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Presentación .............................................................................................................................................13
Dirección y Asesoramiento .....................................................................................................................19
Directorio ...................................................................................................................................................20
Directores ..................................................................................................................................................20
Tribunal de Honor .....................................................................................................................................20
Comisión Revisora ....................................................................................................................................20
Junta Electoral ..........................................................................................................................................20
Ex presidentes ...........................................................................................................................................21
Visión y Misión Institucional......................................................................................................................21
1. INFORME DE LABORES ........................................................................................................................23
1.1 Preservación de Mercados Externos ............................................................................................24
1.1.1 Restricción a las exportaciones de soya.............................................................................24
1.1.2 Decisión de Colombia de reducir arancel a Aceites Crudos y Refinados .....................25
1.2 Protección del Mercado Interno...................................................................................................25
1.2.1 Preció mínimo de compra para incentivar producción de trigo ....................................25
1.2.2 Gestiones para evitar ingreso de granos por presión de bagalleros ..............................26
1.2.3 Acuerdo de Cooperación Interinstitucional con la Aduana Nacional ..........................26
1.3 Seguridad Jurídica de las Tierras ...................................................................................................27
1.3.1 Revisión de proyectos y normas...........................................................................................28
1.3.2 Avasallamientos......................................................................................................................29
1.3.3 Reserva Forestal de Guarayos..............................................................................................30
1.3.4 Convenio Interinstitucional con la Autoridad de Bosques y Tierra ..................................30
1.3.5 Convenio con el Instituto Nacional de Reforma Agraria..................................................31
1.3.6 Gestiones en la temática ambiental...................................................................................31
1.4 Desarrollo Tecnológico ...................................................................................................................32
1.4.1 Gestiones para aprobación del uso de la biotecnología moderna...............................32
1.4.2 Convenio con Bio Trigo Sementes de Brasil ........................................................................33
1.4.3 Gestiones de emergencia para control de la Langosta Voladora .................................34
1.5 Financiamiento para el Sector Productivo .................................................................................35
1.5.1 Fondo de Reactivación Económica ...................................................................................35
1.6 Otras gestiones ................................................................................................................................36
1.6.1 Ampliación compra de diésel para pequeños productores ...........................................36
INDICE
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1.7 Fortalecimiento Institucional ..........................................................................................................37
1.7.1 Gira técnica a Uruguay para fortalecimiento de las Filiales ............................................37
1.7.2 Proyecto de moderno Complejo de Granos y Semillas....................................................39
1.7.3 Reglamento de las Filiales de ANAPO.................................................................................40
1.7.4 Saneamiento de la parcela del CEA-2 de Anapo ............................................................40
2. SERVICIOS AL PRODUCTOR................................................................................................................41
2.1 Servicio de Extensión y Transferencia de Tecnología .................................................................42
2.1.1 Parcelas demostrativas, días de campo y giras técnicas ................................................42
2.1.2 Publicaciones técnicas .........................................................................................................43
2.1.3 Eventos masivos......................................................................................................................44
2.2 Servicio de Investigación ...............................................................................................................46
2.2.1 Validación de nuevas variedades de soya ........................................................................46
2.3 Mantenimiento de Caminos Vecinales - Comités Zonales ........................................................46
2.4 Servicio de Colecturía de Impuestos............................................................................................47
2.5 Servicio de Abastecimiento de Diesel y Trámites de Sustancias Controladas ........................48
2.6 Asesoría Legal en Tierras.................................................................................................................48
2.7 Precios y Mercados.........................................................................................................................49
2.7.1 Conformación de grupos de comercialización.................................................................49
2.7.2 Información de precios y mercados ...................................................................................49
2.8 Servicio de Información y Comunicación al Asociado .............................................................50
2.9 Servicio del Complejo Semillero ....................................................................................................50
2.10 Servicio de Comercialización de Semilla .....................................................................................51
2.11 Unidad de Servicios Laborales.......................................................................................................51
2.12 Unidad de Servicios de Regularización de Desmontes..............................................................52
3. EJECUCION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS....................................................................................53
3.1 Programa de Mejoramiento Genético de Oleaginosas...............................................................54
3.2 Proyecto “Mejoramiento para Tolerancia a Factores Bióticos Adversos” .................................55
5
3.3 Proyecto de “Nuevas Estrategias para el Manejo de la Enfermedad Piricularia
en Arroz y Trigo”, con la Universidad de Kansas EE.UU ..............................................................56
3.4 Programa de Agricultura Sostenible - PAS ...................................................................................56
3.5 Proyecto “Manejo Agronómico de Trigo con énfasis en Suelo y Agua” .................................61
3.6 Proyecto de Asistencia Técnica para Mejoras Productivas Sustentables en el Sector
Soyero de Bolivia .............................................................................................................................62
3.7 Programa de Introducción de Variedades de Trigo en Convenio con
BIOTRIGO GENÉTICA, Passo Fundo/RS-Brasil ................................................................................63
3.8 Proyecto Organizando la Prestación de Servicios Empresariales .............................................64
3.9 Proyecto ¨Mejorando el diseño de políticas de organización territorial y uso
de la tierra como un instrumento para incrementar la productividad en el
sector soyero en Bolivia¨.................................................................................................................65
4. LINEAMIENTOS DE ACCION INSTITUCIONAL.....................................................................................67
4.1 Preservación de Mercados...............................................................................................................68
4.2 Desarrollo Tecnológico ...................................................................................................................68
4.3 Mejoramiento de Infraestructura y Logística ...............................................................................70
4.4 Mecanismos de Financiamiento ...................................................................................................72
4.5 Marco Normativo para la Seguridad Jurídica de las Tierras .....................................................72
4.6 Promoción de la Agregación de Valor a la Producción y del Consumo Interno...................73
4.7 Mecanismos de Fortalecimiento Institucional .............................................................................74
5. INFORMES DE CAMPAÑA...................................................................................................................75
5.1 Soya - Campaña de Verano 2015/2016.......................................................................................76
5.2 Soya - Campaña de Invierno 2016 ...............................................................................................78
5.3 Trigo - Campaña de Invierno 2016................................................................................................80
5.4 Girasol - Campaña de Invierno 2016............................................................................................82
6
6. ESTADISTICAS ......................................................................................................................................85
Santa Cruz - Evolución de la Producción de Soya de Verano...........................................................86
Santa Cruz - Evolución de la Producción de Soya de Invierno..........................................................87
Santa Cruz - Evolución de la Producción de Girasol ...........................................................................88
Santa Cruz - Evolución de la Producción de Trigo...............................................................................89
Santa Cruz - Evolución de la Producción de Maíz...............................................................................90
Santa Cruz - Evolución de la Producción de Sorgo............................................................................91
Evolución de las Exportaciones de Oleaginosas de Bolivia................................................................92
Soya - Principales de Productores Mundiales.......................................................................................93
7. INFORME DE AUDITORIA EXTERNA.....................................................................................................95
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MEMORIA ANUAL 2016
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MEMORIA ANUAL 2016
Directorio 2016-2017
Personal Ejecutivo
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MEMORIA ANUAL 2016
Administración
Departamento Técnico y de Servicios
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MEMORIA ANUAL 2016
Complejo Semillero
Unidad de Abastecimiento de Combustible
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MEMORIA ANUAL 2016
Unidad de Semillas
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Estimados asociados:
En cumplimiento a lo establecido en el Estatuto Orgánico y en representación del Directorio queconcluye su gestión, ponemos a consideración de ustedes, la Memoria Anual 2016, donde informamosde las gestiones y actividades desarrolladas para cumplir con los objetivos de la institución.
Hemos realizado los esfuerzos para mantener una actitud de dialogo con las distintas autoridadesdel Gobierno Nacional, Departamental y Municipal, con la finalidad de hacer conocer los principalesproblemas que confronta el sector y buscar una solución que sea para beneficio de los productoresde oleaginosas y trigo.
El Gobierno Nacional ha venido insistiendo en que los productores ampliemos la frontera agrícolapara cumplir las metas establecidas en la Agenda Patriótica al 2025.
Sin embargo, como institución hemos expresado claramente que para ampliar la frontera agrícola,necesitamos que el Gobierno Nacional nos brinde condiciones adecuadas, atendiendo la demandade solución a nuestros problemas estructurales, que son: liberación plena de la exportación de granos,acceso al uso de semilla genéticamente mejorada en los cultivos de soya y maíz, mejoramiento dela infraestructura productiva y la logística de exportación y seguridad jurídica plena para las tierrasproductivas.
En ese marco, nuestras gestiones y actividades han estado orientadas a lograr la solución de esosproblemas estructurales, los cuales pasamos a describir.
Realizamos gestiones con las distintas instancias del Gobierno Nacional, solicitando la liberaciónplena de la exportación de grano de soya, explicando que los productores necesitamos contar conese mecanismo para transparentar la determinación de un precio justo para nuestra producción,que es el precio de oportunidad de exportación de grano de soya.
Planteamos que los productores estamos de acuerdo en que nuestra producción sea transformaday exportada en productos con valor agregado (torta, harina y aceite), pero para ello, las industriasdeben pagarnos un precio justo por nuestra producción.
PRESENTACION
Susano Terceros TorricoPresidente
Hemos publicado solicitadas en periódicos de alcance nacional, para hacer conocer los argumentospor los cuales solicitamos la libre exportación del grano de soya.
Debemos continuar con las gestiones porque esa medida nos ocasiona distorsiones para la negociaciónde un precio justo para nuestra producción.
Para el cultivo de trigo hemos logrado que la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos,establezca un precio mínimo referencial antes de la siembra para incentivar a los productores laproducción de este alimento estratégico para el país. Para la campaña de invierno 2016 fue de 300$us/TM y para esta campaña de invierno tenemos gestiones avanzadas para que al menos sea 290$us/TM.
En acuerdo con la Aduana Nacional, hemos realizado acciones para frenar el contrabando degranos que proviene de la República Argentina, entre las que destacamos las siguientes: (1)Establecimos un mecanismo de control de la producción en Yacuiba con la Asociación de Productoresde Granos del Chaco; y (2) Colocamos un puesto de control social en la localidad de Abapó, conpersonal de Anapo para verificar la documentación con la que ingresan los camiones de granos.
Debemos seguir mejorando los mecanismos de control para enfrentar el contrabando que nosocasiona graves perjuicios económicos a los productores.
En la temática de seguridad jurídica para las tierras productivas, aún existen diversos temas pendientesque han estado siendo gestionados para su solución, conjuntamente nuestra entidad matriz, laCámara Agropecuaria del Oriente.
Han salido diversos proyectos normativos que tenían incidencia para la actividad productiva denuestros asociados, como las normas técnicas sobre Planes de Manejos Integral de Suelos (PMIS),que pretendía sustituir a los Planes de Ordenamiento Predial, pero que logramos paralizar suaprobación, en razón a que contenía mayores obligaciones para los productores.
Logramos con la CAO, revertir la disposición del INRA de paralizar los trabajos cuando van a ingresara campo para verificar el cumplimiento de la Función Económica Social, explicando que no sepuede prohibir a los productores su derecho al trabajo para salvar su cultivo o su ganado.
Se ha participado del Proyecto de Ley de modificación del Plan de Uso de Suelo de Santa Cruz,transmitiendo nuestra posición de que el objetivo principal debe ser compatibilizar el uso agrícolaactual con las recomendaciones y aptitudes revistas en esa norma, porque existen más de 300 milhectáreas en riesgo.
En el tema de avasallamientos, hemos sostenido diversas reuniones con el INRA y el Ministerio deGobierno para explicar que este problema no va a paralizarse hasta que no se resuelvan las causasque lo generan, porque si bien en la Constitución Política del Estado, se establece el límite de tenenciade 5 mil hectáreas y se prohíbe el acceso de extranjeros al acceso a tierras fiscales, no puedenafectarse derechos de propiedad y posesión constituidos con anterioridad a su vigencia.
Existe un proyecto de Decreto Supremo para la creación de las ¨Reservas Integrales Guarayos y ElChoré¨, promovido por la Autoridad de Bosques y Tierras, el mismo que después de su análisis técnico,jurídico y legal, ha sido rechazado por nuestro sector, solicitando al Gobierno Nacional que no seaaprobado hasta que no se respondan las propuestas realizadas para regularizar el derecho propietario,además de aclarar la cobertura geográfica, que actualmente se encuentra en absoluta discusión.
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Con la ABT ya tenemos acordado y consensuado la renovación del convenio interinstitucional parafacilitar información hacia nuestros asociados de sus derechos y obligaciones en lo que se refiere adesmontes, planes de ordenamiento predial, etc.
En el marco del convenio suscrito con el INRA, hemos contado con el reporte del avance desaneamiento de predios de nuestros asociados, que nos ha permitido hacer seguimiento para elacortamiento de plazos para la conclusión del proceso. También logramos que se nos informe decualquier remisión de carpetas del INRA hacia el Viceministerio de Tierras para fiscalización einterposición de demandas en Sucre, logrando disminuirse considerablemente el envío de esascarpetas.
La Gobernación y algunos municipios han estado realizando fiscalización a propiedades de productoresexigiendo la presentación de la Ficha Ambiental. La institución ha sostenido reuniones con estasinstancias para frenar la aplicación de estas normas que son desconocidas para los agricultores,además que son incumplibles porque no se adecuan a la realidad de la actividad productiva.Logramos acordar con la Secretaria de Medio Ambiente de la Gobernación, la conformación deuna mesa de trabajo conjunta para analizar las normativas ambientales y su viabilidad de aplicacióncon los agricultores.
En lo tecnológico, hemos continuado desarrollando diversas gestiones para lograr que el GobiernoNacional tome la decisión política de facilitar el acceso de nuevos eventos biotecnológicos,principalmente para los cultivos de soya y maíz.
Trabajamos de forma coordinada, con la Cao y el Ibce, para llevar adelante las actividadesplanificadas en el marco de la Mesa Técnica de OGM´s, con la organización de foros, publicaciones,conferencias de expertos del exterior, visitas de periodistas del interior a las zonas productivas, entreotros.
Participamos activamente en los diversos foros que fueron organizados en la ciudad de La Paz parahacer conocer los informes publicados por organismos internacionales como la OMS y FAO, indicandoque es poco probable que el glifosato pueda provocar cáncer, así como de la Academia Nacionalde Ciencias de Estados Unidos que concluía que no se ha encontrado ninguna prueba de que lostransgénicos dañen a la salud de las personas.
También apoyamos con la Comisión Técnica del Directorio y nuestro equipo técnico en la elaboracióndel Estudio de Impacto Socioeconómico y Medioambiental en Bolivia a partir de la soya y maízgenéticamente mejorados¨, que fue elaborado por el consultor Lic. Luigi Guanella y presentado enuna conferencia de prensa en la ciudad de La Paz, conjuntamente representantes de la Cao, Anapoy el Ibce.
Asimismo, hemos solicitado a la Ministra de Medio Ambiente que nos haga conocer su predisposiciónpara convocar al Comité Nacional de Bioseguridad y que nos indique cuales los requisitos técnicosy legales, que como asociación deberíamos cumplir para la presentación de nuevos eventosbiotecnológicos en soya y maíz.
Ni bien conocimos el reporte de la aparición de la Langosta Voladora atacando los cultivos en lazona sur de Santa Cruz, hemos movilizado a nuestro equipo técnico para gestionar y coordinar laimplementación de un Plan de Emergencia, para evitar su propagación hacia otras zonas productivas.Participamos activamente del Comité Técnico Interinstitucional conformado para coordinar lasdiversas acciones de monitoreo y control de la plaga, con fumigación aérea y monitoreo en laszonas afectadas.
Gestionamos la venida de dos expertos del exterior, el Sr. Alan McCraken especialista en fumigaciónaérea y el Ing. Hector Medina, especialista de la Argentina en la lucha contra la Langosta en laArgentina. La información transmitida por ambos expertos ha sido importante para direccionar lasacciones de control de la plaga.
Se han destinado recursos propios de la institución para colaborar en las acciones de control de laplaga, tales como: compra de productos, alquiler de camionetas y contratación de personal eventualpara identificar hospederos de ninfas.
En el marco de la alianza con la empresa Biotrigo Sementes de Brasil, se ha liberado una nuevavariedad de trigo para uso de los productores, con el nombre de TBIO Mestre, que presenta interesantescaracterísticas de tolerancia a la enfermedad Piricularia y buen potencial de rendimiento.
También como resultado del trabajo de nuestro propio Programa de Mejoramiento Genético deOleaginosas, hemos liberado una nueva variedad de soya con el nombre de Gavilán, que seencuentra en proceso de multiplicación de semilla y de demostración en parcelas demostrativas ycampos comerciales.
El Departamento Técnico ha continuado con las actividades de transferencia de tecnología hacianuestros asociados, con la implementación de parcelas demostrativas, días de campo, cursos decapacitación, seminarios y visitas técnicas directas. Se ha publicado y distribuido a los asociados,diversas cartillas con información técnica actualizada para mejorar el manejo de sus cultivos.
Hemos organizado los eventos tecnológicos Exposoya y Día Nacional del Trigo, con la participaciónde cientos de empresas privadas y entidades públicas, pero principalmente con la asistencia masivade miles de productores que pudieron observar las tecnologías establecidas para mejorar suproductividad.
Se ha gestionado la implementación de un Fondo de Reactivación Económica para auxiliar a losagricultores que confrontaron pérdidas económicas, consecuencia de la extrema sequía presentadaen la campaña de invierno 2016, con una disminución considerable en los rendimientos de trigo,maíz, sorgo y girasol, y que generaba el riesgo de incumplimiento de sus obligaciones crediticias conlas casas comerciales.
Sostuvimos diversas reuniones con el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, las Asociaciones deProveedores de Insumos de APIA y APRISA, Cámara Agropecuaria del Oriente y Banco de DesarrolloProductivo, para la creación de este Fondo que permita a los agricultores afectados acceder acréditos financieros con un plazo de 8 años y con tasas de interés del crédito productivo, para quepuedan cumplir sus deudas de corto plazo con las casas comerciales.
Pese a los esfuerzos realizados no logramos su concresión, porque el Gobierno decidió viabilizar elapoyo financiero a través de Emapa, que no solucionaba en nada el problema financiero de muchosagricultores afectados con la sequía.
Paralelamente, hicimos gestiones con el Banco de Desarrollo Productivo - BDP, para que canalicenun crédito con recursos propios de ellos, logrando aprobarse un fondo de 60 millones de dólares,para ser otorgados a los agricultores afectados de acuerdo a la modalidad de préstamo aprobadapor el Directorio del banco.
En fortalecimiento institucional, hemos concluido con el proyecto a Diseño Final para la implementaciónde una Planta Doble Propósito de Semillas y de Granos, que será implementado por fases, priorizando
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la Planta de Semillas y Cámaras Frías, porque es la mejor alternativa de inversión de acuerdo a laevaluación técnica y financiera.
