8/16/2019 Apostándole Al Exito

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 Apostándole Al Exito

Apostándole Al Exito Apostándole Al Exito Apostándole Al ExitoUn emprendedor que encontró el éxitoconcentrándose enun nicho

 Apostándole Al Exito Apostándole Al Exito Apostándole Al ExitoUn emprendedor que encontró el éxitoconcentrándose enun nicho.Por Scott SmithA Robert (bob) L. ohnson! "und#dor $ presidente de %l#c&Entert#inment'eleisión (%E') oldin*s! +nc.! le enc#nt# cit#r un "r#*mento de l#c#nt#nte Ell# ,it-*er#ld/"l#shquote sido ric#! he sido pobre! $ es me0or ser ric#/"l#shquot.1uien creció en un# "#mili# pobreentre nuee herm#nos $ herm#n#s #hor#ie en un r#ncho de 23.4 hectáre#s! con c#b#llos! en5ir*ini#.'r#s obtener l# m#estr6# en rel#ciones intern#cion#les en PrincetonUniersit$ en 2778! ohnsontr#b#0ó p#r# l# 9orpor#tion "or Public%ro#dc#stin* $ l# Urb#n Le#*ue #ntes de conertirse en presidentede rel#cionesp:blic#s de l# ;#tion#l 9#ble '5 Associ#tion. ,ue en es# #ctiid#d queconoció # ohnos de dist#nci#! %E' es isto porB=millones de ho*#res en Est#dos Unidos! inclu$endo 77 por ciento de los B.millones de ho*#res de#"ro#meric#nos norte#meric#nos con teleisión porc#ble! 8C hor#s #l d6#.%E' oldin*s! +nc.! con sede enD#shin*ton .9.! es #hor# un imperiomultimillon#rio cu$#s propied#des #b#rc#n un# list# exh#usti# dosc#n#les depel6cul#sF uno de 0#-- con distribución intern#cion#lF %E'Dee&end! inserción en un di#riosem#n#l que tiene el tercer lu*#r decircul#ción entre l#s public#ciones p#r# #"ro#meric#nosF Emer*e!un#reist# de notici#sF e#rt #nd Soul! un# reist# dedic#d# # l# s#lud $ belle-#p#r# #"ro#meric#nosF un#r#m# de sericios "in#ncierosF un# l6ne# derop#F un editor de noel#s romántic#s p#r# #"ro#meric#nosF l#primer#c#den# de rest#ur#ntes con m:sic# (%E' Sound St#*e Rest#ur#nt $ %E' on#-- Rest#ur#nt)F unclub de b#ile en isne$ Dorld Resort (%E' Sound St#*e9lub) $ un ne*ocio de pro*r#m#ción en +nternetcon

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suin*reso es de #lrededor de US?4@@!@@@ millones #l #>o! #unque se ele#con r#pide-. i*#mos querepresent# cerc# de 8@ por ciento del in*reso de losbl#ncos! pero l# brech# se cierr# c#d# e- más. Los#"ro#meric#nos*#st#n dinero! #horr#n menos que los bl#ncos! $ son le#les # l# m#rc#. L#soportunid#desson si*ni"ic#ti#s porque se están h#ciendo másricos! compr#n más c#s#s! etcéter#.Exp#ndir nuestromerc#do p#r# incluir # más minor6#s no es unpro*r#m# soci#lF Ksencill#mente es un ne*oci#-o Peroquieren ser tr#t#doscon el mismo respeto que los demás. 1uieren #lor $ sericio! $ el hechode que enese ren*lón no h#$# much# competenci# no implic# que les tomenel pelo.Entrepreneur H1ué sucede conlos distribuidores#"ro#meric#nosI HMbtienen un# p#rticip#ción 0ust# en este #u*eeconómicoIohnsonLos #"ro#meric#nos constitu$en 28 por ciento de l#pobl#ción est#dounidense! pero #:n #s6 l#s empres#sde#"ro#meric#nos que #b#stecen productos $ sericios no h#cen mucho ne*ocio. Esdes#"ortun#do. N#se#n *r#ndes o peque>#s! l#s comp#>6#sestán h#ciendo mu$ pocos es"uer-os! o nin*uno! p#r#encontr#rdistribuidores c#li"ic#dos $ pro"esion#les en l# comunid#d minorit#ri#! $# se#que h#blemos de#bo*#dos! empres#s de cont#bilid#d! sericios deporter6#! proeedores de p#rtes! lo que se#. ;o h#blode contr#t#rincompetentes! he despedido # distribuidores de es# minor6# porque notr#b#0#b#n bien.Un#empres# debe comprender cómo "uncion# l# econom6#. Si ustedd# un poco de su ne*ocio # losproeedores de l# minor6#! entoncespodrán circul#rlo en su comunid#d! p#*#r impuestos! cre#r empleos!tenerun# comunid#d est#ble. En :ltim# inst#nci#! h#brá menos *ente enl# o"icin# de #$ud# soci#l!disminuir6# l# crimin#lid#d! todosp#rticip#r6#n en l# econom6#! $ el merc#do ser6#más *r#nde. Si l#sempres#s de #"ro#meric#nos sólo #b#rc#r#ncinco por ciento de tod# l# r#m# de suministros! tendr6# unenormee"ecto de ond#.Entrepreneur P#recier# que usted le #puest# # %E' con b#se en elconcepto de

