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Asociación Nacional de Raquetbol de Guatemala MEMORIA DE LABORES 2,019
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Contenido
Miembros de Comité Ejecutivo ........................................................................................................... 1
Personal Administrativo ..................................................................................................................... 2
Personal Técnico ................................................................................................................................ 3
Marco Legal, Misión, Visión y Valores ................................................................................................. 4
Marco legal de la institución ........................................................................................................... 4
Misión ............................................................................................................................................ 5
VISIÓN ........................................................................................................................................... 5
VALORES ........................................................................................................................................ 5
EJES INSITUCIONALES ..................................................................................................................... 5
RESULTADOS INSTITUCIONALES ...................................................................................................... 5
Organigrama...................................................................................................................................... 6
Resumen General 2,019 ..................................................................................................................... 7
Informe de las Actividades Realizadas Durante el 2,019 ...................................................................... 8
PROMOCIÓN Y DIVULGACIÓN ......................................................................................................... 8
IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPO ......................................................................................................... 9
Instalaciones Deportivas ...................................................................................................................10
Desarrollo del Capital Humano .......................................................................................................... 13
Potencial Deportivo .......................................................................................................................... 17
Actividades de Fortalecimiento al Deporte Federado ........................................................................ 21
Programas de Apoyo a Deportistas .................................................................................................. 22
Nivel Competitivo Nacional .............................................................................................................. 23
Eventos Nacionales ...................................................................................................................... 23
JUEGOS DEPORTIVOS NACIONALES............................................................................................... 24
Resultados Deportivos ..................................................................................................................... 25
Clínicas de Entrenamiento ............................................................................................................... 25
Planificación de Torneos Internacionales y Campamentos 2,019 ...................................................... 26
Resultados Internacionales 2,019 ..................................................................................................... 27
Fotografías de los Diferentes Torneos Internacionales 2,019 ............................................................ 28
Informe Financiero .......................................................................................................................... 39
1
Miembros de Comité Ejecutivo
Presidente: Olga Annabella Vásquez Mont
Secretaria: Luisa Josefina Flores Rosales
Tesorero: Bairon Israel Rosil Camey
Vocal I: Christian Wer Llerena
Vocal II: Andrés Domínguez Chutan
2
Personal Administrativo
Gerente: Erny Julio Efrén Escobar García
Secretaria: Zoila Rosalía Ozaeta Velázquez
Contadora: Cindy Jessenia Guerra
Asesor Financiero: Raúl Ernesto Salinas González
Encargado de Compras: Emerson Alexander Sipáque Beltetón
Encargada de Limpieza: Heidy Eugenia Sarceño Peralta
Auxiliar de Limpieza: Gilda Ninet López Argueta
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Personal Técnico
Entrenador Alto Rendimiento: Juan José Salvatierra Castro
Preparador Físico: Luis Alberto Vásquez González
Entrenador: Byron Eduardo Cardona Hernandez
Entrenador: Juan José Salvatierra Mayen
Entrenador: José Julian Cruz Salvatierra
Entrenadora: Marie Antoinette Gomar Altembach
Auxiliar de Entrenadores: Nathan Javier Orlando Martínez Pérez
Psicólogo: Osniel Urquijo González
Fisioterapista: Edy Martínez Rodríguez
Transportista: Manuel Francisco Castellanos Veliz
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Marco Legal, Misión, Visión y Valores
MARCO LEGAL DE LA INSTITUCIÓN
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LA REPÚBLICA DE GUATEMALA, Articulo 91. Asignación presupuestaria
para el deporte. Es deber del Estado el fomento y la promoción de la educación física y el deporte. Para
este efecto, se destinará una asignación privativa no menor del tres por ciento del Presupuesto General
de Ingresos Ordinarios del Estado. De tal asignación el cincuenta por ciento se destinará al sector del
deporte federado a través de sus organismos rectores, en la forma que establezca la ley; veinticinco
por ciento a educación física, recreación y deportes escolares; y veinticinco por ciento al deporte no
federado.
