“balanced scorecard” de - facultad de ciencias-ucv · más allá de un simple “navegar”, un...

Montaje delBalanced Scorecard de:

El Mapa Estratgico, los Vectoresy Plan de Accin correspondiente

El Mapa Estratgico y texto de Visin

Cmo representarlo Qu

queremos lograr?

Pero Qu significa Destino?

Secuencia de auto transformacin evolutiva (esfera --> velero --> yate --> barco a vapor).

Dos sentidos de Destino que en la prctica son interdependientes:

desarrollo y finalidad exterior.

Ms all de un simple navegar, un 3 sentido de Destino

Romper el hielo y apartarlo del camino=

Tener en sus manos su propio Destino

En virtud de haberse desarrollado ms all de cierto punto, la Entidad es ahora capaz de configurar su entorno, en lugar de simplemente contrarrestar sus efectos no deseados y/o

aprovechar las oportunidades que ofrece.

A la par de evitar ser dominada por eloleaje y las corrientes del mar, la nave-la Entidad Socio-Poltica-Econmica-es ahora capaz de transformar suentorno. Los barcos usuales slonavegan: slo pueden tomar encuenta al entorno a fin de ajustar suactuacin para aprovechar lasocasiones ventajosas y contrarrestarsus efectos nocivos.Aclaratoria. Podra objetarse lo anterior yafirmar que navegar siempre implica ciertamodificacin del entorno. Esto es cierto. Aldesplazarse, la embarcacin mueve las aguascircundantes. Sin embargo, lo descrito en lapresente lmina va ms all del simplenavegar que en tanto tal siempre afecta alentorno. Aqu la intencin es revertir lasituacin originaria de pasividad en relacin aeste. Ahora se trata de volver al entorno pasivoen relacin a la nave.

En lenguaje Estratgico...

DESTINODESTINO: QU

QUEREMOS LOGRAR

NUESTRA VISINEn quien

queremosconvertirnos

Una facultadque se ha superado

Adondequeremos

llegar

Un mejor posiciona-

miento

Dentro de cualescenario

queremos actuar

Un escenario que nos sea favorable ms

que ser influidos por uno que no nos

convenga

1. Ajuste o cambie la denominacin de las Perspectivas para adecuarlas al caso de su Facultad. Traslade estasdenominaciones al Mapa Estratgico que sigue.

2. Determine y coloque en la Perspectiva ms elevada del Mapa Estratgico los Objetivos que mejor expresan el xito final alcual ha de apuntar su Facultad. Es recomendable comenzar por el Objetivo ms elevado para, luego, formular otros pocosObjetivos que, perteneciendo a la misma la misma Perspectiva, lo sustenten.

3. Sintetice la Estrategia de la Facultad en unos cuantos Temas o grandes reas de accin a los cuales hay que prestar especialatencin para alcanzar el xito de su Facultad. Evitar reproducir, sin darle mayor pensamiento, las funciones centrales queella desempea.

4. Asegurndose de cumplir con una lgica ascendente de causas a efectos y en funcin de lo que estratgicamente convieneponer de relieve, site cada Caja-Tema en la Perspectiva que mejor exprese el nfasis estratgico que conviene destacar.

5. Formule el o los Objetivos Estratgicos Medulares internos a la caja de cada Tema.6. Si hay varios Objetivos Estratgicos en una determinada caja-Tema, establezca las Relaciones Causales unidireccionales

que expresen sus intenciones estratgicas. Haga esto para cada Caja-Tema que as lo requiera. No es obligatorio que existantales conexiones. Colquelas slo si se propone lograr un determinado Objetivo Estratgico con miras a lograr el otro. Estasconexiones se leeran as: apuntamos a lograr tal o cual Objetivo Estratgico con miras a lograr tal o cuales otros ObjetivosEstratgicos del Mapa.

7. Ya conectados los Objetivos internos a cada caja-Tema, conecte igualmente pares de Objetivos Estratgicos entre lasdiferentes cajas-Tema. Complete todas las conexiones preservando su carcter intencional y lgica causal unidireccionalascendente. De ser muy evidente que la realizacin de los Objetivos de una caja-Tema tienen por intencin causar todos losObjetivos de otra caja-Tema, conecte ambas cajas con una sola flecha gruesa unidireccional. A menudo esto tiende a ser elcaso de parte o todos los Objetivos a la base del Mapa. De convenir utilizar una flecha gruesa, se enmarcan estos Objetivos,aunque en su conjunto no conformen un Tema.

8. Hecho lo anterior, observe cuidadosamente el Mapa. Casi siempre descubrir Objetivos hurfanos de sustentacin, as comootros sin destino superior. Con facilidad esto le llevar a formular Objetivos externos a las cajas-Tema. Esto no significa quesu rango sea menor a los medulares ya formulados. Son igualmente esenciales. Al formularlos, procure agrupar los ObjetivosEstratgicos que guardan alta semejanza (por ejemplo, si un Objetivo reza: Optimar el Proceso XX y otro dice Optimar losProcesos YY y ZZ, entonces quizs convenga reunirlos en un solo Objetivo que diga: Optimar Procesos y dejar que ladescripcin ms detallada del Objetivo Estratgico aclare cules procesos requieren ser Optimados. Al final ningn Objetivoha de quedar sin sustentacin o destino superior.

9. Verifique el Mapa para ver si algunas otras simplificaciones o agrupaciones son posibles. De serlo hgalas.10. Por ltimo, practique la lectura de su Mapa Estratgico en voz alta, cual si fuese a explicrselo a una audiencia. En nuestra

experiencia es la mejor manera de constatar si expresa, en boca de quienes la dirigen, la voluntad estratgica de su Facultad:la Visin que apunta a materializar.

Construccin del Mapa Estratgico

MARCO ESTATEGICO DE NUESTRA UNIDADLos grandes Temas Estratgicos de su Facultad.Temas que su propia Facultad considera estratgicamente clave para ser exitosa.(este es el 3er paso del procedimiento descrito en la lmina anterior)De ser parte de un Organizacin o Institucin mayor, no olvidar su obligacin de alinearse con su superior jerrquico yunidades cliente internas.

