7/26/2019 Anlisis y Diseo Del Trabajo Resumen

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ANLISIS Y DISEO DEL TRABAJO.

Es el procedimiento metodolgico que nos permite obtener toda la informacin relativa a un puesto de trabajo.DISEO DEL PUESTO DE TRABAJOEl Puesto de Trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una tarea. Por ello, el Puesto de Trabajodebe estar diseado para evitar enfermedades relacionadas con condiciones laborales deficientes, as como paraasegurar que el trabajo sea productivo.Si el Puesto de Trabajo est diseado adecuadamente, el trabajador podr mantener una postura corporal correcta cmoda, evitando as posibles lesiones en la espalda, problemas de circulacin en las piernas, etc. !as principales causas

de estos problemas pueden ser" asientos mal diseados, permanecer de pie durante muc#o tiempo, e$tender demasiadolos bra%os para alcan%ar los objetos o una iluminacin insuficiente que obliga al trabajador a acercarse demasiado a laspie%as.!as principales etapas que componen el proceso de diseo son las siguientes"&. Anlisis del sistema. Esta etapa conlleva la identificacin de las principales operaciones que #an de llevarse a cabopara obtener los resultados requeridos la especificacin del sistema de trabajo necesario para ello.'. Asignacin de ta!eas.En esta etapa se decide el reparto ms adecuado de las diferentes tareas entre el sistemat(cnico el operador de acuerdo con diferentes criterios" eficiencia, seguridad, calidad, etc.). "#nc!ecin del sistema.Por una parte, se trata de disear la configuracin fsica ms adecuada seleccionar losdispositivos t(cnicos necesarios* por otra, de definir los procedimientos de trabajo para el operador #umano.+. $alidacin.En esta fase se reali%a, por un lado, una evaluacin del diseo mediante prototipos simulaciones* tambi(n se introducen las mejoras requeridas.. Im%lementacin.-ntes de implantar el nuevo sistema de trabajo, los trabajadores deben ser informados de los

objetivos que se pretenden de los cambios que se van a llevar a cabo. En caso necesario, estos trabajadores tambi(ndebern ser objeto de formacin entrenamiento.En el proceso de diseo o de rediseo, las aportaciones puntos de vista de los trabajadoresusuarios constituen unainformacin mu valiosa que debe ser recogida tratada adecuadamente por parte de los diseadores.IN&ENIER'A DE ()TODOSEs una de las ms importantes t(cnicas delEstudio del Trabajo,que se basa en el registro e$amen crtico sistemtico dela metodologa e$istente proectada utili%ada para llevar a cabo un trabajo u operacin. El objetivo fundamental delEstudio de /(todos es el aplicar m(todos ms sencillos eficientes para de esta manera aumentar la productividad decualquier sistema productivo.!a evolucin del Estudio de /(todos consiste en abarcar en primera instancia lo general para luego abarcar lo particular,de acuerdo a esto el Estudio de /(todos debe empe%ar por lo ms general dentro de un sistema productivo, es decir 0Elproceso0 para luego llegar a lo ms particular, es decir 0!a 1peracin0.Im%#!tancia de la Ingenie!*a de (+t#d#s en ,n sistema %!#d,cti-#

En esta fase es donde se emplea continuamente la creatividad para mejorar los m(todos e$istentes afirmar a la empresaen posicin adelantada en su lnea de productos. En esta actividad se puede mantener buenas relaciones laboralesmediante el establecimiento de normas justas de trabajo, o bien, dic#as relaciones pueden resultar afectadas de formaadversa por la adopcin de normas inequitativas.O/eti-#s 0 Bene1ici#s de la a%licacin de la Ingenie!*a de m+t#d#s!os objetivos principales de la 2ngeniera de /(todos son aumentar la productividad reducir el costo por unidad,permitiendo as que se logre la maor produccin de bienes para maor n3mero de personas. !a capacidad para producirms con menos dar por resultado ms trabajo para ms personas durante un maor n3mero de #oras por ao.!os beneficios de la aplicacin de la 2ngeniera de /(todos son"

/inimi%an el tiempo requerido para la ejecucin de trabajos.

4onservan los recursos minimi%an los costos especificando los materiales directos e indirectos ms apropiados

para la produccin de bienes servicios.

Efect3an la produccin sin perder de vista la disponibilidad de energ(ticos o de la energa. /a$imi%an la seguridad, la salud el bienestar de todos los empleados o trabajadores.

5eali%an la produccin considerando cada ve% ms la proteccin necesaria de las condiciones ambientales.

-plican un programa de administracin seg3n un alto nivel #umano.

