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Premio Global al Emprendimiento 2014 - 2015

James McGuire

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Premio Global al Emprendimiento 2014 2015 James McGuire

BASES

El Premio Global al Emprendimiento James McGuire 2014 2015 es un concurso interno de Laureate para alentar y motivar a los estudiantes a aprovechar sus habilidades y conocimientos para crear nuevas empresas.

El concurso ofrece los siguientes beneficios:

Los equipos ganadores de cada universidad recibirn un premio definido por la misma.

Dos representantes de los seis equipos finalistas, (tres de pregrado y tres de posgrado/Working Adult) sern invitados a presentar el plan de negocio en una entrevista conformada por el Sr. James McGuire y otros empresarios en la Cumbre de Liderazgo 2015 Laureate en Miami, Florida en Junio del 2015.

El equipo ganador de cada una de las dos categoras (de pregrado y postgrado/Working Adult) recibir un prstamo a bajo inters de $50,000 USD para la empresa propuesta en su plan de negocio. Los otros cuatro equipos finalistas (dos por categora) recibirn un premio en efectivo de $5,000 para ser distribuido equitativamente entre los miembros del equipo.

James H. McGuire

Desde 1995 hasta 2007, el Sr. McGuire asumi un papel de liderazgo en los Comits de

Compensacin y Auditora de la Junta Directiva de Laureate. En julio de 2008, Jim se retir

despus de 16 aos en el cargo de Presidente de NJK Holding Corporation, una firma de capital

privado situada en Minneapolis, MN. NJK es una compaa de propiedad privada cuyas

inversiones han cubierto una amplia gama de industrias, incluyendo servicios financieros,

cuidado de la salud, servicios de litigio, servicios de informacin y de software empresarial. Ha

sido miembro de numerosos consejos de administracin pblicos y privados, incluyendo

Laureate Education, Inc., y Digital Insight Corporation. Ha presidido los dos Comits de

Auditora y de Compensacin de la empresa pblica. Actualmente Jim es presidente y miembro

del consejo de varias empresas, es graduado de la Universidad de Notre Dame, con una

licenciatura en finanzas.

Segn Douglas Becker, Presidente y CEO de Laureate Educatin, Inc., James McGuire ha sido

uno de los principales modelos y mentores que he tenido en mi carrera. Su liderazgo y activa

participacin en la Junta Directiva de Laureate, ha sido un elemento clave para nuestro xito y

crecimiento. Su experiencia como ejecutivo de negocios abarca desde grandes compaas hasta

pequeos inicios empresariales. Toda su experiencia se ve complementada por su criterio

excepcional y absoluta integridad. Hacerlo sentir orgulloso y vivir de acuerdo con sus altos

estndares ha sido una de mis principales metas personales. Para honrar el servicio de James

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McGuire al Consejo de Administracin de Laureate, el Sr. Douglas Becker cre el Concurso de

Planes de Negocio, James McGuire en el ao 2007.

Requisitos del Concurso

1. El material principal para el nivel global de la competencia es un plan de negocio basado

en el Modelo Canvas. Los planes de negocio que siguan las directrices del Anexo 1, y que

muestren un fuerte potencial para ser lanzados dentro de seis meses de la recepcin de

los fondos del prstamo, recibirn la consideracin ms alta. Este potencial puede

demostrarse a travs del desarrollo de prototipos de productos, capital obtenido o

invertido a la fecha, las patentes obtenidas, y/o un plan detallado que muestre gran

potencial para el lanzamiento y el xito. etc.

2. El concurso tiene dos categoras: 1) pregrado tradicional y 2) posgrado y Working Adult.

Pueden participar estudiantes de cualquier rea acadmica. Para igualdad de

condiciones, los equipos deben estar compuestos por estudiantes de la misma categora

(es decir, de pregrado, o de posgrado y Working Adult).

3. El equipo ganador de uno de los $50,000 de prstamo de Laureate, se compromete a invertir o recaudar fondos de contrapartida equivalente a la cantidad del prstamo de $50,000.

4. Pueden participar estudiantes de todas las carreras y especialidades dentro de las modalidades sealadas en el punto 2. Los equipos pueden incluir miembros de diversas carreras y especialidades.

5. Una misma persona no podr participar en ms de un equipo de plan de negocio.

6. Ningn participante deber contar con sanciones disciplinarias en su rcord acadmico.

7. Los planes de negocio podrn ser remitidos de manera individual o grupal, sin lmite en

el nmero de integrantes. El Anexo 1 contiene un formato recomendado para la preparacin del modelo de negocio Canvas. Tenga en cuenta que los lienzos y anexos no deben exceder de dos pginas. El Comit de Evaluacin puede optar por no considerar cualquier material fuera del lmite de pginas, lo cual afectar negativamente en la clasificacin.

