descrito hasta ahora, ¿de qué forma? podrían encajar en la definición de Poder Naval, la ejecución de Operaciones Fluviales, o ¿de qué forma? incidirían en el Desarrollo y fortalecimiento del intercambio comercial de los Estado tal como lo planteó el Almirante Alfred Thayer Mahan, quien especificaba su ecuación en el marco de las operaciones marítimas; es así que, para alcanzar a entender esta relación se considera necesario remitirse a la definición inicial de Voluntad Estratégica que abarca una infinidad de posibilidades por el hecho de corresponder a la iniciativa de los dirigentes del Estado, específicamente al líder político, quien es el que toma la decisión de emplear el Poder Naval para contribuir al logro de los fines y objetivos del Estado; de tal forma que, teniendo en cuenta la situación de violencia que vivía el

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spaís, en su momento, el líder político toma la decisión de utilizar el Poder Naval con el fin de derrotar la amenaza al orden público que impedía garantizar el ejercicio de los derechos constitucionales de los ciudadanos del Estado Colombiano.

Es importante tener en cuenta dentro de este análisis el papel que juegan las condiciones del terreno o la naturaleza de este, ya que para el caso colombiano, la geografía favoreció las actividades delictivas de los grupos terroristas de las FARC, los cuales para ejecutarlas tenían en cuenta lo accidentado del terreno y la cobertura selvática para impedir el desplazamiento de la tropa terrestre y la localización de sus campamentos, estas especiales características de falta de vías transitables corresponde a la mitad del territorio colombiano, donde además de la tupida vegetación, se presenta una intrincada red hidrográfica.

Estas condiciones geográficas descritas en el párrafo anterior, le otorgan primordial importancia al modo de transporte fluvial, favoreciendo de esta forma, la ejecución de operaciones fluviales y la infiltración de fuerzas especiales pero restringiendo el empleo de medios mecanizados y motorizados terrestres; en cuanto a la situación hídrica en general, Colombia es el tercer país del mundo en este tipo de recursos4., tiene abundantes ríos distribuidos en cinco grandes vertientes hidrográficas; destacándose de estos el Amazonas, el Caquetá, el Magdalena, el Cauca, el Atrato, el Meta y el Orinoco, siendo así que es responsabilidad de La Armada Nacional a través de las Unidades de Guardacostas, las Brigadas Fluviales y los Batallones Fluviales ejercer la soberanía en su jurisdicción y ejecutar operaciones fluviales para garantizar el orden constitucional.

Esta situación en la que el Poder Naval a través de las operaciones fluviales, es utilizado para contribuir al logro de los fines y objetivos del Estado no es exclusiva de Colombia, como

4 Colombia, Hidrogragia. [En Linea] http://www.colombiaya.com/seccion-colombia/hidrografia.html, consultado el consultado el 14 de agosto de 2010.

se estableció anteriormente para el caso de la independencia y del conflicto colombo-peruano, ya que existe un ejemplo histórico que resalta la importancia de estas operaciones para la obtención de la victoria empleando el Poder Naval, este es el caso de la Guerra de Vietnam en la cual el gobierno de los Estados Unidos utilizó unidades de la Infantería de Marina y del Ejercito para ejecutar operaciones fluviales en los ríos Vietnamitas que eran usados al igual que en Colombia como vías de comunicación por las fuerzas Norvietnamitas.

El delta del Mekong fue la base de las operaciones fluviales de los Marines y fue en ese duro ambiente donde se demostró su dominio derrotando al enemigo y causándole mucho daño en los movimientos de tropas; la Fuerza de Tarea 117 fue designada para ejecutar estas operaciones, estaba conformada por 4 Escuadrones de Asalto Fluvial, cada uno, con aproximadamente 400 hombres tenía una serie variada de embarcaciones especializadas en tareas puntuales, Lanchas de desembarco, transportes de personal, buques de Comando y Control, Cuarteles flotantes, helipuertos, etc. Esta fuerza se encontraba en capacidad de movilizar 5,000 hombres hasta 150 millas en 24 hrs. a lo largo de los canales y ríos vietnamitas.5

Operaciones Fluviales en ColombiaLa Armada Nacional, por Intermedio de la Infantería de Marina ejecuta operaciones fluviales con un importante papel en la consolidación del territorio Nacional, principalmente en las fronteras fluviales colombianas con los vecinos países de Venezuela, Brasil, Ecuador y Perú6, de esta forma se cumple con la misión de ejercer soberanía y realizar presencia estatal, principalmente en las regiones más apartadas de la geografía nacional, de igual forma, es bien sabido, que a parte de la seguridad, dentro del contexto geopolítico nacional, es necesario para la Nación desarrollar en forma acertada las vías de comunicación que permitan a las regiones perimetrales un desarrollo

5 GUEWRRA DE VIETNAM, TF117, [En Línea], Consultado el 16 de agosto de 2010, http://guerradevietnam.foros.ws/t915/fuerza-fluvial-movil-tf-117/6 CCEIM Oscar Gutiérrez García, CCEIM Juan Pablo Vélez Calderón, Importancia de las Operaciones Fluviales en la consolidación del territorio naciona,2003, [en línea ] http://www.armada.mil.co/?idcategoria=36506, [consultado el 14 de agosto de 2010.]

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armónico que a su vez, facilite el fortalecimiento de los núcleos económicos y políticos del país como integrantes de una política de Estado para alcanzar el desarrollo y bienestar de la población.

Las Brigadas Fluviales a través de sus unidades, desarrollan operaciones fluviales en sus correspondientes jurisdicciones, estas operaciones coadyuvan al desarrollo de las regiones, establecen el control fluvial necesario para evitar que los grupos generadores de inseguridad utilicen estas vías de comunicación en su beneficio delictivo, brindan confianza y seguridad a las poblaciones ribereñas, establecen vínculos de amistad y cooperación con las autoridades de los países vecinos (a nivel local), contribuyendo a lograr una verdadera disuasión ( a nivel interno y externo ), y en términos generales; representan al Estado colombiano en las regiones apartadas del país7.

Las operaciones fluviales complementan el esfuerzo operacional del Ejército en la vasta geografía del país ejerciendo un control positivo de una gran parte de la red fluvial colombiana garantizando la seguridad y control de las líneas de comunicación fluviales, como es el caso del río Atrato en donde gracias a las operaciones fluviales ejecutadas por el Batallón Fluvial de Infantería de Marina No.20 hoy fluye el comercio desde Turbo hasta Vigía del Fuerte, igualmente los Batallones Fluviales en Carreño e Inírida cumplen la tarea de mantener la soberanía de la patria en los ríos fronterizos a la vez que evitan que estas fronteras sean empleadas por los terroristas para el tráfico ilícito de armas y drogas8.; de esta forma el Poder Naval a través de la infantería de Marina utiliza tácticas especiales para combatir en forma integral esta guerra contra el terrorismo obteniendo hasta ahora excelentes resultados.

En los últimos años, la Armada Nacional con el desarrollo de operaciones militares sobre la red fluvial ha generado una gran presión sobre los grupos narcoterroristas, los cuales han visto la necesidad de desplazar sus actividades ilícitas a sitios cada vez más inhóspitos dentro de la selva colombiana, donde la única posibilidad de acceso la dan los ríos principales y secundarios de esas regiones; el desarrollo de las operaciones fluviales

7 Almirante Mauricio Soto Gómez, Infantería de Marina: 68 años de historia por Colombia, 2005, [En Linea], http://www.armada.mil.co/?idcategoria=61663, [consultado el 14 de agosto de 2010.]8 Ibid, P1

(de control, de recuperación y de asalto, entre otras) se cumple principalmente por intermedio de Elementos de Combate Fluvial9, los cuales dentro de la organización táctica de los Batallones Fluviales, se constituyen en la organización de combate más pequeña empleada en la ejecución de operaciones de ataque en los extensos ríos colombianos.

Los Elementos de Combate Fluvial están conformados por flotillas de lanchas tipo Piraña/Anguila y buques de Comando y Control siendo sus principios operacionales: Alto poder de fuego, alta autonomía, versatilidad, maniobrabilidad y alta velocidad. Cuando las condiciones operacionales lo requieren, la Brigada Fluvial está en capacidad de desplegar los Grupos de Combate Fluvial que integran los Elementos de Combate Fluvial con buques cañoneros, patrulleras, remolcadores de río, buques hospital y lanchas nodrizas, estas últimas de fabricación nacional y de las que ya existen 5 unidades operativas, las cuales han ido evolucionando en su diseño y capacidad llegando a un alto grado de movilidad y apoyo ya que cuentan con la posibilidad de recibir un helicóptero en la cubierta de vuelo, reflejando con esto el desarrollo técnico y tecnológico que ha alcanzado la Armada Nacional y Cotecmar.

Convenios Internacionales.Por otro lado la Armada Nacional dando cumplimiento a los Convenios Binacionales efectuados por el Ministerio de Defensa Nacional con la República del Ecuador, Brasil y Perú, en lo relacionado con el control fluvial de embarcaciones que navegan en los ríos fronterizos, han permitido entre otras que las partes firmantes se comprometan a: 1). Realizar esfuerzos coordinados para contener el tráfico de embarcaciones que se sospeche están siendo utilizadas para la comisión de delitos y contravenciones establecidos en el Acuerdo, que ingresen o se encuentren en los respectivos ríos limítrofes comunes. 2). Efectuar intercambio de información táctica

9 ARMADA NACIONAL COLOMBIANA, Operaciones Fluviales, 2009, [En Línea] http://unffmm.com/Galerias_AR/Galerias/v/ARC/album_011/album/?g2_page=3, consultado el 03 de Septiembre de 2010.

y de inteligencia de carácter estratégico-operacional, en coordinación con los organismos de seguridad de cada país, que permitan neutralizar las actividades delictivas. 3). Intercambio de experiencias en la lucha contra los delitos y contravenciones que se cometan en las zonas de frontera, a través de talleres y seminarios a nivel regional y local10.

Conclusiones.En Colombia las Operaciones Fluviales continúan incidiendo en gran medida en el Poder Naval, destacándose en aspectos de soberanía, protección del comercio nacional y de las líneas de comunicación fluvial, fortalecimiento de la Fuerza y contribución importante al cumplimiento de los fines y objetivos del Estado trazados por el líder político.

Las Operaciones Fluviales se convierten en un complemento necesario de las operaciones del Poder Terrestre y en su conjunto fortalecen

10 MINISTERIO DE RELACIONES EXTERIORES, Acuerdo Bilateral Estado de Colombia y Estado el Perú, [En Linea], http://www.rree.gob.pe/portal/pexterior.nsf/vwSeguridad/322E0655C54AACC905256E4C00715996 [Consultado el 05 de septiembre de 2010].

el Poder Militar del Estado.

Las Operaciones Fluviales se convierten en un instrumento de progreso y bienestar para las regiones apartadas convirtiendo a la Infantería de Marina en una fuerza decisiva en la guerra y un componente primordial para salvaguardar la soberanía y la integridad del territorio.

Las condiciones del conflicto interno han generado la necesidad de crear unas unidades navales con capacidades diversas y flexibles, generando a su vez un desarrollo tecnológico importante para el país y un compromiso directo por parte del poder Ejecutivo y Legislativo de la Nación para garantizar el sostenimiento económico de los proyectos.

Las Operaciones Fluviales en su mayoría se ejecutan en las regiones más apartadas del territorio Nacional, lo cual ha generado una sensación de seguridad y gobernabilidad en la población de esas regiones.

Las Operaciones Fluviales han permitido estrechar lazos de amistad con los países fronterizos de tal forma que se facilita las operaciones binacionales con el objetivo de neutralizar a los agentes generadores de violencia localizados en las áreas fronterizas.

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Artículo Tomado de Air & Space Power Journal Teniente Coronel Antulio J. Echevarría II, USA

“El Concepto del Centro de Gravedad”Por casi dos décadas, los militares han tenido dificultades en ambos casos: entender el concepto del centro de gravedad (COG) tal y como lo presentó el teórico militar Prusiano Carl von Clausewitz y para encontrar maneras prácticas de aplicarlo.1 El volumen de monografías de investigación y otros estudios que llenan los estantes de escuelas y universidades de guerra de las fuerzas armadas atestiguan el grado de nuestro interés y la intensidad de nuestro afán. A pesar de todo eso, aún no llegamos a tener una idea clara.

