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Business Intelligence
Dime dónde está la información y te diré donde
está la oportunidad
L.C. Mauro González González
Globalización
Flexibilidad de acción y decisión.Aumentar la productividad de
todos los activos (Enfoque del capital
humano a la estrategia).Aprovechamiento de la TI para la
toma de decisiones.Competitividad basada en una
rentabilidad sustentable.Aplicación de la creatividad e
innovación “como proceso constante”.
¡El pez rápido se come al lento!
Si no toma a tiempo las decisiones adecuadas de negocio, la competencia lo hará por usted.
¿Qué elimino?¿Qué mantengo?
¿Qué innovo?
La clave es interpretar de un modo diferente la información
disponible
W. Chan Kim
¿Qué tipo de decisiones toma Usted?
Escenarios Decisión RiesgoCon información disponible
Certidumbre BajoCon información oportunaCon información íntegraDentro de un escenario conocidoLa información permite la evaluación y proyección de resultadosLa información existente no es suficiente
Riesgo Alto
No toda la información se conoce oportunamente
La información no está totalmente integrada o no lo estáEl escenario es sólo parcialmente conocido
Las evaluaciones y proyecciones son limitadas o inexistentesCon escasa o inexistente información
Incertidumbre TotalCon falta de oportunidad en la informaciónEscenarios desconocidosNo hay evaluaciones ni proyecciones
… ¿don toi ?
Entonces… ¿qué es lo que hace hoy diferente a la toma de
decisiones?
Información, no datos procesados
La problemática
Nuevo paradigma
Sobre información y no sobre datos procesados
Que disminuya los costos de obtener información
Moldear los datos a la manera en la que piensan los directivos (multidimensional)
En un formato que acelere la velocidad para procesar físicamente información
Usuario
Nuevo paradigma
Consumidor
Analista
B.I.
Usuario de la información
Mu
ltid
imen
sio
nal
Din
ámic
a
Est
átic
a
DatosDatos
procesados Información
Hechos Bases de datos Indicadores
Business Intelligence
¿Palabra de moda?¿Software de moda?¿Plataforma de software?¿Metodología de implementación
tecnológica?
… o concepto multifacético?
¿… y una herramienta alcance?
veamos unos ejemplos
Multidimensional
Trimestre Cantidad1er Trim 16,0002do Trim 16,000Total 32,000
Mercado CantidadCd. México 8,000Jalisco 8,000Coahuila 8,000Monterrey 8,000Total 32,000Producto Cantidad
Ford 8,000Chrysler 8,000Peugeot 8,000Toyota 8,000Total 32,000
Dimensiones
Combinación
Cd. México Jalisco Coahuila Monterrey Total1er Trim Ford 2,500 1,500 4,000
Chrysler 2,500 2,000 4,500Peugeot 1,000 3,000 4,000Toyota 2,000 2,000 4,000
Total 3,000 5,000 5,000 3,500 16,500
2do Trim Ford 4,000 4,000Chrysler 1,000 3,000 4,000Peugeot 1,500 2,500 4,000Toyota 2,000 2,000 4,000
Total 5,000 3,000 3,500 4,500 16,000
Gran Total 8,000 8,000 8,500 8,000 32,500
Silicing & Dicing
(Rebanar y Dividir)
Análisis por dimensiones
FORD ventas
por Periodo
por Zona
por Cliente
Proceso B.I.Conversión de datos en información
Integración NormalizaciónTableros de
control
1. Diagnosticar
2.Selección de fuentes de datos
3. Conexión
4. Exportación -Importación
5.Formación de sub grupos de datos
1.Integrar / consolidar
2.Limpiar / ordenar / arreglar
3. Calcular nuevas métricas
• Semáforos
• Indicadores
• Íconos
• Mapas
• Columnas
• Líneas
• Radial
• Áreas
• X y Y
• etc.
Cubos deinformación
1. Combinar dimensiones
1. Slicing & dicing
2. Pivoting & nesting
3. Pointing &Clicking
2. Minería de datos
1. Drill-Down
2. Drill-Up
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Para comentarios, quejas y sugerencias:
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L.C. Mauro González González.
Tels. (55)55 84 53 65, 0445528885929, 62*299788*7
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