8. Los planes de negocio, basado en el modelo Canvas, no podrn versar, explcita o

implcitamente, sobre los siguientes temas: sustancias o productos ilcitos o txicos, armas de fuego o instrumentos blicos, trata o abuso de personas, violacin de la propiedad intelectual, violacin de las leyes o reglamentos, juegos de azar, comercializacin de bienes o servicios reidos con la moral, produccin o

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comercializacin de tabaco o sus sucedneos, produccin o comercializacin de especies protegidas bajo la regulacin de cualquier pas involucrado en el concurso, y produccin o comercializacin de bienes o servicios que atenten contra la salud pblica. El plan de negocio que en cualquier etapa de la competencia se determine, que ha violado este requisito, ser eliminado.

9. Las instituciones de la Red Laureate no financiarn ni asumirn gasto alguno en el que incurran los participantes durante la elaboracin o presentacin de los planes de negocio. Si el equipo de la universidad resulta uno de los 6 finalistas, la institucin pagar los gastos de viaje de hasta 2 personas en clase econmica, a su entrevista en la Laureate Leadership Summit en los Estados Unidos en junio 2015.

Fases

El concurso consta de dos etapas de seleccin:

Seleccin Local: Un comit de seleccin en cada institucin Laureate evala todos los planes presentados por los estudiantes y puede seleccionar uno semi-finalista por cada categora. Tenga en cuenta: Las instituciones participantes tambin pueden optar por ofrecer el concurso en una sola categora. Seleccin Global: Cada universidad enviar el plan de negocios del equipo ganador de su institucin en ingls al Comit de seleccin global. Posteriormente, el Comit elegir a 6 equipos finalistas (3 para cada categora). El Comit de Seleccin Global, podr solicitar entrevistarse con los equipos a travs de videoconferencia antes de seleccionar los equipos finalistas, en el caso de asumir, que uno o mas planes merecen una consideracin adicional. El Comit de Evaluacin McGuire informar a todas las instituciones de las decisiones relativas a la ronda mundial y el final del Concurso. Finalmente un panel de emprendedores y personas de negocios, incluyendo al Sr. James McGuire, en la Laureate Leadership Summit en junio 2015 entrevistar a los 6 equipos finalistas, y anunciar al ganador de cada una de las 02 categoras.

Premios

Premio Local: Cada institucin Laureate ofrecer un premio segn se determina localmente. La Universidad Privada del Norte SAC, lo ha determinado en $3,000.

Premio Global: Los equipos ganadores de las dos categoras recibirn prstamos de $50,000 US para lanzar su negocio. Los equipos ganadores de cada categora recibirn un prstamo de $50,000 para la empresa descrita en su plan de negocio. Los 4 equipos finalistas que van a las entrevistas recibirn un premio en efectivo de $5,000 y se distribuir en partes iguales entre los miembros del equipo.

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Proceso de Evaluacin

1) El Comit Local de Seleccin de cada institucin se encontrar compuesto por un equipo

interno de profesores y ejecutivos. Sus funciones de exponen en el apartado Fases, de este

mismo documento. Sus decisiones sern inapelables.

2) El Comit Global de Seleccin del pas estar compuesto por ejecutivos de Laureate, quien a

su vez seleccionar seis equipos finalistas (tres por categora). Si el Comit de Seleccin Global

asume que hay mas equipos que merecen claramente consideracin adicional, tendrn la

oportunidad de entrevistar a uno o mas equipos a travs de video conferencia. El Comit ser

responsable de informar a las instituciones participantes de los resultados de cada etapa de

evaluacin y organizar videoconferencias si se considera necesario.

3) Los seis equipos finalistas se entrevistarn con el Jurado en la Laureate Leadership Summit en

junio 2015. El Jurado est compuesto por lderes de negocios y empresarios, entre ellos el Sr.

James Mc Guire. Tanto los Comits de Seleccin Local como el Global y Panel de Empresarios

son las autoridades definitivas en cada fase de la competencia. Sus decisiones son inapelables.

4) El Comit de Seleccin Local y Global, as como el Panel de Empresarios , alcanzarn sus

decisiones basadas en la informacin contenida en el Modelo de Negocios Canvas.

5) Los Comits y Panel tienen las siguientes facultades:

Interpretar las Bases

Seleccionar, de acuerdo con sus propios criterios a los ganadores del Premio James McGuire al Emprendimiento 2015.

Otras adicionales que, a su juicio, sean convenientes para el cumplimiento de sus funciones.

6) El qurum de instalacin del Comit y Panel es por mayora simple de sus miembros. Las

decisiones se adoptan por mayora simple de los miembros concurrentes. En caso de empate, el

Presidente del Jurado tiene la potestad de elegir el ganador.

7) El(los) autor(es) del plan de negocio mantendr(n) reservados todos los derechos sobre la

propiedad intelectual de su documento. Laureate tendr el derecho de utilizar la informacin

sobre los planes de negocio con fines exclusivamente estadsticos o promocionales.

8) Laureate se compromete a que todos los miembros del Comit Global de Seleccin y el

Panel, firmen y acaten un acta de compromiso que tenga por objeto guardar la confidencialidad

de los contenidos expresados en los planes de negocio.

