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Bienvenidos al primer mundo

Montevideo, viernes 24 de junio de 2016. Suplemento de 32 páginas

4 E L O B S E R VA D O R • M E G A P H A R M A V I E R N E S 24 D E J U N I O D E 2 0 16

MEGA PHARMA (Suplemento Especial de El Observador) • Producción comercial: Julio César Denegri • Producción periodística: Luis Eduardo Inzaurralde • Maquetación: Fernando Cortés • Impresión: Imprimex D.L. 342.090 - Edición amparada Decreto 218/96DEPARTAMENTODE PRODUCCIONESESPECIALES

Con una inversión de US$ 110.000.000, le dio al país un impulso inédito

Mega Pharma colocó a Uruguay en la elite Mundial de la farmacéuticaLa muLtinacionaL que promovió La creación deL parque de Las ciencias y opera bajo eL régimen de Zonas Francas, desarroLLa un proyecto que Fue cataLogado de primer mundo, con tecnoLogía de punta y una proyección de Futuro que invita a soñar

puestos de trabajo y despertó el mercado laboral para la mayor generación de químicos farma-céuticos, la mayoría menores de

30 años, que se capacitan en el exterior, y que trabajan en labora-torios equipados con instrumentos de primera línea mundial.

Además, de los efectos en la industria y el desarrollo del país, Mega Pharma promovió una trans-formación de la zona, en Colonia Nicolich, donde generó espacios que promueven el desarrollo de la educación y volcó a la comunidad capacitación para la gente de la zona, como una forma de promo-ver inclusión (ver página 30).

M otor de crecimiento para el país, disparador de un salto de calidad inédito

en la industria farmacéutica y con un emprendimiento sin precedentes en Uruguay, el campus de Mega Pharma en el Parque de las Ciencias (PDLC) se transformó en un hito de referencia internacional y colocó al país en la órbita del primer mundo en su rubro, con una inversión millona-ria que supera los US$ 110.000.000, y con un futuro esperanzador.

La inauguración de la planta de Mega Labs en marzo (ver páginas 6,

8, 9, 22 y 23), le brindó a Uruguay un nuevo escenario de inversiones y desarrollo en ciencia y tecnología, en el marco del proyecto del PDLC que sobre la ruta 101, en Canelones, y bajo el régimen de Zonas Francas promueve la creación de puestos de trabajo calificado, la apuesta al conocimiento, a la ciencia, a la tecnología y a la consolidación del corredor de las rutas 101 y 102 como polos de referencia ineludible como zona de crecimiento industrial.

¿Qué es Mega Pharma?

Es un laboratorio líder en Latino-

américa cuyas marcas paraguas y productos están presentes en casi todos los países de la región, desde México a Argentina y son referentes en casi todas las áreas terapéuticas de la industria farmacéutica. “En Uruguay es muy conocido, porque nuestra plataforma comercial es a través de Laboratorios Roemmers, y Roemmers es líder en Uruguay. No es conocido Mega Pharma, pero sí lo es Roemmers para la po-blación y para el cuerpo médico”, explicó el Gerente General de la empresa, Cr. Gianclaudio Broggi. “Los laboratorios que dan origen a Mega Pharma nacieron hace 100

años en Sudamérica. Desde hace un tiempo el capital accionario mayor está en poder de una familia alemana, que eran los dueños del principal laboratorio de genéricos en ese país”, puntualizó Broggi.

Mega Pharma surge en 2002 de la alianza de varios laboratorios y desembarca en Uruguay. “En ese entonces se trataba de laboratorios chicos en Latinoamérica, con una plataforma interesante a desarrollar y que se proyectó muy bien desde 2002 a la actualidad, con tasas de crecimiento muy por encima de la competencia (ver páginas 10 y 11)”, agregó el gerente general.

La empresa elaborara medica-

mentos sólidos orales, inyectables y oftálmicos para exportar a todos los países de América Latina. El campus de Mega Pharma cuenta con 30.000 metros cuadrados de la más alta calidad de construcción y con instrumentos e instalaciones de primera línea, y se divide en cuatro partes, el Centro de Inves-tigación de Desarrollo (ver páginas 18 y 19), la planta de producción (ver páginas 14, 15, 16 y 17) y el edificio corporativo, donde están sus oficinas, acompañadas de las otras empresas. Además, cuenta con el apéndice de la empresa de logística Selenin (ver páginas 20 y 21). Por otra parte, generó 350

Frente de la nueva planta de Mega Labs, previamente al inicio de los actos de su inauguración

Mega Pharma

es un laboratorio

líder en América

Latina


otro camino posible que abrirse al mundo”.

Finalmente, destacó: “El ter-cero, que como es obvio, que este proyecto también ofrece una apuesta a la excelencia, a la calidad, al conocimiento, a la innovación, al camino duradero y estructural de apostar a la riqueza de estos conocimientos como sendero hacia el desarrollo. Es por eso que señalo que celebramos la coincidencia entre los aspectos fundamentales del proyecto Mega Pharma, y ahora Mega Labs, con

las características estratégicas más importantes de nuestro proyecto nacional. Es por eso que afirmo que vamos a seguir creciendo. Porque así como hoy lanzamos este proyecto, sigue habiendo muchas posibilidades de inversión pública y privada, nacional y del exterior, que apuestan a aprovechar lo que el país ofrece, que es un adecuado clima de inversión, que tiene tres componentes fundamentales: en primer lugar un gran respeto por el orden macroeconómico; segundo, la fortaleza institucional; y tercero, adecuados regímenes especiales de estímulo a la inversión como esta metodología de zonas francas y parques temáticos que el país ha venido ofreciendo”.

C réanme que este (la inau-guración de la planta de Mega Labs) es uno de los

encuentros con el que sueña todo Ministro de Economía, y yo no soy una excepción. Esta inicia-tiva, que está llegando a los US$ 110.000.000 de inversión, es la que demuestra, junto a otras, y la que explica por qué Uruguay sigue creciendo en este mundo que está lleno de dificultades a escala glo-bal y, lamentablemente también, con mucha profundidad, a escala regional”, comenzó explicando el

Ministro de Economía y Finan-zas, el Cr. Danilo Astori, durante el acto en el que se inauguró el millonario proyecto de Mega Pharma, que significó un aporte de calidad para la industria y para el crecimiento de la inversión en Uruguay.

La confianza de Mega Pharma

En su alocución en el Parque de las Ciencias, frente a centenares de empresarios, políticos y los anfitriones de Mega Pharma, el Cr. Astori subrayó: “Uruguay crece y les anticipo que va a seguir cre-ciendo. Estamos creciendo menos que antes, menos que durante el transcurso de los años preceden-

Ministro de Economía y Finanzas Contador Danilo Astori

“Este es uno de los

encuentros con

el que sueña todo

ministro”

“Uruguay ofrece

a los inversores

realizar esta gran

apuesta”

tes, pero más temprano que tarde vamos a tomar aquel ritmo y lo vamos a hacer porque hay gente que sigue confiando en Uruguay, como por ejemplo Mega Pharma”.

