balanced scorecard
TRANSCRIPT
![Page 1: Balanced scorecard](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032618/55b44924bb61eb19688b460a/html5/thumbnails/1.jpg)
Isabel De Biasi
Modelos Gerenciales
![Page 2: Balanced scorecard](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032618/55b44924bb61eb19688b460a/html5/thumbnails/2.jpg)
Balanced Score card
Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía y sus empleados alcanzan los resultados definidos por el plan estratégico.
Perspectivas
Campo de Aplicación
Financiera
Interna o del negocio
Cliente
Innovación y tecnólogia
Empresas que compiten en entornos muy competitivos y cambiantes.Rapidez de ascenso de la
información
Selección de los indicadores necesarios para la toma de decisiones
Da cierto privilegio a las secciones operativas
Características
![Page 3: Balanced scorecard](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032618/55b44924bb61eb19688b460a/html5/thumbnails/3.jpg)
Objetivos
Obtener claridad y consenso
alrededor de la estrategia
Desarrollar liderazgo
Intervención estratégica
Fijar metas estratégicas
Educar a la organización
Utilidad
Crear una ruta para lograr los objetivos estratégico
Generar la cultura de medición
Definición de proyectos estratégicos
Educar a la organización
![Page 4: Balanced scorecard](https://reader030.vdocumento.com/reader030/viewer/2022032618/55b44924bb61eb19688b460a/html5/thumbnails/4.jpg)
Puede establecerse que el Balanced Scorecard es un sistema de gestión que requiere del compromiso y la participación de todos los servidores para alcanzar el éxito y los beneficios esperados en la organización. Traduce la estrategia en objetivos directamente relacionados y que serán medidos a través de indicadores, alineados a iniciativas. El éxito en la implementación del BSC es la participación de personas de diferentes niveles y áreas de la organización. El balanced Scorecard es importante para la gestión y el control de la organización, ya que permite el establecimiento de la visión, misión y la descripción de objetivos estratégicos alineados a la misma, en cuatro perspectivas financieras, clientes, procesos internos e innovación, así como la definición de metas e indicadores y las iniciativas necesarias para lograr los objetivos. Permitiendo a los diferentes niveles de la dirección empresarial poder enfocarse hacia los niveles críticos de la organización.
Conclusión