La gran cantidad de literatura sobre el COG refleja una variedad de perspectivas individuales y de cada arma. El Cuerpo de Infantería de Marina de los EE.UU. —una fuerza relativamente pequeña creada para operaciones expedicionarias, de mar a tierra—prefiere atacar las debilidades del enemigo. De allí que, tiende a equiparar los COGs del enemigo con los puntos vulnerables importantes.2 En el contraste, el Ejército estadounidense que tiene el papel de luchar batallas de gran alcance y de ganar guerras mayores ve el COG del enemigo como una “causa de potencia.”3 Tiende a buscar un solo COG, generalmente el potencial principal—la fuerza terrestre del oponente—que se interpone en el camino de la marcha hacia la capital del enemigo. De manera semejante, encargada de la misión de ganar las guerras marítimas, la Armada inicialmente tenía un concepto de COG que semejaba al del Ejército. La doctrina de la Armada definía el COG como “algo que el enemigo debe tener para continuar las operaciones militares—alguna de sus fuentes de poderío, pero no necesariamente un punto fuerte o una fortaleza por sí mismo. Sólo puede haber un centro de gravedad.”4

Manteniendo en mente las opiniones adoptadas por algunos de los pioneros teóricos del poderío aéreo, como Billy Mitchell y otros de la Escuela Táctica del Cuerpo Aéreo en el Campo Maxwell, Alabama, la Fuerza Aérea de los EE.UU. se inclina a ver los COGs como “centros vitales” que se localizan en el centro del territorio enemigo.5 De hecho, John Warden, posiblemente el más conocido teórico moderno del poderío aéreo, ha propugnado que los COGs existen dentro de cada uno de los cinco elementos (o anillos) componentes—liderazgo, organismos esenciales, infraestructura, población, y las fuerzas desplegadas—que describen cualquier entidad estratégica.6 Warden define el COG como “ese punto donde el enemigo es muy vulnerable y el punto donde un ataque tendrá

la mejor oportunidad de ser decisivo.”7 Su argumento principal es que el poderío aéreo tiene la capacidad singular de atacar en forma simultánea esos COGs por medio de ataques “paralelos”—a diferencia de ataques en serie o en secuencia—lo que puede agobiar y paralizar al enemigo y por lo tanto puede demostrar ser decisivo. De ahí, la teoría de ataque paralelo va de la mano con el parecer de que existen diferentes COGs. El uno tiende a defender el otro. La doctrina de la Fuerza Aérea sigue el ejemplo.8

Cada una de esas definiciones del COG tiene mérito. Sin embargo, como la Guerra del Golfo (1990–91) demostró, la falta de una definición, coherente de COG puede provocar problemas potencialmente serios con respecto a la planificación conjunta y la asignación de recursos. En las fases iniciales del conflicto, el Gen Norman H. Schwarzkopf, comandante de batalla del Comando Central de los EE.UU., tenía una noción diferente del COG del enemigo que la que tenía el Gen Charles A. Horner, su comandante de componente aéreo conjunto. Schwarzkopf vio tres COGs distintos: Saddam Hussein; la Guardia Republicana; y las capacidades nucleares, biológicas, y químicas de Irak. Horner, por su parte, identificó 12 “juegos de blancos”—que incorporaban desde la cúpula nacional y el comando y control hasta los ferrocarriles, aeródromos, y puertos—cada uno de los cuales correspondía a un COG.9 Aunque los líderes finalmente se pusieron de acuerdo en tres COGs—estratégicos; fuerzas militares (Guardia Republicana); y las capacidades nucleares, biológicas, y químicas—perdieron mucho tiempo en el proceso.

Lamentablemente, la doctrina conjunta aún no ha resuelto las diferencias entre esos puntos de vista diferentes, prefiriendo formular una definición que incluye ideas de cada una de las definiciones propias de cada arma. Joint Publication (Pub) 3-0, Doctrine for Joint Operations (Publicación Conjunta (Pub) 3-0, Doctrina para Operaciones Conjuntas), por ejemplo, define los COGs como aquellas “características, capacidades, o localidades desde las cuales una fuerza militar obtiene su libertad de acción, fuerza física, o voluntad para pelear.”10 Joint Pub 5-00.1, Joint Doctrine for Campaign Planning (Publicación Conjunta 5-00.1, Doctrina Conjunta para el planeamiento

de Campaña), que se basa en la Joint Pub 3-0 (Publicación Conjunta 3-0), define el COG en forma semejante pero reemplaza “localidades” con la frase “fuentes de poderío.”11 También describe los COGs como “esos aspectos de la capacidad global del adversario que, teóricamente, si son atacados y neutralizados o destruidos, conducirán inevitablemente a la derrota del adversario o forzarán al oponente a abandonar sus objetivos o a cambiar de conducta” (énfasis añadido).12 No obstante que esta definición da el muy necesario paso de unir los COGs a los efectos, la doctrina conjunta todavía no cubre dos problemas importantes: (1) determinar el COG de un combatiente, y (2) decidir si tiene uno o varios COGs.

Afortunadamente, regresando al concepto original de Clausewitz, podemos eliminar mucha de esta incertidumbre. Como sucede, ¡ambos lados del debate tienen la razón y están equivocados! En el sentido de Clausewitz, los COGs no son ni fortaleza, ni vulnerabilidad por sí mismos, sino que son centros de atención dónde ciertas fuerzas confluyen. Es más, el número de COGs—si, de hecho, existen—dependen de la naturaleza (unidad global) del combatiente. ¡Los COGs no existen en todos los casos!

El Centro de Gravedad de ClausewitzEl gran teórico militar prusiano parece haber consolidado su idea del COG después de haber escuchado una serie de conferencias presentadas por el físico alemán Paul Erman, profesor en ambas, la Universidad de Berlín y el Allgemeine Kriegsschule Prusiano (escuela superior de guerra).13 Clausewitz sirvió como director de la escuela superior de guerra de 1818 a 1830, y sabemos que él y Erman llevaban por lo menos una relación cordial durante la cual intercambiaron ideas relacionadas a las ciencias mecánicas.

En la física elemental moderna, que era la condición de las ciencias mecánicas en la época de Clausewitz, un COG representa el punto donde las fuerzas de la gravedad convergen dentro de un objeto.14 También es, generalmente hablando, el punto en

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el cual la aplicación de fuerza al objeto lo moverá más eficazmente. En otras palabras, no desperdiciamos energía cuando movemos el objeto. Golpeando al COG con bastante fuerza causa que el objeto pierda su balance—o equilibrio—y caiga. Por consiguiente, un COG no es una fuente de fuerza sino un factor de equilibrio. Por ejemplo, la fuerza de un guerrero podría provenir de sus músculos, inteligencia, o armas—o cualquier combinación de esos—pero sólo se relaciona a su COG en la medida que le permiten mantener el equilibrio conforme los usa. El COG tampoco es una debilidad. Un guerrero podría ser físicamente débil, intelectualmente tardo, o con armamento deficiente, pero estas condiciones tienen poco que ver con su equilibrio. Hablando en términos claros, entonces, un COG no es ni una fuerte, ni una debilidad, aunque atacándolo se puede comprometer a una fortaleza o se puede aprovechar una debilidad. Si uno puede asestar un golpe con bastante fuerza contra el COG del guerrero, puede hacérsele caer, a pesar de la suma de sus fortalezas y debilidades, porque su COG se conecta a esas partes por medio de su cuerpo físico.

Sin embargo, el concepto tiene sus problemas. Dependiendo de las circunstancias, podríamos encontrar mucho más fácil derribar a un guerrero rompiéndole los pies en lugar de golpearle en su COG. En forma similar, las circunstancias podrían impedirnos a apostarnos en una posición desde la cual pudiéramos golpear el COG de nuestro adversario, en tal caso tendríamos que conformarnos, por ejemplo, con darle un palo en un órgano vital—en la cabeza, quizá. Por consiguiente, es engañoso pensar que sólo un golpe contra el COG de un adversario rendirá los resultados decisivos. Más bien, el caso es que, si es bastante fuerte, un golpe contra el COG, normalmente hará caer al opositor.

La mayoría de las definiciones del COG emanan de las traducciones al inglés de la obra On War (De la Guerra), de Clausewitz, por Sir Michael Howard y Peter Paret, sobre todo el libro 6 (“Defensa”) y el libro 8 (“Planes de Guerra”). De estos pasajes, aprendemos que un COG “siempre se encuentra donde la masa se concentra más

densamente”; que es “el centro de todo el poder y movimiento de lo que todo depende”; y que surge de “las características dominantes de ambos beligerantes” (énfasis añadido).15 Es lamentable que en esta traducción, una porción de la cual se reproduce aquí, crea la impresión falsa que los COGs son semejantes a las fuentes de fortaleza:

El primer principio es que la última substancia de poder del enemigo debe remontarse a su origen al menor número posible de fuentes, y con suerte a uno exclusivamente. El ataque en estas fuentes debe comprimirse en el menor número de acciones posibles—de nuevo, por excelencia, una.

La tarea de reducir las fuentes de la fortaleza del enemigo a un solo centro de gravedad dependerá de:

1. La distribución del poder político del enemigo.

2. La situación en el teatro de guerra donde los varios ejércitos están operando (énfasis añadido) .16

En realidad, leyendo más cuidadosamente el texto alemán vemos que Clausewitz nunca usa el término fuente (Quelle). En cambio, él sugiere rastrear completamente el peso (Gewicht) de la fuerza del enemigo (Macht) llegando a tan pocos COGs como sea possible.17 Como en el ejemplo de física anterior, el COG conecta las varias fortalezas del guerrero sin ser una fortaleza por sí mismo. Una traducción más literal del pasaje anterior aparece debajo:

Fuerzas de Campaña

Población

Infra -estructura

Elementos OrgánicosEsenciales

Liderazgo

Figura 2. Modelo de los cinco anillos con subsistemas

Efecto Directo

(por ejemplo: Energia Eléctrica)

El primer principio es: para rastrear el peso (Gewicht) completo de la fuerza (Macht) del enemigo a tan pocos centros de gravedad como sea posible, cuando sea posible, a uno; y, al mismo tiempo, reducir el golpe contra estos centros de gravedad con tan pocas acciones mayores como sea posible, cuando sea viable, a uno.

Reduciendo la fuerza (Macht) del enemigo a un centro de gravedad depende, primero, en la conectividad [o unidad] política [del enemigo] misma y, segundo, en la situación en el teatro de guerra mismo, y cuáles de los diferentes ejércitos enemigos aparece en él (énfasis añadido).18

Una lectura profunda de las alusiones de Clausewitz al COG a lo largo del texto en alemán en De la Guerra nos deja ver, en primer lugar, que el concepto solamente es válido donde el enemigo posee suficiente “unidad” o “interdependencia” (Zusammenhang) para actuar como un solo cuerpo:

Así como el centro de gravedad siempre se encuentra donde la masa está mayormente concentrada, y así como cada golpe es dirigido contra el centro de gravedad del cuerpo, es que rinde el mayor efecto, y—más al punto—el golpe más fuerte es el asestado al centro de gravedad, lo mismo es verdad en la guerra. Las fuerzas armadas de cada combatiente, sea un estado individual o una alianza de estados, poseen cierta unidad y por eso una cierta interdependencia [o conectividad] (Zusammenhang); y donde tal interdependencia existe, uno puede aplicar el concepto del centro de gravedad. Por esa razón, hay dentro de estas fuerzas armadas ciertos centros de gravedad que, por su movimiento y dirección, ejercen una influencia decisiva sobre todos los otros puntos; y estos centros de gravedad existen donde las fuerzas están más concentradas. Sin embargo, así como en el mundo de cuerpos inanimados donde el efecto sobre el centro de gravedad tiene sus proporciones y sus límites determinados por la interdependencia de las partes, lo mismo es verdad en la guerra (énfasis añadido).19

En otras palabras, antes de aplicar el concepto durante el planeamiento de guerra, debemos preguntarnos si podemos asumir que el enemigo actuará como una sola entidad. En ese caso, debemos buscar las conexiones

entre los varios componentes del adversario o adversarios para determinar qué es lo que los une. En 1809, por ejemplo, Napoleón tenía que luchar en dos frentes—contra las fuerzas anglo españolas en España y en contra de los austríacos en Europa central. Aunque aquellos tenían un enemigo común, las fuerzas anglo españolas y las austríacas hicieron poco para coordinar sus esfuerzos. Entonces, hubiera sido correcto que Napoleón buscara dos COGs—uno en cada frente. Como afirma Clausewitz, el grado de unidad alcanzado por las fuerzas militares y los espacios geográficos en los que tienen que combatir puede crear más de un COG. Defiende el rastrear lo más profundamente posible los COGs múltiples para llegar a uno solo siempre que sea posible. Sin embargo, concede la posibilidad que no exista un COG definido. Entonces, la pregunta importante que debemos hacer es, si las fuerzas del enemigo están lo suficientemente conectadas para que la acción en su contra en una área produzca efecto definitivo en otras áreas.

Segundo, así como en la física, el COG se refiere a la cosa que mantiene la fuerza del enemigo unida o, en otras palabras, que sirve como el centro de atención. De hecho, cuando leemos con atención el texto alemán en uno de los pasajes populares del libro 8 en el que Clausewitz describe el COG conforme se aplica al planeamiento de guerra, encontramos que la importancia del COG como centro de atención se hace más claro: “Lo que la teoría nos da a conocer hasta aquí es lo siguiente: Todo depende de mantener en mente las características dominantes de ambos estados. De éstos surge un cierto centro de gravedad, un centro de atención (Zentrum) de fuerza y movimiento del que depende el todo más grande; y, es en contra del centro de gravedad del enemigo que debe dirigirse el golpe colectivo con todo el poder” (énfasis añadido).20

Para encontrar el COG en cualquier situación particular, debemos buscar el elemento del enemigo que presenta la fuerza centrípeta o sea la que impele hacia el centro (en oposición a la centrífuga que aleja del centro). Por ejemplo, Clausewitz indica que en febrero de 1814 en la campaña contra Francia, el COG de los

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aliados descansaba más en el Mariscal de Campo Prusiano Gebhard Leberecht von Blücher que en el Príncipe Karl Philipp von Schwarzenberg, de Austria, no obstante que este último tenía un ejército más grande (140.000) en comparación al del primero (100.000). “Blücher,” explica Clausewitz, “aunque [numéricamente] más débil que Schwarzenberg, era el adversario más importante debido a su espíritu emprendedor; el centro de gravedad estribaba más en él y eso atraía a los demás en su dirección” (énfasis añadido) .21 En la campaña real, la fuerza de Napoleón (75,000) derrotó primero al ejército del prusiano Blücher y luego se volvió en contra de los austríacos de Schwarzenberg, haciéndoles retroceder. No obstante, los ejércitos de ambos Blücher y Schwarzenberg se recuperaron y derrotaron a Napoleón un mes más tarde.22 Clausewitz critica la decisión de Napoleón, alegando que el emperador francés debió de haber batallado con Blücher—el COG de los aliados—hasta que la fuerza Prusiana fuese derrotada completamente. Tal victoria, en la opinión de Clausewitz, habría persuadido a los austríacos a retirarse. Como en las ciencias mecánicas, por consiguiente, los COGs militares de Clausewitz tienen una calidad centrípeta; ellos representan un centro de atención—una localidad donde las fuerzas confluyen.

