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Período de sesiones anual
de la Junta Ejecutiva
Roma, 3-6 de junio de 2014
ASUNTOS DE
ORGANIZACIÓN Y
PROCEDIMIENTO
Tema 10 del programa
Distribución: GENERAL
WFP/EB.A/2014/10 12 mayo 2014
ORIGINAL: INGLÉS
PROGRAMA DE TRABAJO DE LA
JUNTA EJECUTIVA PARA EL
BIENIO 2014-2015
De conformidad con las decisiones de la Junta Ejecutiva sobre el sistema de
gobierno, aprobadas en el período de sesiones anual y el tercer período de sesiones
ordinario de 2000, los temas presentados a título informativo no se someterán a debate
a menos que los miembros de la Junta lo pidan expresamente antes de la reunión y
que la Presidencia dé el visto bueno a la petición, por considerar que es oportuno que
la Junta dedique a ello parte de su tiempo.
La tirada del presente documento es limitada. Los documentos de la Junta Ejecutiva se pueden consultar en el sitio web del PMA (http://executiveboard.wfp.org).
S S
Para información*
ra
2 WFP/EB.A/2014/10
NOTA PARA LA JUNTA EJECUTIVA
El presente documento se remite a la Junta Ejecutiva para su información.
La Secretaría invita a los miembros de la Junta que deseen formular alguna pregunta de
carácter técnico sobre este documento a dirigirse a los funcionarios del PMA encargados
de la coordinación del documento, que se indican a continuación, de ser posible con un
margen de tiempo suficiente antes de la reunión de la Junta.
Secretaria de la Junta Ejecutiva, PGB*: Sra. E. Joergensen Tel.: 066513-2603
Jefe, PGBT**: Sr. A. Crespel Tel.: 066513-2075
Para cualquier información sobre la disponibilidad de los documentos destinados a la
Junta Ejecutiva, sírvase dirigirse a la Dependencia de Servicios de Conferencias
(tel.: 066513-2645).
* Dirección de la Secretaría de la Junta Ejecutiva ** Subdirección de Traducción y Documentación
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1. Desde 2005, el programa de trabajo bienal se presenta a la Junta para información en sus
primer período de sesiones ordinario y período de sesiones anual, y para aprobación, en su
segundo período de sesiones ordinario. Por lo tanto, el presente documento se presenta a la
Junta para información.
2. El Programa de trabajo bienal es un documento en constante evolución que se actualiza
periódicamente basándose en la información recibida de la Secretaría y de los miembros de
la Junta, y que también es examinado periódicamente por la Mesa.
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RESUMEN DEL PROGRAMA DE TRABAJO DE LA JUNTA EJECUTIVA PARA EL BIENIO 2014-2015
Primer período de sesiones ordinario de 2014 de la
Junta Ejecutiva (10 y 11 de febrero)
Período de sesiones anual de 2014 de la Junta
Ejecutiva (3-6 de junio)
Segundo período de sesiones ordinario de 2014 de
la Junta Ejecutiva (10-14 de noviembre)
INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN
Aprobación del programa (A) Aprobación del programa (A) Aprobación del programa (A)
Elección de la Mesa y nombramiento del Relator Elección de un nuevo representante para el
puesto vacante de la Mesa y nombramiento del
Relator
Nombramiento del Relator
Asuntos estratégicos actuales y futuros Discurso de apertura de la Directora Ejecutiva Discurso de apertura de la Directora Ejecutiva
ASUNTOS DE POLÍTICA ASUNTOS DE POLÍTICA ASUNTOS DE POLÍTICA
Informe Anual de las Realizaciones de 2013 (A)
Informe de actualización sobre la función del
PMA en el sistema de asistencia humanitaria (E)
Estrategia institucional del PMA en materia de
asociaciones para 2014-2017 (E)
Informe de actualización sobre las actividades
del PMA en la esfera del VIH y el sida (I)
Informe de actualización sobre la aplicación del marco de rendición de cuentas para la
integración sistemática de la perspectiva de
género en el PMA (I)
Informe de actualización sobre la aplicación de
la política del PMA en materia de protección (I)
Informe de actualización sobre la política del
PMA en materia de género (E)
Estrategia del PMA en materia de personal (E)
Informe de actualización sobre la colaboración
entre los organismos con sede en Roma (I)
Compendio de las políticas relacionadas con el
Plan Estratégico (I)
ASUNTOS FINANCIEROS,
PRESUPUESTARIOS Y DE RECURSOS
ASUNTOS FINANCIEROS,
PRESUPUESTARIOS Y DE RECURSOS
ASUNTOS FINANCIEROS,
PRESUPUESTARIOS Y DE RECURSOS
Examen del marco de financiación: Mecanismo
de financiación anticipada (E)
Método para calcular la tasa de recuperación de
los costos de apoyo indirecto del PMA (E)
Cuentas anuales comprobadas de 2013 (A)
Nombramiento de dos miembros del Comité de
Auditoría (A)
Nombramiento de los dos miembros de la Junta
Ejecutiva que formarán parte del comité de
selección encargado de la designación de tres
miembros del Comité de Auditoría (A)
Examen del Marco de financiación(A)
Informe Anual del Comité de Auditoría (E)
Informe Anual del Inspector General del PMA
(E), y Nota de la Directora Ejecutiva sobre el
Informe Anual del Inspector General del
PMA (E)
Informe del Auditor Externo sobre las compras de alimentos en el PMA, y respuesta de la
dirección del PMA (E)
Informe del Auditor Externo sobre los Depósitos
de Suministros Humanitarios de las Naciones
Unidas, y respuestas de la dirección del PMA (E)
Informe sobre la aplicación de las
recomendaciones del Auditor Externo (E)
Informe de la Directora Ejecutiva sobre la utilización de las contribuciones y las exenciones
del pago de los costos (Artículos XII.4 y
XIII.4 (h) del Reglamento General) (I)
Informe sobre la utilización de los mecanismos
de prefinanciación del PMA (1 de enero – 31 de
diciembre de 2013) (I)
Plan de Gestión del PMA para
el período 2015-2017 (A)
Enmiendas al Reglamento Financiero (A)
Primeros pasos para el nombramiento del nuevo
Auditor Externo del PMA (A)
Método para determinar la tasa de recuperación
de los costos de apoyo indirecto del PMA (E)
Plan de trabajo del Auditor Externo (I)
INFORMES DE EVALUACIÓN (E) INFORMES DE EVALUACIÓN INFORMES DE EVALUACIÓN (E)
Informe resumido de la evaluación de la política
del PMA en materia de género (2008-2013), y respuesta de la dirección
Informe resumido de la evaluación del impacto de
las actividades de alimentos para la creación de
activos sobre la resiliencia de los medios de
subsistencia en Guatemala (2003-2010), y
respuesta de la dirección
Informe Anual de Evaluación de 2013, y
respuesta de la dirección (E)
Informe de síntesis de la serie de evaluaciones del
impacto de las actividades de alimentos para la
creación de activos (2002-2011), y respuesta de la
dirección (E)
Informe resumido de la evaluación conjunta
FAO/PMA de la coordinación del módulo de seguridad alimentaria en el marco de la acción
humanitaria, y respuesta de la dirección
Informe resumido de la evaluación de la cartera
de proyectos en Uganda, y respuesta de la
dirección
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Primer período de sesiones ordinario de 2014 de la
Junta Ejecutiva (10 y 11 de febrero)
Período de sesiones anual de 2014 de la Junta
Ejecutiva (3-6 de junio)
Segundo período de sesiones ordinario de 2014 de
la Junta Ejecutiva (10-14 de noviembre)
Informe resumido de la evaluación del impacto de
las actividades de alimentos para la creación de
activos sobre la resiliencia de los medios de
subsistencia en el Senegal (2005-2010), y respuesta de la dirección
Informe resumido de la evaluación del impacto de
las actividades de alimentos para la creación de
activos sobre la resiliencia de los medios de
subsistencia en Uganda (2005-2010), y respuesta
de la dirección
Informe resumido de la evaluación de la cartera
de proyectos en la región de América Central
(2007-2011), y respuesta de la dirección (E)
Informe resumido del examen por expertos homólogos de la función de evaluación en el
Programa Mundial de Alimentos (I)
Estado de aplicación de las recomendaciones en
materia de evaluación (I)
Informe resumido de la evaluación de la cartera
de proyectos en la República Democrática del
Congo, y respuesta de la dirección
Respuesta de la dirección a las recomendaciones formuladas en el Informe resumido del examen
por expertos homólogos de la función de
evaluación en el Programa Mundial de Alimentos
Informe de síntesis de las evaluaciones de
operaciones realizadas en 2013-2014, y respuesta
de la dirección
ASUNTOS OPERACIONALES ASUNTOS OPERACIONALES ASUNTOS OPERACIONALES
Programas en los países (A)
Kenya 200680 (2014-2018)
Programas en los países (A)
Guatemala
República del Congo
Sierra Leona
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta
Ejecutiva (A)
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta
Ejecutiva (A)
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta
Ejecutiva (A)
a) Proyectos de desarrollo a) Proyectos de desarrollo
República Kirguisa 200662
a) Proyectos de desarrollo
b) Aumentos de presupuesto de actividades de
desarrollo
República del Congo 200211
b) Aumentos de presupuesto de actividades de
desarrollo
Bangladesh 200243
b) Aumentos de presupuesto de actividades de
desarrollo
Zambia
c) Operaciones prolongadas de socorro y recuperación
Haití 200618
Yemen 200636
c) Operaciones prolongadas de socorro y recuperación
Burundi 200655
Mauritania 200640
c) Operaciones prolongadas de socorro y recuperación
Chad
Colombia
Etiopía (refugiados)
Filipinas
Rwanda
Sudán
d) Aumentos de presupuesto de operaciones
prolongadas de socorro y recuperación
d) Aumentos de presupuesto de operaciones
prolongadas de socorro y recuperación
Kenya (refugiados) 200174
d) Aumentos de presupuesto de operaciones
prolongadas de socorro y recuperación
Informes de la Directora Ejecutiva sobre asuntos
operacionales (I)
a) Proyectos de desarrollo aprobados por la
Directora Ejecutiva entre el 1 de enero y el
31 de diciembre de 2013
b) Aumentos de presupuesto de actividades de
desarrollo aprobados por la Directora Ejecutiva
entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2013
c) Operaciones prolongadas de socorro y recuperación aprobadas por la Directora
Ejecutiva entre el 1 de julio y el 31 de
diciembre de 2013
d) Aumentos de presupuesto de operaciones prolongadas de socorro y recuperación
aprobados por la Directora Ejecutiva entre
el 1 de julio y el 31 de diciembre de 2013
e) Operaciones de emergencia aprobadas por la
Directora Ejecutiva o por la Directora Ejecutiva y el Director General de la FAO entre el 1 de
julio y el 31 de diciembre de 2013
Informes de la Directora Ejecutiva sobre asuntos
operacionales (I)
Informes de la Directora Ejecutiva sobre asuntos
operacionales (I)
a) Operaciones prolongadas de socorro y
recuperación aprobadas por la Directora
Ejecutiva entre el 1 de enero y el 30 de junio de 2014
b) Aumentos de presupuesto de operaciones
prolongadas de socorro y recuperación aprobados
por la Directora Ejecutiva entre el 1 de enero y
el 30 de junio de 2014
c) Operaciones de emergencia aprobadas por la Directora Ejecutiva o por la Directora Ejecutiva
y el Director General de la FAO entre el 1 de
enero y el 30 de junio de 2014
ASUNTOS DE ORGANIZACIÓN Y
PROCEDIMIENTO
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el
bienio 2014-2015 (I)
ASUNTOS DE ORGANIZACIÓN Y
PROCEDIMIENTO
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el
bienio 2014-2015 (I)
ASUNTOS DE ORGANIZACIÓN Y
PROCEDIMIENTO
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el
bienio 2015-2016 (A)
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Primer período de sesiones ordinario de 2014 de la
Junta Ejecutiva (10 y 11 de febrero)
Período de sesiones anual de 2014 de la Junta
Ejecutiva (3-6 de junio)
Segundo período de sesiones ordinario de 2014 de
la Junta Ejecutiva (10-14 de noviembre)
ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y DE
GESTIÓN
Informes de la Dependencia Común de
Inspección de importancia para la labor del PMA
(E)
ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y DE
GESTIÓN
Intervención de los órganos representativos del
personal ante la Junta
