b1.1 la naturaleza humana y las organizaciones
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Nuevas perspectivas cognitivasBenito ARRUADA (UPF)Basado en el Captulo 1 de Business Economics: A Contractual Approach, CUP, Cambridge, 20XX.
Guin: La Psicologa Evolutiva como llave y mapa de la caja negra
Mente como diseo Ingeniero: evolucin biolgica en un cierto entorno Ingeniera inversa de la mente
Consecuencias para: racionalidad, Gestin empresarial Contratacin Diseo institucional
cooperacin, instituciones y organizacin Aplicaciones
Un mapa de la mente y las instituciones o culturaEspecialistas cognitivos Racionalidad(mecanismo decisional)
Cooperacin Instituciones o (como rea princulturacipal de inters)
Mente modular
instintivas
Recluta instintos
Mente mal adaptada
ecolgicas
Cubre brecha adaptativa
Mente e instituciones (I): Consecuencias de la especializacin cognitivaEspecialistas cognitivos Racionalidad Cooperacin Instituciones
Mente modular
instintivas
Recluta instintos
Mente mal adaptada
ecolgicas
Cubre brecha adaptativa
Ejemplo de consecuencias de la especializacin cognitivaFisiolgicas: Cerebros grandes Caderas grandes Nacemos indefensos Aprendizaje
Pero tambin institucionales: Familia Paternidad responsable
Consecuencias de nuestra especializacin cognitiva:
Mente modular
gramtica, atraccin sexual, miedo, intercambio social, etc. Un viaje interesante: http://www.msnbc.msn.com/id/10401930 Mente adaptada al entorno ancestral Conocimiento cambio ms rpido que evolucin
Es ms eficiente en usar informacin con diferentes estructuras, propias de entornos diferentes Contenido: llena de soluciones innatasinstintos:
xito: dems animales slo inventan por evolucin biolgica Inadaptacin de nuestros instintos a los entornos que creamos
Especializacin cognitiva Inadaptacin. Ambas pinturas tienen edad similar:
(aprox. un minuto si la evolucin dura 24 hh.)
Nuestra mente evolucion para afrontar este entorno:
Entorno de Adaptacin Evolutiva: cazadores-recolectores cerca del nivel de subsistencia, durante el Pleistoceno (de 1.800.000 a 10,000
Yuppies con cerebros de Neandertal?
Mente e Instituciones (II): RacionalidadEspecialistas cognitivos Racionalidad Cooperacin Instituciones
Mente modular
instintivas
Recluta instintos
Mente mal adaptada
ecolgicas
Cubre brecha adaptativa
Racionalidad
Instintiva Mejor que racional: Nuestra mente resuelve problemas sin solucin Usando instintos, heursticas, emociones
Ecolgica Econmica Resuelve problemas relevantes para sobrevivir
p. ej., comida, estatus, reproduccin p. ej., ciencia
No se ocupa de problemas irrelevantes
Racionalidad instintiva Hambre bsqueda de comida alimentacin ha cambiado el entorno?
Felicidad esfuerzo Paradojas: por qu la felicidad se agota a poco de lograrla?
Deseo sexual reproduccin No en inters del individuo
Miedo movilizacin de recursos Asco evita el envenenamiento Etc.
Los instintos son muy sofisticados, quizs ms que la razn Visin = 2D 3D Este caballo, va o viene? La presencia de varias heursticas se detecta cuando slo una est activa Mala percepcin anomalas (o trucos?)
Los instintos son muy sofisticados, quizs ms que la raznLa visin es ms que una cmara
La visin es software ms que ojos
Real-time visual servoing for object grasping
Visita el Institute of Robotics and Mechanotronics y el First humanoid that will open doors
Puedes leer este texto?
Por qu el software no lo lee?
Racionalidad ecolgicaSi las abejas son buenas calculadoras bayesianas, no debemos serlo los humanos? Lo somos, instintivamente: Bayes Rules (The Economist, 7-1-2006: 70-71).
Reinterpretemos los fallos de racionalidad (1): El anclaje o anchoring
X = % de pases africanos en la ONU Si n = 10 E(X) = 25% Si n = 65 E(X) = 45% Entorno con pocos sucesos mente bayesiana , no probabilstica, diseada para producir inferencias a partir de indicios y sucesos nicos, y no a manejar probabilidades, que requieren grandes muestras, ausentes en nuestro entorno Sorteo nmero (ancla) = n = 10 65 Estima X Resultados:
Reinterpretemos los fallos de racionalidad (2): Aversin a prdidas
Otro ejemplo: Aversin a las prdidas Si vivimos al borde de la supervivencia reproduccin puede depender ms de no sufrir prdidas que de alcanzar ganancias
Consecuencias para gestin Necesario distinguir situaciones en que los fallos son relevantes Necesario reformular la informacin, el frame de las decisiones
Mente e Instituciones (III): CooperacinEspecialistas cognitivos Racionalidad Cooperacin Instituciones
Mente modular
instintivas
Recluta instintos
Mente mal adaptada
ecolgicas
Cubre brecha adaptativa
Cooperacin
Instintiva
Proximidad gentica nepotismo Reciprocidad:Basada en la continuidad del intercambio requiere: Identificar individuos y conductas Detectores de incumplimientos llevar cuenta Memoria
Basada en tipologa de individuos (Frank) Seales y detectores de tipos cooperativos Compromisos emocionales: amor, compasin, impulso vengativo Tabes morales e instinto moral
Ecolgica
Para la tendencia a agruparse (?): Conformidad rebao Cazadores-recolectores Inadaptados al mercado?
