anteproyecto hernan granda 19 de mayo

8/16/2019 Anteproyecto Hernan Granda 19 de Mayo

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PROPUESTA DE MEJORA AL PROCESO DE CORTE Y TROQUELADO EN LAEMPRESA INVERSIONES “TRIV3NTTO” S.A.S.

HERNÁN ALONSO GRANDA PÉREZ

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVOFACULTAD DE PRODUCCIÓN Y DISEO

TECNOLOG!A EN PRODUCCIÓN INDUSTRIALMEDELL!N

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PROPUESTA DE MEJORA AL PROCESO DE CORTE Y TROQUELADO EN LAEMPRESA INVERSIONES “TRIV3NTTO” S.A.S.

HERNÁN ALONSO GRANDA PÉREZ

Anteproyecto De Trabajo De Grado en la modalidad Línea de investigaciónTECNOLOG!A EN PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

Docente Metodología de la InvestigaciónBANESSA OSORIO CASTAO

Especialista en Gerencia Financiera

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA PASCUAL BRAVOFACULTAD DE PRODUCCIÓN Y DISEO

TECNOLOG!A EN PRODUCCIÓN INDUSTRIALMEDELL!N

"#$%


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Nota de Aceptación

residente del !"rado

!"rado

!"rado


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#i"dad y Fec$a %día& mes& a'o( %Fec$a de entrega(


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9787;72 AN*AN@ 8+

9787;78 El sistema M- 8.

9787;76 El plan maestro de prod"cción@ 8.

; DI)E0 MET0D0L4GI#0 -ELIMINA-7 81;72 DE A#,E-D0 A ), AL#AN#E@ 81

;78 )EGHN EL ENF0,E@ 81

;76 DE)#-I#I4N DETALLADA DE #ADA ETAA DE IN5E)TIGA#I4N7 81

;7672 M,E)T-A7 81

;79 TE#NI#A) E IN)T-,MENT0) DE -E#0LE##I4N DE DAT0)7 81

;7; -0#EDIMIENT07 63

;7< LAN DE -0#E)AMIENT0) DE DAT0)7 63

< -E#,-)0) 62

+ #-0N0G-AMA DE A#TI5IDADE) 22

*ibliograCía 22


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LISTA DE TABLAS

P&'.Tabla 2 Tcnicas de clasiCicación77777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777777778<Tabla 8 Tabla de rec"rsos proyecto T-I56NTT0 )7A7)7777777777777777777777777777777777777777762Tabla 6 Diagrama de Gantt Actividades prop"esta de mejora T-I56NTT0 )7A7)722


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LISTA DE FIGURAS

P&'.Imagen 2 #asterland -eC7 T-#J963 T-#J968 J Kapato de seg"ridad 2<

Imagen 8 #asterland -eC7 T-#J93; T-#J93< J *ota de seg"ridad 2+Imagen 6 #asterland -eC7 T-# J932 T-#J 938 J *ota de seg"ridad 2+Imagen 9 #asterland -eC7 T-#


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GLOSARIO

ALMACENAMIENTO( eiste almacenamiento c"ando "n objeto es g"ardado yprotegido contra el traslado no a"toriado del mismo7

CAPACIDAD@ "nidades mBimas ?"e p"ede prod"cir "na empresa por "nidad detiempo7

DEMORA( se dice ?"e $ay espera o demora con relación a "n objeto c"ando lascondiciones %salvo las ?"e modiCi?"en intencionalmente las características Císicaso ?"ímicas del objeto( no permitan o re?"ieran de la ejec"ción de la acciónsig"iente prevista7 A la demora tambin se le denomina almacenamiento temporal7

DIAGRAMA DE RECORRIDO@ el diagrama de recorrido de actividades se eCectOasobre "n plano donde se sitOan las mB?"inas a escala7 En l se traa "na línea?"e indi?"e la sec"encia ?"e seg"irB el prod"cto7 Este diagrama se complementa

con el anterior y permite lograr "na mejor distrib"ción en planta al a$orrar distancias y& por tanto& tiempo7

EMPLAZAMIENTO( sit"ación& colocación7 oner "n objeto en determinado l"gar7)inónimo de "bicar7

ESTIBA( se deCine como estiba a la tcnica de colocar la carga a bordo para ser transportada con "n mBimo de seg"ridad para el b"?"e y s" trip"lación&oc"pando el mínimo espacio posible& evitando averías en la misma y red"ciendo almínimo las demoras en el p"erto de descarga7