Artículo 92. Autonomía del deporte. Se reconoce y garantiza la autonomía del deporte federado a
través de sus organismos rectores, Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala y Comité
Olímpico Guatemalteco, que tienen personalidad jurídica y patrimonio propio, quedando exonerados
de toda clase de impuestos y arbitrios.
LEY NACIONAL PARA EL DESARROLLO DE LA CULTURA FÍSICA Y DEL DEPORTE, Artículo 100. Funciones.
Las federaciones y asociaciones deportivas nacionales tienen como función el Gobierno, control,
fomento, desarrollo, organización, supervisión, fiscalización y reglamentación de su respectivo deporte
en todas sus ramas, en el territorio nacional.
Ley Nacional para el Desarrollo de la cultura Física y del Deporte, Artículo 132. Presupuesto El
presupuesto de la Confederación será programático y su ejercicio se establece del uno de enero al
treinta y uno de diciembre de cada año, debiendo ser la expresión financiera del Plan de Trabajo Anual
de la Confederación. Este presupuesto incluirá las asignaciones para las federaciones y otras entidades
afiliadas, mantenimiento de instalaciones, gastos de administración y programas de la confederación.
De las asignaciones para las federaciones estas deberán determina la siguiente distribución
presupuestaria. a. Hasta el veinte por ciento (20%) para gastos administrativos y de funcionamiento. b.
Hasta el treinta por ciento (30%) para atención y desarrollo de programas técnicos c. Un mínimo del
cincuenta por ciento (50%) para la promoción deportiva a nivel nacional. El presupuesto lo aprobará la
Asamblea General de la Confederación dentro de los treinta (30) días siguientes del que se halla
sometido a su consideración el proyecto respectivo, al que se le podrán introducir las modificaciones
necesarias. En caso no lo aprobare en ese término decidirá si aplica el presupuesto del ejercicio anterior
y procede a readecuarlo y aprobarlo dentro de los treinta (30) días siguientes. El presupuesto aprobado
por la Asamblea General de Confederación se remitirá para su información al Ministerio de Finanzas
públicas y al congreso de la República de Guatemala. La confederación verificará ingresos y egresos de
las federaciones y de las asociaciones deportivas nacionales.
5
MISIÓN
La Asociación Nacional de Raquetbol de Guatemala tiene como finalidad, formar íntegramente y
desarrollar raquetbolistas de diferentes edades, a través de un proceso sistemático de planificación de
los entrenamientos y tener mejor desenvolvimiento competitivo a nivel nacional e internacional.
VISIÓN
Masificar el Raquetbol a nivel nacional para la búsqueda de nuevos talentos y obtener de esta manera
raquetbolistas de alto rendimiento y profesionales que representen dignamente a Guatemala.
VALORES
• Trabajo en equipo
• Disciplina
• Responsabilidad
• Compromiso
• Respeto
EJES INSITUCIONALES
Bienestar para la gente: Garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos en todas
las edades.
RESULTADOS INSTITUCIONALES
1. Aumentar el número de atletas competitivos a nivel mundial Total 20
2. Aumentar el número de atletas de 2da. Y 3ra. Línea Total 45
6
Organigrama
7
Resumen General 2,019
Cumpliendo con los lineamientos de la Confederación Deportiva Autónoma de Guatemala (CDAG), la
Asociación Nacional de Raquetbol de Guatemala, a través del Modelo de Excelencia en Gestión
Deportiva tuvo como objetivo orientar, apoyar y fortalecer las distintas labores, para la búsqueda y
formación integral de deportistas nacional, así como también se obtuvo el apoyo del Comité Olímpico
Guatemalteco (COG).
La Asociación Nacional de Raquetbol de Guatemala contó con un Comité Ejecutivo el cual tuvo la
autoridad superior para la toma de decisiones, tomando en cuenta la necesidad de todas las áreas que
forman la Asociación, el personal administrativo y técnico fueron encargados que se cumplieran con
las necesidades que se tuvieron tanto en las canchas como la administración, se necesitó una buena
comunicación para lograr los resultados en el deporte.