Informe sobre las pérdidas de productos después de la entrega correspondiente al período
comprendido entre el 1 de enero y el 31 de
diciembre de 2013 (I)
Informe de actualización sobre las compras de alimentos del PMA (I)
Informe sobre las estadísticas relativas a la
plantilla internacional del PMA de categorías
profesional y superior (I)
Informe sobre la seguridad en el PMA (I)
ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y DE
GESTIÓN
RESUMEN DE LA LABOR DEL SEGUNDO
PERÍODO DE SESIONES ORDINARIO DE 2013
DE LA JUNTA EJECUTIVA
RESUMEN DE LA LABOR DEL PRIMER
PERÍODO DE SESIONES ORDINARIO DE 2014
DE LA JUNTA EJECUTIVA
RESUMEN DE LA LABOR DEL PERÍODO DE
SESIONES ANUAL DE 2014 DE LA JUNTA
EJECUTIVA
OTROS ASUNTOS
Informe de actualización sobre la ejecución de la
Revisión cuadrienal amplia de la política (I)
Simplificación del procedimiento de aprobación de los programas en los países (A)
Presentación oral sobre la reunión conjunta de las
Juntas Ejecutivas del PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF, ONU-Mujeres y el PMA (I)
OTROS ASUNTOS
Informe relativo a la visita conjunta sobre el
terreno de las Juntas Ejecutivas del
PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF, ONU-Mujeres y el PMA a Panamá y El
Salvador (I)
OTROS ASUNTOS
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RESUMEN DEL PROGRAMA DE TRABAJO DE LA JUNTA EJECUTIVA PARA EL BIENIO 2014-2015
Primer período de sesiones ordinario de 2015 de la
Junta Ejecutiva (9-13 de febrero)
Período de sesiones anual de 2015 de la Junta
Ejecutiva (25-29 de mayo)
Segundo período de sesiones ordinario de 2015 de
la Junta Ejecutiva (9-13 de noviembre)
INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN INTRODUCCIÓN
Aprobación del programa (A) Aprobación del programa (A) Aprobación del programa (A)
Elección de la Mesa y nombramiento del Relator Nombramiento del Relator Nombramiento del Relator
Asuntos estratégicos actuales y futuros Discurso de apertura de la Directora Ejecutiva Discurso de apertura de la Directora Ejecutiva
ASUNTOS DE POLÍTICA ASUNTOS DE POLÍTICA ASUNTOS DE POLÍTICA
Informe Anual de las Realizaciones de 2014 (A)
Informe de actualización sobre la función del
PMA en el sistema de asistencia humanitaria
(E)
Informe de actualización sobre las actividades
del PMA en la esfera del VIH y el sida (I)
Informe de actualización sobre la aplicación del marco de rendición de cuentas para la
integración sistemática de la perspectiva de
género en el PMA (por confirmar) (I)
Política en materia de preparación para la pronta
intervención y respuesta ante emergencias (A)
Informe de actualización sobre la colaboración
entre los organismos con sede en Roma (I)
Compendio de las políticas relacionadas con el
Plan Estratégico (I)
ASUNTOS FINANCIEROS,
PRESUPUESTARIOS Y DE RECURSOS
ASUNTOS FINANCIEROS,
PRESUPUESTARIOS Y DE RECURSOS
ASUNTOS FINANCIEROS,
PRESUPUESTARIOS Y DE RECURSOS
Cuentas anuales comprobadas de 2014 (A)
Nombramiento de tres miembros del Comité de
Auditoría (A)
Método para determinar la tasa de recuperación
de los costos de apoyo indirecto del PMA (A)
Informe Anual del Comité de Auditoría (E)
Informe Anual del Inspector General del PMA
(E), y Nota de la Directora Ejecutiva sobre el
Informe Anual del Inspector General del PMA
(E)
Informe del Auditor Externo sobre asuntos de
gestión (E), y respuesta de la dirección
del PMA (E)
Informe sobre la aplicación de las
recomendaciones del Auditor Externo (E)
Informe de la Directora Ejecutiva sobre la
utilización de las contribuciones y las exenciones
del pago de los costos (Artículos XII.4 y XIII.4 (h) del Reglamento General) (I)
Informe sobre la utilización de los mecanismos
de prefinanciación del PMA (1 de enero – 31 de
diciembre de 2014) (I)
Plan de Gestión del PMA 2016-2018 (A)
Plan de trabajo del Auditor Externo (I)
INFORMES DE EVALUACIÓN (E) INFORMES DE EVALUACIÓN (E) INFORMES DE EVALUACIÓN (E)
Informe resumido de la evaluación de la política
del PMA en materia de transferencias de efectivo
y cupones, y respuesta de la dirección
Informe resumido de la evaluación del Programa de fortalecimiento de la capacidad de preparación
para la pronta intervención y de respuesta en
casos de emergencia del PMA, y respuesta de la
dirección
Informe resumido de la evaluación de la
utilización por el PMA de los fondos
mancomunados, y respuesta de la dirección
Informe resumido de la evaluación de la cartera
de proyectos en Indonesia, y respuesta de la
dirección
Informe resumido de la evaluación final de la
fase piloto de la iniciativa “Compras para el
progreso” (2008-2013), y respuesta de la
dirección
Informe resumido de la evaluación de la cartera de proyectos en [país por confirmar], y respuesta
de la dirección
Informe Anual de Evaluación de 2014, y
respuesta de la dirección (E)
Informe de síntesis de las evaluaciones de las
actividades del PMA de preparación para la pronta intervención y respuesta en casos de
emergencia, y respuesta de la dirección (E)
Informe de síntesis de las evaluaciones de las
actividades del PMA de preparación para la
pronta intervención y respuesta ante la
inseguridad alimentaria en el medio urbano, y
respuesta de la dirección (E)
Informe resumido de la evaluación de la
iniciativa REACH, y respuesta de la dirección
(E)
Informe de síntesis de las evaluaciones de
operaciones realizadas en 2014-2015, y respuesta
de la dirección (E)
Estado de aplicación de las recomendaciones en
materia de evaluación (I)
Informe resumido de la evaluación de la política
del PMA en materia de nutrición (Fase I), y
respuesta de la dirección
Informe resumido de la evaluación de la cartera de proyectos en la República Unida de Tanzanía,
y respuesta de la dirección
Informe resumido de la evaluación de la cartera
de proyectos en la República Centroafricana, y
respuesta de la dirección
Informe resumido de la evaluación de la cartera
de proyectos en el Iraq, y respuesta de la dirección
Informe de síntesis de la metaevaluación de las
actividades de desarrollo de las capacidades, y
respuesta de la dirección
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Primer período de sesiones ordinario de 2015 de la
Junta Ejecutiva (9-13 de febrero)
Período de sesiones anual de 2015 de la Junta
Ejecutiva (25-29 de mayo)
Segundo período de sesiones ordinario de 2015 de
la Junta Ejecutiva (9-13 de noviembre)
ASUNTOS OPERACIONALES ASUNTOS OPERACIONALES ASUNTOS OPERACIONALES
Programas en los países (A)
Madagascar
Programas en los países (A)
Indonesia
República Democrática Popular Lao
Mozambique
Uganda
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta Ejecutiva (A)
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta Ejecutiva (A)
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta Ejecutiva (A)
a) Proyectos de desarrollo a) Proyectos de desarrollo a) Proyectos de desarrollo
b) Aumentos de presupuesto de actividades de desarrollo
b) Aumentos de presupuesto de actividades de desarrollo
República Unida de Tanzanía
b) Aumentos de presupuesto de actividades de desarrollo
c) Operaciones prolongadas de socorro y
recuperación
República Popular Democrática de Corea
Etiopía (socorro)
Kenya (refugiados)
Kenya (socorro)
c) Operaciones prolongadas de socorro y
recuperación
Zimbabwe
c) Operaciones prolongadas de socorro y
recuperación
Myanmar
Pakistán
d) Aumentos de presupuesto de operaciones
prolongadas de socorro y recuperación
d) Aumentos de presupuesto de operaciones
prolongadas de socorro y recuperación
d) Aumentos de presupuesto de operaciones
prolongadas de socorro y recuperación
Informes de la Directora Ejecutiva sobre asuntos
operacionales (I)
a) Proyectos de desarrollo aprobados por la
Directora Ejecutiva entre el 1 de enero y el
31 de diciembre de 2014
b) Aumentos de presupuesto de actividades de desarrollo aprobados por la Directora Ejecutiva
entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014
c) Operaciones prolongadas de socorro y recuperación aprobadas por la Directora
Ejecutiva entre el 1 de julio y el 31 de
diciembre de 2014
d) Aumentos de presupuesto de operaciones
prolongadas de socorro y recuperación aprobados por la Directora Ejecutiva entre
el 1 de julio y el 31 de diciembre de 2014
e) Operaciones de emergencia aprobadas por la
Directora Ejecutiva o por la Directora Ejecutiva
y el Director General de la FAO entre el 1 de julio y el 31 de diciembre de 2014
Informes de la Directora Ejecutiva sobre asuntos
operacionales (I)
Informes de la Directora Ejecutiva sobre asuntos
operacionales (I)
a) Operaciones prolongadas de socorro y
recuperación aprobadas por la Directora
Ejecutiva entre el 1 de enero y el 30 de junio
de 2015
b) Aumentos de presupuesto de operaciones
prolongadas de socorro y recuperación
aprobados por la Directora Ejecutiva entre el
1 de enero y el 30 de junio de 2015
c) Operaciones de emergencia aprobadas por la Directora Ejecutiva o por la Directora Ejecutiva
y el Director General de la FAO entre el 1 de
enero y el 30 de junio de 2015
ASUNTOS DE ORGANIZACIÓN Y
PROCEDIMIENTO
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el
bienio 2015-2016 (I)
ASUNTOS DE ORGANIZACIÓN Y
PROCEDIMIENTO
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el
bienio 2015-2016 (I)
ASUNTOS DE ORGANIZACIÓN Y
PROCEDIMIENTO
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el
bienio 2016-2017 (A)
ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y DE
GESTIÓN
Informes de la Dependencia Común de
Inspección de importancia para la labor
del PMA (E)
ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y DE
GESTIÓN
Intervención de los órganos representativos del
personal ante la Junta
Informe sobre las pérdidas de productos después de la entrega correspondiente al período
comprendido entre el 1 de enero y el 31 de
diciembre de 2014 (I)
Informe de actualización sobre las compras de alimentos del PMA (I)
Informe sobre las estadísticas relativas a la
plantilla internacional del PMA de categorías
profesional y superior (I)
Informe sobre la seguridad en el PMA (I)
ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y DE
GESTIÓN
RESUMEN DE LA LABOR DEL SEGUNDO
PERÍODO DE SESIONES ORDINARIO DE 2014
DE LA JUNTA EJECUTIVA
RESUMEN DE LA LABOR DEL PRIMER
PERÍODO DE SESIONES ORDINARIO DE 2015
DE LA JUNTA EJECUTIVA
RESUMEN DE LA LABOR DEL PERÍODO DE
SESIONES ANUAL DE 2015 DE LA JUNTA
EJECUTIVA
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Primer período de sesiones ordinario de 2015 de la
Junta Ejecutiva (9-13 de febrero)
Período de sesiones anual de 2015 de la Junta
Ejecutiva (25-29 de mayo)
Segundo período de sesiones ordinario de 2015 de
la Junta Ejecutiva (9-13 de noviembre)
OTROS ASUNTOS
Informe de actualización sobre la ejecución de la
Revisión cuadrienal amplia de la política (I)
Presentación oral sobre la reunión conjunta de las Juntas Ejecutivas del PNUD/UNFPA/UNOPS,
el UNICEF, ONU-Mujeres y el PMA (I)
OTROS ASUNTOS
Informe relativo a la visita conjunta sobre el
terreno de las Juntas Ejecutivas del
PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF, ONU-Mujeres y el PMA (I)
OTROS ASUNTOS
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PROGRAMA DE TRABAJO ANOTADO DE LA JUNTA EJECUTIVA
PARA EL BIENIO 2014-2015
(presentado por asunto y período de sesiones)
ASUNTOS DE POLÍTICA
Período de sesiones anual de 2014 de la Junta Ejecutiva (3-6 de junio)
Informe Anual de las Realizaciones de 2013 (A)
En el Artículo VII.2 del Reglamento General se estipula que: “Cada año el Director Ejecutivo presentará a la Junta
para examen y aprobación un Informe Anual y todos los demás informes que la Junta solicite”. Además, en la
recomendación h) sobre el sistema de gobierno, aprobada por la Junta en su tercer período de sesiones ordinario de
2000 (decisión 2000/EB.3/1: Actividades complementarias de la decisión 2000/EB.A/6 de la Junta Ejecutiva sobre
el sistema de gobierno), se afirma que debería elaborarse un Informe Anual de las Realizaciones sobre la base del
Plan de Gestión bienal previamente aprobado.