La consolidación de esta inversión, nos permitirá ampliar considerablemente la capacidad de procesoy de almacenamiento, para llegar a estar entre las principales plantas proveedoras de estos servicios,además de tener una planta moderna, completa y funcional.
El proyecto ha sido presentado a la Comisión Técnica y Económica y posteriormente al Directorio,habiendo sido aprobado en dichas instancias, quedando sujeto para su implementación a laaprobación de esta magna Asamblea, de acuerdo a lo establecido en el Estatuto Orgánico.
Se ha concretado la gira técnica de una delegación de las Filiales a Cooperativas Agrarias de laRepública de Uruguay, con el objetivo de involucrar a dirigentes representantes de las Filiales pararecoger experiencias de ese modelo organizacional, y de las experiencias que estén desarrollandoen actividades empresariales orientados a brindar mejores servicios a sus miembros, a generar valoragregado a la soya y conocer otros beneficios del modelo cooperativo.
Asimismo, hemos continuado brindando los servicios institucionales para atender las diversas demandasy necesidades de los asociados, como son: el abastecimiento seguro de combustible, servicio decolecturía de impuestos rurales, información actualizada de precios y mercados, apoyo en el registroy cumplimiento de compromisos con el Programa de Producción de Alimentos, cumplimiento deobligaciones sociales y de la normativa laboral, asistencia técnica y transferencia de tecnología,apoyo en la negociación de precios a los grupos de comercialización, entre otros.
Concluimos la gestión con resultados económicos favorables, que demuestran los esfuerzos realizadospara ampliar y diversificar las fuentes de ingresos de la institución, con un aumento en ingresos deaportes, en ingresos de servicios y la ejecución de proyectos específicos, que nos permite tener unainstitución sólida, confiable y transparente en su administración.
Para finalizar, deseo agradecer a todos los directores que acompañaron la gestión del presidenteIng. Reinaldo Diaz y posteriormente mi gestión, por su apoyo incondicional en las diversas gestionesrealizadas para lograr resultados en beneficio de nuestros asociados. También agradecer al personalejecutivo, técnico y administrativo por su entrega y compromiso profesional para alcanzar resultadospositivos en beneficio de la institución.
Muchas gracias.
Producimos alimento para Bolivia
Dirección y asesoramiento
En la Asamblea General Ordinaria de Asociados, realizada el 30 de marzo de 2016, se procedió arenovar el directorio de la institución, y de conformidad al artículo 53 del Estatuto Orgánico, fueelegida la nueva directiva para la gestión 2016-2017, de la siguiente forma:
Ing. Reinaldo Diaz Salek PresidenteSr. Susano Terceros Torrico VicepresidenteIng. Willman Barba Gonzales TesoreroLic. Marcelo Pantoja Soncini Secretario
Directores
Sra. Silvia Vale NinaIng. Abraham Nogales AnteloIng. Gabriel Gumucio GutierrezIng. Guillermo Rocco CaronelloLic. Ikuro Nishizawa (CAISY)Lic. Kiyoshi Fukuchi (CAICO)Sr. Epifanio Zurita Encinas (Filial San Pedro)Sr. Gualberto Zurita Veizaga (Filial Cuatro Cañadas)Sr. Hugo Flores Porco (Filial San Julián)Sr. Wilber Galán UyuquipaSr. Demetrio Perez FloresSr. Clovis WazilewskiSr. Rogerio Cadore
Tribunal de honor
Ing. Cristobal Roda VacaIng. Vicente Roca GilLic. Mario Melgar Peredo
Comisión revisora de cuentas y balances
Ing. Richard Paz AponteSr. Elmo Sanches FlumignanSr. Julio Siles
Junta electoral
Sr. Demetrio Soruco Antelo - PresidenteLic. Juan Carlos Arandia - SecretarioIng. Ricardo Frerking Ortiz - Vocal
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DIRECCIÓN Y ASESORAMIENTO
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DIRECCIÓN Y ASESORAMIENTO
Past Presidentes
Lic. Mario Melgar PeredoSr. Demetrio SorucoDr. Mauricio HumboldtLic. Juan Carlos ArandiaIng. Juan Kuljis DracicIng. Ricardo Frerking OrtizIng. Vicente Roca GilSr. Demetrio Perez Flores
Visión
Ser una institución que representa, defiende, asiste y asesora a los productores de oleaginosas y trigodel Departamento de Santa Cruz, con crecimiento sostenible, productiva y creativa en todos susprocesos, respaldada por un personal altamente capacitado y motivado e integrada por sus sistemasde comunicación e informática.
Misión
Representar, defender, asesorar y asistir a los productores de oleaginosas y trigo del Departamentode Santa Cruz, promoviendo la competitividad y sostenibilidad, con liderazgo y compromiso, apoyadosen una estructura organizacional solida y procesos de mejora continua.
Informe delabores
Producimos alimento para BoliviaProducimos alimento para Bolivia
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INFORME DE LABORES
1.1 Preservación de Mercados Externos
1.1.1 Restricción a las exportaciones de soya
Se ha continuado con las gestiones para lograr la liberación plena de la exportación de grano desoya, con el objetivo principal de recuperar ese mecanismo para transparentar la determinaciónde un precio justo para los agricultores, que es el relacionado con el precio de oportunidad deexportación de grano.
La posición institucional es que debe liberarse la exportación de granos, porque los productoresnecesitamos tener certidumbre para la negociación de los precios para nuestra producción y quees impensable en ampliar la frontera agrícola, si continuamos con esas restricciones.
Hemos realizado diversas gestiones con el Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras, el Ministerio deDesarrollo Productivo y Economía Plural, y la Vicepresidencia del Estado Plurinacional, explicandola necesidad que tienen los agricultores de contar con la libre exportación del grano de soya paranegociar un precio justo para su producción.
Se ha continuado realizando con el Observatorio Agroambiental y Productivo - OAP, del Ministeriode Desarrollo Rural y Tierras, el levantamiento de información en campo para establecer las superficiede siembra, estimación de rendimiento y de los volúmenes de producción, para determinar queexiste la producción suficiente que garantiza el abastecimiento del mercado interno.
En la campaña Verano 2015-2016, hicimos conocer a las autoridades del Gobierno Nacional, nuestrapreocupación por las perspectivas de precio local para el grano de soya, por la información dabanalgunas industrias de precios de 210 a 220 $us/TM, incluso con la posibilidad de disminuir 25 dólaresmás, debido a la medida asumida por Colombia de rebajar a 0% el arancel para los aceites crudosy refinados, facilitando el ingreso de esos productos de países como Brasil y Argentina.
Indicamos que de confirmarse esos precios estarían quebrando la economía de miles de productoresde soya, que también producen trigo, maiz, sorgo y girasol, y con ello, poniendo en riesgo laproducción de estos alimentos estratégicos para la seguridad y soberanía alimentaria del país.
Si bien no logramos la liberación plena de la exportación de grano de soya, el Gobierno autorizola liberación de unas 100 mil toneladas, que fueron consideradas insuficientes por nuestro sectorpara transparentar la determinación de un precio justo con las industrias.
Asimismo, por mandato del Directorio hemos publicado solicitadas pidiendo la liberación de laexportación de grano, explicando la importancia de nuestro sector para la economía nacional yargumentando las razones de nuestra solicitud.
Las publicaciones realizadas fueron las siguientes:
• En fecha 30 de marzo de 2016, en media página en los periódicos El Deber, La Razón y El Norte,con el título ¨Productores soyeros piden precio justo para su grano¨.
• En fecha 07 de abril de 2016, en una página completa en El Deber y La Razón ¨Pidiendo libreexportación o precio justo para el grano de soya¨.
Estas publicaciones fueron muy importantes para hacer conocer a distintos niveles del GobiernoNacional y la población en general la situación crítica que tenemos los agricultores como resultadode la política de restricción a las exportaciones.
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INFORME DE LABORES
1.1.2 Decisión de Colombia de reducir arancel a Aceites Crudos y Refinados
Como institución hicimos conocer a la Cancillería nuestra preocupación por la decisión del Gobiernode Colombia de suspender temporalmente la aplicación del Sistema Andino de Franja de Preciosy establecer un arancel de 0% para la importación de Aceites crudos y refinados, ya que se estaríafacilitando el ingreso de esos productos provenientes de Brasil, Argentina y Paraguay, que son losprincipales competidores de nuestro país en el mercado internacional.
Aclaramos que Colombia es el principal mercado para la exportación de productos con valoragregado de la soya (torta y aceite), con un valor en exportaciones de 504 millones de dólares,equivalente al 62 por ciento de las exportaciones.
Explicamos que dicha situación puede ocasionar graves perjuicios a los productores soyeros bolivianosy con ello, la soberanía y seguridad alimentaria del país, considerando que en base a la producciónde soya, se producen también otros alimentos estratégicos como son el maíz, sorgo, trigo y girasol,en el marco de un sistema de rotación de cultivos.
Solicitamos a la Cancillería realizar las gestiones pertinentes ante el Gobierno de Colombia y laComunidad Andina para revertir la decisión tomada de reducir aranceles a los aceites crudos yrefinados, permitiendo el ingreso de esos productos por parte de terceros países que no formanparte de la Comunidad Andina y ocasionando un grave perjuicio a la cadena productiva deoleaginosas de Bolivia.
1.2 Protección del mercado interno
1.2.1 Precio mínimo de compra para incentivar producción de trigo
Con la finalidad de incentivar la producción de trigo para la campaña de invierno 2016, se hansostenido reuniones con la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos - EMAPA, para expresarlela necesidad de establecer un precio mínimo de compra antes de la siembra, para que ayude alos agricultores en su toma de decisión de que cultivo producir.
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INFORME DE LABORES
Como resultado de esa gestión, logramos que EMAPA anuncie oficialmente en el mes de abril de2016, un precio mínimo de 300 dólares la tonelada y el acopio de al menos 100 mil toneladas.Esta medida fue importante para aumentar las perspectivas de siembra de la campaña de invierno,porque los productores se encontraban desmotivados, luego de la producción obtenida en lacampaña de invierno anterior.
1.2.2 Gestiones para evitar ingreso de granos por presión de bagalleros
Hicimos gestiones con las autoridades de Gobierno Nacional para evitar el ingreso de granos demaíz y trigo, por la presión de los bagalleros de la localidad de Yacuiba, que pedían su internaciónmediante el procedimiento de Despacho Fronterizo y Régimen Simplificado.
Como institución, expresamos el total rechazo a dicha solicitud porque dicho procedimiento, esperjudicial y atentatorio contra los productores nacionales que hacemos todos los esfuerzos paraconsolidar la seguridad y soberanía alimentaria del país.
Indicamos que el ingreso de granos con ese procedimiento, pone en riesgo el Régimen de SanidadAgropecuaria, en razón a que esos productos ingresan sin la presentación del certificado fitosanitariode origen y por tanto no podremos evitar el ingreso de plagas y enfermedades que pueden afectarnuestro estatus fitosanitario.
También informamos que la totalidad de la producción de maíz en la República Argentina esproducida con organismos genéticamente modificados (OGM´s), evento del maíz BT, el mismo queno se encuentra autorizado para su producción, procesamiento y comercialización interna en Bolivia.
1.2.3 Acuerdo de Cooperación Interinstitucional con la Aduana Nacional
En el mes de junio de 2015 suscribimos un Acuerdo de Cooperación Institucional con la AduanaNacional con el objetivo de coordinar acciones interinstitucionales a nivel local y nacional paraluchar contra el contrabando de productos agropecuarios, con el fin de proteger la producciónnacional.
Se ha acordado que la Comisión Interinstitucional estará conformada por la Aduana Nacional,Senasag, Iniaf, Cao y Anapo, para determinar losvolúmenes de producción en las zonas fronterizas,principalmente de la localidad de Yacuiba.
En el marco del convenio interinstitucional suscrito, hemosvenido coordinando acciones para enfrentar elcontrabando de granos de maíz, soya, y trigo,principalmente, proveniente de la República Argentina.
Para ese efecto, hemos instalado en el puesto de controlde Abapo, a dos funcionarios para registrar el ingresode granos y hacer un control de la documentaciónpresentada para la internación de esos productos.
Hemos participado de las reuniones de coordinaciónrealizadas en Yacuiba con la Aduana Nacional, municipiode Yacuiba, la Asociación de Productores de Granos del Chaco, Instituto Boliviano de ComercioExterior, Cámara Agropecuaria del Oriente y otras instituciones, para coordinar las acciones a realizarpara evitar el ingreso de granos de la Argentina.
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INFORME DE LABORES
En las mencionadas reuniones se llegó a los acuerdos siguientes:
• El Comité Interinstitucional para la Certificación y Registro de Productores y de la Producción deGranos estará conformado por el Gobierno Autónomo Municipal de Yacuiba, a través de laSecretaria de Promoción Económica, el Gobierno Autónomo Regional del Chaco Tarijeño Yacuibay la Asociación de Productores de Granos del Chaco (APROGRACH), quienes comprometen elapoyo técnico y logístico durante el tiempo que demande la actividad productiva de granos enla región.
• El Comité realizará una labor de registro de productores de la región y verificación de áreas deproducción.
• Las Certificaciones de Producción Nacional emitidas por el Comité Interinstitucional seránreconocidas y aceptadas como documento válido para el traslado interno de granos de producciónnacional, realizando la Aduana Nacional el control de dichas Certificaciones en carreteras y otraszonas secundarias.
• El Gobierno Autónomo Regional del Gran Chaco Tarijeño-Yacuiba, Gobierno Autónomo Municipalde Yacuiba y la Gobernación de Tarija entregaran cartas a la Aduana Nacional declarando zonade riesgo de la producción agrícola por el ilícito del contrabando a la Primera Sección del ChacoTarijeño a objeto de que se intensifiquen las labores de control e interdicción, comprometiendorealizar la cooperación necesaria a la Administracion Aduanera en el Interdicción del contrabandoa través de operativos conjuntos.
• La Asociación de Productores de Oleaginosas y Trigo (ANAPO), Cámara Agropecuaria del Oriente(CAO), la Gobernación de Santa Cruz a través de la Secretaria de Desarrollo Productivos y el IBCEcomprometen su apoyo técnico a la organización y labores del Comité Interinstitucional y laAduana Nacional, así como realizar el intercambio de información a objeto de luchar contra elcontrabando.
En función a estos acuerdos se ha venido realizando el control de la internación de la producciónde granos proveniente desde la zona de Yacuiba.
1.3 Seguridad Jurídica de las Tierras
Se hicieron todos los esfuerzos posibles por consolidar la atención positiva de cada tema enmarcadoen la agenda priorizada presentada en la Cumbre Agropecuaria “Sembrando Bolivia”. Es decir quese buscó para nuestros productores: seguridad jurídica, liberación plena de exportaciones de grano,acceso a la biotecnología y el mejoramiento de la infraestructura productiva y la logística deexportación.
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1.3.1 Revisión de proyectos y normas
El asesor agrarista de la institución ha realizado el análisis de proyectos normativos que tienenincidencia en la labor productiva de los asociados. Bajo ese marco se revisaron las siguientesnormativas.
Normas técnica sobre Planes de Manejos Integral de Suelos (PMIS), cuyo proyecto tuvo origen enla ABT y que pretendía sustituir al POP, que si bien tenía ciertos avances técnicos, pero tampoco sepodía desconocer que contenía mayores obligaciones para el productor y que su incumplimientoderivaba en sanciones legales, que van desde lo económico, hasta la denuncia de reversión.
Se logró paralizar su aprobación hasta que las observaciones de nuestro sector sean aceptadas.El 2 de agosto de 2016 se emitieron decretos supremos como una respuesta a la emergencia nacionalpor la sequía que afectó a gran parte del territorio nacional.
Se efectuó un análisis de cada uno de los decretos, resaltando los siguientes aspectos:
a) Se creó el programa “nuestro Pozo”, con el cual se garantiza la adquisición de 47 perforadoraspara buscar agua en las regiones afectadas; sin embargo se tenían 141 municipios afectadospor falta de agua
b) Se creó el Programa “cosechando Vida-Sembrando luz”, con un fondo de 49 millones de dólarespara la compra de paneles solares y tanques de agua potable para comunidades alejadas,pero se desconoce a los beneficiarios posibles.
c) Se determinó un incentivo para la siembra de maíz, referido al precio y entrega del producto adiciembre de 2016, situación que no podrá beneficiar a los agricultores, pues no considera quese siembra a partir de octubre y se cosecha en abril de 2017.
d) Se instruyó facilitar la importación de maíz por 90 días, sin la necesidad previa de permisosfitosanitarios de importación. Se alertó que esto ocasionaría contrabando y falta de control enel ingreso de maíz transgénico, que efectivamente ocurrió y debilitó el precio de la producciónnacional.
e) Se reguló el procedimiento para reprogramación de operaciones crediticias del sector agropecuariocon la banca regulada por la ASFI tan burocrático y tan lejano a los productores, especialmentepequeños que lo hace inviable, pues solo alcanza a agricultores con créditos en la Banca.
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f) Se determinó “0” arancel para la compra de maquinaria y semilla que no incluye soya, maíz,trigo y sorgo.
Proyecto de decreto supremo respecto del procedimiento especial de verificación de la FES enpredios afectados por la sequía, que fue un pedido expreso del sector agropecuario con la finalidadde que el INRA no pretenda medir con parámetros normales el cumplimiento de la FES a prediosafectados por la sequía.
El Ministro de Desarrollo Rural decidió no complementarlo con las sugerencias que enviamos a suconocimiento, lo que realmente hubiese sido beneficioso para nuestro asociado, lamentablementea pesar de las varias reuniones sobre el particular, no se emitió ninguna norma al respecto, quedandolos productores afectados en un una situación difícil sino recuperan a la brevedad su capacidadproductiva y el INRA les hace una verificación de la FES.
Nos anoticiamos que Resoluciones administrativas del INRA disponen paralización de trabajos cuandose va a ingresar a campo a verificar el cumplimiento de la FES.
Mediante carta, se solicitó que la CAO represente ante la Dirección Departamental del INRA, ladeterminación de paralizar trabajos en predios sometidos a proceso de saneamiento, en consideracióna que dicha medida debe ser dispuesta sólo en casos extremos de conflicto, y que además en lasituación actual de sequía, no se puede prohibir a los productores trabajar para salvar su cultivo osu ganado.
Nuestra gestión tuvo respuesta positiva, en el sentido de que la Dirección Departamental del INRA- Santa Cruz, ya no determinó paralización de trabajos en predios agropecuarios.
Con relación al Proyecto de ley de modificación del Plan de Uso de Suelo de Santa Cruz, se participóen diferentes reuniones con autoridades del Gobierno Departamental Autónomo de Santa Cruz,con directores y equipo técnico de la CAO, transmitiendo la posición del Directorio de ANAPO enel sentido de que el PLUS debe tener como principal objetivo compatibilizar el uso agrícola con lasrecomendaciones y aptitudes previstas en dicha norma. Durante la gestión 2017 se continuará conesta tarea fundamental para evitar la reversión de 300 mil hectáreas productivas.