La Asociación Nacional de Raquetbol cumplió con la elaboración mensual de los Estados Financieros
los cuales son, Caja Fiscal, Integración de Saldos de Caja Fiscal, Estado de Resultados, Balance General,
Flujo de Efectivo, Hoja de Flujo de Efectivo, Estados de Cuenta, Libro Bancos, Conciliación Bancaría,
Nota a los Estados Financieros, Ejecución Presupuestaría, Planilla del IGSS, Políticas Contables y la
Constancia de entrega de CGC, la publicación en el Diario Oficial de los Estados Financiero Anuales, así
como la entrega de FIN-01 al Ministerio de Finanza Públicas.
Asimismo, la Asociación Nacional de Raquetbol realizó diferentes actividades durante el año 2,019 en
la cual se cumplió con la promoción, divulgación, compra de equipo de oficina, capacitaciones tanto
para personal Técnico como Administrativo, organización de los Juego Deportivos Nacionales, eventos
Internacionales, clínicas de entrenamiento, entre otras actividades para el mejoramiento de la
realización deportivo de Raquetbol.
8
Informe de las Actividades Realizadas Durante el 2,019
PROMOCIÓN Y DIVULGACIÓN
La Asociación contó con diferentes accesos a redes sociales con el objeto de dar a conocer el deporte
a través de diferentes medio de comunicación como lo es Facebook, Twitter y Página principal, cabe
mencionar que no se pudo promocionar al 100%, ya que durante el año estuvo en proceso la
adquisición de Canchas propias por lo cual se utilizaron las canchas ubicadas en el Club La Villa él cual
es privado en donde nos abrieron las puertas para desarrollar nuestro deporte teniendo un límite, ya
que contamos con horarios restringidos. Así mismo se contó con la página principal en donde se
colocaron los principales eventos y noticias mes a mes, así como la información general y acceso a la
Información Pública de Oficio.
@asoraquetguate
Asociación de Raquetbol de Guatemala
www.raquetbol.com.gt
9
IMPLEMENTACIÓN Y EQUIPO
Se realizó la Adquisición de Cajas de Pelotas para Entrenamiento de los atletas de las distintas
academias de Raquetbol, así mismo se comenzó con el proceso de Adquisición de Equipo
Deportivo para atletas ya que la Asociación año con año da a los Preseleccionados Nacionales
el beneficio de un Equipo completo esto incluye: Lentes Protectores, Guantes, 2 Raquetas,
Mochila porta Raquetas, y Uniforme para representar a Guatemala en los Torneos
Internacionales y así mejorar su rendimiento deportivo.
10
Instalaciones Deportivas Durante el año 2,019 se continuo con el Proceso de Adquisición de Canchas de Raquetbol para la
Asociación, proceso que finalizó en el mes de octubre, dichas canchas fueron evaluadas y certificadas
por él Presidente de la IRF (International Racquetball Federation), mientras se realizaba el Proceso de
las Canchas trabajó en el Club La Villa y en las canchas del Colegio Country Day School los días sábados
donde se paga un alquiler anual, así mismo las Oficinas Administrativas fueron trasladadas al Gimnasio
de Raquetbol en el mes de junio ubicado en la zona 13.
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12
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Desarrollo del Capital Humano
En esta área se estableció como base para el desarrollo deportivo nacional, se refiere a la capacitación
técnica, administrativa del recurso más importante dentro de la Asociación, del Capital Humano. Pudo
desarrollarse de la forma que fue de mayor interés, por medio de cursos, seminarios, talleres,
congresos, jornadas de investigación científica, para diferentes categorías; Entrenadores, Árbitros,
Personal Técnico, Personal Administrativo y Dirigencia.
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Potencial Deportivo
En la medición de la reserva deportiva de la Asociación, se tomaron en consideración atletas de la
ciudad capital practicantes de forma sistemática. Todos los atletas en la fase de iniciación, formación y
especialización deportiva. La Asociación estableció metas en cada uno de los indicadores establecidos
para cada una de las áreas y se les dio cumplimiento, así mismo se contó dentro de estas áreas los
diferentes programas establecidos por nuestra Asociación para la retención de atletas de la 2da. Y 3ra.
Línea.
