aplicacion de la gerencia de proyectos para...

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APLICACION DE LA GERENCIA DE PROYECTOS PARA PLANIFICACIÓN DE

RECURSOS HUMANOS CON APOYO MODELOS BIM 5D. CASO DE ESTUDIO:

AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE UNA

TRANSPORTADORA DE VALORES.

DAVID FABRICIO RINCÓN TORRES

Monografía para obtener el título de Ingeniero Civil

Tutor: Ingeniero Civil Rodolfo Felizzola Contreras

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSÉ DE CALDAS

FACULTAD TECNOLÓGICA

INGENIERÍA CIVIL

BOGOTÁ DC

2019

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Nota de aceptación.

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Presidente del Jurado.

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DEDICATORIA

Se dedica especialmente a mis padres Claudia Torres y Guillermo Rincón que siempre me apoyaron en mi formación universitaria, al igual que mi abuela materna y a todos mis familiares que hicieron posible tener una formación completa.

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AGRADECIMIENTOS

Quiero agradecer especialmente a mis compañeros y amigos de universidad que junto con ellos pudimos formarnos como profesionales y excelentes personas para la sociedad.

Agradezco de manera especial a todos los docentes que transmitieron sus conocimientos con dedicación, profesionalismo y compromiso. Por ultimo gracias a la Universidad Distrital Francisco José de Caldas por permitirme ser parte de su comunidad.

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TABLA DE CONTENIDO

Pág.

INTRODUCCIÓN ...............................................¡Error! Marcador no definido.

1. RESUMEN……………………………………………………………………………..12

2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA ........................................................................ 13

3. JUSTIFICACIÓN ............................................................................................. 14

4. OBJETIVOS .................................................................................................... 15

4.1 OBJETIVO GENERAL .................................................................................. 15

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ......................................................................... 15

5. MARCO REFERENCIAL ............................................................................... 16

5.1 ANTECEDENTES.......................................................................................... 16

5.2 GERENCIA DE PROYECTOS ....................................................................... 20

5.3 PMBOOK (PROJECT MANAGEMENT BOOK) ............................................. 20

5.4 PROYECTO .................................................................................................. 21

5.5 BUILDING INFORMATION MODELING (BIM) .............................................. 25

5.6 VENTAJAS DE BIM ..................................................................................... 25

5.7 DESVENTAJAS DE BIM ................................................................................ 26

5.8 METODOLOGÍA BIM EN COLOMBIA: ........................................................... 27

6. APLICACIÓN DE GERENCIA DE PROYECTOS APOYADO EN METODOS BIM

4D Y 5D REMODELACIÓN TRANSPORTADORA DE VALORES ....................... 28

6.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ESTUDIADO. .......................................... 28

6.2 INFORMACIÓN DISPONIBLE DEL PROYECTO .......................................... 29

6.3 METODOLOGIA DE TRABAJO ..................................................................... 29

6.4 APLICACIÓN PROGRAMA DE RECURSOS HUMANOS CON APOYO DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS. ............................................................................ 31

6.5 GESTIÓN DE COSTOS Y CRONOGRAMA .................................................. 32

7. MODELACIÓN 3D…………………………………………………………………….58

8. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS ........................................... 73

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9. MODELACIÓN BIM 5D ................................................................................... 76

10. ANALISIS DE RESULTADOS………………………………………………………87

11. CONCLUSIONES .......................................................................................... 94

12. BIBLIOGRAFÍA .............................................................................................. 97

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LISTA DE FIGURAS

Pág.

FIGURA 1 ESTADIO BARCLAYS CENTER ..................................................................................................................... 18 FIGURA 2 ESTADIO BARCLAYS CENTER ..................................................................................................................... 19 FIGURA 3 ESTADIO BARCLAYS CENTER ..................................................................................................................... 19 FIGURA 4 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO .................................................................................................................. 22 FIGURA 5 METODOLOGÍA .................................................................................................................................... 30 FIGURA 6 BIM 3D CONCRETO ............................................................................................................................... 58 FIGURA 7 BIM 3D METÁLICO ................................................................................................................................ 58 FIGURA 8 PROGRAMACIÓN .................................................................................................................................. 59 FIGURA 9 BIM 5D .............................................................................................................................................. 60 FIGURA 10 LÍNEA BASE DE COSTOS ........................................................................................................................ 60 FIGURA 11 TABLA DE COLORES ............................................................................................................................. 76 FIGURA 12 SIMULACIÓN 1 ............................................................................................................................... 77 FIGURA 13 SIMULACIÓN 2 ............................................................................................................................... 80 FIGURA 14 SIMULACIÓN 3 ............................................................................................................................... 82 FIGURA 15 % TIEMPO 4C Y 4M ............................................................................................................................ 87 FIGURA 16 DIFERENCIA TIEMPO 4C Y 4M ................................................................................................................ 88 FIGURA 17 $ COSTO 4C Y 4M ............................................................................................................................... 89 FIGURA 18 DIFERENCIA COSTO 6C Y 4M .................................................................................................................. 90 FIGURA 19 $ COSTO 4C Y 6C ................................................................................................................................ 91 FIGURA 20 DIFERENCIA TIEMPO 4C Y 6C ................................................................................................................. 91 FIGURA 21 DIFERENCIA COSTO Y TIEMPO ................................................................................................................ 92

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LISTA DE TABLAS

Pág.

TABLA 1 GESTIÓN DEL PROYECTO .......................................................................................................................... 23 TABLA 2 RESPONSABILIDADES ............................................................................................................................... 33 TABLA 3 CÓDIGO EDT METÁLICA ............................................................................................................................ 34 TABLA 4 CÓDIGO EDT CONCRETO 4 CUADRILLAS ........................................................................................................ 40 TABLA 5 CÓDIGO EDT ACERO 6 CUADRILLAS ............................................................................................................. 48 TABLA 6 SIMULACIÓN 1 DEMOLICIÓN ..................................................................................................................... 61 TABLA 7 SIMULACIÓN 1 CIMENTACIÓN ................................................................................................................... 62 TABLA 8 SIMULACIÓN 1 ESTRUCTURA ..................................................................................................................... 63 TABLA 9 SIMULACIÓN 1 MAMPOSTERÍA .................................................................................................................. 64 TABLA 10 SIMULACIÓN 2 DEMOLICIÓN ................................................................................................................... 65 TABLA 11 SIMULACIÓN 2 CIMENTACIÓN ................................................................................................................. 66 TABLA 12 SIMULACIÓN 2 ESTRUCTURA ................................................................................................................... 67 TABLA 13 SIMULACIÓN 2 MAMPOSTERÍA ................................................................................................................ 68 TABLA 14 SIMULACIÓN 3 .................................................................................................................................... 69 TABLA 15 COSTO PERSONAL PROFESIONAL .............................................................................................................. 73 TABLA 16 ROLES PERSONAL ................................................................................................................................. 74 TABLA 17 RESULTADOS SIMULACIÓN 1 ................................................................................................................... 86 TABLA 18 RESULTADOS SIMULACIÓN 2 ................................................................................................................... 88 TABLA 19 RESULTADOS SIMULACIÓN 3 ................................................................................................................... 90

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LISTA DE ANEXOS

Pág.

ANEXO 1 ....................................................................................................................................................... 99 ANEXO 2 ..................................................................................................................................................... 100 ANEXO 3 ..................................................................................................................................................... 101 ANEXO 4 ..................................................................................................................................................... 102 ANEXO 5 ..................................................................................................................................................... 103 ANEXO 6 ..................................................................................................................................................... 104 ANEXO 7 ..................................................................................................................................................... 105 ANEXO 8 ..................................................................................................................................................... 106 ANEXO 9 ..................................................................................................................................................... 107 ANEXO 10 ................................................................................................................................................... 108 ANEXO 11 ................................................................................................................................................... 109 ANEXO 12 ................................................................................................................................................... 110

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INTRODUCCIÓN

La gerencia de proyectos ha sido implementada en la industria de la construcción

con el fin de buscar una gestión efectiva de todos los recursos que se tienen en una

organización para cumplir sus objetivos.

Dentro del sector de la construcción se ha tomado como guía de buenas practicas

el Project Management Body of Knowledge (PMBOK) permitiendo ejecutar los

proyectos efectiva y eficientemente. Al cual se ha sumado en la última década las

tecnologías Building Information Modeling (BIM), que generan un valor agregado a

través de la cultura colaborativa entre los diferentes profesionales, permitiendo de

esta manera optimizar procesos, costos y reduciendo riesgos sobre la marcha del

proyecto.

En el entorno de la construcción colombiana, integrar la gerencia de proyectos con

metodologías como Building Information Modeling (BIM) permite lograr que se

cumplan con los requerimientos de manera efectiva y eficiente a nivel de costos

directos, indirectos y tiempos de ejecución en cualquier tipo de obras de

construcción civil.

La metodología que se emplea en la presente monografía se enfocara en planificar

los recursos humanos para la ampliación de una transportadora de valores con

apoyo de modelos BIM junto con la gestión del cronograma y recursos humanos del

PMBOK versión 6ta

Finalmente, se pretende mostrar las potenciales ventajas que ofrecen las nuevas

tecnologías tridimensionales para la planificación de recursos humanos.

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1. RESUMEN

En la actualidad en Colombia la gerencia de proyectos en construcciones se

encuentra apoyada con métodos de planificación de obras tradicionales, los cuales

consisten en programar tiempos teóricos de ejecución de actividades basados en la

toma de cantidades de obra manuales que son propensas al error humano.

Generalmente solo en programas como Microsoft Proyect que no permiten tener

una visión completa del proyecto, se realizan programaciones que en varias

ocasiones carecen de sentido lógico a nivel constructivo. Por consiguiente, se buscó

implementar los métodos BIM 4D y 5D para integrar los recursos humanos dentro

del proyecto de forma cuantitativa para tener un concepto claro acerca de que

personal realmente se necesita dentro de la obra dependiendo del tipo del proceso

constructivo que se utilice que en este caso de estudio, es un reforzamiento con

estructura metálica o estructura en concreto, en donde se encontrara los costos y

duraciones del personal en cada actividad en tiempo real en modelo 3D, lo cual

permitirá saber qué tipo de estructura es más rentable en cuanto a los recursos

humanos.

Por consiguiente, en la presente monografía se desarrolló con ayuda de la gerencia

de proyectos específicamente con el desarrollo de la gestión de cronograma y

gestión de los recursos humanos. Que propone lograr la ampliación y remodelación

de la bodega de valores, con ayuda de los modelos BIM 4D/5D que nos permitieron

tener una mayor precisión en las cantidades obra y una mejor visión de cómo

funcionaba el proyecto en su etapa de ejecución. Se desarrolla la planeación de la

gerencia dentro de un alcance y recursos establecidos para que se pueda a llegar

a un mejoramiento de los tiempos y costos del recurso humano.