1.3.2 Avasallamientos
Parecían haberse diluido por miedo a la Ley 477, lo cierto es que rebrotaron durante la gestión 2016.Junto a Presidencia y Gerencia General se participaron en varias reuniones con el Director Nacionaldel INRA y el Ministerio de Gobierno, donde se explicó que los avasallamientos de tierras no van aparalizarse, sino se resuelvan las causas que los generan.
En ese sentido, se explicó a las autoridades en reiteradas oportunidades que mientras se permita laaplicación retroactiva de la CPE, donde si bien se fija el límite de tenencia en 5 mil hectáreas, y seprohíbe a los extranjeros el acceso a tierras fiscales, pero su aplicación no puede afectar derechosde propiedad y posesión constituidos con anterioridad a su vigencia.
Tampoco se debería afectar predios, por el solo hecho de estar al interior de la Reserva Guarayos,olvidándose que por encima del decreto que la creó, se tiene un plan de uso de suelo departamentalque es ley; donde se ha identificado técnicamente zonas para producción agropecuaria intensivay extensiva.
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Así vistas las cosas, sí el INRA facilita información a organizaciones con el sesgo de que una empresaagropecuaria, con trabajos anteriores al año 1996 (20 años antes de la vigencia de la nueva CPE)es ilegal, solo por producir en más de 5 mil hectáreas; o que la tierra poseída legalmente por unproductor de origen japonés o brasileño es irregular por la nacionalidad de su propietario; o que unproductor ganadero dentro de la Reserva Guarayos es ilegal, sin aclarar que produce en área deagropecuaria extensiva, permitida por el PLUS, los avasallamientos no se detendrán y es mas se vana reproducir.
Lamentablemente hasta el momento ninguno de estos problemas estructurales tiene solución departe del Ejecutivo.
1.3.3 Reserva Forestal de Guarayos
Participamos en toda reunión convocada por el INRA, ABT, Ministerio de Desarrollo rural, Ministeriode Medio ambiente, Ministerio de Gobierno, para tratar la temática referida a la reserva ForestalGuarayos y el proceso de regularización de tenencia de la tierra de los productores agropecuarios.
Se presentaron ante instancias gubernamentales dos propuestas de solución sobre el tema, unproyecto de decreto supremo y un análisis de interpretación técnico legal, basado en la primacíade aplicación de la Ley del Plan de Uso de Suelo de Santa Cruz, por sobre los decretos de creaciónde dicha Reserva.
Hasta el momento no se recibió una posición del Gobierno.
1.3.4 Convenio Interinstitucional con la Autoridad de Bosques y Tierra
La renovación del Convenio de Cooperación Interinstitucional con la Autoridad de Bosques y Tierraes de suma importancia para que permitan al asociado conocer sus derechos y obligaciones enaspectos como desmontes, planes de ordenamiento predial (POP), etc., que también hacen a latenencia segura de la tierra.
Se ha gestionado y mejorado un convenio con el Director Ejecutivo de la Autoridad de Fiscalizacióny Control Social de Bosques y Tierra (ABT), cuyos principales objetivos son:
• El reconocimiento de ANAPO comocontrol social hacia la ABT
• Conocer y participar en la elaboraciónde normativas que hacen a la actividadproductiva, relativa a Planes deOrdenamiento Predial, desmontes,quemas, etc.
• Proponer normativas a dicha entidad
• Realizar una tarea conjunta deconcientización en el productor paralograr la meta de “0” desmontes noautorizados en la actividad agrícola.
El convenio ya ha sido consensuado con la ABT y se tiene prevista su firma en las próximas semanas.
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1.3.5 Convenio con el Instituto Nacional de Reforma Agraria
En vigencia del convenio suscrito entre ANAPO y el INRA de manera mensual se tiene el reporte delavance del saneamiento de predios de asociados nuestros.
Este seguimiento ha permitido el acortamiento de plazos para la conclusión de procesos, con elresultado de 37 predios con título ejecutorial, 17 fundos con resolución final de saneamiento, 4 predioscon proyecto de resolución final de saneamiento, de un total de 72 carpetas que se solicitó tenganel seguimiento de ANAPO.
Dentro de este mismo convenio también se acordó que cualquier remisión de carpetas del INRA,hacia el Viceministerio de Tierras para fiscalización e interposición de demandas en Sucre, deberíahacerse conocer a nuestra institución.
Como fruto del seguimiento en este aspecto hubo una drástica disminución de carpetas remitidasal Viceministerio de Tierras, pues de un promedio de 15 por año, se disminuyó a sólo una en la gestión2016.
1.3.6 Gestiones en la temática ambiental
En la gestión 2016, varios asociados nuestros recibieron notificaciones del Gobierno Municipal deCuatro Cañadas donde se les intimó a cumplir diferentes normas ambientales, bajo pena de imponersanciones.
Sostuvimos reuniones con el Alcalde Genaro Carreño y con los Secretarios Departamentales deDesarrollo Productivo y Medio Ambiente de la Gobernación Cruceña, para frenar la aplicación denormas que son descocidas para el agricultor, pero que además le imponen obligaciones incumpliblespor los costos y el tiempo de adecuación que exigen la instancia municipal y departamental.
Entendiendo en parte estos aspectos, la Secretaría de Medio Ambiente de la Gobernación aceptócrear una mesa de trabajo conjunta para analizar los siguientes aspectos:
• Concordar un proceso de socialización de las normas ambientales y su aplicación en el sectoragrícola.
• Análisis de citaciones de la Secretaría de Desarrollo Sostenible y Medio Ambiente y de los GobiernosMunicipales: su carácter preventivo y/o sancionador.
• Vacíos en la normativa referidos a: Programa Nacional de Seguridad Química, regulaciones delMinisterio de Medio Ambiente y Agua, respecto de la prevención y control de contaminaciónhídrica, actividades con sustancias peligrosas y gestión de residuos, aplicables a la actividadagrícola.
• Clasificación de cuerpos de agua y monitoreo respectivo.
• Inexistencia de Reglamento medio ambiental para la actividad agrícola
Como una primera medida se acordaron realizar dos visitas de campo a predios de asociados paraenfrentar la realidad con lo dicho en la “letra muerta” de las normas.
Se espera realizar estas verificaciones dentro del primer trimestre del 2017 y con ello lograr laparalización de intimaciones originadas en los Gobiernos Municipales como efecto de la fiscalizaciónde la Ley de Medio Ambiente 1333 y sus reglamentos.
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1.4 Desarrollo Tecnológico
1.4.1 Gestiones para aprobación del uso de la biotecnología moderna
Se han realizado diversas gestiones para continuar insistiendo en la necesidad que tenemos paraque aprueben el uso de semilla genéticamente mejorada en los cultivos de soya y maíz, principalmente,para mejorar nuestros niveles de productividad y competitividad.
De forma conjunta entre la Cámara Agropecuaria del Oriente, el Instituto Boliviano de ComercioExterior y nuestra institución, hemos participado en diversos foros y seminarios para explicar las razonespor las cuales necesitamos tener acceso a esta herramienta tecnológica moderna.
Se ha apoyado la publicación del periódico Comercio Exterior del IBCE, ¿Cultivos y AlimentosGeneticamente Modificados? !Buenas Noticias¡, que fue elaborado para hacer conocer informesde organismos internacionales como la OMS y FAO, que establecen que es poco probable que elglifosato pueda provocar cáncer; así como la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos,que después de revisado 900 estudios científicos concluye que no ha encontrado ninguna pruebade que los transgénicos dañena la salud y por tanto no tienenun impacto negativo en la saludde las personas. También se hizoconocer que 109 premios Nobelinstan a Greenspace a que cesey desista de su campaña contralos cultivos y alimentos mejoradosa través de la biotecnologíaporque son tan seguros que losproducidos por otros medios deproducción.
Participamos a través del Presidente Reinaldo Diaz, en la conferencia de prensa realizada en laciudad de La Paz para hacer conocer la encuesta a la sociedad civil sobre alimentos transgénicosencargada a la empresa Equipos Mori, Consultores Asociados, en la que claramente se puedenapreciar opiniones favorables hacia la producción y consumo de alimentos mejorados conbiotecnología.
La Comisión Técnica de Anapo contribuyo con información valiosa en la realización del Estudio deImpacto Socioeconómico y Medioambiental en Bolivia, a partir de la soya y maíz genéticamentemejorados, que fue elaborado por el consultor Lic. Luigi Guanella Iriarte. Dicho estudio ha sido puestoen conocimiento público a través de una conferencia de prensa realizada en la ciudad de la Paz,en la cual participamos conjuntamente la Cámara Agropecuaria del Oriente, Ibce y nuestra institución.
Hemos organizado con el Ibce, el Foro denominado ¨Alimentos Triple B con Biotecnología: Buenos,Baratos y ¡Bolivianos!, realizado en la ciudad de La Paz, con la participación de más de un centenarde representantes de diferentes organizaciones de la Sociedad Civil.
El evento contó como expositores al Dr. Francisco Aragao, destacado investigador de Embrapa,quien compartió información sobre su experiencia en la producción de alimentos genéticamentemejorados con biotecnología en Brasil. También, se tuvo la disertación del Lic. Jose Luis Galvez,Presidente de Equipos Mori, para informar de los resultados de la encuesta realizada a la sociedadsobre el uso y consumo de alimentos producidos con biotecnología.
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Hemos enviado una nota oficial a la Ministra de Medio Ambiente y Agua, explicando que ante lasperdidas ocurridas por la extrema sequía presentada en la campaña de invierno 2016, que influyeronpara un ataque más agresivo de la plaga del Gusano Cogollero, necesitamos conocer su predisposiciónpara convocar al Comité Nacional de Bioseguridad y que nos indique cuales son los requisitos legalesque como asociación debemos cumplir para la presentación de nuevos eventos biotecnológicosen el cultivo de soya y maíz.
Se ha apoyado en las visitas realizadas por al menos 30 medios de comunicación del interior delpaís, que vinieron a conocer las principales zonas de producción y sus problemáticas, para lo cual,a través del equipo técnico de la institución, hemos facilitado el contacto y las entrevistas con losagricultores asociados para que hagan conocer sus demandas, destacando la liberación plena dela exportación de grano y el acceso a nuevos eventos con semilla genéticamente mejorada.
1.4.2 Convenio con Bio Trigo Sementes de Brasil
Se ha continuado con la relación colaborativa con la empresa Bio Trigo Sementes de la Repúblicade Brasil, que tiene el objetivo de validar e introducir nuevas variedades de trigo con buen potencialde rendimiento y con tolerancia a las principales enfermedades, como la Piricularia.
Bio Trigo es una empresa líder especializada en el mejoramiento genético en trigo, que ha expresadosu interés de introducir sus materiales a Bolivia, identificando a Anapo como un aliado estratégicopara alcanzar ese objetivo.
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Como resultado de los ensayos de validación realizados anteriormente, con distintas líneas avanzadasprovenientes de la genética de Biotrigo, se ha identificado a la variedad TBIO Mestre para sulanzamiento y liberación al mercado de Bolivia, presentando características importantes, como latolerancia a enfermedades como la Piricularia, buen potencial de rendimiento, gran capacidad demacollamiento, buena reacción a la sequía y alto porcentaje de proteína como mejorador deharinas.
La variedad ya ha sido registrada y protegida en el Instituto Nacional de Innovación Agropecuariay Forestal, para su producción y uso en la siembra comercial de trigo.
1.4.3 Gestiones de emergencia para control de la Langosta Voladora
En el mes de enero de 2017, fue reportada la aparición de la Langosta Voladora (Schitocercacancellata), que estaban atacando a los cultivos de la zona Sur de Santa Cruz.
De forma inmediata se movilizó al personal del Departamento Técnico y tras haberse constatadoel problema en la comunidad Yatirenda del municipio de Cabezas (propiedad Pelícano), serecomendó realizar las primeras aplicaciones de insecticida Fipronil más Cipermetrina.Posterior al reporte de la plaga, activamos el Comité Técnico Interinstitucional conformado por Cao,Anapo, Fegasacruz, Senasag, Gobernación de Santa Cruz, Alcaldía de Cabezas, Apia, Aprisa y otrasinstituciones.
De esa manera, con reuniones de coordinación, monitoreo en campo y las primeras fumigacionesaéreas, se fue realizando el control de la plaga, que ya comenzaba a propagarse por Cabezas,Mora, Yatirenda, Río Seco, Basilio y Zanja Honda.
Como institución, hicimos las gestiones respectivas para traer a dos especialistas del exterior. El Sr.Alan McCraken, especialista en fumigación aérea, quien estuvo realizando un recorrido por la zonaafectada y realizó algunas sugerencias cómo realizar las aplicaciones aéreas para controlar estaplaga.
Se contó con el apoyo del Ing. Héctor Medina, (Coordinador de Programa Langosta de la RepúblicaArgentina), especialista en la lucha contra la langosta, quien luego de visitar la zona afectada,realizo las siguientes recomendaciones:
• Formar comités interinstitucionales, para encarar el problema en coordinación entre todos.
• Monitoreo constante de la plaga.
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• Control químico principalmente enestado Ninfal uno y dos.
• La importancia de la deteccióntemprana de la plaga.
• Conocer el ciclo de vida de la Langostay el momento oportuno de su control.
• Realizar aplicaciones en anillos deprotección para que la plaga no avancea otras zonas productoras.
• La aplicaciones realizarlas en las primerashoras de la mañana cuando la plagaesta inactiva.
• Hacer un seguimiento en el día a las mangas de adultos y poder hacer el control al día siguiente.
• Aplicar productos como el Fipronil de manera preventiva y Cipermetrina para el control de adultosy ninfas.
• Destrucción de las posturas de los huevos de manera mecánica ya sea con pasadas de rastra,rome plaw, picota y otros.
En esta primera fase Anapo aporto con 590 litros de Cipermetrina para el control de la plaga.Se efectuaron talleres de capacitación con técnicos de casas comerciales, de propiedades agrícolasy con productores para disminuir la incidencia de la langosta (adultos) en los campos y posteriormenterealizar controles de huevos y ninfas.
Asimismo, fue elaborada una hoja divulgativa con información relacionada para la identificaciónde la plaga y con recomendaciones de control mediante aplicación de insecticidas, que fueronrecogidos por experiencias de agricultores de las zonas y de información del Servicio Nacional deSanidad Agropecuaria de la República de Argentina.
1.5 Financiamiento para el Sector Productivo
1.5.1 Fondo de Reactivación Económica
En la campaña de invierno 2016 se ha presento una de las peores sequías de los últimos 20 años,ocasionando cuantiosas pérdidas económicas para los agricultores, por la disminución considerablede sus niveles de rendimiento en los cultivos de trigo, maíz, sorgo y girasol, que fueron estimadas enal menos 200 millones de dólares.
Esta situación complicó aún más la situación financiera de muchos agricultores, que ya veníanafectados de una campaña de verano anterior, por la extrema sequía que afectó sus rendimientosy por los precios bajos que fueron pagados al inicio de la cosecha por las agroindustrias.Ante esa situación, la institución participó de diversas reuniones con el Ministerio de Desarrollo Ruraly Tierras, Asociación de Proveedores de APIA y APRISA, Cámara Agropecuaria del Oriente, Bancode Desarrollo Productivo, entre otros, para explicar la crítica situación económica de los agricultorespara cumplir con las deudas existentes, principalmente con los proveedores de insumos, estimadasen más de 325 millones de dólares.
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Se ha solicitado insistentemente, la urgente necesidad de encontrar una solución para que losproductores afectados puedan cumplir con sus compromisos crediticios con las casas comercialesy de esa manera, también puedan continuar contando con el financiamiento para la siembra dela campaña de verano.
La Asociación de Proveedores de Insumos Agropecuarios - APIA, mediante nota de fecha 26 deagosto del año en curso, envió información al MDRyT, reportando la ¨Mora¨ de 56 empresas, quecorrespondía solamente al 65% de sus afiliadas, con un monto total de 156 millones de dólares.
El planteamiento del sector fue la creación de un Fondo de Reactivación Económica que permitaa los productores acceder a recursos económicos, con una vigencia de al menos 8 años, con tasasde interés del crédito productivo, para que puedan cumplir sus deudas y continuar produciendoalimentos en las siguientes campañas.
Sin embargo, a pesar de haber brindado información suficiente para que el Gobierno Nacionaltome una decisión oportuna para reactivar a los productores que se encuentran con deuda enmora con los proveedores de insumos, no se dio una propuesta de solución estructural al problemaque confrontaban los pequeños y medianos productores, principalmente, generando incertidumbrede contar con financiamiento para la siembra de la campaña de verano.
Si bien fueron canalizados un crédito estatal en beneficio de pequeños productores maiceros yarroceros, a cargo de la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos - Emapa, el alcance delmismo fue limitado porque la contingencia climática, no solo afecto a los productores de maíz yarroz, sino a quienes sembraron trigo, sorgo y soya, no vislumbrándose ninguna medida a favor deellos.
Por otra parte, se hicieron gestiones con el Banco de Desarrollo Productivo - BDP, para la canalizaciónde un crédito para ayudar a los productores afectados por la sequía, logrando aprobarse un fondode 60 millones de dólares, que serían otorgados a los agricultores de acuerdo a la modalidad depréstamo aprobada por el Directorio del banco.
1.6 Otras Gestiones
1.6.1 Ampliación compra de diésel para pequeños productores
Durante la gestión 2016 ya se ha implementado el procedimiento para la compra en surtidores de121 a 1.200 litros de diésel (para pequeños y medianos productores), de acuerdo a lo establecidoen el Decreto Supremo No.2243 aprobado en fecha 07 de enero de 2015.
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Con la finalidad de informar del mencionado procedimiento a los asociados se ha elaborado undíptico conteniendo información de los requisitos que deben cumplirse para acceder al registro enla Dirección General de Sustancias Controladas, así como de la vigencia de la Tarjeta de Control yel proceso de comercialización.
La implementación de este procedimiento tiene el objetivo de agilizar la compra y transporte decombustible en los volúmenes indicados para garantizar su provisión para los pequeños y medianosagricultores.
1.7 Fortalecimiento Institucional
1.7.1 Gira técnica a Uruguay para fortalecimiento de las Filiales
En el marco de la ejecución del proyecto con la Fundación Agriterra, se ha logrado concretar unagira técnica de una delegación de las Filiales a Cooperativas Agrarias de la República de Uruguay.
La misión fue una actividad de asesoría empresarial que ha desarrollado la Fundación Agriterra, enel marco del proyecto 16aot-6510- organizando la prestación de servicios empresariales en Bolivia,donde Agriterra viene cooperando con la Asociación de Productores de Oleaginosas y Trigo - ANAPO.
