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Gerencia Estratégica

Trimestre II Año 2012

Marjorie Noboa Auz, Ing.

Sesión 1

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Bienvenidos

• Nombre

• Lugar donde Trabaja

• Carrera que estudia

• Estatus Académico

• Expectativas de la clase

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Presentación Personal

• Marjorie Noboa Auz

• Ingeniero en Gestión Empresarial, Banca y Finanzas

• M.B.A. en Mercadotecnia (Tecnológico de Monterrey)

• Docente a tiempo completo de la Universidad Ecotec

• Consultor de Sistemas de Gestión

• E-mail: mnoboa@universidadecotec.edu.ec

• Teléfonos: 09 028 2260

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Reglas del Juego

Calificaciones Puntos

Primer Parcial 15 puntos

Segundo Parcial 15 puntos

Exposición Final 15 puntos

Trabajos Aula Virtual 15 puntos

Examen Final 40 puntos

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Exposición Final

Actividad

Fase I : Misión, Visión, Análisis, Foda, Indicadores de Gestión. (Tres

Puntos)

Fase II: Desarrollo de un simulación de negocios, evaluación, análisis y

proyección del negocio. (Tres Puntos)

Fase III:

•Desarrollo de un plan estratégico (Tres puntos)

•Exposición Final (Grupos de Tres Personas) (Seis Puntos)

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Historias para reflexionar

Pensar en grande: http://www.youtube.com/watch?v=6zlHAiddN

UY&feature=player_embedded#

Pensar antes de hablarhttp://yclaros26.blogspot.com/2010/10/e

l-conejo-y-el-perro.htmlhttp://www.taringa.net/posts/arte/3137300/Moralejas_

-historias-y--fabulas.html

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¿Cola de León o Cabeza de

Ratón?

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Alicia en el país de las

maravillas?Minino de Cheshire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir

para salir de aquí?

--Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar --dijo el Gato.

--No me importa mucho el sitio... --dijo Alicia.

--Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes --dijo el Gato.

--... siempre que llegue a alguna parte -- añadió Alicia como explicación.

--¡Oh, siempre llegarás a alguna parte --aseguró el Gato--, si caminas lo

suficiente

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DEFINICION DE ESTRATEGIA

• La estrategia es la dirección y el

enfoque de una organización a largo

plazo que permite lograr una

ventaja en un entorno cambiante

mediante la configuración de sus

recursos y competencias, con el fin de

satisfacer las expectativas de las

partes interesadas.

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Estrategia

Corporativa

Estrategia de Negocio

Compañía A

Estrategia de Negocio

Compañía B

Estrategia de Negocio

Compañía C

Otras Estrategias

Funcionales

Estrategia de

Manufactura

Estrategia de

Mercadotecnia

Niveles de Estrategia

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Estrategias

• CORPORATIVA:

– ¿En qué negocio debemos estar?

• UNIDAD DE NEGOCIO

• – ¿Cómo competimos en el negocio?

• OPERATIVA:

– ¿En que contribuye cada departamento o área al

negocio?

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¿Qué debo tener claro al momento de

gerenciar empresas?

• LAS EMPRESAS SE HICIERON PARA

GANAR DINERO

• LAS EMPRESAS NO SON CLUBES SOCIALES.

• LOS COLABORADORES SON SOCIOS DE LA

EMPRESA, NO SUS EMPLEADOS.

• EN LOS NEGOCIOS NO HAY CORAZON

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Tarea # 1

• Realice una investigación sobre el ajedrez

y explique como se relaciona este con el

pensamiento estratégico.

Bruno Pagnacco

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Requisitos de Tareas

• UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ECOTEC

• AUTOR: Juan José Pérez Triviño

• PROFESOR: Ing. Marjorie Noboa Auz

• ABSTRACT: La tarea desarrollada es acerca de los diferentes tipos de liderazgo.

• INTRODUCCION: El liderazgo es la capacidad de influir en los demás.

• RESUMEN: Encontramos tres tipos clásicos de liderazgo, participativo, autocrático y

democrático.

• FACULTAD: Ciencias Económicas y Empresariales.

• Extensión Máxima 2 carillas después de esta primera hoja

• Times New Roman 12 a espacio 1/2 , para títulos tamaño 14.

• Citas Bibliográficas y Pie de Página citadas en Formato APA.

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Objetivos:___________________________

INSTRUCCIÓN DE LA ACTIVIDAD REQUISITOS PARA LA

REALIZACIÓN Y EVALUACIÓN

ESCALA

Excelente Bueno /Regular Insastifac

torio

Cumple

Totalmente

Cumple

Al 80 %

Cumple el

50%

Cumple

menos del

50%

Qué hacer: ( Ensayo, proyecto, Anàlisis de casos),

etc

Condiciones: tiempo, literatura y fuentes a

analizar(Bibliografìa), etc

Cómo hacerlo: (referencias de los pasos y etapas si

fuese necesario) Ej: En caso de ensayo se puede

remitir al estudiante a los instructivos que están en

la pàg Web)

Indicar los requisitos de calidad del

producto del deber:

Lo que se evaluarà en cuanto a

contenido y forma:

Partes del entregable

Calidad de los datos

Tipo de letra

Plazos de tiempo,etc