análisis sobre el video ese no es mi problema
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Análisis sobre el video ese no es mi problema
El video titulado “Ese no es mi Problema” muestra una realidad vivida dentro de
las organizaciones.
El asumir las responsabilidades fuera de sus funciones laborales, donde cada
talento humano ha creado la cultura de solo limitarse a cumplir con las actividades
labores de su competencia. Así mismo el video muestra la indiferencia de un
personal que labora dentro de una empresa por solucionar un problema que
considera no es de relevancia.
En el transcurrir del video se pone de manifiesto mediante el ejemplo de un
pequeño fuego va alcanzando un alto nivel de peligrosidad para esa empresa y todo
el personal que allí labora, mientras que en este grupo no existe una relación
grupal asertiva en la toma de decisiones. También se pone en manifiesto, la
indiferencia para aportar soluciones dentro de una organización por parte del
recurso humano.
El video nos muestra claramente la desmotivación laboral, el no cumplir con su
deber ser al momento de dejar cerrada la llave de agua sin detenerse a meditar las
consecuencias de sus acciones, la falta de colaboración entre los compañeros de
trabajo , el poco sentido de pertenencia, y esto lo resalta al colocar a un animal (un
perro) como el único, que sin poder hablar utiliza las miles de estrategias para
hacerle entender al grupo que ese fuego era responsabilidad de todos y que debían
formar un equipo para poder acabar con él.
Finalmente es importante reconocer que este video hace un llamado a la reflexión
de todas las personas que están integradas dentro de una organización cualquiera
que sea su actividad, para que aprendan a ser mas proactivos, mas colaboradores,
mejoren sus relaciones como compañeros, rescaten los valores de cooperación y la
solidaridad y aprendan que no importa el cargo o desempeño que se ejecute todos
son importantes y deben manejarse como una sola maquina la del “talento
Humano”.
Análisis realizado por: Yolanda Haddad
Para la Asignatura de: Comportamiento Organizacional.