El objetivo del viaje fue involucrar a dirigentes representantes de las Filiales de Anapo y un ejecutivoen la gira de intercambio a Cooperativas Agropecuarias de la República de Uruguay para recogerexperiencias de ese modelo organizacional, y de las experiencias que estén desarrollando enactividades empresariales orientados a brindar mejores servicios a sus miembros, a generar valoragregado a la soya y conocer otros beneficios del modelo cooperativo.
La gira de intercambio ha sido desarrollada del 12 al 16 de septiembre, con visitas y reuniones aorganizaciones cooperativas en la ciudad de Montevideo, y en el área rural donde se encontrabanfuncionando los emprendimientos empresariales.
La misión ha estado compuesta por los siguientes miembros de Anapo: Sr. Epifanio Zurita Encinas(Presidente de la Filial Norte San Pedro), Sr. Gualberto Zurita Veisaga (Presidente de la Filial CuatroCañadas), Sr. Hugo Flores Porco (Presidente de la Filial San Julián), Sr. Julio Siles (Vicepresidente dela Filial Sara), Sr. Eulogio Arizana Callahuara (Presidente Filial Okinawa), Sr. Juan Yucra Cayo (Presidentede la Filial El Puente), Sr. Edmundo Aspetty Montaño (Presidente Grupo de Comercialización) y Lic.Jaime Hernandez Zamora (Ejecutivo de Anapo).
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La agenda de la visita fue preparada por la entidad del país anfitrión, que es Cooperativas AgrariasFederadas - CAF, contemplando visitas y reuniones a las entidades COPAGRAN, Unión Rural de Flores,Calmer, Panarmix, Biogran y la Asociación de Cultivadores de Arroz (ACA).
Las reuniones y visitas fueronrealizadas en la ciudad deMontevideo y en localidadesdonde estaban establecidas lascooperativas.
Los integrantes de la misióntuvieron la oportunidad de recibiri n f o r m a c i ó n d e l m o d e l ocooperat ivo y de ver lasexper iencias que se handesarrollado en infraestructuraproductiva y en promover de darvalor agregado a la soya,teniendo las conclusiones siguientes:
• El modelo cooperativo es una alternativa de desarrollo organizacional que puede permitir a losagricultores recibir mayores servicios y desarrollar emprendimientos empresariales.
• Los servicios ofertados por las cooperativas varían en función de las necesidades y demandas quetengan sus miembros, pero pueden incluir desde provisión de insumos, asistencia técnica, negociaciónde precios, laboratorio de análisis de calidad de granos, entre otros.
• Las cooperativas han logrado desarrollar infraestructura productiva como la construcción de silosde almacenaje para ayudar a sus miembros a mejorar sus procesos de comercialización.
• También han incursionado en otras inversiones, como las plantas de procesamiento de semillapara facilitar la producción de este insumo para sus miembros asociados.
• Las cooperativas pueden generar excedentes por su funcionamiento, siendo los mismos quepueden ser distribuidos a sus miembros o reinvertidos para fortalecer su funcionamiento.
• Los emprendimientos en valor agregado de la soya son reducidos porque la producción esexportada principalmente como grano.
• Existen algunos emprendimientos a escala reducida como Panarmix, que son de carácter privado,que hace procesado extrusado de soya, para obtener aceite y spellet.
• Los emprendimientos para la producción de Biodiesel, como Biogran, no han prosperado debidoal cambio de política en este tema de parte del Gobierno de Uruguay.
• El sector soyero está avanzando en articular sus esfuerzos como conglomerado productivo paraencontrar soluciones integrales para las distintas etapas de producción y comercialización.
Como resultado de esta gira de intercambio las Filiales están muy interesadas en llevar adelante susproyectos de inversión en infraestructura productiva, para lo cual, ya se ha elaborado un perfil deproyecto con ese propósito
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1.7.2 Proyecto de Moderno Complejo de Granos y Semillas
La consultora Proyectagro ha concluido los estudios a diseño final para la implementación de unaPlanta de Semillas y Cámaras Frías y por otra parte, de una Planta de Silos, de acuerdo a la decisiónasumida por el Directorio de tener ambos alternativas de inversión con todos los estudios respectivos.
El estudio a Diseño Final ha confirmado que la mejor alternativa de inversión para la institución esla implementación de la Planta de Semillas y Cámaras Frías, porque presenta una mayor factibilidadfinanciera.
La construcción de esta inversión, implicara que ANAPO tendrá una de las plantas más modernas,completa y funcional para el acondicionamiento de semillas del medio, incluyendo el procesamientopara Chía, producto que demanda Cámaras Frías desde antes de su acondicionamiento comosemilla o grano.
Asimismo, ampliaremos nuestra capacidad de proceso de semilla de 6 a 16 TM/Hr (c/2 líneas deprocesos en lugares distintos) y de 3.800 TM a 5.800 TM en Cámaras Frías, que significaría pasar aestar entre las tres (3) primeras empresas proveedoras de estos servicios, y nos permitirá contar conlas condiciones para atender la demanda de servicios del Convenio con Lealsem y otras demandasexternas.
El estudio a diseño final ha contemplado tener lo siguiente: (1) diseño de la infraestructura física delpredio, para ubicar la planta de semillas, cámaras frías, oficina, laboratorio, taller, cocina-comedory baños; (2) estudio geotécnico; (3) proyecto eléctrico; (4) proyecto de gas; (5) ficha ambiental;entre los principales.
El valor total de inversión del proyecto es de 3.675.961 $us.-, siendo la Planta de Semillas la suma de3.131.699 $us y las Cámaras Frías el valor de 544.262 $us.-.
El proyecto ha sido presentado a la Comisión Técnica y Económica y posteriormente al Directorio,habiendo sido aprobado en dichas instancias, quedando sujeto para su implementación a laaprobación de la Asamblea General Ordinaria, de acuerdo a lo establecido por el Estatuto Orgánico.
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1.7.3 Reglamento de las Filiales de ANAPO
Se ha elaborado el Reglamento de las Filiales de acuerdo a lo establecido en las modificacionesrealizadas al Estatuto Orgánico de la institución
Dicho documento fue concertado y aprobado por los presidentes de las filiales de ANAPO, ComisiónJurídica Institucional y del Directorio, constituyendo una norma novedosa, pues en más de 40 añosde vida institucional, es la primera reglamentación que regula el funcionamiento de las filiales deANAPO en concordancia con el Estatuto Orgánico de nuestra entidad.
1.7.4 Saneamiento de la parcela del CEA-2 de Anapo
Con la finalidad de consolidar el patrimonio institucional, en la gestión 2016, se logró el dictamende la Resolución Final de Saneamiento del lote de ANAPO en la Comunidad Campesina 26 deagosto, en cuya parcela 76 se encuentra establecido el Centro Experimental de Anapo (CEA-2).Se espera que el título ejecutorial sea firmado por el Presidente del Estado Plurinacional en la gestión2017.
2.1 Servicio de Extensión y Transferencia de Tecnología
Una de las actividades principales del Departamento Técnico y de Servicios, es la transferenciatecnología a los agricultores con el objetivo principal de mejorar el manejo de los cultivos de soya,trigo y girasol, con un enfoque de manejo sostenible de los recursos naturales suelo y agua.
Para ese efecto, se han realizado actividades de establecimiento de parcelas demostrativas, díasde campo, giras técnicas, cursos de capacitación, eventos masivos y visitas directas a agricultoresde las diferentes zonas de producción.
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SERVICIOS AL PRODUCTOR
2.1.1 Parcelas demostrativas, días de campo y giras técnicas
Se han establecido 59 parcelas demostrativas, las cuales han estado distribuidas de la siguientemanera:
• 42 parcelas en el cultivo de soya para demostrar principalmente tecnología de variedades, manejoy control químico de plagas y enfermedades;
• 8 parcelas en el cultivo de trigo, con tecnologías de variedades y control de enfermedades;
• 2 parcelas en el cultivo de girasol con tecnologías de híbridos y control de enfermedades foliares;
• 2 parcelas de densidad de siembra en el cultivo de Chía;
• 5 parcelas de cultivos alternativos como ser Cártamo, Lenteja y Garbanzo.
Se han realizado 46 días de campo y giras técnicas con la asistencia de 1.400 agricultoresaproximadamente a los eventos, los cuales pudieron observar las tecnologías recomendadas paramejorar el manejo de los cultivos de soya, trigo, girasol, sorgo y otros cultivos.
También se han realizado 79 cursos de capacitación con la asistencia de 2.300 agricultores, dichascapacitaciones fueron en temas relacionados con: manejo de suelos, variedades y tratamiento de
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SERVICIOS AL PRODUCTOR
semilla, manejo integrado de plagas y enfermedades, cosecha de soya, primeros auxilios, calibraciónde equipos de aplicación, pronósticos de lluvia, gestión de residuos, precios y mercados y otrasactividades.
En coordinación con APIA se realizaron talleres de capacitación para informar y concientizar a losagricultores en el manejo de envases vacíos y seguridad en la aplicación de agroquímicos.Asimismo se han realizado más de 1.000 visitas directas a campos de agricultores durante el cicloagrícola para brindar asistencia técnica individual y recopilar información estadística de los diferentescultivos.
2.1.2 Publicaciones técnicas
MANUAL DE RECOMENDACIONES TECNICAS DEL CULTIVO DE SOYA
Se ha iniciado la elaboración del Manualde Recomendaciones Técnicas del Cultivode Soya, con la finalidad de que losagricultores cuenten con informacióntécnica actualizada para el manejo delcultivo.
El diseño del manual comprende informaciónrelacionada con manejo de suelos, épocasy densidades de siembra, agricultura deprecisión, variedades por tipos de ambiente,tratamiento de semilla, manejo y control demalezas con resistencia al herbicida glifosato,manejo y contro l de las pr incipalesenfermedades de importancia económica,manejo y control de plagas, uso seguro de agroquímicos, perdidas por cosecha, entre otros.
Para la elaboración del manual contamos con el apoyo de técnicos especializados en las distintasáreas temáticas descritas anteriormente.
Asimismo, esperamos tener el auspicio de las casas comerciales y empresas relacionadas con lacadena productiva para el financiamiento de la impresión del manual.
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SERVICIOS AL PRODUCTOR
PUBLICACION DE CARTILLAS TECNICAS Y HOJAS DIVULGATIVAS
Se han realizado publicaciones de cartillas de difusión técnicasy hojas divulgativas con diferentes recomendaciones para elproductor.
Han sido impresas y distribuidas las siguientes cartillas de difusióntécnica para informar a los agricultores:
• Elección de variedades de soya y tratamiento de semilla• Manejo sostenible de suelo y agua• Enfermedades del cultivo de soya• Plagas en el cultivo de soya• Uso de equipos de aplicación• Cosecha de soya
Respecto a las hojas divulgativas, se han elaborado y distribuido las siguientes:
• Enfer medad P i r icu lar ia en t r igo• Conservación de la productividad del
suelo en la zona Integrada• Bioinsumos en tratamiento de semilla de
trigo• Bioinsumos foliares en trigo• Conservación de la productividad del suelo
en la zona Este• Conservacion de las características físicas,
químicas y biológicas del suelo
Estas publicaciones fueron impresas en un tirajede 1.000 ejemplares cada una, y fuerondistribuidas a los agricultores, en los eventos decampo, y en los cursos de capacitación.
2.1.3 Eventos masivos
EXPOSOYA 2016
Se ha organizado el evento tecnológico Exposoya, los días 11 y 12 de marzo, en instalaciones delCentro Experimental de Anapo CEA-2, ubicado en la comunidad 26 de agosto del municipio deCuatro Cañadas.
El evento tuvo la participación de más de 100 empresas y entidades públicas y privadas relacionadascon la cadena productiva de alimentos, quienes estuvieron presentes en el área de Campo, Ferialy Dinámica de Maquinarias.
Asistieron al evento al menos 5.000 personas, principalmente productores provenientes de lasprincipales zonas de producción de soya, los cuales pudieron observar en campo, tecnologíasrelacionadas con: nuevas variedades de soya, nuevos híbridos de maíz, girasol y sorgo, paquetestecnológicos de las casas comerciales, Programa de Agricultura Sustentable, entre los principales.
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SERVICIOS AL PRODUCTOR
Durante el evento, se hicieron el lanzamiento de tres nuevas variedades de soya, que fueron las NS7901 RR, SYN 1163 RR y como Anapo liberamos la variedad Tucan RR.
El evento contó con la presencia de autoridades nacionales, departamentales y municipales.
DIA NACIONAL DEL TRIGO 2016
Se ha organizado el Día Nacional del Trigo, el viernes 22 de julio, en instalaciones del CentroExperimental de la Cooperativa Agrícola Integral Colonias Okinawa (Caico Ltda.), ubicado en lalocalidad de Okinawa 1.
Se contó con la participación de más de 90 empresas comerciales y entidades públicas y privadas,relacionadas con la cadena productiva de trigo, que promocionaron diversos productos y serviciosen el Área Ferial, de Campo y Estática de Maquinarias.
Asistieron aproximadamente 2.500 personas, principalmente productores trigueros de las distintaszonas de producción del departamento, los cuales observaron en campo, tecnologías relacionadascon: nuevas variedades de trigo, tecnologías de fertilización foliar y de base, paquetes tecnológicosde casas comerciales, entre otros.
Se contó con la participación de autoridades del Gobierno nacional, la Gobernación de Santa Cruzy el Gobierno municipal de Okinawa, que participaron del acto central de evento.
TALLERES DE CAPACITACION EN EL CULTIVO DE TRIGO
Con el objetivo de capacitar con información actualizada a técnicos y agricultores sobre laproblemática en el cultivo de trigo, se han realizado talleres de capacitación en fecha 6 de mayoen la localidad de Cuatro Cañadas y el 19 de mayo en la localidad de Okinawa Uno.
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SERVICIOS AL PRODUCTOR
Se contó con la presencia de disertantes expertos en temas como ser: Ing. Nelson Ojeda en ManejoIntegrado de Malezas, Ing. Edgar Guzman en Variedades de Trigo, Ing. Javier Toledo en Manejo deEnfermedades y el Ing. Rodolfo Crespo en Tecnología de Aplicación.
Las conclusiones y recomendaciones de los talleres han sido las siguientes:
• Variedades que tienen cierta tolerancia a las enfermedades y al desgrane como son San Pabloy Sausal.
• Importancia en el control de plagas con técnica de bajo volumen.• Aplicar en variedades susceptibles entre 30 % y 70 % de espigazon con productos como: Opera,
Priori xtra, Orquesta• La fecha recomendada para la siembra es mayo• Importancia del tratamiento de semilla para el control de enfermedades• No mezclar herbicidas hormonales con graminicida, esta mezcla baja la efectividad de control.• Aplicar fungicida en etapa vegetativa para Helmintosporium y Roya, hacer aplicaciones en hoja
bandera para Piricularia
2.2 Servicio de Investigación
2.2.1 Validación de Nuevas Variedades de Soya
En el marco de las actividades desarrolladas por el Programa de Mejoramiento Genético deOleaginosas, se ha logrado liberar una nueva variedad de soya al mercado con el nombre deGavilán.
La nueva variedad presenta características de buen potencial de rendimiento, resistencia a lasprincipales enfermedades de importancia económica, precocidad, arquitectura moderna de laplanta, carga de vainas, ideal para suelo liviano a intermedio y buen potencial de rendimiento.Se está procediendo a su multiplicación de semilla y difusión a los agricultores a través de parcelasdemostrativas y campos comerciales.
2.3 Mantenimiento de Caminos Vecinales - Comités Zonales
Comité de Camino A-3
A raíz de los problemas constantes para sacar la producción a los centros de acopio se conformóen el año 2008 el comité de camino A3, y desde esa fecha se viene trabajando en el mejoramientoy mantenimiento de este tramo, que comprende desde Cuatro Cañadas a la Colonia Chihuahua,con una extensión de 41 kilómetros.
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SERVICIOS AL PRODUCTOR
El Comité está conformado por colonias menonitas y propiedades de la zona que transportan sugrano por esta vía.
En el 2011 se concluyó con el ripiado de todo el tramo, y desde esa fecha se viene trabajando enel mantenimiento y reposición de ripio para tener el camino transitable durante todo el año,principalmente en época de lluvia.
El directorio está conformado de la siguiente manera: Ing. Jhonny Zalzer (presidente), Sr. Jacob FehrW. (tesorero) y el Ing. Richard Trujillo M. (coordinador- Anapo).
En esta gestión, se depositaron aproximadamente unos 6.000 metros cúbicos de ripio y se realizaron9 mantenimientos rutinarios con motoniveladora, compactadora, aguatero, pala cargadora y romeplaw.
Se continúa cortando el tráfico cuando llueve para evitar el deterioro, para lo cual, se cuenta conlas trancas en Cuatro Cañadas, entrada a la propiedad Curichi y antes de llegar a la ColoniaChihuahua.
Durante todo el año se realiza una campaña con volantes y letreros estáticos concientizando a losusuarios no transitar cuando llueve y no exceder los límites de velocidad para evitar accidentes.
Comité de Camino A-5
En el 2009 se conformó el comité de camino A5, comprende 58 kilómetros desde la entrada aYanahigua hasta el río San Julián.
Durante esta gestión se realizaron 4 mantenimientos rutinarios con recursos propios de los usuarios.También se realizaron gestiones para trabajar en el mantenimiento y mejoramiento del tramo conla alcaldía de Cuatro Cañadas, trabajo ejecutado en septiembre con motoniveladora, palacargadora, volqueta y aguatero, como contraparte para estos trabajos de 15 días los usuarios delcamino hicieron su aporte en diésel y cuchillas.
Este Comité está representado por la directiva, formada de la siguiente manera: Ing. Oscar Abastoflorcomo presidente e Ing. Richard Trujillo como Coordinador - Anapo.
2.4 Servicio de Colecturía de Impuestos
Hemos renovado el contrato de Colecturía de Impuestos para el Régimen Agropecuario Unificado- RAU con el Servicio de Impuestos Nacionales, a partir del 01 de abril de 2016.
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SERVICIOS AL PRODUCTOR
El servicio ha continuado siendo prestado a los agricultores contribuyentes, en instalaciones de laoficina central y en las oficinas de la Filial Este de San Julián.
Asimismo, hemos organizado un taller de capacitación relacionado con el impuesto, con la disertacióndel Lic. Carlos Meyer, especialista tributario, quien informó de las obligaciones que deben cumplirtodos los agricultores que están en el régimen simplificado.
Con este servicio los agricultores cuentan con un asesoramiento adecuado y la facilidad de cumplircon sus obligaciones tributarias en el marco de la normativa impositiva vigente.
2.5 Servicio de Abastecimiento de Diesel y Trámites de Sustancias Controladas
Se ha continuado brindando este servicio a los asociadoscon la finalidad de garantizar el aprovisionamiento decombustible en los volúmenes requeridos y en el tiempooportuno, cumpliendo con la normativa legal vigenteestablecido para el uso de sustancias controladas.
