andrÉs rafael vivero leÓn alcalde municipal … de cuentas/informe... · ... 12 de abril de 2016...

REPUBLICA DE COLOMBIA MUNICIPIO DE COROZAL – SUCRE

ALCALDIA MUNICIPAL NIT: 892.280.032-2

Código: F- GJ- A - 12 Versión: 01 Fecha: Diciembre 20 de 2011

“POR LA RENOVACIÓN DE COROZAL” Dirección: Calle 28 No.26-04 Palacio Municipal 3er piso Telefax: 2843333

Página web: E-mail: alcaldí[email protected]

INFORME DE LOS PRIMEROS 100 DÍAS DE GESTIÓN

ANDRÉS RAFAEL VIVERO LEÓN

Alcalde Municipal

Corozal – Sucre, 12 de Abril de 2016






PARTICIPANTES DURANTE 100 PRIMEROS DÍAS DE GOBIERNO

NOMBRE LABOR

Andrés Vivero León Alcalde Popular 2016 -2019

Aurora Vivero León Gestora Social

GABINETE MUNICIPAL

Manuel Fernando Salcedo R Secretaria de Planeación, Obras Públicas y

Saneamiento Ambiental

Julieth De La Espriella Secretaria General, Administrativa y de Gobierno

Ana María Arrieta Pérez Secretaria Jurídica

Zenia Luz Salcedo Reyes Secretaria de Salud

James Luis Pitalua Correa Secretario de Educación

Roger De Jesús Ramos Suárez Secretario de Hacienda, Tesorería y Presupuesto

Roberto Espinosa Vergara Gerente Empacor

José G Contreras Márquez Director de Transito

José Ramiro Tovar Jiménez Tesorero






ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL ALCALDÍA MUNICIPAL DE COROZAL SUCRE

ALCALDE

UNIDAD

ADMINISTRATIVA

ESPECIALLIZADA

PLAZA DE MERCADO

CONTROLINTERNO

DISPLINARIO

PROGRAMAS

SOCIALES

SECRETARIA

GENERAL ,

ADMINITRATIVA DE

GOBIERNO

SECRETARIA DE

EDUACION ,CULTURA

Y DEPORTE

SECRETARIA

PLANEACION ,OBRAS

PUBLICAS Y

SANEAMIENTO

AMBIENTAL

SECRETARIA DE

HACIENDA

SECRETARIA

JURIDICA

SECRETAIA

DE SALUD

RECURSOS

HUMANOS

PRESUPUESTO

Y

CONTABILIDAD

UMATA DESARROLLO

COMUNITARIO

TESORERIA

OFICINA DE

IMPUESTOS

COMISARIA

DE FAMILIA

ALMACEN

INSPENCCION

DE POLICIA






PRESENTACIÓN

El cumplimiento de mis funciones como autoridad y representante legal del municipio me

permite tomar decisiones y ejecutar acciones encaminadas al bienestar general de la

comunidad corozalera, ante lo cual se debe ser asertivo, objetivo y estratégico para no

seguir condenado a nuestro territorio a seguir en el atraso, es por ello que con el talento

humano de toda una administración municipal liderada por secretarios de despacho, jefes

de dependencias, gerentes y directores de entes descentralizados se viene trabajando en

equipo por tener un “COROZAL RENOVADO”.

Si bien estos primeros 100 días no reflejan todas las intenciones contempladas en mi

programa de gobierno y en lo que va sustentado del plan de desarrollo, si son el inicio de

unas acciones prioritarias que dan cuenta de mis intenciones por dar cumplimiento a unas

responsabilidades municipales, como administrar bien los recursos a cargo, gestionar el

desarrollo de obras necesaria y de gobernar para todos con inclusión social y enfoque

diferencial.

Conocer y organizar la administración municipal, más allá de lo encontrado mediante un

proceso de empalme, se ha convertido en uno de los principales objetivos, debido a que

han sido muchas las situaciones inciertas y negativas que no han permitido dar inicio a

muchos proyectos de gran importancia, que son necesarios y demandados por la

comunidad corozalera. Ahora bien, el conocer y organizar nuestra casa hace parte de un

proceso de planificación responsable, que permite tener claridades sobre lo que se tiene y

que se debe mejorar para poder así saber que se debe proponer y que se debe gestionar

y poder adelantar acciones tendientes a modernizar esta Administración municipal.

Sin embargo, mientras todo el Consejo de Gobierno que respalda mi administración ha

venido adelantando un diagnóstico de la situación real de cada sector y de que tiene la

administración municipal para responder, se ha hecho uso del instrumento de la gestión

pública, donde mi carácter y relaciones permiten que hoy Corozal tenga esperanzas de

poder contar en un futuro con obras que generan soluciones concretas ante algunas

problemáticas identificadas.

Es importante resaltar que sigo y seguimos como administración municipal con todas las

ganas de ser responsables por promover la prosperidad general y que muy a pesar de

que tenemos dificultades económicas, jurídicas y de otras dimensiones, el reto es aún

mayor, porque Corozal requiere no solo en estos 100 días sino en estos 4 años por parte

de esta Alcaldía de un trabajo arduo, incansable y proactivo que permita mostrar

resultados, donde los informes de los órganos de control ya no se conviertan en una

amenaza latente y que la confianza del ciudadano permita sentir que estamos en un






territorio de oportunidades, en una ciudad ordenada territorialmente, es decir, con Plan de

Ordenamiento Territorial totalmente actualizado, con un Plan de desarrollo municipal

soportado en planes sectoriales que nos brinde las bases para construir un municipio

moderno y emblemático.

Presento el siguiente informe más que como una rendición de cuentas, como una

reafirmación de mi compromiso con toda la comunidad corozalera, que merece de esta

Alcaldía todo su mejor esfuerzo.

Gracias por todo el apoyo recibido y espero seguir gobernando con participación

ciudadana, donde el pueblo sea mi guía y mi juicio.

DIOS LOS BENDIGA Y ME BENDIGA

ANDRÉS VIVERO LEÓN Alcalde municipal






GESTIÓN POR PARTE DEL ALCALDE ANDRES VIVERO LEÓN

A NIVEL DEPARTAMENTAL Y NACIONAL

PROYECTOS RADICADOS

OBJETO POBLACIÓN

BENEFICIARIA SECTOR VALOR

ENTIDAD A LA CUAL HA SIDO

RADICADO

CÓDIGO DE RADICACIÓN

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO EN CONCRETO RIGIDO EN LA VIA QUE VA DESDE EL CORREGIMIENTO EL MAMÓN HASTA EL CORREGIMIENTO DE PILETA EN EL MUNICIPIO DE COROZAL EN EL DEPARTAMENTO DE SUCRE.

62409 TRANSPORTE $ 2.909.323.883,00

DEPARTAMENTO PARA LA

PROPERIDAD SOCIAL DPS

2016-502-024378-2

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTO RIGIDO DE LA VIA COROZAL - PILETA ZONA RURAL DEL MUNICIPIO DE COROZAL, DEPARTAMENTO DE SUCRE.

62409 TRANSPORTE $ 4.000.000.000,00



2016-502-024355-2

MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA VIA COROZAL - LAS TINAS EN EL MUNICIPIO DE COROZAL DEPARTAMENTO DE SUCRE

62409 TRANSPORTE $ 8.040.029.546,12



2016-502-027471-2

TERMINACION, ADECUACION Y PUESTA EN FUNCIONAMIENTO DEL EDIFICIO DE LA NUEVA SEDE ADMINISTRATIVA DE LA ALCALDIA MUNICIPAL DE COROZAL - SUCRE

62409 OTROS

SECTORES $ 2.333.333.333,39 FONSECON

RAD-2016-000122-GPV






PROYECTOS PROXIMOS A RADICAR

OBJETO POBLACIÓN


ENTIDAD A LA CUAL SE VA A RADICAR

MEJORAMIENTO DE LA VIA ALBANIA – HATO NUEVO- VILLANUEVA - HATO VIEJO, Y VILLANUEVA - LAS PEÑAS, EN LOS MUNICIPIOS DE COROZAL Y SAN JUAN DE BETULIA DEPARTAMENTO DE SUCRE

74953 TRANSPORTE $ 31.486.260.342,71 FONDO REGIONAL DE

REGALIAS

POSTULACION DE PROYECTOS

OBJETO POBLACIÓN



RADICADO


CONSTRUCCION EN PAVIMENTO RIGIDO DE LA VIA QUE CONDUCE EL CORREGIMIENTO DE HATO NUEVO CON LAS VEREDAS PALMA SOLA Y VILLA NUEVA Y EL CORREGIMIENTO DE HATO VIEJO (BETULIA), MUNICIPIO DE COROZAL DEPARTAMENTO DE SUCRE, CARIBE.