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Actividades de Fortalecimiento al Deporte Federado
22
Programas de Apoyo a Deportistas
23
Nivel Competitivo Nacional
Fueron los resultados obtenidos en todas las competencias del Calendario Nacional que para este
2,019 fue de un total de 3 Rankings en el año y los Juegos Deportivos Nacionales, aplicando unidades
de medidas como posiciones en los Ranking esto para poder tener a nuestra selección nacional que
nos represente en los diversos torneos internacionales mayores y juveniles.
EVENTOS NACIONALES
24
JUEGOS DEPORTIVOS NACIONALES
25
Resultados Deportivos
Son todos los resultados que se obtuvieron en las competencias internacionales y fundamentales en
las diferentes categorías, mayores, master y del Ciclo Olímpico. Trazando metas de acuerdo a las
posibilidades técnicas y recursos con los que contamos. Así mismo se planificaron las Clínicas
Internacionales y Nacionales para obtener un mejor nivel competitivo con miras a las diferentes
competiciones.
Clínicas de Entrenamiento
Durante el año 2,0189 con el apoyo del Comité Olímpico Guatemalteco a través de la solicitud que
realizó la Asociación se aprobaron 8 clínicas de entrenamiento con los atletas de las diferentes
categorías con los cuales se trabajó 1 semana 1 vez por mes, ya que el entrenador Thomas Warren
Travers Radica en Estados Unidos y así dándole seguimiento a los atletas de alto rendimiento que con
estos entrenamientos se corrigieron mucho aspectos técnicos y tácticos para enfrentar las diferentes
competencias nacionales e internacionales, dentro de las internaciones siempre participó como
entrenador en conjunto con el entrenador nacional Juan José Salvatierra Castro quien como nacional
ha tenido un gran desempeño, ya que gracias a su buen profesionalismo Ana Gabriela Martínez logró
ser Campeona de Raquetbol a nivel mundial. También se realizaron 2 Clínicas con Atletas Sparring de
talla mundial aprobado por Comité Olímpico Guatemalteco para la óptima preparación de los atletas
nacionales y 4 Clínicas de Entrenamiento impartidas por el Entrenador Méxicano Ernesto Aarón
Palomino González. Se realizaron Campamentos de entrenamiento con el entrenador antes
mencionado y otra en el Irtra de Retalhuleu que fueron de gran beneficio, ya que en este último
participan atletas desde la categoría de 10 años hasta la mayor. Cumpliendo con todo lo planificado
durante el 2,019.
26
Planificación de Torneos Internacionales y
Campamentos 2,019
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Resultados Internacionales 2,019
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Fotografías de los Diferentes Torneos Internacionales
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Informe Financiero
ASOCIACION NACIONAL DE RAQUETBOL DE GUATEMALAEJECUCION PRESUPUESTARIA DE INGRESOS PERIODO 2,019(En Quetzales)
REINTEGROS REINTEGROS INGRESO INGRESO INGRESO
MES CDAG COG COG C.D.A.G. OTROS AJUSTES (+) AJUSTES (-)
SALDO 2018 5,084,004.54 0.00 0.00
ENERO 0.00 0.00 0.00 290,325.40 18,435.69 0.00 0.00
FEBRERO 0.00 0.00 0.00 284,547.29 17,018.95 0.00 0.00
MARZO 0.00 0.00 22,200.00 355,763.69 17,593.55 0.00 0.00
ABRIL 0.00 0.00 0.00 310,212.13 16,923.52 0.00 0.00
MAYO 0.00 0.00 22,200.00 310,212.13 17,336.61 0.00 0.00
JUNIO 0.00 0.00 231,487.66 307,725.97 16,109.47 0.00 0.00
JULIO 0.00 0.00 15,600.00 310,212.13 19,629.27 0.00 0.00
AGOSTO 0.00 0.00 0.00 321,997.87 15,809.88 0.00 0.00
SEPTIEMBRE 0.00 0.00 61,800.00 342,407.78 15,339.45 0.00 0.00
OCTUBRE 0.00 0.00 0.00 297,581.16 15,502.49 0.00 0.00
NOVIEMBRE 0.00 0.00 248,543.34 215,577.36 34,318.82 0.00 0.00
DICIEMBRE 0.00 0.00 232,012.38 196,133.04 15,319.63 0.00 0.00
TOTALES 0.00 833,843.38 3,542,695.95 5,303,341.87 0.00 0.00
40
GRUPO RENGLON
CONCEPTO 100% 20% 30% 50% FINANC.
