FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIONACTIVIDAD INDIVIDUAL

PRESENTADO A:Luz Yanneth EcheverraDirectora de curso

POR:CLAUDIA ANDREA VICUA POSCUECOD. 34607687

FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACION100500A_223

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNADSANTANDER DE QUILICHAO JUNIO 2015

INTRODUCCION

En el desarrollo de la siguiente actividad individual del curso de fundamentos de la administracin se abordan temas que van desde el concepto de administracin hasta realizar cuadro sinpticos y mapas conceptuales es de suma importancia el desarrollo de esta actividad por la razn de que podemos evidenciar los temas de que se tratan en este curso, por eso La importancia de la realizacin de este trabajo es el de adquirir las nociones bsicas para la realizacin correcta del curso acadmico Fundamentos de Administracin.

OBJETIVOS GENERALES

Conocer los diferentes temas a tratar en el curso de fundamentos de la administracin identificar los conceptos de administracin, su evolucin, caractersticas, importancia de la administracin de empresas.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Comprender la actividad a evaluar y que tipo de metodologa la evala .Identificar el sistema de evaluacin, y comprender la distribucin y aspectos a evaluar y su respectivo peso.comprende el contenido del curso para saber o tener idea de lo que se tratara en adelante.

LINEA DE TIEMPO DE EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION.

5000 AC4000 2000 AC4000 AC2000 1700 AC500 AC500 200 AC

LOS GRIEGOS; Desarrollaron la tica del trabajo, la universalidad de la administracin.CHINOS; Establecieron las primeras bases para la construccin de un negocioBABILONICOS; Reforzaron leyes para la conduccin de negociosHEBREOS; Aplicaron el principio de la excepcin y la departamealizacionEGIPCIOS; Practicaban los inventarios, llevaban diarios de inventarios e impuestosSUMERIOS; Establecieron escritos para uso comercial y gubernamental

DESPUES DE CRISTO200AC 400DC300DC1300143615601776

ADAM SMITHDivisin del trabajoMOVIMIENTO DE LA ADMINISTRACCION Mayor esplendorARSENAL VENANCIO; Utilizacin de la tcnica de lnea de la administracin de personalVENECIANOS; Establecieron un marco legal y estratgico para los negociosIGLESIA CATOLICA; Estructura jerrquica descentralizada con control estratgicoROMANOS; Desarrollaron sistemas de fabricacin

1786180018321881190019151918

Carls Parsons administracin aplicada a la oficinaHENRY FAYOL Principios generales de la administracin cuatro funcionesF. TAYLOR; Administracin cientfica de principiosJOSEPH WHARTON; ofreci el primer curso de nivel terciario sobre administracinCreacin de primera mquina diferencia nfasis en el mtodo cientfico nfasis en la especializacinProcedimientos estandarizados de operacin, especializacin, mtodos de trabajo, planeacinAdministracin considerada ciencia

1947195619571960196119651969

PETER Y HULL principio de peterJOAN WOODWARD enfoque contingencia impacto tecnologa en organizacionesR. TANNENBAUM liderazgo y autoridadWilliam e Deming calidad catorce principiosC.North PARKINSONLey de ParkinsonLudwin von Bertalanffy Teora general de los sistemasMAX WEBER-RANSIS LIKERT-CHRIS ARGYRISRelaciones humanas sistema abierto en teora organizacional

197119751981198519911997 Continuara..

H JAMES HARRINGTONFusin metodologas: administracin total del mejoramiento continuo Stephen covey Liderazgo centrado en principios MICHAEL E. PORTER Pensamiento estratgico para ventajas competitivasWILIAM OUCHITEORIA ZHenry mintzberg trabajo directivo: tres papelesIchack Adises estilos de incompetencia gerencial- modelo para el cambio

