andalucía inmobiliaria 115

nº 115 sep

tiemb

re-octu

bre 4 euros

R E V I S TA ES P EC I A L I Z A DA D E L S EC TO R I N M O B I L I A R I O Y D E L A C O N S T R U C C I Ó N

El más difícil todavía

chando un vistazo hacia atrás, contemplando con perspec-tiva los últimos doce meses, casi tengo que pellizcarme para com-probar que la publicación de este especial del 13º aniversario de An-dalucía Inmobiliaria es hoy una realidad que hemos conseguido poner en vuestras manos. Hemos asistido a un ejercicio de unas difi-cultades inmensas, donde la mera supervivencia en sí misma se ha convertido en un hecho casi he-roico, no solo por nuestra parte, sino por la de todos aquellos em-presarios que cada mañana abren sus puertas sin poder pensar más allá del día siguiente. Recabar in-formación y conseguir apoyos pu-blicitarios representan una tarea cada vez más difícil: una carrera de obstáculos que requiere un esfuer-zo realmente agotador. Pero aun con todo, también son muchas las satisfacciones que bien merecen la pena. De lo bueno, me quedo con lo mejor. Me quedo con las largas conversaciones mantenidas con muchos de vosotros por teléfono o al calor de un café, en las que tanto hemos reflexionado sobre lo divino y lo humano, sobre cómo mejorar todo esto desde nuestra posición de guerreros que hacen frente a la cri-sis. “Y si morimos, que sea de pie y con la cabeza alta”, hemos repetido decenas de veces más en serio que en broma. Me quedo con vuestras reflexiones en nuestras páginas, aportando vuestros conocimien-tos y experiencia para satisfacer las exigencias de calidad de nuestros aventajados lectores. También me quedo con vuestra participación en nuestros eventos: cuando analizáis la realidad juntos para nosotros, re-presentáis un capital humano que ya quisieran para sí las mayores y

más poderosas revistas. Me quedo, cómo no, con vuestras felicitacio-nes y palabras de aliento, sin olvi-dar vuestras críticas y rectificacio-nes siempre bienintencionadas: en saber encajar los errores también reside la victoria. Después de trece años de elaboración de los más tra-bajados reportajes, me quedo con la dura labor investigadora que ha-cemos tras el telón, con esas gran-des cantidades de información con las que en cada número tratamos de ofrecerles el mejor Tema de mes. Me quedo con los cierres, con esos cierres que parecen no tener fin y que me permiten compartir los me-jores momentos con mi equipo; y con las reuniones de planificación, donde tanto echamos de menos últimamente las aportaciones ines-timables de nuestro querido direc-tor, por ahora ‘en la reserva’. Pase lo que pase en adelante, yo me quedo con todos vosotros, compañeros, lectores, anunciantes, entrevista-dos, colaboradores…, amigos.

Y con todos vosotros vamos a por el más difícil todavía: cele-brar, dentro de 12 meses, nuestro 14º cumpleaños. ¿Un objetivo de-masiado ambicioso? Yo prefiero pensar en una ilusión alcanzable. Dejemos hablar al tiempo. Ai

ERevista independiente especializada, del sector inmobiliario y de la construcción.

EDITAR Y M Asesores S.L.

PRESIDENTEManuel Gandarias

EDITORARosa Hafner

DIRECTORJuan Hochberg

CONSEJERO DELEGADOEduardo Martín Jiménez-Carlés

COORDINADORA DE REDACCIÓNSonia Mora

REDACTORES Y COLABORADORES

Elena SeguraRafael Salinas

Lucía BrumMaría García

Francisco Venegas (Almería)Mª Ángeles Ratia (Granada)

Pablo Sánchez (Madrid)

FOTOGRAFÍALy Hafner

Miguel Ángel León

DISEÑO Y MAQUETACIÓNCarlos Piñar

Alfonso Hafner

DIRECTORA COMERCIALRosa Hafner

ADMINISTRACIÓN Y SUSCRIPCIONESMaría Ángeles Pastor

FOTOMECÁNICA E IMPRESIÓNArtes Gráficas Servigraf S.L.

ANDALUCÍA INMOBILIARIAValparaíso, 18 - 41013 SEVILLA

teléfono 95 429 50 21 / 429 67 74fax 95 429 5161

[email protected]

Delegación MadridMª Ángeles Pastor RodríguezC/ Campoamor, 18 5º Izqda.

28004 Madridteléfono 91 575 10 03

Andalucía Inmobiliaria es una publicación plural. Los artículos y

comentarios que en ella aparecen reflejan las

opiniones de los respectivos autores.

Depósito Legal: SE-1943-99

Rosa HafnerEditora

4

S·U·M·A·R·I·03 Editorial

punto de vista

18 José Antonio Griñán MartínezPresidente de la Junta de Andalucía

punto de vista

20Juan Ignacio ZoidoPresidente del PP Andaluz

este mes

47El drama de la obra pública en Andalucía

el ensayo

36

análisis

40

Ciudades inteligentesMariano Palancar Panella

Mercado de la vivienda 2012.Reflexiones sobre los dos stocksJulio Rodríguez López

en persona

6Santiago Herrero LeónPresidente de la Confederación

de Empresarios de Andalucía

palabras al aire

22 Un año recogiendo “en persona” las opiniones del sector

puntos de vista

30 Miguel Rus PalaciosLuis Miguel Martín RubioRafael Camacho Ordóñez

5

S·U·M·A·R·I·0

información útil

126

proyecto

86Arranca con las mejores expectativas la comercialización de las Torres de Hércules

puntos de vista

104

Juan Aguilera RuizMiguel Ángel BarqueroDaniel Molleja CondeJosé Manuel OjedaDavid Páez

El curso 2011/2012, el más duro hasta la fechaaniversario

119

de actualidad

134

complejo urbanístico

114Hato Verde consolida su oferta de golf y viviendas

innovación

100Cómo las nuevas tecnologías impulsan el sector inmobiliario

en opinión de

90 El nuevo modelo de negocio inmobiliarioJavier Martín Banderas

entrevistado

80 José María Basañez AgarradoPresidente de TECNITASA

6

“En esta comunidad hay magníficos empresarios, pero somos pocos”

Sonia MoraFotos: Ly Hafner

Licenciado en Derecho por la Hispalense –es abogado en ejercicio del Ilustre Colegio de Sevilla desde 1973- y titulado en Dirección de Empresas por la Cámara de Comercio de Sevilla, Santiago Herrero León (Sevilla, 1947) afronta desde marzo de 2010 su tercer mandato al frente de la patronal de los empre-sarios andaluces, cargo al que accedió por vez pri-mera en febrero de 2002. También desde 2002 ocupa la vicepresidencia de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE). En la pasada década fue asimismo presidente de la Comisión de Relaciones Laborales de la CEOE durante casi dos años, y desde 2002 es notable del Consejo Superior de Cámaras de Comercio. Su vinculación con las or-ganizaciones empresariales se remonta al inicio de su actividad profesional, habiendo participado tanto en la fundación de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) como de la Confederación Empresa-rial Sevillana (CES), en 1979 y 1977, respectivamente.

De su actividad profesional anterior destaca el ha-ber sido secretario general de la CEA entre 1983 y 2002, de la CES entre 1977 y 1981 y del Consejo de Empresa-rios de Sevilla de 1974 a 1977. También ha sido miembro del Consejo Económico y Social de España; presidente de la Comisión de Mercado Único, Desarrollo Regio-nal y Cooperación al Desarrollo del mismo organismo; consejero y vicepresidente del Consejo Económico y Social de Andalucía, y miembro de diversos consejos asesores de la Junta de Andalucía. Posee una amplia experiencia en el campo de la negociación colectiva,

habiendo participado en los más importantes conve-nios de la provincia de Sevilla y en los sucesivos pro-cesos de concertación social acaecidos en Andalucía.

Entre otras distinciones, es presidente fundador de la Fundación Doña María de las Mercedes, patrono fundador de la Fundación para el Desarrollo del Sur de Europa, académico de número y secretario canci-ller de la Academia de Ciencias Sociales y del Medio Ambiente de Andalucía.

Firme defensor de la figura del empresario como el único capaz de generar riqueza y empleo, asegura que en esta comunidad -que está 10 puntos por deba-jo de la media nacional en densidad de empresas- es imprescindible hacer un esfuerzo común por mejorar la imagen que proyecta dicha figura: “La sociedad va-lora el deporte, el arte o la cultura, pero no valora la actividad empresarial”, se lamenta. Al propio tiempo, reivindica una mayor formación especializada entre los jóvenes, imprescindible para aumentar su em-pleabilidad y sus oportunidades como futuros empre-sarios. En el marco de la crisis económica que asfixia a España apunta dos cuestiones básicas para salir de ella: el restablecimiento del flujo crediticio y la necesi-dad de empezar a compaginar medidas que permitan el cumplimiento de los compromisos impuestos por la Unión Europea con otras que impulsen la actividad en el país. Al propio tiempo, y en clave interna, aseve-ra que tanto España como Andalucía necesitan más consulta y diálogo a la hora de adoptarse medidas que afectan a la mayoría de los ciudadanos.

e n p e r s o n a

7

Santiago Herrero LeónPresidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía

8

Recientemente, la CEOE ofrecía en una nota unas estima-ciones muy pesimistas para el empleo, el PIB y el cumplimien-to del déficit para el año próxi-mo. ¿Comparten estas previsio-nes en la CEA?

La CEOE tiene una Comisión de Economía, que se reúne con carácter previo a los órganos de gobierno de la Confederación. En esa comisión se reúnen los exper-tos de las principales empresas y sectores nacionales, y buscan un

consenso sobre la media de las cantidades macroeconómicas más importantes del país. Por tanto, no hay mejor reflejo de la situación que ese consenso de dichos exper-tos. Comparto pues plenamente dichas previsiones, que marcan la realidad en la que nos desenvolve-mos en este momento.

¿Cómo marcha su propuesta de crear una Mesa para el impul-so y el relanzamiento de la eco-nomía andaluza? ¿Con quién le resta reunirse?

La iniciativa de crear una Mesa para el impulso y el relanza-miento de la economía andaluza ha sido, hasta la fecha, magnífica-mente acogida por todos los lla-mados a integrarla: los partidos políticos, los sindicatos y la pro-pia patronal. Ya hemos celebrado reuniones de órganos de gobier-no en las que hemos tratado este tema, y me he reunido con los dirigentes políticos de los princi-pales partidos andaluces. La últi-ma reunión la celebré el pasado 2 de octubre con el coordinador general de Izquierda Unida, el vi-cepresidente Valderas, con quien coincidí en la necesidad de abor-dar retos comunes.

¿Cuáles son las claves princi-pales que rodean dicha iniciativa?

Dicha iniciativa se puso en marcha porque entendía la Con-federación que había llegado el momento de combatir la imagen de desunión, confrontación y des-confianza, transmitiendo un men-saje de credibilidad, de unión y de confianza de los partidos políticos y los agentes económicos y socia-les en la economía andaluza. Lo hicimos desde la iniciativa empre-sarial para que se evitara cualquier susceptibilidad sobre legítimos intereses partidistas, ideológicos o cualquier otra cuestión que pu-diera hacer que una iniciativa de este tipo, nacida en otros ámbitos, pudiera estar desde el principio lastrada por dicha circunstancia. Afortunadamente he comproba-do que todo el mundo respalda la idea, e incluso entiendo que po-dría resultar muy conveniente a nivel nacional.

No creo que haya una sola manera de hacer las cosas ni creo que en estos momentos haya que hacerlas solo. Al contrario, tanto desde el Gobierno andaluz como el nacional, desde la oposición andaluza y la oposición nacional, sería muy apropiado trasladar a los

e n p e r s o n a

“No creo que haya una sola manera de hacer las cosas ni que haya que hacerlas solo”Tanto desde el Gobierno andaluz como el nacional sería muy apropiado trasladar a los mercados de la Unión Europea que estamos todos unidos frente a la grave crisis que tenemos en estos momentos.

9

mercados de la Unión Europea que todos estamos unidos frente a la grave crisis que tenemos en estos momentos. Esto es una solución extraordinaria para una coyuntura extraordinaria, que requiere en-viar mensajes efectivos mediante acuerdos y compromisos.

¿Cómo podría calificar las re-laciones entre el organismo que usted preside y el actual Gobierno del Sr. Griñán? ¿Es necesario más diálogo o más escucha mutua?

Las relaciones de un Gobierno con una organización empresarial están presididas por el programa po-lítico de dicho Gobierno y el interés que representa la organización. Se trata pues de una relación que tiene siempre muchas aristas para posibles confrontaciones. ¿Cómo se elimi-na eso? Con el diálogo que permite llegar a acuerdos sobre la situación y las soluciones de futuro, por el in-terés común. Con carácter general, respecto a los procesos normativos y con carácter particular, sobre las co-yunturas concretas que se producen.

En Andalucía hemos articulado siempre esa relación a través de la concertación social, que creo que tiene enormes valores con indepen-dencia de las críticas que se produ-

cen de forma interesada hacia ella. Yo creo que ese modo de proceder y de relacionarnos en Andalucía ha sido muy provechoso. Los críticos barajan los números para señalar que esa concertación social no ha dado resultado, pero los críticos nunca barajan qué es lo que se ha evitado con esa concertación social ni se plantean de dónde procede-mos. Porque remontándonos a los principios de la transición, proce-demos de la confrontación absoluta entre los sindicatos, los empresarios y los gobiernos de izquierdas.

¿Qué es lo que a su juicio se está haciendo peor en este país, y en esta comunidad especialmen-te, para que frente a otros países o territorios no consigamos salir de la crisis, hasta el punto que ni siquiera hemos tocado fondo?

Yo creo que lo que se hace peor es creer que las medidas que se adoptan no han de consultarse ni de negociarse con nadie, porque des-de la doctrina o desde la política se entienden como buenas y eficaces. Yo creo que la consulta y el diálo-go serían imprescindibles para que muchas de esas decisiones fueran mejor aceptadas socialmente y tu-vieran un nivel mayor de consenso.

Por ejemplo, recientemente hemos tenido la subida del IVA. Una subida de impuestos nunca le gusta a nadie, pero hay muchas formas de hacerla. El IVA no es un impuesto único, es un impuesto que tiene muchas ca-ras. Suponga una alternativa: en vez de subir tres puntos el IVA general, subirlo cuatro y no mover ninguno de los otros aspectos. Sería una for-ma distinta de hacer las cosas, que a lo mejor no perjudica al turismo o a otras actividades.

Son aspectos que habría que tratar antes de tomar las decisiones en los despachos. Y en la Junta de

e n p e r s o n a

10

Andalucía pasa exactamente igual con la planificación urbanística, las decisiones medioambientales y las decisiones económicas.

Nosotros no somos los res-ponsables de la gestión, somos tan solo partícipes de un proceso de concertación sobre determinados asuntos. La gestión deja mucho que desear con respecto a la efica-cia de las medidas que se pueden acordar. Esa gestión es muy mejo-rable. En los procesos de recortes y ajustes no solo basta con adoptar medidas para reducir los gastos en un 5% o incrementar los ingresos. Se está actuando sobre los ingresos más que sobre los gastos, y en la parte que se actúa sobre los gastos se está haciendo sobre los gastos productivos y no sobre los ordina-rios. Hay muchas formas de hacer las cosas, si se consulta, se negocia y se comenta, es probable que no salga al gusto de todos, pero saldrá de forma más consensuada.

Entonces, ¿en qué medida están siendo en su opinión acer-tadas las medidas que está to-mando el Gobierno?

Todas están en el camino ade-cuado, pero es probable que se adopten de forma parcial o que no

lleguen a trasladar la confianza de que se tiene un plan global para salir de esta situación, aunque se tarde tiempo en salir de ella. Mu-chas veces se trasladan en distintos escalones conjuntos de medidas que se podrían adoptar de una sola vez. Por ejemplo, llevamos tres o cuatro reformas financieras; se podría haber hecho solo una. Llevamos asimismo dos reformas laborales insuficientes; se tendría que haber profundizado más. Se presentan al Parlamento 60 me-didas un miércoles y el viernes se adoptan en Consejo de Ministros 30 más. Es decir, hace falta trasla-dar a la ciudadanía la imagen de que se tiene un plan para salir de la crisis, que el plan es claro, níti-do y capaz de generar confianza. Hay que apoyar al Gobierno en las medidas que está llevando a cabo, pero no tenemos que asumir que sean las únicas ni la única manera posible de adoptarlas.

¿Y en el caso de la Junta?En la Junta de Andalucía pasa

igual con los recortes; hay que re-cortar, pero el problema es que re-cortemos en gastos de inversión. No hacer más obras hasta 2020 es una barbaridad. Llegaremos a esa

e n p e r s o n a

“Creo que lo que se hace peor es creer que las medidas no han de consultarse ni negociarse”La consulta y el diálogo serían imprescindibles para que muchas de esas decisiones fueran mejor aceptadas socialmente y tuvieran un mayor nivel de consenso.

11

fecha con unas infraestructuras inadecuadas, deteriorando las ac-tuales, etc. Recortemos otras cosas que son menos prioritarias, aunque sea más fácil reducir la inversión en infraestructura que no está hecha. En definitiva, las medidas podrían ser mucho más racionales que de la manera en que se están adoptando.

¿Cree que estas medidas na-cionales serán suficientes para evitar el rescate, y en caso de que finalmente este llegase, cuá-les cree que serían las conse-cuencias para este país?

Aquí hay una parte importante de pulso de fuerzas entre el Go-bierno y la Unión Europea. Nadie va a pedir una medida sin saber cuál es el coste y los condicionan-tes de esa medida. No me da igual que sea al 3 que al 22, que sea a 2 meses o a 33 años, para que nos entendamos. En los elementos esenciales debe haber claridad, porque no solo se está jugando la situación de un país o de un con-junto de países. Se está jugando el euro, y el euro es irrenunciable por parte de Europa; la desapari-ción del euro sería una catástrofe económica mundial en estos mo-mentos. Y reitero que tenemos que saber que lo que se está jugando es el euro, Europa con respecto a los países, Alemania con respecto a su posición de hegemonía económi-ca en el contexto europeo, y hay que señalar con claridad los con-dicionantes que las medidas com-portan para unos y para otros.

Antes apuntó someramente el tema de la reforma laboral. Tras varios meses de funciona-miento, ¿la sigue consideran-do un buen mecanismo para la creación de empleo?

La actividad económica es la que genera empleo, y genera más empleo o destruye menos en fun-ción de las normas laborales que la regulen. La reforma laboral ha dado pasos y avances para ser un buen mecanismo de ajuste de puestos de trabajo en los momen-tos de recesión, y de generación de empleo en los momentos de ex-pansión económica, pero es insu-ficiente respecto a lo que necesita la economía.

Hace falta profundizar en la reforma laboral y dotarla de segu-ridad jurídica en el sentido de que se utilicen menos conceptos jurídi-cos indeterminados, que permitan interpretaciones contrarias y todas ellas legítimas y legales. Y que los empresarios sepamos también que la reforma laboral no es una autori-zación para hacer lo que se quiera, sino que necesitamos causas, justi-ficar esas causas y utilizar los proce-dimientos que la reforma establece.

La ley hay que cumplirla y todos te-nemos que cuidar los mecanismos que la reforma establece, con inde-pendencia de que hace falta seguir profundizando en ella.

¿Tienen los empresarios la es-peranza de que a corto o medio plazo se abra, aunque sea leve-mente, el grifo de la financiación?

Tenemos pocas esperanzas. Hace poco les decía a los represen-tantes del PP, reunidos en esta casa, que si me dijeran que les pidiese una sola cosa para trasladársela al Gobierno central, les diría que se adopten las medidas necesarias

e n p e r s o n a

“La reforma laboral ha dado pasos importantes pero es

insuficiente respecto a lo que necesita la economía. Hace falta profundizar en ella y dotarla de

seguridad jurídica”

12

para que fluya el crédito a familias y empresas. Hace falta concluir la fase de solvencia de las entidades financieras para que se acumule li-quidez y rebose después en el vaso de la disponibilidad de crédito.

¿Hacia dónde cree que debe caminar el cambio de modelo productivo del que tanto se ha-bla en Andalucía?

Aquí hay que diferenciar entre la teoría y la realidad. La teoría es que los modelos productivos deben ser equilibrados. Por tanto, necesi-tamos más industria para compen-sar, el peso del sector primario debe ser menor, debe haber un mayor peso del sector tecnológico, hay que sustituir los sectores en retrac-ción por otros tecnológicamente más avanzados, etc. ¿Al final qué ocurre en la realidad? Que los terri-torios responden a sus elementos de competitividad. ¿Y qué significa eso para Andalucía? Que el turis-mo, la producción agroalimentaria y los servicios vinculados al turis-mo, incluida la construcción, son esenciales en el modelo productivo andaluz. Añádele a eso todas las mejoras tecnológicas, el I+D+i que podamos, el sector industrial, etc., pero los factores de competitividad son esos. Por ejemplo, en Finlandia se hacen teléfonos móviles porque la competitividad del país es muy buena en eso. El comercio interna-cional siempre se ha basado en que aquellos tecnológicamente más ca-paces y más competitivos produz-can, y otros menos competitivos lo

compren, produciendo ellos otras cosas a su vez. Eso es lo que tene-mos que hacer.

¿Qué imagen proyectan a su juicio las marcas España y Anda-lucía en el exterior?

Los empresarios europeos ob-servan una España y una Andalu-cía muy distinta a la que ellos ven en sus países. Cuando vinieron los empresarios alemanes acom-pañando a Angela Merkel, mu-chos de ellos con empresas y con relaciones comerciales en Espa-ña, manifestaron que su imagen del país, su confianza en el país, no es la que se corresponde con la opinión pública sobre ese país. El otro día, el presidente socio mayoritario de una compañía, en un acto que presidí en Madrid, empezó su intervención diciendo que este país no se parece al que ve en los periódicos en Gran Bre-taña. Aseguraba que aquí había tenido sus primeras inversiones, de las que estaba muy contento, que sus hijos habían venido a es-tudiar a España, etc., e hizo una secuencia de confianza en el país digna de trasladar.

La imagen en el exterior de España y Andalucía no se corres-ponde con la realidad empresarial y tenemos que ser conscientes de que algunos hechos, actuaciones o acontecimientos la han dañado y la dañan de manera muy nota-ble. Tenemos, por ejemplo, que intentar evitar las divisiones te-rritoriales actuales en España, no

e n p e r s o n a

“Hace falta concluir la fase de solvencia de las entidades financieras para que se acumule liquidez y rebose después en el vaso de la disponibiliad de crédito”

“Mi propuesta de Mesa para el impulso y el relanzamiento de la economía andaluza apuesta por unir voluntades para trasladar hacia el exterior esa confianza que nos falta”

trasladar la imagen de división te-rritorial interior hacia el exterior, sino un mensaje de confianza en la situación del país. Las actuacio-nes de representantes del pueblo andaluz en acciones que están fuera de la legalidad tampoco trasladan esa confianza hacia el exterior, etc. Por eso mi propues-ta de Mesa para el impulso y el relanzamiento de la economía, que apuesta por unir voluntades para trasladar hacia el exterior esa confianza que nos falta.

¿Ve posible la recuperación del turismo residencial?

No solo la veo posible sino ne-cesaria. Las condiciones que se dan en nuestra comunidad autónoma desde el punto de vista climatoló-gico, de servicios, de calidad, etc., son suficientes para que se vuelvan a apreciar, por parte de nuestros clientes residenciales principales, las cualidades que Andalucía tiene para adquirir vivienda aquí.

Sigue sin solucionarse tam-bién el tema del pago de la deuda a numerosos proveedo-res, especialmente a los cons-tructores, muchos de los cua-les se encuentran asfixiados y en situación límite. ¿Alguna propuesta desde la CEA para este asunto?

Una de las cosas magníficas que ha hecho el Gobierno ha sido el Plan de Pago a Proveedores, que ha permitido inyectar en la economía millones de euros que

han dotado de liquidez a empre-sas que no encontraban en ese momento ningún otro mecanis-mo. Lo que sucede es que no se ha establecido ninguna fórmula que evite que a partir del 1 de enero hayamos vuelto a acumular deu-da con proveedores, en este caso con constructores en particular, sumadas además a una serie de deudas que en su día, por no ha-berse convertido en facturas, no se resolvieron.

Nosotros hemos pedido, a través de la CEOE, que el exce-dente presupuestario producido

entre la cifra que se estimó para el pago a proveedores y la que en realidad ha sido, se dedique a pagar, modificando las condi-ciones, esas facturas pendientes, así como los pagos derivados de

13

e n p e r s o n a

“Se dan las condicionespara que se vuelvan a apreciar, por parte de nuestros clientes

residenciales principales, las cualidades de Andalucía para

adquirir vivienda aquí”

14

convenios que no terminan en facturas. Por tanto, eso está plan-teado y es uno de los mecanismos que hay que resolver, porque lo que no tiene ningún sentido en un Estado de Derecho es que las administraciones públicas deban dinero a sus proveedores y pa-guen tan mal como pagan. Y no solo hay que hablar de la cons-trucción, sino de muchos otros sectores como el sanitario, el de la dependencia y la atención so-cial, etc. Cada uno paga a un nú-mero de días distinto en función de la trascendencia o la impor-tancia, pero todo el mundo está demorado en los cobros. Muchos proveedores y empresas multi-nacionales que se relacionan con la Administración en relación de proveedor-cliente no entienden que ni siquiera tengan un plan de pago. Cómo va a entender un proveedor alemán que no solo no se le pague, sino que además no se le dé razón de cuándo se le va a poder pagar.

Fijar pues unas fechas de pago sería un buen paso previo.

Indiscutiblemente, la situación actual requeriría que las adminis-traciones públicas pagaran esas deudas, que se establecieran meca-nismos de liquidación de la deuda pendiente. Pero los empresarios no son, en general, tan ilógicos que crean que se puede liquidar la deu-da de una Administración ya, lo que quieren es saber cuándo y cómo, las claves del asunto. Desde el punto de vista empresarial la incertidumbre es lo peor que hay. Y para cada em-presa, la cantidad que se le adeuda es vital, los 100 euros son vitales para el que tiene poco, como para las multinacionales que les paguen 20 millones. Pero por lo menos, saber cómo y cuándo van a cobrar les per-mite a las empresas hacer un plan de viabilidad. Estoy seguro de que mu-chas empresas estarían dispuestas a aceptar un número de días de pago, siempre y cuando se cumplieran. En vez de pagarle a 250 días le voy a pa-gar a 290, pero le voy a pagar.

¿Tiene cabida actualmente la Colaboración Público Privada?

Los mecanismos de Colabo-ración Público Privada en la obra pública, que parecían ser la única posibilidad de llevar a cabo activi-dad, han fracasado por la falta de fluidez crediticia. Al final, con la restricción crediticia que hay, ni tiene garantía la Administración, ni las empresas porque les debe la Administración, con lo que se for-ma un círculo vicioso.

¿Se deja espacio suficiente a la iniciativa privada en esta co-munidad?

En esta comunidad hay magní-ficos empresarios, pero somos po-cos. Eso está cuantificado: estamos 10 puntos por debajo de la media nacional en densidad de empre-sas, es decir, en empresas por mil habitantes, y hay que absorber ese diferencial mediante medidas para facilitar que los jóvenes creen em-presas. El 57% de los jóvenes meno-res de 25 años en Andalucía están en el desempleo, una cifra dramá-tica, cinco puntos por encima de la media nacional. Eso no tiene más que una solución, formación espe-cializada y salida empresarial. La inmensa mayoría de esos jóvenes no tienen empleabilidad, es decir, no tienen formación adecuada a ningún empleo, porque en la épo-ca de expansión económica aban-donaron la formación o fracasaron escolarmente, y hoy día nos encon-tramos que una parte importante de ese desempleo juvenil no tiene

“No tiene ningún sentido en un Estado de Derecho que las

administraciones públicas deban dinero a sus proveedores y

paguen tan mal como pagan ”

e n p e r s o n a

formación. Si se desagregan los da-tos del 57% mencionado, el paro en-tre los jóvenes universitarios estaría entre el 17 y el 20%, mientras entre los jóvenes sin empleabilidad esta-ría en torno al 70%.

Lo necesario es pues formación especializada, como paso previo para la creación de empresas. Si creamos empresas, estaremos en-contrando una solución para el que la crea y para los demás, y estaremos absorbiendo el déficit de densidad empresarial. Tan solo absorbiendo este déficit tendríamos 150.000 o 200.000 empleos más, con lo cual, en lugar de estar en el 33% de paro estaríamos en la media nacional.

¿Con qué argumentos se puede tratar de inculcar entre los andaluces una cultura de fo-mento del autoempleo, cuando los autónomos son uno de los colectivos ‘peor tratados’ por las administraciones?

En primer lugar, la sociedad tiene que tener otra imagen de los empresarios, porque nadie se de-dica a lo que la sociedad no valora. Un joven necesita disponer de re-ferentes aceptados por la sociedad para saber que se quiere dedicar a tal o cual cosa. Por eso, los castings artísticos, deportivos, etc. están lle-nos de jóvenes y las ventanillas de creación de empresas vacías. Esto es así porque la sociedad valora el deporte, el arte o la cultura, y no valora la actividad empresarial. La actividad empresarial es la única que genera empleo y que es in-

tegradora social, porque alguien que encuentra un empleo en una empresa es alguien integrado en la sociedad. Luego solo en la empre-sa está la solución, hay que cuidar a la empresa y a los jóvenes em-presarios. Pero si los libros de Edu-cación para la Ciudadanía siguen diciendo que un empresario con-tamina el medio ambiente, que un empresario maltrata a sus trabaja-dores…, si se siguen diciendo esas cosas en Andalucía en estos libros, llamando a la reacción social fren-te al empresario, es muy difícil que

el joven tenga una mentalidad de crear empresa y entienda que ahí va a encontrar, aparte de un mo-dus vivendi, un reconocimiento de la sociedad. Se va a enfrentar a un calvario procedimental, de ima-gen, etc.; por eso, es muy difícil.

Hay que empezar entonces desde la base.

En efecto, hay que empezar desde la formación escolar, ha-ciéndoles ver a los jóvenes que

el empresario es un vehículo de creación de riqueza y empleo. ¿Que en la actividad empresarial hay gente que está al margen de la norma? Como en cualquier ac-tividad. Y eso nosotros tenemos que atacarlo y no defenderlo, porque además son para noso-tros competidores desleales. No se puede proteger al que ejer-ce una actividad económica al margen de la norma. Eso para nosotros es un competidor abso-

15

“Si creamos empresa, estaremos encontrando una solución para el que la crea y para los demás, y estaremos absorbiendo el déficit

de densidad empresarial”

e n p e r s o n a

lutamente desleal, así que no lo defendemos ni lo protegemos. Pero eso no significa que todos los empresarios estén al margen de la norma.

En otros momentos pudo ha-ber quien pensara que otros sis-temas podían ser alternativos a la empresa. De pronto, todos los sistemas alternativos han fraca-sado, y no hay más sistema alter-nativo en estos momentos que la creación de empresa como fuente de generación de riqueza y empleo.

¿Qué opina del sector públi-co en este país?

En este país no solo hay una sobredimensión del funcionaria-do, hay una sobredimensión de empleados públicos en general, de mecanismos alternativos al propio funcionamiento funcio-narial. Yo sería partidario de pagar más a los políticos y a los funcionarios, pero a muchos me-nos. Es ridículo que un político con una responsabilidad de pre-sidente de la Comunidad gane 7 millones de pesetas, o que el presidente del Gobierno de un país gane 10 millones de pese-tas. Lo que hace falta es retribuir de acuerdo con las responsabi-lidades de cada uno. El desma-dre producido en este país en ese sentido es que por ejemplo ayuntamientos con 1.000 habi-tantes están profesionalizados a nivel de alcaldía, de gobierno y a veces hasta de oposición. ¿Cómo

podemos mantener un sistema de esas características? Eso hay que racionalizarlo.

Para concluir, las demandas más urgentes de los empresa-rios y sus deseos más acucian-tes para 2013.

La demanda más urgente y mi deseo para 2013 es que se res-tablezca el flujo crediticio. Sé que es difícil en términos macroeco-nómicos, pero es absolutamente imprescindible desde el punto de vista de la microeconomía. Si no hay flujo crediticio no hay activi-dad; si no hay actividad, no hay riqueza ni empleo. Entonces esta-remos en una espiral descendente de manera permanente. Mientras más ajustemos, más reduzcamos y más crezca el desempleo, menos consumo y menos actividad.

Ante esto son necesarias dos cuestiones que no son contradic-torias sino complementarias. Es necesario cumplir con los com-promisos adquiridos por el Go-bierno o impuestos por la Unión Europea en cuanto a ajustes y cumplimento del déficit. Pero al mismo tiempo hay que adoptar medidas que no restrinjan la acti-vidad, sino que la impulsen. Y es-tos temas que se presentan como antagónicos, y que parece que defienden intereses contrarios, son absolutamente complemen-tarios. En algún momento hay que empezar a compaginar las dos tendencias para poder salir de donde estamos. Ai

16

e n p e r s o n a

18

p u n t o d e v i s t a

José Antonio Griñán MartínezPresidente de la Junta de Andalucía

Construir entre todos y para todos

NO corren buenos tiempos para casi nada, pero el pe-simismo que nos inunda, justifica-do en parte por la falta de reactiva-ción económica y la elevada tasa de desempleo, no puede llevarnos a la inacción, a la parálisis o a la desesperanza.

Ante la crisis financiera que nos maniata no podemos ni dejar hacer ni dejar pasar. Vivimos en un mundo tan globalizado e inter-dependiente que resulta imposible salir por uno mismo del atolladero. Todos estamos llamados a aportar nuestro granito de arena para su-perar esta crisis económica que ya dura cinco largos años.

Hemos de ser proactivos. En Andalucía lo estamos siendo desde

el minuto uno de este partido que nunca nos hubiera gustado dispu-tar. El Gobierno andaluz lleva, des-de que se detectaron los primeros síntomas de la crisis, activando una batería de medidas y reenfo-cando sus prioridades y esfuerzos para paliar, combatir y amortiguar en la medida de nuestras posibili-dades sus efectos. Lo hemos hecho además teniendo claro que una política de ahorro y control del gasto público es imprescindible, pero tanto o más lo es facilitar y multiplicar las condiciones para crear empleo y para que fluya el crédito a las empresas.

Esta tribuna se inscribe en una revista de temática inmobiliaria, y por todos es sabido que en el

origen de esta crisis ha tenido un papel relevante el hoy peyorativa-mente llamado ladrillo, hasta hace no más de cinco años símbolo in-equívoco de riqueza. La burbuja inmobiliaria y la peligrosa espiral de precios desorbitados están en la raíz de parte de los males que nos aquejan, y son la causa de miles de desempleados en el sector y de un voluminoso parque de viviendas fantasma, muchas a medio cons-truir, que nos duele contemplar, sobre todo cuando hay tantas fa-milias desahuciadas.

De entre esos desempleados de la construcción, es preciso una atención especial a esos jóvenes que decidieron dejar sus estudios y, más aún, se endeudaron para

19


llevar un nivel de vida que la cri-sis se ha encargado de vapulear drásticamente. Por eso el Gobier-no andaluz ha querido brindarles una segunda oportunidad creando unas becas especialmente destina-das a su reciclaje formativo.

En el ámbito de los autónomos y las cooperativas, dos sectores estratégicos del tejido productivo andaluz, la Junta de Andalucía ha venido poniendo a su disposición una serie de créditos en condicio-nes ventajosas ante el bloqueo de una banca que sigue, como todos sabemos, más pendiente de su sa-neamiento que de contribuir a la normalidad de nuestra economía.

Y para contribuir a generar empleo, este mismo verano el Gobierno andaluz ha activado un plan de choque contra el des-empleo, dotado con 200 millones de euros, que nos permitirá crear unos 11.000 puestos de trabajo en programas de materia forestal, en rehabilitación de viviendas y en obras en centros educativos.

En unos tiempos en los que las cuentas de las Administraciones públicas están altamente condi-cionadas por el compromiso con la reducción del déficit público, el poder sacar adelante un plan como éste resulta enormemente gratificante. En nuestro caso, era un compromiso de esta recién estrenada Legislatura y el mejor ejemplo del afán de un Gobierno de progreso por dar una respuesta al principal problema de los ciuda-danos: el desempleo.

El Gobierno andaluz está afrontando los desafíos de uno de los periodos más insólitos y con-vulsos de la historia reciente de nuestro país y de Andalucía. Pocas veces han pasado tantas cosas en tan poco tiempo: el rescate finan-ciero de España, la nacionaliza-ción de Bankia, los ajustes presu-puestarios, la situación de la prima de riesgo con la insaciable voraci-dad de los mercados, el criticable papel que han desempeñado la UE y el Banco Central Europeo, las dificultades de financiación que padecemos las comunidades autó-nomas pese a tener encomendada la prestación de servicios públi-cos esenciales para la ciudadanía como la sanidad, la educación y las prestaciones sociales.

Vivimos un tiempo de enorme incertidumbre, pero es ahora más que nunca cuando precisamos de todos y todas para restablecer la solidez del sistema, para volver a generar empleo y ser productivos. Cuando digo de todos, incluyo al sector de la construcción porque es clave para salir de la crisis, eso sí, con criterios de sostenibilidad y alejándolo cuanto nos sea posible de la improductiva especulación.

El reto es difícil, pero tengo plena confianza en las posibilida-des de Andalucía porque, con cri-sis o sin ella, estamos más y mejor capitalizados en lo humano, en lo tecnológico y en infraestructuras que nunca. Un potencial que, es-toy convencido, nos hará ganar el futuro. Ai

“Todos estamos llamados a aportar nuestro granito de

arena para superar esta crisis económica que ya dura

cinco largos años”

“El Gobierno andaluz está afrontando los desafíos de uno de los periodos más

insólitos y convulsos de la historia reciente de nuestro

país y de Andalucía”

“Tengo plena confianza en las posibilidades de Andalucía, porque estamos más y mejor

capitalizados en lo humano, en lo tecnológico y en

infraestructuras que nunca”

20


Juan Ignacio ZoidoPresidente del PP Andaluz

Cómo salir de la crisis sin dejar a nadie en el camino

ANDALUCÍA va a salir de la crisis. Como va a salir España de la única manera en que se puede salir: tomando las medidas necesa-rias para hacer frente a la complica-da situación que nos ha tocado vivir. De la forma más equitativa y justa para los ciudadanos. Es el reto que tiene toda la sociedad y en especial las administraciones (donde reside la principal responsabilidad de su-perar la realidad económica actual).

Andalucía debe incorporarse cuanto antes al camino iniciado por el Gobierno de España, por otras comunidades autónomas y por mu-chos ayuntamientos. Estado somos todos. Y quien elija quedarse fuera de este reto por simples peleas po-líticas, llevará a sus administrados a perder el tren que nos lleva a la sali-da de la crisis. Para los andaluces es vital no estar en ese furgón de cola e incorporarse cuanto antes al ca-mino acertado. No es momento de enfrentamientos banales entre polí-ticos. Es momento de unir esfuerzos para que nadie se quede fuera cuan-do comience la recuperación. Tam-bién lo es para el Gobierno andaluz.

El Gobierno de España ha sabi-do desde el primer momento hacer frente a la realidad. La expectativa de

los españoles de solución inmediata a la crisis por la entrada de Mariano Rajoy y su equipo en el gobierno se vieron truncadas cuando afloran las verdaderas cuentas del Estado, hasta entonces camuflado. La ges-tión irresponsable había derivado en que España había gastado 90.000 millones de euros más de lo que ingresaba. Y la decisión fue firme e irreversible: había que adelgazar la Administración, hacer reformas profundas y pedir a los españoles un sacrificio por algo que no hemos ocasionado ni los ciudadanos ni el Partido Popular.

La clave está en ser capaces de generar crecimiento y crear empleo. Y para eso hay que reducir el déficit aunque el corto plazo sea recesivo. Es una condición irremediable para impulsar el crecimiento y conseguir el descenso del paro. Los analistas, el Fondo Monetario Internacional y los mercados ya avalan esta fórmu-la. Los resultados se verán a medio y largo plazo, pero la luz al final del tú-nel comienza a vislumbrarse. Y ese es un buen motivo para no abando-nar esta senda, dura, pero certera.

Quienes gobiernan la Junta de Andalucía deben renunciar a la con-frontación de partidos y no aban-

donar el barco que nos lleva a buen puerto. Las cifras demuestran que después de 30 años gobernando, no han conseguido situar a Andalu-cía donde merece estar. Y en estos momentos tan difíciles, es crucial enderezar la situación para que los andaluces no suframos más la crisis que el resto de los españoles.

Nuestra Comunidad Autónoma es la única con ocho provincias con tanta entidad. Y una gestión equivo-cada ha provocado que uno de cada tres parados en España sea andaluz, que de todos los jóvenes en el paro el 75% estén en Andalucía y que el déficit esté muy alejado de los lími-tes de endeudamiento coherentes y marcados años anteriores. Andalu-cía tiene un déficit del 3,22% del PIB frente al objetivo del 1,5%. Desde el año 2010 la Junta de Andalucía ha aprobado tres planes económicos y financieros. Y todos los ha incumpli-

21


do. Es momento de poner límite al endeudamiento. No sólo de fijarlo, sino también de cumplirlo.