Para ese efecto, tenemos vigente los conveniosinterinstitucionales suscritos con Yacimientos PetrolíferosFiscales Bolivianos - YPFB, que garantiza la provisión de diésely gasolina para los asociados de la institución, considerandoque está destinado para su uso en la producción dealimentos para el país.
Asimismo, continuamos con el convenio suscrito con el Viceministerio de Defensa Social y la DirecciónGeneral de Sustancias Controladas, para facilitar los trámites administrativos de los asociados parala compra y transporte de combustible hasta sus predios agrícolas.
El servicio prestado a los asociados consiste en realizar los diversos trámites para la compra decombustible y su traslado hasta los centros de producción, como ser: inscripción en la DGSC, obtenciónde la autorización de compra y la hoja de ruta, facturación en Y.P.F.B., contratación de cisternaspara transporte del combustible, presentación de descargos mensuales en la DGSC, entre otros.
Este servicio es de suma importancia para los asociados, porque es el mecanismo que permitegarantizar la compra de combustible a precio justo, evitando la especulación del mercado negro,en los momentos de mayor consumo, como son la siembra y cosecha.
2.6 Asesoría Legal en Tierras
Ante la enorme cantidad de requisitos que debe cumplir el productor para tener certidumbre sobrela tierra que trabaja, se ha continuado brindando la asesoría legal correspondiente, con el ineludiblecompromiso de mantener informado al asociado sobre las acciones que debe seguir para precautelarsu derecho propietario o posesorio, en función de diferentes variantes que se presentaron en lagestión 2016.
Un tema que ocupó la agenda productiva, fue la sequía que azotó a los cultivos y que tuvo variasaristas: peligro de quemas, necesidad de ejecutar labores adicionales para evitar mayores pérdidas,aparición de plagas e imposibilidad de cumplir la FES.
A cuyo efecto se elaboraron las siguientes recomendaciones a través de comunicados publicadosen nuestra página web y en mensajes a los correos personales de nuestros asociados:
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SERVICIOS AL PRODUCTOR
• Comunicado sobre quemas no atribuibles al productor, sugiriendo al asociado realizar las siguientesactividades preventivas: reunir toda prueba posible del fuego como fotografías, filmaciones,declaraciones de testigos, actas de verificación de alguna autoridad del lugar, denuncias a lapolicía o ministerio público, para adjuntar a una solicitud escrita, donde se pida inspección a laABT. Este pedido de inspección sustenta la presunción de inocencia del productor, a fin de quela ABT, no le inicie un proceso sancionatorio por quemas o incendios forestales.
• Comunicado para que nuestros asociados no se dejen sorprender por tramitadores de títulos falsosy estén sujetos a procesos penales por el INRA.
• Comunicado para que nuestros asociados no se dejen sorprender por trámites “ágiles” denaturalización ante la Dirección de Migración, para utilizarlos en trámites agrarios.
Asimismo, se ha participado activamente como control social en las distintas inspecciones realizadaspor el Instituto Nacional de Reforma Agraria - Inra, para la verificación del cumplimiento de la FunciónEconómica Social (FES).
2.7 Precios y Mercados
2.7.1 Conformación de Grupos de Comercialización
Se cuentan con grupos de comercialización conformados por pequeños y medianos productorespertenecientes a las Filiales de las principales zonas de producción, como son San Pedro, San Julián,Cuatro Cañadas, Okinawa, El Puente y Los Andes.
Los grupos de comercialización han continuado conformando importantes volúmenes de grano desoya para lograr mejorar su capacidad de negociación de precio con las industrias Gravetal BoliviaS.A. y Nutrioil S.A.
En la campaña agrícola de verano 2015-2016, se ha entregado a la empresa Gravetal Bolivia S.A.,un volumen de 97.942 toneladas y a la empresa Nutrioil S.A., un volumen de 56.172 toneladas, conun precio negociado de 260 y 265 dólares la tonelada.
Para la campaña de invierno 2016, se ha entregado un volumen total de 36.116 toneladas, de lascuales fueron entregadas a Gravetal Bolivia S.A. un volumen de 19.704 toneladas y a Nutrioil S.A. unvolumen de 16.412 toneladas, con un precio negociado de 318 dólares la tonelada.
Asimismo, se ha continuado gestionando con la Empresa de Apoyo a la Producción de Alimentos -Emapa, para que compre grano de trigo de la producción de los asociados, logrando entregarseun volumen de 12 mil toneladas, con un precio de 315 dólares la tonelada.
2.7.2 Información de Precios y Mercados
Se ha continuado elaborando y enviando de forma diaria el boletín de precios y mercados enformato digital, con información actualizada de las cotizaciones de precios de soya, trigo y maíz, yde las tendencias del mercado, de las principales bolsas de productos de Chicago y Rosario.
Hemos mejorado la presentación del boletín digital, acorde al diseño de la página web institucional,para que su descarga sea más rápida y ágil.
El boletín contiene información de las cotizaciones de precios, comentarios de las tendencias delmercado, premios y castigos en puertos y la banda de precios establecidas para el mercado interno.
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SERVICIOS AL PRODUCTOR
Esta información es enviada con la finalidad de que losasociados cuenten con información permanente para lanegociación de sus precios con las agroindustrias.
También se ha continuado elaborando y enviandomensualmente el boletín Anapo en Cifras, con informaciónestadística de producción, cotizaciones de precios, premiosy castigos, evolución de las exportaciones, entre otros.
2.8 Servicio de Información y Comunicación al Asociado
Se ha continuado con la publicación del periódico AnapoNoticias, como medio informativo hacia los asociados ypúblico en general, de las principales gestiones y accionesrealizadas para solucionar los problemas del sector.
Las publicaciones realizadas han sido las siguientes:
• Gobierno planteó un pacto productivo• Día Nacional del Trigo: Muestra compromiso del sector
productivo• Sequía golpea a los productores• Exposoya 2017: Tecnología e Innovación para producir
alimentos
La publicación ha sido realizada conjuntamente el periódico El Nuevo Día, igual que su distribuciónpara el público, quedando 2.000 ejemplares para laentrega directa a los asociados.
Asimismo, se ha implementado la Pagina Web institucionalcon un diseño actualizado y renovado para mejorar elacceso de información de los asociados y público engeneral.
La página web en su diseño contempla los módulossiguientes: institucional, programas y proyectos,actividades, servicios, publicaciones y noticias, ademásde información de precios y mercados.
2.9 Servicios del Complejo Semillero
El Complejo Semillero continúa brindando el servicio desecado, acondicionamiento y almacenamiento desemilla, principalmente para los cultivos de soya y trigo.
En la gestión 2016 ha procesado con el servicio deacondicionado, unas 5.411 toneladas de semilla, siendo4.650 toneladas para semilla de soya y 761 toneladaspara semilla de trigo. Se han generado ingresos por unvalor total de 262.014 $us.-.
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SERVICIOS AL PRODUCTOR
El servicio de almacenamiento ha generado un ingreso total de 229.839 dólares, representando unode los principales ingresos del Complejo Semillero, principalmente por el almacenaje de unas 3.000toneladas de semilla de trigo, que debido a que no pudieron sembrarse en la campaña de invierno,quedaron almacenadas para la campaña de invierno 2017.
2.10 Servicio de Comercialización de Semilla
Las actividades de la Unidad de Semillas han estado orientadas principalmente a administrar losalcances del convenio colaborativo de desarrollo tecnológico para la producción de soya en Bolivia,suscrito con la Estación Experimental Agroindustrial Obispo Colombres y la empresa Lealsem, ambasde la República Argentina.
Se ha continuado con la administración de Royalties de la variedad Munasqa, que ha continuadocon una producción importante de semilla por parte de los semilleristas y empresas semilleras, delDepartamento de Santa Cruz y de la zona de Yacuiba.
Asimismo, ha continuado con la producción de semilla de las variedades del Convenio, como sonla Munasqa, Lealsem BO-001 y Lealsem BO-637, y de las variedades liberadas por el Programa deMejoramiento de Oleaginosas de la institución, como son la Cardenal, Tucán y recientemente laGavilán.
En la campaña de verano 2015/2016, se ha producido y comercializado 1.294 toneladas de semillapara la siembra de la campaña de invierno, siendo la principal variedad la Munasqa con 720toneladas. Las demás variedades producidas han sido Lealsem BO-001, Lealsem BO-637, Cardenaly Tucan.
En la campaña de Invierno 2016, se han producido, importado y comercializado, unas 2.750 toneladasde semilla para la siembra de la campaña de verano, de las cuales, 1.769 toneladas correspondena la importación de semilla Munasqa adquiridas a la empresa Lealsem de la República Argentina.Se ha procedido con la importación de semilla con la finalidad de asegurar a los agricultoresinteresados un volumen importante, en condiciones de buena calidad para el inicio de sus actividadesde siembra y para regular el precio de importación de semil la en el mercado.Asimismo, se han iniciado las actividades respectivas para la introducción en el mercado de la nuevavariedad liberada con el nombre de Gavilán, la cual, se encuentra en proceso de multiplicaciónde semilla y de demostración en parcelas demostrativas y campos comerciales de productoresseleccionados.
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SERVICIOS AL PRODUCTOR
2.11 Unidad de Servicios Laborales
La institución ha continuado con la Unidad de Servicios Laborales, que ha sido implementado paraque los agricultores asociados, puedan cumplir sus obligaciones laborales con los trabajadores, pararespaldar la Función Económica Social -FES, de acuerdo a lo establecido en el Reglamento para laVerificación, Comprobación y Determinación de la Existencia de Relaciones Servidumbrales, TrabajoForzoso y Formas Análogas, aprobado en fecha 23 de diciembre de 2009.
El alcance del servicio continúa teniendo el alcance siguiente: (1) obtener el registro de empleador,en la Inspectoría del Trabajo, Caja de Salud y Fondos de Pensiones; (2) registro de los trabajadoresen el seguro social correspondiente; (3) elaboración de contratos de trabajo; (4) elaboración deplanillas salariales; (5) presentación de planillas mensuales y trimestrales en las instancias legalescorrespondientes; entre los principales.
Si bien la cantidad de asociados que han demandado el servicio no reducida, pero consideramosimportante continuar manteniendo el servicio para que los agricultores dispongan de una alternativade poder cumplir con la normativa laboral vigente.
2.12 Unidad de Servicios de Regularización de Desmontes
El servicio de regularización de desmontes ilegales (Ley N° 337 y sus dos ampliaciones, Ley N° 502 yLey N° 739), inició sus actividades en el mes de septiembre de 2013 y finalizará el 28 de marzo de2017, fecha límite para la inscripción de nuevos predios.
Una de las actividades de la Unidad ha sido la inscripción de nuevos predios al Programa deProducción de Alimentos y Restitución de Bosques (PPARB). Sin embargo, se tiene que considerarque el plazo de inscripción se amplió por tercera vez, con lo cual el flujo de nuevos predios ha sidoconsiderablemente más bajo que las gestiones anteriores.
Durante la gestión 2016, se han inscrito un total de 23 predios, con una superficie regularizada totalde 1.449 ha., Desde el inicio de las actividades, hasta diciembre de 2016, se han registrado un totalde 327 predios, con un área regularizada de 54.721 hectáreas.
Otra de las actividades que han sido realizadas, ha sido la elaboración de los descargos anualesde los predios inscritos al PPARB. Hasta diciembre de 2016 se presentaron 157 descargos a la Unidadde Coordinación del Programa (UCAB), de los predios que cumplían un año de estar inscritos.
Actualmente hay predios que están presentando descargos de su tercera gestión.Existen productores que no han inscrito sus predios por medio de la institución. Sin embargo, hanrecurrido para que los apoyemos en la presentación de sus descargos anuales.Asimismo, se ha continuado con la elaboración de informes técnicos y solicitudes de reprogramaciónde compromisos de producción de alimentos, debido a la severa sequía que azotó a diversas zonasde producción en la campaña de invierno 2016.
Por otra parte, en la gestión 2016, la UCAB ha realizado aproximadamente unas 150 inspeccionesde campo por diversos motivos, como: Monitoreo anual, solicitudes de cambio de cultivos,reprogramación de cultivos, salvedades (sequía en el invierno 2016).
De todos estos predios, aproximadamente 38 predios han sido inscritos por Anapo, para lo cual elDepartamento Técnico y de Servicios ha apoyado a través de sus técnicos para que participencomo control social en dichas inspecciones, para beneficio de los asociados.
3.1 Programa de Mejoramiento Genético de Oleaginosas
El programa viene siendo desarrollado por la Unidad de Investigación, con el objetivo de identificary seleccionar materiales de soya y trigo que tengan amplia variabilidad genética, resistencia a lasprincipales enfermedades de importancia económica, potencial de rendimiento y estabilidad enlas diferentes zonas productivas. Asimismo, que no sean sensibles al fotoperiodo para la campañade invierno.
En soya, se ha desarrollado pruebas de validación y registro con multiplicación de semilla de mejoradorpor surcos de progenie y semillas de alta categoría para dos materiales:
• AN/So-22706 con el nombre de Tucán RG, que tiene entre sus principales características que esapta para suelos pesados e intermedios, tolerante a la roya de la soya, excelente altura de plantay corte, no es sensible al fotoperiodo, es estable y tiene buen potencial de rendimiento.
• AN/So-22867 con el nombre de Gavilán RG, que ha sido liberado comercialmente en la campañade invierno 2016, y que tiene como características principales, la tolerancia a la sequía, es deciclo precoz, buena sanidad de la planta, ideal para suelos livianos a intermedios, no es sensibleal fotoperiodo, es estable y tiene buen potencial de rendimiento.
Ambas variedades están siendo sembradas por los agricultores en diferentes zonas de produccióny se tiene previsto incrementar la producción de semilla para abastecer la demanda creciente queexiste de los productores.
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
En trigo, la línea promisoria AN/Tr-120 con alta resistencia a la enfermedad Piricularia en trigo, selogró multiplicar un buen volumen para su validación y registro como futura variedad de trigo conel nombre AN-YOTAÚ. Asimismo, está siendo probada en parcelas semi-comerciales, teniendo buenosresultados principalmente de buena tolerancia a sequía, resistencia a roya de la hoja y de buenrendimiento.
Es una variedad que está en un proceso de multiplicación de semilla para ingresar con la siembrade campos comerciales en la próxima campaña de invierno.
El Programa desarrolla trabajos de pruebas de validación agronómica, ya que es un Centro Acreditadopor el INIAF, realizando pruebas de validación para otras semilleras, en los cultivos de soya y chía,que incluye trabajos de caracterización fenotípica de germoplasma elites, pruebas de densidadesy épocas de siembra.
3.2. Proyecto “Mejoramiento para Tolerancia a Factores Bióticos Adversos”
El Proyecto ha concluido su ejecución en diciembre, con una presentación pública realizada conla participación de productores, centros de investigación, INIAF y otros actores de la cadenaproductiva de trigo.
Las actividades fueron desarrolladas de acuerdo a lo planificado, llegando a concretar los resultadossiguientes:
• Se identificaron y liberaron tres nuevas variedades de trigo con características agronómicasinteresantes y de resistencia a las principales enfermedades de importancia económica, comola AN/Tr-1020 (Quirusilla), con alta resistencia a Piricularia, AN/Tr-1025 (Guembé) material tolerantea sequía y AN/Tr-1030 (Jagué) que es una variedad de alto rendimiento.
• Se han caracterizado progenitores con alta resistencia a Piricularia que su uso en Premejoramientoy en implementaciones futuras de bloques de cruzamiento, además de tener un techo genéticoalto en rendimiento a San Pablo, CMT 50, Motacu, Kern 2NS y Express 2NS como materialesmoderadamente resistentes y materiales Resistentes AN 120, USDA 8, USDA 14, Milán, Urubo y WA8123.
• Se han obtenido y seleccionado 85 familias en F5 con 2106 espigas individuales de alto porcentajede resistencia de sus progenies que en su mayoría se seleccionaron con características deseablesen cuanto a porte de planta de mediana a baja y alta resistencia a Pyricularia grisea.
• Se han desarrollado y seleccionado 60 líneas avanzadas, que tienen buenas característicasagronómicas deseables y principalmente resistencia a enfermedades como la Piricularia y Roya,así como al desgrane.
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Concluido el proyecto, se han entregado los respectivos informes técnicos al Instituto Nacional deInnovación Agropecuaria Forestal - INIAF.
3.3 Proyecto de “Nuevas estrategias para el Manejo de la Enfermedad Pyricularia en Arroz yTrigo” con la Universidad de Kansas de EE.UU.
La Universidad Estatal de Kansas de los Estados Unidos y Bolivia con los Centros de Investigación deANAPO y el CIAT, sigue direccionando la búsqueda de encontrar diferentes fuentes de resistenciagenética para la enfermedad de Piricularia en trigo, donde ya se tiene evaluado por varias campañaslos materiales de trigos locales que tienen alta resistencia a Magnaporthe oryzae patotipo triticumcon las siglas (MoT), como son las variedades Sausal, San Pablo, Urubo, AN/Tr-120, con niveles deinfestación que no superan el 10% de severidad y Motacú como moderadamente resistente.Para fortalecer las actividades del proyecto, se ha contratado a la Ing. Lidia Calderon, con recursosfinanciados por la Universidad de Kansas.
Como uno de los objetivos es entrenar capacidades humanas, aprovechando las fortalezas de laUniversidad Estatal de Kansas, con su infraestructura de laboratorios, protocolos de evaluación ygermoplasmas mejorados. La Ing. Lidia Calderon Daza ha tenido viajes consecutivos a la Universidadde Kansas para coordinar y reportar trabajos de evaluación de materiales invernales y primaveralescon resistencia a nuestras sepas de Piricularia en trigo.
Se ha concretado la construcción de un laboratorio con cámara fría para inducir el crecimiento deplantas de trigo e inoculación con aislamientos monospóricos de sepas de Piricularia, para evaluary validad mayor cantidad de materiales de trigo que tengan resistencia a Piricularia en trigo. Lainversión del laboratorio en infraestructura y equipamiento es de aproximadamente 50.000 $us.-.
3.4 Programa de Agricultura Sostenible (PAS)
Se ha continuado con los ensayos de largo plazo del Programa con la finalidad de continuargenerando información técnica para promover recomendaciones de manejo sustentable del recursosuelo.
El principal objetivo específico de este ensayo es cuantificar el efecto de dos sistemas de labranzay esquemas de rotación de cultivos sobre el rendimiento de grano y aporte de rastrojos de los cultivosen rotación.
Durante 15 años de toma de datos de los diferentes sistemas de producción se tiene los siguientesresultados.
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Soya
En soya después de 15 años de investigación, se muestran mayores rendimientos bajo SiembraDirecta que en Labranza Convencional. Aunque la mejor productividad (2,72 t/ha) se consiguecuando se combina Siembra Directa con Rotación de cultivos, logrando 17% más que en LabranzaConvencional (2,32 t/ha).
