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LOS MÁS IMPORTANTE DE UN TRABAJO EN EQUIPOS
Universidad Cooperativa De ColombiaMaría Angélica Marcela Barco Bastidas*
Yury Paola Barco Bastidas**Hernán Tapia Garzón***
Módulo Equipos De AprendizajeEspecialización En Docencia Universitaria
Cohorte 50Grupo 8
ABSTRACT
A lo largo de la vivencia y el aprendizaje, nos damos cuenta de la importancia
de mejorar la manera de desarrollar actividades, es claro que “varias cabezas,
piensan mejor que una”. Por eso la importancia del trabajo en equipo. Un
equipo puede dar mejores resultados que una sola persona, incluso optimiza el
tiempo de entrega de resultados.
PALABRAS CLAVE: Trabajo, Equipo, Solidaridad, Acción, Objetivos.
Across livings and learning, we take care about the importance of improve the
way to do activities, is clear two heads think more than one. Because of it the
importance of team working. A team could give better results than a lone
person, even optimizes the result delivery.
KEYS WORDS: Work, Team, Solidarity, Action, Objectives.
* MARCELA BARCO; ODONTOLOGA UNIVERSIDAD NACIONAL, ODONTOLOGA EXAMINADORA Y VALIDADORA DE FLUOROSIS ENSAB IV MINISTERIO DE SALUD COLOMBIA([email protected])
** PAOLA BARCO; ADMINISTRADORA EN SERVICIOS DE SALUD, FORMADORA DE LA SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD DE COLOMBIA ([email protected])
*** HERNAN TAPIA; MAYOR (R) DE LA POLICIA NACIONAL DE COLOMBIA, ABOGADO Y DOCENTE UNIVERSIDAD MANUELA BELTRAN SEDE BOGOTA COLOMBIA ([email protected])
Las personas tienen necesidades
sociales y objetivos que necesitan
de la concurrencia de otras
personas para ser satisfechos. Esta
es la razón de ser de los grupos
humanos.
Esto mismo ocurre en las
organizaciones, que están formadas
por personas con sus necesidades
sociales y sus metas. Por ello, en las
organizaciones también existen
grupos, bien sean formales
(aquellos cuya estructura está
determinada por la dirección de la
empresa y que agrupan a personas
en función de su posición en la
estructura jerárquica), o grupos
informales, basados en la atracción
entre las personas que los
forman. Ambos tipos de grupos son
necesarios para que tanto las
organizaciones, como las personas
que las integran, puedan lograr
sus metas y objetivos. Poder contar
con los mejores efectivos humanos
y saberlos orientar hacia la
consecución de los
objetivos globales son retos
fundamentales que determinan el
éxito de una organización.
En este aspecto, el trabajo en
equipo es una de las respuestas al
reto de la productividad. La
cohesión de los equipos de trabajo,
el fomento del espíritu cooperativo,
la identificación de las personas con
los objetivos, la comunión de
intereses y esfuerzos hacia el fin
común son aspectos fundamentales
sobre los que trabajar para cimentar
el éxito o el fracaso. (ver imagen 1)
Un equipo de trabajo es un
conjunto de personas que se
organizan de una forma
determinada para lograr un objetivo
común. En esta definición están
implícitos los tres elementos clave
del trabajo en equipo:
Conjunto de personas: los
equipos de trabajo están
formados por personas, que
Imagen 1
aportan a los mismos una
serie de
características diferenciales,
que van a influir
decisivamente en los
resultados que obtengan esos
equipos.
Organización: existen
diversas formas en las
que un equipo se puede
organizar para el logro de una
determinada meta u objetivo.
Esto supone que cada
miembro del equipo realiza
una serie de tareas de modo
independiente, pero
es responsable del total de
los resultados del equipo.