Frenar el déficit no es un capri-cho sino una condición ineludible para acabar con el paro. La Admi-nistración andaluza tiene que dar un giro: en estos momentos gasta mu-cho más de lo que puede pagar (6,3 millones de euros al día en intere-ses de la deuda), tiene margen para adelgazar su estructura administrati-va (la Junta mantiene un total de 372 entes y desde que se aprobó el Plan de Reordenación del Sector Público en 2010 únicamente se han reducido 5 entes de los 111 previstos). Y aun así se resiste a afrontar con respon-sabilidad la realidad.

Esta situación se ha complica-do aún más por la incapacidad de la Junta de Andalucía para colocar la deuda autorizada y convencer a las entidades financieras para que aumenten el crédito por la falta de confianza y de seguridad jurídica ge-nerada por el Gobierno andaluz.

Por el contario, contamos con un Gobierno en España que apoya a Andalucía. Nunca antes un Presi-dente de la Junta de Andalucía tuvo tanta ayuda de un Presidente de go-bierno como ahora. A Andalucía se la ha amparado y ayudado con to-dos los mecanismos posibles: línea ICO para pago de vencimientos por valor de 596 millones, aplazamiento de las liquidaciones negativas del Sistema de Financiación por impor-te de 640 millones, anticipo de la li-quidación de 2010 por 229 millones y Plan de Pago a Proveedores por

2.700 millones de euros. La Comuni-dad más beneficiada de todo el terri-torio español.

Andalucía tiene que utilizar la ayuda del gobierno para apostar con claridad por sectores que impulsan el crecimiento de Andalucía. La in-dustria agroalimentaria, el turismo, innovación y conocimiento, entre otros, son los ejes sobre los que An-dalucía volverá a generar empleo y crear riqueza.

El territorio andaluz, su riqueza paisajística y patrimonial constitu-yen una fuente de recursos que es necesario activar al servicio del em-pleo. El turismo en todas sus facetas, residencial, cultural, de congresos y medioambiental, y la innovación vinculada al mundo empresarial y universitario, con una fuerte pro-yección hacia las nuevas formas de producción de energía, son campos a potenciar y apoyar desde la Co-munidad Autónoma.

Mientras otras comunidades autónomas que ya han tomado me-didas reducen el déficit y aumentan el PIB (como claro síntoma de cre-cimiento), Andalucía invierte esa tendencia. Galicia es un ejemplo de ello: con un déficit en el año 2010 del 2,34%, consiguió reducirlo en sólo un año hasta el 1,61% (mientras An-dalucía pasaba del 3,12% de 2010 al 3,22% de 2011, muy lejos del límite del 1,5% fijado). Las medidas acer-tadas redujeron el déficit al tiempo que aumentaba el Producto Interior Bruto per cápita: el PIB per cápita en Galicia fue de un 9,27% por encima de la media nacional, frente al PIB

per cápita andaluz registrado en un 24,4% inferior a la media nacional.

Esto demuestra que cuanto an-tes tomemos medidas, antes nos li-braremos de las cifras negativas que lastran el crecimiento. En Andalucía y en toda España. Sólo hay un cami-no. Y está claro cual es. Rememos en el mismo sentido. Recorramos el camino que nos lleva a la recupe-ración. Que nadie se deje llevar por egoísmos políticos. Porque estamos ante un gran reto: salir de la crisis sin que Andalucía ni los andaluces se queden en el camino. Y como todos los grandes retos, sólo se consiguen sumando y nunca restando. Ai

“El territorio andaluz, su riqueza paisajística y

patrimonial constituyen una fuente de recursos que es

necesario activar al servicio del empleo”

“Rememos en el mismo sentido. Recorramos el camino que nos lleva a la recuperación.

Que nadie se deje llevar por egoísmos políticos”

22

p a l a b r a s a l a i r e

EL pasado aniversario se saludaba en portada a los lectores de Ai con estas palabras: “Doce años con los em-presarios en las buenas y en las malas”. Y de “las buenas” y “las malas” han hablado en estas pá-

ginas, durante los últimos 365 días, multitud de re-presentantes empresaria-les, políticos y profesio-nales que tenían mucho que decir y que opinar.

Comenzamos hace un año con Federico Muela y Antonio Frade, presidente de Fadeco y presidente de la Cámara de Contra-tistas de Andalucía res-pectivamente. Y sus pala-bras hacían presagiar que el año no iba a ser fácil.

“La situación del sector es dramática, la iniciativa privada es nula y la obra pública se está parando”, era el análisis que dejaban en estas páginas.

Otros empresarios completaron este aná-lisis en un tono similar, aunque con tintes de es-peranza. “Debemos em-pezar a pensar en dejar de lado el pesimismo que justificadamente suele invadir el ámbito empresarial de nues-tros sectores y empezar a pensar en positivo”,

señalaba Alfonso Se-deño, director gerente y consejero delegado de Inmobiliaria Viapol. También declaraba Raúl García, director de De-sarrollo de Negocio y Marketing de Tinsa, que

Un año recogiendo “en persona” las opiniones del sector

Elena SeguraFotos: Archivo Ai

Federico Muela

Probablemente lo que el

empresario pide a 2012 es

que la situación no empeore

“

”

En este último año muchas han sido las palabras que han sido escritas en estas páginas. En esta ocasión, “Palabras al aire” ha rescatado las frases dichas por los entrevistados de Andalucía Inmobiliaria en sus secciones de “En Persona” y “Hablamos con…”. Merecen ser recordadas desde la perspectiva que siempre da el paso del tiempo.

Alfonso Sedeño

Raúl García

Antonio FradeFederico Muela

“existe algún punto en el que se aprecian signos de recuperación, como el desarrollo de nuevas promociones en locali-zaciones donde el stock se ha consumido”, o “el interés por diversos fon-dos inmobiliarios”.

Necesidad de financiación

Y hubo un tema en el que la mayoría coincidía: la necesidad de financia-ción. “Es necesario que se reactive la financia-ción para nuevas pro-mociones”, pedía Ricar-do Pumar, presidente de Inmobiliaria del Sur. “Sé

de bastantes empresa-rios del sector con ganas de realizar proyectos y seguir creando empresa, pero las ganas las pier-den cuando se dan de bruces con el muro de la falta de financiación”, señalaba Juan Francisco Moreno, associate direc-tor Sevilla Office mana-ger Jones Lang LaSalle. También apuntaba en esa

dirección Pedro Medi-na, director regional de Reyal Urbis, para quien “establecer una fecha concreta parece aven-turado e incluso frívo-lo, sobre todo si no se conoce la situación real del sector financiero”.

Y poco a poco todos la han ido descubriendo a lo largo de este año, y no con poca sorpresa.

Otro de los asuntos en los que más se insis-

tió en ese número fue también la morosidad de las administraciones públicas. Francisco Mar-tín González, presidente del Consejo de Adminis-tración de Grupo Martín

Casillas, señalaba que “la morosidad por parte de la Administración públi-ca provoca distorsiones indeseables, ya que la falta de liquidez prove-niente del no cobro de la factura nos ha obliga-do a recurrir a un mayor endeudamiento”.

Inversión: la palabra mágica

Y también se repitió

la palabra mágica: in-versión. Javier Barrios, director internacional de Vorsevi, afirmaba en este sentido que “la inversión en el exterior tarda tiem-

po en dar sus frutos pero es la clave para mante-ner aquellas empresas del sector de la construc-ción”. “La iniciativa pri-vada sigue invirtiendo en un parque hotelero

de calidad”, señalaba Rubén Gallardo, director de Expansión del Grupo Inmobiliario Ferrocarril, para quien esta iniciativa “sigue buscando nuevos nichos como es el turis-mo de cruceros”. Felipe Romera también hablaba de inversión pero en otro

segmento. “Tenemos una asignatura pendien-te: la de crear más em-presas innovadoras”, señalaba en esta revista. Y sobre el sector energé-tico habló Emilio Estéba-nez, delegado de Nueva Edificación y Gran Con-sumo Zona Sur de Gas Natural Andalucía, para

23


Antonio Frade

La situación del sector es dramática, la

iniciativa privada es nula y la

obra pública se está parando

“

”

Ricardo Pumar

Juan Francisco Moreno

Pedro Medina

Francisco Martín González

Javier Barrios

Felipe Romera

Rubén Gallardo

24


quien “es fundamental la diversificación ener-gética, el desarrollo de nuevas infraestructuras y la promoción de solu-ciones que integren las energías renovables de forma óptima en el uso cotidiano de la energía”.

Muchas otras fueron las claves de futuro que se avanzaron en este nú-mero. “El reto del sector será tener la capacidad de disminuir los costes de producción, sin re-nunciar a las calidades, a través de la innovación, y nuevas fórmulas de construcción y gestión”,

concluía Ramón Iglesias, presidente de Sodinur. “El futuro de nuestra econo-mía se desconoce, pero los avances para un cam-bio de ciclo pasan por la participación de los em-presarios andaluces en el

mercado internacional”, apuntaba Rafael Salinas,

abogado urbanista. Por su parte, Iñigo Galán, socio fundador y director gene-ral de Inerzia, añadía que “creemos imprescindi-ble que se incentive a los autónomos y pequeñas empresas en la contra-tación de empleados y en la disminución de la presión fiscal”.

El año continuó con Rodrigo Charlo, Presiden-te de Bogaris SA, quien se dirigía a quien puede con-vertirse en estos tiempos en una especie en extin-ción, con estas palabras: “Al emprendedor le diría que nuestra comunidad y nuestro país le necesi-tan ahora más que nun-ca”. También apuntaba Charlo en ese número a que “el cambio de las re-glas de juego, a mitad de

la partida, hace mucho daño a la actividad em-presarial”. Muchos ha-brán recordado, al hilo de esta reflexión, más de una ley. Aún están pasando factura las modificaciones sufridas en la Legislación relativa al suelo y los cam-bios en los planeamientos. Precisamente hace unas semanas el Tribunal Supe-rior de Justicia de Anda-lucía (TSJA) frenaba estos cambios que se han ido encadenando en las leyes que afectan al sector, con un recurso contra la mo-dificación realizada en la normativa que regula las

ayudas a compradores y promotores de Viviendas de Protección Oficial. Un toque de atención que los empresarios esperan sirva de aviso para hacer ver que el sector necesita un marco legal estable para poder subsistir.

Las infraestructuras, una clara inversión

En ese mismo núme-ro, Enrique Figueroa, pre-

sidente de Ceacop apunta-ba otra reflexión dirigida a las administraciones públi-cas, señalando que “cuan-do se trata de obras públi-cas, en muchas ocasiones el Gobierno confunde in-versión con gasto”.

Este argumento era reforzado también por Javier González de Lara y Sarria, presidente de la Confederación de Empresarios de Málaga (CEM) quien también in-dicaba que “desde CEM insistimos en que las administraciones pú-blicas deben continuar invirtiendo en infraes-tructuras, ya que éstas no pueden incluirse en el capítulo de gasto.”

Rafael Salinas

Iñigo Galán Enrique FigueroaRodrigo Charlo

Rodrigo Charlo

El cambio de las reglas de juego,

a mitad de la partida, hace mucho daño a la actividad empresarial

“

”

Emilio Estébanez

Ramón Iglesias

25


El mensaje era claro. La inversión en infraestruc-tura es un gasto que no muere en sí mismo, sino que se traduce en crea-ción de puestos de tra-bajo, impuestos, en pago a las administraciones y, en definitiva, en riqueza.

También fue claro en este sentido José Ignacio Landaluce Calleja, alcalde de Algeciras, señalando que “mejorar las infraes-tructuras es mejorar la calidad de vida de los ciu-dadanos y abrir nuevas posibilidades de desarro-llo y de creación de em-pleo, que debe ser uno de los pilares básicos de las administraciones en es-tos tiempos difíciles que nos han tocado vivir”.

Peticiones del sector

Este ha sido un año de peticiones, de ruegos

por tratar de hacerse con armas para defenderse de las condiciones hos-tiles del momento eco-nómico. Gerardo Cuerva Valdivia, presidente de la Confederación Gra-nadina de Empresarios (CGE), demandaba “un lugar destacado en el mapa de zonas logísti-cas de Andalucía para Granada”. Antonio Ga-ladí Raya, entonces pre-sidente de la Confedera-ción de Empresarios de Sevilla (CES), reclamaba nuevas infraestructuras y hablaba del “olvido que en los últimos años vie-ne sufriendo Sevilla en los presupuestos nacio-nales y autonómicos”, y

todo ello sin ni siquiera atisbar entonces la parali-zación de otra obra clave para la ciudad: el metro. A esta petición se unía Juan Aguilera, presidente

de Foro Gaesco, y actual-mente gerente de Gaesco, que concretaba en su en-trevista que “esperemos que el nuevo gobierno cumpla con su prome-sa de reactivar esta obra -SE-40- y de mantener las características del proyecto inicial, para que en un tiempo próxi-mo podamos resolver los problemas que ahora su-frimos”. La respuesta a su demanda ha llegado en los Presupuestos Genera-les, aunque quizás no con la cuantía esperada: 15,7 millones de euros en 2013 para una infraestructura que lleva ya demasiados años esperando.

Para la provincia ga-ditana, Miguel González Saucedo, presidente de la Confederación de Em-presarios de la provincia de Cádiz (CEC), defendía “la conexión ferrovia-ria para mercancías de Algeciras con Madrid” y reclamaba como priori-tario “agilizar las obras del segundo puente de acceso a Cádiz, así como las de la Alta Velocidad”.

Esta petición la hacía en enero de 2012. Ahora po-demos decir que en los últimos Presupuestos del Estado el beneficiado ha sido el segundo puente, para el que se ha destina-do una inyección de 68,3 millones de euros, pre-viéndose su finalización en el año 2014. También continuarán las obras para la Alta Velocidad en-tre Sevilla y Cádiz, pero el nuevo plazo de finaliza-ción estima que no verán la luz hasta 2017.

Sergio Moreno Mon-rové, entonces director gerente de la Agencia Pública de Puertos de Andalucía -fue sustituido el pasado mes de junio por Miguel Paneque- y que actualmente ocupa el cargo de secretario ge-neral de Medio Ambiente y Agua de la Consejería de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente, res-pondía en relación a la demanda de este tipo de equipamientos, señalan-do que “en 2012 tene-mos previsto seguir de-sarrollando el conjunto

Javier González de Lara y Sarria

José Ignacio Landaluce Calleja

Gerardo Cuerva Valdivia

Antonio Galadí Raya

Juan Aguilera

Miguel González Saucedo

26


de la Red Logística de Andalucía, que contem-pla 11 áreas logísticas”.

Desde esas palabras, el avance no ha sido muy notorio. Sí ha comenza-do la obtención de suelos para la nueva terminal ferroviaria de mercancías en Antequera, que está prevista salga a informa-ción pública antes de que finalice el año.

La mirada del arquitecto

Todo este escenario de recortes ha llegado tam-bién a otros segmentos, como la arquitectura. “En general, la actividad del estudio ha disminuido a la cuarta parte”, ese fue el botón de muestra que nos dejó el arquitecto Jaime Montaner Roselló, en una profunda entrevista llena de interesantes declara-

ciones que impulsaban a la reflexión. “Abramos las ventanas y veamos la ciu-dad y el territorio como algo dinámico”, apunta-ba en un intento por con-vencer a los más reacios por cambiar la imagen de las ciudades más clásicas. En plena polémica por la construcción de la Torre Pelli en Sevilla, afirmaba con valentía que no le gustaría “que se hiciera un edificio de altura den-tro de la ciudad amura-llada, pero fuera, extra-muros, si se trata de una buena arquitectura, que parece que lo es, por qué no”, añadiendo que “hay que poner en positivo la Torre, que es un atractivo para Sevilla, igual que el Alamillo o el puente del Centenario”.

Momentos para el debate

No hay que olvidar los encuentros promovi-

dos por Ai. El celebrado este año dejó interesantes reflexiones que intenta-ron aportar luz al des-compuesto panorama económico. Por un lado, Federico Muela, presi-dente de Fadeco, insistía de nuevo en la necesaria flexibilidad de las norma-tivas, comentando que “cuando se afirma que la norma es para el hom-bre y no el hombre para la norma, lo que se quie-re decir es que la norma ha de adaptarse a la rea-lidad humana y social que quiere regular, y ello supone que ha de adap-tarse a la circunstancias, de por sí cambiantes”. Y añadía que “el tema viene de antiguo: ya en Roma se decía, ‘muchas leyes, pésima República’”.

Por su parte, Miguel Rus, presidente de Gaes-co, hablaba claramente de las medidas que se de-berían tomar, y apuntaba que “hace falta mucha vi-vienda barata, para lo que tiene que haber suelo ba-rato, menos impuestos,

menos exigencias téc-nicas, una eliminación de garantías, de avales, de cantidades a cuenta”, porque “la legislación se ha hecho para los que hacen trampa, y los que queremos hacer las cosas bien así no podemos y no llegamos a ningún sitio”, concluyendo que “lo que no se cambie ahora, no se cambiará nunca”, “no nos perdamos critican-do el pasado, centremos todos nuestros esfuerzos en proponer cosas para hacer nuestros proyectos viables para el futuro”. Y en esa línea sigue traba-jando Miguel Rus actual-mente, también desde su nuevo cargo como pre-sidente de la Confedera-ción de Empresarios de Sevilla (CES).

Manuel Sillero, en-tonces gerente de Gaes-co, también defendió la necesidad de apostar por inmuebles más eco-nómicos, y comentaba que “no hace falta ser un gurú para vaticinar que el sector inmobiliario

Jaime Montaner Roselló

Miguel Rus Manuel Sillero

Jaime Montaner

Abramos las ventanas y veamos la ciudad y el

territorio como algo dinámico

“

”Sergio Moreno Monrové

27


ha de comenzar su des-pegue por la vivienda de menor precio, que tra-dicionalmente ha sido la vivienda protegida, por lo que deberíamos centrar la atención de manera prioritaria en facilitar la promoción de viviendas conforme a los criterios o parámetros que rigen las mismas”.

Como una luz entre tanta sombra aparecía en este encuentro el sec-tor residencial, el único portador de buenas o al menos, esperanzadoras noticias. Miguel Angel Barquero, presidente de Live in Spain, Aso-ciación de Promotores de Turismo Residen-cial, apuntaba que “la demanda sigue exis-tiendo, sigue habiendo una aspiración para la compra de una vivien-da en España por parte de muchos europeos”. Pero para poder llevar a buen término estas ope-raciones hace falta apo-yo, “necesitamos la res-tauración de los canales

de comercialización in-ternacionales, el apoyo de las administraciones para que la imagen de España y el producto es-pañol vuelvan a llegar a esos mercados interna-cionales, y necesitamos medidas específicas como pueden ser facili-tar visados a comprado-res o inversores”.

Y las administraciones y los políticos estaban ahí para escuchar todas estas peticiones. Alicia Martí-nez, ex portavoz de Vi-vienda y Ordenación del Territorio del PP en Anda-lucía, apoyaba la reflexión sobre agilizar las nor-mativas, señalando que “no puede ser que para redactar un PGOU en Andalucía, fundamental-mente en ciudades como Sevilla, con el potencial que tenemos, se tarden diez años”, y añadía ade-más que “la flexibilidad de uso, en la edificabili-dad o en la densidad de viviendas, tiene que sa-ber adaptarse al sector y a la situación de este

momento”. Por su parte, Alfonso Rodríguez Gó-mez de Celis, ex secreta-rio general de Vivienda, señalaba que “el futuro lo observamos con un cam-bio de modelo. Nosotros pensamos que el modelo tiene que fundamentar-se en la rehabilitación y el alquiler, y también en la vivienda protegida”,

y además indicaba que “debe cambiar el mo-delo en las relaciones entre la Administra-ción pública y la inicia-tiva privada”.

En este número tam-bién aparece como en-trevistado Jacobo Mar-tínez Benjumea, jefe de Desarrollo de Negocio de Belbex, una plataforma virtual que integra acti-vos y demandas inmobi-liarias. Él aportó, como otro ingrediente de éxito en la actual etapa que vive el sector, las nuevas tecnologías. Gracias a él, se salvan muchas de las fronteras que impiden sacar el producto de los mercados habituales.

“Entendemos que hay mucho potencial en Andalucía”, señalaba, y añadía que “también hay un interés por parte de los inversores extran-jeros que nos están de-mandando producto”.

La energía, sector clave para

la vivienda

El número anterior de Ai dio un giro a los úl-timos temas analizados y se centró en la eficiencia energética, llevando a primera plana a repre-sentantes de las principa-les firmas de este sector a nivel nacional.

Por un lado, Rocío Navarro, directora del proyecto de Telegestión de Endesa, profundizó en los nuevos contadores y redes inteligentes, acla-

Miguel Angel Barquero Alicia Martínez Alfonso Rodríguez Gómez de Celis

Jacobo Martínez Benjumea

Rocío Navarro

28


rando que “la telegestión permitirá el desarrollo de una gama más amplia de tarifas con diferentes precios por tramos ho-rarios y posibilitará al cliente conocer mejor los datos de su consumo eléctrico”. Por su parte, Alfredo Rodríguez Gon-zález, responsable del

proyecto SmartCity y di-rector de la División An-dalucía Centro Endesa, añadía que el proyecto Smart City Málaga de-muestra y analiza “como el modelo energético ac-tual puede evolucionar hacia la sostenibilidad con la ayuda de las nue-vas tecnologías”

Blanca Losada Mar-tín, directora de Gestión de Red de Electricidad de Gas Natural Feno-sa, indicaba cómo esta compañía “está trans-formando sus redes de distribución de electri-cidad para convertirlas en redes inteligentes”. Éstas “traerán nume-rosas ventajas para los

clientes, ya ue van a permitir la prestación más ágil de diversos servicios”.

José Antonio Solís Burgos, presidente del Colegio Oficial de Apa-rejadores y Arquitectos Técnicos de Sevilla, de-jaba también en estas páginas una interesante reflexión, tras la celebra-ción del encuentro Re-habilitaverde, señalan-do que “la recuperación del sector inmobiliario pasará imprescindible-mente por la necesa-ria sostenibilidad de la edificación”. De hecho

la rehabilitación y res-tauración de edificios se ha convertido, sin duda, en un nicho de mercado al que muchas empresas están acudiendo para compensar la caída de la obra nueva.

La mediación inmobiliaria

Sobre los API, y la si-tuación en la que se en-cuentra este colectivo, también se dio buena cuenta en la entrevista del pasado verano con Manuel Bermudo Vale-ro, presidente de Cole-gio de Agentes de la Pro-piedad Inmobiliaria de Sevilla y de la Mesa de la Construcción de Sevilla. Desde estas páginas de-fendió el papel de estos profesionales frente a la liberalización que se está dando en este tipo de servicio. “Es necesa-rio que haya una regu-lación del sector, pues lo que se hizo en su día, desde nuestro punto de vista, fue una salvajada”,

apuntaba, señalando también que “no pode-mos hablar de intrusis-mo desde el momento en que el ejercicio de la actividad es legal por cualquier persona. Así pues no hay ningún in-

truso, pero lo que sí es cierto es que hay gente preparada y con más garantías para el con-sumidor, y gente menos preparada y con menos garantías para el con-sumidor”.

Con él cerramos este repaso por todas esas palabras que han que-dado impresas en estas páginas durante este úl-timo año. En muchas de las frases pronunciadas por Bermudo hay una bocanada de optimis-mo, por lo que aprove-chamos para terminar esta lectura con buen sabor de boca, recor-dando en concreto una de ellas: “Estamos en el último escalón de la crisis, en el último pel-daño. A partir de aquí tendría que empezar la recuperación”. Espera-mos y confiamos como él, que así sea. Ai

Alfredo Rodríguez González

Blanca Losada Martín

José Antonio Solís Burgos Manuel Bermudo Valero

Manuel Bermudo

Estamos en el último escalón

de la crisis, en el último

peldaño

“

”

30


Miguel Rus PalaciosPresidente de la Confederación de Empresarios de Sevilla (CES)

Por una Sevilla con futuro

DESDE que asumí la presidencia de la CES tengo como principal objetivo defen-der los intereses de todos los em-presarios de la provincia y, en es-pecial, convertirnos en la voz de miles de pequeños y medianos empresarios y autónomos que esperan de nosotros que los apo-yemos en unos momentos tan complicados como los actuales, exigiendo a los responsables po-líticos celeridad en las reformas que tienen que acometer, apoyo sin complejos para crear un cli-ma propicio al desarrollo de la actividad empresarial y, sobre

todo a la Administración autóno-ma, que asuma sus compromisos con los proveedores.

Noticias como la paralización de las obras del metro, la incapa-cidad de las administraciones para hacer frente al pago de las deudas, los enfrentamientos políticos en asuntos de interés general, los re-cortes en todos los proyectos de infraestructuras, la imposibilidad de acceder a los canales finan-cieros por parte del empresario y, lo que es peor, la sensación de desasosiego y apatía instalada en la sociedad, son frentes que te-nemos abiertos y afectan en pro-

fundidad, no sólo a la actividad empresarial, sino al impulso de la actividad productiva.

Aun siendo conscientes de la necesidad de contener el gasto de nuestras administraciones, no es de recibo acudir a un recorte de la obra pública, generadora de em-pleo, y sí de aquellas partidas del presupuesto perfectamente pres-cindibles. Empresas públicas, fun-daciones, observatorios, agencias, duplicidades… en estos organis-mos hay que entrar con las tijeras y eliminar por todas partes, menos en lo que significa el futuro, como son las infraestructuras.

“Mi principal objetivo es defender los intereses de todos los empresarios de la provincia y, en especial, convertirnos

en la voz de miles de pequeños y medianos empresarios y autónomos”

31


Tenemos que hacer de nuestra ciudad un referente para el inver-sor, y ese fomento de la actividad empresarial ha de venir precedido por la firme voluntad de aplicar fórmulas que faciliten la labor del empresario, como verdadero im-pulsor del empleo y de la activi-dad económica.

Una situación general de cri-sis, tan duradera en el tiempo, está afectando indudablemente a to-dos los sectores empresariales; sin embargo, algunos más que otros, han entrado en una senda tremen-damente preocupante, caso de la construcción y de los subsectores y empresas que dependen de una actividad tan dinámica y creadora de puestos de trabajo como esta.

El tiempo juega en contra de todos. El reparto de responsabili-dades en toda esta situación debe ser encabezada por la Adminis-tración, en este caso de nuestra ciudad, por el Ayuntamiento, propiciando el desarrollo empre-sarial, sin exigir nuevos esfuerzos en materia fiscal, como ha venido haciendo en los últimos años con subidas tremendas en determina-dos impuestos y tasas que gravan enormemente la actividad empre-sarial (IBI, ICIO, etc.).

La colaboración con las ad-ministraciones ha de ser efectiva, mejorando los canales de comuni-cación que permitan dar solución a problemas que, en Sevilla, se vie-nen convirtiendo en eternos.

El mazazo que nos ha supues-to la paralización del proyecto de

construcción de la red de metro, la ralentización extrema de la SE-40, son problemas de envergadura que desestabilizan cualquier apre-ciación en positivo.

Aun entendiendo los proble-mas económicos para afrontar los proyectos y de las dificultades exis-tentes para que las administracio-nes se embarquen en unas inver-siones de ese calado, no es menos cierto que estamos a tiempo de plantear las infraestructuras futuras de la provincia, para evitar caer de nuevo en un error histórico y pecar de timoratos a la hora de hacer una planeamiento de alcance.

De nuevo se repite la historia y los sevillanos nos damos de bruces con la realidad de unas administra-ciones que anteponen los intereses políticos a los criterios razonables de compromiso y apoyo a la eco-nomía de una capital que, como Sevilla, viene sufriendo en los últi-mos años el castigo y el olvido en los Presupuestos de las administra-ciones estatal y autonómica.

No obstante todo ello, los em-presarios seguimos apostando por nuestra provincia porque confia-mos en nuestro gran potencial y porque estamos convencidos de poder salir adelante. Sólo pedi-mos que no se dificulte nuestra la-bor con actuaciones que en nada benefician ese esfuerzo inversor que estamos necesitando. Hay que tomar medidas que permi-tan el asentamiento de empresas en Sevilla, y que las existentes se consoliden. Ai

“El fomento de la actividad empresarial ha de venir

precedido por la firme voluntad de aplicar fórmulas que faciliten

la labor del empresario, como verdadero impulsor del empleo

y de la actividad económica”

“La colaboración con las administraciones ha de ser

efectiva, mejorando los canales de comunicación que permitan dar solución a problemas que,

en Sevilla, se vienen convirtiendo en eternos”

“Los empresarios seguimos apostando por nuestra

provincia, porque confiamos en nuestro gran potencial y

porque estamos convencidos de poder salir adelante”

32


Luis Miguel Martín RubioDirector de Desarrollo de Negocio para Andalucía de Ernst & Young

Con el impulso de todos

ANTES que nada, quisiera agradecer a la revista Andalucía Inmobiliaria la opor-tunidad que me brinda de poder participar en el décimo tercer aniversario de su nacimiento. Mi más sincera felicitación y enho-rabuena al cumplirse un año más en la historia de una empresa de la comunicación.

A nadie escapa el acto de he-roicidad que supone en los tiem-pos que corren el mantenimiento y el desarrollo de las empresas, y qué decir del mantenimiento de la actividad laboral que ha pasado de

ser un castigo bíblico (Conseguirás el pan con el sudor de tu frente) a ser hoy en día un bien muy escaso. Es por todo ello que nos congra-tulamos al ver cómo un proyecto de marcado carácter Andaluz, que nació con el esfuerzo y la ilusión del sueño del emprendimiento, sigue hoy latiendo y estando muy presente en la actividad económi-ca de nuestra tierra.

No son buenos tiempos para nuestra economía: para las cuen-tas de muchas de nuestras empre-sas, para los bolsillos de multitud de familias ni mucho menos para

las alarmantes cifras de desem-pleo en España. Tampoco lo son, ni de lejos, para las arcas de nues-tras administraciones, hoy más vacías que nunca. La austeridad es la norma que últimamente parece regir en nuestras finanzas tanto públicas como privadas, a la espera de que las reformas en marcha den por fin los resultados que todos esperamos.

Y al futuro en el corto plazo también parece que le costará entrar en la senda del despegue. Así lo corroboran las previsiones para nuestra economía del último

33


Ernst & Young Eurozone Forecast, el indicador macro que elabora tri-mestralmente la Firma para cada país de la Eurozona, incluido Es-paña. Según este, nuestra econo-mía permanecerá en recesión has-ta 2013 incluido, con un descenso de nuestro PIB del 1,5% este año y del 2%, el que viene. El desem-pleo, por su parte, continuará su escalada hasta 2013 cuando está previsto que supere el 26%. Tam-bién caerán, según este índice, las importaciones, el consumo y la inversión. Asimismo, el conjunto de la Eurozona permanecerá en recesión lo que queda de año y se prevé que tenga un comporta-miento plano el que viene.

El dato positivo de este in-dicador de Ernst & Young viene de la mano de las exportaciones, que este año crecerán un 1,9% y en 2013, llegarán al 3%, lo que pa-rece está compensando en parte la debilidad de nuestra demanda interna y nos hace mirar, con un toque de optimismo, fuera de nuestras fronteras.

A la vista de este escenario, hoy más que nunca es preciso contar con el impulso de todos los agentes: los gobiernos e insti-tuciones, las empresas y de cada uno de los que conformamos la ciudadanía. Entre todos tenemos que hacer los deberes que se nos imponen y que no son otros que practicar la austeridad y la racio-nalidad en nuestras decisiones, sin perder de vista la más necesaria que nunca actitud emprendedora.

Una actitud valiente y nece-saria que va más allá de aquellos que apuestan por poner en mar-cha su propia empresa y contribu-yen con valentía a crear empleo y riqueza; se trata de un espíritu que hoy más que nunca debemos cul-tivar desde todas las instancias, creando, innovando, apostando en todo momento por mejorar. El entusiasmo y la iniciativa em-prendedora para impulsar nuevas ideas, iniciar otros caminos, apro-vechar oportunidades en otros mercados es lo que realmente nos sacará a flote de esta crisis. Y así lo están demostrando las empresas españolas y andaluzas más punte-ras que lo están haciendo bien, y que son a todas luces el ejemplo a seguir para muchas de las que vienen detrás.

La actitud emprendedora re-sulta crucial no solo en la iniciati-va privada, también es imprescin-dible en otros ámbitos de nuestra sociedad, como el de nuestros le-gisladores, nuestras instituciones o nuestros líderes. Hoy más que nunca todos tenemos la oportu-nidad y la obligación de volver a empezar y de crear nuevos esce-narios construidos sobre el pro-greso de nuestra sociedad y el estado de bienestar. Una respon-sabilidad que en este momento compartimos todos y que necesita del impulso de todos. El esfuerzo de cada uno estoy convencido que dará sus frutos y a buen segu-ro seremos mejores y saldremos más reforzados de esta crisis. Ai

“Al futuro en el corto plazo le costará entrar en la senda del

despegue. Así lo corroboran las previsiones para nuestra

economía del último Ernst & Young Eurozone Forecast”

“Tenemos que hacer los deberes que se nos imponen y que no son otros que practicar

la austeridad y la racionalidad en nuestras decisiones, sin perder de vista la actitud

emprendedora”

“Hoy más que nunca todos tenemos la oportunidad y la

obligación de volver a empezar y de crear nuevos escenarios

construidos sobre el progreso de nuestra sociedad”

34


Rafael Camacho OrdóñezPeriodista. Doctor en Economía

Diagnóstico y tratamiento del ‘Banco malo’

EL Gobierno español sacó a consulta pública el pasa-do día 17 de octubre el proyecto de Real Decreto que establece “el régimen jurídico de las socieda-des de gestión de activos y de sus patrimonios separados”, un regla-mento que contempla en su capí-tulo V la constitución, naturaleza y funcionamiento del ‘Banco malo’, que se denominará Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria, S.A. (SAREB) y que va ser aproba-do por el Consejo de Ministros el próximo 16 de noviembre.

La creación del ‘Banco malo’, negada con la firme convicción habitual por el ministro de Econo-mía, Luis de Guindos, hace apenas seis meses, en la cumbre del FMI en Washington, es una decisión tan esperada por algunos como arries-

gada y controvertida, que repercu-tirá, sin duda (pero no sabemos cómo), en las cuentas públicas, los bancos, el sector inmobiliario y de la construcción, y los ciudadanos (en su doble condición de consu-midores y contribuyentes).

Trae causa de la tercera refor-ma financiera aprobada este año por el Gobierno español, a finales del pasado agosto (Real Decreto-Ley 24/2012, de restructuración y resolución de entidades de crédi-to), impelida por el acuerdo pac-tado por España y el Eurogrupo (en un Memorandum of Unders-tanding) para el rescate bancario de nuestro país. No sabemos si a la tercera irá la vencida, después de que las dos primeras reformas (promulgadas por los Reales De-cretos-Leyes 2/2012, de 3 febrero, y 18/2012, de 11 de mayo) no lo-graran ni el saneamiento de los balances ni transmitir a los mer-cados la imagen de transparencia del sector financiero respecto a los riesgos inmobiliarios, lo que les habría devuelto el crédito per-dido en aquellos.

Empezaremos por el final: la clave de bóveda del ‘Banco malo’ estará, como sabe todo el mundo, en el precio de transferencia de los activos tóxicos (y menos tóxi-cos) desde los bancos ‘buenos’ (es un decir, porque son precisamen-te las entidades nacionalizadas) al ‘Banco malo’. El encaje de bo-lillos se acerca a la cuadratura del círculo: fuentes del Ministerio de Economía precisan que “el pre-cio se fijará para que la sociedad gane dinero pero sin bajar tanto las valoraciones que se hunda el mercado inmobiliario”. O sea, el ‘Banco malo’ debe comprar a un precio atractivo para sus inver-sores privados (que tendrán la mayoría del capital social) y para que no acabe perdiendo dinero, que pagaríamos los contribuyen-tes; pero debe, a la vez, evitar un dumping que tiraría los precios, acabando así de rematar al medio quebrado sector inmobiliario. Por otra parte, esos precios de trans-ferencia no pueden estar por de-bajo de lo razonable desde el inte-rés de los propios bancos ‘buenos’

35


(es un decir) porque les arrojaría unas pérdidas en sus cuentas de resultados, que en algunos casos podrían ser mortales.

Se da por supuesto que estos precios deberán reflejar, como mí-nimo, las provisiones a que obliga-ba en los balances los RDL de febre-ro y mayo (resumidamente, 35% para vivienda, 65% para construc-ción y 80% para suelo), y un cierto descuento adicional, cuya cuantía pueda cumplir las restricciones del problema antes explicadas. Una referencia está en el ‘Banco malo’ irlandés (el NAMA) que aplicó un descuento medio al conjunto de los activos traspasados del 58%.

Como consecuencia de todo lo anterior, no se puede predecir ahora cómo incidirá nuestro ‘Ban-co malo’ en los precios de mer-cado, pero es seguro que, como prácticamente mayor inmobiliaria del país (aunque se haya limitado su tamaño a un máximo de 90.000 millones de euros), su peso en la composición de la oferta será, di-gamos, determinante.

Del capital social inicial dice el proyecto de Real Decreto que será determinado por el FROB “en función del volumen previsto de acti-vidad y operaciones de la SA-REB y las necesidades financieras espe-radas”. Parece que rondará el 10% del tamaño que, finalmente, tenga el Banco, es decir, que de-penderá del volumen de activos que reciba. El SAREB pagará a las entidades financieras, que soltarán el lastre con bonos emitidos por la

propia sociedad anónima que ten-drán la garantía del Tesoro español y que aquellas podrán descontar en el Banco Central Europeo para tener liquidez. Esta operación no computará, en principio, como deuda pública, ya que el Estado es sólo avalista y, además, no tendrá mayoría en el capital. Pero…. si el ‘Banco malo’ tuviera pérdidas y/o problemas de solvencia, a lo largo de sus 15 años de vida, entonces sí impactaría en la deuda pública y en el déficit público.

¿Quiénes pueden ser accionis-tas privados? Cualquiera de los que conocemos como intermediarios financieros (bancos, aseguradoras, fondos de inversión, pensiones, ca-pital riesgo,…), que podrán gestio-nar el ‘Banco malo’ con un Consejo de Administración que sólo tendrá 1/3 de consejeros independientes, es decir, que puede haber “conflic-tos de interés” (barrer para casa), e incluso la tentación de poner en el mercado producto infravalorado para realizar beneficios (un poner, Bankia Habitat está en este momen-to subastando inmuebles con des-cuentos del 60%, un mes antes de que llegue el ‘Banco malo’).

Para concluir, las pregun-tas del millón son: ¿reactivará el mercado inmobiliario? ¿volverá a fluir el crédito bancario? ¿aporta-rá algo al crecimiento de la eco-nomía? ¿beneficiará a los consu-midores? ¿será un coste más para los contribuyentes? Las respues-tas que se nos ocurren no invitan al optimismo. Ai

“Como mayor inmobiliaria del país, su peso en la

composición de la oferta será, digamos, determinante”

“El Banco malo deberá comprar a un precio atractivo

para sus inversores privados y, a la vez, debe evitar un dumping

que tiraría los precios (en el mercado inmobiliario)”

“Las preguntas del millón son: ¿reactivará el mercado

inmobiliario? ¿volverá a fluir el crédito bancario? ¿aportará algo al crecimiento de la economía?”

36

Escribo este artículo después de haber leído en Ai valio-sas aportaciones sobre temas que me han interesado a lo largo de mi vida profesional. La información so-bre Málaga Smart City, que expone una actuación innovadora liderada por una gran empresa de servicios como Endesa, y por otra parte la no-ticia del original grupo DIÁSTICUS, formado por un amplio grupo plu-ridisciplinar de profesionales.

Para empezar señalo que esta-mos en una época en la que se está perdiendo el respeto a las palabras, despojándolas de su valor definito-

rio, que es lo esencial, para darles un valor comercial. Quiero decir que no existen ciudades inteligen-tes aunque se elaboren foros con este nombre, y en inglés que vende más. Una ciudad no es inteligente ni tonta, una ciudad es un peque-ño mundo, suma de otros mundos o barrios. Unos barrios son bellos y cómodos para los ciudadanos, otros no lo son tanto y algunos son vergonzosos.

Es difícil el gobierno de una ciudad que debe atender a una realidad tan diferente. El objetivo general de mejorar la calidad de

vida de los ciudadanos no es po-sible realizarlo en la justa medida.

Podría establecerse el siguien-te planteamiento:

» En los barrios nobles, atender a su adecuada conservación.

» En los barrios tipo medio, inten-tar mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.

» Y en los barrios marginales, que existen en todas las ciudades, es necesaria una atención especial que suele rebasar al Consistorio. Es una labor difícil que requie-re tiempo, perseverancia y mu-chas colaboraciones.

Ciudades inteligentesPor Mariano Palancar Penella

e l e n s a y o

Mariano Palancar PenellaIngeniero de Caminos

“Una ciudad no es inteligente ni tonta, es un pequeño mundo, suma de otros mundos o barrios. Unos barrios

son bellos y cómodos para los ciudadanos, otros no lo son tanto, y

algunos son vergonzosos”

37

e l e n s a y o

Aspectos básicos del Urbanismo

No es posible, en un artícu-lo, hablar de la compleja dis-ciplina del Urbanismo, pero es conveniente subrayar cuáles deben ser los principios básicos que deberían ser una referencia permanente.