Un mapa de instintos cooperativosAtributos de Tipos humanos las transacciones: Fijopueden comVariableoportunistasprometerse a cumplir en potencia
- nicas - Repetidas
Expresiones faciales y sus identificadores
Reciprocidad fuerte, con venganzas ineficientes
Parentesco gentico, amor, Detectores de incumplidores, compasin, sentido moral Contabilidad
Funcin:
Identificacin de tipos
Deteccin y castigo de incumplidores
Cooperacin instintiva (1): Detectores de incumplimientosFallamos al verificar hiptesis abstractas. P. ej., cartas con letras y nmeros, tarea: verificar la regla D implica 3 descubriendo el mnimo de cartasD
F
3
7
Tambin lo hacemos mal con formulaciones concretas: Si X come pimientos (P), X bebe cerveza:Come P Come Q Bebe cerveza Bebe Cola
Pero lo hacemos bien si hemos de detectar incumplimientos, como vigilar que Si X bebe cerveza, X debe ser mayor de 18 examinando bebida o edadBebe cerveza Bebe Cola 25 aos 16 aos
Cooperacin instintiva (1): Detectores de incumplimientos
Ahora has de vigilar la regla: Si X es mayor de 18, entonces puede beber cervezaBebe cerveza Bebe Cola 25 aos 16 aos
Qu cartas has de descubrir? Solucin: Bebe Cola y 25 aos Causa: Switched social contract: el mecanismo social y la lgica dan resultados diferentes
Cooperacin instintiva (2):La falta de control facial nos ayuda a relacionarnos Por qu el actuar es tan difcil? Por qu an tenemos reuniones de negocios? Detectores de mentiras? (un mercado en alza: visita, por ejemplo, Truster)
Cooperacin instintiva (3): Las emociones producen compromiso Disuasin en la violencia irracional Obsesin con el estatus y abundancia de asesinatos con mviles triviales Costes inevitables y proteccin de la propiedad Crmenes pasionales y paternidad responsable En suma: puede ser ptimo disponer de emociones incontrolables
6 5 4 3 2 1 0 0 0,1 0,2
Identificacin costosa (coste = 1)Deshonestos
(si h>0,75 los honestos ganan ms sin identificar) Honestos0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 Proporcin de honestos
6 5
0,9
1
Deshonestos
6 5 4 3
4Deshonestos
3Honestos
Honestos
2 1 0
20 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1
1 0 0
Proporcin de honestos
0,1
0,2
0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 Proporcin de honestos
0,8
0,9
1
MimetismoViceroy
Monarch
http://www.kidzone.ws/animals/monarch_butterfly.htm
Cooperacin instintiva (3b): Reciprocidad fuerte
Los seres humanos estn dispuestos a incurrir en
costes para castigar a incumplidores incluso cuando no esperan interaccin futura Sin embargo, esta propensin acaba consiguiendo mayor cooperacin. En juegos tipo ultimtum, A es libre para ofrecer dividir 1.000 con B, pero ninguno recibe nada si B rechaza la oferta. A suele dividir por la mitad y B rechazar ofertas inferiores al 30%
Cooperacin instintiva (4): El instinto moral Tabes morales: tan slo el discutir la venta de rganos hace a la gente impopular Qu nos dice sobre los economistas? Y sobre las ideas liberales en poltica?
Dos aplicaciones
Crculo moral
Mecanismos idnticos Acciones prohibidas Individuos cosificados sin culpa
Frontera flexible culturalmente Insectos, animales domsticos, toros Seres humanos: extraos, enemigos, raza, etc.
Confianza desconfianza Ejemplos Mercados prohibidos Nazismo
Ilustraciones del crculo moral
El drama de Blondi
Cooperacin instintiva (5):Conformidad conducta de rebao
Cooperacin ecolgica: Conjeturas sobre las bandas de cazadores-recolectores
Escasa interaccin social Especializacin limitada
Grupos pequeos (100-150 people) la gente somos nosotros gente conocida, no extraos xenofobia Sexual: hombres, caza y guerra; mujeres, recoleccin y nios consecuencias hoy? quien tiene ventaja? Por edad: depsito de conocimiento, abuelas-nios Nula en gobernar y guerrear democracia instintiva? La acumulacin de riqueza fruto de expropiacin?
