beatriz diaz mendez el papel del sector privado y otras instituciones. universidad politécnica de...
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El papel del sector privado y
otras institucionesla Universidad Politécnica de Madrid
Responsable de PI y Comercialización
28 octubre 2009
1
• Ninguna entidad pública o privada posee todo el conocimiento que requiere para desarrollar y transferir nuevos productos, procesos o servicios avanzados
• Los gobiernos han adaptado sus políticas e instrumentos de I+D+i a este nuevo escenario– Promoviendo la cooperación y coordinación entre diferentes
entidades– Impulsando reformas institucionales en los sistemas públicos de
investigación
Generación de conocimiento
2
Las funciones de la universidad
UniversidadUniversidad
Educación enconocimientoconsolidado
Educación enconocimientoconsolidado
Transferencia de conocimientoTransferencia
de conocimiento
Generación deConocimientoGeneración deConocimiento
Divulgación delconocimiento
Divulgación delconocimiento
Interacción consectores
empresariales
Educación de postgrado
Difusión de resultados
Impacto en la
sociedad
Perspectivade I+D+i
3
Estructuras de I+D+i en la UPM
Agrupación voluntaria del profesorado y personal investigador
Institutos Universitarios
de Investigación, Laboratorios o Centros de I+D
Grupo deInvestigación
Grupo deInvestigación
Grupo de Investigación
Investigadorindividual
Cooperación con investigadores/grupos/Institutos/Centrosde otras universidades o centros públicos de investigación
Institutos Universitarios
de Investigación, Laboratorios o
Centros de I+D+i
3.400 profesores1.000 PIF y personal contratado en I+D+i
220 grupos de investigación
13 centros de investigación
4
Distribución temática de los grupos de investigación reconocidos en la UPM
37
4Ingeniería civil y arquitectura
27
58
IngenieríaIndustrial
42
15
Tecnologías de laInformación y de las
comunicaciones
Ingenieríaagroforestal
Ingeniería naval y
aeronáutica
Educación físicay deporte
Reconocimiento y consolidación paulatina de los grupos de investigación como estructuras primarias de I+D
Reconocimiento y consolidación paulatina de los grupos de investigación como estructuras primarias de I+D
5
Centros de I+D+i de la UPM
• Objetivos:– Disponer de suficiente masa crítica investigadora para abordar
problemas de relativa complejidad– Promover una interacción entre PDI de diversas escuelas y/o
departamentos a largo plazo independiente de actividades docentes– Establecer alianzas estables con otras entidades públicas y
privadas mediante la creación de centros mixtos de investigación– Desarrollar el Parque UPM en diferentes sedes– Disponer de sistemas de gestión de I+D+i independiente de
escuelas y facultades– Apoyar la contratación de personal investigador senior
• En los últimos cuatro años se han creado ocho centros de I+D+i (se ha mantenido constante el número de institutos)
6
Estructuras de I+D actuales en la UPM
Tipo de actividad
Interacción con losSectores empresariales
Investigación básicaá Investigación Aplicada Transferencia de tecnología
LCOE (ETSII) LOM (ETSIM)
LOEMCO (ETSIM)
IFNIESISOMINSIAIDR
CEI TransyT CBGP (con INIA)CTB (con CSIC, UCM, URJC)
InstitutosUniversitarios
de investigación
Laboratoriosde prueba y ensayo
oficialesCentrosde
I+D+i
Láser CEDINT CEIGRAM (con Agro-mutua)CIME (con CSIC)Robótica (con CSIC)Acústica (con CSIC)CESVIMAUSOC-E
Estructuras de carácter empresarial
Estructuras de carácter empresarial
(*) Existen otros centros de I+D+i dependientes de las fundaciones: CITEF, CIPRES,…
AXON CapitalCENTESIL
AIE AENA-UPMAIDIT
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Enfoques a la transferencia de conocimiento al sector
industrial
UniversidadUniversidad
EducaciónEducación
TransferenciaTransferencia
GeneraciónGeneración
Diffusion Diffusion
Apoyo a la I+D y a la innovación
mediante investigación
bajo contrato o proyectos basados
en consorcios
Comercializaciónde tecnología
(a través de la protección de
la PI y las licencias de tecnología)
Creación de nuevo tejidoindustrial (spin-offs)
Movilidad deinvestigadores
a/desde eltejido industrial
Se requieren nuevos
instrumentos
8
Volumen de contratación
Una de las Universidades con mayor colaboración con la empresa
9