85503 TRANSPORTE $ 6.500.000.000,00

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN

DNP

20166630131152

CONSTRUCCION EN PAVIMENTO RIGIDO DE LA VIA QUE CONDUCE LA CIUDAD DE COROZAL CON EL CORREGIMIENTO DE LAS TINAS, MUNICIPIO DE COROZAL DEPARTAMENTO DE SUCRE, CARIBE

62409 TRANSPORTE $ 5.500.000.000,00


DNP

20166630131152

CONSTRUCCION EN PAVIMENTO RIGIDO DE LA VIA QUE CONDUCE LA CIUDAD D COROZAL CON EL CORREGIMIENTO DE SABANAS DE PEDRO, MUNICIPIO DE

74953 TRANSPORTE $ 10.500.000.000,00


DNP

20166630131152






OBJETO POBLACIÓN



RADICADO


COROZAL DEPARTAMENTO DE SUCRE, CARIBE

CONSTRUCCION DE LA PLAZA DE MERCADO SATELITAL EN LA ZONA URBANA DEL MUNICIPIO DE COROZAL (SECTOR SUR) DEPARTAMENTO DE SUCRE, CARIBE

62409

OTROS SECTORES

(EQUIPAMIENTO MUNICIPAL)

$ 13.200.000.000,00


DNP

20166630131152

CONSTRUCCION DEL HOSPITAL LOCAL DE PRIMER NIVEL DEL MUNICIPIO DE COROZAL

143258 SALUD $ 13.000.000.000,00


DNP

20166630131152

CONSTRUCCION DE UN TERMINAL DE TRANSPORTE EN LA ZONA URBANA DEL MUNICIPIO DE COROZAL DEPARTAMENTO DE SUCRE, CARIBE

62409 TRANSPORTE $ 12.800.000.000,00


DNP

20166630131152

FORMULACIÓN DE PROYECTOS

OBJETO POBLACIÓN

BENEFICIARIA SECTOR VALOR RECURSOS

REPOSICIÓN DE REDES DE ALCANTARILLADO Y ACUEDUCTO EN DIFERENTES ZONAS URBANAS DEL MUNICIPIO DE COROZAL

62409 SANEAMIENTO

BÁSICO $ 500.000.000,00

SISTEMA GENERAL DE REGALIAS

CONSTRUCCION DE PARQUES 62409 RECREACIÓN $ 500.000.000,00 SISTEMA GENERAL

DE REGALIAS

ESTUDIOS DE PATOLOGIAS ESTRUCTURALES DE LOS PUENTES DEL ARROYO GRANDE DEL MUNICIPIO DE COROZAL

62409 TRANSPORTE $ 140.000.000,00 SISTEMA GENERAL

DE REGALIAS

CONSTRUCCIÓN DE PAVIMENTOS RIGIDOS EN VIAS URBANAS DEL MUNICIPIO DE COROZAL

62409 TRANSPORTE $ 250.000.000,00 MUNICIPIO DE

COROZAL






1. SECRETARIA GENERAL, ADMINISTRATIVA Y DE GOBIERNO

Las Actividades desarrolladas desde la Secretaria General, Administrativa y de Gobierno

se enmarcan en desarrollar e innovar tecnologías administrativas públicas, con el fin de

fortalecer la capacidad administrativa y el desempeño institucional, orden público y

gobierno.

Bajo su cargo se encuentran las oficinas de Recursos Humanos, Desarrollo Comunitario,

Comisaria de Familia, Inspección de Policía y Almacén.

A continuación se describe la Gestión adelantada desde esta Secretaría, durante los

primeros 100 días de Renovación por Corozal:

Tema Actividad Resultado

Co

nviv

encia

y S

egu

rida

d C

iuda

da

na

Campaña denominada “Denunciar Si Paga”, como estrategia de orientación y socialización para Prevenir el delito en el

Municipio de Corozal

Trabajo en equipo con la comunidad, autoridades y

demás instituciones para crear una cultura de seguridad ciudadana y convivencia

pacífica, en el Municipio de Corozal.

Realización de tres (03) Consejos de Seguridad, y dos (02) Comités de Orden

Público.

Formulación de planes y programas para mitigar la ola delincuencial que se presenta

en este municipio.

Elaboración de decretos del horario de cargue y descargue de vehículos.

Regular el horario de cargue y descargue de las ferreterías,

almacenes y demás establecimientos comerciales

en el centro de la ciudad y mercado público, para

descongestionar y garantizar tráfico vehicular y/o peatonal.

Ge

stión P

úblic

a

Formulación del plan de acción de la Secretaria General, Administrativa y de

Gobierno para este cuatrienio.

Articular con el Plan de Desarrollo Municipal de manera dinámica, los objetivos, metas,

estrategias, programas y políticas a realizar desde esta

Secretaría, promoviendo eficiente funcionalidad de la

misma.







Emisión de Actos Administrativos para mantener el orden público, la seguridad ciudadana, la protección los recursos

naturales y crear conciencia ciudadana.

Expedición de decretos, resoluciones y circulares para

invitar a ahorrar energía eléctrica, prohibir el uso, tráfico

y comercialización ilegal de palma de cera y animales en

vía de extinción, prohibición del parrillero hombre etc.

Ge

stión d

e R

iesgo

s

Realización de cuatro (04) Comités De Gestión De Riesgos.

Garantizar la realización de eventos en el

Carnaval de Corozal 2016.

Socialización con el comité para viabilidad

de Elaboración de varios pozos de

suministro de agua potable en el área Corregimental de

Corozal.

Otorgar ayudas Humanitarias a las familias damnificadas por el deslizamiento de tierra en El Cerro “LA CHULA” de la zona urbana

de corozal.

Brindar asistencia humanitaria a tres (3) familias

damnificadas.

Vic

tim

as

Reunión del Comité de Justicia transicional, para aprobar la caracterización para las

víctimas.

Identificar la situación de la población víctima teniendo en

cuenta sus necesidades específicas para

implementación de programas, proyectos y acciones que

garanticen el goce efectivo de los derechos a través de la

prevención, protección, atención, asistencia y reparación integral.







Gru

po

s M

inorita

rios.

Campaña para Registrar e identificar a toda la población Corozalera en situación

vulnerable y comunidades afro descendientes.

Registro de 253 personas en situación vulnerable y

comunidades afro descendientes.

Ate

nció

n a

l

Ciu

da

da

no

Atención, Recepción y Resolución a todas y cada una de peticiones, quejas y reclamos

presentada a esta Secretaría.

Generar confianza y credibilidad institucional acorde

a los principios que rigen la función pública, 30 respuestas a derechos de peticiones y 6

inspecciones oculares.

Arc

hiv

o

Intervención del Archivo Municipal de los años 2006, 2007,2008 y 2011.

Depurar información, limpiarla, clasificarla por áreas y ubicarla en estantes; de esta manera es

posible poder responder las diversas solicitudes de

documentos correspondientes a los años mencionados de una

manera más oportuna.

1.1 Comisaria de Familia

Desde la Comisaria de Familia se protege a la población infantil en caso de riesgo,

maltrato, explotación y violencia intrafamiliar en aras de garantizar se respete su

integridad y derechos fundamentales consagrados en la constitución política y el código

de infancia y adolescencia, las actividades más representativas durante los 100 primeros

día de Renovación por corozal son:

10 audiencias previamente programadas, con acuerdos voluntarios.

Atención de 74 casos de violencia intrafamiliar, abuso sexual, custodia,

reconocimiento de paternidad, regulación de visitas y cuota alimentarias.

13 visitas domiciliarias por parte de las trabajadoras sociales.-

Retiro de 4 niñas de su medio familiar por presunto abuso sexual y para ubicación

en hogares sustitutos del ICBF.






1.2 Inspección de Policía

La Inspección de Policía es la oficina encargada de garantizar la aplicabilidad de las

normas de convivencia y civilidad, y adelantar las acciones preventivas y correctivas

pertinentes para mantener el orden público en el municipio.

1.3 Desarrollo Comunitario

La Oficina de Desarrollo Comunitario en cumplimiento a lo estipulado en el programa de

Gobierno “Por la Renovación de Corozal”, ha liderado la realización de 02 consejos

comunales, el primero en la zona urbana, sector el Jardín y barrios anexos y el segundo

en el área rural en el corregimiento del Rincón de las Flores, con la finalidad de

descentralizar la Administración e identificar las principales necesidades de la Comunidad.