El Informe Anual de las Realizaciones de 2013 tiene por objeto presentar un análisis pertinente y fiable de las
realizaciones del PMA en relación con los compromisos asumidos para el año, según se define en el Plan Estratégico
y el Plan de Gestión.
Informe de actualización sobre la función del PMA en el sistema de asistencia humanitaria (E)
En este documento se facilita información actualizada sobre la función del PMA en el sistema de asistencia
humanitaria multilateral y sobre las reformas más recientes emprendidas en el seno del Comité Permanente entre
Organismos (IASC) para fortalecer la coordinación entre los módulos de acción agrupada, la dirección de los mismos
y la rendición de cuentas acerca de la acción humanitaria en un contexto de desafíos y emergencias cada vez más
complejos y numerosos.
Estrategia institucional del PMA en materia de asociaciones para 2014-2017 (E)
La estrategia del PMA en materia de asociaciones se presentará a la Junta en respuesta a la evaluación estratégica de
las asociaciones en el marco de la transición de la ayuda alimentaria a la asistencia alimentaria (presentada a la Junta
en su primer período de sesiones ordinario de 2012), donde se recomendaba que el PMA formulara una estrategia
que le permitiera gestionar las asociaciones de manera más estratégica y sistemática, y en consonancia con el
documento titulado “Un PMA apto para su finalidad – Nueva estructura institucional” y con el Plan Estratégico
para 2014-2017.
En la estrategia se facilitarán orientaciones para definir y fortalecer las asociaciones clave a fin de potenciar el impacto
de las actividades del PMA en sus beneficiarios de forma eficaz en función de los costos. Además, la estrategia, en
la que se presentarán la definición de lo que el PMA entiende por “asociación” y los principios por los que el Programa
se rige en esta esfera, contribuirá a la aplicación del Plan Estratégico. En ella se expondrá asimismo el fundamento
lógico de las orientaciones necesarias sobre los instrumentos, las capacidades y los acuerdos apropiados para que el
personal del PMA esté en condiciones de tomar parte en asociaciones duraderas y orientadas al logro de resultados.
Informe de actualización sobre las actividades del PMA en la esfera del VIH y el sida (I)
La información actualizada anual sobre las actividades relacionadas con el VIH y el sida se presentará en el marco
de un informe parcial sobre la aplicación de la nueva política del PMA de lucha contra el VIH y el sida (aprobada en
el segundo período de sesiones ordinario de 2010) en un contexto caracterizado por la constante difusión del
tratamiento con medicamentos antirretrovirales. Además, en dicho informe se resumirán los recientes éxitos
conseguidos en la integración de la alimentación y la nutrición en las propuestas presentadas al Fondo Mundial de
Lucha contra el Sida, la Tuberculosis y la Malaria.
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Informe de actualización sobre la aplicación del marco de rendición de cuentas para la integración sistemática de
la perspectiva de género en el PMA (I)
En su período de sesiones anual de 2012, la Junta pidió a la Secretaría que le informara todos los años acerca de la
aplicación del marco de rendición de cuentas del PMA para la integración sistemática de la perspectiva de género.
Este marco, que incluye una serie de normas mínimas, se ajusta plenamente al Plan de Acción para Todo el Sistema
de las Naciones Unidas sobre la Igualdad de Género y el Empoderamiento de las Mujeres (ONU-SWAP) y a sus
indicadores de desempeño. Así pues, en el informe anual se facilitará información sobre los progresos realizados
respecto de las bases de referencia establecidas en esos dos marcos. Se incluirá asimismo una reseña de los logros,
las oportunidades y los desafíos.
Informe de actualización sobre la aplicación de la política del PMA en materia de protección (I)
Tal como se convino con la Junta Ejecutiva en su primer período de sesiones ordinario de 2012 —en el que se aprobó
la política del PMA en materia de protección humanitaria—, la Secretaría presentará a la Junta información
actualizada sobre la aplicación de dicha política. En el período de sesiones anual de 2012 se presentó a la Junta un
plan de aplicación en el que se esbozaba un plan de acción multianual destinado a mejorar los efectos obtenidos en
la esfera de la protección e integrar los conceptos correspondientes en todos los aspectos de las actividades del PMA,
haciendo hincapié en especial en: i) la capacitación y el desarrollo de las capacidades; ii) la prestación de apoyo a las
operaciones, y iii) la cooperación interinstitucional y bilateral.
Segundo período de sesiones ordinario de 2014 de la Junta Ejecutiva
(10-14 de noviembre)
Informe de actualización sobre la política del PMA en materia de género (E)
En su primer período de sesiones ordinario de 2013, la Junta pidió que se presentara a efectos de examen, en el
segundo período de sesiones ordinario de 2014, un informe de actualización sobre la política en materia de género.
En la actual política del PMA en materia de género, aprobada en 2009, no se fijaba un calendario de actividades; su
aplicación se regía por lo dispuesto en el Plan de acción del PMA sobre género para 2009-2011, que fue prorrogado
por dos años, hasta 2013. En el segundo semestre de 2013 se hizo una evaluación de la política de género, que se
presentó en el primer período de sesiones ordinario de 2014. Tomando como base los resultados de la evaluación, la
respuesta de la dirección y el asesoramiento que proporcione la Junta Ejecutiva, la Secretaría presentará una versión
revisada de la política en materia de género, en la que se incorporarán las enseñanzas derivadas del primer año de
aplicación del ONU-SWAP.
Estrategia del PMA en materia de personal (E)
En el marco de la aplicación del Plan Estratégico del PMA para 2014-2017, en esta estrategia se exponen las medidas
que habrán de adoptarse para garantizar que el enfoque de gestión del personal del Programa —así como los perfiles
y la dotación de personal— correspondan a las necesidades de capacidad previstas en el Plan Estratégico.
Informe de actualización sobre la colaboración entre los organismos con sede en Roma (I)
En el segundo período de sesiones ordinario de noviembre de 2010, los miembros de la Junta pidieron al PMA que
rindiera cuentas todos los años acerca de la colaboración entre los organismos con sede en Roma, en el marco de las
medidas adoptadas para dar seguimiento al documento titulado “Orientaciones para la colaboración entre los
organismos con sede en Roma” (WFP/EB.2/2009/11-C). En este informe se facilita una reseña completa de la
colaboración entre los organismos radicados en Roma, según se describe en el documento de orientaciones
(asesoramiento en materia de políticas, intercambio de conocimientos y seguimiento; operaciones; promoción y
comunicación, y colaboración administrativa), así como de toda nueva esfera de colaboración, iniciativas y
asociaciones para el fomento de la seguridad alimentaria y nutricional.
Compendio de las políticas relacionadas con el Plan Estratégico (I)
En su período de sesiones anual de 2000, la Junta Ejecutiva aprobó las recomendaciones que figuran en el informe
del Grupo de trabajo sobre el sistema de gobierno (decisión 2000/EB.A/6). En la recomendación d) sobre el sistema
de gobierno se establecía que las declaraciones de política del PMA se codificaran en un compendio. En respuesta a
una petición formulada por la Junta en 2010, este compendio, que se presenta todos los años para información en el
segundo período de sesiones ordinario, se ha reorganizado y reformulado para que se centre en las políticas
relacionadas con los objetivos del Plan Estratégico.
Período de sesiones anual de 2015 de la Junta Ejecutiva (25-29 de mayo)
Informe Anual de las Realizaciones de 2014 (A)
En el Artículo VII.2 del Reglamento General se estipula que: “Cada año el Director Ejecutivo presentará a la Junta,
para examen y aprobación, un Informe Anual y todos los demás informes que la Junta solicite”. Además, en la
recomendación h) sobre el sistema de gobierno, aprobada por la Junta en su tercer período de sesiones ordinario de
2000 (decisión 2000/EB.3/1: Actividades complementarias de la decisión 2000/EB.A/6 de la Junta Ejecutiva sobre
el sistema de gobierno), se afirma que debería elaborarse un Informe Anual de las Realizaciones sobre la base del
Plan de Gestión bienal previamente aprobado.
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El Informe Anual de las Realizaciones de 2014 tiene por objeto presentar un análisis pertinente y fiable de las
realizaciones del PMA en relación con los compromisos asumidos para el año, según se define en el Plan Estratégico
y el Plan de Gestión.
Informe de actualización sobre la función del PMA en el sistema de asistencia humanitaria (E)
En este documento se facilita información actualizada sobre la función del PMA en el sistema de asistencia
humanitaria multilateral y sobre las reformas más recientes emprendidas en el seno del IASC para fortalecer la
coordinación entre los módulos de acción agrupada, la dirección de los mismos y la rendición de cuentas acerca de
la acción humanitaria en un contexto de desafíos y emergencias cada vez más complejos y numerosos.
Informe de actualización sobre las actividades del PMA en la esfera del VIH y el sida (I)
La información actualizada anual relativa a la lucha contra el VIH y el sida se presentará en el marco de un informe
parcial sobre la aplicación de la nueva política del PMA en la esfera del VIH y el sida (aprobada en el segundo
período de sesiones ordinario de 2010) en un contexto caracterizado por la constante difusión del tratamiento con
medicamentos antirretrovirales. Además, en él se resumen los recientes éxitos conseguidos en la integración de la
alimentación y la nutrición en las propuestas del Fondo Mundial de Lucha contra el Sida, la Tuberculosis y la Malaria.
Informe de actualización sobre la aplicación del marco de rendición de cuentas para la integración sistemática de
la perspectiva de género en el PMA (por confirmar) (I)
En su período de sesiones anual de 2012, la Junta pidió a la Secretaría que le informara todos los años acerca de la
aplicación del marco de rendición de cuentas del PMA para la integración sistemática de la perspectiva de género.
Este marco, que incluye una serie de normas mínimas, se ajusta plenamente al ONU-SWAP y a sus indicadores de
las realizaciones. Así pues, en el informe anual se facilitará información sobre los progresos realizados respecto de
las bases de referencia establecidas en esos dos marcos. Se incluirá asimismo una reseña de los logros, las
oportunidades y los desafíos.
Segundo período de sesiones ordinario de 2015 de la Junta Ejecutiva
(9-13 de noviembre)
Política en materia de preparación para la pronta intervención y respuesta ante emergencias (A)
Habida cuenta de la evolución constante del contexto de la asistencia humanitaria, este nuevo documento de política
sobre preparación y respuesta ante emergencias colmará un vacío crítico en las políticas del PMA, según se determinó
en el “Compendio de las políticas del PMA en relación con el Plan Estratégico” de 2011 (WFP/EB.2/2011/4-B). En
el documento se tratará de definir con claridad el enfoque que el PMA aplicará a la preparación para la pronta
intervención y respuesta ante emergencias, centrándose en los principios de rendición de cuentas, transparencia y
gestión de riesgos. La política se basará en el marco de preparación para la pronta intervención y respuesta ante
emergencias de 2013 y tendrá en cuenta las conclusiones de la evaluación del Programa de fortalecimiento de la
capacidad de preparación para la pronta intervención y de respuesta en casos de emergencia (PREP) del PMA.
Informe de actualización sobre la colaboración entre los organismos con sede en Roma (I)
En el segundo período de sesiones ordinario de noviembre de 2010, los miembros de la Junta pidieron al PMA que
rindiera cuentas todos los años acerca de la colaboración entre los organismos con sede en Roma, en el marco de las
medidas adoptadas para dar seguimiento al documento titulado “Orientaciones para la colaboración entre los
organismos con sede en Roma” (WFP/EB.2/2009/11-C). En este informe se facilita una reseña completa de la
colaboración entre estos organismos, así como de toda nueva esfera de colaboración, iniciativas y asociaciones para
el fomento de la seguridad alimentaria y nutricional.