SERVICIOS PERSONALESPERSONAL CON CARGOS FIJOS
0 11 Personal Permanente 374,785.55 246,835.55 127,950.00
0 15 Complemento Espe. Al personal permanente 14,500.00 12,000.00 2,500.00
PERSONAL TEMPORAL0 29 Otras Rem. Personal Temporal 185,050.00 185,050.00
0 51 Aporte patronal al IGSS 44,176.80 29,372.80 14,804.00
0 52 Aportacion Patronal al INTECAP 1,000.00 500.00 500.00
0 61 Dietas 176,640.00 176,640.00
0 63 Gastos de Representación 112,000.00 112,000.00
0 71 Aguinaldo 34,000.00 24,000.00 10,000.00
0 72 Bono 14 32,000.00 22,225.00 9,775.00
0 73 Bono Vacacional 3,500.00 2,800.00 700.00
0 79 Otras Prestaciones 2,500.00 1,875.00 625.00
SERVICIOS NO PERSONALESSERVICIOS BASICOS
111 Energia electrica 1,600.00 1,600.00
1 13 Telefonía 54,048.54 2,743.75 34,000.00 17,304.79
114 Correos y Telégrafos 1,000.00 1,000.00
116 Servicios de Lavandaria 1,600.00 1,600.00
PUBLICIDAD, IMPRESIÓN YENCUADERNACION
121 Publicidad y Propaganda 30,000.00 5,000.00 25,000.00
122 Impresión y Encuadernacion 3,000.00 250.00 2,750.00
VIATICOS Y GASTOS CONEXOS1 31 Viáticos en el Exterior 967,104.45 172,684.70 794,419.75
1 33 Viáticos en el Interior 5,000.00 4,500.00 500.00
134 Compensación por Km Recorrido 8,000.00 2,000.00 6,000.00
135 Otros Viáticos y Gtos. Conexos 5,000.00 5,000.00
TRANSPORTE Y ALMACENAJE1 41 Transporte de Personas 526,165.48 15,000.00 179,687.54 331,477.94
1 42 Fletes 30,448.54 2,075.83 24,372.71 4,000.00
ARRENDAMIENTOS Y DERECHOS1 51 Arrendamiento de Edificios y Locales 95,000.00 10,000.00 45,000.00 40,000.00
1 55 Arrendamiento medios de Transporte 20,000.00 2,000.00 18,000.00
MANTENIMIENTO Y REPARACIONDE MAQUINARIA Y EQUIPO
1 62 Mantenimiento y Rep. Eq. de Oficina 5,000.00 5,000.00
165 Mant. y Rep. de Eq. de Transporte 5,000.00 5,000.00
1 68 Mant. y Rep. de Eq. de Cómputo 5,000.00 1,000.00 4,000.00
174 Mantenimiento de Instalaciones 10,000.00 0.00 2,000.00 8,000.00
1. PROYECCIÓN DE EGRESOS POR RENGLON CON BASE AL PRESUPUESTO APROBADO DE CDAG
41
SERVICIOS TECNICOSY PROFESIONALES
182 Servicios Médico-Sanitarios 2,500.00 2,000.00 500.00
1 83 Servicios Jurídicos 2,000.00 2,000.00
185 Servicios de Capacitacion 2,500.00 2,500.00
186 Servicios de informatica 2,000.00 500.00 1,500.00
189 Otros Servicios 250,000.00 147,629.73 102,370.27
OTROS SERVICIOS NO PERSONALES1 91 Primas y Gastos de Seguros y Fianzas 8,000.00 4,000.00 4,000.00
194 Otras Comisiones y Gtos. Bancarios 5,000.00 2,500.00 2,500.00
1 95 Impuestos, Derechos y Tasas 5,000.00 800.00 4,200.00
196 Servicios de Atenciòn y Protocolo 50,000.00 50,000.00
1 99 Otros Servicios No Personales 12,500.00 12,500.00
MATERIALES Y SUMINISTROSALIMENTOS Y PROD. AGROP.
