anexo 13a diseño organizacion y desarrollo de capacidades tema 3
DESCRIPTION
Estudio del diseño organizacional y su influencia en las empresasTRANSCRIPT
-
ResultadosTema3:DiseoOrganizacionalyDesarrollodeCapacidades
Sntesis:
Diseo Organizacional:
El diseo organizacional actual del SPAR no est respondiendo efectivamente a las demandas ynecesidades del sector agropecuario y forestalnecesidades del sector agropecuario y forestal.
La organizacin funcional del SPAR en trminos de atencin a los beneficiarios en el territoriolimita la complementariedad de acciones e intervenciones.
Desarrollo de capacidades:Desarrollodecapacidades:
Existen capacidades en las instituciones que conforman el SPAR pero tienen que fortalecerse ydesarrollarse en funcin del PRORURALI. para que este acorde a las necesidades del usuario.
-
Conclusiones:16
1. Analizar,reflexionarconquecapitalhumanosecuentaysubrechaparacumplirconestaestrategia.
2. FaltacompetenciaparaGerenciarelplansectorial
3 F lt d fi i i d l d bilid d i tit i l3. Faltaunadefinicinderolesyderesponsabilidadesinstitucionales
4. Estancamientodelosenfoquessectoriales,delossistemasinstitucionales:planificacin,seguimiento,cooperacinexterna,financiera.
5. Faltaentendimientocomnanivelcentralyterritorialdeloqueeselenfoquesectorial
6. GobiernosAutnomosdelaCostaCaribenohanparticipadoynoseexpresaneneldiseoorganizacionalparagarantizarinclusin(otrosactores)actores)
-
7 F lt h di ti d l id d i tit i l l d ll
Conclusiones:713
7. Falta hacer un diagnostico de las necesidades institucionales en el desarrollode capacidades
8 En funcin de desarrollar y fortalecer las capacidades de PRORURAL se debe8. En funcin de desarrollar y fortalecer las capacidades de PRORURAL, se debeenfatizar en un plan de desarrollo de capacidades a corto, mediano y largoplazo.
9. El diseo organizacional debe estar en funcin de las prioridadesinstitucionales e intersectoriales
10. La estructura programtica debe convertir instituciones en lideres de lostemas mas integrales que el componente
11. Revisar que en la arquitectura funcional se incluyan a otros actores
12. Se deber de rescatar lo de las oficinas del SPAR en los territorios y queestas logren o propicien una agenda particular.
13. Desarrollo de capacidades debe darse en dos direcciones: en base a lasnecesidades de los usuarios y en base a las necesidades institucionales.
-
Recomendaciones:14
1. Formulardiseoorganizacionalguiadoporlaestrategiadeintervencin
2. Implementareldesarrollodecapacidadesenelcortoplazoenreasdetrabajohomologasparaaprender:planificacin,j g p p p ,auditorias,desarrolloderecursoshumanos,cooperacinexterna,gnero.
3. Fortalecimientoalascapacidadesdelagestindepolticas,incluyendoanlisiseconmicos.
4. ElPRORURALdeberesponderaldesarrollodelsectoragropecuarioydisearorganizacionesconrolesjerrquicos
-
Recomendaciones:58
5. Una sola estructura con una nica representatividad a nivelterritorial, que responda al desarrollo rural, dicha estructura debeser flexible, iniciamos con las funciones y luego definimos laestructura a conformar.estructura a conformar.
6. Unificar las estructuras territoriales a nivel de departamentos.
7. Replantear el enfoque de desarrollo de capacidades haciadesarrollo humano
8. Fortalecer la estabilidad institucional, principalmente en lost it iterritorios.