aspectos generales de economía y ambiente dra. marta chávez cortés ambiente economía

Aspectos generales de Aspectos generales de Economía y AmbienteEconomía y Ambiente

Dra. Marta Chávez CortésDra. Marta Chávez Cortés

Ambiente

Economía

Dimensiones de la sustentabilidadDimensiones de la sustentabilidad

SOCIAL

AMBIENTAL

ECONÓMICA

• Pobreza

• Consulta/ Empoderamiento

• Cultura / Herencia

• Biodiversidad / Resilencia

• Recursos Naturales

• Contaminación

• Eficiencia

• Crecimiento

• Estabilidad• valoración

• internalización

• equidad inter-generacional

• participación pública

• equidad intra-generacional

• compensación orientada

Fuente: Munasinghe, 1993

Economía ambiental

Economía ecológica

Las interacciones entre la economía y el ambienteLas interacciones entre la economía y el ambientevistas como un modelo de balance de materialesvistas como un modelo de balance de materiales

Fuente: Turner, R.K., Perace, D. y Bateman, I. (1994)

Actividad de modificación

Extracción Procesamiento

básico

Fabricación

Consumo

Residuos

Reciclamiento

Ambiente como receptor de

residuos

Daño ambiental

(externalidades)

Recursos ambientales, p.e. madera, minerales, agua, etc.

Sistemas naturales

• Base natural de recursos (renovables y no renovables)

• Un conjunto de bienes naturales (paisaje y recursos recreativos)

• Capacidad de asimilación de desechos

• Capacidad de transporte

• Un sistema de soporte de vida

Bienes (activos) multifuncionales:

Externalidades

Puntos clave.

• Hay bienes que le importan a la gente y que no se venden en los mercados, tales como los bienes y servicios ambientales .

•El valor real (valor económico total) de los bienes ambientales ha sido subestimado o ignorado.

• Muchos bienes ambientales son propiedad común y recursos de acceso abierto.

Efectos colaterales no intencionados de la producción y el consumo que afectan a un tercero ya sea de manera positiva (beneficio externo) o negativa (costo externo).

Externalidades y daño ambientalExternalidades y daño ambiental

SociedadPrecios sociales

La sustentabilidad y el valor de la naturalezaLa sustentabilidad y el valor de la naturaleza

¿Cómo expresar el efecto de un cambio marginal en la provisión de bienes y servicios de los ecosistemas en términos de una tasa de intercambio con respecto a otras cosas que la gente valora?

Valoración de los bienes y servicios ambientales y de su cambio

Análisis Costo – Beneficio

($)

Análisis con Criterios Múltiples

($ + otras unidades de valor)

El concepto del costo beneficioEl concepto del costo beneficio

El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera que mide la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de inversión o medida que se debe llevar acabo en un plazo determinado, con el fin de evaluar su rentabilidad.

*Entendiendo como rentabilidad la capacidad para generar una ganancia.

•Sector privado

•Sector público

Una herramienta para tomar decisiones públicas, desde el

punto de vista de la sociedad

Marco de referenciaMarco de referencia

• El análisis de CB puede ser utilizado cuando se necesite tomar una decisión, y no está limitado a una disciplina académica o campo en particular, o proyecto privado o público.

• Es un híbrido de diversas técnicas de gerencia, finanzas, y los campos de las ciencias sociales.

• Presenta tanto los costos como los beneficios en unidades de medición estándar (usualmente monetarias), para que se puedan comparar directamente.

• La idea básica del análisis CB es que no importa que tan buena sea una solución al problema, o la alternativa, o propuesta, ésta jamás es gratis.

• La pregunta es si el costo de la solución sobrepasa el costo del problema. Si la solución es más cara, no se debe de implementar.

• Cada análisis es diferente y requiere de un pensamiento cuidadoso e innovador, pero eso no quiere decir que no se tenga una secuencia estándar de pasos y procedimientos a seguir.

Ejemplos donde se podría emplear el análisis Ejemplos donde se podría emplear el análisis Costo- BeneficioCosto- Beneficio

• ¿Cuál ha sido el impacto socioambiental de la política del hoy no circula?

• ¿ Cuál sería la rentabilidad de ampliar la cobertura de las Áreas Naturales Protegidas en México?