9) La presentacin de los planes de negocios ser hasta.el 09 de enero del 2015.

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10) Cada equipo presentar su solicitud ganadora en ingls al Comit Global de Seleccin antes

del 27 de febrero del 2015. Los equipos finalistas ganadores sern informados de la decisin del

Comit el 10 de abril del 2015.

11) Al inscribirse, los participantes registrarn su aceptacin incondicional de las presentes

Bases, as como de las decisiones adoptadas por el Comit y el Panel. Los equipos de

estudiantes y sus universidades de origen entienden que el final del Concurso se lleva a cabo en

ingls.

Anexo 1: Formato del Modelo de Negocios Canvas:

Tenga en cuenta: El modelo de negocio no debe exceder de dos pginas, escritas en ingls y en

arial o times new roman, tamao de fuente 12. Un modelo de negocio canvas lo puede localizar

en: http: //www.businessmodelgeneration.com/canvas/bmc.

Un modelo de negocio define cmo una empresa se puede crear y cmo se va a generar valor.

El objetivo es identificar un problema y luego presentar las posibles soluciones a corto plazo y

un plan de accin a largo plazo. Hay tres excelentes fuentes de informacin sobre el desarrollo

de un modelo de negocio Canvas:

1. El grupo de Productos y Servicios de la Red Laureate ha desarrollado un curso sobre el

espritu empresarial que describe el proceso de desarrollo.

2. Steve Blank de la Universidad de Stanford en los Estados Unidos desarroll un curso gratuito

en lnea del modelo de negocio Canvas: https://www.udacity.com/course/ep245

3. Otro vnculo que incluye detalles sobre la metodologa puede ser localizada en:

http://www.entrepreneurship.org/business-model-canvas.aspx

El modelo de negocio Canvas contiene siete elementos diferentes:

1. Resumen Cliente - Que es el producto o servicio, diseado para? Cules son las

caractersticas del cliente?

a. Tipo de mercado: va a centrarse en la venta directa a los clientes (B a C) o la empresa va a vender a otras empresas.

b. La segmentacin del cliente: caractersticas, hbitos de compra, comportamiento y requisitos.

c. Seleccin del segmento: en base a los elementos ms necesarios para el beneficio del producto o servicio.

d. Confirmar el segmento: Cul es el tamao del segmento, cun es para hacerle frente.

2. Proposicin de valor Qu es lo que el cliente cree que el producto o servicio le otorgar?

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a. Identificar las necesidades no cubiertas o insuficientemente atendidas del segmento seleccionado. b. Desarrollar el entendimiento o comprensin del valor del producto o servicio propuesto.

c. Cules son los beneficios del producto o servicio?.

d. Cules son las mejores formas de comunicar los beneficios del producto o servicio?

3. Modelo de relacin con el Cliente - Qu actividades utilizar la empresa para interactuar con los clientes durante el proceso de compra y post-compra?

a. Identificar los objetivos en cada parte del proceso de compra (observacin, evaluacin, compra, desarrollando lealtades).

b. Definir las principales actividades que deben realizarse en cada paso del proceso de relacin con el cliente.

c. Seleccin de los canales de comunicacin ideales

4. Desarrollo del producto o servicio - La forma en que la empresa construir y desarrollar el producto propuesto o servicio?.

a. Cules son las materia primas requeridas para fabricar el producto o servicio?

b. Cmo va a obtendr estos recursos y asegurar el abastecimiento de los mismos?

c. Cmo va a fijar un precio competitivo, basado en el mercado y los clientes? Algunas opciones estn basadas en costos, en el mercado y otras en el valor percibido por el cliente.

5. Modelo operacional - Cules son las actividades clave de la empresa y los principales recursos necesarios para llevarlas a cabo?

a. Qu actividades son necesarias para su empresa ofrezca sus productos o servicios bsicos? Algunas opciones incluyen la innovacin, operaciones (planeamiento, productividad, etc), marketing, servicios al cliente y ventas.

b. Qu recursos son necesarios en el desarrollo del producto o servicio? Podra incluirse los recursos fsicos (maquinaria, vehculos, bienes races, etc), la propiedad intelectual, recursos humanos y recursos financieros.

6. Asociaciones - Qu socios (individuos o empresas) colaborarn en la distribucin de los productos o servicios?

a. Cun importantes son los socios para llevar a cabo aquellas actividades que usted no puede o no est bien posicionado para distribuirlas?

b. Quines son esos socios potenciales?

c. Cules son las ventajas y desventajas de cada una de los socios potenciales?

7. Costos - Cules son los principales costos de la empresa?

a. Cmo va a organizar las actividades claves y obtener los recursos clave necesarios para la empresa.

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i Gestin centralizada o descentralizada.

ii. Cmo se gestionarn el marketing y las comunicaciones ?

b. Cmo gestionar los costes para que continen siendo competitivos?