Clausewitz presenta varios ejemplos de tales centros de atención. Los COGs de Alejandro el Grande, Gustavus Adolphus, Charles XII de Suecia, y Frederick el Grande, por ejemplo, residían en sus respectivos ejércitos. Bajo circunstancias diferentes, las personalidades de los líderes importantes, la capital de un estado, o una red de aliados y su interés común podrían servir como COG.23 Lo que todos estos diferentes elementos tienen en común es que no son las fuentes de fuerza sino que ejercen una función centrípeta o centralizadora que mantiene unidos los sistemas del poder y, en algunos casos, incluso les da propósito y dirección. Hablando en palabras claras, una fuerza armada no es la “fuente” de poder. Más bien, sirve como un centro de atención que atrae y organiza el poder proveniente de una variedad de fuentes: la población como sostén (reclutas), una base industrial (armas y material), y una base agrícola

(comestibles). Sucede lo mismo respecto a las personalidades de los líderes importantes, las capitales estatales, o los nexos de las alianzas: producen poder bruto de diferentes fuentes y organizan, refinan, y redirigen.

Además, el COG de Clausewitz dirige el interés en obtener un efecto especifico—la derrota total (o estratégica) del enemigo. Por eso, es un planteamiento que descansa sobre los resultados, en vez de uno basado en la potencialidad, y es pertinente a un solo plano de guerra—el estratégico. Desde luego, los resultados y el potencial van de la mano. El atacar ciertos potenciales específicos produce ciertos resultados. Para obtener los efectos buscados a menudo se requiere atacar potenciales específicos. De hecho, podríamos decir que representan las proverbiales dos caras de la misma moneda. En el planteamiento que encuentra sus cimientos en la potencialidad, el primer paso es identificar la fuerza enemiga importante o el potencial que podría impedirnos alcanzar nuestro objetivo. En el planteamiento cimentado en los resultados, el primer paso es identificar el efecto que queremos lograr y entonces determinar qué acción debemos tomar para lograrlo. A menudo esas acciones podrían llegar más allá de meramente neutralizar o destruir algún potencial determinado. En otras palabras, el tratamiento basado en potencialidades busca un fin negativo—la destrucción de cierto potencial. El tratamiento basado en resultados, por otro lado, tiene un fin positivo porque busca crear un cierto efecto. El ejército estadounidense ha entrado en el hábito de precisar en el primer tratamiento. Podría beneficiarse mucho más de apegarse al otro.

El COG basado en efectos propuesto por Clausewitz se parece al reciente concepto conocido como los operaciones basadas en los efectos (EBO), que como el Gen retirado Anthony Zinni, USMC, ha comentado, forza a los líderes políticos y militares a determinar qué resultados específicos quieren obtener de la acción, tanto militarmente como los que no son militares.24 Para Clausewitz, el efecto deseado y los objectivos militares—derrota total del enemigo—siempre son iguales. De la misma manera que EBO, el COG de Clausewitz requiere la habilidad de predecir, con un grado razonable de probabilidad, cómo conseguir por lo menos los efectos de primer y segundo orden—y posiblemente más. Habiendo dicho lo anterior, es importante señalar que Clausewitz evita dar formulas prescritas y considera el cálculo de un COG una materia de “juicio estratégico” (strategische Urteil)

en las más altas jerarquías.25 Es una cuestión de juicio, y dado el hastío de Clausewitz por las fórmulas prescritas, es dudoso que hubiera aprobado algunos de los esfuerzos del presente para establecerlas en términos claros y precisos por medio de los nuevos tipos de tecnología de informática y programas de computación. La educación de los líderes de mayor grado para que perfeccionen su juicio estratégico de modo que puedan hacer tales determinaciones, sin embargo, es algo que él habría apoyado indudablemente ya que ese tema está presente consistentemente a lo largo de la obra On War (De la Guerra).

Es importante hacer notar que Clausewitz no distingue entre los COGs tácticos, operacionales, o estratégicos. Como en la física, un cuerpo individual sólo puede tener un COG en cualquier momento. Clausewitz define el COG por el sistema entero (o estructura) del enemigo—no por el grado de guerra. Un comandante local podría determinar el COG para la porción de las fuerzas enemigas en formación contra las suyas, siempre y cuando esas fuerzas estén suficientemente alejadas del resto de las fuerzas del enemigo. Sin embargo, este COG por separado sólo sería local en vez de ser un COG táctico u operacional. Para poder hablar del COG táctico u operacional de un oponente, tendría que tener una existencia independiente en cada uno de esos estratos de la guerra. El uso del concepto del COG debe tener un resultado unificador—haciendo que todos los esfuerzos tácticos y operacionales concurran al fin estratégico. “Rebanar el salchichón” de un COG en trozos tácticos, operacionales, y estratégicos sólo extiende el concepto para representarlo todo—y por consiguiente nada.

A más de esto, Clausewitz da importancia al hecho de que sólo debemos buscar los COGs en las guerras planeadas para derrotar al enemigo plenamente. Sólo la inmensa cantidad de energía y otros recursos que se comprometen en las guerras cuyo objetivo final es la victoria decisiva puede hacer que se manifiesten los COGs y sus áreas de influencia.26 Quizá lo más importante, en tales guerras son los objetivos militares y políticos—la absoluta derrota política y militar del enemigo— por naturaleza se complementan

entre sí. Queremos lograr la derrota total del enemigo, entonces ataquemos su COG. Por otro lado, en las guerras de alcance limitado, los COGs tienden a competir con el más objetivo(s) político que por lo general es más restringido. Por ejemplo, bajo el concepto de Clausewitz, determinar el COG Iraquí durante la Guerra del Golfo habría sido innecesario ya que era una guerra limitada—no fue una guerra cuyo fin fuese la remoción del régimen. Al convertir simplemente los objetivos estratégicos del conflicto—expulsión de las fuerzas Iraquíes de Kuwait y reducción del potencial ofensivo de Irak—a los objetivos operacionales y tácticos, debieron ser suficiente para dar la guía operacional que las fuerzas de la coalición necesitaban para alcanzar el éxito.27 Esto no quiere decir que el concepto del COG sólo se puede aplicar en las guerras de aniquilación sino para señalar que no es ni conveniente ni necesario en todos los casos.

Primero, el COG de Clausewitz es un centro de atención, no una fortaleza o una debilidad—o incluso una fuente de poderío. Segundo, los COGs sólo se encuentran donde hay suficiente conectividad entre las varias partes del enemigo que forman un sistema (o estructura) global que actúa con una cierta unidad, como un cuerpo físico. A menos que las partes del enemigo tengan la suficiente conectividad, podría carecer totalmente de un COG. Tercero, los COGs poseen una cierta fuerza centrípeta que actúa para unir por entero un sistema o estructura. Un ataque al COG del enemigo lo hace perder el equilibrio o, para decirlo de otra forma, cause que su sistema (o estructura) por entero se derrumbe. Cuarto, el concepto hace necesario ver al enemigo por completo, como un sistema. Finalmente, el identificar los COGs no es apropiado para todas las clases de guerras. También es importante recordar que el concepto del COG de Clausewitz descansa en la suposición de que el COG de un enemigo, si existe, puede identificarse y es asequible.

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Hacia un Método Simple Sin embargo, lograr la definición correcta de COG, es sólo la mitad de la pelea. Los proyectistas de guerra necesitan un método práctico para determinar el COG de un oponente determinado.28 El método debe ser simple, siguiendo el dictamen de Clausewitz que en la guerra aún la cosa más simple es difícil, debe aprovechar la buena información confidencial y secreta disponible y acomodar su verificación como el resultado de análisis riguroso.

Paso 1: Determinar si la identificación y ataque a un COG es apropiado para el tipo de guerra que vamos a pelear

Por ejemplo, la campaña contra Al Qaeda, aunque es parte de la guerra global más grande contra el terrorismo, es esencialmente una guerra que, para los Estados Unidos por lo menos, no puede acabar sin la neutralización o destrucción de ese grupo; por ende, es el tipo de guerra en el que la identificación y persecución de un COG sirven un propósito constructivo.

Paso 2: Determinar si la estructura o sistema por entero del adversario posee Suficiente conexión entre sí para ser considerado como un solo cuerpo

Al Qaeda tiene numerosas células operando globalmente, la mayoría de las cuales no conoce de la existencia de las otras. Por lo menos algunas de estas células—o ciertos individuos dentro de ellas—parecen estar enlazados a la dirección del grupo por medio de una red de comunicaciones electrónicas. Los mensajes y ordenes se transmiten por la vía del Internet, teléfonos celulares, y otros dispositivos electrónicos. También es posible que un buen número de células ya tiene sus órdenes—y que las ha tenido por algún tiempo—que intentarán llevar a cabo en un cierto tiempo y lugar si es que no reciben alguna otra orden al contrario. Así, los contactos físicos sólo se llevan a cabo en forma intermitente. Las operaciones contra las células de Al Qaeda que han tenido éxito en Europa probablemente no causarán el derrumbe de las de Singapur. Sin embargo, los enlaces psicológicos—o ideológicos—

del grupo parecen fuertes. Aún cuando no estén particularmente bien unidos físicamente, las células tienen lazos ideológicos bastante fuertes. Por consiguiente, podríamos mejor buscar un COG ideológico.

Paso 3: Determinar qué elemento tiene la fuerza centrípeta necesaria para mantener

el sistema unidoUn elemento ideológico que parece tener suficiente fuerza centrípeta para sostener a Al Qaeda unido—es declarado “odio a la apostasía.”29 Ese odio, arraigado en una rama radical de Islam—más Osama bin Laden u otro líder individual—probablemente sirve como el COG del grupo. Reconozcamos, bin Laden puso mucho del esfuerzo necesario para establecer Al Qaeda, pero no parece ser que su remoción fuese causa de que su organización se derrumbarse. La mayoría de los analistas y las fuentes de información concuerdan que si bin Laden es capturado o muerto, simplemente otro dirigente tomaría su lugar. Ese caudillo puede resultar ser más o menos eficaz que bin Laden. Así, la dirección de Al Qaeda realmente viene a ser un centro de potencialidad crucial—algo que queremos neutralizar pero no algo, que por sí mismo, acabara la guerra.

En cambio, el odio a la apostasía es lo que le da poder—reclutas, dinero, y el apoyo de otros estados—y sirve para incentivar a los miembros de Al Qaeda a emprender su estilo particular de guerra asimétrica. Probablemente continuará haciéndolo después de que bin Laden haya desaparecido. Para derrotar a Al Qaeda definitivamente se requiere neutralizar ese COG—el odio a la apostasía. Sin embargo, para hacerlo se requiere el empleo premeditado de los elementos diplomáticos e informativos del poderío nacional, muchísimo más que el poderío militar. Es una campaña que también requerirá del apoyo de las ramas moderadas de Islam.

RECOMENDACIONESSi existe un COG, los proyectistas de guerra deben determinar entonces si es accesible—es

Figura 1. Descubriendo y atacando un COG (De AFDD 2, Organización y Empleo del Poderío Aeroespacial, febrero17, 2000, 91)

decir, si puede ser atacado. En caso negativo, tendrán que decidir si hay otro punto (o puntos) que, si es atacado, pondrá al enemigo fuera de combate—por ejemplo, el equivalente de un golpe a la cabeza. Si la respuesta todavía es no, los líderes políticos y militares deben evaluar los riesgos involucrados antes de comprometerse al conflicto, si es posible. El riesgo de derrota o fracaso puede ser demasiado alto a menos que podamos crear circunstancias más favorables agregando aliados y otros recursos a nuestra causa.

El raciocinio descrito en el AFDD 2 para atacar un COG (fig. 1) comete el error de sacar el

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COG de los objetivos político/militares en lugar de la naturaleza/carácter del oponente(s) y no incluye el camino a seguir para determinar si un COG es deseable o incluso si existe. Ese proceso debe modificarse para reflejar el hecho que los COGs no existen en todos los casos (fig. 2). Aún, cuando existen, puede que no sea necesario—o deseable—atacarlos para conseguir nuestros objetivos. Además, el raciocinio debe incluir una reflexión sobre que tan inteligente es proceder con la guerra en aquellos casos en que el COG del oponente no es accesible.

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La soberanía de Colombia sobre las islas es de vieja data. En 1911, se estableció la Capitanía

del Puerto en San Andrés, en 1917, llegó la Infantería de Marina a la isla de San Andrés, tiempo después para el año de 1933, se destacó personal hacia las islas de Providencia y Santa Catalina.

En el año 1972, a raíz del triunfo de la revolución

sandinista, el recién posesionado presidente de Nicaragua Daniel Ortega, pretende desconocer el tratado ESGUERRA–BÁRCENAS de 1928; esta reacción es tomada por el gobierno colombiano como una voz de alarma e inmediatamente la Armada Nacional, en cabeza de la Infantería de Marina, ocupa dos islas menores Serrana y Roncador, al norte del archipiélago colombiano ya que se había conocido la decisión de Nicaragua de enviar una expedición militar o civil, para que se apropiaran de estas islas menores.