También explicó en su expo-sición: “Al confiar en Uruguay, promueven en estas circunstancias

-por motivos muy fundados- que Uruguay ofrece a los inver-sores realizar esta gran apuesta, que tiene enormes coincidencias y es por eso que hoy estamos aquí desarrollando la experiencia, con lineamientos que son verdadera-mente estratégicos para Uruguay. Que son como las líneas de orien-tación y de rumbo, como parte de lo que podríamos llamar nuestro proyecto nacional. Precisamente Uruguay está reafirmando ese

rumbo más allá de las volatilidades internacionales y la incertidumbre que causan esas volatilidades. Y es muy importante tener claro hacia dónde se va, y para ello hay que tener claro los lineamientos de estrategia que queremos practicar, el primero de los cuales es lo que nosotros desde el gobierno lla-mamos crecimiento inclusivo. Un crecimiento importante, basado en los valores más importantes del mundo del trabajo, y al mis-mo tiempo un crecimiento que abra oportunidades equitativas de participación a todos aquellos que han contribuido a desarrollar.

Empleos de calidad

“Primero, este proyecto, que

es parte del proyecto original Mega Pharma, está gestando oportunidades de inclusión en el crecimiento que son muy im-portantes para los trabajadores, porque está ofreciendo empleos de calidad y los trabajadores no solo necesitan fuentes de trabajo, que hoy hay que defender más que nunca, también necesitan empleos de calidad. Este es un proyecto que ofrece empleos de calidad: 350 puestos de calidad, de los cuales 70 son especialistas en química”. Luego, agregó: “En se-gundo lugar la apertura al mundo, apertura que para un país como Uruguay no puede ser otra cosa que una fuente de oportunidades. Los países físicamente pequeños con gran potencialidad no tienen

El Cr. Danilo Astori valoró el aporte del emprendimiento porque genera empleos de calidad

“Este proyecto ofrece una apuesta a la excelencia y a la calidad”eL ministro de economía y FinanZas destacó La importancia de mega pharma y dijo: “tiene enormes coincidencias (con eL camino pLanteado para recorrer como país) y es por eso que estamos desarroLLando La experiencia, con Lineamientos que son verdaderamente estratégicos”


El Gerente General de Mega Pharma brindó un discurso en la inauguración de la planta

“Podemos decir que festejamos un hito y que cumplimos un sueño”“esta pLanta que inauguramos es La más moderna de La región, y Fue construida aL más aLto niveL de La industria europea y de estados unidos; es eL reFLejo de La conFianZa deL gobierno uruguayo”, dijo eL cr. giancLaudio broggi

E n una exposición en la que agradeció al gobierno uruguayo por la confianza,

valoró el camino recorrido y se emocionó y expresó su orgullo por la pasión que pusieron los traba-jadores de la empresa, el Gerente General de Mega Pharma, el Cr. Gianclaudio Broggi, resumió en su discurso la más pura expre-sión de felicidad y satisfacción. “Podemos decir hoy que estamos ante un hito muy importante para Uruguay y para la compañía. Que estamos festejando que cumpli-mos un sueño. De un sueño que

comenzó en el año 2007 en la pri-mera presidencia del Dr. Tabaré Vázquez y cuando el Ministro de Economía también era el Cr. Da-nilo Astori, cuando presentamos el proyecto Parque de las Ciencias, donde Mega Pharma pudiera de-sarrollar su campus. Hoy Parque de las Ciencias es una realidad, un espacio para emprendedores, donde se promueve, entre otras cosas, el desarrollo de la ciencia, de la tecnología, de la innovación, de la generación de empleos ca-lificados y bien remunerados, y la formación de uruguayos en las especialidades químicas y farma-céuticas”, explicó el principal de la empresa internacional que en

una gran apuesta desembarcó en Uruguay hace ya ocho años.

El Cr. Broggi profundizó en algunos de los detalles que refle-jan la magnitud del proyecto que está en marcha. “En este Parque, Mega Pharma ha consolidado su campus con más de 30.000 metros cuadrados construidos destinados a actividades de alto valor agregado, contribuyendo a la estrategia-país de impulsar el desarrollo productivo y tec-nológico. Hoy estamos inaugu-rando la obra más importante, la planta farmacéutica, que se une a los otros edificios que ya inauguramos, como es el centro de investigación y desarrollo, el

centro de distribución regional y las oficinas corporativas”.

Superaron todas las metas

Luego, el Gerente General de Mega Pharma, continuó expresan-do: “Con gran satisfacción pode-mos decirle que hemos superado con creces todas y cada una de las metas que nos comprometi-mos a cumplir, tanto en monto de inversión como en metros cuadrados construidos. Y vamos por más. Nos comprometimos a invertir US$ 72.000.000 y hoy llevamos más de US$ 110.000.000, y construidos más de 30.000 me-tros cuadrados”. Más adelante,

agregó: “Sin pecar de soberbios, esta planta que hoy inauguramos es la más moderna de la región, y fue construida al más alto nivel de la industria europea y de los Estados Unidos.

Esta planta es el reflejo de la confianza del gobierno uruguayo hacia nuestra compañía, y de nues-tra compañía hacia Uruguay con su seguridad jurídica y estabilidad política. La planta es el orgullo de todos nosotros y está pronta para aportar al crecimiento del país desde este momento, porque aquí se producirán medicinas de primera calidad y al mejor costo posible, industria uruguaya que estará contribuyendo a la salud de

los latinoamericanos al exportarse todos sus productos a la región”.

Algunos números

“La planta cuenta con una capacidad productiva anual de 500.000.000 de comprimidos, 30.000.000 de cápsulas, 130.000.000 de blis-ter, 30.000.000 de ampollas y 10.000.000 de frascos oftálmicos”, subrayó el Cr. Broggi. En el final de su exposición, el principal de la empresa Mega Pharma, tuvo palabras de agradecimiento:

“En primer lugar al gobierno

uruguayo por la confianza en este proyecto; a los accionistas que apostar por él, con mención especial a Rodolfo Wehe. Rodolfo, sin tu visión y sin tu apoyo esto no hubiera sido posible. A las empre-sas constructoras y proveedoras de servicios, a los funcionarios de los distintos organismos nacionales como departamentales, a las en-tidades bancarias que ayudaron a financiarlo, y, finalmente, a todos los colaboradores de Mega Labs que con su esfuerzo y su pasión hicieron posible que este sueño se hiciera realidad. La pasión que ustedes pusieron para lograr esto me llena de orgullo”, manifestó el Cr. Broggi.

