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AVINA y la RSE en América Latina

Una apuesta continental basada en lo local

Punta del Este, Uruguay

1° de diciembre de 2009

Copyright © 2009 Fundación AVINA

Reflexión estratégica institucional ante el nuevo contexto global

• Nuevo modelo operativo.

• Iniciativas de relevancia e impacto continental.

• Ampliación e integración del capital social.

• Apertura a la co inversión.

Copyright © 2009 Fundación AVINA2


Re-formulación de las agendas de trabajo

19

Re-ubicación de las representaciones nacionales

Re-orientación del capital social

Re-composición de los equipos de trabajo

Re-modelación operativa

Re-finamiento de las alianzas estratégicas



















Oportunidades de Relevancia Continental (ORC’s)


ReciclajeCiudades sustentablesGobernabilidad Democrática del AguaMercados Inclusivos: Negocios

Inclusivos y PYMES

Educación

TransparenciaSociedades Costeras

SosteniblesEstrategia del Biomas AmazónicoGran Chaco Americano

Responsabilidad Social Empresarial


Sumar y diversificar aliados

19

19 29

23

28

27

8

19

Gestión del Capital Social


Sumar y diversificar aliados

19

Más de 150

aliados


Parte de las Instituciones involucradas

CentraRSEFundahrseFundemas

UnirseAED

SumarseAliarse

INCAE/CLACDS

Instituto ETHOSGIFE

Instituto Ação Empresarial pela

CidadaniaRede ACE

Asociación de Empresarios Cristianos

CIRDREDES

Cámara de Comercio Paraguayo Americano

Pacto Ético EmpresarialPNUD-Pacto Global

Instituto Argentino de RSEMovimiento Nacional de RSE

VALOS, CEER, MoveRSE, Foro Patagonia, etc.

Plataforma de OSC por la RSEGDFE

AACREARed BdA

COBORSEAMIGARSE

FUNDESIBCE

CAINCO

CERES, Fundación El Universo, CARE, Plataforma de ONGS y SC sobre RSE, CAMCPA, Mov.

Ciudadano CS por la Educ., ACUDIR, Junior Achievement,

CIEAI, Gobierno Prov. Del Azuay, SNV

Accion RSE; MingaRSE; Mesa RSE Bío Bío; Corp Araucanía; Casa de la Paz,

Corporación Simón de Cirene, Red Pacto Global Chile


Responsabilidad Social

Empresarial



“Las empresas de América Latina, movilizadas por la creación simultánea de valor económico y ético y comprometidas

con el enfoque de sustentabilidad, participan, en alianza con los demás

sectores, de agendas de transformación social para las próximas décadas, en un

contexto económico más incluyente, responsable y respetuoso por el medio

ambiente”

Declaración Poderosa


• Capitalizar los aprendizajes y las experiencias de AVINA en RSE en América Latina.

• Incorporar la RSE y el sector privado en las agendas de transformación continental de AVINA.

• Construir alianzas e innovar procesos hacia una agenda de sustentabilidad en América Latina.

Componentes estratégicos


Potencial del Capital social

195

120

550

136

2190

2310

150


19

195

120

550

136

2190

2310Más de 5.700 empresas con potencial

de transformación social y vinculadas a las organizaciones con las

que trabajamos.Potencial del Capital social

120


Hacia un nuevo escenario de

alianzas estratégicas



Actores que también entran al juego


Organizaciones empresariales, gremios y cámarasTop Ten Escuelas de Negocio en

LatinoaméricaAgencias de cooperación internacional y de asistencia

técnica

Empresas individuales

Organismos regionales de apoyo a la competitividad empresarialOrganismos de apoyo al sector empresarial y que son parte de

los sistemas de integración regional

Instituciones gubernamentales promotoras de la competitividad

empresarial

Todas las Organizaciones promotoras de la RSE en LA

ONG´s que trabajan y promueven agendas

continentales de transformación social


¡Muchas gracias!Contamos con ustedes

Edgard Bermúdez

RSE

Fundación AVINA

[email protected]

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