Palabras clave: Microsoft Proyect, Recursos humanos, planificación

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SUMMARY

Currently in Colombia, construction project management is supported by traditional

works planning methods, which consist of programming theoretical execution times

of controlled activities in the taking of quantities of manual works that are prone to

human error. Practically only in programs such as Microsoft Project that does not

allow you to have a complete vision of the project, programs are carried out that on

several occasions lack logical sense at the constructive level. For example, we

sought to implement the BIM 4D and 5D methods to integrate human resources

within the project in a quantitative way to have a clear concept about what is really

needed within the specific work of the type of the construction process that will be

used in this case study, is a reinforcement with a metal structure or structure in

particular, where the costs and durations of the staff are found in each activity in real

time in 3D model, which controls what type of structure is more profitable in terms of

resources humans.

For example, this monograph requires the help of the management of specific

projects with the development of the management of the schedule and the

management of human resources. That proposes to achieve the expansion and

remodeling of the warehouse of values, with the help of the BIM 4D / 5D models that

allows us to have a greater precision in the work quantities and a better vision of

how the project works in its execution stage. Management planning is developed

within an established scope and resources so that we can reach an improvement in

the time and costs of human resources.

Keywords: Microsoft project, Human resources, planning

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2. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

En la actualidad la mayoría de las pequeñas y medianas empresas del sector de la

construcción en Colombia utilizan el método tradicional para la planificación y

programación de obra, el cual consiste en utilizar programas como Microsoft Project

para realizar un diagrama de Gantt en donde se parte de tiempos teóricos brindados

por la experiencia del profesional o el cálculo de rendimientos de acuerdo con las

cantidades de obra calculadas previamente, que en muchas ocasiones no

corresponde a las necesidades reales y genera un aumento sustancial de costos de

personal dependiendo de los sistemas constructivos y los materiales empleados en

la construcción de los mismos, al igual que reprocesos que afectaran el presupuesto

original del proyecto por la incorrecta identificación de costos y riesgos.

Se debe sumar a lo anterior, que al no tener una visión panorámica del personal

que puede realizar actividades simultaneas y no contar con tiempos exactos de

ejecución de actividades, se presentan retrasos innecesarios o mala toma de

decisiones por parte del profesional al no poder escoger que sistema es más

práctico y eficiente para ejecutar en la obra.

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3. JUSTIFICACIÓN

La gerencia de proyectos representa para el gremio de la construcción grandes

ventajas dado que gracias a los estándares y guía que nos brinda el Project

Management Body of Knowledge (PMBOK) podemos coordinar en nuestro caso de

estudio los recursos humanos dispuestos a través de la planeación, organización y

control para lograr las metas trazadas.

La forma tradicional para la programación de proyectos presenta falencias, dado

que la secuencia de actividades que se programan previo al inicio de obra dista en

gran proporción a cómo será ejecutado y los diseños resultan incoherentes con la

realidad del proyecto, lo que conlleva a notables retrasos por la falta de claridad en

la información suministrada e incumpliendo el cronograma de obra establecido

previamente por la empresa ejecutora del contrato.

De acuerdo con lo anterior, de hace necesario adoptar las buenas prácticas del

Project Management Institute (PMI) haciendo énfasis en la gestión de los recursos,

gestión de costos y cronograma con el apoyo de las tecnologías Building Information

Modelling (BIM) para reducir la incertidumbre, permitiendo optimizar el recurso

humano dentro de los procesos constructivos de la obra.

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4. OBJETIVOS

4.1 OBJETIVO GENERAL

Implementar un programa gestión de recurso humano con ayuda de la gerencia de

proyectos bajo el enfoque del Project Management Institute (PMI) y la metodología

Building Information Modelling (BIM) en la etapa de planeación y desarrollo de un

proyecto de ampliación y remodelación de una Bodega de Valores para realizar una

comparación entre el sistema de estructura metálica y el sistema tradicional en

concreto para poder determinar cuál es más óptimo.

4.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS

Elaborar un modelo de gerencia de proyectos con enfoque PMI enfatizando en

el plan para la gestión del recurso humano, cronograma y costo.

Elaborar un diagrama de flujo el cual permita tener el mejor resultado si se

requiere optimizar el tiempo y el costo

Implementar la metodología Building Information Modeling (BIM) a través de la

integración de la información existente de las especialidades de Arquitectura y

diseño estructural propuesto para cada caso

Realizar una comparación de los resultados obtenidos por cada sistema

estructural evaluado dentro del proyecto para definir cuál es el sistema más

óptimo en cuanto a tiempo y costo

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5. MARCO REFERENCIAL

5.1 ANTECEDENTES

Building Information Modeling (BIM)

Al igual que la gerencia de proyectos los modelos BIM han ayudado a facilitar y

mejorar el sector de la construcción tanto en su etapa de planeación como de

ejecución y control:

Diseño primero línea del metro de Bogotá

Consiste en un metro en su totalidad elevado, de conducción automática cuyo

principal objetivo es responder a la creciente demanda de movilidad de la ciudad

otorgando un servicio de calidad a los habitantes de la capital colombiana.

Las principales obras del proyecto, se dividen en dos grupos para el sistema

ferroviario: diseños principales, viaducto, estaciones, sistemas ferroviarios, material

rodante y pruebas. Para las obras complementarias se tiene como prioritarias las

siguientes actividades: diseños, construcción y adecuación del patio taller, puente

Av. 68, reconfiguración BRT, reconfiguración de infraestructura vial, espacio público

y urbanismo. La duración total del proyecto incluida la ingeniería de detalle es de

cinco años calendario desde el acta de inicio

La estructura del CAPEX se ha divido en cinco grandes secciones: obra civil,

sistemas ferroviarios y material rodante, Traslado Anticipado de Redes – TAR,

Gestión Social y Predial, y Gerencia de Proyecto (PMO) e interventoría. A su vez

estas secciones se han subdividido en otros elementos asociados principalmente al

tipo de obras involucradas en cada sección. Las cantidades de obra han sido

evaluadas para cada sección de acuerdo con el avance de los diseños de

factibilidad y se encuentra soportadas por el modelo Building Information Modelling

(BIM), memorias de cálculo estructuradas sobre hojas de cálculo y modelos de CAD

y en menor medida, para los componentes con mínimo porcentaje de definición, a

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partir de índices de construcción e información referencial de proyectos de similares

características.

Barclays Center1

Proyecto realizado durante los años 2010 y 2012, ubicado en Brooklyn, Estados

Unidos, la tecnología BIM permitió el fácil diseño de los complejos marcos en acero

para las vigas voladizas de la cubierta, se desarrollaron geometrías personalizadas

y complejas

El proyecto gracias a la tecnología BIM tuvo un ahorro de 4,5 millones de USD y un

gasto de 0 USD en impresiones.

Finalmente, el diseño del Centro de Barclays, que incorpora algunas ideas

originales de Gehry, logra un equilibrio sorprendente entre la forma icónica y el

compromiso con el espacio público. Es legible a escalas múltiples, mientras que

mantiene una identidad que deleita a los visitantes, vecinos, aficionados y

espectadores. Integrado en una de las intersecciones de mayor actividad urbana

en la nueva Área metropolitana de Nueva York, el Centro contendrá un diálogo

saludable e interactivo con las calles circundantes y el vecindario.

El gesto cívico del Arena es aumentado por una espectacular cubierta de 9 metros

de alto, que contiene un óculo que enmarca la vista del Arena. El acceso público

principal vincula la Plaza del Atlántico y la Avenida Flatbush, y crea un sistema

flexible; un espacio cívico como gran bienvenida.

El acceso principal del público es predominantemente de cristal en el nivel de la

acera, el óptimo para garantizar la accesibilidad y visibilidad.

1 Fuente: WIKI ARQUITECTURE, Barclays Center [en línea], [revisado el 21 de Agosto 2018]. Disponible en

internet: https://es.wikiarquitectura.com/edificio/barclays-center/

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En un comienzo, el proyecto, aunque constaba de muchas partes, fue pensado como

un gran sistema. Para aplazar costos adicionales, Ratner dividió el diseño. Esto

preocupó a muchos quienes sintieron que una vez construido la arena, podrían pasar

años antes que el resto del proyecto estuviera cerca de completarse. De acuerdo a

Ratner, una vez finalizado la arena, las fundaciones para los edificios residenciales y

comerciales estarán ya cavadas, estando listas para empezar la siguiente etapa de

construcción. Es importante para el diseño completo mantener el progreso constante,

ya que la suma de los elementos es más importante que la arena mismo

FIGURA 1 ESTADIO BARCLAYS CENTER

Fuente: WIKI ARQUITECTURE, Barclays Center [en línea], [revisado el 21 de Agosto 2018]. Disponible en


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5.2 GERENCIA DE PROYECTOS

Gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de

forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las

restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio.

Dada la naturaleza única de un proyecto, en contraste con los procesos u

operaciones de una organización, administrar un proyecto requiere de una filosofía

distinta, así como de habilidades y competencias específicas. De allí la necesidad

de la disciplina Gerencia de Proyectos.

La gerencia de proyectos implica ejecutar una serie de actividades, que consumen

recursos como tiempo, dinero, gente, materiales, energía, comunicación (entre

otros) para lograr unos objetivos pre-definidos.2

5.3 PMBOOK (PROJECT MANAGEMENT BOOK)3

El Project Management Institute (PMI) define los fundamentos para la dirección de

proyectos (PMBOK) como un término que describe los conocimientos de la

profesión de dirección de proyectos. Los fundamentos para la dirección de

proyectos incluyen prácticas tradicionales comprobadas y ampliamente utilizadas,

así como prácticas innovadoras emergentes para la profesión.2

Los fundamentos incluyen tanto material publicado como no publicado. Estos

fundamentos están en constante evolución. Esta Guía del PMBOK® identifica un

subconjunto de fundamentos para la dirección de proyectos generalmente

reconocido como buenas prácticas.

2 SALVATORE, Tarantino. Gerencia de proyectos. De gerencia [en línea], 16 de Septiembre 2013 [revisado el 22 de Junio 2018]. Disponible en internet: https://degerencia.com/tema/habilidades/gerencia-de-proyectos/

3 PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE, Guide PMBOK. Pennsylvania: Introduction, 2017. p.1-3

https://degerencia.com/tema/habilidades/gerencia-de-proyectos/

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Generalmente reconocido significa que las prácticas y los conocimientos descritos

son aplicables a la mayoría de los proyectos, la mayoría de las veces, y que existe

consenso sobre su valor y utilidad.

Buenas prácticas significan que existe consenso general acerca de que la aplicación

de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a los procesos de dirección

de proyectos puede aumentar la posibilidad de éxito de una amplia variedad de

proyectos para entregar los resultados y los valores del negocio esperados.