1.4 Almacén

En el Almacén se optimiza el desempeño y la realización de los diferentes procesos y

procedimientos, con el objetivo de racionalizar y mejorar en forma continua el suministro

de bienes y elementos necesarios para el normal funcionamiento de la Administración

Municipal.

La gestión realizada es la sistematización y actualización del inventario Municipal, del

cual no se tenía registro oficial y completo de los bienes muebles e inmuebles del

Municipio de Corozal.






2. SECRETARIA DE PLANEACIÓN, OBRAS PÚBLICAS Y SANEAMIENTO

AMBIENTAL

La Secretaria de Planeación, Obras Públicas y Saneamiento Ambiental, tiene por

propósito principal presentar soluciones alternas para la consecución de los fines y

objetivos institucionales, mediante la mejor utilización de los recursos disponibles,

orientados hacia la solución de necesidades de la comunidad; a su cargo se encuentra la

Oficina de la Umata.

La Gestión por parte de esta Secretaría durante los primeros 100 días de Renovación por

Corozal ha sido:

Realizar visitas a las obras, para determinar los porcentajes de avances en las

obras recibidas en ejecución, así como también se ha requerido mediante oficios a

los contratistas con el mismo propósito y hacerle la respectiva supervisión.

Formulación del Plan de Desarrollo Municipal de forma participativa, teniendo en

cuenta las opiniones de la población a través de diferentes mesas de participación

ciudadana urbanas y rurales.

Ante la imperiosa necesidad de hacer revisión y ajuste completo al PBOT, se

radicó ante el Departamento Nacional de planeación DNP la solicitud de participar

en el Programa “POT MODERNOS” Programa Nacional para una nueva

generación de Planes de Ordenamiento Territorial.

Se realizó en el mes de enero solicitud de apoyo al sector agropecuario al

Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural dando a conocer la situación crítica del

sector y las acciones que se desean desarrollar en este cuatrienio.

Atención al programa de Colombia Siembra, expuesto por el Ministerio de

Agricultura y Desarrollo Rural.

Gestión de la actualización del proyecto de la Construcción del CIC en el barrio el

Jardín donde ahora el municipio se compromete a adicionar unos recursos para

actividades no previstas como la adecuación del terreno donde se va a construir y

acceso a peatones, y adición de mayores cantidades de obras necesarias que no

fueron incluidas en el proyecto.






Atención a la población rural de la VEREDA LAS BRUJAS, CORREGIMIENTO EL

MAMON, PILETA, EL RINCÓN, LAS TINAS, ante su problemática del agua

potable.

El Alcalde quedo ante el Órgano Colegiado de Administración y Decisión -OCAD

Regional, quedo seleccionado como representante de los Alcaldes ante el año

2017.

Se realizó la instalación de la primera sesión de OCAD Municipal.

Se realizó la priorización de los 5 sectores de inversión para el sistema de

evaluación por puntajes.

Se llevó a cabo el Comité Permanente de Estratificación con el fin de definir los

lineamientos para la emisión de los respectivos certificados de estratificación.

Se solicitó prórroga al convenio interadministrativo f – 349 de 2015 con el

Ministerio del Interior con el fin de poder llevar a cabo la construcción del CIC del

Barrio el Jardín del Municipio de Corozal.

2.1 Umata

La Umata adelanta investigaciones e implementa la asistencia técnica integral al pequeño

productor agropecuario, con el fin de obtener una mayor producción y productividad de

manera sostenible en el área de jurisdicción del municipio. La Gestión por parte de esta

Oficina durante los primeros 100 días de Renovación por Corozal ha sido:

1. Seguimiento al proyecto Denominado Implementación del Cultivo del Ñame Espino

Tecnificado en el Municipio de Corozal, El cual beneficia a 20 Familias Victimas

del Conflicto Armado de la Asociación ASOCOPAZ.

2. Seguimiento al proyecto “PRODUCCION INTENSIVA DE CARNE DE CACHAMA

BLANCA Y BOCACHICO EN EL MUNICIPIO DE COROZAL” Radicado No.

20145200180982.Que se está desarrollando en los corregimientos de Las Tinas,

Don Alonso y la finca la candelaria. Este proyecto actualmente se encuentra en la

fase de implementación y ejecución y está a cargo de la Fundación para el

Desarrollo y Bienestar Social “FUNBIENSOCIAL






3. Inscripción de productores en el Plan nacional denominado “Colombia Siembra”,

para ello hubo desplazamiento a los corregimientos, donde la mayoría de los

agricultores acudió a inscribirse. La información recolectada se tabulo en la

plataforma del ministerio de Agricultura.

4. Participación en las diversas mesas de trabajo para la elaboración del Plan de

Desarrollo Municipal, asesorando en la parte agropecuaria.

5. Recolección de documentación para un proyecto de ñame que adelantara la

alcaldía, además de documentación para la posible entrega de silo a productores

afectados por el fenómeno climático del niño.

6. Recolección de información referente a los productores afectados por el

Fenómeno Climático del Niño.

7. Últimamente la producción agropecuaria del municipio viene siendo afectada por

condiciones climáticas adversas, lo que ha generado algunos incendios, para los

cuales se han hecho evaluaciones de perdidas sobre todo en pastos naturales

como colosuana y angleton.

8. Monitorio de plagas y enfermedades en los diversos arreglos productivos agrícolas

del municipio principalmente en los cultivos de ñame, Yuca, maíz, y hortalizas, en

coordinación con el profesional de sanidad Agropecuaria del ICA Regional Sucre

de la zona de Corozal, con énfasis , especialmente el Acaro rojo aplanado

(Brevipalpus phoeenicis), ácaro hindú de los cítricos Schizo tetranychus

hindustanicus, Chanchito blanco Pseudococcu sviburniy el reconocimiento se

hace en los diversos cultivos del municipio.






EVIDENCIA FOTOGRAFICA 100 PRIMEROS DÍAS DE GESTIÓN POR LA

RENOVACIÓN DE COROZAL

SECRETARIA DE PLANEACIÓN, OBRAS PÚBLICAS Y SANEAMIENTO

AMBIENTAL






3. SECRETARIA DE HACIENDA

La Secretaria de Hacienda, como la Dependencia encargada de formular y gestionar la

política fiscal del municipio, buscando mejorar la eficiencia del recaudo los ingresos

municipales y garantizar el pago y saneamiento de las obligaciones en el gasto; tiene a

su cargo las oficinas de Presupuesto y Contabilidad, Tesorería y Oficina de Impuestos.

A continuación e presenta informe detallado de la situación actual de la Secretaria de

Hacienda del Municipio de Corozal, el cual recoge dos escenarios, el primero con toda la

información recibida durante el proceso de empalme, el informe de gestión presentado por

la anterior administración y un segundo escenario las gestiones adelantadas por la nueva

administración en lo que va corrido del presente año:

3.1. Estado de la Secretaria de Hacienda Vigencia (2012-2015)

PRESUPUESTOS VIGENCIAS 2012-2015

AÑO 2012

AÑO 2013

AÑO 2014

AÑO 2015

PRES.INICIAL 25.737.353.645 24.776.760.737 36.941.624.518 42.383.620.463

PRES. FINAL 47.437.414.381 42.133.124.649 48.956.202.422 62.890.336.524

MODIFICACIO

NES

21.700.060.736 17.356.363.912 12.014.577.904 20.506.716.061

Para el 2015 todas las adiciones y traslados presupuestales se hicieron por decreto durante toda la vigencia, ya que al alcalde le fueron aprobadas estas facultades por todo el año en las disposiciones generales del presupuesto aprobado en el 2015.