Fue Ildefonso Cerdá, Ingenie-ro de Caminos del siglo XIX, quien antes se preocupó con rigor de este tema. Publicó su obra Teo-ría General de la Urbanización, y pudo aplicarla al Ensanche de Barcelona en el Plan Cerdá que se aprobó en el año 1850.

Decía que después de formular la teoría era preciso reducir la rigi-dez de los principios básicos a una conveniente elasticidad que los hiciese practicables y útiles. Una buena idea no sirve de nada si no va acompañada de la indicación de los medios positivos y eficaces y de los recursos suficientes para llevarla a cabo.

Citaré algunas ideas de Cerdá: » La célula compositiva de la ciu-dad es la vivienda, que debe pro-porcionar al individuo privacidad y el disfrute del aire, sol, ventila-ción e iluminación natural.

» Las viviendas se agrupan en in-tervías –manzanas– cuadrados de 113 m. de lado con amplia zona verde interior, con chafla-nes que facilitan la movilidad.

» Adopta la estructura cuadricular que iguala la categoría de las ca-lles y propone una anchura de

35 m. La altura de los edificios debe ser como máximo igual al ancho de la calle por motivos higiénicos.

» Es necesario planificar global-mente las redes subterráneas de servicios.

» Subraya la necesidad de un tra-tamiento pluridisciplinar del Ur-banismo.

» El coste de la vivienda fue una obsesión para Cerdá, que siem-pre luchó contra la especula-ción del suelo.

Información básica sobre algunos servicios urbanos

Considero de interés resumir información sobre los servicios de Agua, Saneamiento y Energía que son realizados por empresas públi-cas o privadas.

Agua: » Según la legislación de aguas, el uso para abastecimiento hu-mano tiene carácter prioritario sobre otros usos.

» El agua destinada al abasteci-miento se estima en un 14% de los recursos hidráulicos globales.

» El agua de mejor calidad debe-ría destinarse preferentemente al abastecimiento. No existen por tanto grandes problemas para que este servicio urbano sea prestado con eficacia.

» La gestión del agua se debe ba-sar en los costes reales y suele dar mal resultado aplicar pre-cios políticos.

» El agua no se debe despilfarrar y se debe medir siempre aunque no se facture.

» Las tarifas basadas en costes rea-les pueden y deben favorecer los consumos mínimos indis-pensables, por motivos sociales.

Saneamiento: » El agua del abastecimiento se devuelve en gran parte al uso público a través de la red de sa-neamiento, tras haber sido tra-tada en una estación depurado-ra. En general, las depuradoras funcionan bien en las grandes poblaciones y no tan bien en las pequeñas. Es conveniente que ambos servicios sean realizados por la misma empresa.

» En las tarifas, que deberían ser claras y realistas, se incorporan a veces otros conceptos como un “canon autonómico” y un cargo por recogida de basu-ra que no tiene relación con el consumo de agua.

Energía: » La energía es necesaria en la ciudad, su uso tiene mucha im-portancia económica y, por tan-to, el ahorro energético requiere atención prioritaria.

» En el tema energético hay bas-tante confusión en cuanto a organización empresarial y a ta-rifas, lo que sí está claro es que debemos prestar más atención al ahorro energético, campo que ofrece muchas posibilidades.

» Existen empresas de alto nivel

38

técnico y económico que pro-ducen energía, coexisten con empresas distribuidoras y co-mercializadoras mal conocidas por los usuarios.

» Las tarifas no son claras y el tradicional déficit de las empre-sas productoras no se entiende bien.

» En resumen, falta claridad en

el planteamiento económico y funcional y no extraña que abunden las reclamaciones ante el Defensor del Pueblo.

» Es necesaria más atención al ahorro energético.

Regeneración de la ciudad

Tras resumir, parcialmente, la complejidad del funciona-miento de la ciudad, retomo las ideas iniciales.

Sobre la regeneración de la ciudad para modernizarla escribí hace tiempo en esta revista elo-giando iniciativas de los responsa-bles de Urbanismo en Sevilla, pero hay que reconocer que el tema re-basa las fuerzas del consistorio. Es un tema que no se puede resolver desde los Planes de Urbanismo, Normas Municipales, Certificados exigibles etc. Hace falta colabora-ción ciudadana, colaboración es-pecífica de las grandes empresas de servicios y equipos pluridisci-plinares de Urbanismo, algo que está presente en Smart City Mála-ga y en la Agrupación Profesional DIÁSTICUS.

Smart City Málaga es una ac-tuación centrada en la eficiencia energética que se viene desarro-llando en Málaga desde el año 2009.

El proyecto liderado por Endesa concentra en un núcleo urbano concreto un conjunto de tecnologías avanzadas que repre-sentan un nuevo modelo de ges-tión energética.

Con independencia del valor de las nuevas tecnologías que se utilizan, lo interesante es el modo de llevarlas a la práctica. Como decía Cerdá, “Una buena idea no sirve de nada si no va acompañada de la indicación de los medios positivos y eficaces y de los recursos suficientes para llevarla a cabo”.

La agrupación DIÁSTICUS reúne a más de 70 profesionales que han seguido el criterio de Cer-dá, “El Urbanismo requiere equi-pos pluridisciplinares”, e integra a profesionales de la Arquitectura, Ingeniería, Planeamiento, Urbanis-mo y Medio Ambiente.

Han sido capaces de salir fuera de España y están trabajando en la India, en la ciudad de Davanguere.

Este largo artículo justifica la propuesta final de organizar en Sevilla el próximo año 2013 un Foro de Regeneración Urbana, en el que sugiero las colaboraciones siguientes:

» La CEA como organizador em-presarial

» Empresas de servicios: Endesea, Iberdrola, Emasesa

» Colegios Profesionales » Smart City Málaga » DIÁSTICUS » Y, naturalmente, con el aseso-ramiento y apoyo del Ayunta-miento de Sevilla.

Supondría aprovechar la crisis para abordar algunos cambios ne-cesarios de una manera diferente, creando empleo para mejorar la calidad de vida. Ai

“Para modernizar la ciudad hace falta colaboración ciudadana, colaboración específica de las grandes empresas de servicios y equipos pluridisciplinares de Urbanismo”

“Como decía Cerdá, una buena idea no sirve de nada si no va acompañada de la indicación de los medios positivos y eficaces y de los recursos suficientes para llevarla a cabo”

40

Mercado de vivienda 2012.Reflexiones sobre los dos stocks

EN el primer semestre de 2012, el mer-cado de vivienda mantuvo en España la tónica depri-mida de los ejercicios pre-cedentes. Desde 2011 se ha acentuado la debilidad de la demanda de vivien-da. Destaca en principio la aceleración del descen-so de los precios de la vi-vienda en dicho periodo, proceso que aparece en los diferentes indicadores de precios. Entre estas úl-

timas el mayor retroceso lo ha registrado el índice de precios de vivienda del INE. Dicha estadística se elabora a partir de los precios declarados en las escrituras de compraventa formalizadas ante notario.

En el 2º trimestre de 2012, según la estadística del INE, los precios de la vivienda descendieron en un 14,4% sobre el mismo periodo de 2011. El retro-ceso de los precios de ven-

ta de las viviendas usadas fue más acusado, el -15,7%. Los mayores descensos de precios de las vivien-das en 2012 han tenido lugar hasta el momento en las autonomías de Ca-taluña (-16,5%) y Madrid (-16%), correspondiendo a Extremadura el descenso menor (-7%). El retroceso acumulado de los precios de venta en la fase de re-cesión del mercado de vivienda (desde el primer

trimestre de 2008 hasta el 2º de 2012), según dicho indicador, ha sido del -28%. El descenso ha sido mayor en el caso de las viviendas usadas, cuyos precios han retrocedido en un -34,7%.

El mayor descenso de los precios de venta de las viviendas refleja la dé-bil situación de la deman-da de estos inmuebles en España en 2012. Entre los factores explicativos des-taca la caída del empleo,

a n á l i s i s

Julio Rodríguez LópezMiembro del colectivo Economistas frente a la crisis. Fue presidente del

Banco Hipotecario de España y de Caja Granada

En 2012, el descenso de los precios de la vivienda en Espa-ña está siendo más intenso que en los años precedentes de crisis. Dentro de la tónica deprimida general de la demanda de vivienda, en 2011/12 han crecido más las ventas de vivien-das a extranjeros residentes y a no residentes. Las reformas de 2012 en el tratamiento de los créditos inmobiliarios problemá-ticos de las entidades de crédito han contribuido a acentuar el descenso de los precios. Las estimaciones del Ministerio de Fomento sobre el número de viviendas familiares existentes en España a 31 de diciembre de 2011 y sobre el stock de vi-viendas no vendidas aportan una información de interés para el conocimiento del mercado de vivienda en España.

41

a n á l i s i s

el -4,8% en el segundo trimestre, correspondien-te a 655.200 puestos de trabajo menos que en el mismo periodo del año precedente. El continuo descenso de los puestos de trabajo ha frenado en gran parte el proceso de creación de nuevos ho-gares, que solo han au-mentado en un 0,71% in-teranual en el 2º trimestre del año, correspondiente a una variación anual de 122.200 hogares, según la Encuesta de Población Activa del INE. El descen-so de las prestaciones so-ciales como consecuen-cia del ajuste derivado de la política económica, unido al descenso del em-pleo, ha reducido la renta disponible de los hoga-res en 2011/12, lo que sin duda afecta a la baja a la demanda de vivienda. La impresión de inestabili-dad en el empleo deriva-da de la crisis no favorece ni la formación de nue-vos hogares ni la compra de vivienda, por el alcan-ce que esta última tiene sobre los presupuestos de los hogares. Resulta evi-dente que el alquiler debe estar ganando posiciones en la situación presente del mercado de trabajo en España.

La falta de crédito, una losa pesada

La restricción credi-ticia ha seguido pesando de forma negativa sobre las compras de vivienda en 2012. Los dos “Reales Decretos Guindos” apro-bados en 2012 han su-puesto un reforzamiento de las provisiones banca-rias sobre los créditos in-mobiliarios, incluidos los “normales” (no morosos ni subestándar), a la vez que han reforzado las exi-gencias de solvencia de las entidades de crédito. Dichas normas han resul-tado ser procíclicas, pues han supuesto una mayor cautela para los bancos a la hora de aportar nueva financiación a la actividad inmobiliaria. La tasa de morosidad de los présta-

mos a comprador de vi-vienda se ha mantenido por debajo de la media del sector bancario, mientras que se ha aproximado al 20% en el caso de los prés-tamos a promotor y cons-tructor inmobiliario.

Así, aunque el descen-so de los precios de la vi-vienda y los relativamente bajos tipos de interés del mercado de los créditos a comprador han mejorado las condiciones de acce-sibilidad a la vivienda en España en 2012, en ausen-cia de financiación nor-malizada dicha mejora no ha provocado mayores compras de vivienda. Los descensos de las ventas de viviendas en 2012 están resultando menos acusa-dos que los del ejercicio precedente. Tras el pro-fundo retroceso de ventas en los cuatro años previos

“El mayor descenso de los precios de venta

de las viviendas refleja la débil situación de la demanda de estos inmuebles en España

en 2012”

“La impresión de inestabilidad en el

empleo derivada de la crisis no favorece ni la formación de nuevos hogares ni la compra

de vivienda”

Precios de la viviendaVariaciones anuales, 2007-2012 (previsión)

Fuente: INE (notarios), Tinsa y Mº de Fomento (tasaciones)

42

de crisis, el que dichos descensos sean menos intensos no implica nece-sariamente la proximidad de una recuperación.

El nivel de ventas de viviendas se situará en torno a las 300.000 en 2012. Sin embargo, no queda clara en las estadís-ticas correspondientes la incidencia de las daciones en pago de las promocio-nes inmobiliarias desde el promotor hacia las enti-dades de crédito. Los da-tos correspondientes a las transacciones inmobilia-rias revelan asimismo que desde 2011 vienen presen-tando cierto dinamismo las ventas de viviendas a extranjeros residentes y a los no residentes. El total de dichas ventas aumentó en 2011 en un 7,4% sobre

el año anterior y en el pri-mer semestre de 2012 la variación interanual ha sido del 13,9%. Esto impli-ca que en 2012 las ventas citadas pueden aproxi-marse al 15% del total de ventas. Dicha proporción resulta más elevada en los territorios con mayor peso del turismo en la ac-tividad, en los que se ha concentrado buena parte del stock de viviendas de nueva construcción no vendidas.

El descenso de ventas y de precios de la vivienda ha seguido afectando a la baja a la nueva construc-ción de viviendas, sobre la cual descansa buena par-te del ajuste del mercado inmobiliario. En los cinco primeros meses de 2012 los visados de los apareja-dores, que anticipan las vi-viendas iniciadas, retroce-dieron en un 35,4% sobre el mismo periodo de 2011, lo que adelanta un total de iniciaciones situado en torno a las 50.000 durante 2012. La caída de las vi-viendas terminadas en el mismo periodo de tiempo anticipa asimismo que en 2012 resultará muy mode-

rada la adición al parque de viviendas de España, unas 110.000 viviendas. El consiguiente descenso de la construcción residencial lo confirma asimismo el retroceso de la inversión en vivienda, el -7,6% en el primer semestre de 2012. Ello implica una aporta-ción negativa de medio punto porcentual en este año al crecimiento del PIB por parte de la construc-ción residencial.

El parque de viviendas de España.

Una reestimación

Mientras se publican los resultados del Cen-so de Viviendas de 2011, el Ministerio de Fomen-to ha publicado en 2012 una nueva estimación del parque de viviendas familiares de España re-ferido a la fecha de 31 de diciembre de 2011. Según la misma, el total de vi-viendas de España en la fecha citada ascendía a algo más de 26 millones de viviendas. La variación interanual de dicho par-que se ha debilitado con-forme se ha desarrollado

la crisis del mercado de vivienda, correspondien-do así una variación in-teranual del 0,7% a 2012, correspondiente a unas 181.000 viviendas.

Desde el Censo de Viviendas de 2001, en el que el número de vivien-das de España no llegaba a los 21 millones, dicho parque ha aumentado en unos cinco millones de viviendas, equivalen-te a un crecimiento acu-mulado del 23,7% en diez años. Por comunidades autónomas, los aumen-tos mayores correspon-dieron a Murcia (37,7%), Rioja (31,5%) y Castilla-La Mancha (30,4%). El menor aumento fue el del País Vasco (16%).

A fines de 2011, según la Encuesta de Población Activa, el número de ho-gares residentes en Espa-ña ascendió a 17,3 millo-nes. Lo anterior implica una relación viviendas / hogares muy próxima a 1,5, una tres décimas su-perior a la media de la Eurozona. En Castilla y León (1,74) y Castilla-La Mancha (1,70) dicha rela-ción presentó los niveles

“El descenso de ventas y de precios de la vivienda ha seguido afectando a la baja a la nueva construcción de viviendas”

a n á l i s i s

43

mas elevados, mientras que los más reducidos fueron los de Madrid (1,26) y País Vasco (1,19).

Se aprecia la presen-cia de una elevada corre-lación inversa entre los aumentos antes citados del parque de viviendas de España y el descenso de los precios de la vivien-da registrados en la etapa de recesión. Dicha rela-ción inversa se aprecia sobre todo en los casos de Andalucía, Castilla-La Mancha, Murcia y Valen-cia, donde los descensos de precios de vivienda han sido intensos y el aumento del parque de vivienda ha sido también especialmente acusado.

El stock de viviendasno vendidas a fines de 2011

El Ministerio de Fo-mento ha actualizado en 2012 la estimación de años anteriores relativa al número de viviendas de nueva construcción no vendidas. Se trata de una aproximación indi-recta efectuada a partir de los flujos de viviendas

terminadas y de las ven-tas de viviendas de nueva construcción. La cifra ab-soluta resultante de dicha estimación varía según el año de inicio de la mis-ma, que ha sido 2005 en este caso. La estimación citada supone que todas las viviendas autopromo-vidas (personas físicas, cooperativas y comuni-dades de propietarios) es-tán vendidas.

De la última estima-ción se deriva que a fi-nes de 2011 el número de viviendas de nueva construcción no vendi-das ascendía a 676.038 (687.523 a fines de 2010). Cuatro autonomías, Valencia (139.300), An-dalucía (107.100), Cata-luña (102.800) y Madrid (52.600) concentraban el 59% de dicho total. Por provincias, las tres valen-cianas y las de Murcia, Toledo, Almería y Teneri-fe presentaron los niveles absolutos más elevados. En relación al parque de viviendas, las nuevas no vendidas alcanzaron una proporción del 2,60% en España. Por autonomías, los niveles relativos más

altos fueron los de Rioja (4,89%) y Valencia (4,33%), mientras que el nivel más reducido fue el de Extre-madura (0,32%).

Se advierte, pues, que las viviendas nuevas no vendidas se concentran en España, sobre todo, en los territorios con ma-yor peso del turismo, así como en la periferia de las mayores ciudades. En el caso de Madrid la in-fluencia se ha advertido sobre todo en las provin-cias limítrofes de Castilla-La Mancha, en especial en el caso de Toledo. Una parte importante de dichas viviendas no ven-didas se encuentra en po-der de los bancos, junto a notables volúmenes de crédito destinados en su día a financiar la compra de suelo, cuya elimina-ción de dichos balances resultará relativamente más gravosa.

La presencia de ta-les “activos tóxicos” en los balances bancarios ha sido un factor deter-minante en los cambios registrados en el sistema crediticio español. En este último han desapa-

recido prácticamente las cajas de ahorros como entidades de crédito. Ello ha sido sobre todo con-secuencia de la mayor presencia relativa en las carteras de crédito de dichas entidades de los préstamos destinados a

a n á l i s i s

“Desde el Censo de 2001, en que el número

de viviendas en España no llegaba a

los 21 millones, dicho parque ha aumentado

en cinco millones”

“Las viviendas nuevas no vendidas se

concentran en los territorios con más

peso del turismo y en la periferia de las

mayores ciudades”

44

financiar al subsector in-mobiliario español al lle-gar la crisis de 2007.

La creación anuncia-da de un “banco malo” en España es un dato rele-vante para el mercado de vivienda. Dicha entidad tomará de los bancos los activos tóxicos ligados al subsector inmobiliario para venderlos poste-

riormente. El precio de compra de dichos activos será determinante para el resultado de dicha actua-ción. El crédito de 100.000 millones de euros conce-dido a España en el vera-no de 2012 con destino al saneamiento del sistema crediticio español será la principal fuente de recur-sos de dicho instrumento, para el que se previno en principio una aporta-ción de 25.000 millones de euros. En los casos de Suecia, Estados Unidos, Alemania e Irlanda, el “banco malo” ha desem-peñado un papel relevan-te, aunque los resultados han sido dispares.

Andalucía. Disparidad

Costa-Interior

El comportamiento del mercado de vivienda ha resultado equivalente en Andalucía al del resto de España en los últimos años. Se ha advertido, en general, que en los territorios próximos a las costas mediterránea y atlántica de Andalucía el aumento de la oferta

de viviendas resultó bas-tante más intenso que en los territorios del interior en la fase de expansión. En dichos territorios cos-teros han tenido lugar asimismo los mayores descensos de precios en la etapa de recesión y se han acumulado también los mayores niveles de viviendas de nueva cons-trucción no vendidos.

Si la provincia de Má-laga ha seguido desem-peñando un papel rele-vante en la evolución del mercado de vivienda de Andalucía, ha sido la de Almería la provincia en la que el comportamiento del mercado de vivien-da ha reflejado mejor el cambio cíclico. Esto se ha advertido en la presencia, primero, de una oferta ex-cesiva de vivienda como en la realidad de una pro-funda recesión después de 2007. Dicha recesión ha resultado visible tanto en los precios de venta a la baja como en el alto ni-vel alcanzado por el stock de viviendas nuevas no vendidas. La caída de la construcción ha afectado de forma espectacular al

empleo en la construc-ción en Andalucía.

Las provincias de Málaga (1.062.118) y de Sevilla (904.793) tenían los niveles más altos del stock de vivienda a 31 de diciembre de 2011. Las variaciones más intensas de dicho parque entre 2001 y 2011 (28,2% fue la variación del conjunto de Andalucía) fueron los de Málaga (45,8%) y Almería (41,5%). Las variaciones más reducidas fueron las de Córdoba (15,3%) y Jaén (16,9%). Los descensos de precios mas acusados (-28,2% fue la variación del total de Andalucía en la fase de recesión) fueron los de Almería (-29,9%) y Málaga (-29,3%).

Los volúmenes más elevados de viviendas de nueva construcción no vendidas fueron los de Al-mería (23.665 viviendas) y Málaga (21.447). En térmi-nos relativos, frente a un stock total de viviendas no vendidas en Andalu-cía equivalentes al 2,35% del parque de viviendas, destacan sobre todo los de Almería (6,50%) y Cá-diz (2,56%). Ai

“En los casos de Suecia, Estados Unidos, Alemania e Irlanda, el ‘banco malo’ ha desempeñado un papel relevante”

“Las provincias de Málaga y Sevilla tenían los niveles más altos del stock de vivienda a 31 de diciembre de 2011”

a n á l i s i s

EstE MEs...

El drama dE la obra pública En andalucía

La construcción, bajo mínimos

Sequía inversora y deuda de la Administración: un difícil escenario

Los expertos toman la palabra

48

ESTE MES...

La construcción, bajo mínimos

Sonia MoraFotos: Archivo Ai

La construcción andaluza afronta, como aseguran todas las voces autorizadas y según refrendan las cifras, sus momentos más dramáticos en muchos años. En la obra pública la situación es límite por la caída de las inversio-nes –en los últimos cuatro años la inversión en infraes-tructuras se ha recortado más de un 75%, según fuentes del sector- y las restricciones presupuestarias, a lo que se suma la deuda impagada por parte de la Administración a muchos empresarios, que dependen de estos pagos para su supervivencia. Y por si fuera poco, también afronta las peores perspectivas de recuperación y está a la cabe-za en lo que a destrucción de empleo se refiere. Según los últimos datos ofrecidos por distintas organizaciones sectoriales, desde el inicio de la crisis han desaparecido 25.000 empresas dedicadas a esta actividad y se ha des-truido más empleo del que hay en estos momentos.De un tiempo a esta parte, los mensajes de emergencia llegan sin descanso desde todos los frentes, individuales y colectivos. Los contratistas no pueden más y así lo gritan

por activa y por pasiva; y junto a ellos, todas las activida-des que directa o indirectamente dependen de la bue-na salud de la obra pública para su supervivencia, entre los que destacan las consultoras de ingeniería, que están viendo “desmantelado” su sector, como no se cansan de denunciar. Es incuestionable que no hay actividad que se salve de la crisis, pero no es menos cierto que a los constructores –incluidos también los de edificación residencial- les ha tocado la papeleta más difícil, porque después de haber escalado a lo más alto a todos los niveles, han sufrido la caída más vertiginosa. Valga solo un dato más para con-firmar esta tendencia: tres de cada cuatro de las empresas desaparecidas en Andalucía entre 2008 y 2011 se dedica-ban a las actividades de construcción y promoción inmo-biliaria, afirma la Confederación de Empresarios de Anda-lucía en su documento “Evolución reciente de la actividad empresarial en la Comunidad Autónoma de Andalucía”, publicado el presente octubre.

49

PARA co-nocer la frágil situación por la que atraviesa el sector constructor en Andalucía es necesario analizar varios aspectos esenciales. En primer lu-gar, hay que realizar un acercamiento a los duros recortes en inversiones realizados por todas las administraciones. Por una parte, en el Plan de Infraestructura, Trans-porte y Vivienda (PITVI) 2012-2014 presentado el pasado 26 de septiem-bre, y que ahora inicia un largo trámite, se apuntan datos muy poco optimis-tas en el corto y medio plazo: “Hasta el año 2016,

la inversión en relación al PIB continuará la actual senda descendente hasta alcanzar niveles mínimos situados entre el 0,71 y el 0,80% del PIB, según los escenarios”; unas cifras realmente desalentado-ras si se parte del máximo alcanzado en 2008: 1,74%.

Por su parte, para las constructoras andaluzas es esencial el papel de la Jun-ta de Andalucía en mate-ria de inversiones, y estas también vienen sufriendo los más duros reveses en los últimos años. Sin ir más lejos, recientemente la consejera de Fomento y Vivienda ha anunciado que es necesaria una nue-

va reprogramación del Plan de Infraestructuras para la Sostenibilidad del Transporte en Andalucía (PISTA) 2007-2013 cuando ya las cifras venían sien-do muy negativas durante varios ejercicios conse-cutivos. Así, Elena Cortés ha apostado por una am-pliación del horizonte de dicho Plan hasta 2020, otra noticia que ha venido a caer como un jarro de agua fría en unos empre-sarios que hace escasos días denunciaban que el 90% de la obra pública está paralizada, haciendo refe-rencia a infraestructuras licitadas pero suspendidas.

Y otro tanto de lo mismo ocurre con los ayuntamientos y otras entidades supramunici-pales, cuyas arcas ape-nas les permiten margen de maniobra. En este es-cenario, el sector soporta en torno al 30% del paro andaluz, y las perspecti-vas tanto a corto como a medio, e incluso a largo plazo, son alarmantes.

Imprescindible resul-ta asimismo reflexionar acerca de la deuda de las Administraciones con el sector, de dimensiones especialmente graves en el caso de la Junta de Andalucía. Después de

que el Plan de Pago a Proveedores no diese sus frutos con los constructo-res, estos esperan que no ocurra lo mismo con el Fondo de Liquidez Auto-nómico y que el Gobier-no andaluz destine parte de la inyección que reci-ba a pagar esta deuda.

Otro punto importan-te es el de la Colaboración Público Privada (CPP), ese mecanismo de finan-ciación tan popular en su concepción, pero que tan pocos resultados ha dado hasta la fecha. Lo cierto es que con la delicada situa-ción económica que atra-viesan la mayoría de las empresas se reducen al mínimo las posibilidades de llevar a cabo actua-ciones sostenidas en esta fórmula, destinada princi-palmente a obras de gran envergadura, pues obliga a las empresas a conver-tirse, de alguna manera, en las “entidades financie-ras” que sufragan los cos-tes de la infraestructura durante su construcción. Sin embargo, la Adminis-tración parece mantener su apuesta por esta fór-mula: “Se fomentará la aplicación de modelos de Colaboración Público-Privada en proyectos que resulten atractivos por su

El drama de la obra pública en Andalucía

ESTE MES...

50

ESTE MES...

rentabilidad y ampliando su aplicación a sectores donde no se han utiliza-do tradicionalmente”, se apunta desde el Ministe-rio de Fomento al respec-to del marco económico y financiero en el que nace el PITVI.

En este diagnóstico sectorial es imprescin-dible hablar también de las alternativas por las que vienen apostando las constructoras andaluzas en su lucha por continuar en la brecha. Así, la sali-da al exterior, la entrada en nuevos sectores que ofrezcan posibilidades de generar riqueza y em-pleo, la reorganización de su actividad para centrar sus esfuerzos en las es-casas intervenciones que mantienen una mínima salida, caso de la conser-vación de infraestructuras públicas o, del lado de la edificación, la rehabilita-ción de viviendas y otros inmuebles, empiezan a cobrar cada vez más peso en las compañías con ca-pacidad para redirigir o reorientar sus actuacio-nes. Sin embargo, para aquellas empresas sin la capacidad para llevar a

cabo este procedimien-to, que son la mayoría, la única salida factible es conseguir que la Admi-nistración priorice la obra pública al estimarla como una inversión productiva que, bien gestionada, po-dría constituir una de las piezas clave para reacti-var la economía. Las me-didas de austeridad, con los consiguientes recor-tes, son necesarias para cumplir con los objetivos de déficit, pero al propio tiempo es imprescindi-ble compatibilizarlas con medidas de crecimiento: impulsar la inversión pú-blica es, para muchos ex-pertos, la forma más rápi-da y segura de conseguir resultados en aras de la recuperación económica; sin olvidar los beneficios que genera para la socie-dad en general y el impul-so que representa para la competitividad de los te-rritorios y sus habitantes. Además, como dijera un político en una ocasión, recortar la obra pública es paralizar una máquina de crear empleo.

Es necesario, asimis-mo, realizar un acerca-miento a la figura del Plan

de Oportunidades Labo-rales de Andalucía (Plan OLA), puesto en marcha por la Junta de Andalucía para mejorar y moder-nizar las infraestructuras educativas de la red de centros docentes. Este Plan, que sitúa a Andalu-cía como la comunidad con mayor número de obras licitadas en este país, representa un importante balón de oxígeno para el sector, toda vez que supo-ne, según la Consejería de Educación, más de 5.000 puestos de trabajo.

Y para entender la di-mensión del problema desde una perspectiva más general, es necesa-rio aportar algunos datos esenciales de la actividad constructora en general, en la que se enmarca el segmento particular de la obra pública: destrucción de empleo, desaparición de empresas, reducción de peso en el Producto Interior Bruto, evolución en los últimos años, etc., valores esenciales para en-tender de manera global el drama que afecta a un sector con un peso especí-fico tan importante en una economía desarrollada. Ai

“Es vital que la Administración priorice la obra pública al estimarla como una de las piezas clave para reactivar la economía ”

“Las medidas de austeridad son necesarias para cumplir con los objetivos de déficit, pero hay que compatibilizarlas con otras de crecimiento”

“La obra pública genera beneficios para la sociedad en general e impulsa la competitividad de los territorios y sushabitantes”

52

ESTE MES...

Sequía inversora y deuda de la Administración: un difícil escenario

El año 2007 supuso el punto de inflexión en la tendencia de crecimiento empresarial en Anda-lucía. A partir de entonces, la actividad empresa-rial fue sufriendo un deterioro progresivo hasta llegar a las cifras actuales. Así, según los últimos datos del Directorio Central de Empresas, anali-zados por la Confederación de Empresarios de Andalucía en un informe recién publicado, en los ejercicios 2008 a 2011 la comunidad anda-luza perdió el 7,7% de su tejido empresarial, lo que supuso en términos netos la desaparición de casi 40.500 empresas. Con 482.334 empre-sas activas, estas cifras representan un retroceso a los niveles del año 2005. Como avance para 2012, según datos de la Seguridad Social, hasta agosto desaparecieron en la región otras 5.500

empresas y 4.400 autónomos, lo que supone una pérdida del 2,8 y el 0,9%, respectivamente, de las empresas inscritas y los autónomos afilia-dos en Andalucía. Por sectores, si bien a partir de 2008 la actividad empresarial se empezó a contraer con carácter general, lo hizo de forma especialmente intensa en una de las ramas que hasta entonces habían demostrado mayor di-namismo: la construcción. Este sector, que ac-tualmente representa el 12,7% de las empresas andaluzas, ha visto desaparecer cerca del 30% de sus empresas en los últimos cuatro ejercicios (en torno a 20.000 empresas). Y lo peor es que aún no se ha tocado fondo, con lo que augurar una recuperación se antoja, al menos hasta la fecha, imposible.

Sonia MoraFotos: Archivo Ai

53

EL sector de la construcción, en to-das sus facetas, atraviesa una coyuntura crítica. Primero le tocó a la edi-ficación residencial, con el inicio de la debacle de la promoción inmo-biliaria a mediados de 2007. El segmento de la obra pública aguantó un poco más, empezando a dar serias muestras de una crisis muy grave en el año 2009. A día de hoy, la paralización de la obra pública en Andalucía es una realidad que un día sí y otro también ponen so-bre la mesa los empresa-rios del sector. Hace esca-sos días, representantes de las principales cons-tructoras de obra pública, de la mano del Colegio de Caminos, Canales y Puertos de Andalucía, denunciaban que casi el 90% de las infraestructu-ras licitadas en la región

están suspendidas ac-tualmente, advirtiendo al propio tiempo que si no se reactivan se podrían perder 1.500 millones de euros de los Fondos Feder. Lamentan la pa-ralización de estas obras, “que deja agujeros abier-tos en las ciudades, vías que llevan a ninguna par-te y edificaciones públi-cas abandonadas, con el consiguiente riesgo para las personas”. Enfatizan su preocupación por el “desmantelamiento pau-latino del sector de la ingeniería y la construc-ción de obra pública y la sangría laboral causada por el empecinamiento de las administraciones

central, autonómica y lo-cal de cerrar por comple-to el grifo al mayor mo-tor económico del país”. No en vano, estudios económicos realizados al respecto revelan que por cada millón de euros de inversión se generan en este sector diez pues-tos de trabajo directos y catorce indirectos, y de cada 1.000 euros inverti-dos, 600 revierten de nue-vo en la Administración.

Viendo la evolución de los últimos años, entre 2009 y 2011 el recorte en infraestructuras en Anda-lucía ha sido, según orga-nizaciones sectoriales, de 3.000 millones de euros, a lo que se añade, como

“Primero le tocó caer a la edificación

residencial, y la obra pública empezó a dar

serias muestras de crisis muy grave

en 2009”

“Según fuentes sectoriales, el

recorte en obra pública en Andalucía ha sido entre 2009 y 2011

de 3.000 millones de euros”


ESTE MES...

Fuente: Ceacop

54

ESTE MES...

se apuntaba anterior-mente, la paralización o reprogramación de mu-chas de las obras que se contrataron desde 2009, al tiempo que sus calen-darios de pago también están congelados.

Hasta la fecha, la se-quía inversora (como factor principal) ha re-presentado ya la pérdi-da de cientos de miles de puestos de trabajo en el sector, y las previsio-nes son aún peores para el año próximo, para el que se apuntan la pérdi-da de muchos más si no se toman medidas ur-gentes para reconducir la situación.

A septiembre de 2012, y según los últimos datos publicados por el Servicio Público de Empleo Esta-tal, de los 4.705.279 para-dos registrados en Espa-ña, 757.448 pertenecen al sector de la construcción. En contraste con estas ci-fras, entre junio de 2006 y el mismo mes de 2007, el desempleo en la cons-trucción estuvo en sus niveles mínimos, rozando los 200.000 parados, con lo que comparativamente con el resto de los secto-res, la caída ha sido mu-cho más vertiginosa. Por comunidades autónomas, Andalucía sufre los núme-ros más negativos, con

197.492 desempleados pertenecientes a la activi-dad constructora, de entre los 1.055.109 parados tota-les, también a septiembre de este año. Por provin-cias, los peores datos en el sector se los lleva Sevilla, con 43.664 desempleados, seguida de Málaga con 41.213. Cerca se sitúa tam-bién Cádiz, con 36.913. En cuanto al resto, Grana-da tiene 23.169, Almería 16.191, Córdoba 16.101, Huelva 11.449 y Jaén 8.792, lo que representa proporciones muy eleva-das en todos los casos en función tanto del número de habitantes como del desempleo global.

Y todo ello sin olvidar una constante que se re-pite ya desde el comienzo del actual ciclo económi-co negativo: la falta de financiación por parte de cajas y bancos a los em-presarios –de este y otros sectores-, sin que además exista ningún indicio de que el grifo del crédito vaya a volver a fluir a cor-to o medio plazo.

Reprogramación del PISTA

A comienzos del pasado septiembre, la consejera de Fomento y Vivienda, Elena Cortés, anunciaba que ninguna

2011Var. 2010/11 Var. 2007/11

Absoluta Relativa Absoluta Relativa

Industria 29.483 -1.125 -3,68% -5.247 -15,11%

Construcción 61.289 -4.286 -6,54% -25.727 -29,57%

Comercio 135.052 -1.910 -1,39% -9.504 -6,57%

Resto de servicios 256.510 -2.686 -1,04% -3 0,00%

Total 482.334 -10.007 -2,03% -40.481 -7,74%

Los sectores de actividad empresarial*

Fuente: INE, Directorio Central de Empresas.

* El cambio en la CNAE no permite realizar comparaciones homogéneas con periodos anteriores a 2007

55

de las obras que se inclu-yen en el Plan de Infraes-tructuras para la Soste-nibilidad del Transporte en Andalucía 2007-2013 (PISTA) estará en fecha, y que todo el programa sufrirá un retraso que alcanzará hasta el año 2020. Según anunciaba, Andalucía debe asumir

el recorte de un 37,7% del dinero consignado en los Presupuestos Generales del Estado (2.700 millo-nes menos para 2013). Di-cha caída le restará a las obras públicas andaluzas hasta 619 millones de eu-ros. Evidentemente, la reducción inversora del Ejecutivo central es esen-

cial en este capítulo, pero sin olvidar que para man-tener unas prestaciones en partidas como sanidad o educación, también la Junta ha tenido que sacri-ficar infraestructuras. De hecho, en mayo de este año la Administración autonómica llevó a cabo un nuevo recorte de 571


ESTE MES...

“A comienzos de septiembre la consejera de Fomento anunciaba

que todo el PISTA sufrirá un retraso que alcanzará

hasta 2020”

56

ESTE MES...

millones en inversión pú-blica, que entendió im-prescindible para poder reequilibrar sus cuentas y situar el déficit impuesto por Madrid y por Europa en el 1,5%. Ya entonces se anunció también que la prioridad sería acabar las obras más avanzadas, en lugar de comenzar nin-guna obra nueva.

Las infraestructuras clave de la Junta

No obstante lo ante-rior, desde la Consejería se asegura que su línea de actuación defiende un modelo de inversión pú-blica “responsable, cohe-rente, riguroso y con vi-sión global a largo plazo” que “cumpla la apuesta por las infraestructuras clave en la comunidad” sin hipotecar el futuro de las cuentas públicas. Entre estas infraestructuras clave destacan, en lo que a via-rias se refiere, la Autovía A-308 Iznalloz-Darro, la Autovía del Almanzora y la Autovía del Olivar, para las que aún no se ha decidido el modelo de financiación, si bien sí se ha asegurado que la fórmula de Cola-boración Público-Privada cuadriplica el coste previs-to. Estas autovías, que ya

tienen el 31% en servicio, son muy importantes para la economía de las zonas por las que discurren. La Autovía Iznalloz-Darro, el tramo Purchena-A7 de la del Almanzora y el tramo Estepa-Lucena del Olivar suman 36, 15 y 40 kiló-metros, respectivamente, totalizando 91 kilómetros. En la Autovía del Olivar, además, el tramo Baeza-Puente del Obispo (4,6 ki-lómetros) alcanzó a finales del pasado verano un ni-vel de ejecución del 77%.

Prevalece, asimismo, el transporte público co-lectivo. Así, la Agencia de Obra Pública de la Junta de Andalucía está volca-da, actualmente, en los metros y tranvías que está desarrollando en las áreas metropolitanas de Sevilla, Málaga, Granada y la Bahía de Cádiz. Estas actuacio-

“Desde la Consejería se asegura que su línea de actuación defiende una inversión pública responsable, coherente y rigurosa”

57

nes suponen, en su con-junto, una inversión supe-rior a los 2.000 millones de euros, aseguran fuentes de la Consejería. Asimismo, también ejecuta el Gobier-no andaluz el tramo entre Sevilla y Antequera-Santa Ana del Eje Ferroviario Transversal de Andalucía. Dentro de esta actuación, está prácticamente cul-minada la infraestructura, con características de alta velocidad, entre Marchena y Antequera, de 77 kilóme-tros de longitud y con una inversión efectuada de 285 millones de euros. Este Eje Ferroviario ha sido inclui-do dentro del Corredor Mediterráneo, en el ámbi-to de la Red Transeuropea de Transportes, como el enlace interior de dicho eje por Andalucía, desde Almería a Sevilla.

Actualmente, las obras del Metro de Má-laga, con una inversión de 480 millones de un

presupuesto de 762, re-presentan la obra pública con mayor generación de empleo en la región, iniciando el mes de oc-tubre con la generación de 1.617 empleos, en-tre directos e indirectos, 166 más en relación a septiembre. En cuanto a Sevilla, de la que solo se ha ejecutado la Línea 1, la Junta ha dejado claro que los proyectos cons-tructivos de las Líneas 2, 3 y 4 deben pasar, nece-sariamente, por la par-ticipación de todas las

administraciones. Y en lo que respecta al Metro del Granada, los ritmos de producción y empleo en la construcción, según fuentes oficiales, se ha cuadruplicado, al pasar de una certificación men-sual de 2,5 millones a 9, y de 250 empleos a 1.000. Asimismo, la Consejería acaba de licitar las dos últimas actuaciones para completar la obra civil, por valor de 16 millones. La previsión de puesta en servicio está en el primer trimestre de 2014.

El PITVI 2012-2014

En lo que al Gobier-no Central respecta, el pasado 26 de septiembre se hacía público el docu-mento inicial para pre-sentación institucional y participación pública co-rrespondiente al Plan de Infraestructuras, Trans-porte y Vivienda (PITVI) 2012-2014, que viene a suceder al Plan Estra-tégico de Infraestructu-ras y Transporte (PEIT) 2005-2020. Actualmente


ESTE MES...

“Las obras del Metro de Málaga representan la obra pública con mayor generación de empleo en la región”

Evolución de las inversiones del PITVI 2012-2024 (millones de euros corrientes) para el escenario base

Fuente: DG de Programación Económica y Presupuestos, Ministerio de Fomento

58

ESTE MES...

atraviesa su proceso de información pública que concluirá en abril de 2013, con el objetivo de que sea aprobado defini-tivamente a finales de la primavera de 2013. Hasta ahora, el texto suma mul-titud de quejas y críticas, por lo que su tramita-ción se prevé intensa y no exenta de dificultades. La suma total de inver-siones contempladas en términos nominales para las infraestructuras y el transporte oscila entre l19.720 millones de euros en un escenario desfavo-

rable y 144.826 millones de euros en el escenario más optimista.