Huella Imborrable de la Infantería de Marina en el Archipiélago de San Andrés.

Posteriormente en 1973, salieron dos embarcaciones desde Cartagena con la misión de instalar unos módulos tipo vivienda, construidos en fibra de vidrio para ser habitados por diez (10) personas, con el fin de garantizar condiciones favorables para la permanencia del personal de Infantería de Marina que recién habitaba estas islas en pleno ejercicio de soberanía; en1982, se ocupan la islas de Serranilla y dos islas al sur, Bolívar y Albuquerque.

El Comando Específico de San Andrés y Providencia está conformado por el Cuartel General del Comando Específico de San Andrés y Providencia (CESYP), la Base Naval No. 4 (BN4) y una Unidad destacada de la Fuerza Naval del Caribe, el Componente de Infantería de Marina es el Batallón de Fusileros de Infantería

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PRIMERA LLEGADA 1973 (RONCADOR-SERRANA)

Imágenes obtenidas Pañol de la Historia

de Marina No.11, con la responsabilidad de los puestos avanzados en las islas de Providencia, Isla Menor Roncador, Isla Menor Serrana, Isla Menor Serranilla, Isla Menor Bolívar e Isla Menor Alburquerque.

Mucho antes de que se conociera el fallo emitido por la Corte Internacional de Justicia de la Haya, la Armada Nacional tomó las medidas preliminares para seguir garantizando la soberanía en el archipiélago colombiano, la permanente cobertura de nuestras unidades y del ejercicio efectivo de soberanía; nuestra mayor fortaleza es el afecto de la población del archipiélago, quienes reconocen en la Armada la permanente presencia y acompañamiento del Estado colombiano durante décadas. En las circunstancias actuales, la Armada Nacional permanece firme al lado de los isleños, para garantizar sus derechos ancestrales y su seguridad en el mar.

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Reseña Histórica Batallón de Infantería de Marina N°40

(1966-2013)

La Historia del Batallón de I.M N°40, se remonta a los años sesenta, cuando con

las primeras compañías acantonadas en la jurisdicción de Tumaco, por la seguridad que trajo al municipio, su arduo trabajo empezó a ser reconocido por una población que observaba con preocupación cómo la violencia tomaba protagonismo en esta región de Colombia.

En consideración a los resultados operacionales, disciplina, coraje, arrojo y valor del personal de la Infantería de Marina que conformaba estas compañías, el Comando General de las Fuerzas Militares, decidió reemplazar las tropas del grupo de Caballería Cabal del Ejército Nacional, por las tropas de la Infantería de Marina; con la entrega de los predios que ocupaba el grupo Cabal, se dio paso a lo que sería un apostadero naval, con el fin de apoyar a las unidades navales, que ejercían la soberanía en las aguas territoriales del océano pacífico.

En cumplimiento de la orden del Comando General de las Fuerzas Militares, el 04 de diciembre del 1966, a las 1400 horas, atracó en el muelle del terminal marítimo el buque ARC Andagoya, que transportaba las tropas e infraestructura para conformar el apostadero Naval N° 2, en el sitio denominado la Florida, a un costado del aeropuerto de Tumaco.

El 16 de febrero de 1966, el Comando del Apostadero Naval fue asumido por el señor Teniente de I.M Carlos Orozco Restrepo, en presencia del señor Mayor de I.M Arnold Enrique Arnedo Cardona, quien actuó como interventor por parte del Comando de la Armada, para la entrega que hizo el Ejército a la Armada Nacional, con lo cual comenzó el funcionamiento oficial de la Infantería de Marina en el municipio de Tumaco.

Paulatinamente se fue dotando el Apostadero Naval N° 2 y posteriormente, en el año 1972, el señor Coronel de I.M. Elías Niño Herrera, consigue la donación de terrenos para la Armada Nacional con 02 bodegas y 50 magníficas casas. Así mismo obtiene un apoyo significativo de Ecopetrol para dotar la estructura del apostadero y las instalaciones de la Infantería de Marina.

En 1975, se construyó e inauguró de la Cámara de Suboficiales; la unidad se fue desarrollando, para lo cual incrementó su pie de fuerza y su dotación de medios físicos y logísticos. En 1980, se produce el primer juramento de bandera de 68 Infantes de Marina regulares.

El 26 de febrero de 1986, cambia el nombre de Apostadero Naval N° 2 por el de Batallón de Fusileros de Infantería de Marina N° 2.

El 30 de septiembre de 1994, nace oficialmente el Batallón de Instrucción de Infantería de Marina 2 y el 1 de febrero de 1995, recibe 376 reclutas que conformaron el primer contingente, con lo cual la unidad se destaca por la formación de excelentes Infantes de Marina.

El 16 de febrero del 1999, se reestructura la Infantería de Marina y se conforma la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina N° 2, que queda integrada por el Batallón de Fusileros de I.M N° 2 y el Batallón de Instrucción de I.M N° 40, con lo que se

constituye en pilar fundamental en el proceso de entrenamiento e instrucción del personal de Infantes de Marina Regulares.

El 28 de agosto del 2002, por disposición del Comando de Infantería de Marina, el Batallón de Instrucción de Infantería de Marina N° 40 fue trasladado a Coveñas Sucre, y la Base de Entrenamiento de Infantería de Marina N°2, se constituye en Batallón de Fusileros de Infantería de Marina N° 9, unidad táctica con la misión de ejercer mayor presencia en la jurisdicción de Tumaco, con el programa de Infantes de Marina Campesinos.

El 07 de julio de 2004, la Infantería de Marina cambia la denominación de sus unidades y el Batallón de Fusileros de

Infantería de Marina N°2, da paso al Batallón Fluvial de Infantería de Marina N° 70; desde entonces, la unidad ha obtenido importantes resultados operacionales por lo cual fue catalogada por el Comandante de la Infantería de Marina de los Estados Unidos como “el Primer Batallón a nivel de la Armada Nacional en la lucha contra el narcotráfico”.

El 01 de enero del 2013, nuevamente cambian las denominaciones de las unidades de Infantería de Marina y la unidad se constituye en el Batallón de Infantería de Marina N°40 y continúa desarrollado importantes operaciones en contra de los narcoterroristas y bandas criminales al servicio del narcotráfico, que le han permitido obtener significativos resultados para la Armada Nacional, gracias al trabajo en equipo, al profesionalismo y compromiso institucional de los Oficiales, Suboficiales, Infantes de Marina Profesionales, Regulares y empleados civiles que integran la unidad.

El Batallón de Infantería de Marina Nº40, se proyecta como una unidad moderna y eficaz,

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cuyo propósito es acertar en todos los aspectos, especialmente en el plano operacional, para lo cual efectúa un cuidadoso planeamiento y un adecuado manejo del personal que con su talento y experiencia, desarrolla las operaciones militares, negándole la iniciativa a las organizaciones narcoterroristas en aras de obtener la paz, el progreso de la región y del área fronteriza.

Hoy esta unidad refleja 47 años de lucha por la defensa y seguridad de la población Tumaqueña, pero especialmente se destaca por contribuir a la paz, armonía y desarrollo del pueblo Colombiano.

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El deseo de que en la Nueva Granada hubiera un monasterio dominicano de religiosas, fue idea expresada en 1614, por el capitán Don Fernando de Caicedo, pero sus deseos quedaron en suspenso por su muerte.

Años más tarde, el alférez mayor de Santa Fe de Bogotá, el Señor Juan Clemente de Chaves, fue nombrado gobernador de la provincia de Antioquia y antes de partir a su nuevo empleo, se internó unos días en el Convento Santo Domingo para hacer sus ejercicios espirituales; durante estos días leyó la vida de Santa Inés de Montepulciano (Santa italiana). De estos ejercicios concibió la idea de fundar el Monasterio y dejarla a Ella como patrona.

Don Juan Clemente antes de morir en 1629, dejó en el testamento que sus bienes los

entregaba para la fundación del Monasterio. A su muerte, doña Antonia de Chaves continuo con la obra comenzada y trabajó para obtener de la corte de España la licencia, la cual fue expedida el 2 de noviembre de 1638, donde declaraba por fundadoras juntamente con doña Antonia de Chaves a sus dos hermanas y una sobrina, quienes eran religiosas del Monasterio de la Concepción de la ciudad de Santa Fe.

La fundación del Monasterio de Santa Inés fue el 19 de julio de 1645, la primera sede fue entre las calles 9 y 10 con carreras 10 y 11, de este Convento no queda nada. Entre los años 1661 y 1730 vivió y falleció la Madre Gertrudis Teresa de Santa Inés, conocida como el Lirio de Bogotá.

El dictador Tomás Cipriano de Mosquera promulgó la ley de “tuición de bienes y de manos muertas”, la cual dejó a las religiosas en la calle y camino del destierro el 7 de febrero de 1863, cuando era Priora

Reseña Histórica del Monasterio de Santa Inés (1645 – 2014)Sor Luz MARy dE LA InMACuLAdA O.P.Hermana Comunidad Monasterio de Santa Inés.

la Reverenda Madre Ángela del Corazón de Jesús; en ese momento había 40 religiosas.

En 1878, con el regreso de las Madres María de Santa Inés y Marcelina de Santo Domingo Cifuentes, quienes se hallaban en La Habana Cuba, para unirse otra vez a la Comunidad de Santa Inés, se inició la restauración del Monasterio cuando era Priora la Reverenda Madre Ángela del Corazón de Jesús y Dios lo bendijo enviando muchas vocaciones. El Monasterio estaba ubicado en la calle 11 entre carreras 4 y 5 y permaneció allí hasta el 26 de noviembre de 1956 día en que se derrumbó, siendo Priora Madre Cecilia del Niño Jesús. Esta fue la segunda sede, donde actualmente está la biblioteca Luis Ángel Arango.

Las Hermanas Dominicas de la Presentación, fueron los ángeles que ante la tragedia de este día, acogieron a la comunidad durante 5 años y facilitaron el alojamiento en la Casa San Bernardo, ubicada en la Calle 19 con carrera 19 San Facón. Después de estos años, la comunidad logró comprar el colegio de las Hermanas Misioneras Carmelitas, que estaba ubicado en la carrera 9 # 59 – 43 en el barrio Chapinero, para este traslado era Priora Sor Beatriz de San Alberto; esta fue la tercera sede del Monasterio por 51 años.

Esta edificación fue vendida el 31 de mayo de 2011, a la constructora G&R cuando era Priora Sor María del Pilar del Espíritu Santo O.P. en el momento de esta decisión, la Comunidad contaba con 14 religiosas y 3 formandas.

Esta sede del Monasterio fue cerrada por la Arquidiócesis de Bogotá el 31 de mayo de 2012, siendo Priora Sor Ana Julia de la Eucaristía O.P.

Durante este año, cuatro meses y cinco días, la Comunidad estuvo alojada en la Casa Noviciado de las Hermanas de la Presentación Provincia de Santa Fe, ubicada en la calle 6 sur # 14 – 67 del Barrio San Antonio en Bogotá.

La cuarta sede del Monasterio es inaugurada el 6 de octubre de 2013, con 13 religiosas y 3 formandas, en la Vereda Carrasquilla, finca de Fiésole del municipio de Madrid, Cundinamarca, estando en la Sede Petrina su Santidad Francisco; Maestro de la Orden Fray Bruno Cadore O.P.; Prior Provincial Fray Orlando Rueda Acevedo O.P. Administrador Diocesano de la Diócesis de Facatativá, el Excelentísimo Monseñor Luis Gabriel Romero y Priora del Monasterio Sor Ana Julia de la Eucaristía O.P.

Para los trabajos finales de adecuación y trasteo de todo el equipamiento del Monasterio, se contó con el apoyo del Comando de Infantería de Marina, que designó un grupo de Infantes de Marina para que por varias semanas apoyaran todas las tareas que se estaban desarrollando para finalizar con el traslado total hasta la nueva sede del Monasterio.

De nuestra parte queda el agradecimiento absoluto por el apoyo y colaboración recibidos, además de pedir por todos los Infantes de Marina para que nuestra madre María los proteja con su manto en cada una de las regiones del país donde se encuentren.

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La Independencia Cundinamarquezasentó las bases para la Independencia Americana.Nariño, figura histórica que se consolida después de 200 años.

Quince provincias cundinamarquesas, 116 municipios y miles de habitantes del departamento vinculados con la celebración de los 200 años de independencia, son el resultado de once meses del compromiso del gobernador Álvaro Cruz Vargas, para recordar la historia y la cultura, y sobre todo rescatar los valores de la cundinamarquesidad, promover la unión de los municipios de cada una de las provincias y mejorar su calidad de vida.

Los 200 años de la libertad de Cundinamarca son una oportunidad perfecta para hacer un reconocimiento nacional a la vida y obra de don Antonio Nariño, quien, para muchos, no ocupa en la historia americana y colombiana el lugar que verdaderamente merece. Su traducción de los Derechos del Hombre y del Ciudadano, la persecución de la que fue objeto, sus años de prisión y de destierro, sus ideas libertarias y su

defensa irreductible de la dignidad humana no han sido suficientemente divulgados. Por eso, tarea de la Gobernación de Cundinamarca en 2013 a través del IDECUT fue recordarles a los colombianos que en la libertad de nuestra patria y la América Hispana, el trabajo, el tesón, la perseverancia y la visión de futuro de Antonio Nariño fueron determinantes para alcanzar la libertad.