INGRESOS: CIFRAS EN MILES DE PESOS

De acuerdo con la información suministrada por la Secretaria de Hacienda municipal, se encontraron muchas inconsistencias entre las cifras reportadas en medio físico de las ejecuciones presupuestales de los años 2012-2013-201-2015 con las consignadas a través del formato del DNP, Procuraduría General de la Nación, Contraloría General De La República, las que se reportan en el Formato Único Territorial (FUT) como lo muestra la siguiente Tabla:






MEDIO EN QUE SE REPORTA

AÑO 2012

AÑO 2013

AÑO 2014

AÑO 2015

TOTAL

INGRESOS

Físico (1) 33.977.936 38.689.774 31.683.728 39.068.511 143.419.949

DNP (2) 38.030.635 38.689.741 47.456.946 43.387.337 167.564.659

FUT (3) 30.248.331 38.689.745 47.456.951 35.553.751 151.948.778

Informe de Gestión

38.030.637 38.689.744 47.456.948 39.988.289 164.165.618






GASTOS: PERIODO AÑO (2012- 2015)

Los gastos se clasifican en gastos de FUNCIONAMIENTO – SERVICIOS DE LA DEUDA- Y GASTOS DE INVERSION, En resumen, el comportamiento del gasto durante el periodo referenciado se detalla así:

FUENTE FUT- MILES DE PESOS

CLASES DEL GASTO EJECUTADO PERIODO

% PARTICIPACION

1) FUNCIONAMIENTO 13.556.167 9%

1.1 SERVICIOS PERSONALES 7.012.490 5%

1.2 GASTOS GENERALES 1.780.011 1%

1.3 TRANSFERENCIAS 4.763.666 3%

2)SERVICIOS DE LA DEUDA -0- -0-

2.1 AMORTIZACION -0- -0-

2.2 INTERESES -0- -0-

3. INVERSION 136.732.228 91%

TOTAL 150.288.395 100%

Como pueden ver son muchas las inconsistencias encontradas en la información de las ejecuciones presupuestales sobre los ingresos y gastos del periodo lo que no permite saber con certeza los valores reales de los ingresos recibidos y los gastos realizados durante el periodo (2012-2015).

VIGENCIA (2012-2015)

DETALLE VALOR

Deuda Pública

Empréstito con Banco de Bogotá (para la red vial urbana, el término del empréstito es de 10 años, sin periodo de gracia a una tasa de interés del DTF+5).

$ 4.000.000.000.000

Deuda Régimen Subsidiado

La administración anterior reconoció ante el Ministerio de salud y protección social una deuda de Régimen Subsidiado 245 a favor de las diferentes

$ 1.249.614.245






EPS y autorizo que por 10 años se descontaran del SGP propósito General Libre Inversión cuotas anuales de $ 124.961.424.

Acreencias El municipio presentaba a corte 31 de diciembre de 2011 unos compromisos que había logrado reorientar recursos del Sistema General de Regalías para abordar estos compromisos, es por ello que a través del Órgano Colegiado de administración y Decisión (OCAD).

$32.181.028.000

Grupo Concepto de la Acreencia valor pago saldo

1 ACREENCIAS LABORALES SECRETARIA DE HACIENDA A DIC 31/2011 1.902.474.366 61.594.651 1.840.879.715

1 ACREENCIAS PROCESOS LABORALES ORDINARIOS A DIC 31/2011 4.774.850.717 48.632.276 4.726.218.441

2 ACRENCIAS DE CONTRATOS DE ASEGURAMIENTO CON EMDISALUD 1.012.933.924 1.012.933.924

2 ACRENCIAS DE CONTRATOS DE ASEGURAMIENTO CON COMPARTA 1.171.829.371 1.171.829.371

2 ACRENCIAS DE CONTRATOS DE ASEGURAMIENTO CON CAPRECOM 1.633.428.158 1.633.428.158

2 ACRENCIAS DE CONTRATOS DE ASEGURAMIENTO CON SELVASALUD 35.518.622 35.518.622

2 ACRENCIAS DE CONTRATOS DE ASEGURAMIENTO CON MUTUAL SER 124.729.341 124.729.341

2 ACRENCIAS DE CONTRATOS DE ASEGURAMIENTO CON MUTUAL QUIBDO 329.024.722 329.024.722

2 ACRENCIAS DE CONTRATOS DE ASEGURAMIENTO CON COMFASUCRE 724.490.662 724.490.662

2 ACRENCIAS DE SALUD CON ESE CARTAGENA DE INDIAS 1.348.725.090 1.348.725.090

3 ACREENCIAS OTROS PROCESOS EJECUTIVOS A DIC 31/2011 16.343.839.245 16.343.839.245

4 OTRAS ACREENCIAS SECRETARIA DE HACIENDA A DIC 31/2011 1.724.319.070 144.423.385 1.579.895.685

5 PROCESOS NO INCLUIDOS EN EL LISTADO ANTERIOR 225.620.085 225.620.085

6 SOLICITUD DE CONCILIACIONES PARA RECONOCIMIENTO Y PAGO DE PRESTACIONES SOLCIALES 395.749.000 395.749.000

7 PROCESOS EJECUTIVOS NO INCLUIDOS EN EL LISTADO ANTERIOR 433.495.627 433.495.627

TOTAL ACREENCIAS CONSOLIDADAS 32.181.028.000 254.650.312 31.926.377.688

BEATRIZ CANCHILA RUIZ Secretaria de Hacienda

ACREENCIAS MUNICIPIO DE COROZAL A DICIEMBRE 31 DE 2011

DIEGO BARRIOS VERGARASecretario Juridico






PAGOS DE ACREENCIAS 2012-2015

AÑOS /RECUROS

SGR RECUROS PROPIOS

REGIMEN SUBSIDIADO

OTRAS FUENTES

TOTAL

2012 2.870.412.038

195.274.886

236.396.228

651.424.100

3.953.507.252

2013 3.480.544.002

74.116.581

3.605.521.061

1.157.211.795

8.317.393.439

2014 2.709.514.168

95.678.524

207.766.673

-

3.012.959.365

2015 1.925.011.534

446.047.732

-

106.836.155

2.477.895.421

TOTAL 10.985.481.742

811.117.723

4.049.683.962

1.915.472.050

17.761.755.477

Todo lo anterior ya fue reportado a los órganos de control para que se solicite auditoria que aclare estas diferencias.

3.1 Gestión de la Secretaria de Hacienda a 31 de Marzo de 2016

PRESUPUESTO 2016

Aprobado mediante acuerdo 005 del 4 diciembre 2015 liquidado mediante decreto 258 de 21 diciembre de 2015. Aforado en 44.615.154.813 de los cuales 43.414.257.842 corresponden al presupuesto del municipio 1.200.896.971 corresponden al presupuesto del Instituto Municipal de Trasporte y Tránsito.

PRESUPUESTO DE INGRESOS

1 INGRESOS DEL PRESUPUESTO MUNICIPAL 43.414.257.842

1.1 Ingresos Corrientes del Municipio 13.995.763.892

1.2 Recursos de Capital del Municipio -






1.3 Recursos de destinación específica (RDE) 29.418.493.950

2 INGRESOS DE LOS ESTABLECIMIENTOS PÚBLICOS 1.200.896.971

2.1 Recursos propios 1.200.896.971

2.2 Recursos de Capital

1+2 TOTAL PRESUPUESTO GENERAL DE RENTAS 44.615.154.813

Se puede establecer que la financiación es teórica, porque el municipio para poder

cumplir con todos los gastos de funcionamiento tendría que incrementar el recaudo en

$ 1.120.297.095, en comparación con el año 2015 y su comportamiento histórico no

permite que se llegue a esa proyección.






RECURSOS RECURSOS TOTAL

POR FINANCIAR PROPIOS APROPIACIÓN

4.172.775.602 4.172.775.602

37.162.694.647 37.162.694.647

41.335.470.249 41.335.470.249

APORTE RECURSOS TOTAL

MUNICIPAL PROPIOS APROPIACIÓN

227.715.927 227.715.927

227.715.927 227.715.927



101.430.000 101.430.000

101.430.000 101.430.000



874.820.833 874.820.833

874.820.833 874.820.833



$ 1.200.896.971

PRESUPUESTO DE GASTOS

SECCIÓN 05

INSTITUTO MUNICIPAL DE TRANSPORTE Y

TRANSITO DE COROZAL

A.GASTOS DE FUNCIONAMIENTO E

INVERSION $ 1.200.896.971

TOTAL PRESUPUESTO SECCIÓN

SECCIÓN 04

SERVICIO DE LA DEUDA

PÚBLICA MUNICIPAL

B. PRESUPUESTO SERVICIO DE LA DEUDA


CONCEJO MUNICIPAL

A. PRESUPUESTO DE FUNCIONAMIENTO


SECCIÓN 03

PERSONERÍA MUNICIPAL


SECCIÓN 01

ALCALDÍA MUNICIPAL


C. PRESUPUESTO DE INVERSIÓN


SECCIÓN 02






Por lo anterior y gracias a las facultades otorgadas por el honorable concejo se han

promulgado decretos de modificación del presupuesto Municipal

DECRETO N° ADICION TRASLADO REDUCCION

022- (Enero.29-2016) Para atender la realización del carnaval.