5.4 PROYECTO

Los proyectos se llevan a cabo para cumplir objetivos mediante la producción de

entregables. Un objetivo se define como una meta hacia la cual se debe dirigir el

trabajo, una posición estratégica que se quiere lograr, un fin que se desea alcanzar,

un resultado a obtener, un producto a producir o un servicio a prestar. Un entregable

se define como cualquier producto, resultado o capacidad única y verificable para

ejecutar un servicio que se produce para completar un proceso, una fase o un

proyecto. Los entregables pueden ser tangibles o intangibles.4

4 HIJAZI, William y ALKASS Sabah. Constructability Assessment Using BIM/4D CAD Simulation Model. AACE

International Transactions. 2009

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PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE, Guide PMBOK. Pennsylvania: Introduction, 2017. p.32

5.5. AREAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

De acuerdo con Project Management Institute (PMI) Inc.5 las áreas de conocimiento

que se identifican para la gerencia de proyectos se definen como los conocimientos

necesarios para verificar los procesos, prácticas, entradas, salidas, herramientas y

técnicas que la componen.

5

PROYECT MANAGEMENT INSTITUTE, Guia de los fundamentos para la dirección de proyectos.

Pennsylvania: Introducción, 2017. p.11

FIGURA 4 CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

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TABLA 1 GESTIÓN DEL PROYECTO

GESTIÓN DEL PROYECTO

Gestión de la integración

Gestión del alcance

Gestión del tiempo

Gestión del costo

Gestión de la calidad

Gestión de adquisiciones

Gestión de recursos humanos

Gestión de las comunicaciones

Gestión de riesgos

Gestión de los interesados

Fuente: Elaboración propia

A continuación, se presentarán 10 tipos de gestión más usados dentro de un

proyecto

Gestión de la Integración del Proyecto: Incluye los procesos y actividades

para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y

actividades de dirección del proyecto dentro de los Grupos de Procesos de la

Dirección de Proyectos.

Gestión del Alcance del Proyecto: Incluye los procesos requeridos para

garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo requerido y únicamente el

trabajo requerido para completarlo con éxito.

Gestión del Cronograma del Proyecto: Incluye los procesos requeridos para

administrar la finalización del proyecto a tiempo.

Gestión de los Costos del Proyecto: Incluye los procesos involucrados en

planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y

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controlar los costos de modo que se complete el proyecto dentro del presupuesto

aprobado

Gestión de la Calidad del Proyecto: Incluye los procesos para incorporar la

política de calidad de la organización en cuanto a la planificación, gestión y

control de los requisitos de calidad del proyecto y el producto, a fin de satisfacer

las expectativas de los interesados.

Gestión de los Recursos del Proyecto: Incluye los procesos para identificar,

adquirir y gestionar los recursos necesarios para la conclusión exitosa del

proyecto. u Gestión de las Comunicaciones del Proyecto. Incluye los procesos

requeridos para garantizar que la planificación, recopilación, creación,

distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y

disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados.

Gestión de los Riesgos del Proyecto: Incluye los procesos para llevar a cabo

la planificación de la gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta,

implementación de respuesta y monitoreo de los riesgos de un proyecto.

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto: Incluye los procesos necesarios

para la compra o adquisición de los productos, servicios o resultados requeridos

por fuera del equipo del proyecto.

Gestión de los Interesados del Proyecto: Incluye los procesos requeridos para

identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser

afectados por el proyecto, para analizar las expectativas de los interesados y su

impacto en el proyecto, y para desarrollar estrategias de gestión adecuadas a

fin de lograr la participación eficaz de los interesados en las decisiones y en la

ejecución del proyecto.

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5.5 BUILDING INFORMATION MODELING (BIM)

De acuerdo con BIM coordina consulting6 (BIM) Building Information Modelling es el

proceso de generar y manejar información acerca de un edificio durante todo su

ciclo de vida. Esta información se crea y maneja en una base de datos inteligente

y tridimensional, que se mantiene actualizada en tiempo real con cada cambio que

se efectúa en el proyecto. Este entorno de diseño tridimensional permite evaluar y

pre visualizar las soluciones y sus implicancias en distintas áreas de manera

simultánea, y analizar aspectos más allá de las formas, reduciendo los vacíos de

información de los equipos y aportando información para la toma de decisiones.

5.6 VENTAJAS DE BIM7

Con las plataformas de BIM se actualizan automáticamente la información dentro

del modelo en todas las vistas como las secciones alzados entro otros, gracias

este cambio no hay posibilidad del error humano.

Dado que todos los profesionales trabajan sobre un único modelo, no se pierde

la información debido a descoordinación de versiones de diferentes programas

que puedan manejar

BIM permite disponer en cualquier momento la información que se necesite, tanto

como diseñador, como técnico, costos, plazos de ejecución entre otros.

Gracias a los modelos paramétricos que se encuentran en un ambiente

multidimensional se puede evaluar las alternativas de desarrollo del modelo como

también las modificaciones pertinentes que pueden realizar los profesionales

6 Fuente: COORDINA BIM CONSULTIN, ¿Que es BIM? [en línea], [revisado el 22 de junio 2018]. Disponible

en internet: https://www.bimconsulting.cl/bim

7 Fuente: KAISEN ARQUITECTURA E INGENIERA, ventajas BIM, [en línea], [revisado el 22 de junio

2018]. Disponible en internet: http://www.kaizenai.com/bim/que-es-el-bim/

https://www.bimconsulting.cl/bim

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5.7 DESVENTAJAS DE BIM

Costo de adaptación: Este aspecto es el principal obstáculo para una

implementación de la metodología BIM en las pequeñas y medianas oficinas de

diseño. Lo primero que se debe tener en cuenta es que para poder usar esta

metodología se debe realizar una inversión inicial alta para la adquisición de los

diferentes programas y de equipos que cuenten con las características específicas

para el flujo de trabajo, los cuales deben estar conectados por un servidor potente

que permita la elaboración del modelo y una copia de seguridad que respalde todo

el proceso. Dependiendo del tamaño del proyecto también se debe contemplar la

posibilidad de generar puestos adicionales de trabajo para cumplir con la nueva

carga que éste demanda.

Modelos con alta precisión: En un proyecto realizado con BIM la documentación

técnica de construcción en dos dimensiones y en papel debe ser preparada a partir

del modelo en tres dimensiones, y para lograr esto el modelo tiene que ser

completado en su totalidad. Además, el proyecto debe modelarse con una precisión

total para que los datos obtenidos coincidan con la realidad, lo cual a menudo no es

posible de lograr por la complejidad y los altos estándares que exigen para su

ejecución los proyectos de construcción actuales.

Cambios en las metodologías personales de trabajo: La metodología BIM

requiere que todos y cada uno de los miembros del equipo abandonen los planes

de trabajo individual específicos de la disciplina o de la oficina particular de diseño,

y se deben establecer normas y reglas estrictas en el equipo para trabajar de

acuerdo con las normas BIM, ya que esto afecta la eficacia y el resultado final del

proyecto.

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5.8 METODOLOGÍA BIM EN COLOMBIA

Colombia no ha sido un país ajeno al proceso de implementación de BIM en el sector

de la construcción, sin embargo, el uso de las herramientas BIM se ha enfocado

básicamente a la ejecución de modelaciones y visualizaciones 3D. Si bien en los

últimos años han ido apareciendo en el 28 mercado local empresas que ofrecen sus

servicios de consultoría usando BIM, es claro que algunas de estas aún se

encuentran en etapas de prueba puesto que hay pocos estudios que se hayan

realizado del tema en el contexto colombiano.

No obstante, la llegada de BIM ha despertado un interés en el ámbito académico y

se han venido desarrollando diversas investigaciones que según Mojica y Valencia

(2012: 36), se han dado desde dos enfoques principales. ―El primero de ellos

agrupa propuestas de esquemas de trabajo, diagramas de flujo y metodologías de

implementación de BIM en el medio colombiano, de corte teórico, basados en la

recopilación de la información. El segundo enfoque, propio de los grupos de

investigación, se soporta en los esfuerzos prácticos de implementación de alguna

metodología BIM que conlleve a la generación de modelos paramétricos con

diferentes alcances (3D, 4D y 5D.)8

8 SALAZAR, Manuel. Impacto económico del uso de BIM en el desarrollo de proyectos De Construcción en la ciudad De Manizales. Tesis de maestría Construcción. Manizales.: Universidad Nacional de Colombia. 2017. Página 99

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6. APLICACIÓN DE GERENCIA DE PROYECTOS APOYADO EN METODOS

BIM 4D Y 5D REMODELACIÓN TRANSPORTADORA DE VALORES

6.1 DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ESTUDIADO.

El proyecto que ha servido como base para la implementación de un programa de

recursos humanos, con ayuda de la gerencia de proyectos y las herramientas

Building Information Modelling (BIM); Corresponde a la ampliación y remodelación

de la bodega de valores. Realizando dos propuestas de diseño estructural: la

primera utiliza el sistema de estructura metálica y la segunda un sistema estructural

en concreto reforzado, donde actualmente se ubica la bodega transportadora de

valores desarrollando su actividad en la ciudad de Apartado.

En total fueron intervenidos de 522,54 𝑚2, de los cuales están distribuidos 301,77𝑚2

en el primer nivel y 220.70𝑚2 en el segundo nivel. Se realizó una reestructuración

de los espacios en los cuales se realizó la construyendo oficinas administrativas,

bóvedas de valores, zona de conteo, control de rutas baños entre otros.

La estructura del proyecto consta en su cimentación con zapatas excéntricas y

concéntricas que transmitirán el peso de la estructura al suelo, en el caso del

sistema estructural metálico llevarán columnas de acero HEA 240, vigas de rigidez

en IPE 160, vigas de carga en IPE 400. En el caso del sistema estructural de en

concreto reforzado, las columnas son en concreto reforzado de 3000 PSI y placa en

concreto reforzado

Es importante anotar que todos los elementos estructurales fueron concebidos bajo

la norma NSR-10 según lo establecido en los títulos F y C respectivamente.

Este proyecto originalmente fue desarrollado bajo la forma tradicional, desarrollando

una programación teórica en Microsoft Project, planimetría de 2D y mediciones en

el sitio de la obra.

de 111

Dados los errores y sobrecostos del proyecto original debido a el gran gasto que se

tuvo en el recurso humano, se desea establecer mediante la ayuda de los

programas de gerencia de proyectos bajo el enfoque PMI y la modelación Building

Information Modellíng (BIM) las ventajas y rendimientos que se podrían obtener de

un sistema estructural metálico y de concreto demostrando cual sería el más

eficiente en costo y tiempo

6.2 INFORMACIÓN DISPONIBLE DEL PROYECTO

Los diseños arquitectónicos y de suelos fueron suministrados por la empresa

ejecutora del proyecto, con el fin de realizar un análisis de las ventajas en el recurso

humano que otorga la implementación de un programa de Gerencia De Proyectos

apoyados en Building Information Modeling (BIM) para el desarrollo de proyectos al

interior de la empresa respecto a los dos sistemas estructurales más utilizados por

las constructoras en general.