El Plan, austero en su concepción, en el marco de la actual crisis eco-nómica, arranca con un diagnóstico en el que se asegura que, pese a dis-poner el país hoy de un amplio sistema de trans-porte, su planificación en los últimos años “ha conllevado a situaciones de exceso de capacidad e infraestructuras infrau-tilizadas, al tiempo que carencias y desequilibrios territoriales en dotación

de infraestructuras y ser-vicios”. Se apunta que la planificación estratégica “no puede hacer abstrac-ción de las circunstancias económicas actuales, no solo en la restricción que supone la reducción de fondos públicos, sino también por la dificultad de acceso al crédito del sector privado”.

Según las previsiones, las inversiones experi-mentarán un moderado crecimiento a partir del año 2016 –hasta enton-ces, continuarán la actual senda descendente hasta

“Las inversiones contempladas en términos nominales para las infraestructuras y el transporte del PITVI oscilan entre los 119.720 y 144.826 millones de euros”

Escenario Inversión total (2012-2024)

(millones de euros corrientes) Inversión total en relación al PIB

(promedio anual)

Base 136.627 0,80%

Optimista 144.826 0,85%

Conservador 132.111 0,80%

Desfavorable 119.720 0,80%

Fuente: Ministerio de Fomento. DGPEP

Volumen total de inversiones en infraestructuras y transporte del PITVI 2012-2024 en los escenarios considerados

59

alcanzar unos niveles mí-nimos situados entre el 0,71 y el 0,80% del PIB-, “si bien no llegarán a alcan-zar los niveles de inver-sión previos a la crisis en ninguno de los escenarios contemplados”. La inver-sión media en el periodo de alcance del Plan oscila entre el 0,80% y el 0,85% en relación al PIB, unos nive-les que son aproximada-mente la mitad del máxi-mo alcanzado en 2008, del 1,74%. El esfuerzo inversor en relación al PIB es tam-bién inferior a la media de los países de la OCDE y del Área Euro.

El Plan apuesta por la diversificación de las fuentes de inversión, fomentándose la parti-cipación de la iniciativa privada en los grandes proyectos de infraestruc-tura. “En este sentido, se impulsará la apertura de los mercados, las aporta-ciones de los usuarios la internacionalización de costes y la Colaboración

Público-Privada (CPP), así como puntuales ena-jenaciones que puedan aportar fondos públicos y una mejora de gestión”, asevera el texto, añadién-dose que “las empresas privadas aportarán una cantidad que se estima en torno al 16% del volumen inversor”. Se optará por la CPP cuando compe-titivamente resulte más ventajoso que mediante la fórmula tradicional.

Por modos de trans-porte, el PITVI otorga prioridad al ferroviario (acumula el 40% de los recursos inversores), con-cretamente al fomento del transporte ferroviario de mercancías y a la cul-minación de los grandes ejes ferroviarios de alta velocidad. En carreteras, lo requerimientos de re-cursos representan algo menos del 30% de la inver-sión total, aumentando el peso relativo a la conser-vación y el mantenimien-to. Asimismo, disminuyen

las inversiones para ex-pansión de la infraestruc-tura aeroportuaria.

El ferrocarril en el PITVI

En lo que a infraes-tructuras ferroviarias se refiere, con respecto al Plan anterior una de las principales novedades es la inclusión de la Alta Velocidad desde Algeci-ras a Almería y Granada-Motril: el denominado Corredor Mediterráneo costero andaluz. Así, en los mapas que dibuja Fo-mento con el año 2030 en el horizonte (cuando deberá estar concluida la Red Básica Transeu-ropea), se incluye la co-nexión por el interior pasando por Granada, así como la del litoral a lo largo de toda la Costa Tropical, desde Alme-ría hasta Algeciras. Este Corredor no está actual-mente incluido en la Red Transeuropea de Trans-

“El PITVI apuesta por la diversificación de las

fuentes de inversión, fomentándose la

participación de la iniciativa privada en grandes proyectos”

“Una de las principales novedades en

ferrocarriles es la inclusión del

denominado Corredor Mediterráneo costero

andaluz”


ESTE MES...

60

ESTE MES...

porte (RTET-T) y su cons-trucción, a fecha de hoy, solo tiene un tramo de 50 km en proyecto, desde Estepona a Fuengirola, en la Costa del Sol. Se tra-ta de un corredor de gran complejidad y un coste enorme, por lo que segu-ro será objeto de severos análisis para determinar si, efectivamente, habrá dinero para su ejecución.

Conocido el conte-nido del PITVI, desde la Asociación Andalucía Oriental se han congra-tulado por la inclusión de las líneas de Alta Veloci-dad antes mencionadas, pero han manifestado su indignación por la no in-clusión en el mismo de los corredores ferroviarios Jaén-Iznalloz-Granada y Linares-Úbeda-Albacete, lo que representa “sepa-rar a Jaén del resto de An-dalucía Oriental”. Estos

corredores permitirían una adecuada conexión por tren de las provin-cias de Almería, Granada y Jaén, entre ellas y con otras zonas de España.

En cuanto a nuevas inversiones en cercanías, están previstas actuacio-nes en los planes globales de Cádiz, Málaga y Sevi-lla. Asimismo, en la red convencional se actuará en los accesos a los puer-tos de Algeciras, Almería, Cádiz y Sevilla, y habrá reposición en los trayec-tos Alcázar de San Juan-

Cádiz y Almoraima Alge-ciras, además de actuarse en la Estación de Metro Tren en Córdoba y en la accesibilidad a varias es-taciones andaluzas.

Resto de actuaciones

Al respecto de las au-tovías y autopistas, una de las principales novedades respecto al PEIT para An-dalucía pasa por la esti-mación de la ampliación de la AP-41 desde Puer-tollano a Montoro (Cór-

doba). Se contemplan también (en su mayoría son proyectos en dife-rentes fases de ejecución que se mantienen del Plan anterior), entre otras actuaciones en materia de autovías interurbanas, la A-32 de Linares a Alba-cete, la continuidad de la A-4 desde Sevilla, el cie-rre del itinerario entre Al-mería y Málaga de la A-7, así como el trayecto San Roque-Algeciras; la A-48 entre Vejer de la Frontera y Algeciras; la conexión de la A-83 con la Autovía de la Plata (A-66), en el tramo Zafra-Huelva; y la GR-43, autovía de acceso a Granada.

En la mejora de la red de gran capacidad, se contemplan, entre otras, ampliaciones de capaci-dad, mejoras en diversos tramos del corredor y en-laces en la A-7 (Algeciras-Barcelona); y en la A-49, ampliaciones de capaci-dad entre Huelva y Sevilla y mejora de conectividad. También se mantienen en la región algunas ac-tuaciones de acondicio-namientos en la red con-vencional de carreteras, así como en variantes de población y supresión de travesías. En materia de circunvalaciones se

“Está prevista la ampliación de la AP-41 desde Puertollano a

Montoro (Córdoba), obra que no estaba contemplada en el Plan

anterior, el PEIT”

62

ESTE MES...

prevén en el Plan la Cir-cunvalación Exterior de Granada (A-44), la Varian-te Exterior de Algeciras (A-48) y la Circunvalación Exterior fe Sevilla (SE-40).

En accesos a puertos las actuaciones a que se hace referencia en el do-cumento son los del Puer-

to del Algeciras (N-340), el Puerto exterior de Huelva (N-442), así como el Acce-so Este al Puerto de Motril, y los Accesos a los puertos de Almería y Tarifa, ade-más de existir un acuerdo para la inclusión del enla-ce de acceso al Puerto de Sevilla desde la SE-40. En aeropuertos se contem-pla un tercer carril para la A-4, para dar servicio al Aeropuerto de Sevilla, y un nuevo Acceso Norte al aeropuerto de Málaga. Se mantiene asimismo el Nuevo Puente de Acceso a la Bahía de Cádiz. Ade-más, existe un Protocolo de Colaboración con el Ayuntamiento de Sevilla para las actuaciones ne-cesarias en la SE-35.

En cuestiones de trans-porte aéreo se contemplan la remodelación del área comercial del Aeropuer-to de Málaga, y actuacio-nes para el Desarrollo del Plan Director en Sevilla. Y en transporte marítimo se apuntan una serie de ac-tuaciones con puesta en servicio en el horizonte del PITVI, entre los que se cuentan las terminales en la dársela del Cuarto (Sevi-lla), una nueva terminal de contenedores en la Bahía de Cádiz, los desarrollos en Isla Verde Exterior 4ª

fase y ampliación de Tarifa (Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras), la ter-cera fase del dique exterior desarrollo Poniente (Auto-ridad Portuaria del Alme-ría) y la prolongación del dique exterior de Motril.

En líneas generales, se observa un mapa de actuaciones con un mo-derado nivel de activi-dad, que si se mantiene más o menos estable en su aprobación definitiva, puede generar riqueza y empleo en la región. Sin embargo, las preguntas clave son: ¿Para cuándo las nuevas licitaciones? ¿Cuándo se reiniciarán las obras paralizadas previstas ya en el Plan anterior e iniciadas hace tiempo, aunque no ter-minadas? ¿Cuánto se ad-judicará de lo nuevo a las empresas andaluzas? ¿Se pagará en plazo? De estas respuestas dependerá en gran medida el futuro de muchos empresarios.

La deuda de la Administración

En otro orden de co-sas, un análisis de la situa-ción actual del sector de la obra pública en Andalucía pasa por reflexionar acer-ca de la deuda de la Ad-

“En líneas generales se observa un mapa de actuaciones con un moderado nivel de actividad”

» Inversión en relación con el PIB 1995-2011 » (Ministerio + Entes Dependientes + inversión privada)

» Inversión estimada en relación con el PIB en los » diferentes escenarios del PITVI

Fuente: DG de Programación Económica y Presupuestos, Ministerio de Fomento

63

ministración con los pro-veedores. En este aspecto, el problema más grave lo protagoniza el Gobierno autonómico, al que desde todas las instancias empre-sariales se ha instado en repetidas ocasiones para que aproveche los meca-nismos a su alcance con el objeto de liquidar dicha deuda, que según diferen-tes organizaciones podría ascender a 800 millones de euros. El Plan de Pago a Proveedores, puesto en marcha hace unos meses desde el Gobierno central, funcionó muy bien en lo que a la deuda de los ayun-tamientos respecta, pero no fue así en el caso de la Junta, que liquidó mucho a otros sectores pero no a los constructores.

Ahora se le apremia para que destine parte de

“Según las organizaciones

empresariales, la deuda de la Junta con los empresarios del

sector puede ascender a 800 millones”


ESTE MES...

Que sin la construcción no se puede salir de la crisis es algo que pocos dudan. Sin embargo, mien-tras regresan las inversiones pú-blicas, se paga la deuda de la Ad-ministración y los bancos abren el grifo, las pocas empresas que a día de hoy sobreviven necesitan alter-nativas que les permitan mirar al futuro con un mínimo de esperan-za. Estas alternativas pasan en mu-chas ocasiones por poner la vista en el exterior. Salir más allá de las fronteras nacionales es la úni-ca salida que están encontrando muchos constructores, que están aprovechando todos los recursos a su alcance para poder participar de proyectos en el extranjero. Los destinos principales, además de la Europa del Este, continúan siendo países de Suramérica como Pana-má, Chile, Perú, Colombia o Bra-sil, además de el Norte de África y mercados asiáticos emergentes.

Las exportaciones también están siendo una importante vía de escape para empresas auxilia-

res, sobre todo de materiales de construcción, que ante la esca-sez de demanda interna se están viendo obligadas a abrir fronte-ras. Al no poder vivir de las cons-tructoras españolas, sus princi-pales esperanzas están puestas en escenarios internacionales.

Por otra parte, la apuesta por otras actividades también está creciendo entre supervivientes. Dentro del propio sector cons-tructor, las tareas de conservación y mantenimiento de infraestruc-turas son de las pocas que man-tienen unos niveles de actividad generadores de empleo, al igual que el segmento de la rehabilita-ción de edificaciones, ya sean de titularidad pública o privada. In-cluso cada vez son más las empre-sas cuyo eje central de actividad es la construcción, pero que están diversificando su negocio hacia sectores como el de las energías renovables o las nuevas tecno-logías, que aún parecen tener un largo recorrido por delante.

En busca de alternativas

64

ESTE MES...

la inyección económica solicitada del Fondo de Liquidez Autonómico (FLA) a materializar di-chos pagos. Tanto desde la Confederación de Em-presarios de Andalucía como desde las organiza-ciones provinciales y sec-toriales, principalmente CEACOP y FADECO, se viene denunciando esta situación con la máxima energía desde que las deudas empezaron a as-fixiar a los empresarios por ellas representados. “Ya no caben más plazos, la situación es límite. ¿A qué espera la Junta para pagar a las empresas lo que les debe? Porque las obras están finalizadas, con aprobación técnica y hasta en servicio, pero no pagadas”, se reclama-ba este mismo mes desde CEACOP. Al propio tiem-po se preguntaba qué pa-sará cuando en el primer trimestre de 2013 entre en vigor la directiva europea en materia de morosidad, que penalizará a las au-

tonomías que excedan el plazo de 30 días para el pago a sus proveedores. El primer paso del Go-bierno autonómico ha de ser el reconocimiento de esta deuda, para poder consignarlo en el presu-puesto, condición nece-saria para atender las fac-turas reclamadas.

A fecha de hoy, la si-tuación es tan insosteni-ble para muchas empre-sas que, si finalmente no se aprovecha el FLA para solucionar la situación, empezarán a llegar las re-clamaciones por impago por vía judicial, una vez se agote también la vía administrativa.

El Plan OLA ¿oxígeno para

el sector?

El Plan de Oportuni-dades Laborales de Anda-lucía, puesto en marcha por la Junta para mejorar y modernizar las infraes-tructuras educativas de la red de centros docen-

tes, ha venido a traer un poco de oxígeno al sec-tor constructor. Repre-senta una inyección de 200 millones de euros en obra pública escolar y cuenta con una finan-ciación adicional de 100 millones. Está permitien-do la ejecución de 516 actuaciones de distinta envergadura en colegios e institutos de Andalucía, y creando más de 5.000 puestos de trabajo.

Sin embargo, no es oro todo lo que reluce. Desde varias provincias los constructores vie-nen ya alertando de que también en las actuacio-nes dependientes de este Plan se están estancando los calendarios de pago en las obras ya efectua-das. Si bien las adjudica-ciones marchan a buen ritmo, esta falta de cobro por parte de las empresas está representando un varapalo más en este cú-mulo de dramáticas cir-cunstancias que vienen rodeando al sector. Ai

“Los empresarios aseguran que ya no caben más plazos en la necesidad de cobrar la deuda de la Administración autonómica”

“Los constructores alertan de que en las actuaciones dependientes del OLA también se están estancando los calendarios de pago”

66

ESTE MES...

Los expertos toman la palabra

Sonia moraFotos: Archivo Ai

PARA pulsar de primera mano la situa-ción del sector de la obra pública en Andalucía, esta revista ha entrevistado a varias personas con amplios conocimientos sobre la materia. El sentir general es negativo, toda vez que crecen los problemas mientras no llega ningún tipo de solución para los empresarios afectados y, por extensión, para sus plantillas, cada vez más mermadas y más en peligro.

Federico Muela, presidente de FADECO, lo tiene claro: “Probablemente no haya ningún sector donde la crisis se haya cebado con mayor virulencia y al que se haya demonizado más”. Al respecto de la deuda de la Junta, tras una reunión mantenida el 15 de octubre con la consejera de Fomento se muestra esperanza-do en que la Administración haga frente a la misma, aprovechando la disponibilidad económica del Fondo de Liquidez Autonómico (FLA). Asegura, en el marco de la internacionalización de las constructoras anda-luzas, que su prestigio está “fuera de toda duda”. Por su parte, el presidente de la Cámara de Contratistas, Antonio Frade, ha centrado su intervención en esta revista en la “situación límite” en la que se encuentra el sector de la construcción, asegurando que es “ne-cesario que la Administración tome conciencia de la situación y haga un esfuerzo en inversión pública con el fin de poder generar empleo”.

En la misma línea se ha pronunciado el presidente de CEACOP, Enrique Figueroa, quien lamenta que los profesionales de la obra pública viven “en la cuerda floja”, amenazados tanto por la caída de las inversio-nes públicas como por la asfixia de la deuda de la Ad-ministración, entendiendo que “la situación es crítica y demanda más que nunca una actuación comprometi-da por parte de los gestores públicos”. También recla-ma la necesidad de que la Junta aproveche el FLA para liquidar su deuda con las empresas del sector. Ignacio

Sánchez de Mora, presidente de la Mesa de la Cons-trucción de Andalucía y de ASICA, reflexiona acerca de la evidencia de que “el sector de la construcción genera empleo inmediato” al tirar de “múltiples ramas de la economía”, y genera “una altísima reversión fis-cal en las Administraciones Públicas”. Al respecto de los ingenieros consultores andaluces, a los que repre-senta, manifiesta que “el sector está en destrucción en el mercado interno e intentando competir con cierto éxito en el mercado internacional”.

Juan Carlos Hernández, presidente de la ALAA, ase-vera que el sector de los laboratorios de control de ca-lidad de construcción también está sufriendo la crisis de una manera muy dura: “Todas las semanas tenemos notificaciones de cierre de laboratorios”. La falta de lici-tación les está afectando directamente: “En lo que va de año, prácticamente no se han licitado obras por parte de las administraciones y, consecuentemente, tampoco se han licitado contratos de control de calidad”.

Francisco Martín, presidente del Grupo Martín Ca-sillas, señala que “el constructor que quiera sobrevivir tiene que tomar medidas urgentes para adaptarse al nuevo escenario y a las nuevas condiciones del mer-cado”, marcado por el desplome de la inversión públi-ca y la inexistencia de financiación de bancos y cajas a las empresas. Más profesionalización, fortalecimien-to de fondos propios y búsqueda de nuevas líneas de negocio pueden ser las claves del futuro. Por último, el abogado Manuel Sillero destaca que las empresas contratistas con deuda pendiente de la Administración “se han visto perjudicadas por no poder acogerse al Plan de Pago a Proveedores puesto en marcha por el Gobierno estatal, cuyas bondades y acierto nadie ha cuestionado, quedándoles como principal, si no única opción, encomendarse a las resultas del Fondo de Li-quidez Autonómico”. Ai

67


ESTE MES...

Federico Muela VelascoPresidente de FADECO y de la Fundación Laboral de la

Construcción en Andalucía (FLC-A) y vicepresidente de la CEA

Hablamos con...

¿Cómo valoran en la Fede-ración la merma en los Presu-puestos Generales del Estado en materia de inversión? ¿Y la reprogramación del PISTA anunciada por la Consejera de Fomento?

En el sector de la construcción y promoción inmobiliaria lleva-mos ya mucho tiempo sin recibir ninguna buena noticia. Probable-mente no haya ningún sector de la industria donde la crisis se haya cebado con mayor virulencia y al que se haya demonizado más.

En esa larga serie de malas no-ticias que van desde el montante ascendente de la deuda de las ad-ministraciones públicas con las constructoras hasta el parón en la Colaboración Público-Privada, el fracaso del Plan Concertado de Vivienda y Suelo o la falta de financiación, el brutal frenazo en las inversiones de obras públicas es solo un renglón más.

Lógicamente FADECO tiene que lamentar este nuevo ataque a un Sector productivo que tanta mano de obra crea y que tanto ayuda al bienestar social. Por eso es de agradecer que el presidente de CEA, en reciente entrevista al Grupo Joly, señalaba cuatro sec-tores prioritarios en el Modelo Económico de España: turismo, construcción, sector alimenta-rio y automóvil. Y añadía literal-mente “Sin construcción no hay nada que hacer (…) hace falta que la Construcción sea el 10 o el 12 % del PIB”.

¿Tienen en la Federación cuantificada con detalles dicha deuda o qué mecanismos están aplicando para concretarla lo máximo posible?

El pasado 15 de octubre la consejera de Fomento recibió, tras reiterada petición, a FADECO, y el primer tema que le plantea-

mos es el de la deuda que la Jun-ta de Andalucía mantiene con las empresas constructoras.

En aras a la verdad, debo de-cir que la consejera mostró su mejor disposición a hacer frente a la misma, en el marco de la dis-ponibilidad económica que el FLA pueda otorgarle.

FADECO ha sido la entidad regional de Construcción que más ha presionado, a través de la Confederación Nacional de la Construcción (CNC), a la Se-cretaría de Estado de Adminis-traciones Públicas para, aun sa-biendo que no eran deudas del Estado, ayudara en este grave problema.

De justicia es resaltar que el pago a proveedores de la Admi-nistración Local ha funcionado razonablemente bien y que ahora los de la Junta de Andalucía tienen posibilidades ciertas de que se les abone lo que se les debe.

68

ESTE MES...

FADECO tiene ya documen-tada, a través de sus ocho Aso-ciaciones Provinciales y de la Cámara de Contratistas de Anda-lucía, deuda por importe supe-rior a los 400 millones de euros, figurando con independencia aquellas empresas, sobre todo de ámbito nacional, que la han cuantificado en su sede central de Madrid pero que se refieren a obras pendientes de pago reali-zadas en Andalucía.

La Consejería, además, está completando los expedientes pendientes de algunos trámites referidos no solo ya a obras ter-minadas, sino a muchas que los ciudadanos llevan meses e in-cluso años usando.

Puede afirmarse que muchas constructoras están financiando obras públicas de la Administra-ción y eso, en estos tiempos, es literalmente imposible de man-tener y las aboca a desaparecer y, antes, a desprenderse de sus plantillas, aumentando el paro que, sin duda, es el peor corola-rio de la crisis. Ahora, en toda An-dalucía, superamos en muy poco los 100.000 trabajadores del sec-tor en alta en la Seguridad Social, por lo que la sangría desde 2007 supera los 400.000.

La deuda la tenemos concreta-da y documentada a través de un trabajo de campo minucioso con cada una de nuestras empresas asociadas en las distintas provincias que han cumplimentado un cuadro exhaustivo de datos, a tal efecto.

¿En qué medida las cons-tructoras andaluzas están apos-tando por la incorporación de nuevas vías de negocio (inter-nalización, incursión en otros sectores como la de I+D+i o la industria, etc.) para lograr la su-pervivencia?

Las constructoras andaluzas llevan mucho tiempo evolucio-nando porque los nuevos sistemas técnicos, las exigencias legales, en gran parte derivadas del Código Técnico de la Edificación (CTE), entre otras normas, su propia vo-cación por el I+D+i y otros facto-res, a ello la obligan.

En esa evolución, abrir mer-cado en el exterior es también un modo de evolucionar y de sobrevivir. Destinos como Gui-nea Ecuatorial, Marruecos o los de habla hispana en América, son preferentes y aunque salir al extranjero tiene problemas de distinta naturaleza: distinto mar-co normativo, distinto idioma, distinta forma de hacer las cosas y, en definitiva, sistema cultural distinto, no cabe duda que, en estos momentos, puede ser una opción.

En las grandes obras públicas que se llevan a cabo en el extran-jero, el prestigio de las empresas constructoras españolas está fue-ra de toda duda y eso es la mejor demostración de que han evolu-cionado en los últimos decenios y que hoy, por su capacitación téc-nica y profesional, se sitúan en los primeros puestos.

¿Hacia dónde cree que debe caminar el Sector de la Cons-trucción en Andalucía (cons-trucción sostenible, más espe-cialización y formación, etc.), ante la sensación de agotamien-to del modelo actual?

Es una falacia que no podemos admitir que se afirme que nuestro sector tiene agotado el modelo. ¿Qué quiere esto decir? ¿Qué todo el mundo tiene ya una vivienda digna? ¿Qué todos nuestros pue-blos tienen ya depuradoras para sus aguas fecales? ¿Qué no hay que hacer una permanente labor de mantenimiento de nuestras obras públicas, viarias o hidráulicas, y de nuestro parque de vivienda?

Pues mientras la realidad sea la que es, la Construcción tiene su sitio y su mercado y negarlo significa engañarse.

Claro es que no cabe el estan-camiento, pero probablemente no hay un sector que cuente con una labor formativa, ocupacional y continua más extendida e impor-tante que la de la construcción.

La labor que realiza la Funda-ción Laboral de la Construcción en tal sentido y que en Andalucía cuenta con Centros Permanentes en Jerez de la Frontera, Málaga, Granada y Sevilla y con Centros habilitados en el resto de las pro-vincias, es un modelo a seguir por todos, debiendo resaltarse su carác-ter paritario y que su gobierno, por tanto, corresponde a las organiza-ciones empresariales del sector y a los sindicatos CCOO y UGT.

Hablamos con...

69

Antonio FradePresidente de la Cámara de Contratistas de Andalucía

En opinón de...

El sector de la construcción se encuentra en una situación límite, habiendo desaparecido en estos años de crisis casi el 60% de las empresas que existían, y concen-trando la mitad de los parados que han perdido su puesto de trabajo desde 2008. Este se ha visto afec-tado, por un lado, por los recortes en el gasto público en inversiones en infraestructuras que se vienen sucediendo desde el año 2010, que han afectado tanto a obras en ejecución como a obras progra-madas; y, por otro, la paralización de la inversión privada, que se ha visto afectada por la crisis finan-ciera, que todavía sigue sin solu-ción y ha ocasionado una falta de liquidez en el sistema, perjudican-do en gran manera al sector de la construcción al completo, es decir, tanto a empresas pequeñas como medianas y grandes.

Entendemos que la Adminis-tración debe cumplir con los ob-jetivos de déficit que nos vienen impuestos desde Bruselas, pero no debemos dejar al margen el

problema del paro, que es igual o más importante que el pago de la deuda. Por este motivo, debemos poner de relieve que por cada em-pleo creado en la construcción se generan otros dos y medio en el resto de la economía. Pero ade-más, se debe tener en cuenta que de cada 1.000 euros invertidos, 600 revierten de nuevo en la Adminis-tración. Por ello, sin la reactivación de este sector es difícil conseguir la recuperación económica.

Es complicado que esta reac-tivación a corto plazo venga de la mano de la inversión privada residencial, ya que mientras no se absorba el stock de viviendas ge-nerado en los años de euforia este subsector no se recuperará.

Por ello, es necesario que la Administración tome conciencia de la situación y haga un esfuerzo en inversión pública con el fin de poder generar empleo. No se trata de regresar a los excesos del pasa-do, sino apostar por infraestructu-ras y equipamientos con criterios de eficiencia que generen una in-versión adicional y empleo. Ade-más, debemos poner énfasis en la necesidad de mantener las infraes-tructuras existentes.

Por ello, desde esta Cámara entendemos la necesidad de em-plear parte del rescate a inversión

pública con el fin de poder, por un lado, reducir las grandes cifras de parados y por otro, obtener ingre-sos por parte de la Administración. Otra opción que hay que consi-derar es fijar un déficit en inver-siones independiente, controlado por Bruselas, que permitiese a la Administración un margen para efectuar las inversiones en infraes-tructuras adecuadas, entorno al 3% del PIB, y poder de este modo reactivar la economía.

Otro efecto de esta crisis que debemos poner de relieve, y que nos preocupa en igual medida, es la deuda que las Administra-ciones Públicas mantienen con las empresas constructoras, fruto tanto de los recortes presupues-tarios como del sistema que te-nemos en este país para le ejecu-ción de la obra pública.

Todas las empresas, sin excep-ción, se encuentran en una situa-ción insostenible, con falta de liqui-dez, sin trabajo, debiendo pagar a sus proveedores pero sin recibir lo que le deben, habiendo en muchos casos entregado la obra y debiendo ajustar al máximo sus plantillas. Por ello, es necesaria una coordinación entre las distintas Administraciones, y que exista un frente común cuyo objetivo sea conseguir la reactiva-ción de la economía.


ESTE MES...

70

ESTE MES...

Enrique Figueroa CastroPresidente de CEACOP

En opinón de...

Desde hace más de tres años, los profesionales de la obra pública vivimos en la más absoluta cuerda floja, que ya a duras penas se sostie-ne, amenazados por el envite de la caída de inversiones públicas, por un lado, y por la asfixia de la deuda de la Administración, por otro.

La obra civil es el foco de la mayoría de los recortes planteados desde el sector público. Así, las em-presas dedicadas a la construcción ven peligrar su supervivencia no sólo por la caída de las inversiones públicas, sino por la abultada deu-da que la Administración autonó-mica mantiene con las empresas.

De hecho, en los últimos cuatro años se ha destruido más empleo del que en estos momentos hay en este campo, llevando a la destruc-ción de mano de obra cualificada difícil de recuperar. En cuanto a las empresas, más de 25.000 construc-toras e ingenierías no han tenido más remedio que cerrar.

La situación es crítica y deman-da más que nunca una actuación comprometida por parte de los

gestores públicos, que en definitiva son los responsables de la gestión de las cuentas públicas.

Si el problema es la falta de te-sorería pública, ¿a qué esperamos entonces para resolverlo? ¿Nos salvaría una inyección económi-ca? Está claro que sí. Sin embargo, esta inyección ya llegó, más re-cientemente en forma del Plan de Pagos a Proveedores promovido por el Gobierno central. Y aún así, la Junta de Andalucía sigue mante-niendo una deuda de 800 millones de euros con las empresas de obra pública. Fue una oportunidad per-dida que el Gobierno autonómi-co dejó escapar. Perdimos el plan de pagos y con él desaparecieron multitud de puestos de trabajo y hoy muchas empresas se ven sin liquidez para mantenerse a flote.

Ahora tenemos a la vista una segunda oportunidad: el Fondo de Liquidez Autonómico (FLA). La si-tuación de las empresas es deses-perada, y que la Junta de Andalucía deje escapar esta ocasión de reco-nocer sus deudas y adherirse al FLA no sería menos que dar la puntilla final a sus proveedores, porque a las empresas ya no les quedan más tiempo ni recursos para esperar una tercera oportunidad.

La Administración tiene que asumir su responsabilidad. El sis-

tema proteccionista seguido por la Junta de Andalucía no sirve, se ha convertido en un verdugo para las empresas contratistas. Si la Adminis-tración andaluza no aprueba parti-das presupuestarias que den soporte a las facturas reclamadas, a ojos de la Junta esta deuda no existe, aun-que los impagos son un drama real del día a día que está destruyendo a muchas empresas del sector. Debe-mos ser críticos con los gestores pú-blicos y utilizar los mecanismos de control de la propia Administración.

Desde el sector no entende-mos cómo el Ejecutivo andaluz puede repetir una y otra vez que las políticas de empleo y sociales son prioritarias, cuando no garan-tiza los mecanismos para liberar los presupuestos necesarios para sostener el estado de bienestar.

Cuando se recorta en obra pú-blica, la tijera deja en el aire la cons-trucción de hospitales, colegios, ca-rreteras… es decir, el conjunto de infraestructuras básicas que sostie-nen el estado de bienestar.

La solución no se aleja mucho de seguir un plan de austeridad que no pierda de vista el escenario actual de trabajo. La empresa pri-vada ya tiene esta lección apren-dida y no ha tenido más remedio que redimensionar su estructura para poder seguir en pie.

71

La Administración debe ser ejemplar en todos los sentidos, desde la gestión de sus recursos económicos, hasta su propia estructura organizativa.

Ahora es el sector público el que tiene que cumplir con un adelgazamiento efec-tivo de su estructura. Mantenemos una Administración a la que le falta conteni-do que le dé sentido. De qué sirven entes y agencias que hoy por hoy no producen nada, pero que mantienen la misma com-pleja estructura funcional, como en los tiempos en que, por ejemplo, promovían la construcción de infraestructuras. Rápi-damente se nos puede venir a la mente qué sentido puede tener que, por ejemplo, la Empresa Pública de Suelo de Andalucía siga manteniendo su costosa estructura, sobredimensionada, si el mercado de VPO se encuentra paralizado desde hace años.

En cuanto a los presupuestos públicos, más que nunca deben redactarse de acuerdo a criterios de racionalización, ajustados a las necesidades reales. De nada sirve construir grandes aeropuertos o pabellones deporti-vos si después no contamos con fondos para el mantenimiento de estas infraestructuras, o no podemos asegurar incluso los contra-tos de conservación de la red de carreteras, de la que no podemos prescindir.

Si nos vemos obligados a recortar, la tijera se debe dirigir hacia la eliminación de subvenciones a sindicatos, partidos políticos y organizaciones empresariales, que tienen la posibilidad de financiarse per se con las cuotas de sus asociados.

Y atender los compromisos de pago es fundamental para asegurar ya no solo la supervivencia de los proveedores que de-penden de los presupuestos públicos, sino porque también flaquean en la misma cuer-da las garantías del estado de bienestar.

Hablamos con...

En primer lugar, como presidente de la Mesa Andaluza de la Construcción, ¿cuáles son las principales líneas estratégicas y las propuestas fundamentales de la Mesa para ayudar al sector a salir de la crítica situación en la que se encuentra?

La Mesa de la Construcción de Andalucía es una iniciativa necesaria ante la obligación de patronales y colegios profesionales de proponer soluciones a sus empresas y profesionales, y cuya larga gestación ha re-sultado difícil al aglutinar intereses divergentes. El mal común ha generado la flexibilización de posturas y la búsqueda de la generación de mercado nuevamente.

En el mismo día de la constitución de la Mesa de la Construcción de Andalucía, primero de marzo del presente, se difundió un manifiesto titulado “En de-fensa de la economía andaluza desde el sector de la construcción”, que esta revista recogió ampliamente y en el que se plasmaron una colección de puntos comunes que preocupan y ocupan a las distintas dis-ciplinas y subsectores de la construcción.

Ignacio Sánchez de Mora AndrésPresidente de ASICA y de la Mesa de

la Construcción de Andalucía


ESTE MES...

72

ESTE MES...

Pretendemos difundir radio-grafías precisas del estado del sector, el valor añadido que se genera a través de la actividad, la capacidad de creación de empleo, aportar soluciones a la recesión económica andaluza y cambiar el cliché social de que en materia de vivienda e infraestructuras está todo hecho; nosotros pensamos que queda mucho por hacer.

En cualquier caso y si no estamos en lo cierto, todos los agentes deberíamos investigar los posibles caminos hacia la re-conversión del sector, quién sabe si podría convertirse en el nece-sario tejido industrial andaluz.

Una valoración de los nue-vos recortes para inversiones en infraestructuras tanto por parte del Gobierno central como del autonómico.

En el exiguo marco ma-croeconómico en el que nos en-contramos inmersos, todas las fuerzas políticas enarbolan la bandera de no renunciar al bien-estar social y se niegan a mino-rar una sanidad universal, una educación de calidad, un macro-sector público y las prestaciones sociales: desempleo, pensiones y dependencia; no discuto esa loable ideología, pero pragmá-ticamente, para financiarlos, se requieren suficientes ingresos, aportados por nuevos contribu-yentes, vía reducción del paro,

o el aumento de la presión fiscal sobre los pocos que vamos que-dando. Queda una tercera vía que es la de la creación de im-puestos finalistas que financien la construcción y explotación de las infraestructuras, sirva de ejemplo el canon de mejora an-daluz, aunque todavía no hemos podido comprobar sus efectos en nuestras obras hidráulicas.

Lo que es una evidencia con-trastada es que la competitividad de una economía mejora con el nivel de sus infraestructuras. Re-sulta más económico, más fácil y más rápido intercambiar bienes y servicios y este hecho genera más negocios y el ansiado crecimiento.

El sector de la construcción genera empleo inmediato, nues-tra principal “enfermedad”, tira de múltiples ramas de la economía y genera una altísima reversión fiscal a las Administraciones Pú-blicas. Es un sector eficiente y en competencia perfecta a la vista de las aperturas económicas de los pocos concursos que se licitan.

¿Qué opinión le merece la incertidumbre que está ge-nerando la Junta de Andalucía en torno al sistema de Colabo-ración Público Privada para la financiación de obra pública?

Tras las enormes expectativas creadas, con el correspondiente efecto llamada a inversores, es sin duda un grave error político-

estratégico, que penalizará a la Comunidad Autónoma en todos aquellos proyectos que quiera emprender y que requieran de capital privado. En términos de análisis concesional, podríamos clasificarlo como un riesgo re-gión. La idea que estudia la Con-sejería de Fomento de que la Junta de Andalucía puede buscar nuevas vías para la financiación de estas infraestructuras es in-compatible con los objetivos de déficit publico comprometidos legalmente y, en cualquier caso, tendría que aplicarlos a futuros contratos y no a los existentes por la inseguridad jurídica que genera y los nefastos efectos so-bre la credibilidad y la imagen de la región. No son tantos los fondos de inversión en infraes-tructuras existentes en el mundo y sin duda, caso de acceder, nos subirán los tipos de interés.

Como presidente de ASICA, ¿cómo calificaría la si-tuación en la que a día de hoy se encuentra el sector de los ingenieros consultores anda-luces? ¿Cómo vislumbra su fu-turo a corto y medio plazo?

Actualmente, y salvando actividades que dependen del cliente industrial privado, el sector está en destrucción en el mercado interno e intentando competir con cierto éxito en el mercado internacional. Aten-

Hablamos con...

73

diendo al primero, la evolución de las licitaciones públicas en materia de ingeniería en 2009, 2010 y 2011 han sido 69, 52 y 23 millones de euros, respectiva-mente, la cifra acumulada en el primer semestre del corriente as-ciende a 15; por lo que podemos concluir que el cliente público está desaparecido, paga tarde y modifica constantemente los plazos de ejecución de los pocos trabajos contratados. Mientras tanto, las empresas consultoras andaluzas, sabedoras de su sol-vencia técnica, han comenzado un difícil proceso de internacio-nalización y ya tenemos algunos casos de éxito. Es mejor exportar a nuestras empresas que a nues-tros técnicos, la fuga de capital humano empieza a ser preocu-pante, y para eso hace falta apo-yo institucional.

En mi opinión se trata de un sector estratégico de la economía andaluza, al estar al comienzo de la cadena de valor y ser pres-criptor de tecnología y bienes de equipo. Goza de una alta cualifi-cación, producto del espectacular desarrollo de las infraestructuras en las últimas tres décadas y es, sin duda, uno de los principales activos del patrimonio tecnológi-co de Andalucía.

Creemos firmemente que son estos tiempos idóneos para proyectar, sin presión política

ni urbanística, optimizar lo exis-tente y diseñar el futuro de An-dalucía. Hasta la fecha, nuestros interlocutores nos escuchan, entienden e incluso comparten este discurso, pero se olvidan de él a la hora de asignar pre-supuesto. Son muy pocos los re-cursos necesarios, sea cual sea el escenario presupuestario, y muchos los ahorros futuros en la construcción y explotación de las infraestructuras proyecta-das; está en sus manos.

En definitiva, el futuro es incierto, resultaría inteligente constituir consorcios interem-presariales y pluridisciplinares para la exportación de la activi-dad de la ingeniería de consulta, diversificar nuestras actividades hacia la participación en con-sorcios de I+D+i y buscar alian-zas estratégicas con empresas constructoras y concesionarias. También resultaría inteligente por parte de la Administración revisar su planificación, su orde-nación del territorio, sus planes generales de ordenación urbana, realizar estudios de viabilidad e iniciar posteriormente los largos procesos de autorización que requiere cualquier obra que se quiere ejecutar..., para que cuan-do el ciclo económico cambie, y es cierto que lo hará, estemos lis-tos para “despegar” más veloces que otros territorios.

¿Qué piensa de la ini-ciativa del Colegio de Ingenie-ros de Andalucía de pedir au-xilio directamente a la Unión Europea, ante la asfixia que padecen?

Es una propuesta fresca y acertada aunque difícilmen-te viable. En cualquier caso, se debería instrumentar un meca-nismo para no perder los 1.500 millones de euros de inversión europea que están amenazados por inejecución de los compro-misos adquiridos. El drama resi-de en que la Junta de Andalucía no es capaz de cofinanciar el 20% restante de media que exige la Unión Europea. El tren Euro-pa ya se está marchando para siempre de la región, ya que ahora toca, justamente, apoyar a los nuevos Estados miembro. Esperemos que nos deje el co-rredor ferroviario para poder conectarnos a ella.

Un ejemplo flagrante lo constituyen las obras de las es-taciones depuradoras de aguas residuales de cientos de núcleos urbanos andaluces, cuya cons-trucción y explotación, obliga-da según la legislación vigente, dotada de fondos FEDER, de un impuesto autonómico y sujetos a una sanción diaria a partir del 1 de enero de 2016 por incum-plimiento, aún está pendiente de proyectar.


ESTE MES...

74

ESTE MES...

Juan Carlos Hernández GarvayoPresidente de la Asociación de

Laboratorios Acreditados de Andalucía (ALAA)

Hablamos con...

¿En qué medida la actual cri-sis está afectando al sector de los laboratorios de control de calidad de construcción (caída de la actividad, cierre de empre-sas…) en la región?