Los esquemas de sucesión más utilizados (soya/girasol y soya/trigo) en la Zona Este en ambos sistemas,se consigue mayor rendimiento cuando se practica la Siembra Directa vs La Siembra Convencional.
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Trigo
En los ensayos de trigo, se muestran como resultado los mayores rendimientos con Siembra Directaque en Labranza Convencional. Pero los mejores rendimientos se presentan cuando se realiza SiembraDirecta con rotación de cultivos (1,34 t/ha), logrando 24% más que en Labranza Convencional (1,03t/ha).
Los esquemas de sucesión más utilizados es soya/trigo, soya en verano y trigo en invierno, se puedeobservar los mejores rendimientos en Siembra Directa (1.20 t/ha) y en Siembra Convencional (1.02t/ha).
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Girasol
En girasol con 15 años de toma de datos se obtienen los mayores rendimientos bajo Siembra Directa(1.12 tn/ha) y en Labranza Convencional (0.83 tn/ha). Cuando se practica la sucesión de cultivossoya en verano y girasol en invierno, se tiene los siguientes resultados, en Siembra Directa (1.06 tn/ha)y en Labranza Convencional (0.85 tn/ha).
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Aporte de Rastrojo de los Cultivos al Sistema Productivo
En la gráfica, se muestra la cantidad de materia seca del rastrojo contenido en cada tratamientode labranza y respectivo esquema de rotación o sucesión de cultivos. Los promedios de sistemasde labranza, muestran mayores volúmenes de materia seca de cualquiera de los cultivos en SiembraDirecta que en Labranza Convencional.
La materia seca en superficie del suelo, es fundamental para la conservación y mejora de lacapacidad productiva del suelo, porque protege al suelo de las inclemencias climáticas e incrementala disponibilidad de nutrientes necesarios para los cultivos.
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
3.5 Proyecto “Manejo Agronómico de Trigo con Énfasis en Suelo y Agua”
El proyecto ha concluido sus actividades en el mes de diciembre, cumpliendo con los objetivos yresultados establecidos para su ejecución.
Como resultado de los trabajos desarrollados para la generación de prácticas de manejo sostenibledel suelo y uso eficiente del agua de lluvia, se dispone de la información siguiente:
• Resultados de análisis completo de suelo, realizados Inv-2014 e Inv-2016 para los ensayos PAS delas localidades 26 de Agosto
• Resultados de análisis de Materia Orgánica de suelo, realizados Inv-2014 e Inv-2016 para los ensayosPAS de las localidades 26 de Agosto
• Información sobre efecto de sistemas de labranza y esquemas de cultivo, sobre la productividadde cultivos, producción de rastrojo al sistema, eficiencia en el uso del agua de lluvia, infiltraciónde agua, características físicas, químicas y biológicas del suelo; como resultado de los ensayosProgramas de Agricultura Sostenible.
• Información sobre respuesta del trigo a la fertilización de base, para Zona de Valles (5 ensayos) yLlanos (21 ensayos).
• Información sobre respuesta del trigo al uso de bioinsumos a nivel radicular y foliar, para Zona deValles (8 ensayos) y Llanos (5 ensayos).
• Publicaciones a nivel productor (7 Hojas Divulgativas conteniendo recomendaciones sobre manejosostenible del suelo, uso eficiente del agua de l luvia y uso de bioinsumos).
• Publicaciones a nivel técnico (2 cartillas conteniendo recomendaciones sobre manejo sostenibledel suelo, uso eficiente del agua de lluvia para las Zona Este y Norte).
Pese a haberse presentado condiciones climáticas adversas (exceso de humedad en el invierno2015 y sequía en el invierno 2016), del ensayo denominado Programa de Agricultura Sostenible (ZonaEste) pudimos evidenciar que la implementación conjunta de las prácticas (1) siembra directa, sobresuelo con (2) cobertura y (3) rotación de cultivos, generan al menos 35% más rendimiento de trigoque el obtenido en labranza convencional y sin rotación de cultivos. En tanto que en la Zona Nortese evidenció que la Rotación de cultivos genera al menos 40% más de rendimiento de trigo que bajosucesión soya/trigo.
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
También se pudo evidenciar que la siembra directa en combinación con rotación de cultivos,promueve mayor acumulación de agua de lluvia en el perfil del suelo, que la labranza convencional;esto reforzado con datos de densidad aparente mayor en labranza convencional, denotando ciertogrado de compactación.
En Llanos cruceños se trabajó durante cinco campañas agrícolas continuas (invierno 2014, verano2014-15, invierno 2015, verano 2015-16 e invierno 2016). Una de estas campañas (Invierno 2015) secaracterizó por ser lluviosa, situación que enmascaró la respuesta del trigo a los fertilizantes de base;pero comprobando que la aplicación de urea a razón de 100 kg/ha en periodo de macollamiento,promovió mayor incidencia de la Piricularia, derivando en mermas significativas del rendimiento engrano.
En cambio en el invierno 2016 se sufrió una severa sequía que ocasionó pérdida de varios ensayos;en estas condiciones la respuesta de trigo a las aplicaciones de fertilizantes de base y/o bioinsumos,fue escasa.
Se realizaron 44 eventos de capacitación grupal (5 en Valles y 39 en Llanos), registrando un total de1492 personas (80 en Valles y 1412 en Llanos), siendo la mayoría de ellos productores.
Entre las recomendaciones del proyecto, están la de difundir de manera masiva las prácticas demanejo sostenible del suelo, especialmente en la Zona Este, donde es normal el déficit hídrico enel periodo invernal.
Para ese efecto, será necesario implementar incluso algunas políticas públicas, de tal manera quelos productores sean motivados-premiados, por la implementación del “sistema de siembra directacontinua”, que está considerado una de las medidas más efectivas para contrarrestar los efectosnegativos del cambio climático global.
3.6 Proyecto de Asistencia Técnica para Mejoras Productivas Sustentables en el Sector Soyero deBolivia
Se han desarrollado actividades complementarias posteriores a la conclusión del proyecto, confinanciamiento Corporación Financiera Internacional (IFC) del Banco Mundial.
Con la ejecución del proyecto se promovió la adopción de un sistema de producción más sostenible,a través de la implementación de mejores prácticas agrícolas, sociales y ambientales. El proyectotuvo cuatro componentes: 1) Mejoras en la productividad de la soya; 2) Promoción de adopcióndel estándar RTRS; 3) Escuela de formación de extensionistas; y 4) Actividades de información sectorial.
En el 2016 se concretó un apoyo financiero para la preparación de materiales, contando para ellocon la información y experiencia disponible sistematizada del proyecto, para continuar en el futurocon la promoción y difusión de prácticas agrícolas mejoradas.
Anapo se comprometió en la formulación de su estrategia 2016-2020, buscar consolidar la AsistenciaTécnica al Productor y fortalecer la capacidad institucional del trabajo de extensionistas, asegurandola sostenibilidad del servicio, contando para ello con materiales que contienen el enfoque y contenidode las intervenciones emprendidas a fin de mantener mejorar el perfil de trabajo futuro de AsistenciaTécnica durante los próximos años.
Se prepararon las cartillas y hojas volantes de BPAs para productores y paquetes bibliográficos conmuy buena calidad orientados para la formación a técnicos extensionistas, con mensajes claves y
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
claros para la comprensión y aplicación de Buenas Prácticas Agrícolas cuyos beneficios se enfocana la sostenibilidad productiva, económica, ambiental y social.
Las cartillas técnicas elaboradas, fueron las siguientes: (1) Plagas en el cultivo de soya; (2) Enfermedadesdel cultivo de soya; (3) Malezas de difícil control en soya; (4) Elección de variedades de soya; (5)Manejo sostenible de suelos y agua; (6) Buenas prácticas ambientales. También fueron elaboradosmódulos de capacitación y formación de extensionistas y tres paquetes bibliográficos en los temasde Siembra Directa, Relación suelo/planta/atmósfera y Rotación de cultivos en Siembra Directa.
3.7 Programa de Introducción de Variedades de Trigo en Convenio con BIOTRIGO GENÉTICA,Passo Fundo/RS-Brasil.
Se viene gestionando un convenio comercial con el director André Cunha Rosa, de la empresaBiotrigo Genética de Brasil, para la otorgación de un poder a ANAPO para representar y obtenerla inscripción y registro comercial y la protección de derechos de propiedad intelectual sobre lacultivares de trigo, así como también importar, producir, comercializar y controlar su uso.
Dentro de este marco de convenio la Unidad de Investigación viene probando materiales elites enlas diferentes zonas trigueras de Santa Cruz, con el fin de seleccionar el material con buena reaccióna enfermedades, principalmente Piricularia en trigo y que tenga, características de buena adaptación,estabilidad y rendimiento.
Los resultados de evaluación de los anteriores materiales ya probados en ensayos de investigaciónlocales, han direccionado la selección de la variedad Tbio Mestre, para su registro y liberación almercado, por sus características adecuadas de moderadamente resistente a la enfermedad
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Piricularia, adaptabilidad, estabilidad y alto potencial de rendimiento por la gran cantidad demacollamiento.
Para los trabajos hacia adelante, se tiene establecido un centenar de líneas avanzadas con unagran variabilidad genética, con el fin de seleccionar líneas elites que serán futuras variedades.La alianza estratégica con Biotrigo constituye una importante oportunidad para introducir nuevasvariedades de trigo que puedan satisfacer las distintas necesidades de los productores trigueros.
3.8 Proyecto Organizando la Prestación de Servicios Empresariales
En el mes de marzo de 2016 se suscribió el convenio con la Fundación Agriterra de los Países Bajos,estableciendo las condiciones de financiamiento para la ejecución del proyecto aprobado paraANAPO. Los recursos financieros provienen del Ministerio Holandés de Asuntos Exteriores.
El objetivo del proyecto fue mejorar la capacidad organizacional institucional para promover eldesarrollo empresarial de sus filiales y fortalecer la asistencia técnica orientada a mejorar los nivelesde productividad del cultivo de soya de sus pequeños agricultores asociados.
En el marco de la ejecución del proyecto se han realizado las actividades siguientes:
• Se ha elaborado un estudio de perfil para la implementación de un proyecto de inversión conla construcción de una planta de silos para el Grupo de Comercialización del Norte y la Filial Estede San Julián.
• Se ha realizado una gira de intercambio de siete dirigentes de las filiales de ANAPO a CooperativasAgropecuarias de la República de Uruguay para recoger experiencias de ese modelo organizacional,experiencias de aprendizaje orientado a recuperar prácticas de buenos servicios a sus miembros,a generar valor agregado a la soya y reconocer otros beneficios del modelo cooperativo. Lasfiliales comprenden que el desafío ahora está en el plano organizativo y de generar capacidadde gestión de las estructuras que estarán a cargo y este será el desafío el 2017.
• Se han implementado 9 parcelas demostrativas de variedades implementados en la campañade Invierno 2016, en las distintas zonas de producción.
• Se han realizado 6 cursos de capacitación en Buenas Prácticas Agrícolas con énfasis en manejosustentable del suelo con contenidos teóricos y prácticos, con la participación de 184 productores.
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
• Se han realizado 6 cursos de capacitación en Manejo Integrado de Plagas y Enfermedades, conla participación total de 195 productores.
• Se han realizado 6 cursos de capacitación en Uso Seguro de Agroquímicos con énfasis en tecnologíade aplicación, con la participación de 210 productores.
• Se han llevado a cabo 9 días de campo y giras técnicas en las parcelas demostrativas, con laparticipación activa de 222 productores.
• Se han elaborado eimpreso 6 cartillas, conr e c o m e n d a c i o n e sactualizadas de Técnicas enBuenas Prácticas Agrícolasde Soya. Las cartillas fuerondistribuidas de acuerdo aldesarrol lo de eventos decapacitación desarrollados.
Considerando que se ha cumplido con los objetivos del proyecto, se tiene previsto continuar conel apoyo de la Fundación Agriterra.
3.8 Proyecto ¨Mejorando el diseño de políticas de organización territorial y uso de la tierra comoun instrumento para incrementar la productividad en el sector soyero en Bolivia¨
El proyecto se enmarca dentro de una estrategia de Fundación Solidaridad Latinoamericanadenominada Promoción para el cambio.
Para iniciar el proyecto se han desarrollado actividades de organización y arranque en el primeraño de ejecución.
Las actividades en tres componentes: Conocimiento e innovación, influencia en políticas, y desarrollode capacidades.
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EJECUCIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Conocimiento e Innovación
Este es uno de los componentes más relevantes en cuanto al potencial efectivo de mejora ytransformación del sector, entre las primeras tareas esta la conformación de una alianza o consorcioo Comité de Gobernanza integrada por las distintas organizaciones y grupos de interés del sector,y refleja su capacidad y voluntad para asociarse e impulsar mejoras.
Uno de los principales esfuerzos que ha emprendido el proyecto es entender la dinámica localasociadas las políticas relativas a la Organización Territorial y el Uso de la Tierra en Santa Cruz.
Para ello, se ha comenzado a evaluar y proponer ajustes de mejoras en procedimientos en el Plande Ordenamiento Predial - POP, Planes de Desmonte, permiso de quema y verificación de FES, através de la documentación de soporte, así como también en visitas de campo y el empleo de todala información existente. Se espera que los procesos que se estudiarán e interpretarán de maneramás profunda permitirán entender si estos mecanismos están bien diseñados o si necesitan mejorarse.
Ha sido previsto preparar una caracterización de los productores de las zonas y su estado en relacióna las temáticas abordadas.
Influencia Política
Se creó el consorcio "ad-hoc" de grupos de interés en el que todos van a participar en la creacióny desarrollo de un Plan de Acción Piloto Departamental (PAPD), a través del denominado Comitéde Gobernanza, donde participan organizaciones de la sociedad civil, tales como Fundación Amigosde la Naturaleza - FAN, AVINA, organizaciones del sector privado ANAPO, CANIOB, CAO y brindarásu apoyo institucional ADM-SAO. El consorcio o comité de gobernanza se viene creando de formagradual y se consolidará en el primer semestre 2017.
Desarrollo de Capacidades
El proyecto tiene el objetivo de impulsar la eficacia organizacional del Consorcio de Gobernanza,donde el rol de la capacitación es central para contribuir a mejorar la interacción entre los participantesy, con ello, elevar el interés por el aseguramiento de la aplicación de sus capacidades.
Se ha preparado un cuestionario para procesar las expectativas de los participantes y poder diseñarun programa específico para que se ejecute a través de capacitaciones y talleres, como una formade nivelar los conocimientos, habilidades y sensibilizar a las partes interesadas.
La formación de capacidades será construida con temas y contenidos específicos, y después decada tema específico se acordará un plan de acción. Además, este proceso tiene como finalidadfomentar un espíritu de confianza a través del trabajo conjunto entre las organizaciones participantes.
Para definir los criterios básicos en cuanto a las capacidades deseadas para los miembros delconsorcio, serán consultados para consensuar el perfil necesario, junto con las capacidades yconocimientos pertinentes.
4.1 Preservación de mercados
Las acciones institucionales están orientadas a preservar el mercado interno y fomentar lasexportaciones para que los productores cuenten con seguridad en el acceso a los mercados a unprecio justo por su producción.
Los lineamientos de acción institucional para está temática son los siguientes:
• Gestionar la liberación plena de las exportaciones de grano de soya, así como de sus derivados(harina y aceite), y de los cultivos de maíz y sorgo, por su importancia en la rotación de cultivos.
• Implementar un Programa de Exportación de grano de soya para coadyuvar a transparentar enla formación de precios para los agricultores.
• Gestionar con EMAPA la compra de granosy cereales de los asociados de Anapo, paraincentivar la producción de trigo y maíz,principalmente.
• Identificar mercados específicos (nichos)para diversificar el destino de nuestrasexportaciones, orientado a productosoleaginosos específicos y diferenciados.
• Continuar con el servicio de Informaciónde Precios y Mercados para que losasociados dispongan de informaciónpermanente de los movimientos de precios en las principales bolsas de granos, para su negociaciónen el precio local.
• Fortalecer y consolidar los grupos de comercialización de productores para mejorar su capacidadde negociación de precio con los compradores locales.
• Desarrollar acciones conducentes a luchar contra el contrabando de granos y productos deorigen agropecuario para evitar el perjuicio en el precio justo de pago al productor y el desincentivode producción.
4.2 Desarrollo tecnológico
La investigación y transferencia de tecnología son importantes para mejorar la productividad de loscultivos de oleaginosas y trigo, por ello, es necesario lograr el acceso a herramientas tecnológicasmodernas para mejorar el manejo de los cultivos, con un enfoque de manejo sostenible de losrecursos naturales.
Los lineamientos son los siguientes:
• Gestionar con el Gobierno nacional la aprobación de nuevos eventos transgénicos, principalmentepara el cultivo de soya y maíz.
• Realizar seguimiento a las normas legales que serán aprobadas en la Asamblea Legislativa paraque la biotecnología moderna, constituya una herramienta tecnológica disponible para losproductores agrícolas.
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LINEAMIENTOS DE ACCION INSTITUCIONAL
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LINEAMIENTOS DE ACCION INSTITUCIONAL
• Generar y difundir información tecnológica orientada a mejorar el manejo de las principales plagasy enfermedades de importancia económica, para mejorar los niveles de productividad de loscultivos de oleaginosas y trigo.
• Gestionar la realización de estudios específicos orientados a una agricultura sostenible con modelosde sistemas de cultivos, dinámica del agua en el suelo, fertilización, entre otros.
• Organizar congresos y seminarios con especialistas locales e internacionales para el intercambioy la generación de recomendaciones técnicas, relacionados con los principales problemas queafectan la productividad de los cultivos.
• Gestionar con el Instituto Nacional de Investigación Agropecuaria y Forestal (INIAF), la implementacióndel Programa Nacional de Trigo, para ampliar y fortalecer las actividades de investigación ytransferencia de tecnología.
• Continuar con el fomento de otros cultivos oleaginosos con potencial productivo, como el cártamo,sésamo, chía, y maní, a través de la generación y transferencia de tecnologías para mejorar losniveles de productividad.
- Coordinar con el SENASAG - Servicio Nacional de Sanidad Agropecuaria e Inocuidad Alimentaría,la identificación de acciones específicas para precautelar la sanidad vegetal de los cultivos.
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LINEAMIENTOS DE ACCION INSTITUCIONAL
• Apoyar la consolidación de los grupos de productores bajo la metodología CREA para el intercambiode conocimientos y experiencias tecnológicas, entre los agricultores y la introducción de herramientasmodernas de administración en las propiedades agropecuarias.
• Fortalecer el Programa de Mejoramiento Genético de Oleaginosas, con la concreción de conveniosde cooperación técnica con centros de investigación internacional, para la introducción dematerial germoplasma y la capacitación del personal investigador.
• Promover acciones orientadas a desarrollar estudios de mitigación de impacto del cambio climáticopara la producción de oleaginosas y trigo.
