ANTEPROYECTOAprender Sirviendo a la Comunidad

PROGRAMAS DE REALIZACIÓN DE TALLERES RELACIONADOS CON EL EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL

EN EL SECTOR DE TAMACA, ESTADO LARA.

UNIVERSIDAD YACAMBÚVICERRECTORADO ACADÉMICO

DECANATO DE EXTENSIÓN, CULTURA Y DEPORTESCOORDINACIÓN DE ATENCIÓN COMUNITARIACOORDINACIÓN DE SERVICIO COMUNITARIO

Autor:Stephanie Brigitte Sevilla Brito

Período: 2014-1

CONTENIDO

P.P

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA. . .

.3

UBICACIÓN Y SITUACIÓN ACTUAL DEL ESCENARIO. .6

JUSTIFICACIÓN. . . . .7

ACTORES. . . . . .8

ACTORES COMUNITARIOS . . 10

OBJETIVOS. . . . 11

PLAN DE ACCIÓN. . . . 12

RECURSOS. . . . .

13

BENEFICIOS ESPERADOS. . . 15

ANEXOS. . . . . 16

Anexo A (Acta de Aprobación de la Temática). .

17

Anexo C (Matriz FODA). . . .

18 Anexo D (Árbol del Problema). .

. 19

Anexo E (Fotos de la Comunidad). . .

15

ÍNDICE

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

3

Hoy en día y en la medida en la que se avanza en el tercer milenio los tiempos que

llegan se hacen cada vez mas difíciles dentro de la sociedad y esto es producto del proceso

de cambio generado en dentro de la productividad en el entorno social, debido a que

actualmente en Venezuela se evidencia una crisis económica que de cierta forma

desmejora la condición de vida de los habitantes de las comunidades estos problemas de

índoles económica generado por la escases, el incremento de la tasa de inflación que

ocasiona la perdida del poder adquisitivo la pobreza y el desempleo induce a las

comunidades a explorar desesperadamente otras alternativas para obtener ingresos y

sobrellevar la situación de miseria y necesidad en distintas zonas.

Por lo tanto es necesario que tanto el Estado como el sector privado en la económica

contribuyan en el desarrollo y crecimiento de las comunidades en cierta forma cumpliendo

con la responsabilidad social empresarial y esta contribución no solo debe reflejarse de

manera monetarias sino a través de la ejecución de proyectos y programas que incentiven

a las comunidades a explorar nuevas actividades que generen ingresos para el sustento de

las mismas explotando las mejores ideas y descubriendo los planes de negocio mas

emprendedores para incentivar a las comunidades a involucrarse con el desarrollo y el

crecimiento económico del país a través de las comunidades funcionando como

microempresas.

En este orden de ideas, en Los proyectos comunitarios pueden ser para construir

pequeñas obras civiles, para saneamiento ambiental, para mejorar la salud o para educar a

los miembros de una comunidad entre otros. Debe estar plenamente justificado, en cuanto

al problema que busca solucionar y los beneficios que traerá para los miembros de la

comunidad.

4

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Fundavida es una organización que impulsa el cambio y el desarrollo social.

Promueve la organización y participación. Asesora, capacita, aporta ideas, anima ayuda

y apoya iniciativas. Todo esto bajo la premisa de que debe ser la comunidad la que

asuma el rol protagónico para el cambio., está ubicada en Tamaca, la cual está ubicada

en las intermediaciones de la intercomunal que une a Barquisimeto con Duaca, la cual

posee una población de aproximadamente 4500 habitantes.

Cabe destacar que existen algunas problemáticas que afecta la fundación

directamente, las cuales son faltas de control contable en los pequeños comercios de la

comunidad y el desacuerdo entre fundación y pequeños comerciantes para promover

talleres de emprendimiento empresarial a la comunidad. Debido que existe poco interés

de la comunidad a realizar estos pequeños talleres que la fundación quiere realizar, ya

que existe también poco apoyo económico para realizar dichos talleres. Sin embargo

Fundavida cuenta con el personal preparado y con la motivación de hacer que estos

talleres le lleguen al más mínimo comerciante de la comunidad

Esta problemática puede traer como consecuencia la falta de crecimiento

económico, social y cultural en cada una de las persona en esta comunidad,

desestabilizando el desarrollo de cada una de ellas.