En el caso de laboratorios de-dicados tradicionalmente a edifi-cación, ha supuesto el cierre de la inmensa mayoría. En cuanto a los laboratorios más enfocados a la Obra Pública, donde la crisis ha tar-dado más tiempo en hacerse notar, muchas veces ha supuesto el cierre, y para el resto está representando una lenta agonía. Todas las sema-nas tenemos notificaciones de cie-rre de laboratorios, ya sea de sedes diferentes de una misma empresa como de empresas completas de-dicadas al sector del control de la calidad, y los que logran mantener-se lo hacen a duras penas, a base de drásticos recortes para adaptar sus estructuras a la demanda ac-tual, perdiéndose lamentablemen-te muchos puestos de trabajo.

Por otro lado, el escaso volu-men de trabajo hace que la compe-tencia sea brutal, llegando a bajas, tanto en las ofertas públicas como en las privadas, alarmantes e insos-tenibles. Se está trabajando en oca-siones a precios mucho más bajos que hace 10 años, mientras que los

costes de producción, principal-mente los de personal, son mucho más altos.

En los contratos de carácter privado, las fuertes bajas realiza-das por las empresas constructo-ras ante la escasa oferta de trabajo, hace que los laboratorios se vean obligados a incurrir en unas bajas desmesuradas.

A continuación damos algunos datos numéricos que reflejan la si-tuación descrita anteriormente:

» En 2007, antes del inicio de la crisis, figuraban en el Registro de Laboratorios de la Junta de Andalucía 93 laboratorios; ac-tualmente hay inscritos 72, in-cluyendo 7 dedicados a prue-bas de servicios (acústica) no contemplados anteriormente, lo que representa un descenso del 30%. Suponían 73 empresas (algunas con sucursales), de las que sólo quedan 51. Y ello sin contar con que algunos de los laboratorios que figuran en di-cho Registro están inactivos o en situación concursal.

» De un estudio de 39 de estas em-presas, que suponen el 68% de los laboratorios de Andalucía, pueden deducirse las siguientes magnitudes: » De esas 39 empresas en 2010

sólo quedaban 29. » La facturación global ha caído en ese mismo periodo un 38%.

» Igualmente, el número de em-pleados ha descendido un 30,5%.

» Este desfase ha repercutido en una menor rentabilidad de las empresas, que han pasado de un B.A.T. del 1,87% en 2008 a unas pérdidas en conjunto de un 5,2%; sólo la cuarta parte de las empresas cerraron el ejerci-cio 2010 con beneficios.

» No obstante, ese periodo no es la fase más dura de la crisis, pues la caída entre el ejercicio 2010 y el presente 2012 puede cifrarse en un 40-50% adicional al apuntado.

¿Cuál es la aportación de vuestra asociación a la Mesa de la Construcción de Andalucía?

El Control de Calidad supone aproximadamente el 1% del Pre-supuesto de Ejecución Material de cualquier obra, pero su incidencia

75

en la calidad del producto final tiene un peso específico mucho mayor. ALAA apor-ta a la Mesa de la Construcción de Andalu-cía la visión de los laboratorios de control de calidad, un subsector tradicionalmente poco valorado y respetado dentro del mun-do de la construcción por cuyos intereses lucha nuestra Asociación.

¿Qué opinión les merecen los nuevos recortes a las inversiones en obra públi-ca en la Comunidad, tanto por parte del Gobierno central como del autonómico?

Los recortes están suponiendo la des-aparición del sector. En lo que va de año, prácticamente no se han licitado obras por parte de las administraciones y consecuen-temente, tampoco se han licitado contratos de control de calidad. Por otro lado, las em-presas constructoras tampoco demandan ofertas de autocontrol.

Se está recortando la inversión productiva, con retornos importantes para la Administra-ción, mientras se mantiene el gasto corriente, lo que significará un constante adelgazamien-to en la estructura de las empresas.

Las Administraciones (central y auto-nómica) están dejando perder Fondos Eu-ropeos que podrían estar invirtiéndose en Proyectos cofinanciados, que suponen cos-te cero o muy bajo comparado con el bene-ficio a las administraciones, ya que una par-te muy importante de la inversión, más del 60%, revierte sobre las mismas vía impues-tos (IVA, impuesto de sociedades, impues-to sobre la renta, etc.), se generan puestos de trabajo directos (personas que pasan de ser beneficiarios de los sistemas de cober-turas sociales, a ser contribuyentes de los mismos), aumenta el consumo, se generan puestos de trabajo indirectos como conse-cuencia del aumento del consumo, etc.

Francisco Martín GonzálezPresidente del Grupo Martín Casillas

Hablamos con...

¿Cómo definiría la actual situación del sec-tor de la construcción en Andalucía?

La construcción, que ha tenido en la inver-sión pública y la financiación por parte de las entidades de crédito sus principales aliados en los años de bonanza, hasta el punto que la ele-varon a unas cotas de actividad sin precedentes, se enfrenta a un cambio estructural motivado, en gran medida, por la práctica desaparición de ambos pilares. La inversión pública se ha des-plomado hasta límites insospechables, con unas dotaciones presupuestarias cada vez más redu-cidas, que implican escasez de licitaciones para obra nueva y continua paralización o reprogra-mación de las que ya están en marcha, mientras la financiación de bancos y cajas a las empresas –no solo en el nuestro, sino en cualquier sectores, a día de hoy, casi inexistente.


ESTE MES...

76

ESTE MES...

Ante esta situación, el cons-tructor que quiera sobrevivir tiene que tomar medidas ur-gentes para adaptarse al nuevo escenario y a las nuevas con-diciones del mercado. Hemos entrado en un tiempo comple-tamente diferente, donde la realidad de la actividad cons-tructora en nada se parece a la de hace unos años. Los supervi-vientes, ahora y en los difíciles años que todavía nos aguardan, necesitamos incrementar nues-tra profesionalización para ser más competitivos, fortalecer nuestros fondos propios ante la sequía crediticia y, sobre todo, reinventarnos, buscar líneas de negocio alternativas que nos permitan aumentar nuestra capacidad productiva, ya sea apostando por la incursión en nuevos sectores o por la entra-da en mercados emergentes, entre otras opciones.

El sector de la construc-ción acumula unas cifras de desempleo muy preocupantes (que a su vez genera más paro en los sectores asociados), que tarde o temprano habrá de ser necesariamente absorbida por el mercado laboral. ¿Cuáles pueden ser las claves para que se produzca dicha absorción,

una vez se empiece a recupe-rar la economía?

La clave, ante la parálisis del sector y las previsiones poco op-timistas para el mismo, entiendo que estará en la recolocación de todas esas personas en otras acti-vidades o sectores con más pro-yección como el de las energías renovables, la innovación, e in-cluso el turismo, motor esencial de nuestra economía que seguro volverá a absorber gran parte del paro de este país cuando se ini-cie un nuevo ciclo expansivo. En el caso de la construcción, entre los desempleados hay que hablar de una gran mayoría de jóvenes con escasa cualificación, que ne-cesitarán reciclarse y mejorar su formación, para adquirir un per-fil más competitivo que les per-mita incrementar sus opciones en el mercado de trabajo.

De todos modos, también entiendo que, si bien la actividad constructora relacionada con el segmento inmobiliario tardará muchos años en recuperarse –y nunca lo hará en las exuberantes condiciones anteriores a la crisis-, la actividad relacionada con la obra pública habrá de volver a ser vista por la Administración, más pronto que tarde, como una fuente de ge-neración de riqueza y empleo y no como un gasto sin retorno.

¿Confía en que se resuelva pronto el asunto del pago a los proveedores por parte de la Administración?

Creo que este es un deseo que hoy compartimos todas las constructoras andaluzas, toda vez que en mayor o me-nor medida, es un asunto que afecta al sector de forma ge-neralizada. Si bien tenemos que ser precavidos, habida cuenta de la demora tan acu-sada en muchos casos, espe-ro que el tema se resuelva en un breve espacio de tiempo. Desde los ayuntamientos se ha saldado buena parte de la deuda con los contratistas, pero en el caso del Gobierno autonómico el problema sigue siendo muy grave, por lo que entiendo que es el momen-to de que, aprovechando los mecanismos a su disposición, especialmente el Fondo de Li-quidez Autonómico, trate de saldar sus pagos cuanto antes. Estos pagos pueden repre-sentar el ser o no ser de mu-chas empresas del sector, tan asfixiadas que a duras penas continúan en pie, por lo que confío en que la Administra-ción hará cuanto esté en su mano por cumplir su parte tan pronto le sea posible.

Hablamos con...

77

Manuel SilleroAbogado

En opinón de...

El paso del tiempo no solu-ciona los problemas pero sí hace que se olviden, o al menos dejen de tener interés para la opinión pública, por más que la proble-mática continúe agudizándose y con ello los efectos negativos que produce.

Esta es la situación que se vive hoy día con la deuda pendiente de la Administración autonómi-ca a las empresas contratistas, que se han visto perjudicadas por no poder acogerse al Plan de Pago a Proveedores puesto en marcha por el Gobierno es-tatal, cuyas bondades y acierto nadie ha cuestionado, quedán-doles como principal, si no úni-ca opción, encomendarse a las resultas del Fondo de Liquidez Autonómico.

La causa de esta exclusión tie-ne su origen en la fijación de un

criterio de pago que atendía al reconocimiento de la deuda por parte de la CCAA con anteriori-dad al 1 de enero de 2012, o mejor dicho a la formalización de la re-clamación de la deuda pendiente, lo que requería de la emisión de la factura correspondiente, con anterioridad a dicha fecha.

Hemos de suponer, pese a no ser singularmente relevante, que su justificación reside en la ne-cesidad de concretar requisitos formales y temporales para evi-tar la posibilidad de que la parti-da económica pudiera verse de alguna forma desviada respecto a sus destinatarios, máxime si atendemos a que la cuantía se configuraba como limitada y no existía garantía de poder aten-der toda la deuda pendiente, lo que reforzaba la necesidad de fi-jar un criterio, optándose por el

dual, formal y temporal. Se restringía así la posibili-

dad del pago de obras que es-tuviesen actualmente en ejecu-ción, por ejemplo, en perjuicio de acreedores de varios años.

En este sentido, hemos de valorar como inapropiado que el criterio de asignación de re-cursos no contemplase ninguna ponderación o corrección entre las CCAAs, lo que entendemos que operaba como un elemen-to de discriminación negativa para aquellas comunidades que tenían mayor población y exten-sión, como es el caso de Andalu-cía, pues concurrían en igualdad de condiciones a este plan de pagos, pese a tener desiguales circunstancias que justificarían un tratamiento diferenciado.

E igualmente hemos de re-conocer que las cosas no se es-


ESTE MES...

78

ESTE MES...

taban haciendo bien pues se había consensuado una diná-mica en las relaciones entre las empresas y la Administración autonómica mediante la que se toleraba postergar la emisión de facturas, con el consiguien-te retraso en el pago del IVA, a favor de formalizarlas una vez estuviese garantizado el cobro inmediato de las mismas.

Esta situación, mientras ha funcionado, era de inte-rés no solo para las empresas sino también para la Adminis-tración, pues evitaba así que computase como deuda im-portantes cuantías que estaban pendientes de pago y no tenían dotación presupuestaria.

El resultado final no era otro que una dinámica en la que las empresas contratistas se conver-tían en financiadoras de las obras públicas y de la Administración, mediante una dinámica, más consentida que consensuada, que redundaba en efectos selecti-vos no reglados pues, atendiendo al importe de las obras, solo con-currían las empresas de mayor solvencia y capacidad financiera.

Las dificultades económicas que sufrimos ha tornado como pernicioso este sistema, y muy especialmente en lo que atañe al Plan de Pagos, pues ha provo-cado la exclusión de numerosas

empresas contratistas una vez que el Gobierno ha determinado las condiciones para poder in-cluir la deuda en su Plan.

Ante esta situación, en in-terés y beneficio no solo de las empresas, sino también de sus trabajadores y la economía, es necesario que se traigan a cola-ción las más elementales reglas de compromiso para la búsque-da de soluciones mediante, si es necesario, la flexibilización de los criterios para reconocer las deudas, pues ha sido preci-samente el compromiso con las necesidades de la Administra-ción, eludiéndose la dinámica del estricto ejercicio del derecho (paralizaciones o suspensiones de obras, reclamaciones judicia-les por morosidad, etc.) lo que ha provocado el problema.

Así mismo, no entendemos admisible considerar que los distintos ámbitos territoriales de la Administración se sientan ajenos o carentes de respon-sabilidad para la solución del problema, pues no puede des-conocerse la vinculación y de-pendencia económica que exis-te entre ellos, lo que en derecho privado generaría responsabi-lidades subsidiarias, si no soli-darias, y en el administrativo la posibilidad de compensación de deudas, aunque solo opera

como principio abstracto de di-fícil concreción práctica entre administraciones.

Conjuntamente con la solu-ción de esta problemática, hay que mirar al futuro asumiendo los cambios que ayuden a co-rregir los errores, pese a que en ocasiones nos encontremos con quienes pretendan aprovechar torticeramente la situación para enmascarar decisiones que ex-ceden de lo razonablemente justificado en interés espurio de beneficios particulares, siendo prioritario dar respuesta a esta problemática de financiación indirecta y fijar nuevos criterios que destierren las prácticas del pasado que, si bien algún día fun-cionaron, hoy están desfasadas y han de caer en el olvido para el progreso y bienestar de todos.

Ello no se logrará si no se adopta un posicionamiento con-junto de todos los afectados, buscando una solución y com-promiso común entre sector y Ad-ministración, en lugar de caer en la tentación de acudir a acciones de parcheo para la solución de situaciones concretas, a sabien-das de que ello no solventará el problema de manera estructural y que con el tiempo volveremos a padecer la misma situación.

Es, al fin y al cabo, el eterno “Dilema del Prisionero”.

En opinón de...

80

e n t r e v i s t a d o

LA vida profesional de José María Ba-sañez (1968) ha estado vinculada al Grupo TECNI-TASA prácticamente desde sus inicios. En 1994 se incorpora como delegado en Cádiz, y desde en-tonces ha sido consejero, secretario del consejo y consejero delegado. Actualmente es miembro del Consejo de Administración y socio, además de presidente de TECNITASA, Técnicos en Tasación, S.A.; presidente de SERVATAS, Servicios Vascos de Tasaciones, S.A.; y de TECNITASA Empresas. Ante-riormente fue presidente de TASAMED, Mediterrá-nea de Tasaciones, S.A.

Licenciado en Ciencias Económicas y Em-presariales por la Universidad de Sevilla, y en Derecho por la de Cádiz, cuenta con un Máster de dos años en Dirección Internacional de Em-presas por la ESIAE (Francia). Asimismo, posee las especializaciones en Economía de la CE y Derecho Comunitario por la ULB (Bélgica), en Comercio Exterior por el ICEX, y en Economía de los países de Europa del Este por la Universi-dad de Cracovia; además del título de Auditor de Cuentas (inscrito en el ROAC).

José María Basañez AgarradoPresidente de TECNITASA

Sonia MoraFotos: TECNITASA

81


¿Podría resumir, brevemen-te, la situación en la que a día de hoy se encuentra la actividad de la tasación inmobiliaria en Espa-ña, así como su evolución en los últimos años?

Nuestro sector es el de las ta-sadoras reguladas por el Banco de España. Son las que realizan la va-loración de inmuebles tanto para garantía hipotecaria de las entidades financieras, como para reservas téc-nicas de las aseguradoras, así como los de las sociedades de inversión colectiva inmobiliaria y de los fon-dos de pensiones. También son las tasadoras reguladas las que han de valorar los inmuebles propiedad de las entidades de crédito y de las so-ciedades cotizadas en bolsa.

Hace unos días que en el Bole-tín Económico del propio Banco de España se publicó el Informe anual de actividad y resultados de las sociedades tasadoras regula-das, del que se puede obtener mu-cha información al respecto.

Dado que nuestra actividad está determinada fundamentalmente por el comportamiento del mercado in-mobiliario y de la financiación con ga-rantía hipotecaria, en 2011 y con res-pecto al ejercicio anterior, el número de tasaciones realizadas descendió un 21%, con un retroceso en el importe de las valoraciones del 15%.

Y no perdamos de vista que lle-vábamos ya varios ejercicios con-secutivos de descensos en la acti-vidad global del sector. Según el Informe antes mencionado, donde se detalla la evolución de la activi-dad de la tasación inmobiliaria en España en los últimos diez años, referida a las tasadoras reguladas por el Banco de España, desde que en torno a 2006 se alcanzaran las cifras más elevadas tanto en el nú-mero como en el importe de las ta-saciones, la caída ha sido paulatina año tras año. Así, si en 2006 se rea-lizaron 1.802.000 valoraciones, por un importe global superior a los 860 millones de euros, en 2011 se realizaron 774.000, por un importe de 385 millones de euros.

La conclusión no puede ser otra que efectivamente corren ma-los tiempos. Difíciles para todos. Y singularmente para el sector de la tasación, cuya actividad se sitúa necesariamente entre las de otros dos sectores particularmente per-judicados en el contexto actual: el inmobiliario y el financiero.

¿Cuáles son las perspectivas a corto y medio plazo en su sector?

La tendencia a corto y medio plazo entiendo que pasará por la concentración, esto es, reducién-dose el número de tasadoras re-

guladas por el Banco de España, replicando así el escenario de con-centración que se está produciendo en el sector de las entidades de cré-dito, que son sus principales clien-tes directos, y a su vez sus principa-les generadores de negocio.

En un sector regulado, y muy vinculado a la actividad de las entidades financieras y del sector inmobiliario, considero que resul-ta fundamental el buen diseño de estrategias de crecimiento y diver-sificación, para poder garantizar la continuidad y el correcto funcio-namiento, tanto de las entidades que desarrollamos nuestra activi-dad dentro del mismo, como del propio sector de la tasación.

No quisiera dejar pasar la oca-sión de poder indicar que conside-ro que la creación y el funciona-miento de la Sociedad de Gestión de Activos, más conocida como “banco malo”, ofrece importantes oportunidades en nuestro sector, derivadas de todos los procesos de valoración de inmuebles que nece-sariamente habrán de ser realiza-dos, en las diversas fases de su fun-cionamiento: entrada de nuevos activos al mismo, determinación periódica de su patrimonio, evolu-ción de valores en inmuebles con-cretos, venta final de los mismos, etc. En España contamos con las

“La tendencia entiendo que pasará por la concentración, como en las entidades de crédito”

82


sociedades de tasación reguladas y supervisadas por el propio Banco de España, que son las idóneas para realizar estos trabajos, y esto creo que supone un factor diferencial muy importante, pues no existen entidades análogas en la mayoría de los países de nuestro entorno.

Ante la severa caída de la venta de viviendas, se entiende que debe haber cambiado mu-cho el perfil de las tasaciones (más relacionadas con activos adjudicados, activos vinculados al saneamiento de los bancos, daciones en pago, renegocia-ción de créditos…). ¿Podría explicar un poco esta cuestión? ¿Cómo se ha adaptado TECNI-TASA a esta nueva situación?

Efectivamente este tipo de tra-bajos, que por cierto siempre había existido, ha aumentado en impor-tancia en los últimos años, debido también al gran descenso en la ven-ta y financiación de inmuebles, tras el pinchazo de la burbuja inmobilia-ria y la entrada en la actual situación de crisis financiera internacional.

Siendo totalmente correcto lo que indica sobre la incidencia de más encargos de tasaciones con las finalidades que señala, también destacaría que actual-mente el número de tasaciones de promociones en proyecto, en construcción, y certificaciones parciales y finales de obras, ha caído drásticamente en los últi-mos años. En los tiempos de gran actividad inmobiliaria y cons-tructora, este tipo de tasaciones era muy numeroso, y suponía un gran porcentaje de nuestro vo-lumen de trabajo. Ahora, cuan-do el número de visados para construir viviendas ha caído a un nivel mínimo, las tasaciones de promociones en proyecto y cons-trucción, y las correspondientes tasaciones para el seguimiento de las obras, han descendido en la misma línea. Ya se han finalizado la gran mayoría de las promocio-nes que se iniciaron en los años de mucha actividad, y las que no se han finalizado, es muy previsi-ble que se queden paradas. Esto es muy lógico: si no vemos grúas funcionando en las obras, no hay tampoco tasaciones relacionadas con esta actividad.

En este sentido, TECNITASA está tendiendo a la especializa-ción, lo cual se materializa en determinados trabajos para enti-dades financieras, caracterizados por la emisión de informes de va-loración de importantes volúme-nes de activos singulares, en pla-zos muy reducidos, lo que pone

“El ‘banco malo’ ofrece importantes oportunidades en nuestro sector, por todos los procesos de valoración de inmuebles que necesariamente habrán de ser realizados”

“Se ha puesto de manifiesto la capacidad de adaptación de nuestra compañía a los requerimientos cambiantes de los nuevos trabajos que demandan nuestros clientes”

83


de manifiesto la capacidad de adaptación de nuestra compañía a los requerimientos cambiantes de los nuevos trabajos que de-mandan nuestros clientes.

Contamos además con una amplia y diversificada cartera de clientes a nivel de instituciones y organismos públicos, y hemos sido tradicionalmente líderes en la valoración de Fondos de Inver-sión Inmobiliaria y de Sociedades Cotizadas de Inversión en el Mer-cado Inmobiliario.

A su vez, TECNITASA mantie-ne la mayor red de delegaciones territoriales del sector de las ta-sadoras en España, gracias a sus 50 oficinas, lo que permite una integración global a la vez que un profundo conocimiento de los mercados locales.

Refiriéndonos particular-mente a Andalucía, contamos con ocho delegaciones, ubicadas en las principales ciudades de nuestra comunidad.

Centrándonos en la tasado-ra que usted representa, ¿cuál es su situación actual y cuál ha sido su evolución en los últi-mos años?

TECNITASA, Técnicos en Ta-sación, S.A., ha apostado, además de por el crecimiento orgánico,

por el crecimiento mediante la integración de otras compañías de tasación al Grupo, como ha sido la incorporación de SERVA-TAS, Servicios Vascos de Tasa-ciones, S.A., que fue adquirida al 100% en diciembre de 2011, com-prándose a las cajas de ahorros vascas (Kutxa, BBK y Vital, fusio-nadas a comienzos de 2012 en

Kutxabank, con gran presencia también en Andalucía, al tener integrada a CajaSur). SERVATAS ha sido desde siempre la tasadora líder en el País Vasco, y se carac-teriza por su alto nivel técnico y por su prestigio. Se adquirió con recursos propios, sin añadir en-deudamiento. Destacaría en esta operación el mantenimiento de

empresas, de sedes, de marcas y, sobre todo, de plantillas.

Continuamos analizando otras opciones de integración de compa-ñías de tasación, tanto propiedad de entidades financieras, como de capital no vinculado, procurando ser capaces de aprovechar todas las posibles sinergias, para consoli-dar así al Grupo TECNITASA como

“Seguimos escalando posiciones y tratando de mantenernos como un referente del sector”

“TECNITASA mantiene la mayor red de delegaciones

territoriales del sector de las tasadoras en España, gracias a

sus 50 oficinas”

84


uno de los principales del sector de la tasación en España.

También se están estudiando posibles adquisiciones de empre-sas de tasación en mercados ex-tranjeros maduros y con un alto grado de actividad, como son algunos países americanos. Todo ello enmarcado en la estrategia de internacionalización, que pasa a su vez por la estrecha colabora-ción con entidades tasadoras líde-res en otros países.

Con todo lo expuesto, seguimos escalando posiciones en el ranking y tratando de mantenernos como un referente en nuestro sector.

¿Qué otros servicios ofrece TECNITASA?

En nuestra empresa ha au-mentado significativamente la importancia de las nuevas líneas de negocio, como son: gestión de activos, realización de inventarios, informes de viabilidad, valoración de empresas, monitorización de

promociones, desarrollo de suelos y consultoría inmobiliaria.

Contamos además con una eficiente herramienta informá-tica, de desarrollo propio, que permite procesos de valoración masiva de inmuebles, mediante técnicas estadísticas, basándose en nuestra amplia base de datos, que a su vez es consecuencia de los casi 27 años de experiencia con los que contamos.

En el panorama inmobiliario actual, el carácter independien-te de TECNITASA respecto de grupos financieros, ¿les benefi-cia o les perjudica?

Considero que la cualidad de independiente, sobre todo en una empresa de servicios, siem-pre beneficia. Y entiendo que la independencia en nuestro sector ha de analizarse desde dos dife-rentes enfoques. No solo desde el punto de vista legal o socie-tario, de una estructura de capi-

tal independiente de entidades financieras. Sino también desde la óptica de una carga de trabajo derivada de una cartera de clien-tes lo más amplia posible.

TECNITASA continúa pre-sentando una de las carteras de clientes más diversificadas den-tro del sector, lo cual, junto a su estructura de capital español y totalmente privado, ahora y desde sus orígenes, contribuye a garantizar dicha independencia, desde los dos enfoques anterior-mente explicados.

Estos factores diferenciadores sin duda favorecen la imagen de nuestro Grupo, asegurando la in-dependencia tanto en la gestión, como en el desarrollo de nuestra actividad, siempre supervisada por el Banco de España. Lo que a su vez retroalimenta la situación, ya que nos beneficia en cuanto a que cada vez más entidades, empresas, orga-nismos y clientes particulares depo-sitan su confianza en TECNITASA. Ai

“Presentamos una de las carteras de clientes más diversificadas, lo cual, junto a una estructura de capital español y totalmente privado, contribuye a garantizar nuestra independencia”

86

p r o y e c t o

Arranca con las mejores expectativas la comercialización de las Torres de Hércules

Redacción AiFotos: Archivo Ai

El edificio Torres de Hércules, ubicado en el Campo de Gibraltar (Cádiz), represen-ta uno de los espacios de oficinas más emblemáticos no solo de la provincia gaditana, sino de toda Andalucía. Es-tratégicamente localizado, aprovecha el potencial y las posibilidades de la Bahía de Algeciras y las excelentes comunica-ciones por autovía con Sevilla, Gibraltar, la Costa del Sol y el aeropuerto de Jerez de la Frontera. Sus dos torres cilíndricas de 20 plantas más mirador presentan un atractivo visual difícilmente comparable. En la actualidad, tres años después de su inauguración y con la propiedad del 70% del edificio en manos de Cajasur In-mobiliaria, presenta muy baja ocupación. La consultora andaluza Inerzia Asesores Inmobiliarios, vinculada al edificio des-de su proyección en 2005, cuando rea-lizó los primeros estudios de mercado de la zona, afronta ahora la tarea de comercializar las Torres de Hércules –el 70% propiedad de Cajasur- con el obje-tivo de llenarlas en un breve espacio de tiempo, aplicando una política de pre-cios agresiva, los más avanzados estu-dios de mercado, importantes mejoras en el edificio y una fuerte campaña de comunicación.

87

p r o y e c t o

CON unos precios de venta un 60% de media por debajo del precio inicial del promo-tor, que sitúan el metro cuadrado en torno a los 1.300 euros, y unos alqui-leres de 5 euros el metro cuadrado, Iñigo Galán, socio director general de Inerzia, está convenci-do de que van a vender: “Con la calidad del edifi-cio y a los precios fijados, las perspectivas son muy buenas”. Con esa seguri-dad ha iniciado la consul-tora la comercialización de las Torres de Hércules, una tarea que pretende culminar con éxito pese a la grave crisis económica que aún hoy perdura.

El edificio

Con una altura total de 126 metros, las Torres de Hércules –inicio de la obra en 2007 y finalización en 2009-, obra del arqui-tecto Rafael de La-Hoz, se localizan en el Parque Em-presarial y Tecnológico Las Marismas de Palmones, gestionado por el Consor-cio de la Zona Franca de Cádiz y el Ayuntamiento de Los Barrios. De con-cepción vanguardista, se inspiran en las legendarias Columnas de Hércules que

aparecen en la bandera de Andalucía y que la tradi-ción sitúa en el Estrecho de Gibraltar. Emergen de un lago artificial construi-do en su base, que otor-ga aún más singularidad al conjunto. Desde sus plantas más altas –posee sótano de instalaciones, 20 plantas sobre rasante y mirador- pueden admirar-se la Bahía de Algeciras, el Peñón y el Estrecho de Gi-braltar y la Serranía, ade-más de África en la lejanía. Se conciben como dos torres cilíndricas idénticas, unidas por un prisma cris-talino donde se localizan las pasarelas que comuni-can ambas edificaciones.

La superficie total construida asciende a 19.600 m2, mientras la superficie por planta al-canza los 975 m2. El nú-mero de oficinas se sitúa en torno a 150, con una superficie media de 122 m2. Cada torre dispone de tres ascensores de alta velocidad, seis en total, marca Kone, dos con ca-pacidad para 14 personas y 1.050 kg, y uno con ma-yor capacidad y altura para facilitar el transpor-te vertical del mobiliario, que alcanza una veloci-dad de 3,5 m/s. El siste-ma de climatización, de

Mitsubishi Electric, es de consumo proporcional a la demanda y permite que los excedentes de la zona puedan ser utiliza-dos por otros usuarios. Las oficinas cuentan con un funcional suelo técni-co registrable, para per-mitir una rápida implan-

tación y cualquier tipo de modificaciones. Las luminarias instaladas son de bajo consumo, mien-tras el cerramiento de las oficinas es de aluminio y vidrio de alta calidad, marca Schüco, con ais-lamiento termo-acústico. En materia de seguridad,

Altura126 m

Superficie total construida19.600 m2

PlantasSótano, 20 sobre rasante y mirador

Superficie por planta975 m2

Número de oficinas150 aproximadamente

Superficie media oficina122 m2

Detalles significativos

88

p r o y e c t o

el edificio dispone de un sofisticado sistema de vi-gilancia permanente y control de accesos CCTV.

El aspecto exterior del edificio viene configurado por la estructura del mis-mo, una celosía de hormi-gón calada de gran escala, de color arena, con trata-miento repelente al agua y a la suciedad, que envuel-ve las torres en la totalidad de su perímetro. En ellas puede leerse la leyenda Non Plus Ultra. Esta celo-sía protege el interior de las oficinas de un exceso de radiación solar, permi-tiendo la visibilidad.

Mejoras en el edificio

Para facilitar su co-mercialización, Inerzia está mejorando el fun-cionamiento interno del edificio. Para ello, ha co-locado fibra óptica, está realizando mejoras en el sistema de telecomunica-ciones, y está negociando, tanto con la Entidad Urba-nística de Conservación como con el Ayuntamien-to, la mejora de los acce-sos directos a las torres. También está buscando un operador que gestione la cafetería, a la que se va a dotar de un acceso pea-

tonal hasta la puerta de un hospital que se ha cons-truido justo frente a las Torres de Hércules y que se inaugura a finales de este año; de esta forma, se aprovechará todo el tráfi-co de personas que entren y salgan del hospital. Para destinar a este uso de ca-fetería, el edificio cuenta con un local de grandes dimensiones, en la loca-lización idónea y dotado de terraza.

Además de todas es-tas incorporaciones, la consultora está llevando a cabo una intensa cam-paña de comunicación, que mantendrá hasta final del año y que está dirigiendo a todo tipo de soportes: prensa, radio, revistas especializadas, vallas, dossieres, campa-ña puerta a puerta; todo ello sin olvidar la presen-cia permanente de una persona en el edificio para atender a cualquier interesado en recibir in-formación.

Los clientes

Las oficinas comercia-lizadas por Inerzia se diri-gen a un cliente estable-cido ya en el Campo de Gibraltar, ubicado actual-

mente en Sotogrande, La Línea de la Concepción, San Roque, Los Barrios y Algeciras. Se trata prin-cipalmente de pequeñas y medianas empresas, al tratarse de módulos de 122 m2. “Existe la posibi-

lidad de unir los módulos que se quieran, pero el mínimo es de 122 m2, lo que deja fuera de nues-tro target, por ejemplo, al autónomo que está em-pezando o a la persona que ocupa un despacho

Hablamos con...

¿Cómo se inicia la relación de Inerzia con el proyecto de las Torres de Hércules?

Nuestra relación con las Torres de Hércules se remonta al año 2005, cuando la promotora del edificio nos encarga un estudio de viabili-dad del proyecto, un estudio de mercado de la zona y asesoramiento sobre los precios de venta. En nuestro informe le aconsejamos un precio medio determinado, y, sin embargo, la empresa promotora optó por incrementar esas cifras en torno a un 50%.

¿Y cuál es la situación actual del edificio?Después de tres años de funcionamiento la

ocupación es muy baja. Este índice se puede ex-plicar por la actual situación económica y finan-ciera, así como por los altos precios de venta con los que inicialmente se comercializó el edificio. Estamos hablando de, aproximadamente, 20.000 m2 de oficinas en un edificio impresionante, em-blemático y muy representativo, con un innega-ble potencial por explotar. Hace unos meses Caja-sur adquirió algo más del 70% del inmueble.

Íñigo GalánSocio director general de

Inerzia Asesores Inmobiliarios

89

p r o y e c t o

en solitario o con una persona más. Pensamos más bien en empresas tipo pyme, con unas di-mensiones algo superio-res”, asegura Iñigo Galán. Asimismo, se piensa en el cliente que busca una

oficina de representa-ción, que persigue dar una imagen diferente y singular, consciente de que por el simple hecho de decir que está en las Torres de Hércules ya se está distinguiendo. Ai

¿Y cómo participa nueva-mente Inerzia en este proyecto en la actualidad?

Como le decía, Cajasur pasó a ser la propietaria mayoritaria del edificio, y tras realizar un concur-so entre varias consultoras, esco-gió nuestro proyecto. En Inerzia realizamos un exhaustivo estudio de mercado, llegando a la conclu-sión de la necesidad de mejorar los servicios y funcionamiento del edificio, así como comercializar las Torres en un segmento de precios acorde con la actual situación: es-tamos hablando de comercializar a unos precios medios que suponen

un descuento del 60% respecto al precio de venta que tenía el promo-tor. A pesar del importante impacto económico que esa rebaja supone para la entidad, Cajasur coincidió en nuestro análisis de la situación y esos son los precios con los que finalmente salimos al mercado.

Se trata de una política de precios muy agresiva…

Efectivamente, hemos optado por una política agresiva: ofrecer la mejor relación calidad/precio de toda la zona, como garantía última para lograr cumplir con nuestros ob-jetivos de ocupación. Queremos pa-sar del 10% actual a un 30% en no más de cuatro meses. Y, a partir de ahí, se-guir incrementando esta ocupación. Ofrecemos precios por debajo del valor de construcción, porque que-remos darle nueva vida al edificio lo antes posible, como mejor reclamo para el resto de compradores poten-ciales. Poder estar en un edificio em-blemático, el mejor de la zona, con parking incluido, con las mejores calidades y unas vistas espectacula-res, y encima a esos precios: ¡es una

oportunidad inmejorable! Y obvia-mente, a medida que la ocupación aumente, esas tarifas se irán revisan-do progresivamente, así que la opor-tunidad está aquí y ahora.

¿Qué representa para Inerzia la comercialización de este edificio?

Supone, en primer lugar, un desafío importante en el que nos vamos a implicar al 100%. Ya des-de una perspectiva más estratégi-ca, para Inerzia significa también un paso inmejorable en la zona del Campo de Gibraltar, donde no estábamos establecidos de forma permanente. Nuestro objetivo a medio plazo es captar nuevos pro-yectos para consolidar nuestra pre-sencia aquí. Llevamos ya dos años trabajando en Sotogrande, en un proyecto de gestión y administra-ción, y ahora las Torres de Hércules nos ayudarán a consolidarnos en la comarca. Por otro lado, trabajar con Cajasur también es un impor-tante motivo de satisfacción y una oportunidad de futuro. No olvide-mos que la entidad tiene en torno a 7.000 inmuebles en Andalucía.

“De concepción vanguardista, las Torres se inspiran en las legendarias

Columnas de Hércules”

90

El nuevo modelo de negocio inmobiliario

Javier Martín BanderasFotos: Archivo Ai

DE igual forma que ha ocurrido en España, otros países europeos como Suecia y Finlandia atravesaron una situación similar a principios de los 90, como consecuencia de la expansión del crédito y del alza de los precios de la vivienda desde ini-cios de los 80, que aca-bó en una grave crisis económica y financie-

ra. Este episodio, con sus diferencias, puede considerarse uno de los ejemplos más recientes y homologables al caso español, en el que a un acusado crecimiento del crédito en el sector pri-vado le siguió el inevita-ble desapalancamiento.

La principal diferen-cia con la situación que se vive en España radica en la simultaneidad en la

e n o p i n i ó n d e

El modelo de negocio inmobiliario seguido en España hasta 2007 por la mayor parte del sector no será el que sobreviva a la actual crisis económica. El nuevo modelo que surja tras ella deberá estar, necesariamente, mucho más orientado al negocio patrimonia-lista -residencial y terciario-, desarro-llado por muchos menos operadores en número, al tiempo que con mayor tamaño y cualificación, junto con una mayor certidumbre, fiabilidad y segu-ridad jurídica.En cuanto a la demanda, tradicio-nalmente orientada a la vivienda en propiedad, irá evolucionando hacia el arrendamiento como consecuen-cia de los cambios estructurales que se están produciendo en la economía española, junto con las modificacio-nes legales y fiscales impulsadas por el Gobierno.

91


reducción del endeuda-miento actual que pre-tende llevar a cabo tanto el sector privado como el público. Esta situación hará que el proceso de recuperación sea mucho más largo y doloroso, como ya es posible com-probar.

Por otro lado, desde el inicio de la crisis en Es-paña, es posible observar un reducción del precio de la vivienda en relación a los niveles alcanzados en 2007.

En este sentido, un reciente informe publi-cado por el Banco Na-cional Suizo (SNB) en el que analiza, en 14 países de la OECD, la evolución del precio de la vivienda y su posterior corrección tras el estallido de la bur-buja muestra que, en Es-paña, el ajuste del precio de la vivienda aún no ha terminado. Este estu-dio analiza la desviación del precio de la vivienda observado respecto del nivel que fijan las varia-bles fundamentales que lo definen: la suma de las rentas futuras esperadas,

siendo estas, a su vez, función de la evolución del PIB (demanda) y de las actividades ligadas a la construcción (oferta).

Como puede obser-varse en el Gráfico 3, en

“Un reciente informe publicado por el Banco Nacional Suizo muestra que, en España, el ajuste del precio

de la vivienda aún no ha terminado”

Gráfico 1, procedencia: “Debt and deleveraging: Uneven progress on the path to growth”. Mckinsey Global Institute. 2012.

Gráfico 2, procedencia: “Cinco años desde el inicio de la crisis. Economía española: ¿qué se ha hecho y qué queda por hacer?”. David Cano Martínez. Analistas Financieros Internacionales (AFI). 2012

92

algunas economías ya se ha corregido la desvia-ción observada –espe-cialmente Estados Uni-dos-, aunque no aún en España.

Sin embargo, al igual que ya ocurrió en los países nórdicos mencio-nados, esta nueva situa-ción impone un impor-tante cambio estructural en el sector inmobiliario español, que necesita-rá adaptarse para poder seguir teniendo un peso relevante en el conjunto de la economía española aunque, parece evidente, con un menor peso rela-tivo sobre su PIB y siendo más homologable al de otras economías desa-rrolladas.

Por otro lado, du-rante la fase expansiva del crédito, la ya de por sí acusada tendencia de la demanda a tener una vivienda en propiedad, fue reforzada por una mejora de la accesibili-dad a la compra debido a las condiciones en las que era posible obtener financiación hipoteca-ria. En ese momento los compradores disponían

de una amplia oferta de préstamos hipotecarios destinados a la compra de primera vivienda y, también, de segunda re-sidencia. Esta oferta se caracterizaba por: tipos de interés históricamen-te reducidos, plazos de amortización de hasta 40 años, e importes que podían llegar al 100% del precio de compraventa. Sin embargo, esta situa-ción difícilmente podrá reproducirse en un previ-sible futuro y, desde lue-go, no en el corto plazo.

Otro de los factores que impulsaba la prefe-rencia por la vivienda en propiedad era la fiscali-dad: comprar una vivien-da implicaba unos bene-ficios fiscales –deducción en la cuota por IRPF, opción hoy ya desapare-cida- muy superiores al alquiler, cuando este los tuvo. Había pues un ses-go fiscal en favor de la vi-vienda en propiedad y en detrimento del alquiler. Además, el alquiler pre-sentaba otro problema, en este caso de índole ju-rídico, dado que si bien la legislación al respecto se


Gráfico 3, procedencia: “Housing Bubbles and interest rates”. Christian Hott y Terhi Jokipii. Schweizerische Nationalbank. 2012

93


En España, ya sea por las caracte-rísticas de la regulación legal y fiscal de este sector o debido a motivos cultu-rales, ha existido tradicionalmente un importante inclinación de la demanda a favor de la vivienda en propiedad. Como consecuencia de lo anterior, la sociedad española es muy diferente a la de otras economías comparables, puesto que en España el 83% de la vi-vienda lo es en propiedad (frente a la tendencia favorable al arrendamiento de la mayoría de los países de la Unión Europea), siendo únicamente el 17% restante en alquiler.

Desde un punto de vista estricta-mente financiero también es destacable que el ahorro de las familias españolas, su riqueza, está localizado fundamen-talmente, un 80% del total, en activos inmobiliarios, básicamente viviendas, cuando la media en otras países com-parables es inferior al 50%, como puede comprobarse en el Gráfico 4.

Hasta el momento en el que se desencadenó la actual crisis financiera, el consenso social era que “la vivienda no podía perder valor sino que, con el

tiempo, este se incrementaba”, consi-derándose un activo sin riesgo. Sin em-bargo, la actual crisis ha demostrado que esto sí puede suceder y que, ade-más de poder depreciarse, en determi-nadas circunstancias puede ser un acti-vo de muy difícil realización.