Programas europeos
Programas nacionales
Programas regionales
Contratos OTT
Contratos Fundaciones
Total I+D+i
2004 2005 2006 2007 2008
8,88 5,38 6,54 8,99 9,63
16,39 24,42 37,85 51,59 51,35
5,10 10,97 7,69 4,07 2,56
17,74 27,55 31,00 29,44 28,80
21,85 22,86 22,25 26,18 24,75
69,96 91,18 105,33 120,27 117,09
Fuente
El 70% corresponde a cooperación con el sector empresarial
Participación con el sector Participación con el sector empresarial en el VI PMempresarial en el VI PM
Españolas
Extranjeras
69
266
86
453
50
862
0
100
200
300
400
500
IV PM4PM V PM5PM VI PM6PM
600
600
600
800
10
11
Participación con el sector Participación con el sector empresarial en el VII PM (I)empresarial en el VII PM (I)
Oferta tecnológica
12
3735
39
21
36
9
22
12
21 20
24
12
7
19
UPC UPM U Malaga UCM UPV UAM UAH
2007
2006
Ranking de patentes de universidades españolas
(Gaceta 2007)
60 patentes en 2009 (enero-octubre)
Programa Creación Empresas Programa Creación Empresas UPM: Resultados y logrosUPM: Resultados y logros
13
Un 42,6% de las empresas se ha creado entre 2007 y 2008.En el año 2009 se han creado 8 empresas (hasta mayo 2009)
El Programa ha impulsado la creación de 61 empresas.
99
66
1515
1111
66
II2005
III2006
IV2007
V2008
-2003
I2004
-2002
-2001
-2000
-1999
-1998
33
77
11111111
Fuente: Creación de Empresas UPM. 2008.
Cátedras Universidad-Cátedras Universidad-empresaempresa
Evolución de la creación de cátedras universidad-empresa en la UPM
1115
18 1924
36
49
60
7781
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Año
Nº
de
cáte
dra
s
Datos 2009 hasta el 15 de mayo
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Promovidas con una normativa propia que establece criterios mínimos de gestión y aprobación
Alianzas tecnológicas
Sin personalidad jurídica:
• Centros mixtos de I+D+i con otras entidades– CBGP: con el INIA– USOC-E: con la ESA– CEIGRAM: con el Ministerio de Recursos naturales y
AGROMUTUA– Robótica, Acústica, CIME: con el CSIC
• Acuerdos estratégicos con grandes grupos empresariales– Acuerdos de cooperación que combinan I+D, formación avanzada,
cátedras, o RRHH• EADS, INDRA, MAXAM, Telefónica, ENAGAS, etc.
– Participación en plataformas tecnológicas• INES, PTC, IF3, CIBER, etc.
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Alianzas tecnológicas
Con personalidad jurídica propia: • CENTESIL (Centro Tecnológico del Silicio) SL
– UPM, Técnicas Reunidas, Isofotón, DC Wafers, UCM
• AXON SGCR– UPM, Quantica, Tecnalia, inversores privados
• Gestión de tráfico aéreo AIE– AENA, UPM
• AIDIT (entidad certificadora de I+D+i) SL– UPM, UPC
• Fundaciones– 11 fundaciones ligadas a la UPM (instrumentales o sectoriales)– Participación en Institutos IMDEA
• IMDEA-Software, IMDEA-Materiales, IMDEA-Alimentación
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Iniciativas científico-tecnológicas
Bio-Tech UPM
Space-Tech UPM
Nano-Tech UPM
1º semestre 2009 2º semestre 2009 2010
Priorización institucional en temas de interés para el posicionamiento de la UPM
Hacer de la UPM un referente en 5 años
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Parque UPM• Constituye el proceso más ambicioso de expansión de
la UPM en esta década– Aprobación del Plan Estratégico en 2005– Inversión total prevista superior a 100 M€ hasta 2010– Actuación en 700.000 metros cuadrados
• Constituye una herramienta estratégica fundamental para crear objetivos comunes– Centros de I+D+i multidisciplinares– Alianzas estratégicas con otras entidades– Incubadoras de empresas– Servicios de apoyo
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Características del Parque UPM
• Distribuido en varias sedes geográficas– Campus Sur (Madrid), – Montegancedo (Pozuelo),– Área Tecnológica del Sur (Getafe), – Valdelacasa (Alcobendas)
• Sin personalidad jurídica propia– Declaración de la FGUPM como entidad promotora del Parque
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Curso UPM Septiembre 2008
Sede de Montegancedo
Iniciativas actualesUSOC-E: Centro de operaciones y soporte a usuarios de ISS IDR: Instituto de Investigación en Microgravedad Ignacio da
RivaCEDINT: Centro para Domótica Integral DomóticaCBGP: Centro de investigación en Biotecnología y Genómica
de Plantas CeSViMa: Centro de Supercomputación y Visualización
