basads en tendencias (autoguardado)

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GENERALES DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS Es el proceso por el cual la alta dirección determina los propósitos y objetivos globales y la forma en que deben alcanzar. Significa a copilar la oferta interna y externa d gente con las vacantes que se anticipan en la organización en un periodo especifico de tiempo. BASADAS EN TENDENCIAS TÉCNICAS DE DETECCIÓN DE TEDENCIAS: consiste en diversas prácticas que se orientan a determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal, los pronósticos formulados por expertos en el área, basada en la opiniones que emite un grupo de personas con las necesidades de recursos humanos y las organizaciones. Dos métodos más sencillo son los de extrapolación e indexación son aproximaciones a corto plazo. Extrapolación: requiere prolongar las tendencias del cambio del pasado a fases futuras. Indexación: es un método útil para el cálculo de las necesidades futuras, mediante el cual se establece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo. ANÁLISIS ESTADÍSTICAS. Utilizan modelos por computación que incluyen factores como las variantes en la demanda externa de productos.

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GENERALES DE LA PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Es el proceso por el cual la alta dirección determina los propósitos y objetivos globales y la forma en que deben alcanzar. Significa a copilar la oferta interna y externa d gente con las vacantes que se anticipan en la organización en un periodo especifico de tiempo.

BASADAS EN TENDENCIAS

TÉCNICAS DE DETECCIÓN DE TEDENCIAS: consiste en diversas prácticas que se orientan a determinar cuáles serán las futuras necesidades de personal, los pronósticos formulados por expertos en el área, basada en la opiniones que emite un grupo de personas con las necesidades de recursos humanos y las organizaciones.

Dos métodos más sencillo son los de extrapolación e indexación son aproximaciones a corto plazo.

Extrapolación: requiere prolongar las tendencias del cambio del pasado a fases futuras.

Indexación: es un método útil para el cálculo de las necesidades futuras, mediante el cual se establece una comparación entre el incremento en los niveles de empleo.

ANÁLISIS ESTADÍSTICAS.

Utilizan modelos por computación que incluyen factores como las variantes en la demanda externa de productos.

Se encuentra los siguientes:

a) Análisis de series temporales: se utilizan niveles históricos de personal (en lugar de indicadores de carga de trabajo) para proyectar las necesidades futuras de recursos humanos.

Page 2: Basads en Tendencias (Autoguardado)

b) Ratios de personal: se examina los datos pasados de personal para determinar las relaciones históricas entre el número de empleados en diversos puestos o categorías de puestos.

C) Ratios de productividad: se utilizan los datos históricos para examinar los niveles históricos de un índice de productividad

Formula= carga de trabaja/ número de personas.

D) análisis de regresión: se examina los niveles históricos de varios indicadores de carga de trabajo, como ventas, niveles de producción y valor añadido para encontrar relaciones estadísticas con los niveles de personal.

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AÑO DE LA DIVERFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION

UNIDAD DIDACTICA : ADMINISTRACIÓN PERSONAL I

CARRERA PROFESIONAL : ADMINISTRACION DE EMPRESAS

TEMA : BASADAS EN TEDENCIAS

SEMESTRE : III

AULA : C-201

FORMADOR : DANIEL JOSUE ARMAS USHIÑAHUA

ESTUDIANTE : ANAIS PIZANGO RENGIFO

SARA URACO CABANILLAS

TARAPOTO_PERU

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