6.3 METODOLOGIA DE TRABAJO

Para cumplir con los objetivos propuestos se propone dividir el proyecto en

diferentes fases: en primer lugar se evalúa y observa que recursos e información se

encuentra a disposición para el presente caso de estudio, en segundo lugar la

revisión de fuentes bibliográficas que sustenten la base teórica utilizada en la

presente monografía, parra el análisis y desarrollo del programa de gerencia de

proyectos ayuda de la modelación BIM se desarrollara en las siguientes etapas de

desarrollo del proyecto que se presentan a continuación:

En primer lugar, se empezará a implementar el modelo de recurso humano basado

en la gerencia de proyectos escogiendo las competencias que mejor se adapten

dentro del plano de gestión que quiero desarrollar para el caso de estudio

de 111

Desarrollar dos modelos tridimensionales con el programa Revit de dos diseños

estructurales, el primero sistema de estructura metálica y el segundo sistema

estructural en concreto luego poder integrar la programación y costos asociados a

el caso de estudio para obtener modelos BIM 4D/5D en el programa Navisworks

Realizar un análisis de los resultados obtenidos en el desarrollo del programa de

recursos humanos con ayuda de la gerencia de proyectos y modelación BIM

comparando cuál de los dos sistemas antes mencionados son más óptimos en el

área de recurso humano y realizar al final un diagrama de flujo indicando los

parámetros a seguir

A continuación, se muestra una figura ilustrativa de la metodología de trabajo antes

mencionada

Fuente: Elaboración propia.

METODOLOGÍA ANALISIS DE

RECURSOS

DISPONIBLES

DESARROLLO DE

PROGRAMA DE

RECURSO HUMANO

DESARROLLO DE

LA MODELACIÓN

BIM 3D/4D/5D

ANALISIS DE

RESULTADOS

CONCLUSIONES Y

RECOMENDACIONES

FIGURA 5 METODOLOGÍA

de 111

6.4 APLICACIÓN PROGRAMA DE RECURSOS HUMANOS CON APOYO DE LA

GERENCIA DE PROYECTOS.

Teniendo en cuenta la información obtenida del proyecto, se procedió a realizar la

implementación del programa de recursos humanos apoyado de la gerencia de

proyectos bajo los lineamientos del PMBOOK 20179 de los aspectos más

relevantes para un proyecto de la industria de la construcción, que se presenta a

continuación.

Antes de iniciar con la gerencia de proyectos se deben realizar las siguientes

aclaraciones que se tuvieron en cuenta:

Dentro del caso de estudio solo se tuvo en cuenta con los diseños arquitectónicos

y estructurales

El PMBOK es una guía donde muestran los lineamientos que se escogen

dependiendo del proyecto. Debido a que este proyecto solo contempla las

simulaciones y situaciones que nos permitan observar los recursos humanos dentro

de la obra se escogieron los parámetros que se van a presentar a continuación:

9 PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Pennsylvania:

Introducción, 2017. p.75-538

CARDENAS, Oscar, Modelo acta de constitución [citado 22 de Junio de 2018], Bogotá.

de 111

6.5 GESTIÓN DE COSTOS Y CRONOGRAMA10

Para realizar el plan de gestión del cronograma y costos se partió de las siguientes

premisas:

Que solo se tendrá en cuenta los gastos de recurso humano dependiendo si es una

cuadrilla de estructura metálica o de concreto

Se realizarán la gestión de proyectos y simulación dentro del sistema BIM de 2

proyectos el primero de estructura metálica y otro de concreto que cuentan con el

modelo y tamaño dentro de las áreas construidas

La primera simulación constara en tener el mismo número de cuadrillas contratadas

desde el inicio del proyecto para identificar mediante rendimientos establecidos11,

el tiempo y costo que tendría el proyecto en cuanto el recurso humano que

interviene en la mano de obra

La segunda simulación constará en establecer un tiempo exacto de terminación de

la obra sin importar la cantidad de cuadrillas contratadas en donde se evaluará el el

tiempo y el costo como en la primera simulación

11 • CONSTRUDATA. Análisis resumidos generales [en línea], [revisado el 21 de abril 2019]. Disponible en internet: http://www.construdata.com/BancoMedios/Documentos%20PDF/Analisis_resumidos_generales_y_detallados_174.pdf

de 111

Dentro de este plan se establece los criterios necesarios para planificar y controlar

el cronograma y los costos del proyecto. En el proceso de control de los proyectos

se deben realizar por las siguientes personas dentro del proyecto establecido:

TABLA 2 RESPONSABILIDADES

ACTIVIDAD RESPONSABLE

Modelación BIM Coordinador BIM, Modelador BIM

Elaboración de cronograma Gerente de proyecto

Aprobación de Cronograma Gerente general contratista, cliente

Elaboración de costos y prepuestos Modelador BIM, Gerente proyecto

Cortes de obra Residente proyecto

Informe de control mensual Cliente

Informes semanales Inspector de obra, Residente de obra

Fuente: Elaboración Propia

6.5.1 Cronograma: En la gestión del cronograma se parte de una estructura de

descomposición de trabajo (ETD) en donde se tiene una descomposición jerárquica

de las actividades presupuestadas dentro de la obra, orientada a un control de

parámetros dentro y fuera de la obra.

A continuación, se muestran los códigos de asignación para el control dentro del

modelo:

de 111

Modelación estructura Metálica 4 cuadrillas

TABLA 3 CÓDIGO EDT METÁLICA

CODIGO EDT ACTIVIDAD

1 PRELIMINARES

1.1 Campamento

2 DEMOLICIONES

2.1 Demolición mampostería ( Incluye retiro de escombros)

2.1.1 Demolición mampostería cuadrilla 1


2.2 Demolición de placas de pisos ( Incluye retiro de escombros)

2.2.1 Demolición de placas de pisos cuadrilla 1


3 CIMENTACIÓN

3.1 Excavación manual pilotes

3.1.1 Excavación manual pilotes cuadrilla 1




de 111

3.2 Hierro 60.000 psi (pilotes)

3.2.1 Hierro 60.000 psi (pilotes ) cuadrilla 1




3.2.9 Pilotes en concreto

3.2.5 Pilotes en concreto cuadrilla 1




3.3 Excavación de zapatas

3.3.1 Excavación de zapatas cuadrilla 1




3.4 Concreto de limpieza zapatas

3.4.1 Concreto de limpieza zapatas Cuadrilla 1




3.5 Excavación de vigas y pedestal de cimentación

de 111

3.5.1 Excavación de vigas y pedestal de cimentación Cuadrilla 1




3.6 Concreto de limpieza vigas

3.6.1 Concreto de limpieza vigas Cuadrilla 1




3.7 Hierro 60.000 psi (incluye zapatas, vigas y pedestal )

3.7.1 Hierro 60.000 psi (incluye zapatas, vigas y pedestal ) cuadrilla 1




3.8 Concreto zapatas, vigas de cimentación y pedestal

3.8.1 Concreto zapatas cuadrilla 1




3.8.5 Concreto vigas de cimentación y pedestal cuadrilla 1


de 111



3.9 Recebo placa de contra piso

3.9.1 Recebo placa de contra piso cuadrilla 1




3.10 Placa de contra piso

3.10.1 Placa de contra piso (incluye acero) cuadrilla 1




4 ESTRUCTURA

4.1 Columnas metálicas HEA 240 ( primer nivel)

4.1.1 Columnas metálicas HEA 240 ( primer nivel) cuadrilla 1




4.2 Vigas metálicas IPE

4.2.1 Vigas metálicas IPE cuadrilla 1


de 111



4.3 Placa Steel Deck incluye refuerzo

4.3.1 Placa Steel Deck incluye refuerzo cuadrilla 1




4.4 Concreto placa de steel deck

4.4.1 Concreto placa de steel deck cuadrilla 1




4.5 Columnas metálicas HEA 240 (segundo nivel )

4.5.1 Columnas metálicas HEA 240 (segundo nivel ) cuadrilla 1




4.6 Vigas metálicas




de 111


4.7 Placa de steel deck incluye refuerzo

4.7.1 Placa de steel deck incluye refuerzo cuadrilla 1




4.8 Concreto placa de steel deck




4.9 Escalera metálica

4.9.1 Escalera metálica cuadrilla 4

5 MAMPOSTERIA Y PAÑETES

5.1 Mampostería en Bloque Muros externos Piso 1

5.1.1 Mampostería en Bloque Muros externos Piso 1 cuadrilla 1




5.2 Mampostería en Bloque Muro internos Piso 1

5.2.1 Mampostería en Bloque Muro internos Piso 1 cuadrilla 1


de 111














Modelación estructura acero 4 cuadrillas

TABLA 4 CÓDIGO EDT CONCRETO 4 CUADRILLAS

CÓDIGO

EDT

ACTIVIDAD

1 PRELIMINARES

1.1 Campamento cuadrilla 1

2 DEMOLICIONES

de 111







3 CIMENTACIÓN






3.2 Hierro 60.000 psi (pilotes )





3.3 Pilotes en concreto




de 111












3.6 Excavación de vigas de cimentación

3.6.1 Excavación de vigas de cimentación Cuadrilla 1









de 111

3.8 Hierro 60.000 psi (incluye zapatas, vigas )

3.8.1 Hierro 60.000 psi (incluye zapatas y vigas ) cuadrilla 1




3.9 Concreto zapatas y vigas de cimentación





3.9.5 Concreto vigas de cimentación cuadrilla 1










3.11.1 Placa de contra piso cuadrilla 1

de 111




4 ESTRUCTURA

4.1 Hierro 60.000 psi columnas primer nivel

4.1.1 Hierro 60.000 psi columnas (primer nivel) cuadrilla 1




4.2 Columnas en concreto ( primer nivel)

4.2.1 Columnas en concreto ( primer nivel) cuadrilla 1




4.3 Hierro 60.000 psi vigas primer nivel

4.3.1 Hierro 60.000 psi vigas primer nivel cuadrilla 1




4.4 Vigas de concreto reforzado

4.4.1 Vigas de concreto reforzado piso 1 cuadrilla 1

de 111




4.5 Placa de concreto reforzado segundo nivel

4.5.1 Placa de concreto reforzado segundo nivel ( incluye acero ) cuadrilla

1


2


3


4

4.8 Hierro 60.000 psi columnas segundo nivel

4.8.1 Hierro 60.000 psi columnas (segundo nivel ) cuadrilla 1

4.8.2 Hierro 60.000 psi columnas (segundo nivel) cuadrilla 2



4.9 Hierro 60.000 psi vigas segundo nivel

4.9.1 Hierro 60.000 psi vigas segundo nivel cuadrilla 1




de 111

4.10 Columnas en concreto (segundo nivel )

4.10.1 Columnas en concreto (segundo nivel ) cuadrilla 1









4.12 Placa de concreto reforzado incluye refuerzo (tercer nivel)

4.12.1 Placa de concreto reforzado incluye refuerzo (tercer nivel) cuadrilla

1


2


3

4.13 Escalera

4.13.1 Escalera cuadrilla 4

5 MANPOSTERIA Y PAÑETES



de 111




















de 111

Modelación estructura Acero 6 cuadrillas

TABLA 5 CÓDIGO EDT ACERO 6 CUADRILLAS

CÓDIGO

EDT

ACTIVIDAD

1 PRELIMINARES

1.1 Campamento

2 DEMOLICIONES







3 CIMENTACIÓN






de 111



3.2 Hierro 60.000 psi (pilotes )







3.3 Pilotes en concreto












de 111










3.6 Excavación de vigas de cimentación












de 111



3.8 Hierro 60.000 psi (incluye zapatas, vigas )







3.9 Concreto zapatas y vigas de cimentación







3.9.7 Vigas de cimentación cuadrilla 1





de 111
















4 ESTRUCTURA

4.1 Hierro 60.000 psi columnas primer nivel





de 111



4.2 Columnas en concreto ( primer nivel)







4.3 Hierro 60.000 psi vigas primer nivel












de 111



4.5 Placa de concreto reforzado segundo nivel

4.5.1 Placa de concreto reforzado nivel 2 ( incluye acero ) cuadrilla 1






4.8 Hierro 60.000 psi columnas segundo nivel

4.8.1 Hierro 60.000 psi columnas (segundo nivel ) cuadrilla 1






4.9 Hierro 60.000 psi vigas segundo nivel





de 111



4.10 Columnas en concreto (segundo nivel )














4.12 Placa de concreto reforzado incluye refuerzo (tercer nivel)

4.12.1 Placa de concreto reforzado incluye refuerzo (tercer nivel)

cuadrilla 1


cuadrilla 2

de 111


cuadrilla 3


cuadrilla 4

4.13 Escalera

4.13.1 Escalera cuadrilla 6

5 MAMPOSTERIA Y PAÑETES















de 111













7. MODELACIÓN 3D

Se realizó un formato en donde podemos tener claridad de las actividades que se

van a ejecutar dentro de la obra que van ligadas a el código EDT controlando el

rendimiento y las actividades de cada cuadrilla que va a estar conformada de un

oficial y un ayudante. Las cantidades de obra están basadas en los dos diseños

estructurales que son suministrados por la compañía que se recrearon con un

programa BIM 3D

de 111

Simulación concreto

FIGURA 6 BIM 3D CONCRETO

Fuente: Elaboración propia programa Revit

Simulación metálico

FIGURA 7 BIM 3D METÁLICO

Fuente: Elaboración propia programa Revit

de 111

. El diseño metálico y de concreto contempla los siguientes capítulos:

Preliminares

Demoliciones

Cimentación

Estructura

Mampostería

Posteriormente se realizó un cronograma en proyect con base a las actividades del

formato pasado en donde se incluyó el costo y la duración de cada actividad con

respecto solo al recurso humano

FIGURA 8 PROGRAMACIÓN

Fuente: Elaboración propia Microsoft Project

Con la programación y el modelo BIM 3D se realizó una simulación en el programa

Navisworks para obtener un modelo BIM 5D y realizar los cortes de obra que se

realizaran cada 20 días.

de 111

FIGURA 9 BIM 5D

Fuente: Elaboración propia programa Microsoft proyect

Costos del proyecto: Se desarrollaron los costos y presupuestos de proyecto de

acuerdo con los recursos suministrados por el formato de gestión del cronograma,

para determinar el valor del presupuesto se tomó en cuenta el siguiente esquema

que se menciona en el PMBOK

FIGURA 10 LÍNEA BASE DE COSTOS

Fuente: PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos.

Pennsylvania: Introducción, 2017. P.75-231

de 111

De acuerdo al anterior esquema presentado se evidencia que los principales costos

se encuentran en la línea base de costos, para el caso de este proyecto solo se

tomaron los costos del personal operario dentro de los factores legales como son

contemplaciones de elementos de protección personal y pago de parafiscales

No se tomaron en cuenta la escalación debido a que el proyecto de acuerdo con el

cronograma de la simulación más duradera es de 126 días y no se requiere que se

se aumenten los precios de acuerdo con el índice de precios al consumidor (IPC)

