barcelona acoge una cita multilateral para debatir … · empresarios de argelia, marruecos,...

de líderes económicosMONOGRÁFICOSENCUENTRO ECONÓMICO Y SOCIAL

a destacar

NABD FORUMPromoción de la colaboración empresarial y la competitividad entre el norte y el surDUFM OPEN DAYSLa Unión por el Mediterráneo presenta susproyectos y debate sobre sus prioridadesD

ECO MEDA GREEN FORUMLa transición hacia una economía verde suponeuna oportunidad de desarrollo para la regiónDMEDA WOMEN Plataforma para impulsar y apoyar lacapacidad emprendedora de las mujeres D

semana mediterránea16 DE NOVIEMBRE DEL 2011el Periódico

Un proyectoen común

BARCELONA ACOGE UNA CITA MULTILATERAL PARADEBATIR LOS RETOS DE LA REGIÓN MEDITERRÁNEA

2 Páginas especialesMIÉRCOLES

16 DE NOVIEMBRE DEL 2011 el Periódico

Barcelona será la sede del 21 al 25 de noviembre de la SemanaMediterránea de Líderes Económicos. Durante una semana, cen-tenares de líderes empresariales y representantes del sector pri-vado de la región, autoridades políticas y de organizaciones in-ternacionales se reunirán en la casa Llotja de Mar para analizarlas políticas euromediterráneas de los últimos 16 años, así co-mo los resultados obtenidos hasta ahora, las perspectivas ac-

tuales de los proyectos prioritarios de la Unión por el Mediterrá-neo (UpM) y, sobre todo, los objetivos y retos futuros para impul-sar y hacer realidad las aspiraciones contempladas en el Proce-so de Barcelona. Esta será la quinta edición de este encuentrointernacional, cuya gran novedad es la incorporación de la Se-cretaría Permanente de la Unión por el Mediterráneo en la or-ganización del foro.

Plataformade reflexión

la sede

Firme apuesta por el MediterráneoEl encuentro internacional de líderes económicos contribuirá a crear nuevas oportunidades de negocio

Varios momentos de la última edición de la Semana Mediterránea de Líderes Económicos.

En el año 2008, Barcelona fuedesignada sede de la Secre-taría Permanente de laUnión por el Mediterráneo,13 años después de la De-

claración de Barcelona, documento quesupuso el inicio formal del proceso de in-tegración y cooperación entre ambas ori-llas mediterráneas. Todos los actores dela región, públicos y privados, tienen an-te sí el reto de relanzar y consolidar el Pro-ceso Barcelona, dando un impulso defi-nitivo a la integración económica, cuyogran objetivo es el de la creación de unespacio económico mediterráneo, con unapoblación de 800 millones de personas,que emerge lleno de posibilidades, perotambién de dificultades y muros de incom-prensión, levantados como herencia deconflictos ya históricos, pero que puedenestar hipotecando el futuro.

Los acontecimientos conocidos comola primavera árabe y los cambios vividosen diversos países con sus respectivosprocesos de transición a la democraciade los últimos meses subrayan las rela-ciones entre estabilidad, democracia, cre-cimiento e inversión. La necesidad de con-solidar estos cambios convierte en priorita-rio el proceso de integración mediterrá-nea y su asociación con Europa.

La última edición reunió a más de 1.200representantes del sector privado y públi-co y entidades multilaterales. En esta nue-va convocatoria se espera la participaciónde 1.500 asistentes. El alto índice de par-ticipación convierte a la Semana de Líde-res Económicos en el mayor evento eco-nómico y social de la región mediterránea.

CONVOCATORIA DE REFERENCIA5 días, 50 sesiones, 20 sectores, 200 po-nentes, 20 países. Esta es la carta de pre-sentación que convierte la semana de Bar-celona en la mayor plataforma anual dereflexión, de economía y de negocios delas celebradas en el Mediterráneo y la demayor proyección de esta región hacia elmundo. La convocatoria es reconocidacomo un referente para los responsablespúblicos y privados de la región, un reco-nocimiento que respalda la acción de laUnión por el Mediterráneo y su Secreta-

riado permanente como un agente dedesarrollo económico y progreso, perotambién consolida a Barcelona como ca-pital económica del Mediterráneo.

La Semana ofrece un espacio de de-bate y diálogo donde buscar solucionesy respuestas a cuestiones cruciales co-mo el buen gobierno, el empleo juvenil, eldesarrollo de las pymes, la economía ver-de y la integración de la mujer, propondráproyectos específicos y ayudará a crearnuevas oportunidades de negocio. Lasjornadas de networking empresarial, conempresarios de Argelia, Marruecos, Egip-to, España, Francia, Turquía, Líbano, Jor-dania, Túnez, Libia, y de países del Gol-fo y de la Europa central tiene como obje-tivo reforzar los lazos empresariales y tra-zar nuevos caminos de cooperación.

La secretaría general de la Unión por elMediterráneo (UpM) presentará durantelas jornadas Unión por el MediterráneoOpen Days, sus proyectos destinados alreforzamiento de las pymes, el empleo,las infraestructuras y el transporte, el desa-rrollo urbano, las políticas para facilitar el

acceso al agua en los diversos países dela región, y la protección del medioam-biente. En estas jornadas se presentarátambién el Plan Solar Mediterráneo.

El Banco Europeo de Inversiones (BEI)hará público un informe sobre la asocia-ción público-privada en la gestión de lasinfraestructuras y presentará sus propues-tas de financiación y proyectos específi-cos para la región como Logismed, lasplataformas logísticas en el Mediterráneo.

En el marco de la Semana de Barcelo-na, se celebrará la octava edición del NorthAfrica Business Development Forum(NABDF). El Magreb es una región estra-tégica para los intereses económicos eu-ropeos y españoles. Túnez será el país in-vitado en esta edición, en la que participarátambién una delegación empresarial de lanueva Libia.

La Semana contará asimismo con im-portante presencia empresarial de Arge-lia y Marruecos. Esta área del Magreb haprotagonizado en la última década gran-des cambios económicos que se han tra-ducido, entre otras novedades, en la apa-

rición de un número importante de poten-tes empresas familiares, de ámbito tantolocal como regional. Este fenómeno pue-de favorecer, a juicio de los expertos, unamayor participación del sector privado enel desarrollo de la región, una mayor im-plicación financiera de estos gigantes cor-porativos en la prosperidad colectiva, a lavez que puede actuar como factor de ace-leración de la integración regional.

El V Foro Mediterráneo de EconomíaVerde tratará de cómo afrontar el cam-bio climático y las energías renovables, delas ciudades verdes y de la necesidad delas empresas de integrar el medioambien-te en su estrategia de desarrollo, entreotros temas. La economía verde represen-ta un gran potencial de futuro tanto parala generación de empleo, como para elavance tecnológico y la competitividad delas economías mediterráneas.

El III Foro de Mujeres Emprendedorasapuesta por impulsar la cooperación delas empresarias de ambas orillas, relanzarsu papel en el desarrollo de la región, re-forzando el mensaje central sobre la im-posibilidad de avanzar sin la voluntad deconstruir juntos una sociedad basada enla igualdad de oportunidades, sin asegu-rar la participación de las mujeres en eldesarrollo económico y empresarial, sien-do conscientes que, para ello, es obliga-torio apoyar los programas que promue-ven las mujeres emprendedoras y empre-sarias, así como fomentar y estimular suemergencia y consolidación.