Cr. Gianclaudio Broggi, Gerente General de Mega Pharma

“Esta obra está

pronta para aportar

al crecimiento

del país”

“Se consolida

un campus con

más de 30.000 m2

construidos”

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D urante su oratoria en la in-auguración del Mega Labs, el Intendente de Canelo-

nes, Yamandú Orsi, repasó con alegría y expresó su satisfacción por los logros alcanzados. “Debo agradecer a la vida de haberme dado la oportunidad de estar en esta inauguración, en este día tan especial, pero fundamentalmente por haber tenido la oportunidad de vivir todo el proceso, desde su ori-gen, que recién rememorábamos de cómo fue que empezó, cómo fue que caminó y cómo se concretó. Casualidades o cosas de la vida, me han permitido estar al principio como Secretario general con (el Intendente) Marcos (Carámbula), en esta idea que al principio parecía una locura, pero hoy estando acá como intendente y con los amigos, porque así los veo hoy, viendo que aquel sueño hoy es una realidad”.

“Esto que es de alta tecnología, una de las inversiones con alto nivel tecnológico, se combina con algo muy particular, y que es una fuerte tradición nacional que apela a la cercanía. Esto empezó en una conversación, de aquellas que están acompañadas de un asado, viendo si esta locura

podía ser posible, y recuerdo que el secretario de un municipio que no existía, y que empezó a existir, Ruben, que hoy es alcalde de la zona, se comprometió a salir con su moto a recorrer a cada uno de los propietarios para saber si existía la posibilidad de que se pudiera concretar un espacio como este, de este tamaño. Uno por uno fue-ron consultados los productores,

para ver que chance había y que alternativa se podía elegir, porque se necesitaba mucho espacio”, expresó el Intendente Orsi.

Luego, continúo manifestando: “Decimos siempre que Uruguay es un país de cercanía, y gracias a ese país de cercanías que im-plica una llamada por teléfono a tiempo, un contacto personal y el conocimiento personal que nos da

compartir una cena o un almuerzo, desde este humilde lugar, como ordenadores del territorio, como promotores de nuestras activida-des que deben aterrizar en nuestro departamento, nos permitió hacer de esto una realidad”.

“Como responsable del depar-tamento tenemos una obligación fundamental que es ordenar el territorio y eso implica la modi-

ficación del paisaje. Bienvenido sea este paisaje de industrias, bienvenido este paisaje de tecnolo-gía”, enfatizó, y agregó: “Siempre hablo de la diagonal que empieza en el Polo Científico y Tecnología de Pando y que quizá terminé en Cudim, que es una diagonal de la inversión, de la tecnología y la ciencia que queremos potenciar y exportar al máximo. Este paisaje que estamos transformando que implica fuente de trabajo, pero no cualquier fuente de trabajo, mano de obra calificada, implica inversión, apelar a la educación, a la enseñanza que es una preocupa-ción no solo de la Intendencia sino del Municipio, está haciendo que allí en la zona de Pando se haya instalado la carrera Tecnicatura en Química y otras especialida-des que no existían. Tenemos un departamento que está cambiando, una zona que está cambiando, y está cambiando su paisaje, gra-cias a todos ustedes por ayudarlo a transformarlo y por hacer que nuestra gente se sienta cada vez mejor en nuestro departamento, porque Canelones sigue siendo un lindo lugar para vivir, trabajar y disfrutar”, concluyó el Intendente.

Prof. Yamandú Orsi Intendente Departamental de Canelones

Yamandú Orsi expresó su satisfacción

“Bienvenido sea este nuevo paisaje”eL intendente de caneLones aLabó eL nuevo escenario de La ruta 101 con emprendimientos que aportan a La industria y a La tecnoLogía


Entrevista al Cr. Gianclaudio Broggi, Gerente General de Mega Pharma

“Si ubicamos este proyecto en EEUU o en Europa, está entre los mejores”eL responsabLe de conducir La empresa, que en 2007 se remangó, recorrió Las chacras y convenció a Los dueños de vender Los predios para desarroLLar un emprendimiento para eL Futuro, hoy disFruta de un presente soñado y de una obra de primera Línea mundiaL

H abla del orgullo que le ge-nera el proyecto de Mega Pharma. Subraya una y otra

vez la calidad humana y profesio-nal de los trabajadores de la planta que revolucionó Uruguay y a su industria farmacéutica. Recuerda con nostalgia y felicidad cuando en 2007 se tuvo que remangar para recorrer las chacras con el fin de convencer a los propietarios para que vendieran los predios para construir un mega proyecto. Tam-bién cuando debió utilizar todo su poder de convencimiento para que los inversionistas apostaran por Uruguay. Disfruta el camino recorrido, y por esa razón al Cr. Gianclaudio Broggi, uruguayo, Gerente General de Mega Pharma, el presente le dibuja una sonrisa y el futuro lo ilusiona.

¿Dónde hay que ubicar el punto cero de Mega Pharma en Uru-guay?En 2003, cuando decidimos ins-talar las oficinas corporativas en Zonamerica, con áreas de marke-ting y de finanzas. Ese año estaba en Dominicana, trabajando en Laboratorios Rowe, y me trasladan a Uruguay.

Entonces hay que mirar 14 años atrás.Sí. A partir de 2003 comenzamos a crecer. En 2007, observando el crecimiento que veníamos tenien-do, y como estaba cambiando la regulación en la industria farma-céutica en

Latinoamérica, y viendo los requerimientos de las autorida-des sanitarias de distintos países similares a los de Estados Unidos y Europa, detectamos la necesidad

de hacer una planta con los más altos estándares de calidad y de consolidar nuestra plataforma productiva de investigación y desarrollo. Asimismo, debíamos documentar muy bien lo que hacíamos. Esa es la diferencia entre Latinoamérica y el mundo desarrollado: documentación. Había que empezar a documentar bien los procesos, documentar cómo se llega a desarrollar un producto. Viendo esa necesidad y que la exigencia sobre las plantas farmacéuticas estaba cambiando, Mega Pharma primero decide hacer este proyecto y luego nos pusimos a pensar dónde, en qué lugar del continente. Uruguay era una opción, porque ya estábamos

acá; Colombia era otra, porque tiene una ley de zonas francas bien interesante; Dominicana era otra alternativa, debido a que también tiene un escenario similar, costos de mano de obra más bajos y una industria farmacéutica bien desa-rrollada; y Costa Rica era la cuarta opción, también con una industria farmacéutica bien desarrollada bajo el régimen de zona franca. Analizando esas cuatro opciones, finalmente nos decidimos por Uruguay. Eso sucedió en 2007.