• ¿Cuál sería la rentabilidad de una granja piscícola?

• ¿Es rentable la conservación del oso pardo en Asturias?

La idea del análisis Costo-BeneficioLa idea del análisis Costo-Beneficio

> Ganancia neta

Ganancias (ventajas)

Pérdidas (desventajas)

Alternativa 1

.

.

Alternativa n

Beneficios (ventajas)

Costos (desventajas)

Fundamento simple del Análisis Costo-Beneficio (ACB o CBA en inglés)

Balance individual

Balance de la sociedad

BALANCE

Satisfacción de los deseos o preferencias

Incrementa el bienestar humano

Reduce el bienestar humano

Beneficio

Costo$

La sustentabilidad y el valor de la naturalezaLa sustentabilidad y el valor de la naturaleza

¿Cómo expresar el efecto de un cambio marginal en la provisión de bienes y servicios de los ecosistemas en términos de una tasa de intercambio con respecto a otras cosas que la gente valora?

La idea del análisis Costo-BeneficioLa idea del análisis Costo-Beneficio

Bajo la premisa anterior, si un individuo manifestara su preferencia por una situación A con respecto a su situación actual, entonces los beneficios de moverse a A deben ser positivos para ese individuo.

El individuo i , debería aceptar una propuesta de moverse a una situación A si…..

Ganancia neta = ∑[BA – CA ] – I0 > 0 .......... Ecuación 1

Donde B es el beneficio, C es el costo e Io es la invesrisón inicial.

Pasos del análisis Costo-BeneficioPasos del análisis Costo-Beneficio

① Examinar las necesidades, considerar las limitaciones, y formular objetivos y metas claras.

② Establecer el punto de vista desde el cual los costos y beneficios serán analizados.

③ Definir los factores que serán tomados en consideración para el análisis, así como las alternativas sobre las cuales se deberá decidir.

④ Para cada alternativa, determinar los costos relacionados con cada factor. Algunos costos, serán exactos mientras que otros deberán ser estimados.

⑤ Sumar los costos totales para cada decisión propuesta.

⑥ Determinar los beneficios para cada alternativa y sumarlos.

⑦ Calcular la relación Beneficio-Costo.

⑧ Comparar las relaciones Beneficio-Costo para las diferentes decisiones propuestas. La mejor solución, en términos financieros, es aquella con la relación más alta de beneficios a costos.

Por lo tanto:

SI la GANANCIA NETA > 0

ENTONCES la inversión produciría ganancias y, por lo tanto, se acepta el proyecto.

SI la GANANCIA NETA < 0

ENTONCES la inversión produciría pérdidas y, por lo tanto, se rechaza el proyecto

Regla de decisiónRegla de decisión

Un ejemplo elemental para ilustrar la idea del Un ejemplo elemental para ilustrar la idea del análisis Costo-Beneficioanálisis Costo-Beneficio

La inversión necesaria para construir una carretera alterna a la principal es de $40,000,000.00 Este proyecto producirá un ahorro en combustible para los usuarios de vehículos de $2,000,000.00 al año. Por otra parte, se incrementará el turismo, estimando el aumento de ganancias en los hoteles, restaurantes y otros en $ 28,000,000.00 al año. Pero los agricultores se quejan porque van a tener pérdidas en la producción, las cuales se estiman en $5,000,000.00 al año. Considerando una tasa de interés del 22%, ¿es aconsejable realizar el proyecto?

.......continuación.......continuación

SOLUCIÓN

1. Se deberá obtener la ganancia neta, para ello se deben tomar en cuenta los beneficios que se obtienen por el turismo, al igual que el ahorro de combustible. Sin embargo, también hay que considerar que las pérdidas en agricultura son una desventaja. Por lo tanto, la ganancia neta será:

Beneficios = 28,000,000 + 2,000,000 =$30,000,000

Costos = 5,000,000.00

Inversión inicial = 40,000,000.00

∑[Beneficios – Costos ] – I0 = 30,000,000 – 5,000,000.00 - 40,000,000 = -$ 15,000,000

∑[Beneficios – Costos] – Io< 0 por lo tanto el proyecto no es conveniente.

