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Page 2: Arxon estrategia

- CONSULTORÍA INTEGRAL PARA EMPRESAS FAMILIARES

- DIRECCIÓN DE TRANSICIÓN

- GESTIÓN ESTRATÉGICA Y OPERATIVA

- FORMACIÓN EMPRESARIAL

Page 3: Arxon estrategia

¿QUIÉNES SOMOS?

CONSULTORÍA INTEGRAL PARA EMPRESAS DE TODO TIPO DE DIMENSIONES YSECTORES.

SOMOS EXPERTOS EN EMPRESAS FAMILIARES GALLEGAS.

TRABAJAMOS PRINCIPALMENTE EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL GALLEGO.

MÁS DE 16 AÑOS DE EXPERIENCIA PROFESIONAL.

ARXON ESTRATEGIA

Page 4: Arxon estrategia

¿QUÉ OFRECEMOS?

Servicios de CONSULTORÍA ESPECIALIZADA y DIRECCIÓN DE

TRANSICIÓN.

Asesoramiento OPERATIVO y ESTRATÉGICO para la Dirección.

Desarrollo e impartición de Programas Formativos Especializados.

Visión práctica, global y flexible sobre el mundo empresarial.

ARXON ESTRATEGIA

Page 5: Arxon estrategia

COMPETENCIAS SECTORIALES

Distribución / Gran Consumo Grupo Establecimientos Otero REPSOL-YPF

Industrial Grupo PORTADEZA (3 fábricas: 20.000 m²,

implantación del sistema Lean) Grupo CYMASA (maquinaria electrónica) AGALSA (sector siderometal). HIERROS SANTA CRUZ (3 fábricas: 26.000 m²

dedicadas al sector Ferralla

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Page 6: Arxon estrategia

COMPETENCIAS SECTORIALES Sector TIC

HOSPEDAXES, desarrollo de negocio en Web ARA Componentes electrónicos FACTORIA DE SOFTWARE E MULTIMEDIA - IMAXIN INTERMAX TECHNOLOGY Ruraltec Sistemas

Ingeniería y Construcción INTECSA (DRAGADOS) (Ingeniería Civil) TRAFERGA (Montaje de Ferralla) PROMOCIONES FOLGAR (Promotora e Inmobiliaria) CALCUGAL (Despacho de Arquitectura) GAUS - ARCO TASACIONES (Arquitectos y sociedad de

tasación)

Page 7: Arxon estrategia

COMPETENCIAS SECTORIALES Entorno internacional

Establecimientos OTERO (Angola) PORTADEZA (Rusia, Ucrania, Portugal, India, Irlanda) CYMASA (Egipto, Portugal, Sudamérica, Francia,

Perú) GALEPOR (Hungría, Rusia) YATES VILLATI (Europa) Illati aplicaciones (Perú)

Alimentación Industria Avícola Granja Campomayor Grupo MATINES

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COMPETENCIAS SECTORIALES Agrícola y Veterinario

MELIVET Veterinaria. Mayorista Medicampo. Minorista Vetercampo. Minorista Carballo do Vento. Láctea Agrícola Cibreiro. Láctea y ganadera

Servicios asistenciales Acarón de Nós (Atención asistencial a

mayores) BOGAR Asistencia

Page 9: Arxon estrategia

COMPETENCIAS SECTORIALES Comercio Minorista y Hostelería

7 Camicie K & C Perfumerias Bonche Club de fumadores Mica Moda Cúrcuma Tapas & Bar Asador O Brañón

Concesionarios de automóviles Talleres Ruso RENAULT

Page 10: Arxon estrategia

COMPETENCIAS SECTORIALESEntorno internacional

Establecimientos Otero (Angola)PORTADEZA (Rusia, Ucrania, Portugal,

India, Irlanda)CYMASA (Egipto, Portugal, Sudamérica,

Francia, Perú)

Turismo

CN TRAVEL (España, Portugal y Andorra)

ARXON ESTRATEGIA

Page 11: Arxon estrategia

COMPETENCIAS SECTORIALES Banca: Diversas competencias en

banca en NCG Banco desde funciones y formación en caja hasta Dirección General Adjunta , incluyendo productos y relaciones internacionales.