FLE)IBILIDAD( es la capacidad ?"e tiene "na organiación para introd"cir

prod"ctos n"evos o innovadores al mercado como tambin procesos7 Es decir& laCacilidad para adaptarse a los cambios7

INSPECCIÓN( se dice ?"e $ay "na inspección c"ando "n objeto es eaminadopara Cines de identiCicación o para comprobar la cantidad o calidad de c"al?"ierade s"s propiedades7

LOCALIZACIÓN( determinación el mejor emplaamiento posible para "nainstalación ?"e $a de relacionar con otras instalaciones7

MAQUINARIA( incl"ye todo el e?"ipo ?"e se necesita para ejec"tar el proceso@Ma?"inas de rod"cción %,niversales o EspecíCicas(& Perramientas Man"ales y

Elctricas& Aparatos de Medición& Ma?"inaria de -ep"estos7OPERACIÓN( se dice ?"e $ay "na operación c"ando se modiCica de Cormaintencionada c"al?"iera de las características Císicas o ?"ímicas de "n objetocomo taladrar& cortar& esmerilar& etc7 tambin $ay actividades ?"e no modiCican lascaracterísticas Císicas o ?"ímicas de "n objeto como escribir& colocar& s"jetar& leer&entre otros7


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PLANTAS INDUSTRIALES@ son las CBbricas donde se elaboran diversosprod"ctos7 )e trata de a?"ellas instalaciones ?"e disponen de todos los mediosnecesarios para desarrollar "n proceso de Cabricación7

PROCESO( sec"encia de actividades relacionadas e interdependientes ?"e tienencomo propósito prod"cir "n eCecto sobre los ins"mos7

PRODUCTO( medio ?"e "tilian las organiaciones para satisCacer s"snecesidades7

PRODUCCIÓN CONTINUA( es a?"ella en la ?"e todos y cada "no de losprocesos estBn "nidos de manera inmediata7 )e trata de "na relación nointerr"mpida7

PRODUCCIÓN REPETITIVA@ prod"cción c"yas actividades y procesos poseen "nalto nivel de repetición7

PRONÓSTICO( es "n dato ?"e se $a estimado& es "na proyección $acia el C"t"ro?"e combinado con otros datos sirve para generar planes7

SISTEMA( es "n conj"nto de elementos dinBmicamente relacionados Cormando"na actividad para alcanar "n objetivo7

TRANSPORTE( actividad encaminada a trasladar los prod"ctos desde "n p"ntode origen $asta "n l"gar de destino7

UTILLAJE( conj"nto de Otiles& $erramientas& ma?"inaria o instr"mental de "naind"stria7

INTRODUCCIÓN

La ingeniería ind"strial oCrece diCerentes $erramientas de anBlisis con el Cin deimplementar planes de mejora y dar sol"ción a problemas especíCicos& tanto anivel operativo& como a nivel administrativo7 El m"ndo de $oy es dinBmicoglobaliado y competitivo& por lo tanto& las empresas deben dar a s"s procesos laimportancia ?"e merecen y dise'ar estrategias y mtodos ?"e permitan "namejora contin"a para ser competitivos en el mercado7

Act"almente& es importante mantener "n alto nivel de calidad en los prod"ctos& lo

c"al p"ede ser el res"ltado de la calidad en los procesos prod"ctivos yadministrativos ?"e se realian dentro de la organiación7 ,no de los Cactores mBsimportantes para poder ser competitivos es la prod"ctividad& ?"e estB relacionadacon los mtodos de trabajo& los procesos eCicientes& la mejora contin"a y el "so oimplementación de la tecnología7


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IN5E-)I0NE) T-I56NTT0 )7A7)7 es "na empresa colombiana creada en el a'o8328& nació de la idea de tres empresarios ?"e t"vieron la visión de crear "naempresa para Cabricar y comercialiar calado de trabajo y seg"ridad& contandocon la amplia eperiencia de s"s C"ndadores y la de s" e?"ipo de trabajo& tanto en

la parte de calado como en moldes y materiales de s"ela7IN5E-)I0NE) T-I56NTT0 )7A7)7 b"sca ?"e cada "no de s"s prod"ctos c"mplacon "na cobert"ra de los Cactores ?"e considera indispensable en c"al?"ier calado para ind"stria ?"e oCrece seg"ridad7 A nivel especíCico eval"amos elambiente en ?"e se desempe'a el personal y los Cactores de riesgo y Catiga ?"e lorodea para proponer a s" empresa el prod"cto ?"e se aj"ste a s" necesidad7d"rante el tiempo $a ganado bastante eperiencia en el sector7