En esa dinámica, los quince Encuentros Provinciales del Bicentenario que iniciaron en la provincia del Tequendama y concluyeron en la provincia de oriente, se constituyeron, en una fiesta de la cundinamarquesidad, en un reconocimiento a sus tradiciones pero, por sobre todo en reconocer a Nariño como el “Precursor de la Independencia”, el “Héroe de Colombia” y el “Colombiano de todos los tiempos”.

Los gobiernos municipales en cada provincia, de la mano de sus instituciones públicas, de la sociedad civil y en general de sus fuerzas vivas, se unieron a la celebración con actividades protocolarias, culturales y académicas que se reflejaron en amplios espacios de participación para fortalecer la identidad y el sentido de pertenencia hacia Cundinamarca, afianzar la cultura, el arte, el conocimiento de la historia y de la unidad familiar.

En cada encuentro provincial se realizó un acto protocolario con la participación del alcalde anfitrión (cabecera municipal) y el alcalde delegado por la provincia quienes destacaron hechos históricos y de trascendencia en la gesta libertadora, así como un recorrido por cada uno de los municipios que forman la provincia para resaltar lo más relevante de su geografía, cultura, economía, gastronomía y en general todos aquellos elementos que reflejan la diversidad del territorio cundinamarqués. La asamblea del departamento participó activamente en cada encuentro con la intervención de un diputado representativo de la Provincia. La comunidad educativa jugó un papel importante con la intervención de dos estudiantes por cada provincia, con excelente desempeño académico, quienes en representación de sus compañeros leyeron el Acta de Independencia promulgada el 16 de Julio de 1813 y una reflexión del Bicentenario así como los Derechos del Hombre y del Ciudadano que tradujo del francés al castellano don Antonio Nariño en 1793.

Para cerrar los actos protocolarios el Gobernado de Cundinamarca, los alcaldes de los municipios de cada una de las provincias junto a las autoridades militares y de policía rindieron homenaje, y honores militares a cargo del Batallón Guardia Presidencial y del Batallón de Policía Militar Nº 15 de la Brigada XIII del Ejército Nacional de Colombia, a la figura del precursor representada en bustos y oleos, con coronas de laurel.

Un gran reto que se tradujo por primera vez en la historia cultural y musical de Cundinamarca

fue la conformación en cada una de las 15 provincias de una gran Banda Sinfónica, integrada por las bandas municipales, acompañadas por las escuelas de formación de coros, quienes tuvieron a su cargo la interpretación de los himnos de Colombia y Cundinamarca, además de piezas musicales.

Otro ejemplo de unión y hermandad entre los municipios, fue la realización de muestras gastronómicas y artesanales provinciales que dieron a conocer lo más representativo de sus trabajos, platos típicos, base de su vocación, productividad y desarrollo económico.

Los niños y jóvenes de cada cabecera provincial que celebraban el encuentro del Bicentenario, participaron de las actividades lúdicas programadas y de la exposición itinerante del Colsubsidio que presentaba hechos históricos de la época de la independencia.

Parte fundamental de cada Encuentro Provincial fue el liderazgo, dedicación, y rigurosidad de la esposa del Gobernador, Zoraida Rozo Barragán, quien con gestoras y gestores sociales comprometidos e identificados con el proyecto, articuló el trabajo de los diferentes equipos del departamento, los municipios y las provincias logrando con gran éxito la conmemoración durante todo el 2013. Estas provincias son las siguientes: Provincia del Tequendama - La Mesa, Provincia de Sabana Occidente – Facatativá, Provincia del Guavio –

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Gachetá, Provincia de Ubaté – Ubaté, Provincia de Rionegro – Pacho, Provincia del Sumapaz – Fusagasugá, Provincia Magdalena Centro – San Juan de Rioseco, Provincia de Sabana Centro – Cajicá, Provincia de Soacha – Soacha, Provincia de Almeida – Chocontá, Provincia de Gualivá – Villeta, Provincia Alto Magdalena – Girardot, Provincia del Bajo Magdalena – Guaduas, Provincia de Medina – Medina y Provincia de Oriente – Cáqueza.

Antonio Nariño, el colombiano más importante del siglo XIX. Después de dos meses de votaciones y de sobrepasar los filtros del concurso “El colombiano más importante del siglo XIX”, en el que competían políticos de los últimos 200 años, deportistas, personajes destacados en ciencias, artes y humanidades y periodistas, Antonio Nariño se consolidó como el personaje más representativo del siglo XIX, con una votación que superó a las de Simón Bolívar, Francisco de Paula Santander y Policarpa Salavarrieta.

Sentimiento cundinamarqués. Con la siembra de un arrayán en los municipios de Nariño y San Juan de Rioseco, como símbolo de la libertad, el gobernador de Cundinamarca y su esposa, Zoraida Rozo, se unieron al acto similar realizado en los restantes 114 municipios de Cundinamarca el 24 de abril de 2013, una de las jornadas conmemorativas de los 200 años de la Declaración de la Independencia del Departamento.

El arrayán, símbolo que escogió don Antonio Nariño para congregar a la ciudadanía en torno a la libertad, se sembró en todo el departamento en actividad que contó con la decidida participación de autoridades municipales y militares.

Emisión filatélica del Bicentenario. El 16 de Julio de 2013 durante los actos de celebración de los 200 años de Cundinamarca como departamento libre e independiente, el presidente de la República, Juan Manuela Santos y el gobernador de Cundinamarca, Álvaro Cruz; impusieron el matasello al sobre con la estampilla conmemorativa del Bicentenario de Independencia de Cundinamarca. La nueva emisión postal da a conocer a través de doce estampillas la historia, la riqueza ambiental y turística de Cundinamarca.

Reconocimiento a Generales cundinamarqueses. En conmemoración a los 200 años de habérsele otorgado a Antonio Nariño el título como Teniente General de la República el 28 de junio de 1813, la Gobernación de Cundinamarca en ceremonia realizada en el Palacio de San Francisco el 28 de junio de 2013 condecoró a los generales activos de las Fuerzas Militares y de Policía oriundos del departamento, con la “Orden Civil Cundinamarquesa Antonio Nariño en el Grado Granadino”.

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Tres Mayores Generales para orgullo de Nuestra Infantería de Marina

Por primera vez en la historia de la Infantería de Marina , este insigne cuerpo cuenta en sus filas con tres Mayores Generales activos, oficiales destacados que han llegado a estos altos grados gracias a su excelente gestión en todos los cargos en los que se han desempeñado, cada uno de ellos se caracteriza por su don de liderazgo, sus excelentes relaciones interpersonales, el respeto y admiración que inspiran entre sus subalternos y la proyección puesta de manifiesto en los objetivos logrados en pro del crecimiento de las capacidades de la Infantería de Marina, La Armada Nacional y las Fuerzas Militares en general.

En esta edición queremos resaltar la labor de estos señores oficiales, dando a conocer sus biografías y algunos registros fotográficos para el recuerdo.

Mayor General de Infantería de MarinaLUÍS GÓMEZ VÁSQUEZ

Nació en Bogotá e ingresó a la Escuela Naval “Almirante Padilla”, en enero de 1977, graduándose como Subteniente de Infantería de Marina en diciembre de 1980.

Ha desempeñado diversos cargos, entre los cuales cabe destacar los siguientes: Comandante de los Batallones de Infantería de Marina No. 2 y No. 40; Comandante de la Base de I.M. No. 2; Jefe de Estado Mayor de la Segunda Brigada de I.M.; Director de la Escuela de Formación de Suboficiales de Infantería de Marina; Comandante de la Brigada de Instrucción y Entrenamiento de Infantería de Marina; Jefe de Estado Mayor y Segundo Comandante de la Brigada de Selva No. 26 del Ejército Nacional, Jefe de Estado Mayor de la Fuerza de Tarea Conjunta “Omega” y Comandante de la Infantería de Marina.

Ha adelantado los siguientes cursos militares en el país: Lancero, Paracaidista, Instructor de Tiro, Combate Fluvial, Inteligencia, Analista y Entrevistador, Operaciones Sicológicas, y Curso Básico de Ascenso, Comando, Estado Mayor y de Altos Estudios Militares. Así mismo en el exterior adelantó el curso de Operaciones Fluviales en Camp Lejeune, Carolina del Norte, Estados Unidos, donde se distinguió como “Graduado de Honor”. Así mismo el Curso de Seguridad y Defensa Nacional en la Universidad de Defensa Nacional de China, en donde ocupó el primer puesto.

Es Administrador de Empresas (Convenio Escuela Naval-Universidad de la Sabana), Profesional en Ciencias Navales y cursó seis semestres de Historia y Filosofía. Ha realizado los siguientes estudios de postgrado: Diplomado en Administración de Recursos en la Universidad de la Sabana; Diplomado en Comercio Exterior en la Universidad Externado; Especialización en Gerencia en la Universidad Nueva Granada; Especialización en Programas y proyectos financieros en la Universidad Javeriana; Especialización en Dirección y Manejo de Unidades Administrativas en la Universidad de la Sabana; Programa de Alta Dirección Empresarial en el INALDE, Universidad de la Sabana y Maestría en Seguridad y Defensa Nacionales, en donde obtuvo el Título de “Graduado Distinguido” por haber ocupado el segundo puesto. Al igual que cursos de Control Interno, Derechos Humanos y Manejo de Crisis. Adicionalmente ha adelantado estudios de inglés, portugués, italiano y ruso.

Durante su carrera profesional le han sido otorgadas 74 Condecoraciones y Medallas nacionales y extranjeras, entre las cuales se destacan las siguientes; Orden de Boyacá, Medalla de Servicios Distinguidos en Orden Público, en tres ocasiones, Medalla al Valor Militar, al Mérito Naval Almirante Padilla, al Mérito Militar Antonio Nariño, Medalla Militar José María Cordova, Servicios Distinguidos a la Infantería de Marina, Medalla Estrella de la Policía, Medalla Universidad de Defensa Nacional de la República de China, Medalla del Ejército del Brasil, Condecoración a la Orden Nacional al Mérito de la República Dominicana y Medalla de la Marina de Guerra del Brasil. Así mismo, entre los distintivos otorgados se resalta el Distintivo de Comando, Distintivo de la Escuela de Formación de Infantería de Marina y Distintivo de Profesor Militar de Tercera Categoría.

Se encuentra casado con la Señora Martha Azucena Fernández Lizarazo con quien tiene un hijo de 16 años, Mauricio Francisco Gómez Fernández.

Ascendió a Mayor General de Infantería de Marina el 12 de junio de 2012 y actualmente ocupa el cargo de Gerente General del Proyecto Parque Museo de las Fuerzas Militares.

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Mayor General de Infantería de MarinaHÉCtoR JULIo PaCHÓn CaÑÓn

El Mayor General de I.M. Héctor Julio Pachón Cañón nació en el municipio de Ubaté, Cundinamarca, el 10 de octubre de 1960 y se graduó en la Escuela Naval “Almirante Padilla” el 1 de diciembre de 1981.

Durante su carrera se ha desempeñado como Comandante del Batallón de Fuerzas Especiales de I M, Batallón Fluvial No. 50 de I M. en Puerto Inírida; Jefe División Académica y Comandante del Curso “C” en Estado Mayor de la Escuela Superior de Guerra. Bogotá, Comandante Brigada de Instrucción de I M. en Coveñas, Jefe del Departamento de Instrucción y Doctrina Colegio Interamericano de Defensa (OEA) en Washington, USA, Comandante Brigada Fluvial de I. M No. 2. Buenaventura, Subdirector de la Escuela Naval de Cadetes, “Almirante Padilla”,Segundo Comandante de la Fuerza de Tarea Conjunta Omega y Comandante Fuerza Naval del Sur.

Así mismo, se ha destacado en cargos como Jefe Departamento de Operaciones de la Brigada de Infantería de Marina No. 1, Comandante Fuerza de Tarea Orca en Magangué, Jefe Departamento de Proyectos del Comando Infantería de Marina, , Segundo comandante y jefe de operaciones de la Fuerza de Tarea Conjunta Cándido Leguízamo, Jefe del Departamento de Seguridad Base Naval Cartagena, tripulante ARC Gloria y Comandante de Compañía Escuela Naval Almirante Padilla.

Durante su carrera ha realizado los siguientes cursos y diplomados entre los cuales sobresalen Máster en Defensa y Seguridad Hemisférica

con tesis laureada: “El bioterrorismo en Latinoamérica un estudio para la defensa y la seguridad hemisférica”, Manejo de Crisis y Resolución de Conflictos, Terrorismo y Otras Forma de Violencia, Operaciones de Paz Emergencias y Desastres Civiles a Gran Escala, Amenazas Hemisferio Occidental en el Colegio Interamericano de Defensa en Washington, USA, Master en defensa y seguridad nacional (ESDEGUE), Programa de alta dirección empresarial (Universidad de la Sabana),Diplomado, presidentes de empresa (Universidad de los Andes), Altos Estudios Estratégicos en el Centro Superior de Estudios de la Defensa Nacional en Madrid, España, Oficial de Infantería de Marina especializado en Ciencias Navales Escuela Naval Almirante Padilla, Relaciones Civiles-Militares en Monterrey, USA, Formulación de Proyectos, Relaciones con los Medios de Comunicación y Habilidades Gerenciales en la Escuela Superior de Guerra, Bogotá, Técnicas de Negociación y Resolución de Conflictos Universidad Militar Nueva Granada.

Adelantó los cursos de Lancero, Paracaidista, Combate fluvial, Operaciones rivereñas, Lanchas patrulleras, Control urbano, Comando anfibio y Comando Selva

Durante su carrera Militar ha recibido 58 medallas de las cuales 49 son militares y 9 gubernamentales

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El Mayor General Héctor Julio Pachón ascendió a este grado el 1 de Diciembre de 2013, en la actualidad se desempeña como Comandante de Infantería de Marina.