Page 12: Arxon estrategia

COMPETENCIAS SECTORIALES Energías renovables

Cenit Atlántico, proyectos e instalaciones Quimico y laboratorios

Instituto Rosell Madera y derivados

Puertas Artepor Clínicas

Sara Garcia Psicoterapia Diferfisionas Fisioterapia

Page 13: Arxon estrategia

COMPETENCIAS SECTORIALES Iluminación y energía

Crea Led Mobiliario de diseño

TRIEVI Ensambles Editorial, librería y material de oficina

La Nueva Biblos

Page 14: Arxon estrategia

CLIENTES REFERENCIA EN EL ÁREA DE FORMACIÓN / SELECCIÓN

Escuela de Negocios ITE-CAIXAGALICIA BP OIL LA CAIXA DE PENSIONES DE BARCELONA (LA CAIXA) - CAIXABANK UNIVERSIDAD DE VIGO. Cátedra de Empresa Familiar. Master de

Banca y Finanzas. Master en Dirección y Gestión de Empresas Familiares

XUNTA DE GALICIA. Consellería de Traballo. BIC GALICIA. Mentoring y Saeómercado Consultora AZETANET CÁMARA DE COMERCIO de Villagarcía, La Coruña, Lugo. FUNDACIÓN ONCE Asociación de empresarias de La Coruña Asociación de Empresarias de Ferrol MANPOWER BUSINESS SOLUTIONS GRUPO ESTABLECIMIENTOS OTERO Diputación de la Coruña INGAFOR Consultores

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Page 18: Arxon estrategia

PROYECTOS FORMATIVOS (Desarrollo e Impartición) • 2010. Negociación Comercial. Curso Superior de

Marketing. CEP. Ingafor • 2010. Dirección General y Estrategia. Master en

RRHH. ITE CAIXAGALICIA • 2010. Negocio en Internet. La Web 2.0. CAYPE.

AZETANET. • 2010. Función de los RR.HH. CE Guadalajara.

Ingafor. • 2010. Dirección General y Estrategia. Curso

Superior en RRHH. CEO. Ingafor • 2009, 2010 y 2011. Formador y Seleccionador para

Galicia de candidatos: Proyecto de Incorporación de nuevos colaboradores para LA CAIXA.

Page 19: Arxon estrategia

PROYECTOS FORMATIVOS (Desarrollo e impartición) • 2010. Gestión de Conflictos. Curso Superior de RR.HH.

Ingafor Consultores. • 2010. Gestión empresarial de PYMES mediante nuevas

tecnologías. CAYPE. • 2010. Gestión de Cooperativas y Subvenciones. Ayto.

de Cerceda. • 2010. Curso Excel Financiero Avanzado. Cámara de

Comercio de La Coruña. • 2010. Negociación Bancaria y Financiación. BIC

GALICIA. • 2010. Formación “in company”: Curso de Dirección de

Equipos. Grupo MATINES. • 2009 y 2010. Curso de Técnico Especialista en Operativa

Bancaria (450 horas). Consellería de Traballo (XUNTA DE GALICIA).

Page 20: Arxon estrategia

PROYECTOS FORMATIVOS (Desarrollo e impartición) • 2011. Liderazgo Dirección personas por Valores. Curso Superior

de RR.HH. CEP. • 2011. Absentismo laboral y planes de acogida. Curso Superior

de RR.HH. CEP. • 2011. Desayuno de trabajo Decálogo para la Dirección. AJE

Coruña. • 2011. Como nos ven las entidades Financieras. AJE Coruña y

Novacaixagalicia • 2011. Estrategia y Dirección Comercial Gestión de Pymes. Vigo • 2011. Plan de Marketing on line. Cámara de Comercio de La

Coruña • 2011. Taller Finanzas para no Financieros. BIC GALICIA. (IGAPE). • 2011. Taller Creación de un Sistema de Control de Gestión.