La empresa IN5E-)I0NE) T-I56NTT0 )7A7)7 debido a s" crecimiento en elmercado& $a alcanado niveles m"y altos de prod"cción& generando "naestrategia para c"mplir con la demanda& ?"e consiste en contratar con otras

empresas el proceso de g"arnecida& este proceso act"almente genera retrasos enlos procesos internos& ecesivo gasto de materias primas y por ende altos costosde Cabricación7

-ealiando re"niones de sensibiliación y de investigación en las instalaciones dela planta de prod"cción& para identiCicar y ad?"irir datos necesarios para laejec"ción de esta prop"esta7 IdentiCicando aspectos relevantes de la empresa y s"planta de prod"cción para asistir a la dirección de la identiCicación real delproblema& el c"al presenta como síntomas@ retrasos en los procesos deprod"cción por ac"m"lación de material en los p"estos de trabajo& malaprovec$amiento de la materia prima& entre otros7

El objetivo de esta prop"esta es mejorar el mtodo en ?"e la empresa entrega elmaterial para el proceso de g"arnecida a terceros& garantiando con "n sistemaoa Qoe& ?"e se despac$e la cantidad eacta de los pa?"etes para g"arnecer por parte de los terceros7 )e "tiliarBn $erramientas de cons"lta& anBlisis einvestigación para determinar las acciones correctivas necesarias para garantiar la calidad en los procesos7

El desarrollo de la prop"esta darB como res"ltado la dismin"ción de material enproceso& la dismin"ción de c"ellos de botella y garantiarB el Cl"jo de los procesosen la elaboración de los prod"ctosR dismin"yendo los costos de Cabricación7


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2 PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

272 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

IN5E-)I0NE) =T-I56NTT0> )7A7)7 b"sca ?"e cada "no de s"s prod"ctosc"mpla con "na cobert"ra de los Cactores ?"e considera indispensable enc"al?"ier calado para ind"stria ?"e oCrece seg"ridad7 A nivel especíCicoeval"amos el ambiente en ?"e se desempe'a el personal y los Cactores de riesgoy Catiga ?"e lo rodea para proponer a s" empresa el prod"cto ?"e se aj"ste a s"necesidad7 d"rante el tiempo $a ganado posicionarse en el mercado del caladopara seg"ridad ind"strial y tener altos volOmenes de prod"cción7

IN5E-)I0NE) =T-I56NTT0> )7A7) es "na empresa colombiana creada en el a'o8328& "bicada en el m"nicipio de ItagSíJAntio?"ia7 Act"almente la empresa noc"enta con las instalaciones necesarias para implementar el proceso de

g"arnecida& siendo ste "n elemento de s"ma importancia para la línea deprod"cción& la empresa contrata con terceros ste proceso& con el Cin de garantiar "n constante Cl"jo del trabajo en la planta7

El proceso act"al consta de empacar materiales necesarios para g"arnecer ;3pares de apatos& estos pa?"etes& son previamente procesados dando lasespeciCicaciones tcnicas de la reCerencia solicitada mediante el proceso detro?"elado& los mismos operarios son ?"ienes elaboran los pa?"etes y losdisponen para ser entregados a los g"arnecedores7 )e presenta ?"e losg"arnecedores& no llegan con los ;3 pares& arg"mentando ?"e los pa?"etesestaban incompletos al recibirlos& esto genera& el retraso de los procesos7 Tambinse presenta debido a esto@ reprocesos internos& retrasos& desperdicio de material yembotellamientos& conllevando a "na deCiciente calidad en el proceso prod"ctivo7

$." FORMULACIÓN DEL PROBLEMA

Teniendo en c"enta el res"ltado encontrado del planteamiento del problema sedeterminó la sig"iente preg"nta@" mtodo le permitirB a la empresa INVERSIONES TRIV3NTTOS.A.S aprovec$ar al mBimo los rec"rsos disponibles& %personas& mB?"inas ymaterial( para mejorar el proceso de corte y tro?"eladoU