¿Por qué Uruguay? Decidimos instalarnos aquí por el régimen de zonas francas, el problema era que no había nin-guna de éstas capaz de albergar el

proyecto que traíamos. Entonces propusimos hacerlo bajo un régi-men especial, porque se trataba de un proyecto para exportación, en el que íbamos a invertir una cifra importante. Como ninguna zona franca nos daba la opción que buscábamos, le presentamos al Gobierno el proyecto de Parque de las Ciencias. Le dijimos que estábamos dispuestos a hacerlo. Lo presentamos con Tabaré

Vázquez, después de hablar con el ministro Danilo Astori, y cumplimos todas las etapas para lograr todas las autorizaciones.

¿Qué fue lo más difícil en todo el proceso? ¿Encontrar el lugar físico? ¿Convencer al gobierno?

Como en todo proyecto de gran magnitud, lo más difícil fue con-vencer a los inversionistas.

¿Les daba miedo Uruguay?En cierta forma les inquietaba invertir este monto de dinero. Uno dice que es necesario para el futuro, como estrategia a largo plazo, ¡pero hay que poner US$ 100.000.000! En una industria que con ese dinero prefiere salir a comprar marcas, que a invertir en obras y dejar capital inmovili-zado. Esa fue la tarea más difícil: primero convencerlos de invertir y después, de hacerlo en Uruguay. El gobierno nos había prometido ese beneficio, pero ¿por qué no hacerlo ya en Colombia, en Dominicana o Costa Rica donde estaba bien desarrollado ese régimen?

Finalmente convencimos a los accionistas porque nos gustaba el régimen a largo plazo, por 30 años (hasta 2039), en los demás países era renovable a cinco o 10 años. Ese fue uno de los motivos y el otro, los recursos humanos, donde veíamos que en Uruguay salían mejor preparados que en otros países y que podíamos ca-pacitarlos más rápido.

¿El hecho de ser uruguayo pesó?Eso jugó, sin dudas, a favor y en contra, porque como uruguayo conozco las fortalezas y debili-dades de mi país. Pero por otro lado, no era mi intención que se interpretara que quería instalarlo en Uruguay por el hecho de ser uruguayo, sino por los beneficios que representaba hacerlo acá.

El costado anecdótico del pro-yecto de Mega Pharma en

Cr. Gianclaudio Broggi lidera con gran suceso el proyecto de Mega Pharma


Uruguay lo tiene como prota-gonista de una historia muy particular, recorriendo a pie las chacras para convencer a los propietarios que vendieran, en 2007. ¿Cómo fue recorrer esos terrenos y hacer un trabajo de hormiga?Cuando visualizamos dónde ha-cerlo, lo primero que hicimos fue ir a la Intendencia de Canelones. Hablamos con el Intendente Mar-cos Carámbula, y éste nos puso en contacto con Ruben Moreno, de la zona de Colonia Nicolich (aún no era alcalde en ese momento), que tenía identificadas chacras que querían pasar a emprendimientos industriales y logísticos. Nos re-unimos con Moreno y Fernando Lema, desplegaron un mapa de toda el área y nos dijeron lo que estaba en venta, y lo que no. Fi-nalmente nos decidimos por tres predios… ¡y a cuál más difícil de conseguir! La primera era de un portugués de 90 años que estaba en una casa de salud, y que tenía varios herederos. El segundo, era un grupo de varios socios, uno de los cuales no quería vender. El tercero, un vecino de la zona que tenía una chacra de 50 hectáreas, en la que sigue viviendo. Vistas las tres opciones, dije: ‘Listo, con esa de 50 hectáreas ya estamos’. Entonces fui a verlo, me recibe con su señora y ella, sin chance a más nada, me dice: ‘Yo no voy a vender. Esta es mi casa’. Les conté más sobre el proyecto, pero no me creían. Me decían que yo quería hacer viviendas para jubilados.

Finalmente, después de mucho, un domingo lo visité con mis hijos –pequeños aún– y con el mate, me invitaron a pasar, les expliqué la importancia que tenía el proyecto para el país y accedieron a vender 25 hectáreas pero con la condición de que le pagáramos en euros. Recuerdo que el señor me dio una clase magistral de economía. En

ese momento ya tenía una parte, pero debía negociar con el segun-do grupo, en el cual uno de los socios no quería vender porque su interés era poner una cancha de fútbol. Sin embargo, resultó que tenía una planta de tratamiento de residuos farmacéuticos, le dije que podíamos hacer negocios en el futuro y terminó firmando. A esa

altura no había muchas opciones: si no firmaban la venta de los predios, no salía. Segundo paso cumplido, y allí conseguimos otras 17 hectáreas; ya teníamos 42 hectáreas.

Faltaba todavía lo más difícil y allá fui, en busca del tercer predio, a la casa de salud en la que estaba el señor de 90 años. Llego y el hombre, que hablaba un portugués cerrado, sólo escuchaba. No decía nada. Le expliqué la situación y, cuando terminé, lo único que dijo fue que no estaba a la venta. En-tonces le dejé una tarjeta y le dije que si se decidía que me llamara.

Pasó un mes y medio, y nada. De pronto, recibí la llamada de un familiar que lo había ido a visitar y había visto la tarjeta. Fue así que finalmente, después de cuatro o cinco meses de negociaciones con los tres propietarios de los terre-nos sobre la ruta 101, firmamos y conseguimos las 55 hectáreas que necesitábamos.

¿El proyecto siempre estuvo en pie?Sí, porque en paralelo se fue avanzando en todo el proyecto de zonas francas, pero necesitábamos el predio para cerrar todo.

Desde 2007 para adelante el crecimiento quedó a la vista, ¿verdad?Es así. En 2009 aprobaron el pro-yecto y se inició la construcción del Parque de las Ciencias y del cam-pus de Mega Pharma. En el caso del parque está destinado a que

se instalen empresas de alto valor tecnológico y que generen empleos de calidad. Dentro de ese parque, Mega Pharma decidió instalar su campus con las oficinas corpora-tivas, con la gente de marketing, finanzas, informática, marcas y todo lo que hace al gerenciamiento operativo de Mega. Después está la planta farmacéutica, que fue la que inauguramos en marzo y que tiene casi 22.000 metros cuadrados que, como siempre lo digo, es la planta más moderna de Latinoamérica y cualquiera que la visita queda

impresionado con lo que ve. Si hoy ubicamos este proyecto en Estados Unidos o en Europa, está dentro de los mejores. Dentro del campus también tenemos nuestro Centro de Investigación y Desarrollo, en el que hay una planta piloto donde se hacen lotes chicos de producción y que si allí funcionan se escalan a la planta grande para lotes in-dustriales. Y además está todo el laboratorio de control, donde están todos los químicos farmacéuticos, la mayoría jóvenes, menores de 30 años y recién egresados de la facultad.