que l#s cultur#s ne*r# $ bl#nc# se*uirán siendodi"erentes.ohnson ;os diri*imos h#ci# un#"r#*ment#ción más#centu#d# del merc#do! de modo que los merc#dos serán c#d# e-más peque>os!incluso de un# sol# person#. ;o se tr#t#sólo de merc#dos étnicos sino de #ctitudes $ comport#miento.Sise tiene in*enio! es posible combin#r l# "uerte identi"ic#ción de l#m#rc# con l# merc#dotecni# de nichos.

 Al mismo tiempo! nos podemos unir entorno # los #lores centr#les como l# libert#d! los derechosindiidu#les! l#democr#ci#! los derechos de l# propied#d $ l# pri#c6#.Entrepreneur Usted es un pol6ticomu$ #ctio. H1uéopin# de los empres#rios que no tienen tiempo o se #le0#n de l#pol6tic#Iohnson Enun# socied#d c#pit#list# $ un# democr#ci# represent#ti#!los ne*ocios se en #"ect#dos por l# pol6tic#. Sino opin# usted#s6! ie en un mundo de "#nt#s6#. ;ecesit# tener o-! o suempres# su"rirá. Losempres#rios tienen que conse*uir que el *obiernosir# # sus intereses! porque si no! serirá # los delosburócr#t#s.Entrepreneur HUn ne*ocio tiene t#mbién respons#bilid#dsoci#lIohnson Uno ie dentrode un# socied#d $ esper# que "uncione. ;o c#bedecir que no import#n l#s escuel#s o que otroscont#minen el #mbiente. Eso nosi*ni"ic# que usted deb# ser pol6tic#mente correcto. En %E' tenemosl#posición de que no h#$ distinción entre un# bebid# de #ltocontenido #lcohólico $ un# cere-#! excepto

por l# "uer-# de su c#bildeoen el *obierno! de modo que m#ne0#mos #nuncios de bebid#s. ;o s#c#mosmuchodinero de eso! pero es cuestión de tom#r posición en l# libert#dde prens#. '#mpoco m#ne0#mosnieles de popul#rid#d de pel6cul#s porquees un# cru-#d# mor#l que # contr# l# 9onstitución! porque delocontr#rio el *obierno l# conertir6# en le$.Entrepreneur En 2772 %E' se olió l# primer#comp#>6#! conpropiet#rios m#$orit#ri#mente #"ro#meric#nos! queentró en l# bols# de #lores de ;ue# Nor&F lue*o en27! usted $Libert$

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usted lo #comp#>ó # un i#0e por siete p#6sesde A"ric#. 9u#ndo h#bl#mos del nueo merc#do *lob#l! esecontinente p#rece no#*ot#rse nunc#.ohnson esde lue*o! el propiet#rio de un ne*ocio que entiend# deloque h#bl#mos! se d#rá cuent# de que l# *ente de color no estásólo #qu6! sino en el resto del mundo.#$ B4@ millones deh#bit#ntes sólo #l sur del Sáh#r#! merc#dos de consumidores $ decomercio que! en*r#n medid#! nunc# h#n tenido lo element#l de l# id# delsi*lo OO. So$ un de"ensor # ultr#n-# delcomercio! no de l# simple #$ud#. Enes# -on#! un# empres# peque># tiene oportunid#des enormes queno h#nsido tom#d#s en cuent#.