1.096.923.021

80.000.000

025 (15 Feb.2016) Ajustes del presupuesto

correspondiente al SGP comunicado por Planeación Nacional para 2016 frente a

los recursos de SGP.

2.139.251.529

595.637

028 (feb. 22-2016) Para fortalecimiento de la

secretaria Técnica del OCAD

50.570.570

029 (Marzo 4 -2016) Adición correspondiente a unos recursos que en cumplimiento de la Ley N° 1753 de 2015 deben ser girados por Serviaseo y Traslado para atender necesidades de funcionamiento e inversión.

64.649.510

506.000.000

039 (Marzo 17-2016) Por recursos de regalías que le

86.976.432






quedaron al municipio en el antiguo Fondo Nacional de

regalías en liquidación

Decreto N° xxxx- 2016 Reducción correspondiente a

recursos SGP que el ministerio de hacienda le

descontó al municipio para el año 2016 para el pago de una deuda de salud que la

administración anterior reconoció y autorizó pagar

con estos recursos.

Traslado para ejecutar un proyecto de reposición de

redes de acueducto y alcantarillado y pavimento en concreto rígido en el barrio

Ocho de diciembre.

240.000.000

395.537.453

TOTAL

3.438.371.062

826.000.000

396.133.090

Observaciones:

1. Respecto al Decreto 025 de 2016, hasta la fecha Planeación Nacional no ha

comunicado a los Municipios no certificados los recursos de SGP Calidad. Esta es

la razón por la cual no se han podido contratar el servicio de Transporte Escolar.

2. Referente a la Reducción por el descuento del Ministerio de Hacienda se hace

necesario recortar los rubros de inversión en $ 395.537.453 lo cual es bastante

preocupante pues como dije la inversión en algunos sectores se va a ver afectada.






APLICACIÓN POR PARTE DE LA SECRETARIA DE HACIENDA DEL PLAN DE

ACCIÓN AÑO 2016

PROGRAMAS GESTIÓN

Aseguramiento sostenible de los ingresos del Municipio de Corozal

Metas:

-Incrementar y Sostener los índices de recaudo anual de IPU e ICA y

Recuperar por lo menos el 60% de la cartera de IPU e ICA registrada

entre el 2011-2015

-Obtener ingresos superiores a los $500 millones de venta de activos

entre el 2016 y 2019

- Asegurar los ingresos por Plusvalía por $200 millones entre el año 2016

al 2019

-Asegurar los ingresos presupuestados anualmente de

otros conceptos tales como Sobretasa a la Gasolina, y otros

Campaña “PAGAR SI PAGA”:

- Entrega de 8000 facturas en Hogares - 113 Acuerdos de Pago con deudores

Morosos - Notificaciones a 2.100 deudores de los

cuales se notificación para embargos 1.800 y se encuentran en proceso de embargo

592. - Convenio con la DIAN determinar cuáles de

los contribuyentes no están declarando los ingresos de I.C.A.

- Censo de Establecimientos Comerciales - Fiscalización Impuesto de Gasolina

- Inventario General del Municipio

Racionalización Gastos de

Funcionamiento

Metas:

- Racionalización gastos de servicios públicos

- Construcción del Patrimonio

Autónomo del Fondo de pensiones

1. Racionalización gastos de servicios públicos: Mejoramiento y corrección de los

servicios de Internet y telefonía.

2. Construcción del Patrimonio Autónomo del Fondo de pensiones

Fortalecimiento Fiscal

1. Lograr la integración total del sistema de






PROGRAMAS GESTIÓN

Metas:

-Lograr la integración total del

sistema de información acompañado de la estandarización de los

procesos y estructura organizacional

-Construir un Estatuto Tributario acorde al crecimiento económico y

competitivo de la ciudad

información acompañado de la estandarización de los procesos y estructura organizacional

2. Mejoramiento de las instalaciones de la

secretaria

Control y manejo de la deuda publica

Metas

- Mantener nivel de endeudamiento

en niveles por debajo del límite máximo establecido en la ley

- Mantener el porcentaje de costo del servicio de la deuda en niveles no superiores al 80% sobre ICLD

- Obtener calificación AA+ por parte de las Entidades Financieras

Gestiones con las entidades financieras con el fin de hacer una Sustitución de Deuda en lo referente

al empréstito de los $4.000 millones, para lo cual se tiene contemplado la realización de una subasta

inversa en la que participen varias entidades financieras y ofrezcan las mejores condiciones en

términos de intereses y periodos de gracia.

Depuración de acreencias

Metas

- Obtener una base de datos de las

acreencias reales del municipio - Construir un escenario financiero

para el pago de acreencias

Este programa lo estamos adelantando en

compañía de la oficina Jurídica, con el fin de lograr las metas de obtener en el menor tiempo posible

una base de datos real de las acreencias ciertas e inciertas del municipio y poder diseñar así un

escenario financiero con tiempos y fuentes que le permitan al municipio programar los pagos

respectivos.






GASTOS

Según la ejecución presupuestal con corte a 8 de Abril 2016 los gastos efectivamente

ejecutados por cada sección del presupuesto fueron los siguientes

CONCEPTO

PRESUPUESTADO

EJECUTADO

SALDO

%

EJECU

PRESUP. TOTAL

46.801.462.698

2.658.155.239

44.143.307.459

5,6

FUNCIONAMIENTO

4.335.027.699

1.139.417.428

3.195.610.271

26,2

CONCEJO

227.715.927

56.928.981

170.786.946

25

PERSONERIA

101.430.000

16.905.000

84.525.000

16

INVERSION

41.262.468.239

1.306.407.946

39.956.060.292

3,1

SER. DEUDA

874.820.833

138.495.883

736.324.950

15,8

SUSPENSION DE LAS REGALIAS

Por medio de la resolución 1298 de 2016 la Sub Directora de Control de la Dirección de

Vigilancia de las Regalías del Departamento Nacional de Planeación declara probada una

irregularidad y se ordena la imposición de la medida de suspensión preventiva de giros al

municipio de Corozal –Sucre, frente a los recursos provenientes del Sistema General de

Regalías.






4. SECRETARIA JURIDICA

La Secretaria Jurídica asiste, asesora y representa a la Administración Municipal sobre los

asuntos jurídicos que desarrolla, con el fin de ejercer el control legal y emitir conceptos

sobre las actuaciones administrativas del municipio.

Desde la Secretaria Jurídica se han adelantado temas fundamentales dentro de la

Administración, municipal resaltando así:

Objetivo Tema Resultado

Ejercer de manera oportuna bajo los lineamientos legales

la defensa jurídica del Municipio, con miras a evitar posibles Acciones de tutela.

Derecho de Petición

Respuesta a 23 derechos de petición.

Respuesta a derecho de petición de reliquidación de indemnización sustitutiva del señor JULIO FERNANDEZ PINEDA, debe devolver al

municipio el valor de $ 7.970.917

Defender jurídicamente al

municipio, y evitar que este en lo posible sea condenado, así como probables incidentes de desacato que traen consigo órdenes de arresto y multas.

Acción de Tutela

Contestación a 13 acciones de tutelas, 7 con fallos a favor , 3 en contra , 3 en

espera de fallo y 1 incidente de desacato

Contestación acción de tutela del señor LUIS CARLOS

CONTRERAS, donde solicita reliquidación de pensión.

Realizar la defensa jurídica de manera oportuna y efectiva a

efecto de lograr evitar desangres al Erario público.

Demandas

Contenciosas Administrativas y

Acciones Populares

Contestación a 6 demandas Contenciosas

administrativas, de nulidad y Restablecimiento del

derecho, y 2 Acciones populares

Procesos Ordinarios

Laborales

Contestación a 4 procesos

ordinarios laborales contra el municipio de corozal

Demandas de Nulidad y Restablecimiento del

Contestación de 2 alegatos






Objetivo Tema Resultado

Derecho de conclusión.

Acción de Cumplimiento

Contestación a 1 acción de cumplimiento, presentada por

CARSUCRE contra el municipio de Corozal.

Recuperación de dineros a favor del municipio y que

fueron retenidos.

Títulos Judiciales

Recuperaron de títulos judiciales por valor de

$43.106.240, dentro del proceso Ejecutivo de Carlos

lora Teherán,

Devolución de títulos judiciales por valor de

$73.000.000, dentro del proceso ejecutivo de ALIDA

ARROYO MEZA

Ejercer la defensa del municipio

Audiencias de Conciliación

2 audiencias de conciliación extrajudiciales, en la

Procuraduría 103 Judicial I Administrativa.

