barómetro de conciliación edenred -iese7. la motivación en el trabajo y la percepción de...
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Barómetro de Conciliación Edenred-IESE
Índice
Correlaciones entre…
1. El sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal.
2. El sexo del supervisor / subordinado y la satisfacción en el trabajo.
3. El sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia.
4. El sexo y la edad del supervisor / subordinado y la percepción de competencias.
5. La motivación y la satisfacción en el trabajo.
6. La motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa.
7. La motivación en el trabajo y la percepción de competencias del supervisor.
8. La satisfacción con el equilibrio trabajo-familia y la intención de cambiar de empresa.
9. La profesión y la satisfacción.
10. Los beneficios sociales y la recomendación como lugar para trabajar.
La encuesta en números
Repartición de edad
Nº entrevistas PorcentajeHombre 684 57,0%Mujer 516 43,0%Total 1.200 100%
GÉNERO
Nº entrevistas Porcentaje18-24 años 29 2,4%25 - 34 años 478 39,8%35 - 44 años 341 28,4%45 - 54 años 308 25,7%55 - 64 años 43 3,6%Más de 64 años 1 0,1%Total 1.200 100%
EDAD
2,4%
39,8%
28,4%25,7%
3,6%0,1%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
18 - 24 años
25 - 34 años
35 - 44 años
45 - 54 años
55 - 64 años
Más de 64 años
Género
La encuesta en números
0,6%
6,3%
23,3%
33,1%
17,3%
19,5%
Dirigente / Alto ejecutivo
Ejecutivo / Ingeniero
Mando intermedio
Administrativo
Empleado de servicio / venta
Operario
Nº entrevistas PorcentajeDirigente / Alto ejecutivo 7 0,6%Ejecutivo / Ingeniero 75 6,3%Mando intermedio 280 23,3%Administrativo 397 33,1%Empleado de servicio / venta 207 17,3%Operario 234 19,5%Total 1.200 100%
CARGO
Repartición de carga
Nº entrevistas PorcentajeIndustria 350 29,2%Servicios 850 70,8%Total 1.200 100%
RAMA DE ACTIVIDAD
Rama de Actividad
2. Correlación
entre el sexo del supervisor y del subordinado
y la satisfacción en el trabajo
1. Correlación entre el sexo del supervisor yla satisfacción con el equilibrio
entre la vida profesional y personal.
La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal
Satis
facc
ión
con
el e
quili
bro
entr
e la
vid
a pr
ofes
iona
l y p
erso
nal
Sexo del jefe
9%
26%
53%
12%
8%
24%
51%
17%Muy satisfecho
Bastante satisfecho
Poco satisfecho
Nada satisfecho
Hombre Mujer
Figura 1.1. Con independencia del sexo y de la edad del subordinado
Hasta los 34 años las personas están igual de satisfechas
con su equilibrio trabajo-familia, si su jefe es hombre o mujer.
Muy satisfecho
Bastante satisfecho
Poco satisfecho
Nada satisfecho
= Jefa
18-24 años 25-29 años 30-34 años
= Jefe
La correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibro entre la vida profesional y personal
Figura 1.2. Subordinados entre 18-34 años
Entre los 35 y 49 años la gente está más satisfecha con el equilibrio entre la
vida profesional y personal, si el jefe es una mujer.
Existe una gran diferencia en el equilibrio entre la vida profesional y
personal con un jefe o una jefa a partir de los 50 años, en favor de las jefas.
= Jefa
35-39 años 40-49 años 50 o más años
= Jefe
Muy satisfecho
Bastante satisfecho
Poco satisfecho
Nada satisfecho
Figura 1.3. Subordinados entre 35-50+ años
La correlación entre el sexo del supervisor y la satisfacción con el equilibro entre la vida profesional y personal
2. Correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado
y la satisfacción en el trabajo
Hombre Mujer
Hombre
Mujer 75 % 72 %
66 % 68 %
Sexo
del
jefe
Sexo del subordinado
La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y la integración trabajo-familia
Las mujeres se sienten más reconocidas en su trabajo,
si su jefe es una mujer.
