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“Casos de Éxitos en la Gestión Comercial y Reducción de Pérdidas de Distribución Eléctrica”
Cía. de Luz y Fuerza de Las Terrenas, S.A. Ing. Jose Oscar Orsini Bosch
Contenido 1. Breve historia de la Cía. de Luz y Fuerza de Las Terrenas
(CLFT). 2. Plano esquemático de líneas de distribución CLFT. 3. Historiales CLFT. 4. Suplidores de energía CLFT. 5. Número y tipo de usuarios CLFT. 6. Historial de pérdidas de distribución CLFT. 7. Historial de las pérdidas en el sistema eléctrico nacional. 8. Requisitos para poder controlar las pérdidas. 9. Conclusión.
1. Breve historia de la Cía. de Luz y Fuerza de Las Terrenas, S.A. (CLFT) • Fundada en agosto 1992, bajo la NO OBJECION de CDE,
Poder Ejecutivo y Secretaria de Industria y Comercio, igual trato que CDE para la compra de combustible.
• Inicia sus operaciones el 5 de enero del 1994. • Solicita su adecuación a la Ley General de Electricidad 125-01
en el año 2000 y obtiene el contrato de concesión definitiva en agosto del 2011.
• Desde entonces ha acumulado más de diez mil clientes residenciales, hoteleros y comerciales, interconectados a sus 250 kilómetros de líneas de media tensión.
• Las ventas mensuales promedias son de 2,900,000 KWH.
2. Plano esquemático de líneas de distribución CLFT
3. Historiales CLFT
344 622 1,033 1,389
1,883 2,358 2,715
3,584 3,830 4,144 4,795
5,601 6,499
7,175 8,121
8,645
9,998 10,115 10,415 10,815
11,315 11,915
12,615 13,415
14,315
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
1,994 1,995 1,996 1,997 1,998 1,999 2,000 2,001 2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018
AÑOS
Numero de Clientes de 1994 hasta Diciembre 2011 y Estimacion hasta 2018
758,637 1,732,637 2,692,259 3,503,104
5,228,599
8,767,105 10,216,046
10,839,240 12,359,948
13,046,567 14,203,876 14,955,687
16,438,184 19,374,768
21,508,910
27,881,267 28,041,993 30,041,993
30,699,213
33,499,213
36,699,213
40,499,213
44,499,213
48,699,213
53,099,213
0
10,000,000
20,000,000
30,000,000
40,000,000
50,000,000
60,000,000
1,994 1,995 1,996 1,997 1,998 1,999 2,000 2,001 2,002 2,003 2,004 2,005 2,006 2,007 2,008 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 2,016 2,017 2,018
Kw
h
AÑOS
Venta en Kwh de 1994 hasta Diciembre 2011 y Estimacion hasta 2018
4. Suplidores de energía de CLFT
5. Categorías de Tarifas CLFT
Catergoría No. de Clientes Res. Baja 6,982
Res. Alta 2,031
Hoteles y Comercios 1,202
Hoteles Resort 6
0
1,000
2,000
3,000
4,000
5,000
6,000
7,000
Res. Baja Res. Alta Hoteles yComercios
HotelesResort
Cantidad de Clientes por Categoría
0
100,000
200,000
300,000
400,000
500,000
600,000
700,000
800,000
900,000
1,000,000
Res. Baja Res. Alta Hoteles yComercios
HotelesResort
Consumo por Categoría de Cliente
Consumo en KWH
Catergoría Consumo en KWH Res. Baja 606,772 Res. Alta 564,719 Hoteles y Comercios 983,281 Hoteles Resort 487,201
6. Historial de pérdidas de distribución CLFT
0.00
5.00
10.00
15.00
20.00
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP
Porcentaje Pérdida
Promedio anual
Pérdidas Totales Año 2012
7. Historial de las pérdidas en el sistema eléctrico nacional • La causa principal de las perdidas en el sistema eléctrico nacional es
el hurto de energía. • A partir del 11 de Octubre 1952, el entonces dictador, el
Generalísimo Rafael Leonidas Trujillo Molina, sugirió la revisión del contrato de concesión, suscrito por el Gobierno Dominicano a favor de la Stone & Wenstern
• Con la fundación de la CDE en 1955, no se pudo poner orden al sector y fue entregado con pérdidas por encima de los estándares.
• Desde allí hasta su disolución la CDE pasó a formar parte de los botines políticos y utilizada como otra forma de clientelismo.
• La baja calidad de la gestión conjuntamente con el subsidio a la tarifa han llegado a costarnos a los dominicanos y dominicanas, más de 5,000 MM de US en los últimos cinco anos.
•
8. Requisitos para poder controlar las pérdidas • Servicio continuo y de buena calidad, • Honestidad en la facturación, • Buena y eficiente atención al cliente, • Rápida respuesta en caso de avería o
interrupciones del servicio, • Educación al usuario, • Continuo trabajo social, • Gran responsabilidad social corporativa.
9. Conclusión • Las distribuidoras no son mas que un espejo de
nuestra realidad social, donde el robo es en muchos casos impune y nuestra clase política y gobernante da el ejemplo a la sociedad en ese sentido.
• El controlar toda la distribución del país concentrada en la nueva CDEEE no es lo mas atinado.
¿Preguntas?