Sin cambio tcnico
Distribucin: pautas hbridas, adaptadas Reparto si el riesgo predominante es exgeno
Carne de caza mayor Visitas entre bandas en caso de necesidad
Propiedad privada si el riesgo moral es importante: herramientas, frutos, agricultura
Comercio Poco capital Basado en reciprocidad y bienes tangibles? Relaciones de mercado tal vez contra-intuitivas Movilidad implica que slo se usen bienes capital transportables
Mente e Instituciones (IV): InstitucionesEspecialistas cognitivos Racionalidad Cooperacin Instituciones
Mente modular
instintivas
Recluta instintos
Mente mal adaptada
ecolgicas
Cubre brecha adaptativa
El funcionamiento de las instituciones: una ilustracin Experimento de bien pblico: individuos contribuyen a fondo comn que se multiplica y reparte por igual Algunos empiezan contribuyendo, pero las contribuciones decaen al repetir y llegan a cero Si se permite gastar en castigar parsitos, muchos castigan, motivando cooperacin general Segn circunstancias de castigo: Parsitos llevan a los cooperadores a defraudar Cooperadores llevan a parsitos a cooperar
Interpretacin: institucin castigo recluta un instinto de reciprocidad fuerte y lo emplea para fin diferente
Ms ejemplos del papel de los instintos en las instituciones
Uso de instintos como piezas. Ejemplos: Asco tabes de comida cierre del grupo
Mens escolares Miedo Dios juez atricin Amor contricin Vergenza y culpa confesin Ms complejo: Confesin oral
Teologa cristiana
La funcin de las instituciones
Llenar la brecha adaptativa controlando yutilizando instintos mal adaptados Racionalidad (auto-control)
Posponer gratificacin es esencial en el entorno actual La ira violenta tiene poco lugar en un entorno legal Ej.: violencia domstica
Cooperacin (control social)
Casos: La tica romana y cristiana, Europa moderna, sectas puritanas, confesin oral
El problema principal del autocontrol: posponer la gratificacinLa tasa innata de descuento subjetivo es demasiado alta por estar adaptada a entornos menos estables Funcin (principal?) de la educacin: reducirla
Objetivo del autocontrol: posponer la gratificacin
Control social: Castigando a los gorrones
Instituciones y seleccin de grupo
Controversia: La seleccin, es ms de grupo que gentica a escala cultural? En todo caso, Es esencial controlar la conducta antisocialGrupos como sistemas de reciprocidad indirecta, ms que promotores de altruismolos grupos sirven a sus miembros
La seleccin de grupo no es superior moralmente: El altruismo individual conduce al egosmo de grupo: el doble rasero es una constante cultural
Altruismo individual = egosmo de grupo?
Cierre: La cuestin del determinismo, resumen y conclusiones
Determinismo gentico?
Determinismo gentico?
Lo innato y lo aprendido son complementos,no substitutos La discusin sobre su peso relativo es falaz Lo innato necesita aprendizaje y viceversa
Explicar la conducta no implica justificarla El que pueda existir un cierto instinto (hoy mal adaptado), a, por ejemplo, la violencia, no exime. Por el contrario, sta debe castigarse ms, no menos, para lograr la misma disuasin.
Discusin: Disponer de explicacin facilita la autoexculpacin? Ejemplos: posible predisposicin a violencia sexista o contra nios ajenos no adoptados voluntariamente Justificacin con enforcement externo: nulo fijamos las reglas (cdigo, sanciones) en funcin de resultados que deseamos: si gentico, mayor sancin
Con enforcement interno (autocontrol, autojustificacin): No es muy diferente: las reglas tambin son externas (cdigo moral acerca de qu est bien o mal, crculo moral) Incluso, si bien el enforcement es interno (autocontrol, culpa), ambos, cdigo y enforcement
Son imbuidos socialmente, mediante la educacin: el control interno puede verse como control social interiorizado El enforcement interno interacciona y funciona muy unido a sanciones sociales, externas (ostracismo)
Cul es la situacin Sin explicacin? Libre albedro ??? Cul es la situacin habitual hoy: Con explicacin social Determinantes sociales: se cri pobre, etc. delinque
Determinismo gentico?
La mente apenas ha sido analizada desde el punto de vista evolutivo
Resumen: Una nueva perspectiva sobre la mente humana
Mente tabla rasa Sin contenidos Decide con reglas generales (probabilidad, etc.) Determinismo cultural
Mente navaja suiza Llena de contenidos Instintos esenciales para la racionalidad Interaccin cultural
El salvaje noble Constructivismo
Aprendizaje preprogramado Universales culturales
Biologa pone en solfa dos mitos extendidosEl noble salvaje
El fantasma en la mquina
Conclusiones
Muy necesario considerar lo limitado de ciertassimplificaciones: Homo Economicus Oportunismo
Mayor atencin al homo sapiens: Instintivamente racional y cooperativo Ecolgicamente racional y cooperativo
Razones para el optimismo ...
Razones para el optimismo
Estamos ms en control que nunca:moral
Seguimos expandiendo nuestro crculo Banda nacin mundo, animales,
nuestra tecnologa institucional usa y potencia nuestra biologa
Las instituciones han funcionado mejor quenuestros genes: Las muertes violentas en el siglo 20 fueron 100 veces menos que entre cazadores.recolectores
Benito Arruada. Barcelona, 2001. Tots els drets reservats.