Hombre Mujer
Hombre
Mujer 47 % 54 %
46 % 43 %
Sexo
del
jefe
Sexo del subordinado
La correlación entre el sexo del supervisor y del subordinado y el reconocimiento del desempeño del trabajo
3. Correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor
y la satisfacción del equilibrio trabajo-familiaentre la vida profesional y personal
Si el jefe es un hombre sin hijos, ésta es la peor situación para los subordinados en relación con la
satisfacción del equilibrio entre la vida profesional y personal.
La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia
Figura 3.1. Con independencia del sexo y de la situación familiar del subordinado
Hombre Mujer
Tiene hijos
No tiene hijos11 % 16 %
12 % 17 %
Situ
ació
n fa
mili
ar d
el je
fe
Sexo del jefe
Subordinados con hijos están muy satisfechos con el equilibrio trabajo-vida
con una jefa con hijos y muy pocos están satisfechos
con un jefe sin hijos.
Hombre Mujer
9 %15 %
12 %23%
Situ
ació
n fa
mili
ar d
el je
fe
Sexo del jefe
Tiene hijos
No tiene hijos
La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción del equilibrio trabajo-familia
Figura 3.2. Por subordinados con hijos
Subordinados sin hijos están más satisfechos
del equilibrio trabajo-familia con una jefa sin hijos.
Hombre Mujer
14 % 17 %
12 % 11%
Situ
ació
n fa
mili
ar d
el je
fe
Sexo del jefe
Tiene hijos
No tiene hijos
Figura 3.3. Por subordinados sin hijos
La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia
Si el jefe (hombre o mujer) no tiene hijos, los subordinados más satisfechos con el
equilibrio de trabajo-vida son los que tampoco tienen hijos.
Si el jefe es una mujer con hijos, los subordinados con hijos son los más
satisfechos de todas las posibles combinaciones.
Figura 3.4. Comparación de subordinados con y sin hijos
La correlación entre el sexo y la situación familiar del supervisor y la satisfacción con el equilibrio trabajo-familia
Hombre Mujer
14 % 17 %Situ
ació
n fa
mili
ar d
el je
fe
Sexo del jefe
Tiene hijos
No tiene hijos
= Subordinados con hijos
= Subordinados con hijos
4. La percepción de competencias del supervisor4. La percepción de competencias del supervisor
Las competencias de los jefes masculinos y femeninos son peor evaluadas, si el subordinado es del otro sexo.
15%
21%19%
15%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Hombre/Hombre Hombre/Mujer Mujer/Hombre Mujer/Mujer
Jefe/Subordinado
Figura 4.1. Por sexo del jefe y del subordinado
La percepción de competencias del supervisor: con evaluación muy mala
Los subordinados de 35 a 39 años son los más críticos con sus jefes.
Las personas de 18 a 24 son las menos críticas.
Figura 4.2. Por edad del subordinado
La percepción de competencias del supervisor en general
Edad del Subordinado
9% 15% 16% 17% 19% 13%
74% 69% 70% 70% 67%70%
17% 16% 13% 13% 13% 13%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
18-24 25-29 30-34 35-39 40-49 50 o más
Muy bienmedioMuy mal
Com
pete
ncia
s de
l jef
e
5. Correlación entre la motivación en el trabajo y la satisfacción en el trabajo5. Correlación entre la motivación en el trabajo y la
satisfacción en el trabajo
Las personas que ven su trabajo sólo como un modo de ganar dinero,
y no como un modo de aprender o tener un impacto positivo, están
mucho menos satisfechas con su trabajo.
Aquellos con una motivación muy extrínseca están menos satisfechos con
su vida profesional en general.
1%
16%
59%
25%
5%
28%
59%
8%
10%
38%
45%
6%
Satis
facc
ión
con
la s
ituac
ión
prof
esio
nal
en g
ener
al
Muy satisfecho
Bastante satisfecho
Poco satisfecho
Nada satisfecho
Motivo dominante del subordinado
Altruista Intrínseco Extrínseco
Figura 5.1. Según tipos de motivos
La correlación entre la motivación en el trabajo y la satisfacción en el trabajo
6. Correlación entre la motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa
A las personas que ven su trabajo primordialmente como
un modo de ganar dinero, les gustaría cambiar de empresa en
más de un 40% de los casos.