CREAR ESPACIOS DE DIÁLOGOParalelamente a la celebración de los gran-des foros, se han convocado diversoseventos económicos, sectoriales, con lacolaboración de una docena de organiza-ciones y asociaciones.

La apuesta por una primavera econó-mica, como consecuencia del cambio po-lítico y como elemento imprescindible pa-ra consolidar dichos cambios, estará muypresente en esta semana mediterránea.El potencial económico que tienen estospaíses es enorme. Hay que tener muy encuenta que, con sus propios recursos, tie-nen capacidad para realizar proyectos degran envergadura. Argelia, por ejemplo,tiene un plan de desarrollo por valor de200.000 millones de dólares; inversionesmuy parecidas requerirán el plan de re-construcción de Libia, las grandes obrasen Marruecos, Egipto, Jordania, etcétera.

Sin duda, hoy es más necesario quenunca crear espacios para el encuentro yel diálogo. Esta semana económica es laapuesta por la integración mediterránea,por asentar Barcelona como eje estraté-gico de este proceso, para construir jun-tos un futuro común. Unos retos que exi-gen una suma de compromisos que todosdeben asumir.2

ANWAR ZIBAOUICoordinador Semana Mediterráneade Líderes Económicos

El alto índice departicipación conviertela cita en el mayorevento económicoy social de la región

1.500 ASISTENTES

Páginas especiales el Periódico

A

2

RETOS SOCIOECONÓMICOS

Senén FLORENSASECRETARIO DE ASUNTOS EXTERIORES DE LA GENERALITAT DECATALUNYA Y PRESIDENTE DE LA COMISIÓN DELEGADA DEL IEMed

U

primavera árabe

2

MÁS QUE UN MAR

Miquel VALLSPRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE BARCELONA Y PRESIDENTE DE LA COMISIÓN INTERNACIONAL DE ASCAME

las tribunas

El Mediterráneono puede quedaral margen envista de su granpotencial materialy humano

Barcelona seconsolida comoeje estratégicopara laseconomíasmediterráneas

““La cooperacióneconómicaentre los paísesde la zona esuna premisaimprescindible

Es necesarioacometerprofundasreformas en unnorte de Áfricaen transición



VIII North Africa Business and Developmet ForumI Las propuestas

CONÖMICOS I

Modelo de instalación para el aprovechamiento d

Un diálogo enprofundidad paraconsolidar elcrecimiento

Debatir propuestas para impulsarel crecimiento en un contextoadverso de crisis económica glo-bal e inestabilidad política deri-

vada de la primavera árabe. Este es unode los principales objetivos de la octavaedición del North Africa Business and De-velopment Forum (NBDF), que abre la Se-mana Mediterránea de Líderes Económi-cos. En el marco del complicado contextointernacional que está definiendo este2011, el foro analizará y propondrá reco-mendaciones para impulsar las posibilida-des de negocio, inversión, innovación,creación de empleo, iniciativas público-privadas en infraestructuras y proyectosen el sector del transporte y de la cons-trucción. Para ello, contará con la parti-cipación de más de 200 empresarios, ex-pertos y representantes gubernamentalesprocedentes de países de las dos riberasdel Mediterráneo, así como miembros deinstituciones multilaterales como la Unióndel Magreb Árabe o el Banco Europeo deInversiones.

Organizado por la Cámara de Comer-cio de Barcelona, Ascame y el IEMed (Ins-tituto Europeo del Mediterráneo), el forotiene lugar en un momento clave. Todas ycada una de las economías norteafrica-nas están hoy afectadas por la crisis glo-bal, lo que contribuye a un aumento delproteccionismo comercial y a un debili-

tamiento de la atracción de inversión ex-tranjera. Desde esta perspectiva, el en-cuentro internacional de Barcelona bus-ca abrir un diálogo que implique a institu-ciones, empresas y sociedad en torno alas posibilidades de estructurar una co-yuntura capaz de atraer capital y sentarlas bases que hagan posible el crecimien-to económico necesario para salir de es-ta precaria situación.

CREACIÓN DE EMPLEOExiste un acuerdo unánime a la hora deentender que en la región mediterránea elfuturo económico pasa por encontrar po-líticas capaces de generar empleo. Crearoportunidades de trabajo para los jóve-nes del Magreb es una prioridad en laagenda política y económica, por ello es-tá previsto que el programa del foro exa-mine el desafío del capital humano queafronta el norte de África y analice los gran-des ejes de este complicado entramadode necesidades y carencias.

Desde la perspectiva de uno de los par-ticipantes del foro, Abderraman Saidi, pre-sidente de Ampedo (Association Médi-terranéenne pour le patrimoine, l’educa-tion, et le développement durable) de Ma-rruecos, en los países árabes la valoriza-ción del capital humano y el desarrollo dela política de juventud no son la prioridadpolítica. A pesar de las revoluciones quetienen lugar en la región árabe desde fi-nales del año 2010, y que los jóvenes re-presentan a la gran mayoría de la pobla-ción, estos se enfrentan a problemas es-pecíficos en varias áreas, no solo en elcampo del trabajo, sino también en losámbitos de la educación, las migraciones,el espíritu empresarial, las TIC, la salud yel desarrollo sostenible.

“Creemos que los gobiernos delnorte de África y sus asociados inter-

nacionales deben tomar en serio losdesafíos económicos y la falta deoportunidades de los jóvenes, así co-mo la promoción del liderazgo juve-nil. En los países del sur del Medite-rráneo también deberíamos involucrara los jóvenes en la toma de decisio-nes sobre cuestiones políticas, eco-nómicas y sociales”, según Said.

Las principales demandas de la juven-tud, en opinión del presidente de Ampe-do son la creación de una estrategia me-diterránea para el desarrollo de los jóvenesy para la promoción de la mujer, la incor-poración de los jóvenes y las mujeres enfunciones y cargos de responsabilidad enla preparación y gestión, realización y eva-luación de proyectos relativos a la asocia-ción euromediterránea.

Varios gobiernos trabajan a pleno ren-dimiento en esta vía. Uno de ellos es el deTúnez, país invitado a la octava edicióndel NBDF, que ya ha puesto en marchauna serie de iniciativas para fomentar lainiciación empresarial y crear nuevos pues-tos de trabajo para jóvenes y desemplea-dos. Entre las nuevas políticas destaca elprograma Amal (Esperanza), que otorgadesembolsos de hasta 130 dólares ame-ricanos por mes a jóvenes que han ob-tenido su graduación universitaria.

INVERSIÓN EXTRANJERALos ponentes del foro plantearán la nece-sidad de que los gobiernos actúen cara acrear un entorno de negocios eficiente yregulado de manera equitativa. La pers-pectiva no es halagüeña dado que la com-petencia para los volúmenes limitados decapital que están disponibles se prevé du-ra e intensa. En cualquier caso los paísesdel norte de África no pueden escapar aeste dilema si quieren estimular la diversi-ficación económica y el crecimiento de

empleo que necesitan para mantener laestabilidad política y social.

Hay que tener en cuenta que los inver-sores, por su parte, exigen, a la hora deactuar en estos mercados, que se actúeen profundidad sobre la demanda inter-na, se creen infraestructuras fiables y seforme una mano de obra local cualificada.

Ante este entramado de retos multidi-mensionales e interrelacionados, los paí-ses de la región, tras los acontecimientosde revuelta social que se están viviendoen la actualidad, necesitan avanzar en laconstrucción de un nuevo modelo econó-mico coherente que siente las bases desu desarrollo para el futuro a la vez que re-suelva los problemas inmediatos.

