Avances y desafíos para la equidad de género en el agro

MINAGRI

Avances institucionales:

• Construcción de institucionalidad de género (CIO a nivel nacional y CRIOs en regiones )

• Significativa cobertura de funcionarios/as públicos con capacitación básica en género.

• Planes Regionales de Igualdad de Oportunidades y confluencia con planes regionales.

• Modificación de instrumentos para abordar brechas de género y facilitar acceso a mujeres.

Avances para la equidad de género:

Convocatoria explícita y estrategias de difusión focalizadas para incentivar la participación de mujeres.

Incorporación de medidas afirmativas en algunos instrumentos.

Incorporación de género en las nuevas normativas sectoriales.

Incorporación de género en estudios sectoriales : mejor caracterización del sector e inequidades.

Avances para la equidad de género:

Desigual arraigo institucional de los temas de género => diversas condiciones de sostenibilidad de los avances, en escenarios políticos susceptibles de cambio.

Desigual dinamismo del trabajo regional.

Resistencias internas a la transversalización de objetivos de género (neutralidad).

Obstáculos en otros poderes del Estado para incorporar medidas de género en normativas.

Dificultades institucionales:

Logros en la situación de equidad en el agro:

• Visibilización del rol económico de la mujer en el agro.

• Reducción paulatina de brechas de género mejorando el acceso de las productoras a programas y recursos, etc.

• Significativo incorporación de mujeres a los programas (todos los instrumentos entre 20% a 40% a mujeres)

Acceso diferenciado, nuevos desafíos:

• Mayor participación en los instrumentos con claro objetivo de equidad social (Programas para segmentos vulnerables)

• Brecha de cobertura y/o en monto en los otros instrumentos (CNR, Crédito y SAT INDAP, etc.) hay una. Cobertura 20-25%.

* Las explotaciones con jefatura femenina con VBP superior a 100 UF representan el 23%,

Feminización del campo:

Cambios culturales en la ruralidadEstrategias económicas de sobrevivencia

• Jefas de explotaciones 80.000 mujeres 21% (1997) --30%

• Trabajo predial pasa de 30% a 41%130.600 mujeres (33% en forma permanente, 67% temporal).

Trabajo asalariado 166.000 mujeresen periodo de mayor demanda 70.000 (1997)--146.000 (2007)

Situación de equidad en el agro

Feminización del campo: Brechas de género:

• Mayor concentración de explotaciones con jefatura femenina en los territorios menos dinámicos.

• Predios a cargo de mujeres generan 22% VBP, el 22% activos y menor superficie útil que los predios controlados x H.

• Predios a cargo de mujeres controlan sólo el 10% del VBP, activos y superficie útil del total de explotaciones.

Relación Superficie Mujer / Superficie Hombre

Superficie Total 80%Superficie útil 74%HRB 69%

Ingresos prediales a la baja

En el 60% de las explotaciones de mujeres los ingresos prediales son menores al 25% de ingresos totales

Brechas en cantidad y calidad de recursos

Acceso a riego:

EXPLOTACIONES CON

JEFATURA FEMENINA

EXPLOTACIONES CON

JEFATURA MASCULINA

N° DE EXPLOTACIONES CON RIEGO

37 DE CADA 100

42 DE CADA 100

SUPERFICIE PROMEDIO REGADA POR EXP. (/N° TOTAL EXP.)

1,8 2,8

SUPERFICIE PROMEDIO REGADA POR EXP. (/N° EXP. CON RIEGO)

4,6 6,4

SUPERFICIE TOTAL REGADA 21%

(135.100 hás)

79%

(498.750 hás)

SUPERFICIE TECNIFICADA

HAS DE CADA 100 HAS REGADA

16,8 13,6

Flores 40%Viñas 31%Frutales29,6%Ovinos 30%Caprinos 30%Colmenas 28%

Estrategias regionales x rubro no incorporan rubros de mayor presencia femenina

Mayor participación de mujeres en algunos rubros:

Mujeres en el trabajo asalariado

Brecha de remuneraciones (85%).

Mayor formalidad y previsión

Debilidad organizativa

Desafíos de la intervención para la equidad:

Estrategia diferenciadora: instrumentos más adecuados a las necesidades de las mujeres.

Fortalecer el apoyo a actividades productivas donde hay mayor participación de mujeres.

Abordar brechas en los instrumentos de mayor exigencia económica.

Abrir/ fortalecer trabajo hacia trabajadores/as de temporada (desarrollo de capacidades, mesas laborales intersectoriales, salud laboral, difusión de derechos).

 

Desafíos institucionales:

Para dar sostenibilidad a los avances, amarrar compromisos en PMG.

Fortalecer dinámicas de trabajo para la igualdad de oportunidades en las CRIO (> articulación regional e intersectorial).

Institucionalización de la coordinación entre equipos de género y formuladores de políticas para la el diseño y evaluación de instrumentos y normativas.

> acompañamiento y respaldo a iniciativas de género en el ámbito normativo (Más articulación intersectorial y soporte).