La planta que inauguramos en marzo tiene casi 22.000 m2

En 2009 se inició

la construcción

del campus de

Mega Pharma


Entrevista al Dr. Enrique Buero, Gerente General del Parque de las Ciencias

“El régimen de Zonas Francas es muy bueno y genera mucho para el país”eL principaL deL proyecto ubicado sobre La ruta 101 destacó La importancia de este parque y puntuaLiZó: “a veces, un poco por desconocimiento o por otras raZones, no se vaLora todo Lo que eL mismo aporta (eL régimen de Zonas Francas)”

E l Dr. Enrique Buero es el Gerente General de Parque de las Ciencias (PDLC)

desde 2013, pero está en el pro-yecto desde el comienzo cuando integraba el departamento legal de Mega Pharma, empresa que en 2007 inició las primeras acciones para cristalizar esta idea. En una entrevista con El Observador, Buero se refirió a todos los temas del parque que dirige y brindó pormenores de lo que significa un régimen de Zona Franca.

¿Qué es el Parque de las Cien-cias?Es un parque de negocios construi-do sobre 55 hectáreas, que busca atraer empresas de distintos giros, comerciales, industriales y de ser-vicios, ofreciendo como principal diferencial su infraestructura que responde a las necesidades de un proyecto industrial como el de Mega Pharma y requiere desde un sistema de combate de incendio de porte industrial hasta planta potabilizadora, planta de tratamiento de efluentes, redun-dancia en servicios y otra serie de exigencias. A lo anterior, que refleja las características de un Parque Industrial, se le agrega la posibilidad de operar bajo el régimen de Zonas Francas previsto en la Ley 15.921 del año 1987. PDLC es una empresa de capitales privados y Mega Pharma fue el promotor original del proyecto, lo cual se contempla incluso en su propia autorización en la cual está inmerso el proyecto de Mega Pharma que garantizaba en cierta medida su viabilidad. Fue en base a lo anterior y a otros proyectos que se asumieron compromisos

tanto en inversión como en metros cuadrados a construir. Por ejem-plo, se comprometió una inversión total de US$ 93.000.000 al 31 de diciembre de 2019, y actualmente, tres años y medio antes, estaremos llegando a los US$ 170.000.000.

¿Qué ofrece el régimen de Zona Franca?Básicamente seguridad jurídica a los inversores acompañada de beneficios fiscales y ventajas aduaneras que promueven que en Uruguay se instalen empresas para desarrollar actividades de exporta-ción. A cambio de ello se les exige inversión en el país, la generación de empleo y que contribuyan al aumento de las exportaciones desde

Uruguay. Además son empresas que tienen expresamente prohibido desarrollar actividades o prestar servicios en el resto del territorio nacional.

¿A qué año se remonta el origen del Parque de las Ciencias y cuándo comenzaron las obras?El proyecto se inició en 2007 y fue autorizado por el Poder Eje-cutivo a finales del año 2009. La infraestructura de Parque de las Ciencias se comenzó a construir a mediados de 2010 y en 2011 se inauguró el parque junto con su primer edificio de oficinas en el que se encuentran actualmente las oficinas de Mega Pharma y de otros usuarios. La modalidad que se

ofrece a los clientes para instalarse en el parque es asimilable a la de un alquiler, ya sea de una oficina con o sin su acondicionamiento final, un depósito u área industrial o directamente un predio sobre el cual el cliente construye su propio edificio, que es el caso de Mega Pharma con respecto a la Planta de Producción y al Centro de Investi-gación y Desarrollo.

¿Cuáles son las fortalezas del PDLC frente a otras opciones de zona franca en el país?La principal es su infraestructura. Este es un parque que fue pro-yectado pensando en la industria, más allá de que también tenga emprendimientos comerciales y de

servicios. Su existencia está muy vinculada a las ciencias de la vida, la alta tecnología y el alto valor agregado y a ello apunta con la con-formación de un clúster que facilite las sinergias y la atracción de pres-tadores de servicios especializados. A lo anterior se le suma la solidez que brinda el régimen de Zonas Francas en Uruguay, cuyo éxito está claro y muy relacionado con la trayectoria del país en materia de seguridad jurídica, estabilidad política, promoción y protección de la inversión extranjera y otros aspectos que posicionan a Uruguay como un destino interesante.

¿Por qué eligieron este punto geo-gráfico para construir el Parque?Por varias razones pero en gran medida por un tema de cercanía con el aeropuerto. Si el foco principal del proyecto apunta a la industria farmacéutica y a otras de valor agregado, la posibilidad de que se exporte por vía aérea su producción es altamente probable al tratarse en muchos casos de productos de poco volumen y mucho valor. Estar cerca del aeropuerto era sin lugar a dudas un aspecto fundamental.

¿De qué forma cambió la operati-va en la zona a partir del Parque de las Ciencias?Sustancialmente, no solo por PDLC sino también por otros proyectos muy importantes en la zona y porque Montevideo en su proceso de reordenamiento terri-torial ha promovido la salida del centro de la ciudad de emprendi-mientos relacionados con industria y logística. Muchos de ellos han recalado en el eje de la Ruta 101 que ha tenido una transformación

Dr. Enrique Buero, Gerente General del Parque de las Ciencias


impresionante en estos últimos cinco o seis años. Permanentemen-te se está construyendo algo nuevo.

¿Pueden construir las 55 hectá-reas del predio?No, por normativa municipal como máximo podremos construir el 50% del predio. La otra mitad debe quedar verde o al menos per-meable. Actualmente, del total del espacio permitido para construir tenemos edificado aproximada-mente un 35%.

¿Cuáles son los proyectos para el futuro?El objetivo seguirá siendo apos-tar a nuevos emprendimientos en el área de las ciencias de la vida, la alta tecnología y el alto valor agregado. Ese es nuestro foco principal. Dicho lo anterior, el parque es lo suficientemente grande y queremos que sea un proyecto rico en distintas activi-dades siempre que las mismas no condicionen el objetivo principal que mencionaba antes.

¿Existe algún plan grande a corto plazo?Tenemos en curso un segundo pro-yecto importante, el de otra planta farmacéutica. Ya está en etapa de construcción de lo que será su pri-mera fase, de acondicionamiento, control de calidad y desarrollo de nuevos productos, y en la fase dos, cuyo inicio de construcción tendrá lugar en el primer trimestre del año que viene, se montará la planta industrial que tiene proyectado

exportar a Estados Unidos y Euro-pa. Además acabamos de terminar la construcción de 5.000 metros cuadrados de áreas logísticas y estamos en negociaciones con un cliente importante que lo tomaría. Nuestra intención en ese caso es continuar construyendo áreas industriales. También hay otros proyectos importantes de distin-tos clientes, cuya definición lleva tiempo ya que significan grandes inversiones y por lo tanto requieren decisiones que naturalmente no son muy rápidas.