Iniciativas como la del Gobierno transi-torio tunecino de implementar 17 medi-

PILAR ENÉRIZArea Monográficos M

La Cámara de Comercio de Barcelona, el Instituto Europeo del Mediterráneo (IEMed)y la asociación Ascame organizan el VIII North Africa Business and Development Forum

Barcelona explora víasde impulso a la inversiónen el norte de África

RECOMENDACIONES PARA IMPULSAR EL DESARROLLO ECONÓMICO

Está previsto que más de 1.500 personas, la mayoría empresarios,de ambas orillas del Mediterráneo participen activamente en laquinta edición de la Semana Mediterránea de Líderes Económicos,que se celebrará en Barcelona del 21 al 25 de noviembre. Entre losobjetivos de estas jornadas está crear un gran escenario de debateintegrado por el sector empresarial mediterráneo, así como por los

poderes públicos. El evento busca también consolidar a Barcelonacomo capital económica de la región. Las sesiones incluyen un forode diálogo para el desarrollo del norte de África, en el que se plan-tearán soluciones para una zona que, tras el estallido de la prima-vera árabe ofrece más posibilidades, gracias a la instauración de-mocrática y mayor transparencia en los mercados.

LA CREACIÓN DE EMPLEOJUVENIL ES EL GRANRETO EN LOS PAÍSESNORTEAFRICANOS

SE HAN INICIADO PLANESESTRATÉGICOS PARA LACREACIÓN DE NUEVASINFRAESTRUCTURAS

EL PROGRAMA APORTARÁ PROPUESTASNOVEDOSAS PARA SALIR DE LA CRISIS

Páginas especialesMIÉRCOLES

16 DE NOVIEMBRE DEL 2011 el Periódico 5

E l país magrebí abrirá el foro, el lu-nes 21 de noviembre, en un actoque contará, entre otros, con los

tunecinos Chekib Nouira, presidente de laArabic Institute of Chief Executive Officers,e Imed Turki, jefe de gabinete del ministrode Empleo y Formación Profesional, asícomo el director general del IEMed, An-dreu Bassols.

La presencia de Túnez como país in-vitado viene motivada por el hecho de quees el país que encendió la mecha de la pri-mavera árabe a principios del 2011, quehizo caer al régimen autócrata de Ben Aliy que ha celebrado a finales de octubrelas primeras elecciones libres de una nue-va etapa de transición llena de esperan-zas pero también de riesgos. Es tambiénuno de los países más próximos a Euro-pa –fue en 1995 el primero que firmó elacuerdo de asociación con la UE– y el quecuenta, según la mayoría de expertos, conmás activos sociales y económicos paraestabilizarse políticamente y enfilar el ca-mino del crecimiento económico.

Lo prueba que ha visto crecer un 8,8%sus exportaciones durante los primerosocho meses del año 2011 respecto al año2010, si bien han crecido las importacio-nes un 6,1%, según datos del Instituto Na-cional de Estadística del país. Sin embar-go, el Gobierno trabaja en un contextointernacional adverso y en el centro delhuracán de una profunda crisis económi-ca interna que se refleja en una evoluciónnegativa del PIB, el hundimiento de los in-gresos del turismo (una caída del 43% enlos primeros ocho meses del año) y dela inversión extranjera (27%), así como lacaída de las remesas por la situación libia(7%), que ha provocado que sus reservasdesciendan a niveles muy bajos (unos 4-5 meses de importaciones).

Las previsiones son que el déficit públi-co rondará el 10% a finales de año, mien-tras que el déficit por cuenta corriente pa-sará del 2,2% del PIB en 2010 al 8% en2011. A pesar de las cifras, los analistasseñalan que el deterioro económico ha si-do menor de lo esperado, y que el costede la revolución será asumible. Salir ade-lante pasa por la creación de empleo: elparo afecta al 20% de la población.2

Túnez tomalas riendasde su destino

Estación central de Túnez.

de la energía solar.

das sectoriales y horizontales en torno acinco grandes prioridades (seguridad, em-pleo, apoyo a la economía y su financia-ción, desarrollo regional y acciones socia-les) van en esta dirección y cabe esperarque el Gobierno surgido de las eleccionessiga una pauta parecida.

SECTORES INNOVADORESEl North Africa Business and DevelopmentForum propone también explorar la po-sibilidad de avanzar en iniciativas público-privadas en los sectores de infraestructu-ras (energía, transporte, telecomunicacio-nes, agua, etcétera) para sentar las basesdel crecimiento, la creación de empleo yel establecimiento de políticas que atrai-gan inversiones extranjeras. El objetivo esavanzar en un modelo que se convierta en

destino estable y rentable para la inver-sión de las empresas internacionales, yque permita reforzar partenariados de ne-gocio claves además de facilitar los nego-cios en la región mediterránea a las em-presas que ya están presentes.

IMPULSO A LAS COMUNICACIONESEn la actualidad, los gobiernos de la re-gión trabajan para reforzar las infraestruc-turas de comunicación y transporte me-diante la modernización de las líneas exis-tentes, la creación de nuevas rutas y la in-versión en trenes de alta velocidad y re-des de tranvías.

En todos los estados del Magreb, la me-jora de las redes nacionales de transpor-te se ve como un elemento vital de la mo-dernización, por motivos económicos,

sociales y medioambientales. La apariciónde nuevas rutas, la proliferación de ope-radores y la modernización de aeropuer-tos internacionales ha multiplicado el trans-porte de personas y mercancías.

Dalil Guendouz, director general de Of-fice National Des Aéroports (ONDA) deMarruecos, explicará en el foro la estrate-gia de su compañía para el periodo 2012-2016. Uno de sus principales objetivos esasegurar la rentabilidad futura del nego-cio de ONDA y hacer de sus activos (en-tre ellos la sostenibilidad) la clave de suestrategia competitiva frente a la alta pre-sión experimentada por la industria de laaviación nacional e internacional. Con es-ta nueva estrategia, la empresa nacionalmarroquí pretende consolidar su posiciónde excelencia y creación de valor.2

LA ‘PRIMAVERA ÁRABE’ESTARÁ MUY PRESENTEEN EL ENCUENTROMULTILATERAL

LA ATENCIÓN

EUROPEAN COMISSION AUDIOVISUAL SERVICE



UFM Open Days I Puertas abiertas

La Unión por el Mediterráneodebate sobre susproyectos clave La organización tiene como objetivo establecer un marco decooperación multilateral que repercuta en el bienestar social

ORGANISMO CON SEDE EN BARCELONA

La Unión por el Mediterráneo(UpM), con sede en Barcelo-na, es la organización queagrupa a 43 países eurome-diterráneos con el fin de favo-

recer la integración regional y la cohesiónde todos sus miembros. Al mismo tiem-po, según explica su secretario general,Youssef Amrani, es una “organizaciónen favor de la ciudadanía, una orga-nización para crear un entorno medi-terráneo democrático y económico fa-vorable para mejorar la calidad de vidade la población y una organizacióndonde desarrollar proyectos realesque ayuden en el día a día de las re-giones más desfavorecidas”. Una uniónque tiene como objetivo establecer unmarco de cooperación multilateral que re-percuta directamente en el bienestar y que,por eso, ha puesto en marcha toda unaserie de proyectos para conseguirlo. LosUFM Open Days, que se celebran del 21al 25 de noviembre en el marco de la Se-mana Mediterránea de Líderes Económi-cos, son el marco escogido para presen-tarlos, así como para debatir cuáles debenser la prioridades de la organización.