Centro de empresas
Nuevas iniciativas cuya construcción comienza en 2009
CTB: Centro de Tecnología Biomédica
IMDEA-SW Centro de investigación en tecnologías Software
Situada en Pozuelo de Alarcón en 480.000 m2
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• Nodo de la red española de supercomputación– Segundo nodo español en supercomputación– Acuerdo con el centro de supercomputación de Barcelona
• Supercomputador (Magerit)– 22.5 Tflop (7th supercomputador en Europa)
• Cueva de realidad virtual (5 paredes)– Acuerdo con T-system para uso conjunto
CESVIMA: Centro de supercomputación y visualización de Madrid
21
Centro en Domótica Integral (CEDINT)
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Ingeniería ÓpticaSistemas ópticos para iluminación,
proyección, energía solar y comunicaciones óptica inalámbricas
Ingeniería DomóticaOptimización del ahorro
energético en edificios Laboratorio de Biométrica
Realidad VirtualSistemas de visualización 3D inmersivos, Usabilidad para personas discapacitadas
seguridad de conducción en carretera mediante entrenamiento virtual
CBGP (Montegancedo)
Invernaderos (tomates)
Centro de investigaciónLaboratorio de cultivo de plantas 23
Centro mixto UPM-INIA 150 investigadores en cuatro años
• Áreas de investigación– Investigación en biotecnología para mejora de producción de plantas – Producción experimental de nuevos cultivos
• Instalaciones de cultivo de plantas en entornos controlado– Laboratorios e invernaderos– Crecimiento controlado de plantas
CITA (Centro de Investigación en Tecnología Aeroespacial)
– USOC : Spanish User Support and Operations Centre of the ISS• Explotación de experimentos de fluido-dinámica de la ISS• Acuerdo con la ESA
– IDR: Instituto de Investigación en microgravedad• Túnel de viento• Control térmico• Experimentos de micro-gravedad
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Túnel de viento para pruebas de aerodinámica civil
Prueba de vientos de la torre de control de aeropuerto de Tenerife Norte
Equipamiento IDR
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Sede de Tecno-Getafe (I)
Construcción de 11 edificios con una
Inversión aproximada de 40 M€
Centro tecnológico industrialCentro tecnológico aeronáutico
Centro tecnológico Tierra, energía, materialesPlanta piloto CENTESIL + IES (silicio)
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La UPM va a instalar en Tecno-Getafe diversos centros tecnológicosPropios y con otras entidades en una parcela cedida por el consorcio de
Tecno-Getafe (CM y Ayuntamiento de Getafe)
En una segunda fase se construirá:1. Tecno-Fusión: Instalación Científico-Técnica Singular
Tras acuerdo entre CM y MICINN(acuerdo técnico de la UPM con el CIEMAT y la UCIII)
2. IMDEA Materiales(Fundación dependiente de la CM en la que la UPM
forma parte del Patronato)
Vista de centros tecnológicos de la UPM de Tecno-Getafe (estado a
20-4-2009)
Vista general de algunos centros
Laboratorios oficiales
Centro de ensayos de baja tensión 27
Centro de CENTESIL-IES
• Construcción de una planta piloto para la producción de polisilicio cristalino purificado para células solares fotovoltaicas– 100 Tm anuales– Inversión de 20 M€ (5 M€ edificio + 15 M€ I+D planta piloto)
• Situación– Edificio terminado– Ingenieria de Planta piloto diseñada– Construcción planta piloto 2009-2010
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CENTESILPlanta piloto en Getafe
Traslado simultáneo del departamento de Silicio
del IESForma jurídica de empresa (Técnicas Reunidas, UCM,
Isofotón, DC Wafers)
Sede Campus Sur• Situado en el Km 7,2 de la carretera de Valencia
– Terrenos propios de la UPM– Actividades docentes de diversas escuelas
• EUIT Teleco, EUIT Informática, ETS Topografía• Centro Superior de Diseño de Moda
• Centros de investigación existentes:– Centro Láser– Instituto Universitario de Investigación en Seguridad del
Automóvil (INSIA)– Vivero de La Arboleda
• Cogestionado con IMADE
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Ejemplo de equipamiento científico en el Centro Láser
• Estación de trabajo para matricería, marca MAHO, modelo LASERCAV MH 700 equipada con láser de CO2 marca TRUMPF, modelo TLF 750 de 750 W en onda contínua.