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" OBJETIVOS

872 OBJETIVO GENERAL

Elaborar "na prop"esta de mejora en el Brea de corte y tro?"elado& "tiliandotodos los rec"rsos disponibles %personas& mB?"inas y material(& con el Cin deoptimiar el Cl"jo de trabajo y garantiar la calidad de los prod"ctos7

878 OBJETIVOS ESPEC!FICOS

• Describir con base al proceso prod"ctivo en el Brea de tro?"elado la tasa deoc"rrencia de los deCectos o errores en los procesos act"ales mediantetcnicas de observación y de investigación de los procesos act"ales7

• IdentiCicar deCectos en los procesos ?"e ca"san Callas y retrasos en el procesoprod"ctivo y ?"e generan c"ellos de botella& mediante "n anBlisis de lainCormación rec"perada y el dise'o de diagramas de proceso y de anBlisis ?"edeterminen la mejora ?"e se debe aplicar7

• Detallar los procesos " operaciones prod"ctivos& act"ales y prop"estos parademostrar los costos ?"e se van a red"cir& los procesos ?"e se van a mejorar ylos beneCicios para la empresa y los empleados7


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3 JUSTIFICACIÓN

Mediante tcnicas de inspección para mejorar la calidad& se aplicarB "n sistemaestandariado con el Cin de prevenir errores en la operación empa?"e& o para$acer ?"e stos no pasen inadvertidos y p"edan ser corregidos& garantiando losprod"ctos7 )" Cinalidad es entonces la eliminación de los posibles errores ycondiciones ?"e los generan en tanto son estos los ca"santes de las sit"acionespresentes en el Brea de tro?"el7

#onociendo lo anterior determinamos ?"e la implementación de la estandariacióndel mtodo de entrega a los g"arnecedores& mejorarB las condiciones de losempleados y beneCiciarB directamente a la empresa IN5E-)I0NE) T-I56NTT0)7A7)7 con "na red"cción de los costos en prod"cción& mejorando laadministración de la materia prima& los procesos internos y garantiando el Cl"jodel material7

Esta prop"esta aportarB beneCicios en los tiempos en ?"e se desarrollan lasoperaciones& en la comodidad y ergonomía ?"e la empresa brinda a los operariospara ?"e ejec"ten s"s labores& a la empresa y s"s administradores y Cinalmente alcliente con "n prod"cto de ecelente calidad7

Este tipo de sistemas se convierte en importantes apoyos a la gestión deprocesos& p"es al eliminar los deCectos no sólo se evita inc"rrir en costosasociados a los desperdicios& sino tambin en a?"ellos generados por conceptode los reJprocesos y cons"mo de rec"rsos adicionales7

El aporte es el mtodo prop"esto ya ?"e este darB "n mejor aspecto dentro de laorganiación de la empresa y la Corma como dispone el material de trabajo paralos g"arnecedores7

*eneCiciarB al personal interno y los colaboradores eternos al ig"al ?"ecompa'ía& generando niveles de prod"ctividad y control mBs elevados7 Dara "naporte $acia la estandariación de los procesos en la compa'ía de Cormaadec"ada7 La estandariación de los procesos garantiaría "na mejor organiación interna ?"e red"ca c"ellos de botella y elimine pieas incompletasen los p"estos de trabajo dentro de los procesos7

La adaptación de "n sistema estandariado a las necesidades del negocio lograría

?"e se t"viera clara la cantidad de prod"ctos ?"e tenemos en la bodega y CBcil"bicación del mismo7 La estandariación de los procesos garantiaría "na mejor organiación interna ?"e red"ca c"ellos de botella y elimine pieas incompletasen los p"estos de trabajo dentro de los procesos7 La adaptación de "n sistemaestandariado a las necesidades del negocio lograría ?"e se t"viera clara lacantidad de prod"ctos ?"e tenemos en la bodega y CBcil "bicación del mismo7


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* MARCO REFERENCIAL

*.$ MARCO CONTE)TUAL

La sig"iente inCormación nos darB reCerencia de lo ?"e es IN5E-)I0NE)T-I56NTT0 )7A7)7 y el conteto en ?"e se va a desarrollar la prop"esta demejora7

*.$.$ INVERSIONES “TRIV3NTTO” S.A.S.