Algo especialmente relevante en estemomento, cuando los países árabes de laorilla meridional se están transformando anivel político, social y económico, graciasa un proceso de democratización que seha ido contagiando por toda la región. “LaUpM es una necesidad política, unaoportunidad socioeconómica y unaprioridad estratégica que acompañaa los procesos de transición demo-crática iniciados en la ribera sur delMediterráneo”, añade Amrani.

Una de sus principales herramientas,en una región habitada por más de 800millones de personas, pasa por promover

acciones y proyectos concretos que ten-gan un impacto real sobre la ciudadanía.Entre ellas, “crear un entorno idóneopara la creación de empresas, impul-sar la competencia, favorecer la trans-ferencia de conocimiento y la innova-ción, así como apoyar a las regionesmás desfavorecidas para crear pro-yectos tangibles que ayuden a mejo-rar la vida cotidiana de la población”.

CUATRO SESIONES Durante los días de puertas abiertas, semostrarán cuáles son los proyectos im-pulsados hasta el momento, pero tambiénse proporcionará una plataforma para queresponsables políticos, representantes delsector privado y la sociedad civil debatansobre las prioridades de la UpM. La dis-cusión tendrá lugar el próximo martes 22de noviembre, cuando se celebren cuatrojornadas en torno a los ámbitos de las mi-cro, pequeñas y medianas empresas(MPyMES), las autopistas por tierra y mar,el agua y el medioambiente y el Plan So-lar Mediterráneo.

DMPyMES, preparación y empleo. Enuna región cuyo futuro económico depen-de de la creación de 22 millones de em-pleos adicionales para el año 2020, lasoportunidades de trabajo para los jóvenesdel Mediterráneo meridional y oriental sinduda constituyen una prioridad fundamen-tal en la agenda tanto política como eco-nómica. Las tres sesiones examinarán elreto de la creación de empleo, además deanalizar el apoyo a las MPyMES (las yaexistentes y las de nueva creación), la edu-cación y la formación continua. Entre losprincipales ponentes de estas jornadasdestacan Ramla Jaber, jefe de comunica-ción del Ministerio de Formación Profesio-nal y Empleo de Túnez, y Alexander Au-boeck, del Banco Europeo para la Re-construcción y el Desarrollo.

XAVI DATZIRAÁrea Monográficos M

Izada de banderas durante la inauguración de la sede de la Secretaría de la Unión por el M

LA UNIÓN POR EL MEDITERRÁNEO identifica, coordina y supervisa pro-yectos regionales, subregionales o transnacionales que tengan impacto en lavida de los ciudadanos y mejoren sus condiciones de vida. Estos proyectosproceden del sector privado, de la sociedad civil, de autoridades nacionaleso regionales, de instituciones y de reuniones al más alto nivel. Además, la UpMse encarga también de facilitar su acceso a fuentes de financiación.

El primer gran proyecto aprobado por la UpM consiste en la construcciónde una desalinizadora en la franja de Gaza, que suministrará agua a más de1,5 millones de personas. Con este proyecto, no solo se contribuirá a solucio-nar el problema de falta de agua potable, sino que generará puestos de tra-bajo y ayudará al desarrollo económico de esta poblada región.

Por su parte, la división de Asuntos Sociales trabaja en un proyecto quepretende promocionar el espíritu empresarial entre las mujeres a punto de li-cenciarse en universidades de Marruecos, Jordania, Palestina y España me-diante las jornadas de Mujeres Emprendedoras.

Asimismo, la División de Educación Universitaria e Investigación está pro-moviendo programas de máster y doctorado diseñados acorde con las prio-ridades de la UpM y destinados a los estudiantes de los países de la riberasur del Mediterráneo.

las iniciativasCONSTRUCCIÓN DE UNA DESALINIZADORA EN GAZA

Mejora de la calidad de vida

DLa primera ponencia tratarála necesidad de crear empleoy, por eso, analizará el apoyoa la micro, pequeña y media-na empresa

DLa UpM considera clave laparticipación del sector priva-do en la construcción de in-fraestructuras de agua y sa-neamiento

DMejorar la interconexión dela población y las mercancíasa través del Mediterráneo seerige como clave para el desa-rrollo político y social

ANÁLISIS ENCUATRO SESIONES

DEl organismo apuesta por in-crementar el peso de las ener-gías renovables y potenciar laeficiencia energética cara alaño 2020



X. D.Área Monográficos M

L a región euromediterránea está lla-mada a jugar un papel protagonis-ta en el panorama económico mun-

dial durante las próximas décadas, tantopor una población que alcanza los 800 mi-llones de habitantes como por las venta-jas específicas que ofrece dentro de lanueva división internacional del trabajo: lacompetitividad y la cooperación. No obs-tante, existen toda una serie de dificulta-des que obligan a todos a potenciar refor-mas estructurales políticas y económicaspara vertebrar económicamente todo elterritorio mediterráneo. De ahí la impor-tancia de que la UpM consolide, paso apaso, su proyecto común.

La orilla sur y oriental, con un volumencomercial de 200.000 millones de euros,se encuentra entre los primeros socios co-

merciales de la Unión Europea. El 70% delas importaciones proviene de la UE, mien-tras que el 12% de las exportaciones co-munitarias se dirige a los 12 países queconforman el Mediterráneo sur y orien-tal. El 80% de ellas proviene, básicamen-te, de Italia, Alemania, Francia, España yGran Bretaña.

Por otro lado, más de 6.000 empresaseuropeas están instaladas en esta zona.En el 2010, las inversiones en la zona me-diterránea alcanzaron los 16.907 millonesde euros frente a los 27.795 millones del2007, debido a la crisis. A pesar de ello,la UE sigue siendo el mayor inversor de lazona con más del 50% del total.

Además, casi el 35% del suministroenergético de la UE proviene de los paí-ses del sur del Mediterráneo y a esto hayque añadir la apuesta por la energía solar.También se debe tener en cuenta queocho millones de emigrantes de los paí-

ses mediterráneos asociados trabajan enla UE y transfieren remesas que, en el2008, alcanzaron un valor de 14.000 mi-llones de euros.

Estos datos evidencian que el área me-diterránea sur y oriental es de una extraor-dinaria importancia estratégica para la UE.Sin embargo, existen elementos que difi-cultan un desarrollo armonizado de la zo-na, como son un desarrollo político y de-mocrático desigual; niveles desiguales deniveles económicos, con un importantepeso de la deuda externa; estructuras eco-nómicas y sociales muy diferenciadas; unacierta ausencia de disciplina monetaria yfiscal; una dependencia de las exportacio-nes energéticas y productos primarios encontraste con un bajo dinamismo de lasexportaciones manufactureras. Cuestio-nes que se pueden ir armonizando gra-cias al trabajo conjunto y de colaboraciónque impulsa la UpM.2

Reformas económicas y políticaspara vertebrar todo el territorioLa UpM afronta el reto de reforzar la relación estratégica entra ambas orillas

ConceptoExportaciónImportaciónSaldo comercialTasa cobertura

Balanza comercio bilateral

* Enero-agosto 2011 (últimos datos disponibles)

20058.033

11.495-3.46269,8%

20068.435

13.797-5.36261,1%

20079.558

14.841-5.28364,4%

200811.49216.348-4.85670,2%

200910.63611.623

-98791,5,%

201012.44313.404

-96192,8%

2011*9.470

10.189-719

92,9%

Comercio bilateral entre España y los países mediterráneos no europeos (millones de euros)

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011*

20.000

15.000

10.000

5.000

0

-5.000

-10.000

Exportación Importación Saldo comercial

DAgua y Medioambiente. El mar Medi-terráneo y sus ciudadanos se enfrentan aimportantes amenazas relacionadas conel agua: la escasez, la distribución desi-gual de los recursos hídricos, la conta-minación provocada por la rápida urbani-zación, el aumento de la demanda y la faltade una gestión integral del agua. Ponen-tes de la talla de Ismael T. El-Zabri, con-sultor de Welfare Association, o VangleisConstantianos, líder de la Asociación Mun-dial del Agua para el Mediterráneo, exa-minarán las oportunidades de acceso a lafinanciación de los proyectos y trataránsobre los retos relacionados con la parti-cipación del sector privado en infraestruc-turas hidráulicas y de saneamiento.