Otro de los condicionantes que propician una mayor diversificación del patrimonio de las familias es la cul-tura financiera. Cuanto mayor es dicha cultura, más tendencia hay a no locali-zar la mayor parte del patrimonio per-sonal en la vivienda. De esta forma se diversifican los riesgos asociados a cada tipo de activo y su disponibilidad.

Además, el hecho de ser dueño de una inmueble implica soportar toda la carga fiscal –directa e indirecta- a él asociado, ya que la vivienda está sujeta a gran cantidad de cargas impositivas (IBI, IIVTNU, TPO, IRPF…), como he-mos podido comprobar con los cam-bios introducidos en los tipos imposi-tivos del IBI que se están aplicando en 2012 y las revisiones de valor catastral que se vienen realizando desde la se-gunda mitad de 2011.

La riqueza de las familias españolas, en la vivienda

mejoró en su momento, sigue generando mucha incertidumbre para el arrendador, con plazos de cinco años de prórro-ga obligatoria, las rentas que no se pueden actua-lizar más que el IPC, en definitiva, contratos muy rígidos.

Nueva Ley del mercado de alquiler

Como novedad im-portante en esta materia, el pasado 24 de agosto de este año, el Consejo de Ministros aprobó el Proyecto de Ley de di-namización del mercado de alquiler de las vivien-das. Entre otros aspectos pretende reforzar la liber-tad de pactos, dándose prioridad a la voluntad

“El pasado 24 de agosto, el Consejo de

Ministros aprobó el Proyecto de Ley de

dinamización del mercado de alquiler de

las viviendas”

Gráfico 4, procedencia: “The Real Financial Crisis: why financial intermediation failing. Oliver Wyman. 2012

94

de las partes, de manera que se pueda renunciar al derecho de adquisición preferente, se pueda pac-tar la actualización de la renta o que las mejoras que realice el inquilino se apliquen al pago de la renta. Asimismo, se reduce de cinco a tres años la prórroga obliga-

toria, y de tres a un año la duración de la prórro-ga tácita, de manera que propietarios e inquilinos se puedan adaptar con más facilidad a eventua-les cambios en sus cir-cunstancias personales. El inquilino, por su parte, podrá desistir del con-trato de arrendamiento,


Una reflexión aparte merece el capítulo de la vivienda protegi-da (VP). Son muchos los que afir-man que la avalancha normativa, los costes de urbanización, las im-posiciones de los monopolios, la financiación municipal, el volun-tarismo/oportunismo de fijar por ley el 30% -y aún más a través de los PGOU- del número de vivien-das protegidas, etc., han hecho inviable la actividad dedicada a la vivienda protegida. No obstante lo anterior, lo que ha hecho que sea inviable es, realmente, que estaba siendo artificialmente sos-tenida. La vivienda protegida es-taba subsidiada a lo largo de todo el proceso de producción. Del lado de la oferta: suelo a precio regulado, subvenciones a la ur-banización, tasas e impuestos mi-norados, tipos de interés subsidia-dos…; y del lado de la demanda: subsidiación de tipos de interés y subvenciones, elementos todos ellos desaparecidos hoy en día.

Como consecuencia de lo an-terior, surgen todo tipo de efectos no deseados, cuando no perver-

sos, que el legislador se apresura a contener/corregir, mediante la promulgación de nuevas nor-mas que pretenden evitarlos. Sin embargo, esta reacción vuelve a generar otros efectos no previs-tos: a corto plazo, un incremento de costes tanto para el promotor como para la propia Administra-ción, y de los plazos, como con-secuencia de la compleja trami-tación administrativa exigida; y a medio/largo plazo, ya que blo-quea los recursos de las familias –el 100% del precio de la vivienda más el coste de la financiación- en un activo casi ilíquido y, en cual-quier caso, con un valor de reali-zación depreciado

Todo el sistema jurídico/eco-nómico de la vivienda protegida –tanto de iniciativa pública como privada- ha estado basado en una permanente transferencia desde la vivienda de renta libre (VRL) a aquella, siendo los adquirentes de VRL quienes, en mayor medi-da, han estado subsidiando a los de la protegida. También, aunque en menor cuantía, la Administra-

ción ha subsidiado la VP; en este caso, quienes soportan este cos-te es el conjunto de la sociedad, vía impuestos. Por este motivo, en el momento en que la VRL no puede seguir siendo el origen del grueso de la financiación que consume la VP, esta queda fuera de mercado, ya que sus costes de producción –impuestos- son su-periores a los del precio de ven-ta –también impuesto-. Además, si a esta situación se le añade la incapacidad financiera de las ad-ministraciones de seguir aportan-do los recursos públicos que de-manda la VP, es entonces cuando se observa lo insostenible del sis-tema. Cuestión esta que, no por conocida, no ha sido reconocida hasta hace muy poco por las ad-ministraciones implicadas.

El destinatario de la transfe-rencia de riqueza, el comprador de VP, no la puede patrimonia-lizar en el momento en el que pretendiera vender la vivienda ya que, con razón, esto sería in-justo. Pero quien tampoco puede recuperar todo lo invertido en

La vivienda protegida en alquiler

95

siempre que lo comuni-que al arrendador con un mes de antelación míni-ma. Asimismo, las partes podrán pactar que, para el caso de desistimiento, el arrendatario deba in-demnizar al propietario con una cantidad equiva-lente a una mensualidad de la renta en vigor por

cada año de contrato que reste por cumplir, mien-tras anteriormente te po-dían exigir el 100% de las rentas pendientes.

El nuevo texto mejora la regulación del proceso de desahucio por impa-go, lento y complejo en la actualidad, hasta el punto que representa una de las

causas principales por las que los propietarios no destinan sus viviendas al mercado de alquiler. Así, se reforma la Ley de En-juiciamiento Civil para que cuando se presente una demanda de desahu-cio por impago, se pueda requerir al demandado para que en el plazo de

“Existen determinadas barreras que habría

que superar para que el modelo de vivienda protegida en alquiler

tuviera éxito”

“Las exigencias para el operador inmoviliario

serán aún mayores para quien se dedique a este

tipo de vivienda, porque es un negocio con menos margen”

“La nueva Ley del mercado de alquiler mejora la regulación

del proceso de deshaucio por impago, lento y complejo en la

actualidad”


este tipo de activos es la sociedad en su conjunto, como consecuencia de una ineficiente asignación de los re-cursos –públicos y privados- y gene-rando una situación económica que ha devenido en insoportable.

Por todo lo anterior, la VP –tanto de iniciativa pública como privada, aunque especialmente la primera-, solo debería promoverse en régimen de alquiler, por dos motivos:•En cualquier caso, se daría satisfac-

ción al principio constitucional de facilitar una vivienda digna a todo ciudadano.

• Permitiría la recuperación de la inversión realizada, a largo plazo, mediante el ingreso de las rentas por alquiler y, también, en el corto/medio plazo mediante la venta del edificio/conjunto de edificios a un nuevo arrendador.

Además, este modelo generaría un nuevo tipo de empleo –estable, más cualificado- que se correspon-dería con la actividad recurrente aso-ciada al mantenimiento y explotación del patrimonio en renta.

Y, sobre todo, este modo de te-nencia de la vivienda facilitaría a

sus inquilinos una doble movilidad: laboral, ya que la carga hipotecaria asociada a una vivienda en propie-dad dificulta la movilidad geográfi-ca; y socioeconómica, puesto que la actual fórmula de compra de una VP obligaría, en caso de querer venderla –cuando una familia ya ha alcanza-do un nuevo nivel de ingresos supe-rior al que solo le permitía este tipo de vivienda-, a soportar el coste de oportunidad de haber realizado una inversión en este tipo de activos.

Desde luego, existen determina-das barreras que habría que superar para que este modelo tuviera éxito: le-gislación sobre el arrendamiento –ya se han dado los primeros pasos con el proyecto de ley del mercado del al-quiler-, sociales, económicas…, pero ninguna insalvable, sobre todo cuan-do no hacer nada supone acelerar el empobrecimiento.

Lo que sí está claro es que las exi-gencias para el operador inmobilia-rio serán aún mayores para quien se dedique a este tipo de vivienda, por-que es un negocio donde el margen entre los costes y los ingresos aún se estrecha más.

96

diez días pague o justifi-que el impago, siendo el juez quien toma la última decisión.

Por último, también se prevén en el Proyecto de Ley medidas para in-centivar el alquiler des-de el ámbito fiscal, entre las que destaca la mejora del régimen jurídico y fiscal de las Sociedades Anónimas Cotizadas de Inversión en el Merca-do Inmobiliario (SOCI-MIs), sociedades regula-das y supervisadas por la CNMV, acercando su regulación y fiscalidad a la de los Real Estate In-vestment Trust (REITs) en cuyo modelo se ha fijado el legislador a la hora de promover este tipo de instrumentos de

inversión colectiva, sien-do una de sus funciones fundamentales la de con-vertirse en una fuente al-ternativa a la financiación de esta actividad.

El PITVI y el Banco de España,

con el alquiler

Otro documento le-gal que reivindica las bondades del alquiler es el PITVI 2012-2024, el Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda, que fue presentado el pasado 26 de septiembre y donde se asegura que “el excesivo peso de la vivienda en propiedad introduce rigideces en el funcionamiento del mercado residencial que provoca una tendencia al sobredimensionamiento del parque inmobiliario. Además, un mercado del alquiler eficiente tiene implicaciones positivas sobre la movilidad de los trabajadores y el em-pleo”. Se afirma en el do-cumento, como ya se ha apuntado anteriormente, que en España solo el 17% de la población reside en una vivienda de alquiler, la menor proporción de todos los países de la Eu-ropa de los quince, solo

por delante de algunos países procedentes del antiguo bloque del Este.

Por su parte, el Ban-co de España a lo largo de 2011 ha venido pu-blicando, en el Boletín Económico mensual, varios análisis en los que defiende la necesidad de potenciar el mercado de alquiler de viviendas en España. Así, en el nú-mero correspondiente al mes de mayo de 2011, presentó un análisis de la rentabilidad de la vi-vienda como inversión y de su impacto sobre las decisiones de compra, en el que no ha quedado tan claro que comprar fuese mejor que alquilar, sugiriendo la necesidad de reequilibrar, de pro-piedad a arrendamiento, el modelo de tenencia de vivienda en España. De nuevo, en noviembre de 2011, estudiaba la situa-ción del mercado del al-quiler en España, compa-rando su regulación con la existente en otros paí-ses de nuestro entorno, al tiempo que hacía un aná-lisis muy interesante de la eficacia judicial en estos contratos, destacándose la creciente tasa de con-gestión judicial en España en asuntos de desahucio,


Gráfico 5, procedencia: Plan de Infraestructuras, Transporte y Vivienda PITVI (2012-2014). Ministerio de Fomento. 2012

97

y sugiriendo la mejora de la legislación que regula esta actividad con el fin último de incentivar su desarrollo. En parte, el nuevo proyecto de Ley recoge los cambios pro-puestos.

La nueva promoción inmobiliaria

Todo el entorno legal, fiscal, económico y social que empieza a tomar for-ma como consecuencia de los cambios que son resultado de la crisis que afecta a España y de las medidas que se adoptan para superarla, impon-drán un nuevo modelo de negocio al sector in-mobiliario español.

El sector deberá adaptarse al nuevo entor-no en el que se desarrolle su actividad, orientando su oferta a las nuevas necesidades de la de-manda –con tendencia al alquiler-, lo que exigirá innovar todo el proceso

de producción con el fin último de ajustar la inver-sión de tal forma que los ingresos por las rentas es-peradas ofrezcan la ren-tabilidad exigible a este nuevo modelo.

Para poder lograr-lo será necesario que el sector –en su más amplio sentido y a lo largo de todo el proceso de pro-ducción- identifique, y afronte todos los cambios que este nuevo modelo exigirá.

De nuevo, antes que en España ya se ha lleva-do a cabo este proceso. Así, en 1998, en el Reino Unido fue presentado el informe Rethinking Construction Report UK, cuya elaboración lo fue a instancias del Gobierno, con el objetivo de facili-tar la modernización del sector. Por otro lado, en Suecia se publicó el in-forme The Swedish Cons-truction Industry (Mc-Kinsey, 2006) en el que se identificaban las áreas de

mejora de este mercado y las barreras que las im-pedían.

En ambos casos, sin suponer ninguna sorpre-sa, los problemas que en estos informes se identifi-caban son comunes a los que se enfrenta el sector en España. De igual for-ma, las propuestas que en ellos se hacían, tam-bién son trasladables a nuestro país, basándose todas ellas en la integra-ción de todo el proceso de producción, mejoran-do su productividad me-diante la reducción de los plazos, coste de construc-ción y capital.

Por otro lado, en Es-paña la fundación Fedea, con la publicación del informe “Por un mer-cado de la vivienda que funcione: una propuesta de reforma estructural” (2009), y de un segundo informe, “Una agenda de crecimiento para Espa-ña” (en colaboración con McKinsey, de 2010), abun-

“El Banco de España publicó en 2011 varios

análisis en los que defiende la necesidad

de potenciar el mercado de alquiler

de viviendas”

“Todo el entorno legal, fiscal, económico y

social surgido tras la crisis impondrá un nuevo modelo de

negocio en el sector inmobiliario”


da en el mismo sentido. Otro de los aspectos

que cambiará definitiva-mente para el futuro pre-visible será la estructura de financiación de los empresas inmobiliarias. Inevitablemente deberán contar con menor finan-ciación bancaria, sustitu-yéndola por otras fuen-tes como las SOCIMI´s u otros instrumentos de inversión inmobiliaria y, además, reduciendo significativamente los ni-veles de apalancamiento alcanzados en la fase pre-via a la crisis, exigiendo un mayor nivel de fondos propios.

En este escenario, el perfil de empresa inmo-biliaria cambiará, siendo muy diferente del de la gran mayoría de las que, hasta el año 2007, han estado operando. Antes de la crisis había más de 40.000 sociedades pro-motoras en España, la mayoría sin empleados, muchas de las cuales mo-tivaban su creación para el desarrollo de un único proyecto, con reducidas

barreras de entrada y sin cualificación ni expe-riencia previa. Todo ello conducirá a la aparición de un nuevo tipo de em-presa, pocas en número pero con un gran tamaño y muy cualificadas, sien-do las únicas que tendrán acceso a la financiación necesaria.

Asimismo, los inmue-bles en alquiler –en ex-plotación- generan costes durante toda su vida útil, lo que exigirá asegurar la racionalidad económica de todo el proceso: di-seño, construcción y ex-plotación. Esta exigencia impondrá la necesidad de integrar todo el proce-so, de tal forma que todas las variables que deter-minan el volumen de la inversión necesaria sean predecibles, permitién-dose muy poco margen de error.

Finalmente, la men-cionada escasez de finan-ciación no solo es una limitación para el promo-tor, sino también para el adquirente, que ante la imposibilidad de com-

prar una vivienda habrá de tender, necesariamen-te, hacia la opción del al-quiler. Las más que altas cifras del paro en España, unido a unos salarios a la baja y una tasa de desem-pleo elevada, impedirán a la mayoría de las pare-jas, compradores natura-les de primera vivienda -formación de hogares-, acceder a esta en propie-dad, lo que hará crecer el interés por el arrenda-miento. Ai

“Uno de los aspectos que cambiará seguro para el futuro previsible será la estructura de financiación de las empresasinmobiliarias”

“Los inmuebles en alquiler generan costes durante toda su vida útil, lo que exigirá asegurar la racionalidad económica de todo el proceso”


100

i n n o v a c i ó n

INTERNET su-pera los 2.000 millones de usuarios, con un impacto profundo en el trabajo, el ocio y el conocimiento de los mismos al tener fácil e inmediato acceso a una cantidad extensa y diversa de información.

El uso de Internet su-pone mayor cantidad de relaciones virtuales entre personas. En muchas oca-siones, una persona pre-

fiere prescindir del obli-gado protocolo que hay que cumplir a la hora de acercarse a alguien per-sonalmente para obtener cualquier información, y no establecer una rela-ción personal sino virtual.

Siendo la interconecti-vidad un factor clave en In-ternet, han proliferado va-rias plataformas que ponen en contacto a sus usuarios de diversas formas, alber-

gando soluciones de dife-rente índole para mejorar las eficiencias.

Las redes sociales se han convertido en un auténtico fenómeno social y cultural en los últimos años y era solo cuestión de tiempo que irrumpiera con fuerza en el sector inmobiliario es-pañol, convirtiéndose en una herramienta clave para dar salida al impor-

tante stock generado tras el estallido de la burbuja inmobiliaria.

Los llamados mar-ketplaces han vinculado a compradores y ven-dedores de multitud de productos y servicios en todos los sectores y lugares del mundo, en portales de C2C (Consu-mer-to-consumer), B2C (Business-to-Consumer) o B2B (Business-to-bu-

Cómo las nuevas tecnologías impulsan el sector inmobiliario

Jacobo Martínez BenjumeaDirector de Desarrollo de Negocio de Belbex

siness). En España, el comercio electrónico al-canzo más de 7.300 millo-nes de euros en 2010, un 27% más que en 2009.

En los últimos años las redes sociales y pro-fesionales han aparecido, llegando actualmente a tener más de 750 millones de usuarios, facilitando la interacción entre sus miembros y el uso com-partido de contenido.

Internet augura una nueva era de diferentes métodos de resolución de problemas creados a partir de soluciones anteriores.

Ineficiencias de los mercados

En la actualidad, ofe-rentes y demandantes de ciertos mercados de-ben realizar grandes es-fuerzos por encontrarse, a pesar de los importan-tes avances tecnológicos de las últimas décadas. Empresas que desarro-llan actividades como la inmobiliaria, construc-ción, ingeniería o ener-gía, entre otras, prác-ticamente continúan utilizando las mismas herramientas y procedi-mientos en su búsqueda de oportunidades desde hace décadas.

La crisis actual ha hecho que el sector in-mobiliario se tenga que adaptar a las nuevas circunstancias, usando nuevas plataformas que ayudan en el trabajo del

día a día, adaptando las funcionalidades de redes sociales al mundo cor-porativo, consiguiendo así una potente aplica-ción de comunicación inter-empresarial. Cada

día van apareciendo más plataformas en Europa que dan soluciones a nuestro sector, de tal ma-nera que muchas de ellas se están convirtiendo en una referencia como

101


Experiencias de éxito en el sector inmobiliario

mación detallada sobre cada propie-dad, incluyendo mapas y fotos.

Belbex

Red social de empresas con un marketplace de activos y demandas inmobiliarias singulares, y una fuen-te de información de mercado. Los miembros de Belbex son compañías relacionadas con el negocio inmobi-liario: bancos, aseguradoras, promo-toras, fondos, family offices, cadenas de comercios, etc. En el marketplace de Belbex, sus miembros ofrecen y de-mandan activos inmobiliarios singula-res: edificios, oficinas, locales comer-ciales, hoteles, naves, suelos, etc. En la actualidad, cuenta con una cartera de más de 20.000 millones de euros en activos y 5.000 millones de euros en demandas de compra y alquiler, expuestas por más de 1.400 miembros.

Linkedin

Red profesional con más de 175 millones de usuarios en más de 200 países, que pueden localizar y contac-tar a otros miembros agregándolos a su network. La información comparti-da está muy limitada a los currículos de sus miembros y a ofertas de trabajo, sin contenidos relevantes adicionales.

Idealista

Portal especializado en vivien-das y oficinas, cuenta con más de un millón de visitas mensuales. Ha su-puesto una excelente solución para oferentes y demandantes, aunque no dispone de herramientas que faciliten un network.

Showcase

Plataforma en EEUU y Reino Uni-do para los profesionales de negocios e inversionistas en busca de su próxi-ma propiedad comercial para alquilar o comprar. Buscador de propiedades de distinta tipología, incluyendo: espa-cios de oficinas para alquiler, oficinas en venta, propiedad industrial en al-quiler, almacenes para la venta, pro-piedades comerciales para arriendo, propiedad al por menor para la venta, apartamentos multifamiliares e inver-siones en terrenos.

CommercialGuru.com.sg

Experto en propiedad comercial en Asia, ofrece una solución integral para comenzar una búsqueda de pro-piedades comerciales como inver-sor, comprador para uso propio, o el inquilino buscando alquilar espacio comercial. CommercialGuru.com.sg, cuenta en venta y alquiler con infor-

102

plataformas de exposi-ción de activos, otras no solo ofrecen un escapa-rate con activos sino que dan noticias, networ-king, etc…

Las incorporaciones puntuales de algunas herramientas, como In-ternet o el email, han mejorado considerable-mente la comunicación entre operadores. Sin embargo, sigue existien-do una gran ineficien-cia tanto en el acceso a empresas y productos como en la gestión del network.

Por todo esto nacen distintas plataformas que agrupan empresas bajo una herramienta web de colaboración, siendo un punto de en-cuentro que facilita la gestión de contactos.

Es evidente la nece-sidad de introducir ele-mentos innovadores que mejoren la operatividad y la transparencia en di-chos mercados. Merca-

dos ineficientes: necesi-dad de innovación.

Dentro del sector in-mobiliario mayorista con exclusión del producto dirigido a particulares con actividad no recu-rrente, con ausencia de puntos de encuentro y generación artesana de negocio, se producen una serie de necesidades como:

» Necesidad de herra-mientas que propor-cionen eficiencias al mercado.

» Necesidad de vende-dores y compradores de mantener una am-plia red de contactos.

» Necesidad de los pro-pietarios de vender sus activos inmobiliarios.

Por ello se crea una necesidad de innovación que empieza a suplirse con plataformas que a través de Internet dotan de efi-ciencia a los mercados y a la gestión del network. Por ello desde Belbex estamos

desarrollando una plata-forma que ayude a:

» Gestión de contactos. » Acceso a los players. » Intercambio de infor-mación.

» Exposición de activos y demandas.

» Fuente de informa-ción.

» Comparables. » Análisis de mercado.

Es decir, que el pro-fesional inmobiliario disponga de una red de contactos, los productos y demandas en el mercado, y toda la información ne-cesaria para el desarrollo de su actividad, facilitan-do la toma de decisiones. En un sector que a día de hoy está muy obsoleto en cuento a tecnologías, estas plataformas son una ma-nera de reactivarlo y de darle transparencia.

Por todo esto, surgen soluciones online a través de portales inmobiliarios que cada día son más nu-merosas e innovadoras. Internet y las nuevas tec-nologías forman un com-binado muy potente en este mercado emergente que supone el sector in-mobiliario en Internet, por lo que conocerlas y darles utilidad es sinónimo de éxito empresarial. Ai

“La necesidad de innovación en el sector inmobiliario empieza a suplirse con plataformas que a través de Internet dotan de eficiencia a los mercados”

“En un sector a día de hoy muy obsoleto en cuanto a tecnologías, estas plataformas son una manera de reactivarlo y darle transparencia”


104


Juan Aguilera Ruiz Gerente de Gaesco

Acoso fiscal a la vivienda

DE todos es conoci-do que el sector inmobiliario an-daluz atravesó en toda la década anterior a 2007 una situación es-plendorosa, que contribuyó de forma decisiva al desarrollo eco-nómico de la región y a la crea-ción de cientos de miles de pues-tos de trabajo en las más diversas actividades productivas.

Este logro lo propició en gran parte el gran atractivo que presen-taba la inversión en vivienda con crecimientos de precios continua-dos, la abundancia del crédito dis-ponible y las importantes ayudas que otorgaban las Administracio-nes Públicas, tanto a promotores como a compradores, para el de-sarrollo de los proyectos y para la adquisición de las viviendas, a través de planes específicos muy generosos que llegaron incluso a proclamar la vivienda como un derecho básico de la población.

Con el transcurso del tiempo, desde 2007 para acá la situación se ha ido deteriorando de manera vertiginosa como consecuencia

del agotamiento natural del sector y la supresión de la práctica tota-lidad de las ayudas que otorgaban las Administraciones, sobre todo, la Junta de Andalucía.

No es pues de extrañar que el sector inmobiliario andaluz se encuentre actualmente en una si-tuación extremadamente delicada, como lo evidencian de hecho to-dos los parámetros que se utilizan para pulsar su estado con caídas inimaginables en el número de li-cencias de obras, viviendas inicia-das en construcción y terminadas, y ello tanto en lo que se refiere a vi-viendas turísticas como en vivien-das libres o protegidas, lo cual ha generado la pérdida de multitud de puestos de trabajos en todas las provincias andaluzas.

Aunque todos los agentes que intervenimos en los procesos de edificación estamos realizando grandes esfuerzos en la racionali-zación de los costes de las promo-ciones, que han logrado reducir el precio de las viviendas y acercarlo a las capacidades adquisitivas de

la población, es también evidente que las Administraciones se están desentendiendo de la responsa-bilidad que tienen en mantener un sector tan importante para la economía andaluza, ya que en lugar de reducir sus impuestos los incrementan de manera des-mesurada, provocando un mayor hundimiento del mismo, todo lo cual es necesario corregir con la mayor urgencia posible en la mis-ma cuantía en que han disminui-do los precios.

A título de ejemplo, no es pre-sentable que la Administración Central haya anunciado para el próximo año la supresión de la de-ducción fiscal de la vivienda y la subida del IVA; que la Junta de An-dalucía haya incrementado la tribu-tación de los Actos Jurídicos Docu-mentados (AJD), que cobra 4 veces por el mismo concepto en un 50%, y que los Ayuntamientos exijan el pago de las Plusvalías, Valores Ca-tastrales e Impuestos de Bienes In-muebles (IBI) muy alejados de los valores reales de los inmuebles.

105


Evidentemente, con esta avari-cia es muy difícil, por no decir impo-sible, que el sector levante cabeza.

Y la verdad, es que es una au-téntica pena, porque los precios de la vivienda han tocado fondo y el mercado ya está dando mues-tras elocuentes de ello, como sin duda lo acredita el incremento que ha experimentado la venta de viviendas turísticas a extranjeros en nuestra región, (del orden del 12%) o el último dato conocido res-pecto al mes de agosto en el que Andalucía ha sido la Comunidad Autónoma con mayor número de

compra-ventas de vivienda libres y protegidas de toda España.

Si todos arrimamos el hombro el futuro del sector puede ser ha-lagüeño, sobre todo en ciudades como Sevilla, que tiene unas carac-terísticas muy especiales si toma-mos en consideración que no tiene un estocaje importante de vivien-das sin vender en la ciudad, y la fal-ta de suelo para acometer nuevas promociones en el futuro inmedia-to, como consecuencia de los pro-blemas existentes en el desarrollo de los Planeamientos Urbanísticos, todo lo cual está desembocando

en un agotamiento continuo de las viviendas terminadas y un previ-sible incremento del precio de las que vayan a construirse, derivado del alza que van a experimentar los impuestos y la escasez de produc-ción que se avecina.

El escenario actual, por tanto, podría cambiar en el medio plazo, pero para ello es imprescindible que las Administraciones sean más sensibles y que aunque no tengan recursos para ayudar a la vivienda, al menos cesen en su afán recau-datorio y en pretender vivir toda la vida del sector inmobiliario. Ai

ConceptoTipo

ImpositivoConceptos Integrantes de la Base Imponible

Recaudador Base Imponible Importe €

I.V.A. 21,0% Valor del Suelo Estado 2.020.000 424.200

A.J.D. Compra Solar

1,5% Valor del SueloJunta de Andalucía

2.020.000 30.300

A.J.D. Obra Nueva

1,5%Presupuesto de Ejecución Material

Junta de Andalucía

2.880.000 43.200

A.J.D. Div. Horizontal

1,5%Valor del Suelo + Presupues-to de Ejecución Material

Junta de Andalucía

4.900.000 73.500

A.J.D. Préstamo

1,5%

Responsabilidad Hipotecaria (Valor del Suelo + Presu-puesto de Ejecución Material + Beneficio) x 1,60)

Junta de Andalucía

12.960.000 194.400

LICENCIA DE OBRAS

4,7%Presupuesto de Ejecución Material

Ayuntamiento 2.880.000 135.360

TOTAL IVA y AJD 900.960 (*)

Total por cada vivienda 30.032

Estimación de impuestos y tasas que debe abonar un promotor de 30 viviendasunifamiliares de tipo medio en un municipio de sevilla antes de comenzar las obras

Si a los importes anteriores les añadimos los honorarios del proyecto de obra, gastos de notaría y registro y la intervención de diferentes profesionales, el empresario tiene que afrontar con recursos propios un pago total del orden de 1.200.000 € (40.000 €/viv) antes de iniciar las obras, sin contar con el coste del suelo y las enormes cargas urbanísticas que tiene que soportar, debiendo significar para mayor gravedad que las Administraciones han suprimido todas las ayudas que tenía la vivienda, tanto al promotor como al comprador.

Otros pagos que tiene que realizar el promotor antes de iniciar las obras:

(*) A este importe hay que añadirle otros pagos adicionales como la plusvalía de la transmisión del suelo al comprador que debe abonar el promotor, el cajón de obra, la tira de línea, los avales de reposición de infraestructuras y un largo etc.

Incremento que estos impuestos han experimentado desde 01-01-2012: 31,30%

106


Miguel Ángel BarqueroPresidente de LIVE IN SPAIN

La Administración apuesta firme por el turismo residencial

LO primero que quiero hacer es felicitar a Andalucía Inmo-biliaria, una publicación de calidad, honestidad y compromiso, que de nuevo cumple años, en un momen-to tan lleno de dificultades, pero que, como siempre, nos aporta vi-siones avanzadas en nuestro sector, descubriendo las mejores iniciativas y aventuras empresariales y encon-trando los análisis más actuales de los profesionales oportunos.

Desde la Asociación que presi-do, LIVE IN SPAIN, continuamos, a pesar de la situación económica por la que atravesamos, buscando salidas y representando, de la mejor manera posible, al sector residencial turístico, un sector que entendemos fundamental en el difícil camino de la superación de la crisis.

Del atractivo español como destino para la compra de vivienda vacacional por parte de un amplio abanico de ciudadanos extranjeros -procedentes no solo de los mer-

cados tradicionales como el fran-cés, el británico y el alemán, sino también del norte y este de Europa y de países asiáticos fundamental-mente-, nadie duda. Sin embargo, todavía queda mucho por recorrer para una recuperación plena de la confianza por parte del inversor o comprador finalista internacional, que posibilite un impulso realmen-te notable en la venta de inmue-bles de segunda residencia.

Para que la marca España vuel-va a proyectar la imagen de antaño, y la actividad del turismo residencial pueda actuar como el motor de la economía que todos esperamos, es necesaria la total implicación por parte de las administraciones pú-blicas como garantes de la máxima seguridad jurídica y urbanística, y como impulsores y promotores del turismo español y su mercado de vi-viendas; especialmente ahora, en un momento propicio para la compra tanto por la oferta, amplia, variada

y de calidad, como por la importan-te bajada de precios experimentada por nuestro parque inmobiliario, es-pecialmente el situado en el litoral.

En este sentido, debemos des-tacar la buena disposición que ha-cia nuestro sector tiene el Instituto de Comercio Exterior (ICEX), junto a la agencia INVEST IN SPAIN, so-ciedad estatal para la promoción y atracción de inversiones exteriores en España, con quienes nos hemos reunido en varias ocasiones.

En la primera reunión pudimos comprobar el interés de la Admi-nistración por colaborar con noso-tros en la búsqueda de soluciones y nuevas iniciativas. Después del fallido Road Show que mantuvi-mos con la anterior Secretaría de Estado de Vivienda, creemos que es más importante dirigir nuestros pasos hacia un doble objetivo. En primer lugar, aprovechar las ferias que existen en los distintos países y que ya tienen un trabajo de difu-

107


sión y conocimiento del mercado que podemos compartir; así, reali-zaremos un calendario de eventos internacionales para que, bajo el paraguas institucional de la Admi-nistración, los promotores poda-mos asistir a una ronda comercial que garantice, si no el éxito, al me-nos la asistencia de demandantes y de canal comercializador.

En segundo lugar, desarrolla-remos una batería de actuaciones encaminadas a facilitar la legislación y los elementos administrativos que permitan fomentar la venta de acti-vos de turismo residencial. Aquí hay que hacer especial hincapié en la ne-cesidad de ofrecer facilidades en la tramitación de permisos de residen-cia a colectivos de extranjeros que están interesados en la compra de viviendas. Se nos aseguró que tanto el mercado ruso como el chino ten-drán facilidades para la obtención del permiso de residencia, una vez adquieran una vivienda.

En la segunda reunión que he-mos mantenido con el fin de seguir profundizando en actuaciones promocionales del sector inmobi-liario a nivel internacional, se ha planteado la importancia de desa-rrollar un conjunto de actuaciones de carácter comercial, divulgativo y business to business, que permi-tan interesar a potenciales inver-sores extranjeros y dar a conocer la oferta inmobiliaria española, particularmente la de vivienda terminada, aunque sin descartar otras ofertas. Uno de los objetivos principales de estas actuaciones es restablecer las redes de agentes inmobiliarios extranjeros y ope-radores de diferente naturaleza (fondos de inversión inmobiliaria, promotores, consultores especiali-zados, bancos de inversión intere-sados en el sector, etc.) como una estrategia a medio plazo. Para este objetivo, asociado a la mejora de la imagen internacional del sector, es determinante proyectar la ante-riormente mencionada seguridad jurídica y que las ofertas se ajusten a los requisitos contrastados de le-galidad y calidades.

Este plan de promoción secto-rial se enmarca en un programa a largo plazo que contempla la par-ticipación en ferias especializadas y actividades comerciales agrupa-das coordinadas en un conjunto de países, con la estrategia clara de re-componer los canales de comercia-lización y venta internacionales, es-pecialmente en aquellos mercados con mayor potencial de compra.

Se han considerado como paí-ses objetivos para la realización de las actuaciones Alemania, Reino Unido, Suecia, Noruega, Francia, Bélgica-Luxemburgo, Rusia y Chi-na, pero sin descartar otros como Qatar, EAU o Arabia Saudita.

En esta reunión se ha subraya-do el gran interés que existe para la participación activa en las ferias especializadas del sector, y que se actúe bajo un paraguas ‘País’ que aporte imagen y dimensión.

Creemos necesario realizar una selección de mercados y priorización de ferias de acuerdo a los siguientes criterios: que sea una feria cuyo visi-tante sea tanto público finalista (com-prador) como profesionales del giro (agentes de la propiedad inmobiliaria que trabajen producto internacional, multiplicadores, etc.); y que se tengan en cuenta los principales mercados de colocación y aquellos con gran potencial de crecimiento.

Con el objetivo de recuperar el contacto con canales de distribu-ción internacionales del sector, roto por diferentes motivos, para co-mercializar productos inmobiliarios existentes en España y con el objeto de realizar una labor de campo pre-via a las ferias, que retome, facilite y refuerce el contacto con los agentes comerciales internacionales y po-tenciales inversores extranjeros, se van a celebrar a lo largo del último trimestre del año (octubre-noviem-bre 2012) unas jornadas sobre el sector en varios países. Espero que este sea un primer paso para poder relanzar nuestro sector. Ai

“Debemos destacar la buena disposición que hacia nuestro sector tiene el Instituto de Comercio Exterior (ICEX), junto a la agencia INVEST IN SPAIN”

108


Daniel Molleja CondeConsultor internacional y gerente de DIÁSTICUS

Internacionalización: plomo o plata

DESDE que en dos mil siete se comenzaron a percibir los primeros síntomas de la actual crisis, las compañías de todo el orbe occidental comenzaron a to-mar medidas. Es cierto que en los primeros estadios de la crisis nadie tenía conciencia real de su pro-fundidad y duración, por ello los ajustes iniciales fueron menores. Pero para esta primera gran crisis de la globalización, la actuación debía ser más contundente, en es-pecial para el caso español, donde el sector de inmobiliario estaba metido en una endogamia que le impedía ver mas allá. El conjunto de ingredientes que presenta la ac-tual crisis ha modificado la forma de gestionar el sector, tanto para promotores, constructores como equipos técnicos, ya que depen-der tan solo del mercado interior es una debilidad que ha cortado muchas cabezas en el devenir de estos años de recesión. Por tanto, la decisión de muchos de ellos ha sido la INTERNACIONA-LIZACION. Esta palabra que casi

ha sido sacralizada en los últimos años, lleva aparejadas condicio-nes de funcionamiento y gestión, que la hacen más compleja de ma-terializar de lo que a priori pudiera parecer. Es necesario analizar los mercados exteriores fijados como objetivo, sus condiciones legales, la situación del sector y los ope-radores que ya actúan en ellos. Adicionalmente, es esencial auto-enjuiciar dónde están las ventajas comparativas de cada empresa en función de los mercados, ya que solo aquellos que puedan apor-tar valor al mercado podrán salir exitosos de la aventura internacio-nal. Esa aportación de valor debe sustanciarse en la optimización de los procesos de producción y de las condiciones comerciales en las operaciones de cada empresa. Y si bien todo eso es necesario e im-

portante, cualquier planteamiento relacionado con los procesos de internacionalización exige de re-cursos económicos. Quizá sea esta la mayor de las trabas para que muchas empresas puedan acome-ter el reto. Debido a la debilidad financiera de la mayoría de las empresas y la ausencia de crédi-to por parte del sector financiero, el proceso ha exigido de mucha imaginación, en ocasiones con la necesaria búsqueda de un socio local, en otros con la enajenación de activos locales para acometer el proceso, y en las menos con la generación de consorcios o Agru-paciones de Interés Económico. De esa manera algunas empresas han podido vencer esta última ba-rrera y acumular suficientes recur-sos para adentrarse en mercados internacionales.

109


Una vez analizados los vec-tores que han determinado el proceso de internacionalización de las compañías andaluzas del sector inmobiliario, la otra cues-tión determinante, es: ¿Dónde? Porque todo el mundo parece tener consenso en la necesidad de salir a los mercados exterio-res a buscar oportunidades de negocio y, en muchos casos, a obtener rentabilidad en sus ope-raciones exteriores. Pero la falta de práctica previa en dicho co-metido y las limitaciones natu-rales en el perfil y capacitación de los equipos directivos de di-chas compañías, les han llevado a apostar por mercados como el marroquí que, por proximidad, resulta atractivo, además de los indicadores macroeconómicos que ha arrastrado hasta hace poco y que resultaban interesan-tes para el desarrollo inmobilia-rio y de infraestructuras. Pero el resultado ha sido muy dispar, y de hecho muchas compañías que apostaron por ese mercado están recientemente replegando velas y reorientando sus inver-siones hacia lugares más lejanos. Descartados el resto de Europa y los EEUU, los objetivos han sido Asia y América. En el caso asiáti-co, destaca la fuerte presencia de equipos técnicos españoles, que vienen precedidos por la pujanza de nuestra arquitectura y de un sector inmobiliario que asumió ciertos riesgos de diseño. Es más acentuada esta cuestión en Chi-

na que en India, pero quizá este ultimo país es un gigante dormi-do aún para los equipos técnicos de arquitectos españoles. Su de-sarrollo y capacidad económica lo hacen muy atractivo para fijar objetivos allí, si bien existe la difi-cultad idiomática y cultural.

Por otra parte, un buen núme-ro de empresas, tanto promoto-ras, constructoras como equipos técnicos de arquitectura e inge-niería, han puesto sus miradas en América Latina, un territorio con el que se tiene gran afinidad cul-tural e idiomática, pero un territo-rio de cautelas, por los complejos marcos legales, las singularida-des administrativas y la fortísima competencia de equipos y em-presas de otros países, ya que es-tos mercados se caracterizan por ser muy liberales en su gestión y actúan de un modo muy globali-zado. En este caso, los éxitos son mayores que los fracasos, pero los riesgos siempre son los mis-mos cuando se acomete el proce-so de internacionalización, y más en periodos de necesidad y con pocos recursos. Solo el ingenio, la unión de empresas y la gran ex-periencia profesional de muchas de ellas, consiguen salvar la aven-tura necesaria para muchos, por mero instinto de supervivencia. De algún modo, la internaciona-lización es una especie de ruleta donde puede salir la opción de plomo o plata, para el futuro de las compañías, según una conoci-da frase latinoamericana. Ai

“En el sector inmobiliario, depender tan solo del mercado

interior es una debilidad que ha cortado muchas cabezas en

el devenir de estos añosde recesión”

“Es necesario analizar los mercados exteriores fijados

como objetivo, sus condiciones legales, la situación del sector y

los operadores que ya actúan en ellos”

“Un buen número de empresas, tanto promotoras,

constructoras como equipos técnicos de arquitectura e ingeniería, han puesto sus

miradas en América Latina”

110


José Manuel OjedaPte. de la Asociación Española de Profesionales de Urbanismo,

Ordenación Territorial y Sostenibilidad (AEPUOS)

Futuro de la ordenación territorial, el urbanismo y la sostenibilidad en

Andalucía

COMO presidente de los profesionales urbanistas espa-ñoles, y después de varias decla-raciones institucionales, cada 8 de noviembre, Día Mundial del Urba-nismo, en nombre de los profesio-nales que tengo el honor de repre-sentar, planteamos un conjunto de actuaciones fundamentales, que seguidamente apunto.