IN5E-)I0NE) T-I56NTT0 )7A7) es "na empresa colombiana creada en el a'o8328& "bicada en el m"nicipio de ItagSíJAntio?"ia7 Nació de la idea de tresempresarios ?"e t"vieron la visión de crear "na empresa para Cabricar ycomercialiar calado de trabajo y seg"ridad& contando con la amplia eperienciade s"s C"ndadores y la de s" e?"ipo de trabajo& tanto en la parte de calado comoen moldes y materiales de s"ela7 %T-I56NTT0 )7A7)7& 832


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Imagen 8 #asterland -eC7 T-#J93; T-#J93< J *ota de seg"ridad

F"ente@ %T-I56NTT0 )7A7)7& 832


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Imagen 9 #asterland -eC7 T-#


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)QLAND@ en las imBgenes


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Imagen + )yland -eC7 828

F"ente@ %T-I5ENTT0 )7A7)7& 832


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Imagen . )yland -eC7 883 etrolera

F"ente@ %T-I56NTT0 )7A7)7& 832


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• MA-QLAND@ en la imagen 23 y 22 calado para dama en c"ero pigmentado ypintado calibre 29J2


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*.$." M6,68/()omos "na empresa ind"strial& joven& dinBmica e innovadora& con gran sentido depertenencia $"mana7 0bramos sobre principios de calidad& Cabricadores de botasde seg"ridad de alta calidad7 El c"al n"estro objetivo principal es satisCacer los

re?"erimientos de seg"ridad ind"strial de n"estros clientes en el Brea de calado7*rindando de esta manera la comodidad y seg"ridad pertinente de las personas?"e lo demanden7

*.$.3 V6,68/()er la empresa líder en el mercado en Cabricación de calado de seg"ridadind"strial7 Trabajando bajo los estBndares de calidad b"scando posicionarse en lamente de los clientes& como la mejor alternativa en calidad y comodidad&c"aliCicando la prod"cción con la ay"da de "n e?"ipo de trabajo integro& eCicienteRobteniendo con esto lealtad m"t"a7

*.$.* O94075 S5:6+-(Fabricación de calado& distrib"ción& mercadeo& comercialiación& importación&eportación de todo tipo de materias primas& materiales& ins"mos y s"ministrospara calado ademBs de marro?"inería& conCecciones y aCines7 Así mismo podrBrealiar c"al?"ier otra actividad económica lícita tanto en #olombia como en eletranjero7

odrB llevar a cabo en general& todas las operaciones& de c"al?"ier nat"ralea ?"eellas C"eren& relacionadas con el objeto mencionado& así como c"ales?"ieraactividades similares& coneas o complementarias o ?"e permitan Cacilitar odesarrollar el comercio y el servicio de la sociedad7 %MBrtine& 832 )7A7)7 permitiendo "na mejor lect"ra y compresión de lainCormación7 La temBtica servirB para Cacilitar la comprensión de la sit"aciónact"al en la empresa& a s" ve ?"e determinarB las acciones a implementar paraalcanar el objetivo del proyecto de investigación7

*.".$ P;5


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las distintas relaciones o índices de prod"ctividad se ve aCectada por "na seriecombinada de m"c$os Cactores importantes7

Estos Cactores determinantes incl"yen la calidad y disponibilidad de los materiales&

la escala de las operaciones y el porcentaje de "tiliación de la capacidad& ladisponibilidad y capacidad de prod"cción de la ma?"inaria principal& la actit"d y elnivel de capacidad de la mano de obra& y la motivación y eCectividad de losadministradores7 La manera como estos Cactores se relacionan entre sí tiene "nimportante eCecto sobre la prod"ctividad res"ltante& medida segOn c"al?"iera delos m"c$os índices de ?"e se dispone7 %*ain& 8322(

*.".$.$ O;'+/6>+:68/


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est"dio de mtodos& para otras Cinalidades& tales como conocer costes opres"p"estar prod"ctos& determinar retrib"ciones e incentivos& o establecer planesde prod"cción $abida c"enta del tiempo disponible para llevarla a cabo7 %Arbós&8333(

*.".$.3 S6,70&76:+ ?+;+ -+ +?-6:+:68/


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*.".".$ U76-6>+:68/


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*.".*.$ L+ 7:/6:+ SMEDEn s" esC"ero por red"cir los tiempos de cambio de Cabricación& propone c"atropasos a llevar a cabo@•