.......continuación.......continuación

2. Si ahora se comparan las ganancias con respecto a las que se tendrían si se invirtiera el dinero a una tasa anual del 22% se obtiene lo siguiente:

Anualidad = capital * tasa de interés

Anualidad = 100,000,000 * 0.22 = $ 22,000,000.00 (Costo de oportunidad)

Entonces se ve que la Ganancia neta < Anualidad

-15,000,000 < 22,000,000 , por eso el proyecto no es aceptado.

%

Costos iniciales, primer añoHerramientas: Azadas, horquillas, transplantadores, rastrillos, regaderas, cubos, etc. 200Material para vallas, madera, alambre, etc. (TeleFood) 430Depósito de agua, 200 l (TeleFood) 120Sistema de riego por goteo (TeleFood) 750Tierra (1/2 ha), donada por la escuela ----Otros materiales de campo, como trampas para insectos (TeleFood) 300 _________Total parcial 1 800

Gastos de funcionamiento, primer añoSemillas de hortalizas, 100 paquetes de 50g a razón de 3 dólares por paquete 300Fertilizante, 100 paquetes de 1kg a razón de 2 dólares por paquete 200Costo del agua 300Transporte del producto al mercado 400Envasado 200Derechos de mercado 150Mano de obra (niños y progenitores), 400 días/persona ---Gastos varios de funcionamiento 100 _________Total parcial 1 650

Gasto total, primer año 3 450

Ejemplo de análisis costos/beneficios para un proyecto hipotético de huerto escolar (en dólares EE.UU).):

Ingresos, primer año (beneficios)

Venta estimada en el mercado del 60% de la producción del huerto(consumo del resto por los niños de la escuela) 3 días a la semana, a razón30 dólares diarios x 150 días 4 500

Ganancia neta ∑[B-C] (ingresos menos costos), primer año 1 050

∑[B-C] > 0

Ejemplo de análisis costos/beneficios para un proyecto hipotético de huerto escolar (en dólares EE.UU).):

El 50% del beneficio se depositará en el fondo del huerto escolar para garantizar la posibilidad de seguir comprando insumos y materiales, mantener el sistema de riego y vallado y pagar los gastos de comercialización y de otro tipo. El resto se utilizará para complementar el programa de alimentación escolar

¿Cuál sería la decisión?

¿qué otras consideraciones, además de las de carácter económico, podrían hacer este proyecto más atractivo para un patrocinador?

Otra forma de expresar la relación entre beneficios y Otra forma de expresar la relación entre beneficios y costoscostos

La ganancia neta se puede expresar también como un cociente, es decir:

∑ Beneficios / ∑ Costos

En este caso, un proyecto se aceptará si la relación [ ∑ Beneficios / ∑ Costos] > 1

Cuando la relación [ ∑ Beneficios / ∑ Costos] = 1 , el proyecto es indiferente

Cuando la relación [ ∑ Beneficios / ∑ Costos] < 1, el proyecto se rechaza porque hay pérdidas

¿Cambiaría la decisión respecto a los problemas anteriores si usamos esta nueva relación? Compruébelo.

Introduciendo el tiempo en el análisis Costo Introduciendo el tiempo en el análisis Costo BeneficioBeneficio

Los cambios en una situación podrían involucrar costos y beneficios que ocurrirían ya sea en periodos largos de tiempo, o de manera inmediata, después de lo cual, podrían desaparecer y luego volver a presentarse.

En este sentido, la ecuación 1 no indica el periodo de tiempo sobre el cual los costos y beneficios se pueden ir acumulando.

¿Cómo acumular los beneficios y costos en un periodo de tiempo?

Valor presente neto

(VPN)

Descuento

(tasa)

Introduciendo el tiempo en el análisis B/CIntroduciendo el tiempo en el análisis B/C

VPN es el valor actual que tendrían los ingresos o costos futuros de un proyecto.

• Se usa para determinar la decisión de una inversión.

• Sigue el principio del interés compuesto pero desde la perspectiva de la depreciación.