Alianzas y Convenios Docencia e Investigacin

Apoyo a Investigacin (Informacin) Polticas de Investigacin Actualizacin de Modelos Docentes

Forma de Ensear Tecnologa Contenido

Material Bibliogrfico Infraestructura, Tecnologa y Equipamiento

Parque tecnolgico Servicios de Apoyo y Mantenimiento Optimizar procesos

Automatizacin de Procesos Procesos Administrativos

Recursos Financieros Pertinencia

Extensin Organizacin

Capacitacin y Adiestramiento Polticas de Incorporacin de Personal Clima Organizacional Estructura Organizacional

Imagen

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Pertinencia

Recursos Financieros

Docencia e Investigacin

Infraestructura, Tecnologa y Equipamiento

Ampliar, Adecuar y Mantener

Infraestructura

Contribuir con el desarrollo Cientfico y Tecnolgico

del pas

Incrementar y DiversificarFuentes de Financiamiento

Contribuir a Mejorar la

Imagen de la UCV

Actualizar yModernizar Recursos

Tecnolgicos

Contribuirsignificativamente

a la excelenciaCientficanacional

Contribuir a la formacin yActualizacin de Docentesen Ciencias

Influir sobrePolticas deCiencia y

Tecnologa delEstado

Dotar, Modernizar y Mantener

Equipamiento

Dotar a la Nacin de talento

en Ciencia yTecnologa

Generar, difundir y transferir conocimiento en Ciencia y Tecnologa

Ser Centro de referencia nacional e internacional

Organizacin

Revisar y Adecuarla Organizacin a nuevas realidades

Rescatar Cultura Institucional

y sentido de Pertenencia

Disponer de Personal altamentecapacitado

Mejorar Motivacin y Clima

Organizacional

Revisar y Adecuar nuestro

Modelo al de la UCV

Optimizarutilizacin de

RecursosActualizarModelos Docentes

Diversificar Oferta

Educativa

EjecutarTransformacin

Curricular

Fortalecer Apoyo a la

Investigacin

Fomentar y mejorarRelaciones

Interinstitucionales

PropiciarProceso de

AcercamientoEmpleadoresEgresados

FortalecerInvestigacin y

Docencia inter y trans disciplinarias Optimizar

Procesos

FortalecerProcesos de

ExtensinImplantar

Sistema deSeguimiento y

Evaluacin Institucional

MejorarProsecucin

EstudiantilOptimizar

la Promocin de los logros,

servicios y productos de Investigacin

Mejorar yDiversificarOferta deExtensin

Satisfacer laDemanda de

Profesionales eInvestigadores

(comprometidoscon la sociedad y

Ambiente)

Satisfacerla Demanda de

soluciones de la Sociedad

Fortalecervnculos conla Sociedad

Fortalecer imagen, prestigioy credibilidad de

la Facultad

FortalecerAlianzas yConvenios

Ser primera opcinEn convenios y

alianzas

Mapa borrador

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Pertinencia





Infraestructura

Contribuir con el desarrollo Cientfico y Tecnolgico

del pas

Incrementar y DiversificarFuentes de Financiamiento

Contribuir a Mejorar la

Imagen de la UCV


Tecnolgicos



Contribuir a la formacin yActualizacin de Docentesen Ciencias

Influir sobrePolticas deCiencia y

Tecnologa delEstado


Equipamiento





Organizacin






Organizacional


Modelo al de la UCV


RecursosActualizarModelos Docentes

Diversificar Oferta

Educativa


Curricular


Investigacin

Fomentar y mejorarRelaciones

Interinstitucionales

PropiciarProceso de

AcercamientoEmpleadoresEgresados


Docencia inter y trans disciplinarias Optimizar

Procesos


ExtensinImplantar

Sistema deSeguimiento y

Evaluacin Institucional

MejorarProsecucin

EstudiantilOptimizar

la Promocin de los logros,



Satisfacer laDemanda de

Profesionales eInvestigadores


Ambiente)



Fortalecervnculos conla Sociedad


la Facultad

FortalecerAlianzas yConvenios

Ser primera opcinen convenios y

alianzas

Responsables para descripcin de ObjetivosResponsables de Redaccin:CS, AC, VE y PACoordinador: CS

CYSGTT

CSLRCR

JZ

NM

TT

VEPAAC

GAEP

TT

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Extensin



Infraestructura, Tecnologa y EquipamientoOrganizacin


Infraestructura

Contribuir con eldesarrollo Cientfico yTecnolgico del pas

Incrementary DiversificarFuentes de

Financiamiento

Contribuir a Mejorar la Imagen

de la UCV


Tecnolgicos yBibliogrficos


Equipamiento










Organizacional


Modelo al de la UCV


Recursos


Investigacin

PropiciarProceso de

AcercamientoEmpleadoresGraduandos


Docencia inter y trans disciplinarias

Optimizar Procesos


Extensin

Implantar Sistema de Seguimientoy Evaluacin Institucional

Optimizarla Promocin de los logros,



Fomentary fortalecer

vnculos conla sociedad y

relaciones interinstitucionales

Fortalecer alianzas y convenios

Serprimera opcinen alianzas y

convenios

ActualizarModelos Docentes

Diversificar Oferta

Educativa


Curricular

MejorarProsecucin

Estudiantil

OptimizarCurriculum

Pertinencia



Contribuir a la formacin

y Actualizacin de Docentesen Ciencias

Influirsobre Polticas

de Ciencia yTecnologa del

Estado

Satisfacerla Demanda deProfesionales eInvestigadores

(comprometidoscon la sociedad

y Ambiente)




la Facultad

Mapa al cabo del 1 taller

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Extensin




Ampliar, adecuar y mantener

infraestructura


Incrementary diversificarfuentes de

financiamiento

Contribuir a mejorar la Imagen

de la UCV

Actualizary modernizar Recursos


Dotar, modernizar y mantener

equipamiento

Dotar a la Nacin de talento en Ciencia y Tecnologa

Generar, difundir y transferir conocimiento en

Ciencia y Tecnologa Ser Centro de referencia Nacional e Internacional


Rescatar Cultura Institucional y sentido

de Pertenencia

Disponerde Personal

altamentecapacitado


Organizacional

Revisar y adecuar nuestro

Modelo al de la UCV


recursos

Fortalecer apoyo a la

Investigacin

Propiciarproceso de

acercamientoempleadoresgraduandos



Optimizar Procesos


Extensin


Optimizarla promocin de

los logros, servicios y productos de

Investigacin

Mejorary diversificar

Oferta deExtensin

Fomentar y fortalecer vnculos con la sociedad y Relaciones Inter-institucionales

Fortalecer Alianzas y Convenios


convenios


Diversificaroferta

educativa

Ejecutartransformacin

curricular

Mejorarprosecucin

estudiantil

OptimizarCurriculum

Pertinencia

Contribuirsignificativamentecon la excelencia

Cientficanacional


y Actualizacin de Docentes en

Ciencias



Estado



Ambiente)Satisfacer

la demanda desoluciones de la

Sociedad


la Facultad

Mapa Estratgico

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Extensin





infraestructura



financiamiento


de la UCV




equipamiento






de Pertenencia

Disponerde Personal

altamentecapacitado


Organizacional


Modelo al de la UCV


recursos


Investigacin

Propiciarproceso de




Optimizar Procesos


Extensin




Investigacin


Oferta deExtensin




convenios


Diversificaroferta

educativa


curricular

Mejorarprosecucin

estudiantil

Pertinencia


Cientficanacional



Ciencias



Estado



Ambiente)Satisfacer


Sociedad


la Facultad

Mapa Estratgico

OptimizarCurriculum

En pocas palabras, nuestra Visin

En virtud su significativa contribucin con el desarrollo Cientfico y Tecnolgico del pas,LaLa FacultadFacultad dede CienciasCiencias de la Universidad Central de Venezuela -Centro dereferencia Nacional e Internacional- ser reconocida por su creciente Pertinencia;producto, tanto de la excelente generacin, difusin y transferencia del conocimiento enCiencia y Tecnologa que lleve a cabo, como a la ptima dotacin de talento que en estasmismas reas haga a la nacin.