¿Cuántas empresas funcionan actualmente en el Parque?A la fecha son 33 sin contar las que tenemos en trámite de auto-rización. Entre las mismas hay operaciones de gran porte, otras medianas y también pequeñas.

¿Existe mucho espacio ocioso actualmente?Tenemos unos 3.000 metros cua-drados de oficinas disponibles y 5.000 metros cuadrados de depó-sito que como comentaba antes esperamos estar concretando su ocupación a la brevedad, en cuyo caso nos quedaríamos sin áreas in-dustriales y por eso la necesidad de seguir generando nuevos espacios.

¿Cómo impactó la última inau-guración de Mega Pharma?Tiene un valor superlativo, porque nos pone en la escena internacio-nal. Dentro de lo que es el régimen de Zonas Francas y la industria farmacéutica local, el emprendi-

miento de Mega Pharma es muy importante e inédito, por el nivel de tecnología y estándares y por-que no había ningún laboratorio farmacéutico realizando el 100% de su producción dentro de una Zona Franca en nuestro país. En Uruguay no resulta fácil encontrar emprendimientos industriales en Zonas Francas, salvo casos pun-tuales y las plantas de celulosa. Por eso el proyecto de Mega Pharma, que además es de alta tecnología y de primer mundo generando una importante cantidad de empleo muy calificado, le da trascen-

dencia al parque y nos posiciona cuando a nivel internacional se preguntan por qué se instaló en Uruguay.

¿Y para el país?Soy un convencido que el régimen de Zonas Francas es muy bueno y genera mucho para el país, y que a veces, un poco por desconocimien-to o por otras razones, no se valora todo lo que el mismo aporta. El hecho de tener un régimen de Zonas Francas posiciona al Uruguay como un destino para recibir inversiones de este tipo que de otra forma no

vendrían por lo poco atractivo de su mercado interno. Esto no sólo lo hace Uruguay, regímenes similares existen en muchos otros países que de una forma u otra promueven la inversión extranjera, por tanto si los inversores no encuentran seguridad jurídica y beneficios en nuestro país seguro lo conseguirán en otro lado. Además es importante tener en cuenta que si bien las empresas de Zona Franca no pagan impuestos directamente, salvo contribuciones sociales, aportan a la economía y al desarrollo del país de muchas maneras. En primer lugar viabili-zan la existencia de Parque de las Ciencias y otros desarrolladores de Zonas Francas, que son empresas que tributan todos sus impuestos igual que cualquier otra además de pagar un canon al Estado. Segun-do, contratan servicios y compran bienes a empresas de plaza que pagan sus impuestos y contratan empleados. Tercero, generan cono-cimiento, desarrollo y dan empleo de calidad a uruguayos que pagan IRPF y adquieren bienes y servicios con la aplicación del IVA, etc. Todo eso tiene un efecto derrame en la economía que a veces es difícil de cuantificar pero que estamos trabajando en la Cámara de Zonas Francas del Uruguay para dimen-sionarlo porque va evidenciar aún más el beneficio que la existencia de estas empresas tiene para el país.

¿Cuántas personas trabajan?560 personas en forma directa y estimamos el empleo indirecto en otras 200.

“En el Parque trabajan 560 personas en forma directa”


Ing. Andrés Prada, Director de Operaciones de Mega Pharma

“Hicimos el primer almacén robotizado y automatizado de Uruguay”eL responsabLe de una de Las áreas más importantes de La pLanta expresó que dieron un paso histórico en uruguay aL utiLiZar esta tecnoLogía, vaLoró La caLidad deL personaL y en su proyección de Futuro ve experiencias muy vaLiosas

U no de los hitos de esta planta en el área de ope-raciones es que hicimos

el primer almacén robotizado y automatizados de Uruguay. Se opera con transelevadores auto-máticos en pasillos. Esto quiere decir que nadie entra en el depósito y se maneja a través del sistema computarizado. En definitiva hay un operador, un ingeniero que opera y resuelve cualquier tipo de problema, y la gente que alimenta para la carga y descarga.

No existía en Uruguay un al-

macén de estas características”, comenzó explicando Andrés Prada, Director de Operaciones de Mega Pharma

“A nivel mundial esta tecnolo-gía se utiliza desde hace muchos años. Recuerdo, cuando trabajaba en España, una planta inaugurada en 1992 que ya tenía 10.000 posi-ciones palets con cuatro pasillos transelevadores. Hay que precisar que tampoco hicimos aventuras en esta planta, hemos puesto tecnologías ya contrastada y que funcionan en el mundo”, agregó este ingeniero de 49 años, oriundo de Barcelona, que trabaja en el grupo Mega Pharma desde hace 17 años y en la industria farmacéutica desde 1990.

Orgullo y satisfacción

Para Prada, que trabaja en Uru-guay desde hace 11 años, el funcio-namiento de Mega Pharma “es un motivo de orgullo y satisfacción, por un lado personal, porque hice varios proyectos a lo largo de mi carrera profesional aunque nunca uno de este porte. Aquí hay un paso importante, en todos los aspectos, por la dimensión de la obra y el desarrollo de un proyecto nuevo desde cero”.

“Cuando empezamos con este emprendimiento nos preguntamos hacia dónde apostar de cara al futuro y cómo hacer una plata-forma sostenible de exportación en la que podamos generar valor

añadido, donde podamos hacer una integración vertical desde el know-how, el conocimiento, el desarrollo y la investigación de fármacos hasta la exportación correcta de esos medicamentos para todo Latinoamérica. Nos preguntamos, qué necesitábamos para eso. Una instalación con de-terminadas características, para determinado volumen. Sin una restricción de espacios que muchas veces es un problema. Pensamos a largo plazo, con una producción sostenible e incorporando los más alto estándares, pensando que una inversión de este porte tiene que ser válida pensando con regula-ciones no de ayer ni de hoy, sino qué puede pasar dentro de 10 años

en la regulación de producción de medicamentos. Hicimos todo ese análisis y proyectamos lo que podía pasar. Tuvimos que hacer un trabajo integral interesante”, subrayó.

Entre los grandes lineamien-tos, Prada explicó: “Básicamente apostamos a automatizar ciertas tareas que no aportan mucho valor añadido y mejorar la eficiencia de la planta. Por otro lado procuramos tener los espacios para circulacio-nes internas, que muchas veces es limitante para mover grandes volúmenes. Un dato: cuando la planta esté a full en dos turnos, produciremos al año para abas-tecer al mercado uruguayo de prescripción. Por eso este no es un

proyecto pensando hacia adentro, sino hacia fuera”.