En Andalucía es prioritaria una potenciación del sector servicios (turístico-terciario-dotacional), que sea alternativa a un sector eminentemente agropecuario, que debe reciclarse, como el industrial (hacia un sector agroindustrial efi-ciente y un sector logístico y de servicios de calidad). Estos sectores emergentes, en su potenciación y desarrollo, son la solución para la actual crisis económica y de em-pleo en nuestra región, para gene-rar ingresos anuales y empleos di-

rectos e indirectos, constituyendo uno de los principales elementos de desarrollo socioeconómico de Andalucía.

Pero además, hay que poner las bases para esta modernización en Andalucía, como futuro:

1. Ordenación del Territorio

A) Ley de Ordenación del Territorio de Andalucía

Posibilidad de que los Planes con incidencia en la ordenación del territorio puedan ser formula-dos y tramitados por los munici-pios, previa consulta vinculante a la Junta de Andalucía.

B) Plan de Ordenación del Territorio de Andalucía

Perfeccionar el modelo de or-denación del territorio andaluz, permitiendo actuaciones de inte-rés público aisladas.

C) Planes de ordenación del territorio subregionales

Reformar y adaptar los POTAS de la costa andaluza y de las aglo-meraciones urbanas (protecciones innecesarias, localización de nue-vas áreas de oportunidad, etc).

Cubrir todo el territorio anda-luz de POTAS, principalmente en el interior de Andalucía.

2. Urbanismo

üHomogeneizar criterios de apli-cación en todas las provincias, a través de una coordinación de las delegaciones provinciales por una di-rección general de urbanismo eficaz.

ü Recuperar la figura del “silencio administrativo positivo” en la trami-tación de licencias urbanísticas.

ü Coordinación con las legisla-ciones sectoriales estatales.

ü Cobertura total del planeamien-to urbanístico general (recuperar las subvenciones a los Ayuntamientos).

üOficinas comarcales de urba-nismo dependientes de las Dipu-taciones Provinciales, que realicen asistencia a municipios de menos de 20.000 habitantes, pero solo en disciplina urbanística, asesorando a los Ayuntamientos.

A) LOUA ü Dar un carácter positivo al

suelo no urbanizable. Posibilitar actuaciones aisladas de vivienda vinculada al medio rural.

111


ü Simplificar la gestión urbanís-tica (establecimiento de ventanilla única que realmente funcione).

ü Revisar el modelo del agente urbanizador.

ü Modificar el sistema sanciona-dor en la disciplina urbanística. Ir más a un sistema preventivo.

B) Reglamentos�Planeamiento urbanístico

ü Elaborar y Aprobar Reglamento.�Gestión urbanística

ü Elaborar y Aprobar Reglamento.�Disciplina urbanística

ü Modificar el Reglamento, evitando el sistema sancionador como mecanismo de “financiación de los municipios”. Ir a mecanis-mos preventivos y de regulariza-ción de lo existente.

ü Regular un mecanismo ágil de concesión de licencias de obras mayores, y de licencias “express” para obras menores.�Agente urbanizador, edifica-

dor y rehabilitador ü Elaborar y aprobar Reglamento.C) Edificaciones en suelo no

urbanizableDesarrollar la figura del hábitat

rural diseminado para la regulariza-ción de algunos ámbitos de parcela-ciones rurales, en relación con la in-terpretación de la LOUA y el POTA.

3. Legislación sectorial

A) ViviendaRealizar una legislación ac-

tualizada y que facilite de verdad el acceso a la vivienda social en Andalucía.

B) Complejos turísticosModificar el decreto de golf, fle-

xibilizándolo y permitiendo la im-plantación de complejos turísticos (similar al modelo extremeño p.e.), a través de un Plan Especial de in-terés autonómico (Normativa sobre los complejos turísticos, dotaciona-les y de ocio en Andalucía).

C) Centros comercialesModificar la legislación de co-

mercio interior en Andalucía, fle-xibilizando y unificando la trami-tación de las instalaciones a través de Plan Especial, previa consulta vinculante de la viabilidad, a la Ad-ministración autonómica.

D) Puertos deportivosModificar la legislación de puertos

deportivos, flexibilizando y unificando la tramitación de las instalaciones a través de un Plan Especial, coordinan-do los organismos implicados.

E) Patrimonio histórico üEliminar la Instrucción de la Di-

rección General de BBCC de marzo de 2003, interna e inaplicable al no estar publicada, interpretando fuera de con-texto el artículo 20.3 de la Ley de Patri-monio Histórico Español, entrando en contradicción con la Ley de Patrimo-nio Histórico de Andalucía de 2007.

ü Suprimir el carácter actual de las Comisiones Provinciales de Pa-trimonio Histórico, estableciendo un sistema reglado de tramitación de las actuaciones, con normas claras.

üDar un impulso ágil a la tramita-ción y aprobación de los Planes Es-peciales de los Conjuntos Históricos de Andalucía (inclusión en los Pla-nes Generales, subvenciones, etc.).

F) Medio ambienteRealizar un Código que organi-

ce la legislación medioambiental, así como un informe integrado de to-dos los departamentos (vías pecua-rias, recursos hídricos, etc.), como Informe ambiental unificado, coor-dinado con el Informe de Incidencia Territorial y Urbanístico final.

4. Empresas públicas andaluzas

�EPSAReforma interna de su organi-

zación administrativa, para hacer-la más eficaz, estudiando el eficaz modelo del SEPES estatal.

Convertirla en el “gran agente urbanizador” de Andalucía, adqui-riendo y poniendo suelo urbaniza-do adecuado a las empresas anda-luzas (vpo, suelo productivo, etc.). Continuas licitaciones en coordi-nación con los Ayuntamientos.�Agencia Pública de Puertos

de AndalucíaDar un impulso adecuado a los

puertos deportivos existentes o ne-cesarios, y a los Centros de Trans-porte y Puertos secos de Andalucía.�Agencia de Obra Pública de

AndalucíaAgilizar y dar mayor divulga-

ción a los procesos de licitación de obra pública, coordinados con los agentes económicos.

En suma, un conjunto de ac-tuaciones para garantizar un de-sarrollo sustentable y socioeconó-mico y un adecuado futuro para nuestra Andalucía. Ai

112


David PáezResponsable técnico de Edificación y Obra Civil en Corporación Tecnológica de Andalucía (CTA)

Edificación rumbo al Horizonte 2020

INNOVACIÓN más internacionalización es, sin duda, el binomio imprescindible para el futuro del sector español de la edifi-cación: innovación para conseguir diferenciarse de la competencia e internacionalización como alter-nativa al paralizado mercado do-méstico. Lejos del derrotismo que ha contaminado el ánimo de este vapuleado sector, existe un futuro y existen oportunidades de creci-miento, pero hay que trabajar muy duro para alcanzarlas. El 7º Progra-ma Marco (7PM) de la Unión Euro-pea y su sucesor, denominado Ho-rizonte Europa 2020, constituyen un marco financiero sin parangón para apostar por la innovación y la internacionalización y ofrecen líneas de financiación específicas para el sector de la edificación. Adecuar nuestras empresas al alto nivel de competitividad exigido y conseguir las alianzas necesarias

para aprovechar estos programas europeos supone todo un reto que no podemos dejar pasar.

Pese a los estragos de la crisis, el sector tiene que reaccionar y evo-lucionar hacia un nuevo modelo empresarial a una velocidad muy superior a la que planificaba. En la época de bonanza, el sector espa-ñol de la edificación atesoró una experiencia y capacitación profe-sional, un músculo empresarial y una estructura que urge capitalizar.

Los programas comunitarios de estímulo de la I+D+i (7PM y Hori-zonte 2020) ayudan a innovar por-que ofrecen un apoyo financiero muy favorable, ya que son ayudas a fondo perdido y de cuantías muy elevadas. Asimismo, participar en los consorcios internacionales que concurren en estos programas eu-ropeos facilita a las empresas tra-bajar en una red internacional y conocer mejor su cadena de valor: desde proveedores a clientes, pa-sando por competidores en otros mercados, lo que facilita las alianzas comerciales o el establecimiento de antenas en otros países. A finales del presente año, termina el plazo de presentación de propuestas para el 7º Programa Marco y todavía hay posibilidades de participar.

Supone una ventaja adicional el conocido interés de las autori-dades comunitarias por favorecer la participación en estos progra-mas de las pymes, para las que hay convocatorias específicas, además de puntuarse adicionalmente su participación en la evaluación de los consorcios. Esto supone una oportunidad para el tejido empre-sarial español de la construcción, y especialmente el andaluz, dada su atomización y reducido tamaño empresarial.

En el marco de estos progra-mas europeos, existen asociaciones internacionales público-privadas (PPP, de sus siglas en inglés Public Private Partnership) con apoyo de la UE para establecer la hoja de ruta de la innovación por sectores de actividad. En el caso de la edifica-ción, existe desde 2010 la PPP Ener-gy Efficient Building (EeB o Edificios eficientes energéticamente), cuyas convocatorias temáticas son las únicas en que España lidera el ran-king de países europeos por retor-no vía financiación de proyectos. Como decíamos, la experiencia y capacitación profesional alcanzada durante el periodo de crecimiento es un valor diferencial que tenemos que aprovechar.

113


El próximo diciembre, se ce-rrarán varias convocatorias inclui-das en esta PPP, entre las que se encuentran desde una línea para mejorar la eficiencia energética de los edificios históricos hasta otra de nuevos materiales para “venta-nas inteligentes”, pasando por una de integración e interacción entre edificios y sus redes eléctricas y de climatización con los sistemas de generación y almacenamiento de energía, y así hasta un total de 9 convocatorias temáticas con un presupuesto global disponible de 140 millones de euros.

Las oportunidades no son nada desdeñables y todavía hay con-sorcios en gestación en los que es posible participar. Precisamente las pequeñas y medianas empresas del Sur de Europa son de las más soli-citadas por estos consorcios, ya que su participación es especialmente valorada por las autoridades eu-ropeas. No obstante, también es cierto que hay que tener presente que la tasa de éxito de los proyectos presentados se sitúa en una media del 23% para estas convocatorias de Energy Efficient Building. Es decir, sólo uno de cada 4 proyectos de media consigue la financiación, lo que indica el alto nivel de compe-tencia y lo importante que es bus-car los mejores aliados.

En el Horizonte 2020, el escena-rio de evolución es muy favorable para las empresas, ya que la UE ha anunciado que cada vez se va a incentivar más las actividades de I+D+i más cercanas al mercado y

alejadas de la investigación básica, incluyendo la normalización, certi-ficación y demostración.

En la actualidad, las actividades de construcción, junto con el trans-porte de materiales de construcción y productos, representan alrededor del 40% del consumo total de ener-gía en Europa, que genera un 36% de las emisiones de CO2. En mar-zo de 2007, el Consejo Europeo fijó objetivos claros para 2020: aumen-tar la eficiencia energética para lo-grar una reducción del 20% del uso total de energía (por debajo de los niveles de 2005), el 20% de contribu-ción de las energías renovables al consumo total de energía y el 20% de reducción de gases de efecto in-vernadero, por debajo de las emi-siones de 1990. Con estos objetivos, las posibles líneas de innovación en edificación son innumerables.

El atractivo financiero de los programas comunitarios de ayuda a la innovación no tienen paran-gón a nivel nacional ni regional y, dadas las perspectivas económicas, es muy probable que no lo vuelvan a tener. Las empresas españolas y andaluzas tienen que estar prepa-radas para competir en Europa por esta financiación y no ya al amparo de pequeñas parcelas como el Fon-do Tecnológico de la UE, específico para España y especialmente bene-ficioso para Andalucía, que finaliza en 2013. En Andalucía, la Agencia Andaluza del Conocimiento apoya a las empresas para concurrir a es-tos programas, mientras la Agencia IDEA cuenta con algunas líneas de

apoyo para la internacionalización de la I+D+i. En el caso de Corpo-ración Tecnológica de Andalucía, asesoramos a nuestras empresas miembros para articular y/o par-ticipar en proyectos europeos de este tipo. Y, por supuesto, a nivel nacional, las empresas cuentan con la inestimable ayuda del CDTI, a quien pueden recurrir para ampliar información sobre estas convoca-torias (www.cdti.es).

Rumbo al Horizonte 2020, las empresas andaluzas deben avanzar con decisión y seguridad. Hay que despojarse de recelos y complejos para dar un salto definitivo al esce-nario europeo con la vista puesta en el mercado global. Innovar e internacionalizar, sabemos que la receta no es sencilla, pero tenemos oportunidades para intentarlo y no las podemos desaprovechar. Ai

“Innovación más internacionalización es el

binomio imprescindible para el futuro del sector español

de la edificación”

“El atractivo financiero de los programas comunitarios de

ayuda a la innovación no tienen parangón a nivel nacional ni

regional”

114

c o m p l e j o u r b a n í s t i c o

Hato Verde consolida su oferta de golf y vivienda

Ignacio Petrel RincónFotos: Hato Verde

TAN sólo cuatro años después de su apertura, el campo de golf Hato Verde al-canza su madurez con una oferta completa y atractiva en un enclave privilegiado a los pies de la Sierra Norte de Sevi-lla. El campo de golf se encuentra en Guillena, a 23 kilómetros del centro de Sevilla, y se accede a él a través del Residen-cial Hato Verde, una pro-

moción de la que forma parte. El campo ha sido diseñado por Manuel Pi-ñero, integrante, en su día, del equipo europeo campeón de la Ryder Cup en 1985 y doble ganador de la Copa del Mundo.

Tres factores han permitido reforzar la confianza de los patro-cinadores y colectivos para celebrar sus cam-peonatos y eventos: la

ubicación del campo en un entorno privilegia-do, la perseverancia de los promotores de estas magníficas instalaciones y el aumento del núme-ro de jugadores.

De hecho, ya son cientos los jugadores de toda la provincia que se han iniciado en este club y muchos los que disfru-tan a diario de sus pistas de pádel, tenis, gimnasio, restaurante y salones.

115

c o m p l e j o u r b a n í s t i c o

Junto al campo de golf se encuentra el Resi-dencial Hato Verde, una promoción de Realia de viviendas de calidad. Hato Verde permite vivir en armonía con la natu-raleza y el deporte, con la confianza y seguridad de una urbanización total-mente consolidada y con control de acceso duran-te las 24 horas del día.

En Hato Verde viven más de 400 familias que disfrutan de un entorno seguro, zonas ajardina-das y piscinas comuni-tarias, con una variedad en tipologías de vivien-das inédita en la provin-cia. “En esta promoción, Realia ofrece viviendas con unos precios adap-tados a la realidad ac-tual, pero sin renunciar a la calidad del producto, el servicio y el entorno”, afirma Ignacio Pretel, jefe del Dt. Comercial de Realia en Andalucía.

Realia ha diseñado tres tipos de viviendas para Hato Verde: villas de 285 metros cuadrados construidos y parcelas de hasta 630 metros cuadra-dos, con 5 dormitorios y 3 baños; chalets adosados de 187 metros cuadrados, 5 dormitorios y 3 baños así como zonas comunes

con zonas ajardinadas, parque infantil y piscinas; y viviendas en altura con sólo tres plantas: baja, primera y ático. Todas las viviendas tienen amplias estancias, terrazas, chi-menea, tarima flotante de primera calidad, trasteros y garajes.

En internet, Realia ha desarrollado varias webs 2.0, que permiten a los usuarios interactuar e in-formarse de los eventos y campeonatos, y acceder a noticias, magazines e información comercial. Estas webs se integran en las redes sociales, lo que permite a los internautas participar y conocer las nuevas tendencias de su entorno.

Estas webs son www.realiainmobiliaria.com, www.hatoverde.com, y www.clubhatoverde.es. Ai

“En Hato Verde viven más de 400 familias que disfrutan de un entorno

seguro, zonas ajardinadas y piscinas

comunitarias”

“Realia ha diseñado tres tipos de viviendas:

villas de 285 m2, chalets adosados de 187 m2, y viviendas en altura con

tres plantas”

116

h o t e l

Diego García-RovésRV Edipress

PUERTO Antilla Grand Hotel es un estableci-miento de cuatro estrellas, de ambiente familiar y ubicado junto al mar en la Costa de la Luz. Está dotado del equipa-miento necesario para la celebración de múltiples eventos. Como hotel especializado también en el segmento de tu-rismo de negocios y reuniones, cuenta con un Congress Centre, una infraestructura capaz de albergar hasta 1.000 personas en el Salón Armuño, un espacio de 750 metros cuadrados que ofrece la posibilidad de adaptarse a cual-quier tipo de reunión empresarial y profesional, y que convierte a este espacio en uno de los mejores centros de congresos de toda Andalucía. Está dotado de cabinas de traducción simultánea, una barra de cafetería, office de servicio, vestíbulo y zonas acondicionadas para organizar coffe-breaks o cocktails. Además, este escenario se viste de gala para acoger bodas y banquetes, donde un máximo de 450 personas podrán disfrutar de una amplia gama de me-nús para todos los gustos, de un brunch de champagne o de un buffet para almuerzos y cenas. Un espacio en el que los invitados tendrán la oportunidad de degustar un aperi-tivo a la media luz de antorchas y velas, rodeados por las piscinas de Puerto Antilla Grand Hotel, convertidas para la ocasión en magníficos lagos con arreglos florales.

Instalaciones adecuadas, capacidad de organización y un equipo profesional dispuesto a colaborar para que todo sal-ga a la perfección. Estas son las tres claves fundamentales que hacen que la celebración de un congreso o reunión de trabajo se organice con éxito, y Puerto Antilla Grand Hotel las reúne todas, con el valor añadido de estar situado en la costa onubense, en la playa de Islantilla (Huelva), y rodeado de un entorno de una singular belleza natural.

Puerto Antilla Grand Hotel, congresos y reuniones en un entorno natural

117

Además de este salón, el Centro de Congresos del Hotel cuenta con otros siete espacios panelables y mul-tifuncionales, dotados del equipamiento necesario para la organización de un evento profesional y familiar. Es el caso del Salón América, de 250 m2, panelable en otras tres salas de menor capacidad según las necesida-des, que puede albergar hasta 320 personas, o el Salón Lubre, de 422 m2 y el Salón Miodelo, de 328 m2, total-mente diáfanos, que disponen de un escenario y aco-gen hasta 572 y 428 personas, respectivamente. Y para eventos de menor envergadura destacan los Salones Betanzos, Doñana y Leptis, que cuentan con una super-ficie que oscila entre los 70 y los 100 m2, con capacidad para albergar hasta 120, 90 y 70 personas cada uno, y el Salón Golf, de 30 m2, con capacidad para 35 personas

Oferta de ocio complementaria

Junto a los salones y el equipamiento tecnológico, material imprescindible para la celebración de cual-quier tipo de acontecimiento, Puerto Antilla Grand Ho-tel dispone de otras muchas instalaciones, dedicadas al relax, el ocio y la diversión, para hacer de cualquier jornada profesional un placer para los sentidos. El Hotel cuenta con un Área de Spa, Fitness y Beauty Center, un espacio de más de 1.000 metros cuadrados dedicados a la relajación y el bienestar. Dispone de solarium ex-terior e interior, jacuzzi, baño turco y sauna finlande-sa, salas de musculación y masajes y una amplia gama

de tratamientos de belleza y relax para el descanso de cuerpo y mente, entre los que destacan el masaje Man-dala, a cuatro manos, o el masaje con chocolate.

Asimismo, la gastronomía ocupa un lugar destaca-do en Puerto Antilla Grand Hotel, gracias a sus tres res-taurantes: Buffet Los Porches, con una selección diaria de los mejores productos de la tierra, fusionados con los sabores y los aromas más internacionales; El Be-turia, un restaurante a la carta destacado por un am-biente exquisito y refinado; y el Grill & Bar El Mirador, un bar piscina situado en la zona de jardines y piscinas del Hotel con espectaculares vistas al mar.

La provincia de Huelva se caracteriza por su gran belleza natural y paisajística con amplias playas de arena blanca rodeadas de verdes pinares, que se extienden a lo largo de kilómetros de costa; localidades con una larga tradición como El Rocío; y lugares declarados Patrimonio de la Humanidad, como el Parque Nacional de Doñana. Un entorno en que se puede pasear y disfrutar del paisaje, y practicar deportes como el golf, gracias a los campos con los que cuenta la provincia y el Algarve portugués, a tan solo unos kilómetros de la frontera con Huelva. También se pueden realizar rutas ecuestres, senderismo, deportes náuticos y de aventura… Con todo, Islantilla ofrece una completa selección de actividades con las que entretenerse después de una intensa jornada de trabajo. El broche perfecto para cualquier acontecimiento pro-fesional y de trabajo, para llevarse un buen recuerdo de Puerto Antilla Grand Hotel y la provincia de Huelva. R

h o t e l

Información y Reservas: 959 625 100 www.puertoantilla.com

119

El curso 2011/2012, el más duro hasta la fecha

PARECÍA difícil que 2011/2012 fuese un ejercicio más duro que el precedente. Sin embargo, así fue. Se superaron incluso las previsiones más pesimistas en to-dos los aspectos: más desempleo, mayor cierre de empresas, más déficit, menos riqueza, menos consumo…, y en los sec-tores inmobiliario y de la construcción, así como en todas las actividades directa o indirectamente relacionadas, las cifras no han sido mejores. Un desempleo aún más acusado que en el resto de actividades, la compra-venta de inmuebles en sus números más bajos en muchos años, muy escasa cons-trucción de vivienda nueva, una obra pública prácticamente paralizada, la deuda pública de la Administración asfixiando a los proveedores, el constante cierre de promotoras, cons-tructoras e inmobiliarias, etc., vienen a confirmar que el úl-timo ha sido un curso realmente trágico para un sector que lleva ya demasiado tiempo luchando por la permanencia.

En este contexto, Andalucía Inmobiliaria ha vuelto a redoblar esfuerzos para mantenerse en el mercado y para conservar la calidad que su público demanda. La desapari-ción de muchas empresas, unida al desánimo general de los supervivientes, no ha puesto las cosas fáciles. Conseguir la participación de los numerosos colaboradores que siempre han llenado las páginas de esta publicación, tanto aportando información como opiniones, ha sido una tarea más compli-cada de lo habitual, pese a lo cual ha vuelto a conseguirse.

Como podrán comprobar a continuación los lectores, las voces de los entrevistados y demás protagonistas de las sec-ciones Hablamos con y En opinión de, se han trasladado a las páginas de Palabras al aire, por lo que no aparecerán en es-tos resúmenes habituales. En los reportajes de la sección Este mes, se reflexionó sobre cuatro asuntos bien diferenciados: un análisis multisectorial, la vertebración de Andalucía y las prin-cipales infraestructuras en marcha, el mercado inmobiliario y la eficiencia energética en la edificación. Además de estos asuntos fundamentales, también se trataron otras muchas cuestiones de relevancia, tanto por parte de autores externos como de la propia redacción. Entre estas destacan las reflexio-nes realizadas en la sección El ensayo por profesionales con amplios conocimientos y experiencia. Y como cada año, la re-vista ha vuelto a estar presente en numerosos eventos, entre los que sobresale un Almuerzo-coloquio en el que se analizó la realidad del mercado inmobiliario. Ai

a n i v e r s a r i o

El necesario análisis de la realidad más difícilCuatro portadas para reflexionar

Las otras asignaturasAsuntos de interés en el curso 2011/2012

Puntos de vistaRelación de todos los autores de artículos de opinión en el último ejercicio

Andalucía Inmobiliaria, al lado de los empresarios y profesionalesLa revista, fiel a su línea de actuación

120


El necesario análisis de la realidad más difícilCuatro portadas para reflexionar

Si en septiembre de 2011 se definía desde estas líneas el cur-so 2010/2011 como “el más difícil” de cuantos le había tocado vivir a esta revista, la esperanza generali-zada era la de un 2011/2012 un poco menos malo. Nada más lejos de la realidad. El que ahora termina ha sido un curso más duro todavía, con la práctica totalidad de los sectores arrojando cifras cada vez más ne-gativas. Así lo reflejaba esta revista en su primer reportaje en profun-didad, correspondiente a la edición de septiembre-octubre de 2011, en el que se analizó la situación de la economía andaluza a través de una reflexión sobre las actividades pro-ductivas que han venido teniendo cabida en estas páginas a lo largo de la historia de la publicación. El número de noviembre de 2011 a enero de 2012 se dedicó a la verte-bración de Andalucía, analizándose

las principales vías de articulación del territorio regional, mientras el de febrero-abril describió el Almuerzo-Coloquio organizado por esta re-vista con el objetivo de analizar la realidad del mercado inmobiliario. Por último, la edición de mayo-julio vino a reflexionar acerca del reto de ahorrar energía en la edificación.

Número 111 Septiembre-octubre 2011

Una tasa de paro muy superior

a la media nacional, escasa interna-cionalización, baja densidad empre-sarial e inversiones en innovación y nuevas tecnologías inferiores a la media son algunas de las claves que explican las particularmente difíci-les circunstancias que rodean a la economía andaluza, que hacen de la salida a la crisis una empresa aún más complicada que en el resto de comunidades autónomas. Tras más de cuatro años de crisis, a finales de 2011 la incertidumbre sigue siendo la tónica general, con la construc-ción y venta de viviendas en caída continuada, al igual que las cifras de matriculación de turismos o el número de sociedades mercantiles creadas. En el sector de la construc-ción continúa la desilusión generali-zada, mientras en el de los materiales siguen destacando las continuas caí-das en el consumo de cemento, en tanto que el contrapunto lo ponen

la piedra y el cobre, donde la venta al exterior arroja números positivos. La obra civil continúa paralizada, mientras la actividad inmobiliaria empeora por momentos, con los ciudadanos esperando una mayor bajada de los precios, los potencia-les compradores sin confianza y el grifo de los préstamos hipotecarios prácticamente cerrado. El mercado inmobiliario terciario también man-tiene su mal momento, mientras las energías renovables o el turismo re-presentan las escasas notas positivas en Andalucía.

Número 112Noviembre-enero 2012

Partiendo de las ideas desarro-lladas en las páginas de Ai por el ingeniero de Caminos y economis-ta José Juan Galán, se analizan las principales infraestructuras culmi-nadas, en ejecución o en proyecto en Andalucía. Entre estas destacan la Autovía Jerez-Antequera, de la que están en servicio los 28,5 ki-lómetros entre Jerez y Arcos; la Autovía del Olivar, que contempla el trayecto entre Estepa (Sevilla) y Úbeda (Jaén), con las obras a me-dio terminar; los ejes ferroviarios central y mediterráneo, cuyo tra-zado definitivo se hizo público el año pasado; o el Eje Lisboa-Sevi-lla-Málaga, con algunos tramos en ejecución. Asimismo se examinan

121


la vertebración del corazón de Anda-lucía a través de diferentes vías de co-municación; los cambios sustanciales presentes y previstos en la provincia sevillana; o las obras de gran enver-gadura que vendrán a articular la Ba-hía de Cádiz (Autovía Costa de la Luz, Alta Velocidad Sevilla-Cádiz, el Puen-te de la Pepa y el enlace de la A-480 con la A-471 en Sanlúcar), entre otras.

Número 113Febrero-abril 2012

Si bien el pesimismo que despren-den los datos reales no es desconocido por nadie, los promotores, consulto-res, presidentes de asociaciones em-presariales y representantes políticos presentes en el Almuerzo-Coloquio organizado por Andalucía Inmobilia-ria no quisieron dejarse llevar por el desánimo. “Los que hemos llegado hasta aquí tenemos que seguir, no nos perdamos criticando el pasado”. Estas esperanzadoras palabras pronunciadas por Miguel Rus, presidente de Gaesco, resumen el punto de optimismo que los asistentes pusieron al debate, desde la autoridad que les confieren sus muchos años de actividad en el sector y los in-gentes esfuerzos que todos ellos deben hacer cada día por salvar sus empresas y los puestos de trabajo que compren-den. Federico Muela, presidente de FA-DECO, lanzó otro de los mensajes fun-damentales del encuentro, al respecto de la reforma del sector financiero: “Si bien las desinversiones de las entidades de crédito van a dar lugar a que se co-loquen productos inmobiliarios en el mercado en unas condiciones imposi-

bles para el promotor privado, a largo plazo, cuando los bancos no tengan viviendas que los lastren, se dedicarán a su función y habrá crédito, que es el deseo de todos”.

Número 114Mayo-julio 2012

Sin una disminución del confort y la calidad de vida, es posible reducir el consumo energético de los edificios, con lo que se consigue proteger el medio ambiente, asegurar el abasteci-miento energético y obtener importan-tes ahorros económicos. Para ello es imprescindible fomentar un compor-tamiento responsable y sostenible por parte de todos, empresas, profesiona-les, Administración y ciudadanos. En el consumo global de energía, el sector de la construcción es esencial. En la comunidad andaluza, los edificios re-presentan en torno al 25% del consumo total de la región, más de la mitad del cual corresponde a calefacción y aire acondicionado –la mayor parte de la energía se desperdicia por falta de un adecuado aislamiento-. Un acristala-miento y unos marcos adecuados en puertas y ventanas, una orientación óptima para extraer el máximo ren-dimiento de la iluminación natural, el uso de electrodomésticos y lámparas de bajo consumo, la generación de energía con fuentes renovables, el uso de paneles solares para calentar agua y de jardines vegetales para reducir las pérdidas térmicas, así como de conta-dores de energía inteligentes, son algu-nos de los mecanismos más habituales para bajar el consumo energético. Ai

Las otras asignaturasAsuntos de interés en el curso 2011/2012

Además de los reportajes contenidos en los temas centrales de las cuatro revistas editadas por Ai desde el 12º Aniver-sario, los que comprenden el denominado ‘Tema de mes’, otras muchas cues-tiones han centrado la atención de los lectores de estas páginas.

En la revista 111, se desarrolló un amplio artí-culo sobre los proyectos de 2012 en materia de in-fraestructuras, transportes y vivienda, provincia por provincia. El autor de la sección “El ensayo” fue Julio Rodríguez López, doctor en Ciencias Econó-micas y vocal del Consejo Económico y Social de la Comunidad de Madrid, quien reflexionó acerca del mercado de viviendas es-pañol. Por su parte, Boga-ris protagonizó un artículo como “Empresa del mes”, donde se desgranó la acti-vidad de la compañía des-de su nacimiento en 1988 y se describieron sus dis-tintas áreas de negocio. Al propio tiempo, se publicó un artículo sobre el Puer-to Antilla Grand Hotel,

con una descripción de su emplazamiento y oferta. Como en años anteriores, también esta revista contó con los resúmenes del cur-so 2010/2011.

El número 112 presen-ta a los nuevos miembros del Gobierno de Mariano Rajoy, en un análisis don-de se reflexiona también

sobre el panorama polí-tico andaluz a las puertas de sus elecciones auto-nómicas. En las páginas de actualidad se publica una crónica sobre el acto del 12 Aniversario de esta revista, resumiéndose lo más importante de las pa-labras pronunciadas tanto por Antonio Carrillo, se-

cretario general de la CEA, como por Miguel Rus, pre-sidente de Gaesco. Y en “El ensayo”, la consejera de Obras Públicas y Vivienda de la Junta de Andalucía, Josefina Cruz Villalón, me-ditó acerca de la necesidad de que en Andalucía se si-gan desarrollando políti-cas de vivienda.


122

Índice de temasNúmero 111

Septiembre-octubre 2011

» EL ENSAYO. Un prolongado otoño inmobiliario. Por Julio Rodríguez López.

» EMPRESA DEL MES. Bogaris, 23 años desarrollando proyectos.

» ANÁLISIS. Los proyectos de 2012.

» HOTEL. Puerto Antilla, un hotel de costa para toda la familia.

» ANIVERSARIO. Resúmenes del curso 2010/2011.

» ACTUALIDAD. AEPMI celebra su IV cena benéfica con una gran participación.

Número 112Noviembre-enero 2012

» EL ENSAYO. Las políticas de vi-vienda, objetivo prioritario. Por Josefina Cruz Villalón.

» ANÁLISIS. Los españoles apues-tan por el cambio, ¿qué camino seguirán los andaluces?

» ACTUALIDAD. Los empresarios, con Andalucía Inmobiliaria en su 12 Aniversario.

Número 113Febrero-abril 2012

» PALABRAS AL AIRE. Tres meses de frases constructivas.

» EL ENSAYO. ¿Qué hacer por Andalucía? Por Mariano Palan-car Penella.

» ENERGÍA. La crisis afecta a las renovables.

Número 114Mayo-julio 2012

» PALABRAS AL AIRE. En prima-vera, todo un colorido de frases.

» EL ENSAYO. El ajuste del ajuste. Por Mikel Echavarren.

» EXTERNALIZACIÓN. El futuro de la construcción, más allá de las fronteras nacionales.

» ANÁLISIS. Miguel Rus toma el testigo al frente de la CES.


123

En la revista 113, Andalucía Inmobiliaria inauguró la sec-ción “Palabras al aire”, donde se reflejaron algunas de las frases más polémicas o interesantes pronunciadas por políticos, em-presarios y profesionales en las semanas inmediatamente an-teriores a la publicación. En “El ensayo”, el ingeniero de Cami-nos Mariano Palancar reflexio-nó aquellos aspectos sobre los que es necesario trabajar más concienzudamente en Andalu-cía. Asimismo, se incorporó un reportaje sobre la llegada de la crisis a las energías renovables.

Por último, en la edición 114 de Ai se publicó por segunda ocasión “Palabras al aire”, mien-tras en “El ensayo”, el consejero delegado de Irea, Mikel Echava-rren, analizó el RDL 18/2012, de 11 de mayo, sobre saneamiento y venta de los activos inmobilia-rios del sector financiero. Por su parte, la empresa de diseño ur-bano Diásticus protagonizó un artículo sobre externalización, dando ejemplo de que la salida al exterior puede ser una de las cla-ves para lograr el éxito. También se analizó la entrada de Miguel Rus como máximo responsable de la Confederación de Empre-sarios de Sevilla y la salida de Antonio Galadí, en un artículo en el que también se publicaron los discursos íntegros de ambas per-sonalidades durante la asamblea general electoral en la que se eli-gió al nuevo presidente. Ai

Durante el curso 2011/2012, Andalucía Inmobiliaria ha vuel-to a incluir en sus páginas las re-flexiones de voces expertas que han dado contenido a la sección Punto de vista. Los protagonistas, personalidades de relevancia en el panorama político, empresa-rial y profesional andaluz, han expresado sus opiniones con la libertad que siempre ha caracte-rizado a esta publicación, hablan-do de lo que en cada momento

han considerado más útil y opor-tuno, en función de la actualidad y del perfil de los lectores de la revista. Los temas tratados han sido muy variados, desde la ne-cesidad de proteger a la empre-sa hasta los efectos de la nueva normativa relativa a la consolida-ción del sistema financiero espa-ñol, pasando por la situación de la piedra natural en Almería o el futuro de la edificación inteligen-te, entre otros muchos.

Arenas, Javier Presidente del PP andaluz

Nº de revista publicado: 111

Arriaga, LourdesDpto. de Comunicación de la Asociación de Empresarios del Mármol de Andalucía


Martínez, AliciaPortavoz de Vivienda y Ordena-ción del Territorio Partido Popu-lar Parlamento de Andalucía

Nº de revista publicado: 111 y 112

Páez, DavidResponsable técnico del sector Edificación y Obra Civil en Corporación Tecnológica de Andaluciá


Sillero, ManuelGerente de Gaesco


Gandarias, Manuel Presidente de Honor de Live in Spain


Herrero, Santiago Presidente de la Confederación de Empresarios de Andalucía


Rodríguez, Julio Miembro del Colectivo Econo-mistas frente a la crisis. Fue pre-sidente del Banco Hipotecario de España y de Caja Granada


Palancar, Mariano Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos


Zoido, Juan IgnacioAlcalde de Sevilla


Índice de puntos de vista

Andalucía Inmobiliaria, al lado de los empresarios y profesionalesLa revista, fiel a su línea de actuación

A lo largo del curso 2011/2012, mante-niéndose fiel a su filosofía de actuación y pese a que las circunstancias cada vez son más difíciles, Andalu-cía Inmobiliaria volvió a acompañar a los empre-sarios y profesionales de forma habitual, tomando parte activa en los diferen-tes eventos de relevancia organizados en torno al sector. Así, una vez más esta revista no se limitó a ser una vía de comunica-ción y un altavoz de las informaciones generadas por las múltiples activida-des que tienen cabida en la

misma, sino que participó de encuentros, ferias, etc., al tiempo que organizó sus propios actos donde los implicados pudieron transmitir sus ideas y ma-nifestar sus inquietudes y problemática.

IV Cena benéfica de AEPMI

Andalucía Inmobilia-ria fue, por cuarta ocasión consecutiva, el vehículo a través del cual la Aso-ciación de Enfermos de Patologías Mitocondria-les (AEPMI) difundió todo lo acontecido en su cena

benéfica anual, celebra-da en el verano de 2011 y que tuvo fiel reflejo en el número de la revista co-rrespondiente al duodéci-mo aniversario. El evento cosechó un notable éxito de participación, logrando recaudar importantes fon-dos destinados a financiar estudios de investigación en torno a la farmacoge-nómica en el campo de la patología mitocondrial.

12 Aniversario de Ai

Por duodécima oca-sión consecutiva, la Con-federación de Empresarios

de Andalucía (CEA) acogió el acto de celebración del aniversario de la revista. Esta vez, ocuparon la mesa el presidente de Gaesco, Miguel Rus; el secretario general de la CEA, Antonio Carrillo; y la editora de Ai, Rosa Hafner. Además, se contó con la presencia del vicepresidente de la CEA y presidente de FADECO, Federico Muela; el enton-ces presidente de Confe-deración de Empresarios de Sevilla, Antonio Galadí; y el presidente de la Cáma-ra de Contratistas, Antonio Frade, acompañados del director de esta publica-


124


ción, Juan Hochberg. Ade-más de ensalzarse los valo-res y méritos de Andalucía Inmobiliaria, por haber logrado sobrevivir a la cri-sis con grandes esfuerzos, manteniendo su calidad, se reflexionó acerca de numerosas cuestiones de interés. Entre otras ideas sobresalió la enviada por Rus a todos los presentes, quien apostó por “crear un nuevo modelo económico que permita revitalizar el sector de la construcción”.

Almuerzo-coloquio organizado por Ai

Con la finalidad de analizar la realidad del mercado inmobiliario desde todos los puntos de vista posibles, Andalu-cía Inmobiliaria organizó la pasada primavera un almuerzo-coloquio al que acudieron promotores, consultores, asociaciones empresariales y represen-

tantes políticos. Moderó el encuentro el presiden-te de la patronal sevillana del sector, Miguel Rus, al tiempo que también es-tuvieron presentes, entre otros, el presidente de FA-DECO, Federico Muela; la ex-portavoz de Vivienda y Ordenación del Territorio del Partido Popular, Alicia Martínez; el ex-secretario general de Vivienda, Sue-lo, Arquitectura e Instituto de Cartografía de la Con-sejería de Obras Públicas y Vivienda de la Junta de Andalucía, Alfonso Rodrí-guez Gómez de Celis; y Mi-guel Ángel Barquero, pre-sidente de la Asociación de Promotores de Turismo Residencial Live in Spain. Un especial protagonis-mo durante la charla fue para el Real Decreto-Ley de Saneamiento del sector financiero, sobre el que la mayor parte de los presen-tes reflejaron serias dudas ante sus posibles efectos.

SIMA 2012

Como es habitual en este tipo de grandes eventos, Andalucía Inmo-biliaria acudió en el mes de abril, de la mano de Live in Spain (asociación nacional integrada por empresas especializadas en turismo residencial), al Salón Inmobiliario In-ternacional de Madrid (SIMA) 2012. Durante los cuatro días que duró el evento, Rosa Hafner, edi-tora de esta publicación, pudo intercambiar con los cerca de 150 exposi-tores presentes y el nu-meroso público asistente información y opiniones sobre la realidad que atraviesa el sector.

SIMED 2012

Al igual que cada año, Andalucía Inmobiliaria volvió a estar presente en

el Salón Inmobiliario del Mediterráneo (SIMED), celebrado en Málaga el pasado mes de junio y que cerró sus puertas con más de 6.000 visitas y más de 3.000 viviendas expuestas. Al igual que varias semanas atrás en Madrid, Ai pudo inter-cambiar opiniones e in-formación con propieta-rios y comercializadoras interesados en vender el numeroso stock de in-muebles –especialmente acusado en la zona coste-ra- acumulado en la pro-vincia malagueña. Ai


125

126

Las empresas andaluzas registraron durante el primer semestre del año un total de 1.509.877 contratos a través de Internet en la Ofi-cina Virtual del Servio Andaluz de Empleo (SAE), lo que supone un 92,44% del total de los contratos firmados en nuestra comunidad en este periodo. Este porcentaje supone un aumento del 3% con respecto al mismo periodo del año anterior sobre el porcentaje del uso de Internet en el trámite del registro de contratos, lo que refleja un crecimiento de la confianza de los empleadores andaluces en esta herramienta tecnológica.

Las herramientas Gescontrat@ (Gestión y comuni-cación de la contratación laboral) y Contrat@ permi-ten a los empresarios cumplir el trámite oficial de la

comunicación de los contratos laborales, sin ne-cesidad de desplazarse a las oficinas del

Servicio de Empleo y esperar colas.En este sentido, un total de 13.853

empresas están registradas como usuarias de Gescontrat@, un servicio

al que se han suscrito a lo largo de los primeros seis meses del año un total de 749 nuevas empresas. Esta aplicación, además de facilitar a las empresas el regis-tro de los contratos, es la única disponible en los ser-vicios públicos de empleo de España que también les permite comunicar por Internet las modificaciones que se produzcan en los contratos laborales, sin tener que realizar esta gestión obligatoria de forma presen-cial. Así, hasta finales de junio, las empresas comuni-caron un total de 53.864 modificaciones por Internet.

