antecedente historico de auditoria i.docx

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NTECEDENTES HISTRICOS

Hechos histricos de mayor relevancia para la Administracin, en especial comoprecedentes para la formacin de una rama especializada que se dedique a elcontrol y revisin peridica del desempeo organizacional:* En 1800, James Watt y Mathew Bolton desarrollaron una propuesta para

estandarizar y medir procedimientos de operacin;

* Charles Babbage en 1832, Daniel C. McCallum en 1856 y Henry Metcalfe en

1886, realizaron valiosas aportaciones a la eficiencia operativa, al uso de

organigramas y al estudio de la administracin respectivamente;

* En 1933, Lyndal F. Urwick sostiene la importancia de los controles para estimuar

la productividad de la empresa;

* En 1935, James O. McKinsey propone la evaluacin de todos los aspectos deuna empresa, a la luz de su presente y futuro probable;

* En 1945, El Instituto de Auditores Internos Norteamericanos menciona que la

revisin de una empresa puede realizarse analizando sus funciones;

* En 1949, Billy E. Goetz declara que la auditora administrativa es la encargada

de descubrir y corregir errores de administracin;

* En 1952, William S. Spriegel y Ernest Coulter contemplan una aplicacin basada

en conjuntos de preguntas para captar informacin en una empresa;

* En 1953, George R. Terry menciona la necesidad de evaluar a una organizacina travs de una auditora, utilizando cuatro procedimientos: Apreciacin de

Conjuntos, Informal, por Comparacin e Ideal;

* En 1955, Harold Koontz y Ciryl O'Donnell proponen la autoauditora;

* En 1962, William Leonard incorpora los conceptos fundamentales y programas

para la ejecucin de la auditora administrativa;

* En 1963, Stephen R. Michael aborda el tema de la medicin del desempeo y

evaluacin de la eficiencia en una organizacin productiva;

* En 1964, Dimitris N. Chorafas contempla la necesidada de que las empresas

tomen en cuenta que sus elementos tienden al desarrollo como consecuencia de

su evolucin y transformacin, lo que las obliga a tener un adecuado control de

sus acciones;

* En 1965, David Anderson y Leo Schmitdt relacionan la conformacin idnea de

una unidad de auditora, especficamente en cuanto a sus funciones, personal y


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estructura;

* En 1966, Jos Antonio Fernndez desarrolla un marco comparativo entre

diferentes enfoques de la auditora administrativa;

* En 1968, C. A. Clark visualiza la auditora como un elemento de peso en la

evaluacin de la funcin y responsabilidad social de la empresa. John C. Burtondestaca los aspectos fundamentales de la auditora administrativa. Fernando

Vilchis Plata explica cmo est integrado el informe de auditora, cmo debe

prepararse y que beneficios puede traer a una empresa su correcta observancia;

* En 1971, Agustn Reyes Ponce ofrece una visin general de la auditora

administrativa;

* En 1972, el Centro Natural de Productividad elabora las Bases de

Autodiagnstico, obra que brinda una alternativa para que las empresas puedan

determinar y jerarquizar los elementos que inciden en su operacin a efectos detoma de decisiones;

* En 1974, Csar Gonzlez Alcntara retoma la importancia de la funcin del

control como etapa final del proceso adems de definir el contenido estructural,

funcional y humano de una contralora;

* En 1975, Roy A. Lindberg y Theodore Cohn desarrollan el marco metodolgico

para instrumentar una auditora de las operaciones que realiza una empresa;

* En 1977, Patricia Diez de Bonilla y Jorge lvarez Anguiano proponen

aplicaciones viables de llevar a la prctica y un marco metodolgico que permiteentender la esencia de la auditora de manera ms accesible, respectivamente;

* En 1978, Ladislao Solares Vera difunde el trabajo cuya sntesis rene normas de

auditora, las caractersticas del servicio de un auditor interno e independiente el

alcance de una empresa con base en la consideracin de sus funciones y su

aplicacin en la empresa privada y sector pblico;

* En 1983, Spencer Hyden analiza los procedimientos de trabajo de una empresa

y propone una forma para evaluarlos;

* En 1987, Gabriel Snchez Curiel aborda el concepto de auditora operacional, lametodologa para utilizarla, la evaluacin de sistemas, el informe y la implantacin

y seguimiento de sugerencias;

* En 1989, Joaqun Rodrguez Valencia analiza los aspectos tericos y prcticos

de la auditora administrativa, las diferencias con otra clase de auditoras, los

enfoques ms representativos, incluyendo su propuesta y el procedimiento para


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llevarla a cabo;

* 1994, Jack Fleitman S. incorpora conceptos fundamentales de evaluacin con un

enfoque profundo; muestra las fases y metodologa para su aplicacin, la forma de

disear y emplear cuestionarios y cdulas, y el uso de casos prcticos para

ejemplificar una aplicacin especfica.

Los trabajos sobre auditora en sus diferentes acepciones son tantos y tan

variados que slo hemos listado los ms significativos y algunos de los ms

difundidos, para establecer un punto de partida. Es innegable la importancia del

tema y la preocupacin por abordarla con diferentes enfoques, por lo cual,

podemos esperar que la generacin de obras en torno a la auditora continuar

acrecentndose da con da.


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CONCEPTOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA

CONCEPTO #1Una auditoria administrativa es la revisin analtica total o parcial de una organizacin con el

propsito de precisar su nivel de desempeo y perfilar oportunidades de mejora para innovar

valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.Bibliografa:Enrique Benjamn Franklin (2007). Auditoria Administrativa: Gestin Estratgica del cambio.

(Segunda edicin). Mxico: Pearson Educacin. Cap. 1 pg. 11.http://www.librosxp.com/2011/06/auditoria-administrativa-gestion.html

CONCEPTO #2Leonard William ( 1957) Define el termino de Auditoria Administrativa como el examen

comprensivo y constructivo de la estructura organizacional de una empresa, institucin o rama

gubernamental, o de cualquier componente de las mismas, tales como una divisin o

departamento as como de sus planes y objetivos, sus mtodos de operacin y la utilizacin de los

recursos fsicos y humanos.

CHado por Jorge Witmore en el _Manual del Administrador de Empresas. Pg. 1 - 61.http://drupal.puj.edu.co/files/OI039_Ivan%20Puerres_0.pdf

CONCEPTO #3Rodrguez Valencia: Es un examendetallado, metdico y completo practicado por un profesional

de la administracin sobre la gestin de un organismo social. Consiste en la aplicacin de diversos

procedimientos, con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados en relacin con las medidas

fijadas; los recursos humanos, financieros y materiales empleados; la organizacin, utilizacin y

coordinacin de dichos recursos; los mtodos y controles establecidos y su forma de operar. Rodrguez Valencia, Joaqun. Sinopsis de auditora administrativa, trillas, Mxico, 2003.

http://www.uaeh.edu.mx/nuestro_alumnado/icea/licenciatura/documentos/9%20La%20auditoria%2

0administrativa.pdf

CONCEPTO #4De acuerdo al profesor Rodrigo Restrepo Vlez
http://www.librosxp.com/2011/06/auditoria-administrativa-gestion.htmlhttp://www.librosxp.com/2011/06/auditoria-administrativa-gestion.htmlhttp://void%280%29/http://void%280%29/http://void%280%29/http://www.librosxp.com/2011/06/auditoria-administrativa-gestion.html


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AUDITORIA ADMINISTRATIVA: Su objetivo principal es evaluar el proceso administrativo y su

escenario es la asignacin, evaluacin y control de la empresa. Evala lo pertinente a la estructura

funcional (dependencias) o estructura por procesos sea como operan los departamentos, reas y

procesos paraverificarque se cumplan los objetivos y polticas de la empresa.

http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/notas-

clase/nota1-auditoria.pdf

CONCEPTO #5En trminos generales, la auditora administrativa nos proporciona una evaluacin cuantificada de

la eficiencia, con la que cada unidad administrativa de la empresa desarrolla las diferentes etapas

del proceso administrativo.En otras palabras, nos proporciona un panorama administrativo general de la empresa que estamos

auditando, y seala el grado de efectividad con el que opera cada una de las funciones que laintegran; por consecuencia, seala aquellas reas cuyos problemas exigen una mayor atencin por

parte de la direccin de la empresa. Por ejemplo, las polticas inadecuadas en relacin con la

funcin de compras, pueden resultar en dificultades que no aparecen en el informe de auditora

financiera.http://www.proyectosfindecarrera.com/auditoria-financiera-administrativa.htm

CONCEPTO GENERALLa auditoria administrativa es un proceso en el que se busca examinar detalladamente las

actividades que realiza cadadepartamentodentro de la organizacin, buscando mantener un control

dentro de ella y conocer la efectividad en la forma de operar.Concepto de: Estrategias de Cambio
http://void%280%29/http://void%280%29/http://void%280%29/http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/notas-clase/nota1-auditoria.pdfhttp://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/notas-clase/nota1-auditoria.pdfhttp://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/notas-clase/nota1-auditoria.pdfhttp://void%280%29/http://void%280%29/http://www.proyectosfindecarrera.com/auditoria-financiera-administrativa.htmhttp://www.proyectosfindecarrera.com/auditoria-financiera-administrativa.htmhttp://void%280%29/http://void%280%29/http://void%280%29/http://void%280%29/http://www.proyectosfindecarrera.com/auditoria-financiera-administrativa.htmhttp://void%280%29/http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/notas-clase/nota1-auditoria.pdfhttp://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Documents/notas-clase/nota1-auditoria.pdfhttp://void%280%29/