Fundamentando la revisin y adecuacin de su Organizacin, as como la actualizacin,modernizacin y ampliacin de su Infraestructura, Tecnologa y equipamiento enuna constante revisin y adecuacin de su Modelo de Facultad, ser cada vez ms capazde optimizar, tanto sus procesos como la utilizacin de sus recursos financieros, a lapar de ver incrementados estos ltimos y diversificar sus fuentes.

Sustentndose en el slido fundamento as constituido, crecientemente podr alcanzarsus Objetivos Estratgicos en cada una de sus tres grandes reas interconectadas deactividad, cuales son: Docencia, Investigacin y Extensin. De manera destacada seencontrar en condiciones de: optimizar integralmente su Curriculum, Fortalecer laInvestigacin y Docencia inter y trans disciplinarias y maximizar la promocin de loslogros, servicios y productos de Investigacin que genere; condiciones clave paraalcanzar sus objetivos de Pertinencia, fortaleciendo as su imagen, prestigio ycredibilidad como Facultad, convertirse en primera opcin en alianzas y convenios a losojos de terceros, y -ciertamente- contribuir significativamente a preservar y mejorar laimagen nacional e internacional de la Universidad.

Nuestra Facultad: LaLa Facultad de Ciencias Facultad de Ciencias en nuestro pas.en nuestro pas.

Los Vectoresy

Plan de Accin Estratgicos

Los Vectores son cual Mapas contentivos de un nico Tema Estratgico. Para construirlos sigael siguiente procedimiento:

1. En lo que sigue, duplique su Mapa Estratgico tantas veces como grandes Temas Estratgicosfiguran en l. Cada una de las lminas as generadas le servir para construir un Vector, eliminandoen cada caso del Mapa Estratgico general todos aquellos Objetivos y conexiones no relacionadoscon los Objetivos Estratgicos internos a la correspondiente caja-Tema.

2. Cuidadosamente realice esta tarea, asegurndose que no se le escape ningn Objetivo o conexin aeliminar o preservar.

3. En cada lmina, comience por borrar todas las cajas-Tema cuyo Vector no va a desarrollar, cuidandode no borrar los Objetivos y conexiones internos a estas cajas.

4. Elimine todo Objetivo u conexin que, de permanecer, no pueda interpretarse como sealando unrecorrido de entrada o de salida de la caja-Tema cuyo Vector est construyendo.

5. En cada caso, el producto final -el Vector- ha de tener las siguientes caractersticas:

1. Slo conectados con los Objetivos interiores a la caja-Tema estarn todos aquellos otros que,partiendo de la base del Mapa, preceden y sustentan la realizacin de estos Objetivosinteriores a la caja-Tema.

2. Slo conectados con los Objetivos interiores a la caja-Tema estarn todos aquellos otros que,sindole posteriores hasta alcanzar la cspide del Mapa, son precedidos y sustentados, parasu realizacin, por esos mismos Objetivos interiores.

3. El examen del Vector debe dar la agradable sensacin de un recorrido que, desde la base ytras atravesar la caja-Tema, sale de sta hasta alcanzar el Objetivo Estratgico cspide delMapa.

6. Verifique no haber eliminado o preservado indebidamente ningn Objetivo o conexin.

Construccin de los Vectores Estratgicos

Insertar una lmina por cada Vector y sucorrespondiente planilla para generar Iniciativas

Las IniciativasLa generacin de Iniciativas apunta a lograr el objetivo fundamental delBalanced Scorecard, cual es Traducir la Estrategia en Accin, talcomo lo sealan claramente los doctores Kaplan y Norton en su 1libro: The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action .

Definicin de Iniciativa:Podemos definir INICIATIVA como un proyecto o conjuntoordenado de acciones que apuntan a lograr determinadosObjetivos Estratgicos. Son conjuntos coordinados de accin queinician algo y en este sentido cambian a la Organizacin ocircunstancia que la afecta. En el lmite, una accin singular que iniciaun cambio importante, tambin puede considerarse una iniciativa.

Toda Iniciativa debe coordinarse con otras relacionadas, as comotener un responsable, fechas de inicio y trmino, recursos,presupuesto y resultados o logros concretos en relacin a los objetivosa los cuales apunta.

Generaciones de Iniciativas: recomendaciones

1. Primero deben pensarse Iniciativas o Proyectos para cada uno de los Temas Estratgicos. As resultan menos pero mejores Iniciativas, proyectos ms integrales y robustos, que motorizan oportunamente muchas palancas.

2. Luego y de manera complementaria, pueden o deben generarse Iniciativas para cada Objetivo del Mapa, manteniendo a la vista las Metas especficas a cumplir.

1. Las Iniciativas, para cada Objetivo y sus respectivas Metas, deben empezarse a generar desde los correspondientes a la perspectiva que est a la base del Mapa Estratgico. Es decir, desde abajo hacia arriba, siempre apuntando hacia lo que se requiere en cuanto a Temas y a los Objetivos de la perspectiva de Procesos Internos.

2. Luego deben generarse las Iniciativas de los Objetivos de Procesos Internos, de manera complementaria a las ya generadas, tomando en cuenta las Iniciativas generadas para los Objetivos de la base.

3. En 3 lugar se deben generar las iniciativas de los Objetivos de la perspectiva de Clientes y Otros Actores Clave, tambin de manera complementaria a los ya generados para las otras dos perspectivas anteriores.

4. Finalmente, los Objetivos y Metas de la perspectiva Financiera normalmente son el RESULTADO de lograr los Objetivos y Metas de las perspectivas previas. Por ello slo muy excepcionalmente se generan Iniciativas para esta ltima perspectiva y usualmente corresponden a acciones que deben efectuar los accionistas, en tanto dueos de los Objetivos de esta perspectiva.

Generaciones de Iniciativas, recomendaciones (cont.)

1. De las Iniciativas, que normalmente corresponden a Proyectos, deben especificarse y valorizarse los recursos y personas necesarios para ejecutarlos, y de ah derivar el Presupuesto y su justificacin.