Compendio de las políticas relacionadas con el Plan Estratégico (I)
En su período de sesiones anual de 2000, la Junta Ejecutiva aprobó las recomendaciones que figuran en el informe
del Grupo de trabajo sobre el sistema de gobierno (decisión 2000/EB.A/6). La recomendación d) sobre el sistema de
gobierno establecía que las declaraciones de política del PMA se codificaran en un compendio. En respuesta a una
petición formulada por la Junta en 2010, este compendio, que se presenta todos los años para información en el
segundo período de sesiones ordinario, se ha reorganizado y reformulado para que se centre en las políticas
relacionadas con los objetivos del Plan Estratégico.
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ASUNTOS FINANCIEROS, PRESUPUESTARIOS Y DE
RECURSOS
Primer período de sesiones ordinario de 2014 de la Junta Ejecutiva (10 y 11 de febrero)
Examen del marco de financiación: Mecanismo de financiación anticipada (A)
En la propuesta relativa al Mecanismo de financiación anticipada contenida en el examen del marco de financiación
se justificará la utilización de dicho mecanismo por cuanto contribuye a mejorar la ejecución de los proyectos y se
abordarán a la vez los posibles riesgos. Las opciones consideradas para el examen del mecanismo son las siguientes:
i) ajustar el tamaño de la Reserva Operacional y ii) modificar el factor de apalancamiento de esta reserva (actualmente
de 6/1). El objetivo de esta y otras propuestas que se formularán más adelante en 2014 es instituir un modelo
financiero que potencie la estabilidad de la financiación y la capacidad para planificar los costos, mejore la gestión
de estos y aumente la transparencia ante las partes interesadas.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la Comisión Consultiva
en Asuntos Administrativos y de Presupuesto (CCAAP) y del Comité de Finanzas de la Organización de las Naciones
Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO).
Método para calcular la tasa de recuperación de los costos de apoyo indirecto del PMA (E)
En este documento se propondrá un método para calcular la tasa de recuperación de los costos de apoyo indirecto
(CAI) del PMA con arreglo a una serie de principios de base. Dicho método se sustentará en los documentos titulados
“Informe final sobre la revisión de la tasa de costos de apoyo indirecto (CAI)” de 2002 (WFP/EB.3/2002/5-C/1) y
“Examen de la tasa de los costos de apoyo indirecto” (WFP/EB.A/2006/6-C/1). En el documento se examinarán los
cambios orgánicos y de otra índole habidos en el PMA desde 2002, al igual que los métodos utilizados en 2009-2012
por otros organismos (como el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo [PNUD] y el Fondo de las
Naciones Unidas para la Infancia [UNICEF]) para llevar a cabo una revisión análoga, y se determinará si estos últimos
resultan idóneos para el PMA. También se prestará atención al impacto de la Revisión cuadrienal amplia de la política
en el proceso.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Período de sesiones anual de 2014 de la Junta Ejecutiva (3-6 de junio)
Cuentas anuales comprobadas de 2013 (A)
En las cuentas anuales comprobadas figura un conjunto completo de estados financieros y notas correspondientes
a 2013. Se ofrece asimismo el examen realizado por el Auditor Externo de los estados financieros, en el cual se
proporciona a la Junta Ejecutiva y la Secretaría una evaluación independiente de los controles en materia de gestión
en los que se ha basado esta última para preparar los estados financieros anuales.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Nombramiento de dos miembros del Comité de Auditoría (A)
Dado que en 2014 concluye el mandato de dos miembros del Comité de Auditoría, de conformidad con el mandato
del Comité de Auditoría se ha establecido un comité encargado de seleccionar a los nuevos miembros o de renovar
el mandato de los miembros salientes; este comité presentará sus recomendaciones a la Directora Ejecutiva y al
Presidente de la Junta. Este documento, en el que se formulan una serie de recomendaciones, se presenta a la Junta
para aprobación.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Nombramiento de los dos miembros de la Junta Ejecutiva que formarán parte del comité de selección encargado de
la designación de tres miembros del Comité de Auditoría (A)
La Junta designará a dos de sus miembros para que formen parte del comité de selección encargado de elegir a los
miembros del Comité de Auditoría que se nombrarán en 2015.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
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Examen del Marco de financiación (A)
En el documento “Examen del Marco de financiación”, que se basa en un examen externo del Mecanismo de
financiación anticipada del PMA, se recomienda modificar la estructura de gobernanza actual para conseguir una
gestión más eficiente de los mecanismos internos de financiación. Tomando como base la evaluación presentada en
el “Examen del marco de financiación: Mecanismo de financiación anticipada” (WFP/EB.1/2014/4-A/1) y un examen
externo realizado por The Boston Consulting Group, en el presente documento se desarrollan las constataciones
contenidas en los informes recién mencionados y se propone una serie de cambios para aprobación. También se
expone detalladamente el enfoque para seguir actualizando y mejorando la arquitectura de financiación del PMA,
con el fin de aumentar la previsibilidad, flexibilidad y rendición de cuentas en relación con los recursos. Este
documento se presenta a la Junta para aprobación.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe Anual del Comité de Auditoría (E)
En su primer período de sesiones ordinario de 2009, la Junta aprobó la creación del Comité de Auditoría del PMA
como órgano consultivo independiente que rinde informes a la Junta y el Director Ejecutivo. El presente informe
anual comprende las actividades realizadas por el Comité de Auditoría entre el 1 de abril de 2013 y el 31 de marzo
de 2014. Este período coincide con la finalización de los estados financieros anuales, que ha sido una de las máximas
prioridades del Comité durante el período objeto de examen.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe Anual del Inspector General del PMA (E), y Nota de la Directora Ejecutiva sobre el Informe Anual del
Inspector General del PMA (E)
De conformidad con lo dispuesto en el Artículo VI.2 (b) (viii) del Estatuto del PMA, la Junta tiene ante sí un informe
del Inspector General sobre las actividades de supervisión.
En este informe, que abarca el período comprendido entre enero y diciembre de 2013, se examinan, desde la
perspectiva de la supervisión, las funciones de gobernanza, gestión de riesgos y control en el PMA, y se ofrece una
visión general de las actividades de la Oficina del Inspector General, la Oficina de Auditoría Interna y la Oficina de
Inspecciones e Investigaciones. Este documento y la Nota de la Directora Ejecutiva se presentan para examen.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe del Auditor Externo sobre las compras de alimentos en el PMA, y respuesta de la dirección del PMA (E)
En este informe se presentan los resultados de la auditoría de las compras de alimentos en el PMA. Cada año, el
Programa adquiere cantidades enormes de alimentos a nivel internacional, regional y local con objeto de garantizar
que se pongan a disposición de los beneficiarios productos alimenticios apropiados en el momento oportuno y de
forma eficaz en función de los costos. En consonancia con dicho objetivo, las compras del PMA han de efectuarse
de manera equitativa y transparente.
El fin general de la auditoría de resultados es obtener garantías de que las compras de alimentos responden al objetivo
marcado en la política correspondiente de que las adquisiciones se efectúen de manera transparente y sean eficaces
en función de los costos, eficientes y oportunas. Entre otros aspectos concretos, se evalúan la planificación y los
procesos de adquisición, varios aspectos de la calidad de los alimentos y la labor de supervisión por parte de la Sede
y los despachos regionales. La auditoría abarca la Sede del PMA en Roma, tres despachos regionales y seis oficinas
en los países.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe del Auditor Externo sobre los Depósitos de Suministros Humanitarios de las Naciones Unidas, y respuesta
de la dirección del PMA (E)
La Red de Depósitos de Suministros Humanitarios de las Naciones Unidas, con sus cinco centros, desempeña una
importante función en la preparación para la pronta intervención en emergencias, ya que presta apoyo al
establecimiento estratégico de reservas por parte de las Naciones Unidas y las organizaciones internacionales,
gubernamentales y no gubernamentales, y contribuye a fortalecer la capacidad de la comunidad de asistencia
humanitaria para intervenir en caso de emergencias. El PMA es el encargado de gestionar la Red y también uno de
sus usuarios.
El fin general de la auditoría de resultados de la Red de Depósitos es obtener garantías de que se cumple el objetivo
declarado de este mecanismo, es decir, reforzar la capacidad de intervención ante emergencias. Entre otros aspectos
concretos, se evalúan los sistemas de gestión de las existencias y los almacenes, el modelo de financiación, los
procesos de adquisición y los mecanismos de supervisión. La auditoría abarca el examen de las actividades de dos de
los principales centros de la Red, en Dubái y Bríndisi.
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La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe sobre la aplicación de las recomendaciones del Auditor Externo (E)
El informe sobre la aplicación de las recomendaciones del Auditor Externo se presenta a la Junta para examen.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe de la Directora Ejecutiva sobre la utilización de las contribuciones y las exenciones del pago de los costos
(Artículos XII.4 y XIII.4 (h) del Reglamento General) (I)
De conformidad con los Artículos XII.4 y XIII.4 (h) del Reglamento General, este documento se presenta a la Junta
para información. En él se informa acerca de la utilización de los recursos en efectivo no sujetos a restricciones para
la compra de productos, de las contribuciones en productos o servicios, exclusivamente, procedentes de los gobiernos
de países en desarrollo, países con economías en transición y otros donantes no habituales, y de las reducciones o
exenciones a la recuperación de los costos de apoyo indirecto con respecto a las contribuciones en especie destinadas
a sufragar los costos de apoyo directo.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe sobre la utilización de los mecanismos de prefinanciación del PMA (1 de enero – 31 de diciembre
de 2013) (I)
La Junta tendrá ante sí para información un informe sobre la utilización de los mecanismos de prefinanciación, a
saber, la Cuenta de respuesta inmediata, el Mecanismo de financiación anticipada y el Mecanismo para fomentar las
compras a término. El informe abarcará el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2013.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
Finanzas de la FAO.
Segundo período de sesiones ordinario de 2014 de la Junta Ejecutiva
(10-14 de noviembre)
Plan de Gestión del PMA para el período 2015-2017 (A)
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, el Plan de Gestión para el período 2015-2017, que incluirá el presupuesto
del PMA para 2015.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Enmiendas al Reglamento Financiero (A)
Revisión del Artículo 12.1 del Reglamento Financiero a fin de incorporar las modificaciones efectuadas en materia
de supervisión desde 1996.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Primeros pasos para el nombramiento del nuevo Auditor Externo del PMA (A)
El mandato del Auditor Externo del PMA llegará a su fin en junio de 2016 y, en consonancia con el Artículo 14.2 del
Reglamento Financiero, no puede renovarse. El proceso de selección competitivo para el nombramiento de un nuevo
Auditor Externo es bastante largo, de modo que los primeros pasos al respecto se darán a finales de 2014 o principios
de 2015. En este documento se expondrá el proceso que habrá de seguirse.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Método para determinar la tasa de recuperación de los costos de apoyo indirecto del PMA (E)
En este documento se facilitará información actualizada acerca de los debates sobre el método para determinar la tasa
de recuperación de los costos de apoyo indirecto, que se presentó inicialmente a la Junta en su primer período de
sesiones ordinario de 2014 y se revisó en el curso de consultas oficiosas celebradas posteriormente.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
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Plan de trabajo del Auditor Externo (I)
En el presente documento se expone el plan de trabajo del Auditor Externo y se especifican las actividades que han
de realizarse para el período comprendido entre 2014 y 2015. Para garantizar que se presten al PMA servicios de
calidad, la labor prevista se apoyará en las Normas internacionales de auditoría y en métodos de auditoría
comprobados. El plan de trabajo abarca una auditoría financiera, una auditoría de los resultados y una auditoría de
conformidad, así como un examen de la calidad y evaluaciones realizadas en el marco de cada tipo de auditoría. Este
documento se presenta a la Junta para información.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Período de sesiones anual de 2015 de la Junta Ejecutiva (25-29 de mayo)
Cuentas anuales comprobadas de 2014 (A)
En las cuentas anuales comprobadas figura un conjunto completo de estados financieros y notas correspondientes
a 2014. Se ofrece asimismo el examen realizado por el Auditor Externo de los estados financieros, en el cual se
proporciona a la Junta Ejecutiva y la Secretaría una evaluación independiente de los controles en materia de gestión
en los que se ha basado esta última para preparar los estados financieros anuales.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Método para determinar la tasa de recuperación de los costos de apoyo indirecto del PMA (A)
En este documento se presentará a la Junta, para aprobación, el método para determinar la tasa de recuperación de
los costos de apoyo indirecto elegido a raíz de los debates mantenidos durante los dos períodos de sesiones ordinarios
de 2014 y las consultas oficiosas.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Nombramiento de tres miembros del Comité de Auditoría (A)
Dado que en 2015 concluye el mandato de tres miembros del Comité de Auditoría, de conformidad con el mandato
del Comité de Auditoría, se ha establecido un comité encargado de seleccionar a los nuevos miembros; este comité
presentará sus recomendaciones a la Directora Ejecutiva y al Presidente de la Junta. Este documento, en el que se
formulan una serie de recomendaciones, se presenta a la Junta para aprobación.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe Anual del Comité de Auditoría (E)
En su primer período de sesiones ordinario de 2009, la Junta aprobó la creación de un Comité de Auditoría del PMA
como órgano consultivo independiente de presentación de informes a la Junta y el Director Ejecutivo. El presente
informe anual comprende las actividades realizadas por el Comité de Auditoría entre el 1 de abril de 2014 y el 31 de
marzo de 2015. Este período coincide con la finalización de los estados financieros anuales, que ha representado una
de las máximas prioridades del Comité durante el período objeto de examen.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe Anual del Inspector General del PMA (E), y Nota de la Directora Ejecutiva sobre el Informe Anual del
Inspector General del PMA (E)
De conformidad con lo dispuesto en el Artículo VI.2 (b) (viii) del Estatuto del PMA, la Junta tiene ante sí un informe
del Inspector General sobre las actividades de supervisión.