DEFINICION DE ADMINISTRACION

Desafortunadamenteenadministracinesdifcilencontrardefinicionesuniformes para muchos de los trminos frecuentemente usados; sin embargo, es importante analizar cmo ha ido evolucionando el trmino administracin a travs de la conceptualizacin que le dandiversos autores

CUADRO COMPARATIVO DE LOS TRATADISTAS.AUTORFECHA Y NACIONALIDADCARACTERISTICAAPORTE

FREDERICK TAYLOR

ESTADOUNIDENSE(1855-1915)Estudio los tiempos y movimientos de los puestos ms altos a los ms bajos. Iniciador de la Ing. Industrial sistemas de organizaciones obra principios de la administracin cientfica, seleccin de trabajadores perfil del administrador, salarios incentivos, organizacin funcional.Se dedic a estudiar al subordinado para dar el perfil adecuado para desarrollar una funcin especfica DIVISION Y ESPECIALIZACION DEL TRABAJO estudi la disciplina en forma cientfica se le atribuye como el padre de la administracin.

FRAN W. GILBERTESTADOUNIDENSE(1868-1924)Estudio por qu y cmo funcionan los procesos cientficos. PROCESO CIENTIFICO17 MOVIMIENTOS ELEMENTALES DEL TRABAJO. Ergonoma o ing. Humana creadores de los therbligs manual del trabajador motivacin para los trabajadores.

MAX WEBER

ALEMAN(1864-1920)TEORA DE LA ORGANIZACINLibros de economa y sociedad tica protestante y el espritu del capitalismo. La poltica como vocacin, dividi a la sociedad (tradicional, carismtica y legal)se le reconoce como fundador de la administracin publica

WILLIAM OUCHIESTADOUNIDENSE(1943 NACIDO)Encontrar los principios de aplicacin universal en las unidades empresariales y que estas a su vez fueran independientesTEORIA DE LA Z Analiza la utilidad de aplicar el enfoque.

HENRY L GANTTESTADOUNIDENSE(1861-1919)Estudio de una mejor organizacin del trabajo industrial sus investigaciones se centraron en el control y planificacin de las operaciones productivas mediante el uso de tcnicas grficas.creo la hoy conocida GRAFICA DE GANTT el diseo de un sistema de incentivos dio gran importancia a la aplicacin de la psicologa en las relaciones con los empleados.

MAPA CONCEPTUAL DE METODOS DE ESTUDIOS.

CUADRO SIPNOTICO SOBRE LA IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION SE BASA EN LOS SIGUIENTES PUNTOS: se da donde quiera que exista una organizacin El xito de una empresa u organismo social se debe a la buena administracin que posea. Para las grandes empresas la administracin cientfica es esencial.Para lograr un incremento en la productividad depender de una adecuada administracinPara las organizaciones que estn en va de desarrollo es importante mejorar su calidad de administracin.

Importancia:La importancia de la administracin, est en queimparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.Qu es la administracin?Es un proceso que consiste en las actividades de planeacin, organizacin, direccin y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos econmicos, humanos, materiales y tcnicos a travs de herramientas y tcnicas sistematizadas.

ADMINISTRACCION

IMPORTANCIA DE ADMINISTRACION

Se ocupa del rendimiento; esto implica eficiencia y eficacia.Es aplicable a los administradores en todos los niveles de una corporacin.La administracin se aplica en todo tipo de corporacin.CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACCION

CONCLUSION

Como resultado del desarrollo de la actividad individual anterior se puede concluir que como estudiante comprend los conceptos de administracin y lo relacionado con su mtodo de estudio por eso fue de gran aporte para el transcurso del curso fundamentos de la administracin.Tambin se adquiri los conocimientos bsicos que estaban previstos.

REFERENTES BIBLIOGRFICOS

Luz Yanneth Echeverra Velasco, Protocolo Acadmico del curso de Fundamentos Administracin, conocimientos previos.

http://marinabello177.blogspot.com/2012/11/desarrollo.html tomado el da 21/06/2015