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Antonio Vives. Ph.D.

@tonyvives

Inversión social privada como reto estratégico de gobiernos y empresas

Cali, septiembre 11 y 12, 2012

© Antonio Vives All rights reserved.

Agenda: Inversión social sostenbible

¿Es la inversión social responsabilidad de la empresa privada?

Contexto de la inversión social: Responsabilidad en el desarrollo económico

Gestión de la inversión social con impacto

Alianzas para potenciar la contribución

Los 5 mensajes y una advertencia para recordar


¿Es la inversión social responsabilidad de la empresa?


¿Qué es inversión social en el sector privado?

“Por lo general, las inversiones sociales son actividades que no están vinculadas ni buscan directamente mejorar las operaciones principales de una organización, sino que mantienen y fortalecen sus relaciones con la comunidad y con diversos grupos de interés con los que se interactúa. …..se realiza cuando las organizaciones invierten sus recursos en infraestructura y otros programas o servicios que buscan mejorar …..la vida comunitaria. …………pueden incluir proyectos relacionados con educación, primera infancia, capacitación, cultura, salud, generación de ingresos, desarrollo de infraestructura, acceso a la información u otra actividad que promueva el desarrollo económico o social.”

De la convocatoria a esta conferencia


¿Cuál es la responsabilidad de la empresa?

¿Es responsabilidad de la empresa resolver los problemas de la sociedad?

¿En responsabilidad de la empresa cubrir las deficiencias del gobierno?

¿Puede la empresa permanecer indiferente ante estos problemas y deficiencias?

¿Afectan estos problemas al negocio?

¿Es responsabilidad de la empresa hacer los mejor posible para mejorar los beneficios?



Hacer dinero y continuar en marcha¿El máximo posible?

Hay maneras y maneras de hacer dinero

Producir bienes y servicios que la sociedad necesita

¿Cómo? Hay maneras y maneras

Proporcionar fuentes de trabajo¿Cómo? Hay maneras y maneras



Pagar impuestos para cubrir los insumos por los que no paga y redistribución de ingresos

¿Se pagan todos los que se deben?

¿Se pueden diseñar los impuestos para ello?

La base: comportamiento ético obedeciendo las leyes

¿Son justas?

¿Son suficientes?

¿Se hacen cumplir?

¿Quién las cumple todas?


¿SE PUEDE/DEBE HACER MAS?

Todo esto es una importante contribución al desarrollo económico y social, pero …..


Tres estados en la contribución al desarrollo

I: Negocios con asistencialismoTradición asistencialista, filantrópica

II: Negocios responsablesTomar en cuenta el impacto de los negocios

III: Negocios transformadores con objetivo de desarrollo económico, social y empresarial

Ampliación del círculo de inclusión

Ampliación/transformación del objeto del negocio

Innovación para el desarrollo sostenible

¿Dónde queda la inversión social?


Inversión social…………….

mas allá de la filantropía


Inversión social: Inclusión en el círculo de intercambios

34………Es preciso que se ayude a estos hombres necesitados a conseguir los conocimientos, a entrar en el círculo de intercambios, a desarrollar sus aptitudes para poder valorar mejor sus capacidades y recursos……

58…….En efecto, no se trata de dar lo superfluo, sino de ayudar a pueblos enteros, que están excluidos o marginados, a que entren en el círculo de desarrollo económico y humano. Esto será posible no solo utilizando lo superfluo que nuestro mundo produce en abundancia, sino cambiando sobre todo ….los modelos de producción y consumo……

Juan Pablo II, Centesimus Annus, 1991


Filantropía empresarial para el desarrollo

Su función no debe ser dar dinero, su función debe ser contribuir al desarrollo económico y social del país, COMO COMPLEMENTO (no como alternativa) a la gestión responsable

Del asistencialismo al capitalismo incluyente“Deben evitarse los programas paternalísticos que hacen mucho POR los pobres pero muy poco CON los pobres……. los derechos humanos incluyen no sólo los derechos civiles y políticos, sino también los económicos” (Justicia económica para todos, Carta pastoral de los obispos de EE.UU., 1986)


¿Inversión social como falla de gobierno?

Si, pero NO

No debe verse como una corrección de una falla de gobierno (ni financiera ni de gestión)

Es estrategia de desarrollo desde la empresa

No debe verse como un gasto puntual, una compra de indulgencias

Es una inversión de largo plazo, que se hace con visión integral del entorno y de su impacto y de su sostenibilidad


Filantropía empresarial para el desarrollo

Aspirinas no curan la enfermedad

No se trata de financiar la escuelita o el centro de salud creando dependencia

Se debe buscar la independencia y la sostenibilidad. Ayudar a que se ayuden

A través de alianzas, sinergias, efecto multiplicador dentro y fuera de la empresa.

Creación de empresas, desarrollo local, empleo

No se trata de dar pescado, ni basta con enseñar a pescar, …

……………..hay que aumentar la pesca!!


!Pero cuidado con la vaquita!


Gestión de la inversión social con impacto


¿Inversión social como filantropía empresarial?

Pueden ser desde una simple compra de indulgencias, para sentirse bien, hasta un instrumento efectivo de la sostenibilidad

Pueden ser un instrumento efectivo en la estrategia de sostenibilidad, pero para ello deben estar alineadas a la empresa

Su función no debe ser dar dinero, su función debe ser contribuir al desarrollo económico y social del país, COMO PARTE de la implementación de la estrategia.