2. Las Iniciativas, al igual que los Temas Estratgicos, deben tener un responsable por su materializacin.

3. Es frecuente, tambin, que las Iniciativas sean medidas en funcin de su avance, fsico y valorizado, comparndose entonces el avance real con el planificado a diversas fechas.

4. Las Iniciativas materializan las estrategias, pero al igual que cualquier otra accin, tan slo tienen una determinada probabilidad de alcanzar las Metas a las que apuntan. De ah que nunca puedan asegurar el logro de los Objetivos. Sin embargo, esto no implica dejar de apuntar a generar Iniciativas que estn lo ms cercano posible a ser el conjunto de las necesarias y suficientes para alcanzar esos Objetivos al ritmo indicado por las Metas.

Insertar una planilla como esta despus de cada vectorLineamiento estratgico a cumplir:

XXXXXXXLineamiento estratgico a cumplir:

XXXXXXXxxx

xxx

xxx

xxx

Cada lineamiento estratgico implica la ejecucin de mltiples Iniciativas.

xxx

xxxxxx

xxx

xxx

xxx

Responsable por el Vector:XXXXXXX+colocar responsables por la ejecucin de cada Iniciativa

Indicadores Gua

Iniciativas: Proyectos y

Acciones

Metas a alcanzar al cabo de los perodos:

Indicadores de Resultados +

escala de medicin y estimado de valor

inicial

OBJETIVOPerspectiva XX

del Mapa Estratgico

Objetivo

Descripcin:Xxxxxxxx

Responsable:Xxxxxxxx

Iniciativas:Xxxxxxxx

Iniciativas para el cumplimiento de cada Lineamiento Estratgico (cada Vector)Planillas de los pocos Objetivos no medulares con sus correspondientes Iniciativas

Indicadores Gua


Acciones




inicial

OBJETIVOPerspectiva 1

del Mapa Estratgico


Modelo al de la UCV

Descripcin:Xxxxxxxx


Crear Comisin para la Revisin y adaptacin de nuestro Modelo de Facultad:

Enlace con la Comisin Central de la UCV

Proceso amplio de Consultas interno a la Facultad

Mantener informado a los diversos responsables del Mapa y sus elementos

Seguimiento a la implantacin del Modelo de Facultad que con el tiempo vaya surgiendo

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infraestructura



financiamiento


de la UCV




equipamiento





Modelo al de la UCV


recursos


Investigacin

Propiciarproceso de




Optimizar Procesos


Extensin




Investigacin


Oferta deExtensin




convenios


Diversificaroferta

educativa


curricular

Mejorarprosecucin

estudiantil


Cientficanacional



Ciencias



Estado



Ambiente)Satisfacer


Sociedad


la Facultad

Mapa Estratgico

Vector: Infraestructura, Tecnologa y Equipamiento

OptimizarCurriculum

Lineamiento Estratgico a cumplir: Infraestructura, Tecnologa y EquipamientoLineamiento Estratgico a cumplir: Infraestructura, Tecnologa y Equipamiento

Culminar construccin de Cafetines:Cyber Caf?

Construccin de Infraestructura de Deposito de Desechos Peligrosos

Bibliotecas: Dotacin Equipamiento Infraestructura

Toda Dotacin y Equipamiento debe apuntar a la modernizacin y propiciar mejores condiciones ambientales y de seguridad

Mejoramiento de Laboratorios Docentes hasta culminacin del Edificio (Infraestructura, Dotacin y Equipamiento)

Elaborar Base de Datos:Estado Actual de la Infraestructura

Red Inalmbrica de Comunicacin

Culminacin Edificio de Laboratorios Docentes Pregrado

Laboratorios de Investigacin:DotacinEquipamiento Mantenimiento de Infraestructura


Mejoramiento de losLaboratorios Docentes hasta culminacin del Edificio (Infraestructura y Dotacin)

Construccin y Mejoramiento de sedes de Escuelas

Construccin de Nuevas Aulas de Clase y Auditorio para Demostracin

Proyecto de Infraestructura, Dotacin y Equipamiento de Seguridad

Proyecto de Infraestructura, Dotacin y Equipamiento para atender ContingenciasMayores

Revisar Estatus de Talleres y actuar en consecuencia

Revisar Estatus de Vehculos y actuar en consecuencia


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de Pertenencia

Disponerde Personal

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Organizacional


Modelo al de la UCV


recursos


Investigacin

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Optimizar Procesos


Extensin




Investigacin


Oferta deExtensin




convenios


Diversificaroferta

educativa


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Mejorarprosecucin

estudiantil

Pertinencia


Cientficanacional



Ciencias



Estado



Ambiente)Satisfacer


Sociedad


la Facultad

Mapa Estratgico

Vector: Organizacin

OptimizarCurriculum

Lineamiento Estratgico a cumplir: OrganizacinLineamiento Estratgico a cumplir: Organizacin


Mejorar/Adecuar Sistema de Captacin de Personal:

Personal Tcnico apoyo en Investigacin

Implantar Programa de Capacitacin y Actualizacin acorde a necesidades: Docencia y nuevas tendencias educativas Reglamentos y Procedimientos Personal Administrativo

Crear estmulos para Ascensos del Personal

Realizar Estudio de Clima y Motivacin Organizacional en toda la Comunidad y actuar en consecuencia

Implantar Programa de Desarrollo Gerencial para los niveles de Direccin

Revisar y Adecuar Estructura Organizacional de la Facultad y de sus Dependencias: Unidad de Negocios de Extensin Unidad asesora de Imagen Enlace Egresados - Facultad Unidad de Alianzas y Convenios (accin proactiva)

Definicin de la Cultura y Sentido de Pertenencia requeridos por la Facultad a los fines de con ellas alinear:

Normas y Reglamentos Sistema de Incentivos Estilo Supervisorio Estructura Organizacional Programa de Desarrollo Organizacional Extensin

Revisar Normativa interna de la Facultad y proponer cambios en la normativa UCV para propiciar: Ingreso y ascenso de Personal Docente y de Investigacin

Revisar Sistema de Incentivos de la Facultad y proponer cambios al de la UCV: Docentes, Empleados y Obreros Actividades de Extensin

Fortalecer Fundacin Amigos de la Facultad


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infraestructura



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de la UCV




equipamiento






de Pertenencia

Disponerde Personal

altamentecapacitado


Organizacional


Modelo al de la UCV


recursos


Investigacin

Propiciarproceso de




Optimizar Procesos


Extensin




Investigacin


Oferta deExtensin




convenios


Diversificaroferta

educativa


curricular

Mejorarprosecucin

estudiantil


Cientficanacional



Ciencias



Estado



Ambiente)Satisfacer


Sociedad


la Facultad

Mapa Estratgico

Vector:Recursos Financieros

OptimizarCurriculum

Lineamiento Estratgico a cumplir: Recursos FinancierosLineamiento Estratgico a cumplir: Recursos Financieros



Implantar Base de Datos sobre fuentes alternativas de Financiamiento y promover su utilizacin. Fortalecer Apoyo en la Planificacin y Gerencia de Proyectos:

Infraestructura, dotacin y equipamiento Misin Ciencia Ley de Ciencia y Tecnologa

Ejecutar proyectos para la generacin de ingresos propios: Realizar estudio de opciones posibles


Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

ImplantarSistema de

Seguimiento Evaluacin

Institucional

Descripcin:Desarrollar acciones para la implantacin de planes de control y evaluacin institucional. Disear e implantar sistema de seguimiento y evaluacin de gestin institucional, fundamentado en indicadores que permitan monitorear el entorno y evaluar la efectividad y eficiencia de la gestin institucional.