Poderes Judiciales

100 poderes otorgados por el Alcalde municipal a los

Asesores externos de la Alcaldía

Para terminar se están atendiendo los requerimientos recibidos por los entes de control

Procuraduría y Contraloría y se está realizando la depuración de los procesos que cursan

contra el Municipio en los Juzgados del Circulo de Corozal y Sincelejo.






5. SECRETARIA DE SALUD

La Secretaria de Salud es la Secretaria encargada de Planear y administrar los recursos

orientados al sector salud, con el ánimo de alcanzar la universalización en la cobertura del

sistema de Seguridad Social en Salud en el municipio.

Actividad Descripción Resultado/ N° Beneficiarios

Afí

liate

p

or

tu S

alu

d Promoción de la afiliación al sistema

general de seguridad social en salud en la zona urbana y rural del municipio en el

marco de la estrategia de afiliación universal.

Corregimiento El Mamón: 80 Usuarios

Corregimiento De Las Tinas: 25 Usuarios

Corregimiento De San José Pileta: 200 Usuarios

Promoción de derechos y deberes de los afiliados, y recepción de peticiones,

quejas y reclamos ante las diferentes EPS, e IPS que operan en el municipio.

PQR Recepcionadas: 38 PQR Solucionadas: 25

PQR En Seguimiento: 13

Pro

ceso

De E

sco

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dia

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2016-2

020

Cumplimiento de del decreto 2293 de 2011 por el cual se amplió el periodo de los miembros de la junta directiva de las empresas sociales del estado del nivel territorial de primer nivel de atención ubicado en el municipio de sexta (6)

categoría a cuatro años.

Población Representada: 34.982 Usuarios







Jo

rna

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spe

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Viru

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el S

IKA

Fomentar el cambio de actitudes y comportamientos por medio del accionar de diversos protagonistas de esfuerzos

interrelacionados y complementarios con los habitantes del municipio de corozal, por ser uno de los municipios con mayor

número de casos sospechosos de embarazadas con ZIKA.

Población Gestante: 60 Representantes De Juntas De

Acción Comunal: 25 Población En Situación De

Discapacidad: 10 Personal Médico: 10

Estudiantes De La Institución Educativa Carmelo Percy Vergara: 80 Estudiantes

Fum

igació

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Co

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Ca

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ña

s

Dos Jornadas de fumigación para La erradicacion del mosquito Aedes Eagypti

trasmisor de Dengue, Chicungunya Y SIKA

Viviendas fumigadas aledañas al arroyo grande: aproximadamente

500







Do

tació

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sum

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la

Defe

nsa

Civ

il Dotación a la Defensa Civil, como contingencia ante la festividades en el marco del carnaval de Corozal.

Re

cole

cció

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nserv

ible

s

Facilitar el cambio de actitudes y comportamientos por medio del

accionar de diversos protagonistas de esfuerzos interrelacionados y

complementarios con los habitantes del municipio de corozal.

Una jornada de recolección de inservibles en la institución educativa

CARMELO PERCY VERGARA







Estu

dio

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idem

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teré

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n S

alu

d

Pu

blic

a (

bro

te d

e v

aricela

)

Caracterizar el brote en tiempo, persona y espacio así como

determinar la movilización de equipos especiales que deberán identificar la

causa, la fuente y forma de transmisión y establecer rápidamente

las medidas de control más adecuadas.

35 Visitas de Campo

Co

mité

de V

igila

ncia

Ep

idem

ioló

gic

a

(CO

VE

)

Generar información útil y necesaria para los fines del Sistema de Vigilancia en Salud Pública,

SIVIGILA.

Coordinar la participación de la IPS en las estrategias de vigilancia

planteadas por la autoridad sanitaria.

3 Reuniones del COVE







Ca

pa

cita

ció

n s

obre

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gén

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pers

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alu

d.

Dar a conocer las acciones a tomar en caso de presentarse casos de

violencia de género. 1 Reunión

Form

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co

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ge

ncia

co

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s S

IKA

Orientar las acciones de vigilancia, prevención y control de la fiebre por

virus ZIKA dirigidas a la población del municipio de Corozal

1 Plan de Contingencia







Bú

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Esp

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os

Ba

rrio

s Encontrar en la comunidad personas

que presenten la sintomatología compatible con lepra y tuberculosis y captarlos para brindarles diagnóstico

y tratamiento oportuno.

18 Barrios Visitados y 0 Casos encontrados

Mo

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Pro

gra

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ane

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Estimar las coberturas de Vacunación con métodos estandarizados en el municipio y medir indicadores que

contribuyan a tomar decisiones para mejorar el desempeño y resultados

del programa.

16 Barrios Visitados 424 Niños Encuestados

3 Corregimientos Visitados







"Pro

mocio

ne

mo

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va

cun

ació

n"

Jornada Nacional Promoción de la Vacunación

DOSIS APLICADAS Menores de un Año: 14

Un Año: 10 Cinco Años: 21,

Embarazadas: 17 Adulto Mayor:17

Bú

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ctiva d

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esta

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s

Captar tempranamente a las gestantes para inscribirlas en el

control prenatal 8 Barrios Visitados







Bú

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lica

Captar eventos de interés en salud pública que no hayan sido notificados

por las UPGD UPGD revisadas. 17

Bú

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resta

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unic

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de

Co

roza

l Verificar que los prestadores de salud, presten los servicios que tienen habilitados y se encuentren inscritos en el registro especial de prestadores de salud del departamento de Sucre.

80 Prestadores de Servicios Visitados







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pa

cid

ad

Inscribir a las personas en situación de discapacidad al registro de

localización y caracterización RLCPD

N° de Focalizados: 3 Visitas de Verificación :3

Visitas para entrega de ayuda Complementaria: 3

Seguimiento a EPS para Prestación de Servicio de Salud:1

Charlas de Socialización de Deberes y Derechos : 1

Ate

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usu

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Tramitar y Direccionar a los usuarios, en cuanto a los procesos de ingresos y traslados a las EPS que operan en

el municipio.

302 Afiliados







Ad

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E.S

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s

Construcción y adecuación de la E.S.E centro de salud Cartagena de

Indias del Municipio de Corozal-Sucre 44.000 Usuarios






EVIDENCIA FOTOGRAFICA DE LA SECRETARIA DE SALUD GESTIÓN 100 DÍAS

DE RENOVACIÓN POR COROZAL

Capacitación y entrega de Carta Derechos y Deberes

PROMOCION DE LA AFILIACION

Corregimiento: El Mamón






Corregimiento las Tinas:






Corregimiento de Pileta:

Visitas casa a casa






6. SECRETARIA DE EDUCACIÓN, CULTURA Y DEPORTE

La Secretaria de Educación, Cultura y Deporte tiene como propósito principal planear y

administrar los recursos orientados al sector educativo, con el ánimo de alcanzar la

universalización de la educación básica y media en el municipio, bajo criterios de calidad y

eficiencia.

La Gestión realizada por esta Secretaria durante los primeros 100 días de Renovación por

Corozal, se describe a continuación:

Tema Actividad Objetivo Resultado

ED

UC

AC

IÓN

Reunión con rectores y directores de las diferentes

instituciones y centros educativos oficiales del

Municipio de Corozal y Visita a las Mismas.

Brindar apoyo institucional por

parte de la alcaldía a los entes

educativos(atención a necesidades

prioritarias e incluir la cátedra de la Paz

en Planes curriculares)

13.203 Estudiantes

Socializar las directrices

emanadas de Ministerio de

Educación Nacional (Programa de Alimentación

Escolar, MEN – Departamento y ley

715, 2016)

7.987 niños y niñas matriculados en instituciones y centros educativos oficiales del Municipio de Corozal.

Inspeccionar el funcionamiento de los restaurantes

escolares de instituciones y

centros educativos oficiales del Municipio de

Corozal, en atención

Educandos de las instituciones educativas PIO XII, Liceo Carmelo

Percy Vergara (sede 7 de Agosto) y Hato Nuevo







a las directrices del MEN.

Reunión con funcionarios de la Secretaría de Educación Departamental de Sucre.

Coordinar actividad relacionada con la

realización del Foro Educativo Municipal

2016

Docentes del Municipio de Corozal

Seguimiento y control a la matrícula reportada por

instituciones educativas en SIMAT.

Sistematizar y verificar la población

estudiantil matriculadas en las

instituciones educativas del

Municipio de Corozal

Población estudiantil oficial del Municipio de Corozal.