El aporte de Prada

Consultado acerca de la función que cumple como director de ope-raciones, respondió: “Es una tarea transversal que va desde la coordi-nación de lo que es la innovación, la idea al desarrollo del producto, la fabricación y la entrega para la cadena logística de distribución afuera. A mi reportan toda la parte de innovación, producción y

estamos en comunicación con ex-portaciones. Tengo 300 personas a cargo y un rol de control afuera con 11 plantas de fabricación en el exterior, algunas con centro de desarrollo que también se regulan desde Uruguay. Cada una de esas plantas tienen un country manager y una supervisación de mi parte”.

Acerca del personal que trabaja en la planta ubicada en el Parque de las Ciencias, expresó: “Hay un ratio muy interesante La semana pasada estuve en Ecuador, en Guayaquil, y observaba algunos ajustes de productividad después del plan que teníamos a tres años, y vi que estábamos en un ratio de mano de obra directa (menos cali-ficado) e indirecta (más calificado,

Andrés Prada, Director de Operaciones de Mega Pharma

“Quienes trabajan

en nuestra

empresa se ponen

la camiseta”

“Proyectamos

para el próximo

año incorporar el

mercado de Brasil”


químicos, ingenieros) que en Gua-yaquil era de 1 a 1, y en Uruguay es de 2 a 1. Por cada directo hay dos indirectos, y el 95% de ese personal es uruguayo. En la planta apostamos a contratar un núcleo de senior nuestro y formar un grupo grande de químicos. Tenemos más de 70 químicos. ¡No hay nadie en Uruguay que tenga ese plantel! Puede haber 10, 15, pero nunca tantos. Además, tenemos más de 20 ingenieros”.

Debido a ello, Prada considera que Mega Pharma hará “escuela de formación”, y expresó que “te-nemos asumido que en un plazo de 3 a 5 años no vamos a poder retener a todos los funcionarios, es imposible. Ojalá pudiéramos, pero es normal que haya una cierta rotación. Vamos a apostar por mantener a nuestra gente, a tener un espejo. Y que puedan decir con orgullo: que trabajaron en Mega Pharma y generaron una etiqueta interesante. ¿Qué significa eso? Que ha trabajado con altos estándares de calidad, en procedimientos de organiza-ciones muy estandarizadas, con tecnología de última generación tanto en el centro de desarrollo como en la planta de producción”.

El Gerente de Operaciones explicó que todavía “en la farma-céutica hay mucho de artesanía, con mucho trabajo manual que deja a la incertidumbre y a la dificultad de la reproducibilidad de los procesos, y por tanto a la validación de los procesos de fabricación. Entonces, parte del

alcance y las cosas buenas que tiene el proyecto que desarro-llamos es intentar estandarizar los proceso de producción, que sean reproducibles, validables. Al pasear por la planta, ves que las comprimidoras van solas, los granulan solos. ¿Por qué? Porque ha habido trabajo previo, la trans-ferencia de producción, con toda la carga de recetas y parámetros, los equipos están validados, los sistemas calificados. Hay una pirámide de trabajo previa que los proceso de fabricación son cinco horas pero atrás hay cientos de

horas de tareas para asegurar que en ese tiempo va a funcionar y que la producción va a ser aburrido, pero la previa muy intensa”.

Con la camiseta

“Cuando ves trabajar al personal queda la sensación de que la gente que se desempeña en la planta está contenta, se siente muy cómoda trabajando. ¿Qué siente? Que cada uno en su función aporta su valor agregado. Su valor agregado no es cargar a lo bruto sino estar pensando en el proceso. Entonces

de alguna manera cambia el re-lacionamiento de la persona que trabaja con la empresa”.

Prada subrayó un concepto que define todo: “Quienes trabajan aquí se ponen la camiseta”. Luego agregó: “Hicimos una encuesta laboral a fin de año y los resul-tados van por esa línea. Eso es lo que se planteó la empresa como estrategia, potenciar todo aque-llo que aporta a la comodidad y seguridad en el trabajo, y que or-gullosamente pueda decir que pasé por Mega Pharma o pertenezco a la empresa”.

El futuro

Consultado respecto a si cuando comenzaron con el proyecto el plan para 2016 era estar a esta altura del crecimiento, respondió: “Sí, estamos en línea con las pre-visiones. Tal vez perdimos ocho meses en construir, pero al final queda una sensación positiva. La conclusión es positiva y de alguna manera estamos donde queríamos estar. En la fase ascendente, se aceitan los procesos y va ajustando hasta que lograremos los máximo. Funcionamos igual o mejor de lo esperado. Y si lo proyectamos a 10 o 15 años es muy positivo, porque vemos que podemos absorber esa expectativa de futuro”.

Medioambiente y seguridad

Sobre los sistemas de la planta, expresó: “En el aire que se trabaja dentro del área de producción se utilizan filtros Hepa, que retiene partículas de hasta 0.1 micras. Es el aire más puro. No pasan los mi-crobios. Y eso vuelve. Esto quiere decir que el aire sale más limpio de lo que entra. Entonces, en ese juego de balance de tratamiento de aire, sistema de tecnología de conten-ción de producto y protección del personal, en esa tripleta es lo que hace que tengamos el respeto al medioambiente y a la seguridad”.

Prada explicó que Mega Phar-ma “proyecta para el próximo año incorporar a Brasil”, y que “la tentativa es fabricar 70 productos, actualmente estamos en 25”.

Edificio central del Parque de las Ciencias en el que están las oficinas de Mega Pharma


La industria y la ciencia dieron un salto gigante… ¡en Uruguay todo es posible!C on más de 30.000 metros

cuadrados construidos destinados a actividades de

alto valor agregado en la ciencia de la vida, Mega Pharma le dio un toque de calidad y jerarquizó el prestigio del emprendimiento del Parque de las Ciencias y del corredor de las rutas 101 y 102, que se transformaron en un polo de crecimiento y desarrollo inédito para la industria en el país. A cinco minutos del Aeropuerto Interna-cional de Carrasco, en un lugar privilegiado, con instalaciones de primer mundo, el emprendimiento de Mega Pharma ya no sólo brilla y se destaca por los US$ 110.000.000 de inversión, sino porque posicio-nó a Uruguay en la elite mundial de la industria farmacéutica.

“Esta planta tiene algunos conceptos importantes, que está bueno que se hayan podido lograr hacer en Uruguay. Por ejemplo, cosas que son muy básicas, pero en una gran superficie como la que se construyó es normal que entre agua cuando llueve. Sin embargo en estos techos no ingresa, por-que por su conformación genera una garantía superior al estándar normal”, expresó el director de TSYA, el Ing. Gonzalo Rodríguez, el encargado de la empresa que desarrolló el proyecto de la planta.

