Centro Académico Industrialde Investigación y Desarrollo

en Tecnologías de la Información

CAITI

• Iniciativa: Presidente de la República:– 2a. Reunión del CNSI (setiembre 2001).– Creación de un Centro de Investigación en el área

Software.

• Reunión en Presidencia (12 marzo 2002):– Participaron rectores, empresarios, gobierno y

organismos de cooperación.– Consenso en el desarrollo de un Centro Académico-

Industrial.– Formación de un grupo de trabajo para desarrollar una

propuesta.

Antecedentes

Grupo de Trabajo

• Héctor Cancela (Uruguay en Red).• Julio Fernandez (Universidades Privadas).• Raul Ruggia (Universidad de la República).• Jorge Vidart (CUTI).• Juan José Calvo (PNUD)• Enrique Baliño (Consorcio Asesor).• Nilo Pérez (Uruguay en Red). Convocante

Grupo de Trabajo

• Organización de trabajo:– Inicio de reuniones: 5 de abril 2002.– Reuniones semanales.

• Planteo recibido “muy general”

• Acuerdo en concentrarse en Características Generales

• Consenso General entre los integrantes

Objetivos de esta reunión

• Presentar las Características Generales consensuadas

• Buscar validación con el Grupo “iniciador” de la idea

• Poder continuar el trabajo con los objetivos definidos, en los puntos más específicos (organización interna, dirección, participantes, financiamiento, etc)

• NOTA Responsabilidad del presentador.

Puntos de Partida

• Obtener un Desarrollo – firme y sostenido – de la Industria del Software y Servicios Asociados (SSA)

• Tipos de SSA a ser promovidos

• Búsqueda de un Modelo General– Análisis de Casos Existentes– Modelo “de Menos a Más” (de – a +)

Análisis de Casos Existentes

• BID CONICYT

• PEDECIBA

• PDT

• Incubadoras (LATU-ORT, BID FOMIN)

• Desarrollo Gerencial (PASS (BID FOMIN))

• Convenios Industria-Academia

• Etc.

Modelo “ de – a +”• Acuerdo entre un Promotor y un Desarrollador.

– Promotor: Conocedor de la problemática del problema; Necesitado de una solución

– Desarrollador: Conocedor de la tecnología necesaria; Implementador de la solución.

• Desarrollo de una solución inicial • Financiación por el Promotor y (parte) por el

Desarrollador • Evolución de la solución inicial• Construcción de un Producto• Búsqueda de nuevos mercados, con un Producto

Probado y Evolucionado.( en el exterior) • Modelo muy exitoso, tanto en el plano nacional como

internacional

Elementos de un Modelo General

Elementos de un Modelo General

Academia

Organismos deFinanciamiento

Promotores(Clientes)

Industria(Desarrolladores)

Ejemplos

Academia

Organismos deFinanciamiento

Promotores(Clientes)

Industria(Desarrolladores)

Ejemplos

Academia

Organismos deFinanciamiento

Promotores(Clientes)

Industria(Desarrolladores)

BID-CONICYTPEDECIBA

Ejemplos

Academia

Organismos deFinanciamiento

Promotores(Clientes)

Industria(Desarrolladores)

CONVENIOS

Ejemplos

Academia

Organismos deFinanciamiento

Promotores(Clientes)

Industria(Desarrolladores)

PDT Incubadoras

PASS

Ejemplos

Academia

Organismos deFinanciamiento

Promotores(Clientes)

Industria(Desarrolladores)

Modelo deMenos a Más

Entonces ?

Academia

Organismos deFinanciamiento

Promotores(Clientes)

Industria(Desarrolladores)

?

Entonces ?

Academia

Organismos deFinanciamiento

Promotores(Clientes)

Industria(Desarrolladores) CAITI

CAITI• Centro Académico-Industrial para Investigación

y Desarrollo en TI.

• Misión y Visión:– Espacio de desarrollo común, mediante proyectos

innovadores.• Productos y servicios comercializables.

– Proyectos que generen ventajas competitivas.– Proyección internacional.

• Exportación y Cooperación.

Qué queremos• Creación de un Espacio que contemple a los 4

vértices del modelo general

• Presencia del Estado como elemento dinamizador• Presencia de la Academia para Tecnologías de Punta• Generación de confianza para proyectos importantes• Conjunción de Promotores y/o Desarrolladores

para obtener Masa Crítica• Promover proyectos Ambiciosos y con Proyección

Internacional.

Qué no queremos

• Ser un filtro o peaje• Tener propiedad de los proyectos• Repetir lo que se está haciendo• Tener socios fundadores o privilegiados

Características del CAITI

• Organismo asociativo, voluntario, de puertas abiertas.

• Conducción compartida entre Academia e Industria.

• Con horizonte de desarrollo a mediano/largo plazo.

• Estructura muy liviana.

Tipos de Actividad 1) Proyectos

• Son las unidades básicas de trabajo.• Tienen como resultado un producto

comercializable.• Tienen plazo de finalización.• Cuentan con recursos propios, obtenida por los

participantes.• En cada proyecto valen reglas propias de

funcionamiento y distribución de los resultados.

Tipos de Actividad 2) Servicios

• Son actividades permanentes para apoyo a los Proyectos y a los miembros del CAITI.

• Plantean fuertes niveles de especialización y requerimientos de “economía de escala”, por lo que sólo son viables como actividades en conjunto, multi-proyecto.

• Ejemplos:– Control de calidad de software, gestión de propiedad

intelectual, actualización de información tecnológica, soporte de comunicaciones y conectividad.

Próximos Pasos • Avalar las ideas básicas presentadas

• Estudio de casos similares, eventualmente en otras áreas:

– INAVI

– SUL

– PEDECIBA

– Otros

• Propuesta de Organización del CAITI

• Propuesta de Dirección del CAITI

• Definición de primeras acciones

GRUPO DE TRABAJO

CAITI