Por ejemplo, si invierto $ 100, 000.00 ahora, a una tasa de interés del 20%, en 2 años tendré la siguiente cantidad:

100 000 + 100 000 (0.20) = 100 000 (1+0.20) = 120 000 en el primer año

120 000 + 120 000 (0.20) = 120 000 (1+0.20) = 144 000 en el segundo año

100 000 (1+0.20) (1+0.2) = 100 000 (1+0.20)2 = 144 000

Valor futuro = Capital (1+r)t Tasa de interés

¿Qué dirían si les preguntara: ¿Qué dirían si les preguntara: prefieren que les de 100,000.00 prefieren que les de 100,000.00 ahorita o en tres años?ahorita o en tres años?

Regla de decisión en función del VPNRegla de decisión en función del VPN

Entonces si el VPN es….

VPN > 0; La inversión produciría ganancias por encima de la rentabilidad exigida (costo de oportunidad).

VPN < 0; La inversión produciría ganancias por debajo de la rentabilidad exigida (costo de oportunidad).

VPN = 0; La inversión no produciría ni ganancias ni pérdidas

Pero siempre se debe de considerar lo siguiente:

Aunque el valor del VPN sea favorable, no debemos confiarnos solo de esto para poner en marcha el proyecto, ya que debemos de tomar en cuenta otras factores, como la experiencia, la cual es muy importante a la hora de realizar una actividad.


Para ilustrar el empleo de la regla de decisión anterior, considere un proyecto que tiene la siguiente secuencia de costos y beneficios:

Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

Costos 5 30 10 0 0 0 Beneficios 0 5 15 15 15 Beneficios netos -30 -5 15 15 15

(C-B)

Suponga que la inversión inicial es de 5 unidades monetarias, y que la tasa de descuento r, es del 10 %. Entonces el cálculo es:

VPN = -30/(1.1)1 -5/(1.1)2 + 15/(1.1)3 + 15(1.1)4 + 15(1.1)5 - 5

VPN= -27.3 -4.1 +11.3 +10.3 +9.3 -5 = -5.5

VPN < 0 por lo tanto, el proyecto no vale la pena

Tasa interna de retornoTasa interna de retorno

•Es la tasa que iguala la suma del valor actual de los gastos (costos) con la suma del valor actual de los ingresos (beneficios) previstos.

•Es la tasa de interés para la cual los ingresos (beneficios) totales actualizados es igual a los costos totales actualizados. Es decir, es la tasa de interés por medio de la cual se recupera la inversión.

http://es.wikipedia.org/wiki/Inversi%C3%B3n


•Es la tasa de interés máxima a la que se pueden endeudar el inversionista para no perder dinero con la inversión.

“Es la tasa real que proporciona un proyecto de inversión y es aquella que al ser utilizada como tasa de descuento, el cálculo del VPN da igual a cero”.

Regla de decisiónRegla de decisión

La regla de decición general para saber si es conveniente realizar un proyecto es el siguiente:

Si TIR > r ENTONCES se aceptará el proyecto. La razón es que el proyecto da una rentabilidad mayor que la rentabilidad mínima requerida (el coste de oportunidad).

Si TIR < r ENTONCES se rechazará el proyecto. La razón es que el proyecto da una rentabilidad menor que la rentabilidad mínima requerida.


Consultar esta página Web para aprender sobre las dificultades que presenta el uso de la TIR para decidir si invertir en un proyecto o no.

Sobre la TIR

“La característica que distingue al análisis de costo beneficio es el intento de llevar al máximo posible la cuantificación de los beneficios y costos en términos monetarios. Sin embargo, el análisis muy pocas veces logra ese ideal.”

Jules Dupuit, economista francés.

Leer el artículo: García, F. C. 2006. El análisis coste beneficio y la dificultad de su aplicación al cambio climático. Estudios de Economía Aplicada, 24(2):751-762

https://www.youtube.com/watch?v=6VsBlyGpGmI&feature=related

Valorando la preocupación por la naturalezaValorando la preocupación por la naturaleza

El recurso bosque

Beneficios totales de la conservación

a partir del desarrollo

p.e. recreación fijación de

carbono

Valor de Uso Indirecto

Valor de Uso

p.e. ganancias por los recursos maderables

Valor de Uso Directo

Beneficios totales del desarrollo

Valor de No Uso

a partir de la conservació

n

Valor de No Uso

p.e. recreación personal

futura

Valor de herencia

Valor de existencia

p.e. preservr la

biodiversidad

aspectos generales de economía y ambiente dra. marta chávez cortés ambiente economía

Documents