Está casado con la Señora Sonia García con quien tienen 2 hijos Juan Sebastián y María Camila.

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Mayor General de Infantería de MarinaLUIS JESÚS SUÁREZ CaStILLo

El señor Mayor General de I.M. Luis Jesús Suárez Castillo, nació en la ciudad de Ibagué el 8 de abril de 1958 e ingresó a la Armada Nacional el 5 de enero de 1979, graduándose como Subteniente de Infantería de Marina el primero de diciembre de 1981.

Durante su carrera se ha desempeñado como Comandante de Pelotón, Compañía de Fusileros y de Combate Fluvial, Comandante de Elemento de Combate Fluvial, Oficial de deberes generales a bordo del buque insignia de la Armada Nacional ARC “Gloria”; Jefe Área de preparación Técnica División de Infantería de Marina Escuela Naval Almirante Padilla, Segundo Comandante y Comandante del Batallón de Instrucción de I.M No 1, Comandante de los Batallones Fluviales de I.M. No. 60 y 80, Jefe de Inteligencia de la Brigada Fluvial de Infantería de Marina No.1, Jefe de Operaciones y Jefe de Inteligencia Brigada de Infantería de Marina No. 2, Segundo Comandante y Comandante Brigada Fluvial de I.M. No. 1, Comandante Fuerza Naval del Sur, Jefe de Inteligencia Naval y Jefe de Estado Mayor Fuerza de Tarea Conjunta “Omega”.

El señor Mayor General de I.M. Suárez es Magíster en Defensa y Seguridad Hemisférica de la Universidad del Salvador, Argentina y el Colegio Interamericano de Defensa, Washington, Estados Unidos y Magíster en Seguridad y Defensa Nacionales de la Escuela Superior de Guerra, Graduado del INALDE en el Programa de Alta Dirección Empresarial, Administrador de Empresas, Profesional en Ciencias Navales y Profesional en Ciencias Militares. Así mismo, posee el Curso Superior de Desarrollo Nacional en la Universidad de Defensa Nacional, Republica de China y diplomados en Estado Mayor, Estrategias Competitivas para la Internacionalización de las Empresas, Derechos Humanos y Derecho Internacional Humanitario; además, fortaleció su estructura militar con los cursos de Lancero,

Comando Fluvial, Infantería e Instructor de Tiro y es Profesor Militar de Segunda Categoría.

Las condecoraciones que ha recibido incluyen: la Ordenes Cruz de Boyacá, al Mérito Militar “Antonio Nariño” en el grado de Comendador, al Mérito Naval “Almirante Padilla” en el grado de Oficial, al Mérito “Coronel Guillermo Fergusson”,al Mérito Militar en Derechos Humanos y DIH, las Medalla de 30 años de Servicios, Campaña del Sur, Fe en la Causa del Ejército Nacional y Fe en la Causa de la Armada Nacional; las Medallas Servicios Distinguidos en Orden Público por Quinta

Vez, a las Fuerzas Militares de Colombia, a la Armada Nacional, a la Fuerza de Superficie, a la Infantería de Marina, a la Aviación Naval, al Cuerpo de Guardacostas,

a la Inteligencia Naval, al Mérito logístico

“Contralmirante Rafael

Tono”, a la Dirección General Marítima, a la Escuela Naval de Cadetes “Almirante Padilla” y a la Escuela de Formación de Infantería de Marina. Además, la Medalla Deportiva de las Fuerzas Armadas Categoría “Aficionado” y la Condecoración cívicas “Pascual de Andagoya”, Cándido Leguízamo, Nukac Makú y la Orden Flor del Guaviare en la Categoría de Gran Servidor, así como la Condecoración extranjera, Medalla de Honor de la Universidad de Defensa Nacional, República de China.

El señor Mayor General de I.M. Luis Jesús Suárez Castillo ascendió al presente grado, el 1 de diciembre de 2013 y actualmente se desempeña como Inspector General de la Armada Nacional.

Está casado con la señora Rosabel Zambrano Molina de cuya unión hay tres hijos: el Teniente de Corbeta Diego Alexander Suárez Zambrano, Luis Felipe y Alejandro.

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Pocos, Buenos y Orgullosos

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Carvajal Camero Serafin Parra Hoyos Henry

Dias Tobias EduardoTamara Capachero Jose

Valderrama Lara Abel

Rodriguez Villareal Julio

Mendoza Contreras JorgeRios Bayona Edgar

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Escorcia MendezAntonio José

Simbaqueva GarzónEdgard

Viveros MercadoMiguel Eduard

Ascensos a Sargentos Mayores de Comandoy Sargentos Mayores de

Infantería de MarinaMarzo - 2014

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Correa ArgelJosé Manuel

Valoyes VeraVictor Manuel

Cortéz DiazJosé Fernando

Bedoya SanchezFrancisco José

MartínezMendoza Walteiro

García CavadiaOmar Enrique

Berrio FlorezEber de Jesús

Negrete AlarcónLuis Miguel

Mejía CarvajalFrancisco José

Benitez BarraganHernan José

MontañoMontaño Jhonny

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Martínez SierraAmaury de Jesús

Yepez ValenciaJosé Luis

Ramirez CastroDairo de Jesús

Landino OrozcoJohn Fenibal

Roa GuerreroWilson Enrique

SalamancaGarces Javier

Palma ArizaCristian Manuel

IdroboNavia Gilbert

Gutierrez CardenasGabriel Arturo

Hurtado AlvisDonaldo Elis

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Señores: O�ciales, Subo�ciales, Imp, Reserva activa y Civiles al servicio de la Armada Nacional. Además de nuestra vida particular, como funcionarios públicos, a diario el nivel de riesgo de ser investigados es muy alto debido a la complejidad de nuestra carrera, porque en ejercicio de nuestras funciones, tomamos decisiones de importancia nacional, operaciones militares, manejo de personal, recursos públicos y otros.

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El día viernes 14 de marzo de 2014, la delegación de deportistas

paralímpicos de la Infantería de Marina, regreso a la capital luego del excelente desempeño que demostraron en los pasados Juegos Marine Corps Trials realizados en San Diego-California.

En esta ocasión el número de preseas obtenidas por los representantes de la Infantería de Marina Colombiana fue de 11, superando las obtenidas en el mismo evento del año anterior, y demostrando con su arrojo, tenacidad y destreza, que las limitaciones físicas, y más aún en casos como los de estos

Nuestros Héroes vuelven a ganar

valientes hombres que ponen el pecho siempre en el campo de combate protegiendo los intereses de todo el pueblo colombiano, no son obstáculo para lograr triunfos, realizar sueños y alcanzar metas.

Sus testimonios son una invitación a hacer un alto en el camino y seguir ese ejemplo de perseverancia y esperanza que los caracteriza, ya que a pesar de las secuelas tanto físicas como emocionales que la guerra ha dejado en sus vidas, estos héroes de la patria saben que los únicos límites que existen son los que uno mismo se crea, que no importa si se tiene una pierna o dos, los obstáculos se saltan con el corazón y el principal premio es la admiración y el cariño que los colombianos tienen hacia ellos.

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Wilmer, a sus 22 años, soñaba con una vida llena de logros como Infante de Marina Voluntario de la Armada Nacional; patrullando los Montes de María, buscaba la seguridad de su país; pero en marzo del 2000, una mina antipersonal, sembrada por el frente 37 de las FARC, cambió su vida para siempre.

Sólo recuerda el sonido estridente de una fuerte explosión que retumbó sus oídos y lo lanzó a él y a sus compañeros, a una distancia de cuatro metros, dejándolo con graves heridas que causaron la amputación de su pierna derecha, lesiones y mutilaciones a cinco de sus compañeros y la muerte a otros tres.

Lo que ocurrió con Wilmer y sus ocho compañeros Infantes de Marina, es una escena que se repite día a día desde 1990, cuando los grupos ilegales decidieron reemplazar en buena medida el combate cuerpo a cuerpo y sembrar campos enteros, alrededores de escuelas, fuentes de agua, áreas comunales, viviendas,

zonas de cultivos y caminos de acceso, con minas tipo sombrero chino, cilindros adecuados con explosivos y balones bomba.

El empleo de este tipo de armas no convencionales, como la mina antipersonal, es una práctica condenada que constituye un crimen de lesa humanidad y viola el Derecho Internacional Humanitario, por tratarse de artefactos que, en primera instancia, no poseen capacidad de discriminar su blanco y en segunda instancia, porque causan a sus víctimas un sufrimiento desproporcionado e injustificado desde todo punto de vista.

Además, la mina antipersonal es el más nocivo contaminante del medio ambiente, porque persiste en el tiempo y puede permanecer sembrada más de cinco décadas, esperando furtivamente a su víctima para mutilarla y en el peor de los casos, para causar la muerte. Por tal motivo, nadie puede justificar su uso, aun en caso de guerra declarada.

Sin embargo, la estrategia de estos terroristas sigue siendo minar nuestro país, en especial, las vías por donde cientos de personas inocentes transitan diariamente para poder llegar a sus lugares

Minas Antipersonales enemigo bajo tierra en Montes de MaríaTeniente Coronel de I.M. WILSOn MAuRICIO MARTínEz LOndOñO Comandante Batallón de Infantería de Marina No.14

de residencia, sin medir las consecuencias que traen este tipo de artefactos explosivos.

De estas minas antipersonal que desde 1990, destruyen física y sicológicamente a los niños y niñas, a mujeres y hombres en nuestros campos, han sido víctimas 10.542 colombianos, de las cuales 305 han sido durante el periodo de enero a septiembre de 2013; 132 civiles y 173 militares.1

De las más de 10.000 víctimas reconocidas en nuestro país, 6.647 fueron casos de miembros de la fuerza pública, de los cuales 5.100 hombres resultaron gravemente lesionados, quemados, mutilados y con heridas que nunca cicatrizaron, y 1.367 murieron por acción de las minas. Así mismo, en lo que va corrido del año 2013, se han reportado 147 víctimas militares de los cuales han muerto 18.2

Los Montes de María, región en los departamentos de Sucre y Bolívar donde resultó herido Wilmer y sus compañeros de patrulla, hace unas décadas

1 PRESIDENCIA DE LA REPÚBLICA DE COLOMBIA. Programa Presidencial para la Acción Integral contra minas Antipersonal (PAICMA). [En línea]. Disponible en: http://www.accioncontraminas.gov.co/Páginas/víctimas.aspx [Citado el 15 de octubre de 2013].2 Ibíd.

fue uno de los territorios donde predominaba el irrespeto a los derechos fundamentales del ciudadano por parte de los enemigos de la paz; escenario de abusos de terroristas de las FARC, autodefensas ilegales y narcotraficantes, delincuentes que hacían uso de la violencia, para proteger el comercio de drogas y armas mediante el asesinato, la extorsión, el secuestro, el robo de tierras, de ganado y de gasolina.

Toda la población de esta región se convirtió en víctima de los grupos armados al margen de la ley. Masacres y minas antipersonal sembradas en las zonas rurales y urbanas, dimensionaron un panorama donde la crueldad y el grave daño infligido a las víctimas indefensas, fueron escalofriantes.

Estos grupos ilegales sembraron minas y explosivos con el fin de lograr el dominio de territorios estratégicos, doblegar a la población campesina para obligarla a desplazarse y mantener alejadas a las tropas de Infantería de Marina y la Policía Nacional. Las víctimas no fueron solo los propios combatientes sino los civiles, los campesinos, niños, obreros, ganaderos, líderes, etc. 671 colombianos (civiles y militares)

fueron reportados en estos departamentos víctimas de minas (598 en Bolívar y 73 en Sucre), de los cuales 113 murieron3. Es así como Bolívar ocupa el 4 lugar de los departamentos con el mayor número de víctimas en Colombia, de acuerdo con estadísticas presentadas por PAICMA.

Los miembros de la fuerza pública alcanzaron una situación de vulnerabilidad ante estas acciones terroristas. La movilidad de las tropas en la zona, cuyo propósito era recuperar el Estado Social de Derecho, se vio afectada por incidentes a 399 militares en el departamento de Bolívar y 53 en el departamento de Sucre, de los cuales en 80 casos no sobrevivieron a las explosiones.

DESMINADO:LABOR HUMANITARIA

Tras el aumento de las víctimas de minas antipersonal y basándose en principios humanitarios, el Estado colombiano decidió hacer parte de un acuerdo internacional eficaz y de cumplimiento obligatorio para prohibir el uso, el almacenamiento, la producción y la transferencia de las minas terrestres antipersonal, denominada Convención de Ottawa.

En el artículo 5, dicha convención ordena al Estado colombiano adoptar las medidas necesarias para que todas las minas antipersonal, en zonas bajo su jurisdicción, sean identificadas, vigiladas y destruidas. En el 2010, Colombia finalizó las labores de limpieza de minas convencionales en 35 bases militares, donde se destruyeron más de 3.000 minas, artefactos que en el pasado las

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Fuerzas Militares utilizaron para la protección de bases. De las bodegas se eliminaron 18.922 minas y la Industria Militar (INDUMIL) destruyó la totalidad de sus equipos para la producción de minas antipersonal, por lo cual este es uno de los principales logros del Gobierno Nacional frente a los compromisos adquiridos con la firma de la Convención de Ottawa.