(EJORA(IENTO "ONTINUOEl /ejoramiento 4ontinuo es un proceso que describe mu bien lo que es la esencia de la calidad refleja lo que lasempresas necesitan #acer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.I(PORTAN"IA DEL (EJORA(IENTO "ONTINUO!a importancia de esta t(cnica gerencial radica en que con su aplicacin se puede contribuir a mejorar las debilidades afian%ar las fortale%as de la organi%acin.Desa!!#ll# del %!#ces# de (e/#!amient# "#ntin,#!a aplicacin del mejoramiento continuo requiere que la organi%acin tenga correctamente definida su misin que es sura%n de ser, se encuentra en un entorno determinado reali%a una produccin o presta un servicio, lo cual #ace que la

misma posea sus especificidades sus caractersticas, no obstante para el desarrollo de un proceso de mejoramientocontinuo es necesario reali%ar sistemati%ar un grupo de aspectos que pudi(ramos considerarlos etapas del mismo. Ensentido general se e$pondrn estas.

2dentificacin de los problemas o seleccin de oportunidades.

2dentificacin anlisis de las causas de los problemas.

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6eterminacin, diseo e implantacin de las soluciones.

Seguimiento, control aseguramiento de los resultados obtenidos.

$ENTAJAS Y DES$ENTAJAS DEL (EJORA(IENTO "ONTINUO$enta/as

&. Se concentra el esfuer%o en mbitos organi%ativos de procedimientos puntuales.'. 4onsiguen mejoras en un corto pla%o resultados visibles). Si e$iste reduccin de productos defectuosos, trae como consecuencia una reduccin en los costos, como

resultado de un consumo menor de materias primas.+. 2ncrementa la productividad dirige a la organi%acin #acia la competitividad, lo cual es de vital importancia para

las actuales organi%aciones.. 4ontribue a la adaptacin de los procesos a los avances tecnolgicos.7. Permite eliminar procesos repetitivos.

Des-enta/as&. 4uando el mejoramiento se concentra en un rea especfica de la organi%acin, se pierde la perspectiva de la

interdependencia que e$iste entre todos los miembros de la empresa.'. 5equiere de un cambio en toda la organi%acin, a que para obtener el ($ito es necesaria la participacin de todos

los integrantes de la organi%acin a todo nivel.). En vista de que los gerentes en la pequea mediana empresa son mu conservadores, el /ejoramiento

4ontinuo se #ace un proceso mu largo.+. 8a que #acer inversiones importantes.

DISEO DE PUESTOS

El diseo del puesto es la especificacin del contenido, los m(todos de trabajo las relaciones con los dems puestos, aefecto de satisfacer los requisitos tecnolgicos, organi%acionales sociales, as como los requisitos personales de suocupante. En el fondo, el diseo de puestos representa la forma en que los administradores proectan los puestosindividuales los combinan en unidades, departamentos organi%aciones. En este sentido, el diseo de puestos define elgrado de responsabilidad o de libertad que se conceder al ocupante* si el puesto ofrece compromiso personal con elnegocio o con el cliente, o si el puesto amarra al individuo a condiciones #umillantes o a reglas burocrticas.23UI)N DISEA LOS PUESTOS DE LA OR&ANI4A"I5N6El diseo de puestos en las organi%aciones no es tarea e$clusiva de alguien. !a maora de las veces queda en manos delrgano de ingeniera industrial 9que disea los puestos fabriles: o de la organi%acin los m(todos. !o que significa lospuestos no son estables ni estticos o definitivos, sino que estn siempre en evolucin, innovacin cambio paraadaptarse a las continuas transformaciones que envuelven a la organi%acin.7LUJO DE TRABAJOEs el estudio de los aspectos operacionales de una actividad de trabajo" cmo se estructuran las tareas, cmo se reali%an,

cul es su orden correlativo, cmo se sincroni%an, cmo flue la informacin que soporta las tareas cmo se le #aceseguimiento al cumplimiento de las tareas.;na aplicacin de flujos de trabajo automati%a la secuencia de acciones, actividades o tareas utili%adas para la ejecucindel proceso, incluendo el seguimiento del estado de cada una de sus etapas la aportacin de las #erramientasnecesarias para gestionarloSe pueden distinguir tres tipos de actividad"

-ctividades colaborativas.

-ctividades cooperativas.

-ctividades de coordinacin.

PERSONAL DE APOYOEs el recurso #umano que 4ontribue o auda en la reali%acin de alguna cosa. 6entro del personal de apoo tenemos"ASISTENTE DE RE"URSOS 8U(ANOS

!os asistentes que trabajan en el mbito de los recursos #umanos reali%an tareas relacionadas con la gestin de la polticade personal en mbitos como la contratacin, las carreras profesionales, la formacin la igualdad de oportunidades.SE"RETARIO 9 ASISTENTE AD(INISTRATI$O;n secretario presta apoo de forma autnoma a una o varias personas o unidades de una institucin recopilando,transformando divulgando informacin.