13.203

Actualización de la planta de cargo (directivo docente, docente y administrativo).

Contar con la estadística

actualizada de los cargos (directivo

docente, docente y administrativo), del

municipio de Corozal 2016.

37 directivos docente 510 docentes

68 administrativo

Visita de control y seguimiento a institutos de educación para el trabajo y el desarrollo humano

en el municipio de Corozal.

Verificar los requisitos necesarios para la aprobación

de programas a implementar en

institutos de educación para el

trabajo y SENA en el desarrollo humano en el municipio de

Corozal.

1627 Población estudiantil oficial del Municipio de Corozal, grados 10 y 11

a corte marzo 31 de 2016.

Apoyo por parte de la Alcaldía Municipal en el marco de

acciones de mejoramiento en la calidad y excelencia educativa.

Dotar a las instituciones

educativas del municipio de Corozal

con material de apoyo pedagógico y seguimiento, para el

desarrollo y mejoramiento de las

752 estudiantes del grado 11 y 875 del grado 10 de instituciones públicas

en el municipio de Corozal.







competencias de los estudiantes.

DE

PO

RT

E

Visita a las oficinas de INDER Sucre

Solicitar información sobre el enlace del

ente deportivo departamental y el

municipio de Corozal, al igual que

las actividades a desarrollar con

motivo de los juegos SUPÉRATE

intercolegiados 2016.

Deportistas del Municipio de Corozal

TE

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Reunión con funcionarios de la empresa Computadores para

Educar

Conocer la capacitación que

ofrece la entidad a la población adulta del

municipio.

Padres de familia de los CDI-Los Guayacanes y el Cerrito, enlace

Familias en Acción.

Reunión con funcionarios de Promigas.

Dar continuidad al proyecto en Gestión Educativa local, del

componente matemática, en Instituciones y

Centros Educativos

Docentes de las Instituciones Educativas, Don Alonso, Liceo

Carmelo Percy Vergara, Francisco José de Caldas y las Peñas.

Adquisición del beneficio tecnológico proyecto tic, Plan

Nacional de Lectura y Escritura “Leer es mi cuento, Ministerio de

Cultura y Biblioteca Nacional, Ciclo II.

Buscar que la biblioteca pública

municipal sea reconocida como

espacio, que ofrece servicio utilizando la tecnología de forma

creativa e innovadora, que responde a las necesidades e

intereses de las personas, y aporte a

su desarrollo humano, social y

económico.

Toda la Comunidad Corozalera







Apoyo ,seguimiento y articulación de todas las actividades técnicas y de

organización a fin de poner en marcha el proyecto nativos

digitales

Poner en marcha el proyecto Nativos

digitales Fecha de Inicio fase

de apropiación (Lunes 4 de Abril

2016)

4 instituciones educativas (7.666 Población Estudiantes beneficiados)

Apoyo ,seguimiento y articulación de todas las actividades técnicas y de

organización a fin de poner en marcha el proyecto Zona Wifi

Poner en marcha el proyecto Zonas WIFI

Fecha de Inicio (Miércoles 6 de Abril

2016)

25 Instituciones educativas conectadas a la red de anillo de fibra óptica mediante internet inalámbrico para uso institucional y comunitario

zona rural y urbana

Apoyo a la gestión de dotación herramientas tecnológicas Punto

vive digital Plus

Dotación Herramientas TIC

(Equipos de Televisión, radio,

aulas de informática, video juegos,

televisores, tabletas electrónicas entre

otros)

3500 estudiantes beneficiados y comunidad en general institución educativa Liceo Carmelo Percy

Vergara

Apoyo y seguimiento a los procesos de investigación y

formación ONDAS TIC

Promover el uso investigativo en los

estudiantes 4 Instituciones educativas Publicas

Apoyo puesta en marcha del anillo de fibra óptica municipal

Implementar y poner al servicio un anillo de fibra óptica para

las instituciones educativas

4 Instituciones educativas Publicas

Gestionar canal de datos de 30 MGPS

Promover la cultura de estar conectados

e integrados bajo una misma troncal

de internet para servicio institucional

y comunitario

Instituciones educativas Publicas y comunidad en general

CU

LT

UR

A

Apoyo a grupos artísticos danzariles: Grupo Municipal de Danza, Afrocolombia y Mi Tierra

Danza.

Facilitar espacios físicos para la práctica y el

desarrollo danzaril de niños, niñas y adolescentes del

280 niños, niñas y adolescentes del municipio.







municipio, mediante la coordinación grupal artística.

Gestión para el desarrollo de capacitación en elaboración de

cortometraje

Capacitar a jóvenes de ambos sexos

para el entrenamiento de

elaboración de cortometrajes y

videos.

25 jóvenes de ambos sexos de zonas marginadas del municipio de Corozal.

CU

LT

UR

A

Gestión con directivos del periódico virtual “la Cháchara” sobre consecución de carrozas

para el Carnaval 50 años.

Contribuir con la alcaldía municipal de Corozal en la consecución de

Carrozas para las 50 reinas del carnaval

de 2017.

50 Candidatas del Carnaval

Gestión en la Escuela de Bellas Artes la vinculación de

estudiantes en prácticas para el desarrollo de programas

artísticas en las Casa de la Cultura y Turismo.

Vincular a estudiantes de la Escuela de Bellas Artes de Sincelejo,

para la implementación de

los Centros Culturales de Barrio

en el campo artístico, en el

municipio de Corozal y sus

corregimientos.

NNA de todo el municipio de Corozal






EVIDENCIA FOTOGRAFICA GESTIÓN 100 PRIMEROS DÍAS POR LA

RENOVACIÓN DE COROZAL

SECRETARIA DE EDUCACIÖN






CULTURA






7. OTRAS DEPENDENCIAS DE LA ADMINISTRACION MUNICIPAL

Dentro de la estructura Organizacional de la Alcaldía Municipal se encuentran la Plaza de

Mercado y La Oficina de Control Interno Disciplinario, de manera independiente está el

Instituto Municipal de Transporte y Tránsito de Corozal y Empresa Oficial de Acueducto y

Saneamiento Básico de Corozal.






7.1 Plaza de Mercado

Desde la Plaza de Mercado se adelantan y orientan actividades y labores administrativas

y de gestión que permiten mejorar las condiciones de funcionamiento y recaudo de

recursos que ingresan a la misma.

Tema Actividades Resultados

Pedagogía de concientización

Charlas de concientización con participación de la policía

nacional para la implementación de políticas de salubridad e higiene. Pedagogía de concientización con participación de la policía nacional para la implementación de polí

Crear conciencia entre los comerciantes a través de

charlas pedagógicas con el fin de mantenerlos

informados acerca la normatividad que ampara las medidas de higiene, con el fin de que estas sean puestas en

práctica en sus respectivos puestos de trabajo.

Mecanismos de Recuperación de

Cartera

Mediante sensibilización a comerciantes y la entrega de cobros persuasivos a quienes están atrasados, se logró el

incremento del recaudo de los cánones de arriendo en un 120%, ya que en el primer

trimestre del periodo 2016 se obtuvo un recaudo por valor de $23.123.000, mientras que en el año inmediatamente anterior el recaudo se dio por valor de

$10.466.000.

Lograr incrementar en mayor proporción los ingresos por

concepto de cánones de arriendo.

Infraestructura y Planta Física de Plaza

de Mercado La Macarena

Visita de comisión enviada por parte de la secretaria de

planeación, en atención al requerimiento solicitado por la

plaza de mercado para la realización del diagnóstico de la problemática presentada en la infraestructura de la plaza de

mercado la macarena.

Mejorar las instalaciones de la planta física del mercado público, específicamente en

lo relativo a la humedad presentada.

Formación de los Comerciantes

Mediante Cursos del

Actualmente se está llevando a cabo en las instalaciones de la

institución educativa Liceo

Lograr capacitar a los comerciantes de la plaza de

mercado con el fin de






Tema Actividades Resultados

Sena Carmelo Percy Vergara el curso llamado “Emprendedores

en Comercialización de Productos y Servicios” el cual

es brindado por el Servicio Nacional de Aprendizaje

(SENA), este no tiene ningún costo y va dirigido

especialmente a pequeños y medianos comerciantes.

fortalecer su actividad en el comercio.






EVIDENCIA FOTOGRAFICA






7.2 Oficina de Control Interno Disciplinario

La oficina de Control interno determina en primera instancia la responsabilidad

disciplinaria de los funcionarios de la Administración Municipal, en los procesos

adelantados contra estos, y sancionarlos o ábsolverlos según lo estipulado en la Ley 734

de 2002, dicha oficina fue creada el 22 de julio de 2014, mediante Decreto No 129 de

2014, y nombrada el Jefe de control interno mediante Decreto No 134 de 2014.