¿Desde la Fundación empresarial?

ProsConocen mejor el medio y sus necesidades

Mejores posibilidades de alianzas

Percepción de independencia económica y política

ConsCriterios de asignación son mas restrictivos

Gestión no suele tener prioridad en impacto y sostenibilidad

Desaprovechan sinergias con la empresa y su estrategia


Gestión de la filantropía en la inversión social

La filantropía no es incompatible con la gestión efectiva y eficiente, pero es mas difícil porque los incentivos no suelen ser los adecuados

Los recursos son tan escasos como los de la empresa y los criterios de asignación deber ser semejantes

Buscar alianzas, sinergias, efecto multiplicador dentro y fuera de la empresa.

Para que la inversión social privada sea sostenible debe tener impacto sobre la sociedad y sobre la empresa


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Gestión con criterio de escasezCompetitividadMedición de impacto, no de actividadesIndicadores de rendimiento para la FundaciónIdem para los beneficiariosTransparencia, reporte, “accountability”Gestión también debe ser responsable (dinero vino relativamente fácil a la fundación)Apoyo en función del rendimientoSe debe invertir, no gastarDonación en función de impacto/rendimientoSostenibilidad de los proyectos, graduación


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Análisis costo beneficio de los aportes (aunque sea solo semi-cuantitativo)

Incentivos (a veces perversos) para los administradores

Sobregastar

Amiguismo

Presiones políticas y personales

Visibilidad mas importante que impacto

Gestionar como un negocio, aunque sus resultados no son el dinero que gana sino el impacto que tiene.


ALIANZAS PARA LA INVERSION SOCIAL


Ventajas y desventajas comparativas de los tres sectores

Empresa Gobierno Sociedad Civil

Posibles ventajas

• Recursos financieros• Capacidad de gestión• Ingenio, creatividad• Eficiencia, resultados

• Poder político• Visión global• Responde al pueblo• Acceso a recursos

• Imparcialidad• Pasión• Conocimiento de la

problemática• Buena voluntad

Posibles desventajas

• Cortoplacismo• Avaricia• Estrecha mira• Impaciencia: corruptor

• Cortoplacismo• Burocracia• Inconsistencia• Tentación: corrupto

• Sobrevivencia• Desarticulación• Ineficiencia• Opacidad


Alianzas inversión social

Ninguno puede hacerlo solo, hay que aprovechar las ventajas comparativas de cada uno

La empresa puede correr riesgos políticos y reputacionales. Empresa aportando recursos y conocimiento, directa o indirectamente

Gobierno creando las condiciones y las instituciones de respaldo

Sociedad Civil aportando conocimiento e independencia

Todos en alianzas bi- o trilaterales. PROYECTOS CONJUNTOS, no solo acuerdos.


Mitigación de riesgos en las alianzas

Instituciones multilaterales de desarrollo, organizaciones de la sociedad civil, agrupaciones empresariales aportan:

LegitimidadIndependenciaCapacidad de ejecuciónSeguimiento y controlTransparencia, transparencia y reporteFinanciamiento (Instituciones financieras de desarrollo)


Obstáculos a vencer

Objetivos divergentes

Culturas diferentes

Horizontes diferentes

Percepciones negativas

Costos reales o percibidos

Alianzas aparentes, en papel

!Es mas fácil hacerlo solos!

!Pero menos efectivo!


O puesto de otra manera: Colaborar para competir


¿What is wrong with this picture?

CORPORATE SOCIAL INVESTMENTS INEDUCATION IN LATIN AMERICA & THECARIBBEAN, Brookings, Ago. 2012


¿Es parte de la estrategia?

Menos sostenible

Mas sostenible


¿Cómo miden el “impacto”?


No se coordinan ¿por qué?


CINCO MENSAJES Y UNA ADVERTENCIA……….


Los 5 mensajes

Para que sea sostenible la inversión social debe sacarle y darle lo mejor a la empresa

Para que sea sostenible debe apuntar al máximo impacto (medible) sobre la sociedad y empresa.

La filantropía debe tener como objetivo el empoderamiento y su propia extinción

No se debe substituir al estado, cada uno debe hacer bien su papel.

Para la efectividad y sostenibilidad: Alianzas (!!de verdad!!) donde cada uno explota su ventaja comparativa


Advertencia; Como NO hacer inversión social empresarial

En forma aislada y descoordinada con otros inversionistas en el sector

Sin alineación con la estrategia empresarial

Aportando solo recursos financieros

Fuera del contexto de política pública nacional, regional y local

Con una visión de corto plazo

Ignorando el resto del ecosistema de apoyo de la inversión (recursos humanos, políticas, operación, etc.)

Sin empoderamiento de los beneficiarios


PALABRAS CLAVES

INVOLUCRAMIENTO

SOSTENIBILIDAD

MEDICION DE IMPACTO

GESTIÓN DE LA ESCASEZ

ENFOQUE INTEGRAL

LARGO PLAZO

ALIANZAS

AUMENTAR LA PESCA

Antonio Vives. Ph.D.

@tonyvives

Inversión social privada como reto estratégico de gobiernos y empresas

Cali, septiembre 11 y 12, 2012

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