4.3 Mejoramiento de infraestructura y logística
Es fundamental para asegurar el flujo de transporte de los volúmenes de producción hasta los centrosde acopio y los puertos de salida de exportación, además de generar condiciones de seguridadpara evitar los riesgos de pérdida por inundaciones generadas por efectos del cambio climático.
Los lineamientos de acción institucional, son los siguientes:
• Realizar seguimiento para concretar la implementación del Proyecto Múltiple Rositas, como unasolución estructural a la regulación de las aguas del Río Grande.
• Gestionar la implementación de la obra portuaria de Puerto Busch, para disminuir los costos delogística de exportación por la Hidrovía.
• Gestionar el financiamiento para mejorar y fortalecer los defensivos construidos en los principalesríos, disminuyendo los riesgos de inundación de las distintas zonas de producción agrícola.
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LINEAMIENTOS DE ACCION INSTITUCIONAL
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• Gestionar la elaboración de un Plan Maestro de Drenajes para la zona norte y este del departamentode Santa Cruz, para disminuir los riesgos de encharcamiento en los campos de producción.
• Gestionar la implementación de un Programa de Manejo de Cuencas para prevenir los desbordesde los ríos en las zonas de producción agrícola.
• Gestionar ante los Municipios, el Gobierno Departamental y el Gobierno Nacional, el mantenimientoy reparación de las principales carreteras y caminos para asegurar el transito y garantizar la salidade producción hasta los centros de acopio.
• Continuar con una alianza estratégica con Y.P.F.B. y el Viceministerio de Defensa Social, paraasegurar el abastecimiento de combustible en el normal desarrollo de las actividades agrícolasde los productores.
• Continuar apoyando en las gestiones y trabajos de coordinación de los Comités Zonales deCaminos para el mantenimiento rutinario de las vías de acceso a las zonas de producción agrícolay de transporte hacia los silos.
• Gestionar la implementación de proyectos de riego complementario para cultivos comerciales,a través del Estado Boliviano y de organismos internacionales de apoyo, para facilitar la utilizaciónde diferentes modelos de riego para las propiedades agrícolas.
LINEAMIENTOS DE ACCION INSTITUCIONAL
4.4 Mecanismos de financiamiento
El sector agropecuario necesita acceder a crédito con tasas de interés y plazos que fomenten suactividad productiva.
Los lineamientos, son los siguientes:
• Gestionar la implementación de un Fondo de Garantías para el sector agropecuario, que permitacanalizar los recursos del Sistema Financiero Nacional, en condiciones de fomento a la actividadagro-productiva.
• Gestionar con el Gobierno nacional para que la implementación del Seguro Agrario beneficie alos agricultores de oleaginosas y trigo.
• Gestionar líneas de financiamiento exclusivas del Banco de Desarrollo Productivo, con plazos ytasas adecuadas para fomentar la producción de cultivos de oleaginosas y trigo.
• Gestionar la revisión de los aspectos legales para viabilizar el acceso al crédito de los productoresdel Sistema Financiero Nacional.
4.5 Marco normativo para seguridad juridica de tierras
La seguridad jurídica es una prioridad, para brindar certidumbre a los productores de continuarinvirtiendo y desarrollando sus actividades agrícolas.
Los lineamientos de acción institucional son los siguientes:
• Continuar las gestiones con el Gobierno nacional para la promulgación de una norma que permitaampliar el plazo de verificación de la Función Económica Social.
• Apoyar en el registro de los productores en la Ley de Apoyo a la Producción de Alimentos yRestitución de Bosques, para regularizar los desmontes realizados sin autorización y asegurar elcumplimiento de la Función Económica Social.
• Gestionar con el Gobierno nacional y departamental, la actualización del Plan de Uso de Suelo(PLUS) del Departamento de Santa Cruz.
• Gestionar la aplicación rigurosa de la Ley de Sanción de Avasallamientos para disminuir el riesgode intento de toma por la fuerza de propiedades productivas.
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LINEAMIENTOS DE ACCION INSTITUCIONAL
• Proponer normas para una aprobación en concordancia con el Régimen Agrario Departamentalde Estatutos Autonómicos y la Nueva Constitución Política del Estado, preservando la seguridadjurídica de las tierras.
• Continuar con las gestiones para concluir el proceso de saneamiento de pequeñas, medianas ygrandes propiedades.
• Informar y capacitar a los agricultores para el cumplimiento de la Función Económica Social,considerando la Verificación de Relación Servidumbral y Laboral, y la Ley de Apoyo a la Producciónde Alimentos y Restitución de Bosques.
• Brindar un servicio de asistencia legal con calidad y profesionalismo.
• Informar y asesorar de forma oportuna y permanente a los asociados para el cumplimiento delas normas legales promulgadas en la temática de tierras.
4.6 Promoción de la agregación de valor a la producción y del consumo interno
Se continuará promoviendo la agregación de valor a la producción primaria y el fomento delconsumo interno, para generar nuevos usos alternativos de productos oleaginosos, además deincentivar en la elaboración de alimentos a base de soya en la dieta familiar de la poblaciónboliviana.
Los lineamientos de acción institucional son los siguientes:
• Continuar las gestiones para la aprobación de la normativa respectiva para la producción debiodiesel, como fuente alternativa de energía comparado con el diesel.
• Promover la implementación de programas sociales de capacitación en la elaboración dealimentos a base de soya para su inclusión en la dieta familiar de las familias bolivianas.
• Participar activamente en la gestión de nuevos emprendimientos para agregar valor a la producciónprimaria, a través de la formulación y diseño de proyectos con fines comerciales.
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LINEAMIENTOS DE ACCION INSTITUCIONAL
4.7 Mecanismos de fortalecimiento institucional
Las acciones están orientadas a preservar una institución solida, con procesos de mejora continúay personal capacitado, para ofrecer servicios de calidad orientados a satisfacer las necesidades yexpectativas de los asociados.
Los lineamientos de acción institucional, son los siguientes:
• Identificar y establecer nuevos servicios orientados a satisfacer las necesidades actuales que tienenlos agricultores para el desarrollo normal de sus actividades agrícolas.
• Promover el fortalecimiento de las Filiales existentes de ANAPO en las zonas productivas y promoverla conformación de nuevas filiales en zonas productivas donde los agricultores lo soliciten.
• Continuar con la introducción de nuevas modalidades de apertura institucional hacia otroseslabones de la cadena productiva en los que participa ANAPO, enfatizando en alianzasestratégicas entre gremios y otros actores del conglomerado productivo agropecuario.
• Identificar oportunidades para nuevos emprendimientos de agro-negocios en alianza con otrosactores, en la búsqueda de generar y diversificar las fuentes de ingresos de la institución.
• Gestionar la implementación de sistemas de gestión de calidad y la certificación ISO, para promoveruna mejora cuantitativa y cualitativa en la prestación de servicios de la institución hacia susasociados, en la búsqueda permanente de la innovación y la excelencia.
• Concretar la inversión de un Complejo de Granos y Semillas en el terreno adquirido en la carreterade Warnes a Montero, para mejorar los ingresos de la institución.
• Implementar una estrategia integral de información y comunicación para informar de las gestionesy actividades realizadas por la institución en beneficio de sus asociados y del sector oleaginosoy triguero en general.
• Actualizar el sistema de afiliación de los asociados para establecer claramente los compromisosde aportes de los afiliados activos.
5.1 SOYA - Campaña de Verano 2015/2016
Se sembraron una superficie total de 990.000 hectáreas con soya, de las cuales 193.570 hectáreasfueron afectadas por sequía y 13.300 hectáreas por exceso de humedad. Del área sembrada, seha obtenido un rendimiento promedio de 2.39 t/ha. y una producción de grano de 2.369.910toneladas métricas.
La siembra empezó a partir del 15 de noviembre y se prolongó hasta el 10 de enero aproximadamente.Se presentaron periodos de sequía a finales de diciembre y mediados de enero, lo cual provocouna disminución de los rendimientos en algunas zonas, como ser Pailón, Cuatro Cañadas y San Julián.
La lluvia caída en las zonas productoras, fue desuniforme, con periodos de sequía prolongados yexcesos de lluvia. En promedio llovió 635 mm en las dos zonas productoras, siendo San Pedro con807 mm, donde se presentó mayor cantidad de lluvia y Pailón con 383 mm, donde menor precipitaciónse presentó.
En promedio un 80% de la superficie sembrada está con Siembra Directa y un 20% con SiembraConvencional. Los agricultores principalmente pequeños y los menonitas están practicando cadaaño en mayor proporción la Siembra Directa al ver los beneficios que representa este sistema.
Comprende desde el Rio Grande hacía el este, y se siembran 637.000hectáreas que representa el 64% del área total, de las cuales, 190.750hectáreas fueron afectadas por falta de lluvia y 6.100 hectáreas porexceso de humedad. El rendimiento promedio de la superficiesembrada fue de 2.38 t/ha. y una producción de grano de 1.516.190toneladas métricas.
La siembra empezó con las primeras lluvias de diciembre y se prolongóhasta el 10 de enero, en promedio la cantidad de lluvia caída enesta zona fue de 531 mm de noviembre a marzo; Pailón con 383mm, Cuatro Cañadas con 667 mm y San Julián con 542 mm. Estostres municipios fueron afectados por periodos prolongados de sequíaen enero y febrero.
Superficie total
990.000 ha
Zona Este
Afectada por sequía:193.570 ha
Afectada por humedad:13.300 ha
Fecha de
siembraComenzó 15 de noviembrehasta 10 de enero aprox.
Area
Siembra
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INFORMES DE CAMPAÑA
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INFORMES DE CAMPAÑA
Las variedades más sembradas en la zona son: Munasqa con másdel 60% de área y otras en menor proporción, destacando, DonMario, Nidera, Syngenta, Sem West. La cantidad de semilla utilizadapara la siembra por hectárea es entre 50 a 60 kg/ha.
Se presentaron rendimientos entre 0,50 t/ha y 3.50 t/ha dependiendode la época de siembra y la cantidad de lluvia caída.
Con respecto a las enfermedades, la Roya de la Hoja (Phakopsorapachyrhizi), no tuvo mucha incidencia en la zona, se realizaron entre2 a 3 aplicaciones preventivamente. Una de las enfermedades quese presentó con mayor severidad fue la Mancha Anillada(Corynespora casiicola), aplicando Carboxamidas y otros productos,con los cuales no fue posible controlar en un 100%.
Los insectos plagas como cada campaña fueron gusanosSpodoptera, Falso Medidor y en el periodo de llenado de granos sepresentó ataque de Chinches.
Las malezas cada campaña se está volviendo más difícil su controlpor la resistencia a algunos herbicidas principalmente al glifosato,malezas como Oryza y Conyza, los agricultores están utilizandoGlifosato en mezcla con graminicidas para su control.
Variedades
Enfermedades
Insectos
Malezas
Zona Integrada
Comprende hasta el Rio Grande y se siembran unas 353.000hectáreas, que representan un 35% del área total. En esta zona,unas 3.000 hectáreas fueron afectadas por falta de lluvia y 7.200hectáreas por exceso de humedad.
De la superficie sembrada se obtuvo un rendimiento promedio de2.42 t/ha. y una producción de grano de 853.720 toneladas métricas.
La siembra comenzó los primeros días de diciembre hasta mediadosde enero, en promedio la cantidad de lluvia caída de noviembrea marzo, fue de 714 mm, en algunas zonas, se presentó falta deagua como en la zona Sur 415 mm y en otras, como San Pedro,Fernández Alonzo y Yapacaní, exceso de humedad superior a los700 mm.
La cantidad de semilla utilizada es mayor que en la zona Este, yaque se utiliza entre 60 a 70 kg/ha, esto debido a que algunosagricultores de esta zona siembran a 45 cm entre surco, porque haesta distancia el cultivo cubre más rápido la superficie del suelo yse evita la competencia con las malezas.
Con respecto a las enfermedades los agricultores realizaronaplicaciones preventivas de fungicidas para Roya (Phakopsorapachyrhizi) y Mancha anilla (Corynespora casiicola), esto debido aque la zona es bastante húmeda y las condiciones son favorablespara el desarrollo de las enfermedades fungosas.
Area
Siembra
Enfermedades
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INFORMES DE CAMPAÑA
Los insectos plagas se presentó con mayor severidad el Pegador dela Hoja, que se logró controlar con tratamiento de semilla yaplicaciones foliares de insecticidas.
Plagas
5.2 SOYA - Campaña de Invierno 2016
Unas de las campañas más complicadas para los diferentes cultivos por efectos de la sequía, en elcaso de la soya, se empezaron a sembrar los primeros días de junio y se prolongó a julio, agosto yseptiembre, por falta de lluvia, no se sembró en la época adecuada.
Solamente pudieron sembrarse unas 200.750 hectáreas, de las cuales, fueron afectadas por sequía,22.300 hectáreas y se perdieron 3.450 hectáreas. Del área sembrada, se cosecho 426.660 toneladasmétricas, con un rendimiento promedio de 2.13 t/ha. Parte del grano cosechado es destinado parasemilla de la campaña de verano.
Las siembras de junio y julio presentaron serios problemas por falta de lluvia, en algunas zonas sepresentó menos de 100 mm. durante tres meses, esto provoco rendimientos bajos y perdidaseconómicas a los agricultores.
A finales de agosto se presentó una lluvia de más 50 mm, algunos agricultores principalmente en lazona integrada sembraron soya, esto representó unas 50.000 hectáreas aproximadamente.
Superficie total
200.750 ha
Afectada por sequía: 22.300 ha
Pérdidas:3.450 ha
Fecha de
siembraInicio Junio-Juliohasta Agosto aprox.
Zona Este
Comprende al lado Este de rio Grande los municipios de Pailón,Cuatro Cañadas, San Julián, El Puente, Guarayos y San José deChiquitos.
En esta zona se siembra unas 20.750 hectáreas en invierno, de lascuales fueron afectadas por sequía unas 16.000 hectáreas y perdidas3.430 hectáreas. Del área sembrada se obtuvo un rendimientopromedio de 1.06 t/ha. y una producción de grano de 22.050toneladas métricas, de esta producción más del 70% es destinadapara semilla de verano.
La falta de lluvia en la zona fue el principal factor para los bajosrendimientos, desde abril a la primera quincena de agosto, en Pailónllovió 133 mm, Cuatro Cañadas 73 mm y San Julián 70 mm, insuficiente
Area
Siembra
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INFORMES DE CAMPAÑA
para un buen desarrollo del cultivo, considerando que la soyanecesita entre 500 a 600 mm de lluvia.
En Pailón y Cuatro Cañadas se siembran unas 5.000 hectáreas enabril y mayo, esta siembra, se la realiza después de la cosecha demaíz de verano, aprovechando la humedad residual. En San Julián,El Puente y Guarayos, se siembran desde los primeros días junio unas15.000 hectáreas aproximadamente.
La densidad de siembra es mayor con respecto a la campaña deverano, se utiliza 60 a 70 kg/ha de semilla, para que la planta puedadesarrollar mayor altura y no tener problemas con la cosecha.Al ser una campaña bastante seca se presentaron ataques deinsectos plagas como ser Mosca Blanca (Bemissia tabassi) y GusanosCortadores (Spodoptera), los cuales fueron controlados coninsecticidas sistémicos, contacto y fisiológicos.
Con respecto a las enfermedades no se dieron las condiciones parala aparición de hongos tomando en cuenta que la sequía fuebastante prolongada.
Siembra
Plagas
Enfermedades
Zona Integrada
Es una zona bastante húmeda, pero en este invierno presentóproblemas de sequía en junio y julio, siendo estos meses la épocaideal para la siembra de soya de invierno.
Se sembraron 180.000 hectáreas, con un rendimiento promedio de2.25 t/ha. y una producción de grano de 404.640 toneladas métricas.
Fueron afectadas por sequía unas 6.300 hectáreas.
La siembra en el municipio de El Puente, al lado Norte pegados alrio grande, comenzó en julio y se prolongó hasta la primera quincenade septiembre, terminando por el municipio de San Pedro y FernándezAlonzo, debido a la falta de humedad que hubo en la zona NorteMinero - Peta Grande. En épocas normales, la siembra inicia desdelos primeros días de junio hasta finales de julio, en lotes sembradosen julio y agosto, se observó una población irregular por la malagerminación debido a la falta de humedad, algunos agricultorestuvieron que resembrar.
Las lluvias caídas a finales de agosto permitieron en algunaspropiedades de la zona de San Pedro y Fernández Alonzo sembrarel 60 a 70 % del área planificada, unas 50.000 hectáreasaproximadamente.
En promedio de junio a septiembre de lluvia caída en la zona fuede 142 mm: San Pedro 163 mm, Fernandez Alonso 127 mm, Okinawa143 mm y Yapacani 136 mm.
Siembra
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INFORMES DE CAMPAÑA
La cantidad de semilla utilizada para la siembra del cultivo de soyaen la campaña fue de 80 a 85 kg/ha., 18 plantas por metro lineal yuna distancia entre surco de 40 a 45 cm aproximadamente.
Por las condiciones de sequía las siembras de junio y julio, no se tuvomayor problema con enfermedades como Roya (Phakopsorapachyrhizi) y Mancha anilla (Corynespora casiicola), las siembrastardías de agosto y septiembre, fueron afectadas por lasenfermedades mencionadas, los agricultores realizaron aplicacionesde mezclas de fungicidas a base Triazoles + Estrobilurina y en algunoscasos Carboxamidas.
Con respecto a las plagas no hubo presión de masticadores, perosi se presentó ataque de Pegador de Hojas (Omiodes indicata),Mosca Blanca (Bemisia tabaci), Trips (Caliotrips sp) y Acaros(Mononychellus sp), se estuvieron aplicando de forma preventivascon fisiológicos y productos de contacto e ingestión comoThiametoxam.
El control de malezas se realizó de una a dos aplicaciones conproductos como glifosato y en las propiedades con problemas deOryzá se aplicó una mezcla de glifosato + cletodim logrando unbuen control.
Siembra
Enfermedades
Plagas
Malezas
5.3 TRIGO - Campaña de Invierno 2016
En esta campaña se sembraron 100.000 hectáreas de trigo con un rendimiento promedio de 0,73t/ha., y una producción de grano de 73.200 toneladas.
Del total del área sembrada unas 84.900 hectáreas fueron afectadas por sequía y unas 15.100hectáreas se perdieron por falta de lluvia.
La siembra comenzó los primeros días de abril y se prolongó hasta finales de mayo, siendo en promediola cantidad de lluvia de marzo a julio de 160 mm, y en el periodo de junio y julio, que es donde másnecesita de humedad el cultivo para el llenado de grano, las precipitaciones pluviales fueron menosde 30 mm.