A continuación se resumen las actividades realizadas durante los primeros 100 días de

gestión desde la Oficina de Control Interno Disciplinario:

ACTIVIDAD

OBJETIVO

Plan de Acción de la Oficina de Control de Gestión

Formular el Plan de Acción de la Oficina de Control de Gestión, y presentarlo a la oficina de planeación para la publicación en página web

Informe semestral de rendición de Cuentas y Reporte del informe del sistema de control Interno

Presentar la consolidación del informe semestral de rendición de Cuentas a la Contraloría Departamental de Sucre, y presentar el informe del sistema de control interno semestral del SCI.

Plan anticorrupción y Atención al Ciudadano.

Presentar el informe de seguimiento al plan anticorrupción y atención al ciudadano al despacho del Alcalde, para su publicación en página Web del último cuatrimestre del año.

Informe de Austeridad en el gasto del último Trimestre de 2015.

Presentar el informe de seguimiento de Austeridad al gasto del último Trimestre de 2015.

Informe de PQR Presentar el informe de PQR del Segundo Semestre de 2015.

Avance de Plan de Mejoramiento Consolidar y enviar soportes de los avances del Plan de Mejoramiento a la Contraloría Departamental de Sucre.

Informe de Empalme junto con la Personería y enviar a la Procuraduría.

Elaborar y presentar junto con la Personería Municipal, el informe de Seguimiento al Proceso de Empalme, desarrollado en el Municipio de Corozal.

Informe de Control Interno Contable al CHIP.

Elaborar y presentar el respectivo informe de control Interno contable a la Plataforma CHIP de la Contaduría General de la Nación.






Informe Ejecutivo Anual a la DAFP. Elaborar y presentar el Informe ejecutivo Anual en la Plataforma MECI del Departamento Administrativo de la Función Pública.

Plan de Mejoramiento de auditoria especial Realizada por la Contraloría General de la republica a los recursos de SGP Vigencia 2014.

Recepcionar las acciones de mejora para cada hallazgo y presentar en la Plataforma SIRECI, de la CGR, la Suscripción del respectivo Plan de Mejoramiento para los hallazgos producto de la auditoria especial de SGP de la vigencia 2014.

Informe de Avance de Plan de Mejoramiento de Archivo a la Secretaria Administrativa de la Gobernación de Sucre y al Consejo Departamental de Archivos

Presentar la consolidación del informe de Avance de Plan de Mejoramiento de Archivo a la Secretaria Administrativa de la Gobernación de Sucre y al Consejo Departamental de Archivos.

Informe de Derechos de Autor. Elaborar y presentar el Informe de Derechos de autor en la Plataforma.

7.3 Instituto Municipal de Transporte y Tránsito de Corozal

La situación financiera del Instituto Municipal de Transporte y Tránsito de Corozal

“IMTRAC” es preocupante, al recibir la entidad, se encontró con un déficit financiero, sin

capacidad de pago y menos de endeudamiento. Los ingresos que se venían percibiendo

eran insuficientes para el mantenimiento de los gastos que genera y del pasivo laboral,

que día a día va en aumento.

7.3.1 Plan Estratégico de Seguridad Vial

EL Municipio de Corozal, consciente de la importancia de la movilidad y la seguridad vial

está en la obligación de comprometerse con la formación de hábitos, comportamientos y

conductas seguras de sus funcionarios y usuarios; así mismo, al mejoramiento continuo

de sus procesos e infraestructura en cumplimiento de los requisitos y deberes legales y

reglamentarios.

Por ende, en consideración al alto grado de accidentalidad y a los devastadores efectos

personales, familiares y socioeconómicos que conllevan los siniestros viales, se

demuestra la necesidad de establecer y ejecutar un Plan Estratégico Empresarial, que

converse con los lineamientos nacionales e internacionales para la estabilización y

disminución de los índices de siniestralidad vial al interior de la entidad y que aporte

resultados positivos para el Municipio.






7.3.2 Estrategias Comerciales

En el IMTRAC, desde la actual vigencia fiscal se diseñaron estrategias comerciales

efectivas que han dado resultado incrementando los ingresos que históricamente se

encontraban en un promedio de $ 22.000.000, actualmente este promedio oscila entre los

$ 41.000.000 y $ 50.000.000, es decir ha aumentado en un 100%; toda esta gestión

exitosa se debe a los siguientes factores:

1. Implementación del Portafolio de Servicios para expansión del nicho de

mercado.

2. Implementación de medios informáticos como página Web, redes sociales que

facilitan la prestación de los servicios en el IMTRAC.

3. Recuperación de la credibilidad de la imagen institucional, brindando seguridad

y confianza en los trámites en el menor tiempo posible.

4. Supresión de tramitadores y recepción de dineros en las oficinas del IMTRAC,

todos los recursos que ingresan al Instituto son consignados directamente por

los usuarios en las cuentas bancarias designadas por la entidad para tal fin.

5. Supervisión estricta sobre los procesos, procedimientos y trámites realizados

en el Instituto a fin de evitar actos de corrupción.

6. Modernización de la planta física institucional, brindando una mejor

organización y fluidez en los procedimientos para los usuarios y empleados.

7. Dotación de equipos, implementos y útiles de oficina para cada dependencia.

8. Mejoramiento continuo del ambiente laboral, brindado a cada funcionario o

contratista la mejor calidad y comodidad para el ejercicio de sus funciones.

7.3.3 Comparativo de Ingresos Vigencias 2015-2016

PERIODO Año 2015 Año 2016 Diferencia

Enero

$ 33.531.669

$ 22.728.991

-$ 10.802.678

Febrero

$ 34.722.970

$ 46.237.029

$ 11.514.059

Marzo

$ 35.341.110

$ 56.584.769

$ 21.243.659






Total

$ 103.595.749

$ 125.550.789

$ 21.955.040

AÑO 2015AÑO 2016

DIFERENCIA

-$20,000,000

$-

$20,000,000

$40,000,000

$60,000,000

$80,000,000

$100,000,000

$120,000,000

$140,000,000

ENERO FEBREO MARZO TOTAL

AÑO 2015

AÑO 2016

DIFERENCIA






7.4 Empresa Oficial de Acueducto y Saneamiento Básico de Corozal

“EMPACOR”

Actividad Objetivo Población Objetivo y

No Beneficiarios

(cuando aplique)

So

cia

liza

ció

n

pro

ye

cto

s d

e a

gu

a

po

tab

le

Concertar con los representantes de las

comunidades afectadas, los Concejales,

La Empresa ADESA S.A. y la Alcaldía los

proyectos para el acueducto y términos

para su realización.

Comunidad de los

Corregimientos del

Mamón, San José de

Piletas, Las Tinas y

Veredas como las

Brujas, Palma Sola,

Rincón de las Flórez

Ju

nta

Ad

min

istr

ad

ora

del

Ac

ue

du

cto

Elegir una nueva junta para la prestación

del servicio de acueducto en el

Corregimiento del Mamón.

550 usuarios del servicio

de agua del

Corregimiento El

Mamón.

Ve

rifi

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de P

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an

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lev

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Inspeccionar con los Ingenieros de

ADESA S.A. la comunidad el estado de la

infraestructura y redes del sistema de

Acueducto del corregimiento El Mamón.

Re

vis

ión

pro

ces

os

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tra

de E

MP

AC

OR

ES

P.

Inventariar y cuantificar todos los procesos que cursan en los

diferentes juzgados en contra de EMPACOR ESP.






Actividad Objetivo Población Objetivo y

No Beneficiarios

(cuando aplique)

Su

pe

rvis

ión

perm

an

en

te

al

Co

ntr

ato

N°0

08

de

2002

Garantizar a la Población de Corozal

Zona Urbana la prestación optima del

servicio de acueducto y alcantarillado por

parte del Operador especializado ADESA

S.A.

11.500 usuarios el

servicio de agua potable

Re

un

ión

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el G

ere

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de

AD

ES

A

S.A

. E

SP

.

Coordinar las actividades reciprocas para

llevar a cabo las metas contempladas en

el contrato No. 008 de 2002.

Satisfacer necesidades

básicas en acueducto y

alcantarillado a la

población Municipio

Corozal zona urbana.

andrÉs rafael vivero leÓn alcalde municipal … de cuentas/informe... · ... 12 de abril de 2016...

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