En el departamento de Bolívar, los trabajos se realizaron en los años 2006 y 2007, cuando quedaron libres de minas las bases de Mamonal en Cartagena y el cerro La Pita, jurisdicción de El Carmen de Bolívar; trabajo que adelantó el Pelotón Conjunto de Desminado Humanitario, grupo integrado por miembros de la Fuerza Pública, plenamente entrenados y capacitados por la Organización de los Estados Americanos (OEA) y la Junta Interamericana de Defensa para desarrollar estas actividades en Colombia.

En referencia a las minas antipersonal instaladas por grupos armados al margen de la ley, Colombia completa 11 años realizando el trabajo de destrucción de artefactos explosivos improvisados. Desde 2005, se desarrolla esta actividad a través del Batallón de Desminado No. 60 que actualmente adelanta labores en 7 municipios de 5 departamentos (Antioquia, Meta, Caldas, Bolívar y Nariño), hecho que ha beneficiado el retorno de 983 familias campesinas, para un total de 3.907 personas que tuvieron que desplazarse de sus tierras por el temor a las minas antipersonal.

En los Montes de María, hoy declarada zona libre de violencia y en proceso de consolidación, en junio de 2009, cerca de 145 familias del corregimiento de Bajo Grande, jurisdicción del municipio de San Jacinto, Bolívar, recibieron de parte de la coordinación del PAICMA, los terrenos desminados donde están construidas sus viviendas. El proceso garantizó a los desplazados poder retornar y evitar accidentes con los artefactos explosivos.

Terminada la labor en Bajo Grande, se inició el desminado en otros municipios de la región de los Montes de María como son: Capaca, en el municipio de Zambrano y el corregimiento de El Salado, en El Carmen de Bolívar,

donde fueron entregadas 18.500 m2 y 25.000 m2 de tierras libres de minas antipersonal, respectivamente. Actualmente, el Pelotón de Desminado trabaja en la población Jesús del Río, en Zambrano, Bolívar, donde ya se ha limpiado un terreno de 10.000 m2.

Además de las tareas de desminar los campos, se desarrollan campañas de educación y difusión a la población civil sobre los riesgos que representan las minas antipersonal.

Igualmente, Colombia ha hecho un gran esfuerzo en el tema de Asistencia a Víctimas de Minas Antipersonal, generando e impulsando alternativas para garantizar

la atención integral de todas las víctimas de estos artefactos, el ejercicio efectivo de sus derechos y su inclusión socioeconómica, cuidado que debe incluir atención integral (física y psicológica), acceso a indemnizaciones, ayudas humanitarias y apoyo en la inclusión socioeconómica.

En Colombia, las víctimas, las Fuerzas Militares y en general todos los colombianos, piden que los grupos armados ilegales demuestren un compromiso serio para poner fin al uso de minas antipersonal y faciliten acuerdos responsables de cara al desminado. Una mina antipersonal representa un peligro durante 50 años. El 100% de los accidentes ocurren en el campo, afectan a los pobres, limitan la productividad y originan otras series de problemas sociales. Decir “No Más Minas Antipersonal” es un asunto humanitario.

Actualmente, gracias a la política de Prosperidad Democrática, los organismos del Estado continúan fortaleciendo los programas de consolidación, haciendo todo lo necesario para lograr el retorno de los habitantes y el desarrollo de la región y, mediante las actividades de desminado, lograr recuperar la economía y desarrollo de municipios que en el pasado fueron afectados por este flagelo.

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Mayor General de I.M LuIS JESúS SuáREz CASTILLO Presbítero Justo Humberto Sánchez Duitama

Réquiem por un Sacerdotecon carisma de Santo: Reverendo Padre Jorge Enrique Cortés Narváez (1966-2013)

El 20 de diciembre pasado, en una época tan especial como es la

navidad, cuando recordábamos con regocijo y alegría el advenimiento de Cristo Nuestro Salvador, quien vino a hacer nuevas todas las cosas, iluminando e irradiando con su luz nuestra oscuridad, cambiando nuestras lágrimas en júbilo, devolviéndonos la esperanza y la vida que el pecado nos había arrebatado y venciendo la muerte con su muerte y su resurrección, nos sorprendió y hoy aún nos resulta muy difícil comprender la partida de una forma tan inesperada, del Reverendo Padre Jorge Enrique Cortés Narváez.

Situación tan dolorosa que ha quebrantado el corazón no solamente de sus padres y familiares sino también de quienes lo conocimos o pudimos tenerlo muy cerca (particularmente su querida Armada Nacional como siempre lo solía expresar), aprendiendo y tomando a través de él, la cercanía, la ternura y el amor de un Dios maravilloso, que nunca se cansa de estar a nuestro lado.

La muerte, aunque sabemos que no es el final de nuestras vidas, sino un cambio, una puerta que nos conduce a un más allá́ “la casa del Padre Dios”, no deja de generar en el corazón la tristeza y el dolor que causa el desprendimiento, la partida del ser querido. Y más si este ha sido tan significativo en nuestras vidas, como lo fue el Reverendo Padre Jorge, oriundo de La Cruz, pueblito enclavado en las montañas del nororiente nariñense.

Él fue un regalo preciado de Dios desde el 6 de febrero de 1966 hasta el fatídico día del absurdo accidente de tránsito que cegó su valiosa vida; no solamente para sus padres y familia, con quienes compartió́ durante 47 años, alegrías, tristezas, ilusiones, sueños y esperanzas, sino también para su segunda familia la que hoy deja huérfana con su ausencia después de 20 años ininterrumpidos de servicio abnegado, laborioso y de absoluta entrega espiritual, LA ARMADA NACIONAL.

Reverendo Padre Jorge, tu testimonio de fe, tu dedicación, tu pasión y ardor por el evangelio de Cristo, tu carisma de Santo, hizo que muchos de nosotros en la Armada Nacional volviésemos

nuestra mirada a Cristo, pues nos develaste el rostro Paterno de un Dios cercano que vive y camina con nosotros.

Padre Jorge, querido Capellán y entrañable amigo, nos entristece tu partida, porque dejaste un gran vacío en medio de esta familia, de esta comunidad, que tanto te quiso y seguirá queriéndote; pero nos alegra la certeza de que Dios Padre te espera y te recibe con amor en su casa. Fuiste ese siervo bueno, que supo hacer rendir los talentos que recibió́ de parte de tu Señor: hoy te presentas con las manos llenas delante de Él; y de seguro Él te invita a participar hoy mismo de su mesa.

Tú nos recordaste que la Sagrada Escritura enseña que para morir en el Señor es preciso vivir en el Señor, confiando diariamente, momento a momento, en su gracia y esforzándose por corresponder a ella con todas las fuerzas. Vivir en el Señor. ¡Cómo no dar gracias a Dios en este momento, mientras nuestro corazón sufre por tu muerte. Reverendo Padre Jorge, por el testimonio de fidelidad que nos dejaste! Durante tu vida, nos diste un ejemplo luminoso de seguimiento de Cristo.

Sí, esa Eucaristía que celebramos juntos fue, ante todo, acción de gracias por el don de un cristiano y un Sacerdote con carisma de Santo, que con gran discreción, con la humildad, fe y amor profundo a Dios y su Iglesia, logró sembrar la semilla del evangelio por medio de su alegría, generosidad, bondad y desprendimiento, que Dios hará́ fructificar en nuestros corazones.

El Padre Jorge, sin embargo, con su sencillez y modestia característica, nos invita a no detenernos en su persona, sino más bien a dirigir nuestra mirada al misterio de Cristo: «¿Por qué́ buscáis entre los muertos al que está vivo? No está aquí, ha resucitado» (Lc 24, 5-6). Hoy, el Señor nos invita a hacer nuestras las palabras del apóstol Pedro: «Bendito sea el Dios y Padre de nuestro Señor Jesucristo quien, por su gran misericordia, mediante la resurrección de Jesucristo de entre los muertos, nos ha reengendrado a una esperanza viva, a una herencia incorruptible, inmaculada e inmarcesible» (1 P 1, 3-4).

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Podemos estar seguros que nuestro estimado y añorado Padre Jorge Cortés se encuentra ya en el cielo, nos ve y nos bendice en silencio. Nosotros confiamos su alma a la Madre de Dios, su Madre, quien le ha guiado en la tierra y le guiará ahora a la gloria eterna de su Hijo.

Ojalá que, sostenido por la maternal intercesión de Santa Maria, bajo la advocación de “nuestra Señora de las Lajas”, «alcance la meta de su fe, la salvación de su alma » (1aP. 1, 9). Que «rebose de alegría inefable y gloriosa» (1a P. 1, 8), contemplando finalmente, y para siempre, a Aquel que amó en la tierra sin verlo: a Jesucristo, nuestro Señor. Y que desde el paraíso en la contemplación plena de Jesucristo el Señor, nos aliente y reconforte para poder llevar con esperanza su ausencia.

Qué dolor tan profundo, qué vacío tan grande!! pero nos consuela saber que ya estás al lado del Señor como siempre lo quisiste y que junto a Él debes estar muy Feliz. El cielo tiene otro Ángel. Dios te tiene en su gloria eterna y desde allá́ nos seguirás bendiciendo.

Descansa en paz entrañable amigo y hermano, querido y Santo Sacerdote Jorge Enrique Cortés Narváez.

Sargento Viceprimero Alexander González TorreglosaDirector Emisora Marina Estéreo Tumaco

La magia de la radioDesde cuando fueron

creadas e instaladas las emisoras de la Armada Nacional, han realizado excelentes actividades en beneficio de la comunidad en diferentes campos y en campañas como son: la desmovilización, el acercamiento hacia la población civil y la moral de las propias tropas que cada día trabajan por la paz y la seguridad del pueblo colombiano.

El mando naval en su sabia apreciación, ordenó instalar por primera vez una emisora en el pacífico sur, para que cumpliera las mismas funciones que las otras emisoras de marina estéreo. En el año 2005, fue aprobada la resolución de funcionamiento y Marina Estéreo Tumaco, empezó a transmitir desde entonces con la alocución de un excelente equipo de trabajo, que con sus voces ha llegado a los hogares del departamento de Nariño y han llevado felicidad a los corazones de todos los oyentes del pacífico sur.

Durante los 8 años que lleva funcionando esta emisora de la cadena radial de la Armada Nacional, se han logrado excelentes resultados como la desmovilización de más de

250 hombres y mujeres integrantes de los grupos narcoterroristas de las Farc y ELN, así como el sometimiento a la justicia de varios integrantes de las bandas criminales al servicio del narcotráfico.

La emisora es un puente entre la comunidad y la Armada Nacional, es una forma de acercarse a nuestros compatriotas y como ejemplo, tenemos diferentes espacios de participación ciudadana como “voces del pacífico”, programa dirigido a prevenir el maltrato contra la mujer; “talento pacífico”, un programa enfocado a prevenir el reclutamiento forzado; “ventana al desarrollo”, dirigido al campo, con el propósito de prevenir la siembra de cultivos ilícitos.

Esta estación de radio difusión emite programas cuyo propósito es incrementar la moral de las propias tropas, para lo cual está: “La voz del Almirante”, donde participa el señor Contralmirante Luis Jorge Tovar Neira, Comandante de la Fuerza de Tarea contra el narcotráfico N°72

“Poseidón” y “Norte Franco” programa dirigido por el señor Coronel de I.M. Pedro Antonio Bruges Larios, Comandante de la Cuarta Brigada de Infantería de Marina.

La emisora Marina Estéreo tiene cubrimiento total de la jurisdicción y las áreas operacionales del Ejército Nacional y la Policía Nacional, lo cual permite una amplia sintonía no solo de las propias tropas sino del 80% de las veredas, corregimientos y municipios del departamento de Nariño.

Como emisora de frontera, es vital para fortalecer el significado de los símbolos patrios, para lo cual se desarrolla una campaña que ha sido fundamental porque diariamente motiva el patriotismo en la población civil y los Infantes de Marina.

Los integrantes de la emisora cada día se actualizan en capacitaciones de radiodifusión, locución y producción, con el propósito de mejorar su nivel profesional para brindar un excelente servicio a todos los oyentes.

Siempre la radio llegará con su magia a donde el ser humano jamás podrá llegar.

Marina Estéreo Tumaco, la radio de

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“Motoborda y BRP En apoyo a la Infantería de Marina”:

Conscientes de la importante labor que desarrolla la Infantería de Marina cuidando y protegiendo

la soberanía nacional en nuestros ríos y mares, la empresa Motoborda y BRP, se unen a ese trabajo y apoyan a las Unidades de Combate Fluvial, con la entrega en calidad de préstamo de 4 motores fuera de borda de 175 HP modelo 2013. Los altos estándares operacionales y técnicos que ha desarrollado la Infantería de Marina en sus unidades y en especial en los Elementos de Combate Fluvial, requieren un gran soporte logístico y técnico, por lo cual nuestras empresas han estado siempre acompañando ese desarrollo y en consecuencia hacen entrega de estos motores E-Tec de última tecnología, que gracias a sus ventajas y características técnicas, estamos seguros, permitirán a los Elementos de Combate una excelente maniobrabilidad y reacción operativa.

Los tiempos de transformación y cambio, hacen imperativo el uso de la tecnología y medios modernos para alcanzar la eficiencia operativa, la cual, soportada en el profesionalismo, capacidades y la gran voluntad de servicio de nuestros Infantes de Marina, ha logrado en sus operaciones el mayor de los éxitos y los mejores resultados. Por ello Motoborda y BRP, se unen a ese ideal de nuestra Infantería de Marina y apoyan su labor a través de la entrega de motores y medios de la más alta tecnología.