DCarreteras terrestres y marítimas. ElMediterráneo es un espacio de tránsitoe intersección entre diversas regiones geo-políticas y económicas. Por ello, mejorarlas interconexiones entre la población y eltransporte de mercancías se convierte enuna de las prioridades de los actores po-líticos y económicos. En las sesiones sereflejan algunos temas clave relacionadoscon la interdependencia, cada vez mayor,

de la cuenca del Mediterráneo con la eco-nomía mundial, en términos de los secto-res de transporte y de logística. Participa-rán expertos de ambas orillas como Vitto-rio Torbianelli, de la Universidad de Tries-te (Italia); Khaled Hanafy, decano de la fa-cultad de la Logística del Transporte deEgipto; o Patricia Fontaine, directora delprograma EuroMed Transport.

DPlan Solar Mediterráneo. El PSM esla principal iniciativa de la UpM. Su obje-tivo es la creación de hasta 20 GW de nue-vas capacidades de energía renovable enel 2020 y la mejora de la eficiencia ener-gética. Esto contribuirá al desarrollo so-cioeconómico de la región y ayudará a darrespuesta al rápido crecimiento de deman-da de electricidad y a reducir las emisio-nes de gases contaminantes. Las sesio-nes –con expertos como Frederic Ottavy,director ejecutivo de InfraMed Manage-ment, o Tarek Al-Amad, director de la Eu-ropean Jordanian Renewable Energy Pro-jects– tratarán sobre dos temas de particu-lar importancia: la financiación del PSMy su impacto sobre el desarrollo socioe-conómico y la creación de trabajo.2

Mediterráneo en el palacio de Pedralbes en marzo del 2010.

D

D



En términos medioambientales,la región mediterránea se en-frenta a una serie de cuestio-nes que se deben abordar sin

demora: reducción de emisiones, recicla-je de residuos, protección del entorno…Factores que representan una amenazapara el desarrollo pero, a su vez, una opor-tunidad para establecer las bases de uncomportamiento sostenible que incida di-rectamente en la competitividad. Por eso,la primera sesión del Eco Meda Green Fo-rum busca respuestas a la pregunta ¿Porqué las empresas del Mediterráneo de-ben ser verdes? (10.40 horas). O dichode otro modo, qué beneficios pueden ob-tener las compañías si integran los crite-rios medioambientales en su estrategia.

Una mesa redonda en que aportaránsu visión ponentes como Mohammad As-four, presidente del Jordania Green Boul-ding Council; Luciana Tomozei, del Ban-co Europeo de Inversiones; o MargaritaCalafell, cofundadora de Biprocel. La se-sión estará moderada por Ignasi Cubiña,fundador de Eco Intelligent Growth, queavisa que hace falta avanzar de una vezpor todas hacia una economía verde:“Hasta ahora, los criterios medioam-bientales se han visto más como ungasto que como una oportunidad. Yde hecho, es la oportunidad, porqueno hay ninguna otra. El capitalismo,tal y como está ahora planteado, es-tá obsoleto, porque propone un cre-cimiento que es insostenible”.

Ante ello, en los últimos años se han in-crementado las bioconstrucciones, lasenergías renovables, las desalinizadoras…

Ahora queda que las empresas se replan-teen su actividad desde el punto de vis-ta medioambiental. “No hacen faltagrandes inversiones, sino entender dequé estamos hablando. Luego se pue-den dar pequeños pasos en la bue-na dirección”, añade Cubiña.

Por otro lado, el contexto actual de laregión mediterránea dibuja un panoramaen el que las democracias emergentes delnorte de África tienen la ocasión de pasardel antiguo modelo económico a uno ba-sado en la sostenibilidad más fácilmente.Algo que brinda un nuevo mercado a lasempresas catalanas que dispongan del“conocimiento”, de la capacidad de “in-ternacionalización” y de la voluntad deser mejores, y no más baratos”.2

El foco de atención en la región mediterránea está enfocado a la crisis, en el nor-te, y a la transición democrática, en el sur. No obstante, en ambos casos, no sepuede dejar de lado la cuestión medioambiental, que exige afrontar grandes re-tos pero que también brinda oportunidades para fomentar el desarrollo de la ma-no de la innovación, el conocimiento y la sostenibilidad. En este contexto, laquinta edición del Fórum Mediterráneo para la Economía Verde (Eco Meda GreenForum), que se celebra el 24 de noviembre en la Llotja de Mar, se presenta comouna ocasión para empezar a pensar en verde desde una óptica mediterránea.

“Sin duda, los recientes acontecimientos de la primavera árabe son un puntode inflexión en el proceso de desarrollo de muchos países del Mediterráneo ytrae un momento adecuado para que estos países den un salto hacia econo-

mías verdes que son más sostenibles desde el punto de vista medioambientaly social. En este sentido, en la región euromediterránea están surgiendo nue-vas oportunidades de colaboración sobre nuevos modelos de negocio queofrecen valor económico y ambiental”, según explican desde el Centro de Acti-vidad Regional para la Producción Limpia, entidad que forma parte del Plan deAcción para el Mediterráneo (PAM) de Naciones Unidas y que organiza el foroEco Meda. Un evento de networking que contará en su sesión inaugural con lapresencia de Moustapha Kamal Gueye, jefe de la Unidad de Servicios de Consul-toría en Economía Verde del Programa de la ONU para el Medioambiente. A con-tinuación, el foro se dividirá en cuatro sesiones con expertos de alto nivel parafomentar el intercambio de conocimientos y promover la economía verde.

Una perspectiva ‘verde’para la región mediterránea

Caldera en una planta de reciclaje.

Eco Meda Green Forum 2011 I Las sesiones

Avanzar hacia unaeconomía sostenible

‘¿POR QUÉ LAS EMPRESAS DEBEN SER VERDES?’

Las tendencias apuntan hacia ciu-dades cada vez más pobladasy, por lo tanto, con un incremen-to de la presión sobre el me-

dioambiente. Esto implica la necesidadde redefinir las metrópolis del arco me-diterráneo en torno a modelos más so-ciales y ecológicamente sostenibles, tal ycomo se planteará en la sesión Planifica-ción urbana sostenible y ciudades del fu-turo-ecociudades (12.30 horas), en la queparticiparán, entre otros, Siham Omri, pre-sidente del Morocco Green Building Coun-cil; Khaled Awad, director de Granea; oMarcela Huertas, directora de MetrópolisGlobal, con el objetivo de fomentar el net-working y proponer proyectos concretos.