Implantar Sistema de Seguimiento y Evaluacin Institucional:

Implantar Sistema de Aseguramiento de Excelencia


Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

Optimizar Procesos

Descripcin:Xxxxxxxx


Implantar Sistema de Mejoramiento Continuo de Procesos:Implantar Reingeniera de Procesos

Implantar Sistema de Mantenimiento Continuo de la Infraestructura y Equipamiento:

Plan Integral de Mantenimiento

Implantar Sistema Integral de Dotacin

Implantar Sistema de Actualizacin de Necesidades de Infraestructura, Equipamiento y Dotacin

Implantar Sistema de Manejo de Materiales Peligrosos

Adecuar/Modernizar los Procedimientos a las nuevas realidades

Agilizar / Facilitar la ejecucin de actividades que generen ingresos propios


Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

Fortalecer Alianzasy Convenios

Descripcin:Xxxxxxxx


Elaborar Censo de Alianzas y Convenios actuales y potenciales:

Fuentes de Financiamiento

Concretar Alianzas y Convenios con Entes del Estado

Concretar Alianzas y Convenios con Empresas y Organizaciones

Diversificar oferta educativa

Fortalecer Programas de Intercambios de Investigadores, Docentes y Estudiantes

Aprovechar la relacin con la Escuela de Educacin para el desarrollo de nuevos modelos educativos

Fortalecer Acuerdos de Extensin interinstitucionales

Asignaturas inter y trans disciplinarias

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equipamiento






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Disponerde Personal

altamentecapacitado


Organizacional


Modelo al de la UCV


recursos


Investigacin



Optimizar Procesos


Extensin




Investigacin


Oferta deExtensin




convenios


Diversificaroferta

educativa


curricular

Mejorarprosecucin

estudiantil


Cientficanacional



Ciencias



Estado



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Sociedad


la Facultad

Mapa Estratgico

Vector:Docencia e Investigacin

OptimizarCurriculum

Lineamiento Estratgico a cumplir: Docencia e investigacinLineamiento Estratgico a cumplir: Docencia e investigacin



Culminar Transformacin Curricular Pre y Postgrado: Proponer Programas y Asignaturas inter y trans

disciplinarias nfasis en Ambiente, tica y Seguridad Ley de Servicio Comunitario del Estudiante

Revisin y adecuacin normativa estudiantil a las nuevas realidades

Incorporar Tecnologa a nuevos modelos docentes

Realizar Estudio de prosecucin estudiantil y actuar en consecuencia: Estudio Unesco

Promover Eventos y Actividades Cientficas y de divulgacin: Jornadas de Investigacin Pagina WEB Espacios de Intercambio

Implantar Sistema Integral de Informacin al Investigador, Docente y Estudiantes segn sus requerimientos

Fortalecer Apoyo Logstico al Investigador y al Docente

La F

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Extensin


infraestructura



financiamiento


de la UCV




equipamiento






de Pertenencia

Disponerde Personal

altamentecapacitado


Organizacional


Modelo al de la UCV


recursos


Investigacin

Propiciarproceso de




Optimizar Procesos


Extensin




Investigacin


Oferta deExtensin




convenios


Diversificaroferta

educativa


curricular

Mejorarprosecucin

estudiantil


Cientficanacional



Ciencias



Estado



Ambiente)Satisfacer


Sociedad


la Facultad

Mapa Estratgico

Vector: Extensin

OptimizarCurriculum

Lineamiento Estratgico a cumplir: ExtensinLineamiento Estratgico a cumplir: Extensin



Implementar la aplicacin de la Ley de Servicio Comunitario del Estudiante

Realizar Jornadas de Extensin

Elaboracin del Plan de Extensin Implantar Sistema de Inteligencia

del Entorno: Demandas y requerimientos de comunidades

Sistematizar posibilidades de Extensin:

Mejoramiento y Diversificacin de Oferta:

Ambiente

Fortalecer Apoyos a las Actividades de Extensin

Proponer clarificacin conceptual de la Extensin Universitaria

Crear y Fortalecer mecanismos, internos y externos de divulgacin de las Actividades de Extensin e imagen de la Facultad: Canjes de Publicidad Pagina WEB Plan de Imagen

Realizar Jornadas de Encuentros entre Graduandos y Empleadores

Crear mecanismos de encuentro de Facultad y Egresados

Fortalecer vnculos con Entes del Estado: Ministerios Entes Autnomos Empresas del Estado

Fortalecer vnculos con las comunidades

La F

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Proc

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les Ampliar, adecuar y mantener

infraestructura



financiamiento


de la UCV




equipamiento






de Pertenencia

Disponerde Personal

altamentecapacitado


Organizacional


Modelo al de la UCV


recursos


Investigacin

Propiciarproceso de




Optimizar Procesos


Extensin




Investigacin


Oferta deExtensin




convenios


Diversificaroferta

educativa


curricular

Mejorarprosecucin

estudiantil

Pertinencia


Cientficanacional



Ciencias



Estado



Ambiente)Satisfacer


Sociedad


la Facultad

Mapa Estratgico

Vector: Pertinencia

OptimizarCurriculum

Lineamiento Estratgico a cumplir: PertinenciaLineamiento Estratgico a cumplir: Pertinencia

Resultante de todas las iniciativas anteriores




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

Serprimera opcin

en alianzas yconvenios

Descripcin:Ser considerados en primer lugar, cuando exista oportunidad de interactuar con entidades intra y extrauniversitarias, especialmente en los casos donde se fortalezcan las metas estratgicas planteadas para la Facultad de Ciencias.