Tampoco se tomó en cuenta las reservas de gestión dado que el proyecto no se

encuentra en lugar donde sea propenso a desastres naturales

Simulación 1

Concreto

Demolición

TABLA 6 SIMULACIÓN 1 DEMOLICIÓN


1 PRELIMINARES 1 138,950.00$ 138,950.00$

1.1 Campamento 1 Glb 1 1.0 1.0 138,950.00$ 138,950.00$

2 DEMOLICIONES 555,800.00$ 1,111,600.00$

2.1 Demolición mamposteria ( Incluye retiro de escombros) 52.82 2.0 2.0 277,900.00$ 555,800.00$

2.1.1 Demolición mamposteria cuadrilla 1 26.41 M2 17.39 1.0 2.0 138,950.00$ 277,900.00$


2.2 Demolición de placas de pisos ( Incluye retiro de escombros) 2.0 2.0 277,900.00$ 555,800.00$

2.2.1 Demolición de placas de pisos cuadrilla 3 13.94 M2 8 1.0 2.0 138,950.00$ 277,900.00$


CANTIDAD

CUADRILLAS

DURACIÓN

(días)COSTO UNITARIO COSTO TOTAL

CÓDIGO

WBSACTIVIDAD

CANTIDADES

REVIT

UNIDA

D

RENDIMIENTO

CUADRILLA

de 111

Cimentación

TABLA 7 SIMULACIÓN 1 CIMENTACIÓN


3 CIMENTACIÓN 6,669,600.00$ 20,008,800.00$

3.1 Excavación manual pilotes 6.46 M3 4.0 1.0 555,800.00$ 555,800.00$

3.1.1 Excavación manual pilotes cuadrilla 1 1.55 M3 7.27 1.0 1.0 138,950.00$ 138,950.00$




3.2 Hierro 60.000 psi (pilotes) 1581.13 KGS 4.0 3.0 555,800.00$ 1,667,400.00$

3.2.1 Hierro 60.000 psi (pilotes ) cuadrilla 1 379.47 KGS 160 1.0 3.0 138,950.00$ 416,850.00$




3.2.9 Pilotes en concreto 6.46 M3 4.0 2.0 555,800.00$ 1,111,600.00$

3.2.5 Pilotes en concreto cuadrilla 1 1.55 M3 1 1.0 2.0 138,950.00$ 277,900.00$




3.3 Excavación de zapatas 12.67 M3 4.0 1.0 555,800.00$ 555,800.00$

3.3.1 Excavación de zapatas cuadrilla 1 3.55 M3 7.27 1.0 1.0 138,950.00$ 138,950.00$




3.4 Concreto de limpieza zapatas 42.25 M2 4.0 1.0 555,800.00$ 555,800.00$

3.4.1 Concreto de limpieza zapatas Cuadrilla 1 11.83 M2 53.33 1.0 1.0 138,950.00$ 138,950.00$




3.5 Excavación de vigas y pedestal de cimentación 16.86 M3 4.0 1.0 555,800.00$ 555,800.00$

3.5.1 Excavación de vigas y pedestal de cimentación Cuadrilla 1 4.05 M3 7.27 1.0 1.0 138,950.00$ 138,950.00$




3.6 Concreto de limpieza vigas 35.28 M2 4.0 1.0 555,800.00$ 555,800.00$

3.6.1 Concreto de limpieza vigas Cuadrilla 1 10.04 M2 53.33 1.0 1.0 138,950.00$ 138,950.00$




3.7 Hierro 60.000 psi (incluye zapatas, vigas y pedestal ) 3128.249 KGS 4.0 5.0 555,800.00$ 2,779,000.00$

3.7.1 Hierro 60.000 psi (incluye zapatas, vigas y pedestal ) cuadrilla 1 756.578 KGS 160 1.0 5.0 138,950.00$ 694,750.00$




3.8 Concreto zapatas, vigas de cimentación y pedestal 19 M3 4.0 8.0 1,111,600.00$ 4,446,400.00$

3.8.1 Concreto zapatas cuadrilla 1 4.75 M3 1.04 1.0 5.0 138,950.00$ 694,750.00$




3.8.5 Concreto vigas de cimentación y pedestal cuadrilla 1 2.65 M3 1.25 1.0 3.0 138,950.00$ 416,850.00$




3.9 Recebo placa de contrapiso 60.4 M3 4.0 6.0 555,800.00$ 3,334,800.00$

3.9.1 Recebo placa de contrapiso cuadrilla 1 15.1 M3 2.67 1.0 6.0 138,950.00$ 833,700.00$




3.10 Placa de contrapiso 301.42 M2 4.0 7.0 555,800.00$ 3,890,600.00$

3.10.1 Placa de contrapiso (incluye acero) cuadrilla 1 75.36 M2 12.12 1.0 7.0 138,950.00$ 972,650.00$




de 111

Estructura

TABLA 8 SIMULACIÓN 1 ESTRUCTURA


4 ESTRUCTURA 8,663,158.00$ 25,149,920.00$

4.1 Columnas metalicas HEA 240 ( primer nivel) 4522.5 KGS 4.0 3.0 1,058,944.00$ 3,176,832.00$

4.1.1 Columnas metalicas HEA 240 ( primer nivel) cuadrilla 1 1085.4 KGS 475 1.0 3.0 264,736.00$ 794,208.00$




4.2 Vigas metalicas IPE 8409.636 KGS 4.0 5.0 1,058,944.00$ 5,029,984.00$

4.2.1 Vigas metalicas IPE cuadrilla 1 2204.39 KGS 500 1.0 5.0 264,736.00$ 1,323,680.00$




4.3 Placa Steel Deck incluye refuerzo 301.77 M2 4.0 5.0 1,058,944.00$ 5,294,720.00$

4.3.1 Placa Steel Deck incluye refuerzo cuadrilla 1 75.44 M2 15.59 1.0 5.0 264,736.00$ 1,323,680.00$




4.4 Concreto placa de steel deck 30.17 M3 4.0 1.0 1,058,944.00$ 1,058,944.00$

4.4.1 Concreto placa de steel deck cuadrilla 1 7.54 M3 25 1.0 1.0 264,736.00$ 264,736.00$




4.5 Columnas metalicas HEA 240 (segundo nivel ) 3139.21 KGS 4.0 1.0 1,058,944.00$ 1,058,944.00$

4.5.1 Columnas metalicas HEA 240 (segundo nivel ) cuadrilla 1 826.11 KGS 475 1.0 1.0 264,736.00$ 264,736.00$




4.6 Vigas metalicas 6525.651 KGS 4.0 4.0 1,058,944.00$ 4,235,776.00$





4.7 Placa de steel deck incluye refuerzo 220.7 M2 3.0 4.0 794,208.00$ 4,235,776.00$

4.7.1 Placa de steel deck incluye refuerzo cuadrilla 1 55.18 M2 15.59 1.0 4.0 264,736.00$ 1,058,944.00$




4.8 Concreto placa de steel deck 21.258 M3 3.0 1.0 794,208.00$ 794,208.00$




4.9 Escalera metalica 1 UND 1.0 1.0 264,736.00$ 264,736.00$

4.9.1 Escalera metalica cuadrilla 4 1 UND 1 1.0 1.0 264,736.00$ 264,736.00$

de 111

Mamposteria

TABLA 9 SIMULACIÓN 1 MAMPOSTERÍA


5 MAMPOSTERIA Y PAÑETES 27.0 972,650.00$ 14,728,700.00$

5.1 Mamposteria en Bloque Muros externos Piso 1 188.35 M2 4.0 7.0 555,800.00$ 3,751,650.00$

5.1.1 Mamposteria en Bloque Muros externos Piso 1 cuadrilla 1 48.5 M2 7.14 1.0 7.0 138,950.00$ 972,650.00$




5.2 Mamposteria en Bloque Muro internos Piso 1 363.02 M2 4.0 10.0 555,800.00$ 5,419,050.00$

5.2.1 Mamposteria en Bloque Muro internos Piso 1 cuadrilla 1 90.53 M2 10 1.0 10.0 138,950.00$ 1,389,500.00$










5.4.1 Mamposteria en Bloque Muro internos Piso 2 cuadrilla 1 33.88 M2 10 1.0 4.0 138,950.00$ 555,800.00$




93.0 62,196,914.00$ DURACIÓN TOTAL OBRA RUTA CRITICA

de 111

SIMULACIÓN 2

Estructura concreto con 4 cuadrillas

Demolición

TABLA 10 SIMULACIÓN 2 DEMOLICIÓN


1 PRELIMINARES 1 138,950.00$ 138,950.00$

1.1 Campamento cuadrilla 1 1 Glb 1 1.0 1.0 138,950.00$ 138,950.00$

2 DEMOLICIONES 555,800.00$ 1,111,600.00$

2.1 Demolición mamposteria ( Incluye retiro de escombros) 52.82 M2 2.0 2.0 277,900.00$ 555,800.00$



2.2 Demolición de placas de pisos ( Incluye retiro de escombros) 27.88 M2 2.0 2.0 277,900.00$ 555,800.00$



COSTO UNITARIO COSTO TOTALCÓDIGO

WBSACTIVIDAD UNIDAD

DURACIÓN

(días)

RENDIMIENTO

CUADRILLA

CANTIDAD

CUADRILLAS

CANTIDADE

S REVIT

de 111

Cimentación

TABLA 11 SIMULACIÓN 2 CIMENTACIÓN

3 CIMENTACIÓN 35.0 6,669,600.00$ 19,036,150.00$

3.1 Excavación manual pilotes 6.46 M3 4.0 1.0 555,800.00$ 555,800.00$





3.2 Hierro 60.000 psi (pilotes ) 1581.13 KGS 4.0 3.0 555,800.00$ 1,667,400.00$





3.3 Pilotes en concreto 6.46 M3 4.0 2.0 555,800.00$ 1,111,600.00$





3.4 Excavación de zapatas 12.67 M3 4.0 1.0 555,800.00$ 555,800.00$





3.5 Concreto de limpieza zapatas 42.25 M2 4.0 1.0 555,800.00$ 555,800.00$





3.6 Excavación de vigas de cimentación 10.54 M3 4.0 1.0 555,800.00$ 555,800.00$

3.6.1 Excavación de vigas de cimentación Cuadrilla 1 2.97 M3 7.27 1.0 1.0 138,950.00$ 138,950.00$




3.7 Concreto de limpieza vigas 35.28 M2 4.0 1.0 555,800.00$ 555,800.00$





3.8 Hierro 60.000 psi (incluye zapatas, vigas ) 2760.98 KGS 4.0 5.0 555,800.00$ 2,779,000.00$

3.8.1 Hierro 60.000 psi (incluye zapatas y vigas ) cuadrilla 1 713.6 KGS 160 1.0 5.0 138,950.00$ 694,750.00$




3.9 Concreto zapatas y vigas de cimentación 12.67 M3 4.0 7.0 1,111,600.00$ 3,473,750.00$





3.9.5 Concreto vigas de cimentación cuadrilla 1 2.65 M3 1.25 1.0 3.0 138,950.00$ 416,850.00$




3.10 Recebo placa de contrapiso 60.4 M3 4.0 6.0 555,800.00$ 3,334,800.00$





3.11 Placa de contrapiso 301.93 M2 4.0 7.0 555,800.00$ 3,890,600.00$

3.11.1 Placa de contrapiso cuadrilla 1 75.4825 M2 12.12 1.0 7.0 138,950.00$ 972,650.00$




de 111


Estructura

TABLA 12 SIMULACIÓN 2 ESTRUCTURA

4 ESTRUCTURA 60.0 5,558,000.00$ 31,541,650.00$

4.1 Hierro 60.000 psi columnas primer nivel 3430.4389 KGS 4.0 6.0 555,800.00$ 3,334,800.00$

4.1.1 Hierro 60.000 psi columnas (primer nivel) cuadrilla 1 809.13758 KGS 160 1.0 6.0 138,950.00$ 833,700.00$




4.2 Columnas en concreto ( primer nivel) 12 M3 4.0 5.0 555,800.00$ 2,501,100.00$

4.2.1 Columnas en concreto ( primer nivel) cuadrilla 1 2.52 M3 0.8 1.0 4.0 138,950.00$ 555,800.00$




4.3 Hierro 60.000 psi vigas primer nivel 4055.3079 KGS 4.0 7.0 555,800.00$ 3,751,650.00$

4.3.1 Hierro 60.000 psi vigas primer nivel cuadrilla 1 935.67152 KGS 160 1.0 6.0 138,950.00$ 833,700.00$




4.4 Vigas de concreto reforzado 36.71 M3 4.0 8.0 555,800.00$ 4,446,400.00$

4.4.1 Vigas de concreto reforzado piso 1 cuadrilla 1 9.20 M3 1.2 1.0 8.0 138,950.00$ 1,111,600.00$




4.5 Placa de concreto reforzado segundo nivel 301.76 M2 4.0 7.0 555,800.00$ 3,890,600.00$

4.5.1 Placa de concreto reforzado segundo nivel ( incluye acero ) cuadrilla 175.44 M2 12.12 1.0 7.0 138,950.00$ 972,650.00$




4.8 Hierro 60.000 psi columnas segundo nivel 2130.311 KGS 4.0 4.0 555,800.00$ 2,084,250.00$

4.8.1 Hierro 60.000 psi columnas (segundo nivel ) cuadrilla 1 529.38764 KGS 160 1.0 4.0 138,950.00$ 555,800.00$

4.8.2 Hierro 60.000 psi columnas (segundo nivel) cuadrilla 2 550.87818 KGS 160 1.0 4.0 138,950.00$ 555,800.00$



4.9 Hierro 60.000 psi vigas segundo nivel 2947.4704 KGS 4.0 5.0 555,800.00$ 2,779,000.00$

4.9.1 Hierro 60.000 psi vigas segundo nivel cuadrilla 1 799.61322 KGS 160 1.0 5.0 138,950.00$ 694,750.00$




4.10 Columnas en concreto (segundo nivel ) 10.21 M3 4.0 4.0 555,800.00$ 2,084,250.00$

4.10.1 Columnas en concreto (segundo nivel ) cuadrilla 1 2.16 M3 0.8 1.0 3.0 138,950.00$ 416,850.00$




4.11 Vigas de concreto reforzado 27.52 M3 4.0 7.0 555,800.00$ 3,612,700.00$

4.11.1 Vigas de concreto reforzado piso 2 cuadrilla 1 7.57 M3 1.2 1.0 7.0 138,950.00$ 972,650.00$




4.12 Placa de concreto reforzado incluye refuerzo (tercer nivel)220.70 M2 3.0 7.0 416,850.00$ 2,917,950.00$

4.12.1 Placa de concreto reforzado incluye refuerzo (tercer nivel) cuadrilla 173.57 M2 12.12 1.0 7.0 138,950.00$ 972,650.00$



4.13 Escalera 1 UND 1.0 1.0 138,950.00$ 138,950.00$

4.13.1 Escalera cuadrilla 4 1 UND 1 1.0 1.0 138,950.00$ 138,950.00$

de 111


MAMPOSTERÍA

TABLA 13 SIMULACIÓN 2 MAMPOSTERÍA


5 MANPOSTERIA Y PAÑETES 2,223,200.00$ 14,033,950.00$





















126.0 TOTAL 65,862,300.00$ DURACIÓN TOTAL PROYECTO

de 111

SIMULACIÓN 3

Concreto con terminado a 93 días

TABLA 14 SIMULACIÓN 3

1 PRELIMINARES 138,950.00$ 138,950.00$

1.1 Campamento 1.00 Glb 1 1.0 1.0 138,950.00$ 138,950.00$

2 DEMOLICIONES 555,800.00$ 1,111,600.00$

2.1 Demolición mamposteria ( Incluye retiro de escombros) 52.82 M2 17.39 2.0 2.0 277,900.00$ 555,800.00$



2.2 Demolición de placas de pisos ( Incluye retiro de escombros) 27.88 M2 8 2.0 2.0 277,900.00$ 555,800.00$



3 CIMENTACIÓN 2,640,050.00$ 21,676,200.00$

3.1 Excavación manual pilotes 6.46 M3 7.27 5.0 1.0 694,750.00$ 833,700.00$







3.2 Hierro 60.000 psi (pilotes ) 1581.15 KGS 160 5.0 2.0 694,750.00$ 1,667,400.00$







3.3 Pilotes en concreto 6.46 M3 1 5.0 2.0 694,750.00$ 1,667,400.00$







3.4 Excavación de zapatas 12.67 M3 7.27 5.0 1.0 694,750.00$ 833,700.00$







3.5 Concreto de limpieza zapatas 42.25 M2 15 5.0 1.0 694,750.00$ 833,700.00$







3.6 Excavación de vigas de cimentación 12.84 M3 7.27 5.0 1.0 694,750.00$ 833,700.00$







COSTO UNITARIO COSTO TOTALCANTIDAD

CUADRILLAS

DURACIÓN

(días)