Objetivo común: no
debemos olvidar, que las
personas tienen un conjunto
de necesidades y objetivos
que buscan satisfacer en
todos los ámbitos de su vida,
incluido en trabajo. Una de
las claves del buen
funcionamiento de un equipo
de trabajo es que
las metas personales sean
compatibles con los objetivos
del equipo.
Imagen 2
En resumen, podríamos definir
el trabajo en equipo como la acción
individual dirigida, que al tratar de
conseguir objetivos compartidos, no
pone en peligro la cooperación y
con ello aumenta la union del
equipo de trabajo. La cooperación
se refiere al hecho de que cada
miembro del equipo aporte a éste
todos sus recursos personales para
ayudar al logro del objetivo común.
(imagen 2)
Cuando existe una incompatibilidad
entre las metas personales y las del
equipo, ocurre que los integrantes
del equipo reducen la cooperación
(no se esfuerzan, ocultan
información, etc.).
Por otra parte, la union es el grado
de atracción que cada miembro del
equipo siente hacia éste. Los
equipos unidos se caracterizan
porque tienen menos conflictos, y
cuando éstos surgen, se encauzan y
se resuelven de manera positiva, la
comunicación es más fluida y todos
los integrantes sienten que tienen la
oportunidad de participar en las
decisiones tomadas por el equipo.
Desde el punto de vista de
competencias, podríamos decir que
los resultados de un equipo de
trabajo depende básicamente de
tres competencias clave:
SABER :
esta competencia engloba las
características diferenciales e
ntre los miembros del equipo
de trabajo, así como
determinadas características
del equipo como tal.
PODER : se refiere a
la oportunidad que tenga el
equipo de poner en
funcionamiento todos sus
recursos para el logro de los
objetivos.
QUERER : hablamos de
motivación, de la
compatibilidad entre
objetivos personales y
objetivos del equipo. (imagen
3)
Imagen 3
Ventajas del trabajo en equipo
La principal ventaja del trabajo en
equipo es la posibilidad de obtener
resultados que van más allá de las
capacidades de los integrantes del
equipo.
Para las Personas
Incremento del aprendizaje
individual al compartir
conocimientos, experiencias,
puntos de vista, etc.
Satisfacción de necesidades
sociales
Desarrollo de habilidades de
comunicación, de negociación
y de persuasión
Motivación por la posibilidad
de aportar ideas y ser
escuchado
Problemas del trabajo en equipo
El trabajo en equipo, si no está bien
gestionado puede también provocar
algunos problemas:
Prevalencia de los objetivos
personales sobre los del
equipo
Conflictos interpersonales e
individualismos
Menos esfuerzo de
algunos componentes
Presión hacia el conformismo
y la uniformidad
Incapacidad de llegar a
acuerdos
Mayor consumo de tiempo
Reglas para el buen funcionamiento
del equipo
Para evitar la aparición de los
potenciales problemas que antes se
han señalado, hay que dar
importancia a aspectos como la
elección de las personas que forman
el equipo de trabajo, buscando
sinergias entre sus
características diferenciales, estable
cer claramente los objetivos, y
organizarse del mejor modo para el
logro de los mismos. Pero, además,
los componentes del equipo deben
respetar una serie de normas:
Respeto a las ideas y puntos
de vista de los demás
El equipo no es monopolio de
nadie
Compartir éxitos y fracasos
Cumplimiento de las normas
establecidas (turnos de
intervención, formas de
tomar decisiones, etc.)
Realizar críticas constructivas
Controlar las emociones
Negociar, convencer o ceder,
no intentar imponer las ideas
por la fuerza
CONCLUSION
Fomentar el trabajo en equipo es la creación de una cultura de trabajo en la
que prime el valor de la colaboración. En un entorno de trabajo en equipo, la
gente entiende y cree que el pensamiento, la planificación, las decisiones y
acciones son mejores cuando se hacen en forma cooperativa. La gente
reconoce, e incluso asimila, la creencia de que "ninguno de nosotros es tan
bueno como todos nosotros."
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