analsis de kinky boots

Análisis de la Película Kinky Boots Administración Estratégica

Nombre del estudiante: Rubén Arturo Palomar Lara

Nombre del trabajo: Análisis de la Película “Kinky Boots”.

Fecha de entrega: 06 de Abril 2013

Campus: Guadalajara Sur

Carrera /Prepa: Maestría en Administración con enfoque al Factor Humano

Materia: Administración Estratégica

Semestre/Cuatrimestre: Cuarto Cuatrimestre

Nombre del maestro: Ma. Eugenia Guerra

Realizo: Rubén Arturo Palomar Lara Página 1


Análisis de Película KinKy Boots

En el presente trabajo analizaremos la película de Kinky boots desde el punto de vista de planeación estratégica.

Primero que nada va los datos de la película

Lola (Diseñador para el nuevo mercado)Charly Price (Hijo de Harlod Price y heredero de la fábrica de zapatos?Lauren (nueva analizadora del mercado)Don (líder informal)

En particular la película trata de una empresa de zapatos que a lo largo de tres generaciones no cambio su forma de trabajar y eso los está llevando a pique, por lo que si quieren sobrevivir tendrán que evolucionar y buscar un nuevo hueco en el mercado.

Para poder explicar quiero mencionarles algo muy interesante una frase que para mí significa lo fundamental de cierta manera y va dirigida a los empresarios o dueños de fábricas es una frase, la dice Lola: “Existe un lugar místico al norte de aquí se llama Northampton, que es estimulante porque hay una fábrica de zapatos que lucha por sobrevivir contra viento y marea, osado porque es dirigida por un hombre lo suficientemente valiente como para reconocer que la fábrica es su gente no sus ladrillos”

La forma en que analizaremos será siguiendo lo aprendido en clase

Misión Análisis

Vieja Misión: Los Zapatos Price duran para toda la vida.

Parece ser que esta forma de pensar estaba quedando obsoleta pues hay muchos competidores que ofrecen estos productos más



baratos y con mayor consumo, el ejemplo lo da el dueño de la zapatería que los zapatos duraran 10 meses y el cliente volverá por lo que le parece genial. Por tanto los zapatos Price ya no competían y solo estaban esperanzados a que de alguna forma alguien se apiadara de sus productos, pero era claro que si no cambiaban estaban destinados a la extinción

Nueva misión: Fabricamos sexo, 10 cm de sexo cilíndrico.

Esta nueva misión fue el gran cambio que llevo a la fábrica a sobrevivir pues está orientada a de afuera hacia dentro y no está orientada al producto si no hay la necesidad que se intenta satisfacer.

Área estratégica Errores Aciertos

Finanzas Las inversiones estaban enfocadas para la fabricación de un producto que no se vende. La rentabilidad de la empresa se estaba degradando drásticamente

Charly Price decide invertir capital en el desarrollo de un nuevo producto (hipoteca su casa para el plan de merketing en la pasarela de Milán)

Operaciones Desde mi punto de vista las operaciones o los procesos eran monótonos y no había comunicación hacia el exterior. La gente fabricaba por rutina, A lo que pude observar no había objetivos que seguir.

Los procesos se orientan hacia la nueva misión, es decir a los nuevos productos, y paran todo proceso que no es rentable. Desde mi punto de vista Charly Price dicta un objetivo de producción que es fabricar varios pares de botas para determinada fecha (puedo



decir que es un objetivo Smart pues es medible, especifico y tiene un tiempo), incluso se puede ver como Charly Price está metido en el proceso en lo que es la inspección.

Recursos Humanos

EL principal error fue despedir personas, pues ya lo mencionaba el libro de caótica que en circunstancias de caos esta es uno de los peores errores más comunes, pues disminuye los ánimos de la gente a lo que pude observar

Puedo ver que la cultura de las personas de entrada era desfavorable por las preferencias sexuales de ese pueblo. otro detalle estas personas no estaban orientadas al cambio, este era un problema pues tendrían mucha resistencia. Creo que Charly Price no supo comunicarles el problema para que se concientizaran

Charly Price escucho y dio valor a una idea de sus trabajadores, que fue Lauren quien le dijo “Que cambiara de producto, en vez de quedarse sentado viendo cómo se extinguía la fábrica”.

Incluyo nuevos talentos para el desarrollo de nuevos productos fue el caso de Lola.

Por fin de manera estratégica de Lola, Charly Price pudo comunicar el problema que enfrentaba la compañía a todos los involucrados lo que satisfactoriamente se enfocó en la emoción logrando el apoyo de su gente superando así la resistencia al cambio.

Mercadotecnia La estrategia de mercadotecnia utilizada no era adaptable pues estaba

Se creó una nueva estrategia que estaba dirigida a un mercado



orientada a un mercado tal vez años atrás bueno pero en estos momentos era un mercado muy competido. La estrategia no era flexible a los cambios del mercado.

específico (Travestis).

Esta estrategia fue flexible y lo digo pues cuando creyeron que habían fabricado una bota ideal fueron capaces de escuchar y adoptar nuevos métodos para adaptar sus productos al cliente.

Se invirtió fuertemente en publicidad (pasarela de Milán) y con un estilo muy original

IT No observe sucesos referenciales a este aspecto

No observe sucesos referenciales a este aspecto

Conclusión

Puedo concluir que esta empresa que estaba estancada en viejas prácticas y estrategias basadas a un mismo segmento de mercado con los mismos estilos de producto, pudo ser salvada por un rompimiento de paradigmas y ver con buen ánimo el cambio.

Puedo decir que la introducción de este nuevo producto ‘las kinky boots’ fue bueno por la combinación de factores que dieron un gran empuje principalmente Lola que era un símbolo entre el mundo de los travestis (el nuevo hueco de mercado), siendo portavoz del producto.



La evaluación de la situación fue la primer parte y aterradora por que el panorama iba en picada pero a pesar de eso Charlie no se rindió y continuo adelante.

Se tenían una meta que era Milán y eso ayudó mucho a trabajar para alcanzarla con arduo trabajo en equipo, los objetivos se fueron cumpliendo poco a poco desde un primer diseño nada bueno hasta tener una amplia gama con la ayuda de los diseños de Lola.

Otro dato importante fue que se reunieron recursos con la hipoteca de la casa de Charlie que sirvió para invertir en publicidad.

Algo que me llamo mucho la atención es que la organización de la empresa es un tanto plana pero funcional en este caso fue el director o dueño, una investigadora de mercado y un diseñador que fungía como modelo y que fue quien abrió el canal de distribución.

Algo muy importante y creo que fue fundamental para que se alcanzaran los objetivos fue que el personal fue motivado directa e indirectamente por causas más personales que tangibles o remunerables.

Por lo tanto quiero terminar con esta frase

“Una fábrica es su gente no sus ladrillos”


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