CÓDIGO

WBSACTIVIDAD

CANTIDADES

REVITUNIDAD

RENDIMIENTO

CUADRILLA

de 111

3.7 Concreto de limpieza vigas 43.48 M2 15 5.0 1.0 694,750.00$ 833,700.00$







3.8 Hierro 60.000 psi (incluye zapatas, vigas ) 1864.48 KGS 160 5.0 2.0 694,750.00$ 1,667,400.00$







3.9 Concreto zapatas y vigas de cimentación 12.67 M3 1 5.0 5.0 694,750.00$ 4,168,500.00$







3.9.7 Vigas de cimentación cuadrilla 1 1.64 M3 1.25 1.0 2.0 138,950.00$ 277,900.00$






3.10 Recebo placa de contrapiso 72.48 M3 2.67 5.0 5.0 694,750.00$ 4,168,500.00$







3.11 Placa de contrapiso 301.95 M2 11.76 5.0 5.0 694,750.00$ 4,168,500.00$







4 ESTRUCTURA 32,653,250.00$

4.1 Hierro 60.000 psi columnas primer nivel 4032.74 KGS 160 6.0 5.0 833,700.00$ 3,890,600.00$







de 111

4.2 Columnas en concreto ( primer nivel) 12.43 M3 1 6.0 3.0 833,700.00$ 2,501,100.00$







4.3 Hierro 60.000 psi vigas primer nivel 4067.34 KGS 160 6.0 5.0 833,700.00$ 4,029,550.00$







4.4 Vigas de concreto reforzado 36.70 M3 1 6.0 6.0 833,700.00$ 4,724,300.00$







4.5 Placa de concreto reforzado segundo nivel 307.89 M2 11.76 6.0 5.0 833,700.00$ 4,168,500.00$

4.5.1 Placa de concreto reforzado nivel 2 ( incluye acero ) cuadrilla 1 51.32 M2 12.12 1.0 5.0 138,950.00$ 694,750.00$






4.8 Hierro 60.000 psi columnas segundo nivel 1527.93 KGS 160 6.0 2.0 833,700.00$ 1,667,400.00$

4.8.1 Hierro 60.000 psi columnas (segundo nivel ) cuadrilla 1 302.06 KGS 160 1.0 2.0 138,950.00$ 277,900.00$






4.9 Hierro 60.000 psi vigas segundo nivel 2924.41 KGS 160 6.0 4.0 833,700.00$ 2,917,950.00$







4.10 Columnas en concreto (segundo nivel ) 10.63 M3 1 6.0 3.0 833,700.00$ 2,362,150.00$







4.11 Vigas de concreto reforzado 27.50 M3 1 6.0 4.0 833,700.00$ 3,334,800.00$







de 111


4.12 Placa de concreto reforzado incluye refuerzo (tercer nivel) 220.73 M2 11.76 5.0 5.0 1,806,350.00$ 2,779,000.00$





4.13 Escalera 1.00 UND 0.5 1.0 2.0 1,250,550.00$ 277,900.00$

4.13.1 Escalera cuadrilla 6 1.00 UND 0.5 1.0 2.0 138,950.00$ 277,900.00$

5 MAMPOSTERIA Y PAÑETES 13,756,054.00$

5.1 Mamposteria en Bloque Muros externos Piso 1 172.02 M2 7.14 5.0 5.0 694,750.00$ 3,473,750.00$






5.2 Mamposteria en Bloque Muro internos Piso 1 345.79 M2 10 5.0 7.0 694,750.00$ 4,863,250.00$






5.3 Mamposteria en Bloque Muros externos Piso 2 131.24 M2 7.14 5.0 4.0 694,750.00$ 3,334,804.00$






5.3.6 Mamposteria en Bloque Muros externos Piso 2 cuadrilla 6 24.16 U3 7.14 1.0 4.0 138,951.00$ 555,804.00$

5.4 Mamposteria en Bloque Muro internos Piso 2 131.80 M2 10 5.0 3.0 694,750.00$ 2,084,250.00$






92.0 69,336,054.00$ DURACIÓN TOTAL PROYECTO

de 111

8. PLAN DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Es el personal que se encuentra asignado para cada cargo dentro del proyecto

8.1 Dentro del personal de obra se tomaron los siguientes roles:

Residente de obra

Inspector de obra

Inspector HSE

Oficial cuadrilla concreto

Ayudante cuadrilla concreto

Oficial cuadrilla metálica

Ayudante cuadrilla metálica

8.2 Costo de personal que interviene en el proyecto

TABLA 15 COSTO PERSONAL PROFESIONAL

COSTOS PERSONAL

No DESCRIPCIÓN RECURSOS UNIDAD PRECIO UNITARIO

2. COSTOS DE PERMANENCIA

2.1 Personal profesional

2.1.1 Residente de Obra 1 MES $ 6,337,160.00

2.2 Personal Tecnico

2.2.1 Inspector de obra 1 MES $ 2,903,548.00

2.2.2 Inspector HSE 1 MES $ 2,903,548.00

2.2.3 Cuadrilla metalica ( 1 oficial + 1 ayudante) 1 DIA $ 264,736.00

2.2.4 Cuadrilla concreto ( 1 oficial + 1 ayudante) 1 DIA $ 138,950.00

2.3 Personal Administrativo

2.3.1 Almacenista 1 MES $ 2,233,891.00

TOTAL COSTOS DE PERMANENCIA $ 14,781,833.00 Fuente: Elaboración propia.

de 111

8.3 Roles del personal: A continuación, se mostrará el rol de cada persona dentro

del proyecto:

TABLA 16 ROLES PERSONAL

CARGO/ ROL

ENTIDAD

PORCENTAJE DE OCUPACIÓN

Representante del Cliente Transportadora de valores 5%

Gerente del proyecto Contratista 25%

Personal técnico Contratista 100%

Personal Administrativo Transportadora de valores 50%

Modelador BIM Contratista 50%

Líder de control y planeación

Contratista 100%

Coordinador BIM Contratista 30%

Asesor Jurídico Contratista 10%


TABLA 17 COMUNICACIÓN DE INVOLUCRADOS

NECESIDAD A COMUNICAR

PARTICIPANTES

FORMA DE

COMUNICACIÓN

RESPONSABLE

LUGAR

FRECUENCIA

Inicio de obra

Cliente

Gestión técnica Gestión adm Contratista

Acta inicio de obra

Dirección de

gestión

Oficina

Solo al inicio de

obra

Cortes de obra

Gestión técnica Gestión Adm Contratista

Acta

Contratista

Obra

Semanal

Revisión de diseños

Gestión técnica Gestión Adm

Modelador BIM Contratista

Comité de obra



Reunión

Semanal

Información técnica



Carta



Oficina y

obra

Semanal

Informe de obra

Cliente

de 111

Gestión técnica Gestión adm Contratista

Informe escrito Dirección de gestión

Reunión Mensual

Solicitudes de

cambios

Cliente

Gerencia Modelador BIM

Acta o correo electrónico

Gerente de

proyecto

Oficina

Según los requerimie

ntos del cliente

Llamados de atención por

incumplimientos

Gestión técnica

Gestión adm Contratista

Carta o correo electrónico

Director de proyectos

Cliente

Oficina

Cada vez

que se produzca


9. MODELO BIM 5D

Para poder relacionar la gerencia de proyectos con el modelo BIM 5D se optó por

la siguiente opción:

Se enlazo la programación de Project con la codificación EDT a el modelo BIM 3D

en el que se incluye el tiempo del proyecto y el costo. Se realizó la simulación con

cortes dentro de la simulación cada 20 días realizando las siguientes

comparaciones:

Proyecto estructura en concreto 4 cuadrillas vs estructura metálica 4

cuadrillas

Proyecto estructura en concreto 6 cuadrillas vs estructura metálica 4

cuadrillas

Proyecto estructura en concreto 6 cuadrillas vs estructura concreto 4

cuadrillas

de 111

Los siguientes colores fueron asignados a cada número de cuadrilla dentro de las 3

simulaciones:

FIGURA 11 TABLA DE COLORES


A continuación, se mostrarán las tres comparaciones anteriormente mencionados

en donde se evidenciarán los siguientes datos:

Fecha

Días laborados

Días transcurridos inicio proyecto

Costo mano de obra

Numero de cuadrillas

Porcentaje ejecutado de obra (respecto al tiempo)

Cuadrilla 1 Rosa

Cuadrilla 2 Ciam

Cuadrilla 3 Rojo

Cuadrilla 4 Azul

Cuadrilla 5 Verde

Cuadrilla 6 Amarillo

de 111

Simulación 1

Estructura en concreto 4 cuadrillas vs estructura metálica 4 cuadrillas

FIGURA 12 SIMULACIÓN 1

CONCRETO 4C METALICO 4C

de 111

de 111

Fuente: Elaboración propia programa navisworks

de 111

Simulación 2

Estructura concreto 6 cuadrillas vs estructura metálica 4 cuadrillas


CONCRETO 6C METALICO 4C

de 111

de 111

Fuente: Elaboración propia programa Navisworks

Simulación 3

Estructura concreto 4 cuadrillas vs estructura concreto 6 cuadrillas


CONCRETO 4C CONCRETO 6C

de 111

de 111

Fuente: Elaboración propia programa navisworks

de 111

10. ANALISIS DE RESULTADOS

Para efectos prácticos dentro del análisis de las gráficas se abreviarán los siguientes

términos:

Estructura de concreto 4 cuadrillas = 4C

Estructura metálica 4 cuadrillas = 4C

Estructura de concreto 6 cuadrillas = 6C

De acuerdo con las anteriores simulaciones podemos obtener los siguientes

resultados:

Simulación 1


TABLA 17 RESULTADOS SIMULACIÓN 1


DIA CONCRETO % EJECUTADO 4C METALICO % EJECUTADO 4M ∆ %

20 8,753,850$ 15.87% 9,587,550$ 21.51% 5.63%

40 19,036,150$ 31.75% 21,259,350$ 43.01% 11.26%

60 30,059,300$ 47.62% 42,729,294$ 64.52% 16.90%

80 41,036,350$ 63.49% 56,222,064$ 86.02% 22.53%

93 47,844,900$ 73.81% 62,196,914$ 100.00% 26.19%

126 65,862,300$ 100.00%

de 111

FIGURA 15 % TIEMPO 4C Y 4M


En la primera simulación se parte del hecho en que en los dos proyectos manejaran

la contratación de 4 cuadrillas por lo cual se buscó comparar el tiempo de ejecución.