2 11 Alimentos para Personas 90,000.00 5,000.00 35,000.00 50,000.00
214 Productos Agrof. Madera corcho y manuf. 77,000.00 77,000.00
233 Prendas de Vestir 20,000.00 10,000.00 10,000.00
241 Papel de Escritorio 2,100.00 2,100.00
245 Libros Revistas y Periodicos 1,000.00 1,000.00
247 Especies timbradas y valores 500.00 500.00
249 Otros Productos de papel, carton e impresos 1,000.00 1,000.00
PRODUCTOS QUIMICOS Y CONEXOS2 62 Combustibles y Lubricantes 5,000.00 2,500.00 2,500.00
2 66 Productos medicinales y Farm. 5,000.00 500.00 4,500.00
267 Tintas 5,000.00 3,000.00 2,000.00
PRODUC. DE MINERALES NO METÁLICOS272 Productos de Vidrio 181,000.00 181,000.00
275 Productos de cemento, pómez, Asbesto y yeso 56,000.00 56,000.00
OTROS MAT. Y SUMINISTROS2 91 Utiles de Oficina 15,000.00 12,500.00 500.00 2,000.00
292 Utiles de Limpieza y Prod Sanitarios 2,826.15 2,826.15
2 94 Utiles deportivos y recreativos 36,000.00 15,000.00 21,000.00
296 Utiles de Cocina y Comedor 1,500.00 1,500.00
297 Utiles, Materiales Electricos 2,500.00 2,500.00
298 Accesorios y Repuestos en General 2,500.00 2,500.00
2 99 Otros Materiales y Suministros 5,000.00 1,000.00 2,000.00 2,000.00
PROPIEDAD, PLANTA, EQUIPO3 22 Equipo de Oficina 15,000.00 15,000.00
323 Equipo Medico-Sanitario y de Laboratorio 10,000.00 5,000.00 5,000.00
3 24 Equipo Educacional y Recreativo 15,000.00 7,500.00 7,500.00
326 Equipo de Comunicaciones 1,000.00 1,000.00
329 Otras Maquinarias y Equipo 5,000.00 2,500.00 2,500.00
328 Equipo de computo 5,000.00 2,500.00 2,500.00
3 32 Const de Bienes de uso no comun 0.00
TRANSF. AL SECTOR EXT.413 Indemnizacion al Personal 40,000.00 10,065.02 29,934.97
416 Beca de estuidos en el interior 0.00
419 Otras Transferencias a personas 30,000.00 10,000.00 10,000.00 10,000.00
472 Trans. A Org.Internacionales 0.00
3,722,545.51Q 744,509.10Q 1,116,763.65Q 1,861,272.75Q TOTAL DEL PRESUPUESTO
42
GRUPO RENGLON
CONCEPTO 100% 20% 30% 50% FINANC.
Ejemplo: Egresos de aporte del COG 627,907.58Q 125,581.52Q 188,372.27Q 313,953.79Q
Ejemplo: Egresos de aporte para Juegos Dep. Nac. 20,000.00Q 4,000.00Q 6,000.00Q 10,000.00Q
Ejemplo: Egresos de aporte para Juegos Dep. Dptales. -Q -Q -Q -Q
Ejemplo: Saldo de Caja. 5,084,004.54Q 1,016,800.91Q 1,525,201.36Q 2,542,002.27Q
Ejemplo: Ingresos Propios. -Q -Q -Q -Q
etc. -Q -Q -Q -Q
5,731,912.12Q 1,146,382.42Q 1,719,573.64Q 2,865,956.06Q
9,454,457.63Q 1,890,891.52Q 2,836,337.29Q 4,727,228.81Q Total de PRESUPUESTO PROYECTADO
2. PROYECCIÓN DE EGRESOS POR RENGLON CON BASE A OTRAS FUENTES DE FINANCIAMIENTO.
TOTAL DEL PRESUPUESTO