• Láser de CO2 marca TRUMPF, modelo TLF 1700, de 1700 W en onda continua, equipado con estación de trabajo bidimensional TRUMATIC L 3003 de bandejas intercambiables de 2000 mm x 3000 mm
30
Sistema de impactos
Ejemplo de equipamiento científico en el INSIA
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Mejora de seguridad enautobuses y autocares
Sistemas alternativosde propulsión
Sede de Alcobendas I
• P1: 19.515,76 m2 con una edificabilidad de 19.515,76 m2 con coeficiente (1:1) para uso industrial
• P9: 16.102,06 m2 con una edificabilidad de 19.322,47 m2 con coeficiente 1:1,8) para uso terciario
Terrenos propios de la UPM en el parque industrial de Valdelacasa
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Sede de Alcobendas (II)
• La UPM ha decidido crear nuevos centros de investigación en cooperación con terceras entidades para estimular alianzas estratégicas– También se instalarán dos centros de la UPM
• el Centro de Electrónica Industrial (CEI) y previsiblemente el CITEF (Centro de Investigación en Tecnología Ferroviaria)
• Centros de investigación de la UPM con el CSIC– Robótica y Automática
• Con el Instituto de Automática Industrial de Arganda (CSIC)– Acústica y ensayos no destructivos
• Con el de Física Aplicada (CSIC)– Materiales estructurales y durabilidad
• Con el Instituto Torroja (CSIC)• Transformación del CIME en centro mixto
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Incubadoras de empresas
La gestión de incubadoras de empresas en el Parque UPM está asociada al programa de creación de empresas de la UPM
Empresas 200820092010
La Arboleda (Campus Sur, Madrid) 10 10 10
Montegancedo (Pozuelo de Alarcón) 10 15 20
Área Tecnológica del Sur (Getafe) - - 5
Total 20 25 35
Participación en una Sociedad Gestora de Capital Riesgo (AXON)
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Curso UPM Septiembre 2008
• 3.643 m2
• Spacio para 20 spin-offs + centros de demostración
Centro de Empresas (Montegancedo)
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Desarrollo normativo (2004-2009)
Facilitando la transferencia
Promoviendo la I+D+i
Estatutos de la UPMEstatutos de la UPM
Regulación de lapropiedad intelectual
Regulación de lapropiedad intelectual
Regulación cánonesy overheads de lacontratación con
terceros
Regulación cánonesy overheads de lacontratación con
terceros
Reglamento de régimen interior de
Institutos deInvestigación
Reglamento de régimen interior de
Institutos deInvestigación
Normativa de creación de
Centros de I+D+i
Normativa de creación de
Centros de I+D+i
Normativa de Grupos
de Investigación
Normativa de Grupos
de Investigación
Normativa de Creación de
empresas
Normativa de Creación de
empresas
Reglamento de Régimen interior de
Centros de I+D+i
Reglamento de Régimen interior de
Centros de I+D+i
Regulación Cátedras
UPM-empresa
Regulación Cátedras
UPM-empresa
Convocatorias homologadas PIFConvocatorias
homologadas PIF
Convocatorias de contratación de doctores (I3 y equiparados
Juan de la Cierva)
Convocatorias de contratación de doctores (I3 y equiparados
Juan de la Cierva)Programa Isaac PeralPrograma Isaac Peral
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Conclusiones• La generación y transferencia de conocimiento con los
sectores empresariales es un objetivo estratégico de UPM– Requiere identificar intereses comunes
• Disponer de una estrategia universitaria de I+D no es sencillo– Voluntad institucional – Normativa específica– Financiación adecuada a largo plazo
• Los parques científicos y tecnológicos de las universidades suponen una oportunidad y un desafío– Establecer alianzas mediante la creación de centros de I+D propios
o con otras entidades
• El Parque UPM supone la apuesta institucional más importante de la UPM en los próximos años
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