En este informe, que abarca el período comprendido entre enero y diciembre de 2014, se examinan, desde la
perspectiva de la supervisión, las funciones de gobernanza, gestión de riesgos y control en el PMA, y se ofrece una
visión general de las actividades de la Oficina del Inspector General, la Oficina de Auditoría Interna y la Oficina de
Inspecciones e Investigaciones. Este documento y la Nota de la Directora Ejecutiva se presentan para examen.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
WFP/EB.A/2014/10 17
Informe del Auditor Externo sobre asuntos de gestión (E), y respuesta de la dirección del PMA (E)
Para centrarse mejor en las prioridades acordadas por la Junta, el Auditor Externo ha seleccionado las esferas que
revisten gran importancia por lo que se refiere al funcionamiento eficiente y eficaz del Programa y al volumen de
recursos que se les asignan. Cada informe se centra en una sola esfera. Tal como solicitó la Junta en su período de
sesiones anual de 2008, también se describen las medidas adoptadas por la Secretaría en respuesta a las
recomendaciones que figuran en el informe.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe sobre la aplicación de las recomendaciones del Auditor Externo (E)
El informe sobre la aplicación de las recomendaciones del Auditor Externo se presenta para examen.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe de la Directora Ejecutiva sobre la utilización de las contribuciones y las exenciones del pago de los costos
(Artículos XII.4 y XIII.4 (h) del Reglamento General) (I)
De conformidad con los Artículos XII.4 y XIII.4 (h) del Reglamento General, este documento se presenta a la Junta
para información. En él se informa sobre la utilización de los recursos en efectivo no sujetos a restricciones para la
compra de productos, sobre las contribuciones en productos o servicios, exclusivamente, procedentes de los gobiernos
de países en desarrollo, países con economías en transición y otros donantes no habituales, así como sobre las
reducciones o exenciones a la recuperación de los costos de apoyo indirecto con respecto a las contribuciones en
especie destinadas a sufragar los costos de apoyo directo.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Informe sobre la utilización de los mecanismos de prefinanciación del PMA (1 de enero – 31 de diciembre
de 2014) (I)
La Junta tendrá ante sí, para información, un informe sobre la utilización de los mecanismos de prefinanciación, a
saber, la Cuenta de respuesta inmediata, el mecanismo de financiación anticipada y el mecanismo para fomentar las
compras a término. En el informe se abarcará el período comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Segundo período de sesiones ordinario de 2015 de la Junta Ejecutiva
(9-13 de noviembre)
Plan de Gestión del PMA para el período 2016-2018 (A)
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, el Plan de Gestión para el período 2016-2018, que incluirá el presupuesto
del PMA para 2016.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
Plan de trabajo del Auditor Externo (I)
En el presente documento se expone el plan de trabajo del Auditor Externo y se especifican las actividades que han
de realizarse para el período comprendido entre 2015 y 2016. Para garantizar que se presten al PMA servicios de
calidad, la labor prevista se apoyará en las Normas internacionales de auditoría y en métodos de auditoría
comprobados. El plan de trabajo abarca una auditoría financiera, una auditoría de los resultados y una auditoría de
conformidad, así como un examen de la calidad y evaluaciones realizadas en el marco de cada tipo de auditoría. Este
documento se presenta a la Junta para información.
La Junta tendrá además ante sí, para información, las observaciones y recomendaciones de la CCAAP y del Comité
de Finanzas de la FAO.
INFORMES DE EVALUACIÓN
Los documentos de evaluación se presentan a la Junta para examen. Se pide a la Junta que tome nota de los informes
y del cuadro recapitulativo que figura en el anexo en el que se resumen las medidas adoptadas hasta la fecha por la
dirección para aplicar las recomendaciones.
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Primer período de sesiones ordinario de 2014 de la Junta Ejecutiva (10 y 11 de febrero)
Informe resumido de la evaluación de la política del PMA en materia de género (2008-2013), y respuesta de la
dirección (E)
Esta evaluación, que obedece al ciclo de evaluación de las políticas del PMA, se ha considerado la más prioritaria de
todas las evaluaciones de las políticas. Tiene una gran pertinencia tanto a nivel interno como externo y brinda una
oportunidad única para evaluar el seguimiento de las recomendaciones derivadas de la evaluación de 2008 sobre la
propia política y la calidad y el alcance de su aplicación, así como para contribuir a fundamentar la orientación futura
teniendo en cuenta las novedades que se han producido en el plano internacional. Los resultados de la evaluación se
utilizarán para elaborar el primer informe sobre el Plan de Acción para todo el Sistema de las Naciones Unidas,
establecido bajo la dirección de la Entidad de las Naciones Unidas para la Igualdad de Género y el Empoderamiento
de las Mujeres (ONU-Mujeres), en el que se definen unas normas comunes de actuación y se hace asimismo un
balance del Plan de acción del PMA en materia de género (2010-2011).
Informe resumido de la evaluación del impacto de las actividades de alimentos para la creación de activos sobre la
resiliencia de los medios de subsistencia en Guatemala (2003-2010), y respuesta de la dirección (E)
Se evaluarán las realizaciones de las operaciones y los resultados obtenidos gracias a los programas de alimentos para
la creación de activos en la resiliencia de los medios de subsistencia de los hogares y comunidades, y se extraerán
enseñanzas que se tendrán en cuenta en la futura labor de programación del PMA.
Informe resumido de la evaluación del impacto de las actividades de alimentos para la creación de activos sobre la
resiliencia de los medios de subsistencia en el Senegal (2005-2010), y respuesta de la dirección (E)
Se evaluarán las realizaciones de las operaciones y los resultados obtenidos gracias a los programas de alimentos
para la creación de activos en la resiliencia de los medios de subsistencia de los hogares y comunidades, y se extraerán
enseñanzas que se tendrán en cuenta en la futura labor de programación del PMA.
Informe resumido de la evaluación del impacto de las actividades de alimentos para la creación de activos sobre la
resiliencia de los medios de subsistencia en Uganda (2005-2010), y respuesta de la dirección (E)
Se evaluarán las realizaciones de las operaciones y los resultados obtenidos gracias a los programas de alimentos
para la creación de activos en la resiliencia de los medios de subsistencia de los hogares y comunidades, y se extraerán
enseñanzas que se tendrán en cuenta en la futura labor de programación del PMA.
Período de sesiones anual de 2014 de la Junta Ejecutiva (3-6 de junio)
Informe Anual de Evaluación de 2013, y respuesta de la dirección (E)
En el Informe Anual de Evaluación se resumen las constataciones de las evaluaciones efectuadas en años anteriores
para destacar los puntos fuertes comunes y determinar las posibilidades de introducir mejoras sistémicas que
contribuyan a facilitar el funcionamiento de las operaciones del PMA. En el informe se exponen asimismo las
iniciativas emprendidas para mejorar la función de evaluación en el PMA.
Informe de síntesis de la serie de evaluaciones del impacto de las actividades de alimentos para la creación de
activos (2002-2011), y respuesta de la dirección (E)
En este informe se sintetizarán las principales constataciones y conclusiones de la serie de evaluaciones del impacto
realizadas sobre este tema en 2012 y 2013.
Informe resumido de la evaluación de la cartera de proyectos en la región de América Central (2007-2011), y
respuesta de la dirección (E)
Con esta evaluación, la primera de este tipo, se analizarán y valorarán el posicionamiento estratégico y las
realizaciones de la cartera de operaciones en toda una región. De esta forma se subsanará la falta de cobertura por lo
que se refiere a la evaluación de las carteras de los países de menor tamaño y los países en los que se ejecuta un
número limitado de operaciones. Las constataciones y recomendaciones resultantes de la evaluación ayudarán al
despacho regional y a las oficinas en los países a definir sus estrategias futuras y a adoptar decisiones apropiadas
desde el punto de vista operacional.
Informe resumido del examen por expertos homólogos de la función de evaluación en el Programa Mundial de
Alimentos (I)
A raíz de la decisión de adoptar en todo el sistema de las Naciones Unidas el marco elaborado por el Grupo de
Evaluación de las Naciones Unidas y el Comité de Asistencia para el Desarrollo, en este examen se evaluará la
independencia, credibilidad y utilidad de la función de evaluación en el PMA y los progresos logrados desde el último
examen realizado por expertos homólogos en 2007. A partir de las constataciones formuladas, el PMA adaptará su
política y su función de evaluación de modo que sigan permitiéndole cumplir su finalidad y velará por que la calidad
de las evaluaciones realizadas por la Oficina de Evaluación, sus sistemas de gestión, dotación de recursos y
gobernanza se ajusten a la evolución de las mejores prácticas internacionales.
WFP/EB.A/2014/10 19
Estado de aplicación de las recomendaciones en materia de evaluación (I)
En este documento, que se presenta para información, figura el informe anual sobre el estado de aplicación de las
recomendaciones derivadas de las evaluaciones. En él se facilita información acerca de la manera en que las
direcciones de la Sede, los despachos regionales y las oficinas en los países han aplicado las medidas previstas para
llevar a la práctica tales recomendaciones. Además, se exponen las recomendaciones derivadas de los informes de
evaluación presentados a la Junta.
Segundo período de sesiones ordinario de 2014 de la Junta Ejecutiva
(10-14 de noviembre)
Informe resumido de la evaluación conjunta FAO/PMA sobre el trabajo de coordinación del módulo de seguridad
alimentaria en el marco de la acción humanitaria, y respuesta de la dirección (E)
En esta evaluación, que es una de las tres evaluaciones estratégicas de los diferentes aspectos de la preparación para
la pronta intervención y respuesta en casos de emergencia y que se realizará conjuntamente con la Oficina de
Evaluación de la FAO, se analizará el valor añadido y la eficacia de este módulo de acción agrupada codirigido,
creado en 2011. En el marco del tema estratégico tratado, la evaluación se centrará en la estructura de intervención
internacional y ofrecerá una buena oportunidad para extraer enseñanzas de la experiencia de dos de los organismos
con sede en Roma.
Informe resumido de la evaluación de la cartera de proyectos en Uganda, y respuesta de la dirección (E)
En esta evaluación se analiza y valora el conjunto de los proyectos realizados durante el período comprendido entre
2007 y 2011, examinando: i) el grado en que la acción del PMA se ajusta al contexto, las necesidades de las
poblaciones, las políticas gubernamentales y las estrategias de los asociados; ii) los factores que determinan las
decisiones estratégicas y la calidad de estas, y iii) las realizaciones y resultados de la cartera de proyectos. La oficina
en el país podrá utilizar las constataciones y recomendaciones resultantes de la evaluación para determinar su futura
orientación estratégica y labor de planificación y para adaptar la ejecución de sus programas en consecuencia.