Para empezar, Huertas distingue en-tre una ecociudad y una smart city. Enel primer caso, se trata de urbes cuyaspolíticas van encaminadas “a la reduc-ción de emisiones contaminantes y aun ambiente más amigable con el me-dioambiente”. En el segundo, se tratade una evolución de este concepto paralograr una mayor sofisticación gracias aluso de la tecnología para incrementar lasostenibilidad. “Su utilización permiteque el desarrollo medioambiental ten-ga un impacto mucho mayor”, sostie-ne Huertas, que cita innovaciones comoedificios inteligentes que regulan el con-sumo de electricidad y agua, radares quemiden las emisiones de los vehículos encada momento para actuar en conse-cuencia o administraciones que se rela-cionan digitalmente con los ciudadanos.

Existen tecnologías de bajo coste y es-to supone una oportunidad para los paí-

ses del norte de África, que pueden ba-sar el desarrollo de sus ciudades en cri-terios sostenibles y con el uso de la tec-nología para multiplicar los resultados. Esosí, se trata de una tarea compleja en laque se debe avanzar de forma escalona-da. Algo que deben entender las empre-sas que busquen internacionalizarse. “Lasmayores ciudades estarán en paísesen vías de desarrollo, así que existemercado para las empresas catala-nas, que pueden exportar el modelode Barcelona. Pero para trabajar enesos países es necesario entender sucultura, ser capaces de implantarsesobre el terreno y conectar con susnecesidades. Es decir, más que un parde reuniones”, avisa Huertas.2

Semáforos con leds en Barcelona.

Tecnología contra las emisiones de CO2

‘CIUDADES DEL FUTURO-ECOCIUDADES’

LAS DEMOCRACIASEMERGENTES PUEDENCAMBIAR DE MODELOMÁS FÁCILMENTE

LAS COMPAÑÍASCATALANAS TIENEN NUEVO TERRENO PARAINTERNACIONALIZARSE

EL CONCEPTO ‘SMARTCITY’ SUPONE PONER LAINNOVACIÓN AL SERVICIODE LA EFICIENCIA

LOS AVANCES PERMITENCREAR EDIFICIOSINTELIGENTES QUESE AUTORREGULEN

CRITERIOS EMPRESARIALES

APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO



POR EDUARD PALOMARES

El incremento de los residuossólidos, es decir, la basura ge-nerada por los ciudadanos, esun problema común a ambos

lados del Mediterráneo, aunque los paí-ses se encuentran en fases distintas y esopuede derivar en proyectos de colabora-ción. Por eso, la sesión Estrategia de Ges-tión de Residuos Sólidos (15.30 horas)profundizará en las mejores prácticas yoportunidades para la gestión de los dese-chos en la región, algo que se ha conver-tido en un riesgo estratégico, aunque tam-bién en un campo para la competitividady las oportunidades de negocio. JosepMaria Tost, director de la Agència de Re-sidus de Catalunya (ARC) moderará unamesa redonda en la que estarán presen-tes Agustín Lucardi, director en Europade Sostenibilidad de Interfacefloor; ZiadAbishaker, director ejecutivo de CedarEco-Industrial Park; y Howard Brown, di-rector ejecutivo de dMass.

“En países como Catalunya ya exis-ten unos niveles avanzados en cuan-to a gestión de residuos, tanto en elámbito municipal como industrial y,por eso, en un marco de colabora-ción, podemos apoyar y emprenderproyectos en la orilla sur. Y más aho-ra, cuando muchos países están ha-ciendo un cambio en sus institucio-nes para ser más democráticas”, resu-me Tost, que destaca la labor del Cen-tro de Actividad Regional para la Produc-ción Limpia, uno de los seis centros vin-culados al Plan de Acción del Mediterrá-neo (PAM) de la ONU.

En este sentido, Catalunya se encuen-

tra al 40% de recogida selectiva de los re-siduos municipales, además de ser el te-rritorio donde más intensamente se hadesplegado la recogida de la fracción or-gánica. Además, la industria cuenta conun alto aprovechamiento de los residuosque genera, por lo que puede convertir-se en un referente profundizando en nue-vas oportunidades de negocio. “El sec-tor empresarial tiene una oportunidadde primer orden para vender capaci-dad tecnológica y operativa. El mer-cado del sur del Mediterráneo tieneun gran potencial para nuestras másde 800 empresas. Por eso, desde elGovern queremos impulsar su capa-cidad de internacionalización”, añadeel director de la ARC.2

Contenedores de recogida selectiva.

Una oportunidadpara la colaboración

‘GESTIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS’

Cada vez hay más razones quehacen evidente la necesidad deseguir apostando por las ener-gías renovables: la reducción

de emisiones necesarias para luchar con-tra el cambio climático, el aumento de lademanda previsto, el incremento del pre-cio de los combustibles fósiles y la segu-ridad energética, entre otros. No obstan-te, su desarrollo está sujeto a diversaslimitaciones, tanto económicas como re-glamentarias, que se tratarán durante lamesa redonda titulada Mirando hacia elfuturo: visión del mercado de la energíarenovable (17.15 horas), en el que parti-ciparán Nimer Abu Ali, responsable deErnst & Young para Oriente Medio; SamerZureikat, director de Mena Cleantech; ySonia Medina, fundadora de Africa Rene-wables, empresa que utiliza la biomasasobrante de Ghana para exportar energíarenovable a Europa.

El reto en Europa pasa, por un lado, porcumplir los objetivos de reducción del 20%de emisiones de CO2 establecidos parael 2020, en los que las renovables jueganun papel clave. “A pesar de la incerti-dumbre económica, creo que sí sevan a cumplir las metas europeas. Noobstante, es cierto que se está yen-do más lento de lo que se debería ycreo que el objetivo tendría que in-crementarse al 30%. Además, el pre-cio que se paga por cada emisión demás está muy bajo, por lo que salemuy barato contaminar”, apunta Me-dina. A su vez, es preciso fomentar latransferencia de conocimientos, tecnolo-gía y know-how hacia los países de la ori-

lla sur del Mediterráneo. Este es, precisamente, uno de los ob-

jetivos de la sesión que cerrará el Eco Me-da Green Forum, que debatirá sobre laspolíticas más adecuadas para el desarro-llo tecnológico, abordando la financiación,los costes y las oportunidades que gene-ra. “Por el alto nivel de sus participan-tes, creo que el foro será muy impor-tante en materia de intercambio deideas y buenas prácticas, que a largoplazo permitirán tomar decisiones”,concluye Sonia Medina. Eso sí, antes quenada, es fundamental seguir incidiendoen un cambio de mentalidad respecto alconsumo de energía y difundiendo quelas renovables implican una elevada inver-sión, pero el retorno es mucho mayor.2

Placas fotovoltaicas.

Afrontar la demandacon fuentes limpias

‘EL FUTURO DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES’

D

DCATALUNYA SEENCUENTRA AL 40% DELA RECOGIDA SELECTIVADE BASURA MUNICIPAL

LAS MÁS DE 800EMPRESAS CATALANASPUEDEN EXPORTAR SUCAPACIDAD OPERATIVA

A PESAR DE LA CRISIS,EUROPA VA EN BUENCAMINO PARA CUMPLIRCON SUS OBJETIVOS

ES NECESARIO LATRANSFERENCIA DECONOCIMIENTOS YEXPERIENCIA AL SUR

LOS DATOS

INTERCAMBIO DE IDEAS



Meda Women Entrepreneurs Forum I La última jornada

Arriba a la izquierda, participantes en el Meda Women Entrepreneurs Forum del 2009. Arriba a

El papel de lasmujeres en unaregión diversay cambianteTímidamente, el colectivo femenino alcanza importantes metas,ocupando altos cargos de dirección, poniendo en marcha nuevasempresas y colocándose en el centro de la vida social y económica

NUEVOS DESAFÍOS

La cuenca Mediterránea está ex-perimentando un viraje histórico.La caída de diversos regímenesautoritarios augura una transición

democrática tan compleja como necesa-ria. Pero el desarrollo democrático que es-tá en marcha no debe limitarse solo a lademocratización de las instituciones: im-plica también el acceso de las mujeres auna ciudadanía plena e igualitaria. Ellasestán jugando un papel esencial en estatransición y constituyen un potente vec-tor de progreso, como impulsoras de unamayor modernización, apertura y desarro-llo de estas sociedades.