En BRP y Motoborda, compartimos el respeto por la conservación de los medios acuáticos del planeta y sus espacios naturales circundantes, por ello nos esforzamos tanto en el uso responsable de la tecnología desarrollando los motores fuera de borda E-Tec. Estos silenciosos y livianos motores no solo cumplen con los estándares más exigentes del mundo en cuanto a emisiones, sino que en muchos casos van más allá de los exigidos por la Unión Europea, la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA) y el Departamento de los Recursos

Capitán de navío (RA) SAuLO TAMAyO FERnándEz

del Aire de California (CARB). Por tal razón estos motores son los primeros y únicos que recibieron el galardón “Clean Air Technology Exellence Award de la EPA, y son los únicos motores de dos (2) tiempos que cuentan con la autorización necesaria para surcar las aguas del Lago Constanza, un espacio natural que comparten Alemania, Austria y Suiza, y una de las masas de agua más protegidas del planeta.

El diseño ligero y de alto rendimiento de los motores Evinrude E-Tec, usados por la Infantería de Marina para desarrollar sus operaciones, les permite una aceleración más rápida, una mayor velocidad y óptimo manejo y maniobrabilidad, desde el primer momento que se encienden, debido a que no requieren periodo de despegue. La tecnología E-Tec, elimina la tediosa tarea de mezclar combustible y aceite, haciendo mucho más eficiente el uso de este último por su sistema de inyección. Igualmente merced a una excelente relación peso / potencia y las características de las máquinas 2 tiempos que desarrollan una carrera de potencia por cada giro del cigüeñal, se obtiene una respuesta inmediata al acelerar y a una mayor velocidad, lo que permite la reacción rápida que requieren los Elementos de Combate Fluvial.

BRP con sus motores fuera de borda Evinrude, es líder en tecnología porque es la única marca que tiene motores para aplicaciones exclusivamente militares de 55 HP y 30 Hp, dado que pueden operar con diferentes tipos de combustible, estos son los MFE (Multi Fuel Engine), los cuales también se pueden sumergir completamente en el agua sin sufrir ningún daño.

Sabemos que con estos equipos y la abnegada labor de nuestros Infantes de Marina, los ríos y mares de Colombia estarán mejor protegidos y cuidados, para tranquilidad de todos los ciudadanos.

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Mujeres de rostros, vidas y corazones rotos,la importancia del respeto por la mujer

Para el Batallón Fluvial de Infantería de Marina No. 42 y el constante fortalecimiento de sus valores y principios, tanto institucionales como personales, es de gran relevancia destacar en su día a día, la defensa por el respeto hacia los demás y propender por la conservación de la vida. En esta ocasión, pretendemos generar en los lectores y específicamente en los miles de hombres que pertenecen a la institución, la posibilidad de ser parte de nuestra lucha por la defensa y el respeto hacia las mujeres.

En las historias con las que día a día nos encontramos, los titulares de los periódicos y las noticias más frecuentes a nuestro alrededor, están presentes los rostros de los centenares de mujeres que alguna vez callaron su dolor, ese que las llevó a silenciar sus bocas, rotas por las manos de seres violentos y sin corazón, quienes generalmente son sus propios compañeros, esposos y hasta hijos, han

sido los autores de gritos desfigurados y ocultados por

ellas mismas.

Antes de seguir con este tema tan controversial hoy día, debemos entender que la violencia contra la mujer es cualquier acción o conducta, basada en su género, que cause muerte, daño o sufrimiento físico, sexual o psicológico, tanto en el ámbito público como en el privado.

La violencia de género en nuestro país ha alcanzado niveles muy elevados, las estadísticas muestran que dos de cada cinco mujeres que vive o ha vivido en pareja, ha sido víctima de agresiones físicas por parte de su compañero, pero solo un 22% de ellas se atreve a denunciar.

Las mujeres que alguna vez tuvieron algún tipo de unión, han sido amenazadas por sus esposos o compañeros, donde la amenaza más frecuente que reciben es la de abandono (21 %), seguida por la de quitarles a sus hijos (18 %) y por último está la amenaza de quitarle el apoyo económico (16%).

Es contundente cómo el 85% de las mujeres que han sido objeto de agresión física por parte de su compañero o esposo, se ha quejado de consecuencias psicológicas y físicas como resultado de los golpes; el 50% manifestó que había perdido su autoimagen, que su autoestima también había disminuido y que sentían que ya ellas nada valían; el 40 % enfermó fisiológicamente, el 36 % evidenció decrecimiento en sus labores diarias y trabajos; el 31 % siente que se afectó su relación como madre con sus hijos, y peor aún, dentro de todas estas consecuencias, en medio de la desesperanza, el 24% sintió deseos de suicidarse.

TFASPS SuSSAn SuáREz SAAVEdRABatallón Fluvial de Infantería de Marina No. 42

“La violencia de género es quizás la más vergonzosa violación de los derechos humanos”

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Los hechos son muy claros, estamos viviendo un grave problema, no son solo las marcas en sus cuerpos, golpes, moretones, incluso ácido buscando desfigurar sus rostros, (violencia física), los rostros silenciosos, acosadas, obligadas a tener relaciones sexuales, (violencia sexual) y mucho menos lo que no se ve, pero afecta profundamente, el maltrato verbal, insultos incesantes, la tiranía a la cual son sometidas (violencia psicológica), además de la la indiferencia en la que estamos inmersos, frente a una gran enfermedad que padecemos todos y para la que no encontramos cura; no solo está enferma la persona que recibe los golpes sino la persona que los produce con agravantes como la intencionalidad y la incidencia en sus actos. A su vez todos y cada uno de nosotros nos estamos dejando contagiar por este virus, porque la indiferencia nos hace olvidar que podríamos ser nosotras mismas, o quizá señores, por qué no, sus hijas, hermanas, esposas y hasta madres, nos limita a contemplar los periódicos y las noticias que inundan nuestra vida diaria, sin actuar para combatir este flagelo que además de romper rostros y cuerpos, rompe muchos corazones.

¿Quién ha dicho que los hombres tienen derecho a golpear o disminuir a sus mujeres? Esta atrocidad además de ser un delito que se castiga con la ley, muestra que miles de hombres sufren esta triste enfermedad, que solo se diagnostica cuando ya han incurrido en ella. Pero no solamente son ellos los culpables de esto; como mujeres, el permitir los golpes, los gritos, las agresiones o sentirnos obligadas a tener relaciones sexuales, nos hace también culpables de este grave padecimiento. ¿Cuando les dimos derecho a romper nuestra dignidad, nuestra vida?

¿Cómo podemos contribuir para acabar con esta terrible epidemia? Todos independientemente del género, tenemos la obligación humana de romper con nuestros miedos y silencios, acabar con el temor a denunciar, hacernos fuertes, darnos cuenta que no estamos solos, que contamos con fuertes lazos que nos brindan protección, que tenemos el apoyo de nuestros seres queridos, amigos y compañeros de trabajo, las instituciones a las cuales podemos acudir nos brindan asesorías y orientación y hasta la justicia está presente. Pues entre más pronto demos el paso para acabar con esta situación, más pronto lograremos recuperar las voces perdidas en el silencio y sanar las heridas de todas y cada una de las mujeres que han hecho de esta realidad su vida diaria.

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El panorama colombiano es desalentador. Niños y adolescentes reportan que lo

hacen por problemas en sus relaciones afectivas, noviazgos, conflictos familiares, violencia intrafamiliar y dificultades escolares, entre otros.

¿Qué se está haciendo para frenar este fenómeno?

Apuntes de Familias consultó a la experta Gloria del Pilar Cardona Gómez, quien por más de diez años se ha dedicado a hacer seguimiento a esta cruda realidad. Ella es sicóloga con especialización en Epidemiología General, magister en antropología social, investigadora y docente de las universidades de la Sabana y El Bosque.

Con su ayuda, para tratar de entender las razones que motivan a este actuar,

abordamos los siguientes interrogantes, los cuales nos permiten una visión frente a esta situación que, de no ser mirada con la atención que se merece, puede llegar a reportar cifras aún mayores de casos de suicidio.

¿Qué podemos referir acerca de esta alarmante realidad que se está haciendo cada vez más evidente en nuestro país?

Es un problema de salud pública que debe ser visto, intervenido o investigado desde sus diferentes manifestaciones: la ideación, el intento y el suicidio consumado. Es un hecho que siempre ha existido, solo que hoy en día estamos más atentos y, por ende, lo reconocemos como un problema social que debe ser incluido en la agenda política, sobre todo cuando las ideaciones e intentos de suicidio ocurren más en niños y adolescentes, especialmente mujeres, y los suicidios consumados en los adultos jóvenes y adultos, especialmente en hombres, generando

CONDUCTA SUICIDA, peligro latente

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Artículo tomado de la Revista Apuntes de Familia, del Instituto de la Familia de la Universidad de la Sabana Edición No. 21 sep.-nov. 2013

http://static.diario.latercera.com/201104/1234144.jpg

conflictos a nivel individual, familiar y social de mayor evidencia.

¿Existen estadísticas recientes que den cuenta del avance de esta realidad?

“El Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses cada año publica en su libro Forensis “Datos para la Vida”, los datos de todo el país. Allí se describe el comportamiento del suicidio. Durante los últimos cuatro años la tasa de suicidio ha sido igual para el país, pero sí hay algunas ciudades que registran una tasa más alta que la nacional: Amazonas, Caldas, Huila, Antioquia y Meta. Bogotá, en el mismo tiempo, ha realizado un esfuerzo enorme en las acciones realizadas por la Secretaria Distrital de Salud; tal es así que, en el año 2011, la tasa de suicidio fue de 3.7 por 100.000 y para el año 2012 se redujo a 3.2 por 100.000, lo que demuestra la importancia de incluirlo dentro de la agenda política como un problema prioritario para la ciudad”.

¿Podemos establecer algunas causas o razones específicas de este actuar?

“Por supuesto: los problemas relacionados con el amor, la pareja, expareja, y la enfermedad física. En ideación e intento de suicidio los niños y adolescentes reportan que lo hacen por problemas en sus relaciones afectivas, noviazgos, conflictos familiares, violencia intrafamiliar, dificultades escolares, entre otros”.

¿Qué podemos decirles a los padres, para prevenir y o evitar el tema de manera adecuada y oportunamente?

“Lo primero que debemos hacer es sensibilizarnos frente a la realidad humana de la sociedad actual y entender que los vínculos y formas de relacionarnos son la mejor forma de prevenir la conducta suicida (en el trabajo, con la familia, el barrio, la comunidad). Las personas que piensan en intentar suicidarse o realmente levarlo a cabo lo hacen porque no encuentran otra forma de manifestar lo que está sucediendo, su malestar, su inconformidad con su cotidianidad y sus problemas con la vida.

Podemos ayudar a otros con solo observar y escuchar lo que tienen para decir y así poder asesorarlas en busca de ayuda. Una tarea de todos.

En niños y adolescentes las familias y los profesores se vuelven prioritarios en su prevención. Son ellos los que deben propender para que en especial los niños no se sientan solos sino que realmente sientan que pertenecen a una familia que se les quiere y los apoya a pesar de las diferencias y dificultades que puedan existir.

Pida Ayuda…no está soloLos padres deben buscar ayuda con personas expertas en salud mental que los apoyarán para manejar la situación. Existen instituciones que se dedican a ello: secretarías de Salud de los municipios y ciudades, la Red Nacional de Suicidiología, las universidades con sus líneas de atención psicológica o consultorios, lalínea nacional de Salud Mental del Ministerio de Salud y Protección Social (línea gratuita nacional 018000 113 113) o el sicólogo o siquietra de la EPS.

Los padres y los maestros deben estar muy atentos a los cambios de comportamiento. Por lo general, quienes están pensando en suicidarse nos envían señales que muchas veces no identificamos: cambios de ánimo, regalar cosas, decir palabras de despedida, quejarse de la vida, consumir alcohol, aislarse, insistencia en hablar, etc. “.

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Actividades del Comando Infantería de Marina

Septiembre 2013 • Condecoración con la Medalla Servicios Distinguidos a la I.M. al Coronel Rodríguez del Ejercito Nacional.

Octubre de 2013 • Condecoración Oficial Americano por parte del Sr Coronel de I.M. Jorge García, Jefe de Estado Mayor de I.M.

Octubre de 2013 • Visitas Barrancón y Barrancominas. Por parte del Señor Jefe de Operaciones Navales y el Señor Comandnate de I.M.

Diciembre 2013 • Visita a San Felipe - Guainía en compañia del señor Jefe de Operaciones Navales

03 de Octubre de 2013 • Codecoración impuesta al señor Mayor General de I.M. Hector Julio Pachón Cañón, por el Sr Gobernador de Cundinamarca Dr. Alvaro Cruz Vargas, al conmemorarse el Bicentenario de Cundinamarca.

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Durante los días 4, 5 y 6 de febrero, el Brigadier General David W. Coffman, Commander US Marine Forces South, visitó las instalaciones de la Base de Entrenamiento de I.M. en Coveñas, el Batallón de I.M. No. 16 en Turbo-Antioquia y el Departamento de Unidades Fluviales, ubicado en Guaymaral; en esta visita, el General Coffman y su delegación conocieron parte de nuestros procesos y avances en lo relacionado con entrenamiento y operaciones fluviales, y se llevaron una satisfactoria imagen de nuestras capacidades y los avances que se han tenido en cada una de ellas.

Diciembre 2013 • Visita a Primera Brigada de I.M. -Corozal

Febrero 2014 • Condecoración Medalla Servicios distinguidos a la I.M. a un personal del Ministerio de

Defensa Nacional