Además, la aplicación ofrece una serie de utilida-des que generan múltiples ventajas añadidas a sus usuarios, en la gestión de los contratos laborales, como una base de datos propia, ayuda legal a usua-rios, posibilidad de trabajar en red o importación de datos de programa de nóminas, entre otras.

A lo largo de este año, la Oficina Virtual del SAE, que también incluye numerosos servicios para los demandantes de empleo, ha recibido un total de 4.834.907 visitas por parte de más de 4,8 millones de usuarios. Ai

i n f o r m a c i ó n ú t i l

126

D atos ytendencias

EL 92% DE LOS CONTRATOS REGISTRADOS EN EL SAE DURANTE EL PRIMER SEMESTRE SE REALIZARON A TRAVÉS DE INTERNET

FUENTE: CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, INNOVACIÓN, CIENCIA Y EMPLEO

El alquiler compartido siempre ha sido la opción de los más jóvenes, pero el público que se decanta por esta fórmula de acceso a la vi-vienda está ampliando su edad, al tiempo que los propietarios están volcándose en este mercado para rentabilizar sus inmuebles. Así lo demuestra un es-tudio realizado por pisocompartido.com, el canal de pisos.com que pone en contacto a usuarios que desean ofrecer o encontrar habitaciones en alquiler. El pasado año, el perfil tipo tenía entre 18 y 25 años, un intervalo que suponía el 55,19% del total. Según el presente estudio, este grupo ocupa ahora el segun-do lugar con el 30,17%, siendo superado por la franja que va de los 26 a los 35 años, que abarca el 44,44%

actualmente. En cuanto al sexo, las chicas (58,31%) están por encima de los chicos (41,69%).

El precio de una habitación de alquiler La renta media de una habitación de alquiler

en España es de 345,12 euros. Las cinco ciuda-des que concentran algo más de la mitad de la oferta presentan mensualidades por debajo de la media nacional. Barcelona (334,39 €/mes) y Ma-drid (334,28 €/mes) presentan una renta media por habitación realmente igualada, teniendo por detrás a Sevilla (250,54 €/mes), Valencia (212,15 €/mes) y Granada (193,87 €/mes).

RADIOGRAFÍA DEL MERCADO DE ALQUILER EN ESPAÑA

FUENTE: PISOS.COM

127

Oferta y demanda muy concentradas

La oferta de habitaciones en alquiler y la de sus inquilinos sigue estando muy concentrada, un aspecto que guarda una relación directa con las oportunidades laborales y con la ubicación de los centros universitarios.

Madrid, Barcelona y Sevilla, al igual que hace un año, son las provincias que concentran la mayoría de los pisos alquilados por habitaciones: el 53,08%. Por otro lado, el 53,38% de los pisos anunciados se localiza en únicamente cinco ciudades: Madrid, Barcelona, Sevilla, Valencia y Granada. En cuanto a la demanda que busca habitación, tampoco ha va-riado frente a 2011, estando muy en la línea con la situación de la oferta. El 50,87% de la demanda se encuentra en las provincias de Madrid, Barcelona y Sevilla. Respecto a las ciudades, prima también la correspondencia con la ubicación de los pisos, ya que las capitales de Madrid, Barcelona, Sevilla, Gra-nada y Valencia son las localizaciones favoritas para el 49,88% de los potenciales inquilinos.

Suben los pisos solo para chicas

Cuando se buscan compañeros de piso, el géne-ro sigue sin ser una condición importante, ya que el 72,28% de los anuncios publicados no especifican

preferencia. En 2011, este porcentaje fue del 84,69%. No obstante, los pisos que solo aceptan chicas han pasado del 13,02% del pasado año al 24,25%, mien-tras que los que solo aceptan chicos pasan del 1,87% al 3,47%. Las parejas salen ganando frente al año anterior, ya que las habitaciones para dos pasan del 3,99% al 13,15%. Las mascotas lo tienen más difícil que antes: si en 2011 no eran gratas en el 17,39% de los pisos ofertados, ahora no lo son en el 63,06%. Respecto al tabaco, ha pasado de estar prohibido en un 17,76% a ser un hábito incompatible en el 27%.

Las características de las habitaciones en alquiler son muy variadas. La existencia de muebles está indicada en el 36,32% de la oferta este año, mien-tras que en 2011 el mobiliario venía de serie en el 53,22%. Por otro lado, Internet está presente en el 30,23% de los pisos ofertados, un porcentaje que también baja res-pecto al pasado ejercicio: 49,64%. Aunque los muebles y la conexión a Internet son argumentos de valor para los inquilinos, la bajada de am-bas variables lleva a pensar que los pro-pietarios tratan de ahorrar costes, una teoría que se hace más fuerte comparando las habitaciones ofertadas en 2012 con TV y teléfono propio. En el primer caso, se ha pasado de un 37,07% a un 15,93%, y en el segundo 13,74% a un 6,04%. Ai


127

D atos ytendencias

Las diez ciudades con más pisos compartidos Demanda de pisos compartidos según edad en España

128


128

An Las exportaciones de Andalucía en el primer semestre de 2012 alcanzaron la cifra de 12.822 millones de euros, lo que significa un aumento del 12,1% sobre el mismo periodo del año anterior y un crecimiento cuatro veces su-perior al registrado por el conjunto de España, que creció un 3,4%, según los datos de la Con-sejería de Economía, Innovación, Ciencia y Em-pleo, elaborados por Extenda-Agencia Andaluza de Promoción Exterior.

Esta cifra supone lograr el mayor peso histórico de las exportaciones andaluzas en un semestre, el 11,7% del total nacional, y sitúan a Andalucía por primera vez como la segunda comunidad ex-

portadora de España en un semestre, refor-zando el dinamismo exportador ex-

perimentado en los últimos años, en los que ha pasado de ocupar la quinta posición de 2009 a la se-gunda actual, con el mejor com-

portamiento del país. Por provincias, Huelva ha sido la

que más ha crecido entre enero-junio de 2012 sobre el mismo periodo del año anterior, un

36,1%, y representa el 26% del total de Anda-lucía, con 3.332 millones de euros en venta al exterior, que le sitúan como segunda expor-tadora. Le sigue Sevilla, con el 14,1% de cre-cimiento, siendo la tercera exportadora, con 1.841 millones de euros y el 14,4% del total, y Almería, con el 7,94% de crecimiento y ventas por valor de 1.401 millones de euros, que signi-fican el 10,9% de Andalucía.

Cádiz, por su parte, es la cuarta provincia en crecimiento, con un 7,8% más que en el mismo periodo de 2011, pero continúa siendo con mu-cho la primera provincia, con 4.070 millones entre enero y junio, que significan el 31,7% del total de Andalucía. Málaga es la quinta de las pro-vincias en crecimiento, con un incremento del 2,9%, que supone 650.362 millones y representa el 5,07% del total.

Las provincias con signo negativo de ventas en este periodo son Córdoba (-11,4%); Jaén (-7,8%) y Granada (-3,5%). Provincias que, no obstante, sí tuvieron una evolución positiva tanto en el primer semestre de 2011 como en todo ese ejercicio.

LAS EXPORTACIONES ANDALUZAS CRECEN UN 12,1% EN EL PRIMER SEMESTRE: ES LA SEGUNDA COMUNIDAD EN VENTAS

FUENTE: CONSEJERÍA DE ECONOMÍA, INNOVACIÓN, CIENCIA Y EMPLEO

D atos ytendencias

Exportaciones Andaluzas por ProvinciasExportaciones Españolas por Comunidades Autónomas

Ener

o - J

unio

2012

129


129

Mercados de destino

Los principales países de destino de las ventas andaluzas fueron Francia, con un 10,2% del to-tal (1.303 millones de euros) y un crecimiento del 14,2% con respecto a enero-junio de 2011; Alemania, con el 8,6% del total (1.101 millones de euros) y un crecimiento del 5,6%, e Italia, con el 7,3% del total (935 millones de euros) y un crecimiento del 9,9%.

Destaca también el hecho de que por primera vez Estados Unidos es el cuarto destino de las exportaciones andaluzas en un semestre com-pleto, con el 6,5% del total (832 millones), gra-cias en buena medida a que Andalucía ha dupli-cado las exportaciones aeronáuticas a este país, que alcanzaron los 69,7 millones de euros entre enero y junio.

Igualmente, destaca el un crecimiento del 2,1%, y también que Bulgaria se sitúa como octavo cliente de Andalucía, con un crecimiento del 55,7%, motivado por las ventas de minerales de cobre y sus concentrados por valor de 221 millo-nes de euros.

Productos

Por productos, las ventas al exterior de enero a ju-nio de 2012 de combustibles y aceites minerales han representado el 18,8% de las exportaciones totales de Andalucía (2.408 millones de euros), habiendo cre-cido un 24,6% con respecto a los mismos meses de 2011. Las legumbres y hortalizas sin conservar supo-nen el 9,7% (1.248 millones), con un crecimiento del 8,9% respecto al periodo antes considerado. También es destacable, tanto el crecimiento del 33,2% de las ventas de cobre y sus manufacturas, que representa el 5,8% del total (750 millones), como de aparatos y material eléctricos, con un crecimiento del 32,5%, que supone el 3,7% del total (479 millones).

En este primer semestre, la tasa de cobertura de Andalucía se situó en un 79,5%, 5,6 puntos por debajo de la española, motivado por un in-cremento del 12,6% de las importa-ciones, que viene determinado por el hecho de que la mayor parte de las compras energéticas que realiza España entran en el país por Andalucía. Ai

D atos ytendencias

Exportaciones por paises Exportaciones por productos

130


130

Andalucía ha incrementado un 50% su potencia eléctrica con tecnología solar en el último año, hasta alcanzar a junio de 2012 una potencia de 1.654 MW, que permiten satisfacer las necesidades de agua caliente de 1,26 millones de viviendas an-daluzas, según datos de la Agencia Andaluza de la Energía, dependiente de la Consejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo. La Comunidad lidera el aprovechamiento de la energía solar para la gene-ración de electricidad y calor a nivel nacional.

En total, Andalucía cuenta a junio de 2012 con una po-tencia eléctrica total instalada con energías renovables de 5.598 megavatios (MW), de los que 1.654 MW perte-necen a las tecnologías termosolar y fotovoltaica. En lo que se refiere a energía solar térmica para la produc-

ción de agua caliente sanitaria, la región dispone de 747.171 metros cuadrados de superficie.

Estos datos sitúan un año más a la Comunidad Autónoma Andaluza como referente nacional en el de-sarrollo de las energías renovables

y en la investigación sobre sus posi-bilidades de aplicación.

La aplicación más extendida en el caso de las insta-laciones de energía solar térmica de baja temperatu-ra es el calentamiento de agua para uso doméstico. No obstante, en los últimos años, se están llevando a cabo instalaciones solares para otros usos como son el calentamiento del agua de piscinas, la calefacción y la climatización, principalmente.

Andalucía es la región líder en España en cuanto al uso de la energía solar para producción de ener-gía térmica y actualmente cuenta con 747.171 m2 de instalaciones solares térmicas.

No obstante, en Andalucía la energía solar tér-mica no se utiliza solo para la producción de agua caliente sanitaria, sino que la energía del sol se está aprovechando para la generación de frío, es decir, para la refrigeración de edificios. Así, ya existen en funcionamiento varias instalaciones: por ejemplo, en la Escuela Superior de Ingenieros de Sevilla, el Parque Dunar de Doñana (Huelva) o el Museo de

las Ciencias de Granada, además de otras instala-ciones de usuarios particulares.

La distribución provincial de la superficie solar tér-mica es: Sevilla, con 273.418 m2; seguida de Mála-ga, con 161.515 m2; Cádiz, con 118.039 m2; Almería, con 65.101 m2; Huelva, con 42.432 m2; Granada, con 36.832 m2; Córdoba, con 32.926 m2; y Jaén; con 16.908 m2 solares térmicos.

Energía solar fotovoltaica

En materia de energía solar fotovoltaica, la región posee actualmente 798,29 MW de potencia eléctri-ca instalada conectada a red, que la sitúan como la segunda comunidad española en esta tecnología. Así, cuenta con infraestructuras capaces de produ-cir electricidad para abastecer las necesidades eléc-tricas de 274.000 hogares. Además, cuenta con 7,96 MW de instalaciones aisladas, lo que hace que An-dalucía ocupe la primera posición en cuanto a po-tencia instalada en fotovoltaica aislada con más del 38% del total nacional. Estas instalaciones se utilizan generalmente para abastecer a viviendas rurales y bombeos de agua ubicados en zonas de sierra y ale-jados de la red eléctrica.

En conjunto (fotovoltaica aislada más conectada), se han superado los 806 MW en funcionamiento, y desde 2007 se ha multiplicado por 38 la potencia ins-talada de esta tecnología.

La provincia de Córdoba es la que cuenta con más megavatios fotovoltaicos, 190,24. Le sigue Sevilla con 183,78 MW, Granada con 86,80 MW, Jaén con 84,44 MW, Almería con 78,81 MW, Cádiz con 67,17 MW, Huel-va con 66,77 MW y Málaga con 48,24 MW fotovoltaicos.

Energía termosolar

La energía termosolar se ha posicionado en los últi-mos años como pilar del crecimiento de las renovables en Andalucía. La proliferación de estas instalaciones en suelo andaluz ha venido acompañada además de un importante avance en investigación, dotando a las

MÁS DE UN MILLÓN DE VIVIENDAS ANDALUZAS UTILIZAN LA ENERGÍA SOLAR PARA PRODUCIR ELECTRICIDAD

FUENTE: AGENCIA ANDALUZA DE LA ENERGÍA

D atos ytendencias

131


131

centrales de la eficiencia necesaria para garantizar su viabilidad comercial y logrando importantes avances tecnológicos para prolongar los tiempos de actividad de la planta en ausencia de radiación solar mediante fórmulas de acumulación energética.

Las provincias de Sevilla, Córdoba y Granada ya cuentan con proyectos comerciales de energía ter-mosolar, mientras que Almería es sede de la Plata-forma Solar de Andalucía, centro experimental de prestigio internacional en la investigación de esta tecnología. De esta forma, a julio de 2012, la Comu-

nidad Autónoma Andaluza cuenta con 847,7 MW termosolares distribuidos en diecinueve centrales comerciales y dos plantas experimentales.

Por provincias, Sevilla es la que presenta un ma-yor grado de implantación de instalaciones termo-solares con un total de 10 plantas comerciales y 2 plantas experimentales con un total de 398 MW de potencia. Le sigue Córdoba, con 4 plantas y 200 MW; Granada, con 3 centrales termosolares y 149,7 MW; y, finalmente, Cádiz, que cuenta con 2 centrales y 100 MW de potencia instalada. Ai

D atos ytendencias

Andalucía es la Comunidad Autóno-ma que más ha crecido en los últimos cuatro años en potencia eólica instalada, según datos de la Agen-cia Andaluza de la Energía, dependiente de la Con-sejería de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo. A principios de 2007, la región contaba con 605 me-gavatios (MW) en funcionamiento, correspondientes a 41 parques eólicos, mientras que a junio de 2012 la potencia instalada asciende a 3.093 MW.

Estos datos sitúan a Andalucía como la cuarta co-munidad autónoma con mayor potencia eólica total conectada a red, por detrás de Castilla y León (5.108 MW), Castilla la Mancha (3.715 MW) y Galicia (3.275 MW). Andalucía ha logrado además multiplicar por cinco la potencia instalada desde 2007.

La Junta de Andalucía tiene entre sus objetivos el aprovechamiento de las fuentes de energía renova-bles para compensar la ausencia de combustibles fósiles, de ahí su apuesta decidida por un modelo energético basado en el uso de recursos autóctonos como la energía proveniente del viento.

Los 3.093 MW de energía eólica instalados actual-mente se distribuyen en 136 parques y permiten abastecer las necesidades energéticas equivalentes a 1,36 millones de hogares, ya que producen 6,8 mi-llones de MWh. Asimismo, gracias a esta energía lim-pia, se está evitando la emisión a la atmósfera de casi

2,5 millones de toneladas de CO2, como si se retirase de la circulación casi un millón y medio de vehículos.

El fuerte crecimiento de esta tec-nología ha permitido que hoy la energía eólica aporte en Andalucía el 53% de la producción total de electri-cidad mediante fuentes renovables, siendo la tecnología que mayor aporte realiza seguida de la termosolar, responsable de un 16% de la producción renovable en nuestra comunidad autónoma.

Balance regional

Cádiz, que cuenta con un gran potencial eólico, es la provincia que registra mayor presencia de instalacio-nes de esta fuente renovable, con 65 parques y 1.270 MW de potencia instalada; le siguen Málaga, con 20 parques y 481,7 MW; Almería, con 17 parques y 462,75 MW; Huelva, con 12 instalaciones y 383,8 MW; Grana-da, que cuenta con 16 parques y 349,41 MW; Sevilla, con 5 parques y 99,5 MW; y, finalmente, la provincia de Jaén, que posee un parque de 15,19 MW.

Antes de que concluya 2012 se pondrán en marcha nueve parques eólicos, lo que supondrá incremen-tar la potencia renovable de la comunidad en casi 154 megavatios. Estas infraestructuras actualmente

ANDALUCÍA LIDERA EL CRECIMIENTO EÓLICO EN LOS ÚLTIMOS CUATRO AÑOS Y SUPERA LOS 3.000 MW DE POTENCIA INSTALADA

FUENTE: AGENCIA ANDALUZA DE LA ENERGÍA

132


132

en construcción se hayan localizadas en las provin-cias de Almería, Cádiz, Granada y Málaga, y aporta-rán energía suficiente para abastecer las necesidades eléctricas de 67.600 hogares. Con ellas se evitará la emisión de más de 120.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, como si se retirasen 71.100 vehículos de la circulación.

Los parques en fase de construcción, y cuya pues-ta en funcionamiento tendrá lugar en los próximos meses, son Santa María de Nieva I y II, localizados en el municipio almeriense de Vélez Rubio; a Cádiz corresponden las infraestructuras eólicas de Caste-

llana (Puerto Real) y Cerro del Conilete, Loma de Peñuelas y Loma del Suyal (las tres en Vejer de la Frontera); Loma del Capón y Valcaire, ubicados en el término municipal de Albuñuelas y Padul respec-tivamente (Granada); y, finalmente, el parque eólico de La Cámara, que se ubica en el municipio de Ar-dales (Málaga).

La potencia resultante de las nuevas instalaciones supondrá un aporte de 49,5 MW en el caso de Al-mería, 40 MW para Cádiz, 46 MW corresponden a la provincia de Granada, mientras que los 18 restantes se sumarán a los ya existentes en Málaga. Ai

D atos ytendencias

Durante la última década, el volumen de operaciones en el sector de los inmuebles co-

merciales alcanzó el billón de dólares en todo el mundo. Así lo afirma el infor-

me publicado por la consultora inter-nacional Jones Lang LaSalle, titulado Reinventar la inversión en inmuebles

comerciales. La inversión directa a es-cala mundial viene registrando una media

anual de más de 100.000 millones de dólares desde 2004 y en 2011 llegó hasta los 122.500 millones de dó-lares. En 2011, la actividad transfronteriza representó casi la mitad de toda la inversión en inmuebles comer-ciales, mientras que en 2004 representaba únicamente una cuarta parte de todas las operaciones. La actividad transfronteriza seguirá representando en torno a la mi-tad de toda la inversión en inmuebles comerciales, im-pulsando así los volúmenes anuales de inversión hasta los 160.000 o 180.000 millones de dólares en 2020, lo que representa un incremento de entre un 30% y un 50 % con respecto a los niveles de 2011.

Asimismo, se producirá un ajuste general en los flu-jos de capitales del que saldrá beneficiada la región de Asia-Pacífico, debido a sus favorables característi-cas demográficas y al crecimiento de la clase media. En 2020, se prevé que Asia-Pacífico represente un 26% del volumen de inversión en inmuebles comerciales en todo el mundo, frente al 22% actual y al escaso 11%

que registraba a mediados de la década de 2000. El informe vaticina que el continente americano man-tendrá una cuota de alrededor el 33% del volumen de inversión de aquí a 2020, mientras que la cuota de la región de Europa, Oriente Medio y África se situará en torno a un 41% (frente al 45% actual).

Siguiendo esta tendencia, los inversores institucio-nales están buscando una mayor exposición al sec-tor inmobiliario comercial para aprovechar la evo-lución demográfica favorable y el crecimiento de la «clase de los consumidores, y se sienten atraídos por las características defensivas del sector en tiem-pos de incertidumbre. Prueba de ello es el creciente peso de los inmuebles comerciales dentro de la in-versión total en inmuebles terciarios, que ha pasado del 19% en 2007 a casi el 30% en 2011. El peso de los inmuebles comerciales en el total de la inversión in-mobiliaria se mantendrá en torno a un 30% durante lo que queda de década, ya que los inversores insti-tucionales y privados buscan aprovechar el poten-cial de crecimiento de unos mercados de consumi-dores que están aumentando su tamaño.

El informe también presenta el Índice de dina-mismo del sector Retail, que contiene una clasifi-cación de los veinte países más dinámicos en este sector. China y la India encabezan la lista, aunque los países del sudeste asiático y Latinoamérica también están bien situados. Ai

LA INVERSIÓN MUNDIAL EN INMUEBLES COMERCIALES: 180.000 MILLONES DE DÓLARES ANUALES PARA 2020

FUENTE: JONES LANG LASALLE

133


133

D atos ytendencias

Según los resultados del Índice de Producción Industrial de Andalucía, el pasado mes de agosto la producción industrial andaluza decre-ció un 3,9% respecto al mismo mes del año anterior. Por destino económico de los bienes, la tasa de va-riación interanual creció un 5,2% en la energía y un 0,9% en los bienes de consumo; por otro lado, des-cendió un 10,7% en los bienes intermedios y un 18,8% en los bienes de equipo. Descontando los efectos de calendario, es decir, teniendo en cuenta la distinta distribución de los días laborables en 2012 respecto a 2011, el índice de producción decreció un 3,9% res-pecto al mismo mes del año anterior.

Por ramas de actividad y también descontando el efecto calendario, se produjo un crecimiento del 1% para el Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado, mientras que la Industria manu-facturera y las Industrias extractivas experimentaron descensos del 4,1% y del 28,3%, respectivamente.

Considerando también las ramas de actividad pero expresándolo en términos brutos, en este periodo y respecto al mismo de 2011, se produ-jeron, en términos acumulados, incrementos del 8,7% para el Suministro de energía eléctrica, gas, vapor y aire acondicionado y descensos del 4,3% para la Industria manufacturera y del 37,6% para las Industrias extractivas.

Por último, y considerando asimismo los datos bru-tos, las divisiones de la CNAE-09 que presentaron ma-yor crecimiento acumulado fueron Fabricación de vehículos de motor, remolques y semirremolques con un 41,6%, Extracción de minerales metálicos con un 23,3% e Industria del cuero y del calzado con un 18,6%. Los mayores descensos se registraron en las activi-dades Otras industrias extractivas con un 37,7%, “Fabricación de otros productos minerales no metálicos” con un 31,8% e “Industria textil” con un 28,2%. Ai

DECRECE UN 3,9% EN AGOSTO LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL EN ANDALUCÍA, RESPECTO AL MISMO MES DEL AÑO ANTERIOR

FUENTE: INSTITUTO DE ESTADÍSTICA Y CARTOGRAFÍA DE ANDALUCÍA

Según la Estadística sobre Socieda-des Mercantiles en Andalucía elaborada por el Ins-tituto de Estadística y Cartografía de Andalucía, el número de sociedades mercantiles constituidas en Andalucía durante el pasado mes de agosto fue de 899, lo que supuso un descenso del 1,1% respecto a las que se inscribieron en los registros mercantiles provinciales el mismo mes de 2011. El capital sus-crito para su constitución superó los 57 millones de euros, un 58,2% más que un año antes. El número de sociedades constituidas en lo que va de año as-ciende a 9.852 con un capital suscrito de 570,8 mi-llones de euros, lo que supone unos incrementos del 1,1% y 47%, respectivamente, en relación con el mismo periodo del año anterior.

Las sociedades que se extinguieron fueron 177, un 28,3% más que en agosto de 2011. La diferen-cia entre las constituciones y las extinciones pro-ducidas en el mes ofrece un saldo de 722 socie-dades mercantiles efectivas, lo que conlleva un descenso del 6,4% respecto al mismo mes del año anterior. En lo que va de año el saldo entre so-ciedades creadas y extintas fue de 7.932, un 1,9% menos que en 2011.

Atendiendo a la actividad desarrollada por las nue-vas sociedades, Comercio y reparación concentró el mayor número de constituciones en Andalucía con el 23,5%, al que siguió en importancia cuantitativa Servicios a Empresas y otras actividades de Servi-cios con el 21,7%. Ai

DESCIENDE UN 1,1% EL NÚMERO DE SOCIEDADES MERCANTILES INSCRITAS EN AGOSTO DE 2012 EN ANDALUCÍA RESPECTO A 2011

FUENTE: INSTITUTO DE ESTADÍSTICA Y CARTOGRAFÍA DE ANDALUCÍA

El acto estuvo presidido por el presidente de la multinacional ener-gética, Salvador Gabarró, al tiempo que asistieron, por parte de la Junta de Andalucía, el consejero de Economía, Innovación, Ciencia y Empleo, Anto-nio Ávila, y el secretario general de Innovación, Industria y Energía, Juan María González. Por parte de Gas Na-tural Fenosa también estuvieron pre-sentes el director general de Negocios Regulados, Antoni Peris; el director ge-neral de Comunicación y Gabinete de Presidencia, Jordi García Tabernero, y el director general de Gas Natural An-dalucía, Manuel Gil. El acto contó con representantes de diversas administra-ciones públicas, así como de asociacio-nes de consumidores, empresariales y financieras, colegios profesionales e importantes industrias de la región.

Gas Natural Andalucía es una em-presa joven, moderna y con vocación de servicio a la sociedad. Por este mo-tivo, está comprometida con la mejora constante, la adaptación a las nuevas

tecnologías y los nuevos proyectos para aumentar la eficiencia y la calidad del servicio que presta. Las cifras res-paldan la excelente acogida por parte de los andaluces a una energía limpia y competitiva, que sigue siendo un signo del progreso de la región. La compañía cuenta con una red de distribución de casi 4.600 kilómetros, que lleva esta energía a 375.000 puntos de suministro de los sectores doméstico, industrial y terciario, lo que significa que 1,2 millo-nes de andaluces ya disfrutan de ella. De hecho, distribuye gas natural en 87 municipios, entre los que se encuen-tran ciudades como Sevilla, Córdoba, Huelva, Málaga, Cádiz, Marbella, Alge-ciras, Jaén, Granada o Jerez de la Fron-tera, lo que supone que el 55% de los andaluces pueden acceder al mismo.

Para llegar hasta aquí han sido ne-cesarios 25 años de trabajo constante, desde que iniciara su andadura el 8 de octubre de 1987, dando suministro a cuatro municipios: Cádiz, Sevilla, Má-laga y Dos Hermanas (Sevilla), a través

de una red de distribución de 600 kiló-metros. Durante los primeros 15 años, hasta 2002, construyó una red de 1.500 kilómetros, que permitió la distribu-ción del gas natural a más de 200.000 puntos de suministro en 17 municipios. Sin embargo, ha sido durante la última década cuando la empresa ha llevado a cabo el impulso definitivo para la ex-pansión de esta energía en la región. Solo en los últimos ocho años, la com-pañía ha superado los 450 millones de euros de inversión.

Los planes de futuro de Gas Natural Andalucía pasan por continuar su ex-pansión, desarrollando y distribuyendo esta energía en zonas estratégicas para la compañía como los municipios asocia-dos al gasoducto Huelva-Ayamonte, el área metropolitana de Sevilla, así como el desarrollo de redes en la zona centro de Andalucía asociadas al eje Lucena-Cabra-Baena. Además, la compañía con-tinuará su expansión en la provincia de Granada y en los municipios almerienses de Roquetas de Mar y El Ejido. Ai

Gas Natural Andalucía conmemora su 25 aniversario

134

de Actualidad

De izquierda a derecha, Manuel Gil, director general de Gas Natural Andalucía; Salvador Gabarró, presidente de Gas Natural Fenosa y Antoni Peris, director general del Negocios Regulados de Gas Natural Fenosa.

Gas Natural Fenosa celebró el pasado 8 de octubre en Sevilla el 25 aniversario de la constitución de su distribuidora regional, Gas Natural Andalucía.

Asefa OCT, organismo de control técnico de Asefa Seguros, ha cumplido un año de vida con un balance positivo en su actividad de control para la suscripción de póli-zas de Seguro Decenal de Daños. En este año de trabajo se han realizado labores de control en más de 2.000 viviendas, así como en edificios no residenciales. Todo ello con el respal-do de Asefa Seguros, que cuenta con 40 años de experiencia asegurando el sector de la construcción en España, y 20 en la emisión de pólizas de Segu-ro Decenal de Daños.

La tipología de las viviendas controladas ha sido muy variada, abarcando desde importantes pro-mociones en altura en capitales de provincia, hasta viviendas unifamilia-res en pequeñas localidades. “Además

de lo variado de la tipología, llevamos a cabo estas labores en todo el territo-rio nacional, tanto peninsular como insular, incluso en obras ya iniciadas sin control, con el único fin que nos impulsó a dar este paso: mejorar el servicio a nuestros clientes”, comenta el director de Asefa OCT, José Manuel García Rivero.

Entre las principales ventajas que aporta Asefa OCT a sus clientes des-tacan:

» Un equipo técnico con alto nivel de formación y experiencia, tanto en labores de control técnico de la construcción como en la suscrip-ción de riesgos y la gestión, segui-miento y elaboración de peritajes de siniestros de edificación.

» La reducción de gestiones, sin ne-cesidad de preocuparse por nada

relacionado con el control o la póliza hasta el momento de en-trada en cobertura (siempre que no surjan problemas técnicos que pongan en peligro dicha entrada en cobertura).

» Tranquilidad, es decir, entrada en cobertura sin sorpresas de última hora y problemas de difícil solu-ción. Siendo una filial de Asefa Seguros quien realiza el control, tanto ésta como el cliente pueden anticiparse a los problemas técni-cos, buscando una solución que no solo minimizará las “reservas técnicas”, sino que permitirá, además, la mejora constructiva del riesgo.

» La solvencia financiera e implanta-ción consolidada de Asefa Seguros en España y Portugal. Ai

Asefa OCT, el organismo de control técnico de Asefa Seguros, cumple un año

135

de Actualidad

Durante estos primeros doce meses de actividad ha llevado a cabo el control de más de 2.000 viviendas, así como de edificios no residenciales.

José Manuel García Rivero, director de Asefa OCT.

Entre las principales magni-tudes, la cifra de negocio del Grupo se situó en 42.960.000 euros, lo que repre-senta un decremento del 30% respecto del ejercicio precedente, si bien con distinta intensidad en cada una de las dos actividades principales: un 40% en la actividad de promoción inmobiliaria y un 1,4% en la actividad de arrenda-mientos. El Ebitda se situó en 19.141.000 euros y aunque es un 20% inferior al del ejercicio anterior, pone de relieve la capacidad del Grupo para seguir ge-nerando recursos y hacer frente a la crisis. Por su parte, la deuda financiera neta, siguiendo la senda de la estrategia de disminución marcada por la socie-dad, se ha situado en 194.016.000 euros, frente a los 213.152.000 del ejercicio an-terior, lo que representa una reducción en términos absolutos de 19.136.000 euros y una reducción en términos re-

lativos del 9% con respecto al ejercicio 2010. Entre los ejercicios 2010 y 2011 se redujo el endeudamiento financiero en 41.898.000 euros. Asimismo, el ratio entre deuda financiera neta y valor de los activos inmobiliarios se situó en el 32,1%, mejorando el ratio del ejercicio anterior en 1,36 puntos porcentuales, uno de los más bajos del sector.

En el resumen de actividades, du-rante 2011 el Grupo Insur entregó un total de 77 viviendas, además de cua-tro oficinas y 15 locales en diferentes promociones inmobiliarias. De estas entregas, el 58,7% corresponde a in-muebles de promociones terminadas en ejercicios anteriores y el 41,3% a promociones terminadas en 2011. Adi-cionalmente vinculadas o de forma in-dependiente se entregaron el pasado ejercicio 117 unidades entre garajes y trasteros. Además, el Grupo formalizó preventas comerciales de 83 viviendas y cuatro locales comerciales, para su entrega en 2012 y 2013, por un impor-te total de 11.629.000 euros. A día de hoy, Insur sigue ejecutando promo-ciones inmobiliarias en Andalucía, en

las provincias de Málaga, Córdoba y Sevilla, además de en la Comunidad Autónoma de Madrid. Por su parte, la actividad de arrendamiento de in-muebles siguió manteniendo un com-portamiento satisfactorio, alcanzando la cifra de 16.647.000 euros, lo que re-presenta una disminución solo del ,4% con respecto al ejercicio anterior.

En el capítulo de Responsabilidad Social Corporativa, en una dimensión interna se han llevado a cabo actuacio-nes en materia de gestión de recursos humanos (política familiar, sanitaria y de formación), organización y adminis-tración de la empresa y de sus recursos económicos (transparencia), y preven-ción de riesgos laborales y ambientales. En una dimensión externa, se pusieron en marcha actividades de vinculación con el entorno local (participación en la cohesión social del territorio e ima-gen corporativa), de relación con el entorno comercial y productivo (pro-veedores, socios comerciales y con-sumidores), y de vinculación con el entorno internacional (defensa de los derechos humanos y codesarrollo). Ai

El Grupo Insur publica suInforme Anual 2011

136

de Actualidad

El Grupo Inmobiliaria del Sur ha hecho público su Informe Anual 2011, en el que analiza los datos principales de su actividad durante el pasado ejercicio, al que califica, después de cuatro años de severo ajuste del sec-tor, como “el peor de todos ellos, tanto en lo que se refiere a niveles de actividad como a transacciones y ajuste de precios”.

Durante el ejercicio 2011, todas las empresas que integran el Gru-po Martín casillas llevaron a cabo una política de contención, realizando un necesario ajuste para adaptarse a las con-diciones del mercado. De esta manera, orientaron de forma similar sus objetivos, tratando de mantener un equilibrio entre el gasto y los niveles de producción. Se sentaron asimismo las bases para la bús-queda de alternativas a los nichos de mercado tradicionales, ya sea apostando por nuevas zonas geográficas o por otras áreas de actividad.

Entre los indicadores económicos principales destaca una cifra de negocio de 77 millones de euros, ocho por debajo de los 85 millones de 2010, un descenso, comparativamente, menos acusado que en años precedentes. Dicha disminución es atribuible a la bajada de la licitación pú-blica y a la reprogramación de las obras en marcha, que afecta especialmente a la empresa principal, Martín Casillas Cons-trucción. Es igualmente destacable que gracias a los ajustes llevados a cabo se

alcanzó un beneficio de explotación su-perior al 5%. El Grupo mantuvo también sus objetivos de Ebitda, con un resultado del 6,94%, una cifra que confirma la esta-bilidad que mantiene la compañía. Por su parte, los Fondos Propios se situaron en torno a los 30 millones de euros, cifra muy similar a la de 2010.

Por áreas de actividad destacó el comportamiento de las empresas de su-ministros, en especial de Áridos y Recu-peraciones, así como de las concesiones administrativas. Fundamental ha sido también la importancia de las tareas de conservación de carreteras, urbana e hidráulica, responsables en gran medi-da del sostenimiento del Grupo. En el área de construcción e ingeniería civil, se mantuvo el nivel de actividad en tra-bajos de urbanización y reurbanización, de edificación y de obras hidráulicas. También se llevaron a cabo actuaciones medioambientales, tanto de recupera-ción de espacios degradados como de paisajismo y conservación. Otra activi-dad por la que se apostó fuerte en 2011

fue el mantenimiento integral de insta-laciones, a través de una mayor partici-pación (70%) de la empresa Sintemac SL, especialista en este sector, de la que ya se formaba parte desde 2005.

En lo relativo a políticas corporati-vas, se mantuvieron cuantas acciones fueron necesarias en materia de Preven-ción de Riesgos Laborales, al tiempo que la formación del personal siguió conside-rándose objetivo prioritario. El número de empleados disminuyó, aunque no de forma muy significativa: de 487 en di-ciembre de 2010 a 421 en la misma fecha de 2011. Se cumplieron los objetivos en el capítulo de calidad, en todos los servi-cios, suministros y obras, al tiempo que se implementaron importantes mejoras relacionadas con la gestión ambiental. Asimismo, el Grupo estuvo representado en numerosos eventos profesionales y siguió participando, como empresa so-cialmente responsable, en la promoción de actividades beneficiosas para los ciu-dadanos y su entorno, y apoyando soli-dariamente a diferentes colectivos. Ai

El Grupo Martín Casillas supera un difícil 2011

137

de Actualidad

El grupo empresarial ha analizado su trayectoria durante un año 2011 que describe como “de elevada comple-jidad y dificultades crecientes”, más aún si cabe en el sector de la construcción, columna vertebral de su activi-dad. Con todo, y pese a las adversas circunstancias del entorno, se satisface de haber conseguido, un año más, mantener su sitio y su credibilidad en el mercado.

El acto de entrega estuvo presidido por el consejero de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente, Luis Planas Pu-chades, y el presidente de la CEA, Santia-go Herrero. Intervinieron también el pre-sidente de Flacema y consejero delegado de Holcim España, Vincent Lefebvre; el vicepresidente de la Fundación, Ángel Gómez Angulo, y su director gerente, Manuel Parejo; además del representan-te de MCA UGT-A, Juan Carlos Pando.

Durante el evento, el presidente de Flacema destacó la contribución de la in-dustria en la generación de valor, empleo y riqueza en la economía. “Ahora más que nunca resulta esencial reconocer la labor de los medios que informan y sen-sibilizan a la sociedad para que esta co-nozca el papel tan importante que juega la industria, pero siempre desde el plano de la Responsabilidad Social Corpora-tiva”. Asimismo, el presidente de la CEA manifestó que, desde las organizaciones empresariales, están convencidos de la

importancia del papel de los medios de comunicación en reconocer al empre-sario como “motor de la economía y ge-nerador del bienestar, papel que, lamen-tablemente, se le suele hurtar en épocas de crisis, cuando la sociedad vuelve sus ojos hacia los trabajadores como vícti-mas únicas de la situación, olvidando el fracaso de todo tipo que supone para el empresario el cierre de su empresa”. En cuanto a los representantes sindicales, destacaron la importancia del modelo de diálogo social que supone Flacema.

Por su parte, el director gerente de Flacema dedicó unas calurosas pa-labras al director de esta publicación antes de dar comienzo a la lectura del acta: “Me gustaría enviar desde aquí un fuerte abrazo a una persona con la que nos une una gran relación, no solo pro-fesional, sino de amistad. Me refiero al director de la revista Andalucía Inmobi-liaria, Juan Hochberg, que pasa por un momento difícil por enfermedad. Des-

de aquí le deseamos todo lo mejor, así como una pronta recuperación”.

El artículo “Eco-infraestructuras: construyendo con responsabilidad” comprendió la parte central de la sec-ción ‘Tema de mes’ del número 108 de esta revista, correspondiente a los meses de enero y febrero de 2011. En el mismo, la periodista Paula Herrero reflexionaba acerca de la apuesta decidida por el de-sarrollo responsable que está haciendo el sector de la construcción de infraes-tructuras, donde se suceden continuos avances en materia de elementos respe-tuosos con el medio ambiente.

El segundo premio fue para el artí-culo “La biomasa, la renovable que más empresas aporta a Andalucía”, publica-do en Energías Renovables y redacta-do por Javier Rico Nieto. Por último, se otorgó un accésit al reportaje “Acuicul-tura sostenible”, del programa Espacio Protegido de Canal Sur Televisión, del que es autora Ana Carretero. Ai

Flacema premia un artículo publicado en Ai

138

de Actualidad

La Fundación Laboral Andaluza del Cemento y el Medio Ambiente (Flacema) entregó el pasado 10 de octubre, en la sede de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA) y por séptimo año consecutivo, los galardones que reconocen la labor que realizan los medios de comunicación en la difusión del desarrollo empresarial sostenible. En esta ocasión, el primer premio al mejor trabajo periodístico sobre la industria andaluza y el desarrollo sostenible fue para el artículo “Eco-infraestructuras: construyendo con responsabilidad”, publicado en esta revista y redactado por Paula Herrero Diz.

De izquierda a derecha, Javier Rico Nieto, galardonado con el segundo premio; Ángel Gómez Angulo, vicepresidente de Flacema; Juan Carlos Pando, representante de MCA UGT-A; Paula Herrero Diz, galardona con el primer premio; Luis Planas Puchades, consejero de Agricultura, Pesca y Medio Ambiente; Ana Carretero, premiada con un accésit; Vincent Lefebvre, presidente de Flacema y consejero delegado de Holcim (España), S.A.; y Santiago Herrero, presidente de la CEA.

andalucía inmobiliaria 115

Documents