Por eso, durante la última jornada de laquinta Semana Mediterránea de LíderesEconómicos (el próximo 25 de noviembre)se desarrollará el tercer Foro Mediterrá-neo de Mujeres Empresarias, que com-prenderá varias sesiones. En ellas partici-parán ponentes procedentes de diversospaíses, como Túnez, Líbano, Bosnia Her-zegovina, Albania, Turquía, Grecia, Egip-to, Argelia o España.

Las participantes harán networking –es-tablecerán entre ellas contactos profesio-nales en sectores claves para el desarro-llo económico–, intercambiarán experien-cias de éxito, compartirán buenas prác-ticas y conocimientos y analizarán el pa-pel que tiene el colectivo femenino en eldesarrollo de las sociedades y las econo-mías del Mediterráneo.

Un papel que –salvando las distanciasentre los países del norte y el sur de la re-

gión– todavía hoy está marcado por ladesigualdad frente a los hombres.

De entrada, “solo el 1% de la rique-za global está en manos de las muje-res”, por lo que este colectivo –que en elMediterráneo representa al 51% de la po-blación total– puede considerarse “pobreen términos económicos”, según pa-labras de María Helena de Felipe, presi-denta de la Federación de Asociacionesde Empresarias del Mediterráneo (Afae-mme), que organiza el foro.

“Muchas veces nos preguntan des-de distintas instituciones, organiza-ciones y medios de comunicación porqué hay asociaciones de empresariasy, en general, organizaciones de mu-jeres”, reflexiona De Felipe. “Y yo siem-pre les digo lo mismo. Que lo que jus-tamente queremos es desaparecer. Ycuanto antes mejor. Pero hasta quenuestra participación en número y po-sicionamiento en ellas no sea de en-tre el 30% y el 40%, tendremos queseguir trabajando para conseguirlo”.

Y para eso, según los datos que apor-ta la presidenta de Afaemme, todavía que-da un largo trecho: “La visibilidad de lasmujeres es escasa y la movilidad esun obstáculo promocional; cuentancon un capital menor para invertir enlos negocios; y hay poca participaciónen las redes femeninas de networkingempresarial”.

Además, en los países francófonos delsur mediterráneo, donde el inglés tiene po-ca incidencia, las mujeres reconocen te-ner una tasa muy elevada de analfabe-tismo tecnológico, lo que constituye unaimportante rémora personal y profesional.

PRESENCIA EN EL MERCADO LABORALEl mundo de los negocios sigue respon-diendo hoy por hoy a un modelo básica-mente masculino. Pero el talento no tienegénero. Lo demuestra el hecho de que“más de la mitad de los actuales gra-

sión en todos los niveles de la empresapública y privada, para poder conseguir laigualdad en el mercado laboral y transfor-mar las economías de los distintos paísesen economías inteligentes, sostenibles einclusivas.

POCAS DIRECTIVASActualmente, en la Unión Europea solo el12% de los miembros de los consejos deadministración son mujeres (en Malta, Chi-pre o Italia este porcentaje desciende has-ta el 5%). Estas cifras parecen desoír losresultados de investigaciones como la pu-blicada este año por Fortune 500, don-de se concluía que las compañías con unaalta representación femenina en sus cú-pulas obtenían unos resultados financie-ros un 60% mejores que aquellas firmascon poca representación femenina.

El objetivo es que en el año 2015 estaproporción haya alcanzado, al menos, el25%. De lo contrario, “el Estado inter-vendrá, como anunció el pasado mes

duados universitarios sean mujeres,siendo sus calificaciones ligeramen-te superiores a las de los varones”,anota De Felipe. Por lo tanto, “nuestraseconomías no deberían permitirse ellujo de perder todo este talento”, co-mo desgraciadamente está sucediendo.

Además, son diversos los estudios quedemuestran los beneficios económicosque reportan la paridad y la mayor diver-sidad a las empresas. Un aumento de lapresencia de mujeres conlleva nuevasperspectivas y competencias, puesto queellas desarrollan roles y tienen enfoquesdistintos a los masculinos. En consecuen-cia, y especialmente “en los países delsur del Mediterráneo, son necesariasleyes que apoyen el incremento de laparticipación de la mujer en el merca-do laboral”, defiende la presidenta deAfaemme.

En la misma línea, es esencial promo-ver un acceso igualitario de las mujeresa puestos directivos y de toma de deci-

Falta mucho paraeliminar la brecha de la innovación y el analfabetismo

ALBERTO GONZÁLEZÁrea Monográficos M

DLA VIOLENCIA DEGÉNERO ES UNA DE LAS PRIMERAS LACRASAÚN POR DESTERRAR

DEL DOMINIO DE LAS TIC ES OTRO DE LOSCAMPOS DONDE LAMUJER DEBERÍA INCIDIR



A. G.Área Monográficos M

E n los países árabes, el 60% de lapoblación femenina tiene menosde 24 años (en Europa este por-

centaje es solo del 30%). Este colectivoestá luchando por aumentar su visibilidady adquiriendo un papel fundamental en elcambio social de estos países, en el con-texto de esta primavera árabe que ha re-corrido Túnez, Egipto o Siria.

En dichas revoluciones, los medios decomunicación internacionales están pres-tando atención al papel del colectivo fe-menino, demostrando que se encuentraen la avanzadilla del cambio y generalizan-do cierta simpatía hacia el mismo. A ello

A. G.Área Monográficos M

P ara desarrollar modelos igualitariosen los países árabes del Mediterrá-neo, el primer reto al que habría

que enfrentarse sería un análisis del rol quedesempeñan las mujeres en el seno de lafamilia. Esta reflexión supone un debateentre los conceptos de tradición y moder-nidad, que conduzca a propuestas con-cretas de cambio en cuestiones tan esen-ciales como el estatuto jurídico personalde la mujer, la igualdad entre cónyugues,la responsabilidad, la sucesión, el mode-lo de matrimonio o la protección jurídicade los hijos.

En muchas ocasiones, estos aspectosvienen modelados por la influencia de lalegislación, pero en otros son la religión,la educación o, simplemente, la tradición,los que imponen sus reglas, mantenien-do los principios de autoridad, jerarquía ysumisión de leyes patriarcales ancestra-les. Estas normas son entendidas por mu-

chos expertos como frenos de la moder-nización y, por tanto, deben ser discutidasy, en caso de considerarse oportuno, mo-dificadas definitivamente.

Donde no cabe discusión es en la ne-cesidad de hallar medidas para combatirla persistente violencia doméstica contralas mujeres, así como garantizar un acce-so igualitario a la educación, la informa-ción y la salud.2

ha colaborado también la creación deagencias de noticias con visión de géne-ro –como podría ser La Independent, enCatalunya, o AmecoPress, en Madrid– oboletines informativos digitales como Mu-jeres, periodistas y conflicto.