Informe resumido de la evaluación de la cartera de proyectos en la República Democrática del Congo, y respuesta
de la dirección (E)
En la evaluación se examina y analiza la cartera de actividades durante un período de cinco años, examinando: i) el
grado en que la acción del PMA se ajusta al contexto, las necesidades de las personas, las políticas gubernamentales
y las estrategias de los asociados; ii) los factores que determinan las decisiones estratégicas y la calidad de estas, y
iii) las realizaciones y resultados de la cartera de proyectos. La oficina en el país podrá utilizar las constataciones y
recomendaciones resultantes de la evaluación para determinar su futura orientación estratégica y labor de
planificación y para adaptar la ejecución de sus programas en consecuencia.
Respuesta de la dirección a las recomendaciones formuladas en el Informe resumido del examen por expertos
homólogos de la función de evaluación en el PMA (E)
En la respuesta de la dirección, que se presentará a la Junta en su período de sesiones anual de 2014, se abordarán las
recomendaciones derivadas del examen por expertos homólogos del UNEG y el CAD de la función de evaluación en
el PMA.
Informe de síntesis de las evaluaciones de operaciones realizadas en 2013-2014, y respuesta de la dirección (E)
En este informe se resumen las constataciones y recomendaciones derivadas de las evaluaciones de las operaciones
individuales realizadas durante el año anterior a fin de señalar las oportunidades para una mejora sistémica. Las
evaluaciones de las operaciones individuales se centran en determinar la eficacia y la eficiencia de cada operación en
relación con el logro de sus objetivos, el grado de cumplimiento de las normas y los criterios internacionales y del
PMA en materia de políticas, y la medida en que el diseño, la ejecución y los resultados de la operación resultan
adecuados.
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Primer período de sesiones ordinario de 2015 de la Junta Ejecutiva (9-13 de febrero)
Informe resumido de la evaluación de la política del PMA en materia de transferencias de efectivo y cupones, y
respuesta de la dirección (E)
La ampliación de la gama de modalidades de asistencia a disposición del PMA que suponen la transferencia de
efectivo y cupones es uno de los cambios más profundos previstos en el Plan Estratégico y se está aplicando en todos
los contextos y tipos de operaciones del PMA. En esta evaluación, prevista en el marco del ciclo de evaluación de las
políticas del PMA, se analizará la calidad de la política, el apoyo para su aplicación, los procesos operativos, la
financiación, la selección de modalidades, los sistemas de seguimiento y los resultados. Con los estudios
longitudinales encargados por la Dirección de Políticas, Planificación y Estrategias y realizados por el Instituto
Internacional de Investigaciones sobre Políticas Alimentarias (IFPRI), se acrecentará la base de datos empíricos
disponible.
Informe resumido de la evaluación del Programa de fortalecimiento de la capacidad de preparación para la pronta
intervención y de respuesta en casos de emergencia del PMA, y respuesta de la dirección (E)
En esta evaluación, que es una de las tres evaluaciones estratégicas de los diferentes aspectos de la preparación para
la pronta intervención y respuesta en casos de emergencia, se analizará la iniciativa transversal del PREP para elaborar
un “nuevo modelo de intervención” del PMA destinado a las emergencias en gran escala. Gracias a ella se examinarán
los progresos del PMA en lo relativo a la adaptación de sus capacidades, sistemas, directrices, servicios y asociaciones
con el fin de intervenir con eficacia en entornos cada vez más impredecibles y difíciles, teniendo en cuenta la
transición del PMA de la ayuda a la asistencia alimentaria. Se prevé que la evaluación sirva de base a la formulación
de una nueva política sobre intervenciones de emergencia.
Informe resumido de la evaluación de la utilización por el PMA de los fondos mancomunados, y respuesta de la
dirección (E)
En esta evaluación estratégica, que es una de las tres realizadas sobre diferentes aspectos de la preparación para la
pronta intervención y respuesta en casos de emergencia, se analizará la contribución de los flujos financieros
provenientes del Fondo central para la acción en casos de emergencia, el Fondo para intervenciones de emergencia y
el Fondo común para la ayuda humanitaria a la eficacia de la capacidad de preparación e intervención del PMA,
incluida su labor con los asociados encargados de la ejecución y la coordinación.
Informe resumido de la evaluación de la cartera de proyectos en Indonesia, y respuesta de la dirección (E)
En esta evaluación se analiza y valora la cartera de actividades realizadas durante el período comprendido entre 2009
y 2013, examinando: i) el grado en que el PMA se ajusta al contexto, las necesidades de las poblaciones, las políticas
gubernamentales y las estrategias de los asociados; ii) los factores que determinan las decisiones estratégicas y la
calidad de estas, y iii) las realizaciones y resultados de la cartera de proyectos. La oficina en el país podrá utilizar las
constataciones y recomendaciones resultantes de la evaluación para determinar su futura orientación estratégica y
labor de planificación y para adaptar la ejecución de sus programas en consecuencia.
Informe resumido de la evaluación final de la fase piloto de la iniciativa “Compras para el progreso” (2008-2013),
y respuesta de la dirección (E)
Se trata de la evaluación recapitulativa de este importante programa piloto. Pese a que la iniciativa constituye un
programa específico, la evaluación se ha clasificado como estratégica por su amplio alcance operacional, por el
innovador enfoque aplicado, por haberse basado en las operaciones en curso del PMA para mejorar el impacto de las
actividades de desarrollo y por sus repercusiones en la estrategia futura del PMA respecto de cuestiones transversales,
como, por ejemplo, las adquisiciones, las capacidades de los agricultores y el desarrollo del mercado, las asociaciones
y los sistemas de seguimiento y evaluación.
Informe resumido de la evaluación de la cartera de proyectos en [país por confirmar], y respuesta de la dirección
(E)
En la evaluación se examina y analiza la cartera de actividades durante un período de cinco años, examinando:
i) el grado en que la acción del PMA se ajusta al contexto, las necesidades de las poblaciones, las políticas
gubernamentales y las estrategias de los asociados; ii) los factores que determinan las decisiones estratégicas y la
calidad de estas, y iii) las realizaciones y resultados de la cartera de proyectos. La oficina en el país podrá utilizar las
constataciones y recomendaciones resultantes de la evaluación para determinar su futura orientación estratégica y
labor de planificación y para adaptar la ejecución de sus programas en consecuencia.
Período de sesiones anual de 2015 de la Junta Ejecutiva (25-29 de mayo)
Informe Anual de Evaluación de 2014, y respuesta de la dirección (E)
En el Informe Anual de Evaluación se resumen las constataciones de las evaluaciones efectuadas en años anteriores
para destacar los puntos fuertes comunes y determinar las posibilidades de introducir mejoras sistémicas a fin de
incrementar la pertinencia, la eficacia, la eficiencia, el impacto y la sostenibilidad de las operaciones del PMA. En el
informe se considera asimismo la función de evaluación en el PMA.
WFP/EB.A/2014/10 21
Informe de síntesis de las evaluaciones de las actividades del PMA de preparación para la pronta intervención y
respuesta en casos de emergencia, y respuesta de la dirección (E)
Este informe de síntesis pone fin a una serie de evaluaciones estratégicas sobre diferentes aspectos de la preparación
para la pronta intervención y respuesta del PMA en casos de emergencia. En esta serie de evaluaciones, cuya finalidad
es fundamentar la orientación estratégica del PMA y mejorar la eficacia, se tendrán en cuenta las circunstancias
cambiantes que afectan a las poblaciones urbanas y rurales en situación de inseguridad alimentaria; los conflictos de
gran complejidad, las crisis de rápida evolución y las emergencias de aparición lenta en las que interviene un número
creciente de agentes de ayuda humanitaria, y la arquitectura internacional de la ayuda humanitaria junto con su
Agenda Transformativa.
Informe de síntesis de las evaluaciones de las actividades del PMA de preparación para la pronta intervención y
respuesta ante la inseguridad alimentaria en el medio urbano, y respuesta de la dirección (E)
Este informe de síntesis presenta las constataciones y las fortalezas comunes, así como las esferas en que deben
mejorar las intervenciones del PMA en el medio urbano. Dichas conclusiones derivan de evaluaciones realizadas
recientemente, entre ellas la serie de evaluaciones sobre la preparación para la pronta intervención y respuesta en
casos de emergencia y la evaluación de la política relativa a la transferencia de efectivo y cupones.
Informe resumido de la evaluación de la iniciativa REACH, y respuesta de la dirección (E)
La iniciativa REACH, que tuvo inicio en 2011, tiene por objeto mejorar la gobernanza y la programación en la esfera
de la nutrición con el fin de potenciar sus efectos. Esta evaluación reviste un interés estratégico por la función rectora
que el PMA desempeña en el marco de la Asociación REACH, formada por varios asociados. Gracias a ella se
recabará información acerca de las actividades de asociación del PMA en la elaboración de programas nutricionales
y de su capacidad para luchar contra el hambre a largo plazo, dos aspectos que se han destacado en evaluaciones
estratégicas recientes sobre el paso de la ayuda alimentaria a la asistencia alimentaria. La evaluación complementará
otras evaluaciones sobre la cartera de proyectos nutricionales del PMA, que está cobrando cada vez mayor
importancia.
Informe de síntesis de las evaluaciones de operaciones realizadas en 2014-2015, y respuesta de la dirección (E)
En este informe se resumen las constataciones y recomendaciones derivadas de las evaluaciones de las operaciones
individuales realizadas durante el año anterior a fin de señalar las oportunidades para una mejora sistémica. Las
evaluaciones de las operaciones individuales se centran en determinar la eficacia y la eficiencia de cada operación en
relación con el logro de sus objetivos, el grado de cumplimiento de las normas y los criterios internacionales y del
PMA en materia de políticas, y la medida en que el diseño, la ejecución y los resultados de la operación resultan
adecuados.
Estado de aplicación de las recomendaciones en materia de evaluación (I)
Este documento, que se presenta a la Junta para información, contiene el informe anual sobre el estado de aplicación
de las recomendaciones de la evaluación. En él se facilita información sobre la manera en que las direcciones de la
Sede, los despachos regionales y las oficinas en los países han aplicado las medidas previstas para llevar a la práctica
tales recomendaciones. Además, se exponen las recomendaciones derivadas de los informes de evaluación
presentados a la Junta.
Segundo período de sesiones ordinario de 2015 de la Junta Ejecutiva
(9-13 de noviembre)
Informe resumido de la evaluación de la política del PMA en materia de nutrición (Fase I), y respuesta de la
dirección (E)
Esta evaluación se centrará en la calidad intrínseca de la política, entre otros aspectos, de las disposiciones de
aplicación que contiene. En 2016, los datos empíricos resultantes de las evaluaciones del impacto de la labor del
PMA en la esfera de la malnutrición aguda moderada y de otras evaluaciones se incorporarán en una evaluación
adicional de los resultados de la política.
Informe resumido de la evaluación de la cartera de proyectos en la República Unida de Tanzanía, y respuesta de la
dirección (E)
En la evaluación se analiza la cartera de actividades durante un período de cinco años y se examina:
i) el grado en que la acción del PMA se ajusta al contexto, las necesidades de las poblaciones, las políticas
gubernamentales y las estrategias de los asociados; ii) los factores que determinan las decisiones estratégicas y la
calidad de estas, y iii) las realizaciones y resultados de la cartera de proyectos. La oficina en el país podrá utilizar las
constataciones y recomendaciones resultantes de la evaluación para determinar su futura orientación estratégica y
labor de planificación y para adaptar la ejecución de sus programas en consecuencia.
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Informe resumido de la evaluación de la cartera de proyectos en la República Centroafricana, y respuesta de la
dirección (E)
En la evaluación se analiza la cartera de actividades durante un período de cinco años y se examina: i) el grado en
que la acción del PMA se ajusta al contexto, las necesidades de las poblaciones, las políticas gubernamentales y las
estrategias de los asociados; ii) los factores que determinan las decisiones estratégicas y la calidad de estas, y iii) las
realizaciones y resultados de la cartera de proyectos. La oficina en el país podrá utilizar las constataciones y
recomendaciones resultantes de la evaluación para determinar su futura orientación estratégica y labor de
planificación y para adaptar la ejecución de sus programas en consecuencia.