¿Cuál es la situación actual que se observa en la comunidad referente al

emprendimiento?

Cuáles son las causas que propician este problema?

¿Por qué la falta de motivación por parte de la comunidad?

¿Cuál sería nuestro aporte para la búsqueda de una solución?

UBICACIÓN Y SITUACIÓN DEL ESCENARIO

5

Sector Geográfico:

• Comunidad: Fundavida

• Ubicación: Tamaca

• Municipio: Iribarren

• Estado: Lara.

Características Socioeconómicas:

• Servicios Públicos: Agua, Electricidad

(deficiente), cable, aseo urbano, entre

otros.

Unidad de Estudio:

Personal que labora en la institución:

Administrativos 01

Pasantes 05

Directivos 01

JUSTIFICACIÓN

6

Este proyecto está basado en la necesidad que presenta la Institución

Fundavida, un programa dirigido al desarrollo emprendedor entre los miembros

de las comunidades enfocado en módulos y programas en donde se plantean

desarrollar actividades como foros de emprendimiento charlar de desarrollo

emprendedor ponencias de distintas metodologías y técnicas de

emprendimientos manuales con las herramientas y estudio de planes y modelos

de inversión que hoy en día representan un grave problema tanto para los

miembros de esta comunidad así como también para la sociedad ya que

actualmente los índices de pobreza y desempleo son alarmantes.

La labor comunitaria que se llevara a cabo en el (FUNDAVIDA) ubicada en la

comunidad de Tamaca. Se realizarán una serie de talleres de formación sobre el

crecimiento empresarial, los cuales estarán dirigidos a la comunidad de dicho

sector.

Mediante este proyecto se adquirirá mayor conocimiento en el área

empresarial, la organización y ejecución de proyectos, lo cual es sumamente

satisfactorio y útil en muchos aspectos para los autores del mismo

Por otra parte la fundación donde se realizara dicho proyecto obtendrá como

beneficio un buen acuerdo con la comunidad a la hora de realizar proyectos que

sea provecho para comunidad, y a la realización de nuevos proyectos en

conjunto. Que a su vez los lleva a sus objetivos como fundación que es el

desarrollo y crecimiento de la comunidad.

Por último, la Universidad Yacambú obtiene prestigio por ésta institución al

prestar una labor social exitosa y efectiva.

Asimismo, este anteproyecto es creado con el fin de dar a conocer las

herramientas necesarias para contrarrestar la situación de económica del país

descubriendo desde las comunidades nuevas ideas emprendedoras.

7

PLAN DE ACCIÓN

Objetivos Específico

s

Actividades / Semanas

Mayo Junio Julio

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

S12

Objetivos Específicos

1

1.1) diagnosticar la situación actual en los concerniente al emprendimiento en la comunidad

                 

1.2) conocer a los miembros de la comunidad que participaran en las actividades del programa de emprendimiento

1.3) Tomar anotaciones de los hallazgos encontrados dentro de la comunidad en los foros de ideas emprendedoras

Objetivos Específicos

2

2.1)Realizar foros de presentación relacionados con los fundamentos del emprendimiento

2.2) Agrupar equipos en las comunidades para el desarrollo de las ideas emprendedoras

2.3) Presentar herramientas para la aplicación de modelos de negocios emprendedores

Objetivos Específicos

3

3.1) Realizar ponencias en donde se brinden técnicas para la aplicación de las ideas de negocio

Objetivos Específicos

4

4.1) Establecer lineamientos para el curso de emprendimiento

4.2) implementar las ideas desarrolladas a lo largo del programa

4.3) Evaluar los resultado de la puesta en marcha de las ideas

ACTORES UNY

8

Considero que es necesario implementar estos programas

de desarrollo emprendedor para incentivar a los miembros de

la comunidad e involucrarlos a las actividades económicas

de la localidad al mismo tiempo explorar las ideas mas

factibles para generar fuentes de ingreso y empleo a las

comunidades.

Stephanie Brigitte Sevilla Brito

9

ACTORES COMUNITARIOS

Nombre Apellido (Sub-director): Martin

Orozco

Nombre Apellido (Directora): Yohana

Pernalete

GENERAL

OBJETIVOS

10

ESPECÍFICOS

Incentivar a la comunidad a la realización de talleres relacionados con el

emprendimiento empresarial en el sector de Tamaca Estado Lara.