IdentiCicar el proceso act"al de cambio& realiando el desglose mBs detalladoposible de las operaciones ?"e lo componen7• )eparar las operaciones eternas de las operaciones internas& es decir&

a?"llas ?"e se p"eden realiar con la mB?"ina en C"ncionamiento de las ?"enecesariamente se deben realiar con la mB?"ina parada& respectivamente7

• #onvertir& en la medida en ?"e el tiempo ganado compense la inversiónrealiada& operaciones internas en operaciones eternas7 Lógicamente $abrB?"e garantiar ?"e todas las operaciones eternas se lleven a cabo mientras lamB?"ina estB todavía en C"ncionamiento7

• Tratar de red"cir o incl"so eliminar operaciones& preCerentemente las internas&a"n?"e tambin res"ltarB interesante eliminar o red"cir las operaciones

eternas7 %a" i #os X Navasc"s y Gasea & 833.& pBg7 68(

*.".*." ANBAN(El mtodo anban& en el ?"e "na serie de tarjetas actOan como sistema deinCormación& posibilita ?"e la prod"cción se aj"ste al cons"mo de los prod"ctos7En este sentido& serB el mercado el ?"e& a travs de s"s pedidos& tire de la cadenade prod"cción y mar?"e el ritmo de la misma7

De esta Corma& los tirones de los procesos o agentes posteriores en la cadenagenerarBn necesidades de Cabricación en los procesos o agentes anteriores y& encada "no de ellos& se irBn reemplaando a?"ellos prod"ctos ?"e $ayan sido

cons"midos7 Así& el mi de prod"cción deberB amoldarse a los pedidos de losclientes& obligando al sistema a red"cir los lotes de Cabricación y& en consec"encia&los niveles de inventario7 El elemento bBsico del sistema anban lo constit"ye la"tiliación de las tarjetas7

Ystas& normalmente& irBn asociadas a "nidades de manip"lación %contenedores&cajas& palletsZ(& g"ardando la relación de "na tarjeta por "nidad de manip"lación7En este sentido7 %a" i #os X Navasc"s y Gasea & 833.& pBg7 92(

T+;407+,


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,na de las decisiones mBs importantes a adoptar serB el nOmero de tarjetasanban %contenedores( a "tiliar en el sistema7 0bviamente& c"anto mayor sea elnOmero de contenedores& mayor serB el inventario intermedio mantenido& y mBsrelajado el Cl"jo de materiales7

A"n?"e eistan diCerentes Córm"las para calc"lar el nOmero de tarjetas ocontenedores a "tiliar en el sistema& en este libro se recomienda $acerlo por eperimentación& red"ciendo pa"latinamente el nOmero de anban $asta ?"eaparecan los primeros problemas de rot"ras de stoc7 De esta Corma& se podrBdimensionar el stoc en c"rso y el stoc de prod"cto terminado adec"ado parapoder tensar la cadena y& a s" ve& mantener la Ciabilidad en el Cl"jo de prod"ctos7%a" i #os X Navasc"s y Gasea & 833.& pBg7 96( *.".*.3 E- ,6,70+ MRPEl M- %Material -e?"irement lanning(& es "n sistema de planiCicación de

necesidades de material ?"e permite determinar las necesidades de compra yode Cabricación de los prod"ctos periodo a periodo& en base a "n plan maestro deprod"cción %M)( determinado y teniendo en c"enta el estado de los stocs y lasestr"ct"ras de los prod"ctos7 ara poder comprender y aplicar correctamente el sistema M-& res"lta necesarioentender previamente "na serie de conceptos relacionados& como& por ejemplo@ laestr"ct"ra de los prod"ctos& el calendario inverso y el plan maestro de prod"cción7%a" i #os X Navasc"s y Gasea & 833.& pBg7 ;9( *.".*.* E- ?-+/ +0,7;5


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DISEO METODOLÓGICO

La presente investigación se clasiCica de la sig"iente manera@

.$ TIPO DE INVESTIGACIÓN Y ENFOQUE METODOLÓGICO

EL proyecto de investigación en la empresa T-I56NTT0 )7A7)7 tiene "nainvestigación con "n alcance al ig"al ?"e "n enCo?"e metodológico ?"e sedescribe a contin"ación7