Para reafirmar el concepto de primer mundo que logró este emprendimiento, equipado con la última tecnología y la máxima cali-dad en todos los rubros, se destaca que las áreas están acondicionadas térmicamente solo donde se nece-sitan y construyeron entrepisos técnicos. ¿Qué significa esto? Por encima del nivel de producción se puede transitar el cielo raso, en el que están todas las instalaciones a la vista. Eso permite tener un grado de accesibilidad a todas las tecnologías de forma muy cómoda y con la posibilidad de acceder para solucionar un problema sin tener que ingresar al área pro-ductiva. Además, tiene circuitos de visualización externa, que permiten recorrer toda la planta

sin tener que ingresar a las áreas estériles, en las que el aire tiene un alto estándar de tratamiento.

“Esto no es común en Uru-guay”, explicaron a El Observa-dor. Es por todo ello, y por una capacidad productiva anual de 500.000.000 de comprimidos, 30.000.000 de cápsulas,

130.000.000 de blisters, 30.000.000 de ampollas y 10.000.000 de frascos oftálmicos, que el em-prendimiento de Mega Pharma se transformó no sólo en orgullo para los inversionistas sino para el país, porque colocó a la industria farma-céutica local en un nivel superlativo, como nunca antes estuvo.


La industria y la ciencia dieron un salto gigante… ¡en Uruguay todo es posible!


Francesc J. Muñoz Ribera, Gerente del Centro de Desarrollo

“Desde que llegué vi un proyecto con ilusión, con inversión y con apoyo”eL cataLán, que arribó a uruguay hace tres años, destacó La actitud de La joven pero entusiasta y taLentosa pLantiLLa con La que trabaja, dijo que “está casi todo por hacer y depende mucho de nosotros”, ensaLZó La caLidad de La tecnoLogía que disponen

F rancesc J. Muñoz Ribera, Gerente del Centro de De-sarrollo de Mega Pharma,

tiene una particular forma de encarar su trabajo. Por el énfasis que le pone a cada expresión, por la intensidad con que intenta transmitir la felicidad con la que se dedica a su pasión. Guía a los periodistas de El Observador en su “zona de influencia” trans-mitiendo su experiencia con esa emoción que le genera mostrar la planta que considera un orgullo por la apuesta de la empresa, la calidad de los profesionales que allí se desempeñan, y el empuje de esos jóvenes que conforman la plantilla y que ilusionan a este catalán que llegó a Montevideo a descubrir nuevas experiencias. Incluso sabiendo que Uruguay no era un país de tradición en materia de investigación y desarrollo en la industria farmacéutica.

Con un empuje propio de los verdaderos apasionados, parece subrayar cada palabra como si fuera la más importante. “Hace tres años llegué para hacer una primera visita a la planta y para conocer el lugar, y apenas arribé confirmé todo el potencial que tiene el proyecto de Mega Phar-ma. Vi un proyecto con ilusión, con inversión, con apoyo. Esto es justo lo que sucedió en Europa en el sentido contrario: falta de inversión, pesimismo, dudas e incertidumbre acerca de hacia dónde íbamos. Aquí es todo lo contrario, están todas las puertas abiertas, toda tu imaginación al poder, todos los proyectos, todos los medios, el apoyo. En-tonces eso fue muy motivante. Esa fue la foto inicial que tuve

cuando llegué aquí”, explica el catalán de 52 años, que tiene un largo recorrido en la industria farmacéutica luego de trabajar en los principales laboratorios de Europa.

Una recorrida

La charla con Muñoz comienza apenas los periodistas cruzan la puerta del Centro de Desarrollo, al que se accede exclusivamente con tarjetas magnéticas o huellas digitales, que dejan en evidencia el grado de seguridad que tiene la planta en la que se generan y prueban las innovaciones.

Inmediatamente explica que el edificio está dividido en dos

partes: la operativa, la de los químicos y creativos, y la del sector de oficinas.

Muestra una amplia sala de reuniones y pocos metros más adelante del mismo sector de oficinas abre una puerta y lleva a los visitantes a uno de los tres depósitos de más de 60 metros cuadrados en los que guardan la documentación en soporte papel. “Estamos en un mundo digitalizado, pero eso no quita que exista un almacenaje de soporte en papel, porque es lo que requiere la autoridad cuando inspecciona”.

Luego acompaña a los perio-distas al sector de los químicos farmacéuticos, el de los inge-

nieros, que trabajan en un edi-ficio que combina luz, espacios amplios, cómodos y lugares de trabajos agradables y amigables.

La zona operativa combina planta piloto y laboratorios. Allí se hacen los ensayos de la formulación y el trabajo paralelo de análisis.

El futuro y las limitaciones

“La proyección que le veo a toda esta gente es espectacular. He vivido otros proyectos similares y en dos años no hicieron las mismas cosas que sí pudieron concretar aquí”, revela y reafir-ma, como para que no queden dudas: “La limitación de cara al

futuro somos nosotros mismos, que no lleguemos a ese nivel de excelencia que se nos va a pedir. El resto está en superarse cada día, en creérselo, y tenemos que apostar por una forma de traba-jar, que es como trabaja el resto de equipos de investigación y desarrollo, control de calidad y transferencia tecnológica de todo el mundo”.

Para Muñoz, la planta de investigación de Mega Pharma “está tendiendo en camino al mejor nivel, con una cultura de trabajo diferente, con herramien-tas sofisticadas, alineados a base de recibir ayuda. Nadie lo sabe todo, y para ello tenemos el apoyo de consultores externos que nos aportan valor agregado”.

Preguntado sobre el nivel de infraestructura con el que trabaja, señaló: “Estamos en un primerísimo nivel y eso ayuda mucho, porque si tienes las he-rramientas para implementar las ideas y cuentas con una compañía que te apoya y sigue invirtiendo, tienes el camino despejado. Aquí se hizo una inversión inicial es-pectacular, y no recibimos un no a nuevas inversiones justificadas. He visto siempre una actitud muy abierta y eso es altamente positivo, especialmente en este mundo de la investigación que es muy dinámico y las tecnologías quedan rápidamente obsoletas”.

En permanente crecimiento

El responsable del Centro de Desarrollo, explica que hace dos años comenzó a trabajar con seis personas y que actualmente po-see una plantilla que se refuerza

Francesc J. Muñoz Ribera, Gerente R&D de Mega Pharma

bienvenidos al primer mundo - latconsultores.com.ar1eraparte).pdf · las oficinas corporativas”....

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