Superficie sembrada
100.000 ha
Afectada por sequía: 84.900 ha
Pérdidas: 15.100 ha
Fecha de
siembraInicio Abrilhasta Mayo finales
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INFORMES DE CAMPAÑA
Zona Este
En los últimos años, en los municipios de Pailón, Cuatro Cañadas ySan Julián se ha estado sembrando bastante trigo,
Para esta campaña de invierno, se sembraron 70.500 hectáreas conun rendimiento promedio de 0,53 t/ha. y una producción de granode 37.600 toneladas. Debido a las condiciones de extrema sequíaque afectaron considerablemente los campos de produccióntrigueros, unas 56.900 hectáreas fueron afectadas y unas 13.600hectáreas se perdieron.
La siembra comenzó los primeros días de abril hasta mayo,aprovechando la humedad residual de verano. La cantidad delluvia caída de marzo a julio en promedio fue de 158 mm, y para losmeses de junio y julio, en el llenado de grano, solamente llovió menosde 25 mm.
La cantidad de semilla utilizada por los agricultores es de 90 a 120kg/ha., siendo las variedades más sembradas Motacu y San Pablo.
En cuanto a enfermedades, la Piricularia (Pyricularia grisea) no sepresentó de manera agresiva porque las condiciones climáticas deextrema sequía no fueron favorables, pese a ello, los productoresaplicaron fungicidas por el temor de esta enfermedad. Al final delciclo apareció Roya (Puccina sp), pero al realizar aplicaciones paraPiricularia (Pyricularia grisea) también pudo controlarse estaenfermedad.
Hubo ataque de pulgones en diferentes estadios del cultivo, enalgunos lugares el Pulgón del Tallo (Rhopalosphum sp), llego a afectarhasta la raíz por las condiciones secas que se dieron este año, quefue considerado el invierno más seco de esta década.
Siembra
Variedades
Enfermedades
Plagas
Zona Integrada
La campaña para el cultivo de trigo fue muy complicada para lazona Norte por la falta de lluvia, llegando a sembrarse unas 29.500hectáreas, con un rendimiento promedio de 1.21 t/ha. y unaproducción de grano de 35.600 toneladas. La totalidad del áreasembrada fue afectada por la sequía, llegando a perderse unas1.500 hectáreas.
La siembra se realizó en junio, pero el cultivo no se desarrolló deforma normal por la falta de humedad, no hubo macollamiento yel tamaño de espiga fue pequeña.
En promedio de marzo a julio llovió 160 mm, que son insuficientespara un buen desarrollo del cultivo, ya que necesita entre 400 a 500milímetros durante el ciclo.
Siembra
82
INFORMES DE CAMPAÑA
La cantidad de semilla utilizada para la siembra fue en promedio130 kg/ha, siendo las variedades más sembradas Motacú y SanPablo.
Por las condiciones de sequía no se tuvo problema con enfermedadescomo Piricularia (Pyricularia grisea), Roya (Puccina sp) yHelmintosporium. Algunos agricultores solo realizaron una aplicaciónde fungicida de manera preventiva.
La presión de insectos plagas como masticadores y barrenador fuebaja, se tuvo bastante ataque de Pulgón, se hicieron hasta dosaplicaciones de insecticidas de contacto e ingestión.
Variedades
Enfermedades
Plagas
5.4 GIRASOL - Campaña de Invierno 2016
Se ha sembrado una superficie total de 96.700 hectáreas, de las cuales un 98 por ciento estáconcentrado en la zona Este.
Debido a los problemas climáticos de extrema sequía se ha obtenido un rendimiento de 0,66 t/ha.,y un volumen de producción de 63.730 toneladas. Fueron afectadas unas 61 mil hectáreas y pérdidassin lograrse cosechar unas 16.850 hectáreas.
La siembra empezó con la cosecha de verano, desde los primeros días de marzo hasta finales demayo, porque los agricultores aprovechan la humedad residual de verano y siembran después decosechar soya o maíz.
De marzo a julio en promedio la cantidad de lluvia caída fue de 160 mm insuficientes para unabuena producción de este cultivo.
Superficie total
96.700 ha
Afectada por sequía: 61.000 ha
Pérdidas: 16.850 ha
Fecha de
siembraInicio Marzohasta Mayo finales
83
INFORMES DE CAMPAÑA
En esta zona fueron sembrados más del 98% de área, que comprendelos municipios de Pailón, Cuatro Cañadas, San Julián, El Puente,Guarayos y San José de Chiquitos, donde se sembraron 94.500hectáreas, siendo afectadas por sequía unas 61.000 hectáreas ypérdidas completamente unas 16.850 hectáreas. Se ha tenido unrendimiento de 0,66 t/ha. y una producción de 62.820 toneladas.
Ha sido uno de los inviernos más secos en los últimos años, durantemarzo a julio se registraron menos de 200 mm de lluvia, queprovocaron rendimientos bajos. La siembra se fue iniciada desdemarzo hasta mayo, siendo la cantidad de semilla utilizada porhectárea de 3 a 3.5 kg/ha., dependiendo del tamaño de grano.
Los híbridos que se sembraron en mayor proporción fueron el Dekalb4065, MG 360 y MG 310. El contenido de aceite fue bueno estuvopor arriba del 45%.
En la mayoría de las zonas no se dieron las condiciones para quehaya ataque de la enfermedad Esclerotinia, aunque en los lugaresdonde se siembra girasol como sucesión de cultivos (soya/girasol),se presentaron algunas infestaciones de esta enfermedad, debidoa la fuente de inoculo dejado de invierno 2015.
En cuanto a insectos y malezas no hubo problemas ya que la faltade humedad no fue propicio para su desarrollo.
En esta zona la siembra de girasol es menor al 3% del área total deSanta Cruz, con una superficie de 1.200 hectáreas, un rendimientopromedio de 0,75 t/ha., y una producción de grano de 910 toneladas.
Una parte de esta superficie sembrada es para la producción desemillas hibridas.
Zona Este
Zona Integrada
Siembra
Variedades
Enfermedades
Plagas/Malezas
Siembra
86
ESTADÍSTICAS
Santa Cruz: Evolución de la superficie, rendimiento, producción y precio de la soya de veranoGestión: 1972-2016
Gestión Superficie (Ha) Rendimiento (t/Ha) Producción (t) Precio ($us/t)
71/7272/7373/7474/7575/7676/7777/7878/7979/8080/8181/8282/8383/8484/8585/8686/8787/8888/8989/9090/9191/9292/9393/9494/9595/9696/9797/9898/9999/0000/0101/0202/0303/0404/0505/0606/0707/0808/0909/1010/1111/1212/1313/1414/1515/16
8001.9006.0008.300
11.8207.200
18.23026.25035.00025.00041.07041.20036.31651.00050.80053.87860.000
110.000140.000150.000164.920174.923242.000330.000390.400433.500490.000509.000491.500490.500484.000511.000602.000650.500660.000710.200428.000700.700631.500760.000820.000890.000942.000935.000990.000
1,501,701,291,201,271,501,361,451,501,591,911,452,101,702,501,712,002,201,292,131,522,382,452,151,921,911,891,522,031,771,862,441,891,801,741,891,951,982,002,422,292,202,532,252,39
1.2003.2307.728
10.00015.01110.80024.79338.06252.50039.75078.44359.82876.22586.790
127.00092.200
120.000242.000180.000320.000250.367415.508592.900709.500747.629828.000925.000774.465995.500868.000900.000
1.247.8001.135.5001.174.1501.150.7501.345.000836.700
1.391.6101.263.1101.838.3301.872.2801.905.7632.382.7802.106.6002.369.910
107,00169,00182,00197,00198,00200,00205,00218,00220,00220,00264,00159,00109,00140,00130,00123,00172,00190,00150,00160,00137,00155,00160,00
(150-164)(180-210)(180-210)(150-160)(130-140)(145-165)(135-145)(148-160)(160-170)(230-240)(150-160)(180-190)(190-220)(380-420)(260-330)(260-300)(380-420)(350-395)(315-352)(380-400)(300-320)(220-280)
Fuente: ANAPO - Departamento Técnico y Servicios.Elaboración: ANAPO
87
ESTADÍSTICAS
Santa Cruz; Evolución de la superficie, rendimiento, producción y precio de la de soya de inviernoGestión: 1984-2016
Gestión Superficie (Ha) Rendimiento (t/Ha) Producción (t) Precio ($us/t)
198419851986198719881989199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016
14.00012.00012.35812.50020.00030.00032.33445.00027.60065.23189.00063.60084.49090.000
110.000117.000116.400145.000155.200194.100260.600280.000268.200270.700195.950284.900255.200271.700275.000290.000287.000290.000200.750
1,001,011,181,010,701,501,691,602,111,501,601,571,752,001,601,582,332,301,942,201,891,571,791,112,101,971,771,842,542,432,342,242,13
14.00012.12014.57912.60014.00045.00054.78172.00058.29997.847
142.400100.000147.690180.000175.500185.000271.650333.500301.500427.750492.000439.600481.330299.270418.270561.122451.518498.211693.087705.675671.480650.230426.660
140,00130,00123,00172,00231,00150,00160,00140,00160,00165,00153,00
(145 - 165)(190 - 210)(190 - 220)(150 - 160)(130 - 140)(135 - 145)(135 - 145)(160 - 170)(160-170)(145-155)(150-160)(200-220)(280-320)(215-275)(280-330)(360-410)(290-340)(340-385)(340-380)(340-385)(250-275)(295-325)
Fuente: ANAPO - Departamento Técnico y Servicios.Elaboración: ANAPO
88
ESTADÍSTICAS
Santa Cruz; Evolución de la superficie, rendimiento, producción y precio de trigoGestión: 1981-2016
Gestión Superficie (Ha) Rendimiento (t/Ha) Producción (t) Precio ($us/t)
198119821983198419851986198719881989199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016
8.00010.00011.6789.000
12.96010.0006.5004.000
13.31630.21936.61463.61435.11553.55053.00073.860
112.25090.00037.75032.00052.00031.00026.60025.40044.00058.70055.20074.00092.250
107.22168.32368.00093.000
115.000150.000100.000
0,980,430,921,001,000,471,150,880,821,621,321,520,961,410,731,361,070,931,001,621,101,561,332,091,731,721,861,902,091,671,092,031,242,451,650,73
7.8404.347
10.7449.000
12.9604.7417.5003.500
10.86548.95248.40096.69333.71075.43538.690
100.450120.41483.67537.75051.99657.20048.40035.50052.96076.120
100.810102.740137.480192.887179.17970.083
137.515115.285281.800248.04073.200
---
180175160164190200180175180180175195215210160160160160190175170165160250320
(240-300)(280-340)(400-420)(400-445)(430-490)(430-490)(220-285)(280-315)
Fuente: ANAPO - Departamento Técnico y Servicios.Elaboración: ANAPO
89
ESTADÍSTICAS
Santa Cruz; Evolución de la superficie, rendimiento, producción y precio de girasol(Gestiónes 1987-2016)
Gestión Superficie (Ha) Rendimiento (t/Ha) Producción (t) Precio ($us/t)
198719881989199019911992199319941995199619971998199920002001200220032004200520062007200820092010201120122013201420152016
4080
35010.21721.50020.15523.03160.15041.00089.000
143.350101.500130.000135.000178.300133.50083.00089.00099.350
162.000213.000304.500235.430142.525216.818280.000190.00095.000
140.00095.700
0,600,800,801,161,371,271,220,960,800,910,800,940,851,110,970,581,100,861,211,071,501,501,321,070,901,031,041,030,640,67
24,0064,00
280,0011.85229.45525.59728.09857.60033.00080.990
114.18495.685
110.000150.011173.34578.00092.00076.300
120.214173.300318.850459.195310.838152.649194.040287.020197.74097.50090.15063.730
---
140130140160150155180180170170130135175155170180160245180
(165-170)(280-300)(320-340)(265-275)(280-320)(340-380)(325-350)(290-310)
Fuente: ANAPO - Departamento Técnico y Servicios.Elaboración: ANAPO - DTS
90
ESTADÍSTICAS
Santa Cruz: Evolución de la superficie, rendimiento, producción y precio del maíz de veranoGestión: 2011-2016
Gestión Superficie (Ha) Rendimiento (t/Ha) Producción (t) Precio ($us/t)
10/1111/1212/1313/1414/1515/16
64.983138.20071.140
100.000110.00060.000
3,734,002,103,503,082,98
242.547516.885146.930350.500338.700178.850
317,00166,53226,00264,71155,00199,00
Fuente: ANAPO - Departamento Técnico y Servicios.Elaboración: ANAPO
Santa Cruz: Evolución de la superficie, rendimiento, producción y precio del maíz de inviernoGestión: 2011-2016
Gestión Superficie (Ha) Rendimiento (t/Ha) Producción (t) Precio ($us/t)
201120122013201420152016
61.67545.00090.000
120.00080.000
100.000
2,913,703,103,203,261,38
179.416166.450281.450385.700261.150137.863
212,00163,00242,00201,00127,00265,50
Fuente: ANAPO - Departamento Técnico y Servicios.Elaboración: ANAPO
91
ESTADÍSTICAS
Santa Cruz: Evolución de la superficie, rendimiento, producción y precio del sorgo de veranoGestión: 2011-2016
Gestión Superficie (Ha) Rendimiento (t/Ha) Producción (t) Precio ($us/t)
10/1111/1212/1313/1414/1515/16
16.17058.35032.00030.00020.00013.000
3,312,902,002,702,202,39
53.591165.01064.50080.35044.48031.060
260,00128,15172,00175,00122,00154,00
Fuente: ANAPO - Departamento Técnico y Servicios.Elaboración: ANAPO
Santa Cruz: Evolución de la superficie, rendimiento, producción y precio de sorgo de inviernoGestión: 2011-2016
Gestión Superficie (Ha) Rendimiento (t/Ha) Producción (t) Precio ($us/t)
201120122013201420152016
121.65045.000
235.000230.000250.000225.000
1,893,702,503,002,971,25
229.570166.450580.300690.600741.950280.236
178,00108,55159,00146,0097,00
234,00
Fuente: ANAPO - Departamento Técnico y Servicios.Elaboración: ANAPO
92
ESTADÍSTICAS
GRU
POPR
OD
UCT
O
GIR
ASO
L Y
DER
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1206
0010
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1206
0090
00
1512
1110
0015
1219
1000
2306
3000
00
1201
9000
00
1208
1000
00
1507
1000
00
1507
9090
00
1517
9000
00
2304
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2012
2013
2014
TOTA
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VOLU
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1.2
76
47.
898
9.6
87 7
7.80
7
136
.847
183
.657
74.
424
352
.678
15.
306
6.4
47
1.5
51.1
96
1.7
02 2
.185
.410
2.3
22.2
57
VALO
R
941
.194
1.1
04.7
36
42.
483.
266
13.
361.
744
28.
991.
880
86.
882.
820
89.
783.
926
36.
134.
651
275
.612
.896
17.
418.
695
7.8
14.7
76
663
.607
.435
1.2
29.4
40 1
.091
.601
.819
1.1
78.4
84.6
39
VOLU
MEN 4
6
825
32.
315
9.2
06 3
4.33
2
76.
724
6.9
85
59.
559
375
.783
11.
460
3.5
67
1.5
50.6
22
807
2.0
08.7
83 2
.085
.507
VALO
R
241
.334
669
.630
28.
104.
681
11.
487.
798
9.5
71.5
33
50.
074.
976
3.3
05.2
42
23.
640.
529
245
.816
.660
10.
290.
936
3.8
55.7
62
511
.471
.950
456
.893
798
.837
.972
848
.912
.948
VOLU
MEN 4
7
473
26.
970
6.3
12 4
7.08
4
80.
886
89.
069
60.
958
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32.
448
4.8
08
1.7
36.0
64
1.1
56 2
.313
.765
2.3
94.6
51
VALO
R
277
.310
373
.509
21.
421.
286
7.8
86.0
61 1
1.83
9.86
5
41.
798.
031
31.
335.
822
22.
963.
370
254
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26.
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4.8
88.4
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549
.872
.276
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.329
933
.310
.360
BOLI
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PO
93
ESTADÍSTICAS
PAIS / REGIÓN
Estados UnidosBrasilArgentinaChinaIndiaParaguayCanadaBoliviaEx URSSUruguayIndonesiaUnión EuropeaTailandiaCorea del NorteOtrosMUNDIAL
200630,1920,7016,309,288,122,401,200,851,530,370,620,230,150,142,10
94,18
200725,9621,3016,608,708,802,601,170,731,340,420,600,160,140,142,06
90,72
200830,1021,3018,209,309,602,501,210,721,280,550,620,160,120,142,06
97,86
200930,2221,7016,009,139,602,551,200,891,260,650,620,370,120,141,79
96,24
201030,9123,5018,609,199,602,681,380,901,410,860,530,490,110,141,80
102,10
201131,0024,2018,308,529,302,871,511,032,080,870,470,600,120,132,00
103,00
201229,8625,0017,607,89
10,272,961,551,092,290,900,450,730,120,132,38
103,22
201330,8227,7019,407,17
10,803,161,681,092,761,300,450,610,050,122,31
109,42
201430,8630,1019,406,85
12,203,261,861,002,551,310,450,470.040,122,65
113,08
201533,4232,1019,346,80
10,913,262,241,083,711,330,500,570,040,142,87
118,31
2016(prel)33,0833,1019,356,51
11,603,262,201,284,221,000,490,850,030,162,91
120,04
AREA (millones de hectáreas)
SOYA - PRINCIPALES PRODUCTORES MUNDIALESGESTIONES: 2006 - 2016 (prel)
PAIS / REGIÓN
Estados UnidosBrasilArgentinaChinaIndiaParaguayCanadaBoliviaEx URSSUruguayIndonesiaUnión EuropeaTailandiaCorea del NorteOtrosMUNDIAL
200686,7759,0048,8015,977,696,203,461,651,700,820,820,670,210,163,21
237,13
200772,8261,0046,2014,009,306,802,701,051,300,830,780,500,210,162,93
220,58
200879,4959,0050,5016,809,706,503,301,651,451,100,800,530,180,162,96
234,12
200980,7557,8032,0015,549,104,003,341,601,541,170,801,050,180,162,65
211,68
201091,4269,0054,5014,989,707,203,511,671,981,820,701,420,170,152,50
260,72
201190,6175,3049,0015,109,807,134,452,302,901,550,651,830,180,162,76
263,72
201284,1966,5041,0014,4811,004,364,302,324,011,600,622,210,180,183,62
240,57
201382,7982,0049,3013,0510,808,205,092,634,293,650,601,470,090,173,93
268,06
201491,3986,7053,5012,209,508,195,362,404,413,300,651,210,060,164,09
283,12
2015106,8897,2061,4012,158,718,156,052,656,263,290,631,830,060,164,36
319,78
2016(prel)106,8696,0556,8011,797,139,006,373,106,642,000,582,260,060,224,45
313,31
PRODUCCION (millones de toneladas métricas)
Fuente: Wapfull USDA Diciembre (2000;2001;2002;2003;2004;2005;2006;2007;2008; 2010; 2011; 2012;2013;2014;2015;2016)Elaboración: ANAPO (prel): Datos preliminares según el Informe USDA