Esta investigación es de tipo DE)#-ITI5A& ya ?"e se pretende describir losproblemas y las diCic"ltades ?"e $ay en el Brea de tro?"elado y empa?"e deT-I56NTT0 )7A7)7 reCerente a los mtodos act"ales de empa?"e y disposición dela materia prima con las ?"e c"enta& para l"ego generar sol"ciones determinantes?"e ay"den en la toma de sol"ciones radicales dentro de la compa'ía7

El tipo de investigación segOn s" enCo?"e es MI/T0& este tipo de enCo?"e nos vaa permitir investigar& recolectar& agr"par y describir todo tipo de datos ?"e nosg"íen detalladamente sobre los casos ?"e pasan en la empresa dirigidos con eltema de aseo7 -evisando las cond"ctas del personal& la inCormación de cadaprod"cción y el manejo de los materiales revisaremos los tiempos perdidos ?"egenera este desaseo y la doble man"Cact"ra ?"e se tiene en la planta7

;78 ETAPAS PARA EL DESARROLLO DEL PROYECTO.

El proyecto de investigación se desarrollarB en las sig"ientes etapas@

E7+?+ $. I/=0,76'+:68/.En las primeras dos semanas se va a recolectar la inCormación relacionada con elmanejo de mercancía& almacenamientos& mtodos de empa?"e& mtodos de cortey tro?"elado7

En la tercera semana se realiarBn diagramas de Cl"jo y recorrido& Cic$as tcnicasde los procesos& diagramas analíticos de los procesos7

Tambin analiaremos los espacios m"ertos& lo no Otil& lo Otil y el doble gasto de

esC"ero en la parte operativa mediante el control de tiempos y costo de mano deobras7

ara la c"arta semana el enCo?"e ira dirigido a la calidad de los prod"ctos7 #on?"e especiCicaciones se reciben la mercancíaU " calidad tiene los prod"ctos alser distrib"idos& almacenados y despac$adosU En ?"e se ve aCectado elprod"cto con el desorden de la empresa T-I56NTT0 )7A7)U Ysta y m"c$as


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preg"ntas mBs se llevarBn a cabo para $acer los registros de control y tomar medidas de calidad7

E7+?+ ". D0,+;;5--5.ara esta etapa el objetivo es tener toda la inCormación necesaria para conocer aproC"ndidad todo lo relacionado con el proceso en el Brea de tro?"elado yempa?"e y dise'ar "n proceso ?"e controle por completo las operaciones ?"e allBse realian y ?"e garantice constante Cl"jo& red"cción de los costos de operación&mejorar las condiciones de los trabajadores y Cacilitar el desarrollo de s"sC"nciones7

E7+?+ 3. R0,2-7+


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I/,7;20/75, ?+;+ 0- ;0'6,7;5


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% RECURSOS

ara llevar a cabo la prop"esta de mejora en el proceso de tro?"elado de laempresa T-I56NTT0 )7A7)7 se emplearBn los sig"ientes rec"rsos@

Tabla 8 Tabla de rec"rsos proyecto T-I56NTT0 )7A7)7

RECURSOS DESCRIPCION PRESUPUESTO

HUMANOS

• #osto de trasladospara recolectarinCormación einvestigación deinCormación7

• Tiempo dedicadopor el est"dianteal proyecto

\6337333

TECNICOS %e?"ipos&implementos& soCt[are&

materiales etc7(

*ibliotecas5isitas a laboratorios&

l"gares de investigaciónapelería y Cotocopias

\2;37333

Internet

#ons"ltas einvestigación

COSTOS OPERATIVOS%salidas de campo&

desplaamientos etc7(

Transporte a l"garesde inCormación y

empresa investigada

asajes y reCrigerios \

2.37333

F"ente@ elaboración propia


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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

El desarrollo del proyecto& re?"iere de elaborar "na serie de actividades ?"e le darBnl"gar al c"mplimiento de los objetivos& planteados en el proyecto de mejora en la empresaT-I56NTT0 )7A7)7 ara ?"e esto se c"mpla de "na manera satisCactoria se elabora "n

diagrama de las actividades& tabla 6& ?"e se van a realiar d"rante el desarrollo delproyecto7

Tabla 6 Diagrama de Gantt Actividades prop"esta de mejora T-I56NTT0 )7A7)7

F"ente@ elaboración propiaBIBLIOGRAF!A

Arbós& L7 #7 %8333(7 La producción : procesos: relación entre productos y procesos. *arcelona@ Ediciones Día de )antos7 -ec"perado el 88 de abril de 832


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