En este caso en cada corte de obra se puede evidenciar que la diferencia de

porcentaje (∆ %) va a aumentado con respecto al tiempo por lo tanto en este primer

caso la estructura metálica tiende a atender un mayor rendimiento en el tiempo que

en la estructura en concreto con el mismo personal laborando que nuestro caso de

estudio es 1 oficial + 1 ayudante

de 111

FIGURA 16 DIFERENCIA TIEMPO 4C Y 4M


En la gráfica se puede observar como la diferencia del tiempo de la estructura en

concreto con respecto a la estructura metálica aumenta

Simulación 2




0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

40.00%

0 20 40 60 80 100 120 140

∆% Tiempo 4C Y 4M

DIA 6C % EJECUTADO 4M % EJECUTADO ∆ ∆ %

20 13,200,250$ 21.51% 9,587,550$ 21.51% 3,612,700$ 27.37%

40 29,596,530$ 43.01% 21,259,350$ 43.01% 8,337,180$ 28.17%

60 45,853,500$ 64.52% 42,729,294$ 64.52% 3,124,206$ 6.81%

80 59,887,450$ 86.02% 56,222,064$ 86.02% 3,665,386$ 6.12%

93 69,336,054$ 100.00% 62,196,914$ 100.00% 7,139,140$ 10.30%

de 111

FIGURA 17 $ COSTO 4C Y 4M

En la segunda simulación se igualo los tiempos de ejecución del proyecto

aumentado el número de cuadrillas para disminuir el número de días de terminación

del proyecto. En este caso como los tiempos son iguales el porcentaje de ejecución

va a ser el mismo por ende se compran los costos de recurso humano en donde

resulta ser más económica la estructura metálica. A pesar de que la cimentación es

un poco más demorada por la presencia de pedestales que sostendrán las vigas

HEA 240 dentro del resultado vemos que en todos los cortes de obra resulta ser

más económico debido a que esto no alcanza a compensar el hecho de que se

debió simular dos cuadrillas más para cumplir los tiempos de ejecución

de 111

FIGURA 18 DIFERENCIA COSTO 6C Y 4M

Figura 1 Fuente: Elaboración propia.

Como se pudo evidenciar en la gráfica de diferencia de porcentaje con respecto al

costo la diferencia del costo tiende a disminuir cuando se está construyendo la

estructura debido a que el costo de la cuadrilla metálica es mucho más elevado

que la de concreto sin embargo nunca logra ser más económica y termina en un

alza de 11.82%.

Simulación 3

Estructura concreto 4 cuadrillas vs estructura concreto 6 cuadrillas



0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

0 20 40 60 80 100

∆% Costo 6C Y 4M

DIA 4C % EJECUTADO 6C % EJECUTADO ∆ % COSTO ∆ % TIEMPO

20 8,753,850$ 15.87% 13,200,250$ 21.51% 33.68% 5.63%

40 19,036,150$ 31.75% 29,596,530$ 43.01% 35.68% 11.26%

60 30,059,300$ 47.62% 45,853,500$ 64.52% 34.44% 16.90%

80 41,036,350$ 63.49% 59,887,450$ 86.02% 31.48% 22.53%

93 47,844,900$ 73.81% 69,336,054$ 100.00% 31.00% 26.19%

126 65,862,300$ 100.00%

de 111

FIGURA 19 $ COSTO 4C Y 6C


FIGURA 20 DIFERENCIA TIEMPO 4C Y 6C


Como en las anteriores dos simulaciones, los proyectos en concreto de 4 y 6

cuadrillas estuvieron en desventaja con respecto a la estructura metálica se buscó

de 111

evaluar cuál de los dos aspectos es el que más afecta dentro del rendimiento

basados en la diferencia de porcentajes en donde se obtuvo una gráfica

comparativa con respecto a los dos aspectos que se están evaluando que son el

costo y el tiempo.

FIGURA 21 DIFERENCIA COSTO Y TIEMPO


Realizando la comparación podemos observar que a pesar de que se trató de

aumentar el número de cuadrillas para obtener un menor tiempo posible e igualar la

simulación de estructura metálica los costos se incrementaron en todo momento

arriba de un 30%, disminuyendo en todo momento de la obra menos de un 27% de

obra por ello no se considera viable aumentar el número de cuadrillas por

aumentaría demasiado los costos con respecto al rendimiento que pueden dar para

terminar la obra a tiempo.

Con base a el anterior análisis de resultados se realiza un diagrama de flujo en

donde integra el recurso humano de la estructura de concreto y metálica con el

tiempo y el costo.

0.00%

5.00%

10.00%

15.00%

20.00%

25.00%

30.00%

35.00%

40.00%

0 20 40 60 80 100 120 140

∆% Costo vs Tiempo

∆ % COSTO ∆ % TIEMPO Lineal ( ∆ % COSTO) Lineal ( ∆ % TIEMPO)

de 111

Modelación BIM 5D

Identificación

proyecto a realizar

Identificar planos

disponibles, realizar

modelo BIM

Identificar

rendimientos mano de

obra

Calculo de cantidades

¿Es más

importante el

tiempo que el

costo?

Estimar tiempo deseado,

realizar sistemas de

gestión de costo

cronograma tiempo y

calidad

Estimar número de

cuadrillas con

rendimiento

Realizar programación

Modelación BIM 5D

Verificar cantidad de

cuadrillas máximas a

contratar

Realizar programación

Realizar sistema de

gestión de costos,

cronograma, tiempo y

calidad

¿El proyecto

termina en el

tiempo

deseado?

Verificar cual modelo

es menos costoso

¿El proyecto

tiene el costo

deseado?

Verificar cual modelo

dura menos tiempo

SI

N

O

SI

N

O

N

O

SI

2

1

1

2

O

FIN

FIN

INICIO

de 111

11. CONCLUSIONES

Teniendo en cuenta los resultados obtenidos y los objetivos planteados se llegan a

las siguientes conclusiones del caso de estudio:

.

Teniendo el mismo personal en los dos proyectos (en nuestro caso fueron 4

cuadrillas en cada diseño de estructura), los rendimientos con respecto al tiempo

en la estructura metálica fueron mejores debido a que en la estructura de

concreto al final de la simulación tuvo un aumento de 26.98%

Se concluye que a pesar de igualar el tiempo de ejecución aumentado el número

de cuadrillas, la diferencia de costo de la estructura de concreto termina siendo

mucho mayor a pesar de que la mano de obra de estructura metálica es más

costosa que la de concreto; Los rendimientos de la estructura compensan el

precio que en este caso de estudio la estructura de concreto tuvo un sobre costo

del 11.86% con respecto a la metálica.

Se evidencia que los recursos humanos de un proyecto de estructura metálica

terminan siendo más económicos y rápidos con respecto a los de concreto,

debido a su gran rendimiento y montaje en la estructura.

La aplicación de la gerencia de proyectos dentro de las simulaciones BIM

permitió tener un panorama más claro y controlado para verificar los errores que

permitió enlazar todos los documentos con del proyecto con la ayuda de la

estructura de descomposición del trabajo (EDT)

Se concluye que gracias a la aplicación de la gerencia de proyectos con la

colaboración de las tecnologías BIM se puede evidenciar que tipo de proyecto

conviene más la compañía cuando requiera escoger entre un diseño a otro

de 111

sabiendo de ante mano los riesgos e imprevisto que se pueden presentar en

cuanto al tema de logística de la obra teniendo en claro el trabajo que le

corresponde a cada cuadrilla con las simulaciones BIM 5D

Se observó a lo largo del trabajo dentro de las tecnologías BIM podemos recrear

un ambiente en donde podemos verificar cada detalle y conexión de la obra no

solamente aplicado a el tema de estructura que se trató en este programa de

grado sino otras disciplinas dentro de la obra como lo son las instalaciones

eléctricas e hidráulicas, verificar errores de conexión, asignar tareas a cada

personal y medir los rendimientos de los operarios y profesionales que están

interviniendo en la obra.

Se visualizo en el caso de estudio las cantidades de obra varían en la mayoría

de actividades debido a que el error humano siempre se encuentra presente al

realizar el cálculo de materiales, y no tener todos modelos 2D asociados a uno

mismo que le permitan tener una visión más panorámica y clara de lo que se va

a ejecutar.

El cliente y la interventoría del proyecto podrán tener un apoyo en la Gerencia

de proyectos con modelación BIM ya que les permite tener un mayor control de

las actividades que se van a ejecutar, dado que conocen el alcance y los riesgos

que tiene la obra, para que no sean susceptibles a cobros mayores por parte del

constructor (como se observó en este caso de estudio) que pudo haber cometido

errores en las mediciones de campo o puede tener acciones mal intencionadas

para ganar más dinero

de 111

En la gerencia de proyectos se asumen costos asociados a los recursos

humanos de la obra en la etapa de planeación sin tener una visión o

conocimiento en un instante de tiempo, lo que provoca que el gerente de

proyecto antes de iniciar la obra no pueda ver el panorama de lo que estaría

ejecutado contratando más o menos personal del requerido ingiriendo

especialmente en sobre costos por retrasos por falta de personal o exceso de

personas sin ejecutar una labor previamente asignada por ello se concluye que

es necesario contar con un modelo BIM 5D en donde nos muestre los costos

asociados en el instante de tiempo que se requieran

de 111

12. BIBLIOGRAFÍA

INSTITUTO COLOMBIANO DE NORMALIZACIÓN Y CERTIFICACIÓN.

Referencias documentales para fuente de información electrónicas. NTC

4490. Bogotá DC.: El instituto. 1998. 36 p.

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HIJAZI, William y ALKASS Sabah. Constructability Assessment Using

BIM/4D CAD Simulation Model. AACE International Transactions. 2009

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dirección de proyectos. Pennsylvania: Introducción, 2017.

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junio 2018]. Disponible en internet: https://www.bimconsulting.cl/bim

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99

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BOHÓRQUEZ, Jherson, PORRAS, Hernán, SANCHEZ, Omar, MARIÑO, María, Planificación de recursos humanos a partir de la simulación del

de 111

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CARO, Javier. Plan de control y seguimiento en la ejecución de obras civiles de grandes superficies. Articulo final especialización en gerencia integral de proyectos. Bogotá. Universidad Militar Nueva Granada. 2016.

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CONSTRUDATA. Análisis resumidos generales [en línea], [revisado el 21 de abril 2019]. Disponible en internet: http://www.construdata.com/BancoMedios/Documentos%20PDF/Analisis_resumidos_generales_y_detallados_174.pdf

CONSTRUDATA, Informe especial costos y presupuestos [en línea], [revisado el 21 de abril 2019]. https://issuu.com/legissa/docs/construdata_187_informe_especial

de 111

ANEXO 1

PLANOS 2D PROYECTO METALICO Y CONCRETO

de 111

ANEXO 2

MODELACIÓN 3D CONCRETO 4 CUADRILLAS

de 111

ANEXO 3

MODELACIÓN 3D CONCRETO 6 CUADRILLAS

de 111

ANEXO 4

MODELACIÓN 3D METALICO 4 CUADRILLAS

de 111

ANEXO 5

CANTIDADES DE OBRA

de 111

ANEXO 6

GESTION DE CRONOGRAMA Y COSTOS

de 111

ANEXO 7

PROGRAMACIÓN DE OBRA CONCRETO 4 CUADRILLAS

de 111

ANEXO 8

PROGRAMACIÓN METALICO 4 CUADRILLAS

de 111

ANEXO 9

PROGRAMACIÓN CONCRETO 6 CUADRILLAS

de 111

ANEXO 10

SIMULACIÓN 5D CONCRETO 4 CUADRILLAS

de 111

ANEXO 11

SIMULACIÓN EN CONCRETO 6 CUADRILLAS

de 111

ANEXO 12

SIMULACIÓN METALICO 4 CUADRILLAS

de 111

aplicacion de la gerencia de proyectos para...

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