Ayuntamiento de Santiago de Compostela. • 2011.Creación de Empresas, Fundosa (ONCE)

Page 21: Arxon estrategia

PROYECTOS FORMATIVOS (Desarrollo e impartición) • 2012. Marketing en redes Sociales. Camara de Comecio

de A Coruña. • 2012. Claves de aplicación de la LEY de la REFORMA

LABORAL. Foro de Empresarios FLAMS. Toledo. • 2012. Desayuno TIC TAC en la empresa IMAXIN sobre

Motivación y Gestión del Estado de ánimo en el desempeño profesonal. • 2012. Creación de Empresas. INCUVI (UNIVERSIDAD DE

VIGO). • 2012. Gestión de Compras y Dirección Logística. Ayto. de

Burela. • 2012. Ventas por Internet y Correo Electrónico. Cámara

de Comecio de A Coruña. Formación de becarios “in company” para NCG Banco

hasta su llegada a puestos de responsabilidad.

Page 22: Arxon estrategia

¿En qué podemos ayudarle/s?

Page 23: Arxon estrategia

Problemas financieros.

¿Está seguro de tener el mejor tipo en sus relaciones bancarias?

¿Le gustaría crecer pero le falta liquidez? ¿Conoce sistemas de evaluación de costes o flujos de caja? ¿Tiene puntas de tesorería sin generar rendimiento? ¿Conoce los nuevos productos financieros o ha tenido

alguna mala experiencia con un producto financiero complejo?

¿Quiere saber si algún coste fijo es reducible, prescindible para mejorar su rendimiento?

Page 24: Arxon estrategia

Problemas comerciales. ¿Sabe que puede vender más?

¿Los comerciales se involucran personalmente?

¿Conoce técnicas de venta? ¿Cobra todo lo que vende?

Page 25: Arxon estrategia

Gestión de los equipos. ¿Su CAPITAL HUMANO está

SATISFECHO? ¿Tiene sistemas de evaluación? ¿Conoce la evaluación del talento?

¿Tiene un empleado que es un diamante en bruto?

¿Quiere que sus directivos se impliquen más?

¿Algún empleado que quiere mantener en plantilla tiene estrés, bajo rendimiento, problemas legales?¿Tiene rencillas?

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Planes de negocio, y de viabilidad de la empresa, gestión de la crisis, revisión del negocio y propuesta de acciones.

¿Quiere crecer?¿Sabe cómo? ¿Tiene algún problema que le amenaza?

¿Tiene ideas pero no las lleva a cabo?¿Porqué?

Page 27: Arxon estrategia

Estética empresarial: ¿Sabe que una económica y efectiva técnica

de márketing es el cambio de imagen de productos, construcciones?

¿Quiere dar un nuevo aspecto a su negocio? ¿Necesita renovarse?¿Le gustaría que su equipo tenga una imagen

homogénea? ¿Quiere mostrase más profesional? ¿Se encuentra obsoleto?

Page 28: Arxon estrategia

Formación específica, en Insourcing o outsourcing.

¿Le gustaría que alguien de su casa adquiriera nuevas habilidades?

¿Necesita una determinada función y no la tiene, y no puede asumir el coste de un nuevo empleado?

¿Existe algún tema del campo empresarial que le gustaría dominar?

Page 29: Arxon estrategia

EQUIPO

Rafael Martínez-Carrasco Samartín Socio Director

Santiago Martínez Brito Consultor de Negocio

[email protected]

www.arxonestrategia.comCentro Empresarial QUERCUS IP

Despacho B1.6 - Polígono Costa VellaSantiago de Compostela. La Coruña

Telf. 881.99.89.25 - 620.230.389facebook y linkedin: arxon estrategia

twitter: @arxonestrategia