ateneo: ''la estrategia de revitalizaciÓn del bilbao metropolitano de 1991 a 2035

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BILBAO METROPOLITANO 2035. UNA MIRADA AL FUTURO | REFLEXIÓN ESTRATÉGICA | 1

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Page 1: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

BILBAO METROPOLITANO 2035.

UNA MIRADA AL FUTURO

| REFLEXIÓN ESTRATÉGICA |

1

Page 2: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

La OCDE definió a Bilbao Metropoli-30 en 2009 como una entidad visionaria,

que ocupa su nicho en el largo plazo de forma

exclusiva y centrada.

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Page 3: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

VALOR AÑADIDO

Colaboración público-privada

Largo plazo

Promoción del liderazgo

Presencia internacional

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Page 4: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

ÁMBITO

4

BM30 tiene por finalidad la realización de acciones de promoción y estudio encaminadas hacia la revitalización del Bilbao Metropolitano, definido como una realidad social y económica sin límites territoriales precisos, cuya existencia se proyecta en el entorno regional e internacional.

Asimismo, desarrollará sus actividades, principalmente, en el ámbito de la CAPV.

Artículo nº 6

Page 5: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

25 añosde colaboración público-privada

ANTECEDENTES

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Page 6: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

ANTECEDENTES

6

Page 7: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

8

temas

críticos

FASE DE INFRAESTRUCTURAS

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Page 8: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

NNOVACIÓN

ROFESIONALIDAD

DENTIDAD

OMUNIDAD

PERTURA

FASE DE VALORES

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Page 9: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

Es tiempo de profesionales

Page 10: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

PROFESIONALIDAD

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Page 11: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

BILBAO METROPOLITANO

2016-2035

VISIÓN

MISIÓN

VALORES

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Page 12: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

BILBAO METROPOLITANO

2016-2035

PRINCIPIOS DE

ACTUACIÓN

VARIABLES CLAVE

OBJETIVOS

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Page 13: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

Objetivo

Medible y

Realizable

VISIÓN

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Page 14: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

VISIÓN

“En un plazo de 20 años, debemos estar

entre los cinco primeros territorios y/o

países, de tamaño e índices socio-

económicos parecidos de la UE en:

Empleo, PIB, Educación, Sanidad y

Atención a los Mayores, entre otrasvariables clave”.

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Page 15: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

MISIÓN

Promover la identificación de líderes

Facilitar la articulación de sus ideas

para su transformación en proyectos

Provocar la reflexión estratégica

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Page 16: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

PRINCIPIOS DE ACTUACIÓN

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Page 17: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

CAMBIO RADICAL

DE TENDENCIA

Del apoyo a intereses varios

Al apoyo a personas y grupos con competencia

ético-técnica

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Page 18: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

VARIABLES CLAVE

EMPRESACIENCIA Y

TECNOLOGÍA

URBANISMO, ORD. TERRITORIO E

INFRAESTRUCTURAS

EDUACIÓN, FORMACIÓN Y

EMPLEO

DEMOGRAFÍA, IGUALDAD Y COHESIÓN

SOCIAL

FUNCIÓN PÚBLICA Y

ADMINISTRACIÓN

SALUD, CALIDAD DE VIDA Y ATT.

MAYORES

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Page 19: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

EMPRESA

Su Misión fundamental consiste en crear riqueza

para:Desarrollo futuro

Accionistas

Trabajadores/as

Clientes

Proveedores

Entorno

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Page 20: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

La tecnología como variable clave

compartida en los diferentes ámbitos

de la sociedad

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Page 21: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

URBANISMO, ORD. TERRITORIO

E INFRAESTRUCTURAS

Reflexión territorial extensiva

a nuestro Hinterland.

Metrópoli de servicios avanzados

dentro de una

moderna región industrial.

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Page 22: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

EDUCACIÓN, FORMACIÓN

Y EMPLEO

Personas Aprendizajeen destrezas básicas y valores

Empleo de calidad

Valores culturales de profesionalidad

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Page 23: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

DEMOGRAFÍA, IGUALDAD Y

COHESIÓN SOCIAL

Afrontar las consecuencias de una menor población activa

Atajar la desigualdad de oportunidades.

Potencial de la inmigración.

Lograr la igualdad realde la mujer y de otros colectivos.

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Page 24: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

FUNCIÓN PÚBLICA Y

ADMINISTRACIÓN

Gran impacto. Activo fundamental

Gestión autónoma, diversificada y moderna

Cultura de evaluación y optimización

Colaboración con empresas y sociedad civil

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Page 25: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

SALUD, CALIDAD DE VIDA Y

ATT. A LOS MAYORES

Asistencia universal y gratuita

Puesta en valor de nuestra inversión en salud

Sostenibilidad del sistema

Convivencia intergeneracional

Page 26: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

EXPERTOS INTERNACIONALES

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Page 27: ATENEO: ''LA ESTRATEGIA DE REVITALIZACIÓN DEL BILBAO METROPOLITANO DE 1991 A 2035

COLABORACIÓN CON

ORGANIZACIONES INTERNACIONALESAllegheny

Conference

Banco Interamericano de Desarrollo-BID

British Urban Reg.

Assoc. BURA

Carnegie Mellon

University

CIDEU

European Centre for

Creative Eco. ECCE

Eurocities

European Inst. Comparative Urban

Research EURICUR

Internal. Urban

Develp. Assoc. INTA

Internet Society

Inst. for Large Scale

Innovation ILSI

Inst. Tec. Monterrey

ITESM

JOV - TOYOTA

London School of

Economics

Nagoya Inst. of

Technology NITech

OCDE

Oxford University

Pittsburgh High

Technology Council

Red Ciudades

Creativas UNESCO

World Future

Society

European Urban Regeneration Assoc.

EURA

Red Internacional de Marketing y

Desarrollo Urbano

Software Process Improvement Network

World Development Federation

Findeter

Forum d’Avignon

George Washington

University

Global Business

Network

Inst. for European

Affairs-INEA

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