1. Diagnosticar la situación actual concerniente al emprendimiento en la

comunidad.

2. Identificar los beneficios que traerían los talleres de formación a la comunidad.

3. Aplicar los talleres específicos con motivación para que la comunidad

se sienta identificada con nuestro grupo de trabajo, que de tal manera

les sirva a ellos para crecer en sus negocios y tener una buena

organización en ellos.

4. Evaluar de qué manera se están aplicando o desarrollado dichos

talleres y determinar con que herramientas se cuentan para desarrollar

dicha actividad.

Infraestructura

La Institución FUDAVIDA Tamaca, Estado Lara está ubicada en la parte este de la

ciudad, las instalaciones cuentan con áreas recreativas, un patio central, oficinas, área

de música, aulas de clases, y un departamento de mantenimiento. OJO

Equipamiento

Los dispositivos utilizados para el desarrollo de las actividades serán los siguientes:

1 Laptop Toshiba

1 Impresora HP

1 Video Beam

1 DVD Daewoo

Físicos

El plantel cuenta con una serie de recursos físicos tales como

8 Pizarras Acrílicas

100 Pupitres

100 Sillas

5 Escritorios

Borradores

Papel Carta

Marcadores

RECURSOS

11

12

RECURSOS

Financieros

Para la realización de este proyecto, se tiene un costo aproximado de 6000 Bs. Para

cubrir material en cuanto a marcadores a usar, avisos , papel bond, pizarras y lapiceros y

todos aquellos materiales requeridos para llevar a cabo las actividades que se van a

desarrollar.

Humanos

El principal recurso humano son los integrantes de este equipo de trabajo que presenta

este Anteproyecto de Servicio Comunitario, los miembros de Institución Fundavida

Veragacha, Estado Lara que han brindado su apoyo y colaboración para la realización de

este proyecto, como el director , y el resto del personal y voluntariado.

BENEFICIOS ESPERADOS

13

Comunidad beneficiada con talleres Institución

FUNDAVIDA

Cantidad de Charlas25

Cantidad aprox. de personas atendidas 50

14

MATRIZ FODA(ANEXO B)

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)INTERNA

EXTERNA

-Buena disposición por parte de los comerciantes de la zona en la participación del plan emprendedor.

-Disponibilidad de diversas fuentes de información.

-Estructura Administrativa descuidada.

-Falta de control de los libros contables.

-Desconocimiento de medios emprendedores para su negocios.

OPORTUNIDADES ESTRATEGIA (FO) ESTRATEGIAS (DO)-Buena demanda de clientes en la cercanías.

-Necesidad de proyectos emprendedores.

-Área para la aplicación del plan de acción limitada

-Capacitación por medio de charlas tanto para los estudiantes como para el personal que labora en base a las normas administrativas y contables.

-Establecer foros y ponencias de desarrollo emprendedor.

-Crear sistemas de información que indiquen procedimientos a realizar libros contables.

-Realizar un mantenimiento correspondiente en las instalaciones para promover las actividades económicas.

-Motivar a través de charlas la involucración de la participación al desarrollo de actividades emprendedoras.

AMENAZAS ESTRATEGIA (FA) ESTRATEGIA (DA)-Inseguridad

-Escaso transporte publico en la zona.

Distanciamiento del centro.

-Considerar participación del personal para la colocación de carteleras informativas para promover las actividades y asistencia a los talleres de emprendimiento.

--Charlas sobre medidas a tomar en cuanto a acciones administrativas.

-Brindar apoyo a los consejos comunales junto con el personal que labora en actividades emprendedoras.

-Solicitud de apoyo a entes públicos para otorgar microcréditos que beneficien las mejores ideas emprendedoras.

-Involucrar a la comunidad, personal y prestadores de servicio en el desarrollo de programas emprendedores.

ÁRBOL DEL PROBLEMA

Baja interrelación entre Comunidad-Comercios

Escasos conocimientos sobre normas, administrativas y contables

Bajo interés en la comunidad

Falta de Recursos para promover talleres de emprendimiento

empresarial

Escasa Ayuda del gobierno

Las áreas de la zona y las adyacencias no poseen un control

contable de sus actividades.

Espacios Inadecuados Poco Compromiso comunidad con los

pequeños comercios