Informe resumido de la evaluación de la cartera de proyectos en el Iraq, y respuesta de la dirección (E)
En la evaluación se analiza la cartera de actividades durante un período de cinco años y se examina:
i) el grado en que la acción del PMA se ajusta al contexto, las necesidades de las poblaciones, las políticas
gubernamentales y las estrategias de los asociados; ii) los factores que determinan las decisiones estratégicas y la
calidad de estas, y iii) las realizaciones y resultados de la cartera de proyectos. La oficina en el país podrá utilizar las
constataciones y recomendaciones resultantes de la evaluación para determinar su futura orientación estratégica y
labor de planificación y para adaptar la ejecución de sus programas en consecuencia.
Informe de síntesis de la metaevaluación de las actividades de desarrollo de las capacidades, y respuesta de la
dirección (E)
El desarrollo de las capacidades es una de las principales consecuencias de la transición de la ayuda alimentaria a la
asistencia alimentaria. La política de 2009 ha de ser objeto de evaluación y el personal directivo superior ha señalado
la necesidad de actualizarla. Este informe, en el que se procurará subrayar las sinergias y las oportunidades de
aumentar la eficiencia, contendrá entre otras cosas una síntesis de las enseñanzas derivadas de las constataciones a
las que se ha llegado en varias evaluaciones en los últimos años, que han puesto de relieve los problemas en la esfera
del desarrollo de las capacidades; el objetivo es fundamentar la política futura.
ASUNTOS OPERACIONALES
Primer período de sesiones ordinario de 2014 de la Junta Ejecutiva (10 y 11 de febrero)
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta Ejecutiva (A)
Aumentos de presupuesto de actividades de desarrollo
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, el aumento de presupuesto de la actividad de desarrollo siguiente, cuyo valor excede
de las facultades de aprobación delegadas en la Directora Ejecutiva:
República del Congo 200211
Operaciones prolongadas de socorro y recuperación
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, las operaciones prolongadas de socorro y recuperación (OPSR) siguientes, que exceden
de las facultades delegadas en la Directora Ejecutiva:
Haití 200618
Yemen 200636
Informes de la Directora Ejecutiva sobre asuntos operacionales (I)
La Junta tendrá ante sí, para información: i) los resúmenes de los proyectos de desarrollo y las OPSR, y ii) los resúmenes de
los aumentos de presupuesto de las actividades de desarrollo y OPSR aprobados por la Directora Ejecutiva en virtud de las
facultades en ella delegadas. También podrá disponer de las operaciones de emergencia (OEM) aprobadas por la Directora
Ejecutiva y el Director General de la FAO en virtud de las facultades en ellos delegadas, según se indica en el inciso (b) del
Apéndice del Reglamento General.
Período de sesiones anual de 2014 de la Junta Ejecutiva (3-6 de junio)
Programas en los países (A)
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, el siguiente programa en el país (PP):
WFP/EB.A/2014/10 23
Kenya 200680 (2014-2018)
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta Ejecutiva (A)
Proyectos de desarrollo
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, el proyecto de desarrollo siguiente, cuyo valor excede de las facultades de aprobación
delegadas en la Directora Ejecutiva:
República Kirguisa 200662
Aumentos de presupuesto de actividades de desarrollo
Bangladesh
Operaciones prolongadas de socorro y recuperación
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, las OPSR siguientes, que exceden de las facultades delegadas en la Directora Ejecutiva:
Burundi 200655
Mauritania 200640
Aumentos de presupuesto de operaciones prolongadas de socorro y recuperación
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, el aumento de presupuesto de la OPSR siguiente, cuyo valor excede de las facultades
de aprobación delegadas en la Directora Ejecutiva:
Kenya (refugiados) 200174
Segundo período de sesiones ordinario de 2014 de la Junta Ejecutiva (10-14 de noviembre)
Programas en los países (A)
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, los siguientes PP:
Guatemala
República del Congo
Sierra Leona
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta Ejecutiva (A)
Aumentos de presupuesto de actividades de desarrollo
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, el aumento de presupuesto de la actividad de desarrollo siguiente, cuyo valor excede
de las facultades de aprobación delegadas en la Directora Ejecutiva:
Zambia
Operaciones prolongadas de socorro y recuperación
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, las OPSR siguientes, que exceden de las facultades delegadas en la Directora Ejecutiva:
Chad
Colombia
Etiopía (refugiados)
Filipinas
Rwanda
Sudán
Informes de la Directora Ejecutiva sobre asuntos operacionales (1 de enero - 30 de junio de 2014) (I)
La Junta tendrá ante sí, para información: i) los resúmenes de las OPSR, y ii) los resúmenes de los aumentos de presupuesto
de las OPSR aprobados por la Directora Ejecutiva en virtud de las facultades en ella delegadas. También podrá disponer de las
OEM aprobadas por la Directora Ejecutiva y el Director General de la FAO en virtud de las facultades en ellos delegadas,
según se indica en el inciso (b) del Apéndice del Reglamento General.
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Primer período de sesiones ordinario de 2015 de la Junta Ejecutiva (9-13 de febrero)
Programas en los países (A)
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, el siguiente PP:
Madagascar
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta Ejecutiva (A)
Operaciones prolongadas de socorro y recuperación
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, las OPSR siguientes, que exceden de las facultades delegadas en la Directora Ejecutiva:
República Popular Democrática de Corea
Etiopía (socorro)
Kenya (refugiados)
Kenya (socorro)
Informes de la Directora Ejecutiva sobre asuntos operacionales (I)
La Junta tendrá ante sí, para información: i) los resúmenes de los proyectos de desarrollo y las OPSR, y ii) los resúmenes de
los aumentos de presupuesto de actividades de desarrollo y OPSR aprobados por la Directora Ejecutiva en virtud de las
facultades en ella delegadas. También podrá disponer de las OEM aprobadas por la Directora Ejecutiva y el Director General
de la FAO en virtud de las facultades en ellos delegadas, según se indica en el inciso b) del Apéndice del Reglamento General.
Período de sesiones anual de 2015 de la Junta Ejecutiva (25-29 de mayo)
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta Ejecutiva (A)
Aumentos de presupuesto de actividades de desarrollo
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, el aumento de presupuesto de la actividad de desarrollo siguiente, cuyo valor excede
de las facultades de aprobación delegadas en la Directora Ejecutiva:
República Unida de Tanzanía
Operaciones prolongadas de socorro y recuperación
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, la OPSR siguiente, cuyo valor excede de las facultades de aprobación delegadas en la
Directora Ejecutiva:
Zimbabwe
Segundo período de sesiones ordinario de 2015 de la Junta Ejecutiva
(9-13 de noviembre)
Programas en los países (A)
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, los siguientes PP:
Indonesia
República Democrática Popular Lao
Mozambique
Uganda
Proyectos que requieren la aprobación de la Junta Ejecutiva (A)
Operaciones prolongadas de socorro y recuperación
La Junta tendrá ante sí, para aprobación, las OPSR siguientes, que exceden de las facultades delegadas en la Directora Ejecutiva:
Myanmar
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Pakistán
Informes de la Directora Ejecutiva sobre asuntos operacionales (1 de enero - 30 de junio de 2015) (I)
La Junta tendrá ante sí, para información: i) los resúmenes de las OPSR y ii) los resúmenes de los aumentos de presupuesto de
las OPSR aprobados por la Directora Ejecutiva en virtud de las facultades en ella delegadas. También podrá disponer de un
documento sobre las OEM aprobadas por la Directora Ejecutiva y el Director General de la FAO en virtud de las facultades en
ellos delegadas, según se indica en el inciso b) del Apéndice del Reglamento General.
ASUNTOS DE ORGANIZACIÓN Y PROCEDIMIENTO
Primer período de sesiones ordinario de 2014 de la Junta Ejecutiva (10 y 11 de febrero)
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el bienio 2014-2015 (I)
En respuesta a una petición formulada por la Junta en su tercer período de sesiones ordinario de 2004, se presenta para
información una versión actualizada del Programa de trabajo para el bienio 2014-2015.
Período de sesiones anual de 2014 de la Junta Ejecutiva (3-6 de junio)
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el bienio 2014-2015 (I)
En respuesta a una petición formulada por la Junta en su tercer período de sesiones ordinario de 2004, se presenta para
información una versión actualizada del Programa de trabajo para el bienio 2014-2015.
Segundo período de sesiones ordinario de 2014 de la Junta Ejecutiva
(10-14 de noviembre)
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el bienio 2015-2016 (A)
De conformidad con el Artículo III del Reglamento, la Junta tendrá ante sí, para aprobación, el Programa de trabajo de
la Junta Ejecutiva para el bienio 2015-2016.
Primer período de sesiones ordinario de 2015 de la Junta Ejecutiva (9-13 de febrero)
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el bienio 2015-2016 (I)
En respuesta a una petición formulada por la Junta en su tercer período de sesiones ordinario de 2004, se presenta para
información una versión actualizada del Programa de trabajo para el bienio 2015-2016.
Período de sesiones anual de 2015 de la Junta Ejecutiva (25-29 de mayo)
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el bienio 2015-2016 (I)
En respuesta a una petición formulada por la Junta en su tercer período de sesiones ordinario de 2004, se presenta para
información una versión actualizada del Programa de trabajo para el bienio 2015-2016.
Segundo período de sesiones ordinario de 2015 de la Junta Ejecutiva
(9-13 de noviembre)
Programa de trabajo de la Junta Ejecutiva para el bienio 2016-2017 (A)
De conformidad con el Artículo III del Reglamento, la Junta tendrá ante sí, para aprobación, el Programa de trabajo de
la Junta Ejecutiva para el bienio 2016-2017.
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ASUNTOS ADMINISTRATIVOS Y DE GESTIÓN
Primer período de sesiones ordinario de 2014 de la Junta Ejecutiva (10 y 11 de febrero)
Informes de la Dependencia Común de Inspección de importancia para la labor del PMA (E)
En su decisión 2002/EB.2/17, la Junta recomendó que el documento que le presentaba anualmente la Secretaría sobre los
informes de la Dependencia Común de Inspección (DCI) de importancia para la labor del PMA comprendiera los
elementos siguientes:
i) las observaciones formuladas por el PMA sobre los informes de la DCI de importancia para la labor del PMA
recibidos entre la presentación del anterior documento de la Junta y el 1 de octubre de 2013;
ii) una lista de todos los informes de la DCI publicados desde el último período de presentación de informes, y
iii) la situación del PMA en cuanto a la aplicación de las recomendaciones previamente aprobadas o aceptadas.
De acuerdo con la práctica habitual de las juntas de otros fondos y programas, la Secretaría presentará para examen a la
Junta, en su primer período de sesiones ordinario de cada año, un informe resumido que contenga las cuestiones antes
mencionadas.
Período de sesiones anual de 2014 de la Junta Ejecutiva (3-6 de junio)
Intervención de los órganos representativos del personal ante la Junta
Los órganos representativos del personal tomarán la palabra ante la Junta para abordar algunas cuestiones de interés para
el PMA y su personal.
Informe sobre las pérdidas de productos después de la entrega correspondiente al período comprendido entre el 1 de
enero y el 31 de diciembre de 2013 (I)
La Directora Ejecutiva presentará a la Junta para información un informe sobre las pérdidas de productos alimenticios
ocurridas después de la entrega en los países beneficiarios.
En el período de sesiones anual de 2000, la Junta Ejecutiva “instó a la Secretaría a que adoptara todas las medidas
necesarias a fin de disminuir las pérdidas aún más y obtener el reembolso monetario de los gobiernos que hubiesen
perdido productos por negligencia”. En el informe se describen las medidas adoptadas por el PMA para reducir al mínimo
las pérdidas de productos alimenticios después de la entrega entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014. Se
mencionan expresamente las pérdidas más cuantiosas, tanto en términos absolutos como en costo neto proporcional, y el
valor del seguro y el flete.
Informe de actualización sobre las compras de alimentos del PMA (I)
En el primer período de sesiones ordinario de 2006, los miembros de la Junta pidieron al PMA que informara más
regularmente sobre las actividades de compra de alimentos para dar seguimiento al documento titulado “Compras de
alimentos en los países en desarrollo” (WFP/EB.1/2006/5-C). En este informe, que se presenta para información, se
facilitan: i) estadísticas sobre las compras de productos alimenticios; ii) información actualizada sobre las capacidades
de compra, y iii) un análisis de las interacciones entre las compras locales, regionales e internacionales.