Existe la esperanza internacional de queeste nuevo periodo histórico sirva paramejorar los derechos de las mujeres enestos países. De lo que no hay duda esque un deseable contexto democráticoserá beneficioso para el colectivo. Cuan-do puedan –y quieran– votar, cuando pue-dan ser magistradas o diputadas, cuan-do se reúnan en libertad para defender loque les es legítimo, entonces la transfor-mación será real.2

Viernes de oración en la plaza de la Revolución.

Niñas en una escuela egipcia.

Una imagen pública másajustada a la realidadAparecen agencias informativas con visión de género

Cuestionar los roles en el contexto familiarAlgunos modelos patriarcales actúan como un frenola derecha y abajo a la izquierda, varias emprendedoras. Abajo a la derecha, mujeres del Anima Investment Network.

de marzo la comisaria de Justicia yDerechos Fundamentales de la Comi-sión Europea, Viviane Reding”.

De Felipe considera “muy acertada”esta feminización a la fuerza en las empre-sas, ya que “el ritmo actual de inclu-sión de nuevas consejeras es muy len-to”. De seguir una evolución natural,“tardaríamos aproximadamente 50años en conseguir un cierto equilibrio,llegar a un 40% de representación”.Pero la misma fuente añade: “Sin embar-go, la idea de sancionar no me pare-ce la más beneficiosa ni estimulan-te. Yo más bien optaría por incentivardichas cuotas con beneficios fiscales,sociales o de contratación pública, deuna manera atractiva para las empre-sas, ya que hablamos de un cambiosociocultural empresarial”.

Paralelamente, debería romperse conestereotipos de género como los que exis-ten en Marruecos, Túnez, Siria o Jorda-nia, y que influyen notablemente en esta

escasez de mujeres en los puestos clavey de decisión económica.

EMPRENDEDURÍA FEMENINAAnna Danti, responsable de Políticas Em-presariales-DG Empresa e Industria dela Comunidad Europea, será otra de lasparticipantes en el tercer Foro Mediterrá-neo de Mujeres Empresarias, donde ex-plicará cuál es la situación de la empren-deduría femenina en la región.

Según Danti, “las mujeres represen-tan el 34,4% de los trabajadores porcuenta propia en Europa”, lo que sig-nifica que su peso en este campo estábastante por debajo al de los hombres. Yes que no son pocos los países donde to-davía existe cierta oposición a la empren-deduría femenina desde el propio entor-no social y familiar, desde donde se con-templa como una posible causa de dese-quilibrio familiar.

Para la portavoz de Políticas Empresa-riales de la CE, aumentar el número de

mujeres empresarias sería una medida cla-ve para “dar mayor poder económicoal colectivo y contribuir al crecimien-to general de la economía”. De hecho,considera la experta, solo aumentando elnúmero de mujeres en el mercado de tra-bajo se podría alcanzar el objetivo euro-peo de lograr una tasa de empleo del 75%en el año 2020.

Es más, dice Danti que la actual crisiseconómica debe ser vista como una opor-tunidad: “Ahora que muchas mujeresse quedaron sin empleo, podrían uti-lizar sus habilidades y conocimientospara poner en marcha su propia em-presa y crear su propio puesto de tra-bajo. […] No podemos darnos el lujode renunciar a esta posibilidad”.

Además, concluye la ponente, “la em-prendeduría encaja bien con la vidade las mujeres, dándoles flexibilidadpara conciliar la vida privada y profe-sional, sobre todo en lo referente altiempo y el lugar de trabajo”.2

12 Pàgines especialsDIMECRES

16 DE NOVEMBRE DEL 2011 el Periódico

El programa I Activitats, sessions i ponències

VIII NORTH AFRICABUSINESSDEVELOPMENT FORUM

08.00-09.00 hAcreditacions

09.00-10.00 hInauguració oficial de la 5aSetmana Mediterrània de LídersEconòmics

10.00-11.00 hSessió d’Obertura EspecialPaís convidat: Tunísia

11.00-11.30 hPausa cafè i networking

11.30-12.45 hSessió centralPreparant el terreny per alsinversors al Magrib

12.45-14.00 hTercera sessióEl paper dels joves en el dissenydel futur. El desafiament delcapital humà al nord d’Àfrica

14.00-16.00 hDinar business networking

16.00-17.30 hQuarta SessióPartenariat publicoprivat

17.30-19.00 hSessió de treballA2: El sector de la construccióimpulsa l’economia / Vivendasocial

17.30-19.00 hSessió de TreballA1: Nord d’Àfrica: novespossibilitats per als sectorsferroviari i aeronàutic

UFM OPEN DAYS

08.00-09.00 hAcreditació

09.00-09.30 hSessió inaugural

09.30-10.30 hPrimera sessióPimes, preparació i ocupacióPromoció de les pimes a través dela iniciativa mediterrània dedesenvolupament empresarial

10.30-12.00 hSegona sessióPimes, preparació i ocupació¿Com adaptar l’educació superior iles habilitats amb les necessitatsdel mercat laboral?


12.30-14.00 hPimes, preparació i ocupacióTercera sessióDebat obert amb la joventut i lasocietat civil sobre la creaciód’ocupació al Mediterrani


16.00-17.15 hAigua i medi ambientPrimera sessióFinançament de projectes del’aigua: oportunitats i perspectivesinnovadores


17.45-19.00 hAigua i medi ambientSegona sessióParticipació del sector privat eninfraestructures de l’aigua

UpM OPEN DAYS

08.00-09.00 hAcreditació

09.00-11.00 hCarreteres de terra i del marPrimera sessióMaximitzar les rutes delMediterrani com un mitjà detransport i comunicació


11.30-13.30 hCarreteres de terra i del marSegona sessió¿Com promoure eldesenvolupamentsocioeconòmic de la regió através de la millora logísticamultimodal i les xarxes detransport?


16.00-17.15 hPla Solar MediterraniPrimera sessióEl finançament del Pla SolarMediterrani: reptes i solucionsinnovadores


17.45-19.00 hPla Solar Mediterrani SegonasessióEnergia renovable i eficiènciaenergètica: ¿Quin impacte té enla creació d’ocupació i en eldesenvolupamentsocioeconòmic?

V ECO MEDA GREENFORUM

08.00-09.00 hInscripció

09.00-10.00 hObertura i benvingudaSessió oficial

10.00-10.40 hPresentació. Moustapha KamalGueye (UNEP)

10.40-12.00 h¿Per què les empreses delMediterrani han de ser verdes?


12.30-14.00 hPlanificació urbana sostenible iciutats del futur-ecociutats


15.30-17.15 hEstratègia de gestió de residussòlids

17.15-18.30 h Mirant cap al futur: visió de futurdel mercat de l’energia renovable

18.30-19.00 hComentaris i conclusions

MEDA WOMENENTREPRENEURSFORUM

09.00-09.45 hInauguració oficial i benvinguda

09.45-11.00 hUna nova estratègia per a lainiciativa de la dona enl’economia, invertint en el canvisocial


11.30-12.45 hLes dones en la innovació i en elsector dels mitjans decomunicació

12.45-13.45El poder de les dones en la gestióde les petites empreses ques’implanten a la regió

13.45-14.15 hDeclaració final de la 5a SetmanaMediterrània de LídersEconòmics

14.15-16.00 hCòctel

www.medaeconomicweek.org

21DILLUNS

22DIMARTS

23DIMECRES

24DIJOUS

25DIVENDRES

barcelona acoge una cita multilateral para debatir … · empresarios de argelia, marruecos,...

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