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


de la UCV

Descripcin:Xxxxxxxx



El concepto de MisinSu aplicacin a:

Mayo de 2006

Qu se nos encomienda?DRAE:

Accin de enviar.Poder, facultad que se da a una persona de ir a desempear algn cometido.Cometido.Salida o peregrinacin que hacen los religiosos y varones apostlicos de pueblo en pueblo o de provincia en provincia, u a otras naciones, predicando el evangelio.Casa o iglesia de los misioneros.Comisin temporal dada por un gobierno a un diplomtico o agente especial para determinado fin.Tierra, provincia o lugar en que predican los misioneros.

Orgenes del Concepto de Misin: Negocio vs. Producto

Ventajas que proporciona definir nuestro negocio en funcin de una Misin:El negocio no se acaba con el producto (vs. profeca autorrealizada).Ampliacin de los grados de libertad para la creatividad e innovacin en productos y servicios.Los miembros de la Organizacin se identifican con el negocio y actan como actores comprometidos.Evita el distanciamiento entre el trabajador y el producto o servicio que fabrica o presta.

Tomado de la Mente del Estratega, Kenichi Ohmae,McGraw-Hill 1982; pag.161.

IDENTIFICACIN DEL NEGOCIO CON EL PRODUCTO OSERVICIO PRESTADO: WE ARE IN THE RADIO BUSINESS

NUESTRO NEGOCIO ES EL ENTRETENIMIENTO AUDITIVOIDENTIFICACIN DE NUESTRO NEGOCIO CON EL CUMPLIMIENTO

DE UNA MISIN

El xito entendido como cumplimiento de una Misin

No debe confundirse con: Objetivo a que apuntar Propsito que producir Meta que alcanzar Fin que concluir,

conceptos que son ms especficos y menosprofundos que el de Misin, el cual connota una firmeactitud de auto-encomienda.Tampoco confundirla con el concepto de Visin

La Misin no es principalmente un instrumento de mercadeo (no es un concepto transitivo, cuyo efecto ha de recaer sobre terceros).La Misin es de la organizacin (un concepto reflexivo).

La Misin de la Misin es enrumbar a la organizacin hacia su auto-realizacin logrando el mayor compromiso e identificacin posible de todos y cada uno de sus miembros y rganos.

Debe ser: Clara Comprensible

As como ser capaz de inspirar, aglutinar elcompromiso y despertar la debida actitud proactivapor parte de todos los actores y grupos constitutivosde la organizacin.HONDA: Our Mision is our Engine

Retadora Duradera

Nos ha sido confiada.Nos justifica en tanto la asumamos

como nuestro cometido.

Lo distintivo de una Misin es la actitud con la cual se asume: pasa a ser una suerte de auto-encomienda

Misin:

Nuestro Negocio?

Lo que nos est encomendado

MARCO ESTRATEGICO DE UNIDADES RELACIONADASPLANILLA BORRADOR PRODUCTO DE LA DISCUSIN EN EL 2 TALLER

Lo que nos es encomendado y por quien.

QUIENES QUE

La Nacin: Los Objetivos terminales del Mapa (excepcin de centro de referencia)

Las Comunidades: colaborar en la solucin de sus problemas mas sentidos va aporte cientfico y tecnolgico

La Universidad Central de Venezuela: Contribuir con su imagen de prestigio y excelencia

Los Estudiantes: formacin integral de alta calidad con potencial de insercin en mercado laboral

Los Profesores: crear condiciones optimas que le permitan cumplir con excelencia las funciones inherentes a su cargo contribuyendo con su desarrollo integral

El Sector Productivo: contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados as como de productos tecnolgicos y servicios en las reas de ciencia y tecnologa

Los Centros acadmicos y de investigacin Nacionales e Internacionales: contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados y cualquier otra contribucin inter institucional en las reas de ciencia y tecnologa.

Los Centros de Salud: contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados as como de productos y servicios en las reas de ciencia y tecnologa aplicados al rea de la salud

Las Organizaciones Ambientales: contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados as como de productos y servicios en las reas de ciencia y tecnologa aplicados al rea ambiental

Las Instituciones Educacin Media: contribuir a satisfacer su demanda de docentes altamente capacitados en el rea de ciencia

Los Empleados: crear condiciones optimas que le permitan cumplir con excelencia las funciones inherentes a su cargo contribuyendo con su desarrollo integral

Las Facultades de la Universidad Central de Venezuela: propiciar acciones, actividades, programas y proyectos concertados interfacultades.

La Facultad de Ciencias:La Facultad de Ciencias: la Misin que asumimosLa siguiente es la Misin compleja que los diferentes stakeholders -quienes tienen cierta clase de inters concreto respecto a nuestra Facultad- nos encomiendancumplir y que asumimos como propia:Nuestra Nacin:Va la dotacin de talento en Ciencia y Tecnologa, as como con la generacin, difusin y transferencia del conocimiento en Ciencia y Tecnologa de la ms alta calidad ypertinencia, nos encomienda contribuir con el desarrollo Cientfico y Tecnolgico del pas.Las Comunidades, cuya cercana nos es exigida o que buscamos:Nos encomiendan colaborar en la solucin de sus problemas ms sentidos va el mejor aporte cientfico y tecnolgico que podamos efectuar.La Universidad Central de Venezuela:Nos encomienda contribuir significativamente con su imagen de prestigio y excelencia.Los Estudiantes:Nos encomiendan proporcionarles una formacin integral de alta calidad con elevado potencial de insercin en mercado laboral.Los ProfesoresNos encomiendan crear las condiciones optimas que les permita cumplir con excelencia las funciones inherentes a su cargo, contribuyendo as mismo con su desarrollointegral.El Sector Productivo:Nos encomienda contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados, as como de productos tecnolgicos y servicios en las reas de Ciencia y Tecnologa.Los Centros Acadmicos y de Investigacin, Nacionales e Internacionales:Nos encomiendan contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados y cualquier otra contribucin interinstitucional en las reas de Ciencia y Tecnologa.Los Centros de Salud:Nos encomiendan contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados, as como de productos y servicios en las reas de Ciencia y Tecnologa aplicados alrea de la salud.Las Organizaciones Ambientales:Nos encomiendan contribuir a satisfacer su demanda de profesionales capacitados, as como de productos y servicios en las reas de Ciencia y Tecnologa aplicados alrea ambiental.Las Instituciones de Educacin Media:Nos encomiendan contribuir a satisfacer su demanda de docentes altamente capacitados en el rea de Ciencia.Los Empleados:Nos encomiendan crear las condiciones optimas que les permita cumplir con excelencia las funciones inherentes a su cargo, contribuyendo as mismo con su desarrollointegral.Las Facultades de la Universidad Central de Venezuela:Nos encomiendan propiciar acciones, actividades, programas y proyectos concertados interfacultades.Y nosotros mismos qu nos encomendamos cumplir? Qu Misin asumimos como propia? :Con todos los arriba citados asumimos la Misin de equilibradamente cumplir, siempre preservando nuestra propia integridad y dignidad como la Facultad de Ciencias delarga y prestigiosa tradicin que somos, para lo cual, asumimos, as mismo, como Misin, la materializacin de nuestra Visin de Facultad, tal cual la expresa el MapaEstratgico por nosotros elaborado.