Informe sobre las estadísticas relativas a la plantilla internacional del PMA de categorías profesional y superior (I)
La Junta tendrá ante sí para información un documento en el que figura una lista de la plantilla del PMA al 31 de diciembre
de 2013. En él se indica el número de miembros del personal internacional de las categorías profesional y superior con
nombramientos de duración indefinida, continua o de plazo fijo (de un año de duración como mínimo), así como el de
oficiales profesionales subalternos y voluntarios de las Naciones Unidas que participan en las actividades del PMA. En
el informe figuran también estadísticas sobre la distribución geográfica del personal internacional del PMA de categoría
profesional y categorías superiores.
Informe sobre la seguridad en el PMA (I)
En su segundo período de sesiones ordinario de 2007, la Junta pidió que se le comunicara la información contenida en el
informe sobre la seguridad en el PMA. En este documento se analizan los principales incidentes relativos a la seguridad
del personal, los activos y los asociados del PMA en 2013, así como datos estadísticos sobre la distribución geográfica y
los distintos tipos de incidentes. Este documento se presenta a la Junta para información.
WFP/EB.A/2014/10 27
Primer período de sesiones ordinario de 2015 de la Junta Ejecutiva (9-13 de febrero)
Informes de la Dependencia Común de Inspección de importancia para la labor del PMA (E)
En su decisión 2002/EB.2/17, la Junta recomendó que el documento que le presentaba anualmente la Secretaría sobre los
informes de la DCI de importancia para la labor del PMA comprendiera los elementos siguientes:
i) las observaciones formuladas por el PMA sobre los informes de la DCI de importancia para la labor del PMA
recibidos entre la presentación del anterior documento de la Junta y el 1 de octubre de 2014;
ii) una lista de todos los informes de la DCI publicados desde el último período de presentación de informes, y
iii) la situación del PMA en cuanto a la aplicación de las recomendaciones previamente aprobadas o aceptadas.
De acuerdo con la práctica habitual de las Juntas de otros fondos y programas, la Secretaría presentará para examen a la
Junta, en su primer período de sesiones ordinario de cada año, un informe resumido que contenga las cuestiones antes
mencionadas.
Período de sesiones anual de 2015 de la Junta Ejecutiva (25-29 de mayo)
Intervención de los órganos representativos del personal ante la Junta
Los órganos representativos del personal tomarán la palabra ante la Junta para abordar algunas cuestiones de interés para
el PMA y su personal.
Informe sobre las pérdidas de productos después de la entrega correspondiente al período comprendido entre el 1 de
enero y el 31 de diciembre de 2014 (I)
La Directora Ejecutiva presentará a la Junta, para información, un informe sobre las pérdidas de productos alimenticios
ocurridas después de la entrega en los países beneficiarios.
En el período de sesiones anual de 2000 de la Junta Ejecutiva se “instó a la Secretaría a que adoptara todas las medidas
necesarias a fin de disminuir las pérdidas aún más y obtener el reembolso monetario de los gobiernos que hubiesen
perdido productos por negligencia”. En el informe se describen las medidas adoptadas por el PMA para reducir al mínimo
las pérdidas de productos alimenticios después de la entrega entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2014. Se
mencionan expresamente las pérdidas más cuantiosas, tanto en términos absolutos como en costo neto proporcional, y el
valor del seguro y el flete.
Informe de actualización sobre las compras de alimentos del PMA (I)
En el primer período de sesiones ordinario de 2006, los miembros de la Junta pidieron al PMA que informara más
regularmente sobre las actividades de compra de alimentos para dar seguimiento al documento titulado “Compras de
alimentos en los países en desarrollo” (WFP/EB.1/2006/5-C). En este informe, que se presenta para información, se
facilitan: i) estadísticas sobre las compras de productos alimenticios; ii) se facilita información actualizada sobre las
capacidades de compra, y iii) se analizan las interacciones entre las compras locales, regionales e internacionales.
Informe sobre las estadísticas relativas a la plantilla internacional del PMA de categorías profesional y superior (I)
La Junta tendrá ante sí, para información, un documento en el que figura una lista de la plantilla internacional del PMA
al 31 de diciembre de 2014. En él se indica el número de los miembros del personal internacional de las categorías
profesional y superior, contratados con nombramientos de duración indefinida o de plazo fijo (mínimo de un año), junto
con el número de los oficiales profesionales subalternos y los voluntarios de las Naciones Unidas que participan en las
actividades del PMA. En el informe figuran también estadísticas sobre la distribución geográfica del personal
internacional del PMA de categoría profesional y categorías superiores.
Informe sobre la seguridad en el PMA (I)
En su segundo período de sesiones ordinario de 2007, la Junta pidió que se le comunicara la información contenida en el
informe sobre la seguridad en el PMA. En este documento se analizan los principales incidentes relativos a la seguridad
del personal, los activos y los asociados del PMA en 2014, así como datos estadísticos sobre la distribución geográfica y
los distintos tipos de incidentes.
28 WFP/EB.A/2014/10
28
W
FP
/EB
.A/2
01
4/1
0
OTROS ASUNTOS
Primer período de sesiones ordinario de 2014 de la Junta Ejecutiva (10 y 11 de febrero)
Informe de actualización sobre la ejecución de la Revisión cuadrienal amplia de la política (I)
Tras la aprobación por la Asamblea General de las Naciones Unidas, en diciembre de 2012, de la Revisión cuadrienal
amplia de la política, el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas pidió que los fondos y programas del sistema
adoptaran varias decisiones con plazos concretos a fin de simplificar y alinear sus actividades en distintas esferas. La
Secretaría presentará un informe de actualización acerca de las medidas adoptadas y un calendario de aplicación.
Simplificación del procedimiento de aprobación de los programas en los países (A)
En la resolución 67/226 de la Asamblea General de las Naciones Unidas relativa a la Revisión cuadrienal amplia de la
política se solicita que se armonicen y simplifiquen los instrumentos y procesos de programación específicos de cada
organismo. Tras consultar con los otros fondos y programas, y a raíz de los debates mantenidos con la Mesa de la Junta
Ejecutiva y con los miembros de la Junta, se propone simplificar el procedimiento de aprobación de los programas en los
países del PMA presentando a la Junta los documentos correspondientes para que los estudie y los apruebe en un único
período de sesiones, por tanto sin tener que presentarlos para examen en un período de sesiones anterior.
Presentación oral sobre la reunión conjunta de las Juntas Ejecutivas del PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF,
ONU-Mujeres y el PMA (I)
Se presenta a la Junta, para información, el informe sobre la reunión conjunta de las Juntas Ejecutivas del
PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF, ONU-Mujeres y el PMA.
Período de sesiones anual de 2014 de la Junta Ejecutiva (3-6 de junio)
Informe relativo a la visita conjunta sobre el terreno de las Juntas Ejecutivas del PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF,
ONU-Mujeres y el PMA a Panamá y El Salvador (I)
Se presenta a la Junta, para información, el informe relativo a la visita conjunta sobre el terreno de las Juntas Ejecutivas
del PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF, ONU-Mujeres y el PMA a Panamá y El Salvador.
Primer período de sesiones ordinario de 2015 de la Junta Ejecutiva (9-13 de febrero)
Informe de actualización sobre la ejecución de la Revisión cuadrienal amplia de la política (I)
Tras la aprobación por la Asamblea General de las Naciones Unidas, en diciembre de 2012, de la Revisión cuadrienal
amplia de la política, el Consejo Económico y Social de las Naciones Unidas pidió que los fondos y programas del sistema
adoptaran varias decisiones con plazos concretos a fin de simplificar y alinear sus actividades en distintas esferas. La
Secretaría presentará un informe de actualización acerca de las medidas adoptadas y un calendario de aplicación.
Presentación oral sobre la reunión conjunta de las Juntas Ejecutivas del PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF,
ONU-Mujeres y el PMA (I)
Se presenta a la Junta, para información, el informe sobre la reunión conjunta de las Juntas Ejecutivas del
PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF, ONU-Mujeres y el PMA.
Período de sesiones anual de 2015 de la Junta Ejecutiva (25-29 de mayo)
Informe relativo a la visita conjunta sobre el terreno de las Juntas Ejecutivas del PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF,
ONU-Mujeres y el PMA (I)
Se presenta a la Junta, para información, el informe relativo a la visita conjunta sobre el terreno de las Juntas Ejecutivas
del PNUD/UNFPA/UNOPS, el UNICEF, ONU-Mujeres y el PMA.
WFP/EB.A/2014/10 29
CALENDARIO PROVISIONAL DE LAS REUNIONES DE LOS ÓRGANOS
RECTORES DE LA FAO, EL FIDA Y EL PMA Y DE LAS OTRAS REUNIONES
IMPORTANTES EN 2014-2015
2014 2015
ENERO 15 CRGAA 19-23
FEBRERO PMA
FIDA/CG
32 NERC
10-11
17-21
23-27
PMA
FIDA/CG
100 CCLM
9-13
16-20
25-27
MARZO 32 APRC
98 CCLM
28 ARC
10-14
19-21
24-28
154 FC
117 PC
151 CL
2-6
2-6
23-27
ABRIL 29 ERC
IFAD/JE
2 INARC
1-4
7-11
15-16
FIDA/JE 20-24
MAYO 33 LARC*
152 FC
115 PC
5-9
26-30
26-30
PMA 25-29
JUNIO PMA
31 COFI
149 CL
22 COFO
3-6
9-13
16-20
23-27
39 C
152 CL
6-13
15-16
JULIO 37 CODEX 14-18 (Ginebra) 38 CODEX 20-24 (Roma)
AGOSTO
SEPTIEMBRE FIDA/JE
24 COAG
15-19
29/9-3/10
FIDA/JE
101 CCLM
14-18
28-30
OCTUBRE 70 CCP
41 CFS
DMA
99 CCLM
6-8
13-17
16 (jueves)
20-22
42 CFS
DMA
155 FC
118 PC
12-16
16 (viernes)
26-30
26-30
NOVIEMBRE 153 FC
116 PC
PMA
CIN2
3-7
3-7
10-14
19-21
PMA
153 CL
9-13
30/11-04/12
DICIEMBRE 150 CL
FIDA/JE
1-5
15-19
FIDA/JE 7-11
Pascua: 20 de abril de 2014 Pascua: 5 de abril de 2015 Ramadán: 28 de junio a 27 de julio de 2014 Ramadán: 18 de junio a 16 de julio de 2015 Eid Al-Fitr: 28 de julio de 2014 Eid Al-Fitr: 17 de julio de 2015 Eid Al-Adha: 4 de octubre de 2014 Eid Al-Adha: 23 de septiembre de 2015
AGNU
APRC
Asamblea General de las Naciones Unidas (apertura)
Conferencia Regional para Asia y el Pacífico
ERC Conferencia Regional para Europa
ARC Conferencia regional para África FC Comité de Finanzas C Conferencia de la FAO FIDA/CA Comité de Auditoría del FIDA
CCLM Comité de Asuntos Constitucionales y Jurídicos FIDA/CE Comité de Evaluación del FIDA
CCP Comité de Problemas de Productos Básicos FIDA/CG Consejo de Gobernadores del FIDA
CFS Comité de Seguridad Alimentaria Mundial FIDA/JE Junta Ejecutiva del FIDA
CL Consejo de la FAO FIDA/IX Consulta sobre la Novena Reposición de los Recursos del FIDA
COAG Comité de Agricultura INARC Conferencia Regional Oficiosa para América del Norte
CODEX Comisión del Codex Alimentarius LARC Conferencia Regional para América Latina y el Caribe
COFI Comité de Pesca NERC Conferencia Regional para el Cercano Oriente
COFO Comité Forestal PC Comité del Programa
CRGAA Comisión de Recursos Genéticos para la Alimentación y la Agricultura
PMA Junta Ejecutiva del Programa Mundial de Alimentos
DMA Día Mundial de la Alimentación CIN Conferencia Internacional sobre Nutrición
* Cambio con respecto al calendario presentado en el período de sesiones anterior del Consejo.
OP-EBA2014-12596S.docx