Inte
nció
nde
cam
biar
de e
mpr
esa
Tiene intención de cambiar
90%
10%
64%
36%
58%
42%
No tiene intención de
cambiar
Altruista Intrínseco Extrínseco
Motivo dominante del subordinado
Figura 6.1. Según tipos de motivos
La correlación entre la motivación en el trabajo y la intención de cambiar de empresa
7. Correlación entre la motivación en el trabajo y
la percepción de competencias del supervisor7. Correlación entre la motivación en el trabajo y
la percepción de competencias del supervisor
Las personas que ven su trabajo primordialmente como
un modo de ganar dinero, tienden a evaluar mucho peor a sus jefes
que aquellas que ven su trabajo como algo importante independientemente del
dinero.
8% 14% 21%
67%71%
69%
24%15% 10%
0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%
100%
Altruísta Intríseca Extrínseca
Muy bienmedioMuy mal
Com
pete
ncia
s de
l jef
e
Motivo dominante del subordinado
Figura 7.1. Según tipos de motivos
La correlación entre la motivación en el trabajo y la percepción de competencias del supervisor
8. Correlación entre satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal y
la intención de cambiar de empresa
8. Correlación entre satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal y la intención de cambiar de empresa
Los que están satisfechos con su equilibrio trabajo-familia, no quieren cambiar de empresa.
Empleados sin intención de cambiar de empresa
Satis
facc
ión
con
el e
quili
brio
ent
re
la v
ida
prof
esio
nal y
per
sona
l
Figura 8.1. Empleados sin intención de cambiar de empresa
La correlación entre satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal y la intención de cambiar de empresa
9. Correlación entre la profesión y la satisfacción
Las personas que trabajan en la Venta/Servicio y los operarios son
los menos satisfechos con su situación profesional.
Los que trabajan en Venta/Servicio son además los menos satisfechos con su
equilibrio trabajo-familia.
9%
33%
47%
10%
34%
48%
7%
7%
32%
52%
9%
5%
29%
58%
8%
7%
24%
56% 57%
9% 12%
29%
14%
Operario Admini-strativo
Servicio/ Venta
Mando intermedio
Ejecutivo/ Ingeniero
Dirigente/ Alto ejecutivo
Profesión
Muy satisfecho
Bastante satisfecho
Poco satisfecho
Nada satisfechoSa
tisfa
cció
n co
n la
situ
ació
n pr
ofes
iona
l en
gene
ral
Figura 9.1. La satisfacción con la situación profesional en general (por todos tipos de profesión)
La correlación entre la profesión y la satisfacción con la situación profesional en general
Satis
facc
ión
con
la s
ituac
ión
prof
esio
nal e
n ge
nera
l
9%
23%
56%
14%
28%
48%
10%
6%
22%
53%
9%
29%
54%
8%
9%
27%
47% 43%
13% 18% 17%
14%
29%
14%
Operario Admini-strativo
Servicio/ Venta
Mando intermedio
Ejecutivo/ Ingeniero
Dirigente/ Alto ejecutivo
Profesión
Muy satisfecho
Bastante satisfecho
Poco satisfecho
Nada satisfecho
Figura 9.2. La satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal (por todos tipos de profesión)
La correlación entre la profesión y la satisfacción con el equilibrio entre la vida profesional y personal
10. Correlación entre los beneficios sociales y la recomendación de la empresa
como lugar para trabajar
10. Correlación entre los beneficios sociales y la recomendación de la empresa
como lugar para trabajar
91% de los empleados que tienen acceso al ticket guardería
recomiendan su empresa como lugar para trabajar.
71%
82%
91%
73%
75%
Ticket restaurante
Ticket regalo
Ticket guardería
Seguro médico
Ayuda transporte
Empleados que disponen de los beneficios sociales y que recomiendan su empresa
La correlación entre los beneficios sociales y la recomendación como lugar para trabajar