Objetivos Estratgicos

Indicadores de Resultados

Metas

Plan de Accin Estratgico(Iniciativas requeridas por cada Objetivo)

Indicadores Gua

OJO: Al elaborar el plan Estratgico de Accin, conviene llenar las planillas que siguen comenzando por los Objetivos de labase y, progresivamente, subir hasta los Objetivos ms elevados. Pronto se dar cuenta que, mientras ms elevado elObjetivo, menos Iniciativas y Proyectos son necesarios. Los Objetivos superiores tienden a ser cada vez ms resultante dela ejecucin de las Iniciativas y Proyectos asociados con los Objetivos que los preceden.Sin embargo, a la hora de proponer las Iniciativas, en lugar de miopemente fijarse en cada Objetivo Estratgico, tengapresente todo el Mapa Estratgico. Tambin ayuda proponer Iniciativas para cada Vector. Lo importante es procurarproponer Iniciativas que contribuyan a alcanzar el mayor nmero de Objetivos del Mapa Estratgico que sea posible.

Indicadores Gua


Acciones




inicial


del Mapa Estratgico


infraestructura

Descripcin:Xxxxxxxx


Iniciativas:Traer de los Vectores las iniciativas aplicables a este objetivo y vaciarlas en esta columna, de existir

Indicadores Gua


Acciones




inicial


del Mapa Estratgico

Dotar, modernizar y

mantener equipamiento

Descripcin:Xxxxxxxx



Indicadores Gua


Acciones




inicial


del Mapa Estratgico

Actualizary modernizar

RecursosTecnolgicos yBibliogrficos

Descripcin:Xxxxxxxx



Indicadores Gua


Acciones




inicial


del Mapa Estratgico

Disponerde Personal

altamentecapacitado

Descripcin:El personal docente, administrativo, tcnico y de servicio debe tener las competencias necesarias para desempear su rol dentro de la organizacin.



Indicadores Gua


Acciones




inicial


del Mapa Estratgico


Organizacional

Descripcin:El Clima organizacional se refiere a las caractersticas del medio ambiente de trabajo, las cuales son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores de la organizacin, generando diversas respuestas que pueden afectar su motivacin y productividad.



Indicadores Gua


Acciones




inicial


del Mapa Estratgico



Descripcin:La cultura se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organizacin, as como tambin al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de ejemplo y refuerzan esos principios bsicos.Responsable:Xxxxxxxx


Indicadores Gua


Acciones




inicial


del Mapa Estratgico


Descripcin:Evaluar la situacin actual de la organizacin y adecuarla al nuevo modelo de Facultad




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


recursos

Descripcin:Xxxxxxxx




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


financiamiento

Descripcin:Propiciar el acercamiento a fuentes de financiamiento no tradicionales, nacionales e internacionales, ya sean de carcter estatal o privado.




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


Investigacin

Descripcin:Xxxxxxxx




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

FortalecerInvestigacin y Docencia inter y

trans disciplinarias

Descripcin:Xxxxxxxx




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


curricular

Descripcin:Definir los nuevos planes de estudio: en las disciplinas en las cuales sea necesario




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

Diversificaroferta

educativa

Descripcin:Disear nuevos planes de estudio, en general Inter y Transdisciplinarios, en respuesta a la demanda actual y en concordancia con los avances cientficos y tecnolgicos




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


Descripcin:Incorporar las nuevas tecnologas educativas en el proceso enseanza-aprendizaje y evaluar las consecuencias




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

Mejorarprosecucin estudiantil

Descripcin:Establecer condiciones para que los estudiantes de pre y postgrado concluyan sus estudios, en general, en el tiempo previsto y con un rendimiento razonable.




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


Descripcin:Establecer mecanismos que involucren a la institucin con los problemas comunitarios, trabajando en funcin de las demandas de la sociedad.




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


Oferta deExtensin

Descripcin:Xxxxxxxx


OJO: Consideramos que la descripcin recibida consiste de acciones.Comit editorial



Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


Extensin

Descripcin:Establecer las condiciones y mecanismos necesarios para mejorar la comprensin del proceso de extensin de la Facultad y su aplicacin. Poner a la disposicin de las comunidades los logros y resultados de nuestra investigacin y docencia.




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


los logros, servicios y productos de Investigacin

Descripcin:Debe haber una inversin y un esfuerzo sostenido en la promocin de nuestras experiencias exitosas.




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

Propiciarproceso de


Descripcin:Establecer mecanismos para propiciar la interaccin entre los Empleadores y futuros egresado de nuestra Facultad




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico



Ciencias

Descripcin:Como una medida para aminorar el dficit nacional de docentes en esta rea nos proponemos contribuir en la Formacin y actualizacin de Docentes en Ciencia con especial nfasis en los de educacin media.




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


Cientficanacional

Descripcin:Xxxxxxxx




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

Satisfacerla demanda de


Descripcin:Dar respuestas a las necesidades de la sociedad en cuanto a formacin, capacitacin, adiestramiento, consultora o servicios, en nuestras reas de competencia.




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico



Ambiente)

Descripcin:Formar profesionales e investigadores en Ciencia y Tecnologa, con un amplio sentido tico con la sociedad y la conservacin del medio ambiente, atendiendo a las necesidades del mercado laboral.




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico


la Facultad

Descripcin:Hacer un esfuerzo sostenido para exportar nuestra imagen hacia todos los entes pblicos, privados y hacia la sociedad en general. La Facultad debe ser percibida como centro de generacin de conocimiento cientfico y tecnolgico, emprendedora de proyectos.




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico



Estado

Descripcin:La Facultad de Ciencias, debe plantearse una estrategia de acercamiento a las instituciones del estado (gobernaciones, ministerios, empresas), con miras a asesorar al gobierno sobre las polticas a seguir en Ciencia y Tecnologa.




Acciones

Metas a alcanza al cabo de los perodos:




inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico



Descripcin:Xxxxxxxx




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

Generar,difundir ytransferir

conocimiento en Ciencia y

Tecnologa

Descripcin:Xxxxxxxx




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

Ser Centrode referencia

Nacional eInternacional

Descripcin:Xxxxxxxx




Acciones





inicial

Indicadores Gua

del Mapa Estratgico

Contribuircon el desarrollo

Cientfico yTecnolgico

del pas

Descripcin:Xxxxxxxx



Descripcin de los Objetivos Estratgicos(ya traspasadas a las planillas de la seccin precedente)

MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA:FUNDAMENTOS ESTRUCTURALES

Tema Estratgico: OrganizacinAutores: Cruz Salazar, Laura Rodrguez y Clarizaimar Rojas

Objetivo: Mejorar Clima Organizacional Su descripcin: El Clima organizacional se refiere a las

caractersticas del medio ambiente de trabajo, las cuales son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores de la organizacin, generando diversas respuestas que pueden afectar su motivacin y productividad.

MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: FUNDAMENTOS ESTRUCTURALES


Objetivo: Rescatar Cultura Institucional y Sentido de Pertenencia

Su descripcin: La cultura se fundamenta en los valores, las creencias y los principios que constituyen los cimientos del sistema gerencial de una organizacin, as como tambin al conjunto de procedimientos y conductas gerenciales que sirven de ejemplo y refuerzan esos principios bsicos.



Objetivo: Disponer de Personal altamente capacitado Su descripcin: El personal docente, administrativo, tcnico y

de servicio debe tener las competencias necesarias para desempear su rol dentro de la organizacin.



Objetivo: Revisar y Adecuar la Organizacin a nuevas realidades

Su descripcin: Evaluar la situacin actual de la organizacin y adecuarla al nuevo modelo de Facultad

MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: INSTITUCIONES ACADEMICAS,ALIADOS, ENTES PUBLICOS

Y PRIVADOS, Y COMUNIDADTema Estratgico:Docencia e Investigacin.

Autores: Guillermina Alonso y Egle Pietri

Objetivo: Contribucin a la Formacin y actualizacin de Docentes en Ciencia

Su descripcin: Como una medida para aminorar el dficit nacional de docentes en esta rea nos proponemos contribuir en la Formacin y actualizacin de Docentes en Ciencia con especial nfasis en los de educacin media.

MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: INSTITUCIONES ACADEMICAS,ALIADOS ,ENTES PUBLICOS

Y PRIVADOS, Y COMUNIDAD Tema Estratgico: Docencia e Investigacin.

Autores: Guillermina Alonso y Eglle Pietri

Objetivo: Contribuir a Satisfacer la demanda de profesionales e investigadores (comprometidos con la Sociedad y el Ambiente)

Su descripcin: Formar profesionales e investigadores en Ciencia y Tecnologa, con un amplio sentido tico con la sociedad y la conservacin del medio ambiente, atendiendo a las necesidades del mercado laboral.


Y PRIVADOS, Y COMUNIDAD Tema Estratgico: Pertinencia

Autores:Tomasso Tosiani

OBJETIVO: Influir sobre Polticas de Ciencia y Tecnologa del Estado

SU DESCRIPCIN: La Facultad de Ciencias, debe plantearse una estrategia de acercamiento a las instituciones del estado (gobernaciones, ministerios, empresas), con miras a asesorar al gobierno sobre las polticas a seguir en Ciencia y Tecnologa.

MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: PROCESOS INTERNOS

Tema Estratgico: PertinenciaAutores:Tomasso Tosiani

OBJETIVO: Optimizar la Promocin de nuestros logros, servicios y productos de Investigacin.

SU DESCRIPCIN: Debe haber una inversin y un esfuerzo sostenido en la promocin de nuestras experiencias exitosas.


Tema Estratgico: PertinenciaAutores:Tomasso Tosiani

OBJETIVO: Propiciar Proceso de Acercamiento Empleadores Graduandos

SU DESCRIPCIN: Establecer mecanismos para propiciar la interaccin entre los Empleadores y futuros egresado de

nuestra Facultad


Tema Estratgico: PertinenciaAutores:Tomasso Tosiani, Carlos Ynez y Santiago Gmez

OBJETIVO: Fortalecer vnculos con la Sociedad

SU DESCRIPCIN: Establecer mecanismos que involucren a la institucin con los problemas comunitarios, trabajando en funcin de las demandas de la sociedad.



OBJETIVO: Fortalecer Procesos de Extensin SU DESCRIPCIN: Establecer las condiciones y

mecanismos necesarios para mejorar la comprensin del proceso de extensin de la Facultad y su aplicacin. Poner a la disposicin de las comunidades los logros y resultados de nuestra investigacin y docencia.



Autores:Tomasso Tosiani, Carlos Ynez y Santiago Gmez

OBJETIVO: Satisfacer la demanda de soluciones de la sociedad

SU DESCRIPCIN: Dar respuestas a las necesidades de la sociedad en cuanto a formacin, capacitacin, adiestramiento, consultora o servicios, en nuestras reas de competencia.



OBJETIVO: Mejorar y Diversificar Oferta de Extensin

SU DESCRIPCIN: Consideramos que la descripcin recibida consiste de acciones.



Autores:Margarita Olivares

OBJETIVO: Fortalecer imagen prestigio y credibilidad de la Facultad

SU DESCRIPCIN: Hacer un esfuerzo sostenido para exportar nuestra imagen hacia todos los entes pblicos, privados y hacia la sociedad en general. La Facultad debe ser percibida como centro de generacin de conocimiento cientfico y tecnolgico, emprendedora de proyectos.

MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: PROCESOS INTERNOS, INSTITUCIONES

ACADEMICAS,ALIADOS ,ENTES PUBLICOS Y PRIVADOS, Y COMUNIDAD Tema Estratgico: Recursos Financieros

Autores:Tomasso Tosiani

OBJETIVO: Incrementar y Diversificar Fuentes de Financiamiento

SU DESCRIPCIN: Propiciar el acercamiento a fuentes de financiamiento no tradicionales, nacionales e internacionales, ya sean de carcter estatal o privado.


Tema Estratgico: Autores:Nora Malaver

OBJETIVO: Implantar Sistema de Seguimiento y Evaluacin Institucional

SU DESCRIPCIN: Desarrollar acciones para la implantacin de planes de control y evaluacin institucional. Disear e implantar sistema de seguimiento y evaluacin de gestin institucional, fundamentado en indicadores que permitan monitorear el entorno y evaluar la efectividad y eficiencia de la gestin institucional.

MAPA ESTRATGICO:PERSPECTIVA: XXXXXXXXXX

Tema Estratgico: ? Autores:Andrea y Unai

OBJETIVO: Ser primera opcin en convenios y alianzas

SU DESCRIPCIN: Ser considerados en primer lugar, cuando exista oportunidad de interactuar con entidades intra y extrauniversitarias, especialmente en los casos donde se fortalezcan las metas estratgicas planteadas para la Facultad de Ciencias.


Tema Estratgico: docencia e Investigacin Autores: Ventura echanda, Po Arias, Alejandro Crema

OBJETIVO: Mejorar Pros

“balanced scorecard” de - facultad de ciencias-ucv · más allá de un simple “navegar”, un...

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