angélica maría díaz rojas alto riesgo...
TRANSCRIPT
personal. En otras palabras el
mayor de los activos de una em-
presa es el capital intelec-
tual. Los conocimientos son un
activo y al igual que todos los
activos tiene que administrarse.
Una empresa vale por sus
ideas. El agregado del intelecto
en una organización constituye
un recurso mas poderoso que los
No existe un negocio que
pueda funcionar sin un míni-
mo de una persona, las per-
sonas son el esqueleto de
cualquier organización y de
las capacidades de éstas
depende el éxito de la em-
presa.
Solo las empresas que colo-
can los recursos humanos en
el lugar prioritario dentro de
su estrategia de negocios,
tendrán las fortalezas para
permanecer en primer lugar.
Es en los individuos y no en
la compañía donde se en-
cuentra la fuente de ventaja
competitiva. La supremacía
competitiva esta en función
de innovar, aprender, reac-
cionar rápidamente y diseñar
infraestructura apropiada
para responder a esta de-
manda. El activo mas valioso
con el que puede contar una
empresa hoy en día es el ca-
pital intelectual de sus em-
pleados. La nueva conciencia
empresarial consiste en reco-
nocer que los valores de la
empresa están en activos
inmateriales como la fidelidad
del cliente, la capacidad de
colaborar con otros socios
comerciales, la propiedad
intelectual, las infraestructuras
electrónicas, el potencial inno-
vador y los conocimientos
técnicos y especializados del
Capital Intelectual. El mas valioso recurso
de la Organización. Fernando Suescún
Mutis . Rev Avianca 1996
¿Porqué las personas son el recurso más importante de una organización?
Guía Perinatal MINSAL 2013
En la dirección www. minsal.cl.
http://web.minsal.cl/sites/default/
files/files/
GUiaPERINATAL2013REVI-
SIoN2.pdf
Es posible encontrar la guía peri-
natal 2013, lanzada en el último
Congreso de la Sociedad de Obste-
tricia y Ginecología 1,2 y 3 de
Diciembre de 2013.
Estas Guías se encuentran en pro-
ceso de revisión Y no ajeno a esto
la Unidad de Alto Riesgo Obstétri-
co del Hospital Santiago Oriente,
esta sometiendo a revisión sus
diferentes protocolos junto con
actualizarlos de acuerdo a las nue-
vas recomendaciones del MIN-
SAL. En este Newsletter y en los
que vendrán, les mantendremos
informados de los cambios.
Angélica María Díaz Rojas
Abril 2014 Volumen 1, nº 1
Alto Riesgo Obstétrico
Uso antibióticos en
RPM
Iniciar Antibióticos profi-
láctico:
Ampicilina 2gr c/6 hr ev
por 48 hr, luego Ampici-
lina 500 mg c/6 vo +
Eritromicina 500 mg c/6
hr vo
Completar 10 días
Contenido:
¿Porqué las perso-
nas son el recurso
más importante?
2
Uso antibióticos en
RPM
2
Uso antibióticos en
Corioamnionitis
3
Estadísticas ARO
2013
3
Estadísticas ARO
Enero Febrero
3
Reunión Clinica
ARO 2 Abril 2014
4
Corioamnionitis
Clindamicina 600mg ev
c/8 hrs por 10 días +
Gentamicina 240mg
ev /dia por 10 días +
Eritromicina 500 mg vo
c/6 hrs por 10 días
tradicionales recursos de la pro-
ducción (propiedades, plantas y
equipos). Cada día se considera
el Capital Intelectual como una
de las partes mas importantes de
cualquier compañía. Es por esto
que las empresas buscan atraer
a las mejores personas. La crea-
tividad y el conocimiento son la
razón de ser del individuo en la
organización. Junto con la tecno-
logía, estos han sido los elemen-
tos estratégicos de las empresas
japonesas, para lograr su reco-
nocida competitividad internacio-
nal.
Lo que cada día están necesitan-
do mas las organizaciones de
toda su gente y no solo del grupo
de los especialistas o profesiona-
les, es su capacidad para ver
problemas donde nadie los ha
visto, es decir, no solo hábiles
para encontrar respuestas, sino
para hacer preguntas. La necesi-
dad de explorar, salir hacia lo
desconocido son características
de las personas creativas y de
los ambientes organizacionales
donde predomina la creatividad.
Transformar la creatividad indivi-
dual en creatividad corporativa
es el gran reto . La tarea consis-
te en optimizar el capital intelec-
tual y materializarlo en nuevos
productos, servicios y procesos
que a su vez, aumenten el valor
patrimonial de la empresa. Para
poder usar y desarrollar el capi-
tal intelectual de una empresa
es necesario que la organiza-
ción se comporte como un todo
y que ese todo tenga una direc-
ción única en el negocio. Los
conocimientos individuales se
pueden convertir en conoci-
mientos organizacionales me-
diante la interacción de los indi-
viduos con el grupo, a través de
diálogos, discusiones e inter-
cambio de experiencias. El
conflicto y el desacuerdo natu-
ral que surge de las sesiones
de grupo es lo que conduce al
cuestionamiento del pasado,
para crear nuevos conocimien-
tos a partir de la experiencia.
En la creación de nuevos cono-
cimientos se da especial aten-
ción a los mandos intermedios
de las empresas que sirven de
puente entre la posición visio-
naria de la alta gerencia ( que
aporta olfato y percepción) y la
caótica realidad de quienes
directamente hacen las opera-
ciones o interactúan con los
clientes (ejecutan las tareas).
Son el puente entre “lo que
debe ser” y lo que
“efectivamente es”.
Para desarrollar el capital inte-
lectual dentro de una organiza-
ción es necesario permitir la
autonomía, la creatividad y la
capacidad de pensar de la
gente. Las empresas que per-
mitan el desarrollo del capital
intelectual tendrán una fuerza
de trabajo muy valiosa , debido
a sus conocimientos. Quienes
ayuden a la Organización a
satisfacer las necesidades del
cliente se convertirán en valio-
sos activos para la organiza-
ción. Los activos humanos
valiosos son aquellos que apo-
yan a la Organización y res-
ponden al mercado. En una
situación de crisis los activos
humanos más valiosos son
capaces de generar nuevas
estrategias, productos, servi-
cios y tecnologías con las que
la empresa pueda reaccionar y
volver a la normalidad.
El mundo empresarial se mue-
ve entre la solución de proble-
mas y la identificación de opor-
tunidades. El ser humano, por
naturaleza o por educación,
tiene las posibilidades de
desarrollar habilidades creati-
vas y convertirlas en conoci-
mientos corporativos. Constitu-
yéndose este en el mas valio-
so recurso de la producción de
la empresa moderna, se debe
optimizar su potencial, para
lograr su satisfacción personal
y el beneficio corporativo.
rane demostró reducción de la co-
rioamnionitis clínica, prolongación
del embarazo por al menos 48 horas
(hasta 7 días) y la reducción de las
morbilidades neonatales (infección,
distress respiratorio, hemorragia
intraventricular).
El esquema propuesto es manejo
agresivo:
endovenoso por 48 horas
(ampicilina 2 gr cada 6 horas y
Los pilares del manejo expectante
son Inducción de Madurez Pulmonar
y Antibioticoterapia.
El objetivo de los antibióticos en la
conducta expectante es aumentar el
período de latencia, prevenir la in-
fección decidual ascendente para
prolongar el embarazo, reducir la
morbilidad asociada a la edad gesta-
cional y la patología infecciosa del
neonato. El Meta-análisis del Coch-
eritromicina 250 mg ev cada 6
horas),
seguido por 8 días de esquema oral
(ampicilina 500 mg cada 6 horas
vo + eritromicina 500 mg cada 6
horas vo) .
Dado que no se dispone de Eritro-
micina ev, su indicación será vo.
¿Porqué las personas son el recurso más importante de una organización?
Uso antibióticos en RPM
Página 2
Alto Riesgo Obstétrico
“En otras palabras el
mayor de los activos
de una empresa es el
capital intelectual ”
Pie de imagen o gráfico.
“Transformar la
creatividad individual
en creatividad
corporativa es el
gran reto de la
gerencia moderna”
A menor edad gestacional, de
RPM y menor cantidad de
líquido amniótico, mayor es
la probabilidad de IIA y co-
rioamnionitis clínica . Afecta
entre el 30-50% de las RPM
de pretérmino y 5-10% de
las RPM de término.
Inflamación o Infección In-
traamniótica (IIA): es en la
que se observa en el estudio
de líquido amniótico aumento
de leucocitos (> 50 leucoci-
tos), disminución de la glu-
cosa (<14mg/dl), aumento de
la LDH (>400 U/L). La In-
fección intraamniotica se
confirma con cultivo o PCR
positivo para algún microor-
ganismo o presencia de un
microorganismo en la tinción
de Gram.
A menor edad gestacional se
deben utilizar antibióticos de
amplio espectro, se sugiere el
esquema:
Clindamicina 600 mg cada 8
horas ev+ Gentamicina 240
mg/día ev + Eritromicina 500
mg cada 6 horas vo.
El uso de tocolíticos está con-
traindicado en caso de IIA. Se
recomienda manejo activo de
RPM sobre las 34 semanas.
(resolución del embarazo).
Uso antibióticos en Corioamnionitis
Estadística ARO / Enero—Febrero 2014
Estadísticas ARO /2013
fue de 33,5 semanas con min
de 5 sem y máximo de 42
sem. El promedio de días de
hospitalización fue de 2,44
días
Los Diagnósticos que moti-
van el ingreso
Pródromos de Parto 19%
SHIE 15.98%
Diabetes 12,62%
RPM 11,19%
APP 9,23%
RCIU 5,52%
ITU 5,04%
Durante el año 2013 se tuvo
3253 hospitalizaciones en
Alto Riesgo Obstétrico HLT.
El promedio de edad de nues-
tras pacientes fue de 26 años
con un min de 13 y un máxi-
mo de 49 años de edad.
La edad Gestacional promedió
Volumen 1, nº 1
Gentamicina 240 mg Ev
Césareas misotrol < 20%
“Lo importante no son
los números si no las
personas que están
detrás de ellos”
Enero Febrero
N° Ingresos 204 181
Prpmedio dias de Estadas 2,8 2,9
SHIE + PE + HTA cr 22,04 % 20,09 %
Diabetes 22,54 % 25,96 %
RPM 13,72% 11,04 %
SPP 11,76 % 13,25 %
RCIU 9 ,31% 9,94 %
N° Embarazo en vías de prolongación 11 12
N° Misotrol 50 55
Cesáreas Misotrol 22% 18 %
Hospital Santiago Oriente
Dr. Luis Tisné Brousse.
Avda. Las torres 5150
Servicio de Obstetricia Y Ginecología
Teléfono. (562) 2 4725257
Email. [email protected]
Nuestra MISIONBrindar la más completa atención de sa-
lud a las mujeres embarazadas de Alto Riesgo del área Oriente de Santiago a tra-
vés de un equipo multidisciplinario, comprometido y altamente especializado,
con tecnología e infraestructura de última generación, contribuyendo al bienestar
y salud de la familia.
Angélica María Díaz Rojas
Si tiene precios de productos o servicios es-
tándar, puede incluir una lista en este espacio.
También puede hacer referencia a cualquier
otro modo de comunicación que haya creado
para su organización.
Si dispone de espacio, puede insertar una
imagen prediseñada o algún otro gráfico.
Este artículo puede incluir 175-225 palabras.
Si el boletín es para plegarlo y enviarlo por
correo, este artículo aparecerá en la parte
posterior. Por tanto, es una buena idea que
pueda leerse de un vistazo.
Un modo de llamar la atención del público es
incluir una sección de preguntas y respuestas.
Recopile preguntas que haya recibido desde la
última edición o resuma algunas que se reali-
cen con frecuencia acerca de su organización.
Una lista de los directores de la organización
da un toque personal al boletín. Si la organiza-
ción es pequeña, quizá desee enumerar la lista
de nombres de todos los empleados.
Reunión clínica ARO 2 de abril 2014
Escriba la consigna aquí.
Organización
www. hsoriente.cl Visitanos en Facebook. Aro hso
Los números importan. Las personas más.
Dra. Angélica Díaz RojasAlto Riesgo Obstétrico
Hospital Santiago OrienteDr. Luis Tisné Brousse
2 de Abril 2014
“HAY TRES CLASES DE MENTIRAS: LAS MENTIRAS, LAS MALDITAS MENTIRAS